Umwelterklärung 2018 - poeppelmann.com
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Umwelterklärung 2018
Aktualisierte Umwelterklärung 2018
(mit den Daten für 2017)
gemäß Verordnung (EG) Nr. 1221/2009
für die Standorte
Pöppelmann GmbH & Co. KG
Kunststoffwerk-Werkzeugbau
Bakumer Straße 73, 49393 Lohne
(Werk 1)
und
Pöppelmannstraße 5, 49393 Lohne
(Werk 3)
und
Feldkamp 3 und Industriestraße 25, 49451 Holdorf
(Compoundierwerk)
und
Pöppelmann Kunststoff-Technik GmbH & Co. KG
Hermann-Staudinger-Straße 1
(Werk 2)
in
49393 Lohne
2
Vorwort
Unser Erfolg ist eng verknüpft mit dem Wohlergehen der Mitarbeiter, Geschäfts-
partner und der Umwelt. Verantwortungsvoller Umgang mit Rohstoffen und
Energie kennzeichnen unsere Philosophie.
Seit 1996 kommunizieren wir im Rahmen von EMAS offen über unsere Aktivitä-
ten im Umweltschutz. Diese konsolidierte Umwelterklärung berichtet über unsere
Umweltleistung an den Standorten in Lohne und Holdorf. Sie richtet sich an Kun-
den, Mitarbeiter, Lieferanten und Öffentlichkeit, die an den Umweltaktivitäten un-
seres Unternehmens interessiert sind.
Unser Standort in Holdorf wurde 2017 erstmalig nach EMAS validiert.
Wir möchten auch weiterhin mit unseren Umweltschutzaktivitäten einen nachhal-
tigen Beitrag zum Schutz der Umwelt leisten.
Lohne, 15.05.2018
Die Geschäftsführung
3
Inhaltsverzeichnis
Vorwort..................................................................................................... 3
Inhaltsverzeichnis ....................................................................................... 4
Abbildungsverzeichnis ................................................................................. 4
Tabellenverzeichnis..................................................................................... 5
Das Unternehmen ...................................................................................... 6
Unser Unternehmen und sein Kontext ........................................................... 6
Interessierte Parteien .................................................................................. 7
Standorte .................................................................................................. 9
Produktionsverfahren der Standorte............................................................ 11
Unternehmenspolitik ................................................................................. 12
Umweltmanagementsystem ....................................................................... 17
Organisationsstruktur Umweltschutz ........................................................... 19
Aktuelles ................................................................................................. 12
Investitionen in den Umweltschutz .............................................................. 13
Umweltauswirkungen ................................................................................ 20
Produkte ................................................................................................. 20
Umweltleistung ........................................................................................ 22
Einsatzmaterialien und Rohstoffe ................................................................ 23
Wasser, Abwasser .................................................................................... 24
Energie ................................................................................................... 26
Produktbezogene Aspekte, Verpackung ....................................................... 28
Gewässerschutz ....................................................................................... 28
Abfall ...................................................................................................... 29
Emissionen .............................................................................................. 30
Bodennutzung, Naturschutz....................................................................... 31
Notfallvorsorge ........................................................................................ 31
Transport/Verkehr ................................................................................... 32
Input-Output-Bilanz 2016.......................................................................... 33
Umweltprogramm 2017............................................................................ 34
Abkürzungsverzeichnis .............................................................................. 36
Impressum .............................................................................................. 37
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Lageplan der Werke in Lohne .................................................. 10
Abbildung 2: Organisationsstruktur des Umweltschutzes bei Pöppelmann........ 19
Abbildung 3: Rohstoffeffizienz (Input/Output) [%] ........................................ 24
Abbildung 4: Wasserverbrauch bezogen auf den Kunststoffverbrauch ............. 25
Abbildung 5: Energieverbrauch bezogen auf den Kunststoffverbrauch ............. 27
Abbildung 6: Verpackungsmenge bezogen auf den Kunststoffverbrauch .......... 28
Abbildung 7: Abfallmenge bezogen auf den Kunststoffverbrauch .................... 29
4
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Umweltaspekte ......................................................................... 21
Tabelle 2: Kennzahlenbezogene Umweltziele (Stand 2017) ............................ 22
Tabelle 3: Rohstoffe (Kunststoffe) / Input [t] .............................................. 24
Tabelle 4: Wasserverbrauch [m³] ............................................................... 25
Tabelle 5: Energieverbrauch [MWh] ............................................................ 27
Tabelle 6: Energieeinsatzquote [MWh/t] ..................................................... 27
Tabelle 7: Menge nicht gefährl. Abfälle [t].................................................... 29
Tabelle 8: Menge gefährlicher Abfälle [t] ..................................................... 29
Tabelle 9: CO2- Emissionen [t] ................................................................... 30
Tabelle 10: CO2- Emissionen bezogen auf den Kunststoffverbrauch ................ 30
Tabelle 11: Grundstücksgrößen und versiegelte Flächen ................................ 31
Tabelle 12: Transportwege ........................................................................ 32
Tabelle 14: Umweltprogramm 2017 ........................................................... 34
5
Sicherung der Arbeitsplätze und das
Das Unternehmen
Wohlergehen unserer Mitarbeitenden.
Seit 1949 als Korkenfabrik gegrün-
Als Kunststoff verarbeitendes Unter-
det, hat sich Pöppelmann mit mehr
nehmen liefern wir weltweit Produkte
als 1900 Mitarbeitern zu einem der
in diverse Märkte, vorwiegend jedoch
führenden Hersteller der Kunststoff
in die Sparten Automobil, Lebensmit-
verarbeitenden Industrie entwickelt.
tel, Pharmazie, Medizin, Maschinen-
Pöppelmann arbeitet international
bau und gewerblicher Gartenbau.
und beliefert mittlerweile Kunden in
Die Einhaltung von gesetzlichen Ver-
mehr als 70 Ländern. Unsere Pro-
pflichtungen und vereinbarten Kun-
duktionsstandorte verfügen über ca.
denanforderungen verstehen wir als
550 Spritzgussmaschinen, Tiefzieh-
Mindeststandard. Wir stehen ein für
automaten und Extruder und formen
soziale Nachhaltigkeit und verpflich-
Kunststoff mit modernen Hochleis-
ten uns, auch ethische und soziale
tungswerkzeugen zu hochwertigen
Grundsätze zu beachten und einzu-
Qualitätsprodukten.
halten. Unsere wesentlichen An-
spruchsgruppen bzw. interessierten
Unser Unternehmen und sein
Parteien haben wir definiert und
Kontext
Wir verstehen uns als Teil der Gesell- überprüfen diese in regelmäßigen
schaft und übernehmen entspre- Abständen.
chend Verantwortung für die Beleg- Die Berücksichtigung externer und
schaft und die Umwelt, für Wachs- interner Themen ist daher Bestand-
tum und Wohlstand in unserer Regi- teil unserer Organisationsstrategie.
on sowie in unseren Absatz- und Be-
schaffungsmärkten. Wir sind ein
unabhängiges Familienunternehmen
und fühlen uns verantwortlich für die
6
Unsere Aktivitäten sind in vier Divi-
Interessierte Parteien sionen unterteilt.
Wir haben folgende interessierte Par-
teien und Anspruchsgruppen, die für
unsere Organisation von Bedeutung
sind, identifiziert:
Pöppelmann Kapsto entwickelt und
produziert seit 1957 Kunststoff-
Schutzelemente mit insgesamt ca.
5000 Ausführungen. Davon sind ca.
3000 Normartikel und ca. 2000
Spezialanfertigungen.
Hieraus ergeben sich die für uns we-
sentlichen Forderungen und Erwar-
tungen, die für uns neben den ge-
setzlichen Verpflichtungen bindend
sind und systematisch in unserem
Unternehmen umgesetzt werden.
