Jahresrückblick 2019 MZG - Menschen Zukunft Geben - SparkasseMerzig-Wadern.de - Sparkasse Merzig-Wadern
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Jahresrückblick
2019
Jahresrückblick 2019
MZG – Menschen Zukunft Geben
SparkasseMerzig-Wadern.de
Sparkasse Merzig-Wadern
Schankstraße 7
66663 Merzig
Telefon 06861 99 19-00
Telefax 06861 99 19-9000
Service@SparkasseMerzig-Wadern.de
www.SparkasseMerzig-Wadern.de
Inhalt
Vorwort Vorstand 04 – 05
Wir sind für Sie da. Lokal und digital. 06 – 07
Sparkasse lokal: Filiale Brotdorf 08 – 09
Sparkasse lokal:
FinanzCenter Merzig / ImmobilienCenter 10 – 11
Sparkasse digital: OSPlus_neo 12 – 13
Sparkasse digital: Medialer Vertrieb 14 – 15
Firmenkunde lokal und digital:
Modehaus Ronellenfitsch Merzig 16 – 17
Schule lokal und digital:
Peter-Wust-Gymnasium Merzig 18 – 19
Personal 20 – 21
Aktivitäten der Sparkasse 22 – 38
Personal / Jubilare 39
Bericht des Verwaltungsrates 40 – 41
Zahlen und Fakten 42 – 51
Jahresabschluss 52 – 54
Impressum 55
3
4 Frank Jakobs, Vorsitzender des Vorstandes (rechts)
Wolfgang Fritz, Mitglied des Vostandes
Vorwort
Erfolgreich auf stabilem Kurs
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
das Geschäftsjahr 2019 war für die Sparkasse Merzig- Mit einem neuen Firmenkundenportal sind wir sogar
Wadern insgesamt erfolgreich. Trotz weiterhin her- Vorreiter in der Bankenwelt. Im vergangenen Jahr ha-
ausfordernder Rahmenbedingungen wie anhaltender ben wir uns nicht nur als Kreditinstitut, Arbeitgeber,
Niedrigzinsphase und den weiter steigenden Anfor- Auftraggeber oder als einer der größten Steuerzahler
derungen der Aufsichtsbehörden sind wir auf einem (vier Millionen Euro Ertragssteuern) für die heimische
stabilen Kurs. So konnten wir im vergangenen Jahr Wirtschaft engagiert, sondern auch als Förderer.
unsere Eigenkapitalsubstanz weiter stärken und den So profitierten die Menschen in unserem Landkreis
Jahresüberschuss inklusive Vorsorge gegenüber dem auch weiterhin vom Geschäftserfolg der Sparkasse.
Vorjahr steigern – alles in allem ein zufriedenstel- An Spenden und Sponsoringmitteln wurden rund
lendes Geschäftsergebnis. 769.000 Euro in die Förderung verschiedener Orga-
nisationen investiert.
Die Bilanzsumme stieg von 1.753 Millionen Euro
um 121 Millionen Euro (plus 6,9 Prozent) auf 1.874 Eine echte Sparkasse erkennt man daran, dass sie
Millionen Euro. Hauptwachstumsträger war die Ein- in ihrer täglichen Geschäftspolitik einen Mehrwert
lagenentwicklung. Trotz Niedrigzinsumfeld stiegen sicherstellt – für einzelne Kunden und für die ganze
die Kundeneinlagen um beachtliche 7,7 Prozent (plus Region. Die Gemeinwohlorientierung gehört zu un-
106 Millionen Euro). Mit einem Bestandsvolumen von serem Selbstverständnis. Wir bieten sinnstiftende
1.476 Millionen Euro hat die Sparkasse damit einen Arbeit. Das schätzen unsere Mitarbeiter*innen, denen
neuen Einlagen-Höchststand erreicht. Dieses Ergeb- wir für ihr Engagement herzlich danken. Und das wird
nis zeigt: Obwohl die Europäische Zentralbank seit auch für die junge Generation immer wichtiger.
vielen Jahren mit ihren Null- und Niedrigstzinsen eine
expansive Geldpolitik verfolgt, sehen die Menschen Die Sparkasse Merzig-Wadern kann weiterhin als
weiterhin die Notwendigkeit zu sparen. Sparen gehört Marktführer aus einer Position der Stärke agieren.
unseres Erachtens auch im heutigen Nullzinszeitalter Die gute Eigenkapitalbasis und das zufriedenstellende
unabdingbar zu einer soliden Lebensplanung dazu – Betriebsergebnis ermöglichen es uns, die notwen-
man muss es „nur anders machen“ als noch vor we- digen Investitionen im Filialbereich und im Ausbau
nigen Jahren. Deshalb gewinnt bei der Beratung der des Internet- und Mobile-Bankings weiter voranzu-
Kunden die renditeorientierte Vermögensoptimierung treiben. Lokal und digital – die Themenschwerpunkte
zunehmend an Bedeutung: Wir wollen individuell für in diesem Rückblick – wollen wir weiterhin für unsere
jeden und mit jedem Kunden die bestmögliche Anlage- Kunden erster Finanzdienstleister und verlässlicher
strategie entwickeln. Partner bleiben.
Auch bei den Kundenkrediten konnte die Sparkasse
zulegen. Trotz hoher Tilgungen verzeichneten wir Verehrte Kunden und Geschäftspartner,
in 2019 ein dynamisches Kreditwachstum von 3,6
Prozent (plus 54 Millionen Euro), was den Kundenkre- wenn Ihnen dieser Jahresrückblick vorliegt, hoffen wir
ditbestand auf 1.530 Millionen Euro erhöhte. Die Zu- alle, dass sich die Corona-Krise weiter abgeschwächt
sammenarbeit mit den Verbundpartnern entwickelte hat und sich das gesellschaftliche Leben, vor allem
sich weiterhin sehr positiv. Der Jahresüberschuss ein- aber auch die Wirtschaft, wieder erholt haben. Halten
schließlich Vorsorge belief sich auf 9,5 Millionen Euro Sie uns weiterhin die Treue – und bleiben Sie und Ihre
(2018: 8,7 Millionen Euro). Das wirtschaftliche Eigen- Lieben vor allem gesund!
kapital erhöhte sich auf 219,1 Millionen Euro (plus
4,2 Prozent). Damit konnten die Vorjahresergebnisse Merzig, im Juni 2020
noch einmal gesteigert werden, dies insbesondere
aufgrund komfortabler Risikoergebnisse.
Von der Filiale bis zum Smartphone – die Sparkasse
hat ihr Multikanalbanking weiter ausgebaut. Frank Jakobs Wolfgang Fritz
5
Wir sind für Sie da.
Lokal und digital.
Sinz
Casino Schloss Berg
Nennig
Weiten Britten
Faha
Tettingen Saarhölzbach
Orscholz
Besch
Borg Mettlach
Nohn
Tünsdorf
Perl
Besseringen
Wehingen
Bethingen
Schwemlingen
Trierer Str. Merzig
Wellingen Stadtmitte
Kaufland
Merzig
Hilbringen Hauptstelle
Mondorf
Hauptbahnhof
Mechern
Firmenkunden Sparkasse Merzig-Wadern
Vermögensanlage Schankstraße 7
Immobilien 66663 Merzig
Medialer Vertrieb Telefon 06861 9919-00
Versicherungen Telefax 06861 9919-9000
Service@SparkasseMerzig-Wadern.de
Stand 31.12.2019 www.SparkasseMerzig-Wadern.de
66
53 Vertriebsstellen mit
53 Geldautomaten und
5 KompetenzCentern
Wadrill
Steinberg
Konfeld
Weiskirchen
Rappweiler
Thailen Wadern
Mitlosheim
HACO Wadern
Losheim
GLOBUS Handelshof Lockweiler
Hausbach
Büschfeld
Wahlen
Nunkirchen
Bachem
Brotdorf FinanzCenter (7)
Filialen (17)
SB-Filialen mit Beratungsangebot (5)
Reimsbach
Mobile Filiale (18)
REWE-Markt
SB-Stellen (6)
Honzrath
Bietzen
Haustadt
Düppenweiler
Digital für Sie da:
ServiceCenter
Beckingen
Internet-Filiale
Sparkassen-App
E-Mail
Textchat / WhatsApp
77
Zukunftsfähig
bleiben
8 Bauherren Stefan und Joachim Reinert mit
Wolfgang Fritz und Frank Jakobs
Sparkasse lokal: Filiale Brotdorf
Die neue Filiale
in Brotdorf
Mehr Beratung. Mehr Service. Mehr Leistung.
