PolisVision - Magazin für Stadtentwicklung
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MAGA Z I N F Ü R STADT E N T W I C K LU NG, F LÄCHEN- & I MMO BI LI EN- MA NAGEMENT
PolisVision
# 2.18 AU SG ABE 2/2018
JAH RG ANG 13
2 018
MIPIM
BRANCHENTREFF
IN CANNES
IN ST R U M E N T GE GE N
WOHN R AU M M A N GE L
STADTENTWICKLUNG UNTERNEHMEN PROJEKTENTWICKLUNG AKTUELLES
ISEK: Integriert denken, Startup-Accelerator für Wege aus der Wohnungsnot Neuauflage: Klimaschutz
vernetzt handeln Zukunftsthemen Bauen, erweitern, kaufen made in Hessen
E D I TO R I A L
Foto: Walter Vorjohann
Liebe Leserinnen! Liebe Leser!
Der Wohnungsmangel treibt die Branche um! Auf dem 10. Wohnungsbau-Tag im März stellten
das Pestel-Institut (Hannover) und die Arbeitsgemeinschaft für zeitgemäßes Bauen (ARGE Kiel)
dazu ihre Studie „Das Baujahr 2018 im Fakten-Check“ vor. Sie untersucht die Rahmenbedingungen
des Wohnungsbaus – vom Wohnungs- bis zum Baulandmangel, von den Kostentreibern bis zum
Stadt-Land-Wohnen. Das Papier der Forscher belegt anschaulich, was wir als Wohnungs- und
Stadtentwicklungsgesellschaft in der Praxis tagtäglich erleben: Der Mangel an Bauland hemmt
den Wohnungsbau – besonders in den Ballungsräumen mit ihren hohen Bodenpreisen. Fakt ist:
Seit 1995 sind die Preise für Bauland um rund 170 Prozent gestiegen! In Großstädten machen die
Grundstückskosten bei einem Wohnungsneubau im Schnitt bereits knapp 20 Prozent der gesam-
ten Investitionskosten aus. Ein Ende dieser Entwicklung ist gegenwärtig nicht in Sicht.
Auf eine Veränderung zu hoffen, genügt hier nicht! Zusammen mit dem Land Hessen und weiteren
Partnern haben wir daher eine Initiative in die Tat umgesetzt: Im Rahmen der Bauland-Offensive
unterstützen wir Städte und Gemeinden seit 2017 dabei, nutzbare Flächen zu identifizieren, zu
analysieren und möglichst zeitnah Bauland zu entwickeln. Nur so kann es gelingen, hohe Preise und
Spekulation zu bremsen und den Weg für Wohnraumbebauung zu ebnen. Bislang liegen 55 Anfra-
gen aus hessischen Kommunen vor, vier Machbarkeitsstudien sind fertig, 14 weitere in Bearbeitung.
Mehr dazu ab Seite 4.
Spatenstiche, Grundsteinlegungen, Richtfeste – wir werden unserem Auftrag gerecht und bauen.
Unsere neuesten Projekte stellen wir Ihnen auf den Seiten 22 bis 24 vor. Darunter unsere zweite
Aufstockung als Alternative zu fehlenden innerstädtischen Flächen. Eine Reihe von Integrierten
Stadtentwicklungskonzepten (ISEK), die begonnen oder bereits erfolgreich abgeschlossen wurden,
finden Sie auf den Seiten 14 und 15. Wie immer facettenreich: Der „Tag der Städtebauförderung“,
bei dem wir auch 2018 zahlreiche Projekte zusammen mit den jeweiligen Kommunen bürgernah
präsentierten (Seiten 12 und 13).
Auch einen, für uns als Unternehmen bedeutenden Schritt in die Zukunft wollen wir in dieser
Ausgabe erstmals vorstellen: hubitation, unseren Startup-Accelerator, der junge Gründer mit guten
und praxisnahen Ideen für alle Bereiche der Wohnungswirtschaft nachhaltig unterstützt und fördert
(Seiten 16 und 17).
Wir sind überzeugt: Sie finden auch dieses Mal Themen in der PolisVision, die zu aktuellen
Situationen in Ihrem Umfeld passen. Viel Spaß bei der Lektüre!
Herzliche Grüße
DR. THOMAS HAIN M O N I K A F O N TA I N E - K R E T S C H M E R D R . CO N STA N T I N W E ST P H A L
Geschäftsführung der Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
2 PolisVision 2/ 2018
I N H A LT
Foto: bellmannmedia
Foto: Joachim Keck
Foto: iStock.com
STADTENTWICKLUNG UNTERNEHMEN AKTUELLES
Tag der Städtebauförderung 2018 Sozialmanagement: sfa-Forum in Königstein
Der Bürger im Mittelpunkt Graffiti, Kleine Feger & die Wilde 5 Digitalisierung im Fokus
SEITE 12 SEITE 20 SEITE 25
TITELTHEMA UNTERNEHMEN NEWS
4 Die Bauland-Offensive kommt an! 16 Innovation trifft auf Erfahrung 29 Thüringen mit neuer Leitung
Potenzial für 6.250 neue Wohnungen Startup-Initiative hubitation
Der Baum im Fokus
10 „Flächenpotenziale entwickeln 18 Fit for the Future
und an den Markt bringen” Modernisierung und Instandhaltung MIPIM: Branchentreff in Cannes
Im Interview: Priska Hinz und
Monika Fontaine-Kretschmer 20 Graffiti, Kleine Feger & die Wilde 5 30 Buch-Tipp
Stabiles Wohnklima im Quartier
Beste Beratung: Gesundheitslotsen
STADTENTWICKLUNG Kassel: Baukultur vor Ort
PROJEKTENTWICKLUNG
12 Der Bürger im Mittelpunkt 31 Tassen für die Helfer
Tag der Städtebauförderung 2018 22 Wege aus der Wohnungsnot
Bauen, erweitern, kaufen Ein Haus für alle Lebenslagen
14 Integriert denken, vernetzt handeln
Stadtentwicklungskonzepte Impressum
AKTUELLES
25 sfa-Forum in Königstein
Digitalisierung im Fokus
26 Klimaschutz made in Hessen
Lernnetzwerk-Treffen in Wiesbaden
27 Sonnenstrom für die Mieter
Zukunftsweisende Energieversorgung
28 Zum Abschluss eine Esskastanie
Letzter Spatenstich in FFM-Niederrad
PolisVision 2/ 2018 3
Die
Bauland-
Offensive
kommt an!
P OTE NZ I A L FÜR 6 . 2 5 0 N E UE W O H N UN G E N
Städte und Gemeinden haben bislang zu wenig Flächen in Bauland umgewandelt –
einer der zahlreichen und vielschichtigen Gründe für den aktuellen Mangel an Wohnraum.
In Hessen können Kommunen nun seit einem Jahr auf ein Instrument der Landesregierung
zurückgreifen – die von ihr initiierte Bauland-Offensive Hessen GmbH. Aktuell überprüft
sie mehr als 160 Hektar Land: Potenzial für 6.250 neue Wohnungen!
4 PolisVision 2/ 2018
T I T E LT H E M A
Millionen neue Wohnungen sollen gemäß
Koalitionsvertrag bis 2021 in Deutschland
entstehen. Doch ob die neue Bundesregie-
rung die jährliche Zielmarke von 375.000 Wohnungen
erreicht, scheint derzeit fraglich. Grund dafür ist der
Rückgang bei den Baugenehmigungen im vergangenen
Jahr um 7,3 Prozent auf 348.100 Wohnungen. Mit fatalen
Folgen: Weil weniger gebaut wird, steigt der jährliche
Nachholbedarf weiter an, die Wohnungsnot spitzt sich zu.
Schon jetzt fehlen deutschlandweit über eine Million Woh-
nungen – insbesondere in den Ballungsregionen und erst
recht im preisgünstigen Segment. Ein Hemmnis: knappes
und teures Bauland. Allein zwischen 2011 und 2016 sind
die Bodenpreise in den Großstädten um mehr als 30 Pro-
zent gestiegen, wie aktuelle Zahlen des Bundesinstituts
für Bau-, Stadt- und Raumforschung (BBSR) belegen.
