Neue Vorstandsveranstaltungen und Programme im Überblick - VORSTANDspezial Februar 2019 - ADG
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VORSTANDspezial Neue Vorstandsveranstaltungen und Programme im Überblick Februar 2019 Jens Prößer Vorstand Volksbank Dreieich eG
Inhaltsverzeichnis
Aus der ADG
Mega-Trend lebenslanges Lernen:
Fit für die Zukunft Ihres Unternehmens! 5
Qualitative Banksteuerung:
Bankinstitute der Zukunft unternehmerisch leiten 7
Managementprogramme
TOP –Trainingsprogramm Oberste Personalebene 9
101. FIT – Führungs-Intensiv-Training 11
ADG-Bankleitergespräche 13
Strategie, Zukunfts- und
Innovationsmanagement
ADG-Exzellenzkreis: Digitalisierung 15
#Digitaler Aufbruch:
konkrete Schritte in die digitale Welt 17
Der Aufsichtsrat im Fusionsprozess der Bank 19
Personalmanagement,
Training und Coaching
Kompaktwissen: Kapazitätsmanagement für Vorstände
Kapazitäten bemessen, planen und steuern 21
„Schulterblick“ in die Arbeit des BVR-Fachrats Personal:
Aktuelle Projekte und Umsetzungsimpulse 23
Kompaktwissen: Personalmanagement für Vorstände 25
Führungs- und
Managementkompetenzen
Vorbereitung auf den „Un-Ruhestand“
Positiver Beginn des neuen Lebensabschnitts 27
2
Vertriebsbank Rechtliche Fragen des
Vorstandskompetenz Vertrieb 29 Bankgeschäfts
44er-Prüfungen MaRisk in Genossenschaftsbanken:
Typische Feststellungen und Umsetzungsfehler 51
Banksteuerung, Risiko
management und Treasury
Aus unserer Reihe „Sicher im Kreditgeschäft“
Neu als Handels-/Treasuryvorstand 31
Vorstandsrelevante krisenspezifische Aspekte
Vorstandsrelevante Aspekte der Analyse und des Kreditgeschäfts 53
Beurteilung von Engagements 33
Vorstandsrelevante aufsichtsrechtliche
Vorstandskompetenz Banksteuerung 35 Aspekte des Kreditgeschäfts 55
Als Vorstand das Risikoreporting an den Vorstandsrelevante kredit-, haftungsrechtliche
Aufsichtsrat optimieren 37 und dienstvertragliche Aspekte des Kreditgeschäfts 57
Vorstandsrelevante betriebswirtschaftliche
Aspekte des Kreditgeschäfts 59
Produktionsbank:
Marktfolge, Betriebsbereich,
Die Anforderungen des § 25a KWG an den Vorstand –
Kosten- und Prozessmanagement inklusive MaComp und § 25h KWG 61
Prozesse im Griff: Vertieftes Vorstandswissen ADG-Regional in Berlin und München
zu den Sonderprüfungen gemäß §44 KWG 39 Vorstandsamt im Griff!
Corp. Governance, § 25c KWG, Vorstandshaftung 63
Vorstandswissen Problemkreditmanagement 41
Vorstandsupdate zu MaRisk 6.0, Basel III & Co.
Die aktuellen aufsichtsrechtlichen Entwicklungen 65
Beauftragtenwesen
ADG-Regional in Leipzig, München, Berlin und Hamburg
Minimieren Sie strafrechtliche Risiken in
Vorstandsupdate zu MaRisk 6.0, Basel III & Co. 67
Ihrer Compliance-Organisation 43
Regulatorisches Kompaktwissen für Vorstände 69
SREP und MaRisk-Novelle 45
Sicher entscheiden!
Compliance für Vorstände in Genossenschaftsbanken 47
13. Update Kreditwissen für Vorstände 71
MaRisk-konforme Strategiegestaltung und -prozesse 73
Interne Revision
Vorstandsupdate Interne Revision 49
Mega-Trend lebenslanges Lernen:
Fit für die Zukunft Ihres Unternehmens!
D
STAN
VOR ezial
sp
Liebe Kundinnen und Kunden,
die Akademie Deutscher Genossenschaften hat es sich gemäß ihrem Marken-
zweck zur Aufgabe gemacht, Menschen zu befähigen, Organisationen im Sinne
der genossenschaftlichen Idee zu führen und zu gestalten.
Welche Rolle Befähigung und lebenslanges Lernen bereits heute und zukünftig
spielen werden, hat der Zukunftsforscher Gábor Jánszky in folgendem Satz
treffend formuliert: „Wir müssen heute unser Leben so verstehen, dass wir
etwas lernen, was wir für eine gewisse Zeit nutzen und uns dann neues Wissen
aneignen“.
Die Halbwertszeit von Wissen schrumpft kontinuierlich. Grund und Treiber ist
u. a. die Digitalisierung, die in allen Wirtschaftsbereichen für ein immer größeres
Tempo und Komplexität sorgt. Umso mehr rückt die fachliche und persönliche
Qualifikation von Vorständen und Führungskräften in den Fokus interner und
externer Prüfungen.
Die ADG war bereits in der Vergangenheit, ist heute und in Zukunft Ihr zuver-
lässiger Partner und Unterstützer für lebenslanges Lernen. Nutzen Sie diese
Sonderausgabe des Vorstandsblocks, um sich neues Wissen anzueignen oder
vorhandenes aufzufrischen.
Lassen Sie sich inspirieren und/oder sprechen Sie uns an.
Wir beraten Sie gerne individuell.
Axel Gürntke Dr. Christoph Stumm
Bereichsleiter Teamleiter
Genossenschaftliche Finanzgruppe Managementprogramme
Weitere aktuelle Fortbildungs- und Informationsveranstaltungen finden Sie
jeweils tagesaktuell auf unserer Homepage www.adgonline.de
5
Management-
programme
Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung ist
maßgebend für den zukünftigen Unternehmenserfolg.
Die ADG unterstützt Sie dabei.
Komplexität, steigende Dynamik und agilere Unter-
nehmensstrukturen stellen Vorstände, Führungskräfte
und Spezialisten vor neue Herausforderungen.
Die Managementprogramme der ADG helfen Ihnen,
Ihr bestehendes Geschäft zu optimieren und stellen
Sie dabei in den Fokus: Optimieren Sie Ihre Fach- und
Führungskompetenzen und erweitern Sie Ihr persön-
liches Netzwerk
Die Managementprogramme der ADG stärken Sie darin,
aktuelle und zukünftige strategische Anforderungen
aktiv zu gestalten.
Es erwarten Sie maßgeschneiderte und wirksame
Seminare und Trainingsprogramme, die konsequent
nach dem ADG-Kompetenzmodell ausgerichtet sind.
Für Vorstände
• TOP – Trainingsprogramm Oberste Personalebene
• FIT – Führungs-Intensiv-Training
• ADG-Bankleitergespräche
• Führungs-Bootcamp
Für Führungskräfte und Spezialisten
• TOP – Trainingsprogramm Oberste Personalebene
• GBF – Genossenschaftliches Bank-Führungsseminar
• BankColleg3
• FIT F2 – Führungs-Intensiv-Training für die
2. Führungsebene
Weitere Informationen und Anmeldung:
www.adgonline.de/managementprogramme
Servicecenter Seminare:
T: +49 2602 14-500
service@adgonline.de
Jürgen Pinnisch
Volksbank Heilbronn eG
Mitglied des Vorstandes
Absolvent des 17. TOPQualitative Banksteuerung:
Bankinstitute der Zukunft unternehmerisch leiten
Moderne Banksteuerung ist aufgrund der Transformation Im Extremfall kann dies die Schließung einzelner Geschäfts-
der Märkte und der weiter zunehmenden Digitalisierung bereiche oder sogar des gesamten Instituts bedeuten. Der
eine anspruchsvolle Aufgabe für Vorstände. Neben der SREP (Supervisory Review and Evaluation Process) schreibt
klassischen quantitativen Steuerung werden heute auch den Banken vor, dass sie zur Entwicklung ihres Geschäfts-
Aspekte einer qualitativen Banksteuerung immer wichtiger. modells einen differenzierten, dokumentierten Prozess
einsetzen. Zur Verdeutlichung ihrer Anforderungen hat die
Neben dem intensiven Wettbewerb im Finanzsektor müs- Aufsicht erstmals auch eindeutige Handlungsanweisungen
sen auch die Genossenschaftsbanken vielen gesetzlichen formuliert.