Im Frühjahr ist die Sparkasse Merzig-Wadern mit Das motivierte Team vor Ort um Filialleiterin Sandra
der Filiale Brotdorf innerhalb des größten Merziger Nickels wird durch ausgebildete Wertpapierspezia-
Ortsteils umgezogen. listen zur Beratung der Kunden sowie Baufinanzie-
rungs- und Geschäftskundenberater, die regelmäßig
Nach fast 60 Jahren war es für den Filialstandort Zeit nach vorhergehender Terminvereinbarung vor Ort
für eine räumliche Veränderung, denn in diesem Zeit- sind, komplettiert. Die Beratungsprozesse wurden
raum hat sich in der modernen Bankenwelt einiges durch die Einführung von OSPlus_neo, einer benut-
getan, so unter anderem auch in Bezug auf Anforde- zergeführten Oberfläche, weiterentwickelt. Dieses
rungen an die Gebäude-Infrastruktur. Programm bietet die Möglichkeit, dass der Kunde ge-
meinsam mit seinem Berater auf dem Bildschirm den
Der Umzug der Zweigstelle Brotdorf in neue Räum- Beratungsprozess bildhaft nachvollziehen kann.
lichkeiten war eine weitere Maßnahme der in 2016
begonnenen Optimierung der Filialstruktur des Insti- Das sich im städtebaulich zusehends weiter wachsen-
tuts. Sukzessive wurden in den letzten Jahren gemäß den Zentrum von Brotdorf befindende Gebäude bietet
der aktuellen Vertriebsphilosophie Standorte mo- eine ideale Parkplatzsituation, einen barrierefreien
dernisiert, um den täglichen Anforderungen an eine Zugang sowie eine hervorragende Anbindung an den
qualifizierte Beratung, der SB-Technologie sowie den öffentlichen Personen-Nahverkehr und leistet einen
unterschiedlichen Kommunikationsmöglichkeiten, sei Beitrag zur Attraktivitätssteigerung des gesamten
es stationär oder digital, gerecht zu werden. Ortes.
Auf einer Nutzfläche von 170 m² eröffnete die Spar- Mit der strategischen Entscheidung der Sparkasse
kasse Merzig-Wadern im April 2019 diese moderne, Merzig-Wadern für den Erhalt der Präsenz in der Flä-
offene und zukunftsfähige Filiale. Sie befindet sich im che wird der nach wie vor bedeutende Vertriebskanal
Erdgeschoss eines Wohn- und Geschäftshauses, das der Sparkassen – die Filiale vor Ort – gestärkt. Und die
von den örtlichen Investoren, der Joachim und Stefan Verbundenheit und Verankerung der Sparkasse sowie
Reinert GdbR, geplant und errichtet wurde. Die Situa- die Verantwortung für die Kunden und die Region er-
tion eines Neubaus bot den großen Vorteil, sich von neut verdeutlicht.
Seiten der Sparkasse in die Planungsphase bedarfs-
gerecht einzubringen.
Im Eingangsbereich, in dem der SB-Bereich angesie-
delt ist, findet der Kunde hochmoderne Selbstbedien-
ungstechnik, und dies nahezu rund um die Uhr.
Drei Beratungszimmer bieten Platz für diskrete, in-
dividuelle Gespräche und tragen einer hohen Bera-
tungsqualität Rechnung. Ergänzt werden diese durch
eine Dialogtheke im Eingangsbereich für Kurzbera-
tungen und Servicetätigkeiten sowie eine moderne
Sitzecke zur bequemen Überbrückung kurzer Warte-
zeiten.
9
Raum zum Wohlfühlen 10 Andreas Hoffmann, Wolfgang Fritz, Oliver Mertes und Frank Jakobs am Infoterminal im FinanzCenter
Sparkasse lokal: FinanzCenter Merzig / ImmobilienCenter
Neue Räume
sehr gut angenommen
In den vergangenen drei Jahren hat die Sparkasse aufgenommen worden, sowohl von meinem Berater-
Merzig-Wadern umfangreiche Sanierungs- und Bau- und Service-Team als auch von unseren Kunden“. In
arbeiten in und an ihrem Hauptstellengebäude in dem neuen Forum, wie die Sparkasse nach der Mo-
der Merziger Schankstraße durchgeführt. Neben der dernisierung den runden Gebäudeteil des Privatkun-
Dachaufstockung des Altbaus wurde die sogenannte denCenters mit dem Killguss-Kunstwerk unterhalb
„Revitalisierung“ des Kundenbereiches im Erdge- der mächtigen Glaskuppel nennt, sind die Arbeits-
schoss mit der offiziellen Einweihung Ende 2018 plätze der Berater, Besprechungszimmer und die
abgeschlossen. Diese Investitionen untermauern „Saarschleifen-Lounge“ als großzügiger Wartebereich
das Bestreben und das klare Bekenntnis zu unserer angeordnet. Dieser repräsentative Raum bietet die
Präsenz in der Fläche mit optimalen Bedingungen für Möglichkeit für Veranstaltungen wie z. B. den offiziellen
Kunden und Mitarbeiter. Empfang anlässlich der Eröffnung des 50. Merziger
Viezfestes im Oktober 2019 mit Bundesaußenminister
Gleich neben dem Haupteingang ist das neue Im- Heiko Maas als Protektor. Das interaktive Terminal
mobilienCenter angesiedelt. „Nicht nur die Kunden davor beinhaltet neben Internetzugang und Immobili-
haben die neuen, hellen Räumlichkeiten sehr gut ensuche auch ein „Quiz & Money“-Spiel für kleine wie
angenommen, auch die Kolleginnen und Kollegen große Besucher.
fühlen sich in ihrem Arbeitsumfeld sehr wohl“, zieht
Andreas Hoffmann, Leiter des ImmobilienCenters, Das gesamte Erdgeschoss, zu dem ebenfalls das neu-
eine positive Bilanz im Jahr eins nach dem großen gestaltete Eingangs-Foyer und das weitläufige Selbst-
Umzug. Insbesondere die räumliche Nähe der fünf bedienungsCenter gehören, ist barrierefrei. Als letzte
Finanzierungsberater zu den beiden Maklern, die bis- Baumaßnahme wurde der große Kundenparkplatz
her im VersicherungsCenter in der Gutenbergstraße neugestaltet. Autofahrer brauchen im Innenstadtbe-
ihren Arbeitsplatz hatten, erlaubt eine bessere Ab- reich nicht lange einen Parkplatz zu suchen, sondern
stimmung und fördert durch kürzere Wege schnelle können für die Zeit ihres Beratungsgespräches
Entscheidungen zum Wohl der Kunden. kostenlos hinter dem Sparkassengebäude parken.
In dem modern gestalteten Wartebereich können sich
die Kunden auf die Gesprächstermine mit ihren Bera-
tern vorbereiten oder auch kurze Wartezeiten über-
brücken. Hier ist darüber hinaus ein POS-Content-
Gerät positioniert, das Informationen zu aktuellen
Immobilienangeboten liefert.
