NACH HALTIG KEITS BERICHT - 2021 inkl. Umwelterklärung - Umweltbundesamt
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NACH
HALTIG
KEITS
BERICHT
inkl. Umwelterklärung
© zs communication + art
2021
www.umweltbundesamt.at
IN
HALT
UNTERNEHMEN
Corona, die Umwelt & wir............................................................................... 4 Weiterbildung mit Weitblick........................................................................ 31
Darum Nachhaltigkeit....................................................................................... 5 Erfahrung sicher weitergeben..................................................................... 31
Beitrag zu den SDGs........................................................................................... 6 Chancengleichheit & Gleichbehandlung ................................................ 32
Qualitäts- & Nachhaltigkeitspolitik ............................................................ 7 Vielfalt fördern .................................................................................................. 33
Für U
mwelt & Gesellschaft............................................................................. 8 MitarbeiterInnenzufriedenheit....................................................................33
für die Umwelterklärung relevante Inhalte Organisation ......................................................................................................... 9 ArbeitnehmerInnenschutz........................................................................... 34
Managementsysteme..................................................................................... 10 Soziales Engagement....................................................................................... 35
Stakeholder.......................................................................................................... 11
Wesentlichkeitsanalyse................................................................................. 12
UMWELT/EMAS
Gelebter Umweltschutz................................................................................. 37
WIRTSCHAFT Standorte & Flächennutzung ...................................................................... 38
Umweltlösungen............................................................................................. 14 Dienstreisen & Mobilität .............................................................................. 39
Daten & Zukunftsbilder................................................................................. 15 Nachhaltig Energie sparen ........................................................................... 40
Zahlen & Fakten ............................................................................................... 16 Biologische Vielfalt........................................................................................... 41
Corporate Governance & Legal Compliance.......................................... 17 Materialeinsatz.................................................................................................. 42
Hohe Standards für nachhaltige Beschaffung...................................... 18 Wasser.................................................................................................................. 43
Bewertung von LieferantInnen................................................................... 18 Abfall..................................................................................................................... 44
Energie................................................................................................................... 45
Emissionsbilanz................................................................................................. 46
TÄTIGKEITSBERICHT 2020 Relevante Umweltaspekte ........................................................................... 47
Ressourcen in der Kreislaufwirtschaft .................................................... 20
Elektronisches Datenmanagement EDM................................................ 21
Eine schadstofffreie Zukunft gestalten................................................... 22 NACHHALTIGKEITSPROGRAMM 2021
Grundlagen für den Klimaschutz verbessern ....................................... 23 Wirtschaft............................................................................................................ 50
Biologische Vielfalt sichern........................................................................... 24 Soziales.................................................................................................................. 51
Innovative Labore.............................................................................................. 25 Umwelt.................................................................................................................. 53
SOZIALES ANHANG
Gemeinsam mehr erreichen......................................................................... 27 Umweltkennzahlen........................................................................................ 57
Unsere Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter.................................................. 27 MitarbeiterInnen-Daten............................................................................... 61
Arbeiten in der Pandemie.............................................................................. 28 GRI Inhaltsindex............................................................................................... 62
Flexible Arbeitszeitmodelle........................................................................... 29 Zertifikate........................................................................................................... 65
Chancengleichheit & Fair Pay für Frauen................................................ 30 Über diesen Bericht......................................................................................... 67
Frauen & Männer in Führungspositionen............................................... 30
UNTER
NEHMEN
Das Umweltbundesamt stellt mit seiner
Geschäftstätigkeit die Weichen für eine
nachhaltige Zukunft und arbeitet
gleichzeitig an der eigenen
nachhaltigen Leistung.
© zs communication + art
Nachhaltigkeitsbericht 2021 | Unternehmen | 4
CORONA, DIE UMWELT & WIR
Nach mehr als einem Jahr im Umgang mit der Pandemie zeigt sich:
Die Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft ist notwendiger
denn je.
Wie ist es uns im Umgang mit der Corona-Pandemie er- wechsel, der die Widerstandsfähigkeit von Wirtschaft
gangen? Was haben wir gelernt? In welchen Bereichen und Gesellschaft stärkt und zu einem nachhaltigen Wan-
können wir uns verbessern und zukunftsfähige Lösungen del beiträgt.
entwickeln? Diese Fragen stellen wir uns als Gesellschaft
und als Unternehmen. Der vorliegende, zweite Nachhal- Auch als Unternehmen sind wir von der Pandemie betrof-
tigkeitsbericht der Umweltbundesamt GmbH widmet fen. In kurzer Zeit haben wir eine neue Art des Arbeitens
sich den ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen As- etabliert, vorwiegend über Teleworking. Auch hier zeich-
pekten der Unternehmenstätigkeit vor dem Hintergrund nen sich viele positive Auswirkungen auf unterschiedli-
der Corona-Pandemie. chen Ebenen ab. Vieles funktioniert so gut, dass wir ge-
änderte Prozesse und Strukturen auch in einer Post Co-
Als ExpertInnen-Organisation für Umwelt haben wir die rona-Zeit beibehalten wollen. An anderen Stellen sind wir
wichtigsten ökologischen Auswirkungen der Krise in we- gefordert, neue Wege einzuschlagen und Lösungen zu
sentlichen Bereichen analysiert. Dabei ergibt sich ein dif- finden. Digitalisierung, Dialog und Innovation helfen uns
ferenziertes Bild. Viele neue Formen des Arbeitens, der dabei. Sie sind wichtige Werkzeuge bei der Verbesserung
Mobilität und des Konsumierens führen zwar zu positi- unserer Umweltbilanz, bei der Erbringung unserer Wirt-
ven Effekten, sind allerdings nicht nachhaltig. Langfristig schaftsleistung und im sozialen Miteinander.
positive Effekte auf die Umwelt erfordern einen Kurs-
© Umweltbundesamt/B. Gröger
Nachhaltigkeitsbericht 2021 | Unternehmen | 5
DARUM NACHHALTIGKEIT
Das Umweltbundesamt leistet mit seiner Arbeit und als Unternehmen
wichtige Beiträge zur Umsetzung der globalen Nachhaltigkeitsziele.
Der deutliche Rückgang der Artenvielfalt, die weitreichen- Die Umweltbundesamt-MitarbeiterInnen bekennen sich
© zs communication + art den Folgen des Klimawandels und der enorme Verbrauch dazu, die Umweltsituation zu verbessern und die natür-
an natürlichen Ressourcen stellen unsere Gesellschaft vor lichen Lebensgrundlagen zu erhalten. Kontinuierliche In-
große Herausforderungen. Die globalen Nachhaltigkeits- formation, Initiativen und Projekte innerhalb der Organi-
ziele (Sustainable Development Goals, SDGs) und der sation tragen dazu bei, dass die Vorgaben des Umwelt-
Green Deal der EU sind entscheidende Instrumente für managementsystems umgesetzt werden.
die nachhaltige Gestaltung unserer Zukunft.
Mit dem vorliegenden, zweiten Nachhaltigkeitsbericht
Die Nachhaltigkeitsziele und der Green Deal bilden den und der darin enthaltenen Umwelterklärung informiert
zentralen Werte- und Zielekanon für das Umweltbundes- das Umweltbundesamt über seine Aktivitäten hinsicht-
amt. Mit seiner Arbeit trägt das Unternehmen zur Um- lich Umwelt, Soziales und Wirtschaft sowie über sein in-
setzung der globalen Nachhaltigkeitsziele auf internati- tegriertes Managementsystem. Dabei werden jene The-
onaler, europäischer, nationaler und regionaler Ebene bei. men aufgegriffen, die besonders für die Zusammenarbeit
Auch als Unternehmen ist das Umweltbundesamt der mit unseren KundInnen und PartnerInnen aus Politik, Ver-
Nachhaltigkeit verpflichtet. waltung und Wirtschaft relevant sind.
