AUTOMOTIVE CONSULTING 2019 - SPEZIAL AUTOMOBILWOCHE - MERCURI URVAL
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Juni 2019 Automobilwoche
SPEZIAL
Automotive
CONsulting
2019
Bedeutung Bewertung Bekräftigung
Was man als Kunde von Manager nennen Unternehmen sollen
Consulting-Unternehmen ihre F orderungen an vom weiblichen Blick
erwarten darf 3Seite 4 die Berater 3Seite 6 profitieren 3Seite 14
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EDITORIAL/INHALT
EDITORIAL
Fünf Trends der Stunde
Die Beraterbranche wird gegenwärtig von gleich
mehreren Strömungen erfasst. Guten wie
gefährlichen. Die Wirtschaft leitet inmitten der
Digitalisierung Veränderungsprozesse ein und
braucht das Know-how von außen mehr denn je.
Das bedeutet mehr Geschäft für die Berater
(Trend 1). Doch die Kunden verlangen heute
auch Umsetzungskompetenz, bloße Beratung ist
out (Trend 2). Alle Beraterfirmen gehen daher in
die Umsetzung, was heißt: Sie haben auch mit
ihrer eigenen Transformation ordentlich zu tun
(Trend 3). Um an die dafür notwendigen Köpfe
und Technologien zu kommen, machen die
Consulting-Häuser Zukäufe links und rechts vom
Kerngeschäft (Trend 4). Doch über eines klagen
die Berater besonders: den Preiskampf unterein-
ander (Trend 5). Der Wettbewerb um kleine und
mittlere Aufträge ist deutlich härter geworden.
Über diese und viele andere Trends erfahren
Sie mehr im vorliegenden Automobilwoche-Spezial
„Automotive Consulting 2019“.
Anregende Lektüre wünscht
Burkhard Riering,
Chefredakteur Automobilwoche
INHALT
Die Bedeutung von Beratung 4 UNTERNEHMEN
Was man von Consulting erwarten darf Abat 16
Die ideale Beratung 6 Advyce 18
Das wünschen sich Unternehmen
BearingPoint 20
Auswahlprozess 8 Continental Business Consulting 22
Die richtige Wahl
Heads! International 24
Personalberatung 10
Herbold Fischer Associates 26
Die Jäger der brillanten Köpfe
Mercuri Urval 28
Industrie 4.0 12
Im Auge des Transformationsprozesses Roi Management Consulting 30
Der weibliche Blick 14 Roland Berger 32
„Die Geschlechterfrage ist verstaubt“ Staufen 34
The Retail Performance Company 36
Impressum 15 Unity 38
Titelbild: anyaberkut/iStock
Automobilwoche | SPEZIAL | Juni 2019 | 3
DIE BEDEUTUNG VON BERATUNG
Was man von Beratung erwarten darf
Die Automobilbranche wandelt sich von Grund auf, der Consulting-Bedarf ist immens.
Doch wie berechtigt ist die Annahme, dass die zündenden Ideen von außen kommen?
Jürgen Pander
München. Es gibt vermutlich
nur eine Aussage, auf die sich in
diesen für die Automobilindustrie
turbulenten Zeiten alle Akteure
sofort einigen können: Nichts zu
tun wird nicht funktionieren.
Mit dieser Erkenntnis aber
fangen die Schwierigkeiten an.
Denn die zentrale Frage dahinter
lautet: Was genau ist zu tun, damit
das Geschäft auch in Zukunft
funktioniert? Die richtige Antwort
zu finden, ist in vielen Fällen eine
Herkulesaufgabe.
Foto: W. Meepian/iStock
Beratung ist daher gefragt. Die
Unternehmen brauchen Unter
stützung, neue Impulse, frische
Ideen. Dass man in Zukunft elek
trisch fährt, autonom und vernetzt,
gilt inzwischen als ausgemacht.
Aber was bedeutet das wirklich? Warum Beratung? Weil der Blick von außen für ein Unternehmen ganz neue Perspekti
Norbert Dressler, Automotive-
Partner bei Roland Berger: „Elekt
romobilität ist heute in aller Mun „Die Automotive-Unternehmen deren konkrete Umsetzung“, sagt
de. Doch dahinter steckt eine kom sind wie große Tanker, die einen Jan Burgard von Berylls Strategy
plett neue Geschäftswelt. Denn es neuen Kurs einschlagen müssen – Advisors. „Wenn beispielsweise
geht hier um neue Produkte, neue und wir, die Berater, sind die Lösungen für das Laden von Elek
Werke, neue Komponenten wie Schlepper, die dabei helfen, sich in troautos benötigt werden, küm
Batterien und Elektromotoren und die richtige Richtung zu bewegen, mern wir uns, wenn der Kunde es
eine gänzlich neue Infrastruktur.“ den richtigen Weg zu ihrer wünscht, End-to-End um alle Pro
Geschäftsstrategie zu finden.“ zessschritte. Wir können ein Part
Wie Tanker und Schlepper nernetzwerk zusammenstellen,
das den Anschluss einer geeigne
Elektromobilität ist nur eines „Es geht nicht mehr nur ten Wallbox ermöglicht und die
der Schlagworte, das die Branche um Konzepte, sondern Programmierung einer App, die
derzeit umtreibt. Die anderen um deren konkrete den Ladevorgang steuert, gewähr
sind Digitalisierung, autonomes leistet – und das ganze weltweit.“
Umsetzung.“
Fahren und Mobilitätsangebote. Warum aber holen sich die hoch
Und immer steckt ein ganzes Jan Burgard, 46, Execu- spezialisierten Firmen der Fahr
Bündel an Veränderungen dahin tive Partner Berylls zeugindustrie solcherlei Expertise
ter – und vor allem auch massiver Strategy Advisors überhaupt von außen? Warum
Investitionsbedarf. Für die Indus fragen sie nicht die Spezialisten in
trie bedeutet dies, um einen den eigenen Fachabteilungen? Die
weiteren, arg strapazierten Begriff Die neue Ausrichtung, eine Antwort: Weil Fachkompetenz
zu benutzen, den größten Trans eränderte Strategie, weitere Ge
v allein noch nicht zu einer zukunfts
formationsprozess seit Langem, schäftsfelder – das ist der eine Teil weisenden Lösung führt. Im
vielleicht sogar seit Erfindung des der Aufgaben, für die sich Unter Gegenteil: Wer sehr tief in einem
Automobils. Automotive-Experte nehmen Hilfe holen. „Aber es geht Thema steckt, läuft Gefahr, die
Dressler beschreibt die Situation längst nicht mehr nur um Konzep Zusammenhänge aus dem Auge zu
mit einer maritimen Metapher: te, sondern immer öfter auch um verlieren. Burgard: „Wir hören sehr
4 | Automobilwoche | SPEZIAL | Juni 2019
DIE BEDEUTUNG VON BERATUNG
Wenn man sich mit Beratern von den neuen Entwicklungen zu
unterhält, wird rasch deutlich, dass überzeugen.“
die menschliche Komponenten Das Ganze verlangt ebenso nach
ihrer Arbeit die eigentlich entschei- Fachkompetenz. „Früher reichte
dende ist. „Die meisten Probleme es, ein Konzept abzugeben. Heute
sind nicht fachlicher Natur“, sagt muss man gemeinsam mit den
Matthias Loebich, Vizepräsident Kunden um die beste Lösung
des Bundesverbands Deutscher ringen und diese zusammen um-
Unternehmensberater (BDU) und setzen“, sagt Burgard. Berylls habe
Geschäftsführungsmitglied bei sich daher ein Netzwerk aus rund
BearingPoint. „Wenn man als 30 Kooperationspartnern aufge-
Berater unvoreingenommen an die baut, darunter mehrere Fraunhofer-
Aufgabe herangeht und die richti-
gen Fragen stellt, erkennt man sehr
oft, dass bei vielen Dingen, die „Der Berater allein kann
nicht so laufen wie gewünscht, nichts bewirken. Es geht
menschliche Belange nicht ausrei- vor allem darum, die Men-
chend berücksichtigt wurden.“ schen im Unternehmen
mitzunehmen.“
Innen und außen kombinieren
Norbert Dressler, 47, Senior
Deshalb sei es wichtig, den Blick Partner Roland Berger
ven eröffnen kann. von außen mit der innerbetriebli-
chen Perspektive zu kombinieren.
