IHK-Nachfolge-Report Zahlen-Analysen-Portraits
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IHK-Nachfolge-Report Zahlen-Analysen-Portraits
Branchen-
verteilung
verteilung
2016-2019
2016-2019
Nachfolgereport Ostwürttemberg I 2020 24,5%24,5%
27,8%27,8%
24,5% 23,6%23,6%
27,8% 24,1%24,1%
24,5%
27,8%
23,6%
24,1%
Impressum Inhalt Nachfolgen
Nachfolgen 24,1%
23,6%
Tourismus
Tourismus
teilräume
teilräume Dienstleistung
Dienstleistung
Nachfolgen Tourismus Industrie
Industrie
Nachfolgereport ostwürttemberg
ostwürttemberg
Nachfolgen in 04-12
Nachfolgen
teilräume Dienstleistung
Tourismus Handel Handel
Ostwürttemberg 2020 2016-2019
2016-2019 Ostwürttemberg:
teilräume
ostwürttemberg
Industrie
Dienstleistung
Die Fakten
Quelle: eigene Quelle:
darstellung
eigene
. darstel
Handel
Industrie
Auflage, 02/2021 ostwürttemberg
2016-2019 Handel
Wie sich das Nachfolgegeschehen
Quelle: eigene darstellung .
2016-2019
40% 40% zwischen 2016 und 2020 entwickelt Quelle: eigene darstellung .
Projektleitung: hat, erfahren Sie im Nachfolgereport.
Markus Schmid 25% 25% Wir stellen Branchen und Entwicklun-
40%
Leiter Team Gründung gen in den Teilräumen der Region vor.
und Unternehmensservice 40% 14% 14% Ebenso wird beleuchtet, in welchem
25% 21% 21%
25% Zusammenhang Geschlechter, Migra-
14% tionshintergründe und Rechtsformen
Projektbetreuung: 14% 21% Schwäbisch
Schwäbisch
gmünd gmünd mit dem Nachfolgegeschehen stehen.
Karl-Alexander Schubert 21% Aalen Aalen
Schwäbisch gmünd Heidenheim
Heidenheim
Aalen
Schwäbisch gmünd Ellwangen
Ellwangen
Gestaltung und Druck: Heidenheim
Aalen Quelle: eigene Quelle: eigene darstellung.
darstellung.
Druckerei Kopp
Ellwangen
Heidenheim
Josefine Grath (Grafiken)
Ellwangen
Quelle: eigene darstellung.
GU_Nachfolgereport_Grafiken-Korr_A4.indd
GU_Nachfolgereport_Grafiken-Korr_A4.indd
5 5 Nachfolgen im Portrait 16-38 15.12.20 19:33 15
Quelle: eigene darstellung.
Die Menschen hinter den Betrieben
Fotos & Bildrechte: GU_Nachfolgereport_Grafiken-Korr_A4.indd 5 15.12.20 19:33
Peter Kruppa GU_Nachfolgereport_Grafiken-Korr_A4.indd 5
HS-Holzmeier Kaffeemaschinen 15.12.20 19:33
S.38/39 Foto und Text Viktor Turad Karl Widenmann
Schlosser Holzbau
Geiger Papier
Datenquellen: ATEC – Florian Unseld
Statistisches Landesamt Röttele Männermode
Baden-Württemberg Sportzentrum Riethmüller
Hema Electronic – Fam. Helzle
IHK-Daten WGV - Roman Bauder
Kochtertal Taxi Schiele
Pizzavanti, Alexander Schenkowski
Multipac Montage und Verpackung
Notfallhandbuch – 41
Absicherung für Familie
und Unternehmer
Damit die Zukunft des eigenen Unter-
nehmens und der Familie abgesichert
werden kann, lohnt sich ein Blick in
das Notfall-Handbuch der IHK Ost-
württemberg. Dabei bietet das Not-
fallhandbuch der IHK sinnvolle Anre-
gungen und Handlungsempfehlungen,
um eine Planung für ein mögliches
Ausfallszenario zu erstellen.
Nachfolgereport Ostwürttemberg I 2020
Vorwort
Erfolgreiche Unternehmen an die nächste Generation zu übergeben, ist
häufig die Krönung des Lebenswerkes eines Unternehmers. Die Beglei-
tung von Unternehmern und Nachfolgern ist daher neben der Gründer-
beratung ein wichtiges Thema in der Region. Die IHK Ostwürttemberg ist
seit vielen Jahren gemeinsam mit ihren Netzwerkpartnern mit Informa-
tions- und Beratungsangeboten aktiv und unterstützt ihre Mitgliedsun-
ternehmen.
Erstmals hat die IHK das Nachfolgegeschehen genauer untersucht und
stellt den ersten Nachfolgereport Ostwürttemberg vor. Die Studie basiert
auf Daten des Statistischen Landesamtes Baden-Württemberg und eige-
nen Daten und Erfahrungen der IHK Ostwürttemberg.
Im Nachfolgereport stellen wir die Fakten aus den Jahren 2016 bis 2019
vor und geben einen Ausblick auf 2020. Trotz der Corona-Pandemie ist
das Nachfolgegeschehen in Ostwürttemberg erfreulicherweise stabil.
Wie verteilt sich das Nachfolgegeschehen auf die Branchen, welchen Anteil haben die Unternehmerinnnen und
Unternehmer mit Migrationshintergrund.
Welche Rechtsformen prägen das Nachfolgegeschehen, wie ist die Verteilung zwischen männlichen und weib-
lichen Nachfolgern und welche Unterschiede gibt es in den Teilräumen der Region? In unserem Report finden Sie
die Antworten.
Im Nachfolgereport stellen wir Ihnen aber auch die Unternehmen und die Macherinnen und Macher dahinter vor.
In zwölf Portraits stellen sie ihre Unternehmen und ihre ganz persönliche Nachfolgestory vor. Damit wollen wir
anderen Nachfolgern Mut machen und Anregungen geben, um diesem Beispiel zu folgen.
Ergänzend werden Netzwerke und Serviceangebote aus der Region vorgestellt und Fachthemen wie die Unter-
nehmensbewertung beleuchtet.
Wir wünschen Ihnen bei der Lektüre neue Impulse und dass Sie neue Fakten kennen lernen. Wenn Sie Ihr eigenes
Nachfolgeprojekt angehen wollen, dann stehen wir Ihnen gerne für eine Beratung zur Verfügung.
Markus Schmid
Leiter Team Gründung und Unternehmensservice
3
Nachfolgereport Ostwürttemberg I 2020
1. Nachfolgen in Ostwürttemberg 2016-2019
Branchen-
In der Region Ostwürttemberg gab es Nachfolgedynamik der Region Einziger Wermutstropfen, die Intensi-
in den Jahren 2016 bis 2019 fast 1.000
verteilung
deutlich nachgelassen hat. Auch Ost- tät liegt damit immer noch unter dem
Nachfolgen, exakt waren es 984. Die württemberg konnte sich damit dem Landesdurchschnitt und unter dem
Teilräume haben dabei unterschiedli-
2016-2019
landesweiten Abwärtstrend nicht ent- regionalen Niveau der Jahre 2009 bis
chen Anteil am regionalen Nachfolge- ziehen. 2014.
geschehen. Gemessen an den absoluten
Zahlen entfallen 40 Prozent auf den Allerdings zeichnet sich ab dem Jahr Betrachtet man das erste Halbjahr
Raum Schwäbisch Gmünd (393 Nach- 2018 ab, dass sich Ostwürttemberg 2020, hier gab es in Ostwürttemberg
folgen), 25,5 Prozent auf Aalen (251 von der Landesdynamik abkoppelt 132 Unternehmensnachfolgen, so
Nachfolgen), 20,9 Prozent auf Heiden- 24,5%
und sich die Nachfolgen stabilisieren. scheint sich die positive Tendenz fort-
heim (206 Nachfolgen) sowie 13,6 Pro- Landesweit ging die Nachfolgeinten-27,8%
zusetzen. Auch unter den schwierigen
zent auf Ellwangen (134 Nachfolgen). sität von 2016 bis 2019 von 7,7 auf Corona-Rahmenbedingungen scheint
6,8 je 10.000 Einwohner zurück. In der Nachfolgemarkt damit weiter ro-
23,6%
Betrachtet man einen längeren Zeit- Ostwürttemberg stieg die Nachfolge- 24,1%
bust zu bleiben. Dieser Trend bestätigt
raum (siehe Grafik Nachfolge) so fällt intensität dagegen von 2016 bis 2019 sich auch in den Beratungen der
auf, dass insbesondere ab 2015 die von 5,3 auf 5,9 je 10.000 Einwohner. IHK Ostwürttemberg.
