JEDEN TAG MEHWERT LIEFERN - GLOBALE UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG 2018 BERICHTSZUSAMMENFASSUNG
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
JEDEN
TAG
MEHWERT
LIEFERN
/ GLOBALE UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG
2018 BERICHTSZUSAMMENFASSUNG
WIR UNSERE GLOBALEN
SÄULEN DER
GLAUBEN... UNTERNEHMENS-
VERANTWORTUNG:
dass der Mehrwert, den wir der Welt bringen, genauso wichtig /2 Unser Arbeitsplatz
ist wie der Mehrwert, den wir unseren Kunden jeden Tag bieten.
/8 Unsere Soziales
Indem wir in unsere Mitarbeiter und unser Umfeld investieren, auf Engagement
unsere Auswirkungen auf die Umwelt achten und unser Geschäft
/ 16 Nachhaltigkeit
ethisch einwandfrei führen, berücksichtigen wir die Interessen Für Die Umwelt
unserer Stakeholder - insbesondere unserer Mitarbeiter, Kunden,
/ 26 Verantwortliches
Städte und Gemeinden, Lieferanten und Aktionäre. Wir glauben, Unternehmen
dass es wichtig ist, dass sie wissen, dass wir ihre Werte teilen.
Während sich unsere Programme weiterentwickeln, arbeiten wir Die Bestrebungen unserer globalen
Unternehmensverantwortung sind
leidenschaftlich daran, in der Welt in der wir leben und arbeiten,
Teil dessen, wer wir sind und spiegeln
einen positiven, nachhaltigen Einfluss zu verüben, Lies weiter, um
unsere Kernwerte der Ehrlichkeit,
mehr über unsere Bemühungen zu erfahren.1 Integrität, gegenseitigem Respekt und
würdevollem Umgang wider.
1
Beziehen sich auf 2017 und bezeichnen das Geschäftsjahr 2018, das am 3. Februar 2018 endete.
“
`
Echten
Mehrwert
liefern...
Dieses „Smart
für das
Geschäft,
gut für die
Welt“-Denken Um mehr zu erfahren,
besuchen Sie
ist unsere tjx.com/responsibility
Philosophie
hier bei TJX in
unserer über
”
40-jährigen
Geschichte.
Ernie Herrman,
Chief Executive Officer
and President,
The TJX Companies, Inc.
1.
/ UNSER
ARBEITSPLATZ
Unsere Mitarbeiter erwecken das
Unternehmen zum Leben.
TJX streben wir nach einem Arbeitsplatz, an dem sich unsere
Mitarbeiter willkommen fühlen, wenn sie durch die Tür gehen, wo sie für
ihre Beiträge geschätzt werden und sich für unsere Mission einsetzen:
Unseren Kunden einen Mehwertzu bieten. Wir schätzen es sehr, dass
unsere Mitarbeiter unsere Grundwerte zum Leben erwecken, und
wir wollen sie unterstützen, indem wir TJX zu einem hervorragenden
Arbeitsplatz machen.
Überzeugt Euch selbst. Im Jahr 2018 wurden
wir im Forbes Magazine unter America’s Best Employers
gelistet, wurden als „Great Place to Work“
in der Liste „Best Workplaces in Canada“ genannt
und TheJobCrowd bezeichnet uns als
Top-Handelsunternehmen für Hochschulabsolventen.
3.
REKRUTIERUNG, Heute die Führungskräfte von zu erzielen – zum Beispiel glauben wir,
morgen erreichen. dass unsere Ausbildungsprogramme
ENTWICKLUNG für globale Händler zu den besten und
UND BINDUNG Wir verfolgen einen vielschichtigen Ansatz
bei der Rekrutierung von Mitarbeitern. bewährtesten in der Einzelhandelsbranche
Als Fortune-100-Unternehmen, Wir suchen nach Mitarbeitern mit zählen. Wir betrachten alle Aspekte der
das mehr als 4.000 Filialen in neun unterschiedlichen Erfahrungen, jedes Karriereförderung und Ausbildung als
Ländern betreibt, sind Rekrutierung, Geschlechts, ethnischen Hintergrunds, absolute Priorität.
Entwicklung und Bindung von jeden Alters, sexuellen Orientierung Für einen Job an Bord kommen.
Top-Talenten entscheidend für die und mehr. Zusätzlich zu unseren Eine Karriere lang bleiben.
Unterstützung unseres Wachstums. traditionellen Rekrutierungsaktivitäten
Wir sind ständig auf der Suche Unsere Fähigkeit, Menschen zu binden, ist
bieten wir Programme für Studenten,
nach vielfältigen, enthusiastischen weitestgehend auf unser jahrzehntelanges
Hochschulabsolventen und Militärpersonal
und engagierten Mitarbeitern, die Unternehmenswachstum in Kombination
an. Zudem wollen wir in den Städten und
unser Team verstärken. mit unserer Kultur zurückzuführen,
Gemeinden rekrutieren, denen wir ansässig
einschließlich unserer Aufmerksamkeit für
sind.
Integration und Work-Life-Balance. Um
Training und Mentoring für die Entwicklung unserer Mitarbeiter zu
langfristigen Erfolg. unterstützen, haben wir Führungs- und
kulturelle Kompetenzen definiert, d. h.
