INTERDISZIPLINÄRE PLANUNGSPROZESSE AM BEISPIEL DES FORSCHUNGS- UND INNOVATIONSZENTRUM DER ADOLF WÜRTH GMBH & CO KG - Würth
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INTERDISZIPLINÄRE PLANUNGSPROZESSE
AM BEISPIEL DES FORSCHUNGS- UND
INNOVATIONSZENTRUM DER
ADOLF WÜRTH GMBH & CO KG
VORTRAG AM 04.04.2019 IM RAHMEN WÜRTH-INGENIEURWERKSTATT
PRÄSENTATIONSÜBERSICHT
• Wir über uns
• Voraussetzungen für digitales planen und Interdisziplinarität mit der BIM Methodik
• Interdisziplinare Planungsprozesse Projektvorbereitung - Grundlagen schaffen
• Projektvorstellung
• Vorstellung Planungsprozesses
• Fazit - Herausforderung und Strategie
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WIR ÜBER UNS
OBERMEYER DEUTSCHLAND
Standorte Niederlassungen und Büros
• 1958 in München gegründet
• eine der größten unabhängigen
Planungsgesellschaften in Deutschland
• mehr als 880 Mitarbeiter
• deutschlandweit an 19 Standorten
• Kernkompetenz: Gesamtplanung sowie
fachliche Einzelplanungen
• DIN EN ISO 9001 zertifiziert seit 1997
• DIN EN ISO 50001 zertifiziert seit 2016
4
GESCHÄFTSFELDER
Architektur & Städtebau │ Industrie- & Gewerbebau
Flughäfen │ Gesundheit │ Bildung & Forschung
Sicherheits- & Schutzplanung │ Tragwerksplanung
Technische Ausrüstung │ Energieeffizienz │ Bau- &
Raumakustik │ Baumanagement │Verkehrsplanung
Straße │ Schiene │ Verkehrsbauwerke & Brücken
Tunnelbau & Ingenieurtiefbau │ Baumanagement │ En-
ergiesysteme │ Wasser- & Abfallwirtschaft │ Immissions-
schutz │ Gebäude- & Flächenrecycling │Erschließung
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PERSONAL
Anzahl und Struktur des Mitarbeiterstamms und Gesamtleistung
6
VORAUSSETZUNGEN FÜR DIGITALES
PLANEN UND INTERDISZIPLINARITÄT
MIT DER BIM METHODIK
BIM-ENTWICKLUNG
2004 Erstes BIM- 2010 Fachbereich
1990 Einführung Gesamtplanungs-
von CAD Großprojekt im Hochbau
integration 3D 4D 5D…XD
1967 Erster unternehmensweit
Großrechner 1995 GI 2014 Strategische
CAD Gründungsmitglied
2008 Beginn Al
Ain Hospital Umstellung auf BIM-
1958 buildingSmart e.V. Verfahren
Firmen-
gründung
München
z x 2015 Start
y
umfassender,
hausinterner
2003 Schulungsprogramme
GIS- und CAD-
1985 Objektorientierte 1997 3D-Modell Projekte im
2013 Gründung
Software im Projekt Trasse als einheitlichen
LOC an der TU
parametrisiertes Modell Koordinatensystem
München
8
INTERNE ORGANISATION
• Zentrale Einheit zuständig
für strategische Entwicklung
- methodisch und technisch
• BIM-Manager und BIM-
Koordinatoren an allen
Standorten
• Austausch von
Informationen, Strategien
und Lösungen
• projektbezogen und
projektunabhängig
9
INTERDISZIPLINÄRE PLANUNGSPROZESSE
PROJEKTVORBEREITUNG - GRUNDLAGEN
SCHAFFENBIM-ABWICKLUNGSPLAN (BAP)
PHASEN AIA UND BAP
11BIM-ABWICKLUNGSPLAN (BAP)
• BAP das zentrale und für alle gültige Dokument.
• Für alle gilt, zu Beginn Zeit und Gedanken in das
Projekt zu investieren, bevor losgelegt wird!
• Individuelle Anforderungen müssen zusammen mit
den Zielen erkannt und erfasst werden.