Nachhaltigkeitsbericht 2021 | Unternehmen | 6
BEITRAG ZU DEN SDGs
Seit 2019 wird in der Umwelterklärung die SDG-Relevanz Neue Projekte werden routinemäßig mit Blick auf ihre
unternehmensinterner Maßnahmen und aller Tätigkei- SDG-Wirkungen entwickelt und erfasst. Die konsequen-
ten für KundInnen und PartnerInnen dokumentiert. Da- te Orientierung an den SDGs fließt auch in die strategi-
mit wird sichtbar, inwieweit die Umweltbundesamt sche Weiterentwicklung ein. Gebündelt werden die 17
GmbH mit einzelnen Projekten zur Erreichung der jewei- SDGs in den Schwerpunktthemen: Kreislaufwirtschaft,
ligen SDGs beiträgt. Biodiversität, Klima und schadstofffreie Zukunft.
Quelle: SDG-Kommunikationsmaterial der Vereinten Nationen
(http://www.un.org/sustainabledevelopment/news/communications-material/)
ZUORDNUNG DER UMWELTBUNDESAMT-PROJEKTE ZU DEN SDGs – nach jährlichen Projektkosten (in %)
1 – Keine Armut 0,02 %
2 – Kein Hunger 3,94 %
3 – Gesundheit und Wohlergehen 12,37 %
4 – Hochwertige Bildung 0,68 %
5 – Geschlechter-Gleichstellung 0,05 %
6 – Sauberes Wasser und Sanitärversorgung 12,35 %
7 – Bezahlbare und saubere Energie 2,99 %
8 – Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum 0,65 %
9 – Industrie, Innovation und Infrastruktur 4,19 %
10 – Weniger Ungleichheiten 0,09 %
11 – Nachhaltige Städte und Gemeinden 9,89 %
12 – Nachhaltige/r Konsum und Produktion 14,48 %
13 – Maßnahmen zum Klimaschutz 20,66 %
14 – Leben unter Wasser 0,94 %
15 – Leben an Land 11,59 %
16 – Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen 0,56%
17 – Partnerschaften zur Erreichung der Ziele 1,55 %
Quelle: Umweltbundesamt
Nachhaltigkeitsbericht 2021 | Unternehmen | 7
QUALITÄTS- &
NACHHALTIGKEITSPOLITIK
• Wir arbeiten für eine Transformation von Wirtschaft
und Gesellschaft zur Sicherung nachhaltiger Lebens-
steuern Risiken und nutzen Chancen, um das Erreichen
der Unternehmensziele zu unterstützen.
bedingungen auch für kommende Generationen. • Bei unseren Beschaffungsvorgängen haben qualitäts-
• Die Unternehmenspolitik unterstützt unsere strategi-
sche Ausrichtung und definiert den Rahmen zur Fest-
und umweltrelevante Kriterien Vorrang, sofern diese
wirtschaftlich angemessen sind.
legung von Qualitäts- und Umweltzielen. • Wir verpflichten uns, alle zutreffenden rechtlichen Ver-
• Wir arbeiten qualitätsgesichert und verpflichten uns
zur kontinuierlichen Verbesserung des Umwelt- und
pflichtungen und sonstige bindende Anforderungen
zu erheben und einzuhalten.
Qualitätsmanagementsystems. Die Management- und
Supportprozesse unterstützen die fachliche Arbeit und
• ArbeitnehmerInnenschutz und Gesundheitsvorsorge
haben für uns einen hohen Stellenwert.
die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens. • Wir bieten unseren MitarbeiterInnen attraktive Arbeits-
• Wir sehen Qualität als eine der wichtigsten Grundla-
gen unseres Erfolges und auch als wesentliches Krite-
bedingungen und achten insbesondere auf Familien-
freundlichkeit, Chancengleichheit zwischen den Ge-
rium für die KundInnenzufriedenheit. Wir entwickeln schlechtern und interkulturellen Dialog.
© Hans Ringhofer
Empfehlungen und Lösungen für und mit unseren Kun-
dInnen, unterstützen sie bei der Umsetzung und eva-
• Wir stehen für eine wertschätzende, diskursive und er-
gebnisorientierte Arbeitskultur.
luieren die erzielte Wirkung.
• Wir arbeiten transparent und allparteilich und stehen
im Dialog mit Politik, Verwaltung, Wirtschaft, Wissen-
Qualitäts- und Umweltmanagement schaft und Zivilgesellschaft. Unsere KundInnen sind Wien, am 12. August 2020
sind eng miteinander verknüpft und EntscheidungsträgerInnen und Stakeholder in den Be-
reichen Umwelt und Nachhaltigkeit.
profitieren voneinander. • Wir verpflichten uns, die negativen Umweltauswirkun-
gen unserer Aktivitäten zu reduzieren und unsere Nach-
haltigkeitsziele umzusetzen, um damit unsere Nach-
haltigkeitsbilanz kontinuierlich zu verbessern.
• Wir identifizieren und bewerten die relevanten Aspek-
te und Themen unseres Unternehmens und ermitteln
Monika Mörth
Geschäftsführerin
Georg Rebernig
Geschäftsführer
die mit ihnen verbundenen Chancen und Risiken. Wir
Nachhaltigkeitsbericht 2021 | Unternehmen | 8
FÜR UMWELT & GESELLSCHAFT
© zs communication + art
Das Umweltbundesamt arbeitet seit seiner Gründung im punkte der internationalen Beratungstätigkeit liegen in
Jahr 1985 für die Transformation von Wirtschaft und Ge- den Bereichen Environmental Consulting und Institutio-
sellschaft zur Sicherung nachhaltiger Lebensbedingun- nal Capacity Building.
gen.
Der Austausch mit anderen Institutionen, Universitäten,
Seit seiner Gründung im Jahr 1985 Seit 1999 ist das Umweltbundesamt als Unternehmen in Forschungseinrichtungen und Umweltagenturen ist wich-
der Rechtsform einer Gesellschaft mit beschränkter Haf- tig, um gemeinsam an der Transformation zu arbeiten,
arbeitet das Umweltbundesamt für die tung organisiert und steht zu 100 % im Eigentum der Re- gemeinsame Ziele zu erreichen und die Innovationskraft
Transformation – auf nationaler und publik Österreich. zu stärken. Das Umweltbundesamt pflegt diese Partner-
schaften auf nationaler und mulitlateraler Ebene. Inter-
internationaler Ebene. Das Umweltbundesamt ist an der Schnittstelle von Poli- national sind Umweltbundesamt-ExpertInnen in mehr
tik, Verwaltung, Wissenschaft und Wirtschaft aktiv und als 200 europäischen und internationalen Komitees, Ar-
arbeitet für KundInnen auf regionaler, nationaler und in- beitsgruppen, Gremien und Netzwerken tätig.
ternationaler Ebene, darunter Ministerien, Bundesländer,
Unternehmen, EU-Parlament, EU-Kommission, UNEP*, Der Wirtschaftsteil des vorliegenden Nachhaltigkeitsbe-
OECD** sowie EU-Mitgliedstaaten und Länder der EU- richtes informiert eingehend über die Leistungen und
Nachbarschaftspolitik. Insgesamt ist das Umweltbundes- Umweltlösungen der Umweltbundesamt GmbH.
amt bislang in über 60 Ländern aktiv gewesen. Die Schwer-
UN Environment Programme *
Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung **
Nachhaltigkeitsbericht 2021 | Unternehmen | 9
ORGANISATION
Das Umweltbundesamt wurde 1985 auf
Grundlage des Umweltkontrollgesetzes
gegründet und hat seit 1999 die Rechts- Geschäftsführung:
form einer GmbH, im Eigentum Monika MÖRTH, MAS
Mag. Georg REBERNIG
der Republik Österreich.
