NACHHALTIGKEITS-BERICHT 2020 - VR Bank Rhein ...
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NACHHALTIGKEITS-
BERICHT 2020
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 1
Editorial 3
Allgemeine Informationen 4
Nachhaltigkeitskonzept: STRATEGIE 6
1. Strategische Analyse und Maßnahmen 6
2. Wesentlichkeit 7
3. Ziele 8
4. Tiefe der Wertschöpfungskette 9
Nachhaltigkeitskonzept: PROZESSMANAGEMENT 12
5. Verantwortung 12
6. Regeln und Prozesse 12
7. Kontrolle 13
8. Anreizsysteme 14
9. Beteiligung von Anspruchsgruppen 15
10. Innovations- und Produktmanagement 16
Nachhaltigkeitsaspekte: UMWELTBELANGE 19
11. Inanspruchnahme natürlicher Ressourcen 19
12. Ressourcenmanagement 19
13. Klimarelevante Emissionen 21
Nachhaltigkeitsaspekte: ARBEITNEHMERBELANGE 24
14. Arbeitnehmerrechte 24
15. Chancengerechtigkeit 25
16. Qualifizierung 26
Nachhaltigkeitsaspekte: MENSCHENRECHTE 31
17. Menschenrechte 31
Nachhaltigkeitsaspekte: GEMEINWESEN 33
18. Gemeinwesen 33
Nachhaltigkeitsaspekte: COMPLIANCE 35
19. Politische Einflussnahme 35
20. Gesetzes- und richtlinienkonformes Verhalten 35
Impressum 38
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 2
Editorial
LIEBE MITGLIEDER UND KUNDEN,
LIEBE INTERESSENTEN,
das vergangene Jahr begann zunächst wie gewohnt. Auch wenn es bereits im Dezember 2019 erste
Meldungen aus China über ein neuartiges Corona-Virus gab, schien die Welt bei uns noch „in Ordnung“. Das
änderte sich im Frühjahr 2020 schlagartig, als der erste Lockdown verhängt wurde und sich das wirtschaftliche
und gesellschaftliche Leben seither stark geändert hat. Viele bereits vorherrschende Trends werden durch die
Auswirkungen der Corona-Pandemie verstärkt – Nachhaltigkeit ist aus unserer Sicht einer davon.
Aus Überzeugung nutzen wir mit dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex eine transparente Art der
Berichterstattung, um über unsere vielfältigen nichtfinanziellen Aktivitäten zu berichten. Diese zeichnen die
VR Bank Rhein-Neckar eG bereits seit ihrer Gründung aus und entwickeln sich kontinuierlich weiter.
Im Berichtsjahr 2020 hat die VR Bank Rhein-Neckar eG ihren genossenschaftlichen Förderauftrag voll erfüllt
und sich zum Wohle ihrer Mitglieder, Kunden und der Region vielfältig engagiert. Wir haben unsere
Beratungsprozesse weiter digitalisiert, unser Kreditengagement für die Region weiter ausgebaut und
finanzielle Unterstützung, gerade in diesem für viele Institutionen herausfordernden Jahr, gewährt.
Selbstverständlich hat die VR Bank Rhein-Neckar eG darüber hinaus im Berichtsjahr nachhaltig gewirtschaftet
und sich für die Belange ihrer Mitarbeiter engagiert.
Auf eine weiterhin nachhaltige und verantwortungsvolle Zukunft Ihrer VR Bank Rhein-Neckar eG.
Wir wünschen Ihnen viel Freude beim Lesen.
Herzlichst
Dr. Wolfgang Thomasberger
Dr. Michael Düpmann
Michael Mechtel
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 3
Allgemeine Informationen
DER KUNDE ALS MENSCH STEHT IM MITTELPUNKT UNSERES HANDELNS
Die VR Bank Rhein-Neckar eG ist eine regionale Genossenschaftsbank mit langer Tradition. Seit rund 140
Jahren ist sie wirtschaftlich wie kulturell verlässlicher und kompetenter Finanzdienstleister und Partner der
Metropolregion Rhein-Neckar. Der Zweck der Genossenschaft ist darauf gerichtet, den Erwerb oder die
Wirtschaft ihrer Mitglieder zu fördern. Demokratie, Solidarität und Regionalität stellen dabei die
genossenschaftlichen Grundwerte dar. Die VR Bank Rhein-Neckar eG handelt werteorientiert und setzt auf
partnerschaftliche Zusammenarbeit statt auf Gewinnmaximierung. Die regionale Verbundenheit und
Standorttreue, die persönliche Note in den Kundenbeziehungen, die Zusammenarbeit auf Augenhöhe – das
alles wird von ihren Mitgliedern und Kunden wahrgenommen und geschätzt. Die Nähe zu ihren Kunden
gewährleistet die VR Bank Rhein-Neckar eG mit 40 Filialen sowie einer umfangreichen Onlinepräsenz. Die
Genossenschaftliche Beratung erfolgt fair, kompetent und glaubwürdig. Die Produktpalette der VR Bank
Rhein-Neckar eG besteht aus Eigenprodukten und wird durch das Angebot der Verbundpartner in der
Genossenschaftlichen FinanzGruppe im Versicherungs-, Wertpapier- und Immobilienbereich erweitert.
Hinweis: Aus Gründen der Lesbarkeit wurde im gesamten Bericht die männliche Form gewählt,
nichtsdestoweniger beziehen sich die Angaben auf Angehörige aller Geschlechter gleichermaßen.
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 4
NACHHALTIGKEITSKONZEPT
STRATEGIE
§ Strategische Analyse und Maßnahmen
§ Wesentlichkeit
§ Ziele
§ Tiefe der Wertschöpfungskette
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 5
Nachhaltigkeitskonzept: STRATEGIE
1. Strategische Analyse und wodurch die VR Bank Rhein-Neckar eG
Maßnahmen nachhaltiges Denken und Handeln bei allen
Mitarbeitern und Führungskräften implementieren
Als Genossenschaftsbank handelt die möchte. Als verantwortungsvoller Partner
VR Bank Rhein-Neckar eG seit ihrer Gründung engagiert sich die VR Bank Rhein-Neckar eG auf
nach dem Prinzip der Nachhaltigkeit und im Sinne vielfältige Weise in der Region. Dabei bündelt das
ihrer Mitglieder. Die Verbindung von Thema Nachhaltigkeit diverse Aktivitäten, die
wirtschaftlichem Erfolg und bereits heute gelebte Praxis sind. Hier bietet sich
verantwortungsbewusstem Handeln ist das die Chance, positive Entwicklungen in den
Charakteristikum von Genossenschaftsbanken. Die Handlungsfeldern Nachhaltiges Wirtschaften,
Genossenschaftsidee sowie die damit Gesellschaftliches Engagement, Klima- und
verbundenen Werte gelten als Fundament einer Umweltschutz sowie Mitarbeiterverantwortung
grundlegenden Positionierung. An dem Grundsatz weiter auszubauen.
„Der Mensch steht im Mittelpunkt unseres
Handelns“ wird das tägliche Wirken der
Die wirtschaftliche Nachhaltigkeit ist ein zentrales
VR Bank Rhein-Neckar eG ausgerichtet. Ein
Ziel in der Unternehmensstrategie. Um dieses Ziel
nachhaltiges Wirtschaften ist fest im Unternehmen
zu erreichen, bilden die eigenen Mitarbeiter die
verankert. Basierend auf den genossenschaftlichen
wichtigste Ressource der Bank. Im Rahmen der
Prinzipien wie Respekt, Solidarität, Partnerschaft,
Personalstrategie konkretisieren das
Demokratie, Subsidiarität, Regionalität,
Personalentwicklungskonzept, zusätzliche
Selbstverantwortung sowie Hilfe zur Selbsthilfe
freiwillige soziale Leistungen, ein etabliertes
wird dabei Verantwortung für die Gesellschaft
Gesundheitsmanagement sowie die Förderung der
und die Region übernommen. Das besondere
Vereinbarkeit von Familie und Beruf das Angebot
Verhältnis zwischen Mitgliedern und Kreditinstitut
der VR Bank Rhein-Neckar eG.