und regulatorischen Vorgaben gerecht werden. Ergänzend
kommt hinzu, dass aufsichtsrechtliche Veröffentlichungen Unternehmerisch agieren
klarstellen, weshalb sich Vorstände nun auch grundlegend „Diese Handlungsanweisungen machen deutlich, wie wich-
mit der Art ihrer Banksteuerung und der strategischen Aus- tig den Aufsehern ihre Forderungen sind. Explizit verweisen
richtung ihrer Institute auseinandersetzen sollten. sie darauf, dass im Rahmen der Analyse – insbesondere
bei der Entwicklung der Geschäftsmodelle – ein qualitati-
„Ein Beispiel sind auch Änderungen im Rahmen der bank- ves Vorgehen erwartet wird“, so Kübler. Auch wenn dieses
aufsichtlichen Prüfung“, sagt Bank-Experte Dr. Mirco Vorgehen quantitativ basiert bleibe: Bei den Instituten sei
Kübler. Der Geschäftsführer der ADJUVAMUS – Gesellschaft eine (neue) qualitative Banksteuerung erforderlich, so der
für Bankmanagement mbH begleitet Banken bei komplexen Experte.
Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten und ist in der
ADG als Dozent tätig. „Es ist ein Novum für die Aufsicht, Hierzu gehören unter anderen eine umfassende Wettbe-
dass sie die Tragfähigkeit einzelner Geschäftsbereiche und werbsanalyse der neuen Marktteilnehmer und ein ergeb-
des gesamten Geschäftsmodells der Institute prüft. Soweit nisoffenes Hinterfragen des eigenen Geschäftsmodells.
die erforderliche Tragfähigkeit nicht nachgewiesen wird, Dabei muss erkannt werden: das eine Geschäftsmodell einer
drohen den Instituten empfindliche Strafen.“ Genossenschaftsbank gibt es nicht mehr. Für die Entwick-
7lung neuer Modelle sind weder Muster noch standardisierte Neuausrichtung der Banksteuerung ist es für Vorstände
Verfahren vorhanden. Bankvorstände müssen demnach notwendig, die Zukunft der Institute unternehmerisch zu
deutlich unternehmerischer, sprich qualitativer, als bisher gestalten.
agieren.
Neben der qualitativen Banksteuerung und den technolo-
Sie müssen Themen diskutieren, die mit der klassischen gischen Entwicklungen beeinflussen laut Kübler viele wei-
quantitativen Banksteuerung nicht betrachtet werden tere Themen die Tätigkeit der steuerungsverantwortlichen
können und die auch nicht mit den bekannten üblichen Bankführung: Im Jahr 2019 steht erneut eine Umfrage der
Kennzahlen vergleichbar sind (wie z.B. ein authentisch Deutschen Bankenaufsicht (LSI-Stresstest) an und auch die
genossenschaftlicher Marktauftritt oder auch die Be- Auswirkungen und Erfahrungen im Zusammenhang mit
trachtung der Risiken im Personalmanagement). Für die ICAAP und RTF sind weiterhin auf der Steuerungsagenda.
Sie möchten mehr zum Thema qualitative Banksteuerung
und anderen richtungsweisenden Zukunftsthemen im
Bereich Banksteuerung erfahren?
Dann besuchen Sie das Vorstandsforum
Gesamtbanksteuerung vom 09.05. bis 10.05.2019
(SB119-0958) mit Dr. Mirco Kübler und anderen Experten
als Dozenten.
Ihr Ansprechpartner:
Thomas Wilbert
B. A.
T: +49 2602 14-183
thomas_wilbert@
adgonline.de
8Managementprogramme
Managementprogramm
TOP –Trainingsprogramm Oberste
Personalebene
Mit Erwerb der Geschäftsleiterqualifikation und Option zum MBAonTOP
Diese Veranstaltung richtet sich an: Als Führungskraft profitieren Sie von
Vorstände und Führungskräfte aus der genossenschaftlichen • exzellentem Managementwissen auf Spitzenniveau von Vor- und
FinanzGruppe Querdenkern aus Beratung, Wissenschaft, Wirtschaft und
Gesellschaft.
Persönliche Spitzenleistung als Schlüsselressource für den • der Verhaltens- und Persönlichkeitsentwicklung durch neue
Unternehmenserfolg Impulse und individuelle Coachingelemente.
Komplexität, Unsicherheit und Dynamik kennzeichnen den Alltag, • der Professionalisierung von Arbeits- und Managementme-
in dem sich Führungskräfte bewegen und zusätzlich entscheiden thoden.
müssen. Die Qualität der Führung ist gerade in solch bewegten • dem Ausbau und der Konkretisierung strategischer Handlungs-
Zeiten maßgebend für den Unternehmenserfolg. optionen.
Führungsarbeit innerhalb der genossenschaftlichen FinanzGruppe • der Aktualisierung und Vernetzung des Teilbankwissens zu einer
muss auf dem Fundament von genossenschaftlichen Werten und Gesamthausstrategie und dem Wissen um die Stellschrauben.
einer inneren Haltung zu nachhaltigen Zielen erfolgen. Werte und • der Horizonterweiterung durch Einblicke in andere Branchen
innere Haltung stellen wesentliche Determinanten für den Erfolg (BlickWechsel, siehe Ablaufplan) mittels inspirierender Impulse
dar! Neben Führungswerkzeugen, Steuerungsinstrumenten und von herausragenden Praktikern (PraxisImpuls, siehe Ablaufplan)
fachlichem Wissen liegt der klare inhaltliche Fokus im TOP auf der sowie neuer Zugänge bzw. Perspektiven auf „Führung“ durch
Verhaltensarbeit. erfahrene Dozenten (PerspektiveFührung, siehe Ablaufplan).
Im Ergebnis erhalten Sie aktuelles Managementwissen zur
Entwicklung von zukunftsfähigen Lösungen für Genossenschafts- Nach erfolgreichem Abschluss dient das Managementprogramm
banken und die genossenschaftliche FinanzGruppe. TOP als Nachweis der theoretischen Kenntnisse als Bestandteil der
Zur nachhaltigen Vermittlung dieses Wissens erleben Sie inspirie- fachlichen Eignung im Sinne des § 25c Abs. 1 KWG (Geschäftsleiter-
rende Praktiker, Dozenten und Coaches aus der Bankenwelt und aus qualifikation).
anderen Branchen. Das Managementprogramm unterstützt die Teilnehmer ferner bei
Die Teilnehmer sind nach erfolgreicher Prüfung berechtigt, den der Erfüllung der aufsichtsrechtlichen Verpflichtungen gemäß § 25c
Titel „Certified Manager of Banking (ADG/SHB)“ zu führen. Abs. 4 KWG.
Unter bestimmten Voraussetzungen können Sie zudem im
Anschluss an das TOP den Universitätsabschluss
zum MBAonTOP anstreben. Vertrauen Sie – wie viele Vorstandsmit-
glieder und Führungskräfte – auf die erstklassige Qualität dieses
Managementprogramms und profitieren Sie dauerhaft von Ihrem
Kompetenzgewinn.
9Organisatorisches Fax-Anmeldung 02602 14 95-500
Termine: Anmelde-Nr.:
Bitte entnehmen Sie die Modultermine 39. TOP: SRB119-036
unser Homepage: 40. TOP: SRB119-037
www.adgonline.de/akademie/veranstaltungen-2018-2019/
genossenschaftliche-finanzgruppe/managementprogramme/top/ Preis:
EUR 56.000,– für Mitglieder der ADG/
des Fördervereins
EUR 70.000,– für Nicht-Mitglieder
Diese Veranstaltung kann auch in Ihrer Region angeboten oder als
Qualifizierungsmaßnahme direkt in Ihrem Haus durchgeführt werden.
