INVESTIEREN IN DIE ZUKUNFT - LASALLE NACHHALTIGKEITSBERICHT FÜR EUROPA 2018 - LASALLE INVESTMENT MANAGEMENT
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JUNI 2018 Nachhaltigkeitsbericht Europa Investieren in die Zukunft LASALLE NACHHALTIGKEITSBERICHT FÜR EUROPA 2018 LaSalle Investment Management 1
JUNI 2018 Nachhaltigkeitsbericht Europa
Einführende Worte unseres CEO Europe und unserer
Leiterin des Bereichs Nachhaltigkeit (Head of Sustainability)
Ein nachhaltiges Portfolio-Management trägt wesentlich dazu bei, Werte
langfristig zu erhalten und zu steigern. Davon sind wir fest überzeugt. Wenn
wir also herausragende Ergebnisse für unsere Kunden erzielen wollen,
müssen wir dem Thema Nachhaltigkeit höchste Priorität einräumen.
Bei LaSalle stehen langfristige, nachhaltige Investments im Mittelpunkt all unseres
Handelns. Wir sind der Überzeugung: Wenn wir nicht alle verantwortlich handeln, werden
systemische Risiken für künftige Generationen die Folge sein. Ein zunehmend wichtiger
Teil unserer Rolle als Risikomanager ist es, den Fokus auf Nachhaltigkeitsrisiken unserer
Investitionen zu legen und gleichzeitig sicherzustellen, dass unsere Gebäude positive
Auswirkungen auf die Umwelt, ihre Bewohner und die umliegenden Gemeinden haben.
Indem wir unsere Investitionen nachhaltiger machen, schützen wir nicht nur langfristige
Werte. Wir tragen auch dazu bei, die systemischen Risiken zu reduzieren. Da unsere
Kunden bei der Nachhaltigkeit immer höhere Ansprüche an uns stellen, werden diese
Anforderungen für uns selbstverständlich. Unser Ziel ist, ein führendes Unternehmen im
Simon Marrison Bereich Nachhaltigkeit zu werden. Ich möchte unsere Mitarbeiter ermutigen, stolz auf
CEO Europe
das zu sein, was wir tun – nicht nur weil es inzwischen Teil unserer treuhänderischen
Verantwortung ist, sondern weil wir dadurch einen positiven Einfluss auf die Welt haben, in
der wir leben und arbeiten.
Die Notwendigkeit, unser Tagesgeschäft mit langfristigen, nachhaltigen Investments in
Einklang zu bringen, war 2017 der Grund für die Entwicklung einer innovativen neuen
Nachhaltigkeitsstrategie für den europäischen Markt. Diese Strategie fokussiert auf drei
Kernbereiche:
Wir wollen Nachhaltigkeit zu einem integralen Bestandteil unserer Unternehmenskultur
machen, sicherstellen, dass unsere Investmentstrategien zukunftsgerichtet sind, und
robuste, belastbare Prozesse für unser Investmentmanagement schaffen.
In den letzten Jahren haben wir uns vor allem auf die Umweltauswirkungen unserer
Assets konzentriert. In diesem Jahr wollen wir uns verstärkt den sozioökonomischen
Sophie Carruth Auswirkungen unseres Portfolios zuwenden und Möglichkeiten erarbeiten, unsere
Head of Sustainability Fortschritte in diesem Bereich zu messen. Dieser Bericht führt Sie durch unsere Strategie
Europe und stellt Ihnen unsere jüngsten Erfolge in puncto Nachhaltigkeit auf dem europäischen
Markt vor. Außerdem beleuchten wir unseren Ansatz in den Bereichen Diversität und
Inklusion, gesellschaftliches Engagement sowie Weiterbildung und Mitarbeitergesundheit.
