Facts 2017 - PHARMA - dividella
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facts 2017 PHARMA. COMPETENCE. COMBINED. Unser Versprechen für die interpack: Plug & Produce: Vision eines neuen Mensch-Roboter-Kollaboration: Trends, Visionen, Lösungen ... Spannung. Industriestandards. die Zukunft der Arbeit beginnt heute.
Zahlreiche Weltpremieren warten auf Sie. Die völlig neue Ge-
neration der Mediseal Blistermaschinen, beispielsweise, setzt
nicht nur technisch, sondern auch optisch neue Maßstäbe
(Seite 28). DE.SY.RE von Seidenader, die berührungsloses
LIEBE Handling von empfindlichen Glasbehältern ohne Leistungs-
verlust ermöglicht (Seite 34). Oder Werum’s Konzept der
KUNDINNEN vertikalen Integration, das die Voraussetzung für Pharma 4.0
UND KUNDEN,
Lösungen schafft (Seite 36).
Lernen Sie außerdem Fargo Automation kennen. Seit An-
fang des Jahres gehört das Unternehmen aus den USA zum
Digitalisierung, smarte Maschinen, Roboter, die Tätigkeiten Medipak Systems Team. Die Produkte von Fargo sind die
von Menschen übernehmen, die intelligente Sammlung und Grundlage für integrierte Linienlösungen mit Top-Wirkungs-
Nutzung von Daten in der Produktion, aber auch in der gesam- graden (Seite 42).
ten Wertschöpfungskette bis zum Patienten: All das wird die
Pharma- und Biotechindustrie in den nächsten Jahren nach- Was eignet sich also besser als die interpack, um sich per-
haltig prägen. Es entstehen neue Möglichkeiten zur Effizienz- sönlich zu treffen und auszutauschen. Ich freue mich auf Ihren
steigerung und Kosten- und Zeitersparnis in der Produktion Besuch!
sowie neue Marktchancen für Sie.
Zwei Dinge setzen diese Themen voraus: Vernetzung und Herzliche Grüße
Kommunikation. Und genau das ist unsere Strategie als
Unternehmensgruppe: integrierte Lösungen anbieten, Ihnen,
unseren Kunden zuhören, Ihre Anforderungen verstehen und
gemeinsam im Team Erfolge zu erzielen. Dafür steht auch der Ihr Clemens Berger
Arbeitstitel dieser facts-Ausgabe: Gemeinsam Erfolge erzielen. CEO Medipak Systems
Lesen Sie, wie wir Sie mit unserem Pharma 4.0-Konzept und
„smarten“ Lösungen bereits heute in der Vernetzung mit ihren
Patienten unterstützen können (Seite 38). Lassen Sie sich über-
raschen, wie wir gemeinsam die Vision einer intelligenten
Pharmafabrik umsetzen wollen (Seite 36). Und erfahren Sie,
wie Experten den Einsatz kollaborativer Roboter und die Arbeit
der Zukunft sehen (Seite 16).
Mit dieser Ausgabe möchten wir Sie außerdem herzlich ein-
laden, uns auf der interpack vom 04. bis 10. Mai 2017 in Düs-
seldorf zu besuchen. Überzeugen Sie sich von der Pharma-
Kompetenz unserer Unternehmen und erleben Sie Lösungen
zu aktuellen Herausforderungen in der Industrie: OEE Optimie-
rung, sinkende Losgrößen, zunehmende Komplexität und die
2019 in Kraft tretende EU-Richtlinie 2011/62/EU (Seite 22).
INHALT
06 TIERISCH 16 WIR?! DER ROBOTER
GUTE TEAMS UND ICH
Fakten und Kurioses über Schluss mit Lichtschranken und Schutzzäunen:
Zusammenleben, Zusammenarbeiten bei der Mensch-Roboter-Kollaboration
und Zusammenhalten in Tierreich und arbeiten Mensch und Roboter schon heute eng
Pflanzenwelt. zusammen.
08 GRENZENLOSE HILFE MEDIPAK SYSTEMS
Leistung in Extremsituationen am Beispiel AUF DER INTERPACK 2017
der Helfer von Ärzte ohne Grenzen während
der Ebola-Epidemie 2014-2016.
PHARMA. 16 NeoTOP x Flexible TopLoad-Verpackungs-
COMPETENCE. linie für kleine bis mittlere Losgrößen
COMBINED. 28 BE Blisterlinie Zukunftsweisende Technik,
neues Bedienkonzept, maximale Zuverlässigkeit:
Die neueste Generation der Mediseal Maschinen
setzt Maßstäbe.
30 P5000 Kartonierer Höchste Qualität
bei Höchstgeschwindigkeit, der neue High-Speed-
Kartonierer von Mediseal.
31 Track & Trace Flexible Lösungen für das
perfekte Serialisieren und Aggregieren auf der
ganzen Linie.
12 GEMEINSAM GEGEN
DEN STROM 32 Leerglaskontrolle Im Abfüllprozess höhere
BLUE
Produktivität zum Nulltarif mit neuer Lösung für
Interview mit Wolfgang Plietsch, die Bodenkontrolle von leeren Glas-Vials.
Katastrophenhelfer des Technischen Hilfs- HOUR 34 De-Nester/Re-Nester Perfekte Inspektions-
werks, über Grenzsituationen und die Kraft
ergebnisse bei empfindlichen Behältern mit dem
des Wir-Gefühls.
berührungslosen Handlingsystem DE.SY.RE
4.0
36 Pharma 4.0 Unsere Vision eines Industrie-
standards für Vertikale Integration und weitere
Antworten zur digitalen Zukunft.
PHARMA 40 Kompetent verpackt Kostenreduktion, Produkt-
schutz, Design: moderne Verpackungen können alles.
Und smart sind sie auch noch.
04 facts 2017 2017 facts 05
SYMBIOSE IM TIERREICH
1 6 … VOGELSPINNEN
BABYSITTER BESCHÄFTIGEN?
2 … Seeanemonen erst
durch Einsiedlerkrebse so richtig
in Fahrt kommen?
Wer möchte schon mit einer esstellergroßen Vogelspinne
befreundet sein? Der südamerikanische Engmaulfrosch kennt
da keine Vorurteile. Er hat die riesige Goliath-Vogelspinne in
… MURÄNEN NICHT MIT VIELEN sein winziges Herz geschlossen. Der kleine Frosch beschützt
Seeanemonen gehören zur Klasse der Korallen und sind eher ihre Eier vor Ameisen, Milben und anderen Tieren, bei
LEBEWESEN IN IHREM UMFELD GUT als immobil anzusehen. Sie schwimmen nicht wie Quallen denen die Spinnenkokons zum Beuteschema passen. Diese
KLARKOMMEN? durchs Wasser, sondern setzten sich auf den Meeresboden … Feinde sind nämlich viel zu klein, um von der Spinnenmama
Die meisten Fische, Krebse und Kraken, oder eben auf Einsiedlerkrebse, besser gesagt, auf von Ein- bekämpft zu werden. Dafür hat der Achtbeiner den Eng-
die dem aalartigen Knochenfisch zu nahe siedlerkrebsen bewohnte Schneckenhäuser. Mit Hilfe dieses maulfrosch von seinem Speiseplan gestrichen und bietet ihm
Transportmittels gelangt die Seeanemone in neue, nähr-
kommen, werden liebend gern mit einem Schutz vor seinen – größeren – Feinden.
stoffreiche Jagdgründe, wo sie mit ihren giftigen Tentakeln
Biss verspeist. Nur die sogenannte Putzer- auf Beutezug geht. Nicht selten fällt auch
garnele wagt sich, seelenruhig, in die Nähe,
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von der Nahrung des Einsiedlerkrebses ein
ja, ins Maul des Räubers. Sie sorgt für gehöriger Teil für die Seeanemone ab.
dessen Körper- und Mundhygiene, indem Und was hat der Einsiedlerkrebs davon?
Er kommt in den Genuss eines tödlichen
sie Parasiten von der Haut und Speisereste
Bodyguards, der ihn vor Feinden und
zwischen den Zähnen der Muräne einfach anderen Räubern beschützt. … auch
verputzt. Bei dieser Form der Symbiose gilt Bäume und Pilze
das Motto „Putz oder stirb“. Symbiosen eingehen?
