KONTAKTER - 11 Darum kommen Agenturen nicht ans Big Business - W&V
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30. Oktober 2019 – 59. Jahrgang
11
Darum kommen Agenturen
nicht ans Big Business
22
2019
KONTAKTER
43
Wieso Messenger das
E-Mail-Marketing beflügeln
69
Serie: Neue Formen
der Zusammenarbeit
Kontakter 22.19
1
MAKE
München 2019
Herkunft modern
kommunizieren
Tradition und
Innovation vereinen
Marken zukunftsfähig
weiterentwickeln
Regionalität als
USP nutzen
München, 26. November 2019
Schritte in andere
TRADITION.
Märkte wagen
INNOVATION.
ERFOLG. Starke Marke
Mittelstand.
Partner:
GERMANY
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Kontakter 22.19
2
INhAlT KONTAKTER 22.19
KONTAKTER
11
6
Darum kommen Agenturen
nicht ans Big Business
Die Werber wollen gern mit den Unternehmensberatungen mithalten. Doch das
können sie nicht, sagt Deloitte-Manager Daniel Könnecke im Interview.
R es souRce n
31
16
etatwechsel
47
24
branchenzahlen
62
32
schreibtischwechsel
Smartphones
39
20
Kampagnenstarts
51
26
Kennzahlen
73
38
Produktspendings
In s IG HTs
Kontakter 22.19
3
In s IG HTs
27
14
ein spielzeug hebt ab
Egal, ob Computerspiele Sport sind oder nicht:
E-Sport füllt Hallen und zieht damit Sponsoren an.
43
22
noch lange nicht von gestern
Die Trends Kurznachricht und Messenger bringen
dem E-Mail-Marketing neue Chancen.
58
30
Agenturporträt: Lucky shareman
Die Agentur ist mit Influencermarketing groß
geworden. Und legt Wert auf Werbewirksamkeit.
36
69
serie: neue Formen
der Zusammenarbeit Teil 1
Ob Joint Venture oder Übernahme: Die Beziehungen
zwischen Kunden und Agenturen werden vielfältiger.
43
Kurz & knapp
Decoupling; Kontrolle; Anpassung.
Kontakter 22.19
4
Ob Joint Venture
zwischen Kundenoder
undÜbernahme: Die Beziehungen
Agenturen werden vielfältiger.
zwischen Kunden und Agenturen werden vielfältiger.
43
43
Kurz79
& knapp
Kurz
Decoupling; & knapp
Kontrolle; Anpassung.
Decoupling; Kontrolle; Anpassung.
Rub R IK e n
Rub R IK e n
4
64
erstkontakt
erstkontakt
10
Zahlen19
10& Fakten
Zahlen & Fakten
45
Ausblick 87
45
Auf Muschelkalk- undAusblick
Bundsandsteinhänge und den
Auf Muschelkalk-
Standort und Bundsandsteinhänge
Jena schauen und den
die Mitarbeiter von Diva-e.
Standort Jena schauen die Mitarbeiter von Diva-e.
46
89/90
46
Kontaktabschluss/Impressum
Kontaktabschluss/Impressum
KO NTA K T
FragenKO anNTA KT
die Redaktion
Tel. 0an
Fragen 89/21
die 83-7009
Redaktion
chefredaktion@wuv.de
Tel. 0 89/21 83-7009
chefredaktion@wuv.de
Abonnenten-service
Tel. 0 61 23/92 38-2 03
Abonnenten-service
wuv@vuservice.de
Tel. 0 61 23/92 38-2 03
wuv@vuservice.de
Titelfoto/Inhalt: mauritius images/Ikon Images/Gary Waters; Fotos: Getty Images/Sean Gladwell; Lucky Shareman/Aline Kochlöffl; Unternehmen
Titelfoto/Inhalt: mauritius images/Ikon Images/Gary Waters; Fotos: Getty Images/Sean Gladwell; Lucky Shareman/Aline Kochlöffl; Unternehmen
Kontakter 22.19
3
5
3
RUBRIK
ERSTKONTAKT KONTAKTER 22.19
Machen Marketer das
Influencermarketing kaputt?
Das Vertrauen in die Glaubwürdigkeit von Influencern war hierzulande
schon mal ausgeprägter. Laut einer Studie der Group-M-Agentur Wave-
maker nimmt mittlerweile jeder zweite Deutsche, der Influencer kennt, diese
vor allem als kommerzielle Werbebotschafter wahr. Und betrachtet deren
EDITORIAL
Bewertungen und Empfehlungen entsprechend skeptisch. Das müsste
Peter Hammer eigentlich die Alarmglocken bei den Auftraggebern schrillen lassen, die auch
in diesem Jahr mehr Geld in die Trenddisziplin investieren als im Jahr
davor. Das Gebot der Stunde hieße Transparenz.
Nun aber belegt eine brandaktuelle Untersuchung, dass die Werbungtreiben-
den gar nicht so sehr an Transparenz interessiert sind. Im Gegenteil. Glaubt
man den Marktforschern von Takumi, so sind fast zwei von drei Influencern
mindestens einmal von einem Auftraggeber unter Druck gesetzt worden, ihre
bezahlten Postings nicht entsprechend zu kennzeichnen. Takumi befragte
dafür 2250 Verbraucher, 750 Marketer und 350 Influencer in Großbritan-
nien, Deutschland und den USA. Derlei „Betrug“ bleibt nicht folgenlos.
Denn die Mehrheit der Verbraucher gaben an, einem Influencer nicht mehr
folgen, wenn ein bezahlter Post nicht oder falsch gekennzeichnet wurde. So
ein weiteres Ergebnis der Studie.
Wiedervorlage
Elbkind ein Jahr unterm Dach von
Reply: „Ciao“ statt „Viele Grüße“
Kontakter 22.19
6
wuv.de
30.10.18
Am Anfang fehlte das Internet. Deshalb setzten sich 2008 die drei
Elbkind-Gründer Maik Königs, Stefan Rymar und Tobias Spörer in
ein benachbartes Café auf der Hamburger Sternschanze, um dessen
WLAN zu nutzen. Zehn Jahre später übernahm Reply die auf
150 Mitarbeiter und drei Standorte (Hamburg, Berlin, Stuttgart)
angewachsene Digitalagentur mit dem Schwerpunkt Social Media.
Unter dem Dach der international tätigen italienischen IT-Beratung
habe sich im „Daily Business“ nicht viel verändert, sagt Spörer.
„Mails enden jetzt öfter mit ‚Ciao‘ statt mit ‚Viele Grüße‘“, scherzt
der Geschäftsführer, der sich den Posten mit Rymar teilt. Königs
stieg im Mai aus, um mehr Zeit für seine Familie zu haben. Es
gehört zur Philosophie von Reply, seine rund 130 Dienstleister in
einem lockeren Verbund autark arbeiten zu lassen.
Die Techniker Krankenkasse geht, Thyssenkrupp kommt
Dennoch profitiert Elbkind laut Spörer von den neuen technisch
versierten Partnern wie dem Datamarketing-Spezialisten TD Re-
ply. 20 Prozent des Umsatzes, der 2018 bei rund 14 Millionen lag,
erwirtschaftet die Agentur inzwischen aus ihrem Netzwerk. Dazu
zählt auch die Entwicklung von Strategien für den eigenen Mutter-
konzern: Man baut aktuell die digitale Kommunikation von Reply
auf. Zum Kundenstamm von Elbkind gehören immer noch Daim-
ler, Ritter Sport und Lufthansa. Die Techniker Krankenkasse, die
alle vier Jahre neu ausschreiben muss, verlor die Agentur. Von den
neuen Kunden darf Spörer nur einen nennen: Thyssenkrupp. „Mit-
prägen statt hinterherhinken“, sei die Devise angesichts der neuen
Technologien, betont Spörer. Deshalb entschied man sich für Reply
Kontakter 22.19
als Dachorganisation. So 7 will Elbkind Kunden den ganzen digitalen
Werkzeugkasten anbieten. Von KI, über Virtual und Augmented
neuen Kunden darf Spörer nur einen nennen: Thyssenkrupp. „Mit-
prägen statt hinterherhinken“, sei die Devise angesichts der neuen
Technologien, betont Spörer. Deshalb entschied man sich für Reply
als Dachorganisation. So will Elbkind Kunden den ganzen digitalen
Werkzeugkasten anbieten. Von KI, über Virtual und Augmented
Reality bis zum Internet of Things - mit WLAN natürlich._mfl
International
Australische Wettbewerbshüter verklagen Google
Nach einer 18-monatigen Untersuchung hat die australische Wettbewerbsbehörde
ACCC Google verklagt, weil das US-Unternehmen datenschutzrechtliche Bestimmun-
gen missachte. Konkret sollen Android-Smartphones und Tablets dem Nutzer durch
eingeblendete Infotexte vorgaukeln, sie hätten durch Pausieren des Standortverlaufs
in Google Maps ein Sammeln der Standortdaten seitens Google wirksam abgeschal-
tet. Tatsächlich entspreche das, so die ACCC, aber nicht den Tatsachen. Um ein Auf-
zeichnen der Standortdaten tatsächlich abzuschalten, müsse auch der Menüpunkt
Web- und App-Aktivitäten deaktiviert werden. Das habe Google verschwiegen.
