ÖKOPROFIT Köln 2015 / 2016 Umweltschutz mit Gewinn - Ökoprofit NRW
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Die Oberbürgermeisterin ÖKOPROFIT® Köln 2015 / 2016 – Umweltschutz mit Gewinn ÖKOPROFIT Köln 2015 / 2016 ® Umweltschutz mit Gewinn
Die Oberbürgermeisterin Umwelt- und Verbraucherschutzamt Amt für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit www.stadt.koeln Konzeption B.A.U.M. Consult GmbH, Hamm Redaktion B.A.U.M. Consult GmbH, Hamm Umwelt- und Verbraucherschutzamt Satz de Haar grafikdesign Texte und Fotos Erstellt von den beteiligten Betrieben und den Kooperationspartnern. Druck Pieper GbR 100 % Recyclingpapier und klimaneutral gedruckt! Das Projekt ÖKOPROFIT Köln 2015/16 wurde durch das Ministerium für Klimaschutz, Umwelt, Landwirtschaft, Natur- und Verbraucherschutz des Landes Nordrhein- Westfalen gefördert. ÖKOPROFIT ist ein eingetragenes Warenzeichen der Stadt Graz (Österreich). 13-US/57/600/04.2016
ÖKOPROFIT Köln 2015 / 2016 3 Inhalt Vorwort ................................................................................................................................................................... 4 ÖKOPROFIT Köln 2015/2016 – Umwelt- und Klimaschutz mit Gewinn .................................................................... 5 Was haben wir erreicht? ÖKOPROFIT die Erfolgsbilanz.............................................................................................. 10 Kölner ÖKOPROFIT-Betriebe 2015/2016 1. FC Köln GmbH & Co. KGaA................................................................................................................................... 12 Aktiengesellschaft Zoologischer Garten Köln........................................................................................................... 14 ASV Köln e.V............................................................................................................................................................. 16 AUTEX Autoteile Export GmbH................................................................................................................................. 18 CBS Cologne Business School GmbH........................................................................................................................ 20 Dental-Labor Hans Fuhr GmbH & Co. KG.................................................................................................................. 22 Europäische Agentur für Flugsicherheit (EASA)......................................................................................................... 24 Flughafen Köln/Bonn GmbH..................................................................................................................................... 26 GS Schmitz GmbH & Co. KG..................................................................................................................................... 28 Koelnmesse GmbH................................................................................................................................................... 30 Rechtsrheinisches Technologie- und Gründerzentrum Köln GmbH........................................................................... 32 Schuldnerhilfe Köln e.V............................................................................................................................................. 34 Seniorenhaus St. Anna.............................................................................................................................................. 36 Kooperationspartner B.A.U.M. Consult GmbH........................................................................................................................................... 38 Effizienz-Agentur NRW............................................................................................................................................. 39 Handwerkskammer zu Köln...................................................................................................................................... 40 Industrie- und Handelskammer zu Köln.................................................................................................................... 41 Kreishandwerkerschaft Köln..................................................................................................................................... 42 RheinEnergie AG...................................................................................................................................................... 43 Stadt Köln – Dezernat V Soziales, Integration und Umwelt, Umwelt- und Verbraucherschutzamt............................ 45 Stadt Köln, Amt für Wirtschaftsförderung................................................................................................................ 46 Technische Hochschule Köln.................................................................................................................................... 48 WertSicht GmbH ..................................................................................................................................................... 49 Die Verbreitung von ÖKOPROFIT.............................................................................................................................. 50
ÖKOPROFIT Köln 2015 / 2016 4
Vorwort
Liebe Kölnerinnen und Kölner, Inzwischen haben bundesweit über 3.250 Betriebe in
über 120 Städten und Kreisen eine ÖKOPROFIT-Auszeich-
Köln ist eine innovative und nung erhalten. Allein in Nordrhein-Westfalen setzten bis
lebenswerte Stadt. Auch im Anfang 2016, nicht zuletzt wegen der Förderung des
Bereich des Umwelt- und Ministeriums für Klimaschutz, Umwelt, Landwirtschaft,
Klimaschutzes stellt sich die Natur- und Verbraucherschutz des Landes NRW, über
Stadt ihrer Verantwortung 1.800 Unternehmen in 155 Projekten bereits ca. 8.000
und nimmt die globalen und monetär bewertbare Umweltschutzmaßnahmen um.
nationalen Klimaschutzziele an:
20-prozentige Steigerung der In den letzten Monaten haben die dreizehn Kölner
Energieeffizienz, 20-prozentige Erhöhung des Anteils der Unternehmen viel über ressourcenschonendes Wirt-
erneuerbaren Energieträger am Energiemix und 20-pro- schaften und die Möglichkeiten der Effizienzsteigerung
zentige Reduzierung der CO2-Emmissionen bis 2020. Es in ihren eigenen Betrieben ganz konkret erfahren dür-
bleibt nicht mehr viel Zeit und die Ziele sind ambitioniert. fen. Sie entwickelten neue Strukturen und optimierten
Prozesse. Einige konkrete Maßnahmen stellt diese
Mit einem umfassenden städtischen Klimaschutzprozess Broschüre vor. Sie zeigen das Potenzial und den Ideen-
hat sich die Stadt auf den Weg gemacht – das Erreichen reichtum jedes Einzelnen und sollen Vorbild sein, sich
der Ziele jedoch erfordert in den nächsten Jahren gewal- aktiv an den ambitionierten Gesamtzielen der Stadt im
tige Anstrengungen der gesamten Stadtgesellschaft. Klimaschutz zu beteiligen.
Das schaffen wir nur gemeinsam. Deshalb freue ich
mich sehr darüber, dass die hiesige Wirtschaft durch die Denn durch ihr Handeln führt ressourcenschonendes
Teilnahme am ÖKOPROFIT-Programm bei der Verwirkli- Wirtschaften nicht nur zu messbaren ökologischen
chung engagiert mitwirkt. Effekten und zu betriebswirtschaftlichen Vorteilen, son-
dern trägt insbesondere zur Existenzsicherung des Wirt-
In der in Köln bereits zum dritten Mal durchgeführten schaftsstandortes bei. Die ausgelösten Investitionen
Einsteigerrunde haben sich dreizehn Unternehmen im wirken darüber hinaus als ein zusätzliches Investitions-
kostenbezogenen Umweltmanagementprogramm ÖKO- programm auf kommunaler Ebene, das weiteren Unter-
PROFIT beteiligt, um mit ihren Maßnahmen nicht nur nehmen am Wirtschaftsstandort zugutekommt.
die Umwelt und das Klima zu entlasten, sondern auch
Prozesse zu optimieren und dabei Kosten zu sparen. Ich danke den dreizehn Unternehmen, die an der dritten
Programmrunde ÖKORPOFIT erfolgreich teilgenommen
Das ÖKOlogische PROjekt Für Integrierte Umwelttech- haben. Wie stark der Umwelt- und Nachhaltigkeitsgedan-
nik wurde Unternehmen in Köln das erste Mal im Jahr ke im eigenen Betrieb verankert wird, hängt immer vom
2010 durch die Stadt angeboten. Es beruht auf der Engagement einzelner Personen ab. Ich beglückwünsche
Freiwilligkeit und der Eigeninitiative der Teilnehmer. Das die Unternehmen zur Auszeichnung und danke diesen für
gemeinsame Arbeiten im Projekt stärkt die Kooperation ihren persönlichen Einsatz für die Umwelt, das Klima und
untereinander und fördert die Zusammenarbeit mit Ver- eine verantwortungsvolle Unternehmenspolitik.
bänden und städtischen Einrichtungen gleichermaßen.
