Nachhaltig handeln Nachhaltigkeitsbericht 2012 siemens.com/answers
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Nachhaltig handeln
Nachhaltigkeitsbericht 2012
siemens.com/answers
Kennzahlen
Ausgewählte Nachhaltigkeitskennzahlen
GJ 2012 GJ 2011 GJ 2010
Ökonomie
Mit dem Umweltportfolio erzielter Umsatz (in Mrd. €) 1 33,2 30,2 27,7
in % vom Gesamtumsatz 42 41 40
Verhältnis von FuE-Aufwendungen zu Gesamtumsatz (in %) 5,4 5,3 5,2
Umwelt
Mit Produkten und Lösungen des Umweltportfolios
erzielte, kumulierte jährliche Vermeidung von
CO2-Emissionen bei unseren Kunden (in Mio. Tonnen) 1 332 257 213
Effizienzsteigerung im Bereich Energieeffizienz
gegenüber der Vergleichsbasis (Geschäftsjahr 2010) 1 8% 4% –
Effizienzsteigerung im Bereich Abfallaufkommen
gegenüber der Vergleichsbasis (Geschäftsjahr 2010) 1 6% 10 % –
Reduzierung von Abfällen zur Beseitigung
gegenüber der Vergleichsbasis (Geschäftsjahr 2010) 1 4% – 3% –
Effizienzsteigerung im Bereich CO2-Emissionen
gegenüber der Vergleichsbasis (Geschäftsjahr 2010) 1 12 % 5% –
Anzahl an Lieferanten, die eine Selbsteinschätzung im Rahmen
unseres Energieeffizienzprogramms EEP4S geleistet haben 1 916 32 –
Mitarbeiter und Gesellschaft
Anzahl Mitarbeiter fortgeführte Aktivitäten (in Tausend) 370 359 335
Anzahl Mitarbeiter fortgeführte
und nicht fortgeführte Aktivitäten (in Tausend) 410 402 405
Mitarbeiterfluktuationsrate (in %) 3, 4
10,7 12,9 12,9
Frauenanteil
(in Prozent der Mitarbeiter in Führungspositionen) 3 15,3 14,6 13,7
Ausgaben für Weiterbildung (in Mio. �) 3, 5 283 251 225
Ausgaben für Weiterbildung pro Mitarbeiter (in �) 3, 4
693 608 560
Externe Nachhaltigkeitsaudits bei Siemens-Lieferanten 1 357 284 203
Tödliche Arbeitsunfälle (Siemens) 1, 6
4 3 4
Rankings
Punkte im Dow Jones Sustainability Index 92 90 87
Punkte im Global-500 Carbon Disclosure Leadership Index 98 97 98
1 Fortgeführte Aktivitäten.
2 Pilotphase.
3 Fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten.
4 Die Mitarbeiterfluktuationsrate ist definiert als Quotient aus der Zahl der freiwilligen und
unfreiwilligen Abgänge von Siemens während eines Geschäftsjahrs zur Gesamtzahl der Mitarbeiter.
5 Die Angaben berücksichtigen keine Reisekosten.
6 Die Angaben enthalten keine Wegeunfälle.
Titelbild – São Paulo steht ganz im Zeichen des Fußballs. Im Pargue do
Ibirapuera, einem Wahrzeichen der Stadt, bereiten sich die Kinder schon
auf die Fußballweltmeisterschaft im kommenden Jahr vor. Mit seinem
finanziellen Engagement für die Initiative »Jogos Limpos« des Instituto
Ethos trägt Siemens mit dazu bei, dass auch die Infrastrukturprojekte unter
fairen Wettbewerbsbedingungen stattfinden.
2 www.siemens.com/nb/integritaets-initiative
Inhalt
2 Kennzahlen
4 Vorwort
Strategie
7 Siemens, ein starker Partner für nachhaltiges Wirtschaften
8 Siemens-Umweltportfolio – wichtige Säule unseres Geschäftserfolgs
9 Innovationen sind unser Lebenselixier
9 Nachhaltigkeit als leitendes Prinzip
10 Geschäftschancen nachhaltigen Wirtschaftens
10 Nachhaltigkeit bedarf einer festen Verankerung
13 Die Herausforderungen bleiben, aber der Kurs stimmt
Beispiele nachhaltigen Wirtschaftens
14 Verantwortung
Wie kann ein international
agierendes Unternehmen zur
nachhaltigen Entwicklung
unseres Planeten beitragen?
Vorstandsmitglied Barbara Kux
gibt im Interview Antworten.
seite 14
20 Wachstum
Mit seinen innovativen Produkten
und Lösungen hilft Siemens
seinen Kunden, neue Geschäfts-
chancen zu erschließen, ihre Öko-
bilanzen zu verbessern und nicht
zuletzt profitabel und nachhaltig
zu wachsen.
seite 20
30 Effizienz
Effizienz ist ein wichtiger Schlüssel
zu nachhaltigem Wachstum – der
Siemens Multix Select DR, unser
Einstiegsgerät für die digitale
Radiographie, ist hierfür ein gutes
Beispiel.
seite 30
Daten und Fakten
40 Berichtsmethode
42 Innovation
44 Kunden und Portfolio
46 Compliance
48 Mitarbeiter
52 Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement
54 Umweltschutz und Produkte
61 Lieferanten
64 Corporate Citizenship
66 Prüfbescheinigung
68 Global Compact der Vereinten Nationen
70 CEO Water Mandate der Vereinten Nationen
71 Global Reporting Initiative
72 Hinweise und zukunftsgerichtete Aussagen
74 Impressum 3
Vorwort
Nachhaltig handeln –
Anspruch, Verpflichtung
und Chance
4
Liebe Leserinnen und Leser, wir haben nur einen Planeten,
auf dem wir leben. Doch schon heute verbrauchen wir
das 1,5-Fache an Ressourcen, das uns auf der Erde zur Ver
fügung steht. Die Auswirkungen auf Umwelt, Klima und
Gesellschaften weltweit liegen auf der Hand.
Deshalb müssen wir handeln, um das Leben der Menschen auch in Zukunft lebenswert zu gestalten. Die
Kinder aus São Paulo, die Sie auf dem Titel des Berichts sehen, sind schon heute Teil dieser Zukunft. Sie stehen
beispielhaft für unsere Anspruchsgruppen von morgen ‒ für Kunden, Partner, Investoren, M itarbeiter –, und
sie stehen darüber hinaus für die vielfältigen gesellschaftlichen Anforderungen überall auf der Welt im
Streben um eine nachhaltige Zukunft. Mit einer ganzheitlichen Strategie, die Nachhaltigkeit zu einem leiten
den Prinzip erhebt, bereiten wir uns bei Siemens auf diese Zukunft vor. Das scheinbare Modewort »nachhal
tig« beruht auf einem Denken und Handeln, das vor 300 Jahren entstand und heute viele Bereiche unseres
Lebens beeinflusst. Einem Denken, das auch den Gründer unseres Unternehmens geprägt hat. Früh hatte
Werner von Siemens erkannt, dass nachhaltiges Handeln für ein innovatives Unternehmen großes Potenzial
bietet und sich wirtschaftliche Vernunft ‒ also Effizienz und Wachstum ‒ und Verantwortung für Gesell
schaft und Umwelt nicht etwa ausschließen, sondern gegenseitig verstärken. Die Erkenntnis, dass nach
haltiges Handeln in diesem Sinne eine Geschäftschance darstellt und ökonomischen, ökologischen und
sozialen Fortschritt ermöglicht, prägt unsere Strategie und unser Handeln seit 165 Jahren.