Was bedeutet das für …
… die Länder der Europäischen Union?
Den Standortverlauf zu deaktivieren reicht in Google Maps also nicht aus, um diesen
tatsächlich abzuschalten. Diese Tatsache dürfte mit einiger Sicherheit die Datenschüt-
zer im EU-Raum erneut auf den Plan rufen, denn der Standortverlauf von Google Maps
ist schon längere Zeit im Visier. Bereits vor einiger Zeit hat eine Reihe europäischer
Verbraucherschutzorganisationen Google vorgeworfen, das Sammeln der Standort-
daten widerspreche den Vorschriften der DSGVO, weil die Aktivitätseinstellungen
irreführend und wirkungslos seien. Passiert ist bislang nichts, doch könnte sich das
mit der Klage der ACCC ändern._st
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Kontakter 22.19
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KONTAKTER
KONTAKTER 22.19 22.19
Blickkontakt
Blickkontakt
Kontakter 22.19
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Die Konkurrenz
Die Konkurrenz ist großist groß
im imNew NewYorker
Yorker Flatiron-Viertel.
Flatiron-Viertel.Viele Res-Viele Res-
taurants kämpfen um Gäste. Burger & Lobster ist da keine Ausnahme.
taurants kämpfen
Das Lokal um Gäste.
engagierte daherBurger
im Rahmen & Lobster
des Umbaus istdiedaortsansässige
keine Ausnahme.
Das Lokal engagierte daher im Rahmen des Umbaus die ortsansässige
Designagentur Vault 49. Sie sollte die Wände des Diners gestalten –
und gleichzeitig die Brand-Story erzählen und das Selbstverständnis
Designagentur Vault 49. Sie sollte die Wände des Diners gestalten –
der US-amerikanischen Restaurantkette wiedergeben. Visuelles
und gleichzeitig die Brand-Story erzählen
Storytelling auf mehreren und das Selbstverständnis
Etagen. _ph
der US-amerikanischen Restaurantkette wiedergeben. Visuelles
Storytelling auf mehreren Etagen._ph
Fotos: W&V/Thomas Dashuber; burgerandlobster.com; Unternehmen
Fotos: W&V/Thomas Dashuber; burgerandlobster.com; Unternehmen
Kontakter 22.19
10TITEL KONTAKTER 22.19
„Es fehlt das Industrie-
Know-how“
6
Kontakter 22.19
11KONTAKTER 22.19
Viele Agenturen positionieren
sich als Partner für die digitale
Transformation. Doch da könnten
sie nicht mithalten, sagt Deloitte-
Manager Daniel Könnecke.
TEXT UND INTERVIEW Peter Hammer
Unternehmensberatungen drängen weltweit in Felder, die seit
Langem von Agenturen besetzt sind. Auch in Deutschland. So
übernahm Accenture 2017 die Digitalagentur Sinner Schrader, das
Jahr darauf folgte die Werbeagentur Kolle Rebbe. Andere
Consulter wie PwC oder Deloitte sind vielleicht weniger aggressiv
unterwegs, bauen aber gleichfalls ihr Angebot aus. Im Mittelpunkt:
das Beratungsgeschäft rund um die Digitalisierung und deren
Umsetzung in neue Produkte und Geschäftsmodelle. Im Kontakter-
Interview spricht Deloitte-Manager und Ex-Werber Daniel
Könnecke Klartext. Er erklärt, weshalb Agenturen kaum Chancen
haben, Paroli zu bieten. Er macht deutlich, was er unter Kreativität
versteht. Und dass es die Limitiertheit von Werbung war, die ihn
dazu bewog, bei Deloitte anzudocken. Ehrliche Sätze, die vielleicht
nicht jeder gerne liest. Und die von der Kommunikationsabteilung
des Konzerns kurz vor Veröffentlichung glattgebügelt wurden. Das
Lesen zwischen den Zeilen lohnt dennoch.
KontaKter
Herr Könnecke, Deloitte Digital war Sponsor bei den
diesjährigen Young Lions und wird auch im kommenden Jahr
den Nachwuchswettbewerb unterstützen. Weshalb?
Cannes ist das Festival der Kreativität. Wir als Deloitte
Daniel KönnecKe
Digital sind der Meinung, dass Kreativität künftig einen großen
Anteil daran haben wird, wie man neue Produkte und Services
designt. Da spielt die Digitalisierung eine große Rolle. Sie ist ein
Enabler für viele Dinge. Aber die Idee, die entsteht in den Köpfen
von Kreativen. Die finden wir in Cannes. Und daher engagieren
wir uns dort.
Kontakter 22.19
12
K
Inwieweit ist das Imagepf lege? Schließlich denkenwir uns dort.
K
KUnd Sie versuchen
Inwieweit in Cannes
ist das Imagepf lege?Talente zu rekrutieren
Schließlich denken …
DK
Natürlich ist esviele
wohl nicht für uns auch interessant,
der Besucher dort beineue Talente
Deloitte kennen-
automatisch
zulernen und für Deloitte zu gewinnen. Aber wir wollen vor allem
an Kreativität.
das
DK Thema Kreativität
Deloitte intensiver
hat viele Facetten, vonbesetzen und zeigen, was wir
der Wirtschaftsprüfung über Tax
darunter
und Legal bis hin zu Deloitte Digital. Alle Bereiche arbeiten undvon
verstehen. Interessant ist doch, dass die Werbebranche
sich
lebenbehauptet, sie sei die
in der digitalen Kreativbranche.
Transformation DemGesellschaft
unserer würde ich heute
und un-so
nicht mehr zustimmen.
serer Wirtschaft. Wir beiInDeloitte
der Start-up-Welt, auch
Digital stehen seitinsieben
Groß-Jahren
unternehmen muss man kreativ
verstärkt für Kreativität, sein.klassische
da wir das Kreativ kann auch ein
Consulting mitneues
den
Businessmodell sein. Wir sprechen selbst von Business-Creativity,
Themen Technologie und Kreativität verbinden. Wir bringen
also von Köpfe,
kreative mit Kreativität
Konzepter, entwickelten
Designer undLösungen, die Geschäfts-
UX-Spezialisten
modelle
zusammen verändern.
für große Projekte. Denn unsere Stärke als Deloitte ist
Interdisziplinarität und Multidisziplinarität.
K
Ist das nicht zu simpel? Auch Werbeagenturen verstehen
sich
K
Undals Sie
Partner ihrer Kunden
versuchen in Cannes und entwickeln
Talente Lösungen,
zu rekrutieren …die
keineswegs nur auf Kommunikation beschränkt sind.
DK
Natürlich ist es für uns auch interessant, neue Talente kennen-
DK
Stimmt. Meine
zulernen und für Deloitte persönliche Karriere war
zu gewinnen. Aber bisher von dieser
wir wollen vor Denke
allem
das Thema Kreativität intensiver besetzen und zeigen, was wirlange
geprägt. Auch ich habe das in vielen verschiedenen Agenturen
gemacht. verstehen.
darunter Wenn ich mir aber vergegenwärtige,
Interessant ist doch, dass die was die Projekte mit
Werbebranche von
den größten Budgets waren, so handelte es sich um
sich behauptet, sie sei die Kreativbranche. Dem würde ich heute so reine Werbe-
und Kommunikationsetats.
nicht mehr zustimmen. In der Neue Geschäftsmodelle,
Start-up-Welt, auch indigitale
Groß-Platt-
formen und ähnlich
unternehmen muss man komplexe
kreativProjekte warenkann
sein. Kreativ eher selten.
auch ein neues
Businessmodell sein. Wir sprechen selbst von Business-Creativity,
also vonWeshalb?