Dabei gibt es nur Gewinner. Der Wissenstransfer sowohl Gemeinsam können wir viel für den Klimaschutz in unserer
durch kompetente Projektberater, starke Kooperations- Stadt erreichen!
partner, aber eben auch durch die teilnehmenden
Unternehmen selber, macht das Projekt so erfolgreich. Ihre
Dabei werden Verbesserungen in allen drei Bereichen
der Nachhaltigkeit erzielt: Optimierung des Ressourcen-
einsatzes, Senkung der Betriebskosten und Aufbau eines
Netzwerkes zum ständigen Erfahrungsaustausch und Henriette Reker
Wissenstransfer. Oberbürgermeisterin der Stadt Köln
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ÖKOPROFIT Köln 2015/2016 – Umwelt- und Klimaschutz mit Gewinn
Umwelt- und Klimaschutz mit gilt als Vorreiter bei der Umsetzung −− Die Unternehmen verbrauchen
Gewinn. So lautet die einfache For- und weist zusammen mit Bayern die weniger Energie, Rohstoffe, Wasser.
mel des Projektes, das in Köln mitt- höchste Teilnehmerdichte innerhalb −− Somit gibt es weniger umwelt-
lerweile seit 2010 von 36 Betrieben der Bundesrepublik auf. schädigende Emissionen und
erfolgreich durchgeführt wurde. Abfälle.
Mit zahlreichen umgesetzten Maß- Das Beratungsprogramm ÖKOPRO- −− Die Unternehmen werden in ihrer
nahmen schonen sie die Umwelt FIT führt Betriebe und Einrichtungen Wettbewerbsfähigkeit gestärkt und
und senken gleichzeitig ihre Kosten. an ein praktikables und zugleich sind daher besser für die Zukunft
Oder umgekehrt. hoch effizientes Umweltmanage- gerüstet. Positiv wirken sich neben
ment heran. Die dahinter stehende den Kostensenkungen technologi-
Und sie befinden sich in bester Überlegung: Wenn Wirtschafts- sche Innovationen und die Vorsor-
Gesellschaft: Bundesweit haben weit unternehmen ihren Ressourcen- ge gegenüber Risiken aus.
über 100 Städte und Kreise ihrer verbrauch verringern oder Abfälle −− Soziale Gerechtigkeit wird inner-
örtlichen Wirtschaft dieses Angebot vermeiden, entlasten sie nicht nur halb der ÖKOPROFIT Unterneh-
gemacht – um sie wirtschaftlich zu die Umwelt, sondern senken auch men groß geschrieben. Sie ergibt
stärken, um Klimaschutzstrategien ihre Betriebskosten. Teils dramatisch sich auch daraus, dass Arbeits-
zu unterstützen, oder um ein lokales gestiegene Ausgaben, insbesondere plätze gesichert, Arbeitsschutz
Unternehmensnetzwerk aufzubau- für Energie, belegen die Richtigkeit verbessert und die Motivation der
en. Die Motive sind sicherlich unter- dieser Aussage und verkürzen die Belegschaft gefördert wird.
schiedlich, die Erfolge des Projektes Amortisationszeiten von Investitio-
gleichen sich. Mit weltweit über nen erheblich. ÖKOPROFIT Köln 2015/2016
4.000 ausgezeichneten Betrieben
gehört ÖKOPROFIT zu den am wei- Die Verbindung von ökologischem Engagement im Sinne einer nach-
test verbreiteten Umweltmanage- Nutzen und ökonomischem Gewinn haltigen Entwicklung hat in Köln
mentsystemen. – bei ÖKOPROFIT wird sie konkret. mittlerweile Tradition. Die Stadt
Bei der Optimierung ihrer betriebli- war im Jahr 2010 mit dem ersten
Die diesjährige Bilanz der 13 chen Umweltsituation können sich ÖKOPROFIT-Projekt und 13 ausge-
Betriebe ist rekordverdächtig die Teilnehmer auf ein engmaschi- zeichneten Unternehmen Vorbild in
ges Netzwerk stützen, bestehend puncto Nachhaltigkeit, Klima- und
Einsparungen bei den Betriebskos- aus Beratern, direkten Ansprech- Umweltschutz.
ten in Höhe von über 880.000 Euro. partnern bei Kreis und Kommunen
Im Gegenzug verringerte sich allein sowie weiteren Netzwerkpartnern. Wie schnell sich eine nachhaltige
der Ausstoß des Klimakillers CO2 um Die Partizipation verschiedener Entwicklung erreichen lässt, hängt
über 3.900 Tonnen. Jährlich, wohl- Akteure entspricht dem Auftrag der auch entscheidend von dem Enga-
gemerkt. Eine ausführliche Erfolgs- Agenda 21, gemeinsam an einer gement vor Ort ab, sprich: in und
bilanz finden Sie am Ende dieses zukunftsfähigen Entwicklung zu bei den Kommunen. Das ist bereits
Kapitels. arbeiten. in der Agenda 21 nachzulesen, auf
die sich 1992 in Rio de Janeiro 179
Ein Programm – dreifacher Nutzen Drei Dimensionen stehen in einer Staaten einigten. Diese Verantwor-
nachhaltigen Entwicklung gleichbe- tung hat die Stadt Köln erkannt
ÖKOPROFIT ist eine gemeinsame rechtigt nebeneinander: Ökologie, und angenommen. Engagement im
Aktion von Kommunen, der örtli- Ökonomie und soziale Gerechtig- Sinne einer nachhaltigen Entwick-
chen Wirtschaft und weiterer lokaler keit. ÖKOPROFIT ist besonders stark lung ist daher in Köln nichts Neues.
sowie regionaler Partner. Die öster- in der „Versöhnung“ der ersten bei- Politische Beschlüsse und zahlreiche
reichische Landeshauptstadt Graz den Dimensionen, die Unternehmen wegweisende Projekte füllten bisher
entwickelte das Konzept Anfang der engagieren sich zunehmend stärker die Lokale Agenda 21 vor Ort mit
90er Jahre. Nordrhein-Westfalen in sozialen Bereichen. Leben. Mit ÖKOPROFIT wird ein
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Ihre Motivation und Einbeziehung ist
ein wesentlicher Erfolgsfaktor.
Von Beginn an wurden die Beschäf-
tigten daher über das Beratungs-
programm informiert und an der
Ermittlung sowie Umsetzung
von Verbesserungsmaßnahmen
beteiligt. Vielfach betätigten sie
sich selbst als Rechercheure und
Ideenlieferanten, so dass sich die
Fachberater auf eine moderierende
Rolle beschränken konnten. Das
überall praktizierte Teamwork ent-
lastete die Projektverantwortlichen,
begrenzte den individuellen Arbeits-
aufwand und steigerte den Erfolg.
Auftaktveranstaltung am 3. Februar 2015 im Rathaus der Stadt Köln
Was die Verankerung des Umwelt-
eingeschlagener Weg konsequent Finanzierung des Beratungspro- managementsystems in die inner-
fortgesetzt. gramms sichergestellt werden. betrieblichen Strukturen betrifft,
lassen sich zwei Trends feststellen:
Der Star ist das Netzwerk Mit der fachlichen Betreuung von Kleinere Betriebe griffen zumeist auf
„ÖKOPROFIT Köln“ beauftragte ein bestehendes „Gerüst“ zurück
Es ist eine Binsenweisheit: Wenn die Kommune das Beratungsunter- und integrierten den Umweltschutz
alle an einem Strang ziehen, ist die nehmen B.A.U.M. Consult GmbH zum Beispiel in reguläre Besprechun-
Wirkung am größten. Nach diesem aus Hamm und WertSicht GmbH. gen. Demgegenüber riefen mittlere
Prinzip arbeitet auch ÖKOPROFIT Diese verfügen über langjährige und größere Unternehmen häufig
und bündelt das Know-how von Erfahrungen in der betrieblichen ein eigenes Umweltteam ins Leben.
