Nachhaltigkeitsbericht 2021 - HVEG Fashion Group
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Nachhaltigkeitsbericht 2021 Nachhaltigkeitsbericht 2021 HVEG Fashion Group Page 1 of 19
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 3 10. Herausforderungen 2020 12
10.1 Covid-19 12
2. Covid-19-Anweisung 4 10.2 Klimawandel & natürliche Ressourcen 12
10.3 Beschaffung echter recycelter 12
3. Markt-Update 2020 4 und nachhaltiger Materialien
10.4 Rückverfolgbarkeit von Baumwolle - 13
4. HVEG Fashion Group 5 Baumwolle aus der Provinz Xinjiang
10.5 Verbesserung der Arbeitsbedingungen 13
5. Bezugsrahmen - SDG’s 6 in der Lieferkette
10.6 Arbeitszeiten 13
6. Unser Team 6
11. Materialien 14
7. Transparenz/ 7 11.1 Baumwolle und Bambus 14
Unsere Wertschöpfungskette 11.2 Polyester 15
7.1 amfori BSCI 7 11.3 Leder 15
7.1.1 Management-Systeme 8 11.4 Kunststoffe und Verpackungen 16
7.1.2 Überschreiten der gesetzlichen 8
Überstundengrenzen 12. Unser Ansatz für Kohlenstoffemissionen 16
7.1.3 Gefährliche Arbeitsbedingungen 8
7.1.4 Lohnbezogene Verstöße 9 13. Kohlenstoffemissionen, 17
7.2 Bangladesch-Abkommen über 9 Chemikalienmanagement
Brand- und Gebäudesicherheit & chemischer Abfall
7.3 HVEG-Sozialaudits und Fabrikbesuche 9 13.1 Business Environmental Performance 17
Initiative (BEPI)
8. Beschwerdemechanismus 10 13.2 Higg FEM 17
9. Highlights 2020 10 14. Prüfung von Wasser und Schlamm 18
9.1 Chemikalienverwaltung 10
9.2 Mehr recycelte Materialien verwenden 10 Bildnachweis 19
9.3 Schulungsprogramm für Lieferanten 11
9.4 Transparenz und Rückverfolgbarkeit 11
in der Lieferkette
9.5 Umzug der Hauptverwaltung 11
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1. Einleitung
Es ist keine Übertreibung zu sagen, dass 2020 ein herausforderndes Jahr war. Dennoch haben wir diesen bei-
spiellosen Umbruch durchgestanden und sind stolz auf die Fortschritte, die wir gemacht haben. Wir wissen,
dass es in Zukunft noch so viel mehr zu tun gibt. Um mit den zukünftigen Herausforderungen im Bereich Nach-
haltigkeit Schritt zu halten, müssen wir weiterhin starke und strategische Partnerschaften aufbauen und die
Zusammenarbeit mit unseren Stakeholdern in der Lieferkette sowie mit der Gesellschaft insgesamt fortsetzen.
Als Unternehmen sind wir uns unserer Verantwortung für die Umwelt bewusst. Wir bemühen uns ständig, unsere ne-
gativen Auswirkungen zu minimieren; um nachhaltiger zu werden überwachen wir unsere Prozesse und versuchen,
diese bei Bedarf zu verbessern. Ich bin stolz darauf, sagen zu können, dass unsere nachhaltigen Werte inzwischen
fest in unserer Unternehmens-DNA und -Kultur verankert sind. Dieser zweite Nachhaltigkeitsbericht dient als Instru-
ment, um unseren Weg in Richtung Nachhaltigkeit zu verfolgen und unsere Fortschritte sowohl intern als auch extern
zu messen. Der Bericht ist auch ein wichtiger Teil unserer Verpflichtung zur Transparenz.
Laut den Vereinten Nationen sind Armut und Klimawandel zwei der dringlichsten Herausforderungen unserer Zeit,
die viele kommende Generationen betreffen werden. Während ich großen Respekt vor der Komplexität dieser beiden
Phänomene habe, bin ich fest davon überzeugt, dass wir einen positiven Beitrag zu beiden leisten können. Wie im-
mer werden unsere Partner und Kunden der Schlüssel sein, um sicherzustellen, dass wir alle unsere Verpflichtungen
erfüllen. Gemeinsam können wir Potenziale freisetzen und Beziehungen aufbauen, die den Gemeinschaften zugute-
kommen. Indem wir den Fokus behalten und weiterhin einen langfristigen Ansatz verfolgen, können wir Fortschritte
machen und eine nachhaltige Produktion in den Märkten erreichen, in denen wir tätig sind.
Wir hoffen, dass Sie die Lektüre dieses Berichts schätzen werden. Wenn Sie eine Idee, eine Anregung, eine Frage oder
einen Kommentar haben, kontaktieren Sie uns bitte. Wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören. Senden Sie eine
Nachricht an sustainability@hvegfashiongroup.com.
Mike van Snek
CEO at HVEG Fashion Group
Nachhaltigkeitsbericht 2021
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2. Covid-19-Anweisung 3. Markt-Update 2020
Dieser Bericht wurde im letzten Quartal des Jahres 2020 Zu Beginn des Jahres konnte niemand vorhersehen,
verfasst, als die Folgen der Covid-19-Krise auf der gan- dass ein aus China stammender Virus die Welt erheblich
zen Welt nach hallten. Während Länder, Unternehmen stören würde. Aufgrund des neuen Virus verlangsamte
und Gesellschaften mit einer noch nie dagewesenen sich die Aktivität in den chinesischen Fabriken oder kam
Gesundheits- und Wirtschaftskrise konfrontiert waren, ganz zum Stillstand, wodurch die Lieferkette ins Stottern
wurde die Textilindustrie durch einen globalen Einbruch geriet und der Fluss der globalen Geschäfte unterbro-
der Nachfrage nach Kleidungsstücken besonders hart chen wurde. Die Maßnahmen, die von den Regierungen
getroffen. Mit gebrochenen Verträgen, stornierten Auf- ergriffen wurden, um die Ausbreitung von Covid-19 zu
trägen und verzögerten Lieferungen wurde die Branche stoppen, führten dazu, dass Scharen von Mitarbeitern
auf den Kopf gestellt und die systemischen Probleme, begannen, von zu Hause aus zu arbeiten. Ab Mitte März
mit denen wir bereits konfrontiert waren, wurden wei- leerten sich die belebtesten Einkaufsstraßen Europas
ter vergrößert. Die Pandemie hat unsere gesamte Lie- und das normale Leben, wie wir es kannten, kam zum
ferkette und die Lebensgrundlage der Menschen, die Stillstand.
in ihr arbeiten, nachhaltig gestört. Während dieser Her-
ausforderungen haben wir eine Strategie entwickelt, um Dank verschiedener wirtschaftlicher Stützungsmaßnah-
unsere Partner und uns durch diese Krise zu bringen. men gelang es den Regierungen, die Zahl der Insolven-
Wir blieben in ihrer Nähe und versuchten, sie so weit wie zen in ihren Ländern zu begrenzen. Dennoch traf es die
möglich von den negativen Auswirkungen der Pandemie niederländischen Bekleidungshändler besonders hart:
abzuschirmen. Wir blieben unserer Verpflichtung treu, Der Umsatz brach im März um 41 Prozent und im April
uns mit der Dringlichkeit der Klimakrise auseinanderzu- 2020 um 45 Prozent ein. Im Gegenteil: Viele Online-Shops
setzen und unser SDG-Versprechen zu erfüllen. Wenn boomten. Weil die Verbraucher die physischen Geschäf-
überhaupt, dann hat uns Covid-19 gezeigt, wie sehr wir te mieden und zu Hause bleiben mussten, begannen sie,
alle miteinander verbunden und voneinander abhängig online einzukaufen, wodurch die E-Commerce-Umsätze
sind; wir sind jetzt noch entschlossener, unsere Reise stiegen und die Umsätze im stationären Handel sanken.