Talente anzuziehen ist nur der Anfang. Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die für
Wir sind bestrebt, unsere Mitarbeiter im viele unserer Führungskräfte zum Erfolg
gesamten Unternehmen auszubilden geführt haben.
und zu betreuen, um langfristigen Erfolg
4.
36 % DER MITARBEITER IN FÜHRUNGSPOSITIONEN SEIT 2013 HABEN WIR ÜBER
WELTWEIT WAREN 10 JAHRE ODER 5.000 VETERANEN UND
LÄNGER IM UNTERNEHMEN2 AKTIVE MILITÄRMITGLIEDER
ODER DEREN EHEPARTNER
EINGESTELLT!
18%
10 bis 14 Jahre
10%
seit 15 - 19 Jahren
8%
seit mehr
5,000+
2017 Gesamt
als 20 Jahren
engagiert sich
3,500
2016 Gesamt
Möglichkeiten für gefährdete Im Jahr 2017 haben wir über
Jugendliche schaffen. 50 % der US-Programmabsolventen
und fast 70 % der europäischen
2,600
Wir fördern innovative Jugendprogramme 2015 Gesamt
Programmabsolventen für
in den USA und Europa, die
Positionen in unseren
berufliche und persönliche
Stores eingestellt.
Entwicklungsmöglichkeiten für
benachteiligte oder gefährdete
Jugendliche bieten.
2013
5.
INTEGRATION UND INTEGRATION MACHT UNS STÄRKER
VIELFALT VEREINEN
Als großes, komplexes und Wir tolerieren keine Schikane oder
77 65
globales Unternehmen halten Diskriminierung und erwarten % %
wir es für wichtig, dass unsere von den Menschen, dass sie sich
Mitarbeiter die Vielfalt unserer gegenseitig mit Würde und Respekt
Kunden u widerspiegeln. behandeln. Diese Erwartungen
unserer gesamten der Mitarbeiter in
bekräftigt für alle Mitarbeiter der Belegschaft weltweit Führungspositionen weltweit
Unser Ziel ist es, ein TJX Global Code of Conduct. sind weiblich sind weiblich2
gesamtheitliches Umfeld zu
schaffen, in dem sich die
Mitarbeiter jeden Tag gebraucht
und befähigt fühlen. Wir glauben, 55 %
43 %
dass dieses Umfeld nicht nur unser
Unternehmen stärkt, sondern
der Assistant Vice der Vice Presidents
auch eine Kultur fördert, in der Presidents und höheren Positionen und höheren Positionen
die Mitarbeiter inspiriert werden, weltweit sind weiblich weltweit sind weiblich
hart zu arbeiten, sich selbst
herauszufordern und innovativ
zu denken.
40 %
der Senior Vice Presidents
und höheren Positionen
weltweit sind weiblich
6.
FÜR DREI JAHRE LAGEN
BEFÖRDERUNGEN VON FRAUEN
DURCHSCHNITTLICH BEI
`
76 % der Beförderungen weltweit,
betrafen im Durchschnitt in den
letzten drei Jahren Frauen
Wir sind stolz auf die
Auszeichnungen, die wir für
unsere Arbeitsplatz Bemühungen
erhalten haben. So wurden wir von
Organisationen wie dem Forbes
Magazine, der Human Rights
Campaign, dem Equal Opportunity
Magazine, dem Careers & the
disABLED Magazine, JobCrowd
in U.K. und Great Place to Work in
Canada ausgezeichnet.
7.
/ UNSERE SOZIALES
ENGAGEMENT
Unterstützung beim Aufbau besserer
Zukunftsperspektiven für Familien.Die Wertschöpfung und die Pflege anderer tragen seit über 40 Jahren
dazu bei, unsere Kultur zu definieren. Diese Prinzipien gehen über die
Grenzen unserer Stores hinaus und beeinflussen, wie wir die Städte und
Gemeinden auf der ganzen Welt unterstützen. Als wir überlegten, wo
unser soziales Engagement die größten Auswirkungen haben könnten,
konzentrierten wir uns auf die Schnittmenge unserer Prinzipien und
Bedürfnisfelder für gefährdete Familien.
Unsere globale gesellschaftliche Mission:
Unseren Städten und Gemeinden einen großen Mehrwert
bieten, indem wir bedürftigen Familien und Kindern helfen,
Zugang zu den Ressourcen und Möglichkeiten zu erhalten, die
sie benötigen, um eine bessere Zukunft aufzubauen.