Unternehmen, Beratern, Institutio- Umweltberatung. Nach den Erfahrungen der Fachbe-
nen und externen Experten in einem treuer erfüllen beide Varianten ihren
effizienten Netzwerk. Topmotivierte Teilnehmer Zweck – entscheidend für die Konti-
nuität der Sparbemühungen ist eben
Initiatoren und Partner Die Hauptrolle bei ÖKOPROFIT spie- weniger die Organisationsform als
len natürlich die Betriebe. Ihre Zahl die Motivation der Handelnden.
ÖKOPROFIT ist eine kommunale ist begrenzt, und die Anmeldungen
Initiative. In diesem Fall lag die erfolgen nach dem Prinzip „Wer Workshops und Wasserhähne:
Initiative in den Händen der Stadt zuerst kommt ...“. Innovationskraft Wie ÖKOPROFIT in die Betriebe kam
Köln. Als stetige Kooperationspart- und Entschlussfreude sind zwei
ner unterstützten die Handwerks- Charakteristika von ÖKOPROFIT- Das Ziel von ÖKOPROFIT ist klar
kammer zu Köln, die Industrie- und Betrieben. definiert: Umweltschutz durch
Handelskammer zu Köln, die Kreis- Kostensenkung. Es zu erreichen, ist
handwerkerschaft Köln, die Rhein- Was allerdings wäre ein Unternehmen schon schwieriger: Das Spektrum
Energie AG, die Technische Hoch- ohne seine Belegschaft? An ÖKOPRO- der Teilnehmer hinsichtlich Branche
schule und die Effizienz-Agentur FIT haben nicht nur 13 Betriebe teil- und Größe ist breit, dementspre-
NRW das Beratungsprogramm. genommen, sondern auch – und vor chend sind auch die Einsparpotenzi-
Gemeinsam mit den teilnehmen- allem – insgesamt 3.974 Mitarbei- ale völlig anders gelagert. Dass das
den Betrieben sowie dank der terinnen und Mitarbeiter. Mit deren Konzept trotzdem auf alle Betriebe
ÖKOPROFIT-Förderung des Landes Motivation steht und fällt der Erfolg passt, liegt an seinem flexiblen Maß-
Nordrhein-Westfalen konnte die von ÖKOPROFIT im Unternehmen. nahmen- und Methodenmix.
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Tab. 1: Teilnehmende Betriebe ÖKOPROFIT 2015/2016
Betriebe Mitarbeiterzahl Standort Branche
1. FC Köln GmbH & Co. KGaA 231 Köln Sportverbände
AG Zoologischer Garten Köln 168 Köln Zoo
ASV Köln e.V. 100 Köln Sportverbände
AUTEX Autoteile Export GmbH 10 Köln Automobilbranche
CBS Cologne Business School GmbH 126 Köln Hochschule
Dental-Labor Hans Fuhr GmbH & Co. KG 52 Köln Zahntechnik
Europäische Agentur für Flugsicherheit (EASA) 800 Köln Verwaltung
Flughafen Köln/Bonn GmbH 1770 Köln Flughäfen
GS Schmitz GmbH & Co. KG 160 Köln Fleischverarbeitung
Koelnmesse GmbH 550 Köln Messe
Rechtsrheinisches Technologie- und Gründerzentrum 5 Köln Verwaltung
Köln GmbH
Schuldnerhilfe Köln e.V 20 Köln Vereinswesen
Seniorenhaus St. Anna 142 Köln Altenheim
Nah dran durch Vor-Ort-Termine externe Fachberater – die Betriebe Wasserhähne setzen die Teilnehmer
bestimmen selbst, wann, wo und noch in der begleiteten Startphase
Wo Sparpotenziale schlummern, wie sie aktiv werden wollen. Kurz- von ÖKOPROFIT um. Langfristi-
lässt sich nicht per Ferndiagnose fristig Realisierbares wie der Einbau ge Ziele beschreiben sie in ihrem
bestimmen. Das A und O von ÖKO- von Durchflussbegrenzern in die Umweltprogramm, unter Angabe
PROFIT sind daher die Betriebsbe-
gehungen und Einzelberatungen, Abb. 1: Ablaufschema
die die Umweltberater von B.A.U.M.
und WertSicht mit den Teilnehmern
durchführen. Erst aus diesen Vor-
Ort-Terminen können Informations-
fluss und enge Kooperation erwach-
sen, wie sie für die angestrebten
Erfolge unabdingbar sind.
Bei den ersten Terminen geht es vor
allem um eine Bestandsaufnahme
der momentanen Umweltsituation,
der wichtigsten Daten im Unter-
nehmen. Häufig erhalten Betriebe
erst durch diese Bilanzierung einen
Überblick darüber, wo sie in Sachen
Umwelt „stehen“.
Die Datenerhebung schafft die
Basis für die Festlegung adäquater
Maßnahmen zur Kostensenkung
und Umweltentlastung. Wichtig
dabei: Das Konzept diktiert nicht der
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−− Sie schaffen die Grundlage dafür,
dass die Betriebe ihr Umweltma-
nagement in Richtung zertifizier-
ter Systeme wie EMAS oder ISO
14.001 ausweiten können.
−− Das neu erworbene Wissen und
vor allem der Austausch mit ande-
ren Teilnehmern schärfen den
Blick und helfen gegen „Betriebs-
blindheit“. Derart sensibilisiert,
achten die ÖKOPROFITeure bei
künftigen Anschaffungen, Bau-
maßnahmen etc. verstärkt auf
Umweltaspekte.
−− Sie bieten zudem eine Plattform
für den Aufbau eines regionalen
Netzwerkes. Die Unternehmen ler-
Zwischenbilanz und 5. Workshop am 22. September 2015 bei der EASA. Foto: © EASA nen sich kennen, profitieren von
den einzelnen Erfahrungswerten
von Zuständigkeiten, Terminen, Kos- Mit den Workshops werden meh- und entwickeln Synergieeffekte
ten und Einsparungen. rere Ziele gleichzeitig verfolgt: und Kooperationen, die nur durch
−− Sie bringen aktuelles Umwelt- das regelmäßige Zusammenkom-
Wissenszuwachs via Workshops Know-how an die Teilnehmer, die men entstehen.
z. B. befähigt werden, umwelt-
Die Workshops sind eine tragende relevante Betriebsdaten selbst Gespräche unter Gleichgesinnten
Säule des ÖKOPROFIT-Konzeptes. Sie zu erheben – eine Grundvor-
gliedern das große Feld umweltre- aussetzung für den Fortbestand Veranstaltungsort der Workshops
levanter Themen in einzelne Blöcke, des Umweltmanagements über ist in der Regel ein Teilnehmerbe-
die in je einer Veranstaltung umfas- die begleitete Einführungsphase trieb, da dem Kennenlernen und
send aufgearbeitet werden. Dazu hinaus. Beispiele sind der Energie- Austausch der Teilnehmer ein hoher
gehören Wasser, Energie, Mobilität, und Wasserverbrauch, die Menge Stellenwert zugemessen wird.
