Interim Management Corona-Pandemie - HANSE Consulting
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ISSN 2365-0303 // SEITEN 337 - 468 // MAI 2020 // NR. 05
Interim
Management
Corona-Pandemie /////////////////////////
Reaktionen und Antworten des IDW /// S. 348
Fachliche Hinweise /// S. 441
Neu in den Fachnachrichten
IDW RS HFA 50 – Modul IFRS 1-M1 // ISA [E-DE] 540
IDW EPS 521 n.F. // IDW PH 9.860.2
IDW PH 9.970.33 // IDW PH 9.970.80
//////////////////// Editorial
Liebe Kolleginnen und Kollegen,
liebe Leserinnen und Leser,
auf den Neustart warten oder zumindest auf belastbare Hin-
weise, die Richtung und Zeitplan dafür signalisieren: Dies ist
mittlerweile in vielen Lebensbereichen zur Regel geworden.
Für uns erfordert dies allerdings nach wir vor eher mehr
denn weniger Aufwand und Aufmerksamkeit. In fachlicher
und organisatorischer Hinsicht ist bereits viel erreicht: In
Melanie Sack, WP StB den Gremien sind – auch dank der großen Unterstützung
der Mitglieder – wichtige Hinweise und Arbeitshilfen erar-
beitet worden (weitere werden folgen) und Webmeetings
sind zwar persönlichen Kontakten nicht immer gleichwertig,
mittlerweile aber zur Routine geworden. Dem steht gegen-
über, dass die Pandemie weder überwunden noch deren
mittel- und langfristige Auswirkungen eingeschätzt werden
können. So wissen wir derzeit auch noch nicht, wann wieder
Präsenzveranstaltungen der IDW Akademie oder in unseren
Landesgruppen stattfinden können. Als Alternative bieten
wir aber soweit es geht unsere Fortbildungsangebote in digi-
taler Form an. Hierzu finden Sie aktuelle Informationen auf
unserer Website. Über die neuen Entwicklungen im Zusam-
menhang mit der Corona-Pandemie informieren wir Sie
auch wieder in dieser Ausgabe der IDW Life (siehe dazu
S. 348 und im Fachnachrichten-Teil S. 441).
Einen Neustart zu unterstützen, gehört – neben der tempo-
rären Projektbegleitung und anderen Aufgaben – auch zum
Dienstleistungsangebot eines Interim Managers. Welche
Voraussetzungen erfüllt werden müssen, damit dessen Ein-
satz erfolgreich ist, erläutern auf den Fokus-Seiten in einem
Doppelinterview Nils Englund aus Sicht eines Familienun-
ternehmens und Stefan Kleiner aus Beratersicht. In einem
Erfahrungsbericht beschreibt danach Sabine Schöler-Olsson
die erfolgreiche Zusammenarbeit mit einem vorrübergehend
in die Geschäftsführung aufgenommenen Interim Manager.
Auch in Zeiten der Corona-Pandemie geht die „normale“
Arbeit weiter. Der Fachnachrichten-Teil dieser IDW Life-
Ausgabe ist deshalb wieder gut gefüllt: Sie finden dort u.a.
die D-Textziffern des ISA 540 (Rev.) zur Prüfung geschätzter
Werte, den Entwurf eines neugefassten IDW Prüfungsstan-
dards zur Prüfung des Wertpapierdienstleistungsgeschäfts
sowie IDW Prüfungshinweise zur Prüfung der von Betrei-
bern Kritischer Infrastrukturen umzusetzenden Maßnah-
men, zur Prüfung der Abrechnungen eines Netzbetreibers
und zu Prüfungen i.Z.m. der Antragstellung von Eisenbahn-
verkehrsunternehmen auf Gewährung von Zuwendungen.
Bleiben Sie gesund!
