Kompaktinformation Werksleiter mit Hochschulzertifikat (Certified Plant Manager) - Umfangreiches Wissen und Kompetenz
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your campus for excellence.
Kompaktinformation
Werksleiter mit Hochschulzertifikat
(Certified Plant Manager)
Umfangreiches Wissen und Kompetenz
für Werks- und Fertigungsleiter
Werksleiter mit Hochschulzertifikat (Certified Plant Manager)
Umfangreiches Wissen und Kompetenz für Werks- und Fertigungsleiter
Die Anforderungen, die heutzutage an Fertigungs- und Werksleiter gestellt werden, ZIELGRUPPE
sind sehr umfangreich. Um sich erfolgreich als Top-Führungskraft zu positionieren, Fertigungs-, Betriebs- und
benötigen Sie ein breites Spektrum an Wissen und Kompetenzen. In der Schulungs- Werksleiter
reihe zum „Werksleiter mit Hochschulzertifikat“ vermitteln Ihnen anerkannte Experten
das notwendige „Rüstzeug“ für Ihren Fertigungs- oder Werksleiter-Alltag. Neben dem TERMINE
Pflichtmodul „Operational Excellence kompakt“ haben Sie die Möglichkeit - ganz nach siehe nächste Seite
Ihren betrieblichen Erfordernissen und Ihrem aktuellen Kenntnisstand - Wahlseminare
mit insg. 6 Seminartagen zu belegen. Zur Erlangung des Hochschulzertifikats ist der 8 Tage verteilt auf 4-5 Module
erfolgreiche Abschluss einer schriftlichen Prüfung erforderlich.
VERANSTALTUNGSORT
Inhalte Campus Herrieden oder
Pflichtmodul online via Live-Stream
- Operational Excellence kompakt
Wahlmodule TRAINER
- Agile Basics
s. Modulbeschreibungen
- Change Management kompakt
- Digitales Shopfloor Management
- Digitale Transformation in der Industrie TEILNAHMEGEBÜHR
- KATA Impuls 4450,- EUR inkl. Seminar-
- Leader Standard Work unterlagen, Verpflegung,
- Lean Administration Expert Hochschulzertifikat und
- Shopfloor Management Digital Badge
- Six Sigma kompakt
- Total Productive Maintenance kompakt Module, die Sie bereits vor
der Buchung der Seminarrei-
Die Reihenfolge der Seminare ist frei wählbar. he absolviert haben, können
selbstverständlich angerech-
net werden. Sprechen Sie
Das werden Sie lernen
uns bitte an.
Sie erhalten einen kompakten Überblick in ausgewählten Handlungsfeldern, um
Ihrer Rolle als Werksleiter umfänglich gerecht werden zu können.
Sie stellen Ihr individuelles Entwicklungsprogramm auf der Grundlage Ihrer INFOS UND MEDIEN
täglichen Herausforderungen und bereits vorhandener Kompetenzen zusammen. Seminarcode: CPM
Sie knüpfen wertvolle Kontakte mit den anderen Kursteilnehmern und tauschen Weitere Infos unter:
sich über betriebliche Anforderungen und bewährte Vorgehensweisen aus. www.cetpm.de/CPM
Durch das Bestehen der schriftlichen Prüfung dokumentieren Sie Ihre
erworbenen Kompetenzen mit dem Hochschulzertifikat.
Wahlmodule
mit insg. 6 Tagen
1 Pflichtmodul schriftliche
à 2 Tage Prüfung
Werksleiter
mit
Hochschulzertifikat
©StockRocket
Modulaufbau
Pflichtmodul
Operational Excellence
kompakt
2 Tage
(Seite 4)
Termine:
09.12. - 10.12.2021,
14.03. - 15.03.2022, 04.07. - 05.07.2022, 25.10. - 26.10.2022
+
Wahlmodule
Wählen Sie Ihr Wunschprogramm mit insg. 6 Seminartagen aus folgenden Modulen:
Digitales Shopfloor Digitale Transfor- KATA
Management mation in der Industrie Impuls
1 Tag 1 Tag 120 min. online
(Seite 5) (Seite 6) (Seite 7)
Termine: Termine: Termine:
10.02.2022 08.04.2022 30.11.2021, 31.01.2022,
14.10.2022 25.04.2022, 27.06.2022,
26.09.2022 26.09.2022, 28.11.2022
Change Manage- Leader Standard Shopfloor Six Sigma kompakt Total Productive Agile Basics
ment kompakt Work Management (Champions-Training) Maintenance kompakt
2 Tage 2 Tage 2 Tage 2 Tage 2 Tage 2 Tage
(Seite 8) (Seite 9) (Seite 10) (Seite 11) (Seite 12) (Seite 13)
Termine: Termine: Termine: Termine: Termine: Termine:
21.03. - 22.03.2022 04.11. - 05.11.2021 16.12. - 17.12.2021 25.10. - 26.10.2021 06.10. - 07.10.2021 25.01. - 26.01.2022
26.09. - 27.09.2022 20.07. - 21.07.2022 07.04. - 08.04.2022 12.05. - 13.05.2022 02.02. - 03.02.2022 01.06. - 02.06.2022
08.09. - 09.09.2022 20.10. - 21.10.2022 21.06. - 22.06.2022 17.10. - 18.10.2022
09.11. - 10.11.2022
Lean Administration Expert
3 Tage
(Seite 14)
Termine:
22.11. - 24.11.2021
14.02. - 16.02.2022, 20.06. - 22.06.2022, 10.10. - 12.10.2022
Operational Excellence kompakt
Ihre Strategie für erfolgreiches Lean/TPM
Sie suchen ein wirkungsvolles Verbesserungssystem? Ihre Themenstellungen sind ZIELGRUPPE
Nachhaltigkeit, Erhöhung der Wirtschaftlichkeit, Einbindung aller Abteilungen und Inhaber, Vorstände, Geschäfts-
Motivation zur Veränderungsbereitschaft? Dann sollten Sie sich mit dem OpEx-Kon- führer, Werksleiter, Betriebs-
zept beschäftigen! In diesem Seminar erhalten Sie in zwei Tagen einen umfassenden leiter, die zur Umsetzung ihrer
Überblick zu Voraussetzungen für den Aufbruch, den wichtigsten Methoden für eine
Zielsetzungen einen kompakten
erfolgreiche Umsetzung und praktische Tipps für die Absicherung der erzielten Ver-
besserungen. Überblick über das erfolgreiche
Erfahren Sie von den renommierten Experten Alexander Grombach und Prof. Dr.-Ing. Operational Excellence Refe-
Stefan Slama wie Sie ein nachhaltiges Verbesserungssystem implementieren und rence Model erhalten möchten.