Es gehe darum, die richtigen Leute Institute. Auch bei Roland Berger
oft von Kunden: ‚Haltet uns den zusammenzubringen und, beson- wird auf externe Expertise gesetzt.
Spiegel vor‘ oder ‚Wir brauchen ders wenn bereichsübergreifende Die Firma arbeitet mit Hochschu-
einen Sparringspartner.‘“ Kooperation nötig ist, auf Kapazi- len, Forschungszentren und Unter-
Auch Roland-Berger-Berater täten, Prioritäten und Hierarchien nehmen zusammen, akkumuliert
Dressler betont die Bedeutung des der beteiligten Abteilungen Rück- Wissen in einem „Excellence
Blicks von außen. Denn nur die ex- sicht zu nehmen. „Wenn dies Center“ und achtet bei der Zusam-
terne Perspektive verschaffe einem einem Berater als neutraler menstellung der Beraterteams auf
den nötigen Überblick –sowohl Instanz mit offenem Blick breite Streuung der Kompetenzen.
innerhalb des Unternehmens als
auch auf einem immer stärker Analyse top, Umsetzung flop
globalisierten Markt. „Nicht selten „Der Wille, Beratung
geht es auch darum, den Kunden auch anzunehmen, Doch so gut und sinnvoll eine
aus einer Komfortzone herauszu- ist zentral.“ Beratung auch sein mag – der wich-
holen und ihn mit Wegen zu kon- tigste Faktor, damit sie zum ge-
frontieren, die bis dahin kaum Matthias Loebich, wünschten Ergebnis führt, ist die
denkbar waren“, sagt Dressler. 47, Vizepräsident Haltung des Kunden. BDU-Mann
BDU und Manager
Mitunter werden Berater auch Loebich sagt: „Der Wille, Beratung
BearingPoint
als eine Art personelle Zusatz- auch anzunehmen, ist die Grund-
kapazität eingesetzt. Gerade bei voraussetzung für ihr Gelingen.“
Problemstellungen, die in einem Es braucht also etwas mehr als nur
Unternehmen lange vernachlässigt elingt, besteht darin ein großer
g die Erkenntnis, dass man dringend
worden sind. Dann kann ein kom- Mehrwert für das Unternehmen“, etwas tun müsse. Loebich: „Wenn
petentes, externes Team als Treiber sagt Loebich. Das sieht Dressler Beratungsleistungen zum Erfolg
fungieren, um ein Projekt gezielt ebenso: „Der Berater allein kann führen sollen, sind Analyse und
umzusetzen und auch, um die nichts bewirken. Es geht vor allem Konzept nicht genug. Entschei-
betroffenen Mitarbeiter zu moti- darum, die Menschen im Unter- dend ist auch deren konsequente
vieren. nehmen mitzunehmen und sie Umsetzung.“ ■
Automobilwoche | SPEZIAL | Juni 2019 | 5
die ideale Beratung
Das wünschen sich Unternehmen von Be
Fachliche Kompetenz, authentisches Auftreten, soziales Know-how – hier erklären fünf Topmana
Matthias Kriegel
München. Wie sieht die ideale Bera
tung aus? Mit dieser Leitfrage haben wir
eine Frau und vier Männer aus dem Top
management von Unternehmen aus der
Automobilbranche konfrontiert. Sie
alle haben bereits Erfahrungen mit exter
nen Unternehmensberatungen. Hier
sind ihre Antworten zu den Fragen nach
den erforderlichen Kompetenzen der Andrea Eck, 55, Vorstandsmit- Torsten Greiner, 53, Vorsitzender
Berater und nach den Auswahlkriterien glied der BLG Logistics Group, der Geschäftsführung des Auto-
für Beratung. Und jeweils einen guten Geschäftsbereich Automobile. mobilzulieferers Edscha.
Rat haben die Befragten auch noch.
Frage 1: Eine Strategieentwicklung mit Von einer Beratung erwarte ich,
pragmatischer Implementierung dass sie ergänzende Fachkompeten
KOMPETENZEN und nachhaltiger Effizienzsteige zen einbringt. Unerlässlich sind ein
rung. Erfolgsgaranten sind fachli fundiertes Wissen über Märkte,
Was erwarten Sie von einer Beratung? che und persönliche Kompetenzen. Unternehmen, bestehende und
Welche Kompetenzen erachten Sie Dazu gehört für mich auch ein aus zukünftige Geschäftsfelder und
als wesentlich für eine erfolgreiche geprägtes Problemverständnis, das Prozesse. Eine große Rolle spielt
Beratung? durch Zuhören gelingt und sich zudem die persönliche Qualifika
äußert, indem die Berater die Dinge tion der Berater.
auf den Punkt bringen können.
Frage 2: Eine externe Beratung sollte hinzu Weniger ist mehr! Was externe
gezogen werden, sobald externes Beratungen angeht, ist das für mich
KRITERIEN Know-how in der Konzeptions die Maxime. Eine Beratung ziehen
phase von spezifischen Projekten wir nur in Einzelfällen bei wich
Nach welchen qualitativen Kriterien benötigt wird und wenn zu wenig tigen Strategieinitiativen oder Ver
wird entschieden, ob eine Beratung eigene Kapazitäten für die Umset änderungsprozessen hinzu, um
von außen angefragt wird? Wann ist zung vorhanden sind. Gerade große zusätzliches Wissen ins Haus zu
der richtige Zeitpunkt für eine Bera Unternehmensberatungen verfügen holen, Benchmarks durchzuführen
tung gekommen? über wertvolle Informationen über oder um die Umsetzung wichtiger
Mit- und Wettbewerber. Veränderungen zu beschleunigen.