LaSalle Investment Management 2
JUNI 2018 Nachhaltigkeitsbericht Europa Über LaSalle LaSalle Investment Management ist einer der weltweit führenden Investmentmanager im Immobilienbereich. Aktuell verwaltet LaSalle Investment Management ca. 60 Milliarden US-Dollar Immobilienvermögen in Form von Private- und Public Equity sowie Private Debt-Investitionen (Stand 31. März 2018). Zu unseren Kunden zählen öffentliche und private Pensionsfonds, Versicherungsgesellschaften, staatliche Institutionen, Unternehmen, Stiftungen und Privatpersonen weltweit. LaSalle bietet die gesamte Bandbreite an immobilienspezifischen Anlageformen an, welche von Individualmandaten, offenen und geschlossenen Fonds bis zu börsennotierten Immobilienaktienmandaten und Einzelinvestments reicht. LaSalle ist eine operativ unabhängige Tochtergesellschaft von JLL (NYSE: JLL), einem der weltweit größten Immobilienunternehmen. Weitere Informationen erhalten Sie unter www.lasalle.com. LaSalle Investment Management 3
JUNI 2018 Nachhaltigkeitsbericht Europa
Highlights
Inhalt
Highlights 4
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie 5 8 LASALLE FONDS ERGEBNISSE 2017
WELTWEITE • STRATEGY AND
GOVERNANCE A+
AUSZEICHNUNG MIT
• PROPERTY A
Nachhaltige Investment- GREEN STARS 2017
6
Kultur
Zukunftsorientierte Investment-
8
Strategie
Robustes Investment-
10
Management
97% DER ABFÄLLE 771,556 KWH AN
IN GB LANDEN NICHT ERNEUERBAREN ENERGIEN,
Unsere Mitarbeiter 14 ERZEUGT DURCH UNSERE
AUF DER DEPONIE
ASSETS IN UK
CO2
VERRINGERUNG VON MEHR ALS 600
TREIBHAUSGASEN UM COMMUNITY
14,6% ZWISCHEN 2016 UND ENGAGEMENT-
2017 IM GB-PORTFOLIO EVENTS IN EUROPA
Real Estate Environmental Benchmark
• 4. Platz (von 24) in der Performance-Rangliste für Büros
• 3. Platz (von 24) in der Performance-Rangliste für Retail
LaSalle Investment Management 4
JUNI 2018 Nachhaltigkeitsbericht Europa
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie
Die Erwartungen unserer Investoren verändern sich, und auch das Thema
Nachhaltigkeit entwickelt sich stetig weiter – sowohl in Bezug auf Gesetzgebung,
generelle Trends, Wissensstand sowie Technologie. Deshalb ist es unsere Aufgabe,
unseren Kunden die richtige Richtung aufzuzeigen. Hierfür haben wir im Januar
2017 eine europaweite Strategie auf den Weg gebracht, die auf drei Säulen beruht.
ELBANIATSUS NACHHALTIGE
SUSTAINABLE
ERUTLUC TNEMTSEVNI INVESTMENTKULTUR
INVESTMENT CULTURE
FUTURE FOCUSED
TNEILIZUKUNFTSORIENTIERTE
SER RESILIENT
DESUCOF ERUTUF ROBUSTES
NAM TNEMTSEV INVESTMENT
NI STRATEGY
INVESTMENTSRATEGIE INVESTMENT MANAGEMENT
YGETARTS TNEMTSEINVESTMENTMANAGEMENT
V NI
Unser Ziel ist es, dauerhafte Werte für unsere Kunden zu schaffen
Im Zuge unseres Vier-Jahres-Plans zur Umsetzung nachhaltigen Wert für unsere Kunden schaffen.
dieser Strategie werden wir eine nachhaltige Auf der Ebene von Einzelinvestments werden
Investmentkultur auf Unternehmensebene wir durch die Integration von nachhaltigen Best-
etablieren. Diese wird Informationen zu Nachhaltigkeit in-Class-Managementmethoden zu jeder Phase
mit Finanzinformationen verbinden, ebenso
des Lebenszyklus unserer Assets eine langfristig
wie Daten und Analysen. Im Rahmen dieses
Ansatzes werden wir weiterhin langfristige Trends robuste Investment-Performance erreichen. Ziel
untersuchen, von denen wir glauben, dass sie den dieses Ansatzes ist es, branchenweit Impulse für die
Kapitalerhalt fördern. So werden wir sicherstellen, Adressierung von Nachhaltigkeitsrisiken zu setzen
dass unsere Investmentstrategien langfristigen, und Chancen gewinnbringend zu realisieren.
LaSalle Investment Management 5
JUNI 2018 Nachhaltigkeitsbericht Europa
Nachhaltige Investmentkultur
Zur ersten Säule unserer Strategie gehören die Erfüllung höchster Governance- und
Ethikstandards, die Wertschätzung der Beziehungen zu unseren Kunden und eine
jederzeit transparente Kommunikation.
Wir streben nach Leistung und werden dazu auch von unseren Kunden stetig angetrieben.
Daher müssen wir die besten Talente gewinnen und langfristig bei uns halten. Schließlich
sind wir zunehmend mit umfassenden Vorschriften und Gesetzen konfrontiert. Auch der
Wettbewerbsdruck steigt ständig.
Eine nachhaltige Investmentkultur hilft uns, unseren Kunden eine herausragende
finanzielle Performance zu bieten. Darüber hinaus trägt sie dazu bei, dass unsere
Mitarbeiter stolz darauf sind, für LaSalle zu arbeiten. Sie sorgt auch dafür, im Dialog mit
staatlichen Stellen in Nachhaltigkeitsfragen über eine einflussreiche Stimme zu verfügen.