Hierzu wurden Managementsysteme
Pöppelmann K-Tech entwickelt und
installiert, für die Bereiche Arbeits-
produziert seit 1962 technische
schutz, Umweltschutz, Energie, Qua-
Spritzgussteile mit höchstem Quali-
lität, Hygiene und Compliance.
tätsanspruch für die Automobil- und
Die sich daraus ergebenden binden-
Elektroindustrie sowie für Maschinen-
den Verpflichtungen, Risiken und
und Gerätebau. Derzeit sind ca.
Chancen und Umweltaspekte werden
2600 Artikel aktiv.
regelmäßig bewertet.
7
Werkzeugbau
Unser hauseigener Werkzeugbau be-
steht seit 1957. Er gewährleistet ho-
he Qualität und Flexibilität bei der
Fertigung von Werkzeugen und bei
der Reparatur.
Pöppelmann TEKU produziert und
entwickelt seit 1970 für den kom- Tochtergesellschaften
merziellen Erwerbsgartenbau Pflanz- 2 Tochtergesellschaften in
und Anzuchtsysteme. Geliefert wer- USA und Frankreich
den ca. 750 Standard-artikel in ca. 4 Vertriebsgesellschaften in
2400 Ausführungen. Spanien, Skandinavien, Tsche-
chien, England
Zertifizierungen
Qualitätsmanagement
DIN EN ISO 9001;
ISO/TS 16949,
DIN EN ISO 13485,
Umweltmanagement
DIN EN ISO 14001
Pöppelmann FAMAC entwickelt und
EMAS III; Verordnung
produziert seit 1998 technische
(EG) Nr. 1221/2009
Funktionsteile und Verpackungen für
Energiemanagement
die Lebensmittel-, Pharma- und
DIN EN ISO 50001
Kosmetikindustrie sowie für die Me-
Arbeits- und Gesundheits-
dizintechnik in ca. 1700 Aus-
schutzmanagement nach
führungen.
OHSAS 18001.
8Standorte
Werk 1 Werk 2
Im Stammwerk an der Bakumer Im Werk an der Hermann-Staudinger-
Straße befinden sich die Pro- Straße (ehemals Daimlerstraße 9)
duktionsstätten der Geschäfts- befindet sich der Bereich K-Tech.
bereiche TEKU und KAPSTO und die Das Werk liegt in einem aus-
Holding-Verwaltung. Auf dem Werks- gewiesenen Industriegebiet an der
gelände wurden inzwischen Dinklager Straße. An der Produkti-
17 Produktions- und Lagerhallen er- onsstätte fertigen wir in 7 Produkti-
richtet. An das Werksgelände, das ons- und Lagerhallen Kunst-
als Gewerbegebiet, in Teilbereichen stoffspritzgussartikel, hauptsächlich
eingeschränktes Gewerbegebiet, für die Automobilindustrie. Eine wei-
ausgewiesen ist, grenzen im Süden tere Produktionshalle ist im Bau. Der
und Südwesten Wohnhäuser, im Hopener Mühlenbach teilt das Gelän-
Norden und Nordwesten land- de. 2015 wurde die Werkszufahrt an
wirtschaftlich genutzte Flächen. Die die Hermann-Staudinger-Straße ver-
Bakumer Straße, von der auch die legt. Für den Bau der neuen Zufahrt
Zufahrt erfolgt, begrenzt das Gelände war es erforderlich, eine kleine Fläche
nach Osten. des Werksgeländes an die Stadt Loh-
Werksgelände: 239903 m² ne abzugeben. Der südwestlliche Be-
Mitarbeiter: 980 (Stand: 02/2018) reich grenzt an landwirtschaftlich ge-
Bürogebäude: 2 nutzte Flächen.
Produktions- und Lagerhallen: 17 Werksgelände: 182216 m²
Mitarbeiter: 728 (Stand: 02/2018)
Produktions- und Lagerhallen: 7
9Werk 3 Compoundierwerk Holdorf
Das Werk liegt im „Gewerbepark Das Werk liegt im Gewerbegebiet
Hansalinie“ an der Autobahn A1. Die „Industriestraße“ der Gemeinde Hol-
nördliche Begrenzung ist der Hope- dorf. Es produziert auf einer Extrusi-
ner Mühlenbach, angrenzend an onsanlage Kunststoff-Regranulate
landwirtschaftliche Flächen. Südlich aus Produktionsabfällen der Folienin-
und östlich grenzt Industriegebiet an. dustrie, die laut Abfall-
Hier produzieren wir Funktions- und verzeichnisverordnung als nicht ge-
Verpackungsartikel für die Industrie- fährlich eingestuft sind. Die Anlage ist
bereiche Lebensmittel, Pharmazie-. gemäß BImschV genehmigt. Für die
Medizintechnik und Kosmetik. Am Lagerung der In- und Output Materia-
Standort sind zwei Produktionshallen lien wurde eine Lagerhalle errichtet.
und eine Lager- und Versandhalle. Das Betriebsgelände wird durch die
Werksgelände: 84202 m² Industriestraße getrennt, wobei die
Mitarbeiter: 356 (Stand: 02/2018) Lagerhalle die Adresse Industriestra-
Produktions- und Lagerhallen 3 ße 25 hat, sie gehört zum Standort
unter der Adresse Feldkamp 3.
Werksgelände 45188 m²
Mitarbeiter: 9 (Stand: 02/2018)
Produktions- und Lagerhallen 3
Abbildung 1: Lageplan der Werke in Lohne
10Produktionsverfahren der Standorte
Werk1 Werk 2 Werk3
Kunststoffverarbeitung Spritzgießen Spritzgießen Spritzgießen
Thermoformen PUR - Schäumen
Extrusion MuCell – Verfahren
Proform-Verfahren
2-Komponenten-
Spritzgießen
Oberflächentechnik Offset-Druck Prägen Reinraumtechnik
In-Mould-Labelling Plasmabehandlung
Metallbearbeitung Formenbau
Vorrichtungsbau
Montage Weiterverarbeitung Automatisch Automatisch
Halbautomatisch Halbautomatisch
Manuell
Konfektionierung
Vibrationsschweißen
Heißgasschweißen
Kleben
Lagerung Betriebsstoffe Betriebsstoffe Betriebsstoffe
Hilfsstoffe Hilfsstoffe Hilfsstoffe
Vorprodukte Vorprodukte Vorprodukte
Fertigteile Fertigteile Fertigteile
Kunststoff-Granulate Kunststoff-Granulate Kunststoff-Granulate
Kunststoff-Folie Kunststoff-Folie
Werk CP
Eine Aufbereitungs- und Extrusionsanlage zur Herstellung von
Kunststoffgranulaten aus nicht gefährlichen Kunststoffabfällen.
Lagerung von KunststoffgranulatenAktuelles
Organisationstruktur im Bereich Um-
Unternehmenspolitik
Die Unternehmenspolitik wurde den weltschutz.
in 2017 neu festgelegten Pöppel- Die Integration der Managementsys-
mann- Leitlinien (PPx) angepasst und teme für Qualität, Umwelt, Energie
im Unternehmen bekannt gemacht. und Arbeitsschutz ist weiter fortge-
PPX beschreibt das gamzheitliche schritten. Dazu gehörte auch die
Managementsystem und die strategi- besondere Berücksichtigung von Ar-
sche Ausrichtung der Organisation beitsschutzthemen in der Unterneh-
Pöppelmann. menspolitik und die Zertifizierung des
Unsere Prinzipien lauten: Arbeitsschutzmanagementsystems
Wir schaffen Mehrwerte für unsere im April 2017.
Kunden.