in Richtung globaler Gleichberechtigung, einer Kreis- Covid-19 beschleunigte definitiv die Verlagerung zum E-
laufwirtschaft und nachhaltigem Konsum fortzusetzen. Commerce: Im Vergleich zum ersten Halbjahr 2019 stie-
Auch wenn die Zukunft der Textilindustrie weitgehend gen die Online-Einkäufe um 34 Prozent im Vergleich zum
unklar ist, halten wir an unserer langfristigen Strategie gleichen Zeitraum 2020.
fest und werden es schaffen, uns an diese sich schnell
verändernden Zeiten anzupassen. Wir sind zuversicht- Mit einem noch nie dagewesenen Wachstumsrück-
lich, dass wir aus dieser Krise noch fokussierter und be- gang von 8,5 Prozent im zweiten Quartal 2020 waren
reit für die Zukunft hervorgehen werden. die Weichen für den Rest des Jahres gestellt. Auch wenn
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die Ausbreitung des Virus in der Sommerperiode zum Die Geschwindigkeit, mit der sich die Länder erholen
Stillstand kam, konnte das Umsatzwachstum im dritten werden, einschließlich des Anstiegs der Beschäftigung
Quartal die bereits entstandenen Verluste nicht mehr und des Verbrauchervertrauens, wird davon abhängen,
ausgleichen. Mitte Dezember trat die zweite Sperrung in wie schnell es uns gelingt, das Virus unter Kontrolle zu
Kraft. In dieser Zeit durften nur noch die wichtigsten Ge- bringen. Wir glauben, dass die Erholung von der anhal-
schäfte geöffnet bleiben. Das vierte Quartal 2020 ende- tenden Pandemie ein langer Weg sein wird und erwar-
te daher ebenfalls im Minus. Das niederländische Büro ten, dass sich die Wirtschaft in der zweiten Hälfte des
für wirtschaftspolitische Analysen (CPB) errechnete für Jahres 2021 langsam erholen wird.
2020 einen Rückgang des Bruttoinlandsprodukts von
4,2 Prozent, das wirtschaftlich Bureau von ABN AMRO
rechnete mit einem Wachstumsrückgang von mehr als 4. HVEG Fashion Group
5 Prozent.
Die HVEG Fashion Group ist eine Gruppe von interna-
Das Corona Virus hat nicht nur der Wirtschaft schweren tional agierenden Modeunternehmen, die sich auf das
Schaden zugefügt, sondern sich auch negativ auf das Design, die Entwicklung, den Vertrieb und die Produk-
Verbrauchervertrauen ausgewirkt. Aufgrund der Ängste tion von Private Label-Kollektionen für Damen- und Her-
vor steigender Arbeitslosigkeit und wirtschaftlicher Un- renmode, Baby- & Kinderbekleidung, Bein Mode, Unter-
sicherheit sank das Verbrauchervertrauen im Mai auf ei- wäsche, Accessoires und Optik spezialisiert haben. Alle
nen Tiefstand von 31 Prozent. Seitdem ist das Vertrauen Unternehmen der HVEG Fashion Group haben eine ge-
kaum zurückgekehrt und lag im September 2020 noch meinsame Identität und Kultur, die in unserem Leitbild
bei 28 Prozent. Auch die Umsätze in den Bekleidungsge- zusammengefasst ist: Nachhaltig Mehrwert für unsere
schäften sind im Vergleich zum gleichen Zeitraum 2019 Kunden durch wertorientierte Partnerschaften zu schaf-
stark gesunken. Durch die hohe Infektionsgefahr in ge- fen. Wir tun dies für starke europäische Textilmarken
schlossenen Räumen und das Tragen von Masken wur- und Einzelhandelsunternehmen und für verschiedene
de der traditionelle Einkaufsbummel zum No-Go. Der Vertriebskanäle wie Fashion, Supermarkt, Discount und
Einkaufstrubel kam einfach zum Erliegen. Aufgrund der Online-Handel. Unsere Büros befinden sich in den Nie-
niederländischen Maßnahmen gegen das Corona Virus, derlanden, Deutschland, China und Bangladesch und
bei denen den Menschen geraten wurde, nur noch das werden zentral von unserem Büro in Leusden aus ge-
Nötigste einzukaufen, kamen im September zudem 55 steuert. Mit unseren Agenten in Indien, Pakistan und der
Prozent weniger Verbraucher in die Einkaufsstraße oder Türkei pflegen wir langjährige Kooperationsbeziehungen.
das Einkaufszentrum als im März 2020.
Die wirtschaftliche Erholung von der Corona Virus-Pan-
demie wird von der Einführung des Impfstoffs abhängen.
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5. Bezugsrahmen - SDG’s 6. Unser team
Um angemessene Antworten auf große gesellschaftli- Das CSR-Team der HVEG Fashion Group besteht aus
che Phänomene und die wichtigsten gesellschaftlichen sechs Personen.
Themen zu formulieren, auf die wir als Unternehmen
Einfluss haben, haben wir unsere CSR-Strategie an den Sie helfen dabei, Nachhaltigkeit in die Organisation zu in-
17 nachhaltigen Entwicklungszielen (SDGs) der Verein- tegrieren, indem sie die CSR-Agenda koordinieren, Pro-
ten Nationen ausgerichtet. Diese sollen der Armut, der duzenten besuchen und auditieren, Stakeholder konsul-
Ungleichheit und dem Klimawandel ein Ende setzen. Im tieren, Richtlinienpläne erstellen und überwachen und
Rahmen dieser Nachhaltigkeitsagenda haben wir vier bewerten, ob der Code of Conduct eingehalten wird.
Hauptthemen ausgewählt, auf die wir als Organisation
glauben, den größten Einfluss zu haben. Außerdem versorgen sie alle Abteilungen mit den ent-
sprechenden Informationen über die CSR-Verpflichtun-
Diese Themen sind: gen, -Programme und -Umsetzung des Konzerns.
• Sauberes Wasser und Sanitärversorgung (SDG 6),
• Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum Der CSR-Manager berichtet an den Einkaufsleiter und
(SDG 8), dem CEO. Er ist hauptverantwortlich für CSR und gibt
• Verantwortungsvoller Konsum und Produktion die CSR-Strategie vor.
(SDG 12) und
• Leben auf dem Land (SDG 15). Die Einkaufsabteilung bezieht CSR in ihre Einkaufsent-
scheidungen mit ein; die Abteilungen Design und Mer-
chandising integrieren ebenfalls soziale und ökologische
Ziele in ihre Entscheidungsprozesse.
Gemeinsam können sie dazu beitragen, dass der Kon-
zern seine Ziele in Bezug auf Lieferanten, Abfallmanage-
ment, CO2-Emissionen, Produktdesign und Verpackung
erreicht.
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7. Transparenz sen sie unseren Code of Conduct (CoC) unterzeichnen.
