Geschäftsbericht Österreichische Beteiligungs AG - ÖBAG
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Geschäftsbericht
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Österreichische Beteiligungs AG
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Editorial
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Nachhaltigkeits-Highlights der
ÖBAG-Beteiligungen
Editorial
4
Vorwort des 28
Finanzministers Gastbeitrag Christoph Boschan,
CEO der Wiener Börse
6
Statement des 29
Aufsichtsratsvorsitzenden WIFO Studie – Der Staat als
langfristiger Investor
8
Brief des ÖBAG-Vorstands 30
Sehr geehrte Damen und Herren, Mehr zur Bedeutung der ÖBAG-Beteiligungen für den
Highlights – 2020 das Jahr der Wirtschaftsstandort Österreich und den Arbeitsmarkt
10 strategischen Weichenstellungen der Geschäftsbericht der Österreichischen lesen Sie ab Seite 29, wo wir Ihnen eine entsprechende
ÖBAG – Facts and Figures für die ÖBAG Beteiligungs AG (ÖBAG) zum Geschäftsjahr 2020 WIFO-Studie vorstellen. Im Anschluss daran finden
unterscheidet sich in Teilen von jenem des Vorjahres, Sie einen Überblick über die strategischen Weichen-
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da wir uns entschlossen haben, noch größeres stellungen und Initiativen, die die ÖBAG im Geschäfts-
Stimmen aus der Das ÖBAG-Team und die gesetzliche
Wirtschaft Verankerung der ÖBAG
Augenmerk auf die zunehmende Bedeutung des jahr 2020 eingeleitet hat. Ab Seite 34 folgt ein Überblick
nachhaltigen Wirtschaftens zu legen. Entsprechend über die Entwicklung unserer Portfolio-Unternehmen.
18 34 publiziert die ÖBAG für das Geschäftsjahr 2020 Ab Seite 53 stellen wir den Jahresabschluss der
Die Strategie der ÖBAG Das Beteiligungsportfolio der ÖBAG nicht nur den Geschäftsbericht, sondern auch einen ÖBAG für das Geschäftsjahr 2020 vor.
eigenständigen Nachhaltigkeitsbericht, in dem wir
20 42
den Anstrengungen der ÖBAG und ihrer Beteiligungen Gleich zu Beginn aber finden Sie die Eingangsstatements
Good Governance Stimmen aus den
Beteiligungen
im Hinblick auf den Kampf gegen den Klimawandel, von Finanzminister Gernot Blümel, ÖBAG-Aufsichtsrats
22 der unternehmerischen und sozialen Nachhaltigkeit vorsitzenden Helmut Kern und ÖBAG-Vorstand Christine
Interview mit ÖBAG-Vorstand 53 und den Bestrebungen in Richtung gute Governance Catasta. Christoph Boschan, CEO der Wiener Börse,
Christine Catasta Anhang und Lagebericht 2020 noch mehr Raum geben. trägt zudem einen Gastbeitrag über die Bedeutung
der ÖBAG für den österreichischen Kapitalmarkt bei.
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In gewohnter Weise finden Sie in diesem Geschäfts- Weiterführende Inhalte zu unserem Geschäftsbericht
Das ÖBAG-Leistungsversprechen Prüfbericht
bericht alle Fakten und Zahlen zur wirtschaftlichen finden Sie laufend auf unseren digitalen Kanälen.
74 Entwicklung der ÖBAG und eine Information über
Quellenverzeichnis die wesentlichen Ereignisse im Geschäftsjahr 2020. Wir laden Sie daher ein, uns auf LinkedIn zu
Wie Sie wissen, war dieses Geschäftsjahr von zahl abonnieren oder unsere Perspektiven-Beiträge auf
reichen Herausforderungen geprägt. Dennoch können www.oebag.gv.at zu lesen.
wir zufrieden Bilanz ziehen, konnten doch unsere
Beteiligungen auch in Krisenzeiten die Versorgungs Danke für Ihr Interesse!
sicherheit im Land sicherstellen. Egal ob Österreichische
Post, Verbund, Telekom Austria oder OMV: Die großen
Beteiligungen der ÖBAG erwiesen sich auch während
der COVID-19-Pandemie als verlässliche Partner für
die ÖsterreicherInnen.
2 3
Vorwort des Gernot Blümel ist seit Jänner 2020
Bundesminister für Finanzen. Er war von 2017
bis 2019 Kanzleramtsminister und für EU, Kunst,
Finanzministers
Kultur und Medien zuständig.
Im Jahr 2020 gab es für die österreichische Bundes- Gemäß diesem Auftrag haben sich die Beteiligungen
regierung eine klare Priorität: Die Gesundheit der der Republik Österreich, welche durch die ÖBAG
Menschen in unserem Land zu schützen sowie die verwaltet werden, auch im vergangenen Jahr wieder
heimische Wirtschaft und Arbeitsplätze bestmöglich erfreulich entwickelt, sodass der Portfoliowert inklusive
durch die Krise zu bringen. Dafür haben wir rasch der im Jahr 2019 übertragenen BIG und der Verwaltung
einen großen Schutzschirm über die österreichische der Anteilsrechte am Verbund zum Jahresende bei
Volkswirtschaft gespannt, der einen breiten Maß rund 26,6 Mrd. Euro lag. Die positive Entwicklung ist
nahmenmix an Hilfs-, Förder-, und Entlastungspaketen auch in der Dividende der ÖBAG sowie des Verbunds
umfasst. Die Krise hat Österreich stärker getroffen für die Republik sichtbar, welche in 2020 auf mehr als
als andere Länder. Daher helfen wir bewusst in einem 600 Mio. Euro erhöht werden konnte. Im vergangenen
größeren Umfang. Diese österreichische Stoßrichtung Jahr wurde dadurch ersichtlich, dass die Neuausrichtung
wurde zuletzt auch durch den Internationalen der ÖBAG zu einem aktiven Beteiligungsmanagement
Währungsfonds bestätigt. mit einem Fokus auf nachhaltige und langfristige
Wertschaffung für die Steuerzahlerinnen und Steuer-
Mit diesen rasch umgesetzten und kraftvollen Hilfs- zahler eine wichtige und richtige Weichenstellung war.
instrumenten wie Kurzarbeit, Steuerstundungen,
Garantien, Umsatzersatz, Ausfallsbonus oder auch Obwohl die ÖBAG erst seit Kurzem besteht, hat sich
dem Fixkostenzuschuss haben wir dafür gesorgt, die neue Struktur eines aktiven und professionellen
unsere Unternehmen bestmöglich durch die Krise Beteiligungsmanagements auch in Zeiten der Krise
zu begleiten und die Voraussetzungen für ein erfolg- bewährt. In diesem Sinne danke ich den ÖBAG-
reiches Comeback zu schaffen. MitarbeiterInnen für ihren Einsatz und wünsche ihnen
für die Zukunft alles Gute, weiterhin erfolgreiches
Die ÖBAG nimmt besonders auch in wirtschaftlich Arbeiten und viel Gesundheit!
herausfordernden Zeiten eine tragende Rolle ein und
Verantwortung wahr, da sie wichtige österreichische Ihr Gernot Blümel
Leitbetriebe unter ihrem Dach vereint und somit nicht nur Bundesminister für Finanzen
ein großer Arbeitgeber, sondern auch ein Garant für die
Absicherung Österreichs als Wirtschaftsstandort ist.
Gernot Blümel
Bundesminister für Finanzen
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Statement des Helmut Kern ist seit 2019 Vorsitzender des
Aufsichtsrats der ÖBAG, Stv. Vorsitzender
des Universitätsrats der Universität Wien
Aufsichtsratsvorsitzenden
und Vorsitzender des Wirtschaftsrats der
Statistik Austria.
Gesetzliche Vorgaben vollumfänglich erfüllt Portfoliowertes auf rund EUR 26,6 Mrd. (+ 14 %) zum
Bilanzstichtag 2020 konnte die ÖBAG nach 2019 erneut
Das abgelaufene Geschäftsjahr 2020 war beispiellos – einen deutlichen Wertzuwachs beim Beteiligungs
nicht nur für die ÖBAG, sondern für die gesamte portfolio verzeichnen.