Unsere Erfolge
GOVERNANCE TRAINING
Wir haben ein außerordentlich aktives Global Wir haben im Jahr 2017 maßgeschneiderte
Sustainability Committee, welches 2008 ins Nachhaltigkeitsschulungen für alle unsere Teams in
Leben gerufen und von unserem Global CEO, Jeff Europa entwickelt und durchgeführt. So konnten wir
Jacobson, geleitet wird. Zehn Jahre nach Gründung aufzeigen, wie Nachhaltigkeit, die Immobilienbranche,
hat dieses Gremium eine Dynamik entwickelt, die die Gesetzgebung, das Branchenumfeld und die
unter anderem in der Schaffung einer europäischen Investorenperspektive miteinander verknüpft sind.
Sustainability Task Force mündete. Diese ist Außerdem konnten wir unsere interne Strategie
vollständig in unser europäisches Geschäft integriert darlegen. Simon Marrison, CEO Europe, hat Anfang
und hat eine klare Verantwortung gegenüber 2018 am Prince of Wales’s Business & Sustainability
unseren europäischen Vorständen. Das Gremium Programme für Führungskräfte am Cambridge Institute
besteht aus Fachleuten aus allen europäischen for Sustainability Leadership teilgenommen. Aktuell
Geschäftsbereichen und untersteht Rebecca Gates, planen wir, allen Mitgliedern unseres europäischen
Head of Asset Management für Großbritannien. Führungsteams Nachhaltigkeitstrainings anzubieten.
LaSalle Investment Management 6
JUNI 2018 Nachhaltigkeitsbericht Europa
Nachhaltige Investmentkultur
THOUGHT LEADERSHIP
Im Jahr 2017 ergänzte LaSalle die langfristigen, Wege nachzudenken, wie sie das Risiko-Ertrags-
globalen „DTU“-Nachfragetreiber (Demographics, Verhältnis eines jeden Assets besser analysieren,
Technology, Urbanisation) um einen vierten bewerten und dabei auch Umweltfaktoren
Langzeittrend: Environment (Umwelt). Um unsere einbeziehen können. Im Bericht gehen wir
neue „DTU+E“-Strategie zu etablieren, haben darauf ein, warum Umweltaspekte ein integraler
wir den Bericht „Environmental Factors & Real Bestandteil der Investmentanalyse sind, und
Estate Demand“ veröffentlicht. Dieses Dokument wie sich unser Denken hierüber bei LaSalle
unterstützt Investoren dabei, über effiziente weiterentwickelt.1
DTU+E: Wie sich die vier langfristigen Trends auf die Immobilienbranche auswirken
DEMOGRAPHICS TECHNOLOGY
• Arbeitsplätze, die der Förderung von Gesundheit, • Auswirkungen auf Einzelhandel und
Wohlbefinden und Produktivität angepasst sind Logistik
• Alternde Bevölkerung, längere Lebensdauer • Sharing economy
• Millennium-Generation • Internet und E-commerce
• Wachstum in Südostasien • SMART buildings
• Studenten, Einwanderer, Flüchtlinge • Datenanalyse und Algorithmen
• Innovative Bezirke
ENVIRONMENT URBANISATION
• Portfolio-Performance-Metriken • Steigende Erwartungshaltung von
• Auswirkungen des Klimawandels Mietern (Ausstattung und
• Umweltstandards/-zertifizierungen Begehbarkeit)
• Vorschriften zur Energieeffizienz • Voranschreitende Urbanisierung
• Recycling, besonders Wasser • Auswirkungen der Infrastruktur
• Verdichtung dank geänderter
Planungsvorschriften
• Neubelebung von Randbezirken
1) Den Bericht können Sie hier herunterladen: https://www.ukgbc.org/wp-content/uploads/2018/03/08529-Retail-Lab-Report-FINAL-WEB.pdf
LaSalle Investment Management 7
JUNI 2018 Nachhaltigkeitsbericht Europa
Zukunftsorientierte Investmentstrategien
Diese Säule stellt sicher, dass unsere Fonds-Strategien an langfristigen
Investmentthemen ausgerichtet sind. So antizipieren wir Veränderungen und
schaffen dauerhafte Werte für unsere Kunden.
Wir müssen unsere Fonds-Performance zukunftssicher machen und mit den
wichtigsten Markt- und Nachhaltigkeitstrends Schritt halten. Indem wir unsere
Strategien an langfristigen Nachhaltigkeitstrends ausrichten, können wir Werte
für unsere Kunden schützen und steigern. Außerdem können unsere Fonds-
Manager die Anforderungen unserer Kunden in Sachen Nachhaltigkeit so besser
verstehen und adressieren.
Unsere Erfolge
MASSGESCHNEIDERTE FONDS-STRATEGIEN
Bei der Entwicklung unserer
Nachhaltigkeitsplattform und -prozesse in
den letzten zehn Jahren haben wir uns zum
Ziel gesetzt, das gesamte Portfolio auf den
gleichen Standard zu bringen, sofern Geografie
und die Art der Assets dies zulassen. Auch
können wir maßgeschneiderte Ansätze dort
anbieten, wo unsere Kunden ganz bestimmte
Nachhaltigkeitsziele verfolgen. Ein Beispiel:
Ein französischer Individualmandant hat uns
darum gebeten, ein Tool zu entwickeln, mit
dem die Sozialverträglichkeit jedes einzelnen
Assets seines Fonds gemessen werden kann.