Auf dem großen Wandbildschirm werden rollierend
aktuelle Produkte, Immobilienangebote, Börsenkurse
sowie auch das Wetter gezeigt. Wer ein Haus, ein
Baugrundstück oder eine Eigentumswohnung kau-
fen möchte, kann am Multifunktionsterminal („Touch
Pult“) entsprechend seinen Wünschen und Kriterien
gezielt nach geeigneten Objekten suchen.
Auch Oliver Mertes, Leiter des FinanzCenters Merzig,
freut sich mit seinen Mitarbeitern über die gelungene
Modernisierung: „Die Veränderungen sind sehr positiv
11Banking der Zukunft 12 Kundenberaterin Lisa Petgen in der Beratung
Sparkasse digital: OSPlus_neo
Mit OSPlus_neo für die
Zukunft gerüstet
Gemeinsam mit den Regionalverbänden und der Dass dieser Vertriebsweg von den Kunden angenom-
Sparkassenakademie hat der IT-Dienstleister der men wird, zeigt die Anzahl der Zugriffe im Verlauf des
Sparkassen, die Finanz-Informatik, in den letzten Jah- Jahres 2019. In 2019 hat die Anzahl der medialen
ren ein zukunftsweisendes IT-unterstütztes Vertriebs- Aufrufe bundesweit erstmals die der stationären
konzept entwickelt: OSPlus_neo. Zugriffe übertroffen.
Damit reagieren die Sparkassen auf die veränderten Diese Vertriebs-Frontend wird sukzessive durch die
Kundenbedürfnisse, die sich deutlich gewandelt ha- Implementierung weiterführender Prozesse ausge-
ben. Dazu gehört der Wunsch der Kunden, Bank- baut und sichert damit den digitalen Vorsprung der
geschäfte jederzeit und überall zu erledigen. Sparkassen.
OSPlus_neo bietet den Vorteil, Sparkassenkunden Für Prozesse wie „Onlinebanking“,
dass die technischen Möglich- Neuanlage eines Onlinebanking-
keiten der Vertriebskanäle mit können sich jetzt Vertrags oder einer Depoteröff-
der persönlichen Beratungs- nung, Bearbeitung einzelner
kompetenz der Berater kombi- online selbst beraten. Limite stellt die Plattform alle
niert werden. relevanten Funktionen, sowohl
dem Berater als auch für den Kunden, bereit. Auch
Sowohl für den Berater als auch für den Kunden die aktive Nutzung von Verbundprodukten wie z. B.
vereinfacht sich somit der Beratungsprozess, denn Anlage eines Depots, Wertpapierkauf bzw. -verkauf
während der Berater die einzelnen Schritte durchläuft, des Verbundpartners Deka werden unterstützt.
schaut der Kunde mit auf den Bildschirm und wird so- Darüber hinaus haben die Kunden die Möglichkeit,
mit aktiv einbezogen. sich mittels „Anlagekonfigurator“ nach erfolgreicher
Online-Anmeldung in der Internet-Filiale oder der
Das System ermöglicht jedoch auch erstmals eine Sparkassen-App mit nur wenigen Eingaben eine
kanalübergreifende Nutzung von Prozessen – Bera- selbstständige Beratung unter Berücksichtigung der
tung, Verkauf und Service. Unabhängig vom Vertriebs- persönlichen Vermögenssituation durchzuführen.
kanal – online, mobil aber auch stationär – können Hierbei können sie wichtige Angaben wie z. B. die
Kunden den Großteil der Prozesse unter einer einheit- gewünschte Anlagedauer oder auch ihre Risiko-
lichen Oberfläche durchführen. Dank der verzahnten neigung manuell ergänzen.
Vertriebswege sind die Kunden in der Lage, Prozesse
selbstständig und fallabschließend auszuführen. So Mit der Einführung von OSPlus_neo und der suk-
können sie beispielsweise am heimischen PC in der zessiven Erweiterung dieser Plattform sieht sich die
Internet-Filiale eine Beratung starten, den begon- Sparkasse Merzig-Wadern für die Zukunft gut gerüs-
nen Geschäftsprozess jederzeit unterbrechen und tet, um den veränderten Anforderungen der Kunden
zu einem späteren Zeitpunkt – unterwegs mit dem im Bereich der Digitalisierung gerecht zu werden.
Smartphone oder gemeinsam mit dem Berater im Entscheidend ist der richtige Mix aus analogen und
FinanzCenter/ in der Filiale – fortsetzen. Die bereits digitalen Medien. Dennoch, trotz aller Digitalität,
eingegebenen Daten bleiben im System erhalten, so der persönliche Kontakt zum Berater hat weiterhin
dass Kunde und Berater das Gespräch an der Stelle eine hohe Bedeutung, das persönliche Gespräch wird
nahtlos fortführen können. deshalb nicht an Stellenwert verlieren, aber sich stark
verändern.
13Kolumnentitel Multibanking leicht gemacht 14 Florian Kirsch und Michael Gleissner, Medialer Vertrieb
Sparkasse digital: Medialer Vertrieb
Digitaler werden.
Sparkasse bleiben!
Die Digitalisierung verändert alles: Sie schafft neues Besonders bequem finden viele Kunden, die Sparkasse
Kundenverhalten und eine vollkommen veränderte quasi in der Hosentasche zu haben. Rund die Hälfte
Arbeits- und Wirtschaftswelt. Durch neue digitale unserer Online-Banking-Kunden nutzt die mehrfach
Services und Produkte wird ein neues Banking ge- ausgezeichnete Sparkassen-App, und mehr als die
schaffen. So ist auch die Sparkasse Merzig-Wadern Hälfte aller aktiven Girokonten wird inzwischen per
für ihre Kunden auf vielen Wegen erreichbar, in der Online-Banking geführt. Folgerichtig hat die Sparkasse
Filiale, per Internet und Telefon oder mobil via Smart- Merzig-Wadern sowohl ihre App als auch das Online-
phone. Dabei ist es unser Ziel, die weiter zunehmende Banking-Angebot mit weiteren von Prüfinstituten
Digitalisierung des Sparkassengeschäftes in Einklang ausgezeichneten Mehrwerten wie beispielsweise der
mit der von Kunden sehr geschätzten persönlichen Fotoüberweisung, kwitt und einem digitalen Haus-
Kundenbindung zu bringen. haltsbuch ausgestattet.
„Digitaler werden. Sparkasse bleiben!“, lautet daher Mit dem Multibanking können unsere Kunden in der
das Leitmotiv. Internet-Filiale spielend leicht Konten bei anderen
Sparkassen und Banken im Blick behalten und ver-
„Digitaler geworden“ ist die Sparkasse Merzig-Wadern, walten. Diese sogenannte Multibankenfähigkeit war
indem sie kräftig in digitale Produkte und Services ein wichtiger Schritt auf dem Weg zum Aufbau einer
investiert hat. Dazu zählen der Ausbau des medialen umfassenden Finanzplattform. So wird diese Basis
Vertriebs ebenso wie die bessere Nutzung der digitalen nun kontinuierlich um möglichst viele Wirtschaftsvor-
Kommunikation, digitale Payment-Angebote, aber gänge aus dem Kundenalltag – wie beispielsweise die
auch die digitale Befähigung der eigenen Mitarbeiter. Abo-Verwaltungen von Streaming-Diensten und Zei-
Gleichzeitig sind wir „Sparkasse geblieben“, indem tungen – in die Finanzplattform integriert. Zusätzlich
wir auch weiterhin unsere Kunden und die Sparkassen- bieten wir im Bereich der digitalen Payment-Angebote
idee mit ihrer großen persönlichen Nähe in den Mit- unseren Kunden mit Apple Pay und unserer Mobile-
telpunkt unseres Handelns stellen. Deshalb werden Payment-App die Möglichkeit, zuverlässig und sicher
wir an der Entwicklung unserer digitalen Angebote an jeder NFC-fähigen Kasse mit ihrem Smartphone am
sowie der Vernetzung mit den Filialen weiterarbeiten. Kassenterminal zu zahlen.