österreichische Wirtschaft. Im Zuge der Einschrän-
kungen zur Bekämpfung der COVID-19-Pandemie Auch die Vorgabe der aktiven Wahrnehmung und
sank das heimische Bruttoinlandsprodukt um 6,6 % Vertretung des öffentlichen Interesses bei den
im Vergleich zum Vorjahr. Dieser Rückgang übertraf Portfolio-Unternehmen konnte die ÖBAG im Rahmen
sogar jenen von 2009 (-3,8 %) im Zusammenhang eines aktiven Beteiligungsmanagements konsequent
mit der Wirtschafts- und Finanzkrise. Auch die Arbeits umsetzen. Vertreter der ÖBAG sind mittlerweile in
losigkeit stieg COVID-19-bedingt um 19,0 % über allen Aufsichtsgremien der Portfolio-Unternehmen
das Vorjahresniveau. Zudem befanden sich hundert- vertreten, in sieben Unternehmen stellen Vertreter der
tausende Menschen in Kurzarbeit. ÖBAG den Aufsichtsratsvorsitzenden und vertreten dort
die Interessen der Österreicherinnen und Österreicher.
Trotz dieser schwierigen Rahmenbedingungen
kann die ÖBAG heute, im Sommer 2021, zufrieden Angesichts der positiven Entwicklung und der Erfolge
auf das abgelaufene Geschäftsjahr zurückblicken: der ÖBAG im Jahr 2020 erwartet der Aufsichtsrat auch
Die österreichische Staatsholding erwies sich 2020 im kommenden Jahr eine professionelle und kontinu-
als stabilisierender Faktor in der Krise. Obwohl die ierliche Fortsetzung der eingeleiteten ÖBAG-Initiativen.
internationalen Finanzmärkte im Zuge der COVID-19-
Pandemie eine atemberaubende Berg- und Talfahrt Als Aufsichtsratsvorsitzender der ÖBAG gratuliere
absolvierten, konnten die börsennotierten Beteiligungen ich dem Team der ÖBAG im Namen des gesamten
der ÖBAG angesichts stabiler Mehrheiten und Aufsichtsrats für die 2020 geleistete hervorragende
Geschäftsmodelle ihre Kernaufgaben trotz großer Arbeit. Die ÖBAG erfüllt ihre gesetzlichen Aufgaben
Herausforderungen wahrnehmen. Im Bereich der mit einem aktiven Beteiligungsmanagement und einer
kritischen Infrastruktur konnte die Versorgungs engen strategischen Zusammenarbeit mit den Leit
sicherheit in Österreich jederzeit sichergestellt werden. betrieben des Landes gut, konsequent und unaufgeregt.
Gleichzeitig konnten die Beteiligungsunternehmen Im Zuge der wirtschaftlichen Erholung nach dem
ihre strategischen Pläne weiterverfolgen. Abklingen der COVID-19-Pandemie wird die ÖBAG
weiterhin ein starker Partner für die Beteiligungs
Auch die ÖBAG selbst konnte ihre im novellierten unternehmen und den gesamten Wirtschaftsstandort
Helmut Kern ÖIAG-Gesetz dargelegten Aufgaben 2020 vollumfäng- Österreich sein.
Aufsichtsratsvorsitzender der ÖBAG lich erfüllen: Dazu zählen zum einen die Sicherung
Österreichs als Wirtschafts- und Forschungsstandort Ihr Helmut Kern
bzw. die Sicherung und Schaffung von Arbeitsplätzen Aufsichtsratsvorsitzender der ÖBAG
als auch die Werterhaltung und Wertsteigerung der
Beteiligungsgesellschaften. Mit der Steigerung des
6 7
Brief des Christine Catasta ist seit Juni 2021 Vorstand der
ÖBAG. Sie ist eine ausgewiesene Wirtschafts
expertin und war zuletzt CEO bei PwC Österreich.
intensiven Verhandlungen mit der Austrian Airlines
und der Lufthansa, um die Austrian Airlines und
ÖBAG-Vorstands
Sie hält Aufsichtsratsmandate beim Energie
versorger Verbund, bei den Casinos Austria
den Flughafen Wien-Schwechat als Luftverkehrs-
sowie den Austrian Airlines. Drehkreuz abzusichern.
Neben der Aufrechterhaltung bzw. Absicherung der
kritischen Infrastruktur konnte die ÖBAG im abgelaufenen
Geschäftsjahr weitere wichtige strategische Weichen
stellungen vornehmen: Bei den Casinos Austria (CASAG)
gelang mit dem Abschluss eines Syndikatsvertrages
Solide Performance in einem Ausnahmejahr zwischen ÖBAG und Sazka-Group die Schaffung einer
stabilen Eigentümerstruktur. Gleichzeitig konnten mit
Als Vorstand der ÖBAG mit langjähriger Erfahrung der Aktionärsvereinbarung die Marke und das Head
in den Bereichen Wirtschaftsprüfung und Unter quarter in Österreich abgesichert werden. Bereits vor
nehmensberatung möchte ich die Gelegenheit nützen, zeitig verlängert wurde der OMV-Syndikatsvertrag
im Geschäftsbericht für das Wirtschaftsjahr 2020 zwischen ÖBAG und Kernaktionär Mubadala.
eine positive Bilanz über die Tätigkeit der ÖBAG in
einem Ausnahmejahr zu ziehen. Betrachtet man Mit der Aufwärtsbewegung an den internationalen
sowohl die finanziellen als auch die nicht-finanziellen Börsen im 2. Halbjahr 2020 konnte die ÖBAG ihr
Ziele der ÖBAG, kann man rasch feststellen, dass langfristiges Ziel der Value Creation auch im zweiten
das gesamte Team der ÖBAG im von der COVID-19- Jahr des Bestehens eindrucksvoll umsetzen. Bis zum
Pandemie geprägten Geschäftsjahr 2020 eine solide Bilanzstichtag 31. Dezember 2020 wuchs der Wert des
Performance und inhaltlich sehr erfolgreiche Arbeit ÖBAG-Portfolios um EUR 3,3 Mrd. auf EUR 26,6 Mrd.
vorzuweisen haben. an. Auch die Dividenden an den Bund konnten erneut
gesteigert werden. So erreichten die Ausschüttungen
Durch ihre langfristige Ausrichtung kam der ÖBAG 2020 von ÖBAG und Verbund in 2020 über EUR 600 Mio.
eine wichtige Rolle als stabiler Anker für unsere Beteili Die Dividenden für das Geschäftsjahr 2020, die in
gungsunternehmen zu. Insbesondere im 1. Halbjahr 2021 an den Bund fließen, werden voraussichtlich
2020 sorgten die Maßnahmen zur Eindämmung der über EUR 650 Mio. betragen.
COVID-19- Pandemie sowie die negative Kursentwick
lung an den Finanzmärkten für große Unsicherheit. Diese Bei unserer Zielsetzung der Sicherung des Mitsprache
Auswirkungen der Krise stellten auch unsere Portfolio- rechts im Interesse der Republik Österreich in den
Unternehmen vor immense Herausforderungen. Beteiligungsunternehmen konnte die ÖBAG ebenfalls
wichtige Fortschritte erzielen: So wurde die Position des
Die ÖBAG als Staatsholding denkt jedoch breiter und Aufsichtsratsvorsitzenden bei OMV und Casinos Austria
langfristiger als andere institutionelle oder private im Geschäftsjahr 2020 mit von der ÖBAG nominierten
Investoren. Wir vereinen Schlüsselindustrien mit einem Experten besetzt. Gleichzeitig wurde der Auswahl-
großen wirtschaftlichen Volumen, vielen Arbeitsplätzen und Nominierungsprozess für Mitglieder in den
und relevanter Steuerleistung. Der Staat hat an diesen einzelnen Aufsichtsräten weiter professionalisiert.
Beteiligungsunternehmen ein strategisches Interesse.
