Herzlich Willkommen Die Persönliche Welle reiten - Diakonie im ...
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Herzlich Willkommen
Die Persönliche Welle reiten
motiviert,
attraktiv,
diakonisch ?!
Fachtag zur Personalbindung
und Personalgewinnung
Save the date
11. Sept. 2018
9:00 bis 16:30 Uhr, Oldenburg
Fachtag für Einrichtungsleitungen,
Geschäftsführungen und Mitarbei-
tende mit Vorgesetztenfunktion
Themen : Motivation, Potential
erkennen, Soziale Verantwortung,
„Wie kann Potenzialerkennung einen wirkungsvollen
Gesundheit im Betrieb
Beitrag für die Personalgewinnung & -bindung leisten?“
Dn
im Oldenburger Land
Moderation: Katrin Huber
Wer bin ich?
Seit 2011 Diplom-Psychologin
Lebensmittelpunkt MsC Coaching &
Lüneburg Consulting Change
2 Kinder Systemische
Eigene Welle in Beraterausbildung
Fokus & Balance Transaktionsanalyse
Seit 2015 PE/OE seit 99
Freiberufliche Expertin / FK
Beraterin / Coach Automobil- /
Lehrbeauftragte Energiebranche
in verschiedenen Unterschiedliche Kulturen
Kooperationen & Organisationen
„V Vorn“
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Meine Leidenschaft für „die persönliche Welle“...
1. Menschen können (fast alles) lernen, benötigen aber deutlich weniger
Energie „auf der persönlichen Welle“.
2. Dies wird in Zeiten erhöhter Komplexität, Zeitdruck,
Multitasking & Stress immer relevanter.
3. Die „persönliche Welle“ reiten ermöglicht den „Flow“:
Momente der Wirksamkeit, persönlichen & berufliche Zufriedenheit.
4. Organisationen, die Raum für systematische Potenzialerkennung
schaffen, treffen die besseren Auswahlentscheidungen & motivieren
durch transparente Tätigkeits- & Potenzialvorschau.
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Wie sieht „FLOW“ aus?
Hindernisfinale Gesa Krause - EM Berlin 2018
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Kommen Sie Ihrem Pinguin auf die Spur...
Pinguin-Prinzip: Eckhard von Hirschhausen / zdf NEO
https://youtu.be/Az7lJfNiSAs
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Fokus des heutigen Workshops
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Wie kann dieser
Workshop einen
UNTERSCHIED
machen, der einen
Unterschied macht?
SIE machen den Unterschied
Ich lade Sie ein zu ...
1. Kurzer Vorstellung (SIE, Wahrnehmungsmuster, Ihr Anliegen) 10`
2. Fachlichem Input & Austausch praktischer Erfahrungen 40`
• Was heißt professioneller Potenzialerkennung? / Wie gelingt der „Blick
in die Glaskugel“?
3. Selber machen: Reflexion „eigene Welle“ & Umgebung DWO 30`
• Wann reite ich auf meiner persönlichen Welle?
• Wie viel persönliche Welle ist möglich? Was kann ich (in meiner
Führungsrolle) tun, um mehr Raum hierfür zu schaffen?
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Wer sind Sie?
Welcher „Wahrnehmungstyp“ sind Sie?
Auditiv
Visuell Dr. Dawna Markowa Kinästethisch
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Und nun zum Thema
Was macht Professionelle Potenzialerkennung aus?
“Junger Mann –
Sie gefallen mir!”
Objektivierung & Transparenz durch strukturierten Prozess & Instrumente
Seite 10 von 27Was genau will ich erkennen?
Leistung – Kompetenz – Potenzial
Leistung Was hat Mitarbeitender/in/Bewerber/in bereits erreicht?
Kompetenz Welche Fähigkeiten zeigt er/sie aktuell?
Potenzial Welche Möglichkeiten stecken zukünftig in ihr/ihm?
Seite 11 von 27Was will Professionelle Potenzialerkennung?
Zukunftsprognose („Blick in die Glaskugel“)
• Erfolg & Zufriedenheit einer Person mit Bildungswegen /
Berufsbild / Positionen prognostizieren.
• Versuch der „menschlichen“ Messung zukünftiger Leistungen.
• Möglichst nah an tatsächlicher „Wahrheit“.
Seite 12 von 27Wirkungsvolle Potenzialerkennung analysiert
Schnittmenge von Persönlichkeit & Umgebung
Eignung
„Flow“
Potenzial
2020 2032
2022 2030
2024 2028
2026
Seite 13 von 27Treiber wirkungsvoller Potenzialerkennung
Eignung
„Flow“
Potenzial
1. Umgebung genau kennen / beschreiben (Anforderungsprofil)
2. Persönlichkeit in relevanten Situationen erkennen / angemessene
Instrumente im angstfreien Raum einsetzen (Fokus: Biografie-Arbeit)
3. Wahrhaftigkeitsproblem menschlicher Beobachtung - Sensibilität für
Wahrnehmungsverzerrungen entwickeln
Seite 14 von 271) Anforderungsprofil > „Umgebung“ ?
