NACHHALTIGKEITSBERICHT - AUNDE Group
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NACHHALTIGKEITSBERICHT
3
Rolf Königs, Chairman & CEO
Vorwort Inhaltsverzeichnis
Als AUNDE Group vereinen wir individuelle Marken –
mit ihren Traditionen und ihren spezifischen Kompetenzen.
Gemeinsam sind wir eine internationale Fa- Auch als Gruppe bleiben wir ein familien-
milie, geprägt von Loyalität, Ehrlichkeit, Fair- geführtes Unternehmen und treten mit wirt-
ness und Respekt – sowohl im kollegialen schaftlicher Vernunft im richtigen Rahmen
Miteinander, als auch gegenüber unseren gemeinsam auf.
Kunden und Partnern. Wir schaffen ein Um-
feld, in dem neue Ideen entstehen können. Unsere Aktivitäten stehen alle unter der
Vorwort 04
So bieten wir unseren Kunden hochwertige, Prämisse nachhaltigen Handelns. Dazu
innovative Produkte, mit denen wir uns als verpflichten wir uns nicht nur gegenüber
AUNDE Group auf einen Blick 06
technischer Vorreiter im mobilen Interieur unserer Umwelt, sondern auch gegenüber
etablieren. unseren Mitarbeitern und Partnern entlang
der Lieferkette. Nachhaltigkeitsberichterstattung 07
Nachhaltige Unternehmensführung 14
Zukunftsorientiertes Produktdesign 22
Lieferkettenverantwortung 32
Gemeinsam sind wir eine
„
internationale Familie, geprägt Mitarbeiterwertschätzung 34
von Loyalität, Ehrlichkeit,
Fairness und Respekt ... Gesellschaftliches Engagement 51
Rolf Königs, Chairman & CEO
Umwelt und Ressourcen 54
Nachwort 63
Impressum 64
4 Vorwort Inhaltsverzeichnis 5
AUNDE Group auf einen Blick Nachhaltigkeitsberichterstattung
Sowohl Mitarbeiterzahlen, als auch der Umsatz
spiegeln das fortlaufende Wachstum der Gruppe wider.
17. größter deutscher Automobilzulieferer
Automobilwoche Juli 2020
Das Kernteam der Nachhaltigkeitsberichter- Berichtszeitraum sind
85. größtes deutsches Unternehmen im Familienbesitz
stattung setzt sich aus Verantwortlichen der die Jahre 2017 bis 2019.
191. größtes deutsches Unternehmen
Bereiche EHS, Qualität, HR und Marketing In diesem Berichterstattungszeitraum haben
FAZ Juli 2019
zusammen. wir die Handlungsfelder des letzten Berich-
67. größter Automobilzulieferer
Automobilwoche Juli 2020 tes konsolidiert und zu folgenden Hand-
Der erste Nachhaltigkeitsbericht der AUNDE lungsfeldern erweitert sowie Ziele und Pro-
92. Deutscher Weltmarktführer
Die Deutsche Wirtschaft September 2019 Group 2017 hat sich zunächst mit den deut- gramme neu zugeordnet. Hiermit kann der
schen Standorten befasst. Der aktuelle Be- Fokus auf die Nachhaltigkeit in einem breite-
richt findet nun einen deutlich internationale- ren Spektrum innerhalb des Unternehmens
ren Charakter. gelegt werden:
n Nachhaltige Unternehmensführung
2017 2018 2019
n Zukunftsorientiertes Produktdesign
Anzahl der Mitarbeiter
30.000 n Lieferkettenverantwortung
n Mitarbeiterwertschätzung
25.000
n Gesellschaftliches Engagement
20.000 n Umwelt und Ressourcen
24.500 24.600
22.600
15.000
10.000
5.000
0 4.100 4.300 4.300 Committee
Lead
Deutschland weltweit
Sustainability Steering Committee (GL) Group Marketing I CQO
2017 2018 2019
4,0
3,5 Koordination und Koordination und Koordination und
Monitoring Monitoring Monitoring
Umsatz (Mrd. Euro)
3,0 Sustainability Reporting Team: Sustainability Reporting Team: Sustainability Reporting Team:
Marketing I EHS I HR I IMS Marketing I EHS I HR I IMS Marketing I EHS I HR I IMS
2,5 3,1
2,7 2,8
2,0
1,5
1,96 2,1
1,0
0,5 EHS HR IMS
0 0
Standorte: Standorte: Standorte:
Werkleiter, Werkleiter, Werkleiter,
Umsatz kumuliert Umsatz konsolidiert* EHS, HR, EHS, HR, EHS, HR,
*konsolidierter Umsatz ab 2018 mit Gründung der AUNDE Group SE erfasst IMS IMS IMS
6 AUNDE Group auf einen Blick Nachhaltigkeitsberichterstattung 7
Wesentlichkeitsanalyse Sustainable Development Goals
In einer Wesentlichkeitsanalyse haben wir die einzelnen Handlungsfelder Weltweite Klima- und Nachhaltigkeitsziele sind nicht nur global zu betrachten,
in weitere für das Unternehmen wesentliche Themen unterteilt. sondern können nur erreicht werden, wenn jeder danach strebt, einen Beitrag
zu leisten – auch wir als Unternehmen.
Um die Handlungsfelder in der Organisation zu verankern, haben wir jedem Feld
einen Leitsatz zugeordnet, an dem sich Mitarbeiter orientieren sollen. So sollen unsere wesentlichen Handlungs- „Sustainable Development Goals“, die 2015
felder auch dazu dienen, unsere Nachhaltig- von den Mitgliedsstaaten der Vereinten Na-
keitsaktivitäten thematisch den weltweiten tionen verabschiedet wurden, zuzuordnen.
Nachhaltige Unternehmensführung Zukunftsorientiertes Produktdesign
Kundenmanagement
Produktlebenszyklusanalyse
Digitale Infrastruktur
Innovative und
Compliance
nachhaltige Produkte
Dialogförderung
Wir führen das Unternehmen
Wir entwickeln Produkte
zukunftsorientiert unter
für morgen
Einbindung aller Partner
Lieferkettenverantwortung Mitarbeiterwertschätzung
Vereinbarkeit Familie und Beruf
achhaltige Standards
N ttraktiver Arbeitgeber
A
in der Lieferantenkette Vielfalt und Mitbestimmung
Verpackung und Kreislauf Personalentwicklung
Gesundheitsmanagement
Unser größtes Kapital sind
Wir verantworten unsere Mitarbeiter. Wir möchten,
nachhaltige Lieferketten dass sie gerne ein Teil der
AUNDE Gruppe sind
Gesellschaftliches Engagement Umwelt und Ressourcen
lima schützen
K Die UN Sustainable Development Goals
Menschenrechte (Energie und Emission) Quelle: https://www.un.org/sustainabledevelopment/
Soziale Projekte Lebensraum erhalten (Wasser/Boden,
Bio-Diversität, Flächennutzung)
Materialkreislauf fördern
Wir handeln umwelt-
Wir übernehmen Verantwortung
und klimaverträglich
8 Nachhaltigkeitsberichterstattung Nachhaltigkeitsberichterstattung 9
Diese Themen wurden nach deren Relevanz Identifizierte Stakeholder der AUNDE
für Stakeholder der AUNDE Group bewertet Group sind:
und diese den Auswirkungen der Geschäfts- n Kunden
Sustainable tätigkeit auf Wirtschaft, Umwelt und Gesell- n Mitarbeiter / Betriebsrat
Development schaft gegenüber gestellt. n Investor und Eigner
n Gesetzgeber und Behörden
Goals n Lieferantenkette
n Gesellschaft und Kommunen
Adressiertes
Auswirkung außerhalb Global
Handlungs- Wesentliche Auswirkung innerhalb
des Unternehmens „Sustainable
felder Themen des Unternehmens
Development
Goal“ Durch Online-Befragungen und Interviews
mit diesen Stakeholdern ergab sich folgende Matrix:
sehr hoch
Nachhaltige Kundenmanagement AUNDE Group und konsolidierte Kunden 9, 12, 17
Unter- Tochterunternehmen
nehmens- Digitale Lieferanten, Logistik- 8, 9, 17
führung Infrastruktur unternehmen, Kunden Compliance Produktlebenszyklusanalyse