Die sogenannten Mykorrhizen
sind Pilze, die im Wurzelwerk von
Bäumen leben. In ihrer Symbiose ist
4 … die Symbiose zwischen der Pilz für die Nährstoffproduktion und die
Wasserversorgung zuständig. Insbesondere Nadel-
Ameisen und Blattläusen
WUSSTEN SIE
bäume, die häufig auf nährstoffarmen Böden
nicht so harmonisch verläuft wachsen, sind auf Pilze angewiesen. Als Gegenleis-
tung liefern die Bäume ihrem Pilz-Partner durch
wie gedacht? Photosynthese produzierten Zucker und damit
SCHON, DASS … Blattläuse sondern Honigtau ab, einen Zucker-
saft, den Ameisen zum Überleben benötigen.
Daher werden sie von Ameisen gehalten wie
wichtige Kohlenhydrate, die der Pilz nicht selbst
herstellen kann. Für ihren Baum hängen sich Pilze
übrigens ganz gehörig ins Zeug:
Ist ein Baum von einem Schädling befallen,
Fakten und Kurioses über Symbiose im Tierreich Kühe vom Menschen: in großen Herden und mit wird diese Information über das unter dem
einem sicheren Stall zum Schutz vor Regen und Waldboden versteckte Geflecht (Myzels)
Fressfeinden.Vehement verteidigen die Ameisen in weniger als sechs Stunden an Bäume
in der Umgebung weitergeleitet.
ihre Haustiere vor Feinden wie Schwebfliegen
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So bleibt Zeit, eine Verteidigungsstrategie
und Marienkäfern.Wissenschaftler haben
… GRUNDELN RICHTIG GUT zu entwickeln.
SCHMIERE STEHEN KÖNNEN? jedoch rausgefunden, dass sich Ameisen für den
Die Partnergrundel hat für ihren Symbiosepartner, Zusammenhalt der Herde einiger Maßnahmen
den Knallkrebs, auch Pistolenkrebs genannt, alles im bedienen, die in der Viehzucht sicherlich nicht
Blick. Der nämlich ist mehr oder weniger blind und zum Einsatz kommen dürften. So sondern sie
daher auf die Sehleistung der Grundel angewiesen. eine Chemikalie ab, die die Läuse deutlich ver-
Beim dauerhaften Graben an seiner Höhle hält ihm der fingerlange folgt ihr dann auf dem Fuß. Die Grundel steht also Schmiere,
langsamt und sie am Verlassen des Nests hindert.
Fisch den Rücken frei. Er beobachtet die Umgebung mit seinen hoch- während der Krebs die Höhle in nicht endender Sisyphos-
stehenden Augen und verkriecht sich blitzschnell in der Gemeinschafts- Arbeit immer wieder erneuert und erweitert. Die Grundel
Alternativ beißen sie den Läusen auch gerne mal
höhle, wenn Gefahr im Verzug ist. Der Knallkrebs, der über seine langen sichert sich auf diese Weise einen Zufluchtsort auf dem kargen die Flügel ab. Was soll’s, denkt sich die Laus und
Fühler während der Arbeit fast ständig in Kontakt mit der Grundel ist, Sandboden der Javasee. saugt weiter Pflanzensaft.
06 facts 2017 2017 facts 07
GEMEINSCHAFTSLEISTUNG IN GRENZSITUATIONEN
GEMEINSAM
Wencke Petersen steht kurz vor ihrem nächsten Einsatz für Ärzte ohne Grenzen. Es ist der zwölfte,
und es geht zum wiederholten Mal in den Kongo. Für zwei Monate wird die Vierundvierzigjährige
IM KAMPF
als Logistikerin für die humanitäre Hilfsorganisation vor Ort sein. Sie war bereits mehrfach in der
demokratischen Republik Kongo, im Südsudan, auf Haiti, in Liberia, in Guinea, in der Zentral
Afrikanischen Republik und in Äthiopien. Wenn sie zurückkommt, ist in Deutschland Frühling.
GEGEN EBOLA Vorort kümmert sie sich darum, dass Medikamente, medizi-
nisches Material, aber auch Lebensmittel für die Helfer nicht
Alle erfahrenen Mitarbeiter, die Zeit haben, die wollen, die
können, kommen zusammen. Aus allen Ländern der Erde.“
ausgehen. Nur einmal sah ihr Job vor Ort ganz anders aus. Von Dennoch entstand auch im Liberia-Einsatz in kürzester Zeit
August bis Oktober 2014, bei ihrem Einsatz im Rahmen der ein starkes Wir-Gefühl im Team.
Ebola-Epidemie, stand sie sechs Wochen am Eingangstor eines
Ebola-Behandlungszentrums in Liberia und musste jeden Tag Nicht nur zwischen den Mitarbeitern von Ärzte ohne Gren-
entscheiden, wen der unzähligen Patienten sie aufnehmen zen, sondern auch mit den lokalen Kollegen. „Uns alle hat der
konnten. „Wir hatten am Anfang einfach viel zu wenig Betten“, gemeinsame Kampf gegen das Ebola-Virus verbunden. Wir
sagt Wencke Petersen. „Das Center war ja noch im Aufbau, als haben tagtäglich gesehen, wie schlimm die Situation war, wie
ich ankam. Ich habe immer nur die schwersten Fälle reinlas- viele Leute erkrankten und starben. In dieser extremen Situa-
sen können. Alle anderen musste ich nach Hause schicken. Mit tion hatten wir ein gemeinsames Ziel vor Augen:
dem Wissen, das sie dort von ihren Angehörigen gepflegt wer-
den, die sich vermutlich auch anstecken. Nie hätte ich gedacht,
dass ich einmal in solch eine Situation kommen würde. So et- ES IST VERNÜNFTIG
was geht nur mit einem Team im Rücken und mit dem Gedan-
ken, dass ich nicht allein bin und ich das fürs Team mache.“
ZU SAGEN, WENN MAN
NICHT MEHR KANN,
Wencke Petersen ist verheiratet und lebt in Hamburg. Die ge-
lernte Arzthelferin studierte in Flensburg Logistik und Kran-
WENN MAN EINE PAUSE
kenhausmanagement und kündigte 2011 ihren Job als Finanz- BRAUCHT. JEDER IM TEAM
buchhalterin, um ihren Traum zu leben. Bereits als Teenager
hatte sie ihn vor Augen: Irgendwann wollte sie für eine
VERSTEHT DAS.
humanitäre Organisation im Ausland arbeiten. Es ist Ärzte
ohne Grenzen geworden. „Wenn im Fernsehen von Katastro- Wir mussten das Behandlungszentrum ausbauen und am Lau-
phen berichtet wird und ich all das Leid sehe, dann verspüre fen halten, um so viele Menschen wie möglich behandeln zu
ich diesen Drang: Ich muss los! Das hatte ich schon immer.“ können. Das hat uns zusammengeschweißt und zum Team ge-
So ging es ihr auch nach dem Ausbruch von Ebola. „Als ich im macht.“ Bereits bei der Auswahl der Mitarbeiter achtet Ärzte
Sommer 2014 von den sich häufenden Fällen erfuhr, stand für ohne Grenzen neben der fachlichen Eignung insbesondere auf
mich fest: Wenn Ärzte ohne Grenzen Logistiker braucht, gehe Teamfähigkeit und das Verhalten in Konfliktfällen. Nur nach-
ich runter.“ Als der Anruf kam, hatte Wencke Petersen gerade weislich teamerfahrene Bewerber werden für Einsätze zugelas-
einmal eine Woche Zeit. In Brüssel wurde sie auf den Einsatz sen. Zusätzlich absolvieren die sogenannten Expats vor ihrem
vorbereitet und flog dann über Casablanca nach Monrovia, der ersten Einsatz ein mehrtägiges vorbereitendes Training, in
Hauptstadt von Liberia. dem Teamverhalten, Kooperation und Kommunikation durch
interaktive Übungen weiter gestärkt werden. Teamleiter wer-
Dort traf sie auf ein Team von 50 internationalen Kollegen den mit speziellen Trainings auf die Teamführung, das Führen
und vielen weiteren lokalen Mitarbeitern. „Wenn man schon von Konflikt- und Feedback-Gesprächen und das erfolgreiche
länger dabei ist, kennt man den einen oder anderen vor Ort Delegieren vorbereitet. Vor Ort kann das Team bei Konflikten
aus anderen Einsätzen. Aber die meisten Gesichter sind neu. externe Unterstützung anfragen. 