K
mit Kreativität entwickelten Lösungen, die Geschäfts-
modelle
DK
Es fehltverändern.
das Industrie-Know-how, den Business-Case zu rechnen
und so die Wirtschaftlichkeit und den nachhaltigen Erfolg einer
Idee zu K prüfen. Da sind klassische Werbeagenturen anders aufge-
Ist das nicht zu simpel? Auch Werbeagenturen verstehen
stellt. sich
Ich habe in meiner
als Partner ihrerVergangenheit zum Beispiel
Kunden und entwickeln viel Automo-
Lösungen, die
tive gemacht,
keineswegs abernurdasauf
ist Kommunikation
wenig im Vergleich zu unseren
beschränkt Kollegen,
sind.
dieStimmt.
DK seit 20 Jahren
MeineKunden
persönlichein diesem Markt
Karriere war eng und
bisher vonintensiv
dieser beglei-
Denke
ten. Hinzu kommt: In 99 Prozent der Fälle haben
geprägt. Auch ich habe das in vielen verschiedenen Agenturen lange die Lösungen,
die man gemeinsam
gemacht. Wenn ich mir entwickelt, eine technischewas
aber vergegenwärtige, Komponente.
die ProjekteUnd mit
das ist der Bereich, in dem klassische Agenturen
den größten Budgets waren, so handelte es sich um reine Werbe- nicht beheimatet
sind.Kommunikationsetats.
und Dabei geht es nicht umNeue einenGeschäftsmodelle,
einzelnen Web-Developer. Der
digitale Platt-
Daniel Könnecke findet
formensich undauch in einer
ähnlich Werbeagentur.
komplexe Man muss
Projekte waren eher in der Lage sein,
selten.
sammelte unter viele verschiedene Disziplinen und komplexe Technologien zusam-
anderem Agentur- menzubringen. Mehr denn je gilt es in Zukunft, die gesamte Wert-
erfahrung bei K
Weshalb?
Springer & Jacoby, schöpfungskette abzubilden. Werbeagenturen machen Werbung.
Tribal DDB,
DK
Und Esdarin
fehlt das
sindIndustrie-Know-how,
sie gut. Das Spektrumden Business-Case
ist eben zu rechnen
größer geworden in
Dentsu und Isobar. und so die Wirtschaftlichkeit
den letzten Jahren und es gibtund vieleden nachhaltigen
andere Erfolg einer
Herausforderungen
Bevor er 2018 zu Idee
durchzudie prüfen.
digitaleDaTransformation,
sind klassische Werbeagenturen
bei denen man kreativanders sein
aufge-
kann.
Deloitte ging, stellt. Ich habe
Und genau das in meiner
will ich tun. Vergangenheit zum Beispiel viel Automo-
verantwortete er als
CEO das Geschäft tive gemacht, aber das ist wenig im Vergleich zu unseren Kollegen,
der Networkagentur die seitK 20 Jahren Kunden
Abgesehen davon: in Was diesem Markt
hat Sie dazu eng und intensiv
bewegt, beglei-
zu Deloitte zu
FCB Germany. ten. Hinzu
gehen? kommt: In 99 Prozent der Fälle haben die Lösungen,
die man gemeinsam entwickelt, eine technische Komponente. Und
DK
Die Stärke in genau
das ist der Bereich, dieser
Kontakter
in dem
13
22.19 digitalen Transformation und das
klassische Agenturen nicht beheimatet
multidisziplinäre Modell
sind. Dabei geht es nicht um einen von Deloitte haben mich
einzelnen zum Wechsel
Web-Developer. Derdie seit 20 Jahren Kunden in diesem Markt eng und intensiv beglei-
ten. Hinzu kommt: In 99 Prozent der Fälle haben die Lösungen,
die man gemeinsam entwickelt, eine technische Komponente. Und
das ist der Bereich, in dem klassische Agenturen nicht beheimatet
sind. Dabei geht es nicht um einen einzelnen Web-Developer. Der
Daniel Könnecke findet sich auch in einer Werbeagentur. Man muss in der Lage sein,
sammelte unter viele verschiedene Disziplinen und komplexe Technologien zusam-
anderem Agentur- menzubringen. Mehr denn je gilt es in Zukunft, die gesamte Wert-
erfahrung bei
Springer & Jacoby, schöpfungskette abzubilden. Werbeagenturen machen Werbung.
Tribal DDB, Und darin sind sie gut. Das Spektrum ist eben größer geworden in
Dentsu und Isobar. den letzten Jahren und es gibt viele andere Herausforderungen
Bevor er 2018 zu durch die digitale Transformation, bei denen man kreativ sein kann.
Deloitte ging,
Und genau das will ich tun.
verantwortete er als
CEO das Geschäft
der Networkagentur K
Abgesehen davon: Was hat Sie dazu bewegt, zu Deloitte zu
FCB Germany. gehen?
DK
Die Stärke in genau dieser digitalen Transformation und das
multidisziplinäre Modell von Deloitte haben mich zum Wechsel
bewogen. Und klar bin ich nach wie vor durch und durch ein
Markenmensch. Mehr denn je glaube ich daran, dass die Marke
unglaublich wichtig ist. Das geht weit über ein Logo und die Positi-
onierung einer Marke hinaus.
K
Marke ist nun das Thema, auf das sich alle Dienstleister
stürzen, ob Unternehmensberatung, Design- und Strategie-
agentur oder auch Werbeschmiede. Marke können irgendwie
alle.
DK
Das mag sein. Unser Ansatz ist, dass wir end-to-end liefern, also
alles abdecken: vom Business-Model über Markenentwicklung,
Strategie und Positionierung bis zur Zielgruppenanalyse. Hilfreich
sind zum Beispiel beim letzten Schritt moderne und neue Methoden
aus den Neurowissenschaften, die wir im Haus haben und erfolgreich
anwenden.
K
Es gibt durchaus Agenturen, die einen neurowissenschaft-
lichen Ansatz verfolgen.
TiTEl DK
Sicherlich gibt es diese. Wir haben die Möglichkeit,KONTAKTER
mit den 22.19
entscheidenden Experten aus allen Deloitte-Bereichen das richtige
Team für ein Projekt zusammenzustellen. Wir unterstützen und
begleiten unsere Kunden, um ihre Marke an neuralgischen Punkten
bestmöglich in Szene zu setzen. Das ist eine spannende und große
Herausforderung. Gab es vor 20 Jahren lediglich zehn Touchpoints
mit einer Marke, so sind7 es heute über 100. Überwiegend sind dies
Erlebnisse, die ein Endkunde mit dem Unternehmen und dessen Ser-
vices und Produkten hat.
Kontakter 22.19
K
Selbst wenn Sie14die komplette Wertschöpfungskette abbilden
können – viele Kunden wollen das gar nicht.vices und Produkten hat.
K
Selbst wenn Sie die komplette Wertschöpfungskette abbilden
können – viele Kunden wollen das gar nicht.
DK
Die Komplexität der Projekte nimmt zu. Viele Kunden suchen je-
manden, der die ganze Customer-Journey abdecken kann, zumindest
gedanklich. Aber natürlich gibt es viele Projekte, bei denen immer
wieder neue Partner dazukommen.
K
Gibt es keine Interessenskonf likte, wenn man einerseits
Kunden neutral bei strategischen Aufgaben beraten will und
hinterher gleich die Kollegen für die Umsetzung in petto hat?
DK
Im Gegenteil: Wir entwickeln die Strategie, setzen sie um und
begleiten unsere Kunden langfristig. Am gemeinsamen Erfolg lassen
wir uns messen. Das ist nicht zu vergleichen mit dem reinen Media-
business und dem Kurs, den andere eingeschlagen haben.