Melanie Sack
Geschäftsführendes Vorstandsmitglied des IDW
IDW life // 05.2020 // 337
/////////////////////// Inhalt
Editorial 337
Inhaltsverzeichnis 339
Im Fokus 340 Aufgaben und Auswahl des Interim Managers /
Interim Management: Ein Erfahrungsbericht
348 Corona-Pandemie: Reaktionen und Antworten
des IDW – Aktualisierung der Dokumentation in
IDW Life 4/2020
IDW intern 354 Im Gespräch mit Thomas Budde
355 Aus den Fachgremien
356 Standpunkte
358 Blick nach innen/außen
361 Expedition Wirtschaft
IDW Veranstaltungen 362 Veranstaltungsbericht
IDW Service 364 Zahl/Wort des Monats
365 Rechtsprechung
368 Ansprechpartner
Verlautbarungen & Fachliche Hinweise 369 Fachnachrichten
Impressum IDW Life und IDW Fachnachrichten
Herausgeber und Verlag Abdruck, auch auszugsweise, nur mit Bezugspreise
Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. Genehmigung des Herausgebers gestattet. Der Bezugspreis für ein Exemplar je Nummer ist im Mit-
gliedsbeitrag enthalten. Zusatzexemplare je Nummer 5,– Euro
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IDW life // 05.2020 // 339
Dienstleister
Aufgaben und Auswahl
des Interim Managers xx
Interview mit Nils Englund, Piller Blowers & Compressors
GmbH, und Stefan Kleiner, HANSE Consulting
Nils Englund Stefan Kleiner
Nils Englund, bis Ende 2019 geschäftsführender Gesellschafter der Piller Blowers & Compressors
GmbH, hat seit 2002 mehrfach Interim Manager eingesetzt, sowohl für die temporäre Besetzung
von Führungspositionen und für Projekte zur Umsetzung von Prozessverbesserungen als auch
für die zeitlich befristete Verstärkung des kaufmännischen Bereiches. PILLER ist ein mittelständi-
scher Maschinenbauer mit rd. 80 Mio. EUR Konzernumsatz, ein typischer „hidden champion“, ein
Weltmarktführer in der Nische. Rekrutierungen wurden in der Vergangenheit vor allem über die
HANSE Consulting Gruppe durchgeführt.
Herr Englund, weshalb haben Sie sich in der das Unternehmen bringen konnten. In späteren
Vergangenheit dazu entschlossen, Interim Jahren habe ich, auch aufgrund unserer geogra-
Manager zu engagieren? phischen Lage – hier in Südniedersachsen gibt
Englund: Bereits Mitte 2002 habe ich erstmals es nur vergleichsweise wenig Maschinenbaube-
einen Interim Manager engagiert, der uns dann triebe – mehrfach Interim Manager zur Vakanz-
bis Ende 2003 unterstützt hat: In unserer da- überbrückung bzw. für zeitlich befristete Pro-
mals sehr schwierigen wirtschaftlichen Situati- jekte eingesetzt, z. B. im Bereich der Fertigungs-
on benötigten wir eine kurzfristige Optimie- leitung sowie zur temporären Verstärkung des
rung unserer Kosten und damit einhergehend Controllings im Rahmen unseres internationa-
auch der Prozesse. Für mich waren der Blick- len Wachstums.
winkel von außen und die auf unsere Branche
spezialisierte Expertise verbunden mit der Herr Kleiner, wie beschreiben Sie Ihr
hohen zeitlichen Flexibilität des Managers aus- Dienstleistungsangebot?
schlaggebend. Der Mehrwert lag für mich auch Kleiner: Wir bieten für viele verschiedene Aus-
in der Beschleunigung von Entscheidungspro- gangslagen eine Lösung. Ob Restrukturierung,
zessen und der zügigen Maßnahmenumset- Unternehmensverkauf oder kurzfristige Vakanz-
zung, die wir durch den Interim Manager in überbrückung – wir ermitteln anhand des An-
340 // 05.2020 // IDW life
//////////////////// Im Fokus
Der Mehrwert des
Engagements eines
Interim Mangers liegt
in der Beschleunigung
von Entscheidungs-
prozessen und der
zügigen Umsetzung
von Maßnahmen.
