GESCHAFTS-BERICHT 2013 - UBP
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57. .. GESCHAFTS- BERICHT 2013
ELEKTRONIK UND DIGITALISIERUNG GOLDKONTAKTE FÜR MIKROPROZESSOREN Die im wahrsten Sinne des Wortes globalisierte Weltwirtschaft findet neues Wachstum in der wissenschaftlichen Forschung und ihren Applikationen in der Industrie. Wir sind überzeugt, dass Digitalisierung, Biotechnologie und neue Energien nachhaltige Wachstumsquellen darstellen, die auch künftig erfolgreich genutzt werden.
INhALTSVERZEIchNIS Geleitwort des Verwaltungsrates 2 Geschäftsbericht 5 Kennzahlen der Gruppe 11 Verwaltungsrat 12 Ausschuss des Verwaltungsrates, Audit-Komitee, Vergütungskomitee 13 Exekutivkomitee 14 Direktion 16 Die Union Bancaire Privée Gruppe 24 Adressen 28
GELEITWORT DES VERWALTUNGSRATES
Heilbringende Innovationen Die Vermögenspreisblase und der Bullenmarkt in den
Industrieländern gaben im letzten Jahr nach wie vor den
Das vergangene Jahr war von der namhaften Reduktion Ton an. Der S&P 500 durchbrach mehr als 40 historische
der Systemrisiken in Europa geprägt. Entgegen allen Rekordstände, beflügelt von der einsetzenden „Great
Erwartungen sorgten die Peripherieländer für gute Über- Rotation“, der Umschichtung von Obligationen auf Aktien.
raschungen. Während die Sparpolitik das Wachstum in Anfang 2014 erschütterte eine Reihe schlechter
Europa unweigerlich belastete, dürften der Kurswechsel Meldungen die Aktienmärkte: nach unten korrigierte
und die neue Kommunikationsstrategie der Europäischen Unternehmensresultate, kriselnde Schwellenlandwäh-
Zentralbank zusammen mit den Strukturreformen in rungen, eine verlangsamte Wirtschaftstätigkeit in china
den am härtesten getroffenen Ländern – namentlich in und die erschwerte Einführung der dort geplanten
Spanien – die konjunkturelle Wiederbelebung fördern. Reformen sowie die geopolitische Krise an der Ostgrenze
Angesichts der besseren Produktivität der europäischen der EU.
Gesellschaften könnten geschickte Stock Picker schöne
Gewinne erzielen. Nach den Turbulenzen im Nahen Osten zeigte der Streit
zwischen Russland und der Ukraine auf, wie schwer sich
Am anderen Ende der Welt hat sich in Japan ein Zeitfens- die USA mit der Umsetzung einer kohärenten Ausland-
ter geöffnet, das ein oder zwei Jahre lang gute Gelegen- politik tun und wie wenig Durchschlagkraft Barack
heiten bieten dürfte. Die Geld- und haushaltspolitik von Obamas Vorgehen angesichts des statkräftigen
Shinzo Abe hat offensichtlich positive Auswirkungen für Ehrgeizes von Vladimir Putin hat. Obwohl die Krim keinen
die Wirtschaft. Leider gestaltet sich die Durchführung der strategischen Stellenwert hat, kommt ihrer Annexion
angestrebten Reformen schwieriger als erwartet, wie symbolische Bedeutung zu; sie könnte der erste Schritt
auch ihr Niederschlag in der Realwirtschaft. Es ist zum Wiederaufstieg Russlands zu einer dominierenden
deshalb schwer zu beurteilen, ob sich in Japan ein Zyklus Weltmacht sein. Vorläufig halten sich die negativen
mit nachhaltigem Wachstum abzeichnet. Auswirkungen für die Finanzmärkte in Grenzen, aber das
Vertrauen der Anleger beginnt zu bröckeln. Im Fall einer
2013 war ausserdem von der zum Jahresende begin- Verschärfung der Krise und der Auferlegung von
nenden Normalisierung der amerikanischen Geldpolitik Sanktionen werden die Kapitalmärkte unweigerlich
geprägt. Dieser äusserst positive Richtungswechsel Rückschläge erleiden. Trotz der Instabilität gewisser
birgt allerdings viel Zündstoff. Ob die US-Notenbank Fed Regionen gehen langfristig die grössten Risiken von
damit Erfolg hat, ist alles andere als gewiss. Ein allzu einem Vertrauensverlust in das System und einer
rascher Anstieg der Zinsen wie im Juni 2013 könnte die hochschiessenden Inflation aus, die auf den trotz der
konjunkturelle Erholung behindern. Deshalb gewinnt Reformen unaufhörlich wachsenden staatlichen
die Kommunikation der Notenbanken in 2014 mittels Schuldenberg zurückgeht. In diesem Umfeld wird Gold
sogenannter „Forward Guidance“, also Indikatoren über allein einmal mehr als Kapitalschutz fungieren.
die künftige Ausrichtung der Notenbanken und die
Feinsteuerung bei der Antizipation der Märkte, zuneh-
mend an Bedeutung.