TOP –Trainingsprogramm Oberste Personalebene
Mit Erwerb der Geschäftsleiterqualifikation und Option zum MBAonTOP
Name, Vorname Position
E-Mail Teilnehmer E-Mail Hauptansprechpartner
Institut Telefon Teilnehmer
Straße/Postfach Zugangskennung VR-Bildung
PLZ/Ort Datum Unterschrift und Stempel
Wir buchen Ihnen automatisch ab dem Vorabend der Veranstaltung ein Zimmer im Hotel inklusive aller zusätzlichen Leistungen. Hotel Schloss Montabaur verfügt über
drei Zimmerkategorien*. Bitte kreuzen Sie Ihre bevorzugte Wahl unbedingt an. Standard Comfort Superior.
Die aktuellen Zimmerpreise finden Sie online unter: www.adgonline.de/adg-hotelpreise. Wir setzen alles daran, Ihnen nach Verfügbarkeit Ihre Wunschkategorie zu optionieren.
Wenn Sie nicht am Vorabend anreisen oder gar keine Übernachtung benötigen, kreuzen Sie dies bitte an: keine Vorabendanreise keine Übernachtung
Mit welchem Verkehrsmittel werden Sie anreisen? Bahn PKW PKW-Mitfahrer *Bei Übernachtung in externen Hotels gelten diese Zimmerkategorien nicht.
In welcher Form möchten Sie gerne Ihre Seminarunterlagen und Skripte erhalten? analog (ausgedruckt) digital
Ansprechpartner für inhaltliche Fragen Anmeldung/organisatorische Fragen
Selbstverständlich stehen wir Ihnen auch gerne für Servicecenter Seminare
weitergehende Fragen oder Informationen zur Verfügung. T: +49 2602 14-500
F: +49 2602 1495-500
Dr. Christoph Stumm
service@adgonline.de
Master of Global Management/Dipl.-Betriebswirt (FH)
T: +49 2602 14-197
Akademie Deutscher Genossenschaften ADG
christoph_stumm@adgonline.de
Schloss Montabaur | 56410 Montabaur
www.adgonline.de
Ein Angebot im Rahmen des ADG-Jahresprogramms 2019Managementprogramme
Managementprogramm
101. FIT – Führungs-Intensiv-Training
Zielgruppe: Vorstände von Genossenschaftsbanken • Sie erweitern Ihr persönliches Vorstandsnetzwerk.
• Sie tragen zur Erfüllung aufsichtsrechtlicher Verpflichtungen
Widmen Sie sich konzentriert den derzeitigen und künftigen gemäß § 25c Abs. 4 KWG bei.
Herausforderungen des Bankenmarktes und erhalten Sie praxisori-
entierte Ansätze für die Lösung aktueller und zukunftsrelevanter Der Nutzen für Ihre Bank
Fragestellungen in Ihrem Haus. Lassen Sie sich inspirieren und • Als Bank profitieren Sie vom Kompetenzgewinn Ihrer Vorstände,
tauschen Sie sich auf Augenhöhe mit Dozenten und Teilnehmern zu sodass Ihre Bank bei den relevanten Themen stets am Ball bleibt.
den Themen aus, die Sie und Ihr Haus voran bringen. Das FIT bietet • Ihre Vorstände erlangen die Fähigkeit, Ihre Bank zukunftsorien-
Ihnen die Möglichkeit Ihre Managementkompetenz zu aktuali- tiert und professionell zu steuern sowie unternehmerisch zu
sieren, bestehendes Know-how zu erweitern und Ihre eigenen handeln.
Erfahrungen mit einzubringen. Das Programm ist am ADG-Kompe- • Sie profitieren von der Flexibilität des Managementprogramms
tenzmodell für Vorstände und Führungskräfte ausgerichtet und durch die Möglichkeit, dass Ihre Vorstände einzelne Module
behandelt alle Kompetenzdimensionen. besuchen oder das gesamte Programm auf bis zu drei Jahre
Das FIT ist modular aufgebaut und ermöglicht Ihnen die Teilnahme strecken.
am gesamten Programm oder an einzelnen Modulen. Inhaltlich • Sie machen Ihre Bank fit für die Erfüllung der aufsichtsrecht-
umfasst das FIT neben den Basics, die sich mit den gegebenen lichen und regulatorischen Anforderungen.
Rahmenbedingungen und strategischen Themen beschäftigen,
insgesamt drei Vertiefungsmöglichkeiten in den Bereichen Programm
Transformation, Leadership und New Business. Entscheiden Sie Basics – Rahmenbedingungen und Strategie (1 Woche)
selbst über die Anzahl der Module und den zeitlichen Ablauf Ihres • Markenkern Genossenschaftsbank
Managementprogramms. Die Teilnahme am gesamten FIT können • Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Sie bis zu drei Jahre strecken. • Aktuelles Bankenaufsichtsrecht
Mit der Teilnahme an allen Modulen bringen Sie sich zu den • Gesamtbanksteuerung als Erfolgsfaktor
relevanten Bankthemen auf den aktuellen Stand und können • Strategische Wege zur Zukunftssicherung Ihrer Bank
gegenüber der Aufsicht nachweisen, dass Sie als Geschäftsleiter • Treffen von Entscheidungen unter Unsicherheit
laufend am Ball bleiben. Dabei erfüllen Sie Ihre aufsichtsrecht- Transformation – Der Vorstand als Vordenker (1 Woche)
lichen Verpflichtungen gemäß § 25c Abs. 4 KWG. • Organisationsentwicklung und Personalstrategie
Das FIT ist eng verzahnt mit dem Managementprogramm FIT F2 für • Verhaltensstrategien zur Gewinnung der Talente von morgen
die 2. Führungsebene. Dies ermöglicht Ihnen, Ihre Führungskräfte • Arbeiten und Führen im agilen Umfeld
gezielt zu fördern und Sie erreichen, dass die Führungsmannschaft • Veränderungsmanagement und Kulturentwicklung
des Hauses auf Dauer „eine Sprache spricht“. • Einblicke in neue Arbeitswelten
Leadership – Der Vorstand als Gestalter (1 Woche)
Ihr Nutzen als Teilnehmer • Achtsamkeit und gesunde Selbstführung
• Sie verschaffen sich einen Überblick über die relevanten • Kooperatives Leadership
Bankthemen und machen sich fit für die Herausforderungen des • Verhandlungsführung und Kommunikationsstrategien
Bankenmarktes von morgen. • Mediative Führung und kollegiale Fallberatung
• Sie profitieren von der Flexibilität des Managementprogramms, New Business – Der Vorstand als Innovator (1 Woche)
in dem Sie sich zielgerichtet für die einzelnen Module in den • Die (Genossenschafts-)Bank der Zukunft
Bereichen Basics, Transformation, Leadership und New Business • Innovationen und neue Geschäftsmodelle für die Bank nutzen
entscheiden können. • Alternative Ertragsquellen und Geschäftsmodelle im Vertrieb
• Sie bilden sich in den Bereichen weiter, die für Sie relevant sind • Digitalisierung und Blick über den Tellerrand
oder in denen Sie den größten Bedarf sehen.
• Sie tauschen sich mit Dozenten und Teilnehmern aus. Weitere Hinweise entnehmen Sie bitte unserer Homepage.