9.Unsere sozialen Wirkungsbereiche CORPORATE ZURÜCKGEBEN:
Ein besonderer Fokus liegt darauf, UNTERSTÜTZUNG DURCH UNSERE
PHILANTHROPY: SPENDENAKTIONEN
Familien und Kindern zu helfen,
erfolgreich zu sein. DEM LEBEN DER
MENSCHEN EINEN
Wir erwecken unsere
MEHRWERT BRINGEN
gesellschaftliche Aufgabe
zum Leben, indem wir unser
Unsere regionalen Stiftungen 29.6 Millionen 317,000
Engagement auf vier Bereiche Mahlzeiten bereitgestellt Übernachtungen
mit sozialen Auswirkungen in den USA, Kanada und in Unterkünften ermöglicht
konzentrieren: Großbritannien unterstützen stolz
eine Vielzahl von Organisationen –
/ Erfüllung kritischer von den nationalen
Grundbedürfnisse Wohltätigkeitsgruppen, mit denen 953,000 129,000
Kleidungsstücke gespendet Dienste gegen häusliche
/ Bildung und Ausbildung unsere Einzelhandelskonzepte Gewalt angeboten
ermöglichen zusammenarbeiten, bis hin zu
lokalen Organisationen, die
/ Forschung und Versorgung unseren Richtlinien entsprechen
lebensbedrohlicher und von Mitarbeitern empfohlen $
30 Millionen 14 Millionen
Krankheiten fördern werden. in die Gesundheitsforschung und Jugendliche in
Bildungsprogrammen
Patientenversorgung investiert
/ Verhindern häuslicher
Gewalt
14,000
junge Menschen in
Ausbildungsprogrammen
10.MITARBEITER UNTERSTÜTZEN UNSERE ANLIEGEN Help in the Face of Adversity.
AUF DER GANZEN WELT: HIGHLIGHTS 2017 Seit über 20 Jahren unterstützt TJX
Gemeinden finanziell beim
/ Tausende von TJX US- / TK Maxx und Homesense- Wiederaufbau nach Katastrophen.
Mitarbeitern sind dem United Way Mitarbeiter in Irland veranstalteten Durch die verheerenden Folgen
verpflichtet. eine Talentshow zugunsten der Hurrikane im Jahr 2017 blieben
Enable Ireland einer Tausende von Menschen ohne Nahrung,
/ T.J. Maxx, Marshalls und
Wohltätigkeitsorganisation, Wasser, Unterkunft und Strom. TJX:
HomeGoods-Mitarbeiter sowie ihre
die Menschen mit
Familien und Freunde haben in
Behinderungen hilft. / spendete mehr als $1.9 Mio. an das
2011 Jahren über 1 Mio. USD
Amerikanische Rote Kreuz und Save
für die Brustkrebsforschung / TK Maxx Mitarbeiter in Polen
the Children
gesammelt. organisierten Spendenaktionen
zur Unterstützung von / dank unserer $3 großzügigen Kunden
/ Winners, HomeSense, und bei T.J. Maxx, Marshalls,
Stowarzyszenie WIOSNA einer
Marshalls-Mitarbeiter engagieren HomeGoods und Sierra Trading Post
Stiftung für Kinderbildung.
sich freiwillig im Covenant House,
Kanadas größter Einrichtung für / In Australien haben TK Maxx- / unterstützten Mitarbeiter und deren
obdachlose Jugendliche. Mitarbeiter am City2Surf- Familien durch Vorräte und wichtige
Spaßlauf für The Starlight Dienstleistungen
/ Hunderte von kanadischen
Foundation teilgenommen,
TJX-Mitarbeitern nahmen an
eine Kinderhilfsorganisation
PRIDE- Paraden teil.
11.ERFÜLLUNG VON
GRUNDBEDÜRFNISSEN: USA USA
WIR WOLLEN DAS LEBEN / Save the Children
/ Feeding America
/ Feeding America
JEDEN TAG ETWAS Kanada
/ Covenant House
EINFACHER GESTALTEN / Daily Bread Food Bank
USA
/ Canadian Women’s Foundation
/ Feeding America
In unseren Gemeinden auf der
ganzen Welt gibt es Familien in Kanada
Armut, die darum kämpfen, ihre / Covenant House
Großbritannien
Grundbedürfnisse zu befriedigen und / Daily Bread Food Bank
/ Comic Relief
/ Toy Mountain
die Herausforderungen des Alltags zu / Rwenzori Sustainable
bewältigen. Wir wissen, wie wichtig Trade Project
eine gesunde Mahlzeit, saubere Deutschland
USA
Kleidung und ein sicherer Schlafplatz / Children for a
/ Feeding America
sind und welche Auswirkungen Better World e. V.
diese Dinge auf die Familien haben
können.
USA
/ Feeding America
Im Jahr 2017 unterstützten wir durch
unser soziales Engagement mehr als
1.800 gemeinnützige Organisationen
Kanada
weltweit, darunter: / Covenant House
/ Daily Bread Food Bank
/ Canadian Women’s Foundation
12.Der nächsten Generation
BILDUNG UND SCHULUNGEN ANBIETEN: helfen: Die T.J. Maxx und Save
CHANCEN ERSCHLIESSEN the Children-Partnerschaft.
FÜR GEFÄHRDETE JUGENDLICHE Seit mehr als 30 Jahren ist T.J.
Maxx ein Sponsor von Save the
TJX Bildungschancen für außerschulische Programme Children USA und unterstützt die
gefährdete Jugendliche, damit sie konzentriert, die die Fähigkeiten, Programme der Organisation, um
ihr volles Potenzial ausschöpfen Ressourcen und Möglichkeiten Kindern in Not durch frühzeitige
können. Im Laufe der Jahre hat bieten, die zur Unterstützung des Bildung, Alphabetisierung,
sich unsere Unterstützung auf schulischen und beruflichen Erfolgs Ernährung und körperliche
Qualitätsanreicherungs- und erforderlich sind: Fitness eine bessere Zukunft
zu ermöglichen.
