Nichtfinanzieller Bericht der Sparkasse Koblenz Berichtsjahr 2018 - Sparkasse
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NICHTFINANZIELLER BERICHT 2018 SPARKASSE KOBLENZ
Nichtfinanzieller
Bericht der
Sparkasse Koblenz
Berichtsjahr 2018
Sparkasse
Koblenz
26.04.2019 SEITE 1/25NICHTFINANZIELLER BERICHT 2018 SPARKASSE KOBLENZ
Inhalt
1 Berichtsparameter ................................................................................................................................................................................. 4
Unternehmensdaten ......................................................................................................................................................................... 4
Nutzung von Rahmenwerken ........................................................................................................................................................... 4
Berichtsperiode ................................................................................................................................................................................. 4
Berichtsinhalte ................................................................................................................................................................................... 4
Kontakt ................................................................................................................................................................................................ 4
2 Geschäftsmodell .................................................................................................................................................................................... 5
Geschäftsmodell ................................................................................................................................................................................ 5
Öffentlicher/gesellschaftlicher Auftrag .......................................................................................................................................... 5
Wesentliche Rahmenbedingungen und Herausforderungen mit Auswirkung auf die Geschäftstätigkeit ........................... 5
Organisationsprofil ........................................................................................................................................................................... 5
3 Übergreifende Konzepte und Due Diligence .................................................................................................................................... 7
Strategische Verankerung von Nachhaltigkeit .............................................................................................................................. 7
Chancen und Risiken nachhaltigen Wirtschaftens ....................................................................................................................... 7
Bekenntnis zu Nachhaltigkeit .......................................................................................................................................................... 7
Personelle Verantwortung für Nachhaltigkeit ............................................................................................................................... 7
Nachhaltigkeitsstrategie .................................................................................................................................................................. 7
Leitsätze zur Nachhaltigkeit ............................................................................................................................................................. 8
Nachhaltigkeitsziele und Maßnahmen ........................................................................................................................................... 8
Nachhaltigkeitsziele .......................................................................................................................................................................... 8
Implementierung in Prozesse und Controlling ............................................................................................................................. 9
Nachhaltigkeit im Kerngeschäft ...................................................................................................................................................... 9
Passivgeschäft ................................................................................................................................................................................... 9
Aktivgeschäft ...................................................................................................................................................................................... 9
Eigenanlage ........................................................................................................................................................................................ 9
Nachhaltigkeit in Einkauf und Beschaffung ................................................................................................................................... 9
4 Umweltbelange .................................................................................................................................................................................... 10
Umweltbelange und Ressourcenverbrauch ................................................................................................................................. 10
Bewertung von Risiken im Bereich Umweltbelange .................................................................................................................. 10
Umweltziele ...................................................................................................................................................................................... 10
Umweltkennzahlen .......................................................................................................................................................................... 10
Maßnahmen zur Verbesserung der betrieblichen Umweltleistung ......................................................................................... 12
Handlungsprogramm im Bereich Umweltbelange ..................................................................................................................... 12
5 Arbeitnehmerbelange ......................................................................................................................................................................... 13
Beschäftigungspolitik und Gleichbehandlung ............................................................................................................................ 13
Bewertung von Risiken im Bereich Arbeitnehmerbelange ....................................................................................................... 13
Beschäftigungspolitik ..................................................................................................................................................................... 13
Maßnahmen zur Umsetzung von Gleichstellung ........................................................................................................................ 13
Umsetzung des Entgelttransparenzgesetzes ............................................................................................................................. 13
Handlungsprogramm im Bereich Arbeitnehmerbelange .......................................................................................................... 14
Diversität und Chancengerechtigkeit ........................................................................................................................................... 14
Förderung von Frauen in Führungspositionen ........................................................................................................................... 14
Familie und Beruf ............................................................................................................................................................................ 15
Gesundheitsförderung ................................................................................................................................................................... 16
Weiterbildung/lebenslanges Lernen ............................................................................................................................................ 17
6 Sozialbelange ....................................................................................................................................................................................... 18
Kommunikation mit Anspruchsgruppen ...................................................................................................................................... 18
Bewertung von Risiken im Bereich Sozialbelange ..................................................................................................................... 18
Kommunikation mit Anspruchsgruppen ...................................................................................................................................... 18
Unsere Anspruchsgruppen ............................................................................................................................................................ 18
Spenden an Parteien und/oder Politiker/-innen ......................................................................................................................... 19
Beitrag zum Gemeinwesen ............................................................................................................................................................ 20
Zugang zu Finanzdienstleistungen .............................................................................................................................................. 20
Finanzwirtschaftliche Grundversorgung für wirtschaftlich schwächere Privatpersonen ...................................................... 20
Zugang zu Finanzdienstleistungen .............................................................................................................................................. 20
Angebote für benachteiligte Bevölkerungsgruppen .................................................................................................................. 21
7 Achtung der Menschenrechte ........................................................................................................................................................... 22
Achtung der Menschenrechte ........................................................................................................................................................ 22
Bewertung von Risiken im Bereich Achtung der Menschenrechte .......................................................................................... 22
Achtung der Menschenrechte ........................................................................................................................................................ 22
Vermeidung von Menschenrechtsverletzungen ......................................................................................................................... 22
26.04.2019 SEITE 2/25NICHTFINANZIELLER BERICHT 2018 SPARKASSE KOBLENZ
8 Bekämpfung von Korruption und Bestechung ............................................................................................................................... 24
Compliance und Korruptionsbekämpfung ................................................................................................................................... 24
Bewertung von Risiken im Bereich Bekämpfung von Korruption und Bestechung .............................................................. 24
Instrumente zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung .............................................................................................. 24
26.04.2019 SEITE 3/25NICHTFINANZIELLER BERICHT 2018 SPARKASSE KOBLENZ
1 Berichtsparameter
Unternehmensdaten
Sparkasse Koblenz
Straße Hausnr. Bahnhofstraße 11
PLZ 56068
Ort Koblenz
Telefon 0261/393-0
E-Mail info@sparkasse-koblenz.de
Website https://www.sparkasse-koblenz.de
Nutzung von Rahmenwerken
Nachhaltigkeitsstandards für international tätige kapitalmarktorientierte Unternehmen bilden das
gemeinwohlorientierte Geschäftsmodell der Sparkassen nicht ausreichend ab. Sie umfassen zudem viele Aspekte,
die für die regionale Geschäftstätigkeit einer Sparkasse nicht relevant sind. Wir orientieren uns daher bei der
nichtfinanziellen Berichterstattung am Berichtsstandard der Sparkassen-Finanzgruppe, der vom Deutschen
Sparkassen- und Giroverband e. V. (DSGV) unter Einbindung von Regionalverbänden, Sparkassen und
Verbundpartnern als eigenständiges Berichtssystem für die Sparkassen-Finanzgruppe entwickelt wurde. Die
Sparkassen-Indikatoren sind anschlussfähig an die international anerkannten Standards (Sustainability Reporting
Standards, SRS) der Global Reporting Initiative, die „GRI-G4 Financial Services Sector Disclosures (GRI-G4 FS)“
und an den „Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK)“. Sie wurden 2013 vom „Rat für Nachhaltige Entwicklung
(RNE)“ anerkannt.