Nähe definiert sich heutzutage nicht mehr nur über Heute persönlich, morgen telefonisch und übermorgen
die räumliche Verbundenheit. Sie bedeutet vielmehr online? Kein Problem – der Kunde entscheidet!
Erreichbarkeit. Dabei ist eines klar: Wir wollen keine
Direktbank, sondern die beste Multikanalbank in der
Region sein. Uns geht es darum, die neuen techni-
schen Möglichkeiten sinnvoll mit dem Filialgeschäft
zu kombinieren. Wichtig ist, dass die Kunden die
analoge oder digitale Welt so vorfinden, wie sie
es sich wünschen. Gerade der Multikanal-Ansatz,
unseren Kunden auf verschiedensten Wegen zur
Verfügung zu stehen, haben wir mit der Einführung
des Text-Chats und WhatsApp in der Internet-Filiale
konsequent weitergedacht. Auch das telefonische
Kunden-ServiceCenter mit zwölf qualifizierten Bank-
kaufleuten kann in über 100.000 Gesprächen jährlich
die schnelle und unkomplizierte Abwicklung von
Kundenanliegen regelmäßig unter Beweis stellen.
15Tradition mit
Zukunft
16 Gerd Ronellenfitsch und Sohn Andreas Ronellenfitsch,
Geschäftsführer des Modehauses RonellenfitschFirmenkunde lokal und digital: Modehaus Ronellenfisch Merzig
Modehaus
Ronellenfitsch –
stationär und digital
Ronellenfitsch, der Name steht nicht nur für TOP-Mar- Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, über den ei-
ken, erstklassige Qualität und eine große Auswahl, genen Online-Shop des Traditionshauses zu shoppen.
hier werden auch umfassender Service und kompe-
tente Fachberatung großgeschrieben. Denn für die gesamte Modebranche gewinnt die Ver-
netzung von Offline- und Online-Welt immer mehr an
Das heutige Modehaus Ronellenfitsch geht aus einer Bedeutung. Um Kunden den bestmöglichen Service zu
Stoff- und Manufakturwarenhandlung hervor, die 1826 bieten, werden analoge und digitale Verkaufskanäle
in der Merziger Poststraße eröffnete. 1906 erwarb der miteinander verbunden: „Omnichannel“, so z. B. Kau-
Kaufmann Franz Ronellenfitsch, der fen online, Abholen vor Ort und
Großvater von Gerd Ronellenfitsch,
das „Lädchen“ und baute es zu ei-
„Omnichannel somit dem Kunden bestmöglichen
und individuellen Service bieten.
nem für die damalige Zeit hochmo-
dernen Modehaus aus. Nach dem
ist die Zukunft Mit Unterstützung der Sparkasse
Zweiten Weltkrieg trat sein Sohn in
das Familienunternehmen ein und
des Handels“. Merzig-Wadern setzt das Modehaus
Ronellenfitsch gerade diesen Ver-
vergrößerte die Verkaufsfläche bis 1973 durch Um- triebsansatz um. In den Shops vor Ort können Kunden
und Anbauten. mit der Sparkassen- oder Kreditkarte zahlen, natürlich
auch kontaktlos, oder mit ihrem Smartphone, wie bei-
Seit 1978 wird das Unternehmen in dritter Generation spielsweise der Sparkassen App „Mobiles Bezahlen“
von Gerd Ronellenfitsch geleitet. Unter seiner Führung oder Apple Pay. Im Online-Shop setzt das Modehaus
wurden die Marken- und Fashion-Stores „F zwo“, auch auf die E-Commerce Lösungen der Sparkasse.
„Esprit Store“, „F 22“ und „Gate 16“ in Merzig sowie Zukünftig können Kunden dort nicht nur mit Kredit-
der „Tom Tailor Store“ in Saarlouis eröffnet. Das karte oder auf Rechnung einkaufen, sondern auch
„jüngste Kind“, die „Box by Ronellenfitsch“ in der mit paydirekt oder giropay ihren Einkauf bequem und
Merziger Fußgängerzone, geht auf die Initiative von sicher bezahlen.
Andreas Ronellenfitsch zurück.
Dies entspricht dem Geschäftsmodell der Sparkasse,
Heute liegt die Geschäftsführung in den Händen von das auf Nachhaltigkeit und Nähe, aber auch auf dem
Gerd Ronellenfitsch und seinem Sohn Andreas. Seit Einsatz modernster Technik beruht.
November 2018 verstärkt Ronja Uhlhaas, die Partnerin
von Andreas Ronellenfitsch, die Leitung des Mode-
hauses. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 50
gut ausgebildete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Das Verkaufsteam wird in regelmäßigen Seminaren
geschult, um noch besser auf die Bedürfnisse der
Kunden einzugehen. Darüber hinaus wird das Unter-
nehmen auch seiner sozialen Verantwortung gerecht
und bildet aus.
Zwischenzeitlich wird im Haupthaus auf einer Fläche
von 2.300 qm das komplette Damen-, Herren- und
Kindersortiment, einschließlich Wäsche, angeboten.
17Technik, die begeistert 18 Schulleiter Andreas Brust mit Lehrerin Jillian Clark, Medienraum Peter-Wust-Gymnasium
Schule lokal und digital: Peter-Wust-Gymnasium Merzig
Peter-Wust-
Gymnasium Merzig
Das Peter-Wust-Gymnasium, kurz PWG, ist ein mathe- erweitert. Geleitet wird die Robotik-AG seit einigen
matisch-naturwissenschaftliches und sprachliches Wochen von der Informatik-Lehrerin Jillian Clark.
Gymnasium in der Stadt Merzig, das von rund 840
Schülerinnen und Schülern besucht wird und etwa 70 Der Leiter des Peter-Wust-Gymnasiums, Andreas
Lehrkräfte beschäftigt. Es ist nach dem Rissenthaler Brust, hat eine klare Zielvorstellung, was die digitale
Philosophen Peter Wust benannt. Bildung an seiner Schule angeht: In nicht allzu ferner
Zukunft sollen allen Schülerinnen und Schülern neben
Das Peter-Wust-Gymnasium fördert Schülerinnen und den Kompetenzen für die Nutzung digitaler Hard- und
Schüler mit besonderen Talenten und Begabungen. Software auch Grundwissen und Basiskompetenzen
In den Bereichen Sport, Musik, Medien, Kunst und zum Programmieren vermittelt werden.
insbesondere auch im MINT-Bereich (Mathematik,
Naturwissenschaften, Informatik, Technik) gibt es Der Einsatz von Makey-Makeys, BOB-3-Robotern und
zahlreiche Angebote, die Talenten die Möglichkeit Ozobots erleichtert den Zugang zu dieser Schlüssel-
gibt, mit ihren Stärken weiter zu wachsen. qualifikation der Zukunft.
Im Dezember 2018 erhielt das PWG neben einer Weiter- Finanziert wurde die Anschaffung der neuen digitalen
zertifizierung als „MINT-freundliche-Schule“ die Aus- Geräte zu einem erheblichen Teil durch die jährliche
zeichnung „Digitale Schule“ als Anerkennung für die Spende, die die Schule im Rahmen des Projektes
Angebote im Bereich Informatik und in Würdigung „Helfen macht Schule“ von der Sparkasse Merzig-
des vorhandenen nachhaltigen Medienkonzepts. Wadern erhält.