Hierdurch konnten wir Fortschritte bei zahlreichen
Nachhaltigkeitskriterien erzielen und Performance
auf der Asset-Ebene demonstrieren.
RISIKOMANAGEMENT
In Großbritannien haben wir uns auf die Einführung
der „Minimum Energy Efficiency Standards“ (MEES)
vorbereitet, die im April 2018 in Kraft traten. Derzeit
verfügen 3,8 % unseres GB-Portfolios über ein EPC-
Rating von F oder G. Für diese Assets haben wir
individuelle Optimierungspläne erarbeitet, die in die
Businesspläne unserer Assets einfließen.
LaSalle Investment Management 8
JUNI 2018 Nachhaltigkeitsbericht Europa
Zukunftsorientierte Investmentstrategien
Nachhaltige Investmentprinzipien
Wir haben eine Reihe von nachhaltigen Investmentprinzipien entwickelt, anhand derer unser Investment
Committee alle neuen Akquisitionen, Verkäufe und Entwicklungen bewertet. Damit stellen wir sicher, dass neue
Assets unsere Kriterien erfüllen und sich an unseren langfristigen DTU+E-Trends ausrichten.
SOCIAL IMPACT-INVESTMENT
Wir beobachten, dass Impact-Investments, insbesondere Social Impact-Investments, auf reges Interesse stoßen.
Bereits seit 2012 führen wir ein aktives Community Engagement-Programm (siehe Seite 11). Wir wissen jedoch,
dass es noch viel zu tun gibt. Es gilt, sozioökonomische Auswirkungen unserer Investments zu messen und Ziele
festzulegen, um konkrete Ergebnisse zu erzielen. Dies ist einer unserer Schwerpunkte für 2018.
KLIMAWANDEL
Die Arbeit der Taskforce for Climate-related Financial Disclosures (TCFD) hat dazu beigetragen, einen
strukturierten Ansatz für das Management von langfristigen Risiken des Klimawandels zu entwickeln. In
Vorbereitung auf die anstehende Veröffentlichung der TCFD-Empfehlung im Sommer 2017 haben wir gemeinsam
mit einem Individualmandanten die unterschiedlichen Möglichkeiten untersucht, wie der Klimawandel sich
auf die Immobilienbranche auswirken könnte. Die Quantifizierung der damit verbundenen Risiken ist wird
viel Zeit in Anspruch nehmen. 2018 arbeiten wir zusammen mit der Better Buildings Partnership daran, einen
branchenweiten Konsens über die sinnvollste und geeignetste Methodik zur Bewertung von Klimawandel-
indizierten Risiken zu erzielen.
ZUKUNFTSSICHERHEIT UND
ELEKTROFAHRZEUGE
Wir suchen nach nachhaltigen Trends, die
Auswirkungen auf den Immobiliensektor haben
werden. Die Anzahl an Elektroautos hat bereits
in den letzten Jahren deutlich zugenommen,
doch gerade für die kommenden Jahre ist ein
weiterer drastischer Anstieg zu erwarten. Wir
müssen diesen Wandel für uns nutzen. Dazu
zählt, in unseren Assets Lademöglichkeiten
bereitzustellen, um unsere Objekte für Mieter
und Kunden attraktiver zu machen und ihre
Verweildauer in Retail Assets zu erhöhen. In
diesem Jahr haben wir bereits acht Ladestationen
in drei Einkaufszentren in Großbritannien und
Deutschland installiert. Derzeit überprüfen
wir dahingehend unser gesamtes Portfolio,
einschließlich Büroflächen, Warenlager und
weitere gewerbliche Immobilien.
LaSalle Investment Management 9
JUNI 2018 Nachhaltigkeitsbericht Europa
Robustes Investmentmanagement
Die dritte Säule unserer Strategie integriert Nachhaltigkeit in alle Phasen des Asset-
Lebenszyklus. Unser Ziel ist, Assets einheitlich und effizient zu identifizieren,
weiterzuentwickeln und zu verwalten. So stellen wir sicher, dass wir auf lange Sicht
eine robuste Investment-Performance liefern. Unser Sustainability Management-
Programm verwaltet die wichtigsten Risiken, bezieht Stakeholder mit ein, und unterstützt
die Wertschöpfung. Dieser Ansatz erlaubt es uns, Wertsteigerung zu fördern, Risiken
einzudämmen, so die Kosten für Vermieter wie Mieter zu senken und unsere Assets letztendlich
zukunftssicher zu machen.
Unsere Erfolge
Wir haben dafür gesorgt, dass die mit der Nachhaltigkeit verbundenen Risiken und Chancen über die gesamte
Haltedauer hinweg in den Entscheidungsprozess mit eingebunden werden.