Frage 3: Entscheidend ist die eindeutige Ja, übertreiben Sie bitte nicht die
Auftragsklärung. Der Kunde möchte Selbstvermarktung! Denn Berater
KRITIK verstanden werden. Darüber hinaus neigen nicht selten dazu, innerhalb
ist für mich die Kooperation mit eines laufenden Projekts neue eröff
Wenn Sie an frühere Beratungssitua den Mitarbeitern wichtig: Prozesse nen zu wollen. Überdies gehört für
tionen denken: Hätten Sie einen guten sollten gemeinsam, und nicht von mich zu jedem Team mindestens
Rat für die Berater? oben herab, behandelt werden. Da ein Berater, der über viel Branchen-
kann schon der typische „Berater- und Umsetzungserfahrung verfügt.
Dresscode“ mitunter eine abschre
ckende Wirkung haben.
6 | Automobilwoche | SPEZIAL | Juni 2019
die ideale Beratung
eratern
ager, was sie von Consultants erwarten
Kay Thielemann, 47, Head of Frank M. Rinderknecht, 63, Jesús Salvador, 42, Organization
Continental Business Consulting. Chief Executive Officer von and Corporate Projects Director
Rinspeed. von Gestamp.
Es ist immer gut, als Berater dem Wir definieren das Wort Beratung Wir bei Gestamp erwarten von
Kunden einen Schritt voraus zu eher als „Sparring“. Gemeinsam sol- einem Berater, dass er umsetzbare
sein, und das zusammengestellte len gesetzte oder auch noch höhere und maßgeschneiderte Strategien
Team solle ein hohes Maß an Fach- Ziele erreicht werden. Da dienen entwickeln kann, die auf breiten
und Sachkompetenz haben. Man weniger (gut gemeinte) Ratschläge, Branchen- und Marktkenntnissen
vermittelt so Sicherheit und Souve- sondern ein tiefes, aber auch holisti- basieren. Zudem ist es wichtig, dass
ränität und schafft Vertrauen auf sches Verständnis der Materie und wir ein klare Roadmap für die Um-
Kundenseite. Effektivität und Effi- die Ausarbeitung von zukunfts setzung erhalten und nicht lediglich
zienz stehen im Berateralltag an weisenden Lösungsansätzen und eine Reihe von Szenarien oder alter-
vorderster Stelle. deren Umsetzung. nativen Handlungsoptionen.
Wir haben zwar ein breites Berater- Da wir alle mehr oder weniger in Gefragt ist vor allem fundiertes
portfolio, decken aber dennoch unserer eigenen Welt gefangen und Wissen um die dynamischen Verän-
nicht alle Themen ab. Wenn wir auch mit kleineren oder größeren derungen der Industrie. Bei Gestamp
Beratungen von außen anfragen, Scheuklappen versehen sind, bietet glauben wir an den Grundsatz: Je
kommt es auf die richtige Mischung sich ein „Sparring“ immer dann an, früher wir ein geeignetes Bera-
aus Referenzen, das passgenau kom- wenn es eine Sicht von außen tungsunternehmen beauftragen,
plementäre Expertiseprofil sowie braucht – und damit der Horizont desto besser. Jedoch braucht es Zeit,
die richtige Reaktionsgeschwindig- erweitert werden soll. zu verinnerlichen, dass sich Grund-
keit an. Auch der Preis spielt heute legendes ändert und dass externe
eine Rolle. Beratung erforderlich ist.
Zentral ist, sich komplett in die Der Berater soll weniger beraten, Fokussieren Sie sich auf eine lang-
Thematik einzudenken und bei der sondern mehr auf das Gegenüber fristige Beziehung mit Ihrem Kun-
Lösungsfindung immer die Extra eingehen, sein Thema, aber auch den. Es braucht Zeit, ein vertrauens-
meile zu gehen. Eine präzise Struk- seine Wünsche zu verstehen versu- volles Verhältnis aufzubauen, aber
turierung sowie Systematisierung chen. Kurz: gemeinsam die Zukunft es ist unerlässlich, um auch kriti-
der Herangehensweise ist eine soli- erfolgreich gestalten. sche Angelegenheiten besprechen
de Grundlage. Sich dazu für die Im- zu können. Kurz gesagt: Der Aufbau
plementierung einzusetzen sowie langfristiger Beziehungen auf der
sensitiv und authentisch mit dem Grundlage von Ehrlichkeit und
Kunden umzugehen, ist wichtig. Vertrauen ist der Schlüssel.
Automobilwoche | SPEZIAL | Juni 2019 | 7
auswahlprozess
Die richtige Wahl
Beratung ist ein weites Feld. Umso wichtiger ist es für Unternehmen, die neue Impulse
suchen, die passende Consultingfirma zu finden. Experten sagen, worauf es dabei ankommt.
Jürgen Pander interessiert ist, sollte sich eine
Strategieberatung suchen, wer die
München. Welches Beratungs- Digitalisierung im Unternehmen
unternehmen ist das richtige? vorantreiben möchte, eine IT-Bera-
Gute Frage. Vor allem aber keine tung. Wer einen breiten Ansatz
einfache. Denn sie provoziert so- wünscht, ist bei einem Generalis-
fort Gegenfragen: Welche Art von ten besser aufgehoben, wer ein
Beratung wird gesucht? Wie lautet spezifisches Thema bearbeiten
die Themenstellung? Was soll bei möchte, wird dies in aller Regel mit
der Beratung herauskommen? In einer Spezialberatung tun.
welcher konkreten Situation soll Auch die Situation, in der Rat
die Beratung erfolgen? gesucht wird, ist ein Auswahlkrite-
Über diese Fragen muss sich rium. Muss ein Unternehmen
ein Unternehmen Gedanken zügig Kosten senken, wird eine
machen, bevor es nach einer geeig- eher zahlengetriebene Beratung
neten Beratung sucht. Denn: die beste Lösung sein. Geht es vor
„Was man bei der Auswahl des allem darum, den Mitarbeitern
Foto: Alvarez/iStock
Beraters falsch macht, lässt sich eine veränderte Ausrichtung, eine
später meist nicht mehr korrigie- Neuorganisation oder Ähnliches
ren“, sagt Christian Hummel, zu vermitteln, sollte das Unter
Leiter des Beratungsbereichs Auto- nehmen bei der Wahl des Beraters
motive von Capgemini Invent in auf dessen Kompetenzen bei der
Deutschland, Österreich und der Umsetzung achten.