Auch in Hessen bremst der Mangel an baureifen Grund-
stücken die Aktivitäten – jährlich fehlen bis zu 37.000
Wohnungen. Die Landesregierung hat reagiert und im
Frühjahr 2017 gemeinsam mit der Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt die Bauland-Offen-
sive Hessen gegründet. Sie unterstützt Kommunen dabei,
Flächenreserven für bezahlbaren Wohnraum zu mobilisie-
ren und Bauland zu entwickeln. Besonders im Fokus: Die
Untersuchung der Entwicklungspotenziale bisher min-
dergenutzter oder brachgefallener Flächen in integrierten
Lagen von Städten und Gemeinden. Für diese Areale gilt
es, den Kommunen wirtschaftlich tragfähige Nachnut-
zungsstrategien aufzuzeigen und bei der Aufstellung einer
Bauleitplanung mitzuwirken. Die Entwicklung und spätere
Vermarktung der baureifen Grundstücke an potenzielle
Investoren im Auftrag der Kommune zählt ebenfalls zum
Aufgabenspektrum.
F O RT S E T Z U N G S I E H E F O LG E S E I T E N
Foto: iStock.com
PolisVision 2/ 2018 5
»Wir sind auf einem guten Weg, Viele Anfragen aus Südhessen
Mit dem bisherigen Verlauf zeigte sich auch Fontaine-
das drängende Problem Kretschmer sehr zufrieden. Fertig sind Studien für die
Jägerkaserne in Kassel, für das Brückenbauhofgelände
des Wohnungsmangels und das ehemalige Fernmeldezeugamt in Heusenstamm
sowie für das Waldfriedengelände in Schlangenbad. Wie die
in den Griff zu bekommen.« technische Geschäftsführerin mitteilte, stammt der Großteil
der Anfragen für Machbarkeitsstudien aus Südhessen
PRISKA HINZ – unter anderem aus Hofheim, Taunusstein, Viernheim
Hessische Ministerin für Umwelt, Klimaschutz,
und Bürstadt. Deutlich weniger kommen aus Mittel- und
Landwirtschaft und Verbraucherschutz
Nordhessen. „Das deckt sich gut mit der Verteilung der
Flächenpotenziale sind da – aber wo? Kommunen, für die das Institut für Wohnen und Umwelt
„In den regionalen und lokalen Flächennutzungsplänen (IWU) in Darmstadt ein Wohnungsdefizit ausgewiesen hat.“
sind genügend Potenziale für Wohnungsbau ausgewiesen. 135 von 426 hessischen Kommunen, immerhin 32 Prozent,
Gemeinsam mit den Kommunen wollen wir diese identifi- haben ein solches. Die 55 Anfragen entsprechen damit
zieren, insbesondere durch Innenentwicklung“, erklärt Gre- etwa einem Drittel der Kommunen mit Defizit. „Das zeigt,
gor Voss, Leiter Fachbereich Stadtentwicklung Hessen Süd dass das Angebot genau dort angenommen wird, wo es
der ProjektStadt und innerhalb der Unternehmensgruppe gebraucht wird“, betonte Fontaine-Kretschmer.
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt federführend für die
Bauland-Offensive zuständig. Erfolgversprechende Synergie
Logische Konsequenz der Bauland-Offensive ist der 2017
Das Angebot kommt an, die Arbeiten laufen auf Hoch- vorgestellte „Leitfaden zur Vergabe von Grundstücken nach
touren. „Bislang liegen 55 Anfragen aus hessischen Kom- Konzeptqualität“, den die Unternehmensgruppe ebenfalls
munen vor. Vier Machbarkeitsstudien sind fertig, 14 weitere im Auftrag der Landesregierung erstellt hat. Das Prinzip:
in Bearbeitung“, bilanzierte Wohnungsbauministerin Priska Kommunen sollen Grundstücke nicht an den Meistbieten-
Hinz bei einer Pressekonferenz im März. Für die Studien den veräußern, sondern sich an der Qualität der Nut-
stelle das Land Fördermittel in Höhe von 1,3 Millionen zungskonzepte möglicher Investoren orientieren – unter
Euro zur Verfügung. Insgesamt würden derzeit mehr als Berücksichtigung sozialer, wohnungs- und städtebaulicher
160 Hektar Land überprüft. „Wir sprechen über Flächen Kriterien. In Verbindung mit der Bauland-Offensive kommt
für rund 6.250 Wohnungen. Wir sind also auf einem guten dies dem Ziel, Hessen mit ausreichend bezahlbarem Wohn-
Weg, das drängende Problem des Wohnungsmangels in raum zu versorgen, ein großes Stück näher.
den Griff zu bekommen“, so Hinz. Zusammen mit Monika
Fontaine-Kretschmer, Geschäftsführerin der Unterneh- Mehr Informationen erhalten interessierte Kommunen unter
mensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt, präsen- www.bauland-offensive-hessen.de
tierte sie, was sich nach einem Jahr Bauland-Offensive alles
getan hat. Aus der Praxis berichteten im Anschluss Christof
Gregor Voss
Nolda, Stadtbaurat von Kassel, und Halil Öztas, Bürger- Leiter Fachbereich Stadtentwicklung Hessen Süd ProjektStadt
meister von Heusenstamm (Landkreis Offenbach). T 069. 6069-1478, gregor.voss@nh-projektstadt.de
In den denkmalgeschützten Gebäuden der Jägerkaserne
Foto: Lothar Koch
in Kassel sollen moderne Wohnungen entstehen, auf den
Exerzierflächen Neubauten.
6 PolisVision 2/ 2018
T I T E LT H E M A
S TAT E M E N T
„Von der Expertise profitieren“
Christof Nolda
Stadtbaurat der Stadt Kassel
Foto: Harry Soremski
In Zusammenarbeit mit der Bauland-Offensive Hessen ergreift die
Stadt Kassel die Chance, bis zu 120 neue Wohnungen auf dem Areal
der früheren Jägerkaserne zu schaffen. Da sich Kassel seit Jahren
Foto: Marc Strohfeldt
großer Beliebtheit erfreut und immer mehr Menschen in die Stadt
ziehen, ist die Versorgung mit bezahlbarem Wohnraum eine der
dringlichsten Aufgaben. Zwar entwickelt die Stadt Kassel auch selbst
Flächen für Wohnbebauung, möchte aber dennoch von der Expertise
der Bauland-Offensive profitieren. Die Bauland-Offensive verfügt
Viel Platz für bezahlbaren Wohnraum:
über großes Entwicklungs-Know-how. Auf der anderen Seite bietet
Das ehemalige Fernmeldezeugamt in Heusenstamm
sich über die Bauland-Offensive und der damit verbundenen treu-
ist mehr als fünf Hektar groß. Rund 170 Wohnungen
händerischen Verwaltung des Projekts die Möglichkeit, größere
könnten hier entstehen.
innerstädtische Areale zu entwickeln.
Konkret geht es um das 4,9 Hektar große Areal der ehemaligen
Jägerkaserne im Stadtteil Wehlheiden, das sich im Besitz der
Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (BImA) befindet und teil-
weise unter Denkmalschutz steht. Im denkmalgeschützten Alt-
bestand sollen moderne Wohnungen entstehen, auf den rund zwei
Hektar großen Exerzierflächen im Zentrum des Geländes sieht die
städtische Rahmenplanung eine Blockrandbebauung mit begrün-
Foto: Frederik Lang
ten Gartenhöfen vor. Ein erheblicher Teil der Wohnungen sollen
gefördert sein. Jetzt kann mit Hilfe der Bauland-Offensive über
den Ankauf der Jägerkaserne diskutiert werden. Mit der Bauland-
Offensive haben wir den richtigen Partner, um in attraktiver, innen-
stadtnaher und gut erschlossener Lage direkt am Park Schönfeld
die Entwicklung noch mehr dringend benötigter Flächen für bezahl- Positive Zwischenbilanz nach einem Jahr Bauland-Offensive
baren Wohnraum voranzubringen. Hessen: Priska Hinz, Wohnungsbauministerin (2. v. r.),
Monika Fontaine-Kretschmer, Geschäftsführerin (r.),
Christof Nolda, Stadtbaurat der Stadt Kassel (2. v. l.), und
Halil Öztas, Bürgermeister von Heusenstamm (l.).