Entsprechend sind wir aufgestellt: Nachhaltigkeit wird auf Vorstandsebene verantwortet und ist fest in der
Organisation des Unternehmens verankert. Im Jahr 2009 haben wir ein umfassendes Nachhaltigkeitspro
gramm eingeführt, das Sustainability Board mit führenden Vertretern des gesamten Unternehmens gegrün
det und das beratende Sustainability Advisory Board mit namhaften externen Experten besetzt. Wir beken
nen uns klar zu den Zielen des Global Compact und des CEO Water Mandates der Vereinten Nationen. Und
wir arbeiten aktiv mit in Organisationen wie dem Weltwirtschaftsrat für nachhaltige Entwicklung, der Global
Reporting Initiative, dem World Economic Forum und dem World Resources Institute.
Dass wir damit auf dem richtigen Weg sind, zeigen auch externe Auszeichnungen, die wir im Berichtsjahr
erhalten haben. So sind wir im Dow Jones Sustainability Index zum nachhaltigsten Industrieunternehmen
der Welt gekürt worden, und zwar nicht nur zum fünften Mal in unserer eigenen Branche, sondern erstmals
als Maßstab aller neun Industriebranchen. Auch beim Carbon Disclosure Project konnten wir uns erneut ver
bessern und mit 98 von 100 Punkten einen Spitzenwert erreichen. Unser Handeln überzeugt, und die Fakten
sprechen für sich – ökonomisch und ökologisch. Mit unserem Umweltportfolio haben wir im Berichtsjahr
33,2 Mrd. € erwirtschaftet und gleichzeitig unsere Kunden dabei unterstützt, ihren CO2-Ausstoß um 332 Mio.
Tonnen zu verringern. Einen wichtigen Schritt nach vorn haben wir auch auf dem Gebiet der Gesundheits
versorgung gemacht. Gemeinsam mit Kunden und Partnern arbeiten wir daran, sie weltweit zu verbessern.
Im Jahr 2012 haben weltweit bereits mehr als 890 Mio. Menschen von unseren bildgebenden Medizintechno
logien wie dem Siemens Multix Select DR profitiert.
Wie wir auf ökonomischem, ökologischem und sozialem Gebiet nachhaltig handeln, zeigen wir Ihnen auf
den folgenden Seiten. Wir laden Sie ein, sich anhand verschiedener Beispiele aus dem Leben unseres Unter
nehmens ein Bild zu machen, wie wir mit unseren Aktivitäten Verantwortung beweisen, Effizienz steigern
und Wachstum ermöglichen – kurz: unseren Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung leisten. Konkret erläu
tern wir Ihnen, wie wir am Beispiel eines unserer Produkte Effizienz in der Entwicklung, Produktion und im
Kundennutzen vorantreiben und wie wir mit unseren Produkten und Lösungen Kunden helfen, nachhaltig
zu sein. Erfahren Sie, mit welchen Herausforderungen Siemens weltweit konfrontiert ist, wie wir ihnen
begegnen und so unsere Ziele erreichen – zum Nutzen der Umwelt, der Gesellschaften und zum Nutzen
von Siemens. Überzeugen Sie sich selbst.
Peter Löscher Barbara Kux
Vorsitzender des Vorstands Mitglied des Vorstands der Siemens AG
der Siemens AG und Chief Sustainability Officer
5
Nachhaltigkeit als strategisches Prinzip
Auch im 300. Jahr seiner Begriffsschöpfung bleibt Nachhaltig-
keit auf unserer aller Tagesordnung; nachhaltiges Handeln
ist stärker gefragt als je zuvor. Denn weltweit sind Regierun-
gen, Gesellschaften und Unternehmen mit ökonomischen,
ökologischen und sozialen Herausforderungen konfrontiert,
die konkrete Antworten und zügiges Handeln verlangen. Als
ein weltweit agierender Technologiekonzern weiß Siemens um
seine Verantwortung und nimmt sie ernst: Wir wollen im Sinne
künftiger Generationen verantwortungsvoll handeln, um wirt
schaftlichen, ökologischen und sozialen Fortschritt zu errei-
chen – so verstehen wir Nachhaltigkeit, und so handeln wir.
Als Hans Carl von Carlowitz vor 300 Jahren in seinem >> Bis zum Jahr 2050 wird die Weltbevölkerung im Ver
Werk »Sylvicultura Oeconomica« im forstwirtschaft gleich zu heute um ein Drittel wachsen – und die
lichen Zusammenhang für eine respektvolle, pfleg Mehrheit der Menschen wird in den heute noch als
liche und »nachhaltende Nutzung« der Natur plädier Schwellenländer bezeichneten Staaten leben. Ins
te, gab er dem Denken und Handeln einen Begriff, gesamt werden in gut 40 Jahren 85 % der Mensch
der heute in aller Munde ist: Nachhaltigkeit. Heute, heit dort und nur noch 15 % in den heutigen Indus
300 Jahre später, sind die Herausforderungen andere triestaaten das Licht der Welt erblicken. Sie alle eint
als im 18. Jahrhundert – und dennoch: Im Kern sind unter anderem das Bedürfnis nach einer auf ihre
es die gleichen. Nachhaltigkeit bleibt weiter auf der Bedürfnisse ausgerichteten Gesundheitsversorgung
Agenda, nachhaltiges Handeln ist stärker gefragt als (siehe hierzu unsere Strategie zur nachhaltigen Ge
je zuvor, denn die weltweiten Ressourcen sind be sundheitsversorgung auf Seite 39 ).
grenzt und müssen deshalb effizient und nachhaltig >> Damit einher geht das natürliche Streben nach hö
genutzt werden. herer Lebensqualität in diesen Ländern, eine Ent
wicklung, die wirtschaftliches Wachstum und ei
»Unsere Zivilisation ist weit entfernt davon, nachhal nen erhöhten Energie- und Ressourcenverbrauch
tig zu handeln«, so lautet die schonungslose Ein bedingt. Das trifft vor allem auf die urbanen
schätzung Björn Stigsons, bis 2012 Präsident des Ballungsräume zu, in denen zur Mitte dieses Jahr
Weltwirtschaftsrats für nachhaltige Entwicklung und hunderts bereits rund 70 %, also rund 6 Mrd. Men
damit Vorsitzender einer Institution, die sich – wie schen leben werden.
kaum eine andere – seit ihrer Gründung im Jahr 1995 >> Die Wissenschaft weist noch auf einen anderen
mit dem Thema nachhaltiges Wirtschaften ausein bedrohlichen Aspekt hin: Die um 0,7° Celsius ge
andergesetzt hat. Stigson, Mitglied des Siemens stiegene Erderwärmung sei wesentlich auf von
Sustainability Advisory Boards, belässt es dabei aber Menschen verursachte CO2-Emissionen zurückzu
nicht, sondern mahnt zum Handeln (siehe auch seine führen. Und eine Umkehr ist noch nicht in Sicht,
Ausführungen auf Seite 12 ): »Die Situation wird im Gegenteil: Der Weltklimarat (Intergovernmental
von Jahr zu Jahr bedrohlicher. Die Weltbevölkerung Panel on Climate Change) rechnet für das 21. Jahr
wächst und entsprechend der damit einhergehende hundert mit einem weiteren Anstieg der Erderwär
Ressourcenverbrauch. Und Tatsache ist auch: Die mung um 1,1 bis 6,4° Celsius mit den entsprechen
Menschheit ist immer noch weitgehend abhängig den Folgen für die Menschen und die Umwelt.
von nicht erneuerbaren Ressourcen wie fossilen
Brennstoffen. Die negativen Auswirkungen auf das Welche Auswirkungen das alles auf die Entwicklung
Klima liegen auf der Hand.« Stigsons Einschätzun unseres Planeten haben wird, zeigen die Untersu
gen entsprechen denjenigen, die wir im Rahmen chungen von Global Footprint Network (siehe G rafik
unserer Beobachtung der Megatrends seit Jahren
auf der rechten Seite), die die ökonomische Entwick
verfolgen und die – im Folgenden stichpunktartig lung und damit einhergehend den Drang nach besse
notiert – den Rahmen spannen, in dem Regierungen, ren Lebensbedingungen in den Entwicklungs- und
Gesellschaften und Unternehmen handeln müssen: Schwellenländern ihrem ökologischen Fußabdruck
6
gegenüberstellen. Das eindeutige Fazit lautet: Auf ih Beispiele für Geschäftschancen nachhaltigen Wirtschaftens
rem Weg zu besseren Lebensbedingungen müssen die
Schwellenländer eine andere Richtung einschlagen
Unser Beitrag
als die heutigen Industrienationen. Ein mit enormen zur nachhaltigen Entwicklung
Umweltbelastungen einhergehender Entwicklungs
prozess, wie er bei diesen seit der Industrialisierung Seite 14
stattgefunden hat, darf sich bei den Schwellenländern Verantwortung
Siemens nimmt seine Verantwortung
nicht wiederholen. Im Gegenteil: Sie müssen ihre wei ernst und leistet Beiträge zur nachhal-
tere Entwicklung so ressourceneffizient wie möglich tigen Entwicklung unseres Planeten.