Arbeitsschutz
Wir sind erfolgreich durch unsere Auch im Bereich des Arbeitsschutzes
Mitarbeitenden. haben wir uns kontinuierlich weiter-
Wir gestalten mit Kreativität und In- entwickelt und entsprechend den
novation aktiv unsere zukunft. Leitlinien unserer Unternehmenspoli-
Wir erzielen nachhaltig herausragen- tik ein Arbeits- und Gesundheits-
de Ergebnisse. schutzanagement nach OHSAS
18001 eingeführt. Es wurde in Ver-
EMAS-Verordnung
Die Änderungen der Management- bindung mit der EMAS Validierung im
norm ISO 14001 wurde in die An- April 2017 zertifiziert.
hänge der EMAS-Verordnung über-
Werk 1
nommen. Mit dieser aktualisierten Verkehrswegemarkierung auf
Umwelterklärung wurden auch die dem Werksgelände fertigge-
Anforderungen der EMAS-Novelle stellt
berücksichtigt. Umzug des Produktions-
bereiches FAMAC-
Organisation
Die Aufbauorganisation des Unter- Lebensmittelverpackungen
nehmens wurde neu strukturiert. nach Halle 33 in Werk 3 abge-
Dies hatte auch Auswirkungen auf die schlossen
12Erweiterung des Mitarbeiter- Werk 3
parkplatzes neben Halle 4/7, Verbindungstrakt zwischen
80 Plätze Halle 23 und 33 errichtet
Sanierung der Sozialräume in Umbau des vorhandenen Re-
Halle 5 abgeschlossen genrückhaltebeckens, Rückbau
Umbau und Neugestaltung der und Neubau von Entwässe-
Büro- und Sozialräume in der rungsleitungen. Erschließung
Druckerei Halle 8 eines Grundstückes
QW-Büro in Halle 5 Ausbau des 2.OG Halle 32 mit
Einrichtung eines Produktion- Büros
und Bürobereichs für den Pro-
totypenbau in Halle 10, ehe-
Werk CP
mals in Halle 32 2017 nach EMAS validiert
Feststellung über das Ende der
Werk 2
Verkehrswegekennzeichnung Abfalleigenschaft beantragt.
im Außenbereich abgeschlos- Dies wurde von der Gewerbe-
sen aufsicht auf Grundlage einer
Baubeginn der Produktionshal- gutachterlichen Stellungnahme
le 41 bestätigt.
Bauantrag für Halle 46, Ver- Im Frühjahr 2018 ist der Ge-
sandhalle an Halle 45 nehmigungsantrag für eine
Baubeginn für den Vorrich- weitere Anlage gestellt wor-
tungsbau in Halle 26 den.
Investitionen in den Umweltschutz
Bedeutende Investition war die naturnahe Umgestaltung und Erweiterung des
Regenrückhaltebeckens in Werk 3
13Unternehmenspolitik
Wir machen das. Besser. Wichtig ist dabei, dass wir diese Mehr-
werte in solchen Aspekten schaffen, die
Das ist unser Anspruch in allem, was wir für unsere Kunden wirklich relevant sind.
tun. Dann werden sie bereit sein, für solche
echten Mehrwerte auch angemessen zu
Dieser Anspruch und unsere vier Prinzi- zahlen.
pien sind die wichtigsten Bausteine un-
serer Unternehmenspolitik und unseres Unsere Produkte und Dienstleistungen
Managementsystems PPx. sind gekennzeichnet von höchster Quali-
tät.
Als Basis und Rahmen unseres Handelns
geben sie uns ein gemeinsames Ver- Wir suchen nicht das kurzfristige Ge-
ständnis von der internen und externen schäft, sondern die langfristige, für alle
Ausrichtung von Pöppelmann und stellen Seiten gewinnbringende Partnerschaft.
sicher, dass wir unserer Verantwortung Daher sind wir nicht damit zufrieden, nur
als einem der führenden Unternehmen die Mindestanforderungen unserer Kun-
unserer Branche gerecht werden. den zu erfüllen. Wir wollen die Kunden-
anforderungen und Erwartungen über-
Die vier Prinzipien lauten: treffen und der Lieblingspartner unserer
Kunden sein, den diese gerne weiter-
empfehlen.
Wir schaffen Mehrwerte für unsere
Kunden.
Wir sind erfolgreich durch unsere
Wir richten unser Denken und Handeln Mitarbeitenden.
kompromisslos an unseren Kunden aus.
Ihre Herausforderungen und Bedürfnisse Motivierte und qualifizierte Mitarbeitende
verstehen wir als unsere eigenen, und sind die Grundvoraussetzung für unse-
zwar in allen Bereichen und Prozessen. ren Unternehmenserfolg. Jeder hat in
unserem Unternehmen eine wichtige
Wir kennen und verstehen unsere Kun- Funktion, und nur gemeinsam können
den. wir erfolgreich sein.
Wir wissen um ihre geschäftlichen, tech-
nischen und regulatorischen Anforde- Wir setzen auf Eigenverantwortung.
rungen und Herausforderungen. Und wir Wir ermöglichen und erwarten von allen
wissen, welche Rolle unsere Produkte Mitarbeitenden, selbständig und eigen-
und Dienstleistungen in diesem Zusam- verantwortlich zu denken und zu han-
menhang spielen. deln.
Wir vereinbaren Ziele und lassen dann
Wir machen es besser für unsere Kun- Freiheit und Raum zum Handeln. Wir
den. setzen dabei auf Selbststeuerung, ohne
Durch eine bessere Beratung, eine bes- Mikromanagement von oben.
sere technische Lösung, ein innovative-
res Design, eine bessere Qualität, eine Wir führen und lenken mit wenigen, kla-
kürzere Lieferzeit, eine höhere Flexibili- ren Prinzipien, Zielen und Grenzen, nicht
tät, eine höhere Zuverlässigkeit, eine mit detaillierten Regelwerken.
einfachere Zusammenarbeit, eine besse-
re Beziehung oder vieles andere mehr. Wir verstehen Führung als Unterstützen
und Ermöglichen, nicht als Herrschen.
14zweck, sondern schaffen Mehrwert für
Arbeitssicherheit hat immer oberste Pri- den Kunden.
orität.
Wir sorgen für Arbeitsbedingungen, die Wir setzen den Fokus auf die richtigen
Gesundheitsrisiken ausschließen und Chancen und Herausforderungen.
größtmögliche Sicherheit für alle Ar- Wir erkennen Risiken und nutzen Chan-
beitsplätze gewährleisten, weil die Ge- cen, um mit kreativen und innovativen
sundheit unserer Mitarbeitenden im Vor- Lösungen nachhaltig unsere Zukunft zu
dergrund steht. sichern.
Wir stellen uns die Frage, ob wir die Ur-
Wertschätzung ist Pflicht. sache eines Problems kennen, oder ob
Wir achten und respektieren die Person nur Symptome bekämpft werden.
und die Arbeit eines jeden Mitarbeiten- Dabei konzentrieren wir unsere Energie
den. stets auf wenige, wichtige Probleme o-
der Potentiale, denen wir so unsere un-
Wir setzen auf die kontinuierliche Ent- geteilte Aufmerksamkeit widmen können
wicklung unserer Mitarbeitenden. und für die wir stets die erforderlichen
Um unser hohes Qualitätsniveau und die Ressourcen bereitstellen.
sichere Handhabung aller betrieblicher
Abläufe sicherzustellen, schulen wir un- Wir setzen auf viele Ideen und Vorschlä-
sere Mitarbeitenden in allen Bereichen. ge.
Im Sinne einer wachstumsorientierten Dabei geben wir auch dem Zufall eine
Haltung sind wir überzeugt, dass jeder möglichst große Chance.
Mensch sich weiterentwickeln kann. Ideen anderer bewerten wir nicht, son-
dern bauen auf ihnen auf.
Und wir geben immer und möglichst
Wir gestalten mit Kreativität und schnell eine Rückmeldung an die Ideen-
Innovation aktiv unsere Zukunft. geber.
Veränderung braucht viele Schritte.
Wir sehen die Veränderung als Chance.
Probieren geht über Diskutieren. Wir
geben die Freiheit, neue Ideen früh und
Innovative Produkte, Dienstleistungen
in vielen kleinen Schleifen auszuprobie-
und Prozesse sind eine unbedingte Vo-
ren, zu testen und zu verbessern.
raussetzung für unseren langfristigen
Zur Innovation gehört Scheitern zwin-
Erfolg.
gend dazu. Daher ist es nicht unser Ziel,
Fehlschläge zu vermeiden, sondern Er-
Wir leben eine Kultur der ständigen Ver-
folge zu fördern.
besserung im gesamten Denken und
Handeln.