2020 hat gezeigt, dass die ÖBAG als stabiler Kernaktionär Schließlich wurden im Zuge der Tätigkeit in den
den Unternehmen die notwendige Sicherheit sowie eine Aufsichtsräten strategische Weichenstellungen etwa
langfristige Perspektive bieten kann. Und diese Unter in den Bereichen Nachhaltigkeit, Digitalisierung,
nehmen wie Österreichische Post, Telekom Austria oder Corporate Governance und Diversität bei den ÖBAG-
Verbund haben im letzten Jahr maßgeblich zur Aufrecht Beteiligungen eingeleitet, um den Herausforderungen
erhaltung der Versorgung der Bevölkerung beigetragen. der Zukunft zu begegnen und so einen Mehrwert für
Christine Catasta
Österreich zu schaffen.
Vorstand der ÖBAG
Im Sinne der Sicherung der kritischen Infrastruktur in
Österreich engagierte sich die ÖBAG gemeinsam mit Ihre Christine Catasta
der Bundesregierung im ersten Halbjahr 2020 auch in Vorstand der ÖBAG
8 9
ÖBAG –
Facts and Figures
Die Österreichische Beteiligungs AG (ÖBAG) ist eine unabhängige Arbeitslosenquote
Holding der Republik Österreich. Sie managt aktiv die Beteiligungen
an elf Unternehmen mit großer Bedeutung für das Land und gilt
damit als Visitenkarte für den Standort. Sie steht für Verlässlichkeit 2020
und Vertrauen und agiert als Anker der Stabilität – für die Wirt-
schaft, aber auch für die ÖsterreicherInnen als Eigentümer. Die
ÖBAG verwaltet und gestaltet das Vermögen mit höchster
Verantwortung. So deckt das ÖBAG-Portfolio weite Teile der Herausforderndes wirtschaftliches Umfeld Die COVID-19-Krise bedeutete auch eine große Herausforderung
+ 8,0 %
heimischen Schlüsselindustrien ab, trägt wesentlich zum Steuer- Die COVID-19-Krise hat gesellschaftlich wie ökonomisch tiefe für den österreichischen Arbeitsmarkt: Wird die Arbeitslosenquote
aufkommen bei, sichert Arbeitsplätze und hält Know-How im Spuren hinterlassen. So ging die Wirtschaftsleistung der Eurozone im Gesamtjahr 2020 betrachtet, konnte in Österreich der lang + 7,2 %4)
Land. Im Portfolio befinden sich börsennotierte Gesellschaften 2020 mit 7,9 % so stark wie noch nie seit Gründung des Währungs- jährige Trend steigender Beschäftigung nicht fortgesetzt werden:
wie OMV, Telekom Austria oder die Österreichische Post, aber raums zurück. Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) Österreichs sank die Arbeitslosenquote stieg laut WIFO auf 5,4 %. Im Vergleich
auch der ebenfalls an der Börse notierte Verbund, welcher von der im Jahresvergleich dazu um 6,6 %. zum Vorjahr erhöhte sich die Arbeitslosenquote jedoch aufgrund + 5,4 %
ÖBAG für das Bundesministerium für Finanzen verwaltet wird. Die der Inanspruchnahme der COVID-19-Kurzarbeit verhältnismäßig
ÖBAG-Anteile an den börsennotierten Unternehmen entsprechen Für das Gesamtjahr 2021 gehen nationale und internationale nur gering (2019: 4,5 %). Im europäischen Vergleich lag + 4,2 %
zum 31. Dezember 2020 rund 23 % des ATX . Seit 2019 neu im Prognosen von einem Erholungseffekt aus, wobei das Ausmaß Österreich 2020 bei der Arbeitslosenquote deutlich unterhalb
Portfolio ist die BIG, eines der größten österreichischen Immobilien dieses Effekts für die einzelnen Regionen und Länder variiert und der Eurozone (8,0 %) sowie der EU-27 (7,2 %).2)
unternehmen, welches durch professionelles Management und zum jetzigen Zeitpunkt noch mit zahlreichen Unsicherheiten
die weiterhin steigende Nachfrage nach Immobilien im Jahr behaftet ist. Es zeigte sich, dass aufgrund der stärkeren Kapitali-
2020 ebenso eine erhebliche Wertsteigerung erzielen konnte. sierung der Banken in Folge der Finanzkrise sowie dem raschen
und entschiedenen Eingreifen der Politik und der Zentralbanken BIP-Wachstum (Real)
negative wirtschaftliche Auswirkungen abgemildert werden konnten.
Sowohl der Umfang der gewährten Hilfen, die beschlossenen AT DE EUR EU-27
Maßnahmen als auch das entschlossene und rasche Handeln vieler
Regierungen sind beispiellos für Friedenszeiten. Damit einhergehend
kam es in zahlreichen Ländern zu einem Paradigmenwechsel hin- Entscheidendes Instrument zur Stabilisierung des Arbeitsmarktes
MEHRWERT sichtlich der Grenzen zwischen Fiskal- und Geldpolitik, die sich in war die Einführung der Kurzarbeit: Im Jahr 2020 erhielten rund
AT DE EUR EU-27
FÜR ÖSTERREICH einer zunehmenden Verschränkung dieser beiden manifestiert. 1,2 Mio. ArbeitnehmerInnen (43 % Frauen und 57 % Männer) in
UND SEINE BÜRGER Österreich Kurzarbeitsbeihilfe.
Der Großteil der Varianz bei den Ländern ging 2020 auf Unter-
schiede in pandemiebedingten Verhaltensänderungen durch Vor allem Unternehmen der Warenproduktion, Handelsunternehmen
Lockdowns und Social Distancing sowie auf die unterschiedliche und Tourismusbetriebe nahmen die Beihilfe des österreichischen
Bedeutung tourismusabhängiger Dienstleistungen für die Gesamt Staates für ihre MitarbeiterInnen in Anspruch. Durch die Kurz
wirtschaft zurück. Für Österreich erklären diese beiden Faktoren arbeitsbeihilfe wurden 1,2 Millionen Jobs gesichert, davon wurden
den Rückgang der Wertschöpfung im Jahr 2020. rund 200.000 Arbeitsplätze durch Umverteilung von Arbeitsstunden
in den Unternehmen gerettet. Der Anteil der kurzarbeitenden
Der Unterschied zur Entwicklung beispielsweise in Deutschland Personen an der Aktiv-Beschäftigung lag in Österreich durch-
ist im Wesentlichen auf die höhere Bedeutung des Tourismus für schnittlich (März bis November) bei 11,8 %.
die heimische Wirtschaft zurückzuführen. So lag der BIP-Rückgang - 5,6 %
in Deutschland bei minus 5,6 %. Ein Großteil der österreichischen Ohne Kurzarbeitsbeihilfe wäre Ende April 2020 die Arbeitslosig-
- 6,6 %
Wachstumsverluste erfolgte in Phasen, in denen behördliche keit hierzulande auf über eine Million Menschen angestiegen.5)
Maßnahmen zur Eindämmung der COVID-19-Pandemie in - 7,4 %3)
Kraft waren.1) - 7,9 %
10 11
* Auf Basis eines Managementvertrags verwaltet die ÖBAG die Beteiligung des Bundes am
Verbund, daher ist für Darstellungszwecke die Verbund AG in den relevanten Kennzahlen
inkludiert. / ** Die Dividenden-Ausschüttungen an die Republik entsprechen der Summe
der Dividendenzahlung der ÖBAG sowie des Verbunds an das Bundesministerium für
Finanzen (BMF).