PolisVision 2/ 2018 7
Foto: iStock.com
Potenziale für den Wohnungsbau
optimal nutzen – das ist das Ziel der
Bauland-Offensive Hessen.
S TAT E M E N T
Machbarkeitsstudie
Taunusstein-Hahn Süd
Sandro Zehner
Bürgermeister der Stadt Taunusstein
Foto: Stadt Taunusstein Rüsselsheim lässt Bauland entwickeln
Vor der Idee, eine Entwicklung in Hahn Süd anzustoßen, standen Auf dem 65 Hektar großen Areal „Eselswiese“ wird die Unterneh-
grundsätzliche Überlegungen: Noch vor zwei bis drei Jahren schien mensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt Gewerbe- und
Taunusstein in seiner Bevölkerungsentwicklung zu stagnieren. Seit Wohnbauflächen treuhänderisch für die Stadt Rüsselsheim am
2014 wuchs die Stadt um rund 1.000 Einwohner. Hahn Süd als Main entwickeln. Nach ersten Potenzialanalysen und Kennzah-
neue Quartiersentwicklung bietet die Chance, mit dem organischen len aus dem Regional- und Flächennutzungsplan könnte so ein
Wachstum des bestehenden Stadtteils neuen Wohnraum für alle neuer Stadtteil für 3.000 bis 4.000 Einwohner mit Kitas, Schulen
Alters- und Einkommensstufen zu realisieren. Gleichzeitig werden und Nahversorgung entstehen. Monika Fontaine-Kretschmer,
soziale und städtebauliche Synergien durch Einbeziehung vorhande- Geschäftsführerin der Unternehmensgruppe, hob bei der Vertrags-
ner Strukturen geschaffen. Durch direkte Straßenanbindungen nach unterzeichnung im April hervor: „Wir werden das Projekt zügig
Wiesbaden sowie einer Integration des ÖPNV-Straßenbahnprojektes vorantreiben. Das wird den Druck am lokalen Wohnungsmarkt
Citybahn werden moderne und multimodale Verkehrsmodelle pla- reduzieren.“ Bevor die Bagger rollen, müssen noch Bodenordnung,
nerisch berücksichtigt. Das heißt: Weit weniger Verkehrsbelastung Bauleit- und Erschließungsplanung erfolgen. Die Vermarktung der
der Ortskerne und Hauptverkehrsachsen. Die Machbarkeitsstudie ersten Grundstücke wird voraussichtlich 2021/2022 beginnen.
im Rahmen der Bauland-Offensive soll einerseits die Wirtschaft- Bis zum Abschluss des gesamten Projekts dürften zehn Jahre ver-
lichkeit darlegen, andererseits erhoffen wir uns davon auch in der gehen. Die reine infrastrukturelle Erschließung des Geländes liegt
städtebaulichen Konzeptionierung einen ersten inhaltlichen Impuls. bei etwa 70 bis 80 Millionen Euro.
Vorbehaltlich der regionalplanerischen Verfahrensschritte strebt die
Stadt Taunusstein an, auf Basis der Machbarkeitsstudie im zweiten
Gregor Voss
Schritt ein nationales Wettbewerbsverfahren zur Erarbeitung der Leiter Fachbereich Stadtentwicklung Hessen Süd ProjektStadt
verbindlichen Bauleitplanung zu initiieren. T 069. 6069-1478, gregor.voss@nh-projektstadt.de
8 PolisVision 2/ 2018
T I T E LT H E M A
»Mit der Bauland-Offensive Hessen bringen wir
unsere Vertragskommunen auf Augenhöhe mit Investoren
und Projektentwicklern. Damit können Politik und Verwaltung
bedarfsgerecht und zielgruppenorientiert über die weitere
GREGOR VOSS
Nutzung ihrer Fläche verhandeln.«
Leiter Fachbereich Stadtentwicklung
Hessen Süd ProjektStadt
Foto: Walter Vorjohann
Gute Instrumente
gegen die Wohnungsknappheit
Das Rhein-Main-Gebiet platzt aus allen Nähten, der
Nachfragedruck im direkten Umland steigt! Laut Institut
für Wohnen und Umwelt (IWU) verzeichnen 135 von 426
hessischen Kommunen ein Wohnungsdefizit. Für Einkom- BEZAHLBARE
mensschwächere, zunehmend aber auch für Haushalte WOHNUNGEN
mittleren Einkommens, wird es immer schwerer, bezahlbare
Wohnungen zu finden. Für Einkommens-
schwächere, zunehmend
Um über aktuelle Entwicklungen zu informieren, Denkan- aber auch für Haushalte
stöße zu liefern und Beispiele aus der Praxis vorzustellen, mittleren Einkommens,
hatte der Kreis Offenbach im Februar zur Tagung „Bezahl- wird es immer schwieriger,
barer Wohnraum im Kreis Offenbach – Integrierte Ansätze bezahlbare Wohnungen
Foto: iStock.com
für die Metropolregion“ nach Dietzenbach geladen. Im zu finden.
Mittelpunkt: die Bauland-Offensive Hessen und der Leit-
faden Konzeptvergabe der Unternehmensgruppe Nassau-
ische Heimstätte/Wohnstadt und ihrer Marke ProjektStadt.
Rund 80 Bürgermeister, Stadträte und Kommunalpolitiker
interessierten sich für diese Instrumente, die in Hessen zur
Mobilisierung von Bauflächen zur Verfügung stehen.
Auch in Bad Salzhausen war die Bauland-Offensive Hessen
im März ein vielbeachtetes Thema. Die Wirtschaftsförderung
Wetterau lud ins Kurhaushotel zur Veranstaltung „Wachs-
tumsregion Wetteraukreis – Wohnbauliche Entwicklun-
gen zukunftsfähig gestalten“. Die Wohnungsmärkte im
Wetteraukreis sind ebenfalls geprägt von demografischen
und sozialen Veränderungen sowie dem Entwicklungs-
druck aus Frankfurt.
Gregor Voss
Leiter Fachbereich Stadtentwicklung Hessen Süd ProjektStadt
T 069. 6069-1478, gregor.voss@nh-projektstadt.de
Rund 80 Besucher informierten sich
in Dietzenbach unter anderem über
die Bauland-Offensive Hessen und den
Leitfaden zur Konzeptvergabe.
Foto: Olaf Hermann
PolisVision 2/ 2018 9
Wohnungsbauministerin Priska Hinz (r.) und
Geschäftsführerin Monika Fontaine-Kretschmer (l.)
standen der PolisVision für ein Doppel-Interview
zur Verfügung.