Der Berichtsstandard der Sparkassen-Finanzgruppe umfasst ein mit Blick auf die gesetzlichen Berichtspflichten
nach dem CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG) juristisch geprüftes Set von 19 Berichtsindikatoren der
Gruppe G. Ein vom DSGV beauftragtes juristisches Gutachten bestätigt, dass die Sparkassen-Indikatoren der
Gruppe G in besonderer Weise geeignet sind, die nichtfinanziellen Berichtspflichten nach dem CSR-RUG zu
erfüllen.
Berichtsperiode
1. Januar bis 31. Dezember 2018
Berichtsinhalte
Mit der vorliegenden nichtfinanziellen Erklärung kommt die Sparkasse Koblenz den Anforderungen zur
nichtfinanziellen Berichterstattung nach § 289b Abs. 1 und 3 HGB nach. Die Berichtsinhalte orientieren sich an
den Sparkassen-Indikatoren.
Kontakt
Vorname Name Sabine Bleser, Abteilung Vorstandsservice
Telefon 0261/393-1617
E-Mail sabine.bleser@sparkasse-koblenz.de
Fax 0261/393-2160
26.04.2019 SEITE 4/25NICHTFINANZIELLER BERICHT 2018 SPARKASSE KOBLENZ
2 Geschäftsmodell
Geschäftsmodell
Öffentlicher/gesellschaftlicher Auftrag
Die Sparkasse Koblenz ist eine Anstalt öffentlichen Rechts. Sie entstand im Jahr 1974 aus dem Zusammenschluss
der Stadtsparkasse Koblenz und der Kreissparkasse Koblenz, um die kreditwirtschaftliche Versorgung der
Bevölkerung, der mittelständischen Wirtschaft sowie der öffentlichen Hand zu sichern, die finanzielle
Eigenvorsorge der Bürgerinnen und Bürger zu stärken und die Entwicklung der Region zu fördern. Dieser
öffentliche Auftrag ist im Sparkassengesetz für Rheinland-Pfalz niedergelegt und prägt unser gesamtes
Geschäftsmodell: Wir handeln nicht ausschließlich gewinn- sondern auch gemeinwohlorientiert.
Wir arbeiten rentabel, um unsere Kapitalbasis für die Zukunft zu stärken. Erträge, die wir nicht zur Stärkung
unseres Eigenkapitals verwenden, fließen in die Region zurück zur Finanzierung gesellschaftlich wichtiger
Projekte und Strukturen. Als Sparkasse fördern wir mit unserer Geschäftstätigkeit verlässlich die Entwicklung von
Wirtschaft, Gesellschaft und Lebensqualität in der Region. Wir verwenden die Einlagen unserer Kunden zur
Refinanzierung von Krediten an kleine und mittlere Unternehmen, private Personen und Kommunen in der
Region.
Wir ermöglichen auch wirtschaftlich schwächeren Personen die Teilnahme am Wirtschaftsleben, stellen Basis-
Bankdienstleistungen für jedermann bereit und geben Kleinkredite zu fairen und verlässlichen Konditionen. Wir
bieten unseren Kunden auch Produkte mit ökologischem und sozialem Nutzen an. Die entsprechenden
Nachhaltigkeitsstandards dieser Produkte dokumentieren wir in den jeweiligen Produktinformationen und
Mittelverwendungsnachweisen.
Wir leben nicht über unsere Verhältnisse, sondern verfolgen eine verantwortungs- und risikobewusste
Geschäftspolitik. Wir refinanzieren uns hauptsächlich über unsere Einlagen oder im Interesse unserer Kunden bei
Förderbanken. Wir kennen unsere Kunden persönlich und betreuen sie langfristig, deshalb fördern wir
Investitionen mit Maß und Weitblick. Unsere geschäftspolitischen Ziele machen wir transparent. Wir verhalten
uns fair und respektieren die Gesetze.
Wesentliche Rahmenbedingungen und Herausforderungen mit Auswirkung auf die Geschäftstätigkeit
Wir haben ein sehr herausforderndes Jahr 2018 hinter uns:
Die Zinssituation ist weiterhin sehr schwierig.
Die Erwartungen unserer Kunden sind anspruchsvoller geworden.
Und die Investitionsnotwendigkeiten – Stichwort Digitalisierung – nehmen immer weiter zu. Trotz diesem
Hintergrund haben wir auch 2018 ein gutes Geschäftsergebnis erreicht.
Daher ist zusammenfassend zu sagen: Die Sparkasse Koblenz ist für die Stadt Koblenz und den Kreis Mayen-
Koblenz mehr als ein Finanzinstitut. Sie ist auch weiterhin ein zuverlässiger und gut aufgestellter Partner und
begleitet ihre Kunden auch dann, wenn es schwierig wird.
Organisationsprofil
H2 Organisationsprofil
Wesentliche Daten per 31.12.2018 Wert Vorjahr
Anzahl Beschäftigte in Personeneinheiten gesamt 796 812
Anzahl Beschäftigte in Mitarbeiterkapazitäten 684,2 696,7
Anzahl Auszubildende und Trainees 50 45
Anzahl Filialen (personenbesetzt) 7 Filialen und 24 38
Geschäftsstellen
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Wesentliche Daten per 31.12.2018 Wert Vorjahr
Anzahl SB-Filialen 33 27
Anzahl SB-Geräte (Kontoauszugsdrucker, 111 111
Kontoserviceterminals)
Anzahl Geldausgabeautomaten 39 40
Anzahl Ein- und Auszahlautomaten 52 52
Bilanzsumme in € 4.569.656.723,21 4.387.231.388,75
Gesamteinlagen in € 3.536.075.738,52 3.300.265.536,14
Kreditvolumen in € 3.422.972.086,96 3.347.831.161,06
Eigenkapital in € 344.214.849,86 335.730.794,75
*Eigenkapital gemäß Bilanzausweis
Geschäftsbereiche
Privatkundengeschäft
Firmenkundengeschäft
Private Banking
Institutionelle Kunden und Kommunen
Kunden
Privatkunden, Firmen- und Gewerbekunden, Kommunen und Institutionelle Kunden
Wichtigste Produkte und Dienstleistungen
Zahlungsverkehr, Finanzierung privater und geschäftlicher Investitionen, Geldanlage, individuelle
Vermögensberatung, Generationenmanagement, Versicherungsgeschäft, Bauspargeschäft, Baufinanzierung,
Immobilienvermittlung, Leasing, Wertpapiergeschäft
Vorstand
Matthias Nester, Vorsitzender des Vorstands
Ernst Josef Lehrer, stellvertretender Vorsitzender des Vorstands (bis 31.01.2018)
Jörg Perscheid, Mitglied des Vorstands (ab 01.01.2018)
Träger
Der Zweckverband ist Träger der Sparkasse Koblenz. Mitglieder des Zweckverbandes sind der Landkreis Mayen-
Koblenz und die Stadt Koblenz.