Dividenden-Ausschüttungen an die Republik** Durch das aktive Beteiligungsmanagement sowie die positive aufweisen. Die ÖBAG unterstützt die Unternehmen als stabiler
in Mio. EUR Entwicklung an den Kapitalmärkten im 2. Halbjahr konnte auch Kernaktionär und stellt eine langfristige Perspektive sicher.
das Ziel der Value Creation erreicht werden: Der Portfolio-Wert
653 der ÖBAG erhöhte sich um EUR 3,3 Mrd. im COVID-19-Krisenjahr. Generell war 2020 auf den internationalen Finanzmärkten ein
602
herausforderndes Jahr. Davon waren auch der österreichische
Diese Steigerung geht vor allem aus der Werterhöhung von Kapitalmarkt und die Wiener Börse betroffen. Der ATX als öster-
Solides Jahresergebnis der ÖBAG Verbund hervor. Bei den nicht börsennotierten Beteiligungs reichischer Leitindex verlor im vergangenen COVID-19 Jahr zwar
Trotz großer wirtschaftlicher Herausforderungen konnte die unternehmen der ÖBAG stieg der Wert der Beteiligungen um um 12,8 %, konnte nach Tiefständen im März 2020 die Verluste
444
ÖBAG im abgelaufenen Geschäftsjahr eine solide Performance EUR 0,9 Mrd. Mit 46,6 % des Gesamtportfoliowertes ist Verbund jedoch eingrenzen. Innerhalb der vier börsennotierten ÖBAG-
erzielen: Die Erträge aus Beteiligungen der ÖBAG (exkl. Verbund) auch die größte Beteiligung im Portfolio, gefolgt von der BIG Unternehmen erwies sich im abgeschlossenen Geschäftsjahr
erreichten 2020 mit EUR 498,1 Mio. beinahe das Niveau des mit 31,6 % und der OMV mit 12,8 %. die Aktie von Verbund als am erfolgreichsten. So erzielte die
Vorkrisenjahres 2019 (499,7 Mio.) Verbund-Aktie ein Rekordplus von 56,1 % bei der Kursentwicklung.
Damit lag die Performance der Verbund-Aktie sowohl weit über
Die Ergebnisentwicklung der ÖBAG im Jahr 2020 war in erster Anteil am Portfoliowert dem ATX als auch über dem europäischen Branchenindex
Linie durch die gerade erwähnten stabilen Beteiligungserträge in % STOXX Europe 600 Utilities.
gekennzeichnet. Der Jahresüberschuss reduzierte sich von
EUR 492,1 Mio. in 2019 nur leicht auf EUR 483,5 Mio. in 2020.
OMV Österreichische Post
Die Bilanzsumme erhöhte sich geringfügig von EUR 3.513,4 Mio. 12,8 % 3,9 % Kursentwicklung 2020 (indexiert)
in 2019 auf EUR 3.521,9 Mio. in 2020. 2019 2020 2021 Telekom Austria
4,5 %
BIG
31,6 % Casinos Austria
0,5 % 170
Positive Wertentwicklung des ÖBAG-Portfolios* Über EUR 650 Mio. an Dividenden-Ausschüttung an die Republik Sonstige
0,1 %
in Mrd. EUR Trotz des Covid-19-Krisenjahres entwickelten sich die Dividenden
der Beteiligungs-Unternehmen positiv und konnten in 2021 um 135
30 rund 6 % gegenüber 2020 gesteigert werden. Davon profitiert die
Republik: mit einer voraussichtlichen Dividendenausschüttung
25 von über EUR 650 Mio. leisten die ÖBAG und ihre Beteiligungs Verbund 100
unternehmen auch in 2021 einen wertvollen Beitrag zum Staats- 46,6 %
20 haushalt (Vorjahr: rund EUR 600 Mio.).
65
15
ÖBAG-Beteiligungen als Zugpferde des
10 österreichischen Kapitalmarkts 30
Mit Anteilen an vier börsennotierten Unternehmen, darunter 1/2020 4/2020 7/2020 10/2020
5 den „ATX-Schwergewichten“ Verbund und OMV, hält die ÖBAG
Unternehmen, die von zentraler Bedeutung für die Wiener Börse OMV
0 und den Leitindex ATX sind. Um den heimischen Kapitalmarkt zu Telekom Austria
1/2020 4/2020 7/2020 10/2020 stärken, ist es Ziel der ÖBAG, die Rolle der ÖBAG als professionellen Post
Shareholder und Partner zu kommunizieren, um internationale Verbund
Nicht börsennotierte Portfoliounternehmen Investoren für den heimischen Kapitalmarkt zu begeistern. Die ATX
> 650 Mio.
Börsennotierte Portfoliounternehmen Krise hat gezeigt, dass die Beteiligungen der ÖBAG mit ihren krisen-
Verbund resistenten Geschäftsmodellen und mit stabilen Eigentümer-
strukturen die notwendige Resilienz – auch in schwierigen Phasen –
Dividende
12 13
Stimmen aus der
Wirtschaft
MAGENTA TELEKOM VERBUND
„Die Einrichtung der ÖBAG in der jetzigen Form „Unternehmen in Schlüsselindustrien und
ist eine Erfolgsgeschichte. Auch das Portfolio engagiert in der Sicherstellung system-
ist in der kurzen ÖBAG Geschichte strategisch kritischer Infrastruktur benötigen nicht nur
11
Beteiligungen
4%
Bruttowertschöpfung des BIP
gestärkt worden. Seien es beispielsweise die
Weiterentwicklung der OMV, die Wieder-
herstellung von Ruhe und Handlungsfähigkeit
eine stabile Investorenbasis, sondern auch eine
verlässliche, strategische Positionierung ihrer
Mehrheitsinvestoren. Mit ihrem aktiven
in der CASAG – trotz medialer Begleitung – Beteiligungsmanagement ist die ÖBAG in
26,6
Mrd. EUR Gesamtwert
oder die Ausverhandlung der Absicherung
des Austrian Airlines Drehkreuzes in Wien,
welches durch COVID wirtschaftlich massiv
der Lage, sich konstruktiv in die Diskussion
einzubringen, um das Management bei der
Umsetzung ihrer Unternehmensziele zum
gefährdet war.“ Wohle aller Investoren zu unterstützen.“
Acht Milliarden an Steuereinnahmen
Andreas Bierwirth Susanne Hennersdorf
Die ÖBAG steuert als unabhängige Holding elf staatliche
Beteiligungen mit einem Gesamtwert von rund EUR 26,6 Mrd. CEO Magenta Telekom Energieexpertin, Verbund-Aufsichtsrat
(31.12.2020). Rein rechnerisch entfällt auf jede Österreicherin
und jeden Österreicher damit ein Anteil von rund EUR 3.000.