Der Status Quo ist immer nur die zweit-
beste Lösung. Wir erzielen nachhaltig herausra-
gende Ergebnisse.
Wir streben nach ständiger Verbesse-
rung unserer Produkte und Prozesse, Wir messen unser Handeln am Ergebnis.
mit dem Ziel der Null-Fehler-Qualität.
Dafür setzen wir uns ambitionierte, aber
Kontinuierliche kleine Verbesserungen realistische Ziele.
haben in Summe eine gewaltige Wir- Ob wir diese erreichen und die dafür
kung. erforderlichen Maßnahmen umsetzen,
messen und steuern wir durch eindeuti-
Wir denken nutzerorientiert. ge und transparente Kennzahlen.
Verbesserungen sind somit kein Selbst- Kennzahlen setzen wir dabei für die
Messung der Zielerreichung und Verbes-
15serung, nicht zur persönlichen Beurtei- schutzes in regelmäßigen Abständen.
lung ein. Wir verstehen diese Anspruchsgruppen
als Partner, mit denen wir fair, korrekt
Wir denken langfristig. und dauerhaft zusammenarbeiten wol-
Wir beschränken uns nicht auf die Be- len. Die sich aus diesem Kontext erge-
trachtung der aktuellen Situation, son- benden wesentlichen Forderungen und
dern haben immer auch die zukünftige Erwartungen, die neben den gesetzlichen
Entwicklung im Blick und die daraus Verpflichtungen für uns bindend sind,
schon jetzt entstehenden Notwendigkei- werden systematisch in unserem Unter-
ten. nehmen umgesetzt. Dabei sind die Si-
cherheit und die Gesetzmäßigkeit unse-
Wir denken und handeln nachhaltig. res Handelns, unserer Produkte und un-
Darunter verstehen wir: serer Prozesse immer vorausgesetzt und
nicht verhandelbar.
Wir sind so aufgestellt, dass wir auch in
der Zukunft mit unserem Geschäftsmo-
dell, unseren Produkten und Prozessen Lohne im April 2018
erfolgreich am Markt für unseren Kun-
den sein werden.
Wir erfüllen durch eine herausragende
Qualität unserer Produkte und Dienstleis-
tungen die Kundenanforderungen und
erzielen so eine nachhaltige Kundenbe-
geisterung.
Wir werden heute und in der Zu-
kunft unserer Verantwortung für unsere
Mitarbeitenden gerecht werden.
Wir geben ein verbindliches Be-
kenntnis zum Umwelt-, Klima- und Ar-
beitsschutz ab und können unser heuti-
ges Handeln und dessen Auswirkungen
auch morgen noch verantworten.
Wir wollen Umweltbelastungen vermei-
den, um auch nachfolgenden Generatio-
nen eine lebenswerte Zukunft zu ermög-
lichen. Dazu gehört die verantwortungs-
volle Nutzung begrenzter Ressourcen,
vor allem des Rohstoffs Kunststoff, und
die effektive Nutzung von Energie.
Schon im Produktdesign berücksichtigen
wir die Umweltauswirkungen während
des gesamten Produktlebenszyklus.
Wir werden unserer gesellschaftli-
chen und gesetzlichen Verantwortung
gerecht und werden dieser auch in Zu-
kunft freiwillig nachkommen.
Wir haben unsere Anspruchsgruppen
definiert und informieren unsere Mitar-
beiter, Geschäftspartner, Nachbarn, die
Öffentlichkeit und Behörden über unsere
Aktivitäten und den Stand des Umwelt-
16ser Themen näher erläutert. ein Die-
Umweltmanagementsystem
ses beschreibt das Managementsys-
Unternehmenspolitik tem mit verbindlich geregelten Abläu-
Die Unternehmenspolitik enthält
fen und Zuständigkeiten. Das Hand-
Handlungsgrundsätze bezüglich Um-
buch wird ergänzt durch vielfältige
welt, Energie, Arbeitssicherheit, Ge-
Verfahrensanweisungen, Betriebsan-
sundheit und Qualität. Sie wird von
weisungen und Arbeitsanweisungen.
der Geschäftsführung festgelegt und
Die gesamte Dokumentation ist allen
bei Bedarf angepasst.
Mitarbeitern über ein internes Infor-
Verantwortung mationssystem zugänglich.
Die grundsätzliche Verantwortung im
Umweltschutzbeauftragter, Ener-
Umweltschutz trägt die Geschäfts-
giebeauftragter
führung. Sie delegiert Aufgaben und Sie überwachen die Umsetzung der
legt Zuständigkeiten fest. Vorgaben und beraten Mitarbeiter
und Geschäftsführung. Sie pflegen
Managementbeauftragter
Umwelt-, Arbeitsschutz- und Energie- die Dokumentation und berichten
managementvertreter ist der Ge- jährlich über die Umweltleistung und
schäftsführer Produktion und Tech- die Energieeffizienz. Sie begleiten die
nik. Er überwacht die Aufrechterhal- Umsetzung der Zielvorgaben.
tung des Management-systems und
Audits
stellt sicher, dass Unternehmenspoli- In internen und externen Audits wer-
tik und Umweltzielsetzungen umge- den die Wirksamkeit des Manage-
setzt werden. mentsystems und die Einhaltung der
rechtlichen Vorgaben überprüft. Im
Umwelthandbuch
Im Rahmen der Integration der Ma- Umweltbereich werden die Audits
nagementsystem wird derzeit ein durch eine Umweltbetriebsprüfung
gemeinsames Handbuch für die Ma- ergänzt.
nagementsysteme Qualität, Umwelt,
Review
Energie und Arbeitsschutz erarbeitet. Das Review der Geschäftsführung
Zugehörig bleibt weiterhin ein Hand- bewertet die Wirksamkeit des Mana-
buch Umwelt, Energie und Arbeits- gementsystems und ermittelt gege-
schutz, dass die Dokumentation die- benenfalls den Handlungsbedarf für
17Verbesserungs- und Korrektur- mentsystems mitzuwirken. Ent-
maßnahmen. sprechend ihrer Aufgaben werden sie
durch Unterweisungen und Schu-
Kontinuierliche Verbesserung
lungen für ein umweltgerechtes Ver-
Die kontinuierliche Verbesserung des
halten qualifiziert. Alle Mitarbeiter
Managementsystems wird erreicht
können über ein internes Informati-
durch regelmäßige Analyse und Be-
onssystem auf die Dokumentation
wertung von umweltrelevanten Abläu-
des Managementsystems zugreifen.
fen, Kennzahlen, Programmen und
Die interne Kommunikation wird zu-
Audits und eine Anpassung an neue
sätzlich über das Shopfloor-
Erkenntnisse.
management gepflegt.
Beauftragte
Die gesetzlich geforderten und freiwil- Ausschuss für Umwelt, Sicherheit
und Gesundheit
lig bestellten Betriebs-beauftragten
Der Ausschuss ist besetzt mit Ge-
tragen durch ihr Fachwissen erheb-
schäftsführung, Divisionsleiter SCM,
lich zum Umweltschutz bei. Sie
Sicherheitsfachkraft, Umwelts-
überwachen die rechtlichen und in-
chutzbeauftragter, Betriebsarzt, Be-
ternen Vorgaben in ihrem Bereich
triebsrat, Brandschutzbeauftragter,
und wirken daraufhin, dass umwelt-
Abfallbeauftragter, dem Leiter Facility
freundliche Techniken verwirklicht
Mangement und dem Leiter des
werden. Sie berichten jährlich an die
Werkzeug-Technologie-Zentrums.
Geschäftsführung.
Der Ausschuss berät über Präventi-
Mitarbeiter, Schulung, Kommunika- on, Risikoreduzierung, Korrektur- und
tion Abstellmaßnahmen und Verbesse-
Unsere Mitarbeiter sind aufgefordert
rungen. Zusätzlich besteht für Ener-
durch aktive Mitarbeit bei der Weiter- giethemen eine regelmäßige Ener-
entwicklung unseres Manage-
giemanagementrunde.