Compliance Gesellschaft und 5, 6,10, 11, Menschenrechte Nachhaltige Standards
Kommunen, Umwelt 12, 14, 15, 16 in der Lieferantenkette
Innovative und
Dialogförderung Gesellschaft und 17 nachhaltige Produke
Relevanz für Stakeholder
Digitale Infrastruktur Verpackung &
Kommunen Gesundheitsmanagement
Kreislauf
Kundenmanagement
Zukunfts- Innovative und AUNDE Group und konsolidierte Kunden 7, 9, 12 Materialkreislauf fördern
Dialogförderung
orientiertes nachhaltige Produkte Tochterunternehmen
Produkt- Lebenszyklusanalyse Gesellschaft u. Kommunen, 12, 13, 14, 15
Vereinbarkeit Klima schützen
design Vielfalt und (Energie und Emission)
Kunden, Lieferanten Personalentwicklung Mitbestimmung
Soziale Projekte
Lieferanten- Nachhaltige Standards AUNDE Group und konsolidierte Lieferanten, Logistikunter- 9, 12, 17 Attraktiver Arbeitgeber
ketten- in der Lieferantenkette Tochterunternehmen nehmen, Kunden
verant- Lebensraum erhalten
wortung Verpackung und Gesellschaft und 11, 12 (Wasser/Boden, Bio-
Kreislauf Kommunen, Umwelt Diversität,Flächennutzung)
Mitarbeiter- Vereinbarkeit AUNDE Group und konsolidierte 3, 5, 8, 10
hoch
wertschätzung Familie und Beruf Tochterunternehmen
hoch Auswirkung der Geschäftstätigkeit auf Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft sehr hoch
Attraktiver Arbeitgeber Gesellschaft 3, 4, 5, 10
und Kommunen
Nachhaltige Unternehmensführung Lieferantenkettenverantwortung Gesellschaftliches Engagement
Vielfalt und 5, 10
Mitbestimmung Zukunftsorientiertes Produktdesign Mitarbeiterwertschätzung Umwelt und Ressourcen
für den Geschäftserfolg wichtige Themen
Personal- 4
entwicklung
Wesentlichkeitsmatrix der relevanten und wesentlichen Handlungsfelder der AUNDE Group
Gesundheits- 3
management
Gesellschaft- Menschenrechte AUNDE Group und konsolidierte Gesellschaft 1, 2, 4, 5,
liches Tochterunternehmen und Kommunen 6, 10, 16 Zu den relevantesten Themen gehören Hieraus wurden nun konkrete Ziele abge-
Engagement demnach für die AUNDE Group die „Pro- leitet, die sowohl für die gesamte Unterneh-
Soziale Projekte Gesellschaft 1, 2, 11, 13,
und Kommunen 14, 15 duktlebenszyklusanalyse“, „Innovative und mensgruppe gelten, nur für eine einzelne
nachhaltige Produkte“, „Verpackung und Business Unit oder einen einzelnen Standort.
Umwelt und Klima schützen AUNDE Group und konsolidierte Gesellschaft 7, 12, 13 Kreislauf“, „Nachhaltige Standards in der
Ressourcen (Energie u. Emission) Tochterunternehmen und Kommunen
Lieferantenkette“, „Klima schützen“, „Ma-
Lebensraum erhalten Gesellschaft 14, 15 terialkreislauf fördern“ und „Lebensräume
(Wasser/Boden, Bio-Diver- und Kommunen
sität, Flächennutzung) erhalten“.
Materialkreislauf Gesellschaft u. Kommunen 12
fördern Kunden, Lieferantenkette
10 Nachhaltigkeitsberichterstattung Nachhaltigkeitsberichterstattung 11
Ziele und Programme CR Bereich Zielsetzung Maßnahmen Status Zieldatum Zielwert Zielrelevant
Nachhaltige Unter- Agile Unternehmensstruktur und fortlaufend n.a. Struktur & IMS Gruppe
Um die Unternehmens- oder Projektziele zu nehmensführung Unternehmensstrukturen Geschäftsprozesse harmonisieren
priorisieren, orientieren wir uns an den glo- Strategie für Nachhaltigkeitsinitiative an aktuelle fortlaufend n.a. Strategie Gruppe
Gegebenheiten anpassen überarbeitet
balen Zielen des Gesamtunternehmens. Da-
Nachhaltigkeitsteam an globale neu 2021 Team-Struktur & Bericht Gruppe
bei wird zwischen kurz-, mittel- und langfris- Unternehmensstruktur anpassen und ausbauen
tigen/fortlaufenden Zielen sowie zwischen Bewusstsein für Nachhaltigkeit in der Rahmen und Richtlinien für globale neu 2021 globale Richtlinien Gruppe
operativen und strategischen Zielen unter- gesamten Gruppe fördern Nachhaltigkeitsinitiative implementieren & Vorgaben
schieden. Der Abgleich der Maßnahmen er- Code of Conduct überarbeiten neu 2021 CoC angepasst Gruppe
folgt in festgelegten Intervallen. Rahmen & Richtlinien für neu 2021 globale Richtlinien & Gruppe
Es wurden sowohl Business Unit interne als für globale CO2 Verbesserung etablieren Vorgaben
auch gruppenübergreifende Projekte für die Compliance Management Compliance Programm der Geschäftseinheiten neu 2022 AUNDE Group Compliance Gruppe
ausbauen konsolidieren und für die gesamte Gruppe etablieren Richtlinien und Programme
Bereiche „Umwelt“, „Produkte und Lieferket-
Verbesserung d. Nachweisführung d. Rechtskonformität neu 2023 Software implementiert Gruppe
te“ und „Mitarbeiter und Gesellschaft“ aus
Zukunftsorientiertes Nachhaltige Produkte und Weitere Forcierung der Forschung und fortlaufend n.a. Nachhaltige Produkte Gruppe
2017 fortgeführt. Für diesen Berichtszeit- Produktdesign Prozesse entwickeln Entwicklung mit nachhaltigen Materialien
raum haben wir die noch andauernden Pro- Einheitliches Werkzeug & Methode für die neu 2021 Methode implementiert Gruppe
jekte in unser neu strukturiertes Programm Cradle-to-Cradle Analysen entwickeln u. etablieren
aufgenommen. Aspekte der Nachhaltigkeit noch stärker in den neu 2021 Prozess Gruppe
Häufig starten wir Pilotprojekte in einer un- Vorausentwicklungsprozess einbinden Dokumentation
serer Business Units und erörtern im Pro- Lieferketten- Bewusstsein für Nachhaltigkeit in Lieferantenvorgaben zum Thema neu 2021 Richtlinien & Vorgaben Gruppe
jektverlauf die Sinnhaftigkeit, gewisse Maß- verantwortung der Lieferkette fördern Nachhaltigkeit konkretisieren
nahmen auf die Gruppe auszurollen. Recyclingquote entlang der Kennzahl an weltweite Standorte neu 2021 Richtlinien & Vorgaben Gruppe
Wertschöpfungskette verbessern vorgeben und abfragen
2017 haben wir uns als Gruppe das Ziel ge-
Mitarbeiter- Mitarbeiter Qualifikation fördern Bereichsübergreifende Trainings umgesetzt 2019 Qualifizierte Mitarbeiter Gruppe
setzt, unsere Aktivitäten in der Nachhaltig-
wertschätzung im Bereich Quality & EHS anbieten
keit insbesondere in den Bereichen Energie,
Konzeption & Implementierung eines umgesetzt 2018 Prozess Gruppe
Entsorgung und Wasser sowie Unfälle pro systematischen Qualifikationsprozesses Dokumentation
1.000 Mitarbeiter und Fehltage pro Mitarbei- Implementierung einer umgesetzt 2019 Software FEHRER
ter fortlaufend zu verbessern. Personalmanagement Software implementiert
Im Folgenden wird aufgezeigt, dass eine Entwicklung und Überarbeitung der umgesetzt 2018 Prozess FEHRER
Verbesserung in allen Bereichen erzielt wur- PE-Instrumente & Prozesse Dokumentation
Mitarbeiter langfristig binden Möglichkeit zur Ausbildung fortlaufend n.a. Anzahl Gruppe