Nachfolgen Tourismus
teilräume Unternehmensnachfolgen
Dienstleistung
Industrie
ostwürttemberg ostwürttemberg 2016-2019
Handel
2016-2019
300 Quelle: eigene darstellung .
250 266
249
40% 236 233
200
25%
14% 150 132
21%
1.halbjahr 2020
100
Schwäbisch gmünd
Aalen 50
2016
2017
2018
2019
Heidenheim
Ellwangen 0
Quelle: eigene darstellung.
Quelle: eigene darstellung.
GU_Nachfolgereport_Grafiken-Korr_A4.indd 5 15.12.20 19:33
4
Nachfolgereport Ostwürttemberg I 2020
2.1 Nachfolgeintensität
Die Nachfolgeintensität bezieht sich
auf jeweils 10.000 Einwohner eines
Landkreises. Während des Untersu- Nachfolgeintensität 2009-2019
chungszeitraums von 2009 bis 2019 im Landkreis heidenheim
wurde dabei die Intensität der Unter-
pro 10.000 Einwohner
nehmensnachfolgen für den Ostalb-
kreis, sowie den Landkreis Heidenheim
analysiert. Auffällig ist dabei, dass die
Nachfolgeintensitäten beider Teilräu-
me seit 2009 rückläufig sind. Dies ent-
spricht dem landesweiten Trend. 6,8
Während im Ostalbkreis im Jahr 2009 5,0 4,9
4,5 4,8
noch etwa neun Nachfolgen auf
10.000 Einwohner stattgefunden ha- 3,7 3,7 3,7 3,9
3,3 3,1
ben, waren es 2017 nur noch knapp
sechs. Dieser Trend zeichnete sich
auch im Landkreis Heidenheim ab. Hier 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
sinkt die Nachfolgeintensität von sie-
ben Nachfolgen auf etwa vier pro Quelle: eigene darstellung; Läufer: Huza Studio - AdobeStock; TARTANBAHN: mijun - AdobeStock.
10.000 Einwohner. Nachdem 2017 und
2018 die Nachfolgeintensität ihren
Tiefpunkt erreicht hatte, lässt sich in
den Folgejahren ein positiver Trend er- Nachfolgeintensität 2009-2019
kennen. Die Unternehmensnachfolgen im ostalbkreis
stabilisieren sich in Ostwürttemberg
pro 10.000 Einwohner
wieder.
Zurückblickend auf das erste Halbjahr
2020 kann man prognostizieren, dass
sich der positive Trend bei den Nach-
folgen fortsetzt. Im ersten Halbjahr 9,3
2020 gab es im Ostalbkreis 104 Nach-
folgen und im Kreis Heidenheim 8,3
7,9 7,9 7,6 7,8
28 Nachfolgen. Hochgerechnet auf 7,3
das ganze Jahr 2020 würde dies eine 6,6 6,4
Nachfolgedynamik im Ostalbkreis von 6,0 5,8
etwa 6,6 bedeuten. Im Landkreis
Heidenheim eine Nachfolgeintensität 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
von 4,2. Damit würde der Nachfolge-
GU_Nachfolgereport_Grafiken-Korr_A4.indd 3 15.12.20 19:33
markt in Ostwürttemberg stabil blei- Quelle: eigene darstellung; Läufer: Huza Studio - AdobeStock; TARTANBAHN: mijun - AdobeStock.
ben.
5
5,2 4
3,9
4,9
Nachfolgereport Ostwürttemberg I 2020
3,7
3,2
3
2018 2.22019
Dynamiken in den Teilräumen 2016 2017 2018 2019
ellung. Quelle: eigene darstellung.
Die Teilräume Aalen, Ellwangen, schnitt von 7,3 Nachfolgen je 10.000 Schwäbisch Gmünd hatte im Beob-
Heidenheim und Schwäbisch Gmünd Einwohner Ostwürttembergs. Aber achtungszeitraum eine durchschnitt-
liegen, gemessen an der Nachfolge- sie konnten gegen den Landestrend liche Nachfolgeintensität von 7,3 und
intensität, mit Ausnahme von Schwä- dieses Niveau halten oder sogar stei- liegt damit auf dem Niveau des Landes
bisch Gmünd, unter dem Landesdurch- gern. Baden-Württemberg. Ellwangen hat
Aalen ellwangen
edynamik Regionaler anteil 25% Regionaler anteil 14%
bischNachfolgedynamik Nachfolgedynamik
Nachfolge
A ale n Ellwangen Heiden
Ø 7,3 Ø 4,8 Ø 6,8
nachfolgen
inwohner nachfolgen 5
pro 10.000 Einwohner pro 10.000 Einwohner nachfolgen
8 pro 10.000 Ei
6
8,5
5,2 7
4
7,7 3,9
4,9
7,1
4,6 4,6
5
6
6,5 3,7
7,2
5,9 3
2018 2019 5
2016 2017 2018 2019
4
2016 2017 2018 2019 2016 2017
ellung. Quelle: eigene darstellung.
Quelle: eigene darstellung. Quelle: eigene darstel
.indd 12 15.12.20 19:33
6
5,2
4,9
Nachfolgereport Ostwürttemberg I 2020
4,6 4,6
5
4
2016 2017 2018 2019
Quelle: eigene darstellung.
mit einer durchschnittlichen Nachfol- Nachfolgeintensität von 3,9 die kleins- 4,8 einen relativ geringen Wert. Aller-
geintensität von 6,8 die zweitgrößte te Nachfolgedynamik. Auch der Teil- dings holen die Teilräume Aalen und
Dynamik in Ostwürttemberg. Im Ge- raum Aalen besitzt im Vergleich zu Heidenheim in den letzten beiden Jah-
gensatz dazu besitzt die Stadt Heiden- Schwäbisch Gmünd mit einer durch- ren auf und steigern die Zahl der
heim mit einer durchschnittlichen schnittlichen Nachfolgeintensität von Nachfolgen.
Heidenheim Schwäbisch
Regionaler anteil 21% Gmünd
Nachfolgedynamik
Nachfolgedynamik 40%
Schwäbisch
Regionaler anteil
Heidenheim Gmünd
5
Ø 3,9 Ø 7,3
nachfolgen nachfolgen
pro 10.000 Einwohner pro 10.000 Einwohner
10
4,8
4
3,9 8,5
8
3,7
7,0
3
3,2 7,2
6,8
6
2016 2017 2018 2019
2016 2017 2018 2019
Quelle: eigene darstellung.
Quelle: eigene darstellung.
GU_Nachfolgereport_Grafiken-Korr_A4.indd 12
7
Nachfolgereport Ostwürttemberg I 2020
3.1 Die Branchen im Überblick
Bei der Betrachtung der einzelnen Überraschenderweise verteilen sich Nachfolgen
stehen.
Branchen wurde der Primärsektor in die Unternehmensnachfolgen relativ im Handel
der Gruppe der Industrie zusammen- gleichmäßig auf die vier verschiede-
gefasst. Dazu gehören auch Landwirt- nen Branchengruppen. Damit unter- Innerhalb des Handels gab es im Be-
schafts-, Bauwirtschafts- und Hand- scheidet sich das Nachfolgegeschehen obachtungszeitraum ab 2018 einen
werksbetriebe. Weitere Gruppen sind signifikant von der Verteilung bei den starken Anstieg der Unternehmens-
der Tourismus, der Handel und der Neugründungen im gleichen Zeitraum. nachfolgen, um 31 Prozent. Dieser
Dienstleistungssektor. Wert hat sich dann 2019 auf 60 Nach-
Wie der Start-up Report folgen stabilisiert. Auffällig ist, dass
zeigt, beträgt der Grün- Aalen mit 31 Prozent den größten An-
dungsanteil des Dienst- teil an Nachfolgen im Handelssektor
leistungssektors 48 Pro- aufweist. Heidenheim und Ellwangen,
Branchen- zent, wohingegen der
Anteil der Nachfolgen
haben hingegen mit jeweils 19 Pro-
zent den geringsten Anteil.
verteilung nur 24,5 Prozent beträgt.
Dies ist damit zu erklä- Die Dynamik im Handel ist auch
ren, dass sich in diesem 2020 hoch: Es gab 34 Nachfolgen im
2016-2019 Segment viele junge Un-
ternehmen und Kleinst-
ersten Halbjahr. Auf das gesamte Jahr
2020 hochgerechnet, würden dies
betriebe befinden. In 68 Nachfolgen in Ostwürttemberg be-
diesen noch relativ „jun- deuten.
gen“ Branchen gibt es
aktuell daher noch weni-
ger Nachfolgen.