11Organisatorisches Fax-Anmeldung 02602 14 95-500
Profitieren Sie von einem günstigeren Gesamtpreis bei Buchung des gesamten Anmelde-Nr.:
Managementprogramms oder besuchen Sie individuell einzelne Module. SRB119-068 für alle Module
Preis je Modul: Termine:
EUR 2.590,– für Mitglieder der ADG/des Fördervereins Basics: 18.03. – 22.03.2019 (SB119-0776)
EUR 3.240,– für Nicht-Mitglieder Transformation: 20.05. – 24.05.2019 (SB119-0777)
Preis für die Basics und 2 Vertiefungsmodule: Leadership: 16.09. – 20.09.2019 (SB119-0778)
EUR 7.490,– für Mitglieder der ADG/des Fördervereins New Business: 25.11. – 29.11.2019 (SB119-0779)
EUR 9.365,–für Nicht-Mitglieder
Preis für die Basics und 3 Vertiefungsmodule:
EUR 8.990,– für Mitglieder der ADG/des Fördervereins
EUR 11.240,– für Nicht-Mitglieder
101. FIT – Führungs-Intensiv-Training
Name, Vorname Position
E-Mail Teilnehmer E-Mail Hauptansprechpartner
Institut Telefon Teilnehmer
Straße/Postfach Zugangskennung VR-Bildung
PLZ/Ort Datum Unterschrift und Stempel
Wir buchen Ihnen automatisch ab dem Vorabend der Veranstaltung ein Zimmer im Hotel inklusive aller zusätzlichen Leistungen. Hotel Schloss Montabaur verfügt über
drei Zimmerkategorien*. Bitte kreuzen Sie Ihre bevorzugte Wahl unbedingt an. Standard Comfort Superior.
Die aktuellen Zimmerpreise finden Sie online unter: www.adgonline.de/adg-hotelpreise. Wir setzen alles daran, Ihnen nach Verfügbarkeit Ihre Wunschkategorie zu optionieren.
Wenn Sie nicht am Vorabend anreisen oder gar keine Übernachtung benötigen, kreuzen Sie dies bitte an: keine Vorabendanreise keine Übernachtung
Mit welchem Verkehrsmittel werden Sie anreisen? Bahn PKW PKW-Mitfahrer *Bei Übernachtung in externen Hotels gelten diese Zimmerkategorien nicht.
In welcher Form möchten Sie gerne Ihre Seminarunterlagen und Skripte erhalten? analog (ausgedruckt) digital
Ansprechpartner für inhaltliche Fragen Anmeldung/organisatorische Fragen
Selbstverständlich stehen wir Ihnen auch gerne für Servicecenter Seminare
weitergehende Fragen oder Informationen zur Verfügung. T: +49 2602 14-500
F: +49 2602 1495-500
Malte Ringsdorf
service@adgonline.de
B. A.
T: +49 2602 14-274
Akademie Deutscher Genossenschaften ADG
malte_ringsdorf@adgonline.de
Schloss Montabaur | 56410 Montabaur
www.adgonline.de
Ein Angebot im Rahmen des ADG-Jahresprogramms 2019Managementprogramme
Seminar
ADG-Bankleitergespräche
Terminauswahl:
25.03. – 29.03.2019
03.06. – 07.06.2019
07.10. – 11.10.2019
Diese Veranstaltung richtet sich an: Ihr Nutzen:
Vorstände von Genossenschaftsbanken • Sie nutzen die ADG-Bankleitergespräche als Forum für einen
intensiven Austausch mit Experten aus Praxis und Beratung
Aktuelle Herausforderungen gemeinsam meistern sowie Vertretern der genossenschaftlichen FinanzGruppe.
Die ADG-Bankleitergespräche zeichnen sich seit über 20 Jahren • Sie gestalten aktiv die Zukunftsfähigkeit Ihrer Unternehmens-
durch die Kombination aus exzellenten Dozenten, wichtigen führung in Zeiten des Wandels: Tauschen Sie sich über aktuelle
Gesprächspartnern aus der genossenschaftlichen FinanzGruppe, Themen des Bankgeschäfts aus und erörtern Sie geschäftspoli-
einem offenen Diskurs und zielführendem Erfahrungsaustausch tische und strategische Fragestellungen mit Ihren Bankleiterkol-
unter Gleichgesinnten aus. legen.
Tauschen Sie sich im Kreis von Vorstandskollegen aus unterschied- • Die ADG-Bankleitergespräche bieten Ihnen die exklusive
lichen Häusern und Regionen über aktuelle Fragen im gezielten Möglichkeit zum Dialog mit Spitzenvertretern des BVR und der
Dialog aus. Die Themenpalette ist bewusst breit gefächert: So genossenschaftlichen FinanzGruppe.
werden gesamt- und finanzwirtschaftliche Entwicklungen und ihre • Sie erhalten durch das breite Themenspektrum die ideale
Auswirkungen auf die eigene Bank ebenso behandelt wie Verände- Möglichkeit, sich mit nur einem Besuch zu den relevanten
rungen in den aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen. Beschäf- Themen auf den aktuellen Stand zu bringen und auch gegenüber
tigen Sie sich ferner mit strategischen und geschäftspolitischen der Aufsicht nachzuweisen, dass Sie als Geschäftsleiter „laufend
Fragestellungen und der daraus folgenden Umsetzung in Genossen- am Ball bleiben“.
schaftsbanken. Der offene Dialog mit Spitzenvertretern des BVR,
der Zentralbanken sowie aus Verbundunternehmen zu aktuellen Inhaltsschwerpunkte (Auswahl):
geschäfts- und verbundpolitischen Fragen rundet als zentraler Bei uns diskutieren Sie keine Themen von gestern! Die Schwer-
Baustein die ADG-Bankleitergespräche für Sie ab. punktthemen der ADG-Bankleitergespräche legen wir daher
zeitnah anhand der aktuellen Fragestellungen sowie anhand der
Halten Sie Ihr Wissen dank der ADG-Bankleitergespräche à jour individuellen Wünsche der Teilnehmer fest. Insofern stellen die
und pflegen Sie Ihr persönliches Vorstandsnetzwerk! nachfolgenden Punkte lediglich eine exemplarische Auswahl dar,
die laufend den aktuellen Entwicklungen und Fragestellungen
angepasst wird:
• Vorstandsupdate zur Regulatorik
• Volkswirtschaftliches Kolloquium: Die aktuellen wirtschaftlichen
und konjunkturellen Entwicklungen und ihre Auswirkungen auf
Genossenschaftsbanken
• Der Verbund im Dialog: Aktuelle aufsichtsrechtliche, geschäfts-
und verbundpolitische Entwicklungen aus Sicht der genossen-
schaftlichen FinanzGruppe
13Organisatorisches Fax-Anmeldung 02602 14 95-500
Termine/Anmelde-Nr:
(Bitte kreuzen Sie Ihren bevorzugten Termin an)
25.03. – 29.03.2019 | SB119-0737
03.06. – 07.06.2019 | SB119-0738
07.10. – 11.10.2019 | SB119-0743
Preis:
EUR 2.190,– für Mitglieder der ADG/des Fördervereins
EUR 2.740,– für Nicht-Mitglieder
Diese Veranstaltung kann auch in Ihrer Region angeboten oder als
Qualifizierungsmaßnahme direkt in Ihrem Haus durchgeführt werden.
ADG-Bankleitergespräche
Name, Vorname Position
E-Mail Teilnehmer E-Mail Hauptansprechpartner
Institut Telefon Teilnehmer
Straße/Postfach Zugangskennung VR-Bildung
PLZ/Ort Datum Unterschrift und Stempel
Wir buchen Ihnen automatisch ab dem Vorabend der Veranstaltung ein Zimmer im Hotel inklusive aller zusätzlichen Leistungen. Hotel Schloss Montabaur verfügt über
drei Zimmerkategorien*. Bitte kreuzen Sie Ihre bevorzugte Wahl unbedingt an. Standard Comfort Superior.
Die aktuellen Zimmerpreise finden Sie online unter: www.adgonline.de/adg-hotelpreise. Wir setzen alles daran, Ihnen nach Verfügbarkeit Ihre Wunschkategorie zu optionieren.
Wenn Sie nicht am Vorabend anreisen oder gar keine Übernachtung benötigen, kreuzen Sie dies bitte an: keine Vorabendanreise keine Übernachtung
Mit welchem Verkehrsmittel werden Sie anreisen? Bahn PKW PKW-Mitfahrer *Bei Übernachtung in externen Hotels gelten diese Zimmerkategorien nicht.