Unsere Wertschöpfungskette Dieser CoC enthält unsere Verhaltensregeln sowie die
Normen und Werte, auf denen die HVEG Fashion Group
Transparenz ist der Schlüssel zur Kettenoptimierung. basiert. Da in der Bekleidungsindustrie regelmäßig Auf-
Sie hilft uns, Prioritäten zu setzen, intelligentere Maß- träge ausgelagert werden - das so genannte Subcontrac-
nahmen zu ergreifen und unseren Kunden Vertrauen in ting -, stellen wir sicher, dass unsere Hersteller unsere
die von uns hergestellten Produkte zu geben. Um nach- Richtlinie zum Subcontracting einhalten. Outsourcing ist
haltigere Entscheidungen zu treffen, müssen wir wissen, nur dann erlaubt, wenn die HVEG Fashion Group vorher
woher unsere Produkte stammen, wer sie hergestellt zugestimmt hat und wenn der Subunternehmer unseren
hat und unter welchen Umständen dies geschah. Ket- CoC unterschrieben hat. Hundert Prozent unserer Her-
tentransparenz ist daher ein wichtiger Teil unserer Nach- steller haben unseren Code of Conduct unterzeichnet.
haltigkeitspolitik und eine strenge Bedingung, bevor wir
eine Beziehung zu einem Lieferanten eingehen. Unser 7.1 amfori BSCI
ultimatives Ziel ist eine Lieferkette, die zu 100 % trans- Um die Einhaltung unseres CoC durchzusetzen, haben
parent ist. Im Jahr 2020 haben wir eine Bestandsaufnah- wir einen Überwachungs- und Durchsetzungsprozess
me unserer wichtigsten Tier-2-Nasslieferanten gemacht eingerichtet. Zusätzlich zu unseren eigenen Überwa-
(Tier-1-Lieferanten sind diejenigen, mit denen wir direkt chungsaktivitäten legen wir Wert auf unabhängige und
Geschäfte machen, und Tier-2-Lieferanten sind diejeni- unangekündigte Sozialaudits. Diese Audits orientieren
gen, die sie beliefern); wir haben auch begonnen, sie zu sich an den Richtlinien des amfori BSCI Code of Conduct.
auditieren. Um potenzielle Risiken in der Lieferkette zu Sozialaudits sind eine wichtige Säule zur Messung von
managen, ist es unsere Absicht, 2021 die Top-5-Nass- Menschenrechts- und Umweltauswirkungen; sie zeigen
lieferanten in China und Bangladesch zu besuchen. Bis Punkte für Verbesserungen innerhalb unserer Lieferket-
2025 sollten alle unsere aktiven Tier-2- und Tier-3-Liefe- te auf. Amfori BSCI ist eine internationale Social Compli-
ranten bekannt sein; außerdem sollten wir die aktiven ance-Initiative, die sich für die Verbesserung der Arbeits-
wichtigsten Top-10-Zweitlieferanten in China und Bang- bedingungen innerhalb der weltweiten Produktionskette
ladesch und die Top-3-Zweitlieferanten in allen anderen einsetzt. Sie bezieht sich auf verschiedene internationa-
Beschaffungsländern besucht haben. Neben der Über- le Erklärungen, darunter die der Vereinten Nationen (u.
wachung der Lieferkette nehmen wir eine Risikobewer- a. UNGPs), Konventionen der Internationalen Arbeitsor-
tung unserer Lieferkette vor und konzentrieren uns auf ganisation (ILO) und OECD-Richtlinien (Organisation für
die Lieferanten, die das größte Risiko tragen. wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung) für
multinationale Unternehmen.
Um sicherzustellen, dass unsere Lieferanten nachhaltig
arbeiten und Verantwortung für die Arbeitsbedingungen In enger Zusammenarbeit mit unseren wichtigsten stra-
ihrer Mitarbeiter und die Umwelt übernehmen, müs- tegischen Partnern wird die große Mehrheit unserer
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Produkte in Fernost hergestellt. Insgesamt arbeiten wir 7.1.2 Überschreiten der gesetzlichen
mit rund 200 Fabriken auf der ganzen Welt zusammen, Überstundengrenzen
die unsere Produkte in 9 Ländern (China, Bangladesch, Wir stellen fest, dass übermäßige Arbeitszeiten und
Pakistan, Indien, Vietnam, Taiwan, Malaysia, Türkei und Überstunden vor allem in der Hochsaison vorkommen,
den Niederlanden) herstellen. Im Jahr 2020 waren 98 % wenn die Lieferanten enge Termine für mehrere Aufträ-
unserer Fabriken BSCI-zertifiziert; und eine kleine Anzahl ge gleichzeitig einhalten müssen. Bedauerlicherweise
unserer Fabriken ist Smeta-, ICS- oder SA8000-zertifi- bereiten sich nicht alle unsere Lieferanten gut auf die
ziert. Da einige unserer Produkte CE-vermarktet werden, Hochsaison vor, was bedeuten kann, dass sie die Über-
entsprechen sie der medizinischen CE-Zertifizierung. stundenanforderungen nicht einhalten. Auch die Mit-
Diese Hersteller sind in der Regel auch ISO-zertifiziert. arbeiter sind sich nicht immer darüber im Klaren, dass
Die vier wichtigsten Themen, die bei den BSCI-Audits im sie gesetzlich vor übermäßigen Überstunden geschützt
Jahr 2020 auftauchten, betreffen PA 1 (Sozialmanage- sind. Schließlich wird manchmal festgestellt, dass die An-
mentsystem und Kaskadeneffekt), PA6 (Menschenwür- wesenheitslisten der Mitarbeiter nicht mit den Produk-
dige Arbeitszeiten), PA7 (Gesundheit und Sicherheit am tionsaufzeichnungen übereinstimmen.
Arbeitsplatz) und PA5 (Faire Entlohnung).
7.1.3 Gefährliche Arbeitsbedingungen
7.1.1 Management-Systeme Ein Lieferant ist verpflichtet, eine sichere und gesunde
Um Prozesse zu standardisieren und die besten Prakti- Arbeitsplatzumgebung für die Arbeiter zu schaffen. Was
ken der Branche zu übernehmen, wird von den Lieferan- die von uns genutzten Einrichtungen betrifft, so sind
ten erwartet, dass sie ein gutes internes Management- diese im Allgemeinen sauber und gut gewartet. Sie kön-
system implementieren und aufrechterhalten, das nicht nen jedoch ein paar kleinere Sicherheitsprobleme auf-
nur die gesetzlichen Anforderungen erfüllt, sondern weisen, die leicht zu beheben sind. Zu den häufigsten
auch die systematische Arbeit mit Umweltverantwor- Sicherheitsverstößen, die wir in unseren Einrichtungen
tung, Arbeitsumgebung und Arbeitsbedingungen er- festgestellt haben, gehören das Fehlen von persönli-
möglicht. Wenn Lieferanten die Anforderungen, die sie cher Schutzausrüstung (PSA), die den Mitarbeitern zur
erfüllen müssen, nicht vollständig verstehen, kann dies Verfügung gestellt bzw. von ihnen getragen wird, das
ein Hindernis für eine kontinuierliche Verbesserung dar- Fehlen oder die falsche Platzierung von Feuerlöschern,
stellen. Wir haben festgestellt, dass schwache Überwa- verschlossene oder versperrte Gänge und Ausgänge,
chungssysteme zu unangemessenem Arbeitsverhalten fehlende Notbeleuchtung, das Versäumnis, halbjährliche
und -leistung, Produktivitätsverlusten und einem An- Evakuierungsübungen durchzuführen, und Maschinen
stieg der Betriebskosten führen können. Auf der Um- ohne Schutzvorrichtungen/Schutzschilder an bewegli-
weltseite verhindern schwache Systeme ein gutes Che- chen Teilen.
mikalien- und Abfallmanagement sowie die Einsparung
von Wasser und Energie.