basiert nicht nur auf der Beteiligung am
Geschäftserfolg, sondern findet sich ebenso im
genossenschaftlichen Förderauftrag wieder. Das Um die Zukunftsfähigkeit zu gewährleisten,
Handeln gegenüber Kunden und Mitarbeitern ist entwickelte die VR Bank Rhein-Neckar eG zuletzt
geprägt von Fairness, sozialer Nähe und Loyalität. eine eigene Digitalisierungsstrategie. Das
verantwortliche Gremium überprüft regelmäßig
die aktuellen Maßnahmen und kommuniziert diese
Die VR Bank Rhein-Neckar eG verfügt über eine
auch über einen Radarschirm über die Plattform
Vision und eine Unternehmensstrategie, welche
VR-digipedia an die Mitarbeitenden. Bereits seit
die grundsätzliche Ausrichtung der Bank festlegen.
einigen Jahren wird verstärkt auf die elektronische
In Anlehnung daran gibt es diverse
Bearbeitung und Archivierung gesetzt, sowohl im
konkretisierende Strategien, die sich auf
internen Bankbetrieb, als auch in der
verschiedene Facetten der Geschäftstätigkeit
Kommunikation mit dem Kunden, beispielsweise
beziehen. Eine allgemeine Nachhaltigkeitsstrategie
über das elektronische Postfach im
als Rahmenwerk existiert derzeit nicht und ist zum
Online-Banking. Für das Jahr 2021 ist mit Blick auf
aktuellen Zeitpunkt auch nicht geplant.
die Gesamtausrichtung der VR Bank Rhein-Neckar
Themenspezifische Nachhaltigkeitsaspekte sind
eG eine Klausurtagung geplant.
jedoch in den bankeigenen Strategien enthalten,
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 6
Die VR Bank Rhein-Neckar eG ist nur regional unterstützt. Für die Geschäftstätigkeit der VR Bank
tätig, weshalb sich die Bank an den Rhein-Neckar eG als regionale
Nachhaltigkeitskriterien gemäß dem Deutschen Genossenschaftsbank sind die Mitarbeiter sowie
Nachhaltigkeitskodex des Rats für Nachhaltige die IT-Infrastruktur und der Datenschutz in
Entwicklung orientiert. besonderem Maße relevant.
2. Wesentlichkeit Chancen:
Für die VR Bank Rhein-Neckar eG als
· Wettbewerbsvorteil durch
Genossenschaftsbank stehen Mitglieder, Kunden,
genossenschaftliche Werteorientierung
Mitarbeiter und die Region im Mittelpunkt des
Handelns. Das Thema Nachhaltigkeit wird als Teil
einer verantwortungsvollen · Wettbewerbsvorteil durch qualifizierte
Unternehmensführung angesehen und prägt die und motivierte Mitarbeiter
langfristige Beziehung zu den Anspruchsgruppen.
· Stärkung des Omnikanalvertriebs
Die Verbindung zu den Mitgliedern ist für die
Bank etwas Besonderes. In ihrer Funktion als
· Digitalisierung und damit verbunden
Eigentümer werden sie über die
Einsparung von Ressourcen und Kosten
Vertreterversammlung (über gewählte Vertreter)
und die VR-BankForen in die Entwicklung der VR
Bank Rhein-Neckar eG eingebunden. Für die Risiken:
Mitglieder sollen Mehrwerte, insbesondere im
Rahmen des Förderauftrags, geschaffen werden.
· Fachkräftemangel
Mit ihren Kunden strebt die Bank eine dauerhafte
· steigende Anforderungen an die Bank
und verlässliche Beziehung an. Diese ist durch
und ihre Mitarbeiter durch Regulierung
Fairness und gute Leistung bei einem
angemessenen Preis geprägt. Die Beratung erfolgt
genossenschaftlich nach den Wünschen und Zielen · Preissensibilität und starkes
der Kunden und nicht gewinnorientiert. Konditionsbewusstsein auf Kundenseite
Ebenso übernimmt die VR Bank Rhein-Neckar eG · Mängel bei IT oder Datenschutz und
als vertrauensvoller Arbeitgeber und damit verbundener Reputationsverlust
Ausbildungsbetrieb Verantwortung für das
Wohlergehen der Mitarbeiter und ihre berufliche
Die wesentlichen Aspekte der Nachhaltigkeit
Weiterentwicklung.
finden sich in den Strategien der VR Bank Rhein-
Neckar eG wieder und wurden im Rahmen der
Die Verwurzelung in der Region leistet einen jeweiligen Strategieprozesse definiert. Ökologische
großen Beitrag zur Stabilität der regionalen Aspekte spielen für die Bank als regionaler
Wirtschaft und wird durch das gesellschaftliche Finanzdienstleister eine untergeordnete Rolle. Die
Engagement der Genossenschaftsbank Kundennähe zu gestalten ist ein wichtiges
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 7strategisches Ziel der VR Bank Rhein-Neckar eG. Mit oberster Priorität strebt die VR Bank Rhein-
Hierbei spielen die verschiedenen Filialstandorte, Neckar eG an, dauerhaft eigenständig zu bleiben.
aber auch ein zukunftsfähiger und digitaler Dies bedingt eine wirtschaftliche Nachhaltigkeit
Umgang mit den Kunden eine zentrale Rolle. Im mit einem entsprechenden Ergebnisanspruch, der
Jahr 2020 wurden am Standort Maudach neue unter anderem durch einen bewussten Umgang
Wohn- und Gewerbeflächen geschaffen und die mit Kosten und Risiken erfüllt werden soll. Bereits
Fläche der Bankräume entsprechend reduziert. Am in der Unternehmensstrategie verpflichtet sich die
Standort Mutterstadt wurden ebenfalls VR Bank Rhein-Neckar eG gegenüber ihren
umfangreiche Baumaßnahmen durchgeführt, die Mitgliedern, langfristig ertragreich und stabil zu
im Jahr 2021 abgeschlossen werden. Für den bleiben und setzt dabei auf eine dauerhafte
Standort Seckenheim laufen die Planungen im Jahr Kundenbindung. Die Basis bildet eine permanente
2021. Bei der ständigen Verbesserung der und koordinierte Bestandsbearbeitung.
Standorte ist die Ressourcenoptimierung (Fläche,
Energiebedarf, Reinigung der Standorte) ebenfalls
Für die VR Bank Rhein-Neckar eG als
ein wichtiger Aspekt im operativen Handeln.
Genossenschaftsbank stellt das Kundengeschäft
Darüber hinaus ist der Ausbau des digitalen
den Kern der Geschäftstätigkeit dar. Als
Angebots für die Zukunft unabdingbar.
Allfinanzinstitut ist das Ziel der VR Bank Rhein-
Neckar eG, ihre Kunden vollumfänglich mit allen
Bei der Kreditentscheidung und der Auswahl der Finanzdienstleistungen aus einer Hand
Depot-A-Anlagen werden bisher keine genossenschaftlich zu beraten. Das
Nachhaltigkeitsaspekte standardisiert Dienstleistungsangebot ist breit gefächert und
berücksichtigt. Die Einführung von wird individuell an die Bedürfnisse des Kunden
Nachhaltigkeitsaspekten für die Eigenanlagen wird angepasst. Durch ein breites Produktportfolio
weiterhin geprüft. nimmt die Bank Einfluss auf eine nachhaltige
Entwicklung. Dies zeigt sich durch das Angebot
nachhaltiger Geldanlagen und der Finanzierung
3. Ziele erneuerbarer Energien.
Die Entwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements
bei der VR Bank Rhein-Neckar eG ist ein Prozess, Die Bank verfolgt einen umfassenden
der langfristig angelegt ist und einer Omnikanalansatz. Das Dienstleistungsangebot
kontinuierlichen Weiterentwicklung bedarf. Bei der erfolgt über die Filialen und die digitalen Kanäle.
Zielformulierung spielen die Ziele für nachhaltige Sowohl in der Beratung als auch über die
Entwicklung der Vereinten Nationen (Sustainable Preispolitik schafft die Bank Anreize, die digitalen
Development Goals) eine untergeordnete Rolle. Kanäle zu nutzen und somit Papier einzusparen. Im
Vielmehr werden sie als grundlegende Rahmen eines Projektes wurden in der
Orientierung an wesentliche nachhaltige Firmenkundenbank der Service und die Beratung
Zielfaktoren angesehen. Die ökonomischen, über digitale Kanäle eingeführt. Weiterhin wird die
sozialen und ökologischen Nachhaltigkeitsaspekte Einsparung von Papier in vertrieblichen und
werden in abstufender Reihenfolge priorisiert. Die nichtvertrieblichen Prozessen nachgehalten.
jeweiligen Ziele werden jährlich überprüft und falls Quantitative Ziele werden hier aufgrund externer
notwendig an aktuelle Gegebenheiten angepasst Einflussfaktoren auf den Papierverbrauch
(vgl. Kriterium 5). (Regulatorik der Geschäftsprozesse) nicht gesetzt
und sind auch für die nächsten Jahre nicht geplant.