12BIM-ABWICKLUNGSPLAN (BAP)
MODELLDETAILLIERUNGSGRAD
MDG LOD Leistungsphase
010 keine Entsprechung 1: Grundlagenermittlung
100 100 2: Vorplanung
200 200 3: Entwurfsplanung
210 keine Entsprechung 4: Genehmigungsplanung
300 300 5: Ausführungsplanung
310 keine Entsprechung 6: Vorbereitung der Vergabe
320 keine Entsprechung 7: Mitwirkung bei der Vergabe
400 400 8: Objektüberwachung
(Werk- und Montageplanung)
500 500 8: Objektüberwachung (Bestandsmodell)
510 keine Entsprechung 9: Objektbetreuung
600 keine Entsprechung Betrieb
13BIM-ABWICKLUNGSPLAN (BAP)
MODELLDETAILLIERUNGSGRAD
LP 2 – MDG 100 – Raummodell
LP 3 – MDG 200 – Bauteilmodell
14BIM-ABWICKLUNGSPLAN (BAP)
MODELLDETAILLIERUNGSGRAD
Beispiel aus dem Projekt Darstellung LPH 1/2
Ziel: Definition von (verlässlichen) Installationsräumen
15BIM-ABWICKLUNGSPLAN (BAP)
MODELLDETAILLIERUNGSGRAD Legende:
Objekt
Medien (HKS…)
Zuluft
Abluft
Elektroinstallationen
Beispiel aus dem Projekt Darstellung LPH 3
Ziel: Verortung der Trassen in den Installationsraum
16BIM-ABWICKLUNGSPLAN (BAP)
MODELLDETAILLIERUNGSGRAD
LP 5 – MDG 300 – Bauteilmodell
17BIM-ABWICKLUNGSPLAN (BAP)
MODELLDETAILLIERUNGSGRAD Legende:
Bodeninstallation
Objekt
Medien (HKS…)
Zuluft
Abluft
Elektroinstallationen
Beispiel aus dem Projekt Darstellung LPH 5
Ziel: Installation Trassen und Raum 1:1
18BIM-ABWICKLUNGSPLAN (BAP)
ZUSAMMENFASSUNF PROJEKTVORBEREITUNG
• Startworkshops zur Definition der Spielregeln
Grundmodell Grundmodell
• Klären AIA TWP TGA
• Teamzusammenstellung – möglichst früh
arch
Grundmodell- Bäume
Schiene
Arch.
• BIM Abwicklungsplan: Neu Bestand
Rodung
Neu
Festlegung der Ziele – Umsetzung über BIM-Anwendungsfälle
Koordinationsmodell
Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt – BIM-Rollen Siele Gebäude
Bestand Bestand
Abbruch
Modelldetaillierung bestimmen – MDGs Neu
Leitungen
Datenaustausch und Formate – klären der Schnittstellen Bestand Straße+
DGN
Provisorisch Bestand
Abbruch Neu
• PROJEKTSTART – Viel Erfolg Neu
19PROJEKTVORSTELLUNG
VORSTELLUNG DES PROJEKTS
ZEITSCHIENE
Mitte 2016 1.Preis, 16.02.2018
21.01.2017
Anfrage ob 24.02.2017 Beauftragung finale
Einladung zum
Interesse an Abgabe WB zur Präsentation
WB
beschränktem WB Überarbeitung und Freigabe
Anfrage 3 weitere Büros Abgabe und Einstimmiger Beschluss. Überarbeitung
Bauabteilung aus dem Raum S Präsentation Überarbeitung: mit diversen Zwischen-
außer OPB Standortanalyse und präsentationen
Erhöhung Raumbedarf
29.06.2018
05.03.2018 09.11.2018
Vertrags-
Vertrags- Budgetfreigabe
abschluss
abschluss IZ Würth
Parkhaus
klar definiertes Teilprojekt im Freigabe für IZ,
Leistungsbild Rahmen Campus- Parkhaus
transparent Entwicklung Infrastruktur
Gesamtareal
Ende 02.2019
Ende 02.2019
Abgabe LP4 Ausführung
Abgabe LP4 IZ
Parkhaus
Weiterbeauftragung nahtlose Weiter- Spatenstich 29.03.2019
abhängig von Beauftragung Fertigstellung Ende 2021
Vergabemodell und
Umsetzung
21VORSTELLUNG DES PROJEKTS
AUFGABENSTELLUNG UND ENTWURFSIDEE
22VORSTELLUNG DES PROJEKTS
PLANUNG STAND WB
23VORSTELLUNG DES PROJEKTS
STANDORTVARIANTEN
24VORSTELLUNG DES PROJEKTS
PLANUNG STAND BEAUFTRAGUNG
25VORSTELLUNG DES PROJEKTS
ERDGESCHOSS, AKTUELLE PLANUNG
26VORSTELLUNG DES PROJEKTS
1. UNTERGESCHOSS, AKTUELLE PLANUNG
27VORSTELLUNG DES PROJEKTS
1. UND 2. OBERGESCHOSS, AKTUELLE PLANUNG
28VORSTELLUNG DES PROJEKTS
FLUG GEBÄUDE
29VORSTELLUNG DES PLANUNGSPROZESSES
VORSTELLUNG DES PLANUNGSPROZESSES
PRINZIP DER ÄHNLICHKEITEN - SEGMENTKONZEPT
• Aufteilung des Gebäudes in einzelne funktionale Bereiche (nutzungsabhängig!)