Nachfolgen
Ein ähnlicher Effekt lässt
24,5% sich im Tourismussektor
Handel
27,8% erkennen. Trotz eines
geringen Anteils von
8 Prozent bei den Grün-
dungen, fanden im
73
23,6% Untersuchungszeitraum
24,1% 27,8 Prozent aller Nach-
folgen im Tourismusbe-
reich statt. Hier gilt die- 60
selbe Erklärung, da der 54
Tourismus im Vergleich 50
zum Dienstleistungsbe-
reich zu den Traditions-
branchen gehört, gibt es
Tourismus hier viele Betriebe, die
zur Nachfolge anstehen.
Dienstleistung Ähnlich wie in Industrie
und Handel gilt auch im
Industrie Tourismus, dass die Ba-
by-Boomer Generation
der Unternehmen auch
Handel
langsam ins Rentenalter 2016 2017 2018 2019
wächst und damit ver-
Quelle: eigene darstellung . stärkt Nachfolgen an- Quelle: eigene darstellung.
8
Nachfolgereport Ostwürttemberg I 2020
3.2 Nachfolger (Branchen)
Dienstleistungs- Zweitstärkste Teilgruppe sind die frei- gen machen zehn Prozent der Nach-
nachfolgen beruflichen Dienstleistungen und die folgen im Dienstleistungssektor aus.
sonstigen wirtschaftlichen Dienstleis-
Bei den Unternehmensnachfolgen in- tungen mit jeweils 13 Prozent Anteil. Der Trend der leicht zunehmenden
nerhalb des Dienstleistungssektors ist Hinter den sonstigen wirtschaftlichen Nachfolgen im Dienstleistungssektor
zwischen 2016 und 2018 ein leichter Dienstleistungen verbergen sich zum setzt sich auch 2020 weiter fort, da es
Anstieg erkennbar von 58 Nachfolgen Großteil Vermietungen von bewegli- im ersten Halbjahr bereits 32 Unterneh-
auf 64 Nachfolgen. Dabei hat die chen Gegenständen wie Fahrzeuge mensnachfolgen gab. Auf das gesamte
Gruppe der Sonstigen Dienstleistun- und Maschinen. Jahr 2020 hochgerechnet, würden dies
gen mit 31 Prozent den größten Anteil wie in den Vorjahren 64 Nachfolgen in
innerhalb dieser Branche. Dazu gehö- Die viertstärkste Teilgruppe bildet die Ostwürttemberg bedeuten.
ren vor allem Reparaturdienstleistun- Kreativwirtschaft und Freitzeitdienst-
gen, Reinigungen, Friseure und Kos- leistungen mit zwölf Prozent Anteil.
metiksalons. Der Verkehr und Logistikdienstleistun-
Nachfolgen Nachfolgen im 9,54% Verkehr | lagerei
Dienstleistungs- 5,39% Information | Kommunikation
Dienstleis- sektor 4,15% Finanz- | versicherungs-
dienstleistungen
tungen 5,39% Grundstückswesen |
Wohnungswesen
13,28% Freiberufl. wissenschaftl &
technische Dienstleistungen
64 64 13,29% sonstige wirtschaftliche
dienstleistungen
58
55 3,73% erziehung | unterricht
2,49% gesundheit| sozialwesen
12,03% kunst | unterhaltung |
erholung
30,71% Sonstige Dienstleistungen
Quelle: eigene darstellung, ICONS: dlyastokiv - AdobeStock.
2016 2017 2018 2019
Quelle: eigene darstellung;
Läuferin: Bannafarsai -adobestock.
9
Quelle: eigene darstellung; Quelle: eigene darstellung.
Läuferin: Bannafarsai -adobestock.
Nachfolgereport Ostwürttemberg I 2020
3.2 Nachfolger (Branchen)
Nachfolgen
Nachfolgen
in der Industrie Nachfolgen
Industrie Nachfolgen
Der Industriezweig gehört nach wie vor
zu den bedeutendsten Branchen in
Industrie Tourismus
Ostwürttemberg. Im Beobachtungs-
zeitraum zwischen 2016 und 2019 ist
die Anzahl an Nachfolgen im Industrie- 67 75
sektor konstant geblieben. Nur im Jahr 61
2018 gab es einen Einbruch der Unter-
60 67 68 68
nehmensnachfolgen, um 27 Prozent 63
auf 44 Nachfolgen in der Industrie.
61 60
44
Die Bereiche Verarbeitendes Gewerbe,
Energiewirtschaft und Bauwirtschaft,
sowie Land/Forstwirtschaft, Bergbau 44
und die Wasserversorgung, wurden in
dieser Gruppe zusammengefasst.
Durchschnittlich waren es im Beob-
achtungszeitraum 58 Unternehmens-
nachfolgen im Jahr. Innerhalb dieser
Gruppe entfallen 91 Prozent der Nach-
folgen auf das Verarbeitende Gewerbe, 2016 2017 2018 2019
Energiewirtschaft und Bauwirtschaft.
Darunter ist das Verarbeitende Gewer- 2016 2017 2018
Quelle: eigene darstellung. 2019 2016 2017 2018 2019
be mit 40 Prozent, gefolgt von der Quelle: eigene darstellung;
Bauwirtschaft mit 34 Prozent am Quelle: eigene darstellung. Läufer: Bannafarsai -adobestock.
stärksten vertreten. Die Energiewirt-
schaft hat einen Anteil von 17 Prozent. den Unternehmensnachfolgen in der
15.12.20 19:33
Nachfolge Tourismusbranche hat der Mittelbe-
Nachfolgen im Verarbeitenden Gewerbe im Tourismus reich Heidenheim, mit 14 Prozent.
GU_Nachfolgereport_Grafiken-Korr_A4.indd
15.12.20 19:33 6
sind im Vergleich der Mittelbereiche
besonders in Heidenheim und Schwä- Die Tourismusbranche ist innerhalb Dieser Trend setzt sich auch 2020 wei-
bisch Gmünd mit jeweils etwa 35 Pro- der Unternehmensnachfolgen in Ost- ter fort, da es im ersten Halbjahr be-
zent vertreten. Mit 38 Prozent Anteil württemberg führend. Im Beobach- reits 39 Unternehmensnachfolgen gab.
haben sowohl Ellwangen als auch Hei- tungszeitraum gab es hier insgesamt Auf das gesamte Jahr 2020 hochge-
denheim die meisten Unternehmens- 274 Nachfolgen von Hotel- und Gast- rechnet, würden dies 78 Nachfolgen in
nachfolgen in der Energieversorgung. ronomiebetrieben. Dabei steigt die Ostwürttemberg bedeuten.
Im Bereich des Baugewerbes hat Zahl der Nachfolgen jährlich an. 2016
Schwäbisch Gmünd mit 33 Prozent die gab es in Ostwürttemberg 63 Nachfol-
meisten erfolgreich übergebenen Un- gen in der Tourismusbranche, wohin-
ternehmen. Anschließend folgt in dieser gegen es 2019 schon 75 waren. Dies
Teilgruppe Aalen mit 29 Prozent. Die entspricht einem Anstieg von 16 Pro-
Industrienachfolgen scheinen 2020 zent.
leicht zurückzugehen, da es im ersten
Halbjahr nur 27 Unternehmensnachfol- Der Mittelbereich Schwäbisch Gmünd
gen gab. Auf das gesamte Jahr 2020 weist mit 49 Prozent Anteil an den
hochgerechnet, würden dies lediglich Unternehmensnachfolgen im Touris-
54 Nachfolgen in Ostwürttemberg be- mus den größten Wert in Ostwürttem-
deuten. berg auf. Den niedrigsten Anteil an
10Nachfolgereport Ostwürttemberg I 2020
4. Mehr als jede dritte Nachfolge weiblich
Betrachtet man die Unternehmens- Landestrendmit
Verglichen von Baden-Württemberg,
den Unternehmens- nachfolgen die zweitbeliebteste
nachfolgen bezogen auf das auch hier ist zwischen
gründungen der Frauenanteil bei2018
2016 und den nach
Rechtsform. Dadurch liegt der Anteil
Geschlecht, liegen nur Daten von Ein- Nachfolgen
sind stabilvon
die Anteile geblieben.
Frauen und Män- an Unternehmen, deren Rechtsformen
zelunternehmen vor. Im Untersu-
chungszeitraum gab es insgesamt
nern nahezu identisch.
Verglichen mit den Unternehmens-
geschlecht
dem Handelsregister angehören bei
23 Prozent. Darunter fallen Kapitalge-
568 Nachfolgen bei Einzelunterneh-
men. Darunter waren 200 Nachfolge-
gründungen
Im
sindÜbernahmen
25
zwischen
ersten Halbjahr
die Anteile von
20202016
gabund
Frauen
durch
2018
es bisher
und Män-
Unternehme-
2016-2019
sellschaften wie GmbHs und AGs mit
14 Prozent Anteil, sowie GmbH & CO.
rinnen und 368 Nachfolger vertreten. nern nahezu
rinnen. Aufs identisch.