In welcher Form möchten Sie gerne Ihre Seminarunterlagen und Skripte erhalten? analog (ausgedruckt) digital
Ansprechpartner für inhaltliche Fragen Anmeldung/organisatorische Fragen
Selbstverständlich stehen wir Ihnen auch gerne für Servicecenter Seminare
weitergehende Fragen oder Informationen zur Verfügung. T: +49 2602 14-500
F: +49 2602 1495-500
Malte Ringsdorf
service@adgonline.de
B. A.
T: +49 2602 14-274
Akademie Deutscher Genossenschaften ADG
malte_ringsdorf@adgonline.de
Schloss Montabaur | 56410 Montabaur
www.adgonline.de
Ein Angebot im Rahmen des ADG-Jahresprogramms 2019Strategie, Zukunfts- und Innovationsmanagement
Seminar Dozenten:
Michael Mühlhahn
BankenImpuls Consulting GmbH
ADG-Exzellenzkreis: Digitalisierung Dirk Schallhorn
.dotkomm GmbH
David Wohde
Acomodeo UG
Eva Zehler
BVR Bundesverband der
Deutschen Volksbanken und
Raiffeisenbanken e.V.
Jan Schmidt-Seidl
Termin: BVR Bundesverband der
27.02. – 28.02.2019 Deutschen Volksbanken und
Raiffeisenbanken e.V.
Diese Veranstaltung richtet sich an: Inhaltsschwerpunkte:
Vorstände von überdurchschnittlich erfolgreichen, innovativen • Aktueller um Thema „Digitale Offensive im Verbund“ (Themen
Banken, die das Thema „Digitalisierung“ / Umsetzungen / Vernetzung)
bereits stark im eigenen Haus vorangetrieben haben. • „Kauferlebnisse in der digitalen Welt gestalten“
• „Wie findet man mit digitalen Lösungen ein Online-
Gemeinsam unter den Besten und Ersten – Erfolgsgeschichten Geschäftsmodell / einen USP in etablierten Märkten“
austauschen, weiter veredeln, Innovationen schaffen und • Austausch zur Vertriebssteuerung in der digitalen Welt
weitere digitale Wege gehen! • Ihre weiteren, aktuellen Themen (Austausch im Rahmen des
An grundsätzlichen Seminarmöglichkeiten und Seminars)
Erfahrungsaustauschrunden steht Ihnen nicht mehr viel zur
Verfügung? Die Themen sind Ihnen häufig schon bekannt und Ergänzende Impulse durch weitere Referenten:
werden in Ihrem Haus perfekt oder fast perfekt beherrscht? Und Dirk Schallhorn,.dotkomm GmbH
nun fragen Sie sich, wie Sie sich noch weiter verbessern können David WOhde, Acomodeo UG
und wo Ihre Stellhebel für weitere Verbesserungs- und
Veredelungsmöglichkeiten liegen? Moderation:
Auch wer bereits in der „Champions League“ des Michael Mühlhahn ist erfahrener Senior Consultant der
Finanzdienstleistungssektors auch im Bereich „Digitalisierung“ BankenImpuls Consulting GmbH.
spielt, sollte dennoch stets am Puls der Zeit sein. Die Vorher war er – nach der Tätigkeit als Führungskraft in einer Bank
fortwährende Entwicklung und Optimierung ist für jeden – als Trainer und Berater einer großen genossenschaftlichen
unerlässlich. Aber wenn Sie schon auf höchstem Niveau spielen, Beratungsgesellschaft tätig. Sein Profil ergänzt sich für die
ist es nicht immer einfach, eine optimale Plattform zu finden. Themenstellung perfekt, da er sowohl die vertriebliche als auch
Genau hier setzt unsere Veranstaltung an. zusätzlich die digitale Seite in der Beratung und auch in der
Gemäß dem Motto „Solange besser möglich ist, ist gut nicht praktischen Umsetzung immer mit im Fokus hat.
genug“ möchte die ADG die Spitzenhäuser von Volksbanken und
Raiffeisenbanken auf Schloss Montabaur zusammenbringen und
sich mit ihnen über Erfolgswege im digitalen Zeitalter
austauschen. Die Teilnehmer agieren und arbeiten in einem
geschlossenen Kreis. So werden in einem vertrauensvollen und
exklusiven Umfeld Erfolgsrezepte ausgetauscht, Innovationen
entwickelt und neue Möglichkeiten vorgestellt.
Die ADG lädt in dieses Exzellenz-Netzwerk ausschließlich
ausgewählte Banken ein, die in der Praxis bewiesen haben, dass
sie hoch professionell agieren und so erfolgreich in der digitalen
Welt unterwegs sind.
Ihr Nutzen:
• Sie erfahren, wie Sie in Ihrem Haus noch besser werden
können und wo es auch für Sie noch weitere
Entwicklungschancen gibt.
• Sie profitieren durch die exklusive Zusammenstellung vom
gesamten Wissen der Teilnehmer, die gleichzeitig auch als
Impulsgeber auftreten.
• Sie erkennen, wie andere Häuser agieren und können dadurch
die eigene Vorgehensweise optimal reflektieren.
• Sie erfahren, wie weitere Potenziale zur Digitalisierung
erschlossen werden, wo bereits erfolgreiche Konzepte etabliert
sind und wie Sie diese in der Praxis angehen können.
15Organisatorisches Fax-Anmeldung 02602 14 95-500
Ihre Dozenten: Termin:
27.02. – 28.02.2019
Michael Mühlhahn, BankenImpuls Consulting GmbH
Dirk Schallhorn, .dotkomm GmbH Anmelde-Nr.:
David Wohde, Acomodeo UG SB119-0365
Eva Zehler, BVR Bundesverband der Deutschen Volksbanken und
Raiffeisenbanken e.V. Preis:
EUR 1.990,- für Mitglieder der ADG/des Fördervereins
Jan Schmidt-Seidl, BVR Bundesverband der Deutschen Volksbanken und
EUR 2.490,- für Nicht-Mitglieder
Raiffeisenbanken e.V.
Diese Veranstaltung kann auch in Ihrer Region angeboten oder als
Qualifizierungsmaßnahme direkt in Ihrem Haus durchgeführt werden
ADG-Exzellenzkreis: Digitalisierung
Name, Vorname Position
E-Mail Teilnehmer E-Mail Hauptansprechpartner
Institut Telefon Teilnehmer
Straße/Postfach Zugangskennung VR-Bildung
PLZ/Ort Datum Unterschrift und Stempel
Wir buchen Ihnen automatisch ab dem Vorabend der Veranstaltung ein Zimmer im
Hotel inklusive aller zusätzlichen Leistungen. Hotel Schloss Montabaur verfügt über
drei Zimmerkategorien*. Bitte kreuzen Sie Ihre bevorzugte Wahl unbedingt an. Standard Comfort Superior
Die aktuell den Sie online unter: www.adgonline.de/adg-hotelpreise. Wir setzen alles daran, Ihnen nach Verfügbarkeit Ihre Wunschkategorie zu optionieren.
Wenn Sie nicht am Vorabend anreisen oder gar keine Übernachtung benötigen,
kreuzen Sie dies bitte an: keine Vorabendanreise keine Übernachtung
Mit welchem Verkehrsmittel werden Sie anreisen? Bahn PKW PKW-Mitfahrer
In welcher Form möchten Sie gerne Ihre Seminarunterlagen und Skripte erhalten? analog (ausgedruckt) digital
*Bei Übernachtung in externen Hotels gelten diese Zimmerkategorien nicht.
