Impulsvortrag: Generationenmanagement bei der DB - Katharina Sehl Grundsätze akademischer Nachwuchs & Programmleitung Generationenmanagement ...
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Impulsvortrag: Generationenmanagement bei der DB Katharina Sehl Grundsätze akademischer Nachwuchs & Programmleitung Generationenmanagement Strategische Personalentwicklung und Grundsätze Nachwuchskräfte Deutsche Bahn AG 1
Welche Generationen betrachten wir im Generationenmanagement bei der DB? Generation X/ Babyboomer Generation Y Generation Z Millenials Geburtsjahrgänge 1956-1965 1966-1979 1980-2000 2001-2010 MA-Anzahl 30.186 86.779 35.571 3.321 Prägende Ereignisse Arbeit hat einen hohen Macht & Verantwortung wird Flexibilität, Weiterbildung, Spaß Wollen klare Strukturen; Trennung Arbeitshaltung Stellenwert; prägten den Begriff geteilt: berufl. Karriere genauso am Job; Arbeit & Privatleben nicht von Arbeit & Beruf; „Workaholic“ wichtig wie Work-Life-Balance so streng getrennt Netzwerkbildung Face-to-Face; Telefon; E-Mail; Social Media; Messenger; Twitter; Kommunikation & SMS; E-Mail; Messenger; FaceTime; Messenger; Snapchat; klass. Medien; Radio & TV; Instagram; Facebook; TV- Medien Facebook; TV; Online-Nachrichten Spotify; Whisper; YouTube; Tumblr Facebook Parallelnutzung DB AG | Strategische Personalentwicklung (HDN) | Generationenmanagement 4
Der Werkzeugkoffer des Generationenmanagement – Jetzt auch noch digitaler Inhalte des Werkzeugkoffers: ▪ Identifikation von 34 Maßnahmen, die bereits in der Linie umgesetzt werden ▪ Die enthaltenen Maßnahmen: − dienen dem generationenübergreifenden Austausch oder der generationenspezifischen Förderung − können durch MA oder FK genutzt werden − sind sowohl kostenlos als auch mit Kosten verbunden − wurden herausgefiltert aus vers. Geschäftsfeldern und Grundsatzabteilungen − werden unterschieden in Events, Schulungen, Vernetzung und Entwicklung ▪ Erweiterung um Pilotmaßnahmen, sobald Evaluation abgeschlossen ist ▪ Kontinuierliche Erweiterung angedacht Erweiterung: ▪ Um Maßnahmen, die im Rahmen des Kompetenzmanagement vorgeschlagen werden ▪ Neue digitale Formate i. R. v. Corona ▪ Aufnahme Produkte Sozialpartner geplant 6
Entwicklung Selbst-Test für Generationen – Kostenlos verfügbar in der DB Lernwelt ‒ Selbst-Test „Zu welcher Generation gehöre ich?“ verfügbar über DB Lernwelt ▪ Test seit dem 16.11.2020 für alle Mitarbeitenden auf DB Lernwelt verfügabr ▪ Werbung und besondere Aufmerksamkeit i. R. d. Diversity-Week mit Schirmherr Vorstand Herr Holle ▪ Selbst-Test auf Bestandteil des neuen Seminars bei DB Training „Generationsnübergreifend Arbeiten“ 7
Multi-Generationalität Eine Belegschaft – viele Welten Warum braucht es Denken in Was haben wir bisher erreicht? Wo wollen wir hin? Generationen? ▪ Arbeitswelt wird ▪ Awareness für ▪ Überführen von Projekt in altersheterogener Generationenunterschiede Strategie ▪ Erhöhte Generationenvielfalt in geschaffen ▪ Erhöhen der Reichweite Unternehmen: Multi- ▪ Werkzeugkoffer für ▪ Verzahnen mit neuralgischen generationale Teams als Generationenbedürfnisse Punkten Regelfall entwickelt ▪ Generationen-Wertschätzung ▪ HR als Bindeglied zwischen ▪ Neue generationenüber- in Bahn-DNA Generationen greifende Formate etabliert ▪ Unternehmen profitieren von ▪ Generationen-Denken in Bahn- Vielfalt an Perspektiven DNA überführt und Wissen
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Vielen Dank
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