Schweiz. „Aus meiner Sicht ist das ein lich, ebenso aber eine dauerhafte
zentraler Punkt“, sagt Hummel. Begleitung des Beratungspro
Strategie oder IT? Natürlich betreffe das unmittel zesses. Fast jeder Unternehmens
bare Beratungsgeschäft fast immer berater mit ein paar Jahren Erfah-
Bei der Auswahl einer Bera die Managementebene. Doch rung kennt Fälle, bei denen sich die
tungsfirma ist es hilfreich, die drei damit allein sei nichts gewonnen. Unternehmen nach der Anfangs-
wesentlichen Unterscheidungs- „Es geht letztlich immer um die initiative auf eine passive Beobach-
merkmale des ziemlich unüber- Frage, wie man das gewünschte terposition zurückzogen. Nach
sichtlichen Angebots zu kennen. Thema tatsächlich in der Orga- dem Motto: Jetzt haben wir Berater
Punkt eins ist die Differenzierung im Haus, jetzt müssen wir uns
nach Branchenschwerpunkten – nicht mehr kümmern.
zum Beispiel Automotive. Punkt
„Was man bei der Aus- Das Szenario ist nicht nur ein
zwei ist die thematische Ausrich- wahl falsch macht, Albtraum für Berater, sondern auch
tung der Beratung, also das Spek lässt sich kaum ein Signal, dass der Beratungsauf-
trum von klassischer Strategiebera- korrigieren.“ trag womöglich versanden wird.
tung über Managementberatung, Wie es erfolgversprechender lau-
Christian Hummel, fen könnte, beschreibt Hummel so:
Prozessberatung, Organisations
47, Capgemini
beratung bis zu IT- oder Personal- Invent „Es sollte immer ein Ansprech
beratung. Und schließlich, Punkt partner des Unternehmens für den
drei, kann Beratung auch noch Berater zur Verfügung stehen.
nach funktionalen Merkmalen un- nisation verankert, damit es Wenn es einen intern Verantwort-
terschieden werden: etwa in Spezi- Wirkung entfalten kann. Anders lichen gibt, bei dem die Fäden der
alberatungen für die Bereiche Ein- gesagt: Es geht darum, die Verän Beratung zusammenlaufen, ist
kauf, Logistik, Entwicklung, Pro- derungen den einzelnen Mitarbei- das immer ein Indiz dafür, dass
duktion, Vertrieb oder Aftersales. tern zu vermitteln und damit in die Beratung auch wirklich dort
Ein wichtiges Kriterium bei der die Fläche des Unternehmens zu ankommt, wo sie hingehört.“
Beraterauswahl ist also eine klar bekommen.“ Die Qualität der Zusammen
formulierte Erwartung. Wer an ei- Damit das gelingt, ist eine sorg- arbeit – und damit letztlich das
ner Neuausrichtung des Geschäfts fältige Vorbereitung unumgäng- Vertrauen zwischen Berater und
8 | Automobilwoche | SPEZIAL | Juni 2019
Auswahlprozess
ser Aspekt ist bei kleineren und
mittleren Unternehmen oft wich
tig – wird eine Beratungsleistung
als Beschleuniger eingesetzt.
„Wenn extern Wissen eingekauft
wird, lassen sich bestimmte Pro
jekte deutlich konzentrierter vor
antreiben – oder überhaupt erst
starten“, sagt Schlosser.
Der Zeitpunkt für eine Beratung
kann entscheidend für den Erfolg
sein. Ein gutes Timing ist in zwei
erlei Hinsicht von Bedeutung: Ers
tens bindet ein Beratungsprojekt
immer auch Ressourcen im Unter
nehmen, weshalb es wichtig ist,
dass diese Ressourcen auch zur
Verfügung stehen. Und zweitens
sollte beim Timing berücksichtigt
werden, dass nach dem eigentli
chen Beratungsprojekt auch noch
die Umsetzung vollzogen werden
muss. Und das ist in aller Regel
Unternehmen – ist von enormer bei der Auswahl der Beratungs keine kurzfristige Angelegenheit
Bedeutung. Nur so gelangt der firma ins Gewicht fällt: Beratung von ein paar Tagen, sondern kann
Berater an Informationen, die er sei ein Geschäft, bei dem der über Wochen oder sogar mehrere
als Externer gar nicht haben kann, Mensch im Mittelpunkt steht. Monate gehen.
die aber wichtig sind, um Prozesse „Wir legen großen Wert auf die
im Unternehmen zu verstehen Empathie unserer Berater, denn Einfach mal nachfragen
oder Befindlichkeiten richtig ein die zwischenmenschliche Inter
zuschätzen. aktion mit dem Kunden ist von Welches Beratungsunterneh
größter Bedeutung.“ men ist das richtige? Es ist klar, dass
Kompetenz als Moderator es sich lohnt, in die Antwort auf die
Frage ein wenig Zeit und Energie
Natürlich ist dabei das Finger
„Empathie ist wichtig, zu investieren. Am besten, indem
spitzengefühl des Beraters gefragt. die Interaktion mit man anhand der eingangs genann
Und seine Kompetenz als Mode dem Kunden ist von ten Kriterien zunächst eine kleine
rator. Hummel: „Die Fachexpertise größter Bedeutung.“ Auswahl infrage kommender
aus dem Unternehmen ist das eine. Beratungsunternehmen zusam
Ein zielführendes Projekt wird
Andreas Schlosser, menstellt. In einem zweiten Schritt
52, Arthur D. Little
daraus aber erst, wenn ein Berater sollte das Unternehmen bei den
dies in einem Projekt strukturie ausgewählten Consultingfirmen
ren, moderieren und fokussieren mit einer klar formulierten Auf
kann. Dazu gibt es eine Art Hand Wenn Firmen Beratung suchen, gabenstellung und möglichst
werkskasten, der sozusagen die gibt es dafür fast immer einen konkreten Erwartungen nachfra
Grundkompetenzen eines Beraters konkreten Anlass. Beispielsweise gen. Und dann gibt es noch einen
enthält.“ wenn sich die finanziellen Kenn Weg, ein Beratungsunternehmen
Andreas Schlosser, Partner Auto zahlen signifikant verändern, auszuwählen. Sowohl Hummel als
motive Practice bei der Strategie wenn neue Geschäfts- oder Tech auch Schlosser haben ihn erwähnt:
beratung Arthur D. Little, betont nologiefelder erschlossen werden „Fragen Sie bei Geschäftspartnern
neben den Fachkenntnissen noch sollen oder wenn Unternehmens nach einer persönlichen Empfeh
einen weiteren Schwerpunkt, der zukäufe geplant sind. Dann – die lung.“ ■
Automobilwoche | SPEZIAL | Juni 2019 | 9
PERSONALBERATUNG
Die Jäger der brillanten Köpfe
Die Autobranche braucht Menschen, die den fundamentalen Umbruch gestalten können. Das
ist in disruptiven Zeiten jedoch nur eine von vielen Herausforderungen für Personalberater.
Matthias Kriegel/jürgen Pander auf dem Automotive-Stellenmarkt
seit Jahren. „Es gibt einen regel-
München. Personalberatung rechten Kampf um die richtigen
ist ein Wachstumsgeschäft. Seit Führungskräfte“, sagt Klaus Stein-
neun Jahren steigt der Umsatz des mann, Global Head Automotive &
Beratungssegments in Deutsch- Mobility beim Personalberatungs-
land, zuletzt auf ein neues Hoch unternehmen Mercuri Urval.
von 2,36 Milliarden Euro. Und die Was Steinmann auch bestätigen
Zukunftsaussichten sind positiv. kann, ist die hohe Nachfrage nach
„Wir sehen weiterhin eine gute Personalberatung. „Das vergan
Nachfrage unserer Kunden“, sagte gene Jahr war ein Rekordjahr bei
Wolfram Tröger, Vizepräsident des Mercuri Urval.“ Und es gibt Anzei-
Bundesverbands Deutscher Unter- chen, dass dieser Trend anhält. Die
nehmensberater (BDU), beim Treiber des Wachstums sind die
Deutschen Personalberatertag in Internationalisierung und der
Bonn. „Die Kandidatenmärkte sind Bedarf an Expertinnen und Exper-
in vielen Branchen und für viele ten für künstliche Intelligenz.