Dank der Inbetriebnahme eines mit modernster Tech- Seit 2011 unterstützt das Projekt der Sparkasse die
nik ausgestatteten dritten IT-Raums im Januar 2019 Grundschulen und Förderschulen, seit 2018 auch die
hat die Schule nun noch bessere Möglichkeiten, die weiterführenden Schulen im gesamten Landkreis. Die
Schülerinnen und Schüler auf die Herausforderungen Gesamtspendensumme beläuft sich zwischenzeitlich
der digitalen Zukunft vorzubereiten. Aktuell stehen auf über 230.000 €. Die Geldbeträge, die aus der Zu-
der Schule drei IT-Räume mit insgesamt 59 Computer- sammenarbeit mit dem Sparverein Saarland resultie-
Arbeitsplätzen und mit digitalen Tafeln der neuesten ren, können die Schulen für eigene Maßnahmen und
Generation zur Verfügung. Projekte zur Förderung der Bildung, Erziehung und
Betreuung ihrer Schülerinnen und Schüler einsetzen.
Eine wichtige Rolle innerhalb des digitalen Bildungs-
angebots spielt auch die Robotik-AG.
Seit dem Jahr 2009, als das PWG eine der Pilot-Schu-
len des „Roberta“-Projekts zum Konstruieren und
Programmieren von Robotern wurde, wird hier wich-
tiges Grundwissen zu den Themen Algorithmen und
selbstständiges Programmieren vermittelt.
In den Jahren 2019 und 2020 wurde die Ausstattung
der Robotik-AG um Makey-Makeys (elektronisches
Werkzeug, mit dem Alltagsgegenstände mit Computer
verbunden werden), BOB-3-Roboter (Mini-Roboter,
mit denen Grundlagen des Programmierens erlernt
werden können, s. Foto) und Ozobots (programmier-
bare Mini-Roboter, die auf Farben reagieren)
19Zeitgemäß lernen und arbeiten 20 Personalleiter Michael Gillenberg mit Auszubildende Chantal Neumann beim Webinar
Personal
Das zeitgemäße
Personalmanagement
der Sparkasse
Ein zeitgemäßes und modernes Personalmanagement denden von Beginn bis zum erfolgreichen Abschluss
lebt vom Wandel, so auch bei der Sparkasse Merzig- der Ausbildung auf Webinhalte zugreifen und somit
Wadern. Waren früher noch Bewerbungsschreiben, selbst bestimmen, wann und wo sie lernen. Neben
Lebenslauf und Zeugnisse zusammengefasst in ei- dem Zugriff auf 144 Lernvideos, die alle prüfungs-
ner Bewerbungsmappe, Personalakten in analogen relevanten Themengebiete umfassen, sowie einem
Ordnern oder auch der Samstagsunterricht zur Vor- fachlichen Support mit Antwortgarantie innerhalb von
bereitung auf die schriftliche Abschlussprüfung der 24 Stunden, gibt es auf der Plattform auch eine Reihe
Ausbildung zur Bankkauffrau/ zum Bankkaufmann die von Übungsaufgaben und darüber hinaus die Mög-
klassische Vorgehensweise, so stehen bei der Spar- lichkeit, per Quiz mit anderen Auszubildenden spie-
kasse Merzig-Wadern heute hierfür zeitgemäße und lerisch den eigenen Wissensstand abzufragen. Die
innovative Angebote zur Verfügung. Kosten hierfür werden von der Sparkasse für jeden
Auszubildenden für die gesamte Ausbildungsdauer
Schon beim Bewerbungsverfahren um ein Praktikum, übernommen. Auch nach der Ausbildung stehen den
eine Ausbildung oder eine Anstellung bei der Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vielfältige Weiter-
Sparkasse Merzig-Wadern können die Interessenten bildungsmöglichkeiten zur Verfügung, größtenteils
feststellen, dass der schlanke Bewerbungsprozess innerhalb des Sparkassen-Verbundes. Es werden
einfach und papierlos über die Internetfiliale des sowohl Präsenzveranstaltungen, als auch verstärkt
Institutes mit Abgabe einer Online-Bewerbung ge- online Webinare angeboten. Für besonders umfang-
startet werden kann. Zwischenzeitlich werden auch reiche Themengebiete gibt es oftmals von Seiten der
die wichtigsten Unterlagen und Daten zu den Mit- Sparkassen-Akademien das Angebot des Integrierten
arbeiterinnen und Mitarbeitern der Sparkasse fast Lernens (Blended Learning), sprich der Kombination
ausschließlich digital in einer sogenannten „elektro- aus den Vorteilen von Präsenzveranstaltungen und
nischen Personalakte“ hinterlegt. Dies unterstützt E-Learning.
den Trend zum kostensparenden „papierlosen Büro“,
verringert Stauraum und ermöglicht autorisierten Bereits heute und insbesondere auch für die Zukunft
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern den Zugriff auf gilt, die Sparkasse ist nicht nur für ihre Kunden,
die Daten von verschiedenen Arbeitsplätzen aus. Bei sondern auch als attraktiver Arbeitgeber auf allen
allen Prozessen innerhalb der Sparkasse, so natürlich Kanälen präsent: lokal und digital.
auch im Personalmanagement, steht hierbei die Da-
tensicherheit und der Datenschutz an erster Stelle.
Zur Sicherstellung dieser Themen wird auch hier auf
modernste Technik zurückgegriffen.
Neben dem Bewerbungsprozess sowie der elektro-
nischen Personalaktenführung ist die Aus- und Wei-
terbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein
wichtiger Schwerpunkt innerhalb der Personalarbeit
der Sparkasse Merzig-Wadern.
So wurde zum Beispiel im Rahmen der Ausbildung
der Präsenzunterricht zur Prüfungsvorbereitung an
Samstagen zwischenzeitlich durch das Angebot der
videobasierten Onlineunterstützung des Anbieters
Prüfungs.TV ersetzt. Hierdurch können die Auszubil-
21©tonefotografia - stock.adobe.com
22
Aktivitätender Sparkasse
Merzig-Wadern
in der Region
23Aktivitäten
Unternehmertalk mit
Bundeswirtschafts-
minister
Peter Altmaier
Siegerehrung
Planspiel Börse
24Aktivitäten
Übergabe medizinisches Gerät an SHG-Klinikum Merzig
Bilanzpressekonferenz
25Aktivitäten Spendenübergabe „Helfen macht Schule“ Spendenübergabe Jugendcafé, Losheimer Arbeitsmarktinitiative e.V. 26
Aktivitäten
Beraterinnen und Berater in und für Brotdorf
Schlüsselübergabe an Filialleiterin Sandra Nickels
Eröffnung Filiale
Brotdorf nach Umzug
27Aktivitäten Übergabe „Sparkassen-Fairplay-Preis“ an FC Fitten 20. KNAX-Sport- und -Spielfest 28
Aktivitäten
Eröffnung neuer Werkstattbereich Villa Borg
Siegerehrung Saarländische Fußballmeisterschaften Förderschulen Lernen und soziale Entwicklung
Spendenübergabe an Museums-Eisenbahn-Club Losheim am See
29Aktivitäten Auszeichnung „Familienfreundliches Unternehmen“ Reit- und Springturnier des Reit- und Fahrvereins Beckingen Neue Azubis und Praktikanten 2019 30
Aktivitäten
Ausstellungs-
eröffnung
50. Merziger
Viezfest
Ehemalige Viezköniginnen
31Aktivitäten
Eröffnung DAV-Kletterzentrum Hochwald
SaarWiesenLauf Hilbringen
32Aktivitäten
Sparkassen-Sportforum mit Ralf Rangnick
33Aktivitäten Eröffnung 50. Merziger Viezfest 34
Aktivitäten
30. SparkassenForum
mit Ingo Zamperoni
35Aktivitäten KNAX-Familienmusical „Der Zauberlehrling“ Fahrzeugübergabe an karitative Einrichtungen 36
Aktivitäten
Spendenübergabe SaarWiesenLauf
Spendenübergabe
Förderverein der
Musikschule im
Landkreis
Merzig-Wadern
37Aktivitäten SparkassenCup 2019 Internationales Jugend-Handball- turnier 38
Personal
Jubilare 2019
25 Jahre
Anja Altmeier
Benedikta Altmeyer
40 Jahre
Eric Backes
Tanja Heck
Anke Klein
Heike Lauer-Baltes
Nicole Mauß
Simone Sand
Jutta Becker
Katja Schumacher-Irsch
Marlies Berend
Frank Winter
Eva Burger
Susanne Zöhler
Rüdiger Dewald
Doris Lefèvre
Francis Lefèvre
Uta Reinert
3940 Landrätin Daniela Schlegel-Friedrich
Bericht des Verwaltungsrates
Bericht des
Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat hat im abgelaufenen Geschäfts- Zum Bilanzstichtag wurde bereits ein Teilbetrag von
jahr die Geschäftsführung des Vorstands überwacht, 1.617.778,98 Euro der Sicherheitsrücklage zugeführt.