2 UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013
Edgar de Picciotto
Verwaltungsratspräsident
Nur der beeindruckende Aufschwung von Innovationen Trotz der verstärkten Regulierungsdichte und einiger
und die gegenwärtige technologische Revolution Ungewissheiten bleibt die Schweiz eine Insel des Wachs-
scheinen heilbringende Wirkung zu haben. Digitalisierung tums und der Stabilität. Im oben beschriebenen Umfeld
und neue Energien bilden denn auch nachhaltige Wachs- setzt unsere Bank weiterhin auf externes Wachstum, mit
tumsquellen, die künftig erfolgreich genutzt werden. dem Ziel, neue Aktiva zu erwerben und unsere Expertise
Während höhere Lohnkosten in den Schwellenländern zu stärken.
die Kosten der Massenproduktion stark unter Druck
setzen, führen die Fortschritte in der Robotik und die Wir sind von der Notwendigkeit überzeugt, die gegen-
Digitalisierung der Wirtschaft gleichzeitig zu einer Preis- wärtigen Entwicklungen offen und wachsam mitzu-
senkung für kleinere Produktionen und ermöglichen verfolgen und betrachten die kommenden Innovationen
individuell gestaltete Gegenstände. als ebenso viele Gelegenheiten, die es zu nutzen gilt.
25 Jahre nach der Erfindung des World Wide Web sind März 2014
wir Zeugen der phänomenalen Beschleunigung seiner
Tragweite, das unter dem Einfluss der fortlaufenden Der Verwaltungsrat
Globalisierung der Weltwirtschaft die Preise ebenfalls
kräftig drückt. Was wir gestern nicht zu denken wagten,
ist heute Wirklichkeit. Die virtuelle Wirtschaft wird tatsäch-
lich unumgänglich. Sie wird zur Entstehung neuer
Unternehmen führen, die zusehends an Bedeutung
gewinnen. Gesellschaften, die gut positioniert sind, um
von der digitalen Revolution zu profitieren, bieten signifi-
kantes Potenzial, das ein Vielfaches des Wirtschafts-
wachstums beträgt. Nach einem aussergewöhnlichen
Börsenjahr 2013 werden Innovationen einen neuen
nachhaltigen Wachstumszyklus einläuten und für eine
Umverteilung von Wohlstand sorgen.
UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013 3
WERKSTOFFTECHNIK IN DER PRODUKTION VON SOLARZELLEN VERWENDETES SILIZIUM
GESchäFTSBERIchT
Die Weltwirtschaft verzeichnete zwar eine Wachstumsbe- handelsstrategien wie Long/Short Equity und Event-Driven
schleunigung, doch waren damit noch nicht alle Probleme dank der anhaltenden Aufwärtsbewegung erfolgreich.
aus dem Weg geräumt. Obwohl die US-Notenbank im
vergangenen Dezember erklärte, dass sie ihre Staats- Im kommenden Jahr dürften die Aktienmärkte der Indus-
anleihenkäufe zurückfahren werde, dürfte sie – wie die trieländer immer noch in der Gunst der Anleger stehen,
Europäische Zentralbank und die Bank von Japan auch – da diese Anlageklasse von bestimmten Entwicklungen
zur Stützung der Konjunktur ihre bisherige expansionis- profitieren dürfte: Stabile Rohstoffpreise dürften endlich
tische Geldpolitik fortführen. Für die G7-Länder ist der den Privatverbrauch stimulieren, die Unternehmens-
Ausblick im kommenden Jahr positiv. Sie dürften bei investitionen in den innovativsten Industriesparten weiter
moderater Teuerung von einem kräftigeren Wirtschafts- auf hohem Niveau verharren und so das Wachstum
wachstum profitieren, die Schwellenländer sich dagegen ankurbeln und eine gebändigte Inflation für gute Visibilität
mit Inflationsschüben konfrontiert sehen, die zu einer an den Märkten sorgen.