Jahr bezogen würde dies KGs, KGs und die OHG mit acht Pro-
Dies entspricht einer Nachfolgerin- einen leichten Rückgang beim Frauen- zent.
nenquote von 35 Prozent im Unter- Im ersten
anteil Halbjahr 2020 gab es bisher
bedeuten.
suchungszeitraum. Die 368 Nachfol- 25 Übernahmen durch Unternehme- Die Verteilung der Rechtsformen n
ger bilden einen Männeranteil von 5. Hoher
rinnen. Aufs JahrAnteil
bezogen würde dies weicht damit stark von den Werten bei g
65 Prozent. Auffällig ist, dass es in den Handelsregisterfirmen
einen leichten Rückgang beim Frauen- den Gründungen ab. Hier sind
Mittelbereichen Aalen und Schwä- anteil bedeuten. 84% Einzelunternehmen und GbRs. 2
bisch Gmünd die meisten weiblichen Auch die Verteilung nach Rechtsfor- 35%
Das lässt sich dadurch erklären, dass
Nachfolgen gab. Der Anteil an weibli- men wurde genauer betrachtet. Dabei Handelsregisterunternehmen häufig
chen Nachfolgen ist innerhalb des Be- waren mit 58 Prozent Anteil ein Groß- mehr Substanz haben und damit häu-
obachtungszeitraums konstant geblie- teil der übergebenen Unternehmen 65%
fig leichter eine Nachfolgelösung
ben. Damit folgt die Region dem Einzelunternehmen. Die Gesellschaft finden. Ebenso sind diese Unterneh-
Landestrend von Baden-Württemberg, des bürgerlichen Rechts ist nach dem men unabhängiger vom Erfolg des In-
auch hier ist der Frauenanteil bei den Einzelunternehmen mit knapp 19 Pro- habers, wodurch diese einfacher für
nach
Nachfolgen stabil geblieben. zent Anteil an den Unternehmens- eine Nachfolge zu vermitteln sind.
Quelle: eigene darstellung;
avatare: mashot - AdobeStock.
REchtsform nach
nach
5. Hoher Anteil Handelsregisterfirmen
2016-2019 REchtsform
geschlecht 2016-2019
Das lässt sich dadurch erklären, dass
Auch die Verteilung nach Rechtsfor- nach
Handelsregisterunternehmen häufig
men wurde genauer betrachtet. Dabei
2016-2019mehr Substanz haben und damit häu-
waren mit 58 Prozent Anteil ein Groß-
REchtsform
2016-2019
teil der übergebenen Unternehmen fig leichter eine Nachfolgelösung
Einzelunternehmen. Die Gesellschaft finden. Ebenso sind diese Unterneh-
des bürgerlichen Rechts ist nach dem men unabhängiger vom Erfolg des In-
Einzelunternehmen mit knapp 19 Pro- habers, wodurch diese einfacher für
zent Anteil an den Unternehmens- eine Nachfolge zu vermitteln sind.
nachfolgen die zweitbeliebteste
Rechtsform. Dadurch liegt der Anteil
an Unternehmen, deren Rechtsformen
57,7%
dem Handelsregister angehören bei
35%
Einzelunternehmen
23 Prozent. Darunter fallen Kapitalge- 57,7%
sellschaften wie GmbHs und AGs mit 18,8% Einzelunternehmen
GBR
14 Prozent57,7%
Anteil, sowie GmbH & CO. 18,8%
KGs, KGs und die OHG mit acht Pro-
65%
GBR
Einzelunternehmen 13,7%
zent. GmbH/AG 13,7%
GmbH/AG
18,8% 8,3%
Die Verteilung
GBR der Rechtsformen GmbH/CO.KG/OHG/KG8,3%
GmbH/CO.KG/OHG/KG
weicht damit stark von den Werten bei
1,5%
den Gründungen ab. Hier sind 1,5%
Sonstige/Limited Sonstige/Limited
13,7%
84% Einzelunternehmen undavatare:
GbRs. mashot - AdobeStock.
Quelle: eigene darstellung;
GmbH/AG
Quelle: eigene darstellung.
Quelle: eigene darstellung.
GU_Nachfolgereport_Grafiken-Korr_A4.indd 9
GU_Nachfolgereport_Grafiken-Korr_A4.indd 9
8,3% 11
GmbH/CO.KG/OHG/KGNachfolgereport Ostwürttemberg I 2020
6. Jede vierte Nachfolge
durch Migranten
Daten zur Nationalität der Nachfolger men, welche mit knapp acht Prozent amtes nicht genauer unterschieden
liegen auch nur für Einzelunterneh- den größten Anteil der Unternehmens- wurden, mit zehn Prozent.
men vor. 74 Prozent (421 Nachfolgen) nachfolgen darstellen. Die zweitgrößte
aller Einzelunternehmen wurden von Gruppe bilden die italienischen Staats- Vergleicht man die Werte mit den
Unternehmern mit deutscher Staats- bürger, welche 26 Unternehmen über- Gründungszahlen zwischen 2016 und
angehörigkeit übernommen. Die Zahl nommen haben und somit knapp fünf 2018 ist der Anteil von Menschen mit
der Unternehmensnachfolgen mit Prozent der Unternehmensnachfolgen Migrationshintergrund bei den Nach-
ausländischer Staatsangehörigkeit ausmachen. Nachfolger mit bulgari- folgen signifikant höher. Bei Gründun-
liegt bei 26 Prozent (147 Nachfolgen). scher, rumänischer und ungarischer gen von Einzelunternehmen finden
Staatsangehörigkeit gab es zu jeweils nur 21 Prozent durch Unternehmern
Betrachtet man dies nach Nationalitä- einem Prozent. Den Rest der Unterneh- mit ausländischer Staatsangehörigkeit
tengruppen gibt es folgende Details. mensnachfolgen bilden Angehörige statt. Bei den Nachfolgen sind es ins-
44 Einzelunternehmen wurden von tür- von anderen Nationalitäten, welche gesamt 26 Prozent an Übernehmer mit
kischen Staatsangehörigen übernom- von Seiten des Statistischen Landes- Migrationshintergrund.
nach
nationalität
2016-2019
74% Deutsch
10% Andere
andere
8% Türkisch
5% Italienisch
1% Rumänisch
1% Ungarisch
1% Bulgarisch
Quelle: eigene darstellung ; Flaggen: streptococcus - AdobeStock.
12Nachfolgereport Ostwürttemberg I 2020
Wir für Sie
IHK-Service rund um die Unternehmensnachfolge
Das Thema Unternehmensnachfolge übergabebereite Unternehmer mit in-
ist ein Meilenstein, welcher langfristig teressierten Nachfolgern zusammen-
geplant werden sollte. Nicht nur den zubringen. Innerhalb dieser IHK-Nach-
Inhabern von Unternehmen sollte be- folgerdatenbank sind über 120
wusst sein, dass jederzeit etwas pas- potentielle Nachfolger registriert. Auch
sieren kann und man sich somit Ge- die IHK-Zeitung ist eine Möglichkeit
danken über die Zukunft machen anonymisiert unter einer Chiffrenum-
sollte. Der Zweck davon ist, das Unter- mer einen Nachfolger zu finden. Des
nehmen und die eigene Familie wirt- Weiteren ist die IHK Ostwürttemberg
schaftlich abzusichern. Partner des bundesweiten Online-Por-
tals „Nexxt-Change“, welches ihren
Die IHK Ostwürttemberg bietet im Benutzern die Möglichkeit bietet Kauf-
Rahmen der Unternehmensnachfolge und Verkaufsangebote zu inserieren.
eine Erstberatung an, um den Unter- Die IHK Ostwürttemberg steht den Un-
nehmer Schritt für Schritt zu beglei- ternehmern auch hier beratend zur Sei-
ten. Der Notfallkoffer der IHK bildet in te.
diesem Zusammenhang die Rahmen-
bedingungen für eine erfolgreiche Für den Unternehmer heißt es dann,
Notfallversorgung. Dieser enthält ein die potentiellen Nachfolger, welche IHK-Ansprechpartner:
Muster des Notfallhandbuchs der IHK, auf die Inserate reagiert haben, zu Markus Schmid
welches Hilfestellungen zur Krisenprä- qualifizieren und zu kontaktieren. Tel.: 07321 324-183
vention vorgibt. Des Weiteren sollte Hierbei werden in der Regel vorab Ver- schmid@ostwuerttemberg.ihk.de
der Notfallkoffer ein Testament sowie traulichkeitserklärungen unterschrie-
die notwendigen Vollmachten und ben. Die IHK stellt auch hierfür Vorla-
Verträge enthalten. gen zur Verfügung. Wenn gewünscht,
berät die IHK auch im weiteren Pro- Abgerundet wird das Angebot der IHK
Innerhalb der Orientierungsberatung zess und moderiert zwischen Überge- durch regelmäßige Veranstaltungen
wird vertraulich und neutral aufge- ber und Nachfolger. Die Käufer werden zum Thema, die häufig mit weiteren
zeigt, welche essentiellen Schritte über Finanzierungsmöglichkeiten und Partnern zusammen organisiert wer-
ausgeführt werden sollten, um den Förderprogramme informiert. Dabei den. Jedes Jahr führt die IHK rund 100
Nachfolgeprozess fließend zu gestal- werden in Kooperation mit der Bürg- telefonische oder persönliche Bera-
ten. Infolgedessen geht die IHK Ost- schaftsbank und L-Bank Baden-Würt- tungen durch. In der Region werden
württemberg dabei auch auf Bewer- temberg auch Sprechtage oder Video- jedes Jahr zwischen 230 und 270
tungsfragen und Fördermöglichkeiten Beratungen angeboten. Betriebe an die nächste Generation
ein und steht bei der Erstellung eines übergeben.