Dennoch zeigt die Entwicklung der Verbräuche in
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 8den vergangenen Jahren eine kontinuierliche Dienstleistungsangebot der genossenschaftlichen
Reduktion (vgl. Leistungsindikator GRI SRS-301-1). Finanzgruppe Volksbanken Raiffeisenbanken für
alle weiteren Produkte werden den Kunden alle
Finanzdienstleistungen aus einer Hand angeboten.
Grundsätzlich wird das Filialnetz am Bedarf der
Kunden ausgerichtet und kontinuierlich überprüft
und optimiert. Im Rahmen laufender Die Basis der Zusammenarbeit in der Gruppe ist
Instandhaltungsmaßnahmen wird auf die Effizienz ein gemeinschaftliches Werteverständnis. Die
von Ausstattung und Technik geachtet, um durch wesentlichen Zulieferer im Bankgeschäft der
ein konsequentes Energiemanagement die VR Bank Rhein-Neckar eG sind die Unternehmen
Verbräuche kontinuierlich zu reduzieren. der DZ BANK Gruppe. Im Jahr 2014 wurde das
Group Corporate Responsibility Committee (CRC)
ins Leben gerufen, um die
Die VR Bank Rhein-Neckar eG verfolgt eine
Nachhaltigkeitsaktivitäten der DZ BANK Gruppe zu
nachhaltige Personalpolitik, die nicht durch
bündeln und den Austausch zum Thema
kurzfristige Veränderungen beeinflusst wird, die
Nachhaltigkeit zu intensivieren.
aber flexibel genug ist, um langfristige Trends
aufzugreifen und sich auf Herausforderungen
einzustellen. Die Zielwerte der internen Die VR Bank Rhein-Neckar eG hat sich bei der
Besetzungsquote von 75% und der eigenen Produktgestaltung keine
Ausbildungsquote von 10% wurde in den letzten Nachhaltigkeitskriterien gesetzt, weshalb aktuell
beiden Jahren nahezu erreicht. Darüber hinaus keine Überprüfung stattfindet. Entlang der
verfolgt die Bank Ziele im Bereich des Wertschöpfungskette innerhalb der
Gesundheitsmanagements. Hier werden keine DZ BANK Gruppe erfolgt die Überprüfung durch
quantitativen Ziele formuliert, da die Wirksamkeit die jeweiligen Unternehmen selbst.
von vielen exogenen Faktoren abhängig ist (vgl. Informationsprozesse an die Primärbanken wie die
Kriterium 14). VR Bank Rhein-Neckar eG sind gewährleistet, das
heißt, Informationen zur nachhaltigen Entwicklung
werden in allgemeiner Form automatisiert und in
Die formulierten Ziele werden von den
spezieller Form über entsprechende
zuständigen Fachabteilungen nachgehalten und
Ansprechpartner sichergestellt.
die strategisch verankerten Ziele werden in der
jährlichen Überprüfung der Strategien dem
Vorstand und dem Aufsichtsrat ebenfalls zur Beim Einkauf von Dienstleistungen und Produkten
Kenntnis gebracht. im Bankbetrieb berücksichtigt die
VR Bank Rhein-Neckar eG neben wirtschaftlichen
auch soziale und ökologische Aspekte, indem
4. Tiefe der Wertschöpfungskette primär regionale Dienstleister und Lieferanten
ausgewählt werden. Darüber hinaus bezieht die
Die VR Bank Rhein-Neckar eG erbringt ihre
VR Bank Rhein-Neckar eG unter anderem Material
Wertschöpfung im Wesentlichen selbst und richtet
über den Deutschen Genossenschafts-Verlag eG,
ihr Produktangebot an den Bedürfnissen der
im IT-Bereich wird eng mit der
Kunden und Mitglieder aus. Alle bankeigenen
Fiducia & GAD IT AG zusammengearbeitet. Beide
Produkte werden digital in Zusammenarbeit mit
Unternehmen bekennen sich zum nachhaltigen
der Fiducia & GAD IT AG (Rechenzentrum)
Handeln und zum verantwortungsvollen Umgang
geschaffen. Durch das ergänzende
mit natürlichen Ressourcen. Der Deutsche
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 9Genossenschaftsverlag bietet zudem spezielle BANK sowie anderen Genossenschaftsbanken
Produkte mit nachhaltigem Charakter in einer steht die VR Bank Rhein-Neckar eG unter anderem
eigenen Kategorie „Nachhaltigkeit“ an, die bereits über die Nachhaltigkeitskonferenz der DZ BANK
bei der Papierbeschaffung genutzt werden. im Dialog.
Die sozialen und ökologischen Probleme der Im Berichtsjahr 2020 waren die regionalen Dialoge
Wertschöpfungsstufen werden aufgrund der von den Auswirkungen der Corona-Pandemie auf
hohen Wertschöpfungstiefe innerhalb der VR Bank Mitglieder, Kunden und Mitarbeiter geprägt, und
Rhein-Neckar eG als gering eingeschätzt. Mit welche Lösungsansätze die VR Bank Rhein-Neckar
bedeutenden Geschäftspartnern wird regelmäßig eG – insbesondere zum Gesundheitsschutz –
kommuniziert. Beispielsweise findet ein aktiver anbot.
Austausch mit der Union Investment durch
verschiedene Schulungsangebote statt. Mit der DZ
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 10NACHHALTIGKEITSKONZEPT
PROZESSMANAGEMENT
§ Verantwortung
§ Regeln und Prozesse
§ Kontrolle
§ Anreizsysteme
§ Beteiligung von Anspruchsgruppen
§ Innovations- und Produktmanagement
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 11Nachhaltigkeitskonzept: PROZESSMANAGEMENT
5. Verantwortung Prinzip der ganzheitlichen Kundenbetrachtung
und des ganzheitlichen Beratungsansatzes.
Auf Vorstandsebene liegt die Verantwortung für
die nachhaltige Entwicklung der VR Bank Rhein-
Für alle Führungskräfte sind die
Neckar eG beim Vorsitzenden des Vorstandes,
Führungsgrundsätze der VR Bank Rhein-Neckar eG
Dr. Wolfgang Thomasberger. Mit der Koordination
verpflichtend. Die Führungsgrundsätze geben
und Weiterentwicklung des Themas Nachhaltigkeit
Orientierung und Hilfestellung für das
auf operativer Ebene ist das
Zusammenwirken von Mitarbeitern und
Team Vorstandsreferat beauftragt. Die Umsetzung
Führungskräften und bilden den Rahmen für
im jeweiligen Fachbereich übernimmt der
einheitliches Handeln. Darüber hinaus gibt es
Strategieverantwortliche.
Arbeitsanweisungen zu Compliance-Themen, wie
beispielsweise Regelungen zur Annahme von
Zuwendungen und Geschenken, sowie
6. Regeln und Prozesse
Interessenkonfliktgrundsätze.