Die ÖBAG-Portfoliounternehmen leisteten einen wesentlichen
Beitrag zur erfolgreichen Entwicklung des Wirtschaftsstandorts
Österreich. Dies spiegelt sich auch in ihrem Beitrag zum öster
> 135.000
Sicherung von österreichischen Arbeitsplätzen
DO&CO IHS
reichischen BIP wider, der auf rund 4 % des BIP geschätzt wird. (inkl. vor- und nachgelagerter Betriebe)
„Die ÖBAG nimmt als Managerin der bedeutend „Wir konnten über die letzten Jahre mehrere
Mit mehr als EUR 8 Mrd. an gezahlten Steuern und Abgaben, in sten Österreichischen Bundesbeteiligungen für wissenschaftliche Projekte im Auftrag der
denen neben der Körperschaftssteuer auch die Mineralölsteuer unsere Volkswirtschaft und für den Börse-platz ÖBAG durchführen und haben dabei oft eng
der OMV sowie die Glücksspielabgaben der Casinos Austria Wien eine herausragende Rolle ein. Das proaktive mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
enthalten sind, leisteten die 11 Unternehmen einen signifikanten
Management der ÖBAG ist wegweisend für viele zusammengearbeitet. Die Kooperation war
Beitrag zum österreichischen Staatshaushalt.6)
Österreichische Betriebe. Insbesondere die immer sehr gut. Das ÖBAG-Team war offen für
regelmäßig stattfindenden Wirtschafts-gespräche Diskussionen, brachte innovative Ideen ein und
fördern einen branchenübergreifenden hat unsere Forschung nachhaltig unterstützt.“
Meinungs- und Gedankenaustausch und
liefern hilfreiche Impulse.“ Alexander Schnabl
>8,8
Institut für Höhere Studien (IHS)
Gottfried Neumeister
Mrd. EUR Steuern und Abgaben7) CFO Do&Co
14 15
BOEHRINGER-INGELHEIM PRE MANAGEMENT CHINA INDUSTRIELLENVEREINIGUNG EY ÖSTERREICH
„Die ÖBAG kümmert sich aktiv um die Erhaltung „Ich habe die ÖBAG und das Team als sehr „Das breit gefächerte Portfolio der ÖBAG „Die ÖBAG steht – wie viele andere Holding-
und die Steigerung des Werts bedeutsamer engagierte und professionelle Einheit kennen- umfasst innovatives Know-How, Expertise und gesellschaften – vor der Herausforderung, das
Beteiligungen des Bundes im Interesse des gelernt. Das Ziel ist die nachhaltige Stärkung des Innovationskraft heimischer Unternehmen. Spannungsverhältnis zwischen schlanken
Wirtschafts- und Forschungsstandorts und zur Standortes und die Entwicklung und Förderung Durch ihr Steueraufkommen tragen sie zur und effizienten Strukturen sowie den hohen
Sicherung und Schaffung von Arbeitsplätzen in österreichischer Unternehmen. Gerade in sozialen Stabilität ebenso bei wie zur Wett- regulatorischen Anforderungen, welche sich
Österreich. Die ÖBAG sorgt für ein aktives Krisenzeiten ist so ein Konzept essentiell, um bewerbsfähigkeit des Standorts. Als Eigentümer- aufgrund der Beteiligungen ergeben, erfolgreich
Beteiligungsmanagement im Interesse der die Versorgungssicherheit eines Landes mit vertreter ist die ÖBAG und deren professionell aufzulösen. Meines Erachtens ist dies der ÖBAG
Republik Österreich als Kernaktionärin der kritischen Produkten aufrechtzuerhalten.“ agierendes Management wichtiger strategischer sehr gut gelungen. Soweit wir das aus unserer
börsennotierten Beteiligungsunternehmen. Partner für eine zukunftsorientierte Zusammenarbeit beurteilen können, wird der
Dazu braucht es eine gute Balance, um die Paal Raaum Industriepolitik in Österreich.“ Vorstand in allen wesentlichen Fragen von
Interessen der Eigentümer zu waren.“ PRE Management China, Investmentkomitee ÖBAG einem zwar kleinen, aber überaus fachkundigen
Christoph Neumayer und erfahrenen Team unterstützt, wodurch die
Philipp von Lattorff Generalsekretär IV ÖBAG mit einer Professionalität agieren kann,
Managing Director Boehringer-Ingelheim Österreich die Ihrer Rolle in der österreichischen
Wirtschaft angemessen ist.“
BCG
Gerhard Schwartz
„Die ÖBAG ist eine professionelle Organisation, FINTECH OWN360 EY Österreich
mit der wir in den vergangenen Monaten hervor-
ragend zusammenarbeiten durften. Die gelebte „Die ÖBAG ist mit ihren systemkritischen
Philosophie von aktivem Beteiligungsmanagement Beteiligungen ein ganz wichtiger Akteur wie
basiert auf einem tiefem Verständnis von Markt- auch Vorbild für den Kapitalmarkt und die
und Wertschöpfungspotenzial der Beteiligungen. Finanzkommunikation in Österreich. Daher
Dies ist essenziell für eine effektive Governance, freuen wir uns als Fintech besonders über
um die Performance einer Beteiligung auf das die gelungene Zusammenarbeit mit dem
nächste Level zu heben.“ hochmotivierten Team der ÖBAG.“
Michael Brigl Markus Fallenböck
Managing Director and Senior Partner BCG Founder des FINTECH own360
16 17
Die Strategie
der ÖBAG
1 4
Durch die Änderungen im ÖIAG Gesetz
(ÖBAG Gesetz 2018) wurde Anfang 2019
die strategische Grundausrichtung der
österreichischen Staatsholding neu defi- „Mehrwert für Österreich“ ist das zentrale Die Förderung unserer Nachhaltigkeits-
niert. Die ÖBAG hat einen umfassenden Fundament für alle Aktivitäten im Rahmen agenda ist ein beteiligungsübergreifendes
Prozess gestartet, diese gesetzlichen eines modernen staatlichen Beteiligungs- Anliegen der ÖBAG.
Vorgaben in eine konkrete Unternehmens- managements, auf dem die aktuelle
strategie überzuleiten. Dieser Prozess ÖBAG-Strategie aufsetzt.
5
wurde von internationalen ExpertInnen
und erfahrenen BeraterInnen begleitet
5 1
2
und gab aufbauend auf Best Practices von
m M
vergleichbaren Staatsholdings wesentliche tfor eh
rw Die ÖBAG ist auch eine Plattform für den
strategische Stoßrichtungen für das Plat er Wissensaustausch und leistet damit ihren
t
Handeln der ÖBAG vor. Unser Ziel ist es, als aktiver, langfristig Beitrag zur Weiterentwicklung des Stand-
orientierter Anteilseigner ein verlässlicher orts. Dies geschieht unter anderem durch
Vision der ÖBAG ist es, einen klaren Mehr- Partner für die nachhaltige Wertsteigerung diverse wissenschaftliche Kooperationen,
wert für Österreich zu schaffen. Basierend unserer Beteiligungsgesellschaften zu sein. regelmäßige Publikationen sowie der
darauf stellt die ÖBAG einen zuverlässigen Förderung eines intensivierten Austauschs
und signifikanten Beitrag zum Budget des zwischen internen und externen
3
Bundes sicher, arbeitet aktiv an einer lang- StakeholderInnen.
fristigen Steigerung des Wertes ihrer Port-
keit
Wer
foliounternehmen und trifft Maßnahmen
zur Förderung des Wirtschafts- und Wir stellen durch Entsendung kompetenter
altig
teig ts
Forschungsstandortes. Experten in Schlüsselfunktionen der
hh
erun
4 Nac 2 ÖBAG-Unternehmen eine effektive –
Das ÖBAG Beteiligungsportfolio besteht auf den langfristigen Erfolg gemünzte –
g
aus Unternehmen von hoher strategischer Unternehmenssteuerung sicher.
Relevanz für Österreich bzw. den heimi-
schen Wirtschaftsstandort. Die Rolle der
Unternehmen umfasst beispielsweise
auch die Gewährleistung der Versorgungs- Expertise
sicherheit in kritischen Sektoren oder die
Sicherung relevanter Infrastruktur.
Das aktive und professionelle Management
des bestehenden Beteiligungsportfolios
3
steht im Fokus sämtlicher Aktivitäten der
ÖBAG. Die ÖBAG verbindet dabei Über
legungen im Zusammenhang mit der Stär-
kung des Standortes mit dem obersten
Ziel nachhaltiger Wertsteigerung.
18 19Good Governance
Im Sinne der Stärkung des Wirtschaftsstandortes Österreich Frauenquote in den Aufsichtsräten der Beteiligungsunternehmen Internationalität der AufsichtsrätInnen
sieht die ÖBAG die Weiterentwicklung des heimischen Kapital- (Kapitalvertreter) im Vergleich zu den von der ÖBAG nominierten in %
marktes als eine ihrer zentralen Aufgaben. Die Ausübung effektiver Expertinnen in den Aufsichsträten (44%)
Kontrolle in den Aufsichtsgremien der Beteiligungsunternehmen in %
und die Etablierung einer Good Governance durch die ÖBAG
sollen dazu beitragen, den österreichischen Kapitalmarkt auch Restliches Europa
17 %
für ausländische Investoren attraktiver zu machen. Österreich
71 %
Im Zuge dessen setzt die ÖBAG im Sinne der nachhaltigen Ver-
folgung der gesetzten ÖBAG-Ziele zur Stärkung der Corporate Frauen
Amerika Naher Osten
6% 3%
Governance zahlreiche Maßnahmen und Initiativen. 44 %
Frauen
34 %
Der Nominierung von Experten für die Kontrollgremien der
Beteiligungsunternehmen kommt eine besonders große Rolle Männer
in der Arbeit der ÖBAG zu, weshalb professionelle Prozesse 66 %
etabliert wurden. So werden im Rahmen der Beurteilung der
Kompetenzen, vor dem Hintergrund der für das jeweilige Portfolio Australien
3%
unternehmen benötigten Erfahrungen und Expertise, die bisherigen
Ausbildungen und Berufsläufe potenzieller Aufsichtsrats Männer
56 %
kandidatInnen genau betrachtet. Hierbei wird auf eine diverse
Zusammensetzung Wert gelegt, um eine Sicherstellung aller
relevanten Kenntnisse zu gewährleisten.