Ihre Mitarbeiter motivieren, Verluste systematisch zu erfassen und zielgerichtet zu
eliminieren. TERMINE
09.12. - 10.12.2021
Inhalte 14.03. - 15.03.2022
Philosophie von Operational Excellence 04.07. - 05.07.2022
Chronologie zur nachhaltigen Einführung 25.10. - 26.10.2022
Vision, Mission, Zielsystem
Verluststruktur und deren Analysewerkzeuge
Zielentfaltung/Zielauflösung VERANSTALTUNGSORT
Scorecard, Roadmap, Schulungs- und Qualifizierungsplan Campus Herrieden
Aufbau von Kennzahlensystemen und Routinen des Shopfloor Managements oder online via Live-Stream
Strukturierte Problemanalyse und Problemlösung
Erfahren Sie mehr über die Intelligenz des Operational Excellence Reference TRAINER
Models – ein ganzheitliches System vom Fundament bis zum Dach:
- Lean Production Alexander Grombach
- Autonome Instandhaltung Prof. Dr.-Ing. Stefan Slama
- Geplante Instandhaltung
- Qualitätsmanagement BEWERTUNG
- Kompetenzmanagement
- Umwelt- und Arbeitsschutz
- Produkt- und Prozessinnovation 4.7 von 5 Sternen
- Lean Administration
- OpEx-Prinzipien INFOS UND MEDIEN
- OpEx-Kultur Seminarcode: OES
Weitere Infos unter:
Das werden Sie lernen
Komprimiertes Fachwissen für Neu-, Quer- und Wiedereinsteiger aus dem Top- www.cetpm.de/OES
Management
Umfassende Darstellung des bewährten CETPM-Ansatzes
Verständnis für den Aufbau des Fundaments und der tragenden Säulen
Geschärfter Blick für Verluste und Verschwendung
Wissen, wie Lean/TPM/OpEx erfolgreich eingeführt wird
Von Umsetzungsbeispielen aus unterschiedlichsten Industrien und Branchen
profitieren
Wir laden Sie ein: Diskutieren Sie mit Ihren Dozenten und vernetzen Sie sich
untereinander am ersten Abend bei einem Event in inspirierender Umgebung.
Teilnehmerstimmen
„Das Seminar hat meine Erwartungen voll erfüllt. Es hat einen Überblick geliefert, mir geholfen
unseren Projektstern einzuschätzen und liefert uns neue Ideen wie wir weitermachen werden.“
Dr. Jürgen Loh, Stahlwerk Bous GmbH
Digitales Shopfloor Management SPEZIAL
Effektive Problemlösung und Fabrikführung
Shopfloor Management hat sich in vielen Unternehmen schon als Werkzeug etab- ZIELGRUPPE
liert. Der regelmäßige und direkte Austausch am Ort der Wertschöpfung (Gemba) Geschäftsführer, Werks-
hat sich dabei als sehr hilfreich erwiesen. Die zunehmende Digitalisierung bietet nun und Produktionsleiter,
neue Möglichkeiten, das Shopfloor Management zu unterstützen. In der Produktion
Lean-/OpEx-Beauftragte,
entstehen immer mehr Daten, die automatisiert zusammengeführt und zu Produk-
tionskennzahlen (KPIs) verdichtet werden können. Neben Echtzeitwerten wie z. B. Projektmanager und Fach-
Maschinenausbringung oder aktuellen Stillständen, die akute Probleme in der Werk- leute, die in ihren Unter-
halle verdeutlichen, gibt es eine Reihe von KPIs, die Daten aus der Vergangenheit ag- nehmen Digitalisierungs-
gregieren und verdeutlichen. Diese Kennzahlen helfen, die Performance am Shopfloor konzepte bewerten, deren
zu bewerten und Potenziale aufzeigen. Konzeption steuern und für
Beim digitalen Shopfloor Management werden diese Daten digital verfügbar und da- die Einführung verantwort-
mit transparent gemacht. Die Arbeit am Shopfloor Board ändert sich vom papierba- lich sind.
sierten Gespräch zum digitalisierten Prozess. So gibt es neue Möglichkeiten der Visu-
alisierung und Störungen lassen sich automatisiert eskalieren, so dass kein Problem TERMINE
mehr unbehandelt bleibt. Dieses Seminar behandelt alle relevanten Themen, damit
Sie in Ihrem Werk ein digitales Shopfloor Management erfolgreich etablieren können. 10.02.2022
26.09.2022
Inhalte
Gestaltungsprinzipien des digitalen Shopfloor Managements VERANSTALTUNGSORT
- Führung vor Ort Campus Herrieden
- Einbindung der Mitarbeiter
- Aufbau der Problemlösekompetenz
- Nutzerorientierung TRAINER
Themen im digitalen Shopfloor Management Markus Bruder
- Kennzahlen
- Meetings
- Problemlösung INFOS UND MEDIEN
- Wissensaustausch Seminarcode: DSM
- Vorschlagswesen Weitere Infos unter:
- Ressourcen-Steuerung www.cetpm.de/DSM
Tools und Systeme für digitales Shopfloor Management
- Maschinen- und Betriebsdatenerfassungen und intelligentes Einbinden von
Anlagen und Maschinen mittels smarter Sensoren und intelligenter Aktoren
- Kommunikations- und Kollaborationsplattformen
- Dokumentenmanagement und Versionskontrolle
- Digital Kanban
IT-Konzepte und Schnittstellen für digitales Shopfloor Management
Rahmenbedingungen von digitalen Projekten
- Service Level Agreement
- IT-Sicherheit und Datenschutz
- Rechte und Pflichten des Arbeitgebers und deren Zulieferern
Strategien und Entscheidungshilfen zur Einführung von digitalem Shopfloor
Management
Das werden Sie lernen
Grundlagen und Gestaltungsprinzipien des digitalen Shopfloor Managements
Mit digitalen Hilfsmitteln Transparenz schaffen und Problemlösekompetenz fördern
Themen, die für ein erfolgreiches digitales Shopfloor Management wichtig sind
Systeme, die ein digitales Shopfloor Management ermöglichen bzw. unterstützen
Rahmenbedingungen, die Sie für Ihr erfolgreiches Projekt kennen sollten
Strategien, die vielversprechend sind, um digitales Shopfloor Management
einzuführen
©Mimi Potter - stock.adobe.com
Digitale Transformation in der Industrie SPEZIAL
Die Digitalisierung von Prozessen in Produktion und Service
Die digitale Transformation der Prozesse und Produkte ist das zentrale Thema, um die ZIELGRUPPE
Zukunftsfähigkeit der Unternehmen zu sichern. Insbesondere sind die notwendigen Geschäftsführer, Produktions-/
Maßnahmen frühzeitig und strukturiert einzuleiten. Fertigungsleiter, Vertriebsleiter,
In der Digitalisierung gibt es allerdings keine „fertigen“ Produkte und diese wird es Ingenieure, Produktmanager,
zukünftig auch nicht geben. Vielmehr sind hier individuelle, auf das Unternehmen Abteilungsleiter, Techniker
zugeschnittene Lösungen zu entwickeln. Die Herausforderung liegt daher in der syste-
matischen Analyse der geeigneten digitalen use cases (Anwendungsfälle) und darauf TERMINE
basierend in der strukturierten Entwicklung einer Strategie zum Aufbau eines digita-
08.04.2022
len Unternehmens.