Ansprechpartner für inhaltliche Fragen Anmeldung/organisatorische Fragen
Selbstverständlich stehen wir Ihnen auch gerne für weitergehende Servicecenter Seminare
Fragen oder Informationen zur Verfügung. T: (02602) 14-500
Inken Hallberg F: (02602) 1495-500
Dipl.-Handelslehrerin / Dipl.-Berufspädagogin service@adgonline.de
Teamleiterin
Produktmanagement für: Produktionsbank, Digitalisierung, Akademie Deutscher Genossenschaften ADG
Betriebsbereich und IT Schloss Montabaur | 56410 Montabaur
T: (02602) 14-189 www.adgonline.de
F: (02602) 1495-189
inken_hallberg@adgonline.de Ein Angebot im Rahmen des ADG-Jahresprogramms 2019Strategie, Zukunfts- und Innovationsmanagement
Seminar Dozenten:
Dr. Alexander Henk
Newdico UG
#Digitaler Aufbruch: konkrete Schritte in Unternehmergesellschaft mbH
Rabea Bliestle
die digitale Welt Change Management Solutions
Termin:
13.03. – 14.03.2019
Diese Veranstaltung richtet sich an: Ihr Nutzen:
Vorstände • Sie entwickeln ein tiefes Verständnis für die digitale Kultur
und deren Mechanismen.
Von passiver Beobachtung zu aktiver Zukunftsgestaltung • Sie erfahren, wie sich agile Unternehmen aufstellen und
Industrie 4.0, Big und Smart Data, Social Media, Interaktion in arbeiten, um eine hohe Veränderungsbereitschaft und -
Echtzeit, Transparenz und Geschwindigkeit – digitale Kultur und fähigkeit zu erzielen.
Technologien sind selbstverständlicher Teil unseres Alltags. Der • Sie werden für die Unausweichlichkeit der Veränderung
digitale Wandel beginnt dabei vor allem bei uns selbst – mehr als sensibilisiert.
wir denken. Digitalisierung als Kernthema einzuordnen, aber als • Sie können Hemmnisse und Vorbehalte abbauen, stärken
Randthema zu praktizieren, funktioniert nicht (mehr). Alle Ihren (digitalen) Veränderungswillen und erfahren, welche
Bereiche unseres gesellschaftlichen Lebens sind von der digitalen (ersten) Schritte zur Digitalisierung Sie selbst gehen können.
Transformation mit den damit verbundenen Chancen und • Sie erhalten konkrete Handlungsempfehlungen für den
Herausforderungen betroffen. Im Management ist es unerlässlich, Aufbau digitaler Kompetenz. Sie werden inspiriert, um ins
digitale Kompetenz aufzubauen, um den neuen Anforderungen konkrete „Tun“ zu kommen.
adäquat und erfolgreich zu begegnen. Auch die BaFin fordert ganz
aktuell verstärkt IT-Kompetenz (als eine Facette der Inhaltsschwerpunkte:
Digitalisierung) in theoretischer wie praktischer Hinsicht (siehe • # Was ist „Digitalisierung“ eigentlich wirklich?
BaFin-Journal 12-2017). Das Management hat damit eine • # Treiber Geschwindigkeit/Vernetzung/Daten
Vorreiterrolle, sich frühzeitig auf diese Veränderungen • # Gesellschaftliche Dimension der Veränderung
einzulassen. Nur so entsteht ein geeigneter Nährboden, um • # Technologische Realität (Augmented/Virtual Reality,
Führungskräfte und Mitarbeiter auf den Weg der Veränderung Industrie 4.0, Blockchain, ...) wir zeigen Ihnen u.a. live eine
mitzunehmen und um als Haus anpassungs- und marktfähig zu Blockchain
bleiben. Die Digitalisierung fordert von Ihnen erhöhte • # Digitale Realität in Banken und Ansatzpunkte zur
Aufmerksamkeit sowie die Fähigkeit, technologie- und Entwicklung
kulturgetriebene Veränderungsprozesse zu erkennen und diese • # Digitalisierung bei Ihren KMUs – wie bleibe ich
aktiv zu steuern. Was bedeutet Digitalisierung für Ihr Haus? Was Ansprechpartner auf Augenhöhe?
sind die Treiber? Gesellschaftlich, privat und in der Wirtschaft? • # Aufbau digitaler Kompetenz im Vorstand
Wie verändert Digitalisierung die Art und Weise, wie wir künftig • # Veränderte (Kunden-)Erwartungshaltungen; emotionale
arbeiten werden? Und wie können wir als regional agierende Kundennähe vs. räumliche Nähe; Digitalisierung von
genossenschaftliche Bank darauf reagieren? Eingebettet in dem Vertrauen; Wege in den digitalen Kundenalltag
existierenden Rahmen aus zentralisierter IT, verbundweiten • # Sinn und Zweck von Agilität für Unternehmen
Konzepten/Projekten und vielfältigen Anforderungen des • # Änderung der Arbeitsweisen und Methoden (z.B. Design
Tagesgeschäftes und der Regulatoren. Thinking und SCRUM)
Unser Workshop ermöglicht Ihnen den Aufbau eines • # Bereichs- und hierarchieübergreifende Kommunikation und
tiefgreifenden Verständnisses über die Anforderungen und Kollaboration
Auswirkungen der Digitalisierung und vermittelt Ihnen die • # Konkrete Handlungsfelder zur Digitalisierung ohne breit
relevanten Themenfelder anschaulich in Theorie und Praxis. Ganz angelegtes Strategieprojekt
wichtig dabei sind konkrete Handlungsimpulse, die in der Bank
• # Morgen 08h00 am Schreibtisch: Was kann ich konkret tun?
unmittelbar umgesetzt werden können.
Die Referenten bringen langjährige Erfahrungen aus dem
digitalen Leben und der Beratung von genossenschaftlichen
Banken mit.
17Organisatorisches Fax-Anmeldung 02602 14 95-500
Ihre Dozenten: Termin:
13.03. – 14.03.2019
Dr. Alexander Henk, newdico UG (Gründer / Geschäftsführender Gesellschafter)
18 Jahre zeb.rolfes.schierenbeck.associates (davon 10 Jahre als Equity-Partner) ca. Anmelde-Nr.:
100 Projekte in der GFG VB RB, u. a. verantwortlich für webErfolg und SB119-0363
Kundenfokus 2020 Kernkompetenz Digitalisierung im Banking
Rabea Bliestle, Change Management Solutions, ist Beraterin für die Gestaltung Preis:
und Begleitung von Veränderungsprozessen sowie die Entwicklung der EUR 920,- für Mitglieder der ADG/des Fördervereins
Unternehmenskultur. Sie leitet Seminare, Workshops und Trainings für EUR 1.150,- für Nicht-Mitglieder
Führungskräfte.
Diese Veranstaltung kann auch in Ihrer Region angeboten oder als
Qualifizierungsmaßnahme direkt in Ihrem Haus durchgeführt werden
#Digitaler Aufbruch: konkrete Schritte in die digitale Welt
Name, Vorname Position
E-Mail Teilnehmer E-Mail Hauptansprechpartner
Institut Telefon Teilnehmer
Straße/Postfach Zugangskennung VR-Bildung
PLZ/Ort Datum Unterschrift und Stempel
Wir buchen Ihnen automatisch ab dem Vorabend der Veranstaltung ein Zimmer im
Hotel inklusive aller zusätzlichen Leistungen. Hotel Schloss Montabaur verfügt über
drei Zimmerkategorien*. Bitte kreuzen Sie Ihre bevorzugte Wahl unbedingt an. Standard Comfort Superior
Die aktuell den Sie online unter: www.adgonline.de/adg-hotelpreise. Wir setzen alles daran, Ihnen nach Verfügbarkeit Ihre Wunschkategorie zu optionieren.
Wenn Sie nicht am Vorabend anreisen oder gar keine Übernachtung benötigen,
kreuzen Sie dies bitte an: keine Vorabendanreise keine Übernachtung
Mit welchem Verkehrsmittel werden Sie anreisen? Bahn PKW PKW-Mitfahrer
In welcher Form möchten Sie gerne Ihre Seminarunterlagen und Skripte erhalten? analog (ausgedruckt) digital
*Bei Übernachtung in externen Hotels gelten diese Zimmerkategorien nicht.