forderungsprofils der Unternehmer den geeig- Qualifikationen der Manager gaben. Aufgeführt
neten Kandidaten für unsere Kunden. Wir be- waren neben den Referenzen, Branchenerfah-
setzen kaufmännische und betriebliche Funkti- rung und fachlichem Know-how auch Details
onen der ersten und zweiten Führungsebene für zur Persönlichkeit, sozialen Kompetenzen und
mittelständische Unternehmen und Konzerne. Führungserfahrung, die uns im Hinblick auf
eine erfolgreiche Zusammenarbeit ebenso wich-
Hierbei ist uns die ganzheitliche Begleitung un- tig waren. Die Vorschläge passten auf die zu
serer Kunden während der gesamten Projekt- besetzende Position und durch die Zusammen-
laufzeit ausgesprochen wichtig. Dazu gehören fassung der Kernkompetenzen des jeweiligen
zum Beispiel ausführliche Briefing-Gespräche Kandidaten konnten wir den direkten Vergleich
mit dem Kunden, um den Bedarf genau zu ziehen. In persönlichen Kennlerngesprächen,
identifizieren. Mittels dieser Gespräche wird die moderierend begleitet werden, konnten wir
dann ein Anforderungsprofil entwickelt, wel- unseren ersten Eindruck vertiefen.
ches uns bei der Vorauswahl des passenden In-
terim Managers hilft. Neben Branchen-, Fach- Herr Kleiner, was macht die HANSE Interim
und Sozialkompetenz ist die Expertise in dem besonders?
jeweiligen spezifischen Unternehmensumfeld – Kleiner: In erster Linie sind 20jährige Erfah-
also zum Beispiel der wirtschaftlichen Lage des rung im Interim Management und die Speziali-
Unternehmens – ein weiteres Kriterium, auf das sierung auf die interimistische Besetzung von
wir achten. Restrukturierungen (CROs), Performance Im-
provement und Transformationsprojekten
Herr Englund, entsprach die Vorauswahl der wichtig. Was uns besonders macht, ist das
Kandidaten Ihren Vorstellungen? Know-how der gesamten Unternehmensgruppe
Englund: Wir erhielten im Rahmen der Beset- inklusive der Expertise des international ausge-
zungsprozesse in der Regel drei Profilvorschlä- richteten Grant Thornton Netzwerks. Unsere
ge, die uns einen sehr guten Einblick über die Partner sind aus eigener langjähriger Erfahrung
IDW life // 05.2020 // 341
Interim Management
als Interim Manager und Berater mit vielen Ge- nen-/Anlagenbau. Durch die Beteiligung der
schäftsmodellen vertraut und verstehen daher Warth & Klein Grant Thornton AG und unsere
überdurchschnittlich gut die Ausgangslage und Mitgliedschaft im internationalen Grant Thorn-
Problemstellung unserer Kunden. Viele Klienten ton Netzwerk haben wir nun aber auch ver-
berichten uns, dass wir herausragende Vorteile mehrt Anfragen aus anderen Branchen wie bei-
in der Projektbegleitung haben, wenn es mal spielsweise der Pharma- oder der Nahrungs-
hakt oder ein Zusatznutzen gewünscht wird. mittelindustrie. Generell haben wir eine große
Vielfalt an erfahrenen Managern aus verschie-
Unser Pool ist mit ca. 1.500 qualifizierten Inte- densten Branchen in unserem Pool, weshalb
rim Managern aus rd. 250 Branchen-Segmenten unser Motto lautet: „Der richtige Kandidat für
im Mitbewerbervergleich sehr erlesen. Viele jedes Unternehmen – Interim Manager für
Manager sind uns persönlich und aus Projekten (fast) alle Einsatzbereiche und Funktionen.“
bekannt. Wir sind davon überzeugt, dass sich
die Mühe, den Interim Manager möglichst gut In welchen Regionen sind Sie tätig?