Als Genossenschaftsbank handelt die VR Bank
Rhein-Neckar eG seit jeher nachhaltig. Im Um die hohen qualitativen Ansprüche bei der
Genossenschaftswesen leitet sich bereits aus dem Beratung der Kunden sowie der Einhaltung
§ 1 Genossenschaftsgesetz (Förderauftrag) ab, dass aufsichtsrechtlicher Vorgaben dauerhaft zu
das Unternehmen der Förderung der Mitglieder gewährleisten, ist in Teilbereichen der Bank ein
dient. Die Geschäftstätigkeit der VR Bank Rhein- Abschluss als Certified Financial Planer (CFP)
Neckar eG ist demnach an den Interessen der Standard. So haben z. B. rund 78 % der
Mitglieder und Kunden ausgerichtet. Ergänzend beratenden Mitarbeitenden im Bereich Private
dazu gibt es im Haus der Banking Vermögen den Abschluss zum CFP oder
VR Bank Rhein-Neckar eG Grundsätze (Vision, einen vergleichbaren bzw. höheren Abschluss. Die
Leitbild und Unternehmensstrategie der Zertifikatsträger des CFP haben sich gegenüber
VR Bank Rhein-Neckar eG), die diesen dem FPSB Deutschland e.V. u.a. auch dazu
Grundgedanken konkretisieren. Die Einhaltung verpflichtet, die Ethikregeln einzuhalten, welche
und der Inhalt der Strategien werden jährlich vom die moralische und ethische Verantwortung, die
Vorstand und dem Aufsichtsrat geprüft. ein Zertifikatsträger gegenüber der Öffentlichkeit,
seinen Kunden, seinen Kollegen und seinem
Die VR Bank Rhein-Neckar eG folgt dem Prinzip Arbeitgeber übernimmt, betonen. Durch die
der permanenten und koordinierten Einhaltung von Ethikregeln erklären sich die
Bestandsbearbeitung und strebt demnach eine Zertifikatsträger dazu bereit, ihre berufliche
nachhaltige und langanhaltende Tätigkeit zuerst im Interesse der Kunden und
Kundenbeziehung an. Des Weiteren beraten die unter Berücksichtigung der höchsten ethischen
Mitarbeiter ihre Kunden genossenschaftlich. Dabei und beruflichen Standards auszuüben.
werden nicht einzelne Produkte, sondern die
Kunden mit ihren Zielen und Wünschen in den Im Hinblick auf soziale Themen unterstützt die
Mittelpunkt gestellt. Die Mitarbeiter der VR Bank VR Bank Rhein-Neckar eG im Rahmen ihres
Rhein-Neckar eG orientieren sich dabei an den Förderauftrages mit Blick auf die Region
genossenschaftlichen Werten und folgen dem
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 12Jugendliche in der Berufsorientierung durch die Teilzeitquote erhoben. Um die Vergleichbarkeit
Zusammenarbeit mit den örtlichen Schulen und und Konsistenz der Daten zu gewährleisten,
durch das Bewerbungsprogramm VR- vergleicht sich die VR Bank Rhein-Neckar eG mit
Zirkeltraining. Die Mitarbeiter werden bei der neun Genossenschaftsbanken, die eine
Ausübung eines Ehrenamtes unterstützt und die Bilanzsumme zwischen 2.500 Mio. Euro und 5.000
Vereinbarkeit von Familie und Beruf, beispielsweise Mio. Euro ausweisen. Im Jahr 2019 haben 222
durch Teilzeitarbeit oder finanzielle- Banken am Personalreport teilgenommen. Ziel ist
Unterstützung bei Ferienbetreuungsangeboten für es, über die Entwicklungen im Personalwesen zu
Kinder, gefördert. Gemeinsam mit dem Betriebsrat informieren und Steuerungsimpulse abzuleiten.
werden soziale Themen wie z. B. Neuausrichtung
der Servicezeiten unter Abwägung sozialer und
In der VR-Personalstrategie sind, abgeleitet aus
betrieblicher Aspekte lösungsorientiert verhandelt.
den strategischen Zielen der
Unternehmensstrategie, quantitative Ziele für das
Ökologische Aspekte werden beim Personalwesen definiert. Die Struktur des
Gebäudemanagement als Nebenziele verfolgt. Personalberichts orientiert sich an der
Insbesondere werden die Einsparung von Personalstrategie und gliedert sich in die
Heizenergie oder Strom, bessere Flächennutzung folgenden fünf Themenfelder:
und Optimierung der Reinigung von Nutzflächen Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung und
bis zu der Auswahl entsprechender Materialien -zufriedenheit, Personalgewinnung – Akquise von
berücksichtigt. Talenten, Führung, Personalinvestition und
Bilanz/GuV.
7. Kontrolle
Werte
In der VR Bank Rhein-Neckar eG gibt es neben der Leistungsindikator GRI SRS-102-16
Abteilung Compliance zusätzlich Beauftragte für
die Themen Datenschutz und IT-Sicherheit. Diese
Der Leistungsindikator beschreibt Werte,
Einheiten überwachen die Sicherstellung und
Grundsätze sowie Verhaltensstandards und
Umsetzung der gesetzlichen Standards.
-normen der Organisation.
Ökologische Leistungsindikatoren erhebt die
Als Genossenschaftsbank verkörpert die VR Bank
VR Bank Rhein-Neckar eG aufgrund der
Rhein Neckar eG die mit der Genossenschaftsidee
nachgeordneten Wesentlichkeit aktuell nicht. Die
verbundenen Werte. Fundament des Wirkens ist
eigenen Verbräuche werden jedoch laufend
die Genossenschaftsidee sowie die
kritisch durchleuchtet und ressourcenschonende
genossenschaftlichen Grundprinzipien
Möglichkeiten geprüft. In anderen Bereichen
Selbstständigkeit, Subsidiarität,
erhebt die VR Bank Rhein-Neckar eG im Rahmen
Eigenverantwortung und Solidarität.
der Qualitätssicherung regelmäßig verschiedene
Kennzahlen. Der Genopersonalreport gibt
beispielsweise einen schnellen und umfassenden Unter dem Motto „Der Kunde als Mensch steht im
Überblick über die wichtigsten Kennzahlen im Mittelpunkt unseres Handelns“ bilden die Vision,
Personalbereich. Beispielhaft werden jährlich das Leitbild und die Strategie der VR Bank Rhein-
Kennzahlen wie die Führungskräftequote, die Neckar eG die Basis der täglichen Arbeit. Für das
Frauenquote im Führungskräftebereich sowie die Zusammenwirken von Mitarbeitern und
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 13Führungskräften stellen die Führungsgrundsätze Kundenbefragungen wird die
ergänzend einen Verhaltenskodex dar. Sie Kundenzufriedenheit bei der Zielerreichung der
beziehen sich auf die Sozialkompetenz, die Vertriebseinheiten jedoch seit Jahresbeginn 2019
Vorbildfunktion, die Glaubwürdigkeit und berücksichtigt. Das Vergütungssystem wird durch
Verlässlichkeit, das Fordern und Fördern sowie die Vorstand und Aufsichtsrat unter Mitwirkung der
Fairness untereinander. internen Revision und Compliance überwacht.
Im Rahmen der jährlichen
Vergütungspolitik
Mitarbeiterbeurteilungsgespräche werden sowohl
Leistungsindikator GRI SRS-102-35
Vision und Leitbild als auch die
Führungsgrundsätze mithilfe eines
Der Leistungsindikator beschreibt die
Reflexionsbogens besprochen. Zudem erfolgt eine
Vergütungspolitik für das höchste
jährliche Überprüfung aller Strategien in der
Kontrollorgan und die leitenden
VR Bank Rhein-Neckar eG.
Führungskräfte.
8. Anreizsysteme Die Vorstände und Bereichsleiter der VR Bank
Rhein-Neckar eG werden im Einklang mit den
In der VR Bank Rhein-Neckar eG erfolgt die
gesetzlichen Regelungen des Kreditwesengesetzes
Entlohnung aller Mitarbeiter nach dem Grundsatz
(KWG) bzw. mit der
der Fairness und basiert auf dem Tarifvertrag für
Institutsvergütungsverordnung entlohnt. Die
die Volksbanken und Raiffeisenbanken sowie die
Verordnung über die aufsichtsrechtlichen
genossenschaftlichen Zentralbanken und
Anforderungen an Vergütungssysteme von
entspricht den Anforderungen der
Instituten (Institutsvergütungsverordnung)
Institutsvergütungsverordnung. Das
beinhaltet bankaufsichtsrechtliche
Vergütungssystem des Unternehmens ist auf die
Mindestanforderungen für die Vergütungssysteme
Erreichung der in der Strategie dargelegten Ziele
von deutschen Finanzinstituten, die schädliche
ausgerichtet. Ebenso werden die Aspekte
Anreize zur Eingehung unverhältnismäßig hoher
Gehaltsgefüge, Angemessenheit,
Risiken unterbinden soll.
Wettbewerbsfähigkeit sowie die lokalen und
branchenspezifischen Besonderheiten beachtet.
Aus der Unternehmensstrategie werden die
Vergütungsgrundsätze der VR Bank Rhein-Neckar
Es bestehen in der VR Bank Rhein-Neckar eG keine
eG abgeleitet. Die Überwachung erfolgt durch die
Anreize zur Eingehung unverhältnismäßig hoher
Vorstände und den Aufsichtsrat.