Prokurist: Mag. Kourosh ONGHAIE
Mitglieder des Aufsichtsrats:
Mag. Roland MEIER, Vorsitzender
Dr. Thomas JAKL, stv. Vorsitzender
SC DI Günter LIEBEL
MR Dr.in Friederike SCHWARZENDORFER
MR Dr.in Kathrin EBERL-SVOBODA
Dr.in Waltraud PETEK, MBA
Dipl.-Ing.in. Monika BROM, Vorsitzende des Betriebsrates
Felix LUX, Mitglied des Betriebsrates
Generalversammlung:
Bundesministerin Leonore GEWESSLER, BA
Bundesministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie,
Mobilität, Innovation und Technologie
Weitere Informationen zur wirtschaftlichen
Tätigkeit der Umweltbundesamt GmbH ent-
hält der Jahresabschluss.
Nachhaltigkeitsbericht 2021 | Unternehmen | 10
Validierung Zertifizierung Zertifizierung Zertifizierung Zertifizierung Zertifizierung
Umwelt- Umwelt- Strahlen- Team Strahlen- Umwelt-
bundesamt bundesamt warnsysteme Grundwasser warnsysteme bundesamt
nach nach nach nach nach nach
EMAS ISO 14001 ISO 9001 ISO 9001 ISO/IEC 27001 ISO 9001
Jahr 2001 2005 2009 2012 2017 2018 2021
Akkreditierung Akkreditierung Akkreditierung Akkreditierung
Prüfstelle für Um- Inspektionsstelle für Kalibrierstelle als Eignungs-
welt-, GVO- und Emissionsbilanzen für Luftqualität prüfungsstelle
Treibstoffanalytik nach nach nach
nach
EN ISO/IEC 17025 EN ISO/IEC 17020 EN ISO/IEC 17025 EN ISO/IEC 17043
Quelle: Umweltbundesamt
MANAGEMENTSYSTEME
Um interne Abläufe und zentrale Bereiche möglichst um- profitieren voneinander. Korrektur- und Präventivmaß-
„EMAS ist für uns mehr als ein welt- und klimaschonend zu gestalten, hat die Umwelt- nahmen werden in einer elektronischen Maßnahmenlis-
Umweltmanagementsystem, es ist unser bundesamt GmbH ein Umweltmanagementsystem nach te auf der Arbeitsplattform „clever workplace“ des Un-
Betriebssystem. Gleiches gilt für das EMAS und ISO 14001:2015 im Unternehmen verankert. ternehmens mit Umsetzungstermin und Verantwortlich-
Qualitätsmanagementsystem.“ Seit 2020 wurde das Qualitätsmanagementsystem nach keiten erfasst und nachverfolgt. Auch alle Maßnahmen
ISO 9001:2015 eingeführt und umgesetzt. Darüber hin- der Global Reporting Initiative (GRI) Managementansät-
Anneliese Ritter
aus sind seit Mai 2021 die Managementsysteme des Um- ze werden in diese Maßnahmenliste aufgenommen. Da-
Nachhaltigkeitsbeauftragte
weltbundesamtes im Rahmen eines EU Pillar Assessments mit entspricht die Umweltbundesamt GmbH den eige-
geprüft und akkreditiert. Qualitätsmanagement und Um- nen hohen Qualitätsanforderungen und jenen seiner
weltmanagement sind eng miteinander verknüpft und KundInnen.Nachhaltigkeitsbericht 2021 | Unternehmen | 11
STAKEHOLDERGRUPPEN DER UMWELTBUNDESAMT GMBH
BMK*
STAKEHOLDER
(Eigentümer)
Kontroll-
LieferantInnen
organe Die Bedürfnisse der Stakeholder zu
kennen ist wichtig für eine erfolg
Mitbewer-
reiche Beziehung.
Geschäftsführung
berInnen
Für das Umweltbundesamt, das an der Schnittstelle von
Politik, Verwaltung, Wirtschaft, Wissenschaft und Zivil-
gesellschaft arbeitet, ist es wichtig, die unterschiedlichen
Öffentlichkeit MitarbeiterInnen Interessensgruppen und ihre Erwartungen zu kennen, in
den Managementsystemen zu berücksichtigen und sich
regelmäßig auszutauschen.
MitarbeiterInnen aus unterschiedlichen Bereichen haben
Faktoren identifiziert, die das Unternehmen beeinflussen
oder auf die das Umweltbundesamt Einfluss hat. Dabei
NGOs KundInnen wurden Stakeholder definiert, ihr Einfluss auf das Unter-
© zs communication + art nehmen und ihr Interesse am Umweltbundesamt analy-
siert. Die Ergebnisse dienen als Grundlage, um die Bezie-
hungen zu den einzelnen Stakeholdergruppen zu pflegen
und zu managen.
BMLRT**
Projekt- und Koop.-
und andere
PartnerInnen Für die Kommunikation mit den unterschiedlichen Grup-
Ministerien
pen stehen auch unterschiedliche Formate zur Verfügung
Pol. Parteien,
Parlament, Bun- Medien – von internen Kanälen für MitarbeiterInnen, über Tref-
desregierung fen mit KundInnen und LieferantInnen bis zu den regel-
mäßigen Sitzungen mit dem Aufsichtsrat und der Teilnah-
me an Konferenzen, Netzwerk- und Projektmeetings. Da-
rüber hinaus nutzt das Umweltbundesamt auch die So-
zialen Medien wie Twitter und LinkedIn, um einen größe-
* Bundesministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie
** Bundesministerium für Landwirtschaft Regionen und Tourismus ren Kreis an Interessierten zu informieren und sich auszu-
tauschen.
Quelle: UmweltbundesamtNachhaltigkeitsbericht 2021 | Unternehmen | 12
WESENTLICHKEITSMATRIX
10
Energie WESENTLICHKEITS-
Stakeholder
Beschäftigung
Stakeholder
ANALYSE
Ökosoziale Bewertung der
LieferantInnen Emissionen
Lieferanten
Beschaffungspraktiken Legal compliance
derder
Stakeholderbefragung)
Entscheidungen
Aus- und Weiterbildung
Entscheidungen
Materialverbrauch
Chancengleichheit,
Abfall
Gleichbehandlung
(Stakeholderbefragung)
Wirtschaftliche Leistung Arbeitssicherheit,
Gesundheitsschutz
5 UMWELT
und
Energie,
und
SOZIALES
Beurteilungen
Emissionen, Chancengleichheit
Beurteilungen
(Ergebnisse
Wasser/Abwasser
Abfall & Gleichbehandlung,
Politische Einflussnahme
Beschäftigung,
Datenschutz
Arbeitssicherheit &
diedie
Gesundheitsschutz,
aufauf
WIRTSCHAFT
Einfluss
Aus- & Weiterbildung
Legal Compliance
Einfluss
© Umweltbundesamt
Diese Auflistung zeigt den Managementansatz für wesentliche Themen,
0 zu denen Ziele und Maßnahmen gesetzt werden.
0 5 10
Erheblichkeit der ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen
Wesentlichkeit der ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen
(interner Wesentlichkeitsworkshop)
(Ergebnisse interner Workshop)
Die Wesentlichkeitsanalyse definiert erheb Basierend auf der Stakeholderanalyse wurde ein Online- ziale und ökologische Auswirkungen des Unternehmens
Fragebogen erstellt, um wesentliche Themen für das Um- definiert.
liche ökonomische, soziale und ökologische weltbundesamt zu identifizieren. 955 Stakeholder wur-
Auswirkungen des Unternehmens. den eingeladen, den Fragebogen zu beantworten. Die Die Ergebnisse der Stakeholderbefragung und des inter-
Rücklaufquote betrug rund 20 %. nen Workshops werden in der Wesentlichkeitsmatrix dar-
Gleichzeitig wurden in einem internen Wesentlichkeits- gestellt. Der rechte obere Bereich dieser Matrix beinhal-
workshop mit MitarbeiterInnen aus den Bereichen tet die wesentlichen Themen des Umweltbundesamtes.