kennenzulernen, bevor er in unseren Pool auf- Kleiner: Wir sind bislang mit Niederlassungen
genommen wird, in der Qualität unserer Kandi- in Hamburg, Düsseldorf und München vertre-
datenvorschläge für den Kunden auszahlt. ten und bundesweit tätig. Unser Anspruch ist
es, den Interim Manager im Rahmen eines Vor-
Gibt es bestimmte Bereiche, auf denen stellungsgespräches persönlich unserem Kun-
Ihr Fokus liegt? den vorzustellen – hierfür reisen wir gern auch
Kleiner: Unser Branchenfokus liegt unter ande- quer durch Deutschland. Viele Kunden haben
rem in den Bereichen Automotive und Maschi- natürlich Werke oder Niederlassungen im Aus-
Ziel ist, unseren
Kunden mit einer
schnellen Vermitt-
lung des richtigen
Interim Managers
weiterzuhelfen.
342 // 05.2020 // IDW life
//////////////////// Im Fokus
land. Sofern dort Bedarf entsteht, begleiten wir desgesellschaften in mehr als 130 Ländern be-
unsere Kunden auch bei solchen Projekten. kommen wir zunehmend auch Anfragen von
Durch das Grant Thornton Netzwerk mit Lan- ausländischen Kunden.
Dipl.-Oec. Nils Englund (66) war von 2001 bis 2019 Geschäftsführender Gesellschafter der
Piller Blowers & Compressors GmbH mit Sitz im südniedersächsischen Moringen. Nach
seinem Studium war er dreieinhalb Jahre für die Bayerische Vereinsbank in München und
17ɅJahre im Preussag-Konzern tätig. Das Piller Blowers & Compressors GmbH Familienunter-
nehmen ist heute Weltmarktführer bei Hochleistungsgebläsen und Kompressoren für die
Prozessindustrie.
Stefan Kleiner (Dipl.-Kfm.) ist einer der drei Gründer von HANSE Consulting und seit 1995 in
den Bereichen Restrukturierungsberatung, Interim Management und M&A tätig. Die HANSE
Consulting Gruppe besteht u. a. aus den Gesellschaften HMC HANSE Management Consul-
ting GmbH (Beratungsleistungen) und der HANSE Interim Management GmbH.
IDW life // 05.2020 // 343
Unternemen
Interim Management
Ein Erfahrungsbericht x
von Sabine Schöler-Olsson
Sabine Schöler-Olsson
Der Einsatz eines Interim Managers war für die Schöler GmbH im Rahmen der Umsetzung von
Ertragssteigerungsmaßnahmen sinnvoll. Die gesetzten Ziele wurden auch deshalb übertroffen,
weil der Interim Manager bereits Mitglied des für die Maßnahmenentwicklung verantwortlichen
Projektteams war.
Das Unternehmen grat der deutschen Wirtschaft darstellen. Das
Die Schöler GmbH ist ein inhabergeführtes Ma- Unternehmen wurde von meinem Vater seit
schinenbauunternehmen, das in der Nähe von 1972 schrittweise entwickelt und „groß ge-
Lübeck beheimatet ist. Mit ca. 170 Mitarbeitern macht“. Seit 2013 führen wir die Firma im Rah-
entwickeln und bauen wir Werkzeugmaschinen men einer 3er Geschäftsführung bestehend aus
für die Produktion von Wärmetauschern und meinem Bruder Jan Schöler (Marketing, Ver-
den dazugehörigen Komponenten. Unsere Kun- trieb), meinem Ehemann Lennart Olsson (Pro-
den erhalten Maschinen und Umformwerkzeu- duktion, Technik) und mir mit der Verantwor-
ge aus einer Hand. Der Schwerpunkt unseres tung für den kaufmännischen Bereich.
Kundenstamms ist die Automobilindustrie,
insbesondere die globalen Automobilzulieferer Die wirtschaftliche Ausgangslage
gehören zu unseren größten Kunden. Unsere Nach der Weltwirtschaftskrise 2008 hat auch
Maschinen sind weltweit im Einsatz, mit Ver- Schöler Aufträge annehmen müssen, die tech-
triebs- und Servicegesellschaften in den USA, nisch besonders anspruchsvoll waren. Unter an-
China und Indien stehen wir unseren Kunden derem aufgrund von Schwachpunkten in der
auch in Amerika und Asien zur Verfügung. Entwicklung haben wir bei einigen dieser Pro-
jekte Verluste erwirtschaftet.