K
Oft ist zu hören, dass Konzerne wie Deloitte oder PwC und
Accenture andere Anbieter schlicht aus dem Markt drängen.
DK
Ich werde immer wieder von ehemaligen Kollegen angesprochen,
die ähnlicher Meinung sind. Wir orientieren uns am Markt und
unseren Kunden. Unsere Kunden geben den Takt vor. Sehen wir uns
allein das Beratungsgeschäft an: Das altehrwürdige Pf lichtenheft von
einst gibt es nicht mehr. Wir haben keine drei Jahre mehr Zeit, um
eine neue Strategie zu entwickeln. Heute bleiben uns bestenfalls
noch drei Monate, um ein neues Produkt entwickeln, im Markt zu
platzieren und zu überprüfen. Dafür braucht es die entsprechenden
Ressourcen. Und die haben wir. Wir sind marktorientiert und bauen
entsprechend unser Angebot aus.
K
Als Sie vor bald zwei Jahren zu Deloitte gingen, hieß es, sie
sollten das Agenturbusiness weiter ausbauen. Was ist seitdem
passiert?
DK
Grundsätzlich konnten wir den „kreativen Footprint“ bei unseren
Kunden erhöhen. Wir haben zum Beispiel für das Thema Marken-
führung einen eigenen neurowissenschaftlichen Ansatz und haben
KI-Lösungen für Strategie-Analysen entwickelt. Wir konnten viele
neue Projekte gewinnen und sind entsprechend stark gewachsen.
K
Und 2019/20?
DK
Dieses Jahr planen wir ähnlich. Wir entwickeln uns stetig weiter.
Wir haben weitere Talente ins Boot geholt und seit 1. März verstärkt
Mike John Otto uns als CCO.
K
Mike John Otto ist verantwortlich für das kreative Produkt
bei Deloitte Kontakter
Digital
15
und Acne?
22.19
DK
Korrekt. Er ist in meinen Augen einer der besten Kreativen inMike John Otto uns als CCO.
K
Mike John Otto ist verantwortlich für das kreative Produkt
bei Deloitte Digital und Acne?
DK
Korrekt. Er ist in meinen Augen einer der besten Kreativen in
Deutschland, insbesondere für das Thema Business-Creativity. Er hat
unter anderem den Rimowa-Case entwickelt, eine digitale Koffer-
Check-in-Lösung.
Deloitte Digital
Rund ein Fünftel bringt Agenturerfahrung mit
In Deutschland hat Deloitte rund 8500 Mitarbeiter an insgesamt 15 Stand-
orten auf der Payroll stehen. Weltweit sind es um die 285 000. Bei Deloitte
Digital arbeiten hierzulande um die 700 Spezialisten. Geführt wird die
Digitalagentur/-beratung von Daniel Könnecke und Florian Schültke. Um
die 120 Kollegen, schätzt Könnecke, bringen Agenturbackground mit. 2018
lag das Umsatzplus nach Unternehmensangaben bei etwa 27 Prozent, davor
bei über 30 Prozent. Eine ähnliche Größenordnung wird auch für das laufende
Geschäftsjahr angepeilt. An die Agentur berichtet seit Sommer 2017 auch
Acne. In Deutschland wurde Acne, die ihre Wurzeln in Schweden hat, vor
neun Jahren als reiner Digital-Dienstleister gegründet, der weniger direkt für
Unternehmen, sondern vor allem als Sub-Dienstleister für Agenturen tätig
war. Das hat sich seitdem geändert. Acne, die sich international einen Namen
unter anderem mit Arbeiten für Ikea gemacht hat, soll das Agenturgeschäft
von Deloitte stärken. Diesen Kurs unterstützt seit März 2019 Mike John
Otto, der als Creative Officer zugleich das kreative Produkt von Deloitte
Digital verantwortet. Acne zählt in Berlin neun Mitarbeiter. In der gesamten
Gruppe sind es um die 120 Angestellte.
K
Welche Leistungen bietet Acne an?
DK
Acne wurde in Stockholm gegründet, mit einem Fokus auf Story-
telling. Der kreative Teil dieses Marketinghauses, vor allem aus den
Bereichen Film, Fotografie und Digital, ist Teil der Deloitte-Familie
geworden. Vor allem Lifestyle-Kunden schätzen den hohen Grad der
Kreativität des Acne-Teams. Zusätzlich erfreuen sich immer mehr
traditionelle Kunden an den kreativen Möglichkeiten und Ideen von
Acne.
K
Also die Schlipsträger zu Deloitte und die Sneakerträger zu
Acne?
DK
(Lacht) Wir alle sind ein Team und das Wichtigste ist die Zufrie-
denheit unserer Kunden. Wer wann und wo Schlips oder Sneakers
Kontakter 22.19
trägt, ist heute weit weniger
16 relevant als früher.Also die Schlipsträger zu Deloitte und die Sneakerträger zu
Acne?
DK
(Lacht) Wir alle sind ein Team und das Wichtigste ist die Zufrie-
denheit unserer Kunden. Wer wann und wo Schlips oder Sneakers
trägt, ist heute weit weniger relevant als früher.
K
Aber man hört immer wieder, dass sich die PwCs schwer tun,
die richtig guten Kreativen zu bekommen. Wegen der anderen
Kultur.
DK
Wir freuen uns natürlich darüber, dass wir auf dem Bewerber-
markt als modern und digital wahrgenommen werden. Jährlich
bewerben sich über 60 000 junge Talente bei Deloitte. Wenn das
an unserer Kultur liegt, die geprägt ist von Offenheit, Kreativität,
Agilität und Integrität, dann freut uns das noch mehr.
Fotos: mauritius images/Ikon Images/Gary Waters; Unternehmen
8
Kontakter 22.19
17Die Marketingwelt dreht
sich schnell, drehen Sie
sich mit. Die W&V Akademie
bietet Ihnen das Praxis-
wissen, das Sie in Ihrem
Arbeitsalltag brauchen.
Mehr Infos: shop.wuv.de/teachme
Kontakter 22.19
18&
KONTAKTER 22.19
zahlen
fakten
von Brexit
Bis start-up
10
Kontakter 22.19
19ZAHLEN & FAKTEN KONTAKTER 22.19
302267
302267
Besucher waren auf der 71. Frank-
furter Buchmesse. Die 144 572 Fach-
besucher und 157 695 Privat-
besucher – die 7450 Aussteller aus
104 Ländern besuchen konnten –
Besucher waren auf der 71. Frank-
machten ein Besucherplus von
furter Buchmesse. Die 144zum
5,5 Prozent im Vergleich 572 Fach-
Vor-
besucher und 157 695 Privat-
jahr aus.
besucher – die 7450 Aussteller aus
Quelle: https://www.buchmesse.de/presse/
104pressemitteilungen/2019-10-21-frankfur
Ländern besuchen konnten –
ter-buchmesse-en-
det-mit-deutlichem-besucherplus
machten ein Besucherplus von
5,5 Prozent im Vergleich zum Vor-
jahr aus.
47
Quelle: https://www.buchmesse.de/presse/
pressemitteilungen/2019-10-21-frankfur ter-buchmesse-en-
det-mit-deutlichem-besucherplus
Prozent der Befragten einer Yougov-Umfrage sind für eine Frauenquote
47
in politischen Ämtern. Mit 52 Prozent befürworteten dabei Frauen eine
derartige Quote mehr als die befragten Männer (42 Prozent).
Quelle: https://yougov.de/opi/sur veys/results/#/sur vey/2d789c44-f3e5-11e9-a9ca-2f4926d6df2b/
question/67284d38-f3e7-11e9-9fc1-5b64fe49964c/gender
Prozent der Befragten einer Yougov-Umfrage sind für eine Frauenquote
112
in politischen Ämtern. Mit 52 Prozent befürworteten dabei Frauen eine
derartige Quote mehr als die befragten Männer (42 Prozent).
Quelle: https://yougov.de/opi/sur veys/results/#/sur vey/2d789c44-f3e5-11e9-a9ca-2f4926d6df2b/
question/67284d38-f3e7-11e9-9fc1-5b64fe49964c/gender
112
Prozent Plus trotz Brexit: Britische Start-ups
haben 2019 bislang 6,7 Milliarden Euro an
Finanzierungen erhalten – mehr als doppelt so
viel wie im Vergleichszeitraum 2018.