Exposé zur Seite. Dieses beinhaltet In- Manchmal fühlen sich Verkäufer si-
formationen zum Markt und Branche, cherer, wenn sie von Unternehmens-
Kennzahlen des Unternehmens wie beratern mit Erfahrung bei Nachfolge-
Beschäftigte, Kundenstruktur, Um- projekten begleitet werden. Diese
satz- und Renditeentwicklung. Das unterstützen nachfolgebereite Unter-
Exposé gibt potenziellen Nachfolgern nehmer bei der Nachfolgerauswahl,
einen ersten Einblick. führen erste Gespräche durch und
können sogar Verkaufsverhandlungen
Immer häufiger gilt es, mangels Nach- begleiten. Für diese Beratungen stellt
folger in der Familie, einen externen das Land Baden-Württemberg Zu-
Nachfolger zu finden. Um hier zu ver- schüsse zur Verfügung. Auch hierüber
mitteln, stellt die IHK Ostwürttemberg informiert die IHK und stellt den Kon-
ihr Netzwerk zur Verfügung um takt zu den Beraternetzwerken her.
13Nachfolgereport Ostwürttemberg I 2020
Die Babyboomer-Unternehmer kommen ins Rentenalter
Bedarf Nachfolger steigt
In vielen Studien und Prognosen zur genden gemachten Aussagen noch auf Unternehmens- und Fachberater. Der
Entwicklung des Nachfolgegesche- eine bereinigte Zahl von 16.621 Ein- Dienstleistungssektor hat an den Ein-
hens wird häufig nur auf das Alter zelunternehmen. zelunternehmen in der Region insge-
der Unternehmer abgestellt. Für die samt einen Anteil von fast 50 Prozent.
Region Ostwürttemberg haben auch Im Jahr 2020 waren 3.716 Einzelun- Aber auch in anderen Branchen gibt es
wir im Nachfolgereport die Alters- ternehmerinnen und -unternehmer 60 viele Soloselbstständige, wie z.B.
struktur im Jahr 2020 der IHK-Mit- Jahre und älter. Bei diesen Unterneh- Schausteller oder Handelsvertreter.
gliedsunternehmen differenziert dar- men steht zeitnah in den nächsten Eine regionale Statistik über die Zahl
gestellt und rechnen hoch, wie sich Jahren eine Nachfolgeregelung bevor. der Soloselbstständigen gibt es nicht,
diese Zahlen in den nächsten Jahren Bereits an dieser Stelle sollte aber aber man muss von einem hohen An-
verändern. Wir möchten an dieser nach Haupterwerb und Nebenerwerb teil ausgehen. Gemäß Berechnungen
Stelle aber auch aufzeigen, welche unterschieden werden. Denn Betriebe des Instituts für Mittelstandsfor-
eingeschränkte Aussagekraft eine im Nebenerwerb sind bezüglich Um- schung IfM ist deren Anteil bundes-
solche Betrachtung nur des Merk- satz und Ertrag häufig Kleinstbetriebe weit bei fast 50 Prozent. Das lässt sich
mals „Alter“ mit sich bringt. und vom Erfolg eng mit der Unterneh- nach unserer Einschätzung auch auf
merin, dem Unternehmer verknüpft. die Region übertragen.
Die erste Einschränkung besteht be- Für eine Nachfolgeregelung scheiden
reits darin, dass man „nur“ die Einzel- sie also meist aus. Zieht man die Ne- Ein weiterer Faktor sind die hohen An-
unternehmen sinnvoll nach dem Alter benerwerbsbetriebe ab, so bestünde teile von Betrieben, die von über
der Unternehmer betrachten kann. Bei aktuell bei 3.095 Unternehmen ein 67-Jährigen geführt werden. Auch
Personen- und Kapitalgesellschaften Handlungsbedarf nur auf Basis des hier gibt es noch viele erfolgreiche Be-
ist dies nicht sinnvoll, denn Inhaber, Kriteriums Alter. triebe. Aber ein hoher Anteil dieser
Geschäftsführer oder Gesellschafter Unternehmer betreibt ihr Geschäft nur
sind häufig unterschiedlichen Alters. Würde man unterstellen, dass keiner- noch in geringem Umfang oder hat es
Zum Betrachtungszeitraum im Jahr lei Neugründungen hinzukommen, einfach formal noch nicht abgemeldet.
2020 waren von den 27.237 Mitglie- dann würde sich auf Basis des Jahres Manche erlöschen erst nach dem Tod,
dern der IHK Ostwürttemberg 69,2 2020 die Altersstruktur bei den Einzel- wenn das Gewerbe von Amts wegen
Prozent oder 18.844 Einzelunterneh- unternehmen (ohne Nebenerwerb) bis gelöscht wird.
men. Den Gesellschaften bürgerlichen zum Jahr 2030 gemäß der folgenden
Rechts als Personengesellschaften wa- Grafik verschieben. Bereits 2025 stün- Ein in der Praxis enorm wichtiges Kri-
ren 6,4 Prozent zuzuordnen und den den auf Basis des Kriteriums Alter be- terium ist die Übergabereife. Dies wur-
Kapitalgesellschaften 24,4 Prozent. reits 4.949 vor der Nachfolgeregelung de vom IfM so definiert, dass ein po-
und im Jahr 2030 6.751 Einzelunter- tenzieller Käufer mit dem Ertrag einen
Damit ließen sich statistisch Aussagen nehmen. Unternehmerlohn und einen Risikozu-
für fast 70 Prozent der IHK-Mitglieds- schlag erwirtschaften muss. Die
unternehmen machen. Für die folgen- Mit leichtfertigem statistischem Blick Schwellenwerte für den Jahresmin-
de Analyse haben wir aber die Zahl der würde dies also bedeuten, dass im Jahr destertrag liegen bei rund 60 TEUR.
Einzelunternehmen nochmals diffe- 2030 fast 6.800 Nachfolger gefunden Lassen sich also diese Erträge nicht
renzierter betrachtet und um die Teil- werden müssten. Die Realität zeigt erwirtschaften, wird es schwer eine
gruppen Besitzgesellschaften, Verwal- aber, dass viel gewichtigere Faktoren erfolgreiche Nachfolge zu finden.
tung von Unternehmen oder auch über die Chance einer Übergabe ent- Auch dies ist ein wichtiger Korrektur-
Energieerzeugungsanlagen bereinigt. scheiden als das Alter. So gibt es viele faktor hinsichtlich des tatsächlichen
Erstere sind verknüpft mit einem ope- Soloselbständige ohne Beschäftigte, Bedarfs an Nachfolgern. Aktuell
rativen Betrieb und kommen nicht se- die sehr erfolgreich sind aber keinen verschärft sich die Situation am Nach-
parat für eine Nachfolge in Frage. Nachfolger suchen. Diese Kleinstun- folgemarkt auch dadurch, dass viele
Letztere sind auch sehr kleinteilig und ternehmen sind gerade im Dienstleis- Geschäftsmodelle durch die Digitali-
tauchen im Nachfolgegeschehen nicht tungsbereich stark vertreten. Beispiele sierung, neue Technologie und weitere
auf. Damit beziehen sich die im Fol- sind hier Ingenieure, Dolmetscher, Transformationsthemen unter Druck
14Nachfolgereport Ostwürttemberg I 2020
geraten. Das verschärft den Druck auf Rechtsformen bestünde damit ein reel- Nachfolgegeschehen wie aktuell, dann
die Übergabereife weiter. ler Bedarf an 265 Nachfolgern. Dies würde sich unter Berücksichtigung al-
entspricht genau den durch das Statis- ler Rechtsformen ein Bedarf an 363
Unter Berücksichtigung dieser Faktoren tische Landesamt Baden-Württemberg Nachfolgern ergeben.