Schöler ist ein typisches mittelständische Fami-
lienunternehmen, von denen es glücklicherwei- Bei gleichzeitig zu unflexiblen Kostenstrukturen
se noch einige Tausend gibt, und die das Rück- hatte das eine Verschlechterung der Ertragslage
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//////////////////// Im Fokus
zur Folge, gegen die wir ein umfangreiches Pro- sein würde, war schnell klar, dass wir keine
gramm zur Senkung der Herstellkosten unserer Rekrutierung vornehmen wollten, sondern eine
wichtigsten Produkte gestartet haben (2013). temporäre Unterstützung anstrebten. Dabei ha-
Schöler hat seine Produkte zielstrebig von „Spe- ben wir von vornherein einen Partner gesucht,
zialmaschinen“ zu modular aufgebauten, stan- der uns sowohl bei der Konzeptentwicklung als
dardisierten Varianten entwickelt. Auf diesem auch bei der Umsetzung begleiten kann.
Weg sind unsere Personalkosten allerdings wei-
ter gestiegen, unter anderem aufgrund des Ent- Es war bereits vor dem Auswahlprozess klar, dass
wicklungsaufwandes. Wir haben 2015 erkannt, wir viele „unbequeme“ Maßnahmen auch gegen
dass neben unseren Produkten auch unsere Or- Widerstände in der eigenen Belegschaft würden
ganisation und Unternehmensstruktur flexibler durchsetzen und deshalb der Angelegenheit ge-
und effizienter werden musste, um die Ertrags- genüber unseren Mitarbeitern Nachdruck verlei-
und Wachstumsziele zu erreichen. hen müssten, weshalb wir einen Manager such-
ten, der als interimistisches Mitglied unseres
Die Maßnahmen Geschäftsleitungsteams auch direkte Führungs-
Da wir, die Geschäftsführer, bereits voll und verantwortung übernehmen sollte.
ganz mit der Umsetzung unserer Entwicklungs-
aufgaben in den Bereichen Produktportfolio Auf Basis mehrerer Empfehlungen haben wir uns
und Vertrieb ausgelastet waren, haben wir er- für die HANSE Consulting Gruppe als Partner
kannt, dass hierfür kompetente und erfahrene für die Konzeptentwicklung und Umsetzung im
Unterstützung im Managementteam erforder- Rahmen eines Interim Management entschieden.
lich sein würde – sowohl für die Konzeptent- Wesentliche Gründe dafür waren, dass der po-
wicklung als auch für die anschließende tenzielle zukünftige Interim Manager bereits
Umsetzung. Da dies unseres Erachtens im Mitglied des uns bei der Maßnahmenentwick-
Wesentlichen eine vorübergehende Aufgabe lung unterstützenden Beratungsteams sein wür-
IDW life // 05.2020 // 345
Interim Management
de, dass dort nur Berater mit langjähriger Linien- lichen wirtschaftlichen Erfolg unseres Unter-
erfahrung in der Industrie beschäftigt werden nehmens abhängig sein würde, hat uns sehr
und wir die Möglichkeit haben würden, bei überzeugt.