14.10.2022
Ziel dieses Workshops ist es daher, den Teilnehmern auf Grundlage von digitalen
Konzepten und Technologien sowie entsprechenden Praxisbeispielen Ideen und An-
regungen zur digitalen Ausgestaltung ihrer Produkte und Produktionsprozesse zur VERANSTALTUNGSORT
Verfügung zu stellen. Die dargelegte 5E-Methode liefert hierzu ein geeignetes metho- Campus Herrieden
disches Rahmenwerk. oder online via Live-Stream
Inhalte TRAINER
Einführung in die Digitalisierung Prof. Dr.-Ing. Jürgen Göhringer
Klärung der grundlegenden Begriffe (z. B. Smart Factory, Cyber-Physical-System)
Überblick über digitale Technologien und Konzepte (z. B. Connectivity, Digitaler INFOS UND MEDIEN
Zwilling, OPC UA, Industrial Internet of Things IIoT, digitale Arbeitswelten)
Seminarcode: DTI
Zielsetzung und Prozess der digitalen Transformation
Weitere Infos unter:
Digitale Geschäftsmodelle
www.cetpm.de/DTI
Industriebeispiele: Cloud-Lösung für Predictive Maintenance sowie
Umsetzungsbeispiel einer Digitalen Transformation
5E-Digital-Methode zur Analyse und Umsetzung von Digitalisierungslösungen
Das werden Sie lernen
Kenntnis der wesentlichen digitalen Begriffe und deren Verbindung zum
Unternehmen
Die Teilnehmer haben eine klare Vorstellung über die Chancen und Möglichkeiten
der Digitalisierung sowohl in technischer als auch wirtschaftlicher Hinsicht
Der Bedarf für die Transformation des Unternehmens und dessen
Geschäftsmodelle ist erkannt
Sie kennen erfolgreiche use cases (Anwendungsfälle) der Digitalisierung
Strategischer Fokus: Digitalisierung wird als strategische Aufgabe erkannt, die
vom Management getrieben werden muss
KATA Impuls
120 Minuten – Live – Online
Der KATA Impuls wendet sich an alle, die ihr Team, ihre Organisation befähigen wol- ZIELGRUPPE
len, herausfordernde Ziele zu erreichen, trotz der Komplexität und Unvorhersagbarkeit Führungskräfte aller Ebenen,
mit der uns das 21. Jahrhundert konfrontiert. HR- und Change Manager so-
Erleben Sie in diesem zweistündigen Impuls wie KATA uns helfen kann, das dazu nö- wie Lean Experten, die Anpas-
tige Mindset und die erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln und Selbstmotivation sungsfähigkeit und Kreativität
und Eigeninitiative zu entfachen. Online, kurzweilig und interaktiv. in ihrem Team, in ihrer Orga-
nisation steigern und deshalb
Inhalte KATA kennenlernen wollen.
Wie Sie Anpassungsfähigkeit und Kreativität in Ihrem Team, Ihrer Organisation
steigern und die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts meistern können. TERMINE
Erfolgsfaktor Mindset: Wie wir durch unbekanntes Terrain navigieren und 30.11.2021 15:00 - 17:00
herausfordernde Ziele erreichen können 31.01.2022 15:00 - 17:00
Warum Coaching eine Kernkompetenz für Führung im 21. Jahrhundert ist und 25.04.2022 15:00 - 17:00
was das für Führungskräfte bedeutet 27.06.2022 15:00 - 17:00
Erkenntnisse aus der Gehirnforschung: Warum wir eine wissenschaftliche 26.09.2022 15:00 - 17:00
Denkweise brauchen und wie wir sie entwickeln können 28.11.2022 15:00 - 17:00
Grundlagen von KATA: Verbesserungs-KATA und Coaching-KATA
Online Praxisübung: KATA erleben und ausprobieren
VERANSTALTUNGSORT
Live-Online
Das werden Sie lernen
Wertvolle Impulse zum Thema Leadership im 21. Jahrhundert
Kompakter Überblick zum Thema KATA TRAINER
Kurzweilig und interaktiv Prof. Dr. Constantin May
Basierend auf Erkenntnissen aus Gehirnforschung und Change Management Tilo Schwarz
Unsicher, ob Sie mit KATA beginnen sollen? Werden Sie entscheidungsfähig
INFOS UND MEDIEN
Technische Voraussetzungen Seminarcode: KIM
Sie benötigen zur Teilnahme ein Endgerät mit Kamera und Mikrofon. Weitere Infos unter:
www.cetpm.de/KIM
©industrieblick - stock.adobe.com
Change Management kompakt
Veränderung erfolgreich managen und Veränderungskompetenz ausbauen
Keine Angst vor Veränderungen! Nutzen Sie den Widerstand als Antrieb für mehr ZIELGRUPPE
Motivation und Aktivität. Wandeln Sie negative Emotionen zu Erfolgsfaktoren durch Führungskräfte, Projektleiter,
einfache Interventionen und rüsten Sie sich mit einem Werkzeugkoffer voller hilfrei- Verantwortliche in Verände-
cher Tools. Im Veränderungsprozess merken Sie bald: nicht jeder Mitarbeiter ist offen rungsprozessen, Lean und
für Veränderungen; Veränderungen werden erst einmal abgelehnt. Die Ablehnung ist Kaizen-Verantwortliche (Trainer,
durchaus menschlich und auch verständlich, denn Veränderungen machen Angst und Manager, Coaches, Koordinato-
können mitunter auch Nachteile für den Einzelnen mit sich bringen. Umso wichtiger ren,…)
ist es, Mitarbeitern ihre Bedenken zu nehmen und Veränderungsprozesse erfolgreich
zu planen, zu steuern und zu kontrollieren. Wie dies gelingen kann, erfahren Sie in TERMINE
diesem Seminar. 21.03. - 22.03.2022
26.09. - 27.09.2022
Inhalte
Change Management* verstehen und steuern VERANSTALTUNGSORT
Der 8-Stufen-Prozess des Wandels Campus Herrieden