Positionen eng. Da müssen Unter-
Weltweit auf der Suche
13,5 Während noch vor wenigen
Jahren die Suche nach Bewerbern
vor allem auf Deutschland fokus-
siert war, wird heute weltweit
Prozent der 2018 von deutschen
gesucht. „Häufig finden wir Kandi-
Personalberatern vermittelten daten in Asien oder Nordamerika,
Neueinstellungen hatten einen die dann für Positionen in Europa
direkten digitalen Bezug vorgesehen sind – oder umge-
kehrt“, sagt Steinmann. Was sich
noch verändert hat: Die Branche,
nehmen sowohl kräftig in die die sich in einem umfassenden
Bildung einer starken Arbeitgeber- Wandel befindet, sucht vor allem
marke als auch in die Unterstüt- Führungskräfte, die ein Gespür
zung durch qualifizierte für tief greifende Veränderungen
Personalberater investie- haben – und Ideen, wie man inmit-
ren, um offene Positio- ten dieser Disruption erfolgreich
nen erfolgreich besetzen bleiben kann.
zu können.“ Steinmann hat dafür ein aktuel-
Für die Autobranche les Beispiel parat: Vor rund zwei
gilt das im Besonderen, Jahren wandelte der französische
der „War for Automobilzulieferer Faurecia die
Talents“ prägt Sparte Abgassysteme in das neue
die Situation Geschäftsfeld „Clean Mobility“
um. Dort werden nun Komponen-
ten für Elektro- und Wasserstoff-
Foto: rclassenlayouts/iStock
Klaus Stein- fahrzeuge entwickelt und gebaut.
mann, 54, ist „Und natürlich hat man dann
Global Head Know-how aus diesem Bereich
Automotive & eingekauft, also Führungskräfte
Mobility von angeworben, die sich mit Elektro-
Mercuri Urval. und Wasserstoffmobilität ausken-
nen.“ Dies sei nur ein Beispiel für
10 | Automobilwoche | SPEZIAL | Juni 2019PERSONALBERATUNG
etliche Neuorientierungen in der Steinmann. „Die fragen nach der
Branche, die meist auch personelle Möglichkeit eines Sabbaticals,
Folgen haben. wollen ‚freedom to act‘, also Gestal-
Eine Herausforderung für Perso- tungsspielraum, fordern sinnvolle
nalberater bestehe zudem darin, Aufgaben und favorisieren attrak
das Recruiting auf immer neue tive Standorte.“ Es gibt Unterneh-
Branchen auszuweiten – eben weil men, die in Berlin eine Niederlas-
in der Autoindustrie zunehmend sung aufmachen, weil es ihnen
neue, bislang kaum benötigte leichter fällt, Mitarbeiter dorthin
Kompetenzen gefragt sind. Der zu locken als etwa nach Wolfsburg
Paradigmenwechsel lasse sich oder Lippstadt.
überall ablesen, sagt Steinmann. Doch nicht nur die Arbeitneh-
Zum Beispiel am Aufstieg der mer, auch die Arbeitgeber haben
Unterhaltungselektronikmesse ihre Ansprüche verändert. Wenn
CES in Las Vegas zur wohl bald heute Fachleute wechseln, heißt es
wichtigsten Automotive-Messe der oft als Begründung: Die oder der
Welt. Oder an Pieter Nota: Nota, passte nicht zu uns. „Bei Kandida-
seit Januar 2018 BMW-Vertriebs- ten für eine freie Stelle wird heute
vorstand, war zuvor beim Elektro- viel stärker auf die Persönlichkeit
nikkonzern Philips, davor beim geachtet. Das Schlagwort lautet
Konsumgüterkonzern Beiersdorf. ‚cultural fit‘. In dieser Hinsicht sind
die Anforderungen an Kandidaten
Die Fachkraft im Heuhaufen laut Steinmann stark gestiegen:
„Sozialverhalten und Unterneh-
Die fast schon paradoxe Situa menskultur müssen zusammen-
tion eines Personalberaters in der passen.“ ■
Autoindustrie könnte man so
charakterisieren: Gesucht werden guteS Wachstum
Spezialisten auf einem sehr eng
begrenzten Feld, dafür aber in allen Kennzahlen der deutschen
Bereichen, die diese Expertise zu Personalberatungsbranche 2018
bieten haben. Wenn Top-Positio- Umsatz
nen im Kompetenzfeld Elektro
mobilität besetzt werden müssen,
ist China ein gutes Pflaster. Stein-
€ 2,36 Mrd. Euro + 7,5 %
mann: „Dort habe ich bei einem
chinesischen Hersteller einen Anzahl
ca. 2.000
Kandidaten entdeckt, der jetzt als Beratungsunternehmen
globaler Entwicklungsleiter eines
Anzahl
deutschen Powertrain-Unterneh- ca. 72.000
besetzte Positionen
mens arbeitet. Er ist übrigens
Deutscher.“ Anzahl
ca. 15.100
Verändert hat sich auch die An- Gesamtmitarbeiter
sprache. Immer häufiger, so Stein-
Anzahl
mann, komme der erste Kontakt zu ca. 7.600 36,5 %
Berater
einem Kandidaten über SMS oder
WhatsApp zustande. Kommt es Anzahl
ca. 4.100 51,0 %
dann zum Gespräch, wird der Researcher
Unterschied zu früher noch deutli- Anzahl
cher. „Über Dinge wie Betriebs ca. 3.400 63,0 %
Backoffice-Kräfte
rente oder Firmenwagen lächelt die
Quelle: BDU © Automobilwoche
junge Generation nur noch“, sagt
Automobilwoche | SPEZIAL | Juni 2019 | 11INDUSTRIE 4.0
Im Auge des Transformationsprozesses
Die Autoindustrie arbeitet an der umfassenden Vernetzung – „Industrie 4.0“ lautet das
Schlagwort. Zwei Berater erklären, welche Fragen und Konsequenzen sich daraus ergeben.
Jürgen Pander lung eines neuen Fahrzeugs not- getrieben durch künstliche Intel
wendig ist, bei etwa vier Jahren.“ ligenz (KI) – exponentiell an.
münchen. Industrie 4.0 – das ist Geschwindigkeit ist jedoch nur Schmidt nennt dafür ein anschau
zunächst einmal ein Schlagwort, ein Aspekt des Transformations- liches Beispiel: „In einem Durch-
das nach Software-Update klingt prozesses. Der andere ist die Be- schnitts-Pkw stecken heute zwi-
und in das sich allerlei hineininter- herrschbarkeit immer komplexerer schen 100 und 150 Millionen Pro-
pretieren lässt. Doch natürlich Technologien. Denn nicht nur grammierzeilen – in einem Airbus
gibt es einen konkreten Hinter- die Entwicklungs- und Her- liegt der Vergleichswert bei zehn
grund: Nach den drei industriellen bis 15 Millionen. Und wenn
Revolutionen – durch die Dampf- autonom fahrende Autos kommen,
„In einem Pkw stecken
maschine, durch die Elektrifizie- dann sprechen wir über mehr als
rung und durch die Automatisie-
heute bereits 100 bis eine Milliarde Programmierzeilen
rung – bezeichnet Industrie 4.0 die 150 Millionen Pro- im Automobil.“ Eine derartige
vierte große Umwälzung in der grammierzeilen.“ Komplexität wird ohne KI nicht
massenhaften Güterfertigung. Das mehr zu beherrschen sein.