GEMEINSCHAFTSLEISTUNG IN GRENZSITUATIONEN
Und jeder Mitarbeiter hat die Möglichkeit, rund um die Uhr
über eine Hotline Unterstützung bei persönlichen Krisen zu
erhalten. Fast jeder kam während des Einsatzes an seine per-
sönlichen Grenzen. Und war dankbar, wenn er das mit den
Teammitgliedern teilen konnten. Wencke Petersen erinnert
sich an eine Situation am Tor. „Da war dieser Mann, der mit
seinen drei Nichten zu uns kam. Die Eltern waren bereits an
Ebola gestorben und auch die Mädchen zeigten Symptome.
WIR KONNTEN UNS NICHT
ABGRENZEN. EBOLA WAR Wencke Petersen mit lokalen Mitarbeitern
EINFACH IMMER PRÄSENT.
Aber das Center war voll. Wir konnten niemanden mehr auf-
nehmen. Als er und eines der Mädchen zu weinen anfingen,
musste ich mich umdrehen, die Tränen liefen mir das Gesicht
hinunter. Hinter mir stand zufällig ein Kollege. Er sah mich an
und sagte: ‚Lass sie einfach laufen.‘ Mehr ging nicht, wir hatten
ja diese strikte Vorgabe, dass wir uns nicht anfassen durften.
ÄRZTE OHNE
Aber in dem Moment war er für mich da, und das zählte. Und GRENZEN
dann drehte ich mich irgendwann um und machte weiter. Am
Abend konnten wir die Mädchen aufnehmen.“ ist eine private internationale Organisation, die das
Ziel verfolgt, Menschen in Not ungeachtet ihrer eth-
Füreinander da sein war überhaupt das Wichtigste innerhalb nischen Herkunft, religiösen oder politischen Über-
des Teams. Denn so ein Einsatz wie in Liberia ist, laut Wencke zeugung medizinisch zu helfen und zugleich öffentlich
Petersen, überhaupt nur als Team möglich. „Wir mussten uns auf ihre Lage aufmerksam zu machen. 2015 leistete
voll und ganz aufeinander verlassen können. In jeder Situation. die Organisation mit ungefähr 34.000 Mitarbeitern in
Ich wusste, die anderen sind für mich da, wenn ich sie brauche. rund 60 Ländern weltweit humanitäre Hilfe.
Und das wollte ich zurückgeben. Deshalb bin ich bereits vier
Wochen nach meiner Rückkehr nach Deutschland wieder nach Um schnell auf humanitäre Krisen reagieren zu kön-
Afrika aufgebrochen. Ich musste einfach etwas tun. Und das nen, hat Ärzte ohne Grenzen 500 verschiedene Not-
macht man auch wegen dieses starken Wir-Gefühls.“ fall-Kits entwickelt, die in Logistikzentren weltweit
gelagert werden. Sie enthalten alle notwendigen Me-
Auf die schönen Momente im Team angesprochen spricht dikamente und Materialien für unterschiedliche Not-
Wencke Petersen von den Entlassungszeremonien für Patien- situationen. Fertig gepackt und bereits vom Zoll ab-
ten, die Ebola überlebt hatten. „Sie bekamen neue Kleidung, gefertigt können sie die Menschen in Not in kürzester
die Kinder etwas zu malen. Und sie wurden von uns allen be- Zeit erreichen.
klatscht. In den Momenten wussten wir, okay, es sterben nicht
alle. Es gibt Patienten, die überleben und entlassen werden Das Netzwerk von Ärzte ohne Grenzen setzt sich aus
können. Das war so wichtig, für alle. Für die Patienten, aber 24 nationalen bzw. regionalen Mitgliedsverbänden
ganz bestimmt auch für uns Helfer.“ Während sie spricht, hört zusammen, die in fünf Operationalen Zentren (OC)
man die Erleichterung, ja, die Freude in ihrer Stimme. Und organisiert sind. Zum Operationalen Zentrum Amster-
man kann erahnen, woher Wencke Petersen den Optimismus dam (OCA) gehört die deutsche Sektion, die im Jahr
und den Willen nimmt, immer wieder weiterzumachen. „Wenn 2015 Einnahmen von insgesamt 125,1 Millionen Euro
bei so einer Zeremonie ein Patient dabei ist, den man selbst ins erzielen konnte, 116,6 Millionen davon waren private
Center gelassen hat, stehen einem die Tränen in den Augen. Spenden.
Und man weiß, warum man das macht. Das gibt einem so viel
zurück.“
2017 facts 11
INTERVIEW
GEMEINSAM
GEGEN DEN STROM
Im Frühsommer 2016 setzen Elvira und Friederike den Menschen in weiten Teilen Deutschlands
schlimm zu. Die zwei Tiefdruckgebiete, auch bekannt als „Tief Mitteleuropa“, sind Ende Mai
und Anfang Juni für schwere Unwetter mit Starkregen und Blitzeinschlägen, Windböen, Hagel
und Tornados verantwortlich. Sie verursachen Überschwemmungen, Sturzfluten und Schlamm-
lawinen, sorgen allein in Deutschland für rund eine Milliarde Euro Sachschäden und fordern
auch Menschenleben.
Im Kampf gegen die Folgen der Naturkatastrophe sind die schrecklichen Tage und Wochen erinnern, aber auch an
deutschlandweit Tausende von hauptberuflichen und ehren- bewegende, glückliche Momente während der Katastrophe.
amtlichen Helfern im Einsatz. So auch in Simbach am Inn in
Bayern. Dort fallen laut Deutschem Wetterdienst in 48 Stun- Was war Ihr erster Gedanke, als der Einsatz zur Realität wurde?
den 180 Liter Regen pro Quadratmeter. Am 1. Juni 2016, ein Wir hatten mit dem Bürgermeister und der Feuerwehr von
Mittwoch, bricht ein Damm mitten in der Innenstadt und über- Simbach wegen der schweren Regenfälle zusammengeses-
flutete die Ortschaft. Einer der zahlreichen Helfer vor Ort ist sen. Nach diesem Krisengespräch lösten wir für das THW und
Wolfgang Plietsch vom Technischen Hilfswerk (THW). Zusam- die Feuerwehr den Einsatz aus. Zu dem Zeitpunkt dachte ich:
» Es ist dieses starke men mit weiteren Helfern des THW ist er tagelang vor Ort.
Sie befreien vom Hochwasser eingeschlossene Personen,
leuchten Einsatzstellen aus, pumpen Wasser ab, bauen Be-
‚Lass es bloß nicht so schlimm werden wie beim Hochwas-
ser in Simbach 1991.‘ Damals trat der gleichnamige Bach über
die Ufer. Auf diese Ausmaße bereiteten wir uns vor. Als am
Wir-Gefühl, helfsbrücken, helfen bei Aufräumarbeiten und versorgen die Nachmittag des 1. Juni ein Damm in der Simbacher Innenstadt
Bevölkerung über zwei Wochen lang mit Trinkwasser aus auf 75 Metern Länge brach, war klar, dass dieses Hochwasser
auf das wir uns mobilen Trinkwasseraufbereitungsanlagen. noch viel schlimmere Ausmaße annehmen würde.
bei einem Einsatz sofort Der 50-jährige Schriftsetzermeister und Betriebsinformatiker Zu welchem Zeitpunkt wussten Sie, dass diese Aufgabe nur im
verlassen können. « ist seit über 36 Jahren Mitglied des THW. Seit 2011 leitet er
den Ortsverband Simbach. Noch heute ist die Erinnerung an
diesen Einsatz für ihn unmittelbar greifbar. Nicht nur, weil
Team zu schaffen ist?
Das war nach einem Hubschrauberflug über das betroffene Ge-
biet. Da erkannten wir das ganze Ausmaß der Regenfälle und
Wolfgang Plietsch der Einsatz alle Beteiligten im hohem Maße belastet hat. Vor wussten, hier müssen jetzt alle ran: Bürgermeister, Feuerwehr,
allem, weil Wolfgang Plietsch bei jedem Gang durch die Ort- Wasserwacht, Rotes Kreuz, örtliche Polizei und Bundespolizei,
schaft Simbach und bei jeder Fahrt durch die Region Rottach- Energieversorger sowie lokale Betreiber und Bauunternehmer.