Foto: HMUKLV / S. Feige
Foto: Thomas Rohnke
E I N T H E M A – Z W E I G E S P R Ä C H S PA RT N E R I N N E N
„Flächenpotenziale entwickeln und an den Markt bringen“
Akuter Wohnraummangel und fehlende Flächen als Fakt – FONTAINE-KRETSCHMER: Dabei geht es insbesondere um
Bauland-Offensive und Konzeptvergabe als Lösungsansätze: die Untersuchung der Entwicklungspotenziale bisher minder-
Der PolisVision standen Priska Hinz, Hessische Woh- genutzter oder durch infrastrukturellen Wandel brachgefallener
nungsbauministerin, und Monika Fontaine-Kretschmer, Areale in integrierten Lagen. Wir zeigen wirtschaftlich tragfä-
Geschäftsführerin der Unternehmensgruppe Nassauische hige Nachnutzungsstrategien auf und wirken bei der Aufstel-
Heimstätte/Wohnstadt, für ein Gespräch rund um diese lung einer Bauleitplanung mit. Auch die Entwicklung und die
Inhalte Rede und Antwort. spätere Vermarktung der baureifen Grundstücke an Investoren
im Auftrag der Kommune gehören zu unseren Aufgaben bei der
POLISVISION: Frau Hinz, der Bedarf an Wohnraum in Hessen Bauland-Offensive.
ist enorm – jährlich fehlen laut Wohnraumbedarfsprognose bis
zu 37.000 Wohnungen. Was hat die Landesregierung bisher POLISVISION: Ob Brach- oder Konversionsflächen, Acker-
unternommen, um dieses Problem in den Griff zu bekommen? land oder Bauerwartungsland: In den regionalen und loka-
len Flächennutzungsplänen sind genügend Flächen für den
HINZ: Die Versorgung mit bezahlbarem und angemessenem Wohnungsbau ausgewiesen. Warum wurden diese Grundstücke
Wohnraum ist eine unserer vorrangigen Aufgaben. Um genau bislang nicht entwickelt?
dieses Ziel zu erreichen, bündeln wir im „Masterplan Wohnen“
vorhandene und neue Instrumente einer aktiven Wohnraumpo- FONTAINE-KRETSCHMER: Große Städte sind durchaus in
litik. Die Mitglieder der 2015 ins Leben gerufenen „Allianz für der Lage, ihre Flächen aus eigener Kraft zu entwickeln. Auf
Wohnen“ geben dabei praxisbasierte Handlungsempfehlungen viele mittlere und kleinere Kommunen trifft das aber nicht zu.
ab und sind wichtige Partner der Landesregierung. An fehlenden Hier fehlt es vor allem an Fachleuten in der Verwaltung, die die
Fördergeldern wird es nicht scheitern: Bis 2020 stellen wir Re- wirtschaftlichen Spielräume in der Nachnutzung von Brachflä-
kordmittel von rund 1,7 Milliarden Euro für den sozialen Woh- chen bewerten können. Auch fehlende Kenntnis über geeigne-
nungsbau bereit. Aber es mangelt an baureifen Grundstücken te Verfahren und eventuell nutzbare Fördermittel können den
– insbesondere in den Ballungszentren und deren Peripherie. Entwicklungsprozess blockieren.
POLISVISION: Welche Bedeutung kommt in diesem Kontext HINZ: Genau hier setzt die umfassende Unterstützung durch
der vor einem Jahr gegründeten Bauland-Offensive Hessen zu? die Bauland-Offensive an. Sie will Flächenpotenziale – vor
allem in der unmittelbaren Peripherie der Großstädte – für die
HINZ: Bei der Versorgung mit Wohnraum nehmen die Kom- Innenentwicklung mobilisieren, mögliche Entwicklungshemm-
munen eine Schlüsselfunktion ein. Es ist aber nicht allen gleich nisse beseitigen, um es potenziellen Bauträgern zu ermögli-
möglich, Bauland zu entwickeln und zusätzlichen Wohnraum chen, bezahlbaren Wohnraum zu schaffen.
zu schaffen. Die Bauland-Offensive Hessen unterstützt Städte
und Gemeinden, denen es oftmals an Personal, Finanzkraft wie POLISVISION: Auf welche Erfahrungen kann die Unter-
auch an Know-how fehlt, mit einem umfangreichen Katalog an nehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt dabei
Maßnahmen. zurückgreifen?
10 PolisVision 2/ 2018T I T E LT H E M A
S TAT E M E N T
Mehr Bürger – mehr Wohnungen
Wolfgang Exner
Erster Stadtrat und Baudezernent
der Kreisstadt Hofheim am Taunus
Foto: Antje Kern
Aufgrund ihrer Lage im Ballungsraum des Rhein-Main-
Gebiets weist die Kreisstadt Hofheim am Taunus nach den
vorliegenden Prognosen noch auf Jahre hinaus eine positive
Foto: Shutterstock.com
Entwicklung bei den Einwohnerzahlen auf. Daraus resultiert
eine starke Nachfrage nach zusätzlichen Wohnungen und
Wohnbauland.
Der Hofheimer Magistrat hat die Bauland-Offensive Hessen
beauftragt, eine Machbarkeitsstudie für die Siedlungserweite-
rungsfläche „Marxheim II“ zu erstellen. Die zu untersuchende
Fläche stellt mit einer Größe von 28 Hektar den Schwerpunkt
FONTAINE-KRETSCHMER: Wir sind in 140 hessischen unserer künftigen Siedlungsentwicklung im Regionalen
Kommunen mit eigenem Wohnungsbestand vertreten. In Flächennutzungsplan dar. Ziel der Entwicklung ist primär,
deutlich mehr waren und sind wir mit Stadtentwicklungsauf- Wohnbauflächen zu schaffen, ergänzt durch Angebote an
gaben betraut. Die lokalen Verhältnisse auf dem Woh- Gemeinbedarfsflächen und Flächen für die Nahversorgung.
nungsmarkt sind uns bestens bekannt. Wir wissen um die
Chancen, aber auch um die Hemmnisse, die vielfach einer Die Studie wird im Rahmen der ersten Phase der Bauland-
zielgerichteten Nachnutzungsstrategie entgegenstehen. Offensive Hessen erstellt. Sie soll aufzeigen, ob die Entwick-
lung preisgünstigen Wohnraums insbesondere im Hinblick auf
POLISVISION: Neben der Bauland-Offensive kommt die Wirtschaftlichkeit realisierbar ist. Darüber hinaus dient sie
jetzt auch die Konzeptvergabe zum Tragen. Was steckt als Grundlage für die weiteren Schritte bei der Entwicklung
dahinter? des Gebiets.
FONTAINE-KRETSCHMER: Bei einem Vergabeverfahren
nach Konzept werden Grundstücke nicht nach dem Höchst-
preisprinzip veräußert, sondern der Investor mit dem besten
Gesamtkonzept kommt zum Zug. Im Auftrag der Landesre-
gierung hat unsere Unternehmensgruppe den „Leitfaden zur
Vergabe von Grundstücken nach Konzeptqualität“ erstellt.
Er soll das Procedere bei der Vergabe von Bauarealen nach
Konzeptqualität für Städte und Gemeinden vereinfachen. Er
hilft dabei, Flächenpotenziale integriert und entsprechend
»Bei der Versorgung
der lokalen Anforderungen zu entwickeln und an den Markt
zu bringen.
mit Wohnraum nehmen
HINZ: Durch Vorgaben der Grundstückseigentümer lassen
die Kommunen eine
sich so auch gemeinwirtschaftliche Ziele verwirklichen: Schlüsselfunktion ein.«
Neben wirtschaftlichen werden auch städtebauliche, soziale
und ökologische Faktoren bei der Ausschreibung berück- PRISKA HINZ
sichtigt. Damit können neben dem Wohnungsbau auch wei- Hessische Ministerin für Umwelt, Klimaschutz,
Landwirtschaft und Verbraucherschutz
tere sehr wichtige Ziele der nachhaltigen Stadtentwicklung
gefördert werden – etwa Bildungs- und Sozialeinrichtungen
oder gestaltete Grünflächen.
POLISVISION: Frau Hinz, Frau Fontaine-Kretschmer, vielen
Dank für dieses Gespräch.
PolisVision 2/ 2018 11S TA D T E N T W I C K L U N G
TAG DER STÄDTEBAUFÖRDERUNG 2018
Der Bürger im Mittelpunkt
Am „Tag der Städtebauförderung“ zeigten mehr als 500 Kommunen mit rund
650 Veranstaltungen bundesweit ihre Projekte. Auch die Mitarbeiter der
ProjektStadt demonstrierten an diesem Tag, was integrierte Stadtentwicklung
und Bürgerbeteiligung heute bedeuten. Die wichtigsten Projekte:
BIBLIS GOTHA
„Biblis – Neue Energien nutzen“ lautet das Motto des Der wichtigste Platz in der Altstadt Gothas, der historische
500 Umbauprozesses der Stadt im hessischen Ried. Nach der
Aufnahme in das Programm Stadtumbau in Hessen wurden
Hauptmarkt, wird denkmalgerecht saniert. Am „Tag der
Städtebauförderung“ konnten sich die Bewohner neben
beim „Tag der Städtebauförderung“ die Vorstellungen einer kleinen Ausstellung mit historischen Fotos auch über
der Einwohner vor Ort abgefragt. Sie reichen von einem den aktuellen Planungsstand informieren.