Quelle: https://w w w.ey.com/de_de/news/2019/10/finanzierung-eu-
ropaeischer-star t-ups-auf-rekordniveau
Prozent Plus trotz Brexit: Britische Start-ups
haben 2019 bislang 6,7 Milliarden Euro an
30
Finanzierungen erhalten – mehr als doppelt so
viel wie im Vergleichszeitraum 2018.
Quelle: https://w w w.ey.com/de_de/news/2019/10/finanzierung-eu-
ropaeischer-star t-ups-auf-rekordniveau
Prozent der befragten Männer einer Innofact-Studie im
Auftrag von Parship geben an, sich eine erfolgreiche,
karriereorientierte Frau als Partnerin zu wünschen.
30
Quelle: https://w w w.mark tforschung.de/ak tuelles/mark tforschung/jeder-dritte-mann-findet-beruflich-
er folgreiche-frauen-besonders-anziehend/
Kontakter 22.19
2083,5
Punkte im Word-of-Mouth-Score des Yougov-Brandindex-
Nextgen-Rankings macht Netflix zu der Marke, über die
18- bis 34-Jährige am meisten positiv reden.
Quelle: https://yougov.de/news/2019/10/10/yougov-nextgen-ranking-2019-diese-marken-sor-
gen-be/
14739
Euro Kaufkraft stehen Europäern im
Schnitt pro Jahr zur Verfügung.
Das entspricht einem Plus von rund
3,5 Prozent für die Pro-Kopf-Kauf-
kraft gegenüber dem Vorjahr.
Quelle: https://w w w.gfk.com/de/insights/press-re-
lease/europaeer-geben-2019-im-schnitt-14739-euro-
aus/
37
Prozent der befragten
Arbeitnehmer einer Glass- 13
door-Umfrage geben an,
schon einmal im Job Prozentpunkte Minus f ür
diskriminiert worden zu Inf luencer. In einer aktuellen
sein. Mit 24 Prozent wird Studie von [m]Science sinkt
dabei das Geschlecht als die Glaubwürdigkeit von In-
häuf igster Grund für die f luencern unter den Befragten
Diskriminierung im Vergleich zur Studie aus
angeführt. dem Vorjahr auf 54 Prozent.
Quelle: https://crosswater-job-guide.com/ Quelle: https://w w w.horizont.net/marketing/nach-
archives/77772/glassdoor-umfrage-ein- richten/wavemaker-studie-die-glaubwuerdigkeit-
drittel-der-befragten-berufstaetigen-in- von-influencern-broeckelt-178308
deutschland-erlebt-diskriminierung-am-ar-
beitsplatz /
21,9
Milliarden Dollar wurden im 3. Quartal 2019 im
Apple App-Store und bei Google Play umgesetzt – ein
Anstieg von22.19
Kontakter 22,9 Prozent im Vergleich zum Q 3 2018.
21
521,6 Millionen Dollar davon kommen von Nutzern aus
Deutschland.deutschland-erlebt-diskriminierung-am-ar-
beitsplatz /
21,9
Milliarden Dollar wurden im 3. Quartal 2019 im
Apple App-Store und bei Google Play umgesetzt – ein
Anstieg von 22,9 Prozent im Vergleich zum Q 3 2018.
521,6 Millionen Dollar davon kommen von Nutzern aus
Deutschland.
Quelle: https://sensor tower.com/blog/app-revenue-and-downloads-q3-2019
91,1
Prozent der Kunden erwarten von der Gastrono-
mie, dass Kartenzahlung akzeptiert wird. 2019
akzeptieren 84,6 Prozent der von Innofact im
Auftrag von Mastercard untersuchten Gastro-
betriebe Kartenzahlung.
Quelle: https://innofact-mark tforschung.de/news/mastercard-orderbird-
studie-kar tenzahlung-in-der-gastrnomie-wird-immer-wichtiger/
7 von 10 Bundesbürgern nutzen Online-Banking.
Quelle: https://w w w.bitkom.org/Presse/Presseinformation/Digitalisierung-Finanzbran-
che-Zahlen
11
Kontakter 22.19
2290,1
Millionen Downloads in
der ersten Woche macht
„Mario Kart Tour“ zum
erfolgreichsten Spiele-
Launch von Nintendo.
Platz zwei („Animal Cros-
sing: Pocket Camp“)
schlägt das Spiel um
75,8 Millionen Downloads
in der Startwoche.
Quelle: https://sensor tower.com/
blog/mario-kar t-tour-first-week
12 Nur 12 Prozent der Deutschen sehen die Zukunft opti-
mistisch und erwarten eine positive wirtschaftliche Ent-
wicklung. 56 Prozent glauben an negative Entwicklungen
in den nächsten Jahren. Im Januar 2018 lagen die Ergeb-
nisse des RTL/n-tv-Trendbarometers mit 26 Prozent
(positiv) und 27 Prozent (negativ) noch näher zusammen.
Quelle: https://de.reuters.com/ar ticle/deutschland-konjunk tur-umfrage-id-
DEKBN1X00MX
22,18
Milliarden Euro Werbeausga-
ben gab es in Deutschland in
den ersten drei Quartalen 2019
– ein Plus von 1,4 Prozent zum
Vorjahr, trotz vergleichsweise
schwachen Anfangsmonaten.
Quelle: https://w w w.nielsen.com/de/de/in-
sights/ar ticle/2019/gesamtwerbemark t-er-
holt-sich-gegenuber-den-vormonaten-2019/
Kontakter 22.19
23Quelle: https://w w w.nielsen.com/de/de/in-
sights/ar ticle/2019/gesamtwerbemark t-er-
holt-sich-gegenuber-den-vormonaten-2019/
28,7
Jahre alt sind deutsche Singles im Schnitt.
Quelle: https://w w w.pressepor tal.de/pm/137201/4410463
Prozent der Verbraucher würden die digitale Währung
Libra von Facebook nicht nutzen. Der häuf igste Grund
daf ür (42 Prozent) ist das mangelnde Vertrauen in
73
Facebook selbst.
Quelle: https://w w w.wiwo.de/politik /deutschland/facebooks-digitalwaehrung-verbrau-
cherumfrage-73-prozent-wuerden-libra-nicht-nutzen/25125058.html?social=twitter&Ech
obox=1571299988
108
Jahre wird es laut dem Weltwirtschafts-
forum voraussichtlich noch dauern,
bis eine vollständige Gleichstellung von
Männern und Frauen erreicht wird.
Quelle: https://w w w.nielsen.com/de/de/insights/ar-
ticle/2019/frauen-bestens-gerustet-und-bereit-fur-den-
for tschritt/
Kontakter 22.19
24 34Prozentpunkte Vorsprung f ür Mütter vor Inf luencern:
In einer Ipsos-Umfrage geben 49 Prozent der befrag-
34
ten Frauen an, dass ihre Mütter Einf luss auf ihre
Beaut y-Routine haben. Von Social-Media-Inf luen-
cern lassen sich nur 15 Prozent beeinf lussen.
Quelle: https://www.ipsos.com/de-de/mutter-fur-frauen-die-wichtigsten-beauty-in-
fluencer
bis zu 2
Millionen Dollar zahlen Her-
steller, um vor Weihnachten
auf der Liste der empfohlenen
Spielzeuge von Amazon
vertreten zu sein.
Quelle: https://t3n.de/news/2-millionen-dol-
lar-amazon-laesst-1210012/
8
Tage braucht es in Deutschland im
Schnitt, bis ein Start-up gegründet
ist. Weltweit am schnellsten geht es
in Neuseeland – mit nur einem
halben Tag f ür die Gründung.
Quelle: https://de.statista.com/infografik /18987/fuer-
die-gruendung-eines-unternehmens-benoetigte-zeit/
Fotos: Frankfurter Buchmesse/Bernd Hartung; Getty Images/iStockphoto/CHUYN; Getty Images; Unternehmen
12
Kontakter 22.19
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Kontakter 22.19
26iNsighTs KONTAKTER 22.19
Ein Spielzeug
hebt ab
14
Kontakter 22.19
27KONTAKTER 22.19
Die Frage, ob Computerspiele
Sport sind, hält sich hartnäckig.