indem er in neun Sitzungen die vom Vorstand erstat- In Übereinstimmung mit dem Vorschlag des Vorstan-
teten Berichte über die Geschäftsentwicklung und die des wurde beschlossen, von dem ausgewiesenen
wichtigsten Geschäftsvorfälle zur Kenntnis nahm und Bilanzgewinn über 1.617.778,97 Euro einen weiteren
die nach Gesetz und Satzung erforderlichen Beschlüs- Betrag von 964.378,32 Euro der Sicherheitsrücklage
se gefasst hat. zuzuführen und den verbleibenden Betrag von
653.400,65 Euro auf neue Rechnung vorzutragen.
Darüber hinaus führte der Verwaltungsrat im Mai und
Juni 2019 an unterschiedlichen Prüfungstagen bei
verschiedenen Stellen unvermutete Prüfungen durch.
Jahresbilanz nebst Gewinn- und Verlustrechnung und
Anhang (Jahresabschluss) sowie den Geschäftsbe-
richt zum 31. Dezember 2019 hat der Vorstand mit
dem Verwaltungsrat erörtert; der Lagebericht der
Sparkasse wurde gebilligt. Merzig, den 15. Juni 2020
Die Prüfungsstelle des Sparkassenverbandes Saar hat Die Vorsitzende des Verwaltungsrates
den Jahresabschluss zum 31. Dezember 2019 und
den Lagebericht für das Jahr 2019 geprüft und einen
uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt. In
seiner Sitzung am 15. Juni 2020 hat der Verwaltungs-
rat den testierten Jahresabschluss per 31. Dezember
2019 festgestellt. Die Verwendung des Jahresüber-
schusses in Höhe von 3.235.557,95 Euro erfolgte ent- Schlegel-Friedrich
sprechend § 25 SSpG. Landrätin
41Zahlen und
Fakten
Der komplette Geschäftsbericht ist abrufbar auf
www.SparkasseMerzig-Wadern.de
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42… ein Auszug aus
dem Lagebericht
2019
43Kolumnentitel
Kunden-
kredit-
volumen
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44Zahlen und Fakten
Kundenkreditvolumen
Trotz vorzeitiger und erhöhter Tilgungen konnte ein lienvermittlungsgeschäft gestützt. Die Zusagen für
dynamisches Wachstum des Kundenkreditvolumens Investitionskredite gingen auf 69,0 Mio. Euro zurück
um insgesamt 3,6 % erreicht werden. Diese Entwick- (Vorjahr 81,7 Mio. Euro). Daneben wurden Schuld-
lung lag über dem Durchschnitt der Sparkassen unse- scheindarlehen in Höhe von 15,0 Mio. Euro (Vorjahr
res saarländischen Verbandsgebietes und leicht über 15,5 Mio. Euro) gezeichnet. Der Bestand an variablen
unserer Erwartung. Darlehen stieg um 1,6 % auf 85,1 Mio. Euro. Die Zu-
sagen für Konsumentenkredite lagen mit 20,3 Mio.
Die Sparkasse hat im Geschäftsjahr 2019 neue Darle- Euro leicht unter Vorjahresniveau (2018: 21,5 Mio.
hen in Höhe von insgesamt 260,0 Mio. Euro zugesagt Euro). Es wurden zinsgünstige Darlehen aus öffentli-
(Vorjahr 262,5 Mio. Euro). Die hohe Nachfrage nach chen Förderprogrammen in Höhe von 12,8 Mio. Euro
Wohneigentum führte zu Zusagen bei Wohnungsbau- (Vorjahr 15,5 Mio. Euro) für den Wohnungsbau und
darlehen in Höhe von 117,3 Mio. Euro (Vorjahr 109,4 in Höhe von 17,3 Mio. Euro (Vorjahr 15,3 Mio. Euro)
Mio. Euro), wodurch deren Bestände deutlich um 9,5 für Investitionen vermittelt. Insgesamt waren zum Bi-
% auf 733,7 Mio. Euro gesteigert werden konnten. lanzstichtag 647,0 Mio. Euro an gewerbliche Kunden
Der Zuwachs wurde durch historisch niedrige Bau- (ohne öffentliche Haushalte) und 745,6 Mio. Euro an
finanzierungszinsen und ein erfolgreiches Immobi- Privatkunden ausgereicht.
Bilanzsumme und Geschäftsvolumen
Bestand Veränderungen Prognose
31.12.2019 2019 2019 2018 2019
Mio. € Mio. € % % %
Geschäftsvolumen1) 1.910,1 126,6 7,1 0,8 2,1
Bilanzsumme 1.874,0 120,9 6,9 0,9 2,1
1)
Bilanzsumme zuzüglich Eventualverbindlichkeiten
Aktivgeschäft (inklusive Passiv-Posten 1 unter dem Strich)
Bestand Veränderungen Prognose
31.12.2019 2019 2019 2018 2019
Mio. € Mio. € % % %
Kundenkreditvolumen* 1.529,5 53,7 3,6 4,4 3,2
darunter:
Bürgschaften und Gewährleistungen 36,1 5,7 18,7 -4,2 0,0
Kontokorrent /Dispokredite 135,7 -5,7 -4,0 2,9 0,3
Sonstige Darlehen 1.357,7 53,7 4,1 4,8 3,6
Barreserve 116,6 83,7 254,6 2,2 1,0
Forderungen an Kreditinstitute 28,6 -22,9 -44,4 -51,8 2,5
Wertpapiervermögen 207,1 12,1 6,2 3,7 -5,0
Beteiligungen 13,3 -0,1 -0,6 -10,9 0,0
*)
einschl. Eventualverbindlichkeiten
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46
Mittel-
aufkommenZahlen und Fakten
Mittelaufkommen
von Kunden
Die Kundeneinlagen (einschließlich verbriefter Ver- Erfreulich verlief auch die Entwicklung der Kündi-
bindlichkeiten) stiegen deutlich um 7,7 % (Vorjahr gungsgelder für gewerbliche Kunden, wodurch die
0,6 %). Dieser Wert liegt über dem Verbandsdurch- Termineinlagen insgesamt um 15,4 % gesteigert wer-
schnitt der saarländischen Sparkassen und über dem den konnten. Demgegenüber fielen die Eigenemissio-
zu Jahresbeginn prognostizierten Einlagenzuwachs nen um 13,2 % auf 35,7 Mio. €, was in der Hauptsache
von 2,7 %. Diese Zunahme resultiert in der Hauptsa- auf die Rückzahlung fälliger Sparkassenkapitalbriefe
che aus der Entwicklung der Sichteinlagen. Daneben an Anleger zurückzuführen ist.
konnten wir mit unseren Produkten im Bereich der
S-Zins-Konten weiterhin vom ungebrochenen Kun- Die hohen Zuflüsse auf der Passivseite unserer Bilanz
dentrend zu Geldanlagen mit flexiblen Verfügbarkei- sind ein Beweis für das große Vertrauen unserer Kun-
ten profitieren. Insgesamt belief sich der Anstieg der den in die sichere, stabile und solide Geschäftspolitik
täglich fälligen Gelder auf 11,4 %. ihrer Sparkasse.