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7.1.4 Lohnbezogene Verstöße Jahr 2020 wurden alle Funktionen des Accord-Büros in
Der BSCI-Standard untersucht, ob ein Lieferant seinen Bangladesch an den RMG Sustainability Council (RSC)
Mitarbeitern einen existenzsichernden Lohn zahlt. Die übertragen, eine bangladeschische Non-Profit-Gesell-
Löhne müssen die Grundbedürfnisse der Mitarbeiter schaft, die von globalen Bekleidungsunternehmen, Ge-
abdecken und einen Ermessensspielraum zulassen. In werkschaften und Herstellern gegründet und geleitet
China variiert der gesetzlich vorgeschriebene Mindest- wird. Bis zum 31. Mai 2021 wird dieser Übergang abge-
lohn von Provinz zu Provinz; es obliegt dem Auditor schlossen sein. In den Fabriken, in denen wir tätig sind,
festzustellen, ob die Fabrik ihre Mitarbeiter in Überein- wurden bis Ende 2020 97 Prozent der ursprünglichen
stimmung mit den Mindestlohngesetzen ihrer Provinz Verbesserungspunkte umgesetzt. Das liegt über dem
bezahlt oder nicht. Die häufigsten Verstöße, die wir fest- Accord-Durchschnitt aller Fabriken, der bei 93 Prozent
stellen, beziehen sich auf Arbeitszeitaufzeichnungen, liegt. Unser Ziel ist es, bis zum 31. Mai 2021 sicherzustel-
die nicht auf dem neuesten Stand gehalten werden. Die len, dass 100 Prozent aller Verbesserungspunkte umge-
Zulieferer bieten ihren Arbeitern auch nicht immer die setzt worden sind.
Sozialversicherung oder andere gesetzlich vorgeschrie-
bene Leistungen. Schließlich werden manchmal unge- 7.3 HVEG-Sozialaudits und Fabrikbesuche
rechtfertigte Lohnabzüge oder Überstundenzuschläge Wir sind uns bewusst, dass Sozialaudits nur ein Bild
vorgenommen. zu einem bestimmten Zeitpunkt darstellen, eine Mo-
mentaufnahme der Leistung eines Unternehmens. Da
Um diese strukturellen Top-4-Kernthemen anzugehen, Sozialaudits auf jährlicher oder halbjährlicher Basis
unterstützen wir unsere Lieferanten durch Coaching durchgeführt werden, ist es schwierig, Lieferanten auf
und zusätzliche Schulungen. Alle unsere Fabriken müs- langfristige Ziele hin zu überwachen und zu bewerten.
sen mindestens ein BSCI C-Rating haben; 11 Prozent Um unsere Lieferkette kontinuierlich zu verbessern, be-
unserer aktiven Fabriken haben derzeit ein B- oder A- suchen und auditieren unsere CSR-Teams unsere Liefe-
Rating. Es ist unser Ziel, dass bis Ende 2025 mindestens ranten routinemäßig, nicht nur, um die bei BSCI-Audits
20 Prozent unserer aktiven Fabriken ein amfori A- oder gefundenen Probleme weiterzuverfolgen, sondern auch,
B-Rating haben. um sie im Verbesserungsprozess zu unterstützen. Durch
diese Besuche und Audits erstellen wir maßgeschnei-
7.2 Bangladesch-Abkommen über derte Verbesserungspläne oder Corrective Action Plans
Brand- und Gebäudesicherheit (CAP). Wenn eine Fabrik nicht bereit ist, sich zu verbes-
Zusätzlich zu amfori BSCI sind wir Unterzeichner des sern oder die in unserem CAP festgelegte Abhilfemaß-
Bangladesh Safety Agreement (Bangladesh Accord nahme innerhalb der geforderten Fristen einzuhalten,
on Fire and Building Safety). Dabei handelt es sich um darf sie nicht mehr für uns produzieren.
eine rechtlich verbindliche Vereinbarung, um sichere
Arbeitsplätze für Mitarbeiter in bangladeschischen Be- Im Jahr 2020 besuchten unsere CSR-Teams:
kleidungsfabriken zu schaffen. Der Accord beinhaltet • 60 Fabriken in China,
unabhängige Sicherheitsinspektionen der Fabriken und • 133 in Bangladesch,
eine öffentliche Berichterstattung über die Ergebnisse. • 12 in Pakistan,
Darüber hinaus unterstützt der Accord Sicherheitsschu- • 0 in Indien und 2 in der Türkei.
lungen für alle Mitarbeiter und die Einrichtung von Si- Aufgrund der Covid-19-Pandemie und der daraus resul-
cherheitsausschüssen in den Fabriken. Dies garantiert tierenden Reisebeschränkungen konnte unser nieder-
sichere Arbeitsbedingungen in unseren Fabriken. Im ländisches CSR-Team ab Januar 2020 nicht mehr nach
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Pakistan, Indien oder in die Türkei reisen, wo wir keine 9. Highlights 2020
Büros haben. Dies bedeutet jedoch nicht, dass unsere
Überwachungs- und Durchsetzungsaktivitäten in diesen 9.1 Chemikalienverwaltung
Ländern eingestellt wurden; unsere Agenten führten In der Textilindustrie stützen sich die Strategien zum
weiterhin Vor-Ort-Inspektionen über vorher vereinbarte Chemikalienmanagement häufig auf Listen mit einge-
und unangekündigte Besuche durch. Durch die konti- schränkten Stoffen (RSL). Diese konzentrieren sich auf
nuierliche Überwachung unserer Lieferanten tragen wir die Beschränkung der Chemikalien, die in oder auf ei-
zur Verwirklichung des Ziels 8 der Vereinten Nationen nem fertigen Produkt vorhanden sind. Die größte Um-
für nachhaltige Entwicklung bei. weltbelastung wird jedoch durch die Nassverarbeitung
(Färben/Waschen/Drucken) verursacht. Aus diesem
Grund haben wir im Jahr 2020 damit begonnen, unse-
8. Beschwerdemechanismus re größten Lieferanten zu Beginn des Herstellungs- und
Produktionsprozesses auf die Verwendung gefährlicher
Zusätzlich zu unseren eigenen und den oben genannten Chemikalien zu überwachen. Durch das Sammeln und
Inspektionsberichten nutzen wir aktiv Beschwerdeme- Analysieren ihrer Wasser- und Schlammtestberichte
chanismen. Diese informieren uns über Verstöße gegen können wir beginnen, die bei der Produktion unserer
Arbeitnehmerrechte & -ansprüche und bei Verstößen Waren verwendeten Chemikalien zu verstehen und mit
gegen Gesundheit und Sicherheit. Die unabhängigen der Implementierung von Best Practices für nachhalti-
Mechanismen ermöglichen es Fabrikarbeitern - aber ges Chemikalienmanagement in der gesamten Wert-
auch lokalen Interessenvertretern und NGOs - Be- schöpfungskette beginnen.
schwerden einzureichen. Sie schützen die Fabrikarbeiter
und ermöglichen den Zugang zu Recht und Rechtsmit- 9.2 Mehr recycelte Materialien verwenden
teln. Wir nutzen derzeit zwei Mechanismen: amfori-BSCI Um unseren ökologischen Fußabdruck zu minimieren,
und Bangladesh Accord. Darüber hinaus sprechen wir haben wir den Anteil an Stoffen und Materialien erhöht,
bei unseren regelmäßigen Fabrikbesuchen auch direkt die weniger neue Materialien, Wasser, Energie und Che-
mit den Fabrikarbeitern. Wenn uns bei einem dieser Be- mikalien verwenden. Das bedeutet, dass der Anteil an
suche eine Beschwerde erreicht, gehen wir dieser sofort nachhaltiger Baumwolle und recyceltem Polyester in
mit der Fabrikleitung nach und stellen sicher, dass die unseren Kleidungsstücken gestiegen ist. Bei den Acces-
Ursache der Beschwerde behoben wird. soires haben wir konventionelles Acryl teilweise durch
recyceltes Polyester ersetzt. Der gleiche Trend war auf
der Zubehör- und Optikseite sichtbar, wo wir neue Pro-
dukte aus recycelten und industriellen/Konsumenten
Abfällen eingeführt haben.