Geschäftsgebiet
Das Verbandsgebiet umfasst das Gebiet der Stadt Koblenz und des ehemaligen Landkreises Koblenz, wie es sich unter
Berücksichtigung des Dritten bis Neunten Landesgesetzes über die Verwaltungsvereinfachung im Lande Rheinland-
Pfalz nach dem Stand vom 7. November 1970 ergibt, jedoch mit Ausnahme der Gemeinden Hatzenport, Kattenes,
Lehmen, Löf und Moselsürsch. Alphabetisches Verzeichnis der Städte und Gemeinden des räumlichen
Geschäftskreises des Zweckverbandes Sparkasse Koblenz: Alken, Bassenheim, Stadt Bendorf, Brey, Brodenbach,
Burgen, Dieblich, Kaltenengers, Kettig, Kobern-Gondorf, Stadt Koblenz, Macken, Stadt Mülheim-Kärlich, Niederfell,
Niederwerth, Nörtershausen, Oberfell, Stadt Rhens, St. Sebastian, Spay, Urbar, Urmitz, Stadt Vallendar, Waldesch,
Weitersburg, Stadt Weißenthurm, Winningen und Wolken.
Rechtsform
Die Sparkasse Koblenz ist eine rechtsfähige Anstalt des öffentlichen Rechts.
Mitgliedschaften
Die Sparkasse Koblenz ist Mitglied im Sparkassenverband Rheinland Pfalz und über diesen dem Deutschen
Sparkassen- und Giroverband e. V. (DSGV) in Berlin angeschlossen. Der DSGV vertritt die Interessen der Sparkassen-
Finanzgruppe und organisiert die Willensbildung innerhalb der Gruppe.
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3 Übergreifende Konzepte und Due Diligence
Strategische Verankerung von Nachhaltigkeit
Chancen und Risiken nachhaltigen Wirtschaftens
In einer Zeit des digitalen Umbruchs und der wachsenden Konkurrenz durch Direktbanken, ist es wichtig
den öffentlichen Auftrag der Sparkassen zu verteidigen. Die Sparkasse Koblenz fühlt sich dem verpflichtet. Wir
sorgen in unserer Region für eine Versorgung aller Bevölkerungskreise, der Wirtschaft, der kommunalen
Unternehmen und der öffentlichen Hand mit allen Finanzgeschäften. Hierbei liegt uns nachhaltiges Wirtschaften
in allen Bereichen besonders am Herzen.
Die Folgen der Dürre im Sommer 2018, wie etwa Futtermittelengpässe oder Einschränkungen der
Binnenschifffahrt auf dem Rhein wegen Niedrigwassers, haben uns den Zusammenhang zwischen
Wetterextremen und wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit sehr deutlich gemacht. Als Sparkasse stellen uns
die regulatorischen Anforderungen auch vor Herausforderungen. Als führender Finanzpartner der kleinen und
mittleren Unternehmen in der Region begleiten wir die Realwirtschaft mit passenden Instrumenten bei der
stärkeren Ausrichtung auf Nachhaltigkeit. Geschäftschancen, die sich daraus ergeben, werden wir auch künftig
nutzen.
Bekenntnis zu Nachhaltigkeit
Als Sparkasse Koblenz bekennen wir uns zum Prinzip der Nachhaltigkeit: Es verbindet wirtschaftlichen Fortschritt
mit sozialer Gerechtigkeit und dem Schutz der natürlichen Umwelt. Zukünftige Generationen sollen überall
dieselben Chancen auf ein gutes Leben haben. Mit unserer unternehmerischen Haltung, unseren Produkten und
gesellschaftlichen Initiativen wollen wir uns als Sparkasse für die Verkleinerung des ökologischen Fußabdrucks
unserer Region sowie für die Verbesserung der für alle frei zugänglichen Lebensqualität einsetzen.
Das oben genannte Bekenntnis zur Nachhaltigkeit wurde 2018 sowohl vom Vorstand als auch von den
Mitgliedern des Verwaltungsrat abgegeben.
Personelle Verantwortung für Nachhaltigkeit
Die Verantwortung für das Thema Nachhaltigkeit liegt bei dem Vorstandsvorsitzenden unserer Sparkasse, die
operative Verantwortung liegt beim Team Nachhaltigkeitsbeauftragter. Darüber hinaus wird das Thema
Nachhaltigkeit bei der Sparkasse Koblenz als Gesamthausthema betrachtet. Jeder Mitarbeiter und jede
Mitarbeiterin ist dazu aufgerufen, Ideen rund ums das Thema Nachhaltigkeit zu entwickeln und seiner
Führungskraft zu präsentieren. Einmal jährlich wird dem Vorstand und dem Verwaltungsrat in einem
Nachhaltigkeitsbericht reportet.
Nachhaltigkeitsstrategie
Sowohl in unserem strategischen Rahmen, der Bestandteil der Geschäftsstrategie ist, als auch in unserer Vision
ist nachhaltiges Wirtschaften verankert. Unser Augenmerk liegt auf einer nachhaltigen Entwicklung unserer
Region, einem nachhaltigen Wirtschaften und einem schonendem Einsatz von Ressourcen. Des Weiteren ist es
unser Ziel ein attraktiver Arbeitgeber für unsere Mitarbeiter zu sein. Wir bieten unseren Kundengruppen
nachhaltige und transparente Produkte.
Wir arbeiten gemeinsam mit unserem regionalen Energieversorger evm unter anderem an einem Ausbau von
Elektrotankstellen und bieten Existenzgründern eine Energieberatung bei unserem regionalen
Energieunternehmen, der evm, an.
Es liegen derzeit operative Nachhaltigkeitsziele in z. B. den Bereichen Umweltbelange und Arbeitnehmerbelange
vor, wie z. B. eine Reduzierung unserer CO²-Werte, der Reduzierung von Papiernutzung oder der Erhöhung der
Frauenquote in Führungsebenen. Nähere Informationen hierzu sind in den entsprechenden Berichtstexten zu
finden. Eine Nachhaltigkeitsstrategie liegt zum jetzigen Zeitpunkt nicht vor.
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Leitsätze zur Nachhaltigkeit
Die „Leitsätze zur Nachhaltigkeit“ der Sparkasse Koblenz schaffen einen verbindlichen Rahmen für unser Handeln
zum Wohle von Bürgern und Region, für den Austausch mit Anspruchsgruppen und für die Erfüllung unserer
Nachhaltigkeitsziele.