AKTUELLE JUGENDPROGRAMME
Über unser Youth Business Institute
in den USA und unsere Partnerschaft
mit The Prince’s Trust in
16
Großbritannien erreichen unsere
Programme nun Jugendliche in
High Schools in 11 US-Städten
15
Programme in 11 britischen Städten
13.„Give Up Clothes for Good“
TK Maxx hat mehr als eine Million
Säcke Kleidung gespendet, um
der Forschung, Prävention und
Behandlung zur Bekämpfung von
Kinderkrebs beizutragen. Dadurch
wurden Millionen Spenden generiert, UNTERSTÜTZUNG VON FORSCHUNG UND PATIENTENPFLEGE:
darunter 3 Mio. USD für Cancer DER GENESUNG JEDEN TAG NÄHER KOMMEN
Research UK im Jahr 2017. Unsere
Einen Mehrwert zu bieten, steht im Im Laufe der Jahre haben unsere
Unterstützung umfasst die Kampagne
Mittelpunkt unseres Handelns. Dazu Marshalls, HomeGoods, Winners und
„Give Up Clothes for Good“, das
gehört auch die Unterstützung von TK Maxx -Mitarbeiter Organisationen
größte Kleiderspendenprogramm
Organisationen, die Familien und wie das St. Jude Children's Research
Großbritanniens.
Kindern bei lebensbedrohlichen Hospital, das Dana-Farber Cancer
Krankheiten Unterstützung anbieten, Institute, The Sunshine Foundation of
und die Beschaffung von Mitteln Canada, Cancer Research U.K. und
zur Förderung von Heil- und The Starlight Foundation großzügig
Pflegemaßnahmen. unterstützt.
Unsere Mitarbeiter, Kunden und ihre
Familien haben oft einen persönlichen
Bezug zu einer gesundheitsbezogenen
Sache und sind bereit, sich freiwillig
zu melden und an Spendenaktionen
teilzunehmen, die den betroffenen
Personen und Familien helfen.
14.HÄUSLICHE GEWALT VERHINDERN:
FAMILIEN SOLLTEN SICH ZU HAUSE SICHER FÜHLEN
Seit mehr als 25 Jahren unterstützt Stiftungsgeld eine US-Partnerschaft
TJX Programme zur Prävention von mit der National Domestic Violence
häuslicher Gewalt, insbesondere Hotline begonnen, die bis heute
Programme, die einen sicheren andauert. Die Hotline ist eine
Zufluchtsort für diejenigen bieten, kostenlose 24/7-Hotline, die jährlich
die vor häuslicher Gewalt fliehen, rund 320.000 Menschen dient
zusammen mit den Werkzeugen, und für die von häuslicher Gewalt
die sie zum Wiederaufbau ihres Betroffenen einen wichtigen Aspekt
Lebens benötigen. Im Jahr 2009 der Sicherheit schafft:
haben wir mit unserem ersten
Mit der Canadian Women's Die Foundation befähigt Frauen und Programme zur Gewaltprävention, die
Foundation beim Aufbau eines Mädchen in Kanada, Gewalt und Armut sich positiv auf Tausende von Frauen
neuen Lebens helfen. zu entkommen und Vertrauen sowie und ihre Familien auswirken.
Seit fast 15 Jahren unterstützen Führungsqualitäten zu gewinnen. Unsere
Winners und HomeSense die Canadian Spendensammlung unterstützt über 450
Women's Foundation durch In- Notunterkünfte sowie von der Canadian
store-Fundraising und Spenden. Women's Foundation, finanzierte
15./ NACHHALTIGKEIT
FÜR DIE UMWELT
Intelligent für unser Geschäft.
Gut für die Umwelt.Wir betreiben ein großes, komplexes, internationales Geschäft, und im
Jahr 2017 konnten wir mehr als 250 neue Stores eröffnen.
Unser Wachstum hat zu einer jährlichen Zunahme unserer
Umweltbilanz geführt, einschließlich unserer absoluten
Treibhausgasemissionen, weshalb wir hart daran arbeiten, die
Auswirkungen unseres Wachstums auszugleichen.
Wir tun dies, indem wir uns auf drei Kernbereiche konzentrieren:
/ Nachhaltige Geschäftsabläufe
/ Messung und Berichterstattung
/ Mitarbeiter-Engagement
Auf jährlicher Basis verfolgen wir unsere Fortschritte anhand
unseres Treibhausgas-Reduktionsziels, das darin besteht,
unsere globalen Treibhausgasemissionen pro Dollar Umsatz
bis 2020 um 30 % gegenüber dem Basisjahr 2010 zu senken.