KO M M U N E N Gemeindesee über Generationenwohnen bis hin zu einem
BUNDESWEIT Indoor-Spielpark. HANAU
Mit einem Festgottesdienst zur Eröffnung der sanierten
Rund 650 Veranstaltungen
BÜRSTADT Johanneskirche begann der „Tag der Städtebauförderung“
in mehr als 500 Kommunen
Fünf Planungsbüros präsentierten Bürgern und Politikern in Hanau, später wurde das Plateau des Johanneskirch-
zeigten, wie die Programme
ihre Ideen für das Raiffeisen-Areal in Bürstadt. Ziel ist es, platzes eingeweiht. Bei einem Rundgang präsentierte die
der Städtebauförderung
mit dem Programm Aktive Kernbereiche die Innenstadt ProjektStadt zudem mit dem City-Konjunkturprogramm
das Lebensumfeld der
als Geschäftszentrum und Wohnstandort zu stärken. Die geförderte Projekte.
Bürgerinnen und Bürger
Ergebnisse aus dem Ideen-Workshop fließen in die Nut-
positiv verändern.
zungskonzepte der einzelnen Büros ein. HOFHEIM
Bei einem von Stadt, Hofheimer Wohnungsbau und Pro-
GERSTUNGEN jektStadt organisierten Workshop brachten Vertreter aller
Mit einem Fest hat die thüringische Gemeinde Gerstungen im derzeit vorläufigen Stadtteiltreff aktiven Gruppen ihre
ihren neuen Bürgersaal „Rautenkranz“ offiziell eingeweiht. Erfahrungen und Anregungen ein. Schon bald soll hier ein
Aus Mitteln der Städtebauförderung ist hier ein neuer, dauerhafter Bürgertreff entstehen.
moderner Saal entstanden, in dem Konzerte, Vorträge und
Kulturveranstaltungen stattfinden. K A SSEL
Boule-Platz, Bänke, essbare Früchte, bunte Blumen und
ein Durchgang zur Leipziger Straße: Am „Tag der Städte-
bauförderung“ erstellten die Kasseler Bürger eine lange
Wunschliste für den neuen Mehrgenerationenplatz am
Agathof im Stadtteil Bettenhausen. Die Ansätze fließen
in die weiteren Planungen mit ein.
In Biblis tragen die Bewohner maß-
geblich zum Stadtumbauprozess bei.
Ganz bewusst werden auch die Ideen
von Kindern einbezogen.
Foto: Marc Strohfeldt
12 PolisVision 2/ 2018Inspirationen sammeln:
Die Stadt Witzenhausen
plant ein Förderprogramm
für grüne Innenhöfe.
Foto: Susanne Engelns
Foto: bellmannmedia
Ein temporärer 3D-Zebrastreifen
stand in Schmalkalden für mehr
Verkehrssicherheit.
Mit bunten Würfeln brachten die
Bürger ihre Ideen für den
Schlüchterner Stadtplatz ein.
Foto: Joachim Keck
Foto: Karsten Socher
Viel Input: Für den neuen Mehrgenerationen-
platz im Kasseler Stadtteil Bettenhausen
Foto: Steffen Diemer
In Rodgau richtete sich das kamen zahlreiche Anregungen zusammen.
Begleitprogramm der ProjektStadt
(links, Marius Becker) speziell an
Familien mit Kindern.
RODGAU WALD-MICHELBACH
Bei einem Stadtspaziergang erläuterte die ProjektStadt Beim „Tag der Städtebauförderung“ wurde der Kulturpavil-
interessierten Bürgern den geplanten Stadtumbau in lon eingeweiht, in dem künftig die von den drei Gemein-
Rodgau-Dudenhofen. Die Bewohner entwickelten eigene den Wald-Michelbach, Abtsteinach und Grasellenbach
Wünsche und formulierten Kritikpunkte. Sie werden gegründete „Zukunftsoffensive Überwald“ ihren Sitz haben
Bestandteil des Integrierten Städtebaulichen Entwick- wird. Ein Kooperationsprojekt, das den ländlichen Raum
lungskonzepts. weiter voranbringt.
SCHLÜCHTERN WITZENHAUSEN
Zahlreiche Bürger nutzten beim „Hellen Markt“ die Gele- Stadtverwaltung und ProjektStadt luden am „Tag der Städ-
genheit, bei einem Workshop den Schlüchterner Stadt- tebauförderung“ ein ins Garten-Café. Dort konnten sich
platz mitzugestalten. Mithilfe eines Modells und kleinen Hausbesitzer und interessierte Bürger über die Gestaltung
bunten Würfeln konnten sie ihre Visionen einbringen. eigener Höfe, Gärten und Parkplätze informieren. Die Stadt
Diese werden in einem Film gebündelt, der den Stadtver- will ein Förderprogramm für grüne Innenhöfe auflegen.
ordneten als Entscheidungshilfe dient.
Markus Eichberger
SCHMALK ALDEN Leiter Unternehmensbereich Stadtentwicklung ProjektStadt
Höhepunkt beim „Tag der Städtebauförderung“ im T 069. 6069-1507, markus.eichberger@nh-projektstadt.de
Stadtteil Walperloh war die Kreuzung am Netto-Markt
– die stark befahrene Allendestraße soll an dieser Stelle
entschärft werden. Dazu trug ein temporäres Kunstprojekt
bei: ein dreidimensionaler Zebrastreifen, der für Verkehrs-
sicherheit warb.
PolisVision 2/ 2018 13A DTENTW
ST I
C
E
KL
EGRIERT
ISEK
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T
IN
STADTENTWICKLUNGSKONZEPTE
Z
•
EP
20 TE
18 •
Integriert denken,
vernetzt handeln
Einen Arbeitsschwerpunkt der ProjektStadt bilden Integrierte Stadtentwicklungs-
konzepte (ISEK). Sie reagieren häufig auf komplexe Herausforderungen und
regionalspezifische Anforderungen einer Kommune. Die Bevölkerung in den
Planungsprozess einzubinden, erhöht natürlich den Aufwand – führt aber auch
zu Ergebnissen, die von den Bürgern mitgetragen werden.
ISEK ALSFELD
Zahlreiche Gebäude im historischen
Zentrum von Alsfeld weisen erheblichen
Sanierungsbedarf auf.
Im Juni 2017 begann die ProjektStadt mit der Kartierung des Sanie-
rungsbedarfs, erfasste Defizite bei öffentlichen Grün- und Freiflä-
chen, analysierte Verkehrssituation und Parkmöglichkeiten.
Im März dieses Jahres präsentierten die Stadtplaner ihr Integriertes
Stadtentwicklungskonzept der Öffentlichkeit. Dabei wählten sie die
Form einer Ergebniswerkstatt, um noch möglichste viele Anregun-
Foto: Karsten Socher
gen der Anwohner in den Planungsprozess integrieren zu können.