Inn auf Orte, Gebäude und Menschen trifft, die ihn wieder an Und eben wir vom THW.
2017 facts 13
INTERVIEW
Was waren die Aufgaben des THW während des Einsatzes?
Bei diesem Einsatz waren besonders viele Fähigkeiten gefragt.
Wir pumpten Keller und Tiefgaragen aus, entfernten umge-
knickte Bäumen, retteten Menschen, die vom Wasser einge-
schlossen waren, bauten Behelfsbrücken und versorgten die
Bevölkerung mit Trinkwasser aus unseren mobilen Trinkwas-
seraufbereitungsanlagen. Über 5,5 Millionen Liter Wasser, so
viel wie nie zuvor bei einem Einsatz in Deutschland. Das alles
war nur dank der Unterstützung von 53 weiteren THW-Orts-
verbänden und ihrer jeweiligen Spezialkenntnisse möglich.
Was war Ihre Aufgabe innerhalb des Teams?
Ich war als Fachberater Teil der Einsatzleitung und lotete per-
manent aus, welche Hilfestellung wir vom THW während des
Einsatzes leisten konnten. Ich habe ständig Kontakt gehalten TECHNISCHES
zu meinen Kollegen vor Ort, zur Führungseinheit des THW
und zu örtlichen Firmen wie Bauunternehmen, deren Unter- HILFSWERK
stützung wir bei diesem Einsatz dringend brauchten.
Die Bundesanstalt Technisches Hilfswerk
Was hat Sie alle zusammen als Team verbunden und zusammen-
(THW) ist die Zivilschutz- und Katastro-
gehalten?
phenhilfeorganisation der Bundesrepublik
Am Anfang war es der Gedanke ‚Wir müssen den Simbachern
Deutschland. Sie ist direkt dem Bundes-
helfen.‘ Es ging vor allem um die Rettung von Menschen, die
innenministerium unterstellt. In 668 fläch-
akut vom Hochwasser bedroht waren. Wir vom THW unter-
endeckend über Deutschland verteilten
stützten die Wasserwacht und das Bayrische Rote Kreuz dabei, Wie ist das mit Ihrem Privat- und Berufsleben vereinbar? Sind Sie oder jemand aus Ihrem Team bei dem Einsatz an persön-
Ortsverbänden engagieren sich circa
so gut wir konnten. Diese extreme Herausforderung konnten Wir alle machen das ehrenamtlich und sind daher in einer liche Grenzen gestoßen?
80.000 ehrenamtliche Helferinnen und
wir nur als Gruppe erfolgreich schaffen. Nach und nach kamen solchen Situation darauf angewiesen, dass unsere Familien, Vielen von uns ist das passiert. Mehrere Helfer von uns
Helfer für das THW. Zusammen mit unge-
dann die täglichen kleinen und großen Erfolge dazu, die wir Freunde und Arbeitgeber mitziehen. Muss ein Helfer wäh- waren persönlich betroffen, einer wohnte mitten im Scha-
fähr 1.000 hauptamtlichen Mitarbeiter-
gemeinsam erreichten: die fertiggestellte Behelfsbrücke, die rend der Arbeitszeit zu einem Einsatz, wird er wenn möglich densgebiet. Viele von uns waren 19 Tage am Stück im Dauer-
innen und Mitarbeitern helfen sie, sollte
tägliche Versorgung der Simbacher mit Trinkwasser und vieles vom Arbeitgeber freigestellt. Dieser bekommt den Ausfall der einsatz. Anfangs mussten wir mit gerade einmal drei bis fünf
sich irgendwo in Deutschland oder auch
mehr. Arbeitskraft dann vom THW erstattet. Stunden Schlaf auskommen. Bei mir hat das auf jeden Fall
im Ausland eine Katastrophe, ein öffent-
Spuren hinterlassen.
licher Notstand oder ein Unglücksfall
Worauf vertrauen Sie innerhalb Ihres Teams?
ereignen. Die spezialisierten Einheiten des
Innerhalb des Ortsverbands kennen wir uns in der Regel sehr Wie sind Sie im Team damit umgegangen?
ES WAR EINFACH SCHÖN lange und sehr gut. Wir absolvieren die Grundausbildung Während des Einsatzes waren Betreuer anderer Organisatio-
THW können innerhalb weniger Stunden
am Einsatzort sein. Unter anderem leisten
ZU SEHEN, WIE DIE sowie Spezialausbildungen gemeinsam und kommen zu nen vor Ort, die psychologische Hilfe für die Bevölkerung und
sie Hilfe bei der Bergung von Personen,
Übungen zusammen. Ganz wichtig sind auch unsere regel- die Helfer anboten. Nachdem der Einsatz beendet war, sind
ZAHNRÄDER DES THW IN mäßigen Treffen und gemeinsame Freizeitveranstaltungen. wir als Gruppe zusammengekommen und haben über alles
bei der Notinstandsetzung der Infrastruk-
tur und der Notversorgung der Bevölke-
EINEM SOLCHEN MOMENT Auf diese Weise entsteht ein starkes Wir-Gefühl, auf das wir uns gesprochen. So machen wir das eigentlich immer. Darüber hi-
rung und übernehmen Koordinierungsauf-
bei einem Einsatz sofort verlassen können. naus gibt es für Helfer die Möglichkeit, besonders belastende
INEINANDERGRIFFEN. Situationen mit Hilfe von Fachleuten aufzuarbeiten. Das THW
gaben innerhalb der Einsätze. 15.000 Mal
ist das THW in 2015 allein in Deutschland
Entstehen während eines Einsatzes Beziehungen zu den betrof- hat hierfür spezielle Einsatznachsorgeteams.
im Einsatz gewesen. 1,3 Millionen Stunden
fenen Menschen vor Ort?
sind so zusammengekommen. Hinzu kom-
Wie schaffen Sie es grundsätzlich, innerhalb weniger Stunden In Simbach kamen immer wieder betroffene Menschen zu uns, Was war ein besonders schöner Moment, an den Sie sich erinnern?
men 300.000 Stunden für Übungen. Dem
einsatzbereit zu sein? sprachen unsere Helfer vor Ort an, baten sie um Hilfe oder Das war am 2. Juni, ein Tag nach dem Dammbruch, als die
THW standen für seine Hilfsmaßnahmen
Alle THW-Helfer sind rund um die Uhr erreichbar. Wird Alarm wollten ihre Ängste und Sorgen teilen. Sie müssen ein offenes zentral angeforderten Einheiten des THW bei uns in Simbach
in 2015 mehr als 200 Millionen Euro zur
ausgelöst, kommen alle so schnell wie möglich zusammen. Ohr haben für die Geschichten der Menschen. Das ist wichtig. eintrafen. Es war einfach schön zu sehen, wie die Zahnräder
Verfügung.
Je nach Schadensszenario stellen wir dann Gruppen mit den Denn am Ende packt in einer solchen Situation jeder an, wo des THW in einem solchen Moment ineinandergriffen. Da
passenden Spezialkenntnissen zusammen. er nur kann. wussten wir, dass wir es gemeinsam schaffen würden.
14 facts 2017 2017 facts 15
ZUKUNFT
WIR?!
DER ROBOTER
UND ICH
Sicherheit, Produktivität und Akzeptanz sind Faktoren, von denen, so sieht es der Roboter-
Hersteller ABB, der erfolgreiche Einsatz kollaborativer Roboter abhängt. Das Maschinenbau-
unternehmen Dividella setzt erstmals einen solchen Roboter innerhalb einer Verpackungs-
anlage ein. Gebaut wird die Anlage für das Pharmaunternehmen F. Hoffmann-La Roche, das
sich vom Einsatz des Roboters Vorteile bei der Kleinmengenverpackung verspricht.
Die Aspekte Sicherheit und Produktivität sind mit großer Wahrscheinlichkeit geklärt, aber
wie sieht es mit der Akzeptanz der künstlichen Kollegen aus?
2017 facts 17
ZUKUNFT
DER MENSCH HAT SPEZIFISCHE FÄHIGKEITEN,
EIN ROBOTER EBENSO. SIE ERGÄNZEN SICH
IN IHRER ARBEITSTEILUNG UND NUTZEN IHRE
UNTERSCHIEDLICHEN STÄRKEN.