Axel Schmidt, 53,
Besondere daran: Diese Transfor-
Global Automotive
mation findet gegenwärtig statt, Lead Accenture Beratung als Kompass
die Automobilindustrie steckt
mittendrin. Die Entwicklung ist absehbar
Axel Schmidt, Global Auto stellungsprozesse wandeln sich, und längst im Gange. Davon müsse
motive Lead der Unternehmens- sondern auch das Produkt Auto- man niemanden in der Auto
beratung Accenture, definiert den mobil. Die Kurve, die die Software- industrie mehr überzeugen, sagt
Begriff so: „Wir verstehen unter Bedeutung und -Abhängigkeit des Schmidt. Es gehe jetzt vielmehr
Industrie 4.0 die Digitalisierung Fahrzeugs beschreibt, steigt – auch darum, wie der Wandel im
der gesamten Wertschöpfungs-
kette. Dazu gehören nicht nur der
physische Warenfluss, sondern
auch alle Informationsflüsse.“
Beschleunigte Entwicklung
Es geht um eine ganzheitliche
Vernetzung – Fachleute sprechen
von End-to-end-Vernetzung –, bei
der von der Entwicklung über die
Produktion bis zum Aftersales-
Bereich mit einem einheitlichen
Datensatz operiert wird. Möglich
wird das unter anderem durch
Cloud-Technologien. Welche Vor-
teile sich aus dieser umfassenden
Vernetzung ergeben, ist derzeit
vermutlich erst ansatzweise er-
kennbar. „Das beginnt schon bei
der virtuellen Absicherung und
der Simulation im Entwicklungs-
Foto: Morsa Images/iStock
prozess“, sagt Schmidt. „Bei kon
sequenter Anwendung solcher
digitalen Werkzeuge lässt sich der
Entwicklungsprozess deutlich
beschleunigen. Zuletzt stagnierte
die Zeitspanne, die für die Entwick-
12 | Automobilwoche | SPEZIAL | Juni 2019INDUSTRIE 4.0
eigenen Unternehmen aufgegrif- gibt, sind etliche Pilotprojekte und optionen übergeben werden.
fen und gestaltet werden kann. Einzellösungen. Der nächste Uellendahl: „Für uns geht es beim
„Keiner kennt das Fahrtenbuch für Schritt wird die Ausbreitung und Stichwort ‚Industrie 4.0‘ nicht nur
die Transformation, deswegen Verknüpfung dieser Ansätze sein. um die Chance, eine Effizienz
herrscht vielfach noch eine Trial- „Die Transformation wird jetzt erst steigerung von 20 bis 25 Prozent zu
and-Error-Mentalität“, so Schmidt. erwachsen“, sagt Uellendahl. erzielen. Sondern für uns geht es
Fundierte Beratung könne daher Was man dabei nicht vergessen immer auch darum, Fabriken flexi-
ein wichtiger Kompass sein, um darf: Ein derartig umfassender bler, zuverlässiger und nachhalti-
die Herausforderungen zukunfts- Umbau vertrauter und etablierter ger und auch attraktiver für die
weisend zu meistern. Wertschöpfungsketten ist keine Arbeitnehmer zu machen.“
Markus Uellendahl, Senior Part- Sache von einigen Wochen oder Künstliche Intelligenz wird d abei
ner bei Porsche Consulting, sieht Monaten. Gerade weil die Verände- helfen – etwa durch „Predictive
das ganz ähnlich. Er betont, dass rungen so tief greifend sind, wer- Maintenance“, die vorausschauen-
„die Phase des Ausprobierens und den sie sehr viel Zeit in Anspruch de Wartung von Maschinen und
des Verstehens der Technologien nehmen. Beispielhaft lässt sich das Anlagen. Dadurch lassen sich
allmählich endet. Jetzt geht es an der „Factory 56“ von Daimler in etwaige Probleme im Vorfeld er-
immer stärker um die Frage, wie Sindelfingen erkennen: Die Grund- kennen und so Ausfälle vermeiden.
man die Chancen der Digitalisie- steinlegung für die „Autofabrik der
rung umsetzen und vor allem in Zukunft“ erfolgte im Februar 2018,
der Breite für ein Unternehmen die Inbetriebnahme des Werks „Wir glauben an die
erschließen kann.“ ist für „Anfang der nächsten Kollaboration von Men-
Foto: Porsche Consulting
Noch gibt es kein Beispiel aus Dekade“ angekündigt. Eine kom- schen und Maschinen.“
der Autoindustrie, wo das bereits plett digitalisierte Autoproduktion
umfassend gelungen ist. Was es in einer neuen, 220.000 Quadrat- Markus Uellendahl, 43,
meter großen Halle nach moderns- Senior Partner
ten Standards ist eben in jeder Porsche Consulting
Hinsicht eine Großbaustelle.
Der Mensch im Mittelpunkt Der Einsatz neuer Technologien,
die Umstellung der Prozesse, die
Wenn Uellendahl über Industrie begleitende Qualifizierung der
4.0 spricht, weist er immer wieder Mitarbeiter – all das bedeutet fun-
darauf hin, dass der Mensch im damentale Veränderungen und
Mittelpunkt dieses nur auf den verursacht erhebliche Kosten.
ersten Blick rein technologischen Auch hier bietet der Wandel des
Transformationsprozesses steht. Geschäfts – Stichwort „Sharing
„Was wir noch nicht sehen, ist die Economy“ – neue Möglichkeiten.
menschenleere, sich zu 100 Prozent Uellendahl: „Neben dem tradierten
selbst steuernde Fabrik. Wir glau- Modell, dass alle Investitionen
ben stattdessen an die Kollabora selbst angegangen werden, tritt
tion von Menschen und Maschinen, immer häufiger ein zweites
weil wir der Überzeugung sind, Modell, in dem beispielsweise
dass beide zusammen sehr viel bes- ‚Roboter as a Service‘ oder ‚Soft-
sere Ergebnisse erzielen als jeweils ware as a Service‘ verfügbar sind.
eine Seite für sich allein.“ So lassen sich klassische Investi
Wichtig sei es aus dieser Perspek- tionsgüter auch partiell einkaufen
tive daher, die Schnittstellen des und zeitlich nach Notwendigkeit
Informationsaustausches in den begrenzt einsetzen. Das beschleu-
Blick zu nehmen. Also jene Berüh- nigt den Transformationsprozess.“
rungspunkte von Mensch und Aufhalten kann die Entwicklung
Technik, an denen Verantwortlich- niemand mehr. Es geht darum, sie
keiten übertragen und Handlungs- möglichst gut zu gestalten. ■
Automobilwoche | SPEZIAL | Juni 2019 | 13Der weibliche Blick
„Die Geschlechterfrage ist verstaubt“
Autoindustrie und Beraterbranche gelten als Männerdomäne. Doch im Consulting tut
sich was. Zwei Frauen über Geschlechterrollen im Job.