Wissen was ich wissen will
Anforderungsanalyse - Critical Incidents Technique (CIT)
1 2 3 4
Kritische Erfolgskritische
Anforderungs- Kriterien
Situationen Verhaltensweisen
Kriterien ableiten gewichten
identifizieren bestimmen
Welche konkreten
kritischen Situationen Welches Verhalten Zu welchen Welche relative
sind heute & ist in diesen Anforderungskriterien Bedeutung haben
zukünftig beim DWO, Situationen erfolgs- lässt sich Verhalten die einzelnen
Position versprechend? bündeln? Anforderungen?
erfolgsentscheidend?
Seite 15 von 27Beispiel Anforderungsprofil „Leitungsposition Vertrieb“
1. Strategisches
Problemlösen
2. Neugier &
Gestaltungswille
3. Moderationsfähigkeit
4. Selbstvertrauen
5. Konsequent Führen
6. Empathie
7. Begeistern
Interesse an Menschen 162) Persönlichkeit erkennen ?
Überblick Methodik & Instrumente
Reflexion eigenen Verhaltens
• Biografisch anforderungsorientiertes Interview / Beratungsgespräch
• Persönlichkeits-Fragebögen (strukturierte Selbsteinschätzung)
Beobachtung im Arbeitsalltag
• Hospitation, Supervision
Reflexion Simulation
• Arbeitsprobe, 360° Feedback
Simulation von Herausforderungen Beobachtung
• Assessment / Development Center
Seite 17 von 272) Persönlichkeit erkennen ?
Fokus Biografie-Arbeit
Vergangenes Verhalten als zuverlässiger Prädiktor für zukünftiges
• Fokus im Werdegang auf „kritische“ (= verändernde) Momente
- Entscheidungssituationen
- Wechselstellen
- „Flow“-Momente
- „Einschneidendes Feedback“
- Vorbilder
- Besondere Erfolge / Misserfolge
Seite 18 von 273) Wahrhaftigkeitsproblem
Einfluss „menschlicher“ Beobachtung durch
• Selbstmarketing
• Fremdbild- / Selbstbild-Diskrepanz
• Wahrnehmungsfallen der Beurteiler/innen
Objektivierung durch Austausch & Kalibrierung mit Anderen
Seite 19 von 27Talentmanagement „auf der persönlichen Welle“
Beispiel Wirtschaft
Konferenz
Vorstand
Resort-Panel Vorstand
Development Bereichsleiter
Center (AC)
Bereichs-Panel Abteilungsleiter
Ind. Beurteilung / Teamleiter
“Entdeckung” Feedback, Talentpool, Individueller
Entwicklungsplan, Nachfolgeplan &
Programmportfolio für Unternehmen
Seite 20 von 27Personalentwicklung „auf der persönlichen Welle“
v
Beispiel Verwaltung Öffentlicher Dienst
Jahresgespräch Entwicklungsgespräch
• Jährlich & nach Bedarf • Beratungsangebot der
Personalentwicklung
• Vertraulich zwischen FK &
MA • Vertrauliches biografisches
Gespräch zur Reflexion der
persönlichen Welle
Eignung
„Flow“
Potenzial
Seite 21 von 27Wie kann
Potenzialerkennung einen
UNTERSCHIED
machen, der einen
Unterschied macht?Resumé
Was braucht wirkungsvolle Potenzialerkennung?
1. Anforderungsprofil - Auseinandersetzung & Transparenz zu aktuellen und
zukünftigen Herausforderungen der Organisation / Positionen
2. Angemessene Instrumente & angstfreien Raum zur Reflexion & Beobachtung
persönlichen Verhaltens
3. Sensibilität für Wahrhaftigkeitsproblem, Wahrnehmungs- & Bewertungsfallen
„menschlicher“ Potenzialerkennung
4. Mut auch zu „unattraktive Entscheidungen“
– „Nicht-Empfehlungen können Kandidaten/innen entlasten
5. Führungsmannschaft, die eigener persönlichen Welle auf der Spur ist und Reife &
Interesse hat, Mitarbeitende in Entwicklung zu begleiten
Seite 23 von 27Jetzt sind Sie am Zug
... auf in Ihre
WELLE
PERSÖNLICHE„Murmel-Tandem“ – Persönliche Welle
Seite 25 von 27Ergebnisse der Workshop am Vor- & Nachmittag
WS 1 WS 2
Seite 26 von 27VIELEN DANK für Ihre
Offenheit & Spannende Diskussion
UMSETZUNG
AUF EINE WIKRUNGSVOLLE
Katrin Huber
Mail kh@flow2.org
Web www.flow2.orgSie können auch lesen