18Organisationsstruktur Umweltschutz
Ausschuss für Beauftragte Personen
Geschäftsführung
Sicherheit, Umwelt, - Abfall
Pöppelmann Holding GmbH & Co. KG - Betriebsarzt
Gesundheit
Pöppelmann GmbH & Co. KG, - Brandschutz
Kunststoffwerk – Werkzeugbau - Energie
Pöppelmann Kunststoff-Technik GmbH & Co. KG - Kühlschmiermittel
Energiemanage- - Laserschutz
§ 58 Kreislaufwirtschaftsgesetz - Qualitäts-
mentrunde
§ 52b BImSchG management
Umwelt-, Arbeitsschutz- und - Sicherheit, Gefahrgut
Energiemanagementbeauftragter & Umwelt
Zentralfunktionen Qualitäts-, Entwicklung Supply Chain Technik
Umwelt-, Management
Marketing Innovation Energie- &
Finanzen Arbeitsschutz-
Human Ressources management Produkt- Logistik Facility-
IT entwicklung Management
Materialmanagement
Buisiness Excellence
Prozess- Produktion Instandhaltung
entwicklung Produktions-
technik
MRP WTZ
Abbildung 2: Organisationsstruktur des Umweltschutzes bei Pöppelmann
19ren sind in der Umweltdokumentation
Umweltauswirkungen
hinterlegt. Die Gewichtung erfolgt
hauptsächlich unter Berücksichtigung
Umweltauswirkungen sind vom Men-
der Umweltrelevanz, der gesetzlichen
schen durch ihre Tätigkeiten verur-
Vorgaben und der Einflussmöglich-
sachten Einflüsse auf die Umwelt. Die
keit. Auch die Anforderungen der in-
Bewertung der Umweltauswirkungen
teressierten Parteien werden bei der
ermöglicht eine zielgerichtete Ver-
Bewertung berücksichtigt.
besserung der Umweltleistung. Für
die Bewertung wurde eine überarbei-
Produkte
tete – Bereits bei der Entwicklung unserer
standortbezogene Bewertungsmatrix Produkte berücksichtigen wir um-
erstellt. Die Standorte werden sepa- weltrelevante Aspekte und nehmen
rat hinsichtlich ihrer Umwelt- Einfluss auf den Lebensweg unter
auswirkungen beurteilt. Berücksichtigung von Energie-
verbrauch, Rohstoffverbrauch und
In der Matrix sind alle für uns wichti- Entsorgung. Wir analysieren den
gen direkten und indirekten Umwelt- Produktlebenszyklus und achten auf
aspekte dargestellt. Die Bewertung ein umweltgerechtes Produktdesign.
der Umweltrelevanz erfolgt nach Dabei ist für uns der Einsatz von
festgelegten Bewertungskriterien. Die energieeffizienten, umweltschonen-
vollständige Auflistung und das zu den Produktionsprozessen besonders
Grunde liegende Bewertungsverfah- wichtig.
20Wesentliche Umweltaspekte
Tabelle 1: Umweltaspekte
Aspekt Werk 1 Werk 2 Werk 3 Werk CP
Direkter Umweltaspekt
Energienutzung A A A A
Ressourcenverbrauch B B B B
Abfall B B B B
Emissionen B B C B
Produktbezogene Umweltaspekte B B B C
Gewässerschutz B B B C
Naturschutz, Bodennutzung C C C C
Indirekter Umweltaspekt
Umweltverhalten Vertragspartner C C C C
Transport und Verkehr C C C C
Prioritäten: A großes Potential für die Organisation
B mittleres Potential für die Organisation
C geringes Potential für die Organisation
21Umweltleistung
Kunststoffmassestrom in t des Be-
Das Kontrollinstrument zur Bewer- zugsjahres verwendet. In dieser Um-
tung der Umweltleistung ist unser welterklärung wird auf die Darstellung
Umweltkennzahlensystem. Darin sind der Gesamtverbräuche über alle
alle wesentlichen Umweltaspekte Standorte verzichtet. Die Leistungs-
dargestellt. Als Bezugsgröße für die daten der einzelnen Standorte und
Bildung von Kernindikatoren gemäß des Compoundierwerkes in Holdorf
VO (EG) 1221/2009 wurde, wenn sind nicht miteinander vergleichbar.
nicht anders angegeben, der
Tabelle 2: Kennzahlenbezogene Umweltziele (Stand 2017)
Werk 1 Werk 2 Werk 3 Werk CP
Einheit Ziel Ziel Ziel Ziel
Ist Ist Ist Ist
2020 2020 2020 2020
Recyclinganteil [%] 70,7 75 12,6 10,0 0,4 / 100 /
Rohstoffeffizienz [%] 98,7 98,0 86,4 90,0 86,3 90,0 95,4 98,0
CO2- Quote [t CO2/tKunststoff] 0,5 0,60 1,0 1,0 0,8 1,2 0,2 0,15
Wassereinsatzquote [m³/t] 1,1 1,3 1,8 1,8 1,5 2,3 0,4 0,3
Verpackungsquote [%] 3,1 3 6,5 6 8,2 15 / /
Abfallquote [%] 5,1 5 20,1 20 15,5 20 7,5 2,5
Abfallquote gefährl.
[%] 1,6an Kunststoffteilen in t pro Tonne
Einsatzmaterialien und Roh-
stoffe verbrauchtem Kunststoff, liegt in
Der schonende Umgang mit den Werk 1 bei 99 %, in Werk 2 bei ~
Rohstoffen entlastet die Umwelt. 86 % in Werk 3 bei ca. 86 % und in
Deshalb werden kontinuierlich Wege CP Holdorf bei fast 95 %.
zur Reduzierung des Material- Umwelt- und Klimaschutz werden für
verbrauchs und des Recyclings ver- den Verbraucher immer wichtiger.
folgt. Wir verwenden zur Herstellung Und auch uns liegt das Thema Res-
unserer Fertigteile nahezu aus- sourcenschonung sehr am Herzen.
schließlich thermoplas-tische Kunst- Daher wurde das Programm „Pöp-
stoffe. Diese lassen sich einfach auf- pelmann-blue“ aufgelegt, ein Projekt
bereiten und wiederverwerten. In den zur Kreislaufwirtschaft, dass die Her-
Werken 1 und 3 verwenden wir stellung von Teilen aus Recycling-
hauptsächlich die Massenkunststoffe Kunststoffen vorsieht.
Polypropylen, Polyethylen und Poly- Deshalb kommt der Kunststoff für
styrol. In Werk 2 kommen auch unsere Pflanztöpfe in der Farbe „Re-
technische Kunststoffe, wie Polyami- cycling Blue“ direkt aus dem Gelben
de, Polyacetale, Polycarbonat, Poly- Sack und landet dort auch wieder. So
ester und thermoplastische Elasto- wird der Rohstoffkreislauf komplett
mere, zum Einsatz. Im Material- geschlossen. Dieses Handeln nennen
management werden kontinuierlich wir PÖPPELMANN blue®.
Maßnahmen verfolgt, um die Effizienz Die Pflanztöpfe in der Farbe „Recyc-
zu steigern. Dazu gehören Wand- ling Blue“ sind so gestaltet, dass der
dickenreduzierung bei Fertigteilen, Werkstoff in der Abfallsortierung si-
direkte Materialrückführung an der cher identifiziert werden kann. Diese
Produktionsmaschine, Steigerung der können dadurch für die Gewinnung
Einsatzquote für Recyclate und die von neuem Pöppelmann PCR Granu-
Begrenzung der Typenvielfalt. Auf- lat verwendet werden, welches kom-
grund der gesetzlichen Vorgaben und plett aus dem Gelben Sack gewonnen
Kundenanforderungen können in der wird.