Matthias Kriegel Passendsten. Wir gehen dabei petenzen gestreut sind, desto grö
nicht nach Geschlecht, sondern ßer ist die Wahrscheinlichkeit, dass
MÜNchen. „Ich empfinde es nach Fähigkeiten und Potenzial.“ die althergebrachte Männerdomi
durchaus als Vorteil, als Frau in der Der Grund, warum der Frauen nanz schwindet.
Beraterbranche zu arbeiten“, sagt anteil wachse, liege gerade auch im Neue Themenfelder wie die Ent
Iris Grewe, seit neun Jahren Partne Automotive Consulting an der wicklung neuer Geschäftsmodelle,
rin bei BearingPoint. „Mitunter ist Dynamik der Branche. die Optimierung der Produktions
einem dadurch schneller die Auf Da die Autobranche noch deut prozesse und der internationalen
merksamkeit sicher. Von einem sol lich männlich geprägt ist, ergibt Lieferketten sowie die Verbesse
chen Effekt profitiert natürlich jede sich eine interessante Konstella rung der finanziellen Performance
Person, die anders aussieht als die stehen im Fokus. Dazu kommen
37
Mehrheit der jeweiligen Gruppe.“ nun auch noch Bereiche wie
Die ‚Mehrheit der Gruppe‘, das Umweltschutz oder Ressourcen
sind in der Beraterbranche immer schonung. „Diese Themen spre
noch die Männer. Dunkler Anzug, chen natürlich nicht nur Männer
gedeckte Krawatte, wenig Zeit – so an“, sagt Grewe.
das Klischee. Doch die Branche ist
Prozent beträgt aktuell der Anteil von Generell fühlt sich dadurch
im Wandel. Das registriert auch Frauen am Führungspersonal in offenbar eine jüngere, weiblichere
Grewe, die das Geschäft von deutschen Unternehmensberatungen Klientel angesprochen. Berufs-
BearingPoint in Deutschland, einsteigerinnen wie Melanie
Österreich, Italien und der Schweiz Heinzler. Die 29-Jährige ist Senior-
leitet. Denn die Beratungsbranche tion: Eine zunehmend weibliche Beraterin bei der Consultingfirma
wird weiblicher. Laut einer Analyse Beraterbranche trifft auf eine mehr Unity und hilft Autoherstellern
des Bundesverbands Deutscher heitlich von Männern beherrschte und Zulieferern beim Prozess
Unternehmensberater (BDU) lag Industrie. Grewe sieht darin kein management sowie bei der
der Anteil an Juniorberaterinnen in Problem. „Ob der Konferenzraum Organisationsentwicklung und
den einzelnen Unternehmen 2018 nur mit Männern oder Frauen agilen Transformation. Seit acht
zwischen 35 und 49 Prozent, in der besetzt ist, ist nicht die Frage“, sagt Jahren arbeitet Heinzler mittler
Unternehmensleitung im Schnitt sie. „Viel wichtiger sind das Know- weile bei Unity. Auch sie spricht
bei 37 Prozent. how und der Einsatzwille, und das vom Attraktivitätszuwachs der
Woran das liegt? Jedenfalls nicht gilt in jeder Branche. Geschlecht – Branche. „Es gibt mittlerweile auch
an einer Frauenquote, sagt Grewe. aber auch Alter oder Herkunft – für Berater flexiblere Arbeitszei
„Von Quoten halte ich nicht viel. spielen daher nicht die größte Rolle.“ ten“, sagt Heinzler und fügt hinzu:
Wir rekrutieren die Besten und Und je breiter die gefragten Kom „Familie und Beruf sind besser in
Iris Grewe, studierte Melanie Heinzler,
Volkswirtin, wurde studierte Technische
2010 Partner bei Betriebswirtin, be
BearingPoint. Seit gann als Werksstu
2018 gehört dentin bei Unity. Seit
sie der 2016 ist sie als
Geschäfts Senior-Bera
leitung an. terin tätig.
14 | Automobilwoche | SPEZIAL | Juni 2019Der weibliche Blick
Einklang zu bringen, persönliche Kompetenz statt Quote
Ziele lassen sich integrieren, und es
gibt individuelle Wiedereinstiegs Anteil von Frauen in der deutschen Beratungsbranche 2018
möglichkeiten.“ Unternehmensleitung/ Juniorberater/ Backoffice
Nicht nur die Themen, auch die Seniorberater Analyst
Arbeitsmodelle sind also im Wan
del. Beides sind Triebfedern für das Große Beratungsgesellschaften 36,5 % 35,5 % 57,5 %
(über 10 Mio. € Umsatz)
sich ausgleichende Geschlechter
verhältnis im Beratungsbusiness. Mittelgroße Beratungsgesellschaften 40,0 % 49,5 % 62,0 %
„Wir registrieren eine steigende
Anzahl an Absolventinnen, die sich Kleinere Beratungsgesellschaften 36,0 % 46,0 % 69,5 %
bei uns um eine Stelle bewerben (unter 1 Mio. € Umsatz)
und die wir auch einstellen“, sagt
Heinzler. Natürlich sei noch Stei Gesamtmarkt 37,0 % 44,0 % 64,5 %
gerungspotenzial vorhanden.
Quelle: Branchenstudie Facts & Figures zum Beratermarkt 2019, BDU © Automobilwoche
„Insgesamt könnte die Branche
noch stärker von Frauen durch
drungen werden“, sagt sie. Die Ver Im Alltagsgeschäft spielt das auf das Geschlechterverhältnis,
antwortung liege bei den Unter Geschlecht eine untergeordnete sondern auf die Atmosphäre, die
nehmen, die eine ideale Mischung Rolle, sagt Heinzler. „Wenn ich ich vorfinde.“ Und Grewe erklärt:
aus Kompetenz und Persönlichkei einen Kunden aus der Automobil „Ich empfinde die bloße Ge
ten in e
inem Team schaffen sollten. industrie berate und den Konfe schlechterfrage mittlerweile als
Heinzler: „Das macht erfolgreich.“ renzraum betrete, achte ich nicht fast schon etwas verstaubt.“ ■
IMPRESSUM
Verlag: Sekretariat der Geschäftsleitung: Die Abonnements haben eine Laufzeit von
Sandra Hossinger, einem Jahr und verlängern sich automatisch um
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eiteres Jahr. Sie können jederzeit, jedoch
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E-Mail: jhunner@craincom.de Tel. 0 81 53 - 90 74 72, * Versandkosten zzgl. 7 % MwSt.: Inland: € 13,–; Mrs. G. D. Crain Jr., Chairman (1911 – 1996)
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Automobilwoche | SPEZIAL | Juni 2019 | 15abat
DAS UNTERNEHMEN UMSATZ GESAMT 2018
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sowie Nachhaltigkeitsmanagement. Mit Standorten in
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54,5 Mio. Euro 58,0 Mio. Euro
Unternehmen in allen Phasen des IT-Service-Managements –
angefangen von der Ausrichtung der IT auf die Geschäfts
prozesse über Entwicklung bis hin zu Implementierung und MITARBEITER
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dienstleister bietet abat Lösungen zur Optimierung der Supply > 450 > 600
Chain, z. B. in der Intralogistik und im Transportmanagement.