de, wobei der Bericht 2017 nicht mit dem
in verschiedenen Berufen bieten Auszubildende
vorliegenden Bericht zu vergleichen ist. Die Programm zur Mitarbeiterentwicklung neu 2022 Programm Gruppe
Datenerhebung im vorherigen Bericht war Arbeitsschutz und Gesundheitsschutz Aktive Unfallprävention weiter fördern fortlaufend n.a. Prozess Gruppe
regional begrenzt wohingegen der aktuelle weiter verbessern (Beinahunfälle analysieren, Maßnahmen Dokumentation
Bericht einen globalen Ansatz hat. und Programme ableiten)
Nachfolgend finden Sie eine Übersicht aller Best Business Practice Austausch in der neu 2021 BBP identifiziert Gruppe
Maßnahmen mit denen wir unsere Ziele um- Gruppe forcieren und implementiert
Verschiedene Initiativen Gesundheitsprävention fortlaufend n.a. durchgeführte Aktionen Gruppe
gesetzt haben, gleichzeitig aber auch neue
Lärmemissionskataster für die gesamte Gruppe neu 2022 Lärmkataster und Gruppe
Aktivitäten um das Thema Nachhaltigkeit etablieren und Lärmemission reduzieren Maßnahmenkatalog
auch in anderen als den oben genannten Attraktivität als Arbeitgeber steigern Internetauftritt AUNDE Group überarbeiten umgesetzt 2020 Internetauftritt überarbeitet Gruppe
Bereichen weiter voran zu treiben. Implementierung einer Bewerbermanagement Software umgesetzt 2018 Software implementiert Gruppe
Gesellschaftliches Gesellschaftliches Engagement gezielt steigern Verschiedenen Aktivitäten zur Dialogförderung
Engagement der Standorte mit der Gesellschaft fortlaufend n.a. Verschiedene Aktivitäten Gruppe
Jahr Jahr Jahr
Umwelt und Steigerung der Energieeffizienz Alle AUNDE Group Standorte in das fortlaufend 2023 Anzahl eingebundener Gruppe
2017 2018 2019
Ressourcen Energiemanagementsystem der Gruppe einbinden Standorte
Energieeinsatz Initiative Energiescouts in der Gruppe ausbauen fortlaufend 2022 Umsetzung an Gruppe
TWh/Mrd. € Umsatz 114 115 107 versch. Standorten
Abfall Verbesserung der Standort Infrastruktur umgesetzt 2019 Verbesserte Infrastruktur ISRI
Kt/Mrd. € Umsatz 65 89 52 Recyclingquote verbessern Konsequente Erfassung der Abfallströme fortlaufend n.a. Recyclingquote Gruppe
und ableiten von Programmen und Maßnahmen
Wasser Verbesserung der CO2 Bilanz CO2 Bilanz ermitteln und Maßnahmen fortlaufend n.a. CO2 Bilanz Gruppe
Verbrauch in m³ 854.261 878.555 790.965 an den Standorten und Programme ableiten
Arbeitsunfälle Verringerung Erdgaseinsatzmenge Nutzung einer Wärmerückgewinnungsanlage umgesetzt 2018 WRG Anlagen installiert AUNDE MG
Unfälle je Tsd. MA 27 20 17 & Mexiko
Reduzierung von Lärmemissionen Projekt umgesetzt 2018 Lärmreduzierung AUNDE MG
12 Nachhaltigkeitsberichterstattung Nachhaltigkeitsberichterstattung 13
Unternehmensstruktur
Nachhaltige Unternehmensführung Die AUNDE Group SE – Automobilzulieferer seit über 100 Jahren
Die AUNDE Group SE umfasst als Holding Gleichzeitig lernen wir voneinander und
die Business Units AUNDE, ISRINGHAUSEN schöpfen Synergieeffekte aus, die uns auf
und FEHRER. Das traditionsreiche, seit je- unserem Weg vorantreiben und unseren
her familiengeführte Unternehmen in der Unternehmen langfristigen Erfolg bringen.
„
Wir führen das Unternehmen Automobilzulieferindustrie, verfolgt mit allen Das Unternehmens-Portfolio reicht von der
drei Marken die Strategie, Systemlieferant Garnherstellung über die Produktion texti-
zukunftsorientiert unter für automobiles Interieur aller Arten der Mo- ler Flächen, das Zuschneiden und Nähen
Einbindung aller Partner. bilität zu sein. der Bezüge und die individuelle Herstellung
von Sitzen, bis hin zu Interieur-Modulen und
So wird sukzessive, wohlbedacht und vor Composite Components.
allem nachhaltig die Zielsetzung verfolgt:
weltweiter technologischer und innovativer Die Fertigungstiefe wird durch gezielte Ko-
Marktführer für automobiles Interieur. operationen und Joint-Venture weiter aus-
gebaut. So ergänzt beispielsweise moderne
Dabei wird die Eigenständigkeit jeder Marke LED-Lichttechnik das bestehende Portfolio
beibehalten und besonderes Augenmerk auf für die Automobilindustrie und andere Bran-
die jeweiligen Kernkompetenzen gelegt. chenzweige.
Zielsetzung Maßnahmen Status Zieldatum Zielwert Zielrelevant
Development
Agile Unternehmens- Unternehmensstruktur und Ge- fortlaufend n.a. Struktur & IMS Gruppe Customer Production Logistics Customer
Design
strukturen schäftsprozesse harmonisieren
Strategie für Nachhaltigkeits- fortlaufend n.a. Strategie überarbeitet Gruppe
initiative an aktuelle Gegeben-
heiten anpassen Yarn Textile/ Cut/Sew Covers
(Tex) Leather
Nachhaltigkeitsteam an globale neu 2021 Team-Struktur Gruppe
Unternehmensstruktur anpassen & Bericht
und ausbauen
Bewusstsein für Nach- Rahmen und Richtlinien neu 2021 globale Richtlinien Gruppe
haltigkeit in d. gesamten für globale Nachhaltigkeits- & Vorgaben
Gruppe fördern initiative implementieren
Chemistry Foaming Upholstering Seat Pads
Code of Conduct überarbeiten neu 2021 CoC angepasst Gruppe
Seat Modules
Rahmen & Richtlinien für globale neu 2021 globale Richtlinien Gruppe
CO2 Verbesserung etablieren & Vorgaben
Compliance Compliance Programm der neu 2022 AUNDE Group Gruppe
Management ausbauen Geschäftseinheiten konsolidieren Compliance Richtlinien
und für die gesamte und Programme Metal Seat
Gruppe etablieren processing Painting Assembly Systems
Verbesserung der Nachweis- neu 2023 Software Gruppe
führung der Rechtskonformität implementiert
14 Nachhaltige Unternehmensführung Nachhaltige Unternehmensführung 15
Starke Marken – vereint in Tradition Vision Wir arbeiten partnerschaftlich,
Wir werden Marktführer für mobiles transparent und nachhaltig – im Sinne
AUNDE, ISRINGHAUSEN und FEHRER auf dem internationalen Markt – und bie- Interieur. unserer Mitarbeiter, unserer Geschäfts-
stehen als starke Marken für sich. Das ha- tet unseren Kunden mit Marken AUNDE, partner und unserer Umwelt.
Leitbild
ben wir jahrzehntelanger Erfahrung und Be- ISRINGHAUSEN und FEHRER mit den
Wir entwickeln und produzieren Werte
hauptung auf dem Markt zu verdanken. dazugehörigen Gruppenunternehmen die
innovatives mobiles Interieur an n Familienunternehmen
Die Dachmarke AUNDE Group positioniert richtigen Experten sowie passgenaue und
Standorten in der ganzen Welt. n Innovationskraft
uns in Zukunft als leistungsstarken Partner innovative Lösungen aus einer Hand.
Wir sind und bleiben ein unabhängiges, n Partnerschaftlichkeit
familiengeführtes Unternehmen. n Weltoffenheit
Wir denken global und engagieren n Nachhaltigkeit
uns lokal – an all unseren Produktions-
standorten gleichermaßen.