Leitsätze zur Nachhaltigkeit
1. Wir bekennen uns zu unserem öffentlichen/ gesellschaftlichen Auftrag.
2. Wir machen Finanzwirtschaft verständlich und stellen sie in den Dienst der Menschen und der
Wirtschaft.
3. Wir verpflichten uns dem ressourcenschonenden Wirtschaften.
4. Wir machen uns stark für nachhaltigen Wohlstand und für bessere Lebensqualität vor Ort.
H4 Strategische Verankerung von Nachhaltigkeit
Bekenntnis zu Nachhaltigkeit Status
Bekenntnis des/der Vorstandsvorsitzenden veröffentlicht
Bekenntnis des Gesamtvorstands veröffentlicht
Bekenntnis des Verwaltungsrats veröffentlicht
Personelle Verantwortung für Nachhaltigkeit Funktion
Gesamtverantwortung auf Vorstandsebene Vorstandsvorsitzender
Operative Verantwortung Nachhaltigkeitsbeauftragter
Strategische Implementierung von Nachhaltigkeit Status
Verankerung von Nachhaltigkeit in der Geschäftsstrategie implementiert
Gesonderte Nachhaltigkeitsstrategie nicht vorhanden
Nachhaltigkeitsziele und Maßnahmen
Nachhaltigkeitsziele
Genau definierte Ziele zum Thema Nachhaltigkeit lagen für die Bereiche Umweltbelange und
Arbeitnehmerbelange vor. Nähere Informationen können den jeweiligen Berichtstexten entnommen werden.
H5 Nachhaltigkeitsziele und Maßnahmen
Operative Implementierung von Nachhaltigkeit Status
Definition von strategischen Nachhaltigkeitszielen nicht vorhanden
Definition von operativen Nachhaltigkeitszielen implementiert
Prozess zur Maßnahmenentwicklung im Bereich Nachhaltigkeit nicht vorhanden
Jährliches Monitoring der Zielerreichung implementiert
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Implementierung in Prozesse und Controlling
Alle unsere Prozesse werden laufend überprüft. Im Rahmen unserer Musterprozesse wird sowohl der nachhaltige
Ressourceneinsatz als auch die Nachhaltigkeit für die Region beachtet, dies ist zum jetzigen Zeitpunkt jedoch nur
für bestimmte Prozesse, z. B. Umweltbelange, durchgängig schriftlich fixiert.
H6 Implementierung in Prozesse und Controlling
Status der Implementierung von Nachhaltigkeit Status
Verankerung von Nachhaltigkeit in Prozessen in Planung
Nachhaltigkeits-Reporting nach den Sparkassen-Indikatoren implementiert
Nachhaltigkeit im Kerngeschäft
Passivgeschäft
Als regionales Kreditinstitut bieten wir allen Bürgerinnen und Bürgern Zugang zu modernen
Finanzdienstleistungen. Durch bedarfsgerechte Produkte und Beratungsangebote fördert die Sparkasse Koblenz
eine stabile Entwicklung der regionalen Wirtschaft, des Standortes sowie der Infrastruktur in ihrem
Geschäftsgebiet. Mit den nachhaltigen Fonds der DekaBank sowie der Landesbanken bieten wir ein breites
Produktspektrum für Kundinnen und Kunden, die ihr Geld in sozial und ökologisch besonders verantwortlich
handelnde Unternehmen und Institutionen investieren möchten.
Aktivgeschäft
Die Steigerung der Energieeffizienz in privaten Haushalten, Unternehmen und bei der öffentlichen Hand ist
unabdingbar für das Erreichen aller Klimaziele.
Als Sparkasse engagieren wir uns daher umfassend für das Gelingen der Energiewende in der Region. Dabei ist es
uns ein Anliegen, private Kunden und Sparer, Verbraucher, Unternehmen und Institutionen vor Ort in die
ökologische Weiterentwicklung unserer Region einzubeziehen.
Wir bieten unseren Kunden daher zahlreiche Förderkredite für z. B. die energetische Modernisierung von
privaten, gewerblichen und öffentlichen Gebäuden, Investitionen in die Steigerung der betrieblichen
Energieeffizienz oder den Ausbau der erneuerbaren Energien.
Darüber hinaus gibt es keine generellen Ausschlüsse bei der Sparkasse Koblenz aufgrund des gesetzlichen
Versorgungsauftrages.
Eigenanlage
Refinanzierungen erfolgen durch private und institutionelle Einlagen. Die Eigenanlage wird in risikoarme
Anlageformen unter Beachtung von Diversifikation und Liquiditätsgrundsätzen vorgenommen.
Nachhaltigkeit in Einkauf und Beschaffung
Bei der Auftragsvergabe an externe Unternehmen achtet die Sparkasse Koblenz konsequent auf die Bekämpfung
von Schwarzarbeit und Dumpinglöhnen. Darüber hinaus ist uns bei einer Auftragsvergabe wichtig, dass unsere
Geschäftspartner Menschenrechte und den Mindestlohn achten. Daher werden Geschäftsbeziehungen zu
nachhaltig agierenden Unternehmen in der Region gefördert. Zudem legt die Sparkasse Koblenz großen Wert auf
eine langfristige Zusammenarbeit mit regional ansässigen Gewerbebetrieben, Dienstleistern und Lieferanten.
Insgesamt haben wir 2018 Aufträge in Höhe von 21,8 Mio. Euro an regionale Unternehmen vergeben.
H9 Nachhaltigkeit in Einkauf und Beschaffung Volumen in € Vorjahr
Auftragsvergaben an regionale Unternehmen 21.800.000,00 22.500.000,00
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4 Umweltbelange
Umweltbelange und Ressourcenverbrauch
Bewertung von Risiken im Bereich Umweltbelange
Die Auswirkungen unseres Unternehmens auf die Umwelt werden von der Sparkasse Koblenz beurteilt und
überwacht, sowie alle bedeutsamen Auswirkungen auf die Umwelt überprüft.
Wir haben umfassende Maßnahmen ergriffen, um Umweltbelastungen zu vermeiden bzw. zu beseitigen. Hierbei
werden möglichst umweltfreundliche Technologien eingesetzt.
Zu den Maßnahmen zur Minimierung von Umweltrisiken der Sparkasse Koblenz zählten z.B. die
verantwortungsvolle Durchführung von Altlasten-Kartierungen im Zuge von Neu- und Umbauten sowie die
konsequente Vermeidung von Umweltbelastungen durch den Austritt von Gasen, Kältemitteln oder Kraftstoffen
durch eine regelmäßige Überprüfung und Wartung der technischen Anlagen.