Wie Veränderung zum Erfolg führt
Emotionale Reaktionen auf Veränderungen
Aufgaben und Rollen im Veränderungsprozess TRAINER
Implementierungsstrategien Alexandra Schwänzl
Veränderungen planen, steuern und messen
Von der Theorie zur Praxis: Methoden und Tools BEWERTUNG
Proaktive Kommunikation
*Unter dem Begriff Change Management sind all jene Aktivitäten beschrieben, die 4.3 von 5 Sternen
sich mit der Gestaltung von Strukturen, Prozessen, Strategien und Verhaltensweisen
in Organisationen befassen, die im Zuge einer Änderung geplant und durchgeführt INFOS UND MEDIEN
werden. Seminarcode: CMK
Weitere Infos unter:
Das werden Sie lernen www.cetpm.de/CMK
Sie erwerben in diesem Seminar die Grundlagen zum Verständnis und zur
Gestaltung von Veränderungsprozessen
Sie erfahren, wo Sie ansetzen können, damit Veränderungen gelingen
Sie erlernen moderne Methoden und Vorgehensweisen, die geeignet sind,
Veränderungsprozesse dauerhaft zu unterstützen
Sie eignen sich die wichtigsten Kommunikationsmethoden im
Veränderungsprozess an
Sie lernen, Ihre Rolle im Veränderungsprozess zu reflektieren
Sie bauen dabei Ihre eigene Veränderungskompetenz aus
Teilnehmerstimmen
„Sehr empfehlenswertes Seminar, in dem sich Theorie, Fallbeispiele und Erfahrungen der Teilneh-
mer in bereichernder Weise ergänzen.“
Dr. Christian Behnke
©peshkova - stock.adobe.com
Leader Standard Work SPEZIAL
Ziele erreichen und Wertschöpfung erhöhen durch exzellente Führungsstandards
In vielen Fertigungsbereichen ist das Arbeiten mit und nach Standards tägliche Rou- ZIELGRUPPE
tine. Inzwischen findet das Thema auch Einzug in viele Dienstleistungsbereiche. Die Bereichs- und Abteilungs-
Frage, was und wer für Operative Exzellenz verantwortlich ist, wird meistens mit „die leiter, Vorarbeiter, Team- und
Führung“ beantwortet. Daher erstaunt es umso mehr, dass sich die Führungsarbeit Gruppenleiter aus Fertigung,
selbst in der betrieblichen Praxis dem Konzept der standardisierten Arbeit weitest- Service und Instandhaltung.
gehend entzieht. Führungskräfte möchten „gute Arbeit“ leisten und es gelingt ihnen Geschäftsführer und Werks-
auch – mehr oder weniger. Aber wie verändern Sie unzureichende Führung in gute leiter, die das Konzept der
Führung und gute Führung in exzellente Führung? standardisierten Arbeit auf
Das Seminar liefert Ihnen Antworten und vermittelt in kompakter Form ein umfang- Unternehmensebene umset-
reiches und sofort umsetzbares Fachwissen. Sie erfahren, wie Sie die Einführung von zen möchten.
Führungsstandards und standardisierter Arbeit gestalten und begleiten können. Sie
lernen, die Brücke zwischen Agilität und Beständigkeit zu bauen. Erfahren Sie, welche TERMINE
Hürden bei der Einführung von standardisierter Führungsarbeit zu überwinden sind
04.11. - 05.11.2021
und wie Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter / Kollegen zu diesem Ansatz ermutigen
20.07. - 21.07.2022
können. In Form vieler praktischer Übungen lernen Sie den richtigen Umgang mit den
Methoden.
VERANSTALTUNGSORT
Inhalte Campus Herrieden
Die 6 Führungsprinzipien als Grundlage der Leader Standard Work oder online via Live-Stream
Transparenz im Führungsprozess
Die Philosophie von Standards und kontinuierlicher Verbesserung TRAINER
Umgang mit Gewohnheiten Hans-Jörg Eyl
Standards und Visuelles Management
Wertschöpfung im Prozess der Führung
Führung ist Kommunikation INFOS UND MEDIEN
Die zwei Arten der Bürokratie Seminarcode: LSW
Standardarbeitsblatt Weitere Infos unter:
Percent Load Chart (Linienausgleich) www.cetpm.de/LSW
Kennzahlen für Führungsarbeit
Roadmap mit Umsetzungsleitfaden
Das werden Sie lernen
Praxisorientiertes Expertenwissen von erfahrenen Trainern
Sofortige Umsetzung der Lerninhalte in die Praxis
Handlungsanleitung, um Führungsarbeit gezielt zu verbessern
Vermittlung von Führungswissen sowie Methodenkompetenz
Unterscheidung zwischen Ergebnisorientierung und Prozessorientierung
Methoden zur Verbesserung der Prozesstransparenz
Interessante Seminargestaltung mit Abwechslung zwischen Theorie und
praktischen Übungen
Shopfloor Management SPEZIAL
Erfolgreiche Führung vor Ort
Shopfloor Management ist einfach das beste Tool zur Steuerung Ihrer Prozess-Per- ZIELGRUPPE
formances. Prozesse werden transparent und messbar und Verbesserungsprozesse Führungskräfte, Meister,
können im Team einfach und unkompliziert angestoßen werden. Mitarbeiter können Vorarbeiter, Kaizen- und
mitgestalten und werden effektiv in den Optimierungsprozess integriert. Führungs-
Lean-Verantwortliche, Lean-
kräfte werden mit dem Werkzeug „Shopfloor Management“ in ihrer Führungsrolle
maximal unterstützt. Koordinatoren, Werksleiter,
In diesem Seminar lernen Sie kennen, was Shopfloor Management per Definition Geschäftsführer und Be-
ist, was der Sinn und die Ziele dahinter sind und wie Sie als Shopfloor Manager Ihr triebsleiter.