Ansprechpartner für inhaltliche Fragen Anmeldung/organisatorische Fragen
Selbstverständlich stehen wir Ihnen auch gerne für weitergehende Servicecenter Seminare
Fragen oder Informationen zur Verfügung. T: (02602) 14-500
Inken Hallberg F: (02602) 1495-500
Dipl.-Handelslehrerin / Dipl.-Berufspädagogin service@adgonline.de
Teamleiterin
Produktmanagement für: Produktionsbank, Digitalisierung, Akademie Deutscher Genossenschaften ADG
Betriebsbereich und IT Schloss Montabaur | 56410 Montabaur
T: (02602) 14-189 www.adgonline.de
F: (02602) 1495-189
inken_hallberg@adgonline.de Ein Angebot im Rahmen des ADG-Jahresprogramms 2019Strategie, Zukunfts- und Innovationsmanagement
Seminar Dozenten:
Dirk Hörner
4P Consulting GmbH
Der Aufsichtsrat im Fusionsprozess der
Bank
Termin:
06.06. – 07.06.2019
Diese Veranstaltung richtet sich an: Inhaltsschwerpunkte:
Mitglieder des Aufsichtsrats von Genossenschaftsbanken • Strategische Herausforderungen von Genossenschaftsbanken
• Strategische Wege zur Zukunftssicherung Ihrer Bank und
Überblick über den Fusionsprozess, Fallstricke und mögliche deren typische Vorteilhaftigkeit
Lösungswege • Selbstständigkeit
Bedingt durch die schwierigen wirtschaftlichen und • Strategische Allianz
gesellschaftspolitischen Rahmenbedingungen sind Fusionen als • Fusion
strategische Option in den vergangenen Jahren wieder verstärkt • Wesentliche Fragestellungen zur Entscheidung
in den Fokus der Kreditinstitute gerückt. Aber gibt es nicht auch • Fusionsmanagement
Alternativen zu einer Fusion? Welche Option ist wann sinnvoll? • Fusionsgründe sowie Chancen und Risiken
Wann ist der richtige Zeitpunkt einer Fusion? Welche • Der Fusionsprozess (von den ersten
Besonderheiten und Stolpersteine gilt es zu beachten? Welche Sondierungsgesprächen bis zur Abstimmung der
Rolle spielt der Aufsichtsrat bei einer Fusion und welche Mitglieder-/Vertreterversammlungen)
(gesetzlichen) Vorgaben gibt es? Eine Fülle von Fragen, die vor • Projektmanagement
einer Fusion zu beachten sind. Grund genug, sich in unserer • Information und Kommunikation
Veranstaltung einen Überblick über den Fusionsprozess, typische • Der Aufsichtsrat im Fusionsprozess
Fallstricke und sinnvolle Lösungsmöglichkeiten zu verschaffen. • Gesetzliche Regelungen aus MaRisk, KWG und Co.
Unser ausgewiesener Fusionsexperte steht Ihnen hierzu Rede und • Vertragsgestaltung
Antwort. • Die Einbindung von Interessengruppen im Detail
• Pre-Merger-Gespräche
• Information/Kommunikation (intern/extern)
Ihr Nutzen: • Change Management
• Sie erhalten Denkanstöße über die Sinnhaftigkeit von
Verschmelzungen, den richtigen Zeitpunkt und den richtigen
Partner.
• Sie lernen typische Knackpunkte kennen, die bereits in den
Sondierungsgesprächen auftreten.
• Sie verstehen, wie der idealtypische Ablauf einer
Verschmelzung aussehen sollte und erhalten Hinweise zu
wesentlichen Themen (aufsichtsrechtliche Vorgaben, Fristen
etc.).
• Sie besprechen insbesondere zahlreiche Praxistipps zum
politischen und taktischen Vorgehen im Rahmen einer Fusion,
auch zum professionellen Umgang mit den Mitgliedern und
der Öffentlichkeit.
• Sie wissen um den internen und externen Informations-
/Kommunikationsprozess zu Beginn und während des
gesamten Fusionsprozesses (Do‘ s and Dont‘ s)
• Sie bekommen wertvolle Hinweise und Empfehlungen zur
Vertragsgestaltung und den verschiedenen Möglichkeiten der
Absicherung von Mitarbeitern und Vorstandsmitgliedern an
die Hand.
• Fusionsüberlegungen sind Vertrauenssache: Um Diskussionen
im eigenen Haus zu vermeiden, erhalten Sie die
Korrespondenz zu dieser Veranstaltung mit dem neutralen
Titel „Montabaur Strategiegespräche: Aktuelle
geschäftspolitische Entwicklungen für Aufsichtsräte“.
19Organisatorisches Fax-Anmeldung 02602 14 95-500
Ihre Dozenten: Termin:
06.06. – 07.06.2019
Dirk Hörner, 4P Consulting GmbH, zählt als Geschäftsführer der 4P Consulting
neben vielen Genossenschaftsbanken und Sparkassen auch deren Zentral- und Anmelde-Nr.:
Verbundinstitute (wie Bausparkassen, Investmentfonds oder Versicherungen) zu SB119-0767
seinen Kunden. Und nicht nur sie, auch deren politische Entscheidungsträger,
ihre Aufsichts- und Bildungseinrichtungen und die Vertreter der Gewerkschaften
Preis:
wissen, dass mit 4P auch schwierige Situationen für und nicht gegen Menschen
EUR 790,- für Mitglieder der ADG/des Fördervereins
gelöst werden. Diese profunden Markt- und Praxiskenntnisse lässt Herr Hörner in
EUR 990,- für Nicht-Mitglieder
praxisnaher und verständlicher Form im Rahmen seiner Seminare einfließen und
bietet damit einen guten Überblick über die Themenfelder, die aktuell im
Bankensektor bewegen und Banken langfristig erfolgreich machen.
Diese Veranstaltung kann auch in Ihrer Region angeboten oder als
Qualifizierungsmaßnahme direkt in Ihrem Haus durchgeführt werden
Der Aufsichtsrat im Fusionsprozess der Bank
Name, Vorname Position
E-Mail Teilnehmer E-Mail Hauptansprechpartner
Institut Telefon Teilnehmer
Straße/Postfach Zugangskennung VR-Bildung
PLZ/Ort Datum Unterschrift und Stempel
Wir buchen Ihnen automatisch ab dem Vorabend der Veranstaltung ein Zimmer im
Hotel inklusive aller zusätzlichen Leistungen. Hotel Schloss Montabaur verfügt über
drei Zimmerkategorien*. Bitte kreuzen Sie Ihre bevorzugte Wahl unbedingt an. Standard Comfort Superior
Die aktuell den Sie online unter: www.adgonline.de/adg-hotelpreise. Wir setzen alles daran, Ihnen nach Verfügbarkeit Ihre Wunschkategorie zu optionieren.
Wenn Sie nicht am Vorabend anreisen oder gar keine Übernachtung benötigen,
kreuzen Sie dies bitte an: keine Vorabendanreise keine Übernachtung
Mit welchem Verkehrsmittel werden Sie anreisen? Bahn PKW PKW-Mitfahrer
In welcher Form möchten Sie gerne Ihre Seminarunterlagen und Skripte erhalten? analog (ausgedruckt) digital
*Bei Übernachtung in externen Hotels gelten diese Zimmerkategorien nicht.