Entwicklung / Property
Akquisition Vermietung Verkauf
Modernisierung Management
Sorgfältige Prüfung auf Einbeziehung der Nachhaltigkeitsvorteile
wesentliche Probleme Bewohner Nutzung von Best Feedback und als Verkaufsargumente
Practices Verbesserung
ZERTIFIZIERUNGEN UND AKKREDITIERUNGEN PREISGEKRÖNTES ASSET MANAGEMENT
Wir legen beim Kauf und dem Management von Immobilien-
Assets besonders hohen Wert auf Nachhaltigkeitsaspekte.
Dieses Engagement belegen wir mithilfe der „Green Building“- Green Apple
Zertifizierung. Von 99 unserer Objekte haben 27 eine Environment Awards
Zertifizierung als nachhaltige Gebäude, dazu kommen weitere Pavilions Shopping Centre, Uxbridge
18 Zertifizierungen im Vereinigten Königreich. Alle unsere Gold-Auszeichnung, 2017
Einkaufszentren und großen Büroimmobilien in Großbritannien
verfügen über eine Akkreditierung nach ISO 14001.
INDIREKTE INVESTITIONEN UND Sceptre Awards
SONDERFÄLLE Middleton Grange Shopping Centre, Hartlepool
Wir haben ein ESG-Ranking entwickelt (Environment, Social, Energy Management Award, 2017
Governance), mit dem wir neue und bestehende Investments
auf Basis ihrer ESG-Performance prüfen können. Dabei geht es
nicht darum, Fonds auszuschließen, die ein gewisses ESG-
Risiko aufweisen, sondern darum, sich mit Möglichkeiten zur
Risikominimierung und Performance-Verbesserung zu befassen.
Green World Awards
Unser Debt-Team hat nicht unmittelbar mit der alltäglichen Golden Square Shopping Centre, Warrington
Verwaltung der Immobilien zu tun, in die wir investieren.
Global Bronze-Auszeichnung, 2017
Die Risiken durch Umwelteinflüsse betreffen jedoch alle
gleichermaßen. Deshalb haben wir eine Bewertung der
Nachhaltigkeitsrisiken in unseren Due Diligence-Prüfungsprozess
und ebenso in die Überprüfung von Krediten integriert.
LaSalle Investment Management 10JUNI 2018 Nachhaltigkeitsbericht Europa
Robustes Investmentmanagement
Stakeholder Engagement
COMMUNITY ENGAGEMENT INDUSTRY ENGAGEMENT
Unsere Assets existieren nicht Wir sind in verschiedenen
unabhängig von den umliegenden Branchenverbänden aktiv. Als
Gemeinden und den Menschen, die Mitglied der Better Buildings
dort leben. Wir kümmern uns intensiv Partnership (BBP) haben wir
um positive Beziehungen. In allen jüngst an der Entwicklung
unseren Einkaufszentren führen wir eines Akquisition-Toolkits
ein über die Jahre gewachsenes mitgearbeitet, das als Best
Community Engagement-Programm, Practice-Handbuch dienen
welches den Schulterschluss zu soll. Weiterhin sind wir in der
Die Veranstaltung zum Thema Sicherheit im
Straßenverkehr im Einkaufszentrum Bilbondo
Organisationen vor Ort schafft Deutschen Gesellschaft für
in Spanien wurde von 132 Kindern besucht
und dabei hilft, Gelder für lokale Nachhaltiges Bauen (DGNB) vertreten. So können wir an der
Wohltätigkeitsorganisationen zu sammeln. So haben unsere Entwicklung der DGNB mitarbeiten und bei der Entwicklung und
Einkaufszentren in Großbritannien am 5. Juli 2017 an einem Erprobung neuer Zertifizierungen mitwirken. Darüber hinaus
gemeinnützigen Event für unseren lokalen Charity-Partner haben wir gerade die dreijährige Rotationsmitgliedschaft im
„Crisis“ teilgenommen. 2017 konnten unsere europäischen INREV Sustainability Committee (Investors in Non-Listed Real
Einkaufszentren über 220.000 Euro für wohltätige Zwecke Estate Vehicles) durchlaufen.
sammeln.
SUPPLY CHAIN ENGAGEMENT ENGAGEMENT FÜR MIETER
Wir arbeiten eng mit unseren Property Managern zusammen, Im Jahr 2017 haben wir Umfragen zur Zufriedenheit unserer
um unser Nachhaltigkeitsprogramm umzusetzen. In Mieter in allen Einkaufszentrum in Großbritannien durchgeführt.
Großbritannien halten wir seit 2010 mit allen Property Managern Dabei wurden auch Nachhaltigkeitsaspekte abgefragt.
Quartalsmeetings zum nachhaltigen Engagement ab. Dieser Die Ergebnisse der Befragungen lassen wir nun in die
Ansatz erlaubt es uns, Ideen auszutauschen und Fortschritte Businesspläne der Assets einfließen.
über das gesamte Portfolio hinweg voranzutreiben.