Umweltziele
Der Energieverbrauch innerhalb der Gebäude stellt den bedeutendsten direkten Umwelteinfluss von einem nicht-
produzierenden Unternehmen dar. Als Finanzdienstleister verbrauchen wir Strom für die Datenverarbeitung,
Beleuchtung sowie Klimatisierung und fossile Brennstoffe zur Beheizung unserer Gebäude. Einsparpotentiale
versprechen neben dem Einsatz energieeffizienter Technologien auch bauliche Maßnahmen sowie nicht zuletzt
die Sensibilisierung der Mitarbeiter für ein energiesparendes Verhalten.
Es ist das Ziel der Sparkasse Koblenz, den Verbrauch natürlicher Ressourcen perspektivisch zu verringern und die
CO2- Bilanz zu verbessern. Mittels eines Energieaudits nach der DIN EN 16247-1, welches die Sparkasse Koblenz
2016 durchgeführt hat und im Jahr 2019 wiederholt, wird regelmäßig ein aussagekräftiges, energetisches Profil
erstellt. Im Zuge des Audits werden alle relevanten Energieverbräuche aufgenommen und wirtschaftlich sinnvolle
Maßnahmen zur Reduzierung der Verbräuche im Unternehmen analysiert und bewertet.
Zum anderen sensibilisiert die Sparkasse Koblenz die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für ein
umweltbewusstes Verhalten am Arbeitsplatz und bezieht sie in die Umsetzung der Maßnahmen mit ein.
Die Nutzung von Papier und der damit verbundene Abfall soll durch die zunehmende Digitalisierung der
Geschäftsprozesse kontinuierlich reduziert werden.
Die Sparkasse Koblenz beteiligt sich aktiv an dem Energieeffizienz-Netzwerk „evm-EffizienzPartner“, um
gemeinsam mit anderen Unternehmen einen intensiven Erfahrungsaustausch zur Reduzierung der
Energieverbräuche und Energiekosten sowie der CO2- Emissionen in der Region zu etablieren.
Im Zuge der Teilnahme am Energieeffizienz-Netzwerk sowie der Durchführung des Wiederholungsaudits nach der
DIN EN 16247-1 (2019) werden zukünftig Einsparpotenziale analysiert und bewertet, sowie quantitative Energie-
und Umweltziele abgeleitet.
Umweltkennzahlen
In Kooperation mit externen Beratern des regionalen Energieversorgers ermittelt die Sparkasse Koblenz seit
2016 kontinuierlich die eigenen Energieverbräuche, z.B. durch die Erhebung von Messdaten, sowie die
Bestandsanalyse der Liegenschaften und berechnet aus den Verbrauchsdaten vergleichbare Kennwerte. Die
Stromverbräuche der Haupt-Lieferstellen werden mit Hilfe einer modular aufgebauten Energiecontrollingsoftware
(ECS- System) überwacht.
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Der Stromverbrauch setzt sich aus dem Verbrauch durch den Gebäudebetrieb aller Liegenschaften der Sparkasse
Koblenz, inklusive der SB-Geschäftsstellen zusammen.
Die fossilen Brennstoffe setzen sich aus dem Wärmeverbrauch aller Liegenschaften, der SB-Geschäftsstellen, dem
Dieselverbrauch des Notstromaggregats und des Kraftstoffverbrauchs des Fuhrparks zusammen.
Bei der Datenermittlung für die indirekten Emissionen (Papier, Abfälle, Verkehr) wurden ebenfalls alle
Liegenschaften und alle Beschäftigten der Sparkasse Koblenz mit einbezogen. Aufgrund des Bezugs von
regenerativ erzeugtem Strom (Grünstrom) anstatt konventionellem Strom und der Teilnahme am bahn.business
Programm der Deutschen Bahn konnten 1.569,19 Tonnen Treibhausgasemissionen eingespart werden
(1.558,81t: Strom / 10,38t: Deutsche Bahn).
Die stärksten Emissionsquellen der Sparkasse Koblenz entfallen auf den Energieverbrauch der Liegenschaften.
Weitere Emissionen entstehen z.B. durch die Geschäftsreisen oder den Papierverbrauch.
Seit 2017 werden jährlich die entstandenen Treibhausgasemissionen berechnet. Hierfür wird die Software
KlimAktiv der gemeinnützigen Gesellschaft zur Förderung des Klimaschutzes mbH eingesetzt. Der KlimAktiv CO2-
Rechner für Unternehmen berücksichtigt neben CO2 alle weiteren Treibhausgase des Kyoto-Protokolls. Zur
besseren Vergleichbarkeit werden diese entsprechend ihres globalen Erwärmungspotentials im Verhältnis zu CO2
in CO2- Äquivalente (CO2e) umgerechnet. Der Intergovernmental Panel on Climate Change (IPPCC) liefert
regelmäßig eine Liste mit überarbeiteten Umrechnungsfaktoren. Die im CO2-Rechner für Unternehmen
verwendeten Faktoren stammen aus dem vierten Sachstandsbericht (4th Assessment Report). Mit dem CO2-
Rechner werden alle mittelbar und unmittelbar verursachten Emissionen nach der Methode des Greenhouse-Gas-
Protocols (Scope 1, Scope 2 und Scope 3) und der ISO Norm 14064-1 erfasst, bilanziert und dokumentiert.
Die Faktoren zur Berechnung des Treibhausgasausstoßes ändern sich im Laufe der Zeit. Aus diesem Grund
werden die erfassten Daten einem Bezugszeitraum mit entsprechend gültigen Faktoren zugeordnet. Die Faktoren
beziehen sich hierbei auf die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse, die in Zusammenarbeit mit dem ifeu
(Institut für Energie- und Umweltforschung Heidelberg) ermittelt und in den CO2-Rechner einpflegt werden. Die
Faktoren werden zyklisch von TÜV Nord Cert geprüft und deren Aktualität in einem Report zusammengefasst.
H10 Umweltbelange und Ressourcenverbrauch
2018 Vorjahr
Relativ pro
Umweltkennzahlen Insgesamt Beschäftigtem (MAK) Insgesamt
Input
Wasser in m³ 5.719 8,36 5.139
Papierverbrauch in t 63,94 0,09 47
Dienstreisen insgesamt (Pkw, öffentliche Verkehrsmittel, 247.970 362,42 398.187
Flüge) in km
Gebäudeenergie
Stromverbrauch in kWh 3.102.025 4.534 3.324.120
Fossile Brennstoffe in kWh 3.482.180 5.089 3.332.001
Output
Abfall in t 262,028 0,38 229,5
Direkte und indirekte Treibhausgasemissionen Emissionen 1377,88 2,01 1.282
brutto in Tonnen
a) Direkt durch Verbrennung von Treib- und Brennstoffen 662,85 0,97 625
b) Indirekt aus der Energiebereitstellung 93,43 0,14 48
c) Übrige indirekte Emissionen aus Energievorstufen, 621,6 0,91 609
Verkehr, Papier, Abfällen und Abwässern
Der erhöhte Papierverbrauch zu 2017 resultiert aus der Aufstockung der Papierlagerbestände in 2018. Wir gehen von einer Reduzierung
in 2019 aus.