Division FAMAC keine Sekun- Diese Initiative wird auch auf die an-
därkunststoffe verwendet werden. deren Divisionen ausgebreitet wer-
Die Rohstoffeffizienz, also der Output den.
23Tabelle 3: Rohstoffe (Kunststoffe) / Input Die Menge der verwendeten Betriebs-
[t]
2013 2014 2015 2016 2017 und Hilfsstoffe ist in Bezug zu den
Werk 1 38680 40572 40297 39960 42421
eingesetzten Kunststoffen gering.
Werk 2 6160 6682 7131 7579 8065
Werk 3 3358 3292 2741 5024 11742
Auf eine Mengenangabe wird hier
Werk 3556 4567 4665 4935 verzichtet.
CP
Abbildung 3: Rohstoffeffizienz (In-
put/Output) [%]
des Frischwassers als Schmutz-
Wasser, Abwasser
Wir beziehen das Wasser für Kühl- wasser wieder abgegeben. Ungefähr
zwecke und Sozialbereiche aus der 85 % des verwendeten Wassers wird
öffentlichen Wasserversorgung. Un- für Kühlzwecke benötigt, wovon
sere eigenen Brunnen nutzen wir 25 % direkt ins Oberflächenwasser
derzeit nicht, obwohl eine Erlaubnis gelangen, ca. 60 % verdunstet über
für eine begrenzte Fördermenge vor- Kühlanlagen. Die direkte Einleitung
liegt. Obwohl die Einfluss- von Kühlwasser in Oberflächen-
möglichkeiten begrenzt sind, haben gewässer unterliegt einer behörd-
wir zur Schonung wertvoller Trink- lichen Genehmigung mit Auflagen
wasserreserven auch beim Wasser- über die eingeleiteten Mengen und
verbrauch eine Zielgröße für den der Einhaltung von Grenzwerten bei
spezifischen Wasserverbrauch der einzelnen Parametern nach Wasser-
jeweiligen Standorte gesetzt. haushaltsgesetz. Sowohl bei der Ei-
Mit geringen Abweichungen in den genüberwachung als auch bei der
einzelnen Werken werden ca. 15 % behördlichen Überwachung durch ein
24unabhängiges Labor wurden im abge- gesamt über alle Werke von 1,4 auf
laufenen Jahr keine Über- 1,2 m³ Wasser pro Tonne Kunsstoff-
schreitungen festgestellt. Über die granulat gesunken.
gesetzlich vorgeschriebenen Vor-
gaben hinaus führen wir wöchentliche
Tabelle 4: Wasserverbrauch [m³]
Kühlwasseranalysen durch. 2013 2014 2015 2016 2017
Werk
Mit Verabschiedung der 42. BIm- 1
50939 53613 50816 52139 46737
Werk
SchV ist auch eine Überwachung der 11945 15376 11542 13501 14866
2
Werk
6083 7149 7006 11565 17749
Legionellen bei den Rückkühlwerken 3
Werk
1642 1406 1588 1788
CP
eingeführt worden.
Mit dem Materialdurchsatz ist auch
insgesamt der Wasserverbrauch ge-
stiegen. Durch die Verlagerung der
Produktion FAMAC Lebensmittel-
verpackungen gab es eine Verschie-
bung des Wasserverbrauchs zwi-
schen den Werken 1 und 3. Die
Abbildung 4: Wasserverbrauch bezogen auf
Wassereinsatzquote hat sich verbes- den Kunststoffverbrauch
sert. Die Wassereinsatzquote ist ins-
25Energie
Für die Herstellung unserer Produkte Werk 1
Aufgrund des Umzuges des Produk-
benötigen wir Energie. Der Stroman-
tionsbereiches FAMAC- Lebensmit-
teil am Gesamtenergie-verbrauch
telverpackungen von Werk 1 nach
beträgt ca. 90 %. Weitere Energie-
Werk 3 ist der Energieverbrauch in
träger sind Gas für die Gebäudehei-
Werk 1 auf 56830 MWh gesunken.
zung und Treibstoffe für den Fuhr-
Die Energieeinsatzquote ist von 1,70
park. Alle relevanten Daten zum
auf 1,53 MWh/t gesunken.
Energieverbrauch werden in einem
modernen Leitsystem kontinuierlich Werk 2:
überwacht. Unsere Bemühungen um Die Energieeinsatzquote ist bedingt
einen effizienten und ressourcen- durch den gesteigerten Material-
schonenden Energieeinsatz werden durchsatz und der damit verbun-
ständig fortgeführt. Dies geschieht im denen verbesserten Auslastung von
Rahmen des zertifizierten Ener- 2,68 auf 2,62 MWh/t gesunken.
giemanagements nach DIN EN ISO
Werk 3
50001. Durch nachhaltige Verbesse-
Aufgrund des Umzuges der energe-
rungsmaß-nahmen und ständige
tisch günstigen Produktions-
Überprüfung von Energieparametern
maschinen der FAMAC-Lebensmittel-
beugen wir Energieverschwendung verpackungen ist eine zu erwartende
vor und verringern die Auswirkungen deutliche Verbesserung der Energie-
auf die Umwelt. Zusätzlich zu den
einsatzquote erzielt worden. Die Ein-
genannten Maßnahmen werden An-
satzquote verbesserte sich von 3,1
lagen-inspektionen und interne Ener- auf 2,0 MWh/t Kunststoff.
gie-audits durchgeführt. Ein umfang-
reiches Energieprogramm gewähr-
leistet die ständige Verbesserung.
Die eingesetzte Energiemenge in
MWh wird aus den Verbrauchs-
mengen der Energiearten Strom, Gas
und Kraftstoffe errechnet.
26Werk CP Tabelle 5: Energieverbrauch [MWh]
2013 2014 2015 2016 2017
Obwohl das Compoundierwerk in Werk
58741 60244 60810 59666 56830
1
Holdorf erstmalig 2017 zertifiziert Werk
17698 18529 18987 20293 21129
2
wurde, verfolgen wir seit der Inbe- Werk
9051 9920 9847 15721 23346
3
triebnahme den Energieverbrauch Werk
1444 1598 1680 1767
CP
Der Anteil erneuerbarer Energien an der
der Anlage. Schon in der Planungs-
Stromerzeugung liegt bei unserem Energieversorger
phase wurden energetische Aspekte EWE bei 37,3 % (Daten: 2015, 2016 liegt noch nicht
vor).
berücksichtigt und Einsparpotentiale
verwirklicht. Die Ver-brauchswerte
haben sich in den vergangenen Jah-
Tabelle 6: Energieeinsatzquote [MWh/t]
ren nur geringfügig verändert. Die 2013 2014 2015 2016 2017
Werk 1 1,5 1,5 1,5 1,5 1,3
Energieeinsatzquote beträgt unver-
Werk 2 2,9 2,8 2,6 2,7 2,6
ändert 0,4 MWh/t Einsatzmaterial. Werk 3 2,7 3,0 3,6 3,1 2,0
Werk CP 0,4 0,4 0,4 0,4
Abbildung 5: Energieverbrauch bezogen auf
den Kunststoffverbrauch
27vorwiegend in großvolumigen Mehr-
Produktbezogene Aspekte,
wegbehältern verpackt.
Verpackung
Zum Schutz unserer Produkte beim Für das Werk CP ist der Transport
Transport verwenden wir Kartonage der Regranulate auf Silofahrzeuge
und Polyethylenbeutel. Inner- umgestellt worden, wodurch der
betrieblich werden vorwiegend haus- Verbrauch an BigBags vermindert
eigene Transportbehälter ver-wendet, wurde.
in die aus hygienischen Gründen und
zum Schutz vor Verunreinigungen
häufig PE-Beutel eingelegt werden. In
Werk 2 hat sich die Verpackungsquo-
te verbessert. Neben den Automobil-
herstellern setzen erfreulicherweise
auch die großen Zulieferer vermehrt
Abbildung 6: Verpackungsmenge bezogen
auf Mehrwegbehälter. auf den Kunststoffverbrauch
Auch in Werk 3 ist die Verpackungs-
quote gesunken. Dies ist
darauf zurückzuführen, dass die Pro-
duktion der Lebensmittelverpackun-
gen hierhin verlagert wurde. Die Pro-
dukte werden
Gewässerschutz
Werk 3
Werk 2
Erschließung einer Grundstücksfläche
Die behördliche Erlaubnis für die di-
und Umbau des vorhandenen Regen-
rekte Einleitung von Kühlwasser in
rückhaltebeckens. Weiterhin erfolgte
öffentliche Gewässer wurde verlän-
ein Rückbau bzw. ein Neubau von
gert.