Ansprechpartner für inhaltliche Fragen Anmeldung/organisatorische Fragen
Selbstverständlich stehen wir Ihnen auch gerne für weitergehende Servicecenter Seminare
Fragen oder Informationen zur Verfügung. T: (02602) 14-500
Thomas Wilbert F: (02602) 1495-500
B. A. service@adgonline.de
Produktmanager für: Interne Revision, Rechtliche Fragen des
Bankgeschäfts und Aufsichtsräte Akademie Deutscher Genossenschaften ADG
T: (02602) 14-183 Schloss Montabaur | 56410 Montabaur
F: (02602) 1495-183 www.adgonline.de
thomas_wilbert@adgonline.de
Ein Angebot im Rahmen des ADG-Jahresprogramms 2019Personalmanagement, Training und Coaching
Seminar Dozenten:
Hans-Peter Baierl
Partner Dialog
Kompaktwissen: Kapazitätsmanagement Unternehmensberatung GmbH
Wolfgang Bürger
für Vorstände Kapazitäten bemessen, Partner Dialog
Unternehmensberatung GmbH
planen und steuern
Termin:
15.04. – 16.04.2019
Diese Veranstaltung richtet sich an: Inhaltsschwerpunkte:
Vorstände • Die aktuellen Vertriebsstrukturen und deren Auswirkungen
auf Kapazitäten
Kapazitäten bemessen, planen und steuern • Auswirkungen der unterschiedlichen
Die richtige Personalbemessung ist keine Wissenschaft, sondern Kundensegmentierungen und der Zielgruppenkonzepte
ganz pragmatisches Bankwissen darüber, welche Hauptaufgaben • Einfluss der Kundenbetreuungskonzepte auf die
und welche Prozessschnittstellen die Kapazitäten tatsächlich Personalbemessung
beeinflussen. Komplizierte Aufgabenanalysen sind dafür nicht • Auswirkungen der Digitalisierung auf die
notwendig. Kapazitätsbenchmarks im Vertrieb und im Betrieb
Jede Bank ist anders: Welche ist die richtige, individuelle • Mischfunktionen versus klare Aufgabenteilung
Kapazitätsbemessung für Ihr Haus? • Die künftigen Kapazitätsbedarfe sowohl quantitativ als auch
Das Seminar zeigt Ihnen auf, welche Kapazitätsansätze Sie für qualitativ simulieren
Ihre Situationen benötigen. Dabei werden die • Grundlagen aus der strategischen Planung in der
unterschiedlichsten Vertriebs-, Produktions- und Bedarfsermittlung berücksichtigen
Steuerungsstrukturen berücksichtigt sowie die erforderlichen • Veränderungen aufgrund Demografie antizipieren
Anpassungen aufgrund der Digitalisierung diskutiert und ein • Notwendige Kapazitäten für die unterschiedlichen
Zielbild entwickelt. Produktionsstrukturen
Im Seminar geht es nicht um „richtig oder falsch“, sondern um • Kapazitätswirkung
andere Herangehensweisen an die Lösung Ihrer Problemstellung. Markt – Marktunterstützung – Marktfolge
Das bedeutet: Sie erfahren von uns, was Sie konkret tun können, Outsourcing bestimmter Bereiche
um die optimalen Zielkapazitäten zu erreichen. • Die wesentlichen Bestimmungsgrößen für eine
Personalbemessung
Ihr Nutzen: • Ist die aufwendige „Aufgabe x Menge x Zeit“-Methode die
• Sie lernen kennen, wie sich die unterschiedlichsten Vertriebs- bessere Variante, oder können sehr treffsicher mit 50 bis 60
und Organisationsstrukturen sowie die fortschreitende verschiedenen Daten valide Benchmarkwerte aufgebaut
Digitalisierung und das Thema Robotics auf die notwendige werden?
Personalkapazität auswirken. • Wie entwickelt man richtige und akzeptierte
• Sie können beurteilen, warum die unterschiedlichsten Benchmarkwerte?
Strukturen enorme Abweichungen in der • Welche Bestimmungsgrößen beeinflussen die Kapazität
Kapazitätsbemessung haben. wirklich?
• Sie erhalten zahlreiche Hilfsmittel, um Ihre Entscheidungen • Methodische Vorgehensweise
bezüglich der Kapazitäten präzise zu argumentieren. • Die richtige Datenaufnahme
• Sie werden ganz pragmatische Vorgehensweisen • Absicherung der Daten mittels Beobachtungen und
kennenlernen, wie Sie treffsicher die richtigen Ressourcen Interviews
berechnen können. • Die wesentlichen Hauptaufgaben und Prozessschnittstellen
• Sie können ihre Personal-Soll-Kapazitäten in Ihrem Haus • Vergleichsberechnung über Benchmarkwerte
berechnen • Entwicklung bankindividueller Benchmarks
• Sie lernen künftige Veränderungen im Personalbestand – zum • Die richtige Kommunikation im Haus
Beispiel durch Renteneintritte – heute schon aktiv in die
Kapazitätsberechnung über die nächsten 5 Jahre zu
berücksichtigen
• Sie wissen, welche Kapazitätsveränderungen sich aufgrund der
Digitalisierung ergeben
• Sie schaffen eine Grundlage für die qualitative Kapazitäts-
Beurteilung (im Sinne von Funktionen und Competencies)
21Organisatorisches Fax-Anmeldung 02602 14 95-500
Ihre Dozenten: Termin:
15.04. – 16.04.2019
Hans-Peter Baierl ist seit vielen Jahren im Bankenbereich und als
Unternehmensberater (seit 1996 als Geschäftsführer) mit den Schwerpunkten Anmelde-Nr.:
Strategie, Vertrieb, Organisation und IT tätig. Als Geschäftsführer der Partner SB119-0505
Dialog Unternehmensberatung GmbH konnte er vielfältige Erfahrungen bei der
Beratung von Genossenschaftsbanken sammeln.
Preis:
Wolfgang Bürger ist seit über 20 Jahren in der Beratung genossenschaftlicher EUR 1.190,- für Mitglieder der ADG/des Fördervereins
Banken und des Verbundes tätig. Sein Schwerpunkt liegt dabei in der EUR 1.490,- für Nicht-Mitglieder
Strategieentwicklung und -umsetzung, der Begleitung von
Veränderungsprozessen, der Vertriebs- und Organisationsentwicklung sowie im
Coaching von Vorständen und Führungskräften. In dieser Funktion arbeitet er als
zertifizierter systemischer Berater und Coach.
Diese Veranstaltung kann auch in Ihrer Region angeboten oder als
Qualifizierungsmaßnahme direkt in Ihrem Haus durchgeführt werden
Kompaktwissen: Kapazitätsmanagement für Vorstände
Kapazitäten bemessen, planen und steuern
Name, Vorname Position
E-Mail Teilnehmer E-Mail Hauptansprechpartner
Institut Telefon Teilnehmer
Straße/Postfach Zugangskennung VR-Bildung
PLZ/Ort Datum Unterschrift und Stempel
Wir buchen Ihnen automatisch ab dem Vorabend der Veranstaltung ein Zimmer im
Hotel inklusive aller zusätzlichen Leistungen. Hotel Schloss Montabaur verfügt über
drei Zimmerkategorien*. Bitte kreuzen Sie Ihre bevorzugte Wahl unbedingt an. Standard Comfort Superior
Die aktuell den Sie online unter: www.adgonline.de/adg-hotelpreise. Wir setzen alles daran, Ihnen nach Verfügbarkeit Ihre Wunschkategorie zu optionieren.
Wenn Sie nicht am Vorabend anreisen oder gar keine Übernachtung benötigen,
kreuzen Sie dies bitte an: keine Vorabendanreise keine Übernachtung
Mit welchem Verkehrsmittel werden Sie anreisen? Bahn PKW PKW-Mitfahrer
In welcher Form möchten Sie gerne Ihre Seminarunterlagen und Skripte erhalten? analog (ausgedruckt) digital
*Bei Übernachtung in externen Hotels gelten diese Zimmerkategorien nicht.
Ansprechpartner für inhaltliche Fragen Anmeldung/organisatorische Fragen
Selbstverständlich stehen wir Ihnen auch gerne für weitergehende Servicecenter Seminare
Fragen oder Informationen zur Verfügung. T: (02602) 14-500
Anna Petschulat F: (02602) 1495-500
M. Sc. service@adgonline.de
Produktmanagerin für: Personalmanagement und
Organisationsentwicklung Akademie Deutscher Genossenschaften ADG
T: 02602 14-261 Schloss Montabaur | 56410 Montabaur
F: 02602 1495-261 www.adgonline.de
anna_petschulat@adgonline.de
Ein Angebot im Rahmen des ADG-Jahresprogramms 2019Sie können auch lesen