Finanz, Facility Management, Recht, Beschaffung, Ver- Die Wesentlichkeitsmatrix bildet die Grundlage für die
trieb, Labor, Qualitätsmanagement, Öffentlichkeitsarbeit Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie des Unterneh-
und der Geschäftsführung erhebliche ökonomische, so- mens sowie der Definition von Zielen und Maßnahmen.WIRT
SCHAFT
„Wir arbeiten transparent und
allparteilich und stehen im Dialog
mit Politik, Verwaltung, Wirtschaft,
Wissenschaft und Zivilgesellschaft.“
Auszug aus der Qualitäts-
und Nachhaltigkeitspolitik
© zs communication + artNachhaltigkeitsbericht 2021 | Wirtschaft | 14
UMWELT-
LÖSUNGEN
WERTSCHÖPFUNGSKETTE UND KERNPROZESSE DER UMWELTBUNDESAMT GMBH
Die Umweltbundesamt GmbH
arbeitet mit ihren KundInnen an
Internationale
der Gestaltung von Lösungen für Institutionen Unternehmensplanung &
Internationale
Institutionen
Unternehmenssteuerung
eine nachhaltige Zukunft. Auf
dieses Ziel sind alle Bereiche des Integriertes Managementsystem
Unternehmens direkt oder indirekt
Ministerien Wissen zu wirksamer Umsetzung generieren
ausgerichtet. Ministerien
Kundenanforderung
Kundenzufriedenheit
mit Kunden Kunden bei erzielte
Lösungen Umsetzung Wirkung
entwickeln begleiten evaluieren
Regionen Regionen
Wissen generieren, verteilen, vernetzen, dokumentieren
Angebote Projekte managen Procurement,
Unternehmen entwickeln & evaluieren Beschaffung
Unternehmen
MitarbeiterInnen
Services Accounting
IT-Services
Quelle: UmweltbundesamtNachhaltigkeitsbericht 2021 | Wirtschaft | 15
DATEN &
ZUKUNFTSBILDER
Mit Daten und Szenarien liefert die Umwelt
bundesamt GmbH die Entscheidungsgrund
lagen für eine klimaneutrale Zukunft, für die
Etablierung der Kreislaufwirtschaft, für eine
schadstofffreie Umwelt und für eine intakte „Die Expertinnen und Experten des Umweltbundes-
amtes haben uns bei der Erstellung der Treibhausgas-
Biodiversität in stabilen Ökosystemen. Bilanz mit Ihrem Know-how unterstützt und uns
wertvolle Inputs für die Zukunft gegeben“
Dafür fokussiert das Unternehmen auf die Wirkung, die es mit seiner Ar- Christian Purrer und Martin Graf
beit für KundInnen erzielt – ob in Österreich, der EU oder auf internatio- Vorstand Energie Steiermark
naler Ebene. Die KundInnen – Behörden, Institutionen, und Unterneh- © Stephan Friesinger
men – entwickeln Instrumente für den Wandel von Wirtschaft und Ge-
sellschaft, wie Verordnungen, Finanzprodukte, nachhaltige Infrastruktu-
ren sowie Grenzwerte und neue Services.
Die Dienstleistungen des Umweltbundesamtes unterstützen sie dabei:
Die Umweltbundesamt-ExpertInnen erarbeiten Szenarien und Zukunfts-
bilder, gestalten Strategieprozesse, identifizieren Indikatoren und moni-
toren die Erreichung von umweltpolitischen Zielen. „Wir schätzen seit vielen Jahren das Umweltbundesamt
als lösungsorientierten Berater, insbesondere im Kampf
Sie unterstützen die Umsetzung des Stands der Technik in industriellen gegen den Klimawandel“
Prozessen, erstellen Bilanzen, bewerten Daten, unterstützen bei der Er-
stellung von Gesetzen und deren Vollzug, bilden aus, analysieren in den
Umweltbundesamt-Labors, publizieren, forschen, erheben Daten und ko- Andreas Rauter
operieren in internationalen, europäischen, nationalen und regionalen Head of Sustainability, Ethics & Public Affairs
Netzwerken und Projekten. UNIQA Insurance Group AG
© UNIQA/Kurt KeinrathNachhaltigkeitsbericht 2021 | Wirtschaft | 16
ZAHLEN & FAKTEN
Drei Zahlen, 800-200-55, beschreiben die wirtschaftliche Leistung der
Umweltbundesamt GmbH: Mehr als 800 Projekte, davon 200 internatio-
nale, führten zu mehr als 55 Millionen Umsatz im Jahr 2020.
UMSATZ UND PROJEKTE IM JAHR 2020 2020 erzielte die Umweltbundesamt GmbH einen Um- gen, wurde auch die Möglichkeit der Kurzarbeit für Teile
satz von 56, 1 Millionen Euro (inkl. Basisfinanzierung des der Belegschaft genutzt. Diese fand einmalig, von Mai bis
Gesamtumsatz € 56,1 Mio.
Bundes gem. § 11 Abs. 2 UKG). Davon entfielen 48,8 Mil- Juli 2020, in einzelnen Bereichen statt: Interne Services,
lionen auf nationale und 7,3 Millionen auf internationa- internationale Projekttätigkeit im Ausland (bis sich geeig-
Umsatz in nationalen Projekten € 48,8 Mio. le Projekte. Insgesamt arbeiteten die Umweltbundesamt- nete alternative Arbeitsweisen etabliert hatten) und im
Umsatz in internationalen Projekten € 7,3 Mio. MitarbeiterInnen an 840 Projekten, davon 651 nationale Labor (als Reaktion auf einen kurzfristigen Rückgang der
und 197 internationale. Neben unterschiedlichen Maß- Aufträge).
Anzahl Projekte gesamt 840
nahmen, um die Covid-19 Krise wirtschaftlich abzufan-
davon national 651
davon international 197
Quelle: Umweltbundesamt
„Dem Aufsichtsrat war es wichtig, das Umweltbundes
amt gerade in der intensiven Phase der Corona-Pande
mie intensiv und unterstützend zu begleiten. Unser
Dank gilt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Sie
haben diese schwierige Zeit gemeinsam mit dem
Management sehr gut bewältigt“.
Thomas Jakl
Bundesministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie,
Mobilität, Innovation und Technologie
stv. Vorsitzender des Aufsichtsrates
© BMKNachhaltigkeitsbericht 2021 | Wirtschaft | 17
CORPORATE GOVERNANCE
& LEGAL COMPLIANCE
Unabhängigkeit, Transparenz, Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit und
Fairness zählen zu den Leitlinien der Umweltbundesamt GmbH und sind
im Corporate Governance Kodex festgehalten.
BUSSGELDER UND NICHT-MONETÄRE SANKTIONEN Die Umweltbundesamt GmbH richtet ihr Handeln nach Zwei Datenschutzbeauftragte sind für die Einhaltung der
aufgrund von Nichteinhaltung von Gesetzen und/oder Vor den Bestimmungen des Public Corporate Governance Ko- gesetzlichen und innerbetrieblichen Datenschutzbestim-
schriften im sozialen, wirtschaftlichen und Umweltbereich dex und nach folgenden Prinzipien aus: Unabhängigkeit, mungen sowie für Datenschutzschulungen der Beleg-
Transparenz, Sparsamkeit, Wirtschaftlichkeit und Zweck- schaft verantwortlich.