Entwässerungsleitungen.
28Aufgrund dessen wurden auch 45 t
Abfall
mehr Siedlungsabfälle entsorgt und
Alle Abfälle, die an den Standorten
8t mehr Pappe und Papier.
anfallen, werden getrennt gesammelt
Aufgrund des deutlich höheren Roh-
und einer ordnungsgemäßen Entsor-
materialeinsatzes ist die Abfallquote
gung zugeführt. Trotz der vielfältigen
insgesamt jedoch um ca. 7 % ge-
Bemühungen, die Abfälle zu vermei-
sunken.
den, sind die Mengen bei einzelnen
Fraktionen gestiegen. Werk CP
Bei CP fallen verhältnismäßig geringe
Werk 1
Abfallmengen an. Zu nennen ist je-
Es ist eine deutlich erhöhte Menge
doch eine wässrige Lösung mit Ent-
der Siedlungsabfälle von 255 t ange-
gasungsrückständen. Durch techni-
fallen. Aus einem Lagerbereich wur-
sche Maßnahmen konnte die Menge
den größere Mengen an nicht mehr
von 18,6 auf 14,5 t gesenkt werden.
verarbeitbarem Kunststoff- Mahlgut
Ziel ist die Reduzierung auf unter
entsorgt. Aufgrund der erheblichen
10 t.
Verunreinigungen, konnte diese Frak-
tion nicht als Kunststoffabfall zur Tabelle 7: Menge nicht gefährl. Abfälle [t]
2013 2014 2015 2016 2017
rohstofflichen oder thermischen Ver- Werk 1 1667 1896 2021 2357 2115
Werk 2 1193 1432 1369 1450 1612
wertung abgegeben werden.
Werk 3 121 143 169 1124 1824
Werk 235 156 100 348
Werk 2 CP
In Werk 2 ist die Abfallquote auch
2017 noch einmal von 19,3 auf Tabelle 8: Menge gefährlicher Abfälle [t]
2013 2014 2015 2016 2017
20,1 % gestiegen. Werk 1 75,6 62 37 43,5 33,5
Werk 2 19,8 35 16 14,4 9,8
Werk 3 4,3 9 5 3,4 0,9
Werk 3 Werk 24,7 14,6 18,6 14,5
In Werk 3 ist nochmals ein deutlicher CP
Anstieg der Kunststoffabfälle von
926 t auf 1607 t zu verzeichnen.
Grund ist der vollständige Umzug der
Produktion P55 in die Halle 33.
Abbildung 7: Abfallmenge bezogen auf den
Kunststoffverbrauch
29Werk 1, Schallemission
Emissionen Das Werk 1 grenzt teilweise an
Durch unsere Betriebstätigkeiten ent-
Wohngebiete. Nach Umsetzung der
stehen direkte CO2 Emissionen nur
sinnvollen Maßnahmen, wie die Fre-
bei der Verbrennung von Erdgas bei
quenzregelung der Kühltürme, ist im
der Gebäudeheizung und durch den
Frühjahr 2018 eine abschließende
Treibstoffverbrauch der Kraftfahrzeu-
Messung zu den Schallimmisionen an
ge. Indirekt wird CO2 bei der Strom-
bedeutenden Immisionsorten in der
erzeugung freigesetzt. Übrige um-
Nachbarschaft und dem geplanten
weltrelevante Emissionen sind ver-
Baugebiet am Bruchweg beauftragt
nachlässigbar. Der Anteil erneuerba-
worden. Hiernach erfolgt eine ab-
rer Energien an der Stromerzeugung
schließende Bewertung durch die
liegt bei unserem Energieversorger
Gewerbeaufsicht in Oldenburg. Auf-
für das Jahr 2016 bei 35,2 %.
grund der gewachsenden Struktur
Auf die Begrenzung von CO2 Emissi-
wird eine Gemengelagenregelung an-
onen können wir indirekt einwirken,
gestrebt.
indem wir im Rahmen des Ener-
giemanagements auf eine effektive Werk CP
Stromnutzung achten und Verbesse- Das Werk CP liegt in einem Gewer-
rungspotentiale ausschöpfen. begebiet mit eingeschränkter Wohn-
bebauung. Hierdurch ergaben sich
Tabelle 9: CO2- Emissionen [t]
2015 2016 2017
einige Auflagen im Genehmigungsver-
Werk 1 25070 24791 23232 fahren bezüglich Lärmschutz und
Werk 2 7625 8178 8452
Werk 3 4001 6554 9901 Geruchsbeein-trächtigung. Die
Werk CP 673 710 744
Schallrichtwerte wurden mehrmalig
von einer zugelassenen Überwa-
Tabelle 10: CO2- Emissionen bezogen auf
den Kunststoffverbrauch chungsstelle ermittelt. In der Nach-
2015 2016 2017
Werk 1 0,62 0,62 0,5 barschaft werden sowohl tagsüber
Werk 2 1,07 1,08 1,0
als auch nachts die Richtwerte ein-
Werk 3 1,46 1,30 0,8
Werk CP 0,15 0,15 0,2 gehalten. Um die Geruchsentwicklung
*Quelle der Umrechnungsfaktoren: Informa-
tion des Energieversorgers EWE
bei der Entgasung im Extrusionsver-
fahren sicher zu beherrschen, wurde
eine Aktivkohlefilterung installiert. Die
Funktion der Anlage wird ständigüberwacht. Die im Genehmigungs- samtstaub und organisch gebun-
bescheid festgelegten Emmisions- denen Kohlenstoff werden einge-
grenzwerte für Lärm, Gerüche, Ge- halten.
Bodennutzung, Naturschutz Tabelle 11: Grundstücksgrößen und versie-
gelte Flächen
Der Anteil der versiegelten Flächen Grundstücksgröße Versiegelte Fläche
[m²] [m²]
an den Standorten beträgt 49 %, Werk 1 239903 127498
Werk 2 182216 72235
davon sind 27 % Gebäudeflächen. Werk 3 84202 42324
Besondere Maßnahmen zum Boden- Werk 45188 16056
CP
und Naturschutz waren im abgelau-
fenen Jahr nicht zu verzeichnen.
wacht. Evakuierungsübungen und
Notfallvorsorge
Übungen mit der örtlichen Feuerwehr
Wir wollen Vorfälle vermeiden, die
und die regelmäßige Aus- und Fort-
sich nachteilig auf die Umwelt und
bildung der Ersthelfer bzw. Brand-
die Gesundheit der Mitarbeiter aus-
schutzhelfer ergänzen die Vorsorge-
wirken können. Unsere Notfallorgani-
maßnahmen.
sation beinhaltet Vorkehrungen für
Im Rahmen des neu eingeführten
unvorhergesehene Ereignisse. In
Risikomanagements werden Risiken
Brandschutzordnung und Gefahren-
systematisch erfasst, bewertet und
abwehrplan, nebst Unfall- und
erforderliche Maßnahmen eingeleitet.
Alarmplänen, sind Anweisungen für
das Verhalten im Notfall festgelegt.
Sämtliche Brandmeldeanlagen und
Einrichtungen zum Brandschutz, ins-
besondere die Sprinkleranlagen wer-
den in festgelegten Intervallen über-
31Transport/Verkehr
Anbindung an das Schienennetz ist
Die Anlieferung der Rohstoffe und die
nicht vorhanden.