Ausbildung der AufsichtsrätInnen (Kapitalvertreter)
in % Die ÖBAG ist bestrebt, den Frauenanteil sowie die Diversität,
z.B. auch im Sinne von Internationalität, in den Aufsichtsräten zu Zur Wahrung der Kontinuität in den Aufsichtsräten, bei gleichzeitiger Jahre im Aufsichtsrat
Andere erhöhen und ermittelt auf Basis umfassender Kompetenzprofile Sicherstellung von Flexibilität zur Reflektion neuer Trends und in %
7% mögliche KandidatInnen. Hierbei war die ÖBAG im Jahr 2020 Entwicklungen und daraus abgeleiteten Kompetenzen, befürwortet
Recht insbesondere im Bereich der Gender Balance erfolgreich: Der die ÖBAG das „Staggered Board Prinzip“, welches auf unter-
25 % +10 J.
Anteil der Frauen innerhalb der KapitalvertreterInnen in den schiedliche Laufzeiten der von der Hauptversammlung gewählten 7%
Aufsichtsräten der ÖBAG-Unternehmen betrug 2020 34 % und bei Aufsichtsratsmitglieder abzielt. Dies zeigt sich auch in dem hohen
den seitens der ÖBAG nominierten AufsichtsrätInnen sogar 44 %. Anteil der Aufsichtsratsmitglieder mit weniger als 5 Jahren im
Wirtschaft jeweiligen Aufsichtsrat. 5–10 J.
53 % Technik Aber auch im Bereich der Internationalität können die ÖBAG- 20 %
15 %
Beteiligungen umfassende Expertise vorweisen: Neben Für die Besetzung auslaufender Aufsichtsratsmandate zieht die
AufsichtsrätInnen aus Österreich finden sich auch VertreterInnen ÖBAG erfahrene Personalberater hinzu und erstellt eine Übersicht -5 J.
aus anderen europäischen Ländern, aus Amerika, Australien geeigneter KandidatInnen. Im Nominierungsausschuss der 73 %
sowie den Nahen Osten in den Kontrollgremien der wesentlichen jeweiligen Beteiligung werden dann Vorschläge für die Aufsichts-
ÖBAG-Beteiligungen. ratsbesetzungen erarbeitet.
Eine breite Darstellung zur verantwortungsvollen Governance
der ÖBAG findet sich im ÖBAG-Nachhaltigkeitsbericht 2020 auf
Seite 32.
20 21Interview mit ÖBAG-Vorstand
Christine Catasta
Die ÖBAG ist der stabile Anker Redaktion: Frau Catasta, Sie sind seit Redaktion: Als Kernaktionär ist die ÖBAG 10 Jahre verlängert. Diese Vereinbarung Redaktion: Eines der zentralen Motive für Heute ist jedes dritte Aufsichtsratsmitglied
in unruhigen Zeiten Juni Vorstand der ÖBAG und folgen damit ein wichtiger Partner für die Führungsebene stärkt die intensive Zusammenarbeit die Gründung der ÖBAG war die strategische weiblich und viele Aufsichtsrätinnen leiten
Thomas Schmid nach, der die ÖBAG durch in den Unternehmen. Welchen Einfluss kann zwischen ÖBAG und Mubadala. Und beide Neuausrichtung der österreichischen wichtige Ausschüsse, wie etwa die
Das Geschäftsjahr 2020 war für die die COVID-19-Krise führen musste. Wie ist die ÖBAG in unsicheren Zeiten geltend Kernaktionäre stehen hinter der strategi- Staatsholding und eine bessere staatliche Prüfungsausschüsse.
ÖBAG von zahlreichen Herausforderungen die ÖBAG heute aufgestellt? machen, wenn Verwerfungen an den Kapital schen Neuausrichtung, welche die OMV Interessensvertretung in den einzelnen
gekennzeichnet. Die Ausbreitung der märkten, Lockdowns und Restrukturierungen zuletzt eingeleitet hat. Kern dieser Verein- Beteiligungsunternehmen. Ist das aus Redaktion: Neben Diversität ist auch
COVID-19-Pandemie stellte nicht nur das Catasta: Rückblickend betrachtet hat das an der Tagesordnung stehen? barung ist ein regelmäßiger Austausch auf Ihrer Sicht gelungen? Nachhaltigkeit ein zentrales Schlagwort
Land, sondern auch die ÖBAG-Beteiligungen Team der ÖBAG in einem Ausnahmejahr der Aktionärsebene und die Sicherstellung bei der Umgestaltung der heimischen
auf eine große Probe. Trotz dieser Heraus- inhaltlich eine sehr gute Arbeit gemacht. Catasta: Die ÖBAG ist der stabile Anker unabhängiger Fachexpertise im Aufsichtsrat. Catasta: Mit der Änderung des ÖIAG- Wirtschaft …
forderungen wurden wichtige strategische Obwohl es an den Börsen 2020 eine in unruhigen Zeiten. Die Daseinsvorsorge Gesetzes wurden neue Rahmenbedingungen
Weichenstellungen vorgenommen. Heute, Berg- und Talfahrt gab, beweist etwa und Sicherung der kritischen Infrastruktur Redaktion: Eine zentrale Zielsetzung der für unsere Arbeit definiert. Daher bekennt Catasta: Wir sehen, dass mit dem Abflauen
im Sommer 2021, können sowohl die die Steigerung des Beteiligungsportfolio stand für die ÖBAG 2020 klar im Vorder- ÖBAG, die Stärkung des Wirtschaftsstand- sich die ÖBAG klar zu einem aktiven der Pandemie sowohl die USA als auch die
Unternehmen als auch die ÖBAG selbst wertes auf EUR 26,6 Mrd, dass inter grund. Ein großer Dank in diesem Zusam- orts, scheint im Krisenjahr 2020 etwas Beteiligungsmanagement. Diese Rolle EU ihre Bemühungen im Bereich Klima-
eine positive Bilanz ziehen. nationale Investoren mit den von der menhang gilt den rund 73.000 Mitarbeiter- zu kurz gekommen zu sein? ermöglicht uns etwa, durch die direkte schutz erneut verstärken. Der Wirtschaft
ÖBAG gesetzten Schritte zufrieden sind. Innen weltweit (Stand: Dezember 2020) Vertretung in den Aufsichtsgremien der wird dabei eine zentrale Rolle zukommen.
in all unseren Beteiligungen. Catasta: Ich empfinde das anders. Unsere Unternehmen die Interessen Österreichs Ich bin überzeugt, dass Österreichs Leit
Beteiligungsunternehmen haben auch in effizienter als bisher zu vertreten. Heute ist betriebe hier aktiv vorangehen müssen.
Redaktion: Nicht alle Beteiligungsunter- der Krise investiert. So konnte etwa mit der die ÖBAG als Vertreter des Staates in so Entsprechend forciert die ÖBAG in den
nehmen sind so gut durch die Krise Bündelung von Energieinfrastruktur unter zentralen Beteiligungen wie OMV, Verbund, Aufsichtsräten strategische Weichen
gekommen, wenn wir beispielsweise die dem Dach von Verbund ein wichtiger Telekom, BIG, Casinos Austria oder Öster- stellungen in Richtung Nachhaltigkeit und
Casinos Austria betrachten. Schritt zur langfristigen Absicherung der reichische Post mit einer starken Stimme unterstützt etwa Kooperationen zwischen
Energiesicherheit geschaffen werden. Die vertreten. Wir sehen uns in dieser Rolle als unseren Beteiligungen im Bereich Photo-
Catasta: Einer der zentralen Erfolge des Aufstockung der Anteile an der Borealis Vertreter aller Österreicherinnen und Öster- voltaik, Wasserstoff oder Kreislaufwirtschaft.