Nachhaltigkeitsbericht 2021
HVEG Fashion Group Page 10 of 199.3 Schulungsprogramm für Lieferanten 9.5 Umzug der Hauptverwaltung
Im Einklang mit unseren Ambitionen und in Zusam- Unser neuer Hauptsitz in Leusden, Niederlande, hat
menarbeit mit amfori BSCI erhielt eine Gruppe unse- eine hohe betriebliche Energie- und Wassereffizienz,
rer nominierten Lieferanten im Jahr 2020 zusätzliche da er PV-Solarpaneele und eine Regenwassernutzungs-
- maßgeschneiderte - Schulungen, um ihr Grundwissen anlage nutzt und mit Ladesäulen für Elektrofahrzeuge
auszubauen und mehr über Themen wie Sorgfaltspflicht, ausgestattet ist. Die Büros sind mit einer intelligenten
Auditberichte, Sanierungspläne, Beschwerdemecha- LED-Beleuchtung mit Bewegungssensoren ausgestat-
nismen und Risikobewertungen zu erfahren. Dies wird tet, was bedeutet, dass wir jetzt 85 % weniger Energie
ihnen helfen, ihr Niveau der sozialen und ökologischen verbrauchen können. Die Polstermöbel (Teppiche und
Compliance weiter zu verbessern und die neu erlernten Vorleger) sind aus recycelten Materialien hergestellt und
Fähigkeiten entlang ihrer Lieferketten weiter zu geben. der Großteil der Büromöbel ist WELL-zertifiziert. Durch
die Festlegung von Leistungsstandards für Designmaß-
9.4 Transparenz und Rückverfolgbarkeit nahmen, Betriebsprotokolle und Richtlinien versucht
in der Lieferkette der WELL Building Standard, eine Kultur der Gesundheit
Unsere Lieferkette ist für unsere Kunden transparent. In und des Wohlbefindens zu fördern. Der Umzug hilft uns
diesem Jahr haben wir damit begonnen, Informationen dabei, zur Verwirklichung der Sustainable Development
über einige unserer Tier-2- und Tier-3-Lieferanten zu tei- Goals 6 und 8 der Vereinten Nationen beizutragen.
len. Indem wir unsere gesamte Lieferkette abbilden und
überwachen, können wir einen besseren Einblick in die
bereits bestehenden Überschneidungen gewinnen und
die größten Risiken für negative Umwelt- und Menschen-
rechte identifizieren. Auch wenn wir im Jahr 2020 begon-
nen haben, einige unserer größten Tier-2-Lieferanten
durch Fabrikinspektionen zu überwachen, ist die Kont-
rolle, die wir über unsere gesamte Lieferantenbasis ha-
ben, leider immer noch begrenzt. Wir müssen daher die
Zusammenarbeit mit unseren Stakeholdern verstärken,
um mehr Einfluss zu gewinnen und nachhaltige Verän-
derungen in unseren globalen Lieferketten voranzutrei-
ben.
Nachhaltigkeitsbericht 2021
HVEG Fashion Group Page 11 of 1910. Herausforderungen 2020 10.2 Klimawandel & natürliche Ressourcen
Die Herausforderungen für die Lieferkette im Zusam-
10.1 Covid-19 menhang mit dem Klimawandel sind größer denn je.
Es herrscht immer noch große Unsicherheit über die Steigende Temperaturen und weniger verlässliche tra-
Covid-19-Pandemie, wie sie sich entwickeln wird und ditionelle saisonale Zyklen führen nicht nur zu einem
welche langfristigen wirtschaftlichen Auswirkungen sie veränderten Verbraucherverhalten; auch Engpässe bei
insgesamt haben wird. Die Pandemie hat jedoch bereits natürlichen Ressourcen wie Baumwolle sind sehr wahr-
ein Schlaglicht auf die Verflechtung der Lieferkette und scheinlich. Heuschreckenschwärme bedrohen auch die
die mit der globalen Beschaffung verbundenen Heraus- Baumwollernte in Afrika, Pakistan, Indien und China. Das
forderungen geworfen. Da die Textilindustrie so globali- bedeutet, dass wir weiterhin neue nachhaltige Stoffe und
siert ist, hat sie sich als extrem anfällig für Störungen in Fasern erforschen und an neuen Technologien arbeiten
der Lieferkette erwiesen, z. B. in Bezug auf die Verfüg- müssen. Im Jahr 2020 haben wir mehr Kleidungsstücke
barkeit von Arbeitskräften und die Produktion sowie die aus recycelten Fasern hergestellt und damit unsere Um-
multimodale Logistik (Verringerung des Transports, der weltbelastung durch weniger Abfall verringert.
Servicefrequenz und Änderungen der Routenführung).
Darüber hinaus könnte sich der Bedarf an neuen Pro- 10.3 Beschaffung echter recycelter
dukten angesichts des nicht lebensnotwendigen Cha- und nachhaltiger Materialien
rakters von Kleidungsstücken und der Tatsache, dass Als B2B-Unternehmen besteht unsere größte Herausfor-
Verbraucher auf der ganzen Welt potenziell mit neuen derung darin, die Kreislaufwirtschaft zu beschleunigen
Einschluss-Situationen konfrontiert sind, als begrenzt und Abfall in Kleidungsstücke zu verwandeln. Da wir in
erweisen. Schließlich hat die Pandemie aus Sicht der hohem Maße von unseren Kunden abhängig sind, kön-
menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht dazu geführt, dass nen wir die Textilproduktion ohne ihre Hilfe nicht nach-
es manchmal schwierig ist, Fabrikarbeiter zu unterstüt- haltiger gestalten. Nur durch Zusammenarbeit und die
zen, sie und ihre Arbeitsplätze zu schützen, Risiken zu Nutzung von technologischen Innovationen können wir
mindern und enge Arbeitsbeziehungen mit unseren Lie- die Branche verändern. Im Hinblick auf neue Technolo-
feranten zu pflegen. Die Pandemie hat wirklich die Tatsa- gien gibt es derzeit einen Mangel an recycelten und/oder
che hervorgehoben, dass wir weiterhin ein wirtschaftlich nachhaltigen Textilmaterialien, die Tracking- und Identifi-
und ökologisch widerstandsfähiges Unternehmen auf- zierungstechnologien nutzen - wie z. B. den Fingerdruck
bauen müssen; als Branche müssen wir an einem Strang oder die Blockchain-Technologie. Diese Technologien er-
ziehen und die Herausforderungen angehen, mit denen möglichen es, die Herkunft von Stoffen und Fasern nach-
wir alle konfrontiert sind. zuverfolgen und so die Qualität der in den Herstellungs-
prozessen verwendeten Materialien zu garantieren.