lässt sich eine vorsichtige Hochrech- ermittelten tatsächlichen Nachfolgen
nung erstellen. Im Jahr 2020 gibt es in der letzten Jahre. Damit ließe sich das Fazit ziehen, dass
Ostwürttemberg 10.706 Einzelunter- die Zahl der notwendigen Nachfolger
nehmer (ohne Nebenerwerb). Davon Richtet man den Blick auf das Jahr in Ostwürttemberg von aktuell rund
sind 1.844 im Alter zwischen 60 und 66 2030, dann steigt die Zahl der Unter- 265 auf dann 363 jährlich wächst. Dies
Jahren. Zieht man davon 50 Prozent nehmer im Alter zwischen 60 und 66 ist besonders in Branchen, die sich
Soloselbstständige ab, dann gäbe es Jahren auf 2.513. Zieht man davon schon heute schwer tun einen Nach-
von 2020 bis 2025 einen Bedarf von wieder 50 Prozent Soloselbständige folger zu finden eine besondere Her-
153 Nachfolgern für Einzelunterneh- ab, dann gäbe dies von 2026 bis 2031 ausforderung. Zugleich Auftrag an die
men. Deren Anteil am Nachfolgege- einen Bedarf von jährlich 209 Nach- regionalen Partner im Nachfolgenetz-
schehen liegt bei rund 57,7 Prozent. folgern für Einzelunternehmen. Unter- werk, bei der Sensibilisierung zum The-
Unter Berücksichtigung der anderen stellt man einen gleichen Anteil am ma Nachfolge nicht nachzulassen.
Hochrechnung
Kleingewerbetreibende (KGT)
ohne nebenerwerb.
9 112 330
1270
1802
1854
1429
1251
551
755
928
415
2020
2000
9 112 330
1500
1270
1802
1854
2440
2025
551
755
928
655
1000
9 112 330
1270
1802
4238
2030
0 2000 4000 6000 8000 10000 12
551
755
928
711
500
0 2000 4000 6000 8000 10000 12
0 2000 4000 6000 8000 10000 12
18-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-66 67+
0
Quelle: eigene darstellung; Läufer: Tartila - AdobeStock.
15I P P G A S C HLER:
PHIL
e r N a c h f olger
gnet
„Ein geei
l l t e n a c h seinen
so
e n E r f a h rungen
beruflich
w ä h l t w e rden...“
ausgeNachfolgereport Ostwürttemberg I 2020
Spezialist rund um Kaffee
Im Jahr 2019 hat Philipp Gaschler in Aspekte gekümmert hat. Somit hatte trieblichen Abläufe zu analysieren und
Aalen einen Handel und Servicebetrieb Philipp Gaschler mehr Freiraum zur gegebenenfalls weiter zu entwickeln.
für Kaffeemaschinen übernommen. Verfügung, um sich auf Kunden und Dafür sollte ein hohes Maß an Geduld,
Den damals 26-Jährigen reizte der Prozesse zu konzentrieren. Besonderes Motivation und Selbstdisziplin vor-
Wechsel vom Angestelltenverhältnis Augenmerk legte er gleich zu Beginn handen sein, so die rückblickende
ins Unternehmertum. In diesem Bei- auf den Erhalt des Kundenstamms. In Erfahrung von Philipp Gaschler.
trag gibt er einen Einblick in seine die Pflege der Kundenkontakte floss
Nachfolgestory und gibt Tipps für an- daher viel Zeit. Gaschler profitierte Auch die Frage der Finanzierung ist
gehende Nachfolger. von den Erfahrungen seines Vorgän- entscheidend, um ausreichende Liqui-
gers und ließ sich bei den Kunden per- dität zu haben. Infolgedessen ist zuvor
Den Gedanken selbstständig ein Unter- sönlich einführen. Dem Vorgänger fiel ein Einblick in die Umsatzzahlen und
nehmen zu leiten hatte Phillipp Gas- es schwer sich von seinem Unterneh- die Ertragslage des Betriebs wichtig.
chler schon früh. Das unternehmeri- men zu trennen. Nach langjähriger er- Denn daran orientierten sich der Kauf-
sche Gen wurde ihm schon in die Wiege folgreicher Arbeit war er aber gesund- preis und das spätere Finanzierungs-
gelegt, denn seine Familie war bereits heitlich gezwungen sein Unternehmen volumen. Hier leistete auch die IHK
erfolgreich unternehmerisch tätig. Eine zu übergeben. Dabei war es ihm vor Ostwürttemberg Unterstützung. Im
Neugründung kam für ihn nicht in Fra- allem wichtig, dass das Unterneh- Rahmen der Beratung ging es auch
ge, da er auf einer vorhandenen Basis menskonzept des Kaffeemaschinenge- darum, ein schlüssiges Finanzierungs-
aufbauen wollte. Als der gelernte Elek- schäfts beibehalten wird. Da beide konzept für Hausbank und Landesför-
trotechniker nach ersten gesammelten dieselbe unternehmerische Vision hat- derbanken zu entwickeln.
Berufserfahrungen dann konkret nach ten, war Philipp Gaschler auch
einem Betrieb suchte, recherchierte er menschlich der ideale Nachfolger. Die Nicht zu vernachlässigen ist der Be-
in der Nachfolgeplattform „nexxt Chemie zwischen den beiden stimmte reich Betriebsversicherung. Auch hier
change“. Dort stieß er schließlich auf von Anfang an. Die Struktur des Be- stellte sich heraus genügend Zeit ein-
die Firma Holzmeier-Kaffeemaschinen triebs wurde beibehalten und von Phi- zuplanen, um verschiedene Varianten
in Aalen-Oberalfingen. lipp Gaschler erweitert. Um die Buch- durchzuspielen was absolut wichtig
haltung einfacher zu gestalten, wurde bzw. was weniger benötigt wird. Dies
Angeboten wird ein umfassender Ser- ein Kassensystem installiert, welches sollte auf die jeweilige Branche abge-
vice rund um die ganze Kaffeemaschi- die Buchungen automatisch erfasst. stimmt sein.
ne. Das Unternehmen ist autorisierter Ebenso stellte Philipp Gaschler noch
Service-Partner von Philips, Saeco, Mitarbeiter ein, um die Kapazität in Philipp Gaschlers Fazit: „Ein geeigne-
NIVONA, Jura und Siebträger von der Werkstatt weiter zu erhöhen. ter Nachfolger sollte nach seinen be-
Quick Mill. Abgerundet wird das An- ruflichen Erfahrungen ausgewählt
gebot durch den Handel mit Zubehör Anderen Unternehmern, welche sich werden und idealerweise bereits vor
und den Verkauf von Mäder-Kaffee, mit einer Nachfolge beschäftigen, der Übergabe im Unternehmen mitar-
der noch traditionell im Trommelver- empfiehlt er genug Zeit einzuplanen. beiten, um Abläufe und Mitarbeiter
fahren geröstet wird. Der Betrieb würde nach einer Über- kennenzulernen.“ Trotz seines jungen
nahme nicht von selber laufen. Daher Alters hat auch Philipp Gaschler be-
Zu Beginn des Nachfolgeprozesses bedarf es einer gewissen Vorlaufzeit, reits für den Notfall vorgesorgt. Durch
galt es, sich schnell in die betriebli- um für die Kunden einen reibungslo- seine Familie erhält der 27-jährige ei-
chen Abläufe einzuarbeiten, das Un- sen Übergang zu gewährleisten. Ein nen großen Rückhalt. Sein Vater kennt
ternehmen zu analysieren und Opti- Faktor der gerade im Service der zent- sich im operativen Geschäft des Un-
mierungspotenziale zu identifizieren. rale Erfolgsfaktor ist, um Kunden wei- ternehmens aus und könnte dieses im
Die ersten Monate waren geprägt von ter zu binden. Es braucht Zeit alle be- Notfall übernehmen.
langen Arbeitstagen. Die Zeit erwies
sich als intensiv, aber auch als sehr
lehrreich. Auch sein Vater war ein HS-Holzmeier Kaffeemaschinen
großer Rückhalt für ihn, da dieser sich www.hs-kaffeemaschinen.de
mit um die betriebswirtschaftlichen
17mic:
Mario Sre
i d e n s c h a ft und
„Ohne Le n ist
e v e r m ö g e
Durchhalt
w i e r i g , bei den
es sc h
e r n e h m e r ischen
unt
täglichen n g en zu
o r d e r u
Herausf
“
bestehen.