„Mini-Unternehmen“ erfolgreich täglich steuern können. Sie lernen die Kernelemente
von Shopfloor Management kennen und lernen diese in praktischen Übungen auf Ihre TERMINE
Unternehmensbeispiele anzuwenden. Sie wissen, was die wichtigsten Inhalte eines 16.12. - 17.12.2021
Shopfloor-Boards sind und wie Sie dieses gestalten können. 07.04. - 08.04.2022
In mehreren Übungen werden Sie Shopfloor-Gespräche in verschiedenen Rollen füh-
08.09. - 09.09.2022
ren und dazu Feedback erhalten. Dadurch werden Sie befähigt, Shopfloor Meetings
erfolgreich zu leiten. Durch die Erfahrungen aus den Übungen können Sie nach dem
Seminar mit Widerständen und Konflikten souverän umgehen und diese in positive VERANSTALTUNGSORT
Lösungen umwandeln. Campus Herrieden
oder online via Live-Stream
Inhalte
Was ist Shopfloor Management und was bedeutet erfolgreiche Führung vor Ort?
Was sind die wichtigsten Kernelemente von Shopfloor Management und wie TRAINER
kann ich diese auf mein Unternehmen adaptieren? Traudel Orth
Wie ist ein Shopfloor Board aufgebaut, was sind Mindestanforderungen?
Was macht ein erfolgreiches Shopfloor Meeting aus; welche Rolle hat der
BEWERTUNG
Shopfloor Manager dabei?
Wie gehe ich mit Widerständen oder Konflikten am Shopfloor um und nutze
diese als Chance für Fortschritt?
4.6 von 5 Sternen
Strukturierte, aber einfache Problemlösung am Shopfloor anhand Fokussierung
der TOP 3 Probleme. Die Verantwortung übernimmt der Mitarbeiter vor Ort.
Die Shopfloor-Kaskade in Unternehmen und der Einführungs- bzw. INFOS UND MEDIEN
Weiterentwicklungsplan im eigenen Unternehmen. Seminarcode: SFM
Weitere Infos unter:
Das werden Sie lernen www.cetpm.de/SFM
Effizienz und Qualität Ihrer Prozesse spürbar und schnell verbessern
Höchste Transparenz und Klarheit Ihrer Ziele, Prozesse, Kennzahlen und aktueller
Hindernisse
Frühzeitig Trends erkennen und Abweichungen wirksam steuern
Ihre persönliche Kommunikationskompetenz wird gesteigert: Bei Widerständen
oder Konflikten professionell agieren und das Team zu guten Lösungen führen
Durch einfache Führungstools erreichen, dass von den Mitarbeitern
Verantwortung übernommen wird und tägliche Ziele erreicht werden
Teilnehmerstimmen
„Tolles Seminar und angenehme Atmosphäre. Sehr kompetente Trainerin, die einen zu guten
Lösungsansätzen ‚anstößt‘.“
Tina Laubheimer, Suedpack Verpackungen GmbH & Co. KG
„Das Seminar war trotz Skepsis vorab meinerseits sehr überzeugend und hat eine Gedankenände-
rung herbeigeführt.“
Marcel Scheible, Hochland Deutschland GmbH©MacX - stock.adobe.com
Six Sigma kompakt (Champions-Training)
Der Six Sigma Crashkurs für Führungskräfte
Sie suchen eine Prozessoptimierungsmethode, die den Fokus insbesondere auf Zah- ZIELGRUPPE
len, Daten, Fakten lenkt und daraus fundierte Schlussfolgerungen ableiten hilft? Dann Geschäftsführer, Werksleiter, Be-
ist Six Sigma für Sie die richtige Vorgehensweise. triebsleiter und Abteilungsleiter,
In diesem zweitägigen Seminar erfahren Sie, welche Ergebnisse Sie von Six Sigma die einen kompakten Überblick
erwarten können, und was im Fokus dieser Methode steht. Sie lernen die systema- über Six Sigma erhalten und ihre
tische Vorgehensweise in den fünf Projektphasen Define – Measure – Analyze – Im- Rolle bei der Einführung kennen-
prove – Control kennen und erfahren darüber hinaus von Six Sigma-Experten, welche lernen möchten.
kritischen Erfolgsfaktoren es bei der Einführung von Six Sigma zu berücksichtigen
gilt. Ebenso wird ein Fahrplan zur Einführung von Six Sigma diskutiert und eventuelle TERMINE
Besonderheiten in Ihrem Unternehmen individuell besprochen. 25.10. - 26.10.2021
12.05. - 13.05.2022
Inhalte 20.10. - 21.10.2022
Six Sigma als Philosophie
Six Sigma als Optimierungsmethode VERANSTALTUNGSORT
Das Six Sigma Phasenmodell Campus Herrieden
- Define – was ist das Problem oder online via Live-Stream
- Measure – wie groß ist das Problem
- Analyze – was verursacht das Problem TRAINER
- Improve – wie kann ich das Problem lösen
Michael Kierdorf
- Control – wie kann ich Nachhaltigkeit sicherstellen
Prof. Dr. Bert Leyendecker
Rollen und Verantwortlichkeiten in einer Six Sigma Organisation
Anforderungen an das Management
Projektauswahl INFOS UND MEDIEN
Wechselspiel mit anderen Managementmethoden Seminarcode: SSK
Besonderheiten bei Design for Six Sigma Weitere Infos unter:
Vorgehen bei der Einführung www.cetpm.de/SSK
Das werden Sie lernen
Komprimiertes Wissen für Einsteiger und Manager
Überblick über die fünf Projektphasen eines Six Sigma Projekts
Wissen, wie und wo man Six Sigma einführen kann und sollte
Überblick über Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
Profitieren von Beispielen aus der Praxis und der direkten Diskussion mit den
ExpertenTotal Productive Maintenance kompakt
Moderne Instandhaltung
Die Strategie der Total Productive Maintenance richtig umgesetzt führt zu enormen ZIELGRUPPE
Produktivitätssteigerungen, signifikanten Zeit- und Kosteneinsparungen und stetigen Instandhaltungsleiter, Betriebs-
Qualitätsverbesserungen. Instandhaltungsstrategien wie vorbeugende, zustands- leiter, Abteilungsleiter und
basierende und Crash-Instandhaltung können bei richtiger Anwendung die tech- Meister, die einen kompakten
nische Verfügbarkeit Ihrer Anlagen positiv beeinflussen. Sie erfahren, wie Sie Ihre Überblick über Total Productive
Mitarbeiter im TPM-Kontext nachhaltig qualifizieren und für einen kontinuierlichen Maintenance / Instandhaltungs-
Verbesserungsprozess motivieren. Kompakt an zwei Tagen vermittelt Ihnen unser In- management erhalten möchten.