Vorstandsmitglied Barbara Kux berich-
gestalten. Und die Industrieländer sind aufgefordert, tet im Interview über Entwicklungen
und Perspektiven für die Zukunft.
Seite 20
ihnen dabei zu helfen und gleichzeitig ihren eigenen
Wachstum
ökologischen Fußabdruck deutlich abzuschwächen. Mit seinen innovativen Produkten,
Lösungen und Servicedienstleis-
tungen hilft Siemens seinen Kun-
Die gute Nachricht lautet: Wir können etwas tun – den, neue Geschäftschancen zu
erschließen, ihre Ökobilanzen zu
als Staaten, Gesellschaften und als Unternehmen. verbessern und nicht zuletzt pro-
Und die Handlungsfelder sind vielfältig. Ein Blick Seite 30 fitabel und nachhaltig zu wachsen.
auf den Klimawandel und die ihn verursachenden Effizienz
Stoffe macht das deutlich: Wir verfügen schon heu Effizienz ist ein wichtiger Schlüssel zur nachhaltigen
Entwicklung – der Siemens Multix Select DR, unser
te über vielfältige Lösungen, den CO2-Ausstoß spür Einstiegsgerät für die digitale Radiographie, ist hier-
für ein gutes Beispiel.
bar zu reduzieren – und zwar auf der Erzeuger- wie
auf der Verbraucherseite. Der Weltenergiemarkt
www.siemens.com/nachhaltigkeitsbericht
wird nach Angaben der Internationalen Energie
agentur bis 2030 um 2,8 % pro Jahr wachsen, und
gleichzeitig wird der Anteil erneuerbarer Energie Indikatoren für nachhaltige Entwicklung
erzeugung zunehmen – doch mit 60 % werden die
fossilen Brennstoffe weiterhin den größten Anteil Wir haben nur einen Planeten
stellen. Deshalb ist Ressourceneffizienz gefragt –
sowohl bei den Erzeugern von Energie als auch bei Ökologischer Fußabdruck
den Verbrauchern. (Anzahl erforderlicher Erden)
6
Siemens, ein starker Partner 5
4
für nachhaltiges Wirtschaften Heute
verbrauchen wir bereits
3
Siemens ist hierfür ein starker Partner, denn mit un 2
1,5 Erden
seren Produkten, Lösungen und Servicedienstleis
1
tungen tragen wir erheblich dazu bei, den Energie-
Ziel
und Ressourcenverbrauch auf der Erzeuger- wie auf 0
der Verbraucherseite deutlich zu reduzieren. Unsere 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1
Mitarbeiter entwickeln Technologien und fertigen Lebensqualität
Quelle: Global Footprint Network (Index für menschliche Entwicklung)
Produkte, die im Alltag Strom sparen, Emissionen
senken und im Produktionsprozess sowie im Betrieb Afrika Europa Asien-Pazifik Lateinamerika Nordamerika
mit weniger Ressourcen auskommen. Konkret sind
dies Technologien und Produkte, mit denen wir Wir haben nur einen Planeten, auf dem wir leben, deshalb ist nachhaltiges
Handeln mehr als ein bloßer Wunsch, es ist eine zwingende Notwendig-
>> Strom effizient aus fossilen und erneuerbaren keit. Doch wie kommen wir auf diesem Gebiet voran? Welche Messgrößen
gibt es? Und wie schaffen wir transparente Kriterien, auf deren Basis sich
Quellen gewinnen,
Handlungsmaximen erarbeiten lassen? Mit diesen Fragen befasst sich ein
>> Elektrizität effizienter transportieren – Stichworte
hochrangig besetztes Expertenforum – das Global Footprint Network –
wie Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragungen seit Jahren und schafft mit seiner »Initiative für menschliche Entwicklung«
(HGÜ) oder »intelligente Netze«, sogenannte wichtige Erkenntnisse. Aus der Zusammenschau von zwei international
Smart Grids, stehen hierfür – und anerkannten Indikatoren, dem Index für menschliche Entwicklung (Human
>> Energie und Ressourcen effizienter nutzen können; Development Index) und dem ökologischen Fußabdruck (Ecological Foot-
print), wird deutlich: Nur wenn es uns gelingt, gute Lebensbedingungen
Beispiele hierfür sind intelligente Gebäudetech
für alle zu schaffen, ohne dabei die eigenen Lebensgrundlagen zu zer
nologien, innovative Infrastruktur- und Mobilitäts
stören, haben wir eine lebenswerte Zukunft. Mit unseren Produkten und
lösungen, passgenaue IT-Technologien für die Lösungen genauso wie mit unserem Fachwissen wollen wir als ein welt-
industrielle Fertigung sowie effiziente Produkte der weit agierender Technologiekonzern hierzu unseren Beitrag leisten ‒ das
Medizintechnik, die die Belastungen für Patienten ist uns Aufgabe und Verpflichtung.
deutlich reduzieren, die Betriebskosten für Kran
www.siemens.com/nb/hdi
kenhäuser oder Arztpraxen verringern und den Zu
www.footprintnetwork.org/de
gang zu medizinischer Versorgung verbessern.
7
Siemens-Umweltportfolio: Umsatz und ökologischer Nutzen Diese Produkte und Lösungen sind Teil unseres Um
Nachhaltig handeln
weltportfolios. Mit ihm haben wir im Berichtsjahr
33,2 Mrd. € – das sind rund 42 % des Konzernum
satzes – erwirtschaftet und damit auf vergleichbarer
Basis rund 10 % mehr als im Vorjahr. Rechnet man die
3,9 Mrd. € Umsatz hinzu, die OSRAM im gleichen
Zeitraum mit seinem Umweltportfolio beigetragen
33,2 Mrd. € (42 %) 78,3 Mrd. € hat, zeigt sich: Auf dem Weg, unser im Geschäftsjahr
Umsatz aus dem U
mweltportfolio Gesamtumsatz im Geschäftsjahr 2012
2010 auf Basis der damaligen Portfoliostruktur gesetz
tes Ziel, bis zum Ende des Geschäftsjahrs 2014 einen
New York City
Umsatz von 40 Mrd. € mit den Produkten und Lösun
Berlin
Hongkong Tokio gen des Umweltportfolios zu erzielen, sind wir bereits
London
Jakarta
São Paulo
weit vorangekommen. Die in der Zwischenzeit vorge
nommenen beziehungsweise geplanten Desinvestiti
Moskau Melbourne
onen lassen sich mit unseren eigenen Geschäften bis
dahin nicht kompensieren.
Siemens-Umweltportfolio – wichtige
332 Mio. Tonnen
CO2 Einsparung durch das Siemens-Umweltportfolio. Das entspricht
dem gemeinsamen jährlichen CO2-Ausstoß dieser neun Städte.