Passivgeschäft
Bestand Veränderungen Prognose
31.12.2019 2019 2019 2018 2019
Mio. € Mio. € % % %
Kundeneinlagen 1.476,1 105,9 7,7 0,6 2,7
darunter:
Sichteinlagen / Tagesgelder 1.026,1 105,2 11,4 4,3 6,6
Termineinlagen 30,4 4,1 15,4 21,8 -0,3
Spareinlagen 383,9 2,1 0,6 -0,5 -1,0
Eigenemissionen* 35,7 -5,4 -13,2 -44,2 -31,0
Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten 189,5 7,1 3,9 0,2 1,4
*Summe aus Sparkassenkapitalbriefen und Inhaberschuldverschreibungen
47Kolumnentitel
©ty - stock.adobe.com
Dienstleistungen
Das Kundenwertpapiergeschäft entwickelte sich trotz vermittelt. Dieses Ergebnis ist überdurchschnittlich
steigender Kurse eher zurückhaltend. Der Bruttoab- im Verbandsvergleich und resultiert teilweise aus der
satz von Wertpapieren reduzierte sich auf 48,9 Mio. Immobilienvermittlung an Grenzgänger bzw. an Lux-
Euro (Vorjahr 62,4 Mio. Euro). Insgesamt ergab sich emburger Bürger.
ein positiver Nettoabsatz von 9,2 Mio. Euro (Vorjahr:
25,4 Mio. Euro). An Lebens- und Rentenversicherungen konnten 1.236
Verträge (Vorjahr 1.201 Verträge) mit einer Beitrags-
Gute Ergebnisse konnten erneut bei der Vermittlung summe von 14,9 Mio. Euro (Vorjahr 14,0 Mio. Euro)
von Produkten unserer Verbundpartner SaarLB, LBS, vermittelt werden. In der Sparte Sachversicherung er-
SAARLAND Versicherungen, Deutsche Leasing für zielten wir einen Anstieg der Beitragssumme um 2,6 %
Sparkassen und Mittelstand GmbH und Universal Fac- (Vorjahr 0,4 %).
toring GmbH erzielt werden. Dabei hat sich der Ein-
satz unserer Beratungs-Center, in denen Immobilien- Im Bereich des Bausparens wurden 927 Verträge (Vor-
und Versicherungsspezialisten tätig sind, bewährt. jahr 1.184 Verträge) mit einer Vertragssumme von
61,0 Mio. Euro (Vorjahr 67,6 Mio. Euro) abgeschlossen.
Im Immobilienvermittlungsgeschäft lag das Ergebnis
leicht unter dem Vorjahresniveau. Es wurden insge- Das Abschlussvolumen von Leasingverträgen lag mit
samt 102 Objekte (Vorjahr 106 Objekte) mit einem 6,3 Mio. Euro unter dem Vorjahreswert (Vorjahr 9,0 Mio.
Volumen von 15,6 Mio. Euro (Vorjahr 17,5 Mio. Euro) Euro).
48Zahlen und Fakten
Ertragslage
2019 2018 2019 2019
Posten des Betriebsvergleichs*
Mio. € Mio. € Veränderung (%) Prognose Mio. €
Zinsüberschuss 32,8 33,2 -1,1 33,7
Provisionsüberschuss 12,4 12,9 -3,4 13,3
Nettoergebnis des Handesbestands 0,0 0,0 0,0 0,0
Verwaltungsaufwand
Personalaufwand 22,0 22,3 -1,5 22,4
Sachaufwand 11,0 10,6 3,9 11,2
Nettoergebnis aus Finanzgeschäften 0,0 0,0 0,0 0,0
sonstige ordentliche Erträge und Aufwendungen 0,4 0,4 14,4 0,4
Ergebnis vor Bewertung 12,6 13,5 -6,3 13,8
Bewertungsergebnis und Risikovorsorge -0,1 -1,0 -90,3 -4,2
Ergebnis nach Bewertung 12,5 12,4 0,7 9,6
Zuführung Fonds für allgemeine Bankrisiken -4,8 -4,0 20,0 -2,5
Neutrales Ergebnis -0,5 -0,9 -42,2 -1,0
Ergebnis vor Steuern 7,2 7,5 -4,3 6,1
Steuern -4,0 -4,3 -8,7 -2,7
Jahresüberschuss 3,2 3,2 1,8 3,5
*rundungsbedingte Abweichungen möglich
2019
Ertragskennziffern in % der DBS 2019 2018
Prognose
Zinsüberschuss 1,78 1,88 1,87
Provisionsüberschuss 0,68 0,73 0,74
Verwaltungsaufwand 1,80 1,88 1,87
Ergebnis vor Bewertung 0,69 0,77 0,77
Ergebnis nach Bewertung 0,68 0,71 0,54
Jahresüberschuss 0,18 0,18 0,19
Unsere bedeutendste Ertragsquelle bleibt nach wie vor ren in der Hauptsache niedrigere Aufwendungen aus dem
unser Zinsüberschuss. Im Geschäftsjahr 2019 reduzierte Tarifabschluss im Berichtsjahr sowie ein konsequentes
sich unser Zinsergebnis moderat um insgesamt 0,4 Mio. Personalkostenmanagement.
Euro bzw. 1,1 % auf 32,8 Mio. Euro und lag damit unter Der Sachaufwand erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr
dem erwarteten Wert von 33,7 Mio. Euro. Grund für den erwartungsgemäß um 3,9 % auf 11,0 Mio. Euro. Diese
Rückgang war in erster Linie die zunehmende Minderung Entwicklung ist vor allem auf gestiegene IT-Kosten sowie
der Margen vor dem Hintergrund des weiter andauernden höhere Einzahlungen in den Stützungsfonds des SVSaar
bzw. sich noch verschärfenden Niedrig- bzw. Negativzins- zurückzuführen.
umfeldes. Mit 1,78 % der DBS (durchschnittliche Bilanz- Der positive Saldo aus sonstigen ordentlichen Erträgen
summe) liegt der Zinsüberschuss über dem Durchschnitt (vorwiegend Mieterträge) und Aufwendungen lag nomi-
der saarländischen Sparkassen. nal erwartungsgemäß auf Vorjahresniveau.
Resultierend aus den genannten Entwicklungen liegt das
Der Rückgang des Provisionsüberschusses um 0,4 Mio. Ergebnis vor Bewertung mit 12,6 Mio. Euro um 0,8 Mio.
Euro bzw. 3,4 % auf 12,4 Mio. Euro ist im Wesentlichen Euro bzw. 6,3 % unter dem Vorjahreswert. Mit 0,69 % der
auf eine erhaltene Sonderzahlung aus der Kreditvermitt- DBS des Jahres 2019 liegt es auf dem vierten Platz im
lung im Vorjahr zurückzuführen. Insbesondere aufgrund Verbandsvergleich der saarländischen Sparkassen und
geringerer Erträge aus dem Wertpapiergeschäft ent- unter dem prognostizierten Wert von 0,77 % der DBS.
wickelte er sich ungünstiger als ursprünglich geplant. Die Cost-Income-Ratio als Kennzahl der operativen Auf-
Dagegen ist der Personalaufwand entgegen der Prognose wands-Ertragsrelation beträgt zum Jahresende 72,3 %
gefallen. Er liegt bei 22,0 Mio. Euro und ist damit 1,5 % (Vorjahr 70,9 %). Der prognostizierte Wert von 70,8 %
niedriger als im Vorjahr. Ursächlich für den Rückgang wa- war etwas besser.