17.UMWELTVERTRÄGLICHKEITS ERFOLGE 2017
Auf dem besten Weg, unser Ziel für
AUF KURS FÜR 2020 zu übertreffen, die globalen
Treibhausgasemissionen pro Dollar
UNSER ZIEL 2020 Umsatz gegenüber dem Basisjahr 2010
um 30 % zu senken
Über 195 Millionen Kilowattstunden erneuerbare Energien in
NUTZUNG
Nordamerika gekauft und damit fast 58.500 Tonnen CO2e im ERNEUERBARER
Zusammenhang mit unserem Stromverbrauch 2017 vermieden
ENERGIEN
REDUZIERUNG DES Implementierte Initiativen zur Emissionsreduzierung,
CO2-ABDRUCKS die unseren globalen CO2-Fußabdruck um mehr
als 19.500 Tonnen CO2e reduziert haben
GLOBALE
/ Erreicht/CDP / 17 aufeinanderf- / 2017 USA EPA Smartway High
Score von B olgende Jahre Performer und New England
FTSE4Good Environmental Merit Awards
gefeiert (Umweltpreise) ANERKENNUNG
STÄRKUNG Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Festlegung eines
UNSERES wissenschaftlich fundierten Emissionsminderungsziels und
Prüfung von Optionen, die von einem Zwei-Grad- bis zu einem
ENGAGEMENTS klimaneutralen Szenario reichen
18.GESTALTUNG DER PRIORITÄTEN FÜR UNSERE
UMWELTANSTRENGUNGEN
Unser Executive Environmental Dieses Komitee erleichtert die
Steering Committee ist dafür geografische Zusammenarbeit in
verantwortlich, die Entwicklung der Bezug auf die Kernfokusbereiche
Umweltverträglichkeitsstrategie von von TJX für ökologische
TJX zu steuern und an die allgemeine Nachhaltigkeit und berichtet dem
Geschäftsstrategie anzupassen. Lenkungsausschuss über seine
Fortschritte und Strategie.
Zusätzlich zu unserem
Lenkungsausschuss haben
wir ein globales Komitee für
Umweltverträglichkeit, dem Experten
aus den USA, Kanada und Europa
angehören.
19.GLOBALE
ERGEBNISSE 2017 ERHÖHUNG DER ENERGIEEFFIZIENZ IST
EIN STÄNDIGES ZIEL
Kombinierte Initiativen zur
Emissionsreduzierung in den USA,
Kanada und Europa reduzierten
Strom und Brennstoffe, die für `den / Durchführung präventiver
unseren CO2-Fußabdruck um etwa Betrieb unserer Märkte verwendet Wartungsarbeiten an HLK-
werden, erzeugen den größten Teil Systemen
19.500 der Treibhausgasemissionen, die wir
direkt kontrollieren können. Unser
/ Geschäfte mit Schulungsmaterialien
Tonnen CO2e zum Energiebewusstsein
globaler Ansatz zur Reduzierung
Das sind die jährlichen
ausstatten
unserer Auswirkungen und zur
Treibhausgasemissionen,
verursacht durch mehr als Steigerung unserer Effizienz umfasst ein Anstrengungen im Bereich
erneuerbare Energien
4.000
ausgewogenes und opportunistisches
Portfolio von Aktivitäten zur / Großhandels- und Vor-Ort-
Emissionsminderung, das sich auf Energieeinkaufsvereinbarungen
Energieeffizienz und erneuerbare / Stromversorgungsverträge
Fahrzeuge Energien konzentriert.
/ Quoten für erneuerbare Energien
Energieeffizienzanstrengungen / CO-Offsets
/ Nachrüsten der Beleuchtung
mit LEDs
/ Implementierung und Überwachung
von Energiemanagement- und
Gebäudeautomationssystemen
20.WIR WOLLEN PRODUKTE EFFEKTIVER UM DEN GLOBUS BEWEGEN
Zur Unterstützung unseres großen, / In den USA haben wir seit / In Europa, insbesondere in
internationalen Unternehmens 2010 unseren CO2e Ausstoß Großbritannien und Irland, wo wir
suchen unsere Logistikgruppen pro Sendung für den unsere Logistik direkt steuern,
weltweit nach Strategien Eingangsversand in den schätzen wir, dass wir im Jahr
und Technologielösungen, Verteilzentren um 58 % 2017 durch höhere Effizienz über
um die Effizienz unserer und für den Ausgangsversand 1,3 Millionen Kilometer an
Transportaktivitäten zu steigern. um 60 % reduziert. Lkw-Fahrten eingespart
Ob wir Modellierungssoftware haben.
/ In Kanada arbeiten wir enger
einsetzen, um in Großbritannien
mit unseren Transport- und
die Effizienz unseres TK Maxx
Logistikpartnern zusammen,
Lieferungsnetzwerks für Stores
um nach Möglichkeiten
zu steigern, den Laderaum für
zur Reduzierung unserer
Winners Lieferungen in Kanada
Umweltbelastung zu suchen
besser nutzen oder neue Fahrzeuge
und wir fragen potenzielle
mit alternativen Kraftstoffen für
Lieferanten als Teil unseres
Marshalls Lieferungen in den USA
Beschaffungsprozesses
testen – wir sind ständig bestrebt,
nach ihren Bemühungen um
die Art und Weise zu verbessern,
Umweltverträglichkeit.
wie wir Waren von Lieferanten auf
der ganzen Welt zu unseren Stores
transportieren.
21.NEUBAUTEN FÖRDERN
NEUES DENKEN
Beim Bau neuer Gebäude
berücksichtigen wir, wann immer
möglich, ökologisch nachhaltige
Merkmale. Darüber hinaus prüfen
unsere Planungsteams bei der
Übersiedlung in bestehende Immobilien
im Rahmen des Renovierungsprozesses
Möglichkeiten zur Verbesserung
der Energieeffizienz und des
Wasserschutzes sowie zur Entwicklung
einer Recyclinginfrastruktur.