2018 2019 2020 mäßigkeit, Nachhaltigkeit und Fairness. Das Unterneh-
men hat die Bestimmungen des Public Corporate Gover- Ein elektronisches Rechtsregister umfasst alle das Unter-
nance Kodex vollständig umgesetzt und dokumentiert nehmen betreffende Vorschriften, Gesetze und Beschei-
dies jährlich in seinem Corporate Governance Bericht. de und sichert deren Einhaltung.
keine keine keine
Zur Vermeidung von Korruptionstatbeständen, Vorteil- Mit einem internen Kontrollsystem werden Sicherheit,
sannahme und Interessenkonflikten sowie zur Einhaltung Ordnungsmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit sowie die Ab-
des Verbandsverantwortlichkeitsgesetzes wurde ein Code wehr von Schäden für das Unternehmen gewährleistet.
Quelle: Umweltbundesamt of Conduct für alle MitarbeiterInnen erstellt. Im Hand- Zusätzlich unterstützt die interne Revision die Bereiche
buch für das Rechnungswesen sind spezifische Richtlini- Corporate Governance und Legal Compliance durch Prü-
en für Buchhaltung und Controlling festgelegt. fungen und Beratung in allen Unternehmenseinheiten.Nachhaltigkeitsbericht 2021 | Wirtschaft | 18
HOHE STANDARDS FÜR
NACHHALTIGE BESCHAFFUNG
Als öffentlicher Auftraggeber hat die Umweltbundesamt stellt. Sie umfassen ökologische Mindestanforderungen
GmbH Beschaffungen nach dem Bundesvergabegesetz und konkrete Nachweise zum umweltgerechten Umgang
durchzuführen und damit die Grundsätze zur Gleichbe- mit Materialien und Ressourcen. Beschaffungen über die
handlung, Verhältnismäßigkeit, Transparenz und Wirt- Bundesbeschaffung GmbH erfolgen ökologisch nachhal-
schaftlichkeit zu beachten.Darüber hinaus hat das Unter- tig, da diese seit 2010 den „Nationalen Aktionsplan für
nehmen weitergehende, eigene Einkaufsrichtlinien er- nachhaltige Beschaffung“ umsetzt.
BEWERTUNG VON
LIEFERANT/INN/EN
„Als EMAS-Betrieb haben wir in den letzten 18 Jahren
viel Einsparungspotenzial gefunden. Dabei steht uns
Die Umweltbundesamt GmbH hat Kriterien für die Beurteilung, Auswahl
das Umweltbundesamt mit seiner Expertise zur Seite.
und Leistungsbewertung ihrer LieferantInnen festgelegt. Damit stellt sie
Wir freuen uns, dass wir einen Partner haben, den wir
sicher, dass die extern bereitgestellten Prozesse, Produkte und Dienstleis-
auch mit unseren Dienstleistungen unterstützen
tungen den Anforderungen des Unternehmens entsprechen. Dabei wird
dürfen“.
auf wirtschaftliche, soziale und Umwelt-Kriterien geachtet. Aktuell wid-
met sich ein interner Prozess der systematischen und automatisierten
LieferantInnenbewertung im Enterprise Resource Planning-System des Jutta Peinitz
Unternehmens. Mit der Umstellung auf elektronische Rechnungen muss Qualitäts- und Umweltmanagerin
jede Person, die LieferantInnen beauftragt, diese auch bewerten. Kling Wagenhofer Cleaning Services
© Kling-WagenhoferTÄTIG
KEITS
BERICHT
2020 © zs communication + art
Das Jahr 2020 war geprägt von Die ExpertInnen des Umweltbundesamtes haben die Aus- nen maßgeblich zur Reduktion der Verkehrsemissionen
wirkungen der Corona-Krise auf den Ausstoß an Treibh- beitragen, allerdings sind Rebound-Effekte zu beachten.
der Covid-19-Pandemie. Sie hat das ausgasen in Österreich analysiert. Die Emissionen sind Im Labor waren die Umweltbundesamt-ExpertInnen or-
Umweltbundesamt nicht nur als um etwa 8 % zurückgegangen. Dies ist eine deutliche, je- ganischen Substanzen in Kläranlagen auf der Spur. Ein
doch nicht nachhaltige Entwicklung. Fallen Corona-Maß- Vergleich vor und während des ersten Lockdowns zeigte
Unternehmen sondern auch in der nahmen weg, nehmen die Aktivitäten speziell im Verkehr Unterschiede bei Arzneimittelwirkstoffen und Drogen.
fachlichen Arbeit beschäftigt. wieder rasch zu, wie die Analyse zeigt. Zudem verlagert Auch bei der Notfallzulassung von Desinfektionsmitteln
sich der Transport vom öffentlichen Verkehr immer mehr unterstützten die ExpertInnen Behörden und Unterneh-
auf den Straßenverkehr, wodurch positive Effekte (Home men mit ihrem Know-how. Auf dem Gebiet der Kreislauf-
Office etc.) kompensiert werden. Auch die Veränderung wirtschaft widmete sich das Umweltbundesamt den Aus-
der Luftqualität beschäftigte die ExpertInnen. Die Belas- wirkungen der Corona-Pandemie auf die Sammlung von
tung mit Feinstaub und Stickoxiden sank deutlich. Die Alttextilien und dem Informationsaustausch mit der Eu-
Stickoxidwerte waren die niedrigsten seit den 90er Jah- ropäischen Kommission, aus dem die „Leitlinie zur Abfall-
ren. Die Potenziale virtueller Mobilität durch mehr Home bewirtschaftung in Zusammenhang mit der Corona-Kri-
Office, Telekonferenzen und Online Shopping waren Ge- se“ hervorging.
genstand einer weiteren Analyse. Digitale Services kön-Nachhaltigkeitsbericht 2021 | Tätigkeitsbericht 2020 | 20
RESSOURCEN IN DER
KREISLAUFWIRTSCHAFT
Im Schwerpunkt Kreislaufwirtschaft arbeitet das Um- Das Umweltbundesamt unterstützte das BMK durch die
weltbundesamt 2020 an der Entwicklung der österreichi- Mitwirkung bei Betriebskontrollen (Verpackungsverord-
schen Kreislaufwirtschaftsstrategie sowie an ausgewähl- nung, Elektroaltgeräteverordnung, Batterienverordnung,
ten Stoffströmen bei Kunststoffen, Textilien und im Altfahrzeugeverordnung, Einhaltung von Stoffverboten)
Bausektor. Studien zu Sortierung und Recycling von Kunst- und bei der Erfüllung von EU-Berichtspflichten (Abfallver-
© zs communication + art
stoffabfällen, Veranstaltungen wie der Obsoleszenzdia- brennung und -mitverbrennung, Recyclingquoten für Ab-
log zum Thema Textilien, die Teilnahme am Treffen der fälle aus Haushalten und Bauwesen).