Beschaffung und Abfallmanagement, an Gefahrstoffen und deren Ein- Wenn immer möglich, ist mit den
aber auch Arbeitssicherheit, Umwelt- stufung in Gefährdungsklassen. Workshops daher auch eine Besich-
recht und strategische Fragen. Zu −− In den Workshops erfahren die tigung des Gastgeberbetriebs ver-
jedem Thema erhalten die Teilneh- Teilnehmer, wie sie Sparpotenziale bunden.
mer ausführliche, praxisgerechte ermitteln und berechnen, bei- Bei den Gesprächen untereinander
Arbeitsmaterialien an die Hand, die spielsweise durch Regenwasser- stellen die Teilnehmer fest, dass ihre
sie bei der Umsetzung der nächsten nutzung, Abfallvermeidung und Problemstellungen und Lösungs-
Arbeitsschritte unterstützen. Energieoptimierungen. strategien über alle Branchengren-
Workshop Flughafen Köln/Bonn Workshop Zoologischer Garten Köln Workshop 1. FC Köln
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Workshop Koelnmesse
zen hinweg sehr vergleichbar sind. Lohn der Mühe und Leistungs- Mit der Erlangung der ÖKOPROFIT-
Durch diesen Erfahrungsaustausch nachweis: Zertifizierung Auszeichnung signalisieren die
werden Teilnehmer in ihrem Han- Unternehmen ihren Kunden,
deln bestärkt (oder auf ratsame Die ÖKOPROFIT-Auszeichnung steht Partnern und Auftraggebern, dass
Kurskorrekturen aufmerksam für einen qualitativ hohen Standard. −− sie ein umfassendes Programm zu
gemacht). Jedes Unternehmen hat zahlreiche Verbesserung des betrieblichen
quantifizierbare Maßnahmen umge- Umweltschutzes erarbeitet und
Einbezogen in den Dialog sind nicht setzt bzw. geplant, die im Zentrum mit der Umsetzung begonnen
nur die Betriebsbeauftragten. Die des Interesses der Prüfer stehen. haben,
Teilnahme von Behördenvertretern Darüber hinaus müssen die umwelt- −− sie die betrieblichen Prozesse kon-
an den Workshops ermöglicht es, rechtlichen Anforderungen erfüllt tinuierlich beobachten, um nega-
Kontakte aufzubauen sowie Fra- sein. Über die Rechtslage hinaus ist tive Umweltauswirkungen weiter
gen auf dem „kleinen Dienstweg“ ein ganzer Katalog von Kriterien zu zu verringern,
rasch zu klären. Auch die Koope- beachten, der eigens für ÖKOPROFIT −− sie die Mengen und Kosten des
rationspartner tragen mit ihren entwickelt wurde. betrieblichen Energie- und Roh-
Fachbeiträgen zum Gelingen der stoffverbrauchs erfassen und
Workshops bei. Im Januar 2016 hat eine unabhän- ebenso die Schadstoff-Emissionen
gige Kommission die Teilnehmerin- sowie das Abfallaufkommen,
Neben fachlichen Aspekten prägen nen und Teilnehmer diesbezüglich −− sie ihre Belegschaft am gesamten
Aspekte der innerbetrieblichen überprüft. Das erfreuliche Ergebnis: Reformprozess aktiv beteiligen
Verankerung von ÖKOPROFIT die Alle 13 neuen Betriebe erreichten und
Gespräche in den Workshops. Der das „Klassenziel“. Am 05. April 2016 −− es in Form der ÖKOPROFIT-Beauf-
Information, Motivation sowie konnten sie die hart erarbeitete tragten klare Zuständigkeiten in
Einbeziehung von Mitarbeitern ÖKOPROFIT-Auszeichnung offiziell in Sachen Umwelt gibt.
widmen die Veranstaltungen brei- Empfang nehmen.
ten Raum.
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Was haben wir erreicht?
ÖKOPROFIT die Erfolgsbilanz
ÖKOPROFIT Köln – Die Bilanz innerhalb der Projektlaufzeit umge- rund 120.000 Euro per anno in den
setzt werden. Bei einem Großteil Kassen der Teilnehmer.
„Es geht!“ Dieses trotzige Motto, der Maßnahmen (66) lassen sich
einst geprägt von den Entwicklern die erzielten Effekte zum offiziellen 15 Prozent der Maßnahmen macht
des ÖKOPROFIT-Ansatzes, haben Projektabschluss bereits monetär sich in weniger als einem Jahr
sich die 13 Betriebe aus Köln zu bewerten. Diese bewertbaren Ein- bezahlt. Bei 42 Prozent der Maß-
Eigen gemacht. Die überzeugen- sparungen sind im Folgenden dar- nahmen liegt die Amortisationszeit
den Ergebnisse nach Ablauf des gestellt. über drei Jahren – selbst das ist ein
Projektjahres belegen eindrucksvoll hervorragender Wert, denn schließ-
das Engagement der Teilnehmerin- Laut der Gesamtstatistik belaufen lich bleiben die Einsparungen den
nen und Teilnehmer, ohne das die sich die jährlichen Einsparungen Betrieben auf Dauer erhalten. Und
erreichten Erfolge nicht möglich auf 882.459 Euro. Ihnen steht nicht zu vergessen: Immerhin 23
gewesen wären. eine Investitionssumme von rund Maßnahmen gingen gar nicht in die
monetäre Auswertung ein, weil sie
Tab. 2: Einsparungen in Euro je Handlungsfeld noch auf die Umsetzung warten,
Handlungsfeld Einsparung in € Anzahl d. Maßnahmen noch in Arbeit sind oder sich nicht
genau in Zahlen fassen lassen. Ange-
Energie 693.274,00 40
sichts dieser ökonomischen Bilanz
Rohstoffe/Abfall 102.500,00 17 müsste die Anfangsfrage beim Start
von ÖKOPROFIT eigentlich umge-
Wasser/Abwasser 78.994,00 5
dreht werden: Nicht „Warum sollten
Kommunikation/Information 2.200,00 3 Betriebe mitmachen?“ müsste sie
Sonstiges 5.491,00 18 lauten, sondern „Warum werfen vie-
le Unternehmen, insbesondere klei-
Summe 882.459,00 83
ne und mittlere, ihr Geld weiterhin
zum Fenster hinaus?“.
Wirtschaftlichere Unternehmen 4 Millionen Euro gegenüber. Im
Schnitt rechnen sich die getätig- Umweltfreundlicheres
Zahlreiche Verbesserungsmaßnah- ten Maßnahmen demnach nach Wirtschaften
men wurden durch die Betriebe 4,4 Jahren. Wie gesagt: Das ist der
unter dem Dach von „ÖKOPROFIT Mittelwert. Im Einzelfall kann die Die positiven Effekte für die Umwelt
Köln“ in den verschiedenen Umwelt- Rechnung anders aussehen, wie die sind – buchstäblich – weniger sicht-
bereichen erarbeitet. 83 dieser aufgeschlüsselten Zahlen zeigen. 28 bar als die finanziellen Vorteile. Aber
Maßnahmen sind in den Umwelt- Prozent der Verbesserungen waren keineswegs weniger wichtig. Was
programmen der einzelnen Betriebe ohne jeglichen finanziellen Ein- die diesbezügliche Bilanz betrifft,
auf den nächsten Seiten dargestellt. satz zu haben. Allein durch diesen ist „ÖKOPROFIT Köln“ ebenfalls
Eine Vielzahl davon konnte bereits Umweltschutz zum Nulltarif bleiben als voller Erfolg zu bezeichnen. Die
meisten der Maßnahmen – 40 von
insgesamt 83, entsprechend 48
Tab. 3: Jährliche Einsparungen aller Maßnahmen für die Umwelt
Prozent – entfallen auf das Hand-
Umweltbereich Einsparung lungsfeld Energie. Das ist kein Zufall,
stellt doch gerade dieser Bereich
Energie 2.447.838 kWh
einen erheblichen Kostenfaktor dar.