Leider stellt sich manchmal heraus, dass die Materialien
nicht echt sind und/oder manipuliert wurden, was sich
Nachhaltigkeitsbericht 2021
HVEG Fashion Group Page 12 of 19negativ auf ihre Umweltverträglichkeit auswirken kann. Compliance-Manager haben, verfügen sie nicht über die
Die Möglichkeit, die Herkunft von Stoffen und Fasern zu richtigen Managementsysteme, um die Arbeitnehmer
verfolgen, würde uns helfen, unsere Lieferketten besser über ihre Rechte zu informieren, ihre Gesundheit und
zu verwalten und ein größeres Vertrauen zwischen Kun- Sicherheit zu schützen und die Fertigungsqualität konti-
den und Verbrauchern aufzubauen. nuierlich sicherzustellen. Sie verfügen einfach nicht über
das richtige Wissen über (neue) soziale und ökologische
10.4 Rückverfolgbarkeit von Baumwolle - Compliance-Gesetze und Trends. Anstatt selbst an den
Baumwolle aus der Provinz Xinjiang Grundlagen zu arbeiten, überlassen sie dies anderen
Viele unserer Kunden haben bereits den Kauf von kon- und werden daher immer Schwierigkeiten haben, ihre
ventioneller Baumwolle aus Usbekistan, Turkmenistan soziale und ökologische Compliance vollständig zu ver-
und/oder Syrien verboten, um Zwangsarbeit aus ihrer stehen und zu überwachen. In der Regel bedeutet dies,
Lieferkette zu verbannen. Im Jahr 2020 wurde Baumwol- dass sie ihre Sorgfaltspflichten, ihre Geschäftspraktiken
le aus der Provinz Xinjiang in China ausgenommen, da in und ihr Risikomanagement nie wirklich verbessern. In
dieser Region vermutlich mehr als 1 Million ‚Uighuren‘ einigen wenigen Fällen hat es sich als schwierig erwie-
in Internierungslagern festgehalten werden. Auch wenn sen, Produzenten davon zu überzeugen, die volle Ver-
wir diese Initiativen voll und ganz unterstützen, ist es antwortung für ihre eigene Compliance zu übernehmen.
immer noch äußerst schwierig sicherzustellen, dass die Wir werden jedoch weiterhin mit diesen Lieferanten zu-
von uns verwendete Baumwolle nicht aus einem dieser sammenarbeiten und versuchen, sie dazu zu bringen,
Länder stammt: Die Baumwolle läuft über sogenannte die volle Verantwortung für ihr Geschäft zu übernehmen
„Clearing Houses“, wo sie auf Basis der Sortierung statt und sie bei der weiteren Verbesserung und dem Ausbau
der Herkunft verteilt wird. An diesem Punkt werden alle ihrer Arbeitsbedingungen zu unterstützen.
Informationen über die Baumwolle mehr oder weniger
entfernt. Ohne die richtige Technologie oder Innovation 10.6 Arbeitszeiten
suchen wir oft nach einer Nadel im Heuhaufen. Obwohl Während der vielen Compliance-Überwachungsbesuche
wir versucht haben, eine strenge Beschaffungspolitik für bei unseren Produzenten stoßen wir immer noch auf
unsere Vertragspartner einzurichten, haben deren Auf- Probleme im Zusammenhang mit (der Erfassung von)
tragnehmer und Subunternehmer möglicherweise nicht Arbeitszeiten. Produzenten nutzen nicht immer Stech-
die gleichen Systeme, was unsere Nachforschungen be- uhren, Gesichtsbiometrie oder Fingerabdrucktechno-
hindern kann. Wir versuchen, diese Lücke zu schließen, logie für das Zeit- und Anwesenheitsmanagement der
indem wir starke Beziehungen zu unseren Lieferanten Mitarbeiter. Das bedeutet, dass sie ihre Mitarbeiter mög-
und Partnern aufbauen und ständig auf mehr Informati- licherweise nicht korrekt für die geleisteten Stunden und
onen bestehen. Wir untersuchen auch die Möglichkeiten Überstunden bezahlen und - im Ernstfall - deren Sicher-
von Blockchain-/Fingerprinting-Technologien, die die Lie- heit gewährleisten können. Darüber hinaus sind wir in ei-
ferkette transparenter machen und das Vertrauen der nigen wenigen Ausnahmefällen auf Manipulationen der
Verbraucher erhöhen können. registrierten Arbeitszeiten gestoßen. Wir nehmen diese
Feststellungen sehr ernst und arbeiten gemeinsam mit
10.5 Verbesserung der Arbeitsbedingungen unseren Produzenten daran, entsprechende Korrektur-
in der Lieferkette maßnahmen zu ergreifen.
Einige unserer Hersteller verlassen sich ausschließlich
auf Beratungsunternehmen, die ihnen bei der Vorberei-
tung auf Audits helfen. Da sie keinen eigenen internen
Nachhaltigkeitsbericht 2021
HVEG Fashion Group Page 13 of 1911. Materialien
Unsere Kunden verwenden einen breiten Materialmix
für ihre Produkte. Wir möchten unseren Kunden er-
möglichen, nachhaltigere Produkte zu kaufen und ihren
CO2-Fußabdruck zu reduzieren, indem wir ihnen nach-
haltigere Materialien anbieten und nachhaltigere Pro-
duktionsprozesse einsetzen. Zu diesem Zweck arbeiten
wir mit unseren Lieferanten zusammen, um eine nach-
haltigere Beschaffung zu erreichen. Dabei konzentrieren
wir uns auf die Materialien, die wir in den größten Men-
gen beziehen. Im Jahr 2020 wurden alle unsere Mitarbei-
ter regelmäßig über Materialrisiken und die möglichen
nachhaltigen Alternativen informiert. Außerdem haben
wir zum ersten Mal mit dem Monitoring unserer Materia-
lien begonnen. Leider konnten wir noch nicht alle Mate-
rialzusammensetzungen nachvollziehen, aber wir wollen
dies für das nächste Jahr deutlich verbessern.
11.1 Baumwolle und Bambus
Ein großer Teil unserer Baumwolle stammt aus biologi- Wir werden jedoch 2021 in der Lage sein, dies zu tun.
schem Anbau, recyceltem Material oder von der Better 2020 war auch das erste Jahr, in dem wir unseren Kun-
Cotton Initiative (BCI). In unserem Bestreben, unsere den recycelte Baumwolle zur Verfügung gestellt haben.