Interest Group Plastics der europäischen Umweltschut-
zagenturen und Vorträge wie z. B. zur Digitalisierung in Die Umsetzung des EU-Aktionsplans für die Kreislaufwirt-
der Umwelttechnik standen im Mittelpunkt der Aktivitä- schaft unterstützte das Umweltbundesamt mit einer Stu-
ten. die für die Europäische Kommission mit dem Ziel, euro-
päische Best Practice der Abfallvermeidung zu identifi-
Zudem wurde die Bestandsaufnahme der österreichi- zieren und Maßnahmenvorschläge für die Abfallvermei-
schen Abfallwirtschaft aktualisiert. Für die Erfüllung der dung zu erarbeiten.
neuen Berichtspflichten aus dem EU-Kreislaufwirtschafts-
paket entwickelten die Umweltbundesamt-ExpertInnen
neue Methoden.Nachhaltigkeitsbericht 2021 | Tätigkeitsbericht 2020 | 21
ELEKTRONISCHES
DATENMANAGEMENT EDM
Als bedeutendste Plattform für Umweltmanagement in Bereiche sowie Meldungen an die EU. Im Jahr 2019 stan-
Österreich und eine der führenden in Europa steht das den z. B. die Aufnahme des Pilotbetriebs im Projekt elek-
Elektronische Datenmanagement (EDM) für zentrale und tronischer Begleitschein, die Umsetzung der Abfallwirt-
integrierte, state of the art Anwendung für Wirtschaft schaftsgesetz-Novelle, die Weiterentwicklung der Appli-
und Verwaltung. EDM ermöglicht die einheitliche und ef- kation für Strahlenmeldeverantwortliche sowie Abfragen
fiziente Abwicklung von Meldungen, Anträgen, Verwal- für Industrieanlagen im Fokus.
tungsverfahren sowie die elektronische Durchführung Das Jahr 2020 war gezeichnet von den Umsetzungen ge-
behördlicher Verwaltungstätigkeiten im Umweltbereich setzlicher Verpflichtungen – AWG Novellen u. a. in den
und darüber hinaus. Das Umweltbundesamt ist der zen- Bereichen Verbringung, Batterien, Verpackung für erwei-
trale Dienstleister für den Betrieb und die Weiterentwick- terte Herstellerverantwortung, Abfallartenverzeichnis
lung der Basiskomponenten wie das zentrale Anlagen- neu und anderen gesetzlichen Verpflichtungen (z. B. WZG)
und Bescheid-Register und Fachanwendungen des EDM. – und daraus resultierenden Anpassungen im EDM.
Dies umfasst auch die Integration neuer Aufgaben und
© Umweltbundesamt/B. GroegerNachhaltigkeitsbericht 2021 | Tätigkeitsbericht 2020 | 22
EINE SCHADSTOFFFREIE
ZUKUNFT GESTALTEN
Das Umweltbundesamt unterstützte das europäische Das Umweltbundesamt hat 2020 an der Erstellung des
Chemikalienmanagement 2020 durch Stoffbewertung, nationalen Luftreinhalteprogramms u. a. mit Szenarien-
Screening-Aktivitäten und Analysen von Risikomanage- berechnungen mitgewirkt. Für die Industrieemissions-
ment-Optionen. Durch die Bewertung von bioziden Wirk- richtlinie wurde an Dokumenten zum Stand der Technik
stoffen und Produktanträgen wurde ein wesentlicher Bei- in verschiedenen Industriezweigen sowie im Bereich der
© zs communication + art trag zur sicheren Verwendung von Bioziden geleistet. Für Luftemissionen aus der chemischen Industrie gearbeitet.
die Gewässerzustandsüberwachung identifizierten die
ExpertInnen die Belastungen von Oberflächenwasser Auch die österreichischen Strahlenwarnsysteme wurden
durch Emissionen von Stoffen aus Punktquellen. Grund- vom Umweltbundesamt auf den Stand der Technik wei-
und Oberflächengewässer wurden mit Blick auf Spuren- terentwickelt. Beim Vollzug des Altlastensanierungsge-
stoffe untersucht und bewertet. setzes war das Umweltbundesamt u. a. mit der Beurtei-
lung von Altstandorten sowie mit Untersuchungspro-
Grundlagen zur Verbesserung der Luftqualität in Öster- grammen beteiligt.
reich hat das Umweltbundesamt u. a. durch Datenaufbe-
reitung und -bewertung sowie Führen des Hintergrund-
messnetzes gesichert. Auch die Datengrundlage zu Ener-
gieeinsatz und Emissionen des Gebäudesektors wurde
weiterentwickelt.Nachhaltigkeitsbericht 2021 | Tätigkeitsbericht 2020 | 23
GRUNDLAGEN
FÜR DEN
KLIMASCHUTZ
VERBESSERN © zs communication + art
Für eine verbesserte Analyse unterschiedlicher Klima- to analysierten die ExpertInnen das Klimarisiko des Fi- richterstattung auf nationaler und EU Ebene. Zudem wur-
schutzmaßnahmen und Strategien aktualisierten die Um- nanzmarkts sowie von Veranlagungsportfolios in Öster- den die Klima- und Energiepläne von EU-Mitgliedstaaten
weltbundesamt-ExpertInnen den österreichischen Klima- reich. Das Umweltbundesamt hat für den Nationalen In- überprüft. Das Umweltbundesamt unterstützte den Bund
Zielpfadrechner. Ebenso unterstützten sie bei der Umset- frastrukturplan Analysen zur räumlichen Verortung von bei der Erstellung zahlreicher Strategien (nationale Wär-
zung der Klimawandelanpassungsstrategie. Beratungen Anlagen für Erneuerbare Energieproduktion fortgeführt mestrategie, österreichischer integrierter Netzinfrastruk-
des BMK hinsichtlich Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz und und weitere Beiträge zur Wärmestrategie geliefert. turplan, Klimaschutzstrategien und Klimaschutzgesetz
Energieeffizienzgesetz waren 2020 ebenso gefragt wie etc.).
Analysen der ersten Stufe der Ökosteuerreform gemäß Im Mobilitätsbereich wurden im Forschungsprojekt
Regierungsprogramm. Dafür wird das makroökonomi- ath2Zero aktualisierte Energie- und Treibhausgas-Emis-
P Darüber hinaus wurden Berichtspflichten und hoheitli-
sche Input-Output-Modell Energiesystem eingesetzt, das sionsszenarien erstellt und die Möglichkeit zur Dekarbo- che Aufgaben übernommen, etwa die Führung des
kontinuierlich weiterentwickelt wird. nisierung des Mobilitätsbereichs 2040 untersucht. Emissionshandelsregisters, das CO2 Monitoring für Pkw/
leichte Nutzfahrzeuge oder der Betrieb des elektronischen
Im Themenbereich Green Finance unterstützte das Um- Zentrale Tätigkeit des Umweltbundesamtes im Klimabe- Nachhaltigkeitsnachweissystems für Biokraftstoffe ELNA.
weltbundesamt das BMK bei der Umsetzung der Öster- reich ist die Erstellung der jährlichen österreichischen
reichischen Green Finance Agenda, im Projekt RiskFinPor- Treibhausgasinventur und die Dokumentation und Be-Nachhaltigkeitsbericht 2021 | Tätigkeitsbericht 2020 | 24
BIOLOGISCHE
VIELFALT SICHERN
Der Forschungsstandort Zöbelboden in den Kalkalpen ist „ Dare2Connect“ wurden Bewertungs- und Kartierungs-
weiterhin ein wesentlicher Bestandteil der europäischen verfahren für die Konnektivität und Ökosystemleistun-
ESFRI Forschungsinfrastruktur eLTER RI für Biodiversitäts- gen entlang des Grünen Bandes im Donauraum entwi-
© zs communication + art
und Ökosystemforschung und wird derzeit zu einem der ckelt. Das EU-Projekt „Soil Mission Support“ widmet sich
drei österreichischen Monitoring-Standorte des globalen dem Thema Bodengesundheit. Im Rahmen des LIFE-Pro-
Biodiversitätsprojekts LifePlan ausgebaut. jektes IRIS Austria werden Pilotmaßnahmen zur Verbes-
serung des ökologischen Zustands und des Hochwasser-
Im Auftrag des BMK wurden fachliche Arbeiten zur ös- schutzes in sieben Bundesländern evaluiert. Die vom Um-
terreichischen Biodiversitätsstrategie 2030, insbesonde- weltbundesamt geleitete „EU Water Initiative Plus for
re im Rahmen einer breit angelegten Öffentlichkeitsbe- Eastern Partnership countries“ (EUWI+) unterstützt Ar-
teiligung durchgeführt. Durch Unterstützung der LEADER menien, Aserbaidschan, Georgien, Moldau, Ukraine und
Region Elsbeere Wienerwald wurden Grundlagen für die Belarus dabei, ihr Wasserressourcenmanagement zu ver-
Erhöhung der Biodiversität und Förderung der Lebens- bessern.