Bedeutet echte Teamarbeit auch gleichberechtigte Teamarbeit? Und vom Grad der erforderli-
Mit seinen 1942 im Rahmen einer Kurzgeschichte veröffentlich-
ten Robotergesetzen hat der russisch-amerikanische Schrift- „Menschen und Roboter arbeiten heute enger zusammen als
Gelingt diese Win-Win-Situation
immer? Laut ABB hängt der er-
DURCH DIE MÖGLICHKEITEN chen Flexibilität. Das Pharma-
steller Isaac Asimov Robotergeschichte geschrieben. Sie be- jemals zuvor“, sagt Marc-André Zingg, Local Business Unit folgreiche Einsatz kollaborativer DER DIGITALISIERUNG unternehmen F. Hoffmann-La Ro-
sagen, dass kein Roboter einen Menschen verletzten oder ihm Manager Robotics bei ABB Schweiz. „Aber von Gleichberech- Roboter in der Industrie von den che, das bisher nur Roboter mit
schaden darf, dass der Roboter den Befehlen des Menschen ge- tigung würde ich nicht sprechen. Der Mensch hat spezifische Faktoren Sicherheit, Produktivi-
UND DER MENSCH- Schutzverkleidung für Aufgaben
horchen und dass er seine eigene Existenz schützen muss. Die Fähigkeiten, ein Roboter ebenso. Sie ergänzen sich in ihrer tät und Akzeptanz ab. Für den ROBOTER-INTERAKTION mit hohem Durchsatz im Einsatz
Unversehrtheit der Menschheit steht dabei über allem. Auch Arbeitsteilung und nutzen ihre unterschiedlichen Stärken.“ Schutz des menschlichen Kolle- hatte, führt seit einem Jahr erste
wenn die Asimov’schen Gesetze nicht konkret in die Program- gen wurden Normen und Richt- WERDEN NEUE AUFGABEN Versuche mit dem kollaborativen
mierung heutiger Industrieroboter eingeflossen sind, haben sie Innerhalb gemischter Teams erledigt also jeder die Jobs, die linien sowie eine Vielzahl von ENTSTEHEN. Roboter YuMi im Bereich Phar-
das Bild des Menschen vom Roboter maßgeblich geprägt. am besten zu seinen Stärken und Fähigkeiten passen. Der Sicherheitsmaßnahmen entwi- ma Packaging durch. Das Unter-
Roboter übernimmt die sogenannten ‚4-D-Aufgaben‘: dirty, ckelt. Inhärente Sicherheit nennt es Zingg und verweist darauf, nehmen erhofft sich durch dessen Einsatz vor allem Vorteile bei
Asimovs Science-Fiction-Welt, in der Mensch und Roboter zu- dull, dangerous und delicate. Von körperlicher Belastung, dass der kollaborative Roboter YuMi aufgrund seines Designs, der Kleinmengenverpackung. „Wir wollen unter anderem die
sammenleben und zusammenarbeiten, wird heute mehr und Monotonie und Gefahr entlastet kann sich der menschliche des Materials und des geringen Gewichts keine zusätzlichen Umrüstzeiten mit dem Einsatz von YuMi-Applikationen mar-
mehr zur Realität. Längst hat sich das Bild des Industrierobo- Kollege um geistig anspruchsvollere und physisch weniger Sicherheitseinrichtungen wie Lichtschranken, Schutzzäune kant verkürzen und dadurch einen Produktivitätsgewinn erzie-
ters, der von Schutzzäunen umgeben seine Arbeit verrichten, anstrengende Arbeiten kümmern. „Der Mensch kann sich auf oder ähnliches benötigt. „YuMi wurde von Anfang an so kon- len“, sagt Roberto Schlatter, der als Head of Technical Support
verändert. Bei der sogenannten Mensch-Roboter-Kollaboration seine Stärken konzentrieren: komplexe Situationen erfassen, zipiert, dass eine Zusammenarbeit in unmittelbarer Nähe zu Packaging Operations das Projekt verantwortet. „Vor allem im
arbeiten Mensch und Roboter Hand in Hand, zeitgleich oder Ursachen für Probleme erkennen, kreative Lösungen entwi- Menschen jederzeit möglich ist.“ Wettbewerb mit anderen Standorten und Ländern kann das
nacheinander an einem Werkstück, nicht mehr getrennt durch ckeln – und das alles in Zusammenarbeit mit anderen Men- ein entscheidender Vorteil sein.“
Schutzeinrichtungen. Britta Kirchhoff und Patricia Rosen von schen“, meint David Kremer, der am Fraunhofer-Institut für Wie produktiv jedoch können Roboter überhaupt sein, wenn
der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin sehen Arbeitswirtschaft und Organisation erforscht, wie die Arbeits- sie ständig Rücksicht nehmen müssen auf ihre menschlichen Neben der Flexibilität sieht ABB YuMis Stärken vor allem da-
dabei drei Arten der Interaktion: die Ko-Existenz mit getrenn- teilung zwischen Mensch und Maschine in der Zukunft aus- Kollegen? Oder sind am Ende doch diejenigen Roboter produk- rin, dass er schnell und vor allem intuitiv vom Bediener auf
ten Aufgaben, die Kooperation mit einem gemeinsamen Ziel sehen wird. Auch Zingg ist überzeugt, dass auf diese Weise tiver, die sicher getrennt vom Menschen ihre Arbeit verrichten neue Tätigkeiten angelernt werden kann. „Seine leichte, fast
und unterschiedlichen Teilaufgaben und die Kollaboration, also Roboter zur Aufwertung des Arbeitsplatzes beitragen. „Die können? „Ob autonom arbeitender traditioneller Industriero- spielerische Bedienung war ein wichtiger Faktor dafür, dass
die „echte“ Teamarbeit, mit einem gemeinsamen Ziel und ge- Roboter übernehmen Jobs, für die es aufgrund besserer boter oder kollaborativer Roboter: die passende Automatisie- der Roboter schnell angenommen wurde“, meint auch Norbert
meinsamen Teilaufgaben. Bildungsstandards zukünftig immer weniger Nachfrage am rungslösung hängt von der Aufgabe ab“, sagt Zingg. Schlegel von Dividella. Das Schweizer Unternehmen baut die
Arbeitsmarkt geben wird.“ Verpackungsanlage für Roche und hat dabei seine Erfah-
18 facts 2017 2017 facts 19ZUKUNFT
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DIE AKTIONEN
rungen mit dem kollaborativen Roboter gemacht. „Im Betrieb Bearbeitung kleiner Losgrößen die Vorteile beider Arbeitswei- Akzeptanzkriterium. „Die Akti- DES ROBOTERS MÜSSEN Auch Kremer ist sich sicher:
muss YuMi von uns nicht programmiert werden. Wir lernen ihn sen zu vereinen. „Anfangs gab es gewisse Unsicherheiten unter onen des Roboters müssen für „Durch die Möglichkeiten der
ähnlich wie einen neuen Kollegen an, zeigen ihm, wo die Trays den Mitarbeitern“, gibt Schlatter zu. „Wir haben uns deshalb den Menschen vorhersagbar
FÜR DEN MENSCHEN Digitalisierung und der Mensch-
mit den Produkten liegen, führen seine Arme beim Bestücken. im Projekt für größtmögliche Transparenz entschieden. Ziele und damit einschätzbar sein.“ VORHERSAGBAR Roboter-Interaktion werden neue
Nach dem ersten Durchgang kann der Roboter dies selbständig und Projektfortschritte wurden proaktiv kommuniziert, Diskus- Auch sie verweisen auf die hö- Aufgaben entstehen, die für den
wiederholen“, erklärt Schlegel, der die Forschung und Entwick- sionen offen geführt. Außerdem haben wir das Pilotprojekt be- here Flexibilität im Gegensatz UND DAMIT Menschen interessanter sind und
lung leitet. wusst inmitten des Verpackungsbetriebs aufgebaut. So konnten zur Vollautomatisierung mit In- EINSCHÄTZBAR SEIN. gleichzeitig mehr Erlös bringen.“
die Mitarbeiter den Fortschritt jederzeit mitverfolgen.“ dustrierobotern. Hierdurch wird Noch offen ist für Kirchhoff und
Neben intuitiver Bedienung scheinen Aspekte wie Form, Farbe ihrer Meinung nach ein weiteres entscheidendes Kriterium für Rosen, ob Mensch und Roboter hierbei echte Teamarbeit ver-
und Funktion des Roboters eine wesentliche Rolle zu spielen. Transparenz und Partizipation in Roboter-Projekten kann auch Akzeptanz geschaffen: die Gestaltung neuer Aufgaben, die sich richten werden. Als wahrscheinlicher erscheint ihnen die Form
Die meisten Roboterhersteller achten bereits bei der Farbge- Kremer, der sich lange mit erfolgreichem Change Management noch stärker an den Bedürfnissen des Menschen orientieren der Kooperation.