18Nachfolgereport Ostwürttemberg I 2020
Armaturen und Metallguss
Im Jahr 2015 hat Mario Sremic die ße Umsatzabhängigkeit von einem pessimistischer anzugehen, da gerade
Karl Widenmann GmbH & Co. KG in Kunden deutlich reduziert werden. Ein am Anfang einer Übernahme unge-
Heidenheim als externer Nachfolger wichtiger Baustein war auch die Mo- ahnte Kosten entstehen können. Eine
übernommen. Er führt den im Jahr dernisierung der Maschinen und die großzügigere Finanzierung schafft da-
1892 gegründeten Betrieb erfolgreich Optimierung betrieblicher Strukturen bei Spielräume und hält dem Nachfol-
weiter. In diesem Artikel berichtet er und Prozesse. Dabei war es wichtig mit ger den Rücken frei für andere The-
von seinen unternehmerischen Erfah- altbewährten Traditionen zu brechen men. Rückblickend denkt er, dass die
rungen und gibt Hinweise für Unter- und Arbeitsmethoden und Pläne zu er- Lösung der Nachfolge über einen Ex-
nehmer, welche sich mit dem Thema neuern. Aus Marktsicht betrachtet, ternen sinnvoll ist. Denn als solcher
Nachfolge beschäftigen. resümiert Mario Sremic, war es fast kommt man mit einem neutralen Blick
wie eine Neugründung. ins Unternehmen und entscheidet
Mario Sremic ist mit dem Rohstoff meist klarer. Ehemalige Mitarbeiter,
Metall groß geworden und war nach Besonderes Augenmerk legte Mario wenn sie in die Chefrolle kommen, ha-
seiner Lehre viele Jahre als Facharbei- Sremic, und dies rät er auch anderen ben häufig das Problem, mit dem Rol-
ter tätig. Er kennt die Technologie, den Nachfolgern, auf die intensive Kom- lenkonflikt „vom Kollegen zum Chef“
Werkstoff und die Prozesse in der Fer- munikation mit den Beschäftigten. Ein klar zu kommen.
tigung. Als Werkleiter hat er vor der gutes und transparentes Verhältnis zu
Übernahme über viele Jahre Führungs- den Mitarbeitern sei essentiell. Denn Für den Fall eines Ausfalls empfiehlt
erfahrung und Know-how gesammelt. gerade bei einer Restrukturierung wird Mario Sremic, wie in seinem eigenen
Dabei merkte er, dass er gerne selbst- allen Beteiligten viel abverlangt. Dabei Fall, eine zweite starke Führungsebene
ständig arbeitet und Entscheidungen ist der Geschäftsführer gefordert eine zu etablieren. Zusätzlich hat er die
trifft. Dies gab schlussendlich den Im- klare Linie zu haben und hinter den unternehmerischen und die Risiken für
puls, sich nach einem Unternehmen getroffenen Entscheidungen zu ste- die Familie durch Versicherungen ab-
umzuschauen, das einen Nachfolger hen. Dabei ist es immer von Vorteil, gesichert.
suchte. Über das Nachfolge-Netzwerk wenn man sich mit den Beschäftigen
der IHK Ostwürttemberg entstand der fachlich auf Augenhöhe befindet und Nicht ohne Stolz blickt er heute auf
Kontakt zum Traditionsbetrieb Karl damit auch deren Sprache spricht. So die Entwicklungen, sagt aber auch,
Widenmann. Das Unternehmen hat gelingt es, viele im Veränderungspro- dass er aus heutiger Sicht manche
sich im Spezialguss und Armaturenbau zess mitzunehmen. Ohne Leidenschaft Entscheidung vielleicht konsequenter
einen Namen gemacht. Mario Sremic und Durchhaltevermögen ist es treffen hätte sollen. Seit dem Wechsel
reizte die Aufgabe und übernahm nach schwierig, bei den täglichen unterneh- wurden das Leistungsportfolio ausge-
etwa vier Monaten das Unternehmen. merischen Herausforderungen zu be- baut, weitere Unternehmen integriert
Sein Vorgänger begleitete ihn noch stehen. Dies hat Mario Sremic mehr- und der Umsatz sowie die Zahl der
drei Monate, ehe er sich aus der Firma fach beweisen müssen. Nachdem die Kunden deutlich gesteigert. Der unter-
zurückzog. Restrukturierung auf gutem Weg war, nehmerische Antrieb ist geblieben und
musste das Unternehmen auch noch so wird bereits heute schon an neuen
Die Umstellung selbst unternehme- die Folgen eines Brandes in der Pro- unternehmerischen Zielen gearbeitet.
risch handeln zu müssen, fiel Mario duktionshalle überstehen. Dabei er-
Sremic nicht schwer. Herausfordernd wies sich auch als Vorteil, dass Mario
war aber die wirtschaftliche Situation Sremic bei der Finanzierung der Unter-
des Unternehmens. Es musste schnell nehmensnachfolge auf regionale Ban-
ein Restrukturierungskonzept auf den ken setzte. Sie boten ihm auch in
Weg gebracht werden, um den Betrieb schwierigen Zeiten Rückhalt. Er rät
zu stabilisieren. Hier waren die lang- Nachfolgern, die Liquiditätsplanung
jährigen Kontakte und sein großes
persönliches Netzwerk sehr hilfreich.
Denn es gelang ihm so in relativ kurzer Karl Widenmann GmbH & Co. KG
Zeit, neue Aufträge und Kunden zu ge- www.widenmann.de
winnen. Damit konnte die relativ gro-
19f S c h l o s ser &
Jose
S c h l o s s er:
Marlen
sich
„Man muss
V e r ä n d e rungen
auf
.“
einlassenNachfolgereport Ostwürttemberg I 2020
zukunftsfähiger, nachhaltiger Baustoff
Für Marlen Schlosser stand bereits als führerin, die den Dingen auf den Grund führte Marlen Schlosser auch die agile
Kind fest, dass sie einmal in die Fuß- geht und für Wandel sowie einen Ver- Teamstruktur ein. Durch diese Arbeits-
stapfen ihres Vaters treten wird. Nach jüngungsprozess des Unternehmens weise kann man schnell auf Kunden-
ihrem Studium und Praxiserfahrungen steht. Obwohl der Altersdurchschnitt wünsche reagieren und sich flexibel
in verschiedenen Unternehmen stieg sie mittlerweile bei nur 37 Jahren liegt, den Marktveränderungen anpassen.
2010 in den Familienbetrieb, die Schlos- gibt es Mitarbeiterinnen und Mitar- „Bei solchen Veränderungen ist es
ser Holzbau GmbH, ein. Seitdem hat sie beiter, die dem Unternehmen seit wichtig, alle Mitarbeiter frühzeitig
viel angepackt und einen spürbaren Jahrzehnten treu sind und deren einzubinden, sich auszutauschen und
Wandel mitgestaltet. Marlen Schlosser Know-how Marlen Schlosser beson- sie bei ihren Aufgaben zu unterstüt-
erklärt im Interview, worauf es ihrer ders schätzt. Sie werden regelmäßig zen“, sagt Marlen Schlosser. Berufsbe-
Meinung nach bei einem erfolgreichen um ihre Meinung gebeten. „Die Mi- gleitend absolvierte sie eine Ausbil-
Generationswechsel ankommt. schung aus Erfahrung und „jugendli- dung zum Coach und baute damit ihr
cher“ Innovation ist wichtig für mo- Know-how im Konfliktmanagement
Die Firma Schlosser entwickelt, plant dernes, erfolgreiches und gemeinsames und Führungserfahrungen weiter aus.
und realisiert Industriehallen, Büroge- Handeln“, sagt Schlosser. So lässt sich Ganz offensichtlich ist die junge Fir-
bäude, Reitanlagen, Reithallen und vie- auch die Arbeitsbeziehung zu ihrem menchefin auf den großen Zusam-
le weitere Objektbauten. Dabei wirken Vater und Inhaber, Josef Schlosser, be- menhalt und Teamgeist im Unterneh-
ein professionelles Fachplanungsbüro schreiben. Der Einstieg seiner Tochter men stolz. Die Zukunftschancen am
für System- und Ingenieurholzbau so- ins Unternehmen bedeutete auch für Markt sieht Marlen Schlosser sehr po-
wie ein leistungsfähiges Ingenieur- ihn eine Herausforderung, weil er kon- sitiv. Denn mit keinem anderen Mate-
Holzbauunternehmen mit über 80 Be- frontiert war sich mit neuen anderen rial lassen sich so rasant und kosten-
schäftigten erfolgreich zusammen. Vor Ideen und modernen Herangehens- effizient Bauprojekte durchführen wie
fast 40 Jahren gründete Josef Schlosser weisen auseinanderzusetzen, gleich- mit Holz. Außerdem wirken sich Holz-
die Firma, die heute zu den führenden zeitig jedoch auch eine Entlastung, gebäude nicht nur positiv auf unsere
Unternehmen Deutschlands im moder- denn er konnte darauf vertrauen, dass Gesundheit aus, sondern auch auf un-
nen Holzingenieurbau zählt. In dieses die von der Tochter eingebrachten ser Klima, denn Holz ist der einzige
Umfeld integrierte sich die junge Wirt- Neuerungen, gepaart mit seiner nachwachsende Baustoff und kann
schaftsingenieurin, nachdem sie ihren Expertise, das Unternehmen noch zu- vollständig recycelt werden.