Säule unseres Geschäftserfolgs
Wir sind eines der weltweit führenden »grünen«
Unternehmen, ein Pionier nachhaltiger Infrastruktur
Siemens ist einer der weltweit größten Anbieter umweltfreundlicher Tech- lösungen – und das wollen wir auch bleiben. Mit un
nologien. Schon heute entfallen rund 42 % des Konzernumsatzes auf unser serem Umweltportfolio leisten wir Beiträge zu echter
Umweltportfolio, allein 33,2 Mrd. € im Geschäftsjahr 2012. Damit gehören
Nachhaltigkeit im Sinne nachrückender Generatio
»grüne« Technologien seit 2008 ununterbrochen zu den Wachstumstreibern
nen und für die Erhaltung einer intakten Natur und
von Siemens. Und nicht nur das: Mit den Produkten, Lösungen und Service-
dienstleistungen des Umweltportfolios helfen wir unseren Kunden, ihre Umwelt. Dies zeigen die Fakten:
Energieeffizienz zu steigern und gleichzeitig ihren Kohlendioxidausstoß deut-
lich zu verringern. Im Berichtsjahr konnten so weltweit 332 Mio. Tonnen CO2 >> Mehr als zwei Drittel der Lösungen im Umweltport
eingespart werden – das entspricht dem CO2 - Ausstoß der genannten Städte. folio entfallen allein auf den Bereich Energieeffi
zienz. So sparen beispielsweise unsere Industrie
www.siemens.com/umweltportfolio
motoren im Zusammenspiel mit drehzahlveränder
barer Antriebstechnik bis zu 70 % Energie. Und
Siemens-Umweltportfolio: Aufteilung nach Elementen während der durchschnittliche Wirkungsgrad von
kombinierten Gas- und Dampf-(GuD-)Kraftwerken
Unser Beitrag derzeit bei nur 50 % liegt und der durchschnittliche
zum Umwelt- und Klimaschutz 1 Wirkungsgrad installierter Kraftwerksflotten in den
meisten Ländern der Welt noch weitaus niedriger
ausfällt, erreichen unsere hocheffizienten GuD-
70 %
Energieeffiziente Produkte und Lösungen
Kraftwerke einen Wirkungsgrad von über 60 %.
Beispiele:
>> Rund 5 Mrd. € trägt darüber hinaus das Windge
> Gas- und Dampfturbinen-(GuD-)Kraftwerke schäft zum Umweltportfolio bei. Es sind zum Bei
> Intelligente Gebäudetechniken
spiel unsere getriebelosen Sechs-Megawatt-Wind
anlagen, die weltweit gefragt sind. Unser Kunde
22 % und Partner DONG Energy hat bereits 300 Stück für
Erneuerbare Energien seine Windparks vor der Küste Großbritanniens ge
Beispiele:
33,2 ordert (siehe Seite 22 ). Mit einer Rotorblattlänge
> Windturbinen Mrd. � von 75 Metern – das weltweit größte aus einem
> Smart-Grid-Anwendungen
Stück hergestellte Glasfaserbauteil – wird jede ein
zelne Windturbine Strom für bis zu 6.000 euro
8% päische Haushalte produzieren.
Umwelttechnologien
Beispiele: Dabei gilt: Es müssen sowohl die ökologische als
> Technologien zur Luftreinhaltung auch die ökonomische Nachhaltigkeit unserer Ge
> Ladestationen für Elektrofahrzeuge
schäftsaktivitäten sichergestellt sein. Bei großen Tei
1 Verteilung gemäß Qualifizierungsprozess len des Wassergeschäfts und der Solarenergie sahen
wir dies nicht mehr gewährleistet und haben daher
www.siemens.com/nb/umweltportfolio-elemente
beschlossen, uns von diesen Geschäften zu trennen.
8
Beide Geschäftsfelder hatten bislang nur einen Anteil Innovationen
von weniger als 5 % am mit dem Umweltportfolio er sind unser Lebenselixier
wirtschafteten Umsatz.
Wir gehen weiter voran. Unsere Wissenschaftler
Bei der chemischen Wasseraufbereitung handelt es und Ingenieure arbeiten weltweit an neuen Produk
sich um ein Geschäft, dessen Kompetenzen haupt ten und Lösungen, mit denen sich der Ressourcen
sächlich auf dem Gebiet der Verfahrenstechnik verbrauch reduzieren, der Kundennutzen erhöhen
liegen und das daher wenig Synergien mit unserem und insgesamt die Lebensbedingungen der Men
übrigen Geschäft aufweist. Im Wassergeschäft schen überall auf der Welt verbessern lassen. Blickt
konzentrieren wir uns daher künftig auf unsere Kern man zurück auf die 165-jährige Geschichte des Un
kompetenzen im Bereich der Automatisierungstech ternehmens, dann wird klar: Innovationen waren,
nik. Auf dem Gebiet der Solarthermie haben sich die sind und bleiben stets das Lebenselixier von
Rahmenbedingungen in kurzer Zeit sehr deutlich Siemens, denn sie sind Ausdruck eines verantwort
ver ändert – zum Beispiel durch den drastischen lichen, auf die Zukunft ausgelegten und damit
Preisverfall bei Photovoltaik-Modulen und durch sehr nachhaltigen Handelns.
aggressive Wettbewerber aus Fernost. Bei erneuerba
ren Energien fokussieren wir uns daher auf die für Unsere Innovationen haben Auswirkungen auf
uns attraktiven Märkte Windenergie und W asserkraft. sehr viele Lebensbereiche – sei es im Verkehr, in
der Industrie oder im Gesundheitswesen. Züge,
Das Umweltportfolio bleibt eine wichtige Säule un Untergrund- und Straßenbahnen von Siemens brin
seres Geschäftserfolgs, denn es bedient Märkte mit gen Menschen in aller Welt umweltfreundlich und
besonders hoher Wachstumsdynamik. Nach Zahlen sicher zu ihren Wohnorten oder Arbeitsplätzen.
des deutschen Bundesumweltministeriums um In der Industrie sind wir dank unserer Product-Life
fasst der Markt für »grüne« Technologien derzeit cycle-Management-(PLM-)Software in der Lage,
weltweit ein Volumen von etwa 2.000 Mrd. € pro Produkte virtuell zu entwickeln, zu simulieren, zu
Jahr. Und Experten rechnen damit, dass er sich bis testen und komplette Produktionsprozesse abzu
zum Jahr 2020 verdoppeln wird. Daran wollen wir bilden (siehe Seite 26 ). Und in Krankenhäusern
teilhaben, und wir sehen für uns weiteres Wachs können Ärzte ihre Patienten nun mit unserem
tumspotenzial. Leberfibrosetest untersuchen, ohne eine langwieri
ge und nicht ungefährliche Biopsie durchführen zu
Welche Bedeutung Wachstum auf diesem Feld dar müssen. Die Bedeutung unserer Technologien für
über hinaus hat, zeigt zusätzlich zur ökonomischen eine nachhaltige Energieversorgung wurde bereits
auch die ökologische Dimension unseres Umwelt betont.
portfolios. Allein im abgelaufenen Geschäftsjahr ha
ben unsere Kunden mit Technologien aus unserem Schon deshalb halten wir unsere Ausgaben für For
Umweltportfolio überall auf der Welt 332 Mio. Tonnen schung und Entwicklung (FuE) konstant hoch und
weniger klimaschädliches CO2 ausgestoßen (siehe freuen uns über die Erfolge: Auf jeden FuE-Mitarbei
Grafik auf der linken Seite). Berücksichtigt man die ter entfallen heute mehr als doppelt so viele Erfin
damit einhergehenden Ressourceneinsparungen, dungsmeldungen wie noch im Jahr 2001. Mit 8.900
wird der ökologische und ökonomische Nutzen noch Erfindungsmeldungen haben wir im Geschäftsjahr
deutlicher. 2012 rund 5 % mehr gezählt als im Vorjahr. Im glei
chen Zeitraum konnten wir die Zahl der Erstanmel
Schon heute haben wir Technologien im Portfolio, dungen von Patenten sogar um rund 7 % auf 4.600
mit denen sich 32 % des von der Unternehmensbera steigern. In den weltweiten Patent-Rankings nimmt
tung McKinsey für 2030 identifizierten weltweiten Siemens erneut Spitzenplätze ein, darunter Platz
Treibhausgas-Einsparpotenzials abdecken lassen – eins in Europa (siehe hierzu auch Seite 43 ).