standhaltungs-Experte die wichtigsten Methoden und Werkzeuge auch anhand von
praxisnahen Beispielen. TERMINE
06.10. - 07.10.2021
Inhalte 02.02. - 03.02.2022
Was bedeutet Total Productive Maintenance (TPM) im OpEx-Kontext? 21.06. - 22.06.2022
Wichtige Werkzeuge und Methoden von TPM 09.11. - 10.11.2022
Von der Kennzahl zur Verbesserungsstrategie (OEE/MTBF/MTTR etc.)
7 Stufen der Geplanten Instandhaltung VERANSTALTUNGSORT
Mitarbeitereinbindung, Schulung, Training, Weiterentwicklung Campus Herrieden
Instandhaltungsmanagement
Shopfloor Management und PDCA in der Instandhaltung
TRAINER
Transfer auf das eigene Unternehmen
Frieder Mathis
Das werden Sie lernen
Total Productive Maintenance verstehen BEWERTUNG
Überblick und Einsatzmöglichkeiten von IH-Werkzeugen
Erkennen, wie wichtig die „richtige“ Organisation ist
4.5 von 5 Sternen
Erfolgreiche Führungsmodelle in der Instandhaltung anwenden
Stolpersteine vermeiden
INFOS UND MEDIEN
Seminarcode: TMK
Teilnehmerstimmen Weitere Infos unter:
„Als Ein- bzw. Hinführung zum Thema TPM kann ich dieses Seminar nur empfehlen. Prägnante
Darstellung von TPM Inhalten.“
www.cetpm.de/TMK
Christoph Neulinger, Schaltbau GmbH
„Der Austausch mit anderen Firmen und ihren Erfahrungen gepaart mit den Praxisbeispielen ist für
den eigenen Erfolg sehr hilfreich.“
Martin Herodek, PERI GmbH
„Die Ausgewogenheit zwischen Theorie und Praxisbeispielen untermauerte den Seminarinhalt.“
Jürgen Böser, Blanco GmbH & Co. KG©Elnur - stock.adobe.com
Agile Basics
Agiles Mindset verstehen
In Zeiten der Digitalisierung und des Wandels wird es immer wichtiger, dass Orga- ZIELGRUPPE
nisationen Veränderungen in ihrem Umfeld unmittelbar und schnell antizipieren und Alle Unternehmensrollen, für
Lösungen zeitnah entwickeln können. So lassen sich Lösungen für komplexe Frage- die ein Grundverständnis von
stellungen finden, die in der Folge von selbstorganisierten Teams iterativ und kolla- Agilität von Interesse ist. Keine
borativ verantwortet und umgesetzt werden. Das erfordert von allen Beteiligten ein Vorkenntnisse notwendig.
neues Tool-Set, Skill-Set und Mindset.
Sie lernen in diesem Seminar agile Grundlagen und Methoden kennen und reflektie-
TERMINE
ren Ihre eigene Denk- und Handlungslogik innerhalb Ihres Arbeitsumfelds. Sie lernen
Möglichkeiten kennen, wie Sie Agilität zukünftig in Ihren Arbeitsbereich integrieren. 25.01. - 26.01.2022
01.06. - 02.06.2022
17.10. - 18.10.2022
Inhalte
Grundlagen von Agile
VERANSTALTUNGSORT
- Agiles Manifest und agiles Framework
- Agiles Mindset: Werte und Prinzipien Campus Herrieden
- Agile Rollen: Rollen von Teams und Führungspersonen oder online via Live-Stream
Agile Methoden
- zur Unterstützung von Mitarbeitenden und Teams (z. B. agile Strukturen in TRAINER
Unternehmen, Abteilungen und auf Teamebene) Clemens Lindner
- zur Koordination von Aufgaben (z. B. Agile Poker, Agile Estimation) Josef M. Winkler
- zur Unterstützung der zwischenmenschlichen Kommunikation
(z. B. Agile Kommunikation) INFOS UND MEDIEN
Seminarcode: ABA
Das werden Sie lernen Weitere Infos unter:
Sie kennen die Agile-Prinzipien und -Werte www.cetpm.de/ABA
Sie kennen agile Strukturen und Prozesse
Sie kennen einige agile Methoden und Beispiele der Anwendung
Sie können die Beispiele reflektieren und agile Experimente für Ihren eigenen
Kontext planen
Sie erleben agile Methoden und agile Zusammenarbeit in der AnwendungLean Administration Expert
Von „Jemand müsste mal” zum standardisierten Prozess
Optimierungen im Produktionsumfeld sind mittlerweile in vielen Unternehmen zur ZIELGRUPPE
Routine geworden. An Bürobereiche und administrative Abläufe wagen sich bisher Dieser Intensivkurs richtet
jedoch nur wenige, obwohl diese die Leistungsfähigkeit der Produktion maßgeblich sich an Führungskräfte,
beeinflussen. Die Gründe dafür sind naheliegend: Die administrativen Prozesse sind Kaizen- und Lean-Verant-
unsichtbar und es ist entsprechend schwieriger, Verschwendungen zu erkennen. Zu- wortliche, Lean-
dem ist die Arbeitsweise der Mitarbeiter anders. Das Optimierungspotenzial in der
Koordinatoren, Werks-
Administration ist jedoch unglaublich groß und liegt bislang brach.
leiter, Geschäftsführer und
In diesem Intensivseminar lernen Sie eine strukturierte Vorgehensweise kennen so-
Betriebsleiter, die Lean-
wie die wichtigsten Werkzeuge und Soft Skills, um mit der Umsetzung von Lean
Administration durchzustarten. Sie lernen die sichtbaren und nicht sichtbaren Hinder- initiativen in indirekten
nisse bei der Umsetzung kennen und bekommen Praxistipps an die Hand, um diesen Bereichen gemeinsam mit
zu begegnen. Sie erlangen die Kompetenz, die gezeigten Vorgehensweisen auf Ihr Mitarbeitern starten oder
Unternehmen zu übertragen und dort erfolgreich und messbar anzuwenden. reaktivieren möchten.