22.NACHHALTIGKEIT IN DEN
BETRIEB EINBRINGEN
LEED-zertifizierte Gebäude: Verbesserungen im Bereich Solar-Installationen: 4 Erneuerbare Energien oder
„Green Building“: kohlenstofffreie Produkte:
/ Phoenix, Arizona, USA / Delta, British Columbia, / Phoenix, Arizona, USA / Kalifornien, USA
/ Jefferson, Georgia, USA Kanada / Tucson, Arizona, USA / Connecticut, USA
/ Marlborough, Massachusetts, USA / Bergheim, Deutschland / Dublin, Kalifornien, USA / Delaware, USA
/ Las Vegas, Nevada, USA / Wroclaw, Polen / Petaluma, Kalifornien, USA / Illinois, USA
/ New Albany, Ohio, USA / Wakefield, Großbritannien / Paso Robles, Kalifornien, USA / Maine, USA
/ Mississauga, Ontario, Kanada / Watford, Großbritannien / Torrance, Kalifornien, USA / Maryland, USA
/ Bristol, Connecticut, USA / Massachusetts, USA
/ Bloomfield, Connecticut, USA / New Jersey, USA
/ New London, Connecticut, USA / New York, USA
/ Norwell, Massachusetts, USA / Ohio, USA
/ Las Vegas, Nevada, USA / Pennsylvania, USA
/ Bridgewater, New Jersey, USA / Rhode Island, USA
/ Edgewater, New Jersey, USA / Texas, USA
/ Holmdel, New Jersey, USA / Virginia, USA
/ Lawrenceville, New Jersey, USA / District of Columbia, USA
/ New Brunswick, New Jersey, USA / Alberta, Kanada
/ North Bergen, New Jersey, USA / Nova Scotia, Kanada
/ Secaucus, New Jersey, USA / Saskatchewan, Kanada
/ Westbury, New York, USA
/ Bergheim, Deutschland
/ Wroclaw, Polen
23.REDUZIEREN-WIEDERVERWENDEN-RECYCLEN: Innovative Wege der
Abfallreduzierung.
DIE DREI SÄULEN DES
ABFALLMANAGEMENTS In den USA verfügen wir über
Asset Recovery and Recycling
Obwohl nur etwa 4 % unserer VERMEIDUNGSRATEN 2017 Centers (ARRCs), die etwa 60 %
gesamten berechneten unserer T.J. Maxx und Marshalls
Treibhausgasemissionen aus Geschäfte bedienen. Ausgewählte
Abfall stammen, haben wir in
unseren Stores, Verteilzentren und
65 %
89 %
92 %
Geschäfte senden gebrauchte
Kartons, Kunststoffe, Kleiderbügel,
Unternehmenszentralen Initiativen Ladeneinrichtungen und mehr an
USA Kanada Europa
ergriffen, um die Abfallmenge, die ihr lokales ARRC, wo die Artikel
wir auf Deponien entsorgen, durch zur Wiederverwendung oder zum
Obwohl wir alle nach kontinuierlicher
Reduzierung, Wiederverwendung Recycling verarbeitet werden. Im Jahr
Verbesserung streben, sind
oder Recycling umzuleiten. 2017 haben die ARRCs mehr als
wir besonders stolz auf unsere
Wir verfolgen unsere regionalen 56.000 Tonnen Abfälle aus Deponien
europäischen Teams bei TK Maxx
Vermeidungsraten und teilen sie abgezogen.
und Homesense, die 2017 über 90 %
Euch gerne hier mit: Vermeidungsraten erfüllten, sowie
die Teams Winners, HomeSense
und Marshalls in Kanada, die die
Vermeidungsrate in ihrer Region von
75 % im Jahr 2012 auf 89 % im Jahr
2017 erhöht haben.
24.DIE REDUZIERUNG UNSERER AUSWIRKUNGEN Unsere Mitarbeiter ermutigen,
nach dem Motto „Go Green“
BEGINNT MIT DER HILFE UNSERER MITARBEITER zu handeln.
In Kanada ermutigt unser
Wir wissen, dass unternehmerische
Programm „Turn Over a New
Verantwortung für aktuelle und
Leaf“ Mitarbeiter sowohl am
zukünftige Mitarbeiter immer
Arbeitsplatz als auch zu Hause
wichtiger wird. Dies gilt auch für die
nachhaltig zu handeln. Allein in
Umweltverträglichkeit. Wir glauben,
den letzten fünf Jahren hat es
dass unsere Programme in dem
über 81,000 Zusagen von
Maße erfolgreich sein werden,
Mitarbeitern zur Umsetzung
in dem wir unternehmensintern
umweltfreundlicher Praktiken
zusammenarbeiten. Bei TJX werden
bekommen.
unsere Mitarbeiter ermutigt, bei
ihren betrieblichen Entscheidungen
darüber nachzudenken, wie sie die
Umweltbelastungen minimieren
können, und wir vermitteln dies
in unserem TJX Global Code of
Conduct.
26.