CO2 3.961,5 t Zugleich ist diese Schwerpunktbil-
Wasser 164.300,0 m³ dung gut für die Umwelt, da Ener-
gieerzeugung und -umwandlung als
Abfall 259,0 t
Hauptursache des KlimawandelsÖKOPROFIT Köln 2015 / 2016 11
konnten die Fachberater auch in den
Handlungsfeldern Abfall, Abwasser,
Rohstoffeinsatz und Gefahrstoffe
feststellen. Wo die Betriebe ihre
Schwerpunkte gesetzt haben, geht
aus den folgenden Seiten hervor.
Alles in allem: beeindruckende Zah-
len, die zu einer ebenso eindrucks-
vollen Umweltentlastung führen.
Initiatoren, Macher und Unterstüt-
zer sind sich daher einig: Die Erfol-
ge der dreizehn Betriebe aus Köln
bedeuten Motivation und Messlatte
für alle, die eine vorausschauende,
nachhaltige Unternehmensführung
anstreben. „Es geht“ eben doch …
gelten. Durch ÖKOPROFIT verringert des Treibhausgases CO2 erspart.
sich der Energieverbrauch der betei- Nicht minder beeindruckend sind
ligten Betriebe um jährlich rund 2,5 die Kennzahlen im Bereich Wasser:
Mio. Kilowattstunden. Umgerechnet Der jährliche Wasserverbrauch
haben die Teilnehmer der Atmo- sank um 164.300 Kubikmeter.
sphäre mindestens 3.961 Tonnen Wesentliche UmweltentlastungenÖKOPROFIT Köln 2015 / 2016 12
1. FC Köln GmbH & Co. KGaA
1. FC Köln GmbH & Co. KGaA
Franz-Kremer-Allee 1-3
50937 Köln
www.fc-koeln.de
1948 gegründet
231 Beschäftigte
Kontaktdaten:
Thomas Polte
(0221) 71616 350
polte@fc-koeln.de
Kurzportrait
Der 1. FC Köln, gegründet am 13. Februar 1948, war
der erste Deutsche Meister der Fußball-Bundesliga und
ist mit drei Deutschen Meisterschaften und vier DFB-
Pokalsiegen einer der erfolgreichsten Traditionsclubs in
Deutschland. Zudem ist der FC das Aushängeschild der
Rheinmetropole Köln, der viertgrößten Stadt der Repu-
blik. Kaum eine Stadt fiebert derart intensiv mit ihrem
Club – 80 Prozent der Kölner haben eine Nähe zum FC
und sind am Abschneiden des Vereins interessiert. Das
heimische RheinEnergieSTADION ist beinahe in jedem
Spiel mit 50.000 Zuschauern ausverkauft.
Die Bedeutung des 1. FC Köln reicht weit über Köln hin-
aus. Mittlerweile zählt der Club rund 75.000 Mitglieder
– knapp die Hälfte davon kommen aus Köln und dem
Umland. 1.400 FC-Fan-Clubs gibt es in Deutschland, aber
auch in Belgien, England, Spanien und sogar in Kanada,
Costa Rica und Nigeria. Als großer Traditionsverein ist
sich der 1. FC Köln seiner gesellschaftlichen Verantwor-
tung und besonderen Vorbildfunktion bewusst. Einsparung in €........................................................21.827
Abfall (t)........................................................................180
Ökologie und Nachhaltigkeit spielen dabei eine wesent- Energie (kWh)..........................................................37.000
liche Rolle. Das clubeigene Vereinsgelände ist beispiels- Wasser (m3)...............................................................3.500
weise ein ökologischer Baukasten, der seine Energie CO2 (t)..........................................................................21,3
aus einem Mix aus Photovoltaik, Geothermie und einer
effizienten Heizölkesselanlage bezieht. Umweltzertifikat: ÖKOPROFIT-Betrieb Köln 2016ÖKOPROFIT Köln 2015 / 2016 13
Umweltchronik
Maßnahme Jahr
Heizung/Kühlung der Geschäftsstelle mittels Geothermieanlage 2009
Nutzung von Bewegungsmeldern in den „Verkehrsflächen“ der Geschäftsstelle 2009
Nutzung von Sonnenkollektoren auf dem Dach des Geißbockheims zur Energiegewinnung 2013
Warenumlagerung FanShops erfolgt in wiederverwendbaren Boxen anstelle von Kartons
2014
(Einsparung von ca. 2.400 Kartons pro Jahr)
Umstellung Stadionmagazin „GeißbockEcho“ von Papier auf E-Mag 2014
Umweltprogramm
Investition
Maßnahme Einsparung bzw. Nutzen pro Jahr Termin
[Euro]
3.100 Euro, Einsparung von 15.500 kWh
Einsatz von LED-Leuchten 11.000 Erledigt
Stromenergie und 8,8 t CO2
Wertstofftrennung in den Büros 0 2.000 Euro, Reduzierung der Restabfälle Erledigt
Einführung eines Dokumentenmanagement-
16.000 N.b., Reduktion des Papierverbrauchs 06/2016
systems (papierlos)
7.000 Euro, Einsparung von ca. 50 %
Reduktion der Durchflussmenge in den Duschen 0 der ursprünglichen Wasser-Verbrauchs- Erledigt
menge von 3.500 m3
5.500 Euro, Reduktion des Restabfalls
Aufbau eines Abfallmanagement, z. B. Optimie- um insgesamt 180 t und Erhöhung des
0 Erledigt
rung des Wertstoffbehältersystems Wertstoffaufkommens durch bessere
Trennung
227 Euro, Einsparung von 1.350 kWh
Einbau von Bewegungsmeldern 700 Erledigt
Stromenergie und 0,7 t CO2
4.000 Euro, Einsparung von 20.000
Umrüstung von PCs auf Thin Clients 60.000 06/2016
kWh Stromenergie und 11,8 t CO2ÖKOPROFIT Köln 2015 / 2016 14
Aktiengesellschaft Zoologischer Garten Köln
Aktiengesellschaft Zoologischer Garten Köln
Riehler Straße 173
50735 Köln
www. koelnerzoo.de
1860 gegründet
168 Mitarbeiter
Kontaktdaten:
Theo Pagel, Vorstand
Wolfgang Braß, (Leitung)
Ruth Dieckmann, Zoopädagogik
Annett Dornbusch, Marketing
Tanja Senftleben, Prokuristin
Ulrich Riepe, Inspektor/FASI
Thomas Titz, Leiter Gärtnerei
Zentrale 0221/567 99 100
info@koelnerzoo.de
können die Besucher eine Vielzahl seltener, bisweilen
Kurzportrait vom Aussterben bedrohte Tierarten wie die Matschi
Der Kölner Zoo, 1860 gegründet, ist einer der ältesten Baumkängurus oder die Przewalskipferde entdecken.
und beliebtesten Zoos in Deutschland. Sein heutiges Ihrem Erhalt und ihrer Nachzucht widmet der Kölner
Erscheinungsbild ist das Ergebnis einer langen Entwick- Zoo ein besonderes Interesse. Natur- und Artenschutz ist
lung. Rund 10.000 Tiere aus mehr als 700 verschiedenen heute eine zentrale Aufgabe des Kölner Zoos. Das Tier
Arten sind im zoologischen Garten der Domstadt zu wird zum Botschafter für seine in der Natur bedrohten
Hause. Zu den aktuellen Hauptattraktionen gehört der Art und ihrer Lebensräume. Durch die Schärfung eines
2004 eröffnete Elefantenpark, der durch die Geburt öffentlichen Umweltbewusstseins und den direkten Bei-
des ersten Kölner Elefantenbabys Marlar im April 2006 trag an Naturschutzprojekten leistet der Zoo einen wich-
europaweit Aufsehen erregte. Neben den modernen tigen Beitrag für einen nachhaltigen Umgang mit der
Tieranlagen wie dem Elefantenpark oder dem im Jahr Natur. Mit dem Projekt ,,Ökoprofit'' möchte der Zoo sei-
2000 eröffneten Regenwaldhaus, die nach neuestem ne Umweltleistungen vor allem im Bereich Einkauf und
zoologischen Standards erbaut wurden, können Besu- Abfälle, Wasserverbräuche, Strom- und Wärmeverbrauch
cher des Zoos auch heute noch historische Tierhäuser sowie dem Mitarbeiterverhalten verbessern.
besichtigen. Hierzu gehören der Affenfelsen oder das alte
Elefantenhaus im maurischen Stil. Die Kombination aus Einsparung in €..................................................... 124.600
alten Bauten, die teils aus den Gründerjahren nach 1860 Abfall (t).......................................................................N. b.
stammen, und neuen Häusern macht den besonderen Energie (kWh)....................................................... 404.256
Charme des Zoos aus. Nicht allein deshalb hat sich der Wasser (m3).............................................................43.800
Kölner Zoo in seiner über 150-jährigen Geschichte zu CO2 (t) ............................................................................78
einem beliebten Ausflugziel für Jung und Alt entwickelt.