Abfallmanagement | Sailmakers Shopping Centre, Ipswich
In nur 12 Monaten ist es dem Sailmakers Shopping Centre gelungen, 100 %
seiner Abfälle nicht auf Mülldeponien, sondern anderweitig zu entsorgen.
Zuvor landeten noch 60 % auf der Deponie. Möglich wurde dieser Erfolg
durch die aktive Beteiligung der Mieter, die einen finanziellen Anreiz in Form
von geringeren Nebenkosten erhielten. Die Mieter ihrerseits profitieren von
geringeren Entsorgungskosten: Sie erhalten Rabatte bei der Entsorgung
von Wertstoffen wie Karton oder Polyethylen, wenn diese recycelt oder
wiederaufbereitet werden. Darüber investierte das Einkaufszentrum in
Weiterbildungen und Poster. So wurden Kunden animiert, Papier, Pappe,
Dosen und Plastikflaschen in den neuen Abfallbehältern zu entsorgen, die
im ganzen Gebäudekomplex aufgestellt wurden. Die Recyclingquote im
Sailmakers-Einkaufszentrum konnte um beinahe 25 % gesteigert werden.
LaSalle Investment Management 11JUNI 2018 Nachhaltigkeitsbericht Europa
Robustes Investmentmanagement
Sustainable Management-Programm
Wir betrachten Modernisierungs- und Neubauprojekte
als hervorragende Gelegenheit, unser Portfolio
langfristig widerstandsfähiger zu machen.
Wir haben eigene Standards für nachhaltige
Entwicklung und Modernisierung, in denen unsere
Mindestanforderungen und angestrebten Best Practices
festgelegt sind. So wollen wir sicherstellen, dass alle
Projekte auf dem europäischen Markt bestmögliche
Qualität im verfügbaren finanziellen Rahmen liefern.
Preisgekröntes Entwicklungsprojekt am Bourne Business Park
Das Entwicklungsprojekt am Bourne Business Park im englischen Weybridge ist ein hervorragendes Beispiel
dafür, wie wir unsere Standards in die Praxis umsetzen. Vor dem Projekt lag die Fläche brach, es fehlten
größere Bäume, öffentliche Wege und Freizeiteinrichtungen. Ziel war es, umweltfreundliche und nachhaltige
Bürogebäude zu errichten und gleichzeitig den Freizeitwert des Geländes für die Öffentlichkeit, unter anderem
durch Veranstaltungen, zu erhöhen. Diese Maßnahmen fördern sowohl das Wohlbefinden der Büromitarbeiter als
auch den kommunalen Gemeinschaftsaspekt.
Das Projekt wurde 2017 fertiggestellt und umfasst folgende nachhaltige Merkmale:
• BREEAM ,,Excellent” / EPC ,,A” • Neuer Fitnesspfad
• 92 Fahrradparkplätze • Luft-Wärme-Pumpe
• Hochwertige Duschanlagen • Café mit gesundem Speisenangebot
• Photovoltaikanlage zur Stromversorgung des • Zugang zu Außenräumen und Sitzgelegenheiten
Außenbereichs • Gesundheitsprogramm für Mitarbeiter
• Nistkästen für Vögel und Unterschlüpfe für Eulen • Öffentliche Veranstaltungen
• 98 neu gepflanzte Bäume
Das Projekt wurde mit dem BCO Commercial Workplace South of England Award 2018 ausgezeichnet.
Zentrale Vergabekriterien sind Nachhaltigkeit, Gesundheit und Wohlbefinden.
LaSalle Investment Management 12JUNI 2018 Nachhaltigkeitsbericht Europa
Robustes Investmentmanagement
Sustainable Management-Programm
Nach dem Erfolg unseres Programms zur Reduzierung des Property-Managern und Nachhaltigkeitsexperten überwachen
Energieverbrauchs, das in Großbritannien zwischen 2013 wir die Umweltbilanz unseres verwalteten Portfolios, setzen
und 2017 Energieeinsparungen von 19 % verzeichnete, Reduktionsziele für unsere Assets, ermitteln Möglichkeiten
haben wir ein neues Programm für nachhaltiges Management zur Effizienzsteigerung und berichten über den erzielten
auf den Weg gebracht. Neben Stromverbrauch und CO2 Fortschritt. Das Programm trägt zu einer effizienteren
liegt der Schwerpunkt dieses europaweiten Programms Ressourcennutzung bei: durch eine Kombination aus
auf einer Reduzierung des Wasserverbrauchs und der kostengünstigen Maßnahmen, wie die Nachjustierung von
Abfallmenge. In enger Zusammenarbeit mit unseren Heiz- und Klimaanlagen, und größeren Investitionsprojekten.