25./ VERANTWORTLICHES
UNTERNEHMEN
Wir bieten der Welt wirklichen Mehrwert.Als führendes Unternehmen im globalen Einzelhandel und
Fortune-100-Unternehmen sind wir uns unserer Verantwortung
bewusst, wenn es darum geht, ethisch einwandfrei zu handeln und
verantwortungsbewusst zu produzieren. Und so wie wir uns an
hohe Standards halten, erwarten wir auch von den Menschen und
Organisationen, mit denen wir Geschäfte machen, die gleichen
ethischen Standards.
2018 belegten wir Platz 2 in der Fortune-Liste
„Most Admired Companies“:— Wir betrachten
dies als Anerkennung unserer Anstrengungen
in den Bereichen Produkt- und Servicequalität,
Bonität, langfristiger Investitionswert und soziale
Verantwortung.
27.UNSEREN GRUNDSÄTZEN Unser Vorstand:
Vielseitig, erfahren, engagiert.
VERPFLICHTET
Als globales Unternehmen betrachten wir Integration und Vielfalt
Während wir weiter wachsen, als Teil dessen, was wir sind, und als Kernstück unserer Kultur. Auf
basieren wir auf den gleichen Vorstandsebene und in unserer gesamten Organisation sind wir bestrebt,
Prinzipien, auf denen unser die Vorteile der Nutzung von Unterschieden, der Förderung der
Unternehmen basiert: –Ehrlichkeit, Integration und der Förderung talentierter und vielfältiger Mitarbeiter zu
Integrität und ein würdiger fördern.
und respektvoller Umgang
miteinander. Unsere globalen Wir streben nach einem hoch engagierten Vorstand, der die Vielfalt von
Verhaltenskodizes legen Standards Erfahrung, Geschlecht und Ethnizität/Rasse repräsentiert und eine Reihe
fest, nach denen wir unsere von Talenten, Altersgruppen, Fähigkeiten, Standpunkten, beruflichen
Mitarbeiter, das Management, den Erfahrungen, Bildungshintergründen und Fachwissen widerspiegelt,
Verwaltungsrat und die Lieferanten um eine solide und umsichtige Beratung in Bezug auf unsere
zur Verantwortung ziehen, und Geschäftstätigkeit, Strategie und Interessen zu bieten.
leiten uns bei unserem Ansatz
für Geschäftsbeziehungen und
Entscheidungen.
82 %
45 %
64 %
unseres Vorstands der Vorstandsmitglieder der Vorstandsmitglieder
sind unabhängig sind Frauen reflektieren
geschlechtliche oder
ethnische Vielfalt
28.SIEBEN EINZELHAN- Wir lieben es, von unseren Im Dienste der Kunden steht die
DELSKETTEN IN NEUN Kunden zu hören. Flexibilität im Vordergrund.
LÄNDERN Wir kümmern uns um das Einkaufs Wir haben spezielle
erlebnis unserer Kunden in unseren Ladenplanungsgruppen, die dafür
Unsere Stores befinden Stores. Deshalb schulen wir unsere verantwortlich sind, die richtigen
sich in verschiedenen Store-Mitarbeiter, um die Interaktion Produkte zur richtigen Zeit an die
geografischen
` Gebieten, mit den Kunden zu verbessern, und richtigen Stores zu liefern. Unsere
von städtisch bis ländlich, haben eine Reihe von „Voice of the Käufer beziehen Ware aus der
und bedienen eine breite Customer“-Initiativen umgesetzt, die ganzen Welt auf vielfältige Weise,
Kundenbasis. Es ist es den Kunden ermöglichen, uns und unser Warenmix ändert sich
wichtig, dass wir uns selbst mitzuteilen, wie sie ihr Einkaufserlebnis ständig und schafft das Erlebnis der
herausfordern, neue und bewerten. „Schatzsuche“, das unsere Kunden
innovative Wege zu finden, lieben und erwarten, wenn sie bei uns
um das Einkaufserlebnis einkaufen.
kontinuierlich zu verbessern,
damit wir den sich
ändernden Vorlieben,
Geschmäckern und
Interessen unserer Kunden Im Jahr 2017 und zum zweiten Mal in Folge wurde T.J. Maxx von der Harris
auf der ganzen Welt Poll zur Marke des Jahres in der Kategorie Off-Price-Einzelhändler gewählt.
bestmöglich gerecht werden
Im Jahr 2016 wurde T.J. Maxx vom World Retail Congress als „Retailer of the
können.
Year“ ausgezeichnet.
29.GLOBAL SOCIAL COMPLIANCE PROGRAM:
DER INTEGRITÄT VERPFLICHTET
Wir bei TJX schätzen die tätig sind, sowie der Rechte und
Beziehungen, die wir zu unseren der Sicherheit der Arbeitnehmer,
Lieferanten aufgebaut haben – die Produkte herstellen, die in
Beziehungen, die auf einer Grundlage unseren Geschäften und online
von Ehrlichkeit, Vertrauen und verkauft werden. Unser Social
ethischen Geschäftspraktiken Compliance Program ist global und
aufbauen. Unser Bekenntnis zu die Aufmerksamkeit für ethisches
diesen Grundsätzen spiegelt sich Sourcing erstreckt sich über viele
in unseren verantwortungsvollen Abteilungen. Wir haben ein globales
Beschaffungsinitiativen durch Social Compliance Committee,
unser Social Compliance Program das die Unternehmensleitung bei
und unseren Verhaltenskodex der Festlegung der Strategie und
für Lieferanten wider, die unsere der Umsetzung des Programms
Erwartungen an die Lieferanten unterstützt, wobei auch unsere
beschreiben, einschließlich der internationalen Einkaufsbüros und
Einhaltung der Gesetze und Kulturen Händler eine Schlüsselrolle bei der
der Gemeinschaften, in denen sie Erreichung unserer Ziele spielen.