Neben Zoolieblingen wie Elefanten, Löwen und Co. Umweltzertifikat: ÖKOPROFIT-Betrieb Köln 2016ÖKOPROFIT Köln 2015 / 2016 15
Umweltchronik
Maßnahme Jahr
Extensiv begrüntes Dach des Elefantenparks 2005
Wärmerückgewinnung der RLT-Anlage des Hippodom 2010
Einbau einer Luft/Luft-Wärmepumpe für die Ameisenbären-Anlage 2012
Ausstattung der Neubauten Bauernhof und Zooshop mit LED-Beleuchtung 2014
Einbau von Frequenzumformern zur verbesserten Steuerung der Grundwasserpumpen 2015
Umweltprogramm
Investition
Maßnahme Einsparung bzw. Nutzen pro Jahr Termin
[Euro]
60.000 Euro, Einsparung von 404.256
Flächendeckende Umrüstung auf LED-Beleuchtung 80.000 12/2016
kWh Stromkosten und 78 t CO2
N. b., Einsparung von Strom- und Wär-
Erarbeitung eines Messstellenkonzepts zur syste-
meenergie und CO2 durch Monitoring
matischen Erfassung aller Energieverbraucher im 60.000 9/2016
und bedarfsgerechte Steuerung der
Zoo
Verbräuche in allen Tierhäusern
62.634 Euro Abwassergebühr, Einspa-
Verbesserung der Wasserfiltertechnik im rung von 43.800 m³ Wasser, und Ver-
400.000 4/2016
Hippodom zicht auf chemische Behandlung der
Abwässer
Verbessertes Abfallmanagement: Getrennte Ent-
sorgung von Papiermüll, Anschaffung von Sam- 2.000 Euro, Reduzierung der Restabfall-
melcontainersystem für Futterhof; Aufstellen von 3.000 mengen und Erlös aus der Papierentsor- 11/2015
PET Flaschenautomat; Abschaffen der Kunststoff- gung
tüten im Shop u. v. m.
Tierhaltungsgerechte Anpassung der Raumtem- 8.000 Euro, Einsparung von 200.000
0 12/2016
peraturen in Tierhäusern kWh Wärmeenergie und 41 t CO2
Mininierung der Wasserwechsel durch verbesserte
N. b. N. b., Einsparung von Frischwasser
Filtersysteme
Installation von Kunststoff-Vorhängen für die N. b., Einsparung von Wärmeenergie
N. b.
Stallungstüren aller größeren Tierhäuser und CO2ÖKOPROFIT Köln 2015 / 2016 16
ASV Köln e.V.
ASV Köln e.V.
Olympiaweg 3
50933 Köln
www.asv-koeln.de
1929 gegründet
100 Mitarbeiter
Kontaktdaten:
Patrick Bungard
pb@patrick-bungard.com
Kurzportrait
Auf über 3.500 Quadratmetern (Indoor) vereint der
ASV Köln seine knapp 5000 Mitglieder aus allen Alters-
gruppen in den verschiedenen Sportarten unter einem
Dach. Dabei bietet er großzügige Trainingsflächen und
Kursräume, u. a. ausgestattet mit modernsten Geräten,
einer großen Sauna und einem Wellnessbereich. Mit
seiner rund 30.000 Quadratmeter großen, begrünten
Außenanlage (inkl. Tribüne, Tartanbahn, Weitsprung-,
Stab- und Hochsprungbereichen) besitzt der ASV Köln Der ASV Köln versteht Nachhaltigkeit nicht als Ziel
eine unverwechselbare Outdooranlage – eingebettet sondern als kontinuierlichen Such-, Lern-, und Verstän-
in den Kölner Stadtwald. Mit unterschiedlichen Groß- digungsprozess. Dabei möchte der Verein auf der einen
veranstaltungen, wie unter anderem dem Gerolsteiner Seite seine negativen Einflüsse auf die Umwelt minimie-
Brückenlauf, dem GALERIA Kaufhof Nachtlauf oder der ren, und zum anderen einen positiven Beitrag für die
Nachwuchsförderung „Lidl-Sprintcup“, begeistert der Gesellschaft und eine nachhaltige Entwicklung leisten.
Verein seit Jahren tausende von Läufern/innen.
Der ASV Köln verfolgt bewusst einen partnerschaftlichen
Seit der Gründung im Jahr 1929 ist neben ambitionier- Ansatz und möchte seine Mitglieder, Mitarbeiter, Spon-
tem sportlichem Einsatz auch das ökologische, soziale soren und weitere Interessengruppen einladen sich im
und gesellschaftliche Engagement fest in der Verein- Bereich der Nachhaltigkeit einzubringen. Es gilt gemein-
sidentität verankert und hat maßgeblichen Einfluss auf sam wesentliche Themen zu identifizieren, Ziele festzule-
das Handeln des Vereins. Diese historischen Wurzeln gen und bei der Umsetzung mit an den Start zu gehen.
der gesellschaftlichen Verantwortung sind der Aus-
gangspunkt für den Anspruch, den ASV auch in diesem Einsparung in €........................................................14.450
Bereich gemeinsam mit den Mitgliedern und Interes- Abfall (t).......................................................................N. b.
sensgruppen des Vereins kontinuierlich weiterzuentwi- Energie (kWh)..........................................................56.680
ckeln. Die Verbesserung des ökologischen Fußabdrucks Wasser (m3).................................................................N. b.
entlang der unterschiedlichen Vereinsbereiche und Akti- CO2 (t) .........................................................................21,9
vitäten, sowie das gesellschaftliche Engagements des
Vereins werden zunehmend institutionalisiert. Umweltzertifikat: ÖKOPROFIT-Betrieb Köln 2016ÖKOPROFIT Köln 2015 / 2016 17
Umweltchronik
Maßnahme Jahr
2014 /
Modernisierung der Sporthalle: Beispiel Gebäudedämmung
2015
Kontinu-
Modernisierung des Gesamtgeländes/Gebäude: Ausstattung mit Bewegungsmeldern
ierlich
Kontinu-
Umwelteffizienz der Sportveranstaltungen: Ständige Optimierung der Streckenführungen
ierlich
Umweltprogramm
Investition
Maßnahme Einsparung bzw. Nutzen pro Jahr Termin
[Euro]
Umrüstung der T 5-Systeme auf dem 6.250 Euro, Einsparung von 25.000
35.000 Erledigt
ASV-Gelände kWh Stromenergie und 14,1 t CO2
N. b., Einsparung von Stromenergie
Einbau von Bewegungsmeldern im ASV Gelände N. b. Erledigt
und CO2
Projekt „Plastikfrei“: Verzicht auf Plasikbecher;
Bereitstellung von leitungsgebundenem Trink- N. b., Einsparung von Kunststoffres- Kontinu-