materiellen Auswirkungen zu reduzieren, haben wir uns Recycelte Baumwolle ist eine großartige nachhaltige Op-
der kollektiven BCI-Bewegung angeschlossen, um die tion, da sie den Einsatz von Pestiziden und Chemikalien
globale Baumwollproduktion nachhaltiger zu gestalten vermeidet und viel weniger Ressourcen (Energie, Wasser,
und den Bauern zu helfen, Wasser sparende und pro- Farbstoff) benötigt als konventionelle oder Bio-Baum-
duktivere Methoden des Baumwollanbaus zu finden. BCI wolle. Aus ökologischer Sicht verringert recycelte Baum-
verfolgt einen Ansatz der Massenbilanzierung: Ein End- wolle nicht nur unsere Umweltbelastung, sondern gibt
produkt muss letztendlich nicht unbedingt BCI-Baum- den Kleidungsstücken auch ein zweites Leben. Pro Ton-
wolle enthalten. Da wir erst Mitte des Jahres begonnen ne Baumwolle, die recycelt wird, können etwa 765.000
haben, den prozentualen Anteil unseres gesamten nach- Liter Wasser eingespart werden. Der Großteil der für
haltigen Baumwollumsatzes zu messen, können wir für unsere Produkte verwendeten Bio-Baumwolle ist nach
das Jahr 2020 noch keine Daten liefern. den Global Organic Textile Standards (GOTS) und dem
Nachhaltigkeitsbericht 2021
HVEG Fashion Group Page 14 of 19Organic Content Standard (OCS) zertifiziert. Im Jahr 2019 für das Jahr 2020 liefern. Wir werden jedoch in der Lage
haben wir mit dem Prozess der GOTS- und OCS-Zertifi- sein, dies im Jahr 2021 zu tun. Die Verwendung von re-
zierung begonnen, sodass wir die Verarbeitung unserer cyceltem Polyester hilft uns, unsere Abhängigkeit von
Bio-Fasern in der gesamten Kette verfolgen können. Ein Erdöl als Rohstoffquelle zu verringern und die Treibhaus-
weiterer Meilenstein, den wir bei der Weiterentwicklung gasemissionen um 8 % im Vergleich zu neuen Polyester-
von ökologisch nachhaltigen Textilien erreicht haben, ist, stoffen zu reduzieren. Mit diesen Initiativen tragen wir
dass die Bambusfaser, die wir für unsere Bamboo Ba- zur Verwirklichung des Ziels 12 für nachhaltige Entwick-
sics Produkte verwenden, nun aus einem geschlossenen lung der Vereinten Nationen bei.
Produktionsprozess stammt. Dieser Prozess wandelt
FSC-Bambus in Zellulosefasern mit hoher Ressourcenef- 11.3 Leder
fizienz und geringer Umweltbelastung um und reduziert Auf der Zubehörseite wurden erhebliche Fortschritte an
den Wasserverbrauch erheblich. Schließlich haben wir der Lederfront gemacht. Die Lederproduktion ist nicht
gegen Ende 2020 Hanf in unseren Denim-Produkten ein- nur mit einigen ernsthaften Nachhaltigkeitsproblemen
geführt. Im Vergleich zu Baumwolle benötigt der Hanf- verbunden, sondern stellt auch Herausforderungen in
anbau weniger Wasser und Pestizide. Durch diese Maß- Bezug auf die Rückverfolgbarkeit und den Tierschutz.
nahmen steht unsere Arbeit im Einklang mit dem Ziel 15 Wir arbeiten daher mit der Leather Working Group
für nachhaltige Entwicklung, das sich auf die Bedeutung (LWG) zusammen, um nachhaltige Praktiken innerhalb
der nachhaltigen Stärkung der biologischen Vielfalt und der Lederindustrie zu fördern und unsere Partner zu er-
der Ökosysteme an Land konzentriert. Diese Initiativen mutigen, dasselbe zu tun. Im Jahr 2020 hat einer unserer
tragen auch zur Verwirklichung der Ziele für nachhaltige größten Lederlieferanten das LWG-Audit bestanden und
Entwicklung 6 und 12 bei. ein weiterer wird dies voraussichtlich im Jahr 2021 tun.
Im Jahr 2020 haben wir eine Reihe nachhaltiger Materia-
11.2 Polyester lien in unsere Gürtel- und Accessoires-Kollektionen auf-
Zu den übrigen Materialien, die wir in unserer Kleidung genommen, wie z. B. pflanzlich gegerbtes und veganes
verwenden, gehört neben Baumwolle und Bambus auch Leder. Da pflanzliche Gerbstoffe aus erneuerbaren Res-
Polyester. In Bezug auf Letzteres entwickeln wir auch sourcen wie Bäumen stammen - während Chrom abge-
neue Strategien für synthetische Fasern und Gewebe, baut und nur einmal in der Lederverarbeitung verwen-
von denen wir glauben, dass sie zu nachhaltigeren Pro- det wird - verringern wir den Einsatz von Chemikalien
dukten mit geringerem ökologischen Fußabdruck führen in der Produktion. Veganes Leder auf Nicht-Erdölbasis -
können. Im Jahr 2020 haben wir zwei neue Polyesterfa- etwa aus Ananasblättern, Apfelschalen oder Pilzen - hilft
sern in unsere Kollektion aufgenommen: Repreve und uns, die Nutzung von Tieren zu umgehen. Außerdem
Polylana. Beide Fasern werden aus recycelten Materia- handelt es sich um ungiftige Optionen, die den Planeten
lien, einschließlich Plastikflaschen, hergestellt. Das Be- nicht schädigen. Neben der Einführung von pflanzlich
sondere an diesen Fasern ist, dass sie die Blockchain- gegerbtem und veganem Leder, haben wir auch Gürtel
Technologie nutzen, die es Marken und Verbrauchern aus recyceltem Leder und recyceltem PET eingeführt.
ermöglicht, die verwendeten Fasern in jedem Produkti- Zu guter Letzt haben wir Produkte aus recyceltem Leder
ons- und Vertriebsschritt zu identifizieren, was ein un- eingeführt. Recyceltes Leder wird aus rückführbarem
erreichtes Maß an Transparenz schafft. Da wir erst Mitte Konsumenten-Lederabfall hergestellt und hat das glei-
des Jahres damit begonnen haben, den prozentualen che Aussehen und die gleiche Haptik wie traditionelles
Anteil unseres Gesamtumsatzes an recyceltem Polyes- Leder. Durch die Wiederverwendung von Lederabfällen
ter zu messen, können wir noch keine genauen Daten reduzieren wir die Nachfrage nach neuem Leder und
Nachhaltigkeitsbericht 2021
HVEG Fashion Group Page 15 of 19den schädlichen Produktionsprozess, den es benötigt, mehr. Bei unserer Kontaktlinsenlösung konnten wir un-
während wir gleichzeitig die Abfallmenge reduzieren, die seren Produktions- und Logistik-Fußabdruck reduzieren,
auf Mülldeponien landet. Da wir erst Mitte des Jahres be- indem wir die Produktion von China und Taiwan zurück
gonnen haben, den prozentualen Anteil unseres nach- nach Europa verlagert haben. Mit diesen Initiativen tra-
haltigen Lederumsatzes zu messen, können wir für das gen wir zur Verwirklichung des Sustainable Development
Jahr 2020 noch keine genauen Daten liefern. Wir werden Goal 12 der Vereinten Nationen bei.
jedoch im Jahr 2021 in der Lage sein, dies zu tun. Im Jahr
2020 haben wir außerdem ein Projekt zur Wiederver-
wertung der Lederabfälle aus unserer eigenen Leder- 12. Unser Ansatz für
gürtelfabrik in den Niederlanden gestartet. Dieser Pro- Kohlenstoffemissionen
zess ist noch im Gange, da die Produktionsanlage, die
das recycelte Leder aus Abfällen in Europa herstellen Der Klimawandel ist eine der größten gesellschaftlichen
wird, derzeit noch im Aufbau ist. Wir hoffen, dass wir bis Herausforderungen unserer Zeit. Die Abschwächung
Ende 2021 in der Lage sein werden, Leder aus unseren des Klimawandels erfordert grundlegende Verände-
eigenen Abfällen einzuführen. Diese Initiativen tragen rungen in der Art und Weise, wie wir unseren Kunden
zur Erreichung der Sustainable Development Goals 6 Produkte und Dienstleistungen liefern. Im Jahr 2020 ha-
und 12 der Vereinten Nationen bei. ben wir daher einen besonderen Schwerpunkt auf das
Potenzial der Energieeffizienz zur Reduzierung der CO2-
11.4 Kunststoffe und Verpackungen Emissionen gelegt. Durch die genauere Überwachung
Auch in unserer Brillenkollektion haben wir mit der Ein- unserer gesamten Wertschöpfungskette sowie bereits
führung von Rpet und RA30 (recyceltes PMMA) einen bestehender Prozesse glauben wir, dass unsere Produ-
grüneren Ansatz bei der Herstellung verfolgt. Wir haben zenten dazu beitragen können, den Übergang zu einer
mit der Erforschung von Rahmen aus recyceltem Metall kohlenstoffarmen Energiewirtschaft zu beschleunigen.