einer ja nie auszuschließenden „Unverträglich-
keit“ mit dem Interim Manager problemlos In einer ersten Phase der Zusammenarbeit
einen Austausch der Person herbeiführen zu haben wir – die Geschäftsführung und die
können. Auch die Tatsache, dass die Höhe des Fach- und Führungskräfte nahezu aller
Honorars in der Umsetzungsphase vom tatsäch- Funktionsbereiche – 2016 gemeinsam mit dem
346 // 05.2020 // IDW life//////////////////// Im Fokus
späteren Interim Manager und zwei Beratern Manager sehr entlastet. Im Ergebnis konnten
von HANSE Consulting ein Maßnahmenpaket wir unter anderem das fixe Weihnachts- und
erarbeitet, um unsere bereits erkannten Urlaubsgeld unserer Mitarbeiter durch eine
Schwachstellen zu beseitigen: Unter anderem arbeitsvertraglich geregelte, erfolgsabhängige
unflexible Personalkosten, Projekte mit zu spät Sonderzahlung ersetzen und die Arbeitszeitord-
erkannten technischen und Kostenrisiken sowie nung so ändern, dass die Mitarbeiter flexibler
Verwertungsrisiken in den Vorräten. Auch wur- nutzbare Zeitkonten bekamen. Gleichzeitig
den im Rahmen dieser Konzeptphase eine Rei- konnte durch freiwillige zusätzliche Leistungen
he von weiteren und zuvor nicht transparenten das gesamte Paket für die Mitarbeiter attraktiver
Ertragssteigerungspotenzialen aufgedeckt. Am gestaltet werden. Am Ende wurden mit fast
Ende hatten wir eine Vielzahl von detailliert allen Mitarbeitern geänderte Arbeitsverträge
spezifizierten und quantifizierten Maßnahmen, geschlossen.
unter anderem auch ein Entlohnungskonzept,
das die Arbeits- und Auslastungssituation unse- Auch die Verbesserung der Kalkulationssyste-
rer Servicetechniker und Monteure genauso matik von der Vor- über die mitlaufende bis
berücksichtigte wie die der Mitarbeiter in Ver- zur Nachkalkulation war eine sehr wichtige
trieb, Konstruktion und Produktion. Maßnahme. Hierbei ging es vor allem darum,
das Kostenbewusstsein bei den Abteilungslei-
Gleichzeitig war klar, dass wir unsere Arbeits- tern und Projektmanagern zu verbessern und
verträge vereinheitlichen wollten, da diese im die Transparenz zu erhöhen. Vom Vertrieb an-
Laufe der Zeit (wir sind nicht tarifgebunden) gefangen über die Konstruktion bis zur Mon-
doch sehr unterschiedlich geworden waren, was tage war der Kunde zu häufig ein „nicht zah-
letztendlich dazu führte, dass in der Umsetzung lungspflichtiger“ König, für den man auch ein-
die Verträge mit allen Mitarbeitern individuell mal die teurere Lösung konstruierte oder ein-
neu verhandelt werden mussten. fach in der Montage die Maschine noch etwas
„verbesserte“ und neue Teile fertigen ließ.
Wir haben den Interim Manager mit Prokura in Durch die aufgebauten Regelkreise, die von der
das Geschäftsleitungsteam aufgenommen. In Angebotsphase über die monatliche Kontrolle
der sensiblen Aufgabe, den Mitarbeitern die an- und Forecasts der Projektkosten reichen, ist das
gestrebten Vertragsänderungen zu erklären und Management der Projektkosten fester Bestand-
das Konzept mit Spezialisten für Arbeitsrecht teil des Projektmanagements geworden. Glei-
und der Gestaltung zusätzlicher Leistungen, die ches gilt für die Implementierung von Regel-
nicht Bestandteil des Arbeitsentgeltes sind, zu kreisen zur Erkennung möglicher technischer
detaillieren, haben wir ihn natürlich eng beglei- Projektrisiken.
tet und uns laufend mit dem Interim Manager
abgestimmt. Das Ergebnis
Am Ende hatten die gemeinsam erarbeiteten
Vor allem bei der mehrstufigen Kommunikati- und umgesetzten Maßnahmen den angestreb-
on der angestrebten Änderungen erst mit Mit- ten Erfolg, alles entwickelte sich nach Plan und
arbeitergruppen nach Abteilungen in zwei wir konnten den auch von der Chemie hervor-
Schritten und schließlich in mehreren individu- ragend zu uns passenden Interim Manager 2018
ellen Einzelverhandlungen hat uns der Interim aus unserem Führungsteam verabschieden.
Sabine Schöler-Olsson ist Wirtschaftsingenieurin (BA) und seit 35 Jahren im Unternehmen
tätig. Sie leitet die Geschäfte zusammen mit ihrem Bruder Jan Schöler und ihrem Ehemann
Lennart Olsson.
IDW life // 05.2020 // 347Sie können auch lesen