und zwar über die gesamte Wertschöpfungskette:
vom Energieerzeuger bis zum E ndverbraucher vor
Ort. Beiträge zu mehr Ressourceneffizienz und zum Nachhaltigkeit
Klimaschutz leisten wir nicht nur auf Kundenseite, als leitendes Prinzip
sondern auch bei unseren Lieferanten. Unser Ener
gieeffizienzprogramm für Lieferanten (EEP4 S) ist Dies alles zeigt: Nachhaltigkeit ist ein leitendes Prin
hierfür ein gutes Beispiel (siehe Seite 63 ). Mit ihm zip in unserem Unternehmen, nachhaltig Wert zu
unterstützen wir unsere Zulieferer dabei, den Ver schaffen ein zentraler Bestandteil unserer Strategie.
brauch von Energie und anderen Ressourcen zu re Mit One Siemens haben wir dafür vor zwei Jahren
duzieren. Dabei greifen wir auf das Wissen und die den entsprechenden strategischen Rahmen gespannt.
Expertise zurück, die wir aus unserem Umweltportfo Als Zielsystem für die nachhaltige Wertsteigerung
lio und unserem eigenen Umweltprogramm gewon unseres Unternehmens und für kapitaleffizientes
nen haben. Wachstum weist es den Weg in die Zukunft.
9
Die strategischen Richtungen »Fokus auf innova Geschäftschancen
tionsgetriebene Wachstumsmärkte richten«, »Ein nachhaltigen Wirtschaftens
starker Partner unserer Kunden vor Ort sein« sowie
»Die Kraft von Siemens nutzen« setzen entsprechen Nachhaltigkeit bedeutet im vorgenannten Sinne
de Wegmarken, die in darauf ausgerichteten Fokus auch eine Geschäftschance, die wir konsequent nut
themen ihre jeweilige Konkretisierung erfahren: zen wollen, wie der vorliegende Bericht an konkreten
Beispielen zeigt.
>> Die Produkte und Lösungen unseres Umweltport
folios und die Innovationskraft des gesamten Un »Vorbild sein«, so lautet eine zentrale Säule des
ternehmens spielen hierbei eine zentrale Rolle, Siemens-Nachhaltigkeitsprogramms. Dahinter steht
leisten sie doch einen wichtigen Beitrag zum der Anspruch, mit unseren Aktivitäten konkrete Bei
Umwelt- und Klimaschutz und stärken zugleich träge zur nachhaltigen Entwicklung zu leisten und
unsere Position an den innovationsgetriebenen Geschäftschancen zu realisieren. Wie das genau funk
Wachstumsmärkten. tioniert, welche Erfolge zu verzeichnen sind, welche
>> Enge und vertrauensvolle Kundenbeziehungen Herausforderungen es zu meistern gilt und nicht zu
sowie ein wettbewerbsfähiges, global ausgewo letzt, welche Schritte in Zukunft notwendig sind –
genes und lokal verankertes Lieferantennetzwerk zu all diesen Fragen steht Barbara Kux im Interview
unterstützen uns dabei, weltweit ein starker Part Rede und Antwort. Als Mitglied des Vorstands und
ner unserer Kunden vor Ort zu sein. Chief Sustainability Officer verantwortet sie seit 2008
>> Exzellente Mitarbeiter gehören zu unseren großen Nachhaltigkeit auf Vorstandsebene, bringt das Thema
Stärken; sie tragen entscheidend zu unserem Er mit zahlreichen Initiativen voran und verleiht ihm im
folg bei und sind die wahre Kraft von Siemens. Die Unternehmen sichtbar Ausdruck.
Kraft von Siemens nutzen, das heißt schließlich
auch, nach eindeutigen Integritätsgrundsätzen zu Sodann laden wir Sie ein, vier Siemens-Kunden aus
handeln. Diesen Anspruch stellen wir nicht nur an unseren Sektoren Energy, Healthcare, Industry
uns selbst, sondern auch an unsere Partner und sowie Infrastructure & Cities kennenzulernen. Wir
Lieferanten. zeigen Ihnen, wie wir mit innovativen Produkten,
Lösungen und Servicedienstleistungen dazu beitra
Wichtig ist der Grundgedanke, der dahintersteht: un gen, für unsere Kunden neue Geschäftschancen zu
ser umfassendes Verständnis von Nachhaltigkeit und erschließen, ihre Ökobilanzen zu verbessern und
unser Anspruch an uns selbst – auf ökonomischem, nicht zuletzt selbst profitabel und damit nachhaltig
ökologischem und sozialem Gebiet. Auf die Eckpunk zu wachsen.
te zusammengefasst lautet er: Wir setzen auf nach
haltige Wertsteigerung, verbessern mit innovativen Und schließlich führt uns der Weg nach China, wei
Produkten, Lösungen und Servicedienstleistungen terhin ein wichtiger Wachstumsmarkt der Zukunft.
die Umweltbilanz unserer Kunden, Lieferanten und Hier treten wir den Beweis an, dass Effizienz ein
Partner, verfolgen eigene interne Umweltziele und wichtiger Schlüssel zur nachhaltigen Entwicklung
sorgen für entsprechende Maßnahmen im Unter ist – wenn nicht sogar der wichtigste. An einem Bei
nehmen. Wir suchen nach den besten Mitarbeitern, spiel aus der Medizintechnik, dem Siemens Multix
qualifizieren sie und bieten ihnen entsprechende Select DR, unserem Gerät für den Einstieg in die digi
Entwicklungsmöglichkeiten. Und nicht zuletzt enga tale R adiographie, zeigen wir, wie Effizienzsteige
gieren wir uns im Rahmen unserer Corporate-Citizen rung konkret funktioniert – und zwar über alle Pha
ship-Aktivitäten für unser gesellschaftliches Umfeld. sen seines Lebenszyklus hinweg: von der Entwick
lung über die Fertigung bis hin zum Einsatz beim
Dass dabei Entscheidungen nicht immer frei von Kunden. Erfahren Sie mehr zu allen drei Themenge
Zielkonflikten sind, ist uns bewusst. Wir versuchen, bieten und lesen Sie weiter auf den Seiten 14 – 39 .
diese transparent zu machen und die bestmögliche
Lösung zu finden. Siemens setzt auf einen verant
wortungsvollen Umgang mit den natürlichen Ressour Nachhaltigkeit
cen, auf zielgerichtete Investitionen in zukunftsfähige bedarf einer festen Verankerung
Technologien, die profitables Wachstum ermöglichen
und unseren Kunden einen Wettbewerbsvorteil bie Welche Bedeutung nachhaltiges Handeln für Siemens
ten, sowie auf eine Unternehmensethik, die über das hat, wird auch an der festen Verankerung in der
Einhalten von Recht und Gesetzen hinausgeht und Organisation des Unternehmens deutlich. Anders als
Integrität in den Mittelpunkt stellt. viele unserer Wettbewerber haben wir das Thema im
Vorstand organisatorisch verankert. Mit dem Siemens
Wir sind überzeugt: Auf diese Weise wirtschaften wir Sustainability Board verfügen wir über ein abteilungs-
nachhaltig und schaffen zugleich die Grundlage für und funktionsübergreifendes Gremium, das die Leit
eine erfolgreiche Zukunft unseres Unternehmens. linien u
nserer Nachhaltigkeitsaktivitäten bestimmt.