bung darauf, positive Assoziationen zu schaffen. Weg von der beschäftigte, nur befürworten. „Mitarbeiter müssen von Anfang und die die technisch mögliche Assistenz durch Roboter best-
Signal- und Warnfarbe Orange werden kollaborative Roboter an mitgenommen werden. Viele Menschen haben gesehen, möglich einsetzen. „Erleben Mitarbeiter eine subjektiv wahrge- Schlatter sieht eine Zukunft von kleineren, hochflexiblen und
mittlerweile in Weiß- oder Grüntönen designt. Auch die Bio- dass durch Automatisierung Arbeitsplätze verloren gingen. nommene Steigerung der eigenen Arbeitsleistung, akzeptieren effizienten Workcentern, die für gewisse Arbeitsschritte mit kol-
nik, die Lehre des Übertragens von Phänomenen der Natur auf Und Roboter werden oft gleichgesetzt mit Automatisierung.“ sie die neuen Systeme“, sagen die beiden Arbeitswissenschaft- laborativen Robotern bestückt werden. „Uns ist klar, dass eine
die Technik, fließt ein, wenn Roboterarme nicht nur optisch, Dabei bildet der kollaborative Roboter seiner Meinung nach lerinnen. Veränderung der bestehenden Arbeitsweise auf uns zukommen
sondern auch haptisch an menschliche Gliedmaßen erinnern. die Brücke zwischen manueller Arbeit und vollautomatisierte wird. Nur so können wir weiterhin wettbewerbsfähig sein.“
Bei YuMi wird das feste Magnesiumskelett mit einer Kunst- Produktion. Durch die neue Zusammenarbeit von Mensch und Wann Menschen und Roboter sehr eng, vielleicht sogar in kol-
stoffummantelung und einer Schutzpolsterung versehen. Und Roboter könnten zukünftig ganz neue Aufgaben entstehen, die legialen Teams zusammenarbeiten werden, ist noch nicht ab- Weit entfernt sind diese Vorstellungen nicht mehr von den Sze-
wie bei einem menschlichen Arm gibt es weder Quetsch- noch für Menschen oder Roboter allein nicht lösbar gewesen wären. sehbar. Dass sie es tun werden, steht für Zingg fest: „Zukünftig narien, die Isaac Asimov ab den 1940er Jahren erdachte. Wie
Klemmstellen. Der ‚1+1=3-Effekt‘, wie Kremer es nennt. werden Menschen und Roboter immer häufiger Seite an Seite sie genau aussehen und wann sie Wirklichkeit werden, bleibt
arbeiten. In vielen klassischen Industrien und zunehmend auch offen. Ob sie eintreten werden? 1,4 Millionen Industrieroboter,
Mit YuMi hat sich Roche für eine engere Zusammenarbeit von Kirchhoff und Rosen sehen in der Vorausschaubarkeit von in anderen Einsatzgebieten.“ die laut International Federation of Robotics bis 2019 weltweit
Mensch und Roboter entschieden, um insbesondere bei der Handlungen des Roboters durch den Menschen ein wichtiges neu installiert werden, sprechen eine deutliche Sprache.
20 facts 2017 2017 facts 21MEDIPAK SYSTEMS
INTERPACK 2017
4. – 10. MAI 2017, DÜSSELDORF, DEUTSCHLAND
VERPACKUNGS-
KOMPETENZ
Bei Sekundärverpackungen stehen drei
BLUE
Hauptthemen im Vordergrund: Produkt-
identifikation/Fälschungsicherheit, neue
Nutzungsvarianten und Kostenreduzierung.
HOUR
Außerdem sollen Verpackungen benutzer-
freundlich sein und die Kommunikation mit
dem Kunden verbessern. Unsere Lösung?
DIVIDELLA SERIALISIERUNGS- Kompetenz in der Packungsentwicklung
LÖSUNGEN trifft auf Know-how im Maschinenbau.
FARGO AUTOMATION
Ab 2019 muss in Europa ein Großteil aller
MEDISEAL Arzneimittel mit Sicherheitsmerkmalen (Se-
rialisierung und Erstöffnungsschutz) verse-
RONDO hen sein. Die Suche nach passenden Lö-
SEIDENADER
4.0
sungen für die technische Umsetzung und
das komplexe Datenhandling beschäftigt
WERUM IT SOLUTIONS pharmazeutische Unternehmen. Unsere
Lösung? Ein skalierbarer Ansatz aus Ser- PHARMA
vice, Software und Hardware, passend für
Wie kann die Pharmaindustrie mit Hilfe von
Ihre individuellen Anforderungen.
Industrie 4.0 nachhaltige Wettbewerbsvor-
teile generieren? Unsere Lösung: Produkte
und Services für die intelligente Vernetzung
PHARMA. der Wertschöpfungskette: Plug & Produce,
EMI (Enterprise Manufacturing Intelligence),
COMPETENCE.
Smart Packaging, Smart Devices, Con-
dition Monitoring & Predictive Analytics.
Hierzu verbinden wir Prozesswissen, Ma-
SMALL LOT
SOLUTIONS COMBINED. OEE
OPTIMIERUNG
schinen-Know-how und Informations- und
Kommunikationstechnik.
Personalisierte Medizin, unzählige Sprach- Optimierung der Pharmaproduktion? Ver-
und Länderversionen und die Wirkungs- besserte Gesamtanlageneffizienz (OEE)?
weise moderner Medikamente führen dazu, Für eine effiziente Produktion müssen Be-
dass die Vielfalt der Sekundärverpack- diener, Supervisor und Werksleiter jederzeit
ungen von Pharmaprodukten stetig zu- Einblick in aktuelle Betriebskennzahlen ha-
nimmt und die Losgrößen sinken. Mit Ver- ben, auf deren Basis Prozesse und Anlagen
lusten beim OEE. Muss das sein? Unsere optimiert werden können. Unsere Lösung?
Lösung? Optimierung auf allen Ebenen: Echtzeit-Überwachung von Produktions-
Materialfluss, Maschinen, Linien, Prozesse. und Verpackungslinien mittels Leistungs-
kennzahlen (KPI).INTERPACK 2017
MEDIPAK SYSTEMS Spritzentransportsystem SEIDENADER
INTERPACK 2017
HALLE 16 – STAND A 25
von FARGO AUTOMATION Track & Trace: ItemUnit – DATEN
(in Linie mit der NeoTOP x) CaseUnit – PalletUnit 04. – 10. Mai 2017
(in Linie mit CP600-P5000)
Sicheres und präzises täglich 10:00 – 18:00 Uhr
Produkthandling Serialisierung und Aggregation Messegelände Düsseldorf
Linienintegration auf allen Verpackungsebenen Eingänge Nord, Ost, Süd
für eine sichere Rückverfolgbarkeit Hallen 1 – 17
ADRESSE FÜR
AUTO-NAVIGATIONSSYSTEM
MEDISEAL BE DIVIDELLA NeoTOP x D-40474 Düsseldorf
Neue Generation der TopLoading Verpackungs- Am Staad
Blistermaschine für maschine für kleine und
Parenteralia mittlere Losgrößen
Modulares Maschinenkonzept Flexible Produktzuführung mit kolla-
Innovatives Design- und borativem Roboter (YuMi) oder manuell SEIDENADER DE.SY.RE
Bedienkonzept Condition Monitoring & Handlingsystem für
BLUE
Predictive Analytics perfekte Inspektions-
Vorserialisierte Faltschachteln für eine ergebnisse
sichere Rückverfolgbarkeit
HOUR
Der Weg ist das Ziel …
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PHARMA
WERUM IT SOLUTIONS BLUE HOUR:
Software-Lösungen für ENTSPANNTER AUSKLANG
eine sichere und effiziente DES MESSETAGES
RONDO
Entwicklung und Herstellung Pharmaproduktion
WO?
innovativer Verpackungen Plug & Produce (vertikale Integration) bei Medipak Systems
Line Controller unabhängige Halle 16 – Stand A 25
Smart Packaging
Track & Trace Lösung
Kindersichere Verpackungen
PAS-X KPI – WANN?