Werte
AUNDE, 1899 als Achter und Ebels ge- mit hoher Entwicklungs- und Fertigungs-
gründet, spezialisierte sich bereits ab kompetenz und marktorientierten Innova-
Unsere Werte sind die Basis unseres Handelns. Daher hat die Geschäftsführung der
1920 auf die Entwicklung und Produktion tionen. Von der Produktidee, exklusivem
AUNDE Group das Werteverständnis der Unternehmensgruppe hinterfragt und gemeinsam
von Polsterstoffen und innovativen Textili- Design, Styling und Entwicklung bis hin zur
im Interesse aller Mitarbeiter der einzelnen Geschäftsbereiche angepasst und neu formu-
en für die Automobilindustrie. Heute bietet Prototypen- und Serienproduktion bietet
liert – immer mit der Vision vor Augen, zu den Marktführern für mobiles Interieur zu gehören:
AUNDE seinen Kunden ein Komplettpaket ISRINGHAUSEN seinen Partnern weltweit
vom individuellen Design, über die tech- einen individuellen JIT/JIS Service und
nische Konzeption bis hin zur Lieferung entwickelt gemeinsam mit seinen Kunden Familienunternehmen Weltoffen
technischer Textilien und Polstermateria- neue Sitztechnologien von Morgen. Wir sind ein familiengeführtes Unterneh- Wir können unsere Ziele im globalen Markt
lien mit entsprechenden Zertifizierungen. men, das unabhängig und wirtschaftlich ver- nur erreichen, wenn wir unsere Produktion
AUNDE kann alle Textilien sowohl als fer- Im Jahr 1875 in Kitzingen gegründet, ist nünftig agiert. Wir verstehen uns als große, international aufstellen. Wir expandieren
tigen Bezug als auch als Textilbahn in sei- FEHRER einer der weltweit führenden internationale Familie. Wir achten und pfle- strategisch verantwortungsvoll – im Inter-
nen regionalen Standorten produzieren, Spezialisten für Komponenten im Fahr- gen kulturelle Verschiedenheiten. Wir leben esse unseres wirtschaftlichen Erfolges und
unterstützt durch lokale Design-, Entwi- zeuginnenraum. Das Produktspektrum Offenheit und Partnerschaftlichkeit im Um- aller Mitarbeiter an allen Produktionsstand-
cklungs- und Vertriebsteams. umfasst Formpolster für Fahrzeugsitze, gang miteinander. Wir schaffen durchlässige orten.
Technische Textilien und Polstermateriali- Sitzmodule wie Armlehnen, Konsolen und Hierarchien und kurze Abstimmungswege.
en von AUNDE werden auch innerhalb der Seitenteile sowie Verkleidungs- und Struk-
AUNDE Group zur Weiterverarbeitung ge- turteile für den Fahrzeuginnenraum. Nachhaltig
nutzt. AUNDE bietet seinen Kunden einen Service Center und Produktionswerke in Innovativ
Full-Service aus einer Hand. geografischer Nähe zu den Partnern so- Wir tragen Verantwortung für unsere Umwelt
wie maßgeschneiderter Service über die Wir denken voraus und wissen, was in Zu- und für die Menschen an unseren Standor-
ISRINGHAUSEN 1919 gegründet, ist der komplette Wertschöpfungskette hinweg kunft auf unserem Markt gefragt ist. Wir ten. Wir engagieren uns in der Ausbildung
internationale Marktführer für die Ent- zeichnen FEHRERs Kundenorientierung schaffen ein Umfeld, in dem neue Ideen ge- und Nachwuchsförderung. Wir verkleinern
wicklung und Fertigung innovativer aus. Von der eigenen Entwicklung opti- schätzt und gefördert werden. So können unseren ökologischen Fußabdruck mit op-
Sitzsysteme für die Automobil- und maler Materialrezepturen über innovatives wir uns als technologischer Vorreiter in der timierten Prozessen und nachhaltigen Pro-
Nutzfahrzeugindustrie. In mehr als Engineering, der Planung des Fertigungs- Branche behaupten. dukten.
50 Werken und 20 Ländern fertigt prozesses, dem Formen- und Werkzeug-
ISRINGHAUSEN ein breites Produktport- bau, dem Maschinen- und Anlagenbau bis
folio – vom Fahrer-, Beifahrer und Passa- hin zur Serienproduktion bietet FEHRER Partnerschaftlich
giersitz für LKW, Transporter, Busse bis alles aus einer Hand.
Wir garantieren unseren Kunden einwand-
hin zu Offroad- Fahrzeugen. FEHRERs fundiertes Know-How und die
freie Produkte und eine hohe Liefertreue.
langjährige Erfahrung sind die Grundlagen
Wir sind gegenüber unseren Partnern trans-
Ein Höchstmaß an Zuverlässigkeit, Quali- dafür, in enger Allianz mit den Partnern der
parent, fair und zuverlässig. Denn wir wis-
tät und Wirtschaftlichkeit steht dabei im Fo- Automobilindustrie schon heute zukunfts-
sen, dass wir nur erfolgreich sein können,
kus des Handelns. Den hohen Ansprüchen orientierte, wirtschaftliche Lösungen für
wenn auch unsere Partner erfolgreich sind.
seiner Kunden begegnet ISRINGHAUSEN morgen zu realisieren.
16 Nachhaltige Unternehmensführung Nachhaltige Unternehmensführung 17
Nachhaltigkeit in der AUNDE Group Unternehmensorganisation
Die Nachhaltigkeit wird bei der AUNDE zu vermitteln. Insbesondere der Fachbe-
Group bereits in der übergreifenden Werte- reich Umwelt, Gesundheit und Arbeitsschutz
formulierung verankert. Hier wird die strate- der einzelnen Geschäftsbereiche unterstützt
AUNDE Group SE Executive Board AUNDE Group SE
gische Basis geschaffen, das Thema Nach- bei der Umsetzung der strategischen Vorga- CEO & President CFO Divisionsübergreifende
Funktionen mit Befugnis
haltigkeit bis in alle Unternehmensebenen ben in die Praxis.
Standards zu definieren
CIO I CQO I Marketing
Compliance: Code of Conduct Integriertes Managementsystem (IMS)
Ein gemeinsames Ziel, ein Team, ein Managementsystem
Die AUNDE Group bekennt sich zu seiner Dieser Code of Conduct orientiert sich an
gesellschaftlichen, ökologischen und öko- den international anerkannten Prinzipien Grundlage des Integrierten Management- mensprinzipien, die strategische Ausrich-
nomischen Verantwortung. Als Global Play- zum Schutze der Menschen- und Arbeitneh- systems (IMS) ist das gruppenweit geltende tung und die Geschäftsprozesse der Gruppe
er auf einem zunehmend vernetzten Markt merrechte, wie sie in der Allgemeinen Er- und veröffentlichte AUNDE Group Manage- zusammen.
begegnen wir den damit verbundenen He- klärung der Menschenrechte der Vereinten mentsystem. Das IMS führt die Unterneh-
rausforderungen mit einem Bewusstsein Nationen, den ILO-Kernarbeitsnormen, den
der Verantwortung für die Integration von UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Men-
Menschenrechts-, Arbeits-, Sozial- und Öko- schenrechte sowie den OECD-Leitsätzen
logiestandards in unsere Wertschöpfungs- für multi-nationale Unternehmen zum Aus-
prozesse. druck kommen. Darüber hinaus stützt sich
der Code auf relevante internationale Ver-
Dieses Bewusstsein erwarten wir auch von einbarungen zum Schutz der Umwelt.
Weltweite Ausrichtung und Standardisierung in der AUNDE Group
unseren Lieferanten und Vertragspartnern, Zukünftig möchten wir das Bewusstsein in
um eine erfolgreiche und nachhaltige Zu- der gesamten Organisation im Hinblick auf
Das IMS bildet die Basis für alle Standards
sammenarbeit gewähren zu können. Der die Inhalte unseres Code of Conducts und
und Prozesse für die AUNDE Group und
veröffentlichte Code of Conduct verpflichtet im speziellen im Thema Ethik stärken.
findet an allen Standorten weltweit Anwen- Status Zertifizierungen der Standorte
unsere Lieferanten und Vertragspartner so-
dung. Aus diesem Grund wurde die Grup-
wie unsere eigenen Mitarbeiter*innen nach
penzertifizierung für ISO 14001 (Umwelt), IATF 16949 Zertifikate 53*
diesen Grundsätzen zu streben und zu han- (including Remote Locations
OHSAS 18001/ ISO 45001 (Arbeitsschutz
deln, wenn sie mit der AUNDE Group gegen- and Site Extension)
& Gesundheit) und ISO 50001 (Energie)
wärtig oder zukünftig im Geschäftsverhältnis
etabliert und kontinuierlich ausgebaut. Die ISO 14001 Zertifikate 53*
stehen.