ÖBAG-Managements im Jahr 2020 war durch die OMV ist ein wesentlicher Meilen- reicher mit dem Ziel, aktiv an der Wert
es, wieder Ruhe in die Casinos Austria zu stein für die Transformation der OMV und steigerung dieser Beteiligungen zu arbeiten
bringen. Im Sinne eines aktiven Beteiligungs mit der Unterstützung der Bundesregierung und damit die Dividenden zu steigern.
managements haben wir den jahrelangen bei der Abfederung der durch COVID-19
Streit zwischen verschiedenen Groß verursachten Auswirkungen auf den Luft- Redaktion: In der Vergangenheit wurde
aktionären beendet, die Eigentümer verkehrsstandort konnte die ÖBAG mit die Entsendung von Aufsichtsrats
verhältnisse stabil gestaltet und mit einem der Standortvereinbarung einen wesent mitgliedern durch die Staatsholding oft
Syndikatsvertrag mit unserem Partner den lichen Beitrag zur Unterstützung des politisch intensiv diskutiert. Seit der
Standort und die Marke abgesichert. Als Drehkreuzes Österreich erbringen. Gründung der ÖBAG scheint dies anders …
Casinos Austria-Aufsichtsrätin sehe ich
gute Fortschritte bei der eingeleiteten Redaktion: Würden Sie sagen, die ÖBAG Catasta: Wir dürfen uns zugute halten, dass
Neuaufstellung und bin zuversichtlich, hat Arbeitsplätze in Österreich gesichert? seit der Gründung der ÖBAG die Bestellungs
dass es gelingt, die Casinos Austrias für modalitäten für unsere Aufsichtsrats
die Zukunft abzusichern. Catasta: Ja, die ÖBAG und ihre Beteiligungs mitglieder in den einzelnen Beteiligungen
unternehmen haben zahlreiche Arbeitsplätze wesentlich professionalisiert wurden. Hier
Redaktion: Auch bei der OMV konnte in Österreich in Krisenzeiten abgesichert. hat das Team rund um meinen Vorgänger
die ÖBAG 2020 den Syndikatsvertrag Wir wissen aus einer IHS-Studie, dass Thomas Schmid gute Arbeit geleistet und im
erlängern. Mit welchem Inhalt? unsere Beteiligungsunternehmen in Summe Sinne einer Good Governance strukturierte
rund 135.000 Arbeitsplätze im Land sichern. Auswahlverfahren und transparente Ent-
Catasta: In Krisenzeiten ist Stabilität für den Entsprechend freut es mich, dass unsere scheidungsprozesse etabliert. Wir konnten
langfristigen Erfolg unserer Beteiligungen Unternehmen verhältnismäßig gut durch den Anteil von Branchenexpertinnen und
essentiell. Deshalb haben wir mit der die Krise gekommen sind. -experten bei von uns entsandten Aufsichts-
Mubadala Investment Company die lang ratsmitgliedern signifikant steigern, legen
jährige Kooperation bei der OMV um weitere Wert auf Internationalität und Diversität.
22 23Das ÖBAG-
Leistungsversprechen
Klare Ziele und starke Kernwerte geben Zukunfts-Investitionen
unserem Handeln einen Rahmen und bilden in den Standort Österreich
eine Basis für die Stabilität und Wert Als fester Bestandteil der Daseinsvorsorge
steigerung des ÖBAG Portfolios.8) tragen die ÖBAG-Beteiligungen auch die Ver-
antwortung für eine zukunftsfitte Infrastruktur
Daseinsvorsorge in Österreich. Das beinhaltet nicht nur regel-
Die ÖBAG-Beteiligungsunternehmen tragen mäßige Instandhaltungsarbeiten bei bereits
zum Alltag der ÖsterreicherInnen bei. Unter- vorhandener Infrastruktur – seien es Bildungs
nehmen wie Verbund, OMV, BIG, Öster gebäude, Gas- und Energienetze oder Kraft-
reichische Post und Telekom Austria betreiben werke. Zentral sind auch Forschung, Ent
kritische Infrastruktur und spielen bei der wicklung und Investitionen in Zukunfts-
Aufrechterhaltung unserer Versorgung eine technologien. Die ÖBAG als Eigentümer
zentrale Rolle. Die ÖBAG trägt Sorge, dass forciert in den Gremien der Unternehmen
das auch in Zukunft so bleibt und sichert Investitionen in die wichtige Infrastruktur
etwa durch Syndikatsverträge mit anderen und regt darüber hinaus auch Forschungs-
Großaktionären die Headquarter-Funktion und Entwicklungskooperationen zwischen
in Österreich ab. den Beteiligungen an.
Sicherung und Schaffung Strategische Weichenstellung
von Arbeitsplätzen bei Klimaschutz und Nachhaltigkeit
In wirtschaftlich unsicheren Zeiten kommt Nachhaltigkeit und Klimaschutz sind zentrale
der Arbeitsplatzsicherheit eine zentrale Herausforderungen für uns alle. Als Leitbetriebe
Rolle zu. Werden die sechs größten ÖBAG- in ihren Sektoren kommt den Beteiligungen
Beteiligungen betrachtet, so beschäftigen der ÖBAG eine zentrale Rolle als Partner für
diese weltweit rund 73.000 ArbeitnehmerInnen. die Energie- und Klimawende zu. Die ÖBAG
Werden auch die Beschäftigten bei vor- und versteht sich als strategischer Weichensteller
nachgelagerten Betrieben berücksichtigt, so im Bereich Nachhaltigkeit in ihren Unternehmen.
zeigt eine Studie des IHS, dass die ÖBAG Viele ÖBAG-Beteiligungen schneiden
Unternehmen allein in Österreich in Summe positiv bei der Umsetzung der Sustainable
mehr als 135.000 Arbeitsplätze sichern. Development Goals ab und liegen oftmals
deutlich besser als ihre internationalen
Beitrag zu Steueraufkommen Mitbewerber.
und Wertschöpfung
Die Beteiligungen der ÖBAG leisten Steuern
und Abgaben in Österreich in Milliardenhöhe
und tragen so zum heimischen Staatshaus-
halt bei. Zusätzlich führen diese Leitbetriebe
einen Teil ihrer Gewinne als Dividende über die
ÖBAG ebenfalls dem Staatshaushalt zu. Das
summiert sich: Werden alle elf Beteiligungen
gemeinsam betrachtet, werden für das
Geschäftsjahr 2020 über EUR 650 Mio.
an Dividenden in 2021 an die Republik
Österreich abgeführt.
24 25Nachhaltigkeits-Highlights
der ÖBAG-Beteiligungen
Die Beteiligungsunternehmen der ÖBAG leisten MASSNAHMEN ZUM KLIMASCHUTZ INVESTITIONEN IN INFRASTURKTUR SAUBERE UND LEISTBARE ENERGIE
Vieles im Bereich Nachhaltigkeit und sind in ihren
Branchen bei einzelnen Nachhaltigkeitsinitiativen
Vorreiter. Die Fortführung bzw. das Aufsetzen von
Nachhaltigkeitsprojekten sowie die Weiterentwicklung
der CO2-Strategien sind auch im COVID-19- Krisenjahr
in den Portfoliounternehmen gelungen. Die neben-
stehenden Highlights 2020 zeigen dabei die Vielfalt
20 Hektar 90 % 50 %
der Aktivitäten aber auch deren Wirkungskraft. Die Die BIG startet österreichische der Fläche von Gebäuden 50 % aller Haushalte in Österreich
PV-Initiative: bis 2023 werden auf rd. 20 Hektar im BIG-Portfolio mit werden vom Verbund mit sauberer
Bandbreite der Maßnahmen steht bei der Darstellung
BIG und ARE-Dächern PV-Anlagen errichtet. barrierefreiem Zugang (erneuerbarer) Energie versorgt.
der zahlreichen Tätigkeiten im Vordergrund.