N. b.
wasser in Karaffen und Gläsern (Verwendung von sourcen und Abfällen ierlich
Mehrweggeschirr, Mehrwegbesteck und Gläsern)
4.200 Euro, Einsparung von Papier und
Projekt „Papierloses Büro“ durch Ausbau Kontinu-
N. b. Farbkopien (16.880 Stück in 2015) und
der IT- Infrastruktur ierlich
Papierabfällen
Modernisierung der Beleuchtung durch Einbau
von 18 Lichtkuppeln; Reduzierung der Hallenbe- N. b., Einsparung von Stromenergie Kontinu-
N. b.
leuchtung durch strangweise Schaltung der und CO2 ierlich
Hallendrittel; Zeitmanagement des Flutlichts
4.000 Euro, Einsparung von 31.680
Organisation von Shuttle-Anreise oder von Fahr- Kontinu-
N. b. kWh Dieseltreibstoff (3.200 l) und 7,8
gemeinschaften ierlich
t CO2
Keine Einsparung; Mehraufwand von
Einkauf qualitativ hochwertigeren Startershirts
12.000 12.000 Euro im Vergleich zu Shirts 03/15
durch den Hauptsponsor
ohne Umweltzertifikat trägt SponsorÖKOPROFIT Köln 2015 / 2016 18 AUTEX Autoteile Export GmbH AUTEX Autoteile Export GmbH Claudius-Dornier-Straße 3 50829 Köln www.autex.de 1954 gegründet 10 Mitarbeiter Kontaktdaten: Sebastian Hesse 0221/958424-12 hesse@autex.de Kurzportrait 1954 wurde die AUTEX Autoteile Export GmbH gegrün- det. Aus dem früheren FAG Stützpunkthändler im Rhein- land wurde ein mittelständiges Handelsunternehmen, das über die Grenzen Europas hinaus exportiert. An Großhändler werden diverse Autoersatzteile insbeson- dere die in Deutschland hergestellte GK-Wasserpumpe geliefert. Das im Automotive-Aftermarkt tätige Unter- nehmen hat sich durch die hohe Qualität der Abwick- lungsprozesse und ihrer Produkte weltweit einen guten Namen erarbeitet. Die Produkte werden stets an den neuen Anforderungen des Marktes sowie den techni- schen Fortschritt angepasst. Einsparung in €..........................................................1.650 Abfall (t).......................................................................N. b. Energie (kWh)............................................................7.600 Wasser (m3).................................................................N. b. CO2 (t) ...........................................................................4,3 Umweltzertifikat: ÖKOPROFIT-Betrieb Köln 2016
ÖKOPROFIT Köln 2015 / 2016 19
Umweltchronik
Maßnahme Jahr
Abgabe von intakten Kartonagen an Nachbarschaftsbetrieb 2009
Umstellung auf 100 % Öko-Strom 2012
Umweltprogramm
Investition
Maßnahme Einsparung bzw. Nutzen pro Jahr Termin
[Euro]
Komplette Umrüstung der Beleuchtung im Lager- 1.250 €, Einsparung von 5.850 kWh
1.350 Erledigt
bereich auf LED-Tubes Stromenergie und 3,3 t CO2
400 €, Einsparung von 1.750 kWh
Abschaffung eines Getränkeautomaten 0 Erledigt
Stromenergie und 1 t CO2
N. b., Einsparung von Heizenergie
Optimierung der Heizungssteuerung im Lager 0 2016
und CO2
Optimierung der Beleuchtungsanlage im Verwal- N. b., Einsparung von Stromenergie
N. b. 2016
tungsbereich und CO2
Reduzierung des Restabfallvolumens durch ver-
0 N. b. 2016
besserte AbfalltrennungÖKOPROFIT Köln 2015 / 2016 20
CBS Cologne Business School GmbH
CBS Cologne Business School GmbH
Hardefuststraße 1
50677 Köln
www.cbs.de
1993 gegründet
126 Mitarbeiter
Kontaktdaten:
Monika Kolb
0221/931809-861
m.kolb@cbs.de
Kurzportrait
Die Cologne Business School (CBS) ist eine international
ausgerichtete, staatlich anerkannte Hochschule und
zählt zu den besten privaten Wirtschaftshochschulen
Deutschlands. Das Programmportfolio der CBS umfasst
alle Bildungsstufen vom Bachelor bis hin zum Executive
Master of Business Administration. Die Abschlüsse an
der CBS werden entweder in Vollzeit oder in der berufs-
begleitenden Variante erlangt. Die meisten Studiengän-
ge werden in englischer Sprache gelehrt.
Soziales, ökologisches sowie ökonomisches Verantwor- Im Rahmen des Projekts ÖKOPROFIT hat die CBS, durch
tungsbewusstsein bilden die Basis des ganzheitlichen innovative und praxisorientierte Ansätze das Thema
CBS-Ansatzes, um Exzellenz in den drei Bereichen Nachhaltigkeit in den Kernbereichen: Mitarbeiter, Studie-
Bildung, Innovation und Forschung aufzubauen. Pra- rende und Umwelt erfolgreich umgesetzt.
xisnahe Kompetenzvermittlung steht im Mittelpunkt Durch die weiterführende Integration von gesellschaft-
ihres Bildungsverständnisses. Durch die Anwendung licher Verantwortung und Nachhaltigkeit in die Organi-
praxistauglicher Strategien und Methoden werden die sation der Hochschule möchte die CBS eine innovative
Studierenden in die Lage versetzt, sich den permanent Vorreiterrolle in der deutschen Bildungslandschaft ein-
wandelnden Herausforderungen einer modernen Wis- nehmen und ihre Kompetenzen im Bereich nachhaltige
sensgesellschaft erfolgreich und immer wieder aufs Managementausbildung kontinuierlich ausbauen.
Neue zu stellen. Corporate Social Responsibility (CSR)
und Nachhaltiges Management sind deshalb feste Einsparung in €........................................................17.800
Bestandteile der betriebswirtschaftlichen Forschung Abfall (t).......................................................................N. b.
sowie der Managementausbildung, um angehenden Energie (kWh)..........................................................29.800
Führungskräften bereits während der Ausbildung die- Wasser (m3).................................................................N. b.
sen immer wichtiger werdenden Managementansatz in CO2 (t) ..........................................................................143
Theorie und Praxis zu vermitteln.