Tatsache ist: E-Sport füllt
Hallen – und zieht damit immer
mehr Sponsoren an.
TEXT: Gabi Schreier
F
ür E-Sport-Fans war der Termin ein Muss: Am
Wochenende von 25. bis 27. Oktober traf sich die
Szene in Hamburg, in der 16 000 Zuschauer fassen-
den Barclaycard-Arena zum ESL One. Ein Ereignis,
bei dem sich Außenstehende vermutlich verwundert
die Augen reiben. Die Bilder der Veranstaltung zei-
gen frenetisch jubelnde Zuschauer und eine von Lichteffekten und
Musik begleitete Show, die Großes ankündigt. Die Stars des Spek-
takels sehen dann allerdings ziemlich durchschnittlich aus. Groß,
klein, dick, dünn – alles, nur nicht sportlich.
So ist das eben, wenn die E-Sport-Szene aufeinandertrifft. Compu-
terspieler, die gegeneinander antreten, um aufgeteilt in Teams in
Spielen wie Dota 2 einen Sieger zu ermitteln. Und mittendrin eine
Autofirma wie Mercedes-Benz, die seit zwei Jahren das noch junge
E-Sport-Genre als Sponsor fördert. Die Frage, ob es sich dabei tat-
sächlich um Sport handelt taucht öfter auf. Für Mercedes-Benz
spielt sie keine große Rolle. Das Potenzial des „Computer-Sports“
gilt schließlich als riesig. Das Fachmagazin Sponsor’s zum Beispiel
rechnet damit, dass die Erlöse im globalen E-Sport-Markt 2019
erstmals die Schwelle von einer Milliarde Dollar überschreiten.
„E-Sport hat sich sehr schnell von einem Nischenprodukt zu einem
Massenphänomen entwickelt“, bilanziert die Unternehmensberatung
Deloitte in einer aktuellen Untersuchung der europäischen E-Sport-
Branche. In den vergangenen Jahren waren die Wachstumsraten in
Europa zweistellig, für 2018 wird der Umsatz im europäischen
Markt auf 240 Millionen Euro geschätzt. 2021 sollen es dann schon
fast 400 Millionen Euro sein.
Mercedes-Benz sieht
28
sich in der
Kontakter 22.19
Sponsorenrolle als Pionierfast 400 Millionen Euro sein.
Mercedes-Benz sieht sich in der
Sponsorenrolle als Pionier
Mercedes-Benz ist da, genauso wie McDonald’s oder Coca-Cola,
mittendrin. Seit 2017 unterstützt das Traditionsunternehmen aus
Stuttgart den Veranstalter ESL, der mit dem ESL One eines der be-
deutendsten Turniere auf nationaler und internationaler Ebene ini-
tiiert. Zwölf Teams aus aller Welt traten in Hamburg gegeneinander
an, um den Sieger des Computer-Spiels Dota 2 zu ermitteln. Für
Mercedes-Benz ist die Veranstaltung ein Pf lichttermin, bei dem der
Autobauer im großen Stil auf sich aufmerksam macht. Neben einem
Messestand gehört dazu auch die oscarreif inszenierte Auszeichnung
des besten Spielers des Turniers (MVP), der per Online-Abstimmung
von den Fans und einer Experten-Jury bestimmt wird.
Verglichen mit anderen Automobilherstellern hat der Stuttgarter
Konzern die Zeichen der Zeit schon früh erkannt. „Mercedes-Benz
wird als einer der Pioniere im nicht endemischen Sponsoring wahr-
genommen“, bilanzieren die Schwaben auf ihrem Firmenblog und
spielen damit auf die Tatsache an, dass in den Anfängen des E-Sport-
Tausende von Gamern in der Halle
und die Marke mit dem Stern mitten-
drin. Mercedes-Benz sponsert seit 2017
die E-Sport-Szene und kürt auf Ver-
anstaltungen wie der ESL One den
besten Spieler des Turniers.
Sponsorings in erster Linie sogenannte „endemische“ Unternehmen
aktiv waren: Software-Hersteller
Kontakter 22.19 oder Spieleproduzenten etwa.
29
Dass sich das Blatt inzwischen gewendet hat, lässt sich auch der E-Sponsorings in erster Linie sogenannte „endemische“ Unternehmen
aktiv waren: Software-Hersteller oder Spieleproduzenten etwa.
Dass sich das Blatt inzwischen gewendet hat, lässt sich auch der E-
Sport-Studie von Deloitte entnehmen. „Die wachsende Fanbasis
führt dazu, dass zunehmend auch nicht-endemische Unternehmen
als Sponsor auftreten“. Neben Mercedes-Benz tauchen inzwischen
auch Firmen wie Tag Heuer, R+V Versicherung oder die Nestlé-
Marke Volvic als Unterstützer auf.
Hauptgrund für das Engagement ist neben den grandiosen Wachs-
tumsaussichten der E-Sport-Branche auch das Alter von Spielern
und Zuschauern. Die Kernzielgruppe taxiert etwa Mercedes-Benz
auf 18 bis 34 Jahre, kauf kräftig, weil oft schon im Beruf stehend,
und technikaffin. Eine Kombination, die es aus Sicht der Mercedes-
Manager im „traditionellen“ Sportsponsoring so nicht gibt.
Die Zahl der Zuschauer hat sich in zwei
Jahren verdoppelt
Wie stark das Interesse des Publikums wächst, lässt sich vor allem
am deutschen Markt beobachten. 2017 lag der Anteil derer, die
regelmäßig E-Sport-Veranstaltungen auf Online-Plattformen
schauen, laut Deloitte-Studie noch bei sechs Prozent, inzwischen ist
die Gruppe auf elf Prozent gewachsen. Insgesamt wird die Zahl der
Zuschauer dieser Sportart in Deutschland aktuell auf neun Millio-
nen geschätzt.
Größenordnungen, die Firmen wie Mercedes-Benz eben nicht
links liegen lassen wollen. Für die Autobauer aus Stuttgart passt das
Engagement ins Bild und wird als „sinnvolle Ergänzung“ zum
Sponsoring von Sportarten wie Golf oder der Formel 1 gesehen.
Was die Sache attraktiv macht, ist vor allem die Kommunikation
über das Internet. Spieler, Zuschauer und Veranstalter bilden eine
Community, in der häufig und schnell kommuniziert wird. Als
Sponsor, so das Fazit im Hause Mercedes-Benz, werde man
deshalb „schnell wahrgenommen.“ Eins ist den Vertretern der
Marke mit dem Stern aber wichtig: Mit Ego-Shootern oder
anderen gewaltverherrlichenden Spielen wollen die Autoexperten
nichts zu tun haben.
Fotos: Sean Gladwell/Getty Images; Unternehmen
15
Kontakter 22.19
30KONTAKTER 22.19
ETAT
Wechsel
WOchE
42 43 bis
16
Kontakter 22.19
31ETATWEchsEl KONTAKTER 22.19
4 2 . Wo C H E
AcTivbOdy – San Diego, CA, USA
PR: Begleitung des Markteintritts
k Etathalter neu: bEhlE & pARTNER – Kolbermoor
Software für Gesundheits- und Wellnesslösungen – k. A. – Märkte: DACH
AlNATUR A – Heubach
Digital: KI-gesteuerte Automatisierungs- und Personalisierungsaufgaben
k Etathalter neu: EmARsys EmARKETiNg – München
Die amerikanische Fitness-
Ökolebensmittel – k. A. – Märkte: D
plattform Activbody ver-
treibt eine Fitness-App sowie
diverse Fitness-Geräte, die mit billA – Wiener Neudorf, Österreich
der App zu einem Fitness- Creative: Leadetat
programm verschmelzen.