- auch aus recyceltem Kupfer - begonnen und prüfen, Unser Programm zur Reduzierung von CO2-Emissionen
ob wir unsere Brillengläser aus Polycarbonat oder Acryl konzentriert sich speziell auf den Verbrauch von Ener-
durch recycelte Optionen ersetzen können. Bedauerli- gie und Wasser, Treibhausgase (THG), Emissionen in die
cherweise ist dies noch in Arbeit. Wir haben damit be- Luft, Abwasser/Abwasser, Abfallmanagement, Vermei-
gonnen, unsere Kunststoffverpackungen zu überden- dung von Umweltverschmutzung und den Einsatz von
ken, wobei wir nicht nur weniger verwenden wollen, Chemikalien bei unseren Tier-2-Nasslieferanten. 2020 ist
sondern auch darauf achten, dass das Material, das wir das erste Jahr, in dem wir begonnen haben, Daten über
verwenden, kompostiert werden kann. Bei den Verpa- die Umweltleistung unserer Produzenten zu sammeln.
ckungsmaterialien, die wir für unsere Brillen verwenden,
konnten wir eine Reduzierung erreichen. Statt Polybeu-
tel verwenden wir jetzt weniger oder gar kein FSC-Papier
Nachhaltigkeitsbericht 2021
HVEG Fashion Group Page 16 of 1913. Kohlenstoffemissionen, lichen Chemikalien bei der Herstellung unserer Produkte
Chemikalienmanagement zu reduzieren und bis spätestens 2030 auf den Einsatz
& chemischer Abfall von prioritär gefährlichen Chemikalien in unseren Pro-
duktionsprozessen zu verzichten. Mit dieser Initiative
13.1 Business Environmental Performance tragen wir zur Verwirklichung der Sustainable Develop-
Initiative (BEPI) ment Goals 6 und 15 der Vereinten Nationen bei.
Alle unsere Geschäftspartner müssen die geltenden
Umweltgesetze und -vorschriften des Landes, in dem sie 13.2 Higg FEM
tätig sind, einhalten. Sie müssen im Besitz der richtigen Auf der Zubehörseite ist die Zahl der Hersteller, die sich
Umweltgenehmigungen, Registrierungen und Lizenzen dem Higg Facility Environmental Module (Higg FEM) an-
sein und die lokalen und nationalen Vorschriften zur Ver- geschlossen haben, um 50 Prozent gestiegen. Das Higg
wendung und Entsorgung von gefährlichen Chemikalien FEM-Tool kann von unseren Herstellern genutzt werden,
einhalten. Um die Kohlenstoffemissionen in der Liefer- um die Auswirkungen zu verstehen, die sie durch ihren
kette zu verringern, das Chemikalienmanagement unse- Energieverbrauch und ihre Emissionen auf das Klima ha-
rer wichtigsten Nasslieferanten zu verbessern und auf ben. Im Jahr 2021 werden wir unsere Lieferanten weiter-
Detox-Bedenken zu reagieren, müssen wir einen guten hin dazu anhalten, ihr nachhaltiges Chemikalienmanage-
Einblick in die Energie, das Wasser und die Chemikalien ment weiter zu stärken. Mit dieser Initiative tragen wir
erhalten, die bei der Herstellung unserer Produkte ver- zur Verwirklichung der Sustainable Development Goals
wendet werden. Im Jahr 2020 haben wir daher begon- 6 und 15 der Vereinten Nationen bei.
nen, enger mit der amfori Business Environmental Per-
formance Initiative (BEPI) zusammenzuarbeiten, da sie
gezielte Optimierungsmöglichkeiten bietet, um ökologi-
sche Verbesserungen in unserer Lieferkette voranzutrei-
ben. Im Jahr 2020 ist die Mehrheit unserer wichtigsten
Tier-1-Produktionsstandorte der BEPI-Initiative beigetre-
ten; die übrigen werden 2021 beitreten, wobei wir hof-
fen, bis dahin die erzielten Fortschritte besser messen
zu können. Aus unseren ersten begrenzten Ergebnissen
können wir jedoch bereits erkennen, dass unsere Pro-
duzenten in Bangladesch zwischen 2018 und 2019 ihre
CO2-Emissionen um 24,06 Prozent reduziert haben. Was
unsere Produzenten in den anderen Beschaffungslän-
dern betrifft, werden wir Ende 2021 die ersten Details
liefern können. Unser Ziel ist es, den Einsatz von gefähr-
Nachhaltigkeitsbericht 2021
HVEG Fashion Group Page 17 of 1914. Prüfung von Wasser und Schlamm
Im Rahmen unserer Verpflichtung zu den Initiativen De-
tox und ZDHC (Zero Discharge or Hazardous Chemicals)
ist es unser Ziel, ein gutes Chemikalienmanagement in
unseren Nassproduktionsprozessen sicherzustellen.
Um das Ziel der Null-Entladung von gefährlichen Chemi-
kalien zu erreichen, teilen wir nicht nur unsere Liste der
eingeschränkten Substanzen (RSL) und die Liste der ein-
geschränkten Substanzen bei der Herstellung (MRSL) mit
unseren Lieferanten; um ein grundlegendes Verständnis
der Verwendung und Entladung von Chemikalien im Jahr
2020 zu schaffen, haben wir begonnen, Folgendes zu
sammeln Berichte über Abwasser- und Schlammentla-
dungsprüfungen. Dies wird uns dabei helfen, den Che-
mikalienverbrauch bei unseren Produktionslieferanten
abzubilden und unseren gesamten chemischen Fußab-
druck in den kommenden Jahren zu messen.
Durch die Überwachung unserer wichtigsten Nassliefe-
ranten können wir einen sicheren und verantwortungs-
vollen Umgang mit Chemikalien unterstützen und die
Verwendung von prioritär gefährlichen Chemikalien,
wie sie von Greenpeace und ZDHC identifiziert wurden,
eliminieren. Wir definieren gefährlich als persistent,
bio-kumulativ, toxisch, krebserregend, Mutagen und re-
produktionstoxisch oder endokrin schädigend. Durch
das Sammeln der Abwasser- und Schlammtestberichte
unserer wichtigsten Tier-2-Lieferanten können wir fest-
stellen, ob das Ausgangswasser tatsächlich sicher genug
ist, um abgeleitet zu werden und keine schädlichen Aus-
wirkungen auf die Umwelt und das menschliche Wohl-
befinden hat.
Nachhaltigkeitsbericht 2021
HVEG Fashion Group Page 18 of 19Bildnachweis Pexels:
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