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Portfolio ESB Business School, Hochschule Reutlingen Forschungsfeld Arbeit, Organisation und Gesellschaft Professur Organisation and Leadership - Prof. Dr. habil. Arjan Kozica ESB Business School, Hochschule Reutlingen, Forschungsfeld Arbeit, Organisation und Gesellschaft, Prof. Dr. Arjan Kozica, Alteburgstr. 150, 72762 Reutlingen, Tel.: +49 7121 271 3134, Mail: arjan.kozica@reutlingen-university.de Stand: 27. März 2019
2 I THEMENSCHWERPUNKTE
Themenschwerpunkte der Professur Organisation und Leadership
Die Professur beschäftigt sich mit der Koordination menschlicher Arbeit in Situationen kooperativer Leistungserstellung
und dem Wandel dieser Koordination. Im Fokus sind dabei Wissensarbeiter*innen und Professionals sowie
wissensintensive Unternehmen und Prozesse.
Zentrale Fragestellungen sind bspw. folgende:
Wie koordinieren sich Akteure angesichts von Unsicherheit, Paradoxien und Komplexität für produktive Zwecke?
Wie wirken in solchen Situationen Führung, Regeln, Institutionen und kritische Kompetenzen der Akteure?
Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für die Gestaltung von Arbeit?
Welchen Beitrag leistet das Personalmanagement dabei, Koordination zu ermöglichen?
Wie wirken sich aktuelle Entwicklung (Digitalisierung von Arbeitswelten, Grenzauflösung von Organisationen,
Flexibilisierung von Arbeitspraktiken) auf die Koordination in kooperativer Leistungserstellung aus?
Welche normativen Bezüge (Ethik, Moral, Rechtfertigung) haben die Koordination von Arbeit sowie das
Personalmanagement?
FORSCHUNGSFELD ARBEIT, ORGANISATION UND GESELLSCHAFT – PROFESSUR FÜR ORGANISATION UND LEADERSHIP3 I THEMENSCHWERPUNKTE
Themenschwerpunkte der Professur Organisation und Leadership
Konkrete praxisrelevante Themen: Viele Unternehmen beschäftigen sich mit
der Frage, was die aktuellen
Digitale Transformation der Arbeit
Herausforderungen (Digitalisierung,
Instrumente und Praktiken des Personalmanagements und VUCA, …) für ihre Arbeitswelten bedeutet.
deren koordinierende Wirkung Da es hierfür keine standardisierten
New Work (Selbstorganisation, Gruppendynamik, Antworten gibt, müssen Unternehmen
Organisationskonzepte) eigene innovative Lösungen finden.
Veränderte Rolle von Führung in kooperativer Um Unternehmensvertreter dabei zu
Leistungserstellung unterstützen, bietet die ESB Business
Organisationsentwicklung und Change-Management School thematisch unterschiedliche
Formate wie Vorträge, Workshops oder
Forschungsprojekte an.
FORSCHUNGSFELD ARBEIT, ORGANISATION UND GESELLSCHAFT – PROFESSUR FÜR ORGANISATION UND LEADERSHIP4 I PORTFOLIO
Portfolio
Thematische Schwerpunkte Angewandte Forschungsprojekte zu bspw.
Digitalisierung der Arbeitswelt Arbeitsgestaltung und Führungsprinzipen
New Work und Selbstorganisation (Hierarchie, Selbstorganisation)
Leadership und Change-Management Angewandte
Vorträge Forschung
Change-Management und (experimentelle)
Gesundheitliche Auswirkungen von Arbeit Organisationsentwicklung
Teamverhandlungen und Teamkoordination Gestaltung der Arbeit im Zuge der digitalen
Transformation
Workshops und Seminare bspw. zu: Plattformen für Austausche bspw.
Führen in digital transformierten Workshops Veranstaltungen ESB Managementdialog
Arbeitswelten & & Personalmanagement in Praxis und
Transformation in die digitalisierte Seminare Netzwerke Wissenschaft – regional vernetzt @ ESB
Arbeitswelt Business School
Innovative Instrumente und Praktiken des Initiative Zukunftsfähige Führung (IZF)
Personalmanagements und der Arbeitskreis Unternehmensführung
Arbeitsgestaltung Schmalenbachgesellschaft e.V.