Risiken, da auch keine signifikanten
Abhängigkeiten von variabler Vergütung
bestehen. Signifikante Abhängigkeiten sind auch Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhalten gemäß
künftig nicht zu erwarten, da die fixen Satzung eine Aufwandsentschädigung. Über die
Gehaltsbestandteile der Risikoverantwortlichen Höchstgrenze entscheidet die
den Marktgepflogenheiten entsprechen und Vertreterversammlung. Für weitere
dementsprechend ihre Existenz auskömmlich Ausschusstätigkeiten erhalten die Aufsichtsräte
absichern. Das Vergütungssystem der Bank enthält Sitzungsgelder.
aktuell keine sozialen oder ökologischen
Nachhaltigkeitsziele. Durch regelmäßige
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 14Verhältnis der Mitgliedern zusammen und tagt zweimal im Jahr.
Jahresgesamtvergütung Der Beirat besteht unter anderem aus
Leistungsindikator GRI SRS-102-38 Unternehmensvertretern aus der Region. Zudem
bieten unterschiedliche Veranstaltungen der Bank
Der Leistungsindikator beschreibt das Verhältnis eine Plattform zum Austausch mit den
der Jahresvergütung des höchstbezahlten Anspruchsgruppen.
Mitarbeiters in jedem Land mit signifikanten
geschäftlichen Aktivitäten zum mittleren Niveau
Die Filialen der VR Bank Rhein-Neckar eG stehen
(Median) der Jahresgesamtvergütung aller
den Kunden und anderen Anspruchsgruppen als
Beschäftigten (ohne höchstbezahlten
Kontaktpunkt offen. Darüber hinaus führt die
Mitarbeiter) im selben Land.
Bank regelmäßig Umfragen zur
Kundenzufriedenheit durch. Die Kunden und
Die VR Bank Rhein-Neckar eG macht aus Gründen Mitglieder haben jederzeit die Möglichkeit, ihre
des Wettbewerbs und der Vertraulichkeit hierzu Meinung über die Website der VR Bank Rhein-
keine Angaben. Neckar eG mitzuteilen. Zudem steht die VR Bank
Rhein-Neckar eG über die Sozialen Medien in
Kontakt mit ihren Anspruchsgruppen. Dieses
9. Beteiligung von breite Angebot zielt auf eine dauerhafte und
Anspruchsgruppen
verlässliche Kundenbeziehung ab.
DER MENSCH STEHT IM MITTELPUNKT UNSERES
HANDELNS. Die VR Bank Rhein-Neckar eG verfügt über ein
etabliertes Beschwerdemanagement. Dieses
orientiert sich am Leitfaden des BVR und erfüllt
Das ist einer der wichtigsten Grundsätze als
die gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen
Genossenschaftsbank, der auch über dem Thema
Anforderungen. Das Beschwerdemanagement ist
Nachhaltigkeit bei der VR Bank Rhein-Neckar eG
in der Abteilung Vorstandsstab angesiedelt und
steht. Dabei sind die wichtigsten
wird sowohl von den Mitarbeitern, die die
Anspruchsgruppen der VR Bank Rhein-Neckar eG
Beschwerden der Kunden zentral weiterleiten, als
ihre Mitglieder und Kunden sowie ihre Mitarbeiter
auch von den Kunden selbst, die sich direkt dort
und die Region. Die Anspruchsgruppen (vgl.
hinwenden, gut angenommen. Die
Kriterium 2) wurden im Rahmen des
VR Bank Rhein-Neckar eG sieht die Beschwerden
Strategieprozesses per Self-Audit, in eine SWOT-
ihrer Kunden als Chance zur Verbesserung ihrer
Analyse eingebettet, identifiziert.
Leistungen und Produkte.
Die Mitglieder werden auf der jährlichen
Alle Mitarbeiter und Auszubildenden, die mit ihren
Vertreterversammlung durch ihre gewählten
Ideen und ihren Vorschlägen dazu beitragen
Vertreter repräsentiert. Im Rahmen von Sitzungen
möchten, die VR Bank Rhein-Neckar eG weiter
des Aufsichtsrates mit dem Vorstand der
voranzubringen und zu verbessern, haben
VR Bank Rhein-Neckar eG (i. d. R. sechsmal im Jahr)
jederzeit die Möglichkeit, hierfür das
bestimmen die zwölf Mitglieder die
innerbetriebliche Vorschlagswesen (IVW) zu
Geschäftspolitik aktiv mit. Davon sind gemäß
nutzen. Das IVW-Team besteht aus acht
Drittelbeteiligungsgesetz vier Mitglieder
Mitarbeitern, diese vertreten die verschiedenen
Arbeitnehmervertreter. Der Beirat der
Bereiche der VR Bank Rhein-Neckar eG.
VR Bank Rhein-Neckar eG setzt sich aus bis zu 25
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 15Konkrete Anregungen zum Thema Nachhaltigkeit · Einsparung von Arbeitszeit und
können außerdem seit dem Frühjahr 2019 über Optimierung von Prozessen
das Postfach Nachhaltigkeit an die
Verantwortlichen weitergeleitet werden.
· Nutzungsmöglichkeiten digitaler Medien
(hier vor allem die Ausweitung der
Des Weiteren werden Mitarbeiterbefragungen, die Nutzung des elektronischen Postfachs)
jährlichen Mitarbeiterbeurteilungsgespräche sowie
die Führungskräftebesprechungen zum internen
· Reduzierung des Energieverbrauches
Austausch genutzt. Die Betriebsräte als gewählte
unter Umweltaspekten
Repräsentanten der Mitarbeiter pflegen einen
regelmäßigen und institutionalisierten Dialog mit
den Vorständen der VR Bank Rhein-Neckar eG. Im · Ressourcenschonender Einsatz von
Rahmen eines Projektes wurde im Jahr 2020 die Materialien
Systematik der Mitarbeiterbeurteilung
überarbeitet. Die neue Vorgehensweise soll ab
· Insourcing bisher ausgelagerter
dem Jahr 2021 in der Praxis umgesetzt werden.
Tätigkeiten
Wichtige Themen und Anliegen Die Themen und Anliegen, die durch die
Leistungsindikator GRI SRS-102-44
Einbindung der Stakeholder aufgekommen sind,
werden berücksichtigt und nach kritischer
Der Leistungsindikator beschreibt die Würdigung in Optimierungsprozesse eingebunden.
wichtigsten Themen und Anliegen, die durch
die Einbindung der Stakeholder aufgekommen
sind, und wie die Organisation auf jene 10. Innovations- und
wichtigen Themen und Anliegen reagiert hat. Produktmanagement
UNSERE KUNDEN UND MITARBEITER ERLEBEN
Der Aufsichtsrat bestätigt nach eingehender UNS ALS INNOVATIVEN UND
Prüfung, dass die Bank ihren Förderauftrag im Jahr ERTRAGSORIENTIERTEN DIENSTLEISTER.
2020 erfüllt hat. Der Aufsichtsrat wurde unter
anderem regelmäßig über die corona-bedingten
Maßnahmen der Bank, wie beispielsweise der Dieser Leitgedanke aus der Vision der VR Bank
Umgang mit Filialöffnungen oder der Ausbau des Rhein-Neckar eG ist fest im Unternehmen
Angebots digitaler Beratungsmöglichkeiten, verankert. Um die Zukunftsfähigkeit des
informiert. Außerdem hat die Bank im Jahr 2020 Geschäftsmodells zu sichern und eine
wieder auf Weihnachtsgeschenke verzichtet und kontinuierliche Weiterentwicklung des Produkt-
stattdessen den vorgesehenen Betrag an und Dienstleistungsangebots zu gewährleisten,
gemeinnützige Einrichtungen gespendet. nutzt die VR Bank Rhein-Neckar eG verschiedene
Instrumente und treibt das Thema mit diversen
Maßnahmen voran.
Die internen Verbesserungsvorschläge beziehen
sich auf alle Themen-/Aufgabenbereiche der Bank.