raumfunktionen in wenig oder nicht bewirtschafteten
Kleinwaldgebieten erarbeitet. Im INTERREG-ProjektNachhaltigkeitsbericht 2021 | Tätigkeitsbericht 2020 | 25
INNOVATIVE
© Umweltbundesamt/B. Groeger
LABORE
Die Umweltbundesamt-Labore begleiteten auch 2020 die Das Analysenportfolio wurde laufend erweitert, u. a. um An der Schnittstelle von Umwelt & Gesundheit waren die
Umweltpolitik des Bundes mit Vollzugsunterstützung, in- mittels Non Target Screening die Auswirkungen der Pan- Arbeiten im Rahmen der Europäischen Human-Biomoni-
novativer Umweltkontrolle und stofflicher Risikovorsor- demie auf die aquatische Umwelt untersuchen zu kön- toring Initiative HBM4EU angesiedelt, einem fünfjährigen
ge. Mit Lebensmittel- und Futtermitteluntersuchungen, nen oder mittels zielgerichteter Einzelmethoden festzu- Programm mit einem Gesamtbudget von € 74 Millionen,
Treibstoff-, Abfall-, Ausstufungs- und Altlastenkontrollen, stellen, ob Klärschlammkompost als Dünger genutzt wer- an dem sich 30 Länder, die europäische Umweltagentur
Analysen von Lacken und Holzschutzmitteln, die Betreu- den kann. und mehr als 100 Partnerorganisationen beteiligen.
ung der Hintergrundmessstellen gemäß IGL-Luft und vie- Oberstes Ziel von HBM4EU ist der Schutz der Bevölkerung
len weiteren Arbeiten wurde überprüft, ob die in Verord- Der Nachweis von Mikroplastik in Feldhasen, Dichlordi- vor gefährlichen Chemikalien.
nungen festgelegten Grenzwerte eingehalten werden. phenylsulphon in Kormoranen, Quecksilber in Fischen, Di-
oxinen in Gämsen und Polyzyklischen Kohlenwasserstof-
Die Arbeiten der drei nationalen Referenzlabore für Luft- fen in Muscheln zeigte die Belastung der Tierwelt mit Um-
qualität, für gentechnisch veränderte Organismen sowie weltschadstoffen und Handlungsbedarf auf.
für Dioxine und Polychlorierte Biphenyle (PCB), die Durch-
führung von Eignungsprüfungen und die Mitarbeit bei Arzneimittelwirkstoffe, Pestizide, Biozide, Flammschutz-
der Harmonisierung von Analysenmethoden sorgten für mittel und Weichmacher standen neben Per- und Poly-
gleichbleibende analytische Qualität in bundesweiten, chlorierten Alkylverbindungen (PFAS), den Umweltgiften
gesetzlich vorgeschriebenen Messprogrammen oder Pro- für die Ewigkeit, im Mittelpunkt der stofflichen Risikovor-
benahmen, durchgeführt von verschiedenen Laboren. sorge.SOZIALES
„Wir bieten unseren MitarbeiterInnen attrak-
tive Arbeitsbedingungen und achten insbe-
sondere auf Familienfreundlichkeit, Chancen-
gleichheit zwischen den Geschlechtern und
interkulturellen Dialog“.
Auszug aus der Qualitäts-
und Nachhaltigkeitspolitik
© zs communication + artNachhaltigkeitsbericht 2021 | Soziales | 27
GEMEINSAM MEHR ERREICHEN
Als einer der größten Arbeitgeber im Umweltbereich in fairen Umgang miteinander. Nichtdiskriminierung und
Österreich setzt das Umweltbundesamt auf hochquali- Chancengleichheit sind Teil der Unternehmenskultur.
fizierte MitarbeiterInnen, die ergebnisorientiert, interdis- Gleichbehandlungsbeauftrage und Behindertenvertrau-
ziplinär und projektorientiert arbeiten. enspersonen dienen als AnsprechpartnerInnen für Anlie-
Ihre Zufriedenheit, Motivation und Gesundheit sind dem gen und Lösungen. Die Genderquote im Jahr 2020 ist fast
Unternehmen ein großes Anliegen. Das Umweltbundes- ausgeglichen: 51 % der Belegschaft sind Frauen, 38 % der
amt fördert respektvolle Zusammenarbeit, Toleranz und Führungskräfte sind weiblich.
ANZAHL FRAUEN UND MÄNNER NACH DIENSTVERHÄLTNISSEN
mit Stichtag 31.12.
UNSERE MITARBEITERINNEN
& MITARBEITER
300
20 17
250 23 19 19
30 24 19
19 18
20 22
Anzahl Personen
200
150
231 235 Für die Aufgabenerbringung im Umweltbundesamt wa- MITARBEITER/INNEN-ANZAHL
207 220 220
100 204
ren im Jahr 2020 455 MitarbeiterInnen als Kollektivver- mit Stichtag 31.12.
50
tragsangestellte (KV), 36 Vertragsbedienstete (VB) und
37 BeamtInnen beschäftigt (528 gesamt ohne Verträge 2018 2019 2020
0 mit externen internationalen ExpertInnen und extern tä-
Männer Frauen Männer Frauen Männer Frauen tigen ProjektmitarbeiterInnen). 507 532 528
2018 2019 2020
KV BeamtInnen VB
Quelle: UmweltbundesamtNachhaltigkeitsbericht 2021 | Soziales | 28
ARBEITEN IN DER PANDEMIE
Montag, 16. März 2020 ist der Tag, der vielen in der Um- deren eine Belastung. Der höhere Abspracheaufwand, die
weltbundesamt-Belegschaft noch lange in Erinnerung Erreichbarkeit und die unscharfe Trennung von Arbeit und
bleiben wird. Ab diesem Tag haben die meisten Mitarbei- Freizeit erschweren das Arbeiten. Das Fehlen von realem,
terInnen begonnen, von daheim aus zu arbeiten. Bei vie- persönlichen Austausch mit den KollegInnen ist für die
len ist das bis heute so geblieben. Auch wenn Telewor- einen durch Bildtelefonie gut ersetzbar, für die anderen
king für die Umweltbundesamt-MitarbeiterInnen nicht ein schmerzlicher Verlust. Das Gleiche gilt für die Mög-
neu war, bedeutete das Home Office für viele eine große, lichkeit spontane Kontakte zu knüpfen. Um dem Bedürf-
dauerhafte Umstellung auf eine neue Arbeitsweise. nis nach informellem Austausch Rechnung zu tragen, wur-
de im internen Kommunikationsmedium Yammer eine
Die notwendige technische Ausstattung wurde den Mit- eigene Gruppe, die Teeküche, eingerichtet. Sie wird bis
arbeiterInnen in kurzer Zeit zur Verfügung gestellt. Ab dato gerne und oft besucht.
dann ging es los mit Bildtelefonie und Videokonferenzen.