FORSCHUNGSFELD ARBEIT, ORGANISATION UND GESELLSCHAFT – PROFESSUR FÜR ORGANISATION UND LEADERSHIP5 I VORTRÄGE Beispielhafte Vortragsthemen Führen in unsicheren Zeiten: Wie gehen Führungskräfte mit Ambiguitäten und Paradoxien um? Der Digitalisierungsatlas: Ein multidimensionales Modell für die Transformation der Arbeit Warum einfach, wenn es auch kompliziert geht: Forschung zur digitalen Transformation der Arbeitswelt Selbstorganisation und Führung in zukunftsfähigen Organisationen Emotional Leadership: Beiträge von Emotionen zur Führung in komplexen Situationen Digitalisierung der Arbeitswelt und die Neuformatierung von Führungssituationen Gesundheit in digitalen Arbeitswelten Teamverhandlungen optimal vorbereiten FORSCHUNGSFELD ARBEIT, ORGANISATION UND GESELLSCHAFT – PROFESSUR FÜR ORGANISATION UND LEADERSHIP
6 I WORKSHOPS & SEMINARE
Workshops & Seminare
THEMENSCHWERPUNKTE:
ZIEL: Aktuelles Wissen und fokussierte
Führung, Strategie und Organisation Handlungskompetenz durch zeitgemäßer
Didaktik erwerben
Veränderungsmanagement und lernende Organisation
DAUER: Je nach Bedarf 1,5 Stunden bis 3 Tage
Personalmanagement/HRM
ANZAHL: 6 bis 18 Teilnehmer
Selbstorganisation und Gruppendynamik
REFERENZEN (Auszug, genaueres auf Nachfrage): METHODEN:
Gestaltung und Durchführung von 12 Innovation Labs für das Interaktive Klein- und Großgruppenmethoden; Lego-
Modellprojekt „familyNET 4.0“ in vier Regierungsbezirken von Baden- Serious-Play; Teamübungen; Kreativitätsmethoden wie
Württemberg World Café, Mind Mapping, Brainstorming.
Diverse Seminare und Weiterbildungen im postgradualen Bereich (Bspw.
Weiterbildungsangebot der Universität Hamburg)
FORSCHUNGSFELD ARBEIT, ORGANISATION UND GESELLSCHAFT – PROFESSUR FÜR ORGANISATION UND LEADERSHIP7 I WORKSHOPS & SEMINARE
Themen bereits durchgeführter Workshops
Führen in digitalen Arbeitswelten: Change und/oder Lernen: Entwicklung eines
Ein interaktiver Workshop mit LEGO Wie gelingt die Transformation in die lebensphasenorientierten
Serious Play: digitalisierte Arbeitswelt? Arbeitsmodells
xxx
Die heutige digitale Arbeitswelt stellt besondere Die Umsetzung neuer Arbeitswelten erfordert von Zeitgemäße mitarbeiterorientierte und produktive
Anforderungen an Führungskräfte. Denn Sie Unternehmen einen Wandel- und Lernprozess. Arbeitswelten zeichnen sich durch eine Orientierung
müssen Mitarbeiter führen, die nicht vor Ort sind Entsprechende erste oder auch tiefgreifende Ansätze an den Bedürfnissen der Beschäftigten aus.
(virtuelle Teams, Home-Office), sich an deren sind meist den Unternehmensvertreter bekannt,
Erwartungen anpassen (Stichwort Generation Y) dennoch scheitert häufig die Umsetzung innovativer Lebensphasenorientierten Arbeitszeitmodellen
und dabei die steigende Komplexität und Dynamik und zielführender Lösungen im Unternehmen zum kommt dabei eine besondere Bedeutung zu. Solche
der Aufgaben im Unternehmen berücksichtigen Aufbau einer neuen Lernbereitschaft. Modelle sind allerdings komplex und für eine Vielzahl
(mehr Selbstorganisation zur von Unternehmen noch nicht ausreichend
Komplexitätsbewältigung anstatt hierarchischer An diesen Punkt setzt der Workshop an: Die verstanden.
und personenzentrierter Führung). Teilnehmer arbeiten in Gruppen an exemplarischen
Fällen („Cases“) zu den Themen Home-Office, digitale Wichtig ist es daher, einen Einstieg in die Thematik zu
In Workshop gilt es neben der kognitiven Seite des Work-Flows, demokratische Entscheidungsfindung bekomme und anhand konkreter Beispiele
jeweils im Kontext des organisationalen Wandels und
xxx
Verstehens veränderter Führung neue
Lernen. Mittels „Brainstorming“ und „Mind-Mapping“
aufzuzeigen, wie ein Einstieg in
Führungsbilder zu erlernen und intuitiv zu lebensphasenorientierte Arbeitszeitmodelle gelingen
verstehen. Mit Hilfe der Kreativitätsmethode „Lego wird in der Gruppe erarbeitet, was sich aufgrund der kann.
Serious Play“ wird die Thematik „Führung im digitalen Transformation in der Organisation wandeln
Wandel“ in den Gruppen bearbeitet. Dabei geht es muss (Unternehmenskultur, Führung, Regeln,
darum, sich mittels LEGO spielerisch und kreativ Kompetenzen, …) und wie die verschiedenen
Lösungen zu nähern zu erarbeiten, wie sich Elemente zusammenhängen. Über all dem steht die
Führung im digitalen Zeitalter und virtuelle Frage, wie der Wandel durch organisationales Lernen
Teamarbeit entwickeln und wie sie in der Praxis und Change erreicht werden kann.
konkret gestaltet werden können.
FORSCHUNGSFELD ARBEIT, ORGANISATION UND GESELLSCHAFT – PROFESSUR FÜR ORGANISATION UND LEADERSHIP8 I ANGEWANDTE FORSCHUNG
Angewandte Forschung
Die Transformation wissensintensiver Arbeitswelten und Organisationen als zentrale Praxisherausforderung
HERAUSFORDERUNG
Zentrale Trends verändern Arbeitswelt und Organisation fundamental
Neuen Anforderungen an die Gestaltung von Organisationen, Arbeitswelten sowie den gesellschaftlichen Bezügen
(Ethik, Nachhaltigkeit) fordern Entscheider in der Praxis.
Hoher Bedarf an angewandter Forschung zum Transformationsprozess wissensintensiver Organisationen,
Arbeitswelten sowie gesellschaftliche Bezüge.
UNSER ANGEBOT
Angewandte Forschung in Zusammenarbeit mit Unternehmen der Wirtschaft und des öffentlichen Bereichs
(Auftragsforschung)
Öffentlich geförderte Forschungsprojekte (bspw. BMBF), auch als Verbundprojekte (mit Unternehmen, öffentlichen
Organisationen, Universitäten, Transferpartnern)
Anwendungsorientierte Publikationen und Vorträge auf Kongressen
FORSCHUNGSFELD ARBEIT, ORGANISATION UND GESELLSCHAFT – PROFESSUR FÜR ORGANISATION UND LEADERSHIP9 I ANGEWANDTE FORSCHUNG
Bisherige Forschungsprojekte
DigiTraIn 4.0 : Transformiert. Digitalisiert. AOK DIG: Bundeswehr:
Instrumente für den erfolgreichen Wandel Auftragsforschung für die Potential der Reserve für einen
ins Arbeiten 4.0 (BMBF/ESF-Förderung) AOK Baden-Württemberg Beitrag zum Vakanzenmanagement
DigiTraIn 4.0 unterstützt Unternehmen dabei, die Das Projekt untersuchte die Auswirkungen der Aufgrund der personellen Herausforderungen der
Transformation in die digitale Arbeitswelt erfolgreich Digitalisierung von Geschäftsprozessen auf Bundeswehr sind Entscheidungen über
zu gestalten, indem es hierfür wissenschaftlich Beschäftigte, Führung, Kultur, Leistungsbereitschaft personalplanerische Maßnahmen zu treffen.
fundierte Instrumente und praktisch erprobte und Zusammenarbeit auf Basis bisheriger
Konzepte entwickelt. Erfahrungen der AOK. Im Projekt wird das erwartete Ausmaß der
Insgesamt ist das Ziel, dass Unternehmen personellen Vakanzen der Bundeswehr auf Basis
Methodisch basierte das Projekt auf einer datenbasierten Analyse quantitativ
(1) die interdisziplinären Herausforderungen der
Experteneinschätzungen, vorhandenen (Prognosemodell) und qualitativ abgeschätzt.
digitalen Arbeitswelt für ihre Organisation
wissenschaftlichen Studien sowie einer qualitativen
bewerten können (Digitalisierungsatlas),
Interviewstudie bei der AOK Baden-Württemberg. Das tatsächliche Potenzial der Reserve zur
(2) durch methodengestützte Diagnostik den Bewältigung der erwarteten Vakanzen wird durch
Digitalisierungsgrad ihrer Arbeitswelt messen Im Kern des Projekts stand die Ausarbeitung eines eine qualitative Studie analysiert.
können (Digitalisierungsindex), Bezugsrahmens sowie das Aufzeigen konkreter
(3) durch ein geprüftes Vorgehen spezifische Handlungsfelder. Darauf aufbauend werden Maßnahmen identifiziert,
Entwicklungsziele für die digitale Transformation die zur Deckung der personellen Vakanzen der
setzen können (Digitalisierungskompass) und Die identifizierten Handlungsfelder stellten dar, Bundeswehr durch Angehörige der Reserve
welche Auswirkungen die Digitalisierung von beitragen.
(4) darauf aufbauend neue Arbeitspraktiken der Geschäftsprozessen auf Beschäftigte, Führung und
digitalen Arbeitswelt integrativ einführen können Zusammenarbeit hat und wie diese gezielt im
(Transformationsagenda). Unternehmen adressiert werden können.
http://digitrain40.de
FORSCHUNGSFELD ARBEIT, ORGANISATION UND GESELLSCHAFT – PROFESSUR FÜR ORGANISATION UND LEADERSHIP10 I NETZWERKE UND VERANSTALTUNGEN
Netzwerke und Veranstaltungen
ESB Managementdialog Personalmanagement in Praxis und
Wissenschaft – regional vernetzt
Freitag 19. Juli 2019 Hochschule Reutlingen 09:00 bis 16:30 Uhr
Netzwerk von Personalverantwortlichen aus
Der ESB Managementdialog adressiert im Rahmen einer Veranstaltungsreihe relevante Unternehmen in der Region NeckarAlb sowie
Fragen rund um das zukunftsfähige Management aktueller Transformationen. Lehrenden und Forschenden im Bereich
Personalmanagement an der Hochschule
Wissenschaftler*innen vermitteln praxisrelevante Erkenntnisse aus der
Reutlingen
Managementforschung, Experten und Expertinnen aus der Wirtschaft berichten von
ihren konkreten Erfahrungen und Lösungsansätzen. Regelmäßiger und praxisorientierter Meinungs-,
Erfahrungs- und Wissensaustausch in einer
Der ESB Managementdialog bietet zudem eine Möglichkeit, sich zu vernetzen – eine
festen Gruppe von Entscheidungsträger*innen
wichtige Voraussetzung, um Transformationen zukunftsfähig zu managen.
im Personalmanagement
Plattform für regelmäßigen und
Die Veranstaltung wird durchgeführt in Kooperation
mit der Initiative Zukunftsfähige Führung sowie praxisorientierten Meinungs-, Erfahrungs- und
dem BMBF-Forschungsprojekt DigiTrain 4.0.: Wissensaustausch und Diskussion über
aktuelle Themen und zukünftige
Herausforderungen des Personalmanagements
Programm und Anmeldung: https://www.esb-business-school.de/de/forschung/organisation-
http://bit.ly/ESB_Managementdialog_2019 arbeit-gesellschaft/personalmanagement-in-praxis-und-
wissenschaft/
FORSCHUNGSFELD ARBEIT, ORGANISATION UND GESELLSCHAFT – PROFESSUR FÜR ORGANISATION UND LEADERSHIP11 I TEAM DER PROFESSUR ORGANISATION UND LEADERSHIP
Team der Professur Organisation und Leadership
Prof. Dr. habil. Arjan Kozica Dr. Daniel Thiemann
Dipl.-Kfm. (univ.)
Dipl.-Psych.
Professor für Organisation & Leadership
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Projekte & Dozent
E arjan.kozica@reutlingen-university.de E daniel.thiemann@reutlingen-university.de
T +49 (0)7212 271 3134 T +49 (0)7121 271 1446
ESB Business School
Hochschule Reutlingen
Alteburgstr. 150
72762 Reutlingen
Veronika Waldenmaier Madlen Müller
M.A. Soziologie LINK
M.A. Soziologie
Wissenschaftliche Mitarbeiterin Wissenschaftliche Mitarbeiterin
Projekte & Koordination Projekt DigiTraIn
E veronika.waldenmaier@reutlingen-university.de E madlen.mueller@reutlingen-university.de
T +49 (0)7121 271 3144 T +49 (0)7121 271 1473Sie können auch lesen