Zur Koordination der Projektarbeit in der
VR Bank Rhein-Neckar eG hat der Vorstand das
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 16Gremium Projektmanagement beauftragt, das aus Digitalisierung von Prozessen und der
Vertretern der drei Vorstandsressorts Steuerung, Überarbeitung der Produkte und Dienstleistungen
Produktion und Vertrieb besteht, und die Projekte im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung stellt die
in der Bank begleitet. Regelmäßig werden VR Bank Rhein-Neckar eG die Weichen für eine
Maßnahmen und Projekte durchgeführt, die zum erfolgreiche Zukunft.
einen darauf abzielen, bestehende Prozesse
schneller und effizienter zu gestalten, zum
Über die Union Investment bietet die VR Bank
anderen werden in diesem Rahmen auch neue
Rhein-Neckar eG ihren Kunden bereits seit neun
Ansätze geprüft, Projektideen konzipiert, getestet
Jahren nachhaltige Investmentprodukte an. Hier
und umgesetzt.
wird eine steigende Nachfrage verzeichnet. Im
Jahr 2020 wurden drei weitere nachhaltige
Alle zwei Jahre wird zudem der Führungs- und Investmentfonds für verschiedene Kundengruppen
Expertennachwuchspool mit einem Projekt Bestandteil der Hausmeinung (aktive Empfehlung).
beauftragt, das die VR Bank Rhein-Neckar eG Im Jahr 2021 arbeitet die
nutzenstiftend vorantreiben soll und dabei VR Bank Rhein-Neckar eG an der Einführung einer
möglichst aktuelle Themen aufgreift. Die aktuellen Vermögensverwaltung unter nachhaltigen
Förderpoolteilnehmer haben den Auftrag Anlagekriterien.
erhalten, ein Konzept zur Verbesserung der
Kommunikations- und Informationsplattform in
Soziale und ökologische Wirkungen der eigenen
der VR Bank Rhein-Neckar eG zu erstellen. Durch
Produkte und Dienstleistungen können aufgrund
Erlernen und Ausprobieren von agilen Methoden
fehlender quantifizierbarer Angaben zum
im Rahmen des Projektzeitraums wird zusätzlich
aktuellen Zeitpunkt nicht ermittelt werden.
ein Erfahrungsschatz zum Thema Agilität
aufgebaut.
Auswahlprüfung von
Das innerbetriebliche Vorschlagswesen (IVW) der Finanzanlagen
Leistungsindikator G4-FS11
Bank bewertet und bearbeitet fortlaufend die
Ideen und Verbesserungsvorschläge der
Mitarbeiter im Hinblick auf alle Prozesse. Die Der Leistungsindikator beschreibt den
Anpassungsvorschläge zu Produkten werden im Prozentsatz der Finanzanlagen, die eine positive
Preis- und Produktmanagement gesammelt und oder negative Auswahlprüfung nach Umwelt
aufgearbeitet. oder sozialen Faktoren durchlaufen.
Auch entlang der Wertschöpfungskette Die VR Bank Rhein-Neckar eG hat aktuell keine
entwickeln sich die Verbundunternehmen Umwelt- oder Sozialkriterien zur Auswahl ihrer
kontinuierlich weiter. Die interne Finanzanlagen definiert. Im Rahmen einer
Digitalisierungsrunde der betriebswirtschaftlichen Analyse der
VR Bank Rhein-Neckar eG beobachtet die Anlagemöglichkeiten finden diese Faktoren
Aktivitäten und Maßnahmen der implizit Berücksichtigung, da nachhaltige
Digitalisierungsoffensive der Genossenschaftlichen Unternehmen in der Regel langfristig
FinanzGruppe und setzt nach eingehender wirtschaftlich erfolgreicher sind.
Prüfung die relevanten Themen in der
VR Bank Rhein-Neckar eG um. Durch konsequente
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 17NACHHALTIGKEITSASPEKTE
UMWELT
§ Inanspruchnahme natürlicher Ressourcen
§ Ressourcenmanagement
§ Klimarelevante Emissionen
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 18Nachhaltigkeitsaspekte: UMWELTBELANGE
11. Inanspruchnahme natürlicher 12. Ressourcenmanagement
Ressourcen
Die VR Bank Rhein-Neckar eG setzt auf einen
Als Finanzdienstleister werden für die sparsamen Umgang mit natürlichen Ressourcen.
Geschäftstätigkeit der VR Bank Rhein-Neckar eG Durch die elektronische Archivierung, die
vorrangig Personal und EDV-Technik als zunehmende Nutzung des elektronischen
Ressourcen eingesetzt. Der Verbrauch natürlicher Postfachs und die Implementierung von
Ressourcen ist im Verhältnis zu produzierenden Onlineprozessen für Produktabschlüsse wird
Unternehmen gering. Hauptsächlich werden sowohl intern als auch extern das qualitative Ziel
Energie und Materialien wie Papier in Anspruch der jährlichen Verringerung des Papierverbrauchs
genommen (siehe Leistungsindikatoren GRI SRS- vorangetrieben. Auch in den kommenden Jahren
301-1 und GRI SRS-302-1). Dies stellen die soll der Papierverbrauch zum einen innerhalb der
wesentlichen Ressourcen in der Wertschöpfung VR Bank Rhein-Neckar eG, zum anderen entlang
dar. der gesamten Wertschöpfungskette weiter
gesenkt werden. Auch Unterlagen der
Verbundpartner werden über das elektronische
Einflussmöglichkeiten sieht die Bank entlang der
Postfach den Kunden zur Verfügung gestellt. Im
Wertschöpfungskette im eigenen Bankbetrieb,
Jahr 2020 konnte die VR Bank Rhein-Neckar eG im
beispielsweise in der Umstellung auf LED-
Vergleich zum Vorjahr ihren
Beleuchtung, Erneuerung von Heizungsanlagen,
Kopierpapierverbrauch um 14,66 % und den
Errichtung eigener Photovoltaikanlagen,
Verbrauch von Papier für Kontoauszüge und
E-Mobilität im Fuhrpark, Mülltrennung und der
Sonstiges um 6,48 % verringern (vgl.
elektronischen Archivierung. Der In- und Output
Leistungsindikator GRI SRS-301-1).
von Wasser, Boden, Abfall, Fläche sowie
Biodiversität sind für die Geschäftstätigkeit nicht
wesentlich. Aufgrund dessen ist kein Die VR Bank Rhein-Neckar eG durchleuchtet
weiterführendes Konzept vorhanden, das laufend kritisch die eigenen Verbräuche und
quantitative Reduktionsziele definiert. Dennoch versucht, diese positiv zu beeinflussen. Für das
setzt die Bank auf Ressourcenschonung. Im Ressourcenmanagement wird aktuell keine
jährlichen Planungsprozess entscheiden der systematische Risikoanalyse durchgeführt. Wie in
Vorstand und der Aufsichtsrat über den Rahmen Kriterium 2 beschrieben, spielen ökologische
für wesentliche Investitionen. Darüber hinaus Aspekte eine untergeordnete Rolle, weshalb
erfolgt die Einbindung bei außerplanmäßigen bislang keine quantitativen Reduktionsziele
Ereignissen. Bei der Inanspruchnahme von definiert wurden. Die Erkenntnisse aus dem
natürlichen Ressourcen besteht für die Bank kein Energie-Audit, welcher regelmäßig durchgeführt
wesentliches Risiko. wird, fließen in die Optimierungen mit ein.
Öffentliche Fördermittel im Bereich Um den Stromverbrauch zu reduzieren, wird im
Energieeffizienz sind fester Bestandteil der Rahmen der Modernisierung und Instandhaltung
Beratungsprozesse. darauf geachtet, dass stromsparende Verbraucher
eingesetzt werden (z. B. Erneuerung von alten
Klimaanlagen). Weiter wird darauf geachtet, dass
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 19Leerstandsflächen, kommend aus der Vermietung, Energieverbrauch
gering sind. Bei Neuplanungen von Liegenschaften Leistungsindikator GRI SRS-302-1
und/oder Modernisierung wird dieses Vorgehen
bereits berücksichtigt. Durch den Einsatz von Der Leistungsindikator beschreibt den
Photovoltaikanlagen, derzeit im VolksbankHaus, Energieverbrauch innerhalb der Organisation.