26.04.2019 SEITE 11/25NICHTFINANZIELLER BERICHT 2018 SPARKASSE KOBLENZ
Maßnahmen zur Verbesserung der betrieblichen Umweltleistung
Die Sparkasse Koblenz hat bereits bei einem Großteil der Liegenschaften die gesamte Beleuchtung auf LED-
Technik und die Heizung auf Gas- Brennwerttechnik umgerüstet. Weitere Umrüstungen sind für die Zukunft
geplant.
Das Unternehmen motiviert seine Mitarbeiter, mit dem Fahrrad zu Arbeit zu fahren und beteiligt sich an der
bundesweiten Aktion der Krankenkasse AOK „Mit dem Rad zur Arbeit“. Zusätzlich werden die Mitarbeiter dazu
ermuntert, auf die Nutzung der Aufzüge während der Arbeitszeit zu verzichten.
Darüber hinaus haben die Kundenberater die Möglichkeit, für Kundenbesuche zwei Elektroautos und ein
Hybridauto zu nutzen. Die Sparkasse Koblenz stellt ihren Kunden und Mitarbeitern in der Hauptgeschäftsstelle
seit 2016 kostenlos mehrere Strom-Tankstellen zur Verfügung und befürwortet ausdrücklich die
Weiterentwicklung der Elektromobilität in der Region. Im Zuge von geplanten Neubauvorhaben werden Strom-
Tankstellen für die Mitarbeiter, Kunden und Mieter im Gebäude vorgesehen.
Die Entsorgung des Abfallaufkommens erfolgt durch zertifizierte Recycling- und Entsorgungsfachbetriebe. Sie
erfolgt nach Trennung von verwertbaren Recycling-Stoffen, Elektronikschrott und verschiedenen Sonderabfällen.
Durch die kontinuierliche Förderung der Digitalisierung im Geschäftsbetrieb der Sparkasse Koblenz wird der
Papierverbrauch nachhaltig reduziert. Die Kundenberater wurden bereits im Rahmen einer
Digitalisierungskampagne mit Tablet-Computern ausgestattet, um eine weitgehend papierlose Abwicklung von
der Beratung bis zum Vertragsabschluss durchzuführen.
Die Kunden der Sparkasse Koblenz bekommen Kontoauszüge, AGB- Änderungen und Informationen zur
Einlagensicherung auf Wunsch in elektronischer Form zugesandt. Die Service-Arbeitsplätze werden zukünftig mit
elektronischen PenPads ausgestattet, damit Unterschriften papierlos geleistet werden können. Durch die
Forcierung des Onlinebankings kann der beleghafte Zahlungsverkehr verringert und Kurierfahrten reduziert
werden. Rechnungen werden zukünftig digitalisiert und digital archiviert. Der Bearbeitungsprozess kann dadurch
papierlos erfolgen.
Das nachhaltige Sanieren ihrer Geschäftsgebäude ist für die Sparkasse Koblenz von großer Bedeutung. In einem
kontinuierlichen Verbesserungsprozess werden fortlaufend energetische Sanierungs-Maßnahmen durchgeführt,
um dadurch die Energieeffizienz zur verbessern und zudem auch langfristig finanzielle Einsparungen zu erzielen.
Auch bei zukünftigen Maßnahmen handeln wir unter der Maßgabe einer zielgerichteten Verbesserung der
Ressourceneffizienz.
Handlungsprogramm im Bereich Umweltbelange
Als Finanzdienstleister fällt der Verbrauch natürlicher Ressourcen vergleichsweise gering aus. Dennoch nimmt
die Sparkasse Koblenz das Thema Umweltschutz und Ressourceneffizienz insbesondere im Gebäudemanagement
und bei der Organisation von Dienstreisen, sowie internen Arbeitsabläufen sehr ernst. Für die Sparkasse Koblenz
heißt Nachhaltigkeit im Bankbetrieb auch Klimaschutz und Ressourcenschonung. Ein umweltbewusstes
Verhalten in der eigenen Geschäftstätigkeit ist wichtig, um der eigenen Verantwortung gegenüber Umwelt und
Gesellschaft gerecht zu werden. Darüber hinaus legt die Sparkasse Koblenz großen Wert auf die Nutzung von
umweltverträglichem Papier, sowie auf die Versorgung aller Liegenschaften mit Ökostrom aus 100% Wasserkraft.
Ziel Umsetzungsmaßnahme Zeitraum Status
Reduzierung CO2-Ausstoß Bezug des Stroms aus 100% regenerativen Energien 2016-2020 100%
Reduzierung CO2-Ausstoß Vermeidung von Dienstreisen durch den Vorzug von Video- und 2016-2019 80%
Telefonkonferenzen
Einsparung Stromverbrauch Umrüstung der Beleuchtung auf LED- Technik 2016-2020 90%
Einsparung Stromverbrauch Umrüstung der Heizungspumpen auf elektronisch geregelte 2016-2020 30%
Effizienzpumpen
Einsparung Papierverbrauch Digitalisierung der Kundenkommunikationund der Rechnungen, 2016-2019 50%
Nutzung von Tablets und PenPads
26.04.2019 SEITE 12/25NICHTFINANZIELLER BERICHT 2018 SPARKASSE KOBLENZ
5 Arbeitnehmerbelange
Beschäftigungspolitik und Gleichbehandlung
Bewertung von Risiken im Bereich Arbeitnehmerbelange
Die Sparkasse Koblenz beschäftigte Ende 2018 796 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Damit sind wir einer der
größten Arbeitgeber in unserer Region. Die Arbeitgeberattraktivität ist für uns, speziell vor dem Hintergrund des
demografischen Wandels, von sehr hoher personalstrategischer Relevanz. Das positive Image der Sparkasse
Koblenz ist insbesondere bei der Rekrutierung von Auszubildenden sowie Fach- und Führungskräften von großer
Bedeutung. Gleichzeitig stellt das Thema der fortschreitenden Digitalisierung auch für uns und unsere
Mitarbeiter eine Herausforderung dar.