Umweltzertifikat: ÖKOPROFIT-Betrieb Köln 2016ÖKOPROFIT Köln 2015 / 2016 21
Umweltchronik
Maßnahme Jahr
Sukzessiver Austausch herkömmlicher Lampen durch LED Beleuchtung und Einsatz von LED Beleuch- Seit
tung bei Neuanschaffungen 2010
Umstellung auf wassersparende Sanitäranlagen und Abschaffung von Warmwasserbereitern in öffent-
2012
lichen Sanitärräumen
Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien bei IT Neuanschaffungen (Laptops, Beamer, Drucker) Seit
sowie die Virtualisierung der Server 2014
Einführung Jobticket für Mitarbeitende 2012
Forschung, Lehre und Wissensvermittlung durch das Cluster Sustainable Management in der Hochschule, Seit
der Unternehmenspraxis und auf internationaler Ebene 2010
Vergabe Ethics and Sustainability Award an engagierte Studierende im Bereich Wirtschaftsethik, Nach- Seit
haltigkeit, CSR sowie soziale Projekte 2010
Gründung des Projekts Sustainable University zur Umsetzung einer nachhaltigen Entwicklung der Hoch-
2015
schulorganisation
Umweltprogramm
Investition
Maßnahme Einsparung bzw. Nutzen pro Jahr Termin
[Euro]
Optimierung des Beleuchtungskonzepts Ein- 7.100 €, Einsparung von 25.500 kWh
2.500 Erledigt
gangshalle, Treppenhaus und Flure Stromenergie und 14,4 t CO2
Strombezug aus erneuerbaren Energien von der
0 4.500 €, Einsparung von 125 t CO2 2016
Naturstrom AG
Verbesserung des Abfallmanagements durch 3.000 €, durch optimierte Abfalltren-
optimierte Wertstofftrennung in Büros, Sanitär- 855 nung können mehr Wertstoffe recycled Erledigt
anlagen und der Cafeteria werden
Kommunikationskampagne: Sensibilisierung der
Mitarbeitenden und Studierenden für den ver- 2.200 €, Einsparung von 4.300 kWh
0 Laufend
antwortungsvollen Umgang mit Strom, Wärme, Energie und 2,5 t CO2
Abfall und Papier
Änderung der Standarddruckeinstellungen auf 1.000 €, Einsparung von 1 t CO2 sowie
0 Erledigt
Duplex und S/W Druck verringertes Altpapieraufkommen
Auszeichnung als PRME Champion (Principles for
N. b., langfristiger positiver gesell-
Responsible Management Education) einer Inita- 0 Erledigt
schaftlicher Impact
tive der United Nations
Gründung einer Graduate School of Sustainable
N. b., langfristiger positiver gesell-
Management zur Ausbildung von Fach und Lehr- 0 Erledigt
schaftlicher Impact
kräften im Bereich Nachhhaltiges Managament
Durchführung des 1. Nachhaltigkeitstag an der 0 N. b., langfristiger positiver gesell- 2016
Hochschule schaftlicher Impact durch die Sensibi-
lisierung der Studierende im Bereich
NachhaltigkeitÖKOPROFIT Köln 2015 / 2016 22
Dental-Labor Hans Fuhr GmbH & Co. KG
Dental-Labor Hans Fuhr GmbH & Co. KG
Rubensstraße 18-22
50676 Köln
www.dentallabor.de
1963 gegründet
52 Beschäftigte
Kontaktdaten:
Karsten Fuhr
0221/310 87 60
info@dentallabor.de
Kurzportrait
Unser Betrieb ist seit über 50 Jahren und bereits in der
zweiten Generation Zahntechnisches Meisterlabor im
Herzen von Köln und zuverlässiger Partner vieler Zahn- Engagement verbunden mit Kreativität und Aktivität“.
arztpraxen in der Region. Seit 2008 engagiert sich Geschäftsführer Karsten Fuhr
im Rahmen der Aktion „Kölner gegen Hunger“ für die
Unser Qualitätsanspruch beinhaltet neben der profes- Kölner Tafel e.V. sowie Elikia Hope e.V. und den German
sionellen und termingerechten Fertigung innovativer Doctors e.VC. Insgesamt wurde bis heute ein Spen-
Zahntechnik ein lückenloses Dienstleistungsspektrum, denerlös von über 90.000,- € an die jeweiligen sozialen
das wir mit rund 50 Mitarbeitern – darunter sieben Einrichtungen übergeben.
Zahntechniker-Meistern/innen – auf die individuellen
Anforderungen unserer Kunden abstimmen. Als Bin- Neben wirtschaftlichen Interessen sehen wir es als
deglied zwischen Technik, Mensch und Medizin wollen unsere gesellschaftliche Verpflichtung an, den Klima-
wir Zahnarztpraxen und Patienten mit maßgeschnei- und Umweltschutz auch in unserem vergleichsweise
derten Laborleistungen unterstützen, die funktional kleinen Betrieb zu verbessern. Daher sind wir sehr stolz,
und ästhetisch auf höchstem Niveau angesiedelt sind. in der dritten Runde von ÖKOPROFIT neben weiteren
namhaften Kölner Betrieben mitzuwirken.
Wir sehen uns als mittelständischen Handwerksbetrieb,
dessen überwiegend handwerkliche Produktion zuneh- Einsparung in €..........................................................6.500
mend durch CAD/CAM unterstützt wird. Seit April Abfall (t)..........................................................................22
2008 ist unser Qualitätsmanagement System zertifi- Energie (kWh)..........................................................75.000
ziert nach dem international anerkannten Standard DIN Wasser (m3).................................................................N. b.
EN ISO 9001:2008. CO2 (t) .........................................................................22,3
In der kontinuierlichen Ausbildung (seit Jahrzehnten)
sehen wir die einzige Möglichkeit dem aktuellen Fach- Umweltzertifikate:
kräftemangel entgegenzuwirken. Im vergangenen Jahr – Umweltzertifikat ÖKOPROFIT Köln 2016
verlieh die Handwerkskammer zu Köln und die Stiftung – GEW Rheinenergie Zertifikat – Strom aus erneuerbaren
Pro Duale Ausbildung dem Dental-Labor Hans Fuhr den Energien, seit 01.2016
ersten Platz ihres Wettbewerbs „TOP-Ausbildungsbe- – Qualitätsmanagementsystem Zertifiziert nach DIN EN ISO
trieb 2014“ in der Kategorie „Überdurchschnittliches 9001, seit 04.2008ÖKOPROFIT Köln 2015 / 2016 23
Umweltchronik
Maßnahme Jahr
Erneuerung des Heizkessels 2002
Installation doppelverglaster Thermopane-Fenster 2005
Modernisierung der Beleuchtung von T8- auf T5-Systeme 2007
Aufbau Gefahrstoff Kataster 2008
Dämmung der oberen Geschossdecken 2015
Heizung: Hydraulischer Abgleich 2016*
Heizung: Austausch aller Ventile und Thermostate 2016*
Heizung: Austausch aller alten Heizungspumpen durch Hocheffizienzpumpen 2016*
Beleuchtung: Umstellung auf moderne LED-Lichttechnik 2016*
*bereits beauftragt
Umweltprogramm
Investition
Maßnahme Einsparung bzw. Nutzen pro Jahr Termin
[Euro]
Investitionsentscheidung Umrüstung auf 2.300 Euro, Einsparung von 12.750 kWh
14.700 Offen
LED-Beleuchtung Stromenergie und 7,2 t CO2
720 Euro, Einsparung von 4.000 kWh
Überprüfung und Stilllegung von Kühlschränken 0 Erledigt
Stromenergie und 2,3 t CO2
432 Euro, Einsparung von 2.500 kWh
Austausch von zwei defekten Kühlschränken 550 Erledigt
Stromenergie und 1,4 t CO2
Stilllegung eines Heizkreises und der Heizungs- 45 Euro, Einsparung von 250 kWh
132 Erledigt
pumpe Stromenergie und 0,1 t CO2
Modernisierung der Heizungspumpen, Einsatz neu- 2.400 Euro, Einsparung von 44.000
14.500 09/2016
er Ventile + Thermostate; hydraulischer Abgleich kWh Erdgas und 9 t CO2
600 Euro, Einsparung von 11.500 kWh
Dämmung des Dachbodens 7.655 Erledigt
Erdgas und 2,3 t CO2
Integration von drei Wertstofftonnen (gelb) und
N. b., Einsparung von 22 t Restabfall-
intensive Kommunikation an die Belegschaft;
0 volumen, allgemein verbesserte Abfall- Erledigt
Anschaffung von zwei weiteren Wertstofftonnen
trennung
(blau), Papier
Austausch der letzten zehn Fenster mit Einfach- N. b., Einsparung von Heizenergie
5.225 Erledigt
verglasung und CO2Sie können auch lesen