49Konjunktur-
und
Branchen-
entwicklung
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50Zahlen und Fakten
Erwartete Konjunktur- und
Branchenentwicklung 2020 und 2021
Gesamtwirtschaftliche Perspektive
Im Frühjahr 2020 steht die Weltwirtschaft unter dem einem Plus des deutschen Bruttoinlandsproduktes
Eindruck der Corona-Pandemie. Die zuvor erkenn- von 3,7 Prozent.
baren Anzeichen für eine Belebung der Konjunktur
haben sich im Februar mit der Umsetzung weitrei- In einem Risikoszenario („tieferes V“) werden die
chender Maßnahmen zur Eindämmung der Krankheit Auswirkungen eines etwas längeren Stillstands von
in China abrupt umgekehrt. Inzwischen verbreitet sich sieben Wochen in Verbindung mit großflächigen
das Corona-Virus weltweit. Nahezu überall werden Produktionsstilllegungen untersucht. Auch hier setzt
Maßnahmen ergriffen, um die Ausbreitung zu ver- annahmegemäß eine rasche Erholung der Wirtschaft
langsamen, die die wirtschaftliche Aktivität massiv über die Sommermonate ein, das Bruttoinlandspro-
bremsen. Die Länge und das Ausmaß des globalen dukt würde 2020 um 5,4 Prozent schrumpfen und
Abschwungs hängen vom weiteren Verlauf der Pan- 2021 um 4,9 Prozent wachsen.
demie ab und davon, welche Maßnahmen zu ihrer
Verlangsamung ergriffen werden bzw. wie lange die- Ein zweites Risikoszenario („langes U“) beschreibt
se andauern. Im Zuge der weltweiten Ausbreitung die langfristig schwierigste Entwicklung. Hier kön-
des Corona-Virus setzt eine immer größere Zahl von nen über längere Zeit notwendige Maßnahmen zur
Ländern auf vorbeugende Maßnahmen, welche die Eindämmung der Pandemie von der Politik nicht
wirtschaftliche Aktivität bremsen. Je einschneidender ausreichend kompensiert werden und führen über In-
sie sind, desto größer fallen aber kurzfristig die wirt- solvenzen und Entlassungen zu dauerhaften Schäden
schaftlichen Schäden aus. Unsicher ist zudem, in wel- der Wirtschaftsstruktur. In diesem Szenario sinkt das
chem Umfang auch bei erfolgreicher Verlangsamung Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2020 um 4,5 Prozent,
der Pandemie seuchenpolitische Maßnahmen not- aufgrund der strukturellen Schäden fällt aber die
wendig bleiben werden, die die Normalisierung der Erholung in 2021 mit einem realen Wachstum von ei-
wirtschaftlichen Abläufe verzögern, solange wirksame nem Prozent viel schwächer aus. Mit diesen Szenarien
Medikamente oder Impfstoffe fehlen. haben sich die Sachverständigen etwas optimisti-
scher als einige Wirtschaftsforschungsinstitute posi-
Die Konjunktur in Deutschland bricht als Folge der tioniert. Das Bild ist gleichwohl düster.
Corona-Pandemie drastisch ein. Der Sachverständi-
genrat zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Schließlich durchlaufen auch die anderen Länder des
Entwicklung hat in einem Sondergutachten Ende März Euroraums tiefe Rezessionen, die die Staatsfinanzen
2020 drei Szenarien über den weiteren Verlauf der unter Druck setzen. Angesichts der zum Teil bereits
bundesdeutschen Konjunktur skizziert, bei denen die erheblichen Staatsschuldenstände dürften mit der
Tiefe der Rezession von der Dauer des Stillstands ab- Dauer und Tiefe des Einbruchs in einigen Fällen Zwei-
hängt. Die Betroffenheit der Branchen in der Krise ist fel an der Schuldentragfähigkeit steigen. Sollte es
extrem unterschiedlich: Während die Reisebranche, zu einer zweiten Welle von Staatsschuldenkrisen im
Verpflegungs-, Freizeit- und Kulturdienstleister mit Euroraum kommen, würde dies die Absatzaussichten
Umsatzeinbußen von 75 Prozent und mehr stark deutscher Exporteure und die Finanzstabilität im
betroffen sein werden, dürften Hersteller von Ge- Euroraum insgesamt zusätzlich belasten. Wenn es in
brauchsgütern z.B. wegen der Möglichkeit des Online- anderen Staaten zu Insolvenzwellen kommt, dürfte
handels weniger stark leiden. In vielen Fällen dürften dies die Produktionsstrukturen erheblich beschädi-
Käufe auch nachgeholt werden. Industriebetriebe gen. Eine damit verbundene Neuausrichtung globaler
leiden neben der temporär ausfallenden Nachfrage Wertschöpfungsketten und Absatzmärkte wäre für
unter gestörten Lieferketten. das deutsche Verarbeitende Gewerbe mit deutlich
höheren Kosten verbunden als in der Gemeinschafts-
Im Basisszenario – ausgehend von einem fünf- diagnose der führenden deutschen Wirtschaftsfor-
wöchigen Stillstand – geht der Sachverständigenrat schungsunternehmen vom 08. April 2020 unterstellt.
von einem scharfen Einbruch der Konjunktur in März
und April aus, gefolgt von einer raschen Erholung ab (Quellen: Kurzfassung der Gemeinschaftsdiagnose 01/2020 „Wirtschaft
unter Schock – Finanzpolitik hält dagegen“ der führenden deutschen
Mai. Auf das Jahr 2020 gerechnet würde das Brutto-
Wirtschaftsforschungsunternehmen vom 08. April 2020 sowie „Gesamt-
inlandsprodukt um 2,8 Prozent schrumpfen, im Fol- wirtschaftlicher Jahresrückblick und -ausblick Saarland“, 03.04.2020,
gejahr käme es dafür zu einer kräftigen Erholung mit Volkswirtschaftliche Analyse, SVSaar )
51Aktivseite Jahresbilanz zum Summe der Aktiva 52
31. Dezember 2019 Passivseite
Summe der Passiva
53Gewinn- und Verlustrechnung 54
IMPRESSUM Herausgeber: Sparkasse Merzig-Wadern Schankstraße 7, 66663 Merzig Postfach 10 00 45, 66651 Merzig Telefon: 06861/9919-00 Telefax: 06861/9919-9000 E-Mail: Service@SparkasseMerzig-Wadern.de Internet: www.SparkasseMerzig-Wadern.de Bankleitzahl: 593 510 40 Anstalt des öffentlichen Rechts Amtsgericht Saarbrücken HR A 61536 Konzeption, Gestaltung und Satz: MTYPE media GmbH Untertürkheimer Straße 21a 66117 Saarbrücken Telefon: 0681/5885-0 Telefax: 0681/5885-111 E-Mail: s.kasper@mtypemedia.de Internet: www.mtypemedia.de Redaktion: Peter Adam, Elke Herrmann, Manfred Müller – Vorstandssekretariat Michael Gillenberg – Personalentwicklung und -verwaltung Michael Gleissner – Medialer Vertrieb Angela Junk, Johannes Kiefer – Unternehmenssteuerung (Lagebericht) Hans-Georg Geib – Bilanzierung und Steuern (Jahresabschluss) – alle Sparkasse Merzig-Wadern – Fotos: Manfred Müller – Sparkasse Tom Gundelwein, Saarbrücken Rolf Ruppenthal, Wadgassen Werner Klein – Landkreis Merzig-Wadern Titelbild ©Monster Ztudio - stock.adobe.com Litho, Druck und Herstellung: Krüger Druck+Verlag GmbH & Co. KG Handwerkstraße 8-10 66663 Merzig Telefon: 06861/7002-0 Telefax: 06861/7002-125 E-Mail info@krueger-druck.de Internet: www.kdv.de Verantwortlich für den Inhalt: Der Vorstand
Jahresrückblick
2019
Jahresrückblick 2019
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