30.Produktbeschaffung. Einige unserer Artikel werden für uns Werksaudits:
hergestellt und andere von unseren
Der Großteil der Produkte, die Vor-Ort-Audits umfassen:
eigenen Modeexperten entworfen,
wir in unseren Filialen verkaufen, / Interview mit dem
insbesondere wenn das, was wir auf
sind Markenartikel, die von über Fabrikmanagement
dem Markt sehen, nicht das richtige
20.000 Lieferanten in mehr als (Eröffnungssitzung)
Preis-Leistungs-Verhältnis für unsere
100 Ländern stammen. Um diese
Kunden bietet. Fabriken, die die von / Richtlinien
Ware zu erhalten, nutzen wir eine
uns entwickelten Produkte herstellen, Gehaltsabrechnungs, und
Vielzahl von Möglichkeiten, wie z. Unterlagenüberprüfung
sind verpflichtet, sich regelmäßigen
B. Stornierungen von Kaufhäusern,
Audits zu unterziehen, um die / Werksrundgang
ein Hersteller, der zu viel Produkte
Einhaltung unseres Verhaltenskodex
hergestellt hat, oder ein Closeout- / Gesundheits- und
für Lieferanten sicherzustellen.
Geschäft, wenn ein Lieferant die Ware Sicherheitsinspektion
In der Vergangenheit haben wir
am Ende einer Saison abverkaufen
unsere Werksüberwachung und / Prüfung chemischer und
möchte.
Lieferantenschulung auf diese gefährlicher Substanzen
Fabriken konzentriert, da wir glauben, / Vertrauliche Gespräche
Es gibt noch andere Möglichkeiten,
dass wir hier am ehesten einen mit Mitarbeitern
wie wir unseren Kunden einen
sinnvollen Einfluss haben werden.
enormen Mehrwert bieten können. / Abschlussbesprechung
mit dem Fabrikmanagement
(abschließendes meeting)
31.Social Compliance Training. INTERNE UND EXTERNE SCHULUNGEN
Wir sind uns bewusst, dass es
wichtig ist, für unsere Einkäufer, Nordamerika: Asien:
Kanada | Vereinigte Staaten | Mexiko China | Thailand | Korea | Taiwan
Lieferanten und das Europa:
Vereinigtes Königreich | Deutschland | Italien | Türkei
Fabrikmanagement
routinemäßig Schulungen
durchzuführen, die unsere
Erwartungen an sie sowie den
Verhaltenskodex für Lieferanten
und unser Social Compliance
Program thematisieren. Im
Durchschnitt führen wir jährlich
10-12 Trainingseinheiten an
verschiedenen Standorten auf
der ganzen Welt durch. Ebenso
durchlaufen TJX-Mitarbeiter, die
an der Entwicklung und dem
Einkauf von Waren beteiligt sind,
alle zwei Jahre ein formales
Social Compliance Training.
Asien: Indien | Vietnam | Indonesien | Philippinen Australien
32.Lieferanten-Vielfalt: Gut für unser Unternehmen und unsere Gemeinden
Der Wert, den wir auf Vielfalt legen, mit Behinderungen gehören. Diese
erstreckt sich auch auf unsere Beziehungen ermöglichen es uns, die
Lieferantenbeziehungen. Dazu lokale wirtschaftliche Entwicklung zu
gehört ein Diversity Program für fördern und die besten Lieferanten für
US-Lieferanten, das Unternehmen gegenseitig wertvolle Beziehungen
ausfindig macht, die Minderheiten, zu finden.
Frauen, Veteranen, LGBTQ-
Gemeinschaften und Menschen
Unsere Reise geht weiter. Reise ist. Wir sind weiterhin bestrebt, auf die Welt zu nehmen.
Obwohl wir stolz auf all unsere unsere Programme kontinuierlich zu
Leistungen sind, wissen wir, dass verbessern und daran zu arbeiten,
unternehmerische Verantwortung eine einen positiven, nachhaltigen Einfluss
1
Beziehen sich auf 2017 und bezeichnen das Geschäftsjahr 2018, das am 3. Februar 2018 endete.
2
Führungspositionen sind definiert als Assistant Store Manager (oder gleichwertige Ebene) und höher im gesamten Unternehmen. Die Daten beziehen sich auf den Stand Oktober 2017.
3
Daten über ethnische Vielfalt außerhalb der USA nicht verfügbar Statistiken für US-Mitarbeiter basieren auf ethnischen Bezeichnungen, die von der Equal Employment Opportunity Commission verwendet werden.
Die Daten beziehen sich auf den Stand Oktober 2017.
4
In einigen Fällen beschließt TJX, die Eigentumsrechte an Zertifikaten für erneuerbare Energien im Zusammenhang mit der Installation nicht zu behalten.
33.The TJX Companies, Inc.
770 Cochituate Road
Framingham, MA 01701
508-390-1000 | tjx.com
November 2018Sie können auch lesen