Offline-Serialisierung der Faltschachteln
MEDISEAL CP600-P5000 Echtzeitüberwachung der Produktion Donnerstag, 04. 05. – Happy Hour
Supply on Demand
Solida Blisterlinie mit Freitag, 05. 05. – Health & Happiness
Top Load Service
High-Speed-Kartonierer Dienstag, 09. 05. – Alpenzauber
Kontinuierlicher Kartonierer
Highspeed-Blisterübergabe BEGINN?
SEIDENADER Black Box: mittels Roboter 16:30 Uhr
Virtual Reality
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Output bis zu 500 Faltschachteln
Automatische Inspektion pro Minute EINTRITT FREI !
PHARMA
Halbautomatische Inspektion
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PHARMA
Track&Trace 4.0
PHARMABLISTERVERPACKUNG
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PREPARED !
EXCITED !
SURPRISED!
Neues Bedienkonzept, neuer Entwicklungsansatz, neues Über 80 Jahre Erfahrung in der Blistertechnologie sind in die Eine umlaufende blaue Linie zeichnet den Produktfluss Die BE wurde als erste Anlage des Unternehmens voll-
HMI – bei der Blister-Serie BE ist Mediseal vollkommen neue Serie eingeflossen. Die Verbesserung der Gesamtan- durch die Maschine nach und symbolisiert in ihrer Ver- kommen modular entwickelt. Sie kann in der jeweiligen
neue Wege gegangen. Der gemeinsame Nenner bildet lageneffektivität war hierbei ein zentrales Thema. In die dazu engung die Produktzusammenführung. Sie dient bei Kundenvariante bestmöglich an individuelle Anforderun-
das Motto „Mehr produktive Zeit und Freude an der Pro- gehörige Kennzahl OEE fließen die Verfügbarkeit der Anlage, Störungen als beleuchtetes Anzeigeelement für die gen angepasst werden. Dank des neuen Konzepts, das
duktion“. Auf der interpack 2017 können Besucher die ihre erzielte Leistung und die Qualität der darauf hergestellten schnelle Orientierung des Bedieners. Die Bedienung der 2016 mit dem Modularization Readiness Award ausge-
neue Anlage beim Verblistern von Spritzen in Produktion Produkte ein. Bei der Entwicklung der neuen Blister-Serie hat Anlage erfolgt über ein Mediseal eigenes HMI. Der Full- zeichnet wurde, kann Mediseal die Lieferzeiten der Anlage
sehen. sich Mediseal insbesondere auf die deutliche Erhöhung der HD-Multitouchscreen wird von einer in das hochwertige im Vergleich zu im Markt üblichen Zeiten deutlich verkür-
Maschinenverfügbarkeit konzentriert. Mediseal konnte dies Aluminimum-Gehäuse eingelassenen Glasscheibe ver- zen. Damit erreicht das Unternehmen für seinen Kunden
vor allem durch die verkürzten Umbau- und Reinigungszeiten deckt und erfüllt mit seiner durchgängig glatten Ober- kürzere Lieferzeiten und damit eine schnellere Time-to-
erreichen. Für mehr produktive Zeit. fläche alle GMP- und Reinigungsanforderungen. Market für neue Produkte.
Freude an der Produktion erreicht Mediseal durch ein voll- Das Bedienkonzept setzt auf selbsterklärende Symbole.
kommen neues Design- und Bedienkonzept der Anlage. Eine Die Bedienung erfolgt aufgabenorientiert über Jobs,
hochglänzende weiße Rahmenstruktur umfasst den Arbeits- durch die der Bediener über eine klare Abfolge von
bereich. Diese bildet im unteren Bereich zugleich die Griff- Aktionen geführt wird. In Kombination mit einer grafischen
leiste zum Öffnen der Hauben. Die Maschine ist über die Störungsanzeige wird die Schulung auf die Anlage deut-
komplette Maschinenfront zu öffnen und kann so optimal lich vereinfacht. Vordefinierte Jobs und die dazugehörigen
umgerüstet und gereinigt werden. Alle Hauben werden Informationen können individuell verändert, ergänzt oder
ergonomisch mit weit hinten liegendem Drehpunkt nach neu angelegt werden. Ö Weitere Informationen auf unserer
oben geöffnet. In geöffnetem Zustand stören weder Säulen Website: www.blister-expert.com
noch Stützen den Eingriff in die Anlage.
28 facts 2017 2017 facts 29KARTONIERER TRACK &TRACE
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AUF GANZER LINIE –
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SAY HI TO
PERFEKT SERIALISIEREN
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HIGH-SPEED-PACKAGING
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UND AGGREGIEREN
Ob Drug Supply Chain Security Act oder European Falsified
Medicine Directive – die internationalen und nationalen Ge-
setzgeber machen bei Kennzeichnung und Verfolgung von
Pharmaprodukten ernst. Und neue länderspezifische An-
forderungen in Hinblick auf Serialisierung und Aggrega-
Auf der interpack und auf der FCE Pharma präsentiert tion stehen für die nächsten Monate und Jahre an. Mehr denn
Mediseal zum ersten Mal seinen neuen High-Speed- je sind deshalb flexible Track&Trace-Lösungen gefragt, die
Kartonierer P5000. Dank seines großen Formatbereichs Alles am P5000 Kartonierer ist auf Produktivität ausge- sich an den Bedürfnissen des Kunden orientieren.
bringt er auch bei großen Formaten höchste Leistung: bis richtet. Die automatische Kartonhöhenverstellung und die
zu 500 Kartons pro Minute! Fachbreitenverstellung des Zuführbandes der Produktsta- Ein lückenloser und digitaler Produktstammbaum (ePedi- Bündel-Etikett gedruckt und appliziert. Zuletzt erfolgt die
pel sorgen für einen schnellen Formatwechsel. Alle Berei- gree) garantiert die sichere Rückverfolgbarkeit pharmazeu- Verlinkung der Item-Seriennummern innerhalb des Bündels
„Immer höchste Qualität – immer mit Höchstgeschwin- che des Kartonierers sind für den Bediener gut zugäng- tischer Produkte. So können Risiken durch Produktfälsch- mit der Seriennummer des Bündels. Der identische Ablauf
digkeit unterwegs!“ So präsentiert Mediseal seinen neu- lich und lassen sich bei einem Produktwechsel schnell ungen oder Grauvermarktung zuverlässig ausgeschlossen wiederholt sich – falls gefordert – sowohl auf der Verpa-
en Hochgeschwindigkeitskartonierer P5000. „Für unsere reinigen. Der Einschub ist komplett abschwenkbar und werden. Eine wesentliche Rolle spielt in diesem Zusammen- ckungsebene Kartons (Cases) als auch am Ende der Ver-
Kunden zählen Geschwindigkeit und Qualität“, weiß Borja ermöglicht schnelle Formatumstellungen und auch Stö- hang die richtlinienkonforme Serialisierung und Aggregation packungslinie auf der Paletten-Ebene (Pallet). So lässt sich
Guerra, der bei Mediseal weltweit für Vertrieb und Marke- rungsbeseitigungen. Das etablierte Konzept der abklapp- der einzelnen Verpackungsebenen. Konkret: für Einzelver- in der Lieferkette der Inhalt auf jedem Verpackungslevel bis
ting verantwortlich ist. „Mit dem P5000 Kartonierer bieten baren Funktionselemente vom P3200 Kartonierer wurde packungen, Bündelverpackungen, Kartons und Paletten. zur einzelnen Faltschachtel zum Hersteller zurückverfolgen.
wir unseren Kunden ein echtes Hochleistungsprodukt für übernommen. Der große Formatbereich deckt bei einer Damit kann zuverlässig unterbunden werden, dass gefälschte
die Sekundärverpackung.“ In bewährter Mediseal-Quali- Teilung von 180 mm Abmaße bis 150 x 110 x 200 mm Besonders anspruchsvoll ist in diesem Zusammenhang die Produkte in den Verkehr gelangen.
tät, denn bei seiner Entwicklung wurde auf die Plattform ab. Und die Anlage kann bei einer Teilung von 120 mm Serialisierung von Einzelverpackungen (englisch: Items) in
und auf Komponenten des etablierten Kartonierers P3200 bis 500 Kartons pro Minute sicher befüllen. der Verpackungslinie, wie sie die ItemUnit von Seidenader Diese Track&Trace-Lösung von Seidenader gewährleistet die
zurückgegriffen. leistet. Dabei wird je nach Regularie z. B. neben chargen- Kennzeichnung und Verfolgung auf jeder Aggregations-
Der P5000 Kartonierer ist optimal auf die vorgelagerten spezifischen Informationen in Klartext – wie z. B. Batch- ebene der pharmazeutischen Verpackung. Beratung, Soft-
Blistermaschinen abgestimmt – für eine zuverlässig hohe Nummer, Produktionsidentifikationsnummer (GTIN), Verfalls- ware und Hardware – Seidenader bietet alles aus einer Hand.