10Als zentrale Instanz für Nachhaltigkeit analysiert Siemens-Materialitätsmatrix 2013
und priorisiert es in regelmäßigen Sitzungen die für
Siemens und seine Anspruchsgruppen wichtigen Orientieren am Wesentlichen
Themen, legt die Schwerpunkte unserer Nachhaltig
keitsaktivitäten fest und verabschiedet entsprechende
Maßnahmen und Initiativen. Das Prinzip der Wesent > Demografischer Wandel
lichkeit dient dabei als Orientierung (siehe Grafik auf > Urbanisierung
der rechten Seite). Führende Vertreter der Sektoren, Megatrends
> Klimawandel
aller relevanten Fachfunktionen und unserer Landes > Globalisierung
gesellschaften sorgen dabei für die entsprechende
fachliche Expertise und Entscheidungsgewalt.
Bedeutung für unsere Anspruchsgruppen (Stakeholder)
Ein international hochrangig besetztes Gremium,
das Siemens Sustainability Advisory Board, sorgt > Interne > Innovation
Ressourcen > Nachhaltigkeit
darüber hinaus beratend für den externen und unab effizienz in der Lieferkette
hängigen Weitblick (siehe hierzu auch die Ausfüh > Integrität > Ressourcen
rungen von Björn Stigson auf der folgenden Seite). produktivität
Es ergänzt und verdichtet auf höchster Ebene die > Umweltportfolio
Informationen und das Wissen, das wir im Rahmen
unseres vielfältigen Engagements in den wichtigsten
> Ressourcen > Rekrutierung
nationalen und internationalen Nachhaltigkeitsor sicherheit und Bindung von
ganisationen erlangen. So ist Siemens beispielsweise Mitarbeitern
bereits seit dem Jahr 2003 Teilnehmer des Global
Compact und verpflichtet sich damit, die sozialen
und ökologischen Standards einzuhalten, wie sie
in der entsprechenden Erklärung der Vereinten
Nationen niedergelegt sind. Darüber hinaus arbeiten > Corp. Citizenship > Mitarbeitervielfalt > Lokalisierung der
> Arbeitssicherheit > Mitarbeiter Wertschöpfungs-
wir aktiv mit den wichtigsten einschlägigen Organi
und Gesundheit zufriedenheit kette
sationen zusammen wie dem Weltwirtschaftsrat für > Menschenrechte
nachhaltige Entwicklung, dem Umweltprogramm > Bezahlbare und
der Vereinten Nationen, der Global Reporting Initia personalisierte Ge-
sundheitssysteme
tive, dem Weltwirtschaftsforum sowie dem Weltres
sourceninstitut. Ferner wirken wir aktiv in diversen
Nachhaltigkeitsinitiativen mit. Bedeutung für Siemens (für nachhaltigen Geschäftserfolg)
Um diese verschiedenen Aufgaben erfolgreich und
zielgerichtet ausführen zu können, haben wir 2009 > Nachhaltige Unternehmensstrategie
mit dem Corporate Sustainability Office ein eigenes > Dialog mit Anspruchsgruppen
Vorstandsreferat gegründet. Es unterstützt die ge
Prozesse
> Risikomanagement
nannten Instanzen bei ihrer Arbeit, steuert das > Berichterstattung / Steuerungsgrößen
Mitwirken in den verschiedenen Nachhaltigkeits
organisationen und koordiniert unternehmensweite
Programme und Maßnahmen. Die für Siemens und unsere Anspruchsgruppen wichtigen Themen identi
fizieren und priorisieren wir regelmäßig und orientieren uns hierbei am
Wie bereits die Zusammensetzung des Sustainability Prinzip der Wesentlichkeit (Materialität). In unserer Materialitätsmatrix stellen
wir die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen und ihre Bedeutung für unsere
Boards zeigt, begreifen wir Nachhaltigkeit als eine
Anspruchsgruppen und für Siemens gegenüber. Die Priorisierung zeigt die
Querschnittsaufgabe, die klare Strukturen und die in der Befragung als wichtige Hebel für nachhaltigen Geschäftserfolg
konsequente Zusammenarbeit vielfältiger Einheiten identifizierten Handlungsfelder auf, auf die wir uns auch künftig konzen
im Konzern voraussetzt. Klassisches Silodenken führt trieren. Im aktuellen Geschäftsjahr haben wir im Rahmen eines Prozesses,
nicht weiter. Nur wenn die unterschiedlichen Fach der die Analyse allgemeiner Entwicklungen, die Orientierung an den Mega
funktionen – von Innovation bis Corporate Citizen trends und die intensive Diskussion mit unseren Stakeholdern verzahnt,
die Meinungen von rund 40 Experten aus Wissenschaft, Wirtschaft, Politik,
ship (siehe hierzu die entsprechenden Kapitel auf
Nichtregierungsorganisationen und Beratungsunternehmen eingeholt. Die
den Seiten 42 – 65 ) – miteinander und in enger
Ergebnisse dieses Dialogs wurden dann im Rahmen von internen Arbeits-
Vernetzung mit unseren Geschäftsaktivitäten han gruppen um Einschätzungen der Fachfunktionen ergänzt und mit unserem
deln und zusätzlich einen lösungsorientierten Dialog Siemens Sustainability Board sowie dem aus unabhängigen Experten
mit unseren externen Anspruchsgruppen führen, zusammengesetzten Siemens Sustainability Advisory Board diskutiert.
kommen wir zu den Konzepten und Lösungen, die Das Ergebnis liegt nun vor: unsere Materialitätsmatrix 2013 – 2014.
dazu beitragen, unsere gesteckten Unternehmens www.siemens.com/nb/materialitaetsmatrix
ziele zu erreichen.
11Gastbeitrag von Björn Stigson, Mitglied des Siemens Sustainability Advisory Boards
Pioniere wie Siemens tragen
zur nachhaltigen Entwicklung unseres Planeten bei
Effiziente und klimaneutrale Lösungen sind gefragt
Was ist zu tun? Zusätzlich zu politischem Einsehen, gesell-
schaftlichem Umdenken und Druck braucht die Welt vor allem
eines: energieeffiziente, klimaneutrale und damit umweltscho-
nende Produkte und Lösungen. Wichtigster Treiber des Wan-
dels zur energieeffizienten und klimaneutralen Wirtschaft
sind und bleiben dabei technische Innovationen und Pionier-
leistungen, denn selbst ambitionierte Klimaschutzziele sind
erreichbar, wenn kreative Ingenieure Lösungen entwickeln,
mit denen sich Strom aus erneuerbaren Quellen künftig wett-
bewerbsfähig zu fossilen Energieträgern wie Kohle, Öl und Gas
produzieren lässt. Es sind diese Lösungen, die eine Schlüssel-
rolle bei der Gestaltung unserer Lebensbedingungen in den
kommenden Jahrzehnten spielen werden. Und die gute Nach-
richt lautet: Es bewegt sich etwas. Im Jahr 2011 wurde welt
weit so viel Geld in erneuerbare Energieträger investiert wie
nie zuvor. Das Umweltprogramm der Vereinten Nationen hat
errechnet, dass 257 Mrd. US$ ‒ das entspricht rund 205 Mrd. € ‒
Björn Stigson war von 1995 bis 2012 Präsident des Welt- in die »grüne« Energiebranche geflossen sind und damit 17 %
wirtschaftsrats für nachhaltige Entwicklung, einer Institu- mehr als im Vorjahr.
tion, die sich seit ihrer Gründung intensiv mit dem Thema
»nachhaltiges Wirtschaften« auseinandergesetzt hat und Aus dem Blickwinkel der Industrie heißt das: Wer solche Pro-
ein wichtiges Diskussionsforum für nachhaltigkeitsorien- dukte und Lösungen entwickelt, herstellt und vertreibt, dem
tierte Unternehmen wie Siemens darstellt. Der vormalige eröffnen sich Chancen auf Wachstum und Profitabilität. Dies
Spitzenmanager bringt seine langjährige Erfahrung heute haben auch führende Unternehmen auf der Welt erkannt.
unter anderem in Beiräten von Regierungen und interna Es hat ein »Green Race« begonnen, ein Wettbewerb darum,
tionalen Organisationen ein. Seit 2009 ist Stigson zudem wer der führende Lieferant ressourceneffizienter und klima
Mitglied des Siemens Sustainability Advisory Boards und neutraler Produkte und Lösungen ist.
steht uns mit Rat und Tat zur Seite.