Standorte der AUNDE Group sind generell OHSAS 18001 Zertifikate 53*
nach IATF 1694 und ISO 14001 zertifiziert.
ISO 50001 Zertifikate 40*
Ein großer Teil der Standorte besitzt zu-
sätzlich ein OHSAS 18001 und ISO 50001 * Bei den Zahlen ist zu berücksichtigen, dass einem
Zertifikat. In den nächsten Jahren wird die Zertifikat mehrere Standorte zugeordnet werden
Gruppenzertifizierung für diese Standards können (verlängerte Werkbank) und deshalb die
Anzahl der Zertifikate nicht mit der Anzahl der
kontinuierlich erweitert und auf die neuen
gesamten Werke übereinstimmt.
Standards der ISO 45001 und ISO 50001
ausgerichtet.
18 Nachhaltige Unternehmensführung Nachhaltige Unternehmensführung 19Die deutschen FEHRER-Standorte werden Im Berichtszeitraum wurde ein bereichs- Nachhaltiges Unternehmensportfolio
sich nach dem Arbeitssicherheitsmanage- übergreifendes EHS-Arbeitsteam etabliert,
mentsystem „Sicherheit mit System“ nach das sich aus Fachexperten der verschie- Das Produktportfolio der AUNDE Group um- den Einsatz nachhaltiger Materialien. Als In-
ISO 45001 zertifizieren lassen, um diese denen Geschäftseinheiten zusammensetzt. fasst intelligente und innovative novationsführer treiben wir neue Lösungen
Standorte danach in der Gruppenzertifizie- Ziel dieser Arbeitsgruppe ist es, die Standar- Lösungen von der textilen Fläche bis zu voran und bauen unser Engagement verant-
rung der AUNDE Group für Arbeitsschutz disierung und Harmonisierung des Manage- Interieur-Systemen. Dabei entwickeln und wortungsvoll und wirtschaftlich erfolgreich
einzubinden. mentsystems für Umwelt, Arbeitsschutz & produzieren wir auch Produkte aus nach- aus.
Alle Standards werden von anerkannten Gesundheit und Energie weltweit voranzu- wachsenden und recycelten Rohstoffen und Dieser Anspruch besteht in allen Aktivitäten
Zertifizierungsgesellschaften regelmäßig treiben. richten unseren Fokus für die Zukunft auf des Unternehmens.
überprüft und bestätigt. Hierdurch haben wir
die Möglichkeit einen ganzheitlichen Blick Damit die globale und bereichsübergreifen-
auf das Managementsystem zu werfen und de Zusammenarbeit in Zukunft noch besser
Verbesserungen zu identifizieren und ein- funktioniert und beste Vorgehensweisen an
zuleiten. Generell bieten die internen und allen Standorten verfügbar sind, planen wir
externen Audits eine gute Reflektion auf den Einsatz einer neuen Software für unser
potentielle Schwächen und Verbesserungs- Managementsystem (IMS).
bereiche, um das IMS kontinuierlich zu ver-
bessern und robuster zu gestalten.
Globales IMS Meeting für den
Bereichsübergreifenden Austausch
Wertschöpfungskette AUNDE Group – Kernmarken und Gruppenunternehmen
Global IMS Meeting 2019
Interieur System
Lieferant für alle
Arten der Mobilität Inter
nationaler
Ausschöpfen techno
wichtiger logischer
Synergie-Effekte und
innovativer
Nachhaltige Marktführer
Strategie für auto
mobiles
Interieur
Durch die globale Ausrichtung der Gruppe ist Größe im Kalender der AUNDE Group und
es essentiell die Standorte einzubinden, zu findet seit mehr als 15 Jahren statt. Die The-
informieren und einen übergreifenden Aus- men umfassen ein breites Spektrum und be-
tausch zu gewährleisten. Aus diesem Grund inhalten neben den klassischen Themen wie
findet einmal pro Jahr das sogenannte IMS- Qualität & EHS, auch das Thema Nachhal-
Meeting statt, um die Weiterentwicklungen tigkeit und die Einbindung in das Manage-
unseres Managementsystems gezielt in die mentsystem.
Gruppe zu tragen. Das Meeting ist eine feste
20 Nachhaltige Unternehmensführung Nachhaltige Unternehmensführung 21Nachhaltige Produktentwicklung
Zukunftsorientiertes Produktdesign Die Entwicklung unserer Produkte erfolgt Die Wahl der produktiven Materialien erfolgt
immer hinsichtlich folgender Aspekte: u.a. nach folgenden Vorgaben und Richtli-
nien:
nL
eichtbau als fundamentaler Entwick- n Kundenspezifische und technische
„
lungsansatz im PEP (Produkt-Entste- Anforderungen
hungs-Prozess) n Richtlinie 2000/53/EG ELV
Wir entwickeln Produkte nV
erwendung lokal verfügbarer Rohstoffe (End of Life Vehicles)
für morgen. nR
eduzierung des CO2-Footprints durch n Gesetzliche Vorgaben (z.B. REACH oder
Berücksichtigung optimierter Logistikket- GADSL (Global Automotive Declarable
ten Substance List))
nE
infache Demontage und Vermeidung
von werkstofflichen Hybriden Die Marken der AUNDE Group stehen für
nO
ptimaler Einsatz von Recyclat unter die Entwicklung hochwertiger Komponenten
Berücksichtigung der erforderlichen für den automobilen Innenraum weltweit.
technischen Eigenschaftsprofile Unser Design- und Entwicklungs- Network
Zielsetzung Maßnahmen Status Zieldatum Zielwert Zielrelevant AUNDE bietet passgenaue Lösungen für
Ziele sind eine hohe Einbau-Quote stofflich unsere Kunden vom Garn bis zum Fahr
Nachhaltige Produkte Weitere Forcierung der Forschung fortlaufend n.a. Nachhaltige Gruppe recyclingfähiger und verwertbarer Materia- erlebnis. Dabei wird der Einsatz nachhaltiger
u. Prozesse entwickeln und Entwicklung mit Produkte lien. Durch intelligentes Design wird die Ge- und rezyklierter Garne, rezyklierbare Innen-
nachhaltigen Materialien räuschentwicklung bei mechanischen Bau- raumkomponenten, sowie die Reduzierung
Einheitliches Werkzeug & neu 2021 Methode Gruppe teilen reduziert. von Abfällen aus der Produktionskette durch
Methode für die Cradle-to-Cradle implementiert verbesserte Technologien und Produktions-
Analysen entwickeln und etablieren Bereits bei der Rohstoffauswahl achten wir verfahren immer wichtiger. Wir arbeiten dar-
auf die Reduzierung der Innenraumemissio- an, sortenreine Produkte zu entwickeln, die
Aspekte der Nachhaltigkeit noch neu 2021 Prozess Gruppe
stärker in den Vorausent- Dokumentation nen. Die Beachtung dieser Grundsätze ist nach ihrer Nutzungsdauer wieder in den Ma-
wicklungsprozess einbinden bei neuentwickelten Produkten Bestandteil terialkreislauf zurückgeführt werden können.
des PEP vor dem Serienanlauf und bildet
damit eine Voraussetzung für die Serienpro-
duktion.