Ludwigshafen-Mitte sowie seit 2019 auch in N2,
wird auch zunehmend auf erneuerbare Energien
Stromverbrauch:
gesetzt. Ziel ist und wird es weiterhin sein, den
Gesamtbank (2016): 2.510.583 kWh
Stromverbrauch wie in den vergangenen Jahren
Gesamtbank (2017): 2.526.535 kWh
nachhaltig weiter zu reduzieren. Für den Neubau
Gesamtbank (2018): 2.445.931 kWh
in Mutterstadt ist ebenfalls die Einbringung von
Gesamtbank (2019): 2.390.554 kWh
Photovoltaik angedacht.
Die Daten für das Geschäftsjahr 2020 liegen zum
Eingesetzte Materialien jetzigen Zeitpunkt noch nicht vor, da die
Leistungsindikator GRI SRS-301-1 Abrechnung des Stromversorgers noch aussteht.
Der Leistungsindikator beschreibt die
Wärmeverbrauch:
eingesetzten Materialien nach Gewicht oder
VolksbankHaus (17.02.2016 — 23.03.2017):
Volumen.
474.210 kWh (Fernwärme)
VolksbankHaus (24.03.2017 — 19.02.2018):
Kopierpapier 382.180 kWh (Fernwärme)
(bisphenolfrei, FSC-zertifiziert und klimaneutral): VolksbankHaus (20.02.2018 — 13.03.2019):
2017: 19.347,50 kg 810.770 kWh (Fernwärme)
2018: 18.538,00 kg VolksbankHaus (14.03.2019 — 11.03.2020):
2019: 15.527,64 kg 521.810 kWh (Fernwärme)
2020: 13.252,00 kg
Der exakte Heizenergieverbrauch ist derzeit nur
Papier für Kontoauszüge und Sonstiges für Objekte zu ermitteln, die im ausschließlichen
(umweltschonend chlorfrei gebleicht (ECF)): Eigentum der Bank stehen und auch nicht
2017: 47.604,60 kg teilvermietet sind.
2018: 42.575,00 kg
2019: 38.799,13 kg
Fuhrpark:
2020: 36.284,00 kg
Der Fuhrpark der VR Bank Rhein-Neckar eG
verbrauchte 38.552 Liter Benzin und
Dieselkraftstoff im Jahr 2020. Im Vorjahr lag der
Gesamtverbrauch noch ca. 10.000 Liter höher. Die
Reduktion konnte u.a. durch die Umstellung auf
Hybrid- und Elektrofahrzeuge erreicht werden,
welche weiter forciert werden soll.
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 20Verringerung des Entsorgungsunternehmen, welche von der Stadt
Energieverbrauchs oder Gemeinde eingesetzt werden, nicht zur
Leistungsindikator GRI SRS-302-4 Verfügung gestellt.
Der Leistungsindikator beschreibt die
Im Bereich der Aktenvernichtung fielen
Verringerung des Energieverbrauchs.
11,74 Tonnen an. Zur Vermeidung der
Abfallentstehung, insbesondere Papier- bzw.
Der Energieverbrauch der Datenmüll, wird, soweit es geht, schon seit Jahren
VR Bank Rhein-Neckar eG im Vergleich zum auf die elektronische Archivierung,
Vorjahr wird mit dem Leistungsindikator GRI SRS- Kommunikation und Information gesetzt.
302-1 offengelegt. Weiterhin wird die Zustellung von elektronischen
Rechnungslegungen stark forciert.
Für Details zur Ausrichtung wird auf
Kriterium 12 „Ressourcenmanagement“ verwiesen. 13. Klimarelevante Emissionen
Die VR Bank Rhein-Neckar eG hat im Bankbetrieb
Wasserentnahme mit Heizenergie, Treibstoffe für den Fuhrpark und
Leistungsindikator GRI SRS-303-3
Strom die wichtigsten Emissionsquellen
identifiziert. Für den Bankbetrieb hat sie
Der Leistungsindikator beschreibt die erneuerbare Energien stets im Blick. Dies ist
Gesamtwasserentnahme nach Quellen. erkennbar durch die Einbringung von
Photovoltaikanlagen, welche bereits an drei
Die Angaben sind für die Standorten im Einsatz sind. Für das Jahr 2021 ist
VR Bank Rhein-Neckar eG als regionaler eine weitere Photovoltaikanlage geplant. Die
Finanzdienstleister nicht wesentlich. Im Installation musste aufgrund veränderter baulicher
VolksbankHaus wurden im Zeitraum 14.03.2019 — Rahmenbedingungen aus 2020 verschoben
11.03.2020 insgesamt 2.526 m³ Wasser verbraucht. werden. Zudem wird die Klimaanlage am
Das Wasser wird vom städtischen Versorger zur Hauptsitz komplett erneuert. Durch diese
Verfügung gestellt. Investitionen wird der Stromverbrauch der Bank
weiterhin reduziert. Dieser kontinuierliche Ausbau
sowie die steigende Nutzung erneuerbarer
Abfall Energien ist ein dauerhaftes qualitatives Ziel der
Leistungsindikator GRI SRS-306-2 Bank. Quantitative Ziele werden aktuell nicht
verfolgt. Zu den Emissionen, die durch den
Der Leistungsindikator beschreibt das Stromverbrauch des Unternehmens verursacht
Gesamtgewicht des Abfalls nach Art und werden, liegen aktuell keine Daten des jeweiligen
Entsorgungsmethode. Versorgers vor.
Die Abfallentsorgung erfolgt nach den Richtlinien Die VR Bank Rhein-Neckar eG nutzt darüber
der jeweiligen Stadt oder Gemeinde. Es wird eine hinaus das GoGreen-Programm der Deutschen
entsprechende Mülltrennung vor Ort Post AG für den Versand, um zur Reduktion von
durchgeführt. Auskünfte über das Gewicht des CO2-Emissionen beizutragen. Im Jahr 2019
Abfalls werden von den konnten dabei 6,69 Tonnen CO2 durch den Einsatz
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 21von E-Fahrzeugen der Deutschen Post (Transport Indirekte energiebezogene
und Logistik) eingespart werden. Das Programm Treibhausgas-Emissionen
wurde auch 2020 genutzt. Jedoch werden die Leistungsindikator GRI SRS-305-2
Daten von der Deutschen Post voraussichtlich erst
im April zur Verfügung gestellt. Der Leistungsindikator beschreibt die indirekten
energiebezogenen Treibhausgas-Emissionen.
Die Mitarbeiter der VR Bank Rhein-Neckar eG
werden gemäß Reiserichtlinien angehalten, primär Aufgrund der fehlenden Datenbasis lässt sich
öffentliche Verkehrsmittel für die Seminaranreise dieser Leistungsindikator aktuell nicht berechnen.
und Dienstfahrten zu nutzen. Des Weiteren
unterstützt die Bank die Nutzung öffentlicher
Verkehrsmittel durch eine Sonstige indirekte
Job-Ticket-Vereinbarung mit dem regionalen Treibhausgas-Emissionen
Leistungsindikator GRI SRS-305-3
ÖPNV-Unternehmen. Im Jahr 2020 nutzten dieses
Angebot 139 Mitarbeiter. Durch die neue
Kooperation mit JobRad möchte die Der Leistungsindikator beschreibt weitere
VR Bank Rhein-Neckar eG den Mitarbeitern eine indirekte Treibhausgas-Emissionen.
weitere Möglichkeit zur Nettolohnoptimierung
bieten. Mittels Entgeltumwandlung können sich Aufgrund der fehlenden Datenbasis lässt sich
die Mitarbeiter steuerlich gefördert Fahrräder und dieser Leistungsindikator aktuell nicht berechnen.
E-Bikes leasen. Im Jahr 2020 wurden 16 Job-Räder
geleast.
Reduzierung der Treibhausgas-
Emissionen
Direkte Treibhausgas-Emissionen Leistungsindikator GRI SRS-305-5
Leistungsindikator GRI SRS-305-1
Der Leistungsindikator beschreibt die
Der Leistungsindikator beschreibt die direkten Reduzierung der Treibhausgas-Emissionen.
Treibhausgas-Emissionen.
Aufgrund der fehlenden Datenbasis lässt sich
Aufgrund der fehlenden Datenbasis lässt sich dieser Leistungsindikator aktuell nicht berechnen.
dieser Leistungsindikator aktuell nicht berechnen.
Insbesondere zu den Verbräuchen von Strom und
Heizenergie liegen derzeit die Daten nicht in
geeigneter Qualität vor. Perspektivisch wird an der
Erhebung des Indikators für die nächsten Jahre
gearbeitet.