Siemens setzt Maßstäbe
Die Welt steht vor großen Herausforderungen Ich bin überzeugt: Nur wer die Entwicklung solcher Produkte
Wer sich wie ich seit Jahren und in unterschiedlichsten Gre- und Lösungen ins Zentrum seiner Anstrengungen rückt,
mien intensiv mit der nachhaltigen Entwicklung und entspre- entsprechende Innovationsprozesse in Gang setzt, nachhalti-
chenden Strategien auseinandergesetzt hat, weiß, dass unsere ges Handeln zu einem Leitprinzip seiner Unternehmensstrate-
Zivilisation leider immer noch weit davon entfernt ist, nach gie erhebt und dies auch bei seinen eigenen Aktivitäten nach-
haltig zu handeln, und die Situation wird von Jahr zu Jahr weist, wird langfristig erfolgreich sein. Siemens ist hier auf
ernster. Die Weltbevölkerung wächst, und entsprechend nimmt einem sehr guten Weg. Mit seinen innovativen, ressourcen-
der damit einhergehende Ressourcenverbrauch zu. Und Tat schonenden und klimaneutralen Produkten und Lösungen
sache ist auch: Die Menschheit ist immer noch weitgehend des Umweltportfolios setzt Siemens Maßstäbe. 332 Mio. Ton-
abhängig von nicht erneuerbaren Rohstoffen wie fossilen nen CO2-Einsparungen bei den Kunden allein im vergangenen
Brennstoffen. Geschäftsjahr zeigen, wie nachhaltiges Handeln konkrete
Wirkung entfalten kann. Dass das Unternehmen mit seinem
Die negativen Auswirkungen auf das Klima liegen auf der Umweltportfolio mittlerweile bereits 42 % des Gesamtumsatzes
Hand. Gerade der Blick auf die heute noch als Schwellenländer generiert, belegt, dass Ökonomie und Ökologie keine Gegen-
bezeichneten Staaten macht das deutlich: Bereits zur Mitte sätze sind. Und auch auf den anderen Nachhaltigkeitsfeldern –
dieses Jahrhunderts werden nur noch 15 % der Menschen in dies dokumentiert der vorliegende Bericht – ist das Unterneh-
den Industriestaaten leben. Im Umkehrschluss bedeutet das: men erfolgreich. Dazu hat meines Erachtens auch die in dieser
Die heutigen Schwellenländer werden mehr als drei Viertel Form besondere organisatorische Verankerung des Themas
der Menschheit beherbergen – und sie alle wird der Wunsch im Konzern beigetragen.
einen, Armut zu bekämpfen, bessere Lebensbedingungen
zu erlangen und nicht zuletzt Wohlstand zu schaffen. Doch Es sind Pioniere wie Siemens, die mit ihrem technologischen
das hat seinen Preis: Ein weiterer Energie- und Ressourcen Wissen, ihrer Innovationskraft und nicht zuletzt ihrer Umset-
verbrauch ist programmiert. zungsstärke einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Entwick-
lung unseres Planeten leisten.
Das alles klingt bedrohlich, es entspricht aber der Realität:
Die Fakten sprechen eine eindeutige Sprache. So wie bisher Daran heißt es anzuknüpfen und den eingeschlagenen Weg
kann es nicht weitergehen. Es ist Zeit umzudenken, denn unbeirrt fortzusetzen! Ich freue mich auf den weiteren Aus-
nachhaltiges Handeln ist alternativlos. tausch mit Siemens und behalte mir vor, auch künftig unbe-
quem zu bleiben, wenn es erforderlich ist.
www.siemens.com/nachhaltigkeit
12Die Herausforderungen bleiben, Externe Auszeichnungen für unser Nachhaltigkeitsengagement
aber der Kurs stimmt Wir sind auf dem richtigen Weg
Nachhaltigkeit bleibt mehr denn je auf der Tagesord
nung. Die beschriebenen Herausforderungen sind
gewaltig. Als ein weltweit agierender Technologie
Dow Jones Carbon
konzern verfügt Siemens mit seinen Produkten und
Sustainability Disclosure
Lösungen genauso wie mit seiner Innovationskraft
und seinem umfassenden technologischen Wissen
Index Project
schon heute über Antworten, mit denen wir zu einer Erster Platz Spitzenergebnis
nachhaltigen Entwicklung beitragen können. (92 von 100 Punkten) (98 von 100 Punkten)
Bestes Unternehmen Fünftes Mal in Folge im
der Branche »Industriegüter »Global 500 Carbon
Wir stellen uns unserer Verantwortung: transparent, und -dienstleistungen« Disclosure Leadership Index«
engagiert und zielorientiert. Dass wir damit auf dem
richtigen Weg sind, zeigen erneut externe Auszeich
nungen, die wir im Berichtsjahr erhalten haben: Das
nachhaltigste Industrieunternehmen seiner Klasse
zu sein, das bescheinigte uns der renommierte Dow
Jones Sustainability Index. Und wir dürfen uns nicht Siemens ist mit seinen Nachhaltigkeitsaktivitäten auf dem richtigen Weg –
nur in unserer eigenen Branche – wie wiederholt in das zeigen zahlreiche Auszeichnungen, die wir im Berichtsjahr erhalten
den vergangenen Jahren –, sondern erstmals auch haben. Besonders stolz sind wir auf unser Abschneiden beim renommier-
ten Dow Jones Sustainability Index. Seit 13 Jahren mit Spitzenplatzierungen
über neun Branchen hinweg als nachhaltigstes Un
vertreten, erfuhr Siemens im Berichtsjahr gleich eine doppelte Prämierung:
ternehmen begreifen: »Super Sector Leader«, so lau
Spitzenreiter in den Branchen Industriegüter und - dienstleistungen
tet das offizielle Urteil des auf Nachhaltigkeitsfragen (»Industrial Goods and Services«) sowie diversifizierte Industrieunter
ausgerichteten Aktienindex. Dieser Bewertung liegt nehmen (»Diversified Industrials«). Darüber hinaus hat das angesehene
ein Kriterienset zugrunde, das einerseits ökonomi Carbon Disclosure Project Siemens zum fünften Mal in Folge in seinen
sche, ökologische und soziale sowie andererseits ge Global 500 Carbon Disclosure Leadership Index aufgenommen.
nerelle und sektorspezifische Aspekte umfasst und
www.siemens.com/nachhaltigkeit
1.500 Unternehmen in die Beurteilung einbezieht.
Und auch in der Bewertung des wichtigen Carbon
Disclosure Project zählt Siemens mit 98 von 100 mög
lichen Punkten zu den führenden Unternehmen. Die
im Jahr 2000 in London gegründete Organisation hat
sich zum Ziel gesetzt, mehr Transparenz in die Emis
sionsberichterstattung von Unternehmen zu brin
gen. Damit gibt sie einen wichtigen Anreiz für Unter
nehmen, ihre Klimapolitik zu überdenken und ihren
CO2-Ausstoß zu reduzieren.
Wir freuen uns über diese Auszeichnungen, sind sie
uns doch Bestätigung und Ermahnung zugleich: Be
stätigung, weil sie uns zeigen, dass wir auf dem richti
gen Weg sind und daran unbeirrt festhalten sollten,
und Ermahnung, den eingeschlagenen Weg auch in
einem schwierigen weltwirtschaftlichen Umfeld kon
sequent weiterzugehen. Denn nur wenn wir weiter
nachhaltig wachsen, innovative und ressourceneffizi
ente Produkte und Lösungen entwickeln und unsere
Kunden als ein vertrauensvoller Partner bei ihrem ei
genen Handeln unterstützen, können wir Beiträge zu
gesellschaftlichem Fortschritt und Lebensqualität
überall auf der Welt leisten. Und das ist die Vorausset
zung dafür, auch in Zukunft den Anspruch einer Un
ternehmensstrategie zu erfüllen, die Nachhaltigkeit
zu einem der leitenden Prinzipien erhebt. Begleiten Sie
uns dabei: engagiert, konstruktiv-kritisch und zielori
entiert, denn nachhaltiges Handeln geht uns alle an.