Managementansatz
In der Vorausentwicklung suchen wir fort-
Unsere Branche ist im Umschwung und Gleichermaßen wichtig ist die Entwicklung während nach alternativen und nachwach-
autonomes Fahren und die Elektrifizierung nachhaltiger Komponenten. Wir verfolgen senden Rohstoffen. So finden Naturfasern
sind ohne Frage die Schlüsselthemen der daher den strategischen Ansatz, dass unse- und Paper-Honeycomb bereits ihrem Ein-
Zukunft. re Produkte einen Beitrag zum Ressourcen satz in aktuellen Serienprodukten. Darüber
und Umweltschutz leisten. hinaus erwarten wir kurzfristig den Einsatz
Sicher ist, dass das Interieur immer wichti- weiterer biobasierter Rohstoffe in Serienpro-
ger und anspruchsvoller wird. Das Interieur Damit entsprechen wir Kundenanforderun- dukten.
ist dabei das neue Exterieur! Schon heute gen, gesetzlichen Vorgaben und nicht zu-
werden Automobile von innen nach außen letzt auch unserem eigenen Anspruch.
entwickelt. Es kommt nicht mehr nur auf das
äußere Styling an, sondern der Komfort im
Innenraum eines Fahrzeuges ist in den Fo-
kus gerückt.
22 Zukunftsorientiertes Produktdesign Zukunftsorientiertes Produktdesign 23Neue Innovationsstrategie: Nachhaltige Innovationen
Das neue Innovationsmanagement Format InnovationLAB
TexBlue und TexGreen
Um den zukünftigen Anforderungen des bau und anderen sammelt das CoreTeam
Marktes gerecht zu werden, wurden das die Produktinnovationsideen der Mitarbeiter
Format und der Prozess des bisherigen der AUNDE Group weltweit. Diese Innova- Aus einer umfangreichen Materialstudie haben wir für unsere Textilien zwei Produktlinien
Innovation Forums strategisch weiterent- tionsideen werden dann zusammen mit den entwickelt, die bereits in der Serienproduktion zum Einsatz kommen. In Artikeln aus der
wickelt. Ein interdisziplinäres Team hat das Ideengebern durch individuelle, dynamische Linie TexBlue kommen zu 100% Rezyklate zum Einsatz, Artikel aus der Linie TexGreen be-
neue Format InnovationLAB erarbeitet. Ge- Kurzpräsentationen weiter entwickelt. Die stehen mindestens zu 30% aus nachwachsenden Rohstoffen.
steuert wird das InnovationLAB durch ein Ideenvorschläge werden dem Entschei-
Core Team, bestehend aus Mitgliedern aus dungsgremium von den Ideengebern per-
den Bereichen Vorausentwicklung, Vertrieb sönlich präsentiert. Das Gremium entschei- In unserem Werk in Luxemburg produzie- TexGreen ist das Label für unsere Textilien,
und Marketing. det unmittelbar über die Freigabe der Idee ren wir unsere Tex-Blue Polyestergarne mit die aus nachwachsenden Rohstoffen herge-
Mit Hilfe von Kampagnen aus den Bereichen zum Start eines Innovationsprojekts. 100% rezykliertem Polyester aus PET-Fla- stellt sind (Anteil mind. 30%) – sowohl auf
Nachhaltigkeit, Autonomes Fahren, Leicht- schen. Auch diese Garne werden spinn- pflanzlicher (Zellulose) als auch tierischer
gefärbt – die technischen Eigenschaften Basis (Wolle).
entsprechen denen des konventionellen Nach ausführlichen Materialversuchen mit
(Virgin) Polyesters. Naturfasern (Wolle, Leinen, Hanf, Nessel)
Die Kernaussagen unserer Innovationsstrategie sowie Viskosefasern aus nachwachsenden
Des Weiteren arbeiten wir mit rezykliertem Rohstoffen (Holz) legen wir für den Einsatz
n A
uf Marktentwicklungen sind wir vor- Eines der wichtigsten Ziele bei diesen Pro- Polyamid. Der Rohstoff stammt aus ge- im automobilen Innenraum weiterhin den
bereitet durch proaktive und voraus- duktinnovationsideen ist der Aspekt der brauchten Fischernetzen, Teppichabfällen Schwerpunkt auf Schafwolle zu einem Anteil
schauende Konzepte Nachhaltigkeit. Der ganzheitliche sowie effi- und Produktionsabfällen und kann ohne von mindestens 40%.
ziente Innovationsprozess leitet und bündelt Qualitätsverlust mehrfach rezykliert werden. Die Wolle erfüllt bestens die technischen
n U
nsere Entwicklungen werden mit
die weltweiten Innovationsaktivitäten syste- Polyamid-Garne haben beste Abrieb- und und designerischen Anforderungen: sie hat
Emotion und Passion vorangetrieben
matisch und platziert die AUNDE Group in Reißfestigkeit, durch Spinnfärbung errei- hervorragende thermische Eigenschaften,
n W
ir entdecken Neues der Automobilindustrie als chen wir die erforderlichen Farbechtheiten. ist schmutz- und wasserabweisend, antibak-
n W
ir pflegen eine offene Kultur
zukunftsweisenden Innovationsführer. Ge- teriell, schwer entflammbar, nimmt Gerüche
meinsame Produkt-Innovationen werden nicht dauerhaft an und ist zu 100 % biolo-
n E
s gibt sowohl markenspezifische als somit fortan innerhalb der AUNDE Group mit gisch abbaubar.
auch kombinierte AUNDE Group dem InnovationLAB zentralisiert, gezielt ge-
Technologien steuert und priorisiert. Des Weiteren setzen wir Alpakawolle ein,
n A
lle Regionen, in denen die AUNDE Darüber hinaus dient das InnovationLAB die naturfarben in einer schönen Farbpalette
Group agiert, werden in den auch unternehmensintern als starker Identi- erhältlich ist. In Mischungen mit ungefärbter
Innovationsprozess integriert fikationspunkt und zur Sicherung des Tech- Schurwolle bzw. Polyester erhalten die Tex-
nologie Know-Hows. tilien eine besonders weiche Haptik.
Das Angebot an neuen Materialien aus
Zukunftsorientiertes Ab- Ab- nachwachsenden Rohstoffen, organischen
gelehnte gelehnte Ab-
Produktdesign Ideen Ideen gelehnte Abfällen, modifizierten, schneller abbauba-
Input Ideen
Ideengeber ren sowie biobasierten Kunststoffen wächst
Feedback Feedback
an Ideen- an Ideen-
sammeln geber geber Feedback
an Ideen-
ständig. Die Eignung für den Einsatz im au-
offene geber
Ideen erzeugen Fragen tomobilen Innenraum wird nach den techni-
beantworten Filter Level 2
?!
Filter Level 1
Detailinfos für Präsen- Über Projekt schen Spezifikationen unserer Kunden lau-
weitere Bewertung Bewertung tieren Umsetzung starten
erstellen im Team unter Ideen ent- fend geprüft.
Verwendung scheiden
von Kriterien
Ideen-
?! ?! Verfeinern
Erweitern
speicher Dokumen-
tieren
Zurück- Zurück- Zurück-
gestellte gestellte gestellte
Ideen Ideen Ideen
Feedback Feedback Feedback
an Ideen- an Ideen- an Ideen-
geber geber geber
24 Zukunftsorientiertes Produktdesign Zukunftsorientiertes Produktdesign 25Best Practice Spinnfärbung
Die Mehrheit unserer Textilien wird mit Auch das technische Verhalten spinngefärb-
spinngefärbten Garnen hergestellt. Bei der ter Garne ist ausgezeichnet: die Farbecht-
Spinnfärbung werden dem Polymer in der heiten sowie das Verschleißverhalten ent-
Schmelzphase reine Farbpigmente (Mas- sprechen höchsten Ansprüchen.
terbatch) hinzugefügt und als Faser ausge-
sponnen. Im Gegensatz zur konventionellen
Spinndüsen- Garn- Stück-
wasserbasierten Flottenfärbung entstehen
färbung färbung färbung
dabei keine Abwässer. Der Energiever-
Energie
brauch wird damit um 94% je Kilogramm in kWh/kg 0,043 0,8 2,0
Garn verringert, die CO2 Emissionen werden CO2 Emission
um 97% reduziert. in kg 0,00095 0,49 1,2
Wasser
in Liter – 16 20
TexLeather
AUNDE hat ein neues strategisches Ge-
IFICA
schäftsfeld entwickelt: veganes Leder für
R T den Fahrzeuginnenraum. Die Nachfrage
nach Kunstleder als Dekormaterial im Inte-
rieur hat in den vergangenen Jahren stark
TO
CE
zugenommen.
In der neuen Projektkonstellation verbindet
Garnfärbung
sich das Beste aus der Mode- und Automo-
bilwelt:
progressive, schnell umsetzbare Designs in
automobiler Qualität. Erste Projekte sowohl Stückfärbung
aus dem PKW- als auch dem Nutzfahrzeug-
VE bereich sind bereits gestartet.
GAN
Hierbei sind wir in der Automobilindustrie
Vorreiter und haben das Produkt nach den
Standards des ISTITUTO CERTIFICAZIO-
169 VEG 001 NE ETICA AMBIENTALE (ICEA) als „vegan“
zertifizieren lassen.
Spinndüsenfärbung
Spinndüsenfärbung
26 Zukunftsorientiertes Produktdesign Zukunftsorientiertes Produktdesign 27Zukunftskonzepte für das Van-Segment Die Rückenlehnenstruktur der ISRI-Sitz- Das Schwingsystem aus Aluminium stellt
studie verdeutlicht, was sich unter dem eine Möglichkeit zur Realisierung von struk-
Sitzbezug und den ergonomisch geformten turellem Leichtbau durch Materialsubs-
Leichtbau ist einer der grundlegenden Be- Die so gewonnenen Erkenntnisse finden bei Schaumpolstern in Zukunft verbergen könn- titution von konventionellem Stahl durch
standteile nachhaltiger Produkte. der Entwicklung zukünftiger Serienprodukte te: additiv gefertigte Bauteile. Der Einsatz Aluminium dar. Alternative Ausführungsfor-
Berücksichtigung. generativer Fertigungstechnologien bietet, men des Schwingsystems, etwa unter Ver-
Zur Erreichung intelligenter Leichtbaulösun- nicht nur im Bereich des Prototypenbaus, wendung von Komponenten aus modernen
gen steht bei ISRINGHAUSEN die geomet- Beispielhaft sei hier die Konzeptstudie des viel Potential. Mittels Schichtbauverfahren pressgehärteten Stählen, sind ebenfalls
rische Strukturauslegung ebenso im Fokus New Van Seat genannt: erzeugte Komponenten lassen ein hohes möglich und bieten spezifische Gewichtsein-
wie ein zielgenauer Werkstoffeinsatz hin- Maß an Funktionsintegration bei optimierter sparungspotentiale. Der Gesamteffekt der
sichtlich Material und Dimensionierung. Fließende Formen in Verbindung mit einer Geometrie zu. Das verringert die Teileanzahl Gewichtsreduktion im Hinblick auf die Um-
integrierten Kopfstütze schaffen ein kom- und materialbedingte Mehrkosten können weltauswirkungen ist für jeden alternativen
Der systematische Einsatz zeitgemäßer paktes Design und betonen die Aspekte kompensiert werden. Lösungsansatz im Sinne eines Life Cycle
FEM – Simulationstools zur Bauteilgestal- Sicherheit und Ergonomie. In jeder Fahrsi- Assessments zu betrachten, um das nach-
tung sowie zur Festigkeits- und Dauerfestig- tuation sorgen die Einstellsysteme mit ihren Im Transporter-Sektor sind Schwingsitze haltigste Konzept zu identifizieren.
keitsanalyse trägt maßgeblich dazu bei, ein neu gestalteten und rutschfest beschichte- als Fahrerarbeitsplatz immer mehr im Trend
ganzheitliches Optimum zu erreichen. Auf ten Bedienelementen für eine ergonomische und die Spezialität von ISRI.
Vorentwicklungsebene werden u.a. leicht- und komfortable Sitzposition.
baurelevante Zukunftsthemen wie z.B. die
Verknüpfung der Ergebnisse der virtuellen
Topologieoptimierung mit der additiven Fer-
tigung untersucht.
Die Konzeptstudie New Van Seat mit Der Schnittsitz New Van Seat zeigt
integriertem Aluminium Schwingsystem die 3D gedruckten Sitzstrukturen
28 Zukunftsorientiertes Produktdesign Zukunftsorientiertes Produktdesign 29Recyclingvlies aus textilen Produktionsabfällen Sitzmodule
In einem Vorausentwicklungsprojekt von In weiteren Projekten hat die chemische Für eine Konsolenarmlehne konnte durch Bei verschiedenen neuen Konsolenarm-
FEHRER ist es gelungen, ein Vlies zu ent- Entwicklung verschiedene Recyclingverfah- den erstmaligen Einsatz eines speziellen lehnen, Sitzmontierten Armlehnen und
wickeln, in dem 25 % Recyclingfasern ver- ren von Weichschäumen untersucht und die Schaumspritzguß-Prozesses sowohl der Fond-Mittelarmlehnen konnten Gewichts-
wendet wird. Gemeinsam mit einem Partner dabei entstehenden Recyclatpolyole in ent- Materialeinsatz des verwendeten Thermo- reduzierungen durch den Einsatz von faser-
werden die Abfälle zunächst zu Fasern und sprechenden Schaumsystemen integriert. plastes als auch das Gesamtgewicht der verstärkter Thermoplasten bei Tragstruktu-
PUR-Schaumflocken zerrissen und an- Hier findet ein permanenter Austausch und Konsolenarmlehne deutlich reduziert wer- ren erreicht werden. Hier wurde Metall durch
schließend in einem speziellen Verfahren mit Zusammenarbeit mit namhaften Rohstoff- den. Dabei blieben die Funktion und die me- recyclingfähiges Thermoplast substituiert,
Polyesterfasern und BiCo-Polyesterfasern herstellern statt, um die Chancen des Ein- chanischen Eigenschaftswerte vollständig wobei neben der Gewichtsreduzierung auch
zu einem thermisch verformbaren Vlies ver- satzes von Recyclatpolyolen bei den Weich- erhalten. ein geringerer CO2-Footprint erreicht wer-
arbeitet. Aus diesem Vlies wird bei FEHRER schaum-Sitzpolstern zu erhöhen. den konnte.
ein sogenanntes Prägevlies hergestellt,
das dann zum Beispiel in einem PUR-Sitz- Zur Darstellung der Nachhaltigkeit von PU-
schaumteil als Verstärkungsmaterial einge- Schaum erarbeitet FEHRER in Zusammen-
schäumt wird. Es ersetzt damit bestehende arbeit mit Rohstoffherstellern und Verbänden Einsatz von Naturfasern als Verstärkungsmaterial
Prägevliese aus 100 % Polyester- Neuware. umfassende LCA (Life Cycle Analysis oder
Damit bekommt der Abfall zukünftig in einem Assesment) für den gesamten PUR-Weich- Ein weiteres Neuprojekt der Vorausent- Fahrzeugen, ein geringerer CO2-Footprint
neuen Produkt eine neue Verwendung und schaumprozess. Ziel ist eine vollständige wicklung ist die Entwicklung von Polyure- bei der Herstellung und gegenüber der Glas-
muss nicht mehr auf der Deponie entsorgt Analyse beginnend mit der Herstellung der than Hartschaum-Formteilen mit einer Ver- faserverstärkung eine Gewichtsreduktion.
werden. Rohstoffe, über die Produktion der Weich- stärkung aus Naturfaserwerkstoffen (z.B. Ziel ist der Einsatz des naturfaserverstärk-
schaum-Sitzpolster, der Nutzungsphase bis Flachs, Hanf, Kenaf) anstelle von Glas- oder ten Hartschaums zunächst in Strukturwan-
hin zur Produktentsorgung. Carbonfasern. Ziel ist die Erhöhung des nen für Hintersitze.
Anteils an nachwachsenden Rohstoffen in
Nachhaltiger PUR-Schaum Composite Components
Um den Einsatz von nachhaltigen Rohstof- Für eine neuartige Lehnenverkleidung mit
fen zu forcieren hat unsere zentrale che- Funktionsintegration wurde gemeinsam mit
mische Entwicklung die marktverfügbaren einem Kunden ein innovatives Leichtbau-
biobasierten Polyole getestet und in ver- Composite auf Basis von Naturfaservliesen
schiedenen FEHRER-Rezepturen validiert. entwickelt. Trotz hoher funktionaler Fes-
Abhängig von den technischen Anforderun- tigkeit und sehr guten akustischen Eigen-
gen an die Weichschaum-Sitzpolster sind schaften konnte ein geringes Gewicht erzielt
Einsatzmengen von bis zu 15 % an bio- werden. Die Lehnenverkleidung kommt in
basierten Polyolen realisierbar. Es wurde verschiedenen Varianten in der einem Fahr-
bei der Entwicklung der Rezepturen darauf zeug des Luxussegments zum Ersteinsatz.
Wert gelegt, dass es bei der Produktion der
verwendeten biobasierten Polyole nicht zu Anstelle von konventionellen Metallteilen
einer Konkurrenz um Flächen mit der Le- wurde für ein Kundenfahrzeug eine Leicht-
bensmittelproduktion kommt. Konkrete Pro- bau-Lehnenstruktur mit deutlicher Gewichts-
jekte mit verschiedenen OEM´s sind in der reduktion entwickelt. Materialbasis dieser
Umsetzung. Leichtbau-Lehnenstruktur ist ein faserver-
stärkten PUR-Hartschaum, der durch ei-
nen intelligenten Materialeinsatz eine hohe
Funktionsintegration bietet und gleichzeitig
alle technischen Anforderungen, incl. Fahr-
zeugcrash bestens erfüllt.
Formvlies mit 25 % Recyclingfasern
30 Zukunftsorientiertes Produktdesign Zukunftsorientiertes Produktdesign 31Nachhaltigkeit in der Konfliktmineralien
Lieferkette
Lieferkettenverantwortung Die Nachhaltigkeit in der Lieferkette ist ein
Auch im vorliegenden Berichtszeitraum ha-
ben wir uns mit dem Thema Konfliktminera-
wichtiges Handlungsfeld für den AUNDE lien beschäftigt. Gemäß der Unternehmens-
Group Einkauf im Umgang mit potentiel- grundsätze legen wir höchsten Wert auf
„
len Risiken im Beschaffungsprozess. Die gesellschaftliche und ökologische Aspekte
wie den Schutz der Menschenrechte, den
Wir verantworten AUNDE Group vermeidet und minimiert diese
Kampf gegen Korruption sowie den Umwelt-
Risiken, indem regelmäßige Selbstauskünfte
nachhaltige Lieferketten. von unseren Lieferanten eingefordert wer- schutz.
den. Alle Nachhaltigkeitsthemen werden in Die AUNDE Group kauft keine Materialien
dieser Selbstauskunft erfasst und bewertet. die „Konfliktmineralien“ enthalten. Wir hinter-
Verstöße von Lieferanten gegen vertraglich fragen, um zu verstehen, wo in unseren Pro-
festgelegte Standards können in letzter Kon- dukten „Konfliktmineralien“ enthalten sind
sequenz zur Beendigung der Geschäftsbe- sowie um die Quelle und Herkunft in unserer
ziehungen führen. Lieferkette zu bestimmen. Diese Aktivitäten
Zielsetzung Maßnahmen Status Zieldatum Zielwert Zielrelevant Die AUNDE Group erwartet von seinen Lie- basieren auf den etablierten Rahmenwerken
feranten und Dienstleistern proaktives Han- der Organisation für wirtschaftliche Koope-
Bewusstsein für Lieferantenvorgaben zum neu 2021 Richtlinien Gruppe deln, um dem Risiko eines Verstoßes gegen ration und Entwicklung (OECD) sowie an-
Nachhaltigkeit in der Thema Nachhaltigkeit & Vorgaben die Anforderungen angemessen zu begeg- deren Brancheninitiativen. Wir kontaktieren
Lieferkette fördern konkretisieren unsere direkten Lieferanten, um die Trans-
nen, sei es in seinen Einrichtungen, seinen
Recyclingquote entlang Kennzahl an weltweite Standorte neu 2021 Richtlinien Gruppe gefertigten Produkten oder in seinen Liefer- parenz hinsichtlich der von ihnen gelieferten
d. Wertschöpfungskette vorgeben und abfragen & Vorgaben ketten. Produkte zu erhöhen.
verbessern
Materialspezifikationen nach REACH, GADSL und RoHS
Managementansatz dung von Korruption und Zwangsarbeit sind Zu den bei der AUNDE Group verwendeten forderungen gemäß der Material-/Substanz-
die Grundprinzipien für unser tägliches Han- Gefahrstoffen zählen insbesondere PU-Roh- beschränkungen aus der GADSL und der
deln – und somit auch für das Handeln unse- stoffe, Kleber, Galvanik, Harze, Schmierstof- RoHS für elektronische Bauteile, die bei Zu-
Gemäß unserer Unternehmenskultur liefern
rer Lieferanten. fe und Industriechemikalien. kaufteilen und Komponenten Verwendung
wir unseren Kunden einwandfreie Produkte
In unserem Verhaltenskodex und in den all- finden.
und eine hohe Liefertreue. Dabei sind wir
gemeinen Einkaufsbedingungen sind unser Um schädliche Einflüsse durch die Verwen-
gegenüber unseren Partnern transparent,
Grundverständnis von partnerschaftlicher dung bestimmter Substanzen abzuwenden Durch eine Reduzierung der Vielfalt an
fair und zuverlässig. Denn wir wissen, dass
Zusammenarbeit und die Vorgaben zu Fra- und den Schutz der Umwelt sicherzustellen, Stoffen sollen Gefährdungspotentiale und
wir nur erfolgreich sein können, wenn auch
gen der Compliance sowie zu Umwelt- und erfüllt die AUNDE Group alle Forderungen, Kosten gleichermaßen positiv beeinflusst
unsere Partner erfolgreich sind. Zu unseren
Sozialstandards formuliert. Die Einkaufsbe- die durch die REACH Verordnung gestellt werden. Wo immer möglich, versuchen wir,
Partnern zählen wir unsere Lieferanten und
dingungen dienen als Basis für die vertragli- werden. besonders kritische Stoffe zu eliminieren
das System kann nur mit einer einwandfrei-
chen Übereinkünfte mit unseren Lieferanten, und den Einsatz risikoarmer Ersatzstoffe
en Lieferkette reibungslos funktionieren.
die sich zudem verpflichten, diese Anforde- Im Zuge dessen legt die AUNDE Group gro- sowie die Vereinheitlichung der Sicherheits-
rungen an Sublieferanten weiterzugeben. ßen Wert auf die Einhaltung der Kundenan- standards im Unternehmen zu fördern.
Seit 2016 werden Beschaffungskriterien für
Lieferantenbeziehungen den Einkauf energierelevanter Produkte un-
seren Lieferanten vorgegeben. Diese sollen
Wir müssen als Unternehmen gewährleis- sowohl uns, als auch unseren Lieferanten
ten, dass Aufträge nachvollziehbar geprüft, dabei helfen, die für uns passgenauen Lö- Umweltmanagement bei Lieferanten
vergeben und abgewickelt werden können. sungen zu finden.
Daher stellen wir hohe Ansprüche nicht nur Als weitere neue Aufgabe haben wir uns das Das Umweltmanagement ist die ganzheit- Wasser. Die Steuerung und Überwachung
an uns selbst, sondern auch an unsere Lie- Ziel gesetzt, zusätzlich zu bereits implemen- liche und vorausschauende Integration der der Umweltleistung erfolgt mittels Umwelt-
feranten. tierten Abfragen, gruppenweite Vorgaben gesamten Umweltaspekte in das Unterneh- kennzahlen. Sie dienen zur Festlegung von
Die Einhaltung der jeweiligen lokalen gesetz- zur Lieferantenbewertung bzgl. der Nach- men. In ihren Grundsätzen beschreiben wir Zielen sowie zur Planung erforderlicher In-
lichen Bestimmungen zu Umweltschutz und haltigkeit innerhalb eines Lieferantenaudits die wesentlichen umweltrelevanten Aspek- vestitionen, um die kontinuierliche Verbes-
Arbeitsrecht sowie die konsequente Vermei- vorzugeben. te von Materialien, Emissionen, Abfall und serung zu forcieren.
32 Lieferkettenverantwortung Lieferkettenverantwortung 33Sie können auch lesen