Verteilt über das gesamte Untersuchungsgebiet wurde eine hohe
Zahl sanierungsbedürftiger Gebäude ermittelt, die Förderung privater
Sanierungsmaßnahmen steht daher ganz oben auf der Agenda. Im
Protokoll der Ergebniswerkstatt wurde festgehalten, dass durch
gezielte Öffentlichkeitsarbeit und unterschiedliche Förderangebote
neue Nutzer und Investoren gewonnen werden können, die zum Er-
Historische Substanz erhalten, halt der einmaligen Altstadtbebauung beitragen. Weiteres Resultat
Stadtbild aufwerten der Veranstaltung: Auch in den Öffentlichen Raum soll investiert
werden. Brisanz gewinnt das Vorhaben dadurch, dass Alsfeld im Jahr
Die nordhessische Stadt Alsfeld ist zu Recht stolz auf ihre pittoreske 2022 sein 800-jähriges Bestehen feiert. „Und bis dahin“, erläutert
Fachwerk-Altstadt. Bereits 1975 war sie europäische Modellstadt für Projektleiterin Susanne Engelns, „sollen bereits einige wichtige
den Denkmalschutz. Heute weist der Gebäudebestand im historischen Sanierungsmaßnahmen abgeschlossen sein.“
Zentrum aufgrund einer negativen Bevölkerungsentwicklung und da-
mit einhergehender Leerstände jedoch erheblichen Sanierungsbedarf
Susanne Engelns
auf. Ende 2016 erfolgte die Aufnahme der Altstadt in das Förderpro- Projektleiterin ProjektStadt
gramm städtebaulicher Denkmalschutz. T 0561. 1001-1325, susanne.engelns@nh-projektstadt.de
14 PolisVision 2/ 2018S TA D T E N T W I C K L U N G
In Hünfeld werden die Bewohner
aktiv eingebunden – wie hier bei einem
Rundgang durch das Quartier.
Foto: Karsten Socher
ISEK HÜNFELD
Synergien nutzen
2016 wurde das Quartier „Nord- und Ostend Hünfeld“ in das Bund-Länderprogramm Soziale
Stadt aufgenommen, um die Wohn- und Lebensverhältnisse vor Ort nachhaltig zu verbessern und
bestehenden Entwicklungsbedarf zu fördern. Um diesen zu identifizieren, erarbeitet die Projekt-
Stadt seit Februar ein Integriertes Stadtentwicklungskonzept. Aktuell führt sie eine Bestandsana-
lyse durch. Erste Ergebnisse wurden der Bevölkerung bei einem Rundgang durch das Gebiet
mit anschließender Planungswerkstatt als Auftaktveranstaltung im Mai vorgestellt. „Besonders
wichtig ist uns, die Anwohner und die lokalen Akteure intensiv in den Prozess mit einzubinden“,
erklärt Projektleiterin Karolin Stirn. Perfekte Synergie: Seit April ist die ProjektStadt auch mit dem
Quartiersmanagement beauftragt – in Kooperation mit dem Deutschen Roten Kreuz Hünfeld.
„Damit können wir unsere Kompetenzen bündeln und gemeinsam ein Konzept erarbeiten, das
von allen getragen wird“, so Stirn weiter.
Karolin Stirn
Projektleiterin ProjektStadt
T 0561. 1001-1357, karolin.stirn@nh-projektstadt.de
ISEK BAD HERSFELD
Brachflächen aktivieren,
Innenstadt weiterentwickeln
In Bad Hersfeld haben die Planer der ProjektStadt ihre erste Hürde bereits
genommen: Im März 2018 hat das Hessische Umweltministerium das von
ihr erarbeitete ISEK für das Stadtgebiet „Östliche Kernstadt“ anerkannt.
Nach dem Beschluss durch die Stadtverordnetenversammlung können die
Foto: Clemens Exner
im Konzept formulierten Projektideen nun umgesetzt werden. Die Situation
im Gebiet umreißt Projektleiter Clemens Exner so: „Die Lage ist gekenn-
zeichnet durch Funktionsverluste, Leerstände, gewerbliche Brachflächen,
Verkehrsbelastung und maßstabsprengende städtebauliche Großstrukturen.“
Deshalb habe die ProjektStadt neben Leitsätzen drei zentrale Handlungsfel- Die „Östliche Kernstadt” in Bad Hersfeld
der formuliert: „Städtebau und Wohnen“, „Freiraum und Stadtgrün“ sowie ist geprägt von Funktionsverlusten und
„Nahmobilität und Verkehr“. Bereits in der Planung seien diese konkreten Leerständen.
Ansätze sowie ein Finanzierungs- und Umsetzungsgerüst zur Seite gestellt
worden – das zahle sich jetzt in der Umsetzungsphase aus. Klimaschutz und
-anpassung wurden als Querschnittsthemen definiert und werden zukünftig
bei allen Maßnahmen berücksichtigt.
Clemens Exner und Dominik Reimann
Projektleiter ProjektStadt
T 0561. 1001-1296, clemens.exner@nh-projektstadt.de
T 0561. 1001-1203, dominik.reimann@nh-projektstadt.de
PolisVision 2/ 2018 15Foto: Marc Strohfeldt
Foto: Andrea Saalmann
Auf 16 Veranstaltungen wurde hubitation vorgestellt.
Hier Klaus Straub, Leiter IT der Unternehmensgruppe,
beim „Webmonday” in Frankfurt am Main.
STARTUP-INITIATIVE
Innovation trifft
auf Erfahrung
Als erstes Wohnungsunternehmen launcht die Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt einen eigenen Startup-Accelerator
zu Zukunftsthemen der Wohnungswirtschaft.
Auch beim angesagten
Branchenevent re:publica in Berlin
war hubitation präsent.
16 PolisVision 2/ 2018UNTERNEHMEN
»hubitation ist eine Plattform für
junge Gründungsinteressierte, die ihre Ideen auf
Praxistauglichkeit und Realisierbarkeit testen wollen.«
DR.-ING.
SIMONE PLANINSEK
hubitation head of innovation
Foto: Walter Vorjohann
„Wenn Innovation auf Erfahrung trifft, nennen wir das Jury: etabliert bis szenig
hubitation.“ Die Aussage, die die Unternehmensgruppe Die Wettbewerbsjury besteht aus der Geschäftsfüh-
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt für ihr neuestes rung der Unternehmensgruppe sowie Experten aus dem
Projekt gewählt hat, ist Programm: In einem Contest Bereich „Wohnen der Zukunft“ – unter anderem aus dem
(https://hubitation.de/contest) sucht das Wohnungsun- Hessischen Wirtschaftsministerium, dem GdW Bundesver-
ternehmen Startup-Ideen für das Wohnen der Zukunft. Im band deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen
Fokus: Smart Living, energetische und soziale Quartiers- e. V., der Architektenkammer Hessen sowie Köpfen der
entwicklung sowie Aspekte des Wohnungsbaus – darunter Startup-Szene. Die Einreicher der ausgewählten Konzepte
urbanes Wohnen, Innen- und Außenarchitektur, Quar- erhalten eine Einladung zu einem Profi-Workshop mit
tiersplanung, Energiekonzepte, Wohnraum-Design oder Gast-Referenten zur Diskussion und Weiterentwicklung
Facility-Projekte. Teilnehmen können Startups mit einem ihrer Ideen. Zur finalen Präsentation werden Vertreter von
passenden Geschäftskonzept – ganz gleich, ob es sich um Medien, Kammern, Berufsverbänden, Stiftungen, Ministe-
Dienstleistungen, Technologien oder Produkte handelt. rien, Universitäten, Wissenschaftsbetrieben, Unternehmen
Schon im ersten Monat ihres Bestehens erhielt hubitation sowie mögliche Investoren eingeladen. Der oder die Ge-
eine Auszeichnung: den IT-Innovationspreis der Initiative winner dürfen ihr Konzept auf der internationalen Immobi-
Mittelstand in der Kategorie Wissensmanagement! Damit lienmesse Expo Real 2018 in München auf dem Stand der
werden besonders innovative Lösungen ausgezeichnet, die Unternehmensgruppe präsentieren – Vertragsangebot und
mittelständische Unternehmen fit machen für die digitale zukünftige Zusammenarbeit nicht ausgeschlossen!
Zukunft.