Beschäftigungspolitik
Motivierte und kompetente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das Fundament, auf dem die kontinuierliche
und qualitativ hochwertige Betreuung unserer Kunden ruht. Als Arbeitgeber ist die Sparkasse Koblenz gefordert,
die Kompetenzen ihrer Beschäftigten angesichts des demografischen Wandels, aktueller Veränderungsprozesse
in der Finanzbranche und der Sparkassen-Finanzgruppe sowie der zunehmenden Digitalisierung
weiterzuentwickeln. Die fachliche Weiterqualifizierung ist ebenso wichtig wie die Möglichkeit, persönliche
Anliegen der Beschäftigten mit den Interessen der Sparkasse zu vereinbaren. Dies trägt auch zur Stärkung der
Arbeitgeberattraktivität bei, die für die Bindung und Rekrutierung motivierter und leistungsstarker
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter notwendig ist. Die Mehrzahl unserer Beschäftigten sowie Führungskräfte leben
auch im Geschäftsgebiet. Hier vor Ort bilden wir Nachwuchskräfte aus und entwickeln ihre Fähigkeiten und
Kenntnisse kontinuierlich in der Sparkasse weiter. Unsere Ausbildungsquote betrug 7,7 Prozent im Jahr
2018. 100 Prozent aller Auszubildenden haben wir im Berichtsjahr nach dem Abschluss ein Arbeitsverhältnis
angeboten. Die durchschnittliche Betriebszughörigkeit in der Sparkasse Koblenz beträgt 20,9 Jahre.
Als öffentlich-rechtliches Kreditinstitut unterliegt die Sparkasse dem „Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst
Bereich Sparkassen“ in dem Gehälter, Arbeitszeiten und weitere Arbeitsbedingungen geregelt sind. 98,5 Prozent
aller Beschäftigten der Sparkasse haben Arbeitsverträge nach diesem Tarifvertrag. Für alle Beschäftigten der
Sparkasse Koblenz werden die Normen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) eingehalten. Entsprechend
der Vorgaben des Landespersonalvertretungsgesetzes des Landes Rheinland-Pfalz ist die Beteiligung und
Mitbestimmung der Beschäftigten gewährleistet. Darüber hinaus können die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sich im Rahmen von Personalentwicklungsprozessen in der Sparkasse regelmäßig einbringen. Die Beurteilung
des Führungsverhaltens durch die Beschäftigten erfolgt im Rahmen einer Mitarbeiterbefragung alle 3 Jahre.
Maßnahmen zur Umsetzung von Gleichstellung
Für die Sparkasse Koblenz als öffentlich-rechtliches Kreditinstitut ist die Gleichbehandlung aller Beschäftigten
unabhängig von Geschlecht, Herkunft, Religion oder Nationalität eine Selbstverständlichkeit. Wir erfüllen die
Anforderungen des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes umfassend. Im vergangenen Jahr wurde nur eine
Eingabe bei den Gleichstellungsbeauftragten gemacht. Dabei konnte eine Klärung des Sachverhalts erfolgen. Auf
der Grundlage der geltenden tariflichen Bestimmungen werden Frauen und Männer in der Sparkasse Koblenz für
gleiche Tätigkeiten gleich vergütet.
Umsetzung des Entgelttransparenzgesetzes
Am 6. Juli 2017 ist das Gesetz zur Förderung der Transparenz von Entgeltstrukturen (Entg-TranspG) in Kraft
getreten. Ziel des Gesetzes ist es, das Gebot des gleichen Entgelts für Frauen und Männer bei gleicher oder
gleichwertiger Arbeit durchzusetzen. Die Sparkasse Koblenz setzt die Vorgaben des Gesetzes u. a. durch folgende
exemplarische Maßnahmen um:
Vorhalten einer Gleichstellungsbeauftragten
Regelmäßige Erstellung von Gleichstellungsplänen
Feste Verankerung von Zuständigkeiten zur Verbesserung von Karrierechancen von Frauen (z. B.
Personalentwicklung, Gleichstellungsbeauftragte)
Geschlechtsneutralität bei Stellenausschreibungen/Stellenbesetzungen
26.04.2019 SEITE 13/25NICHTFINANZIELLER BERICHT 2018 SPARKASSE KOBLENZ
H14 Beschäftigungspolitik und Gleichbehandlung
2018 Vorjahr
Beschäftigtenstruktur Anzahl Männer Frauen Anzahl Männer Frauen
Beschäftigte gesamt 796 306 490 812 312 500
Beschäftigte aus der Region 523 201 322 544 205 339
Führungskräfte aus der Region 50 39 11 58 43 15
Auszubildende 50 19 31 45 17 28
Davon: Ausbildung im Berichtsjahr abgeschlossen 17 6 11 11 4 7
Davon: unbefristet übernommen 7 2 5 10 3 7
Davon: befristet übernommen 10 4 6 1 1 0
L 20,9 Jahre Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit
L 7,7* % Ausbildungsquote
L 100 % Übernahmequote
2018 Vorjahr
Gleichbehandlung und Tarifverträge Anzahl Männer Frauen Anzahl Männer Frauen
Beschäftigte inkl. Auszubildenden 796 306 490 812 312 500
Gleichstellungsbeauftragte 2 0 2 2 0 2
Eingaben bei Gleichstellungsbeauftragten 1 0 1 1 0 1
Beschäftigte mit Tarifvertrag 784 295 489 798 299 499
L 98,5 % Anteil Beschäftigte mit Tarifvertrag
Übernahmequote beschreibt die Quote, dass allen Azubis Arbeitsverträge angeboten wurden.
*Entspricht dem Verhältnis Azubis zu bankspezifisch Beschäftigten.
Handlungsprogramm im Bereich Arbeitnehmerbelange
Mit Blick auf die anstehenden Herausforderungen durch das veränderte Kundenverhalten und die fortschreitende
Digitalisierung in Sparkassen haben wir auch in 2018 den Fokus zusätzlich auf umfangreiche
Schulungsmaßnahmen unserer Mitarbeiter zum Thema Digitalisierung gelegt. Gleichzeitig haben wir unsere
Recruitingbemühungen für unsere künftigen Auszubildenden intensiviert und prüfen laufend alternative
Recruitingwege.
Diversität und Chancengerechtigkeit
Dem Vorstand der Sparkasse Koblenz gehören derzeit keine Frauen an. Die Altersstruktur des Vorstandes ist wie
bei allen Kreditinstituten durch gesetzliche Anforderungen geprägt, die eine Zulassung als Vorstand von
beruflichen Qualifikationsnachweisen abhängig machen, die eine Mindestzahl von Berufsjahren voraussetzen.
Insofern sind keine unter 30-Jährigen in diesem Organ vertreten. In dem Kontrollorgan (Verwaltungsrat) liegt der
Anteil der weiblichen Mitglieder bei 14,3%. Von den Mitgliedern des Zweckverbands sind 27,3% weiblich.