KLIMANEUTRALE MOBILITÄT INDUSTRIE UND INNVOATION GESCHLECHTERGLEICHHEIT
2.100 € 1 Mrd. 44 %+
Mit etwa 2.100 Fahrzeugen investieren OMV & Borealis in Innovationen Über 40 % der von der ÖBAG
hat die Österreichische Post die größte für die Zukunft, um führende Unternehmen in der nominierten AufsichtsrätInnen sind weiblich,
E-Flotte Österreichs. Kunststoff-Kreislaufwirtschaft zu werden. Tendenz steigend.
ERNEUERBARE ENERGIE CO2-NEUTRALITÄT
CO2 s
34.000 PVs 2014
Verbund und OMV errichten Seit 2014 betreibt Telekom Austria als erster
gemeinsam die größte Kommunikationsanbieter Österreichs
PV-Anlage Österreichs. sein Netz zu 100 % CO2-neutral.
26 27GASTBEITRAG
Die Bedeutung der ÖBAG STUDIE
am Kapitalmarkt
beachtliche Leistung. Seitdem behauptet sich der ATX mit WIFO Studie – Geändertes Selbstverständnis Und welche Vorteile hat eine öffent
einer jährlichen Durchschnittsrendite von 6,5 %. Etwa die Hälfte Der Staat als langfristiger Investor Laut den Studienautoren haben sich liche Beteiligung für die operative
seiner Rendite speist sich aus der Dividende. jedoch das Grundverständnis und die Arbeit eines Unternehmens? Die
Welche Auswirkungen hat ein öffent Aufgaben öffentlicher Unternehmen Studienautoren sehen eine Fülle von
Ein aktiver, staatlicher Kernaktionär wie die ÖBAG fördert die Kapital licher Kernaktionär auf börsenotierte in den vergangenen Jahrzehnten Gründen: Durch eine höhere Bonität
marktentwicklung in Österreich. Das ist essenziell für den heimischen Unternehmen? Und welche gesell stark gewandelt. So schreiben die verbessere sich der Zugang zu Fremd
Finanzplatz. Einerseits zur Bewältigung der Krise, denn das verlangt schaftlichen Vorteile sind damit Autoren: „Die wichtigste Schluss kapital, feindliche Übernahmen würden
nach Kapital. Andererseits wachsen Länder mit entwickelten Kapital verbunden? Diesen Fragestellungen folgerung aus den internationalen verhindert und durch die Schaffung
märkten rascher und nachhaltiger. Eine wettbewerbsfähige Volks- ging eine Studie des Wirtschafts Beispielen besteht darin, dass sich professioneller Governance-Strukturen
wirtschaft muss Innovation großschreiben. Für die Umsetzung forschungsinstitutes WIFO nach. staatliche Beteiligungsgesellschaften würde die Sicherheit für Kleinaktionäre
braucht es Know-How und Kapital. Die Entwicklungen börsen konsequent aus dem operativen steigen. Und schließlich attestieren
notierter Unternehmen wie Telekom Austria mit einer Markt Im Auftrag der Österreichischen Management der Beteiligungsunter- internationale Studien öffentlichen
kapitalisierung am Jahresende 2020 von EUR 4,2 Mrd. oder der Beteiligungs AG untersuchte das nehmen zurückziehen und sich auf Beteiligungen auch einen „positiven
Österreichischen Post mit EUR 1,9 Mrd. zeigen, wie der Wandel zu Österreichische Institut für die Nominierung gut qualifizierter F&E-Effekt“ durch die Finanzierung
Christoph Boschan, CEO Wiener Börse modernen Unternehmen gelingt. Wirtschaftsforschung (WIFO) 2020 Aufsichtsräte bzw. Vorstände kon von Innovationen mit hohem Anteil
die Rolle des Staates als Eigentümer zentrieren.“11) Daneben würde mit an Grundlagenforschung.13)
Viele PrivatanlegerInnen dürften das Jahr zur Finanzbildung von Unternehmen und analysierte dafür Ansätzen für ein aktives Beteiligungs-
2020 war für uns alle, aber besonders auch für die Finanzmärkte, genutzt haben. Trotz der Schwankungen sehen wir wachsendes die internationale Entwicklung und management versucht, standort Weiterführende Information zur
ein bewegtes Jahr. Die Börse kennt keinen Stillstand. Volatilität Interesse der ÖsterreicherInnen am Kapitalmarkt. Nach einer empirische Evidenz aus Studien zu politische Ziele umzusetzen. Dazu Studie sind im Geschäftsbericht 2020
liegt in der Natur der Börsenkurse, welche die Erwartungshaltungen Statistik der Oesterreichischen Nationalbank zum Geldvermögen öffentlichen Beteiligungen.9) Was gehören laut den Studienautoren und auf der Webpage der ÖBAG unter
der Investorinnen und Investoren reflektieren. Durch den Ausbruch der Privathaushalte investierten österreichische Privatpersonen erwundert: Trotz vergangener großer etwa die Absicherung von kritischer www.oebag.gv.at zu finden.
der Pandemie und der damit verbundenen Unsicherheit sahen sich eine Rekordsumme in Aktien (EUR 2,4 Mrd.) sowie in Fonds Privatisierungswellen befindet sich Infrastruktur und Unternehmen der
Michael Peneder, Susanne Bärenthaler-Sieber, Michael
die Börsenmärkte weltweit mit harten Kursrückschlägen konfrontiert. (EUR 4 Mrd.). Das ist, über die letzten 20 Jahre betrachtet, ein das öffentliche Eigentum an Unter- Daseinsvorsorge generell, eine wirk- Böheim, Thomas Url: Der Staat als langfristiger Investor.
Spitzenwert. Mit proaktivem Kapitalmarktdialog, verlässlicher nehmen keineswegs auf dem Rück- same Corporate Governance und Österreichisches Institut für Wirtschaftsforschung.
Oktober 2020, Auftraggeber: ÖBAG
Zyklische Unternehmen mit reifem Geschäftsmodell wurden dabei Dividendenpolitik und soliden Geschäftsmodellen werden die zug: So waren Ende 2017 von den die Absicherung von Unternehmen
von Anlegerinnen und Anlegern beim Ausbruch der Pandemie rot-weiß-roten Aktien auch zukünftig bei AnlegerInnern aus dem 10.000 größten börsenotierten Unter- im Krisenfall durch die Bereitstellung
unverhältnismäßig hoch abgestraft. Belohnt wurden wie gewohnt In- und Ausland Beachtung finden. nehmen weltweit rund 14 % in der von temporärem Krisenkapital.
diejenigen, die standhielten: Der ATX legte nach dem Einbruch zu öffentlichen Hand. Führend ist laut
Beginn der Pandemie im Laufe des Jahres eine Erholungsphase einer Analyse der OECD China, wo der Stabiler Anker
ein, bevor gegen Ende des Jahres ein starker Aufwärtstrend ein- öffentliche Sektor 38 % der Anteile Grundsätzlich schaffen öffentliche
setzte. Seit Berechnungsstart im Jahr 1991 sind Verbund sowie besitzt. Hohe Anteile weisen auch Beteiligungen die Möglichkeit eines
OMV im österreichischen Leitindex durchgehend vertreten, eine die anderen Schwellenländer (28 %) „strategischen Ankeraktionärs“. Dieser
sowie hoch-entwickelte Nationen in habe über die langfristige Steigerung
Asien (23 %) auf. In Europa befinden des Unternehmenswertes hinaus
sich rund 9 % der Anteile im öffent „keine eigenen unternehmerischen
lichen Besitz, in Österreich liegt der Interessen, die er über die Beteiligung
öffentliche Anteil der in Wien erst verfolgt. Damit ist die Bereitschaft
notierten Unternehmen mit rund 16 % verbunden, dem Unternehmen auch in
im vorderen Mittelfeld.10) schlechten Zeiten zur Seite zu stehen
und das Management in schwierigen
Phasen zu unterstützen, umgekehrt
aber auch der Verlockung von
Christoph Boschan ist seit 2016 CEO der Wiener Börse. In den vergangenen
zwanzig Jahren war er für verschiedenste Aktienmärkte tätig, zuletzt als
attraktiven Verkaufsangeboten
Joint-CEO bei der Börse Stuttgart und als Vorstand der Euwax. zu widerstehen.“12)
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