Master in Projektmanagement absol- kunftsfähiger machen würden. „Gera-
viert hatte. Als Trainee stieg sie in das de der enge Austausch der Generatio- Familiennachfolgern empfiehlt die jun-
Familienunternehmen ein und lernte nen ist der Schlüssel zum Erfolg“, weiß ge Unternehmerin sich früh genug auf
die vielfältigen Aufgaben und Bereiche Marlen Schlosser inzwischen. Und: die kommenden Aufgaben vorzuberei-
des Unternehmens kennen. Dabei ka- „Man muss sich auf Veränderungen ten. Insbesondere stellt Marlen Schlos-
men ihr immer wieder Ideen, wie sich einlassen.“ ser die charakterlichen Eigenschaften
Arbeitsabläufe verbessern ließen. Sie über die fachliche Qualifikation. Fach-
machte es sich zur Aufgabe, Prozesse Zu den Veränderungen zählen die lich könne man sich weiterbilden, wäh-
im Unternehmen zu hinterfragen, um Einführung von neuen 3D-Zeichenpro- rend man als Grundvoraussetzung den
sie laufend zu optimieren und zu ver- grammen sowie digitale Prozess-Inno- nötigen Willen und Ehrgeiz mitbringen
netzen. Im Vordergrund steht für sie vationen, wie z.B. betriebswirtschaft- muss, um im Unternehmertum zu be-
immer der Kunde. Die obersten Ziele liche Softwarelösungen zur Steuerung stehen. Der Senior-Unternehmer sollte
sind beste Leistungen und hundertpro- von Geschäftsprozessen. Dadurch ge- dem potenziellen Nachfolger das not-
zentige Kundenbegeisterung. Mit die- lang es der Jungunternehmerin, wich- wendige Vertrauen schenken, damit
sen Zielen vor Augen und mit einer tige Impulse in Richtung Prozessinno- dieser seine eigenen Fehler machen
gesunden Mischung aus Teamgeist vation und Produktivität zu setzen. kann. „Offene Kommunikation und
und Ehrgeiz ausgestattet, erwarb sie Weil sie den Kunden stets in den Mit- konstruktive Diskussionskultur sind da-
sich schnell die Akzeptanz aller Be- telpunkt aller Anstrengungen stellt, für essenziell“, weiß Schlosser.
schäftigten. Dass sie die Tochter des
Inhabers ist, spielte keine Rolle. Mitt- SCHLOSSER PLAN.PROJEKT GMBH & CO. KG
lerweile schätzt man sie als zielorien-
tierte und emphatische Mitgeschäfts- www.schlosser-projekt.de
21i a n G e i g er &
Flor
i a n G e i g er:
Sebast
s e l b s t Fehler
D i e Mö g l ichkeit sen zu
„ a u s d i e
z u d ü rfen und
mach e n
u n s w i c htig.“
ar für
lernen, wNachfolgereport Ostwürttemberg I 2020
Erfolgreicher Papiergroßhandel
Die Brüder Florian und Sebastian wichtiger Erfolgsfaktor ist. Dabei sind Anderen Nachfolgern empfehlen die
Geiger sind seit 2015 beziehungsweise kontroverse Diskussionen und unter- Brüder Geduld zu haben und Ratschlä-
2017 in die Geiger GmbH eingestie- schiedliche Meinungen bei strategi- ge anzunehmen. Besonders zu Beginn
gen. Seitdem sind beide für das opera- schen Fragestellungen immer hilfreich sei es wichtig nicht alles zu erneuern,
tive Geschäft des Papiergroßhändlers und führen zu besseren Ergebnissen. sondern bewährte Konzepte und Pro-
verantwortlich. Damit übernimmt die Seit ihrem Einstieg in die Geschäfts- zesse beizubehalten und dennoch
dritte Generation das Familienunter- führung haben Florian und Sebastian nicht aus den Augen zu verlieren, die
nehmen. In diesem Beitrag erzählen begonnen, vermehrt digitale Projekte eigenen Ideen und Visionen ins Unter-
sie von ihren Erfahrungen und geben in die Unternehmensstrategie zu inte- nehmen einzubringen. Neben den be-
Tipps für Menschen die das Abenteuer grieren. In Teilen der direkten Füh- triebswirtschaftlichen Fakten und ei-
Nachfolge wagen wollen. rungsebene galt es ebenso einen Ge- ner klaren Linie, zeichnet sich in ihren
nerationenwechsel einzuläuten, was Augen eine gute Führung durch Werte
Schon früh war den beiden klar, dass mit Neubesetzungen einiger Schlüs- wie Respekt, Demut, Menschlichkeit
sie das Familienunternehmen mit selpositionen äußerst erfolgreich ge- und Ehrlichkeit aus.
aktuell 270 Beschäftigten überneh- meistert wurde.
men wollen. Die Geiger GmbH ist eines Übergeber, die sich einen erfolgrei-
von fünf Gesellschafterunternehmen Ebenso gründeten die beiden einen in- chen Fortbestand ihres Unternehmens
der weltweit agierenden IGEPA Group, nerbetrieblichen Kreis in dem sich wünschen, sollten nach Meinung der
einer der führenden Fachgroßhandels- Mitarbeiter kreativ ausleben können, Brüder bei der Suche nach einem ge-
gruppen im Bereich grafische Papiere, Prozessverbesserungen entwerfen und eigneten Nachfolger darauf wertlegen,
Kartonagen und Verpackungen sowie sogar neue Produkt- und Geschäfts- eine Person zu finden, die langfristig
Werbetechnik. Die beiden Brüder füh- ideen entwickeln sollen. Außerdem denkt und das Unternehmen nicht nur
ren damit das Familienunternehmen in sind den beiden Softfaktoren für die als „next step“ im Lebenslauf auffüh-
die dritte Generation. Dafür stellten Belegschaft äußerst wichtig, um sich ren will. Langfristig gedacht ist
beide mit ihren betriebswirtschaftli- bei der Arbeit jederzeit wohl zu fühlen. es wichtig, Familienmitgliedern schon
chen Studien die ersten Weichen. Der Frage, was die Schwierigkeiten bei früh die Potenziale und Perspektiven
Nachdem sie zuerst in anderen Betrie- ihrem Start ins Unternehmen waren, des Unternehmens aufzuzeigen
ben erste praktische Berufserfahrun- entgegneten die beiden, dass eine der und die Übergabe rechtzeitig vorzu-
gen sammeln konnten, verlief der Ein- Herausforderungen darin bestand, von bereiten.
stieg in die Geschäftsführung fließend. den langjährigen Mitarbeitern als
Mit Unterstützung ihres Vaters wag- neuer Geschäftsführer angenommen Unternehmer sollten mit den Nachfol-
ten sie den Start im Familienunterneh- zu werden, nachdem für diese in den gern die richtige Mischung aus hilfrei-
men und sammelten schnell im opera- letzten Jahrzehnten immer ihr Vater chen Ratschlägen und notwendigem
tiven Geschäft Erfahrungen. Ihr Vater, zur Verfügung stand. Dennoch nahm Freiraum finden. Rückblickend auf ihre
welcher davor nach dem Ausstieg sei- die Belegschaft die beiden schon nach bisherige Zeit würden die beiden nicht
nes Bruders einige Jahre alleine das kurzer Zeit als direkte Ansprechpartner jede gefällte Entscheidung wiederho-
Unternehmen geleitet hatte, war froh an und es gelang ihnen damit das Ver- len wollen, blicken dennoch positiv
um diese Entlastung. trauen der Mitarbeiter zu gewinnen. auf die Zeit zurück und würden das
Als weitere Herausforderung sehen die Abenteuer Unternehmensnachfolge
Seinen Söhnen überließ Peter Geiger beiden die Balance ihrer eigenen Res- jederzeit erneut angehen.
viele Freiräume, sodass sie schon sehr sourcen zwischen operativen und stra-
früh eigene Entscheidungen treffen tegischen Themen.
durften. Aber er stand hinter ihnen
und gab wenn gewünscht Ratschläge.
Dies und die Möglichkeit selbst Fehler
machen zu dürfen, um aus diesen zu
lernen, war für beide sehr wichtig. Bei- Geiger GmbH & Co. KG
de sind über die harmonische Zusam-
menarbeit untereinander und mit ih- www.igepa.de/cms/geiger-gmbh-co-kg
rem Vater besonders froh, da dies ein
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