Förderung von Frauen in Führungspositionen
Als ein Entwicklungsfeld im Bereich der Gleichstellung sehen wir die Förderung von Frauen in
Führungspositionen. 61,6 Prozent unserer Beschäftigten sind Frauen, ihr Anteil in der ersten und zweiten
Führungsebene liegt aktuell bei 14 Prozent. Die stetige Erhöhung des Anteils von Frauen in Führungspositionen
der Sparkasse hat für uns hohe Priorität. Die Sparkasse Koblenz hat dazu als wesentliche Stellhebel definiert:
Spätere Fach- und Führungskarrieren (z. B. nach Elternzeit) fördern
Flexible Arbeitszeitmodelle (Variable Arbeitszeit, Gleitzeit)
Flexibilisierung der Arbeitsbedingungen auch für Führungskräfte (z. B. Home-Office, Telearbeit)
26.04.2019 SEITE 14/25NICHTFINANZIELLER BERICHT 2018 SPARKASSE KOBLENZ
Teilzeit auch für Fach- und Führungskräfte
Reservierte Plätze in Kooperation mit einer Kindertagesstätte (Kita)
H15 Diversität und Chancengerechtigkeit
Geschlecht Alter
Diversität bei Beschäftigten und
Führungskräften Anzahl gesamt männlich weiblich < 30 J 30-50 J > 50 J
Beschäftigte gesamt (inkl. Auszubildenden) 796 306 490 114 397 285
Vorstand 2 2 0 0 0 2
Führungskräfte 79 57 22 2 38 39
Vorjahr
Beschäftigte gesamt (inkl. Auszubildenden) 812 312 500 125 416 271
Vorstand 2 2 0 0 0 2
Führungskräfte 87 67 20 1 49 37
Geschlecht Alter
Kontrollorgane und Eigentümer Anzahl gesamt männlich weiblich < 30 J 30-50 J > 50 J
Verwaltungsrat 21 18 3 0 4 17
Zweckverband 22 16 6 0 6 16
Vorjahr
Verwaltungsrat 21 18 3 0 4 17
Zweckverband 22 16 6 0 5 17
L 27,8 % Weibliche Führungskräfte
L 14,3 % Weibliche Verwaltungsratsmitglieder
L 27,3 % Weibliche Zweckverbandsmitglieder
Familie und Beruf
Eine familienfreundliche Personalpolitik ist uns ein wichtiges Anliegen. Für familiengerechte Arbeitsbedingungen
engagieren wir uns umfassend und mit großer Überzeugung. Dazu gehört auch, dass wir in der Sparkasse
Koblenz eine Kultur der Kollegialität fördern, in der die Rücksichtnahme auf familiäre Erfordernisse ein Teil einer
teamorientierten Arbeitsorganisation ist. Wir möchten außerdem für Frauen bessere Voraussetzungen schaffen,
um ihren Karriereweg mit den Anforderungen des Familienlebens in Einklang zu bringen. Ebenso wollen wir
Männer stärker ermutigen, Zeit für die Familie zu investieren.
Auch die Pflege von Angehörigen fördern wir mit spezifischen Maßnahmen. Die dafür notwendigen
Rahmenbedingungen schafft die Sparkasse Koblenz durch flexible Arbeitszeitregelungen, Teilzeitarbeit,
Homeoffice und auch durch unterstützende Angebote, z.B. bei der Kinderbetreuung (Krippenplätze,
Ferienbetreuung, Eltern-Kind-Zimmer). Wir sind als familienfreundlicher Arbeitgeber bereits seit 2009 mit dem
Zertifikat "berufundfamilie" der gemeinnützigen Hertie-Stiftung ausgezeichnet.
H16 Familie und Beruf
2018 Vorjahr
Inanspruchnahme von Elternzeit Anzahl Männer Frauen Anzahl Männer Frauen
Beschäftigte gesamt 796 306 490 812 312 500
Davon: Beschäftigte, die familienfreundliche 302 15 287 297 11 286
Teilzeitangebote nutzen (ohne Altersteilzeit)
26.04.2019 SEITE 15/25NICHTFINANZIELLER BERICHT 2018 SPARKASSE KOBLENZ
2018 Vorjahr
Inanspruchnahme von Elternzeit Anzahl Männer Frauen Anzahl Männer Frauen
Beschäftigte in Elternzeit im Berichtsjahr 58 9 49 62 14 48
Rückkehr nach Elternzeit im Berichtsjahr 15 9 6 23 12 11
Angebote zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Möglichkeit zum Arbeiten im Eltern-Kind-Zimmer
Flexible Arbeitszeitmodelle (Variable Arbeitszeit, Gleitzeit)
Flexibilisierung der Arbeitsbedingungen auch für Führungskräfte (z. B. Home-Office, Telearbeit)
Teilzeit auch für Fach- und Führungskräfte
Reservierte Plätze in Kooperation mit einer Kindertagesstätte (Kita)
Individuelle Entwicklungsgespräche vor/nach Elternzeit
Gesundheitsförderung
Mit einem umfassenden Angebot fördern wir die Gesundheit unserer Beschäftigten, etwa durch betriebsärztliche
Betreuung, Betriebssport, ergonomische Arbeitsplätze, ein unabhängiges psychosoziales Beratungsangebot für
Mitarbeiter in schwierigen persönlichen Lebenssituationen.
Wir unterstützen die Gesundheitsprävention für unsere Mitarbeiter und deren Angehörige durch
Informationsangebote, Seminare etc.. Schwerpunktthemen waren dabei im Berichtsjahr z.B. Thema
Entspannungstechniken und Achtsamkeit. Insgesamt führten wir 9 Veranstaltungen mit insgesamt über
160 Teilnehmern durch. Die beigefügte Tabelle zeigt nur einen Ausschnitt unserer Angebote. Die Sicherheit am
Arbeitsplatz stellen wir durch die Umsetzung der Vorgaben nach dem Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG) sicher.
H17 Gesundheitsförderung
Gesundheitsförderung Maßnahmen Anzahl Nutzer
Organisatorische Verankerung der Strategischer Rahmen Perspektive 5 bis zu 796
Gesundheitsförderung Mitarbeiter, Führungsleitlinien,
Mitarbeiterbefragung, BEM-Prozess,
Mitarbeiterportal
Betriebsärztliche Betreuung Betriebsarzt 1 bis zu 796
Betriebssportangebote 22 Sparten Betriebssport 22 bis zu 796
Arbeitsplätze mit ergonomischer Ausstattung alle alle
Kantine mit biologischem und vegetarischem 1 ca. 200 pro
Angebot Tag
Fortbildungen zu Gesundheitsthemen Anzahl Teilnehmende Fördervolumen in €
Stressbewältigung durch Entspannungstechniken 1 12
Kraftvoll und motiviert in die 2. Halbzeit 2 12
Vortag zum Thema Achtsamkeit i. R. der Hauptversammlung BSG 1 ca. 100
Kurs Aquafitness 1 8
Kurs run-walk-run 1 18
Tabelle "Fortbildungen zu Gesundheitsthemen" stellt aus Platzgründen nur eine Auswahl der Veranstaltungen dar.
Aus Gründen der Vertraulichkeit verzichten wir auf die auf die Angabe der kranksheitsbedingten Abwesenheitsquote.
26.04.2019 SEITE 16/25Sie können auch lesen