Wachstumsreduktion führen könnten.
Im gegenwärtigen Umfeld, in dem das Wachstum sein
In den vergangenen zwei Jahren verliehen die massiven Potenzial nach wie vor nicht ausgeschöpft hat, dürften
Stützungsmassnahmen der Zentralbanken den Aktien- Unternehmen, die auf lange Sicht ihren Gewinn zu
märkten Aufwind und verhalfen ihnen zu einer hausse steigern vermögen, mit einer höheren Aktienbewertung
von fast 30%. Im Gegensatz dazu legten sie in den belohnt werden. Sie sind in innovativen Sektoren tätig,
Schwellenländern einen eher enttäuschenden Verlauf an wie E-commerce, soziale Netzwerke, additive Fertigungs-
den Tag. Die grössten Fortschritte machten sie in Japan verfahren (3D-Drucker) und cloud computing. Diese
und den USA, in ersterem dank der Politik der drei Pfeile Branchen stehen hauptsächlich in Verbindung mit der
von Shinzo Abe, in letzterem dank der fest verankerten Technologisierung und Digitalisierung der Wirtschaft, die
Konjunkturbelebung. unseres Erachtens eine neue Industrielle Revolution
herbeiführen werden.
Staatsanleihen dagegen erzielten besonders am langen
Ende die schlechteste Performance seit vielen Jahren.
Konsolidierte Erfolgsrechnung
In 2013 waren Investitionen im risikoreichsten Segment
der Kapitalmärkte erfolgreicher als defensivere Positionie- Im vergangenen Geschäftsjahr erzielte die Bank eine
rungen. Unternehmensanleihen, allen voran hochverzins- Steigerung der verwalteten Kundenvermögen um
liche, versprachen gute Gewinne. Nicht nur couponerträge, 10%, die sich damit per 31. Dezember 2013 auf
sondern auch rückläufige Renditespreads verhalfen hoch- chF 87,7 Milliarden beliefen. Die Zunahme war einerseits
verzinsten Papieren trotz steigender Zinsen im letzten Jahr den Netto-Neuzuflüssen von privaten und institutionellen
zu positiven Resultaten. Auch Wandelanleihen, die dank Kunden, andererseits den guten Performances in der
ihrer Konvexität die defensiven Eigenschaften „normaler“ Vermögensverwaltung und den aus den Akquisitionen
Obligationen mit dem haussepotenzial von Aktien ver- der letzten Jahre hervorgehenden Synergien zuzu-
binden, hatten ein besonders gutes Jahr. schreiben, namentlich aus der Übernahme des Private-
Banking-Geschäfts von Lloyds Banking Group (Lloyds).
Gold hingegen büsste fast 30% seines Werts ein. Ange- Im Bruttogewinn von chF 218,3 Millionen (verglichen mit
sichts anziehender Realzinsen verloren die Anleger das chF 181,4 Millionen per 31. Dezember 2012) widerspie-
Interesse am gelben Edelmetall. In der hedgefonds- gelt sich der gute Geschäftsgang der Bank mit nachhaltig
branche waren auf die Aktienmärkte fokussierte aktive gutem Ergebnis. Nach Rückstellungen ergab sich ein
UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013 5
GESchäFTSBERIchT
(FORTS.)
konsolidierter Reingewinn von chF 152 Millionen, der Die Fortführung unserer Expansion auf unseren Ziel-
im Jahresvergleich einen Rückgang von 13% aufwies. märkten wurde durch die Umsetzung verschiedener
Die operative Integration von Lloyds wurde am Projekte verwirklicht.
1. November 2013 vollzogen, weshalb sich die daraus
entstandenen Synergien im ersten halbjahr 2014 Mit der Übernahme der Private-Banking-Aktivitäten der
entfalten werden. Lloyds zielten wir auf die Stärkung unserer weltweiten
Präsenz und den Ausbau des Vermögensverwaltungs-
Der Erfolg aus der Geschäftstätigkeit erhöhte sich von geschäfts ab.