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ten Wertschöpfungskette in den Brownfield Hersteller wie Audi, BMW, Daimler,
Bereichen Automotive sowie Lager- • Steuerung der logistischen Versorgung MAN, Porsche, Volkswagen und
und Transportmanagement von Werken Qoros. Im Logistik-Sektor arbeitet
• MES PLUS: weltweit einziges • Abbildung von Lager- und Transport- abat unter anderem für Brose, Bosch,
Standardprodukt auf SAP-Basis prozessen in SAP EWM / TM Daimler, DHL, thyssenkrupp und
für die Steuerung des gesamten • Aufbau und Überwachung von VS HEIBO Logistics.
Produktionsprozesses konzernweiten Templates
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16 | Automobilwoche | SPEZIAL | Juni 2019Baustein der Digitalisierung Technologie und Infrastruktur
Basis der papierlosen Fabrik sind die entsprechende Techno-
PAPIERLOS FERTIGEN IN DER FABRIK
logie und Infrastruktur. Im Werk unseres Kunden ortet ein mo-
DER ZUKUNFT
dernes System die Fahrzeuge und Werkzeuge in Echtzeit und
erstellt ein virtuelles Abbild der Fabrik. Dadurch lässt sich die
Motorhaubenplakate, Stempelkarten, Kommissionierbelege: Position der Fahrzeuge in der Montagelinie genau bestim-
Gerade in der Automobilproduktion werden noch heute viele men und mit WLAN-Werkzeugen verbinden. Das Ortungs
Prozessschritte mit Papier gesteuert und auf Papier dokumen- system stellt sicher, dass an jeder Station die richtigen Informa-
tiert. So müssen sich Monteure an jeder Station auf einem tionen zum jeweiligen Arbeitsschritt und Fahrzeug verfügbar
Beleg ansehen, was zu tun ist, die Qualitätsinformationen
sind. Durch die WLAN-Verbindung zum Werkzeug bekommt er
dokumentieren sowie die sicherheitsrelevanten Aufgaben als zudem durch eine Signalleuchte angezeigt, welches Werkzeug
erledigt kennzeichnen. Dabei sind im Rahmen zunehmender für den aktuellen Arbeitsschritt freigegeben wurde.
Digitalisierung die Qualitätssicherung sowie ein kontinuier
licher Verbesserungsprozess nur eingeschränkt möglich und Integrierte Produktionssteuerung seit 15 Jahren
die heutigen Anforderungen an die Prozesssicherheit sind oft- Neben der technischen Infrastruktur ist auch ein modernes
mals gar nicht abzubilden. Das hat einer unserer Kunden, OEM Manufacturing Execution System (MES) notwendig, um die
der Automobilbranche, schon vor einiger Zeit erkannt und ver- Prozesse zu digitalisieren. Unser Kunde setzt zur Steuerung
folgt das Ziel der papierlosen Fabrik in allen Werken weltweit. der Produktionsprozesse weltweit bereits seit mehr als 15 Jah-
Dabei ersetzen Ortungssysteme sowie Hard- und Software ren die Software Plus von abat ein. Dabei handelt es sich um
lösungen das Dokumentieren auf Papier. Werksmitarbeiter eine integrierte Produktionssteuerungslösung, die Fertigungs-
informieren sich jetzt durch Tablets über die jeweiligen Arbeits- und Produktionsprozesse lenkt sowie das Qualitätsmanage-
schritte und erfassen mit ihnen Prozess- und Qualitätsdaten. ment durchgängig in der gesamten Produktion übernimmt.
Durch die serviceorientierte Architektur (SOA) ermöglicht Plus
Die Vorteile von digitalisierten Abläufen ein hohes Maß an Standardisierung, ohne Einbußen bei der
Nachhaltig produzieren Individualisierung. Sämtliche Informationen zu Qualität, Pro-
Wird das Papieraufkommen allein in den deutschen Werken zessen, Terminen oder Teilen werden dokumentiert. Erst ein
unseres Kunden durch IT-geführte Prozesse ersetzt, können solches System ermöglicht die konsequente Abschaffung von
dadurch pro Jahr rund acht Tonnen Papier eingespart wer- Papier in der Produktion.
den. Das entspricht etwa 500 qm Wald.
Worauf kommt es an?
Arbeit im Werk erleichtern Auf seinem Weg zur papierlosen Fertigung geht unser Kunde
Über mobile Endgeräte können Werker in Echtzeit melden, schrittweise vor. Ein Werk diente als Pilotprojekt. Gesteuert
wenn ein sicherheitsrelevanter Arbeitsschritt erledigt ist. wurde das Projekt mit der Scrum-Methode. Innerhalb so
Die einzelnen Montageschritte sowie passende Teile werden genannter Sprints wurden vorher definierte Aufgaben ab
variantengenau auf dem Bildschirm angezeigt. gearbeitet. Im Rhythmus von zwei Wochen wurde die über
arbeitete Software installiert und konnte direkt im Werk
Daten erheben produktiv genutzt werden. Änderungen können so schnell
Durch die Digitalisierung lassen sich wertvolle Erkenntnisse eingearbeitet werden, ohne die Produktion zu beeinträchtigen.
entlang der Prozesskette sammeln. Sie dienen als Basis für Außerdem werden die Mitarbeiter in der Produktion in kleinen
einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess und Predictive Schritten an die Digitalisierung der Abläufe herangeführt.
Analytics-Applikationen.
Zusammen mit der Belegschaft
Prozesse stabilisieren, absichern und verbessern Der OEM legte großen Wert auf das Feedback der Anwender:
Mit einer durchgängig digitalisierten Produktion ist es mög- Sie waren am Entwicklungsprozess beteiligt und konnten, in
lich, den Produktionsdurchsatz zu erhöhen, bei gleichzeitig Bezug auf Design und Funktionalität, Wünsche und Bedürfnisse
höherer Qualität und geringeren Kosten. äußern. Dies stellte sicher, dass die Stationen für Mitarbeiter
leicht zu bedienen sind und erhöhte die Akzeptanz der neuen
Zufriedenere Kunden Lösung. Zur erfolgreichen Umsetzung der papierlosen Fabrik
Am Ende profitiert auch der Kunde. Er erhält sein Fahrzeug bedarf es also einer durchdachten Kombination aus agilen
schneller und kann sicher sein, dass das Endprodukt trotz Projektmethoden, intelligenten Softwarelösungen und einem
Komplexität und Vielfalt seinen gewohnten Erwartungen an gezielten Change Management. So kann es in Zukunft in vielen
ein Qualitätsprodukt entspricht. Werken weltweit heißen: Papierkram ade!
Automobilwoche | SPEZIAL | Juni 2019 | 17Sie können auch lesen