Ein Stimmungsbild zeigt, dass die jüngeren KollegInnen Ebenfalls schwierig gestaltet sich das Führen von Mitar-
tendenziell schneller mit dem Umstieg zurechtkamen als beiterInnen im Teleworking. Videobesprechungen und
ältere. Der HelpDesk des Unternehmens konnte ihnen E‑Mail Korrespondenz können die erforderliche unmittel-
umfassende Unterstützung bieten. Darüber hinaus wur- bare, persönliche Kommunikation nur unzureichend er-
de im internen Kommunikationstool Yammer eine eige- setzen. Bleibt zu hoffen, dass ab Herbst 2021 eine ver-
© Umweltbundesamt/B. Groeger
ne Gruppe für den Austausch zu technischen Fragen ein- stärkte Rückkehr zum Arbeiten vor Ort möglich ist. In der
gerichtet. Zwischenzeit wurde eine eigene Arbeitsgruppe zum The-
ma virtuelles Führen eingerichtet; ein Angebot an Schu-
Nach einem Jahr Teleworking treten Vorteile und Heraus- lungsmöglichkeiten für leitendes Personal wird in Kürze
forderungen immer deutlicher zu Tage. Veranstaltungen zur Verfügung stehen. Ebenso wurde eine Arbeitsgruppe
und Besprechungen in die digitale Welt zu verlagern, spart zum Thema Arbeitsüberlastung im Teleworking einge-
zweifellos Zeit und Geld, insbesondere bei internationa- richtet um passende Maßnahmen zu entwickeln. Auch
len Tätigkeiten. Das beweist auch der deutliche Rückgang die Bewältigung technischer Probleme von daheim ist
an Dienstreisen im Umweltbundesamt, die in Zukunft re- mitunter schwierig bis unmöglich. Der Umstieg auf Hy-
duziert und auf das Notwendigste beschränkt werden. bridveranstaltungen verbindet das Gute aus der analo-
Weniger Arbeitswege bedeutet für die MitarbeiterInnen gen und der digitalen Welt und erweist sich mittlerwei-
mehr Zeit für produktives Arbeiten, weniger Arbeitsbe- le als gangbare Alternative.
lastung und ein geringeres Unfallrisiko. Zudem ermög-
licht Teleworking mehr Flexibilität bei der Gestaltung des Wie auch immer sich die Corona-Situation entwickeln
Arbeitstages. wird: Zuversicht ist angesagt. Die Umweltbundesamt-
MitarbeiterInnen haben im letzten Jahr viel an techni-
Auf der persönlichen Ebene fällt die Bilanz ambivalent schen und sozialen Skills in einer neuen Arbeitswelt er-
aus. Den Arbeitstag mit seinen Familienmitgliedern oder worben und können darauf auch in Zukunft zurückgrei-
auch alleine daheim zu verbringen, bedeutet für die ei- fen.
nen Gewinn an Lebensqualität und Effizienz, für die an-
© Umweltbundesamt/T. LösslVollzeitbeschäftigte
202
MitarbeiterInnen 29,7% 28,7%
205 teilzeitbeschäftigte MitarbeiterInnen Nachhaltigkeitsbericht 2021 | Soziales | 29
323 305 70,3% 71,3%
Vollzeitbeschäftigte MitarbeiterInnen
2018
teilzeitbeschäftigte MitarbeiterInnen
teilzeitbeschäftigte MitarbeiterInnen
ANZAHL MITARBEITER/INNEN NACH TEILZEIT-MitarbeiterInnen
Vollzeitbeschäftigte UND VOLLZEITBESCHÄFTIGUNG ANTEIL FRAUEN UND MÄNNER IN TEILZEITBESCHÄFTIGUNG
Vollzeitbeschäftigte MitarbeiterInnen 2018
in 2018
2018 in 2019
2019 202 in 2020
2020
in 2018
2018
in 2019
2019
in 2020
2020
TZ MA
305 202
TZ Mainnen
202 202 29,7% 28,7% 30,2%
205
305 330 323
305 70,3% 71,3% 69,8%
teilzeitbeschäftigte MitarbeiterInnen
teilzeitbeschäftigte MitarbeiterInnen teilzeitbeschäftigte MitarbeiterInnen
teilzeitbeschäftigte MitarbeiterInnen
Vollzeitbeschäftigte MitarbeiterInnen
Vollzeitbeschäftigte MitarbeiterInnen
Vollzeitbeschäftigte
Vollzeitbeschäftigte Vollzeitbeschäftigte MitarbeiterInnen
MitarbeiterInnen
MitarbeiterInnen Teilzeitbeschäftigte Frauen in Gesamtbelegschaft
teilzeitbeschäftigte MitarbeiterInnen
Teilzeitbeschäftigte MitarbeiterInnen Teilzeitbeschäftigte Männer in Gesamtbelegschaft
2018
2019 Vollzeitbeschäftigte MitarbeiterInnen 2019 2020
Quelle: Umweltbundesamt
FLEXIBLE 2019 202 202 28,7% 30,2%
ARBEITSZEIT-MODELLE
305
3302019 71,3% 69,8%
202 teilzeitbeschäftigte MitarbeiterInnen
teilzeitbeschäftigte MitarbeiterInnen
Vollzeitbeschäftigte MitarbeiterInnen
Vollzeitbeschäftigte MitarbeiterInnen
330
Corona hat gezeigt, wie wichtig die Vereinbarkeit von202
Be- Teleworking wird von der Belegschaft gut angenommen. vor Ort sein. Ausgenommen sind KollegInnen aus Buch-
ruf und Familie ist. Das Unternehmen hat daher seine Fa- Eine Umfrage im Jahr 2020 zeigt, dass sich 32 % der be- haltung, Haustechnik und jene Fachkräfte, die Laborge-
milienfreundlichkeit weiter verbessert. Die individuellen fragten2019
MitarbeiterInnen zwei Tage pro Woche2020Telearbeit räte bedienen.
330
Bedürfnisse der MitarbeiterInnen hinsichtlich Telewor- wünschen, 33 % sogar mehr. An einer entsprechenden
king, Büroarbeit und Arbeitszeit stehen dabei im Vorder- Betriebsvereinbarung wird gearbeitet. Auch nach Corona bleibt die Vereinbarkeit von Beruf und
grund. Flexible Gestaltungteilzeitbeschäftigte
lautete die Devise. MitarbeiterInnen
Darüber hinaus 30,2%
202ist es bis heute möglich, auch außerhalb Familie ein zentraler Leitwert in der Personalpolitik des
der Kernzeit zu arbeiten. Umweltbundesamtes. Das Unternehmen bietet gut aus-
Vollzeitbeschäftigte
Die Umweltbundesamt-MitarbeiterInnen können ver- MitarbeiterInnen
330 69,8%
gebildeten, engagierten und motivierten MitarbeiterIn-
teilzeitbeschäftigte
schiedene Arbeitszeitmodelle (Vollzeit, Teilzeit, Gleitzeit MitarbeiterInnen
Mit Aufhebung des Lockdowns und Entspannung der Co- nen die nötige Flexiblität für eine gute Balance zwischen
etc.) in Anspruch nehmen. Knapp 39 % der Angestellten vid-Situation ist bei manchen KollegInnen das Bedürfnis Arbeit und Freizeit, Familie und Beruf.
Vollzeitbeschäftigteteilzeitbeschäftigte
sind 2020 teilzeitbeschäftigt.
MitarbeiterInnen MitarbeiterInnen
nach einer Rückkehr zum Arbeiten im Unternehmen ge-
Darüber hinaus nutzen sie bereits seit Jahren die Mög- Vollzeitbeschäftigte
stiegen. Um eineMitarbeiterInnen
zu hohe Belegung der Büros zu vermei-
lichkeit zum Teleworking. Die Erfahrungen aus dieser Zeit den, wurde eine 50/50 Anwesenheitsregelung eingeführt:
haben sich in der Corona-Krise sehr bewährt. In jedem Team kann die Hälfte der Mitglieder zeitgleichSie können auch lesen