Mentoring: Support und Know-how
Contest für eine aktive Startup-Szene Nur rund sechs Prozent der Startups in Deutschland wur-
„Die Welt verändert sich schnell und ebenso auch die den 2017 in Hessen gegründet. Diese Tatsache und andere
Erwartungen der Menschen an ihr Zuhause und ihr Motive waren der Ansporn für hubitation. „Als eines der
Lebensumfeld. Deshalb haben wir hubitation ins Leben zehn größten Wohnungsunternehmen Deutschlands sehen
gerufen“, erklärt Dr.-Ing. Simone Planinsek, hubitation wir uns verpflichtet, visionären Themen rund ums Wohnen
head of innovation, und verantwortlich für dieses jüngste eine Plattform zu bieten. Mit langjähriger Erfahrung in
Projekt der Unternehmensgruppe. „Wir verstehen unseren der Wohnungswirtschaft, Stadt- und Projektentwicklung
Accelerator als einen Ort, an dem wir die Ideen von und Medien- und Energiewirtschaft verfügen wir über den
Gründungsinteressierten mit unserem Know-how aus über passenden Support, um Gründungsideen hier in Hessen,
90 Jahren Wohnungswesen zusammenbringen“, erläutert aber auch bundesweit, voranzutreiben“, so Dr. Thomas
Klaus Straub, Leiter IT. Gelegenheit dazu bieten ein Con- Hain, Leitender Geschäftsführer der Unternehmensgruppe
test, ein Mentoring-Programm wie auch Startup-Events, Nassauische Heimstätte/Wohnstadt. Er und seine beiden
bei denen Wohnthemen „neu gedacht“ werden sollen. Geschäftsführungskollegen Monika Fontaine-Kretschmer
Beim Call for ideas, der offiziellen Bewerbung zum Contest und Dr. Constantin Westphal stehen daher auch persönlich
via Video-Clip, hatten sich bis zur Einreichungsfrist am in einem Mentoring-Programm (https://hubitation.de/
31. Mai 2018 25 Startups gemeldet. mentoring) für Ratschläge, Einschätzungen und wertvolle
Business-Tipps zur Verfügung.
www.hubitation.de Neben einem ersten eigenen Startup-Event im April 2018
in der Zentrale der Unternehmensgruppe präsentierte
versteht sich als Startup-Accelerator für Zukunftsthemen der
Wohnungswirtschaft. Mit Präsenz im Web und in sozialen Medien
sich das hubitation-Team unter anderem in Berlin bei der
werden Gründungsinteressierte angesprochen, die innovative Messe re:publica und bei „Blockchain for Real Estate“ von
Geschäftsideen rund um das Wohnen entwickelt haben und auf das Immoscout, beim Frankfurter WebMontag, beim PropTech
fachliche Feedback erfahrener Experten zurückgreifen möchten.
Innovation Award und beim Startup Grind Frankfurt.
hubitation.de
instagram.com/hubitation
facebook.com/hubitation
Dr.-Ing. Simone Planinsek
twitter.com/hubitation
Foto: Tobias Schneider
hubitation head of innovation
T 069. 6069-1589, simone.planinsek@naheimst.de
PolisVision 2/ 2018 17UNTERNEHMEN
MODERNISIERUNG UND INSTANDHALTUNG
Fit for the Future
Umfangreiche Modernisierungen, Sanierungen und Instandhaltungen
sorgen bei der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
für einen attraktiven Wohnungsbestand in ganz Hessen.
N
icht nur Neubauprojekte sind geeignet, dem Woh-
nungsmangel entgegenzutreten. Auch die um-
fängliche und konstante Pflege des Bestands kann
ihren Beitrag leisten. Gut instandgehaltene Wohnungen und
Gebäude, die zudem nach neuesten Richtlinien energetisch
ertüchtigt wurden, finden schnell Nachmieter. Auch 2017
wurde daher in großem Umfang in die Wohnungsbestände
der Unternehmensgruppe investiert: rund 60.000 Wohnun-
gen in 169 Quartieren, verteilt über ganz Hessen. Stolze 106
Millionen Euro setzte der Konzern ein für unterschiedlichste
Maßnahmen rund um die Ertüchtigung von eigenen Gebäu-
den und Quartieren. 2018 werden erneut 107 Millionen Euro
für Modernisierungen und Instandhaltungen bereitgestellt.
Dabei wird im Sinne der 2014 konzernweit eingeführten
Nachhaltigkeitsstrategie großer Wert auf die energetische
Bauleiter Stefan Musche (2. v. r.) bei einer
Ertüchtigung ganzer Quartiere gelegt.
Besprechung mit den Handwerkern bei einem
Modernisierungsprojekt in Offenbach.
2017: über 700 Wohnungen modernisiert
Im vergangenen Jahr wurden 21 Gebäude mit 443
Wohneinheiten voll- und 13 Gebäude mit 286 Wohnein- Hierbei investieren wir primär in die Sanitär- und Elektro-
heiten teilmodernisiert. Die Gesamtmodernisierungsquote installation. Als weiterer Baustein kommt die Dämmung
lag 2017 bei 1,3 Prozent. Bei 162 Wohnungen wird nun die der Gebäudehülle rundherum hinzu. Wir setzen mit der
Trinkwassererwärmung durch Wärmepumpen oder Solar- Auswahl von dreifach verglasten Fenstern, Dämmstoffen an
thermie unterstützt, weitere 125 werden durch besonders Außenwänden von mindestens 16 Zentimetern Stärke und
energieeffiziente Fernwärme (BHKW) versorgt. Die in vielen mindestens 26 Zentimetern auf Flachdächern hohe Moder-
ENERGIE-
hundert Einheiten durchgeführten Großinstandhaltungs- nisierungsstandards um. Der Heizwärmebedarf lässt sich so
EFFIZIENZ
maßnahmen entsprechen in Vorbereitung und Ablauf zum um bis zu 70 Prozent reduzieren.“ Generell stieg von 2016
Teil Modernisierungsmaßnahmen, werden aber mieten- auf 2017 die Primärenergieeinsparung um zwei Prozent
Die Gesamt-
neutral umgesetzt. Seit 1990 hat die Unternehmensgrup- und auch die CO2-Einsparung hat sich um drei Prozent
modernisierungsquote
pe hochgerechnet in 16.073 Wohneinheiten Voll- oder weiter verbessert.
im Bestand der
Teilmodernisierungen durchgeführt und so deutliche Unternehmensgruppe lag
Komfortverbesserungen für die Mieter erreicht. Monika Vor dem Hintergrund, dass der Wohnungsbestand konti-
2017 bei 1,3 Prozent.
Fontaine-Kretschmer, als Geschäftsführerin der Unterneh- nuierlich energetisch ertüchtigt wird, kann die Unterneh-
mensgruppe für diesen Bereich verantwortlich, erläutert: mensgruppe grundsätzlich auf moderate Mieterhöhungen
„Ziel unserer Investitionen ist es, einen ganzheitlichen nicht verzichten. Fontaine-Kretschmer: „Diese muss jedoch
Modernisierungsansatz umzusetzen: Zum Einbau von neuen im Einklang mit unserem sozialen Auftrag stehen. Moder-
Heizungsanlagen, inklusive Trinkwassererwärmung, kommt nisierungskosten legen wir nur zu sechs Prozent auf unsere
bei Vollmodernisierungen – je nach Erfordernissen des Ob- Mieter um – anstelle der gesetzlich zulässigen elf Prozent.
jekts – auch die Erneuerung von Küchen, Bädern, Balkonen, Das ist einer unserer vielen Beiträge, um bezahlbaren
Fassaden, Eingängen und Außenanlagen hinzu. Wohnraum in Hessen zu erhalten.“
18 PolisVision 2/ 2018Bei der Besprechung der anstehenden
Maßnahmen (v. l. n. r.): Alireza Afsar,
Leiter Zentrale technische Aufgaben,
Sabine Mehlis, Leiterin Servicecenter 1
Offenbach, Bauleiter Stefan Musche und
Architekt Steffen Brinkmann.
Fotos: Thomas Rohnke
Know-how und Fingerspitzengefühl gefragt
Die Leiterin des Unternehmensbereichs Modernisierung/
Großinstandhaltung, Karin Hendriks, sorgt mit ihrem rund
80-köpfigen Team für den reibungslosen Ablauf aller Projek-
te. Dabei kommt es nicht nur auf analytisches, planerisches
und betriebswirtschaftliches Fach-Know-how an. Auch der
richtige Umgang mit den Handwerkern aus unterschiedli-
chen Gewerken will gelernt sein. Ebenso erfordert der Kon-
takt mit den durch die Baumaßnahmen belasteten Mieter
nicht selten großes Fingerspitzengefühl und Sensibilität.