• Segmente sind „räumlich und technisch ähnlich“
• Anlehnung an VDI 3813-1: „Gebäude werden in einzelne funktionale Einheiten (Subsysteme)
gegliedert, die tatsächlich räumlich getrennt, z. B. ein Raum oder ein Flur, aber auch funktions-
bzw. strukturbildende Subsysteme, z. B. ein Bereich, sein können.“
• Abstimmung Achsraster und TGA/ Gebäudeautomation
31VORSTELLUNG DES PLANUNGSPROZESSES
SEGMENTKONZEPT - ZWECK
• Zerlegung des Gebäudes in handhabbare Bestandteile
• Schnelle Orientierung
• Schnelle Änderungen
• Identifikation von Wiederholfaktoren (ähnliche Nutzung, Installation etc.)
• Sind die Fragen der Segmenttypen geklärt, sind auch die meisten Projektfragen geklärt
• Schnittstellenabstimmung
• Industrielle Vorfertigung
32VORSTELLUNG DES PLANUNGSPROZESSES
SEGMENTKONZEPT - ZWECK
Beispiel EG Beispiel 1. UG
33VORSTELLUNG DES PLANUNGSPROZESSES
SEGMENTKONZEPT - BÜRONUTZUNG
grobe Rasterung der Bürogeschosse für flexible Nutzung
34VORSTELLUNG DES PLANUNGSPROZESSES
VORGEHENSWEISE – PROTOTYPEN UND KOPIEN BÜRO
35VORSTELLUNG DES PLANUNGSPROZESSES
VORGEHENSWEISE – PROTOTYPEN UND KOPIEN WERKSTATT
36VORSTELLUNG DES PLANUNGSPROZESSES
VORGEHENSWEISE – PROTOTYPEN UND KOPIEN WERKSTATT
Vom Objekt zur Baugruppe Heizen/Kühlen oder Baugruppe Zuluft/Abluft
oder Baugruppe Sanitärinstallation oder Baugruppe Elektroinstallation = Content Segment
37VORSTELLUNG DES PLANUNGSPROZESSES
VORGEHENSWEISE – ERGEBNIS
Lph 1/2:
Installationsräume
definiert
Lph 3: Trassenlage
Geometrie und
Verortung fixiert
Lph5:
Dimensionierung
fixiert mit
generischen Ziel: Produktspezifische Bauteile mit Stücklisten und genauer Geometrie.
Bauteilen
Information wie Bohrbild zur Rohdecke, Befestigungsdetails für Rohre, Kabeltrassen usw.
38FAZIT
FAZIT
HERAUSFORDERUNGEN UND STRATEGIEN
• genaue Vorgaben (gutes Beispiel: Lastenheft)
• klares Verständnis für die Abgrenzung
• verbindliche Strukturen schaffen
• frühe Phasen mit sehr hoher Expertise/ Erfahrung ausstatten
• Hochintegrale und interdisziplinäre Zusammenarbeit aller Beteiligten
• Hohe Vorkonfiguration notwendig
• Rapid Prototyping
• Prototypen nicht im Modell erzeugen, sondern separater Aufbau von Segmentbibliotheken
• Konsequente Single Source of Truth
• Aufbau Spezialexpertise im Attributenmanagement
• Vorbereiteter Content, der auf Objekte der einschlägigen BIM-Plattformen aufbaut
40VIELEN DANK FÜR DIE AUFMERKSAMKEIT!
OBERMEYER Planen + Beraten
Hasenbergstraße 31
70178 Stuttgart
FACT GmbH, Böblingen
K3 Landschaft Architektur, Villingen
WIR FREUEN UNS AUF DIE UMSETZUNG!
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