Wir freuen uns auf den weiteren Austausch mit Ihnen.
www.siemens.com/nb/nachhaltigkeitsstrategie
13Verantwortung
Nachhaltig handeln,
Geschäftschancen
erschließen
Mit unseren Aktivitäten konkrete Beiträge zur nachhaltigen E ntwicklung zu
leisten und Geschäftschancen zu realisieren, das ist unser Anspruch und
unser Ziel. Wie das genau funktioniert, welche Erfolge zu verzeichnen sind,
welche Herausforderungen es zu meistern gilt und, nicht zuletzt, welche
Schritte in Zukunft notwendig sind – zu all diesen Fragen steht Barbara Kux
im Interview Rede und Antwort. Als Mitglied des Vorstands und Chief
Sustainability Officer verantwortet sie seit 2008 Nachhaltigkeit auf Vor-
standsebene, bringt das Thema mit einem umfassenden Programm voran
und verleiht ihm im Unternehmen sichtbar Ausdruck.
OBEN – Barbara Kux, Mitglied des Vorstands und
Chief Sustainability Officer der Siemens AG,
zieht ein Resümee über die erzielten Erfolge und
erläutert, wie Nachhaltigkeit im Unternehmen
umfassend vorangebracht wird.
14Warum ist Nachhaltigkeit wichtig für Ausbildungssystems in anderen Regionen Barbara Kux,
Mitglied des Vorstands der Siemens AG
Unternehmen? der Welt. Denn die Verbindung von Praxis und Chief Sustainability Officer
Barbara Kux : Nachhaltigkeit war schon im und Theorie in der Berufsausbildung ist
mer entscheidend für den langfristigen für alle Beteiligten ein Gewinn. Schließlich »Die gute Nachricht
Erfolg von Unternehmen. Dabei kann unterstützen wir ganz konkrete Projekte lautet, dass bereits heute
Nachhaltigkeit nur durch das gleichzeitige zum Wohl der Gesellschaft durch unsere
und gleichberechtigte Umsetzen von um Corporate-Citizenship-Aktivitäten bezie
mit den verfügbaren
weltbezogenen, wirtschaftlichen und sozi hungsweise durch die Siemens Stiftung. technischen Lösungen
alen Zielen erreicht werden. Der Stellen 70 % des weltweiten
wert von Nachhaltigkeit nimmt deutlich Der Aufsichtsrat hat Sie im November
zu. Denn schon heute verbrauchen wir die 2008 zum Mitglied des Vorstands und
Potenzials zur Senkung
natürlichen Ressourcen von 1,5 Erden. zum ersten Chief Sustainability Officer des Treibhausgas-
Dies wird dadurch weiter verstärkt, dass in der Geschichte des Unternehmens ausstoßes für 2030 umge-
die Weltbevölkerung gemäß aktuellen ernannt. Wie war die Ausgangslage?
Prognosen von 7 auf 9 Mrd. Menschen
Barbara Kux : Bei meinem Start hatte Siemens setzt werden können.«
wachsen wird. Auch der steigende Lebens die schwierige Compliance-Phase gerade
standard der Mittelschicht in den Schwel hinter sich gebracht, und die Wirtschafts
lenländern trägt zum zunehmenden Res krise bestimmte das operative Handeln.
sourcenverbrauch bei. Hinzu kommt die Zunächst konzentrierten wir uns auf die
Urbanisierung: Immer mehr Menschen Optimierung der Lieferkette, um einen
leben in städtischen Ballungsräumen. möglichst hohen und nachhaltigen Bei
Damit wir unseren Bedarf an Nahrung,
trag zum Ergebnis von Siemens leisten zu
Wasser und Energie auch künftig decken können. Dafür habe ich im Januar 2009
können, müssen wir mit weniger mehr gemeinsam mit den Siemens-Teams die
erwirtschaften. Ressourcenproduktivität notwendigen Ziele, Programme und Struk
wird zum Schlüsselfaktor. Die gute Nach turen auf den Weg gebracht. Einen weite
richt ist, dass bereits heute mit den verfüg ren Schwerpunkt legte ich auf die Nach
baren technischen Lösungen 70 % des haltigkeit. Hier konnte Siemens auf drei
weltweiten Potenzials zur Senkung des Stärken aufbauen: Erstens hatte das Unter
Treibhausgasaus stoßes für 2030 umge nehmen bereits ein Umweltportfolio mit
setzt werden können. klaren Kriterien definiert. Zweitens gab es
bei Siemens schon immer eine Vielzahl an
Inwiefern trägt Nachhaltigkeit zur ge Nachhaltigkeitsaktivitäten, die allerdings
sellschaftlichen Weiterentwicklung bei? nicht übergreifend koordiniert und gebün
Können Sie dabei die Rolle von Siemens delt waren. Drittens waren nachhaltiges
erläutern? Denken und Handeln schon eine Maxime
Barbara Kux : Siemens als Infrastrukturlie von Werner von Siemens und gehören so
OBEN – Unsere modernen GuD-Kraftwerke leisten
ferant trägt durch seine innovativen Pro seit der Firmengründung im 19. Jahrhun einen maßgeblichen Beitrag zum Umwelt- und
dukte und Lösungen zum Fortschritt der dert zur DNA des Unternehmens und sei Klimaschutz: 700.000 Tonnen CO2 kann ein mit
Gesellschaften bei. Welche differenzier
ner Mitarbeiter. einer Turbine der 8000H-Klasse und 570 Mega-
watt Leistung ausgestattetes Kraftwerk jedes
ten Angebote wir hier für Industrienatio Jahr gegenüber dem Durchschnitt aller weltweit
nen, Schwellen- und Entwicklungsländer Wie sind Sie vorgegangen? installierten Kraftwerke einsparen.
machen, zeigt der Strategieteil dieses Barbara Kux : Im ersten Schritt galt es, eine
Berichts genauer. Darüber hinaus engagie Diagnose zu erstellen und dabei alle beste
ren wir uns weltweit an zahlreichen Märk henden Technologien zu inventarisieren
ten gemeinsam mit anderen Unternehmen und zu ermitteln, in welchen Bereichen ein
und Institutionen für fairen Wettbewerb. geringerer Ausstoß von Treibhaus gasen
Im engen Schulterschluss der Akteure möglich war. Wir wendeten hier eine
wollen wir mit gezielten Projekten die gesell etablierte Methode – die sogenannte CO2-
schaftliche und wirtschaftliche Integrität Reduzierungskurve – auf unsere Siemens-
stärken. Einen intensiven Dialog betreiben Technologien an. Das Ergebnis war beein
wir auch auf weiteren für die Gesellschaft druckend, denn mit unseren damals
wichtigen Feldern wie bei der Umsetzung be
stehenden Technologien deckten wir
der Energiewende in Deutschland oder bei 37 % des weltweiten Treibhausgasredu
der Entwicklung neuer Ansätze für mehr zierungspotenzials ab. Eine starke Erkennt
Ressourcen- und Energieeffizienz in Euro nis, die zugleich einen wesentlichen
pa. Außerdem unterstützen wir Bildungs Wettbewerbsvorteil darstellt. Mit diesem
projekte, etwa die Einführung des in Wettbewerbsvorteil stand das Kernelement
Deutschland sehr erfolgreichen dualen unserer Strategie fest: die Geschäftschance,
15
Wachstum, Seite 20
Verantwortung Effizienz, Seite 30Sie können auch lesen