Jahresziel Fortschritt
(JAN-DEZ 2017)
Strom -3% -1,8%
CO2 CO2 -4% -14,6%
Wasser -2% 3,7%
Abfall Deponierungsquote von 0 % bis 2020 3%
Abfallrecycling Recyclingquote von 80 % bis 2020 97%
Die Zahlen spiegeln unser Großbritannien-Portfolio zwischen 2016 und 2017, die angegebenen Jahresziele sollen in jedem Jahr bis 2020 erreicht werden. Wir haben das Sustainable
Management-Programm in Kontinentaleuropa Anfang 2018 eingeführt und werden im nächsten Jahr über die Fortschritte berichten.
Erneuerbare Energie
In Deutschland und Großbritannien stammen 100% unseres Stroms aus
erneuerbaren Energien. Dies wird uns von unseren Anbietern vertraglich
zugesichert. Außerdem überprüfen wir unser Portfolio regelmäßig, ob auf
den Dächern unserer Assets Solarmodule angebracht werden können, um
über Sonnenenergie Strom für die Mieter zu erzeugen. Diese Technologie
bietet drei Vorteile: Die CO2-Emissionen der Assets werden reduziert, unsere
Mieter zahlen weniger für ihren Strom und wir verringern die Abhängigkeit
von den Stromversorgern. Wir haben fünf unserer Objekte in Großbritannien
im Nachhinein mit Photovoltaikanlagen mit einer Leistung von insgesamt
523 kW ausgestattet. Damit wurden bis Dezember 2017 vor Ort insgesamt
777.792 kWh erzeugt. Durch die Erlöse aus den Stromrechnungen der Mieter
bedeuten diese Solarinstallationen für unsere Kunden positive Erträge.
Anknüpfend an den Erfolg dieser ersten Installationen haben wir bereits eine
Reihe weiterer Assets für eine Nachrüstung ermittelt.
LaSalle Investment Management 13JUNI 2018 Nachhaltigkeitsbericht Europa
Unsere Mitarbeiter
Bei LaSalle sind unsere Mitarbeiter unsere wichtigste Ressource. Deshalb wollen wir ein
Arbeitsumfeld schaffen, in dem Vielfalt geschätzt, Talent erkannt und entwickelt, Fähigkeiten
für die Herausforderungen von morgen herausgebildet und die Gesundheit und das Wohlergehen
der Mitarbeiter gefördert werden. Wir wollen die besten Köpfe gewinnen und halten. Nur
dadurch können wir unseren Wettbewerbsvorteil bewahren und unseren Kunden bestmöglichen
Service bieten.
WACHSTUM UND ANERKENNUNG
LaSalle fördert ein Arbeitsumfeld, in dem kollegiale Zusammenarbeit und fortschrittliches Denken großgeschrieben werden.
Wir setzen uns dafür ein, dass alle unsere Mitarbeiter über die Fähigkeiten und Ressourcen verfügen, die sie für ihre berufliche
Weiterentwicklung benötigen. Deshalb investieren wir in zielgerichtete Fortbildungsprogramme und arbeiten mit externen
Beratern zusammen, um unseren Mitarbeitern umfassende Trainings zu bieten. Darüber hinaus tragen wir dazu bei, die
Beziehungen zwischen allen Mitarbeitern länderübergreifend zu vertiefen, in dem wir Talente befähigen und ermutigen, sich
im gesamten Unternehmen zu vernetzen: Durch internationale Projekte, Schulungen oder Geschäftsreisen. Um besondere
Anstrengungen zu würdigen, die zu unserem dauerhaften Erfolg beitragen, haben wir vor kurzem unser Anerkennungs-
Programm ins Leben gerufen.
GESUNDHEIT UND WOHLBEFINDEN
Wir wissen, wie wichtig die Gesundheit und das emotionale Wohlbefinden unserer Mitarbeiter sind, und sind davon überzeugt,
dass gesunde Mitarbeiter auch glückliche und produktive Mitarbeiter sind. Deshalb bieten wir unseren Mitarbeitern eine Reihe
von Maßnahmen zur Steigerung der mentalen und körperlichen Gesundheit an, ebenso wie ein finanzielles Anreizsystem. In
den meisten unserer europäischen Büros erhalten unsere Mitarbeiter über die Kassenleistungen hinausgehende medizinische
Versorgung und Rentenzuschläge. Außerdem können sie sich für flexible Arbeitsmodelle bewerben, die es ihnen ermöglichen,
Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen. Zusätzlich ermuntern wir unsere Angestellten, sich im Büro und außerhalb
mit Sport fit zu halten, beispielsweise mit Personal Training oder Pilates. Außerdem organisieren wir jährliche Skiausflüge,
Fußballturniere und Wettbewerbe in anderen Ballsportarten sowie Golfveranstaltungen.