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 22NACHHALTIGKEITSASPEKTE
GESELLSCHAFT
§ Arbeitnehmerrechte
§ Chancengerechtigkeit
§ Qualifizierung
§ Menschenrechte
§ Gemeinwesen
§ Politische Einflussnahme
§ Gesetzes- und richtlinien-
konformes Verhalten
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 23Nachhaltigkeitsaspekte: ARBEITNEHMERBELANGE
14. Arbeitnehmerrechte VR-Personalstrategie dargelegt. Die Ziele,
Maßnahmen und die Aktualität werden jährlich
Über die Bindung an den bundesweiten durch Vorstand und Aufsichtsrat überprüft (vgl.
Flächentarif der Genossenschaftsbanken Kriterium 6). Im Rahmen der Personalstrategie
gewährleistet die werden durch eine SWOT-Analyse Chancen und
VR Bank Rhein-Neckar eG attraktive Risiken gegenübergestellt. Als wesentliche Risiken
Arbeitsbedingungen, die für die Arbeitnehmer sind die demografische Entwicklung und die
deutlich günstiger sind als die gesetzlichen erhöhten Anstrengungen bei der Gewinnung von
Standards (wie z. B. im Vergleich zum gesetzlichen geeigneten Mitarbeitern zu sehen. Es findet eine
Mindestlohn oder gesetzlichen Urlaubsanspruch). jährliche Überprüfung der strategischen Ziele der
Flankiert werden diese Arbeitsbedingungen Personalstrategie statt. Darüber hinaus stellt die
zusätzlich durch eine Vielzahl von freiwilligen und VR Bank Rhein-Neckar eG durch die
übertariflichen Leistungen und Maßnahmen. Die Führungsgrundsätze sicher, dass die
rechtskonforme Einhaltung der Anforderungen an das Zusammenwirken von
Arbeitnehmerrechte sowie die Gewährleistung der Mitarbeitern und Führungskräften klar geregelt
Sicherheit am Arbeitsplatz sind dauerhafte Ziele, sind und einheitliches Handeln gewährleistet wird.
die die VR Bank Rhein-Neckar eG durch die
Bindung an den Tarifvertrag sowie der Umsetzung
Das betriebliche Gesundheitsmanagement der
der Vorgaben nach dem Arbeitsschutzgesetz
VR Bank Rhein-Neckar eG strebt die Balance
sicherstellt. Die VR Bank Rhein-Neckar eG ist
zwischen menschlichen Bedürfnissen und den
aufgrund ihrer strategischen Ausrichtung nur
unternehmerischen Interessen an. Durch gute
innerhalb des eigenen Geschäftsgebietes regional
Arbeitsbedingungen und Lebensqualität am
aktiv (vgl. Allgemeine Informationen). Wesentliche
Arbeitsplatz wird auf der einen Seite die
Risiken ergeben sich hierdurch nicht.
Gesundheit und das Wohlbefinden nachhaltig
gefördert und auf der anderen Seite das
Die Einhaltung der Arbeitnehmerrechte wird u.a. Leistungsvermögen im Unternehmen erhöht. Die
durch regelmäßige Prüfungen durch externe VR Bank Rhein-Neckar eG steht zur Aussage aus
Lohnsteuer- und Sozialversicherungsprüfer der Unternehmensstrategie „Die Gesundheit
kontrolliert. Hierbei wurde bisher die unserer Mitarbeiter liegt uns am Herzen“, deshalb
Ordnungsmäßigkeit der Arbeitsabläufe wird mit verschiedenen Partnern
festgestellt. Die Vergütung der Mitarbeitenden zusammengearbeitet, um folgende operative und
erfolgt stellenbezogen, d.h. aus dem Stellenprofil dauerhafte Ziele zu verfolgen:
abgeleitete erforderliche Anforderungen und
somit Kompetenzen werden analytisch bewertet
· Stärkung des Muskel- und Skelettsystems
und in die tarifliche Vergütung übertragen. Dies
wird jährlich überprüft.
· Stärkung des Herz-Kreislauf-Systems
Die Mitarbeiter stellen eine der vier wesentlichen
Anspruchsgruppen des Unternehmens dar. Der · Vermeidung von psychischen
Umgang mit ihnen wird in der Erkrankungen
Unternehmensstrategie sowie konkreter in der
Nachhaltigkeitsbericht 2020 l 24· Förderung von Vorsorgeuntersuchungen festgestellt werden. Die Festlegung der Ziele für
die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und
Männern an Führungspositionen wurde
· Gesunde Ernährung
eingehalten. Dennoch arbeitet die VR Bank Rhein-
Neckar eG an einer weiteren Verbesserung. Die
Im Rahmen der jährlichen Zielsetzung wird wieder im Jahr 2022 überprüft
Mitarbeiterbeurteilungsgespräche reflektieren und und gegebenenfalls angepasst.
überprüfen die Mitarbeiter die Einhaltung der
Führungsgrundsätze. Wie in Kriterium 9
Unter dem Leitsatz „Wir fördern die Vereinbarkeit
beschrieben, haben die Mitarbeiter der
von Familie und Beruf“ verfolgt die VR Bank Rhein-
VR Bank Rhein-Neckar eG jederzeit die
Neckar eG die Strategie, attraktive und
Möglichkeit, sich aktiv am Nachhaltigkeits-
motivierende Rahmenbedingungen für alle
management zu beteiligen. Der Betriebsrat vertritt
Mitarbeitenden zu schaffen. Dies beinhaltet neben
die Interessen und Anliegen der Mitarbeiter. Bei
dem Gehalt beispielsweise Maßnahmen zum
neuen Projekten sowie wesentlichen
betrieblichen Gesundheitsmanagement und zur
Veränderungen in der Bank wird der Betriebsrat
besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf
aktiv eingebunden. Weitere Vertreter und
sowie entsprechende Arbeitszeitmodelle.
Ansprechpartner für Mitarbeiter sind die Jugend-
und Auszubildendenvertretung sowie die
Schwerbehindertenvertretung. Mit Blick auf eine nachhaltige berufliche
Einsatzfähigkeit und die Gesundheitsförderung
bietet die VR Bank Rhein-Neckar eG ihren
15. Chancengerechtigkeit Mitarbeitenden ein umfangreiches Angebot an
betrieblichen Maßnahmen zum Gesundheitsschutz
Die Bezahlung der Mitarbeiter der
an, wie beispielsweise Vorsorgeuntersuchungen,
VR Bank Rhein-Neckar eG ist, wie in Kriterium 14
Präventionstage zur Darmkrebsvorsorge oder
beschrieben, geregelt. Eine Differenzierung nach
Hautkrebsvorsorge, Ergo-Beratungen,
Herkunft, Hautfarbe, Nationalität,
Körperführerschein oder Grippeschutzimpfungen.
Religionszugehörigkeit, Geschlecht oder
Unter dem Motto „VR in Bewegung“ wurde eine
körperlicher Behinderung ist weder nach der
Kooperation mit der Pfitzenmeier-Gruppe
tariflichen noch nach der betrieblichen
geschlossen, die darauf abzielt, ein nachhaltig
Vergütungssystematik zulässig. Die Vorgaben des
angelegtes Programm, das die Durchführung breit
Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG)
gefächerter Maßnahmen gewährleistet, zu
sind für alle Beschäftigten durch die
etablieren.
Betriebsvereinbarung über die Anwendung des
Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes
verpflichtend. Durch den Manteltarifvertrag für Die vielfältigen Angebote zur betrieblichen
die Volksbanken und Raiffeisenbanken sowie die Gesundheitsförderung erstrecken sich
genossenschaftliche Zentralbank wird dauerhaft beispielsweise auf Rückengesundheit, Bewegung,
eine angemessene Bezahlung aller Mitarbeitenden Ernährung und Stressprävention. Des Weiteren
in der VR Bank Rhein-Neckar eG gewährleistet. werden regionale Laufveranstaltungen von der
Eine ausgewogene Bezahlung aller Mitarbeitenden Bank unterstützt und bankeigene Sportgruppen
durch Einhaltung der Gleichbehandlung von offeriert. Das Angebot wird kontinuierlich
Männern und Frauen konnte als Ergebnis der überprüft und dem Bedarf entsprechend
Überprüfung der gehaltlichen Eingruppierung angepasst.
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