k Etathalter neu: pKp bbdO/bbdO düssEldORf – Wien/Düsseldorf
Lebensmittelhandel – mit Pitch – Märkte: A
bUNdEsmiNisTERiUm füR WiRTschAfT UNd ENERgiE – Berlin
Creative: Konzeption, Organisation und Durchführung IGF & Digital-Gipfel
k Etathalter neu: vAgEdEs & schmid – Hamburg
Ministerium – k. A. – Märkte: D
chRisT – Hagen
PR: Strategische PR-Beratung
k Etathalter neu: hAEbmAU – München
Schmuck – k. A. – Märkte: D
dEichmANN – Essen
Creative: Dachmarken-Kampagne
k Etathalter neu: ddb – Düsseldorf
Schuhe – mit Pitch – Märkte: Europa
fischER cONNEcTORs – Saint-Prex, Schweiz
PR: Kommunikationsarbeit
k Etathalter neu: schWARTz pUblic RElATiONs – München
Industrie-Konnektivitätslösungen – k. A. – Märkte: D
Kontakter 22.19
fR ApORT – Frankfurt
32
Creative: Wechat-Etatk Etathalter neu: schWARTz pUblic RElATiONs – München
fischER cONNEcTORs – Saint-Prex, Schweiz
PR: Kommunikationsarbeit Industrie-Konnektivitätslösungen – k. A. – Märkte: D
k Etathalter
fR ApORT neu: schWARTz pUblic RElATiONs – München
– Frankfurt
Creative: Wechat-Etat
Industrie-Konnektivitätslösungen – k. A. – Märkte: D
k Etathalter neu: OlivER schROTT KOmmUNiK ATiON – Köln
fR ApORT – Frankfurt
Die Agentur Oliver Schrott aus Flughäfen – mit Pitch – Märkte: Intl.
Creative: Wechat-Etat
Köln wird für den Flughafen-
betreiber Fraport die Wechat- Etathalter neu: OlivER
Kommunikation gestalten und
k
hONOR ARKONzEpT schROTT KOmmUNiK ATiON – Köln
– Göttingen
PR: PR, Contentmarketing und Social Media
Die Agentur Oliver Schrott aus
ausbauen. Flughäfen – mit Pitch – Märkte: Intl.
Köln wird für den Flughafen-
k Etathalter neu: pUblic imAgiNg – Hamburg
betreiber Fraport die Wechat-
hONOR ARKONzEpT – Göttingen
Kommunikation gestalten und Finanzdienstleistungen – k. A. – Märkte: D
PR: PR, Contentmarketing und Social Media
ausbauen.
k Etathalter neu:
iNhORgENTA pUblic imAgiNg – Hamburg
– München
Creative: Leadetat
Finanzdienstleistungen – k. A. – Märkte: D
k Etathalter neu: hAEbmAU – München
iNhORgENTA – München
Creative: Leadetat Schmuckmesse – k. A. – Märkte: D
k Etathalter neu: hAEbmAU
KENNzEichENKiNg.dE – München
– Berlin
Creative: E-Mobil-Umweltinitiative
Schmuckmesse – k. A. – Märkte: D
k Etathalter neu: JEschENKO – Köln
KENNzEichENKiNg.dE – Berlin
Creative: E-Mobil-Umweltinitiative Kfz-Kennzeichen – k. A. – Märkte: D
k Etathalter neu:ARTE
mEiNE-WElTK – München– Köln
JEschENKO
PR: Kommunikationsarbeit
Kfz-Kennzeichen – k. A. – Märkte: D
k Etathalter neu: WildE & pARTNER – München
mEiNE-WElTK ARTE – München
PR: Kommunikationsarbeit Reiseplattform – k. A. – Märkte: D
k Etathalter
K yOTO neu: WildE&&visiTORs
cONvENTiON – München
pARTNERbUREAU – Kyoto, Japan
PR: Marketing- und PR-Aktivitäten
Reiseplattform – k. A. – Märkte: D
k Etathalter neu: KpRN – Frankfurt
K yOTO cONvENTiON & visiTORs bUREAU – Kyoto, Japan
Das Kyoto Convention & PR: Marketing- und PR-Aktivitäten Tourismus – k. A. – Märkte: DACH
Visitors Bureau sichert sich
die Dienste von KPRN in den k Etathalter
liNdA neu: KpRN
ApOThEKEN – Frankfurt
– Köln
Bereichen PR und Marketing. Creative: Kampagnenentwicklung
Das Kyoto Convention & Tourismus – k. A. – Märkte: DACH
Visitors Bureau sichert sich k Etathalter neu: piNK cARROTs – Frankfurt
die Dienste von KPRN in den liNdA ApOThEKEN – Köln
Bereichen PR und Marketing. Creative: Kampagnenentwicklung Apotheken – k. A. – Märkte: D
k Etathalter
mEssE bERliNneu: piNK
– BerlincARROTs – Frankfurt
PR: Messekommunikation und Pressearbeit Babywelt
Apotheken – k. A. – Märkte: D
k Etathalter neu: pR4yOU – Berlin
mEssE bERliN – Berlin
PR: Messekommunikation und Pressearbeit Babywelt Messe – k. A. – Märkte: D
k EtathaltersOfTWARE
NEpTUNE neu: pR4yOU – Berlin
– Oslo, Norwegen
PR: Strategische Öffentlichkeitsarbeit
Messe – k. A. – Märkte: D
k Etathalter neu: lAiK A – Berlin
NEpTUNE sOfTWARE Kontakter
– Oslo,22.19
Norwegen
33 Software – k. A. – Märkte: D
Mit den Tools von Neptune PR: Strategische ÖffentlichkeitsarbeitPR: Messekommunikation und Pressearbeit Babywelt
Messe – k. A. – Märkte: D
k Etathalter neu: pR4yOU – Berlin
NEpTUNE sOfTWARE – Oslo, Norwegen
PR: Strategische Öffentlichkeitsarbeit Messe – k. A. – Märkte: D
k EtathaltersOfTWARE
NEpTUNE neu: lAiK A –– Oslo,
BerlinNorwegen
PR: Strategische Öffentlichkeitsarbeit
Software – k. A. – Märkte: D
Mit den Tools von Neptune
Software lassen sich laut k Etathalter neu: lAiK A – Berlin
Hersteller schnell und auf einfa- pRimiON TEchNOlOgy – Stetten
Creative: Marketingkampagnen Software – k. A. – Märkte: D
che
MitWeise professionelle
den Tools Apps
von Neptune
sowie Desktop-Applikationen
Software lassen sich laut
entwickeln. k Etathalter
pRimiON neu: KREATivREAlisTEN
TEchNOlOgy – Stetten – Pulheim
Hersteller schnell und auf einfa-
che Weise professionelle Apps Creative: Marketingkampagnen
Sicherheitssysteme – mit Pitch – Märkte: D
sowie Desktop-Applikationen
entwickeln. k Etathalter neu: KREATivREAlisTEN – Pulheim
scyllA – Baar, Schweiz
PR: Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Viva Sicherheitssysteme
Cruises und Viva – mit Pitch – Märkte: D
Riverside
k Etathalter
scyllA neu:Schweiz
– Baar, glObAl cOmmUNicATiON ExpERTs – Frankfurt
PR: Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Viva Cruises und Viva Riverside
Kreuzfahrten – k. A. – Märkte: DACH
k Etathalter neu: glObAl cOmmUNicATiON ExpERTs – Frankfurt
shARp – Hamburg
PR: PR-Etat Kreuzfahrten – k. A. – Märkte: DACH
k Etathalter
shARp neu: bEhlE & pARTNER – Kolbermoor
– Hamburg
PR: PR-Etat
Gegenwärtig sind 34 Schiffe Elektronik – k. A. – Märkte: DACH
der Schweizer Reederei Scylla k Etathalter neu: bEhlE & pARTNER – Kolbermoor
auf Flusskreuzfahrten im Ein- siEmENs -bETRiEbsKR ANKENK AssE – München
satz. Untern sind
Gegenwärtig anderem befahren
34 Schiffe Creative: Entwicklung Elektronik – k. A. – Märkte: DACH
und Umsetzung Transparenzkampagne
sie Rhein,
der Main,
Schweizer Elbe, Scylla
Reederei Donau
sowie die Rhône.
auf Flusskreuzfahrten im Ein- k Etathalter
siEmENs neu: AchTUNg!