chF 691 Millionen auf chF 694 Millionen und war
von einer verglichen mit 2012 um chF 14 Millionen Parallel dazu nahmen wir zwecks Effizienzsteigerung eine
rückläufigen Zinsmarge geprägt. Kompensiert wurde Restrukturierung der Asset Management Sparte vor, was
diese Abnahme durch eine Zunahme des Erfolgs aus zur Bildung der zwei separaten Sparten Investment
dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft um Management und Institutional clients führte. Die Organisa-
chF 25,5 Millionen (6%) auf chF 460,6 Millionen. Dank tion unserer Bank ruht heute auf vier Kompetenzzentren:
der Synergien aus den getätigten Akquisitionen sank der die Sparten Institutional clients und Private Banking
Betriebsaufwand um 6,6% auf chF 475,4 Millionen. Das fungieren als Kundendienstzentrale, die Sparten Invest-
konsolidierte Kosten-Ertrags-Verhältnis entsprach 68,5% ment Management und Alternative Investments als Vermö-
und bestätigte die gute Rentabilität unserer Gruppe. gensverwaltungszentrale. Sie werden von den Sparten
Treasury & Trading und Group Shared Services (GSS) im
Solide Finanzbasis Support unterstützt.
Angesichts einer Bilanzsumme von chF 18,4 Milliarden Ein weiteres wichtiges Bestreben im letzten Jahr war die
und Eigenen Mitteln von chF 1,7 Milliarden vor Dividen- Anpassung unserer Investmentstrategie an das Anlage-
denausschüttung lässt sich für das Geschäftsjahr 2013 und Finanzmarktumfeld. Wir mieden Staatsanleihen
eine Eigenkapitalrendite von 8,5% ableiten. Wir konnten weitgehend und nahmen eine Erhöhung der Allokation risi-
die Stabilität unserer Bilanz aufrechterhalten, die sich koreicher Anlageklassen in unseren Musterportfolios vor.
weiter durch bedeutende Liquiditäten auszeichnet. Die
Fortführung unseres konservativen Risikomanagements Private Banking
ermöglichte es, unsere solide Finanzbasis und gesunde
Bilanz zu bewahren. Mit einer Eigenkapitalausstattung Das vergangene Geschäftsjahr zeichnete sich durch
(Tier 1) von 29% gehören wir nach wie vor zu den best- eine signifikante Zunahme der privaten Kundenvermögen
kapitalisierten Schweizer Banken. aus, die unter anderem auch der Akquisition des
Private-Banking-Geschäfts der Lloyds zuzuschreiben war.
Zur Förderung der Integration der Lloyds-Mitarbeiter
Geschäftsverlauf und Entwicklung
und Optimierung des Kundenservice führten wir eine
In unserer in Umbruch und Konsolidierung befindlichen Umstrukturierung im Private Banking durch. Sie führte
Branche fokussieren wir unsere Strategie nach wie vor zur Bildung der neuen Abteilung Key clients, die sich
auf die Akquisition neuer Kunden, auf ein breites Angebot ausschliesslich den wichtigsten Bankkunden widmet, um
leistungsstarker Produkte und Dienstleistungen und ihnen eine gezielte Betreuung und ihren spezifischen
einen von allen Kundenberater-Teams angestrebten Anforderungen angepasste Lösungen zu bieten.
persönlichen Service.
6 UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013Ausserdem nahmen wir im Private Banking eine stärkere Die bedeutenden Neugeldzuflüsse institutioneller Kunden
Orientierung auf dessen Wachstumsmärkte vor. Der gingen zum grössten Teil in individuelle Verwaltungs-
Erwerb einer Banklizenz in Singapur, der Aufbau einer mandate ein.
Finanzgesellschaft im Libanon und der Ausbau des
Kundenservice in Dubai zielten allesamt in diese Richtung. Investment Management
Angesichts der zunehmenden Regulierungsdichte für das
Unser Engagement zur Erfüllung der Kundenanforde-
private Vermögensverwaltungsgeschäft in der Schweiz,
rungen und Entwicklung von Produkten, die sich allen
hat die UBP ein „Global Tax Suitability Program“ für ihre
Marktentwicklungen anpassen, führte im Investment
internationale Kunden erarbeitet: Es umfasst eine ganze
Management einerseits zur Erarbeitung einer Reihe
Reihe von Produkten und Dienstleistungen, die sowohl den
personalisierter Mandate für institutionelle Kunden, ande-
neuen Kundenbedürfnissen als auch den neuen reglemen-
rerseits zum Ausbau des bestehenden Angebots an
tarischen Bestimmungen und der Steuerregulierung in
Investmentfonds. Die Auflegung von zwei neuen spezia-
allen Gerichtsbarkeiten Rechnung tragen.
lisierten Fonds (UBAM - EM high Yield Short Duration
Die tiefgreifenden Veränderungen unseres Geschäftsum- corporate Bond und UBAM - Unconstrained Bond) soll
feldes stellen unsere Kundenberater fortlaufend vor den Kunden die Möglichkeit geben, von steigenden
neue herausforderungen. Deshalb hat die Bank eine Zinsen und täglicher Liquidität zu profitieren. Auch die
Ausbildung erarbeitet, die auf folgende drei Zielsetzungen Integration der von Lloyds übernommenen Investment-
ausgerichtet ist: die Erfüllung der Kundenanforderungen, fonds – vor allem der drei SIcAV Lloyds Global Multifund
das Verständnis neuer reglementarischer Rahmenbedin- Allocation, Lloyds International Liquidity und Lloyds Inter-
gungen sowie die Steigerung unserer Geschäftseffizienz. national Portfolio – in die UBAM-Fondspalette konnte
erfolgreich durchgeführt werden. Mit dem Ziel, unseren
Kunden bessere Performanceperspektiven zu bieten,
Institutional Clients beschlossen wir, uns im Bereich US-Aktien und Aktien
Die Restrukturierung der Asset Management Sparte Japan von zwei externen Fondsmanagern zu trennen
führte im Berichtsjahr zur Bildung der neuen Sparte und beauftragten die Investmentgesellschaften Geneva
Institutional clients, die sich ausschliesslich der institu- capital Management und SNAM (Sompo Japan
tionellen Vermögensverwaltung widmet, und damit eine Nipponkoa Asset Management) mit der Verwaltung der
klare Trennung vom Anlagefondsmanagement vollzieht, betreffenden Anlagefonds.
das der Verantwortung des Investment Management
unterstellt ist. Die UBAM Fondspalette hat ein erfolgreiches Geschäfts-
jahr hinter sich. Die Mehrzahl der Fonds konnte zur
Die Sales-Teams der neuen Sparte konnten im vergan- Freude der Anleger mit einer Outperformance gegenüber
genen Jahr mehrere wichtige Mandate gewinnen, nament- ihrer Benchmark aufwarten, was ihnen signifikante
lich in der Deutschschweiz, in Frankreich, Österreich und Zuflüsse sicherte.
Japan. Ausschlaggebend waren dabei unsere Expertise
in spezialisierten Vermögensverwaltungsstrategien, insbe- Im Einklang mit den neuen Bestimmungen der luxem-
sondere an den Kapitalmärkten, die das Anlegerinteresse burgischen Finanzbehörde cSSF (commission de sur-
für unsere erfolgreichen Fixed-Income-Produkte im hoch- veillance du secteur financier au Luxembourg) und der
verzinslichen und Wandelanleihensegment weckten. Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht FINMA gründeten
UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013 7GESchäFTSBERIchT
(FORTS.)
wir am 1. September 2013 in Luxemburg UBP Asset bankeigenen Anwendung zur Konstruktion und Optimie-
Management (Europe) S.A., eine gegenüber den Behörden rung alternativer Portfolios.
mit der ordnungsgemässen Verwaltung der UBAM-Fonds
betraute Investmentgesellschaft. Diese Gesellschaft im Treasury & Trading
herzen Europas ist für das Management verschiedener
Anlagefonds verantwortlich und gewährleistet ihren freien Auch im Geschäftsjahr 2013 hielten wir an unserer
Vertrieb in allen Mitgliedländern der Europäischen Union. konservativen Bilanzbewirtschaftung mit bedeutenden
Liquiditäten und hohen Eigenmitteln fort. Dank rigoroser
Alternative Investments Kontrollverfahren vermochten wir sowohl Kredit- als auch
Gegenparteirisiken fortlaufend auf moderatem Niveau zu
Die Industrie der hedgefonds ist von einschneidenden halten. Die Titelauswahl konzentrierte sich mehrheitlich
Veränderungen geprägt. Unsere Sparte Alternative Invest- auf erstklassige Wertschriften aus Ländern mit uneinge-
ments bemühte sich im letzten Jahr um die Wiederher- schränkter Visibilität der Ertragsperspektiven. Da Sicher-
stellung des Vertrauens in diese Anlagekategorie durch heit und Stabilität im Vordergrund standen, wurde ein
verstärkte Fokussierung auf Transparenz und Kontrolle. Grossteil der Kundeneinlagen in erster Linie weiterhin
In dieser hinsicht schloss die UBP zu Beginn des vergan- bei der Schweizerischen Nationalbank (SNB) angelegt.
genen Jahres eine Partnerschaft mit Guggenheim Fund Im Tradinggeschäft erzielten wir das ganze Jahr über
Solutions ab, zum Betrieb einer Plattform erstklassiger robuste Resultate.
Investmentmandate, die sich im Interesse unserer
Kunden im hinblick auf corporate Governance und
Group Shared Services
Risikoreduktion an strengsten Kriterien orientiert.
Die Integration von Lloyds mobilisierte im Berichtsjahr
Im Laufe des Berichtsjahres führte Alternative Invest- einen grossen Teil der Kapazitäten der Sparte Group
ments die Rationalisierung des alternativen Geschäfts Shared Services in der Schweiz, in Dubai und
zu Ende. Sie ist heute in der Lage, den Anforderungen Montevideo, ob in den Bereichen humanressourcen,
aller Kunden, ob private oder institutionelle, gerecht zu IT-Systeme oder Logistik.
werden. Der Umbau des Produkt-Engineering konnte
erfolgreich abgeschlossen werden. Unsere themenbe- Die Teams im Support leisteten den Frontabteilungen
zogenen und Absolute-Return-Strategien erzielten solide aktive Unterstützung bei der Umsetzung wichtiger
risikoadjustierte Performances. Auch spezifisch auf die Projekte im Zusammenhang mit neuen Regulierungen
Verwaltung der Volatilität ausgerichtete Volatility-Produkte, wie die Rubik und FATcA Abkommen, der Dodd Frank
deren Renditen sich im ersten Quartil ansiedelten, Act oder der spanische Traspaso. Die rasche und effi-
wiesen besonders gute Resultate aus, weshalb wir für ziente Einführung neuer Reporting-Unterlagen erfolgte
das kommende Jahr den Ausbau dieser Palette planen. zur Zufriedenheit der von diesen änderungen betrof-
Das Angebot an Investmentlösungen im UcITS- fenen Kunden.
Format, das auf immer grösseres Interesse von Seiten
europäischer Investoren stösst, wurde ebenfalls einer Im Rahmen der Aus- und Weiterbildung machten wir
Erweiterung unterzogen. den Mitarbeitenden in den Schweizer Niederlassungen
das Seminar zur Unternehmenskultur „UBP for You“
Schliesslich setzte unsere alternative Sparte die Entwick- zugänglich und führten das konzernweite „Leadership
lung der Plattform OPTIcS (Optimal Platform for Trans- Development Programme“ zur Nachwuchsförderung im
parency, Independence, control and Services) fort, der Management der UBP Gruppe weiter.
8 UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013Ausschuss des
Verwaltungsrates
Von links nach rechts:
Olivier Vodoz
General Counsel
Marcel Rohner
Edgar de Picciotto
Verwaltungsratspräsident
Anne Rotman
de Picciotto
John Manser
Daniel de Picciotto
Unternehmenskultur Danksagung
Die UBP befolgt die Prinzipien der Verantwortlichkeit in Die Aktionäre und der Verwaltungsrat möchten den
der Unternehmensführung, der höchsten Fachkompetenz Kunden ihren Dank für ihre Treue aussprechen und den
sowie des sozialen und ökologischen Verantwortungsbe- Mitarbeiter/innen ihre Anerkennung für die im vergan-
wusstseins. Mit der Unterzeichnung der UN-Prinzipien für genen Geschäftsjahr erbrachten Leistungen bekunden.
verantwortungsvolle Investitionen (United Nations Principles Sie zählen auch im kommenden Jahr auf ihr Engagement.
for Responsible Investment – UNPRI) bekräftigten wir unser
Engagement für nachhaltige Investments und definierten in Gemäss den statutarischen Bestimmungen werden die
einem eigenen Geschäftskodex die fundamentalen Werte Verwaltungsratsmandate auf ein Jahr erteilt. Die herren
und Praktiken der UBP Gruppe. Damit gewährleisten wir Pierre Respinger, Paul L. Saurel und Georges van Erck
nicht nur eine proaktive positive Einstellung zu unseren legen ihr Amt nieder. Der Präsident des Verwaltungsrats
Kunden, sondern auch ein geeignetes Arbeitsumfeld für und seine Mitglieder sprechen ihnen ihre tief empfundene
unsere Mitarbeitenden. Dankbarkeit für ihren langjährigen aktiven Beitrag zur
Entwicklung der Bank aus. Die wieder wählbaren Verwal-
Als Familienunternehmen lassen wir uns von einer unter- tungsratsmitglieder akzeptieren die Erneuerung ihres
nehmerischen Vision leiten, die auf Unabhängigkeit und Mandats für eine weitere Amtsperiode.
Innovation beruht. Als sozial verantwortliches Unter-
nehmen nehmen wir seit mehreren Jahren eine aktive Da das Mandat von Ernst & Young SA, Genf, als Kontroll-
Rolle in der Gesellschaft ein, wie unsere Zusammenarbeit stelle der Bank ausläuft, wird dessen Verlängerung um eine
mit dem INSEAD in Paris und Singapur sowie unser neue einjährige Amtsperiode beantragt.
Engagement bei verschiedenen wohltätigen Institutionen
bezeugen. Seit seiner Gründung im Jahr 2011 engagiert Edgar de Picciotto
sich das „UBP citizenship committee“ für soziale Zwecke. Präsident des Verwaltungsrates
Im Rahmen unseres Projekts „Share a Day“ können sich
unsere Mitarbeiter/innen in der Schweiz für gemeinnützige Guy de Picciotto
Projekte lokaler Vereinigungen einsetzen. Präsident des Exekutivkomitees
Am Ende des Geschäftsjahres 2013 zählte die Gruppe
1’341 Mitarbeiter/innen mit einem durchschnittlichen
Dienstalter von neun Jahren und 57 verschiedenen
Nationalitäten. Davon waren 22% in den ausländischen
Geschäftsstellen der UBP tätig. Die kulturelle Vielfalt
und Weiterbildung unserer Mitarbeitenden tragen mass-
geblich zum Erfolg unserer Bank bei.
UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013 9BIOTECHNOLOGIE BIOARTIFIZIELLES GEWEBE
KENNZAhLEN DER GRUPPE
Geschäftsjahr
2013
in Mio. chF
Geschäftsjahr
2012
in Mio. chF
Variation
in Mio. chF
Variation
in %
Reingewinn 152 175 -23 -13,1
Bruttogewinn 218 181 37 20,4
Kundenvermögen (in Mia. chF) 87,7 80,0 7,7 9,6
Geschäftsertrag 694 691 3 0,4
Erfolg aus dem Zinsengeschäft 139 153 -14 -9,2
Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 461 435 26 6,0
Erfolg aus dem handelsgeschäft 84 99 -15 -15,2
Geschäftsaufwand 475 509 -34 -6,7
Personalaufwand 352 379 -27 -7,1
Anderer Geschäftsaufwand 123 130 -7 -5,4
Abschreibungen, Wertberichtigungen und Verluste 219 113 106 93,8
Konzernbilanzsumme 18 387 18 860 -473 -2,5
Eigenmittel 1 668 1 724 -56 -3,2
Gesellschaftskapital 300 300 – –
Kapitalreserven 307 452 -145 -32,1
Gewinnreserven 896 786 110 14,0
Reserven für allgemeine Bankrisiken 165 186 -21 -11,3
Personalbestand (per 31. Dezember) 1 341 1 270 71 5,6
Reingewinn pro Mitarbeiter (in tausend chF) 113 138 -25 -18,1
Kosten-Ertrags-Verhältnis/Betriebseinnahmen 68,5% 73,7% – –
Kosten-Ertrags-Verhältnis nach Abschreibungen/Betriebseinnahmen 81,4% 89,9% – –
Eigenkapitalrendite (ROE) 8,5% 10,2% – –
Eigenmittel/Konzernbilanzsumme 9,1% 9,1% – –
BIZ-Kernkapitalquote (Basel III) 29,0% 25,7% – –
UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013 11VERWALTUNGSRAT
Präsident
Edgar de Picciotto
Genf
Marcel Rohner * John Manser *
Aarau Riehen
Bankier Finanzberater
Pierre Respinger */**
General Counsel
Genf
Olivier Vodoz* Bankier
Genf
Rechtsanwalt Paul L. Saurel */**
Genf
Pierre-Alain Blum * Bankier
colombier
Unternehmer Georges van Erck */**
Rhode-Saint-Genèse (Belgien)
Nicolas Brunschwig * Bankier
Genf
Teilhaber von Brunschwig holding SA
Anne Rotman de Picciotto
London
Daniel de Picciotto
London
Richard Katz *
Italien
Bankier und Finanzberater
*Unabhängiger Verwaltungsrat
** Rücktritt aus dem Verwaltungsrat am 21. März 2014
12 UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013AUSSchUSS DES AUDIT-KOMITEE VERGÜTUNGSKOMITEE
VERWALTUNGSRATES
Verwaltungsratspräsident Präsident Präsident
Edgar de Picciotto Olivier Vodoz John Manser
Präsident
Mitglieder Mitglieder
Marcel Rohner
Anne Rotman de Picciotto Anne Rotman de Picciotto
Paul L. Saurel * Nicolas Brunschwig
Mitglieder
Anne Rotman de Picciotto
Daniel de Picciotto
John Manser
Olivier Vodoz
* Rücktritt aus dem Audit-Komitee am 21. März 2014
UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013 13EXEKUTIVKOMITEE
Exekutivkomitee
Von links nach rechts:
claudio Rollini
Generalsekretär
Ian cramb
Guy de Picciotto
Chief Executive Officer
Eftychia (La) Fischer
Michel Longhini
Präsident
Guy de Picciotto
Private Banking
Michel Longhini
Investment Management
Treasury & Trading
Eftychia (La) Fischer
Operations
Ian Cramb
Generalsekretariat
Claudio Rollini
14 UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013NANOTECHNOLOGIE NEURONALE SchNITTSTELLE, DIE AN DAS ZENTRALE NERVENSYSTEM ANDOcKEN KANN
DIREKTION
GENERALDIREKTION
Chief Executive Officer Mitglieder der Internes Audit
Generaldirektion, Genf
Guy de Picciotto Panayotis Pournaras
Igal Isaac Assaraf
Arié Assayag
Andrea del Bubba
Geschäftsführende Yvan chappuis
Generaldirektoren christian classen
Ian cramb Edouard comment
Eftychia (La) Fischer Olivier Dumuid
Michel Longhini Boris Effront
Pierre-Nicolas Favre
Michael de Picciotto Jean-François Fiammingo
Nessim habib
Generaldirektoren Khaleel hassan
Nelson hibner
André Gigon
Dorone van houten
hansruedi huber
Jérôme Koechlin
Guy Le Scanve
Generalsekretär clifford Marr
Ian Martin
claudio Rollini
Alan Mudie
Jean Philippe Müller
José-Louis Pages
Jean-Sylvain Perrig
Georges Pittet
Laurent Reiss
christel Rendu de Lint
Philippe Schenk
Walid Shash
Nabil Sidaoui
Fabrice Volluz
16 UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013GENF
Mitglieder der Direktion Leandro Cortes Dick Hirsch
Florian Cottier Alexei Ikonnikov
Sohrab Abrar
Olivier Courteix Belen Ismayel
Blaise Agier
Philippe Couture Christian Jeanmaire
Marcos Aguilera
Pierre Dayer Roberto Joos
Pablo Aimo
Juan De Vinck Georges Kaleas
Serge Alarcon
Nikolaos Degirmentzis (audit interne) Rana Kanat
Bora Armangil
Nicolas Deloche de Noyelle Eamon Michael Kelly
Patrizia Ascari
John Diwan Wassim Khamlichi
Albert Attie
Sandra Diwan Imran Khan
Saleem Awan
Alexandros Drouliscos Robert Khoury
Tony Azar
Raphaël Dunand Elin King Cordey
Adel Azmeh
Baris Emirdag Mirko Kumli
Marie-Anne Baechler
José Esteban Andreas Kurath
Frank Baert
Jean Farchadi Didier Lamberet
Catherine de Banoff
Felipe Fernandez Andrea Laurent
Benoît Barbereau
Daniel Fries Michel Lewin
Marie-Paule Bastide Pinay
Pascal Gandrille Nuria Lleixa Porcar
Alexis Beaufils
Yehuda av Ganim Javier Lopez Teijeiro
Claudio Beller
Cyrille Garolle Albert Mamane
Pierre Berger
Patrice Gautry Laure Mantilleri
Pierre Besson
Alexandre Geoffroy Markus Mathys
Bertrand Binggeli
Grégory Godefroid Paul McMullen
Tatiana Boïko
Olivier Good Franklin Meimoun
Olivier Bomboire
Fernando Gradaille Marcel Meyner
Claudio Borrelli
Philippe Graub Cristiano Migliorini
Françoise Boscat
Florian Grauser Carole Millet
Pierre Bouan du Chef du Bos
Amani Grossenbacher Martin Moeller
Christine Brossard
Stephane Grossi Cédric Mondada
Jean-Pierre Buchs
Pascal Guillemau Maurice Munoz
David Carayon (audit interne)
Yves Guntern Cornelia van Munster
Bruno Carboni
Alexander Haidinger Arturo Nervitto
Francesco Castiglione
Frédéric Helbling Elisabeth Noetzlin von Susani
Mehmet Celebi