Produktionsleistung. „Auch im High-Speed-Bereich bie- datum – und einer zufälligen, eindeutigen Seriennummer
ten wir nun eine Komplettlösung aus einer Hand“, sagt auch ein DataMatrix Code, welcher alle zuvor genannten
Guerra. „Und ändern sich die Produktanforderungen in Informationen enthält, auf die Faltschachtel gedruckt.
der Zukunft? Dann lässt sich der P5000 genauso wie un- Sowohl Klartext als auch DataMatrix Code werden auf MEHR LÖSUNGEN VON MEDIPAK SYSTEMS
sere anderen Maschinen jederzeit anpassen. Dafür sorgt Inhalt, Qualität des Drucks und Übereinstimmung der
Werum’s PAS-X Track & Trace Solution: bietet
unser modularer Ansatz.“ Informationen geprüft.
Funktionen zur Serialisierung und Aggregation im Verpa-
ckungsprozess und integriert ERP und Global Reposi-
Im weiteren Verlauf der Verpackungslinie folgt – wiederum
tory mit den Verpackungsanlangen und Line Controllern
je nach Regularie – z. B. die Aggregation der serialisier-
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HA S ten Einzelverpackungen: Sie werden zunächst zu Bündeln Offline Serialisierung von Rondo: das heißt, der
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(Bundles) zusammengefasst. Die Seriennummern aller Items Code kann in das Druckbild eingebunden werden und die
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Ö Mehr Infomationen unter
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ww.mediseal.de/p5000 eines Bündels werden registriert. Dann wird ein serialisiertes Faltschachtel im In-Process-Verfahren hergestellt werden
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30 facts 2017 2017 facts 31INSPEKTION
Typischerweise konzentriert sich eine Leerglaskontrolle
auf Seitenwand- oder Dichtflächendefekte sowie auf Partikel-
kontrolle des Behälterbodens. Letztere ist eine technisch sehr
anspruchsvolle Inspektion, da prozesssichere Ergebnisse nur
mit einer Bildaufnahme durch den Mündungsbereich realisier-
bar sind. Oft ist allerdings der Bodendurchmesser größer als
die Mündungsöffnung. Zum Einsatz kommt in diesem Fall eine
spezielle Optik mit gekreuztem Strahlengang. Allerdings sind
Form und Volumen der zu untersuchenden Vials damit natur-
gemäß auf ein bestimmtes Format beschränkt. Eine Kontrolle
verschiedener Formate bedeutet also einen Kompromiss
hinsichtlich der Inspektionsqualität. Wird ein bestimmtes
Maß überschritten, müssten zusätzliche Kamerastationen
IM ABFÜLLPROZESS:
installiert werden. Aus Platzgründen scheidet eine solche
Kombination aber in der Regel aus.
HÖHERE PRODUKTIVITÄT Es muss ja nicht gleich Glybera sein – das mutmaßlich teuerste Medikament der
ZUM NULLTARIF HA
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Welt für über 50.000 Dollar pro Behälter. Auch viele andere Pharmazeutika sind in
der Herstellung so kostenintensiv, dass sich jeder Qualitätsmangel negativ auf die
N Produktivität auswirkt. Besonders ärgerlich: Wenn das Produkt selbst einwandfrei
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ist, jedoch bei der abschließenden Inspektion trotzdem ausgeschleust werden
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muss, weil der Behälter defekt ist. Warum also Glasbehälter nicht einfach schon
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vor der Befüllung inspizieren?
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Eine völlig neue Lösung präsentiert Seidenader nun
auf der interpack: Das neu entwickelte Kamerasystem
für Leerglasbodenkontrolle setzt auf eine völlig neuarti-
ge Leerglasoptik in Verbindung mit einer rezeptgesteu-
erten Kamera-Optik-Positionierung. Diese ermöglicht
eine deutlich höhere Abbildungsgüte. Gleichzeitig re-
duziert sie die Verzeichnung im Randbereich des Ka-
merabildes. Eine Inspektion von leeren Glas-Vials auf
Beschädigungen und Verunreinigungen ist so mit einer
einzigen Kamera möglich und auf jede Formatgröße
und Form hin optimiert.
Die kompakte Bauform der neuen Leerglasinspekti-
on ist ausgelegt für eine Integration in Abfülllinien im
Reinraum oder unter Isolator. Auf diese Weise stellt
sie sicher, dass das wertvolle Produkt ausschließlich
in einwandfreie Vials abgefüllt wird. Somit steigert sich
automatisch die Ausbringung – und die Investition
amortisiert sich quasi von selbst.
32 facts 2017 2017 facts 33INSPEKTION
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DE.SY.RE – DAS NEUE 04. – 1
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HANDLINGSYSTEM FÜR PERFEKTE
INSPEKTIONSERGEBNISSE
„Der Weg ist das Ziel.“ – Zumindest wenn es um Zuführsysteme für die automati-
sierte Behälterinspektion geht, gilt der alt-chinesische Sinnspruch des Konfuzius
auch für den Weg zur Maschine. Denn gerade bei sehr schnellen Inspektionsma-
schinen stellt die maximale Zuführgeschwindigkeit einen potentiell limitierenden
Faktor dar. Wenn es sich dann bei den Behältern noch um empfindliche Glas-
Spritzen handelt, ist das ein Fall für DE.SY.RE.
Das völlig neu konzipierte Handlingsystem DE.SY.RE, das Die Voraussetzung für diesen ebenso schnellen wie prä-
Seidenader als Highlight auf der Interpack präsentiert, er- zisen Prozess schafft das jahrzehntelange Inspektions-
gänzt die Inspektionsmaschine um zwei Module: einen Know-how von Seidenader, das in die Entwicklung von
De-Nester vor und einen Re-Nester nach der Inspektions- DE.SY.RE eingeflossen ist. Damit ist zum einen eine perfekt
maschine. Perfekt aufeinander abgestimmt, bilden die drei auf die Inspektionsmaschine und die jeweilige Anforderung
Komponenten eine leistungsfähige Gesamtlösung aus ei- zugeschnittene Zuführlösung garantiert. Zum anderen be-
nem Guss: Ein extrem schneller und hochpräziser Deltaro- deutet die Kombination von Inspektionsmaschine und Zu-
boter im De-Nester bestückt die Inspektionsmaschine mit führsystem auch: keine Schnittstellen mit Drittanbietern –
bis zu 600 Behältern pro Minute. Ein baugleicher Roboter im und damit eine schlüsselfertige Gesamtlösung für beste
Re-Nester entnimmt die Spritzen nach erfolgter Inspektion Inspektionsergebnisse.
wieder. Was hier zählt, ist nicht nur der hohe Takt, sondern
auch die extreme Präzision, mit der die Roboter arbeiten.
So ist insbesondere der sogenannte ein „Non-glass-to-glass
Ö Live ist das neue Handlingsystem von
contact“ gewährleistet. Es ist also ausgeschlossen, dass die
Seidenader erstmals auf der interpack zu erleben –
empfindlichen Glasbehälter bei der Zuführung aneinander-
weitere Infos auf www.desyre.seidenader.com
stoßen bzw. sich auch nur berühren.
2017 facts 35Sie können auch lesen