-bETRiEbsKR – Hamburg
ANKENK AssE – München
satz. Untern anderem befahren Creative: Entwicklung und Umsetzung Transparenzkampagne
sie Rhein, Main, Elbe, Donau Krankenkasse – k. A. – Märkte: D
sowie die Rhône. k Etathalter neu: AchTUNg! – Hamburg
spicEd AcAdEmy – Berlin
PR: B2C-Kommunikation, PR- und Medienarbeit Krankenkasse – k. A. – Märkte: D
für Coding-Bootcamp
k Etathalter
spicEd neu: lAiK
AcAdEmy A – Berlin
– Berlin
PR: B2C-Kommunikation, PR- und Medienarbeit für Coding-Bootcamp
Ausbildungszentrum – k. A. – Märkte: D
k Etathalter neu: lAiK A – Berlin
TOURismUsvERbANd pORTOROž – Portorož, Slowenien
PR: Pressearbeit Ausbildungszentrum – k. A. – Märkte: D
k Etathalter neu: Uschi pORTOROž
TOURismUsvERbANd liEbl – München
– Portorož, Slowenien
PR: Pressearbeit
Tourismus – k. A. – Märkte: DACH
k Etathalter neu: Uschi liEbl – München
Tsb bANK – Edinburgh, UK
Media: Mediaetat Tourismus – k. A. – Märkte: DACH
Etathalter
Tsb bANK bisher vizEUmUK
– Edinburgh, – London
k Etathalter
Media: neu: 7 sTARs – London
Mediaetat
Finanzen – mit Pitch – Märkte: UK
Etathalter bisher vizEUm – London
k Etathalter neu: 7 sTARs – London
Finanzen – mit Pitch – Märkte: UK
Kontakter
17 22.19
344 3 . Wo C H E
A ARgAuiScHE K ANTONALbANK – Aarau, Schweiz
Content: Erstellung Jahresbericht-Trilogie
k Etathalter neu: PiNKSquiRREL – Zürich
Finanzen – mit Pitch – Märkte: CH
bARMER – Berlin
Creative: Kreativ- und Digital-Etats
Etathalter bisher gREy – Düsseldorf
k Etathalter neu: gREy – Düsseldorf
Krankenkasse – mit Pitch – Märkte: D
bAuER MEdiA gROuP – Hamburg
Die Düsseldorfer Agentur Digital: Relaunch des Intranets
Grey verteidigt die Kreativ-
und Digital-Etats der k Etathalter neu: ddb TRibAL – Hamburg
Krankenkasse Barmer
mit Sitz in Berlin. Medien – ohne Pitch – Märkte: D
big diREKT gESuNd – Dortmund
Creative: Social-Media-Etat
k Etathalter neu: dELASOciAL – Hamburg
Krankenkasse – k. A. – Märkte: D
bRiT Vic PLc – Hemel Hempstead, UK
Creative: Leadetat
k Etathalter neu: iNiTiALS – London
Getränke – mit Pitch – Märkte: UK
buNdESVERbANd dEuTScHER ZEiTuNgSVERLEgER – Berlin
Marketing: Konzeption und Gestaltung neuer Kommunikationsmittel
k Etathalter neu: STARMüHLER AgENTuR – Wien
Das Getränkeunternehmen
Britvic stellt für den UK- Branchenverband – k. A. – Märkte: D
Raum unter anderem die Soft-
drinks 7Up, Gatorade, Lipton, cAyMAN iSLANdS dEPARTMENT Of TOuRiSM – Grand Cayman, Cayman Islands
Mountain Dew, Pepsi Max Creative: Lead- sowie Mediaetats
sowie Purdey’s her.
k Etathalter neu: KELLy ScOTT MAdiSON – Chicago
Tourismus – mit Pitch – Märkte: USA
cHERVON – Nanjing, China
Creative: Leadetat
Etathalter bisher THE EScAPE POd – Chicago
k Etathalter neu: O’KEEfE REiNHARd – Chicago
Elektrowerkzeuge – mit Pitch – Märkte: USA
Kontakter
fERRERO uK – Greenford, UK22.19
35
Creative: Leadetat Ferrero RocherElektrowerkzeuge – mit Pitch – Märkte: USA
fERRERO uK – Greenford, UK
Creative: Leadetat Ferrero Rocher
k Etathalter neu: STARcOM – London
Süßwaren – k. A. – Märkte: UK
gOOdyEAR duNLOP TiRES gERMANy – Hanau
Creative: Entwicklung und Umsetzung der Multichannel-Kommunikation
k Etathalter neu: dAMM & biERbAuM – Frankfurt
Reifen – mit Pitch – Märkte: DACH
gROHE – Hemer
Creative: Kreativetat
Etathalter bisher SA ATcHi & SA ATcHi – Düsseldorf
Die Frankfurter Agentur
k Etathalter neu: gREy – Düsseldorf
Damm & Bierbaum wird für
Goodyear Dunlop Tires Sanitärprodukte – k. A. – Märkte: D
die Multichannel-Kommunika-
tion übernehmen.
gVZ gEbäudEVERSicHERuNg K ANTON ZüRicH – Zürich
Creative: Entwicklung Präventionskampagne
k Etathalter neu: fREy & fREy – Flamatt, Schweiz
Versicherung – mit Pitch – Märkte: CH
HyuNdAi – Seoul, Südkorea
Creative: Leadetat
Etathalter bisher HAVAS – Puteaux, Frankreich
k Etathalter neu: HAVAS – Puteaux, Frankreich
Automobilbau – mit Pitch – Märkte: Global
KEy bANK – Cleveland, OH, USA
Creative: Leadetat
Etathalter bisher THE RicHARdS gROuP – Dallas, TX, USA
Globale Leadagentur des kore-
k Etathalter neu: EPSiLON/fALLON WORLdWidE – Chicago/Minneapolis
anischen Fahrzeughersteller
Hyundai bleibt das franzö- Finanzen – mit Pitch – Märkte: USA
sische Werbenetzwerk Havas.
Der Etat konnte erfolgreich
KONfORM – Arbon, Schweiz
verteidigt werden.
Creative: Marken- und Kommunikationskonzept
k Etathalter neu: AgENTuR AM fLugHAfEN – Sankt Gallen, Schweiz
Messebau – k. A. – Märkte: CH
MEdiAMARKT SATuRN – Ingolstadt
Creative: Leadetat Saturn
Etathalter bisher JuNg VON MATT – Hamburg
k Etathalter neu: ZuM gOLdENEN HiRScHEN – München
Elektronikhandel – mit Pitch – Märkte: D
ROMAN K AdLETZ – München
PR: Pressearbeit für Kontakter
Premium Currysauce Stadionliebe
22.19
36
k Etathalter neu: cOMPRiSMA – MünchenElektronikhandel – mit Pitch – Märkte: D
ROMAN K AdLETZ – München
PR: Pressearbeit für Premium Currysauce Stadionliebe
k Etathalter neu: cOMPRiSMA – München
Lebensmittel – k. A. – Märkte: D
STifT KLOSTERNEubuRg – Klosterneuburg, Österreich
Creative: Kampagnenentwicklung
k Etathalter neu: ZuM gOLdENEN HiRScHEN – Wien
Stift – k. A. – Märkte: A
TEcHNiKER KR ANKENK ASSE – Hamburg
Content: Contentmarketing-Etat
k Etathalter neu: c3 cREATiVE cOdE ANd cONTENT – Berlin
Krankenkasse – mit Pitch – Märkte: D
TRiPAdViSOR – Needham, MA, USA
Creative: Leadetat
Etathalter bisher MiSTRESS/JOiNT – Los Angeles/London
k Etathalter neu: MOTHER – New York
Touristikwebsite – mit Pitch – Märkte: Intl.
WALT diSNEy cOMPANy – Burbank, CA, USA
Media: Mediaetat
Sieg für die Publicis-Group
sowie Omnicom: Die Agentur- Etathalter bisher cAR AT – London
Netzwerke sichern sich im k Etathalter neu: PubLiciS gROuPE/OMd – Paris/London
Pitch den 2,2 Milliarden Dol-
lar schweren Media-Etat der Entertainment – mit Pitch – Märkte: Intl.
Walt Disney Company.
ZOOPLA – London
Digital: Neue Customer-Relationship-Plattform
k Etathalter neu: R APP uK – London
Immobilien – k. A. – Märkte: UK
Fotos: Dennis Gedaschke/virtual-surgery.de/Hyundai; Fraport AG/Andreas Meinhardt; Kyoto Convention & Visitors Bureau; Unternehmen
18
Kontakter 22.19
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