Auslieferung der Produkte an den
Seit 2013 wurden keine neuen Daten
Standorten erfolgt ausschließlich per
ermittelt.
LKW. Im Transportverlauf sind in ge-
ringem Umfang auch die Verkehrs- Tabelle 12: Transportwege
Anteil in %
träger Bahn, Schiff und Flugzeug be- Straße 92,6
Luft 0,2
teiligt. Eine direkte
Wasser 7,2
Stand: 2013
32Input-Output-Bilanz 2017
INPUT Werk 1 Werk 2 Werk 3 Werk CP
Kunststoffgranulat1
42421 8065 11742 4935
[t]
Metalle
75,5 1,4
Hydrauliköl
29,9 17 3,4 0
[t]
Kartonagen
1265 436 827 0
[t]
Kunststoffverpackungen
65 85 132 0
[t]
Strom
50824 18250 22554 1676
[MWh]
Treibstoffe
1859 339 121 29
[MWh]
Erdgas
4146 2540 672 62
[MWh]
Frischwasser
46737 14866 17749 1788
[m³]
*n.e. nicht erfasst, da Menge nicht beeinflussbar
OUTPUT Werk 1 Werk 2 Werk 3 Werk CP
Kunststoffteile4
41978 6967 10135 47075
[t]
Nicht gefährliche Abfälle
2115 1612 1824 348
[t]
Gefährliche Abfälle
34 10 1 15
[t]
Abwasser3
16692 6098 7155 1088
[t]
Kühlwasser verdunstet
27739 8478 9943 718
[t]
CO2 aus Stromerzeugung2
21956 7884 9743 724
[t]
CO2 aus Treibstoffverbrauch
497 91 32 8
[t]
CO2 aus Erdgasverbrauch2
779 477 9901 12
[t]
Transportverpackungen
1330 521 960 0
[t]
1 Original- und Sekundärware, bei CP Produktionsabfälle
2
Quelle der Umrechnungsfaktoren: Energieversorger EWE
3 Abwasser setzt sich aus Schmutz- und Kühlwasser zusammen
4 Masse Fertigteile nicht genau ermittelbar, hochgerechneter Wert,
5
Regranulate
Die Zahlen vom Input und vom Output können nicht direkt gegeneinander aufgerechnet werden, weil:
- Betriebs- und Hilfsstoffe, Kleinteile nicht berücksichtigt wurden
- Verpackungen bei Anlieferung nicht erfasst, aber als Abfall erfasst wurden
- Metalle für Werkzeugbau und Betriebsschlosserei im Werk verbleiben
- Rundungsfehler durch Vergleich verschiedener Zähler
33Umweltprogramm 2017
Bis Ende 2017 sind drei Zielsetzungen terminiert worden. Umgesetzt wurde im
Bereich Arbeitsschutz die Installation von Deckenkränen, um die körperliche Be-
lastung der Mitarbeiter beim Umgang mit Big-Bags zur Befüllung der Siloanlagen
zu verringern. Ebenfalls umgesetzt wurde der Materialtransport der Regranulate
auf Silofahrzeuge. Nicht umgesetzt wurde die Einführung von Kennzahlen zur
Bewertung der Termintreue bei der Prüfung von Arbeitsmittel. Das Ziel wird auf
Ende 2018 neu terminiert. Beim Brandschutz war geplant, für die Sprinklerwarte
einheitliche Schulungsunterlagen zu erstellen und zu unterweisen. Die Maßnahme
wurde auf Ende 2018 verschoben
Tabelle 14: Umweltprogramm 2017
Aspekt/Ziel Maßnahme Werk Termin Zust. Status
Energie
Verbesserung des Energiemonito- Systematik verfeinern, um mo- 1,2,3,C 12/2019 EB, IT o
ring mentane Verbräuche auf unter- P
schiedlichen Ebenen und in
unterschiedlichen Bereichen
direkt darstellen zu können.
Senkung des Energieverbrauchs bei Ermittlung des Energiever- 1,2,3,C 12/2019 EB o
der Beleuchtung brauchs der Beleuchtung in P
Bestandsgebäuden. Umrüstung
der Beleuchtung auf LED-
Technik, wenn wirtschaftlich
vertretbar.
Verringerung der thermischen Bestand der thermischen Isolie- 1 12/2018 EB o
Abstrahlungsverluste rung an Spritzgießmaschinen
prüfen und gegebenenfalls er-
neuern bzw. ergänzen.
Verbesserung der energetischen Aktualisierung der ABC Analyse, 1.2.3 12/2020 EL o
Leistung der Organisation, Senkung Identifizierung von Schwachstel-
der Energieeinsatzquote um 0,1 len, Erweiterung des Monito-
Punkte in 5 Jahren rings, Installation weiterer Mess-
technik, Umsetzung der Einzel-
maßnahmen im gesonderten
Energieprogramm
Abfall
Reduzierung der Abfallfraktion Analyse der Inhaltstoffe, Ermitt- Werk 12/2018 AB, CP o
„Entgasungsrückstände“. Jahres- lung und Umsetzung eines Ver- CP
menge auf 10000 kg begrenzen. fahrens zur Aufkonzentration der
wässrigen Entgasungsrückstände
34Organisation, Management
Verbesserung des Umweltbewusst- Ergänzung von Schulungsunter- Alle 12/2018 UB o
seins von Mitarbeitern lagen und Präsentationen als Werke
Basis für die Unterweisung von
Mitarbeitern
Verbesserung der Organisation und Einführung eines Risikomanage- 1.2.3.C 12/2018 KL o
des Risikomanagements mentsystems, Projektauflauf P
erstellen, Risiken ermitteln,
Compliance Audit
Brandschutz, Notfallvorsorge
Verbesserung des Brandschutzes Erstellung von standardisierten Alle 12/2017 BT 2018
Schulungsunterlagen zur Einwei- Werke
sung der Sprinklerwarte
Verbesserung des Brandschutzes Erweiterung der Kapazität des 1 12/2018 BT o
Sprinklerbeckens um 300 m³
Arbeitsschutz, Gesundheit
Verbesserung des Sicherheitsbe- Erstellung von Schulungsunterla- Alle 12/2018 UB o
wusstseins von Mitarbeitern gen und Präsentationen als Basis Werke
für die Unterweisung von Mitar-
beitern
Verbesserung der Termintreue bei Entwicklung und Einführung von Alle 12/2017 FM 2018
der Prüfung von Arbeitsmitteln Kennzahlen über die durchge- Werke
führten Prüfungen
Körperliche Belastung der Mitarbei- Installation von Kränen und 1 12/2017 MI +
ter in der Mischerei reduzieren Hebezeugen, die die Befüllung
der Mischanlagen mit Big-Bags
erleichtern.
Ressourcenschonung
Steigerung der Rohstoffeffizienz Ein Verfahren erproben und 3 12/2018 P5 o
und Produktionsabfälle reduzieren einführen, um die Wiederver-
wendung der Stanzabfälle beim
Thermoformen zu ermöglichen
Steigerung der Rohstoffeffizienz Wiederverwertung von Angüssen 1,2,3 2020 PL o
und Fehlteilen durch Verwen-
dung von Beistellmühlen an den
Produktionsmaschinen. Festle-
gung und Verfolgung von Ziel-
werten
Steigerung der Rohstoffeffizienz Materialersparnis durch ver- 2 2019 PU o
Ziel: 2000 t Materialdurchsatz im mehrten Einsatz von technischen
TSG Verfahren, 80 t Recyklatein- Recyklaten und Ausbau des
satz TSG-Verfahrens
Vermeidung von Verpackungsmate- Umstellung des Materialtrans- CP 2018 CP +
rial ports von Big-Bag - Verpackun-
Geplante Einsparung: 2500 Big- gen auf Tarnsport durch Silo-
Bags fahrzeuge.
Emissionen
Reduzierung Schallemissionen zur Installation von Schallschutz- Werk 1 06/2018 BT o
Nachbarschaft wänden an den Kühltürmen der
Hallen 10 und 12.
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