GEMEINNÜTZIGE INITIATIVEN UND COMMUNITY
ENGAGEMENT
1
Wir unterstützen unsere Mitarbeiter dabei, sich aktiv
in gemeinnützige Projekte vor Ort einzubringen. 2
Unsere Teams nehmen jedes Jahr an lokalen Charity-
Veranstaltungen für Unternehmen und an Teambuilding-
Events teil. Außerdem ermutigen wir unsere Mitarbeiter,
sich ehrenamtlich zu engagieren. Europaweit
nehmen unsere Angestellten an einer Reihe von
Wohltätigkeitsläufen, Charity Days, Triathlons, Mudathons
und Wanderungen für einen guten Zweck teil, um Geld zu
sammeln und auf Menschen aufmerksam zu machen, die in
schwierigen Umständen leben. Seit Januar 2017 sammelt
LaSalle Gelder für unseren neuesten Charity-Partner Crisis, 3
wie auch seit 2015 für unseren Partner Landaid.
4
5
1. London-Marathon mit Crisis, UK
2. Landaid Tournament, UK
3. Les Foulées de L’immobilier, Paris, Frankreich
4. Maison d’enfant à Caractère Social, Orly, Frankreich
5. Yorkshire Three Peaks, GB
LaSalle Investment Management 14JUNI 2018 Nachhaltigkeitsbericht Europa
Unsere Mitarbeiter
DIVERSITÄT UND INKLUSION
Mithilfe unseres Gremiums und unserer Strategie für Diversität und Inklusion schaffen wir eine Arbeitsumgebung, in der die
unterschiedlichen Hintergründe, Sichtweisen und Beiträge jedes einzelnen Mitarbeiters wertgeschätzt werden. Dies ermöglicht
sowohl der gesamten Firma als auch unseren Mitarbeitern, ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Wir haben es uns zur Aufgabe
gemacht, Inklusion und Diversität innerhalb unseres Unternehmens und bei unseren Kunden zu fördern. Die Möglichkeit,
sich als Mitarbeiter frei entfalten zu können, führt zu mehr Innovation und Effizienz, wovon letztendlich auch unsere
Kunden profitieren. Chancengleichheit für alle unsere Mitarbeiter ist uns extrem wichtig. Dies erreichen wir durch folgende
Maßnahmen:
1. Wir schaffen Bewusstsein für eine erstklassige, inklusive Kultur, die wir kontinuierlich fördern.
2. Wir erhöhen den Anteil von Mitarbeitern mit unterschiedlichen kulturellen und sozioökonomischen
Hintergründen, gezielt auch für besonders sichtbare Positionen mit Kundenkontakt und Führungsverantwortung.
Den Anteil dieser Mitarbeiter wollen wir auf oder über dem Level unserer firmenweiten Fluktuationsrate halten.
DIVERSITÄT UND INKLUSION BEI LASALLE IN DEN VERGANGENEN JAHREN
2015 2016 2017 2018
Einrichtung des Gremiums für Rollout der Schulung zu
Praktikumsprogramm mit Fokus Bildung europäischer D&I-
Diversität und Inklusion (D&I), unbewussten Vorurteilen in
auf Vielfalt am Arbeitsplatz Arbeitsgruppen
Ausformulierung der D&I-Strategie Europa
Zusammenarbeit mit Leadership Partnerschaft mit
Inc im Jahr 2015 zur Durchführung Wohltätigkeitsorganisationen für Mutterzeit-Mentoring-Programm für LaSalle veröffentlicht freiwillig
eines umfassenden Diversity- eine Stärkung der unternehmens- Frauen, die in Elternzeit gehen oder Daten zur Gender Pay Gap in
Audits und aktiven Umsetzung der und branchenweiten sozialen an den Arbeitsplatz zurückkehren Großbritannien
Empfehlungen Mobilität
Neuformulierung unserer „Richtlinie
Das European Management
zum Mutterschutz“ zu „Rund um LaSalle in Frankreich ernennt
Vortragsreihe zu D&I-Themen Board heißt zwei neue Frauen als
die Familie“ auf Grundlage von eine Frau zur Geschäftsführerin
Vorstandsmitglieder willkommen
Mitarbeiter-Feedback
Women in Business | Cocktailempfang auf der MIPIM
Im Jahr 2018 war LaSalle zum zweiten Mal Gastgeber eines
unserer wichtigsten Events auf der MIPIM – Beleg dafür,
wie bedeutend das Thema für LaSalle ist.
Gerade bei einer Veranstaltung, die nur zu 20 % von
weiblichen Teilnehmern besucht wird, wollten wir den
Frauenanteil erhöhen und ihnen die Möglichkeit geben, sich
früh zu vernetzen. In den letzten beiden Jahren waren mehr
als 25 % unserer LaSalle-Verteter weiblich, 2017 lag der
Wert bei 29 %.
LaSalle Investment Management 15JUNI 2018 Nachhaltigkeitsbericht Europa
Amsterdam Los Angeles New York Shanghai
Atlanta Luxemburg Paris Singapur
Baltimore Madrid Prag Sydney
Chicago Mexiko-Stadt San Diego Tokio
HongKong Mailand San Francisco Toronto
London München Seoul Vancouver
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