Master- und Diplomstudiengänge - Management-Weiterbildung St. Gallen - SGMI Management Institut ...
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Management-Weiterbildung St. Gallen
www.sgmi.ch
2019
2020
Master- und Diplomstudiengänge
Doctor of Business Administration (DBA)
Executive MBA BA
e cutive M
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Master-Programme A AQ
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5
20 -2
Seite
Generalisten- und Spezialisten-Diplome
International Management Certificates
Alumni Network
SGMI
SGMI
Management
Management
Symposien
Symposien
Inhaltsverzeichnis 2
3
3 Inhaltsverzeichnis
4 Master- und Diplomausbildung St. Gallen
8 Studienkalender 2019/2020
10 Zulassungsvoraussetzungen
11 | SGMI Alumni
12 Übersicht
13 Alumni Network
14 Management Awards
16 SGMI Alumni Events
18 Unternehmen
19 | Master-Programme
20 Executive MBA (Master of Business Administration)
26 Executive Master-Programme
32 Dipl. Betriebsökonom/in SGMI
36 Teilnehmerstimmen
41 | Diplomstudiengänge & Certification Programme
42 General Management-Diplom SGMI
44 International Management-Diplom SGMI
46 Dipl. Marketingleiter/in SGMI
48 Dipl. Verkaufsleiter/in SGMI
50 Dipl. Produktmanager/in SGMI
52 Dipl. Controller/in SGMI
54 St. Galler Leadership-Diplom
56 International Management Certificates
58 Teilnehmerstimmen
63 Erfahrungsbericht einer SGMI-Diplomandin
64 Administration und Organisation
65 Anmeldekarten
67 Doctor of Business Administration (DBA)
Tellstrasse 18 CH-9000 St. Gallen Telefon +41 (0)71 223 50 30 Telefax +41 (0)71 223 50 32
www.sgmi.ch seminare@sgmi.ch
Master- und Diplomausbildung St. Gallen
Die Master- und Diplomausbildung am SGMI Management Institut St. Gallen
ist etwas Besonderes. Ausgesprochen persönlicher Zuschnitt, gut bemessene
Tiefe und umfangreiche, zielfördernd geplante Eigenaktivitäten sind die Marken-
zeichen der Studiengänge. Alle Studiengänge bauen auf dem ganzheitlichen,
systemorientierten Management auf und unterscheiden sich im Umfang der
Ausbildung und entsprechend, der zeitlichen Belastung.
Das Konzept des ganzheitlichen, Management: Erst die Kombination
systemorientierten Managements als Basis von Theorie und Praxis führt zum Können
Seit je sind die Managementlehre und die Management-Ausbildung Zu den Polaritäten unserer Welt gehört auch die Spannung zwi-
durch eine verwirrende Vielzahl von wissenschaftlichen Ansätzen, schen Theorie und Praxis. Jeder Manager muss die beiden Pole
Techniken und Methoden gekennzeichnet. Die grosse Mehrzahl miteinander verknüpfen. Denn Theorie ohne Praxis ist leer und
dieser Hilfsmittel hebt einen besonderen Aspekt des Managements nicht zu greifen, Praxis ohne theoretische Basis ist brüchig und an-
hervor. Naturgemäss sind sie nicht auf einander abgestimmt. Des- fällig. Ein solides theoretisches Grundwissen ist deshalb unverzicht-
halb ist schon von einem Dschungel der Management-Theorien bar, aber es genügt nicht. Stets muss es mit praktischer Erfahrung
gesprochen worden. angereichert werden. Diese beruht immer auf Einzelfällen mit all ih-
ren Besonderheiten und Einmaligkeiten. Gerade diesen Besonder-
Genau aus diesem Grunde ist die St. Galler Schule des ganzheit- heiten können die abstrakten Theorien nicht Rechnung tragen. Die
lichen systemorientierten Managements entstanden. Art der Auseinandersetzung mit ihnen macht aber (neben anderem)
den Unterschied zwischen einem guten und einem schlechten Ma-
> Dieses Konzept vermittelt einen weit gespannten, aber gleich- nager aus. Diese Fähigkeit lässt sich aber fördern und entwickeln.
wohl übersichtlichen Beziehungsrahmen. Ganzheitlich heisst, Der Manager soll lernen, wie Situationen zu beurteilen sind und wie
alle wesentlichen Aspekte des Managements erfassen und das vorhandene Wissen eingesetzt und ergänzt werden kann. Erst
ordnen. Nur eine derartige Weite des Blickfelds schützt im das gibt ihm die Chance, auf der Basis soliden Wissens Neues zu
konkreten Einzelfall vor einer verengten, einseitigen Sicht. Sie schaffen, innovative Lösungen zu finden, sich von seinem Umfeld
macht zudem innere Widersprüche zwischen einzelnen Ge abzuheben und einzigartig zu sein. Auf einem derartigen Konzept
sichtspunkten erkennbar und erlaubt eine explizite Auseinander aufbauend, wollen die SGMI Master- und Diplomstudiengänge nicht
setzung mit ihnen und den vielen Polaritäten im Management. allein theoretisches Wissen vermitteln. Dieses wird vielmehr als
Sprungbrett benutzt und mit praktischen Erfahrungen angereichert.
> Das Systemdenken vertieft dieses Streben nach Ganzheit. Die Summe von Theorie und Erfahrung soll es den Teilnehmern er-
Ein System ist ja nichts anderes als ein aus Teilen zusammen möglichen, von einem neuen, höheren Plafond aus, selbständig ihr
gesetztes Ganzes. Die Auseinandersetzung mit Systemen ver- Urteilsvermögen und ihr Können zu schärfen und weiter zu entwi-
mittelt eine bestimmte Weltsicht. Sie hebt weniger eine einzelne ckeln. Nur auf diese Weise kann in einer sich rasch ändernden Welt
System-Komponente hervor als Beziehungen: Beziehungen eine nachhaltige Wirkung der Ausbildung erreicht werden.
zwischen den einzelnen System-Komponenten und zwischen
dem System und seiner Umwelt. Unter den Polaritäten, mit
denen sich das Systemdenken befasst, besitzt die Spannung
zwischen Stabilität und Entwicklung eine besonders grosse Emil Brauchlin
Bedeutung. Die Stabilität sucht etwas Bestehendes zu erhalten. Prof. em. Dr. Universität St. Gallen (HSG)
Ehrenvorsitzender des Beirates und
Ihr steht die Dynamik von Entwicklungen gegenüber. Diese
des SGMI Academic Committees
vollzieht sich nach Schumpeter oft nur um den Preis einer
schöpferischen Zerstörung. Zur Verwirklichung eigener dyna-
mischer Vorstellungen gehören Innovationskraft sowie ein über-
legener und damit überlegter Umgang mit Ungewissheit und
Unwägbarkeiten. In einer Zeit eines sich noch immer beschleu-
nigenden externen Wandels ist die nur teilweise berechen- und Hans Peter Faganini
Prof. em. Dr. Universität St. Gallen (HSG)
voraussagbare Dynamik aller Entwicklungen – paradoxerweise
Vorsitzender des Beirates
– eine wesentliche Konstante.
Master- und Diplomausbildung St. Gallen 4
St. Galler Diplompyramide
5
Doctor of Business Administration
(36 Monate) DBA
MBA
(24 Monate) Executive MBA
Master Programme
SGMI Executive Master in: General Management, International
(12 – 30 Monate) Management, Marketing, Sales, Finance, HR and Leadership
Dipl. Betriebsökonom/in SGMI
(SGMI Master of Management)
Generalisten-,
General Management- International Management- St. Galler Leadership-
Spezialisten-Diplome Diplom SGMI Diplom SGMI Diplom
(6 – 9 Monate)
Dipl. Marketingleiter/in Dipl. Verkaufsleiter/in Dipl. Produktmanager/in Dipl. Controller/in
SGMI SGMI SGMI SGMI
Management Certificates
Business Strategy Marketing Management Financial Management Consulting
(4 – 8 Monate) CEO Certificate
Certificate Certificate Certificate Certificate
SGMI
MA
. GALLEN
| Seminare | Workshops | Fernstudium | E-Learning | Projektarbeit | Prüfungen, Kolloquien |
NAGEME
ST
N
T
INSTITUT
Upgrade-Programme und Anrechnung von Seminaren (ECTS-Punktesystem)
Der persönliche Zuschnitt der Ausbildung > praxisorientiert, da keine langweiligen Vorlesungen, sondern
packende Inhalte geboten werden, moderiert von hoch qualifi-
Die SGMI Master- und Diplomstudiengänge kommen den zierten Professoren und Dozenten, renommierten Beratern oder
urpersönlichen Bedürfnissen der Lernenden mit einem breiten Management-Trainern, die seit Jahren bei SGMI tätig sind;
Sortiment weitestgehend entgegen:
> modular, da jeder Abschluss über den Direkteinstieg oder über
> ganzheitlich, da alle Studiengänge auf dem ganzheitlichen, stufenweise Upgrades unter Anrechnung bereits erbrachter
systemorientierten Management-Ansatz basieren, aus einem Leistungen erzielt werden kann (ECTS-Punktesystem).
«Guss» und modular kombinierbar sind;
> zeitoptimal, da die Programme berufsbegleitend, unter An
rechnung bereits besuchter SGMI-Seminare und abgestimmt
auf die berufliche Beanspruchung absolviert werden können; Marc Oliver Opresnik
Prof. Dr.
Chairman SGMI Academic Committee
> massgeschneidert, da jeder Studienplan individuell auf
bestehende Erfahrung, Wissensstand und Entwicklungsprofil
der Absolventen erstellt wird;
> bewährt, da zu unseren Kunden die renommiertesten Unter
nehmen und seit vielen Jahren hunderte von begeisterten Ab Gilbert Malgiaritta
lic. oec. HSG
solventinnen und Absolventen zählen; Executive Director Open Programs
SGMI Management Institut St. Gallen
www.sgmi.ch
Master- und Diplomausbildung St. Gallen (Fortsetzung)
Doctor of Business Administration (DBA) S. 67 zu einem praxisorientierten, betriebswirtschaftlichem Studium
Berufsbegleitendes DBA-Programm, welches in Kooperation mit mit Diplomabschluss.
Partneruniversitäten durchgeführt wird. Das Doktorandenstudium
richtet sich an Absolventen wirtschaftlicher Fachrichtungen einer Speziell geeignet für Damen und Herren, die
Universität oder Fachhochschule. Im Mittelpunkt der zu schrei- > Eine intensive, ganzheitliche Aus- und Weiterbildung in Betriebs-
benden Dissertation steht die wissenschaftlich fundierte Bearbei- wirtschaft und Unternehmensführung anstreben,
tung einer komplexen, praxisorientierten Fragestellung eines Un- > Eine Unterstützung oder Vorbereitung auf den Beruf als
ternehmens oder einer Branche. «Manager» suchen,
> Sich durch besonderes Engagement auszeichnen und bereit
sind, berufsbegleitend aktiv an den einzelnen Modulen zu
Executive MBA (EMBA) S. 20ff arbeiten,
Das zweijährige, akkreditierte Executive MBA (Master of Business > Besonderen Wert auf eine praxisnahe Aus- und Weiterbildung
Administration) Programm bietet leistungsorientierten Führungs- legen, die direkten Nutzen am Arbeitsplatz bringen soll,
kräften eine intensive und herausfordernde Aus- und Weiterbildung > Daran interessiert sind, ihren Lernfortschritt im Rahmen einer
mit einem staatlich anerkannten Abschluss. Das berufsbegleitende Abschlussprüfung transparent zu machen und mittels Diplom
Programm, welches in Zusammenarbeit mit der Kalaidos University zu dokumentieren.
of Applied Sciences durchgeführt wird, vereint aktuelles, theore-
tisch fundiertes und praxisorientierten Wissen mit dem ganzheit-
lichen, systemorientierten Management-Denken aus St. Gallen. Generalisten- und Spezialisten-Diplome S. 41ff
Die berufsbegleitenden, 6-monatigen Generalisten- und Spezialisten-
Diplomstudiengänge bestehen aus jeweils
Executive Master-Programme S. 26ff > 8 – 9 Seminar- und 4 Workshop-Tagen
Die 18-monatige, berufsbegleitende Executive Master-Ausbildung > 1-monatiger, praxisbezogener Diplomarbeit
ist «die Alternative» zum universitären Executive MBA und bietet > Literaturstudium und Kolloquium
anwendbares Management-Wissen für die Praxis. Speziell geeignet und ermöglichen einen Diplomabschluss in folgenden Fach
für Führungskräfte mit qualifizierter Management- und Führungs bereichen:
erfahrung von mindestens 5 Jahren,
> die es in der Hand haben, dank gutem und richtigem Manage- General Management-Diplom SGMI
ment Resultate zu erbringen, Impulse in eine Organisation hi- Mit dem Erwerb des General Management-Diploms belegen Sie
neinzutragen, Veränderungen nicht nur an zusprechen, sondern ein grundlegendes Verständnis des ganzheitlichen Managements
durch Programme auch zu bewirken, sowie der Erfolgsgrundlagen unternehmerischen Handelns.
> die Erfolge weniger dem Zufall, als vielmehr ihrer eigenen Speziell geeignet für Führungskräfte, die noch keine umfassende
Steuerungsfunktion verdanken und dafür neuestes Manage- betriebswirtschaftliche Ausbildung absolviert haben und/oder
ment-Wissen auftanken und mit einem St. Galler Executive sich für die Übernahme einer General Management-Funktion qua-
Master-Abschluss dokumentieren wollen. lifizieren wollen.
Das Master Programm kann in den folgenden Fachrichtungen International Management-Diplom SGMI
absolviert werden: Mit dem Erwerb des «International Management-Diploms» belegen
> Executive Master in General Management Sie ein fundiertes, ganzheitliches Wissen über die neuesten Er-
> Executive Master in Finance kenntnisse und Methoden der Unternehmensführung in einem
> Executive Master in Marketing zunehmend globalisierten und internationalisierten Umfeld. Der in-
> Executive Master in Sales ternational ausgerichtete Diplomlehrgang kombiniert die Manage-
> Executive Master in International Management ment-Ansätze unterschiedlicher Kulturkreise. Sie besuchen und
> Executive Master in HR-Management and Leadership analysieren mehrere Unternehmen direkt vor Ort.
Dipl. Marketingleiter/in SGMI
Dipl. Betriebsökonom/in SGMI S. 32ff Intensivlehrgang zu den zentralen Themen des Marketings. Mit
(SGMI Master of Management) dem Erwerb des Diploms qualifizieren Sie sich für eine Marketing-
Das 1-jährige, berufsbegleitende Programm mit Kombination Funktion und dokumentieren, dass Sie die Konzepte einer kunden
von Fernstudium und Teilnahme an Management-Seminaren er- orientierten Unternehmensführung kennen und zum Einsatz bringen
möglicht leistungsorientierten Führungskräften, Spezialisten und können.
hoch talentierten Nachwuchskräften und Praktikern den Zugang
Master- und Diplomausbildung St. Gallen 6
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Dipl. Verkaufsleiter/in SGMI inen konkreten Bezug zu Ihrem beruflichen Umfeld generiert.
e
Intensivstudium zu den zentralen Themen des Verkaufs und Ver- Der erfolgreiche Abschluss führt zum «Certificate» des SGMI
triebs. Speziell geeignet für Mitarbeiter/innen aus kunden- und Management Instituts St. Gallen.
verkaufsorientierten Funktionen, die ihren beruflichen Erfolg durch
eine diplomierte Verkaufsausbildung absichern wollen.
Dipl. Produktmanager/in SGMI
Intensiv-Lehrgang plus Vertiefung zu den zentralen Themen erfolg-
reichen Produktmanagements für Führungskräfte, die eine um
Prof. Dr. Walter Rodriguez
fassende Weiterbildung im Produktmanagement durchlaufen und/
FGCU, Ft. Myers, USA
oder sich für eine Produktmanagement-Funktion qualifizieren w
ollen.
Dipl. Controller/in SGMI
Mit dem Erwerb des Controller-Diploms sichern Sie Ihren beruf- Management-Lehrgänge mit Zertifikat
lichen Erfolg durch eine Spezialistenqualifikation ab. Speziell Erfolgreiche Führung basiert auf einem ganzheitlichen Management-
geeignet für Führungskräfte, die Berufserfahrung im Finanz- und Verständis. Mit unseren mehrteiligen Management-Zertifikatslehr-
Rechnungswesen/Controlling besitzen und eine umfassende, gängen bieten wir eine systematische und praxisgerechte Gesamt-
systematische und sehr praxisorientierte Weiterbildung anstreben. schau; Management-Wissen für Nachwuchstführungskräfte,
Führungskräfte aus dem Middle Management sowie Fachspezia-
St. Galler Leadership-Diplom listen und Praktiker. Neueste Erkenntnisse moderner Unterneh-
Diplomlehrgang mit dem Ziel, die Kompetenz als Führungskraft zu mensführung werden im Seminar durch praktische Anwendungen,
steigern und eigene Leadership-Qualitäten zu dokumentieren. Sie Übungen und Management-Tools untermauert und praxisorientiert
belegen Fähigkeiten zur sozialen Kompetenz sowie weitreichende umgesetzt. Der erfolgreiche Abschluss eines Lehrgangs führt zu
Kenntnisse bezüglich Einsatz von Führungsmethoden. einem Zertifikat, auf welchem unter Anrechnung der bereits er-
brachten Leistung ein Master- oder Diplomstudiengang aufgebaut
werden kann.
Consulting Certificate
Das ca. 8-monatige, berufsbegleitende Weiterbildungsprogramm
zum Consulting Certificate setzt sich zusammen aus einer Kombi- Gerne stehen wir Ihnen für nähere Informationen oder für ein indi-
nation von viduelles, unverbindliches Beratungsgespräch in unserem Studien-
> 11 Seminartagen, aufgeteilt in 3 Blöcke zentrum in St. Gallen zur Verfügung.
> 2 Workshop-Tagen
> studienbegleitendem Literaturstudium Telefon +41 (0)71 223 50 30
> einer Diplomarbeit mit abschliessendem Kolloquium Fax +41 (0)71 223 50 32
und ermöglicht einen praxis- und umsetzungsorientierten Abschluss E-Mail seminare@sgmi.ch
mit Zertifizierung.
Weitere Informationen: www.sgmi.ch/diplome
International Management Certificates S. 56ff
Ca. 4-monatige, berufsbegleitende Weiterbildung mit dem Ziel,
kompaktes und praxisnahes Management-Wissen in einem inter-
nationalen Umfeld zu erlernen und dieses mit einem
> CEO Certificate
> Business Strategy Certificate
> Marketing Management Certificate Master- und
> oder Financial Management Certificate Diplomstudiengänge 2019/2020
abzuschliessen. Sämtliche Certificate-Lehrgänge bestehen aus
einem Einstiegsseminar in der Schweiz (Seminarsprache Deutsch
oder Englisch) sowie einem 1-monatigen, englischsprachigen
Distance-Learning-Programm, das von führenden US-Professoren
geleitet wird. Die Projektarbeit sorgt dafür, dass das Studium
SGMI Management Institut St. Gallen
www.sgmi.ch
Studienkalender 2019/2020
DBA & Master-Programme
20 | Executive MBA Beginn individuell festlegbar und jederzeit möglich
Zweijähriges, AAQ-akkreditiertes Executive MBA (Master of Business Administration) Programm
für leistungsorientierte Führungskräfte, die nach einer intensiven und herausfordernden Weiterbil-
dung mit einem staatlich anerkannten Abschluss streben.
26 | Executive Master in Beginn individuell festlegbar und jederzeit möglich
General Management SGMI
18-monatiges, berufsbegleitendes Master-Programm für erfahrene Führungskräfte, die sich für
ihre aktuelle oder künftige Tätigkeit profunde Kenntnisse in ganzheitlicher Unternehmensführung
verschaffen wollen. Beginn individuell festlegbar.
26 | Executive Master in Finance SGMI Beginn individuell festlegbar und jederzeit möglich
18-monatiges Master-Diplom für Führungskräfte, die nach mehrjähriger Erfahrung im Finanz-
und Rechnungswesen/Controlling eine intensive Weiterbildung in Finanzmanagement und finanz
orientierter Unternehmensführung suchen. Beginn individuell festlegbar.
26 | Executive Master in Marketing SGMI Beginn individuell festlegbar und jederzeit möglich
18-monatiges, berufsbegleitendes Master-Programm für Marketingleiter/innen und erfahrene
Führungskräfte, die ein umfassendes, ganzheitliches und praxisorientiertes Studium in Marketing
und marktorientierter Unternehmensführung anstreben. Beginn individuell festlegbar.
26 | Executive Master in Sales SGMI Beginn individuell festlegbar und jederzeit möglich
18-monatiges Master-Diplom für Führungskräfte aus dem Sales Management, die ein profundes
und ganzheitliches berufsbegleitendes Studium in Verkauf/Vertrieb sowie verkaufsorientierter Un-
ternehmensführung abschliessen wollen. Beginn individuell festlegbar.
26 | Executive Master in Beginn individuell festlegbar und jederzeit möglich
International Management SGMI
18-monatiges Master-Programm für Führungskräfte, die in multinationalen Teams arbeiten, sich
auf entsprechende Aufgaben oder eine internationale Karriere vorbereiten und modernstes Wissen
zu internationalem oder globalem Management auftanken wollen. Beginn individuell festlegbar.
26 | Executive Master in Beginn individuell festlegbar und jederzeit möglich
HR-Management and Leadership SGMI
18-monatiges, berufsbegleitendes Master-Programm für Führungskräfte, die eine ganzheitliche,
qualifizierte Weiterbildung in den Bereichen Human Resources Management, Leadership, Führung,
Kommunikation, Selbstmanagement und Persönlichkeitsentwicklung suchen. Beginn individuell
festlegbar.
32 | Dipl. Betriebsökonom/in SGMI Beginn individuell festlegbar und jederzeit möglich
(SGMI Master of Management)
Einjähriges, berufsbegleitendes Programm mit Kombination von Fernstudium und Management-
Seminaren, das leistungsorientierten Führungskräften, Nachwuchskräften und Praktikern den Zu-
gang zu einem praxisorientierten, betriebswirtschaftlichem Studium mit Diplomabschluss ermöglicht.
Beginn individuell festlegbar.
67 | Doctor of Business Administration (DBA) Beginn individuell festlegbar und jederzeit möglich
Deutschsprachiges DBA-Programm (Doctor of Business Administration), das erfahrenen
Führungskräften die Möglichkeit gibt, innerhalb eines vernünftigen zeitlichen und monetären
Rahmens die nächste Stufe in der persönlichen Entwicklung zu erreichen.
Studienkalender 8
9
Generalisten- und Spezialisten-Diplome 2019 2020
Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mar Apr Mai Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dez
42 | General Management-Diplom SGMI
6-monatiges, berufsbegleitendes Intensiv-Lernen zu den Erfolgsgrundlagen unternehmerischen
Handelns mit dem Ziel, das «General Management-Diplom» des Management Instituts St. Gallen
verliehen zu bekommen.
44 | International Management-Diplom SGMI
Der 6-monatige, berufsbegleitende, international ausgerichtete Diplomlehrgang kombiniert den
St. Galler Management-Ansatz mit der an amerikanischen Business Schools praktizierten «Case-
Method» und bietet den Teilnehmern zusätzlich die einzigartige Möglichkeit, ein globales Netzwerk
aufzubauen.
46 | Dipl. Marketingleiter/in SGMI
6-monatiger Intensiv-Lehrgang zu den zentralen Themen des Marketing Managements mit dem
Ziel, dank berufsbegleitendem Engagement ein Diplom zu erwerben und sich für eine Marketing-
Funktion zu qualifizieren.
48 | Dipl. Verkaufsleiter/in SGMI
6-monatiger, berufsbegleitender Intensiv-Lehrgang zu den zentralen Themen des Verkaufs
managements mit dem Ziel, sich qualifiziertes Wissen als Sales Manager zu erarbeiten.
50 | Dipl. Produktmanager/in SGMI
6-monatiger Intensiv-Lehrgang zu den zentralen Themen eines erfolgreichen Produktmanage-
ments mit dem Ziel, die eigene Kompetenz zu stärken und für zukünftige Aufgaben im Produkt
management bereit zu sein.
52 | Dipl. Controller/in SGMI
6-monatiger Intensiv-Lehrgang zu den zentralen Themen des Finanz- und Rechnungswesens/
Controllings mit dem Ziel, dank berufsbegleitendem Engagement ein Diplom zu erwerben.
54 | St. Galler Leadership-Diplom
6-monatiger Diplomlehrgang und Führungstraining mit dem Ziel, die Kompetenz als Führungs-
kraft zu steigern und eigene Leadership-Qualitäten durch das Diplom des St. Galler Management
Instituts zu dokumentieren.
International Management Certificates 2019 2020
Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mar Apr Mai Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dez
56 | CEO Certificate
4-monatiges, berufsbegleitendes CEO Certificate Programm zu den Top-Themen der Unternehmens
führung, bestehend aus Seminar, E-Learning Modul und einer praxisorientierten Projektarbeit.
56 | Business Strategy Certificate
4-monatiges Intensivprogramm zu allen relevanten Aspekten aus dem Strategischen Management,
zusammengesetzt aus einem Seminarbesuch, einem E-Learning Modul und einer Projektarbeit.
56 | Marketing Management Certificate
4-monatiges Marketing Management Certificate Programm bestehend aus Seminar, E-Learning
Modul und einer praxisorientierten Projektarbeit zur Stärkung der eigenen Marketing-Kompetenz in
einem internationalen Umfeld.
56 | Financial Management Certificate
4-monatiges, berufsbegleitendes Programm in Financial Management, zertifiziert durch ein
Seminarbesuch, einem E-Learning Modul und einer Projektarbeit aus dem Gebiet des Finanz-
und Rechnungswesens.
Studienbeginn
SGMI Management Institut St. Gallen
www.sgmi.ch
Zulassungsvoraussetzungen 10
11
Zulassung Seminar-/ Fernstudium Kolloquium Diplom
Workshoptage
DBA (Doctor of Business Administration) Master-Abschluss im Bereich optional Doktoranden- ja ◆
24 M.
DBA
Business Administration studium
Executive MBA Mindestens 5 Jahre 32 Lehrunterlagen nein s
24 Monate
Management- und Fachliteratur
MBA
Führungserfahrung,
mindestens Bachelor-
Studienabschluss
Executive Master in Mindestens 5 Jahre 20 Lehrunterlagen ja n
General Management SGMI in Führungsposition E-Learning l
Fachliteratur
Executive Master in Finance SGMI Mindestens 5 Jahre 20 Lehrunterlagen ja n
Erfahrung im Finanz- E-Learning l
und Rechnungswesen, Fachliteratur
Controlling
Executive Master in Marketing SGMI Marketingleiter oder 20 Lehrunterlagen ja n
18 – 30 Monate
Master-Programme
mindestens 5 Jahre Erfahrung E-Learning l
in Marketingfunktion Fachliteratur
Executive Master in Sales SGMI Verkaufs-/Vertriebsleiter 20 Lehrunterlagen ja n
oder mindestens 5 Jahre E-Learning l
in Verkaufs-/Vertriebsfunktion Fachliteratur
Executive Master in Qualifizierte Management- 21 Lehrunterlagen ja n
International Management SGMI und Führungserfahrung E-Learning l
von mindestens 5 Jahren Fachliteratur
Executive Master in Qualifizierte Management- 20 Lehrunterlagen ja n
HR-Management and Leadership SGMI und Führungserfahrung E-Learning l
von mindestens 5 Jahren Fachliteratur
Dipl. Betriebsökonom/in SGMI Qualifizierte Praxiserfahrung 16 Lehrunterlagen nein n
12 M.
(SGMI Master of Management) von mindestens 3 Jahren Fachliteratur
General Management-Diplom SGMI Mindestens 5 Jahre 12 Literaturstudium ja l
Generalisten-Diplome
in Führungsposition
6 – 9 Monate
International Management-Diplom SGMI Führungskräfte, die in multi 13 Literaturstudium ja l
nationalen Teams arbeiten, sich
auf entsprechende Aufgaben
oder eine internationale Karriere
vorbereiten wollen
Dipl. Marketingleiter/in SGMI Mindestens 3 Jahre 12 Literaturstudium ja l
in Marketingfunktion
Dipl. Verkaufsleiter/in SGMI Erfahrung im Verkauf, Vertrieb 12 Literaturstudium ja
■ Master-Diplomprüfung ● Diplomarbeit ▲ Master Thesis ◆ Doctoral Thesis
l
Key-Account-Management
Spezialisten-Diplome
oder in der Teamführung
6 – 9 Monate
Dipl. Produktmanager/in SGMI Praktische Erfahrung 12 Literaturstudium ja l
im Produkt- oder
Marktmanagement
Dipl. Controller/in SGMI Erfahrung im Finanz- und 12 Literaturstudium ja l
Rechnungswesen, Controlling
St. Galler Leadership-Diplom Führungskräfte, Leiter/innen 12 Literaturstudium ja l
von Bereichen, Abteilungen,
bedeutenden Projekten
Consulting Certificate Erfahrung in der Beratung 11 Literaturstudium ja l
CEO Certificate Gute Englischkenntnisse 4 E-Learning nein
Management Certificates
l
Literaturstudium
4 – 8 Monate
Business Strategy Certificate Gute Englischkenntnisse 4 E-Learning nein l
Literaturstudium
Marketing Management Certificate Gute Englischkenntnisse 4 E-Learning nein l
Literaturstudium
Financial Management Certificate Gute Englischkenntnisse 4 E-Learning nein l
LiteraturstudiumSGMI Alumni 12 | Übersicht 13 | Alumni Network 14 | Management Awards 16 | SGMI Alumni Events 18 | Unternehmen
SGMI Alumni
Mit den Alumni-Aktivitäten bietet das SGMI Management Institut SGMI Alumni-Symposium
St. Gallen seinen ehemaligen Seminarteilnehmer/innen und
Diplomabsolventen/innen die Möglichkeit, auch nach dem Besuch In regelmässigen Abständen lädt SGMI zum Alumni-Symposium.
von Weiterbildungsprogrammen vertiefende und neue Lern- Eine Veranstaltung der ganz besonderen Art. Rückschau ebenso
impulse aufzunehmen. wie Vorschau stehen im Zentrum des besonderen Anlasses.
Namhafte Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Wissenschaft und
Neben dem Zugriff auf die Alumni-Wissensplattform und dem re- Politik referieren und diskutieren über aktuelle Themen aus der
gelmässig stattfindenden Management-Symposium mit Verleihung Wirtschaftswelt.
der SGMI Management Awards hat SGMI in Zusammenarbeit mit
ehemaligen Diplomabsolventen eine Alumni-Organisation aufge- In Workshops wird die Thematik vertieft und Raum für eigene An-
baut, welche dem Gedanken der Netzwerk-Bildung und des Wis- regungen gegeben. Nicht weniger wichtig ist dabei der gesellige
sensaustauschs in den Regionen Rechnung tragen soll. Teil, sind Kontakte mit seines- und ihresgleichen.
SGMI Alumni-Wissensplattform SGMI Management Awards
Führungskräfte bei der Umsetzung und Anwendung des in Mit den «Management-Awards» zeichnet das SGMI Management
Management-Seminaren vermittelten Wissens zusätzlich zu unter- Institut St. Gallen die besten Master- und Diplomabsolventinnen/-
stützen, ist Zielsetzung der SGMI Alumni-Wissensplattform. absolventen aus. Die Verleihung findet in einer feierlichen Award-
Die Plattform ermöglicht den Zugriff zu State-of-the-Art-Wissen in Gala im Rahmen des SGMI Management-Symposiums statt und
Form von: richtet sich nach dem Notendurchschnitt der Kandidaten.
> Management-Tools
> Arbeitsinstrumenten und -unterlagen
> Wissensbausteinen SGMI Alumni-Netzwerk
> Themenspezifische Literaturlisten
> Projekt- und Diplomarbeiten Nach dem Motto «Wiedersehen, Kennenlernen, Wissens
> Fallstudien, Management Cases austausch» ermöglichen und unterstützen die Alumni-Regional
> u. a. organisationen die Netzwerkbildung sowie die Kontaktpflege
zwischen ehemaligen Seminarteilnehmern/innen und Diplom
absolventen/innen. Die folgenden Ziele stehen dabei im
Vordergrund:
> Bildung von regionalen Alumni-Netzwerken
> Durchführung gemeinsamer Anlässe
> Soziale und berufliche Kontaktpflege
> Erfahrungsaustausch aus Beruf und Weiterbildung
> Plattform für State-of-the-Art-Wissen
> Impulse aus der Praxis für Lehre und Forschung
> Unterstützung und Hilfestellung für angehende Diplom-
und Masterabsolventen/innen.
Das SGMI Alumni-Netzwerk ist dabei in 5 Regionen unterteilt:
> SGMI Alumni «Schweiz – International»
> SGMI Alumni «Norddeutschland»
> SGMI Alumni «Mitteldeutschland»
> SGMI Alumni «Süddeutschland»
> SGMI Alumni «Österreich – Ost»
Besuchen Sie uns auch in unseren Social Media Gruppen.SGMI Alumni Network 12
13
SGMI Alumni-Regionen SGMI Alumni «Süddeutschland»:
Die fünf regional ausgerichteten Alumni-Vereinigungen bieten
SGMI Alumnae und Alumni die Möglichkeit, regelmässig alte und Regionalleiter:
neue SGMI-Bekanntschaften zu pflegen und zu fördern. Im Wolfgang Eggerl
Rahmen von Gastreferaten, Workshops, Betriebsbesichtigungen, Geschäftsführer
Schweitzer-Chemie GmbH
Symposien oder informellen Treffen können Erfahrungen aus
D-Freiberg am Neckar
Beruf und Weiterbildung ausgetauscht sowie wertvolle Kontakte
geschaffen werden.
Diesem Ziel entsprechend werden die Anlässe von einer/m ehe- SGMI Alumni «Österreich – Ost»:
maligen SGMI-Absolventin/en aus der jeweiligen Region orga
nisiert, welcher/m gleichzeitig die Leitung der regionalen Alumni-
Organisation untersteht. An den einzelnen Veranstaltungen, die in Regionalleiter:
regelmässigen Abständen durchgeführt werden, sind alle unsere Dipl. Ing. Herbert Schmid
ehemaligen Seminarteilnehmer/innen und Diplomabsolventen/ Geschäftsbereichsleiter Stromerzeugung
Innsbrucker Kommunalbetriebe AG
innen herzlich willkommen.
A-Innsbruck
Dem in 5 Regionen unterteilten SGMI Alumni-Netzwerk stehen
die folgenden Regionalleiter vor: Regional-Tagungen
Veranstaltungen konnten u. a. in Zusammenarbeit mit folgenden
SGMI Alumni «Schweiz – International»: Unternehmen durchgeführt werden:
Regionalleiter:
Peter Bachofner
Director
Mercuri Urval International
CH-Zürich
SGMI Alumni «Norddeutschland»:
Regionalleiter:
Dirk Wolff-Simon
Bankdirektor, Kreditrisikomanagement
NORD/LB
D-Hannover
SGMI Alumni «Mitteldeutschland»:
Regionalleiter:
Dieter Hoffmann
Sales Manager
Sopra Banking Software GmbH
D-Frankfurt am Main
Mehr Infos unter: www.sgmi.ch/alumni
SGMI Management Institut St. Gallen
www.sgmi.chSGMI Management Awards
SGMI Management Awards werden in den folgenden Kategorien
verliehen:
> SGMI Management Award für
den besten Executive Master-Abschluss
> SGMI Management Award für
den besten Dipl. Betriebsökonom-Abschluss
> SGMI Management Award für
den besten Generalisten- oder Spezialisten-Diplomabschluss
Die Verleihung findet in einer feierlichen Award-Gala im Rahmen
des SGMI Management- und Alumni-Symposiums statt und
richtet sich nach dem Notendurchschnitt der Kandidaten.
Die Awards symbolisieren den pyramidenartigen Aufbau der
SGMI Master- und Diplomausbildung und sollen Ansporn geben,
aus einer breiten Basis heraus Spitzenleistungen anzustreben
und diese auch zu erreichen.
Award-Verleihung
ImpressionenSGMI Management Awards 14
15
Bisherige Preisträger (Auszug)
Chris Wittke
Head of Manufacturing Christine Dinkel
Engineering MBC Brazil Leiterin Rentabilitätscontrolling
Mercedes-Benz do Brasil Ltda. BBBank eG
Martin Jenewein
Anja Werner-Aloisi Leiter Vertrieb & Marketing
Inhaberin Kreis- und Stadtsparkasse
Werner Training Dillingen a. d. Donau
Daniel Betke
Stv. Unitmanager, Michèle Spring
Qualitätsmanager, Athletes Management
Technoform Glass Insulation GmbH Weltklasse Zürich
Wolfgang Reischl
Claus Reiniger Director Global Operations
Verkaufsleiter Project Management
Town & Country Haus Siemens AG
André Pennartz
Erich Reinsch Finance Lead
Teamleiter Marketing und Vertrieb Honeywell Security
Sparkasse Bodensee Deutschland
Christian Wyler Bernhard Gottwald
Leiter Zentrale Dienste Underwriting Operations Manager
SVTI Schweizerischer Verein P&C Continental Europe
für technische Inspektionen GE Insurance Solutions
Tankred Pörner Thorsten Rühle
Sales Manager Geschäftsbereichsleiter
SCA Packaging Containerboard Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB)
Deutschland GmbH GmbHs
Urs Voegeli Carsten Späthe
Business Unit Director Leiter Business Process
CNS / Immunoscience and Price Management
Bristol-Myers Squibb SA SEW-Eurodrive GmbH & Co. KG
Dr. Marc Schneider Lutz Leide
Product Manager Verwaltungsleiter
Swiss Caps AG Union Investment
Alle Preisträger unter: www.sgmi.ch/awards
SGMI Management Institut St. Gallen
www.sgmi.chSGMI Alumni Events (mehr dazu unter www.sgmi.ch/alumni)
SGMI Alumni «Norddeutschland»
SGMI Alumni «Süddeutschland»
trifft sich zum Digitalisierungs-
zu Gast beim VfB Stuttgart
Workshop in Berlin
SGMI Alumni «Schweiz-
SGMI Alumni «Mitteldeutschland»
International» trifft sich bei
zu Gast im Hause Berenberg
der RUAG Aviation
SGMI Alumni «Österreich»
SGMI Alumni «Norddeutschland»
zu Gast bei der
zu Besuch in Salzgitter
Österreichischen SporthilfeSGMI Alumni Events 16
17
SGMI Alumni «Süddeutschland»
SGMI Alumni «Norddeutschland»
zu Gast in der BMW Welt
bei Jägermeister
in München
SGMI Alumni «Schweiz-International» Montblanc empfängt
zu Gast bei der SWISS SGMI Alumni «Norddeutschland»
SGMI Alumni «Norddeutschland»
SGMI Alumni «Schweiz-International»
Einblicke in die KIND-
erlebt Marketing bei Mammut
Unternehmensgruppe
SGMI Management Institut St. Gallen
www.sgmi.chUnternehmen (Auszug) 18
19
Vertreter/innen folgender Unternehmen und Institutionen absolvierten erfolgreich
einen SGMI Master- oder Diplomstudiengang (Auszug):
Adam Touring GmbH Georg Fischer AG Philip Morris GmbH
Aduno-Gruppe Givaudan Schweiz AG Philips Lighting AG
Albert Berner Deutschland GmbH Goldwell / KMS California Pluradent AG & Co KG
Allianz Suisse Hamburger Sparkasse AG Pro Helvetia Schweizer Kulturstiftung
Alstom (Schweiz) AG Hartmann Druckfarben GmbH Raiffeisenbank
AMAG Automobil und Motoren AG HDI-Gerling Leben Vertriebsservice AG Ringier AG
Ascom AG Helsana Versicherungen AG Roche Diagnostics AG
AstraZeneca GmbH Hertz Autovermietung AG Rieter Automotive Management AG
AT&S Austria Technologie und Systemtechnik AG Hewlett Packard (Schweiz) GmbH Saar LB
AXA Konzern AG HOCHLAND Deutschland GmbH SBB AG
Baden-Württembergische Bank Honda R & D Europe GmbH Schaffner International AG
Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband Honeywell Security Deutschland Schweizer Fernsehen SRF
BARIG e.V. Hügli Nährmittel-Erzeugung GmbH Schweizerische Rettungsflugwacht Rega
BASF SE IG Metall Scout24 Schweiz AG
Basler Kantonalbank ING-DiBa AG SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG
Baloise Bank SoBa AG Innsbrucker Kommunalbetriebe AG Siemens AG
Baxter Deutschland GmbH Intersport International Corporation Ltd. Signal Iduna Gruppe
Bayer AG Johnson & Johnson AG Sirona Dental Systems GmbH
Bayerisches Rotes Kreuz Jungfraubahnen Management AG
SIX SAG AG
BayWa AG Jungheinrich AG
Sonova AG
BBBank eG Jura Elektroapparate AG
Stadler Rail AG
Beiersdorf AG Kärntnermilch reg.Gen.m.b.H.
STRABAG Property and Facility Services GmbH
Bell AG Kreis- und Stadtsparkasse Dillingen
Sulzer AG
Berliner Verkehrsbetriebe BVG Kulmbacher Brauerei AG
Südleasing GmbH
Bischofszell Nahrungsmittel AG Lafarge Dachsysteme GmbH
SUPER RTL
BMW Austria Bank GmbH Landesbank Baden-Württemberg
SWICA Krankenversicherung
Börse Stuttgart Holding GmbH Leipziger Verkehrsbetriebe
Swisscom AG
BP Switzerland LGT Bank in Liechtenstein
SWISS International Air Lines Ltd.
Carl Zeiss AG Lindt & Sprüngli AG
Swiss Re
Carrier Sütrak GmbH Lufthansa Technik AG
Syngenta AG
COLT Telekom AG Luzern-Stans-Engelberg Bahn
Technoform Glass Insulation GmbH
Columbia Sportswear International Sàrl 3M ESPE Dental AG
Ticket Corner AG
Commerzbank AG Maag Pump Systems Textron AG
T-Online International AG
Coop Mammut Sports Group AG
Town & Country Haus
Credit Suisse Mannheimer Verkehrs- und Versorgungsbetriebe
Transnet BW GmbH
CWA-Constructions SA/Corp. Manor AG
Daimler AG MEKRA Lang GmbH & Co. KG TRW Automotive GmbH
DeTe Immobilien Merck GesmbH Österreich T-Systems GmbH
Deutsche Bahn AG Mercuri Urval AG UBS AG
Deutsche Postbank Mettler-Toledo GmbH Union Investment
Deutsche Telekom AG Migrosbank Universitätsspital Basel
Die Schweizerische Post Minolta GmbH Vibracoustik GmbH & Co. KG
Dräger Sicherheitstechnik GmbH MTU Aero Engines GmbH Vifor SA
Dr. Oetker Nahrungsmittel KG Nestlé Suisse SA Voith AG
DZ Bank AG Netstal-Maschinen AG Volkswagen AG
EADS Deutschland GmbH NKD Services GmbH VZ VermögensZentrum
E.ON AG Nokia Siemens Networks GmbH & Co. KG W.C. Heraeus GmbH & Co KG
Eidg. Finanzmarktaufsicht FINMA NOMOS Glashütte SA Waldburg-Zeil Gruppe
Elektrolux AG NORD/LB Wella AG
ELEMENTS Migros Freizeit Deutschland GmbH OKT Germany GmbH Weltklasse Zürich
Elektrizitätswerke des Kantons Zürich Oracle Software (Schweiz) GmbH Wintersteiger AG
Energie Wasser Bern ewb Österreichische Hagelversicherung VVag Würth International AG
Epson Deutschland GmbH Österreichische Sporthilfe YouGov Deutschland AG
ERGO Direkt Versicherungen Peugeot (Suisse) SA Zimmer Germany GmbH
Fresenius Medical Care Deutschland GmbH Pfizer GmbH Zumtobel Staff GmbHMaster-Programme
20 | Executive MBA
26 | Executive Master-Programme
32 | Dipl. Betriebsökonom/in SGMI
(SGMI Master of Management)
36 | TeilnehmerstimmenExecutive MBA (EMBA)
Staatlich anerkanntes und akkreditiertes Executive MBA Programm (Executive
Master of Business Administration) für leistungsorientierte Führungskräfte und
solche, die es noch vermehrt werden wollen. Das berufsbegleitende Programm
ist das Resultat einer Zusammenarbeit zwischen dem SGMI Management Institut
St. Gallen und der Kalaidos University of Applied Sciences. Sukzessive durch
geführt, verbindet es aktuelles, theoretisch fundiertes und praxisorientiertes
Management-Wissen mit dem ganzheitlichen St. Galler Ansatz des systemorien-
tierten Managements.
Konzept Die Partner
Gute Vorsätze haben es in sich: je nachdem machen sie die SGMI Management Institut St. Gallen
nötige Energie frei, um eine bestimmte Sache an die Hand Als eine der renommiertesten, international tätigen Business
zu nehmen, oder sie halten uns den Spiegel vor, wenn wir Schools aus dem deutschsprachigen Raum steht das SGMI Ma-
nicht tun, was wir uns vorgenommen haben. Wie viele gute nagement Institut St. Gallen für anspruchsvolle Weiterbildung im
Vorsätze pflastern den Weg zur Weiterbildung? Doch wo praxisorientierten Management auf der Basis des St. Galler Ma-
aufsetzen? Das Feld der Weiterbildung ist umfangreich ge- nagement-Ansatzes. Was in den frühen 70-iger Jahren begann,
worden. Dies widerspiegeln die exponentiell gewachsenen ist zu einer Institution geworden. Dass der St. Galler Ansatz weg-
Bedürfnisse nach mehr Wissen und Können. Die erworbene leitend und unverzichtbar ist, das zeigt die jüngere Wirtschaftsge-
Ausbildung stellt eben für die Laufbahn vieler Menschen ein schichte. Ganzheitliche Unternehmensführung stützt nachhaltigen
unverzichtbares Kapital dar. So wie sich wirtschaftliches Unternehmenserfolg. Genau dies ist heute international ein Gebot
Kapital nur vermehrt, wenn investiert wird, so ruft auch das der Stunde. Der St. Galler-Ansatz eröffnet der Praxis weitrei-
Bildungskapital nach Erneuerung oder Ergänzung. Wachsen- chende pragmatische Orientierungshilfen.
de Bedürfnisse sind das eine, Qualität aber das entschei-
dend andere. Ganz der Qualität verpflichtet, freuen wir uns,
als SGMI Management Institut St. Gallen, Ihnen zusammen Kalaidos Universitiy of Applied Sciences
mit der Kalaidos University of Applied Sciences eine Weiter- Die Kalaidos University of Applied Sciences ist eine der grössten
bildung der besonderen Art anzubieten. Wir verstehen uns Anbieterinnen von Executive MBA-Programmen in der Schweiz.
als Partner auf Ihrem Weg zu einem staatlich anerkannten, Mehr als 6’000 Führungskräfte und Spezialisten haben bereits von
akkreditierten Executive MBA. Mit diesem Programm ver- der grossen Erfahrung als anerkannte und akkreditierte Hoch-
knüpfen wir betriebswirtschaftliche Qualität mit langjähriger schule in der Förderung und Entwicklung von Professionals profi-
Erfahrung in Lehre, Methodik und Praxis. tiert. Kalaidos dokumentiert herausragende Qualität und Leis
tungskraft. Die Angebote sind praxisorientiert und wissenschaftlich
Die Ausbildung setzt auf erprobten Grundpfeilern auf: fundiert. Um den hohen Qualitätsstandard zu bewahren, lässt sich
> Die Anforderungen in den Präsenz-Seminaren entsprechen die Hochschule regelmässig extern evaluieren.
den Herausforderungen, die heute der Wirtschaft und dem
modernen Management aufgegeben sind.
> Inhaltlich bietet das Weiterbildungsprogramm exzellente
Qualität. Die Vernetzung zweier starker Partner macht dies
möglich. Im Zentrum steht eine innovative Kombination
bewährter Lernmethoden mit dem nötigen anwendbaren
Wissen. Den Abschluss findet das Studium in der Nieder-
schrift einer praxisorientierten Master-Thesis.
> Modular aufgebaut, verknüpft das Konzept Qualität mit
hoher Flexibilität. Flexibilität will individuellen Bedürfnissen
die Türe öffnen. Aus diesem allem ergeben sich Vorausset-
zungen, dass das zweijährige, berufsbegleitende Programm
für die Absolventen zu einem eindrücklichen Erlebnis wird.Master-Programme 20
21
Einreichen der Bewerbungsunterlagen
Entscheid über die Zulassung zum Executive MBA
Eintrittsgespräch und Erstellung des Studienplanes
1. und 2. Semester: Basisstudium (30 ECTS)
Lernmodul 1 Lernmodul 2 Lernmodul 3 Lernmodul 4 Lernmodul 5
(6 ECTS) (6 ECTS) (6 ECTS) (6 ECTS) (6 ECTS)
St. Galler St. Galler St. Galler
St. Galler St. Galler
Finanzmanagement- Advanced Vertiefungs-
Strategie-Seminar Marketing-Seminar
Seminar Leadership-Seminar Seminar
Fernstudium Fernstudium Fernstudium Fernstudium Fernstudium
‘Unternehmens- ‘Marketing & Ver- ‘Finanzen & ‘Führung & ‘St. Galler
führung & Strategie’ kaufsmanagement’ Controlling’ Leadership’ Wissens-Bausteine’
Studium der fachspezifischen und modulübergreifenden Literatur
Erarbeitung von praxisorientierten Fallstudien mit Zwischenqualifikation
3. Semester: CAS Certificate of Advanced Studies (15 ECTS)
Selbststudium & themenvertiefende Seminare (9 Präsenztage)
Fallstudie mit Präsentation
4. Semester: MAS Master of Advanced Studies (15 ECTS)
Vorbereitungs-Workshops Master-Thesis (3 Präsenztage)
Verfassen der Master-Thesis
Verleihung des Executive MBA-Titels
ECTS: European Credit Transfer and Accumulation SystemExecutive MBA (Fortsetzung)
Inhalt mittelt und umgesetzt werden kann. Aber all dies darf nicht ohne
die Kunden und deren Bedürfnisse erfolgen. Gefragt sind Kreativi-
Das berufsbegleitende Executive MBA-Programm dauert zwei tät und Offenheit neuen Lösungstechnologien gegenüber. Aus
Jahre und ist in vier Studiensemester aufgeteilt: allem sollen zukünftige Wachstumsfelder, attraktive Geschäfts-
möglichkeiten und chancenreiche Entwicklungsperspektiven ent-
> Semester 1 und 2 stehen und gedeihen. Daraus ergeben sich die folgenden Kompe-
Basisstudium im Umfang von fünf Lernmodulen bestehend aus tenzen:
fünf studienbegleitenden St. Galler Seminaren zu vier Tagen > Strategie als Weichenstellung für die Zukunft nutzen
sowie einem ganzheitlichen Fernstudium (inkl. Bearbeitung > Strategisches Management als Konzept verstehen:
von Management Cases). Der St. Galler Strategie-Ansatz
> Strategisches Management im Zeitalter des digitalen Wandels
> Semester 3 > Strategische Geschäftsfelder als Planungseinheiten identifi
Certificate of Advanced Studies (CAS) mit Fernstudium, neun zieren
Präsenztagen und einer Fallstudie (Seminararbeit) mit anschlies- > Den strategischen Handlungsbedarf erkennen
sender Präsentation. > Erfolgversprechende Strategieoptionen ableiten
> Strategien formulieren und controllen
> Semester 4 > Strukturen verändern
Master of Advanced Studies (MAS) mit Besuch von drei vorbe- > Strategien erfolgreich implementieren
reitenden Workshop-Tagen und der Niederschrift einer Master-
Thesis. Marketing-Management
Marketing beeinflusst den Erfolg ganz entscheidend. Das beste
Produkt und die innovativste Marktleistung nützt nichts, wenn die
Basisstudium (Semester 1 und 2) Kunden ausbleiben oder nicht wissen, dass es diese Leistung gibt.
Zentrale Marketingaufgabe ist daher, die Bedürfnisse und Anfor-
Im ersten Studienjahr absolvieren die Teilnehmenden fünf Lernmo- derungen des Marktes mit den Möglichkeiten und Konzepten des
dule im Wert von jeweils sechs ECTS-Punkten (European Credit eigenen Unternehmens in Einklang zu bringen. Preispolitische Fle-
Transfer and Accumulation System). Diese Lernmodule bestehen xibilität über Wettbewerbsvorteile, Kundenpräferenzen und ein
einerseits aus dem Besuch von je einem fachspezifischen St. Gal- ausgewiesener Service sollen den Verkauf stärken. Dementspre-
ler Management-Seminar und andererseits aus dem dazu beglei- chend sind die folgenden Kompetenzen aufzubauen:
tenden und vertiefenden Fernstudium. > Marketing-Managment ganzheitlich verstehen:
Der St. Galler Marketing-Ansatz
Zu erarbeitende Kompetenzen > Die Gesetze des Marktes erfassen
Ausgangspunkt und Ziel des Executive MBA Basisstudiums ist die > Märkte analysieren
Erarbeitung von Kompetenzen in den folgenden Themenfeldern > Marketingstrategien formulieren
mittels Intensivseminaren zu jeweils vier Tagen: > Marketingkonzepte erarbeiten
> Strategisches Management (St. Galler Strategie-Seminar) > Potenziale des digitalen Marketings nutzen
> Marketing Management (St. Galler Marketing-Seminar) > Erfolg durch Vermarktungskonzepte sichern
> Finanzen (St. Galler Finanzmanagement-Seminar) > Führungs- und Controllingaufgaben im Marketing wahrnehmen
> Leadership & Führung (Advanced Leadership-Seminar)
> Vertiefungsseminar unter Berücksichtigung der individuellen Be- Finanzen & Controlling
dürfnisse Jede ergebnisverantwortliche Führungskraft beeinflusst mit ihren
Entscheidungen finanzwirtschaftliche Grössen. Strategische Er-
Strategisches Management folge und Markterfolge müssen finanzwirtschaftlichen Kriterien ge-
Aufgabe des Managements ist es, Komplexität zu beherrschen nügen. Aktionäre, Gesellschafter, Bankenvertreter und Analysten
und Dynamik zu bewältigen. Dazu zählen Veränderungsprozesse erwarten Gewinne, Free Cash Flows, Eigenkapitalrenditen, stei-
mit dem Ziel dauerhafter Prosperität. Ressourcen und Massnah- gende Aktienkurse und Dividenden. Das Management und alle
men müssen rechtzeitig bereitstehen. Dem strategischen Manage- Chefs mit Ergebnisverantwortung sind gut beraten, sich die Wir-
ment kommt dabei eine Schlüsselrolle zu. Trends wollen geortet kungen der Steuerungsmechanismen und Instrumente des Finanz-
und wichtige Veränderungen zum Schutz oder zum Aus- und Um- managements zu verinnerlichen. Im Einzelnen geht es um die fol-
bau von Geschäft und Marktposition eingeleitet sein. Strategische genden Kompetenzen:
Optionen dienen der umfassenden Evaluation der möglichen stra- > Konzept einer ganzheitlichen finanziellen Steuerung verstehen
tegischen Zukünfte, so dass schliesslich die richtige Strategie er- > Steuerungsfaktoren für Gewinn und Wirtschaftlichkeit ermittelnMaster-Programme 22
23
> Investitionsprojekte verstehen und bearbeiten Die modulübergreifende Zusammenführung der Studieninhalte
> Finanzielle Zielsteuerung und Wertsteigerung beurteilen wird durch das Studium der Fachliteratur zum Thema «Manage-
> Unternehmensbewertungen erstellen mentorientierte Betriebswirtschaftslehre» sichergestellt. Zur Vertie-
> Mergers & Acquisitions managen fung und Überprüfung der Lehrinhalte erhalten die Teilnehmenden
> Sanierung & Turnaround umsetzen mit den St. Galler Wissensbausteinen aktuelles Management-Wis-
> Finanzierung wichtiger Projekte aufsetzen sen in Form von Fachberichten, Fallstudien und Arbeitshilfen. Die-
se St. Galler Wissensbausteine werden selbständig erarbeitet und
Leadership & Führung ausgewertet und dienen der praxisorientierten Festigung des Wis-
Führen ist einfach und schwierig zugleich. Noch und noch stellen sens.
sich Hindernisse. Die Komplexität des Unternehmens, unklare > St. Gallen Letter: Der Management-Letter aus St. Gallen
Ausgangslagen, mangelhafte Informationen, schwierige Einschät- > New-Skills: Management-Methoden für die Praxis
zung von Mitbewerbern und manchmal sogar unterschiedliche > Management-Cases: St. Galler Fallstudien
Rhythmen im Tagesablauf bei multinationalen Firmen können den
Verantwortlichen massiv zusetzen. Wo die Ziele zwar gesetzt, die
Strategie zur Zielerreichung jedoch immer kurzfristiger und volatiler CAS Certificate of Advanced Studie (Semester 3)
wird, nähert sich die strategische Führung immer mehr einer blos-
sen Detailarbeit. Darum müssen die Führungskräfte wissen, wie Im Semester 3 absolvieren die Studierenden das Modul ‚Certifi-
man mit solchen Herausforderungen umgeht. Praxisnahe Bei- cate of Advanced Studies (CAS)‘ mit den folgenden Schwer
spiele, Diskussionen und Gespräche und vor allem der Erfah- punkten:
rungsaustausch im Kreis ganz unterschiedlicher Branchen sollen > Unternehmensethik
dazu beitragen, Durchsetzungsvermögen selbst für schwierigste > Qualitäts- und Prozessmanagement
Lagen aufzubauen. Im Zentrum geht es darum um die folgenden > Positionierung
Kompetenzen: > Wertschöpfung & Ressourcenmanagement
> Das St. Galler Leadership-Konzept verstehen > Performance Management
> Idealbilder von Führungskräften erarbeiten und vergleichen > Change Management
> Die eigenen Stärken nutzen > Risiko Management
> Authentisch führen
> Das eigene Führungsverhalten und dasjenige von Führenden Im Rahmen von neun Präsenzseminartagen sowie anhand von
evaluieren Fallbeispielen und Gruppenarbeiten eignen sich die Studierenden
> Das Motivationsvermögen stärken die in den CAS vorgegebenen Kompetenzen an. Wichtig dabei ist
> Die Kommunikation zum eigenen Erfolgsfaktor ausbauen der Praxistransfer, in dessen Zentrum praktische Fälle stehen. Ab-
geschlossen wird das Semester mit der Bearbeitung einer Fallstu-
Vertiefungsseminar die und anschliessender Präsentation der Ergebnisse.
Die individuelle Weiterbildung soll kein blosses Schlagwort werden.
Darum werden St. Galler Vertiefungsseminare nach eigener Wahl
angeboten. Unsere Studienberater stehen bei der Seminarauswahl MAS Master of Advanced Studies (Semester 4)
beratend zur Seite.
Im Zentrum des vierten Semesters steht die Niederschrift der Ma-
Fernstudium sterarbeit. Dazu gehören auch drei die Arbeit begleitende Work-
Das Fernstudium gliedert sich in vier Themenblöcke: shop-Tage. An den ersten beiden Tagen werden der Prozess, die
> Unternehmensführung & Strategie zur Verfügung stehenden Hilfsmittel sowie der Zugang zu Daten-
> Marketing & Verkaufsmanagement banken und Bibliotheken erläutert. Darüber hinaus erstellen die
> Finanzen & Controlling Studierenden die Disposition, das Grundgerüst der Arbeit. Am drit-
> Führung & Leadership ten Tag erhalten die Teilnehmenden Unterstützung, und zwar beim
zu untersuchenden Teil ihres Werkes. Aus dem Regelwerk zur Er-
Es umfasst pro Themenfeld: stellung von wissenschaftlichen Arbeiten stehen dem Studierenden
> das Studium der Lehrunterlagen und der modulspezifischen zudem detaillierte Hilfestellungen zur Verfügung. Auch die For-
Fachliteratur sowie schungsabteilung der Kalaidos University of Applied Sciences
> die Erarbeitung von praktischen Fallstudien zur Lernfortschritts- steht unterstützend zur Seite (z.B. mit Umfragetools). Ein Coach
kontrolle und zur Zwischenqualifikation. als Erstreferent begleitet den Studierenden. Die Masterarbeit wird
durch einen Erst- und einen Zweitgutachter bewertet.
SGMI Management Institut St. Gallen
www.sgmi.chSie können auch lesen