Zwar können viele der Betroffenen in ihren Wohnungen ver-
bleiben, aber der Umzug in Ausweichwohnungen ist – etwa
bei einer Vollmodernisierung – manchmal unumgänglich. In
allen Fällen der Mieterkommunikation werden die jeweiligen Ein Laubengang-Haus in Offenbach:
Bauleiter vor Ort von ihren Kollegen der Servicecenter und Eines von 21 Bestandsgebäuden, die von
vom Sozialmanagement der Unternehmensgruppe tatkräftig der Unternehmensgruppe 2017 komplett
unterstützt. Die gute Zusammenarbeit hilft auch dabei, die modernisiert wurden.
nicht selten – auch witterungsbedingt – knappen Fristen
und die eng getakteten Bauarbeiten einzuhalten.
Karin Hendriks
Leiterin Unternehmensbereich Modernisierung/Großinstandhaltung
T. 069. 6069-1349, karin.hendriks@naheimst.de
PolisVision 2/ 2018 19Kreativer Nachwuchs:
In Frankfurt-Bornheim arbeiteten
die Kinder mit unterschiedlichsten
Farben und Motiven.
Foto: Joachim Keck
S
SOZIALMANAGEMENT chon von weitem nicht zu übersehen: Wer sich
in Kassel dem Stadtteil „Hasenhecke“ nähert,
braucht keine Orientierungstafel. Auf einem
Graffiti, riesigen, grellbunt besprayten Eingangsschild
prangt zentral der Name des Quartiers. In einem Graffiti-
Workshop unter Anleitung von Profi Gerrit Retterath
Kleine Feger
von der Initiative KolorCubes, Janina Mader vom Sozial-
management der Unternehmensgruppe Nassauische
Heimstätte/Wohnstadt sowie zwei Sozialarbeitern des
Jugendzentrums wurden 15 Kinder und Jugendliche
& die Wilde 5 zwischen acht und zwölf Jahren mit Spraydosen aus-
gestattet, durften ihre Kreativität voll entfalten und
gestalteten das farbenfrohe Schild. „Das Kunstwerk soll
dazu beitragen, die Identifikation mit dem Stadtteil zu
erhöhen“, so Matthias Umbach, Leiter des zuständigen
Die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt Servicecenters.
investiert in „weiche Faktoren“: Ihr Sozialmanagement sorgt für
lebendige Nachbarschaften. Hilfe für Ältere, Unterstützung bei Sprayen für mehr Selbstbewusstsein
den Hausaufgaben, sinnvolle Freizeitaktivitäten für Kinder und Auch in der Naxos-Halle in Frankfurt-Bornheim durften
Jugendliche erhöhen die Lebensqualität. Zugleich sorgen sie für sich Jungen und Mädchen aus dem Stadtteil Fechenheim
im Rahmen eines Streetwork-Programms einen Nachmit-
ein stabiles Wohnklima im Quartier. Immer wieder ergänzen neue
tag lang ganz legal als Graffiti-Sprayer versuchen. Aus-
Initiativen dieses langjährige Engagement. gestattet mit Handschuhen, Mundschutz und Sprühdose
brachten sie mit professioneller Hilfe von Spray-Künstler
Gündem Gözpinar knallige Schriftzüge an die Wand.
„Die Kinder probieren sich aus und stärken gleichzeitig
ihr Selbstbewusstsein“, erklärt Petra Falchi vom Sozial-
management.
20 PolisVision 2/ 2018UNTERNEHMEN
Ein Bollerwagen für die „Kleinen Feger“
„Viele beschweren sich und fordern, dass etwas getan wird.
Diese Familien handeln selbst“, erklärt Michael Büttner,
Leiter des Servicecenters Wiesbaden 1 der Nassauischen
Heimstätte. Anlass für dieses Lob war die Übergabe eines
selbst gebauten Holzbollerwagens an die im Europaviertel
aktive Gruppe der „Kleinen Feger“. Drei Mütter gehen alle
vier Wochen mit Kindern aus dem Quartier durch die Stra-
ßen und sammeln auf, was andere achtlos weggeworfen
haben. Die Unternehmensgruppe fördert das Projekt mit
Ausrüstung, T-Shirts und Kino-Gutscheinen. Der Effekt
für den Stadtteil: Alles ist aufgeräumt und sauber, die
Familien wachsen zusammen. Carmen Neumann-Hofmann,
Mitarbeiterin im Sozialmanagement: „Die Kinder haben
Spaß zusammen, lernen spielerisch Eigenverantwortung
für Umwelt- und Naturschutz kennen und identifizieren
sich stärker mit ihrem Wohn- und Lebensumfeld.“
Spenden für Obdachlose
„Kids Go Social“ heißt ein Projekt, das der Verein Street-
angel und die Nassauische Heimstätte ins Leben gerufen
Foto: Joachim Keck
haben. Zwei Jugendliche aus der Hans-Böckler-Siedlung
in Offenbach hatten im Winter spontan einen Wohnungs- In Wiesbaden halten die „Kleinen Feger“
losen mit Decken und Lebensmitteln versorgt. Es sollte das Europaviertel sauber.
nicht bei einer einmaligen Aktion bleiben. Unter der
Führung von „Straßen-Engel“ Sabi Ushki, ausgestattet
mit einem Wagen voll mit heißen Getränken, Keksen und
warmer Kleidung, machten sich sieben Mädchen im März
erneut auf den Weg. Begleitet wurden sie von Alwyn
Saptel und Ilhem Ben Arar vom Sozialmanagement der
Unternehmensgruppe und Wolfgang Koberg, Leiter des
Servicecenters 1 Frankfurt. Ziel der Gruppe: das Frankfur- Mädchen aus der Offenbacher
ter Bahnhofsviertel. Dort verteilten sie das Mitgebrachte Hans-Böckler-Siedlung
Foto: Andrea Saalmann
an Bedürftige. „Wir müssen unseren sozialen Auftrag auch verteilten in Frankfurt Sach-
abseits unserer Kerntätigkeit erfüllen und uns um dieje- spenden an Bedürftige.
nigen kümmern, denen es nicht so gut geht“, resümiert
Koberg. Schon jetzt steht fest, dass dieses Engagement
fortgesetzt wird.
Treffen in der „Wilden 5“
Helle Möbel, Graffiti-Kunst an den Wänden, ein neuer
Fußboden und ein Sofa zum Klönen – der neue Stadtteil-
treff „Wilde 5“ in Frankfurt-Goldstein wirkt ansprechend
und gemütlich. Der Name leitet sich von der Adresse „Am
Wildpfad 5“ ab. Genau dort hat die Nassauische Heimstät-
te in Kooperation mit der Stadt Frankfurt am Main einen
Bewohnertreff geschaffen. Der Evangelische Regionalver-
band bietet hier zweimal in der Woche einen Eltern-Kind-
Treff an, weitere Angebote wie etwa ein Seniorennach-
mittag oder eine Hausaufgabenhilfe sollen folgen. „Unser
Ziel ist es, neue und im Quartier aktive Nachbarschaften
Foto: Andrea Saalmann
aufzubauen und das soziale Miteinander zu stärken“,
erklärt Tanja Steinke vom Sozialmanagement. Die Unter-
nehmensgruppe kommt für die Miete auf, Nebenkosten
und Kosten für die Energieversorgung trägt das städtische
Programm „Aktive Nachbarschaft“.
Eröffneten den neuen Mietertreff (v. l. n. r.): Stefan Müller (Techniker),
Sandra Gesper (Leiterin Servicecenter 2), Angela Reisert-Bersch
Angela Reisert-Bersch
Leiterin Kompetenzcenter Sozialmanagement & Marketing
(Leiterin Sozialmanagement), Dr. Constantin Westphal (Geschäftsführer)
T 069. 6069-1147, angela.reisert@naheimst.de und Holger Lack (Leiter Regionalcenter Frankfurt).
PolisVision 2/ 2018 21Sie können auch lesen