Inhalte TERMINE
Verankerung von Operational Excellence in der Administration als erfolgreiches 22.11. - 24.11.2021
Gesamtsystem 14.02. - 16.02.2022
Lean in einem Office-Umfeld erfolgreich einführen 20.06. - 22.06.2022
Erfolge sichtbar und messbar machen 10.10. - 12.10.2022
Kennenlernen der 7 Stufen zur erfolgreichen Implementierung
Mitarbeiter in indirekten Bereichen für die Lean-Philosophie gewinnen und
einbeziehen VERANSTALTUNGSORT
Abläufe und Kernprozesse in indirekten Bereichen mit den Mitarbeitern sehen Campus Herrieden
und visualisieren lernen, Verschwendungen gemeinsam erkennen oder online via Live-Stream
Ziel-Zustände für Prozesse entwickeln, Top-Handlungsfelder priorisieren und
umsetzen TRAINER
Strukturierte Problemlösung anwenden
Traudel Orth
Wirkungsvolle Standards kennenlernen und eigenständig entwickeln
Shopfloor Management im Office – Performance im Team mit Kennzahlen steuern
BEWERTUNG
Eigene Vorhaben definieren, Erfahrungen in der Gruppe austauschen
Office Excellence Lehrpfad am Campus Herrieden erleben
4.8 von 5 Sternen
Das werden Sie lernen
Sie sind nach dem Seminar befähigt, Lean Administration in Ihrem
Verantwortungsbereich zu starten bzw. eine bereits vorhandene Initiative INFOS UND MEDIEN
entsprechend weiterzuentwickeln oder zu reaktivieren Seminarcode: LAE
Durch die Übungen und Erfahrungsaustausche erlangen Sie die Kompetenz, Weitere Infos unter:
Ihre Mitarbeiter erfolgreich in die Aktivitäten einzubinden und für die Sache zu www.cetpm.de/LAE
gewinnen
Die messbaren und vorzeigbaren Erfolge werden Ihnen die Basis liefern für
weitere erfolgreiche Schritte
Die erlernten Fähigkeiten können zunächst auf Pilotbereiche sowie dann auch
auf das gesamte Unternehmen angewandt werden
Teilnehmerstimmen
„Eine spürbare und fassbare Begeisterung für das Thema war bei allen Teilnehmern in der Feed-
backrunde ins Gesicht geschrieben.“
Samuel Widmer, Bell Schweiz AG
„Man geht mit dem Ziel Methoden zu lernen rein und kommt darüber hinaus mit persönlichen Er-
kenntnissen über sich und die Mitmenschen aus dem Seminar heraus.“
Sven Hauf, Joy-Sportswear GmbH©Smolaw - stock.adobe.com
Organisation und Anmeldebedingungen
Anmeldung Stornierung
Die einfachste, schnellste und effektivste Möglichkeit der Anmeldung zu Bis 30 Tage vor Veranstaltungsbeginn können Sie kostenfrei stornieren. Bei
unseren Veranstaltungen bieten wir Ihnen mit unserem Online-Buchungs- späteren Stornierungen sind 50 % der Teilnahmegebühr sowie bei Eingang
system im Internet unter www.cetpm.de/akademie. Dort finden Sie auch der Stornierung kürzer als 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn die volle Teil-
stets das aktuelle Seminarangebot. Alternativ können Sie nebenstehendes nahmegebühr zu entrichten. Ein geeigneter Ersatzteilnehmer kann jederzeit
Anmeldeformular ausfüllen und an uns faxen oder per Briefpost zusenden. kostenfrei benannt werden.
Die Teilnehmerzahl unserer Veranstaltungen ist begrenzt, um Ihren Lern-
erfolg sicherzustellen. Buchen Sie daher bitte rechtzeitig. Nach Eingang
Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns eine Anmeldebestätigung per E-Mail. Nutzung und Weitergabe persönlicher Daten
Sie sind dann als Teilnehmer registriert. Bitte prüfen Sie die Daten in der und Zweckbindung
Buchungsbestätigung, insbesondere, ob Vor- und Zuname sowie Titel des Das CETPM nutzt Ihre persönlichen Daten zu Zwecken der technischen
Teilnehmers korrekt und vollständig angegeben wurden. Diese Daten wer- Administration der Webseiten und Seminarorganisation, zur Kundenver-
den auf die Hochschulzertifikate bzw. Urkunden übertragen. Bei Ersatzan- waltung und für das eigene Marketing nur im jeweils dafür erforderlichen
meldungen (z. B. wegen Krankheit) setzen Sie sich bitte schnellstmöglich Umfang. Ihre persönlichen Daten, die Sie uns übermitteln, werden selbst-
mit uns in Verbindung, damit die Teilnehmerdaten noch rechtzeitig geändert verständlich vertraulich behandelt, bestmöglich geschützt und unter keinen
werden können. Umständen zweckentfremdet an Personen oder Unternehmen außerhalb
des CETPM weitergegeben. Übermittlungen personenbezogener Daten an
Veranstaltungsort staatliche Einrichtungen und Behörden erfolgen nur im Rahmen zwingender
Der Veranstaltungsort ist bei der jeweiligen Seminarbeschreibung ausge- nationaler Rechtsvorschriften. Unsere Mitarbeiter sind von uns zur Vertrau-
wiesen. Rechtzeitig vor dem Seminar erhalten Sie von uns Hinweise zum lichkeit verpflichtet. Es gilt unsere Datenschutzerklärung (www.cetpm.de/
Veranstaltungsort bzw. den Übernachtungsmöglichkeiten. datenschutz).
Die vorgeschlagenen Hotels halten in der Regel für uns befristet Übernach-
tungsmöglichkeiten zu vergünstigten Bedingungen bereit. Bitte buchen Sie Einverständniserklärung
dann selbst unter Hinweis auf die entsprechende CETPM-Veranstaltung. Mit der Anmeldung zu unseren Seminaren erklären Sie sich mit dem Ab-
druck Ihrer persönlichen Daten (Name, Firma, Funktion) im Teilnehmerver-
Seminargebühr zeichnis einverstanden. Dieses Einverständnis können Sie jederzeit schrift-
Die Teilnahmegebühr versteht sich pro Person und Veranstaltung zzgl. ge- lich widerrufen.
setzlicher Mehrwertsteuer. Die angegebenen Preise sind ab 01.10.2021
bis zum Erscheinen einer neuen Preisliste oder eines neuen Akademiepro- Es gelten weiterhin ausschließlich die Allgemeinen Geschäftsbedingungen
gramms gültig. In der Teilnahmegebühr sind Mittagessen, Pausenverpfle- der CETPM GmbH. Diese finden Sie unter www.cetpm.de/agb
gung, Seminardokumentation, das Hochschulzertifikat bzw. die Teilnahme-
urkunde sowie Digital Badge enthalten.
Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der gleichen
Veranstaltung teilnehmen, bieten wir dem dritten Teilnehmer und jedem
weiteren 10 % Preisnachlass. Partner des CETPM erhalten auf alle Seminar- Ihre Ansprechpartnerin
teilnahmen 10 % Preisnachlass.
Teilnahmegebühren sind grundsätzlich im Voraus ohne Abzug 21 Tage vor Anja Sägenschnitter
Veranstaltungsbeginn fällig. Ist die Durchführung der Veranstaltung aufgrund Kundenservice
höherer Gewalt, wegen Verhinderung eines Referenten, wegen Störungen E-Mail: anja.saegenschnitter@cetpm.com
am Veranstaltungsort oder aufgrund zu geringer Teilnehmerzahl nicht mög- Tel.: + 49 9825 2038-101
lich, werden die Teilnehmer umgehend nach Bekanntwerden vom CETPM
informiert. Bereits gezahlte Gebühren werden erstattet. Weitere Ansprü- oder gleich individuell konfigurieren
che sind ausgeschlossen. Änderungen bzw. Verschiebungen hinsichtlich und anmelden unter www.cetpm.de/acz
Seminarorten, Terminen, Programmablauf, Inhalten und Dozenten bleiben
vorbehalten, ohne dass daraus Ansprüche jeglicher Art hergeleitet werden
können.Anmeldung zum Werksleiter mit Hochschulzertifikat
OpEx kompakt Digitales Shopfloor M. Digitale Transformation KATA Impuls (Online)
09.12. - 10.12.2021 10.02.2022 08.04.2022 30.11.2021 31.01.2022
Anmeldung für folgendes
14.03. - 15.03.2022 Seminar:
26.09.2022 14.10.2022 25.04.2022 27.06.2022
04.07. - 05.07.2022 26.09.2022 28.11.2022
25.10. - 26.10.2022
Name des Seminars oder Seminarcode Datum des Seminars
Change Management Leader Standard Work Shopfloor Management Six Sigma Kompakt
21.03. - 22.03.2022 04.11. - 05.11.2021 16.12. - 17.12.2021 25.10. - 26.10.2021
26.09. - 27.09.2022 20.07. - 21.07.2022 07.04. - 08.04.2022 12.05. - 13.05.2022
Name, Vorname, Titel Name, Vorname, Titel
08.09. - 09.09.2022 20.10. - 21.10.2022
TPM
Firmakompakt Agile Basics Lean Admin. Expert
Firma
Anmeldung für folgendes
06.10. - 07.10.2021 Seminar:
25.01. - 26.01.2022 22.11. - 24.11.2021
Daten der Teilnehmerin / des Teilnehmers
02.02. - 03.02.2022 01.06. - 02.06.2022 14.02. - 16.02.2022
21.06.
Position - 22.06.2022
/ Abteilung 17.10. - 18.10.2022 20.06. Position
- 22.06.2022
/ Abteilung
Ansprechpartner/in, falls abweichend
Name des Seminars
09.11. oder Seminarcode
- 10.11.2022 10.10. - 12.10.2022 Datum des Seminars
Straße, Hausnr. Straße, Hausnr.
Name, Vorname, Titel Name, Vorname, Titel
PLZ, Ort PLZ, Ort
Firma Firma
Daten der Teilnehmerin / des Teilnehmers
E-Mail-Adresse E-Mail-Adresse
Ansprechpartner/in, falls abweichend
Position / Abteilung Position / Abteilung
Telefon, Telefax Telefon, Telefax
Straße,Ich möchte
Hausnr. die Seminarunterlagen nicht in Papierform,
Straße,sondern
Hausnr. ausschließlich digital erhalten.
Ich möchte online via Live-Stream am Seminar teilnehmen.
PLZ, Ort PLZ, Ort
Abweichende Rechnungsanschrift, falls gewünscht:
E-Mail-Adresse E-Mail-Adresse
Name, Vorname Firma
Telefon, Telefax Telefon, Telefax
Straße, Hausnr. / Postfach PLZ, Ort, Land
Ich möchte die Seminarunterlagen nicht in Papierform, sondern ausschließlich digital erhalten.
Ich möchte online via Live-Stream am Seminar teilnehmen.
Rechnung per E-Mail an: Datum, Unterschrift
Abweichende Rechnungsanschrift,
Die Anmeldung ist verbindlich. falls gewünscht:
Es gelten die Anmeldebedingungen gemäß unserer AGB (www.cetpm.de/agb) und die Datenschutzerklärung
(www.cetpm.de/datenschutz).
Seminarveranstalter: Geschäftsführer: Bankverbindung:
Name,GmbH
CETPM Vorname FirmaGrombach
Prof. Dr. Constantin May . Alexander Sparkasse Ansbach
Institut an der Hochschule Ansbach Sitz der Gesellschaft: Herrieden IBAN: DE61 7655 0000 0008 8164 98
Schernberg 34 · 91567 Herrieden Eingetragen beim Amtsgericht Ansbach HRB 5813 BIC: BYLADEM1ANS
Tel: +49 9825 2038 - 100 UStIdNr.: DE293197869
Fax: +49 9825 2038 - 111
Straße, Hausnr. / Postfach PLZ, Ort, LandSie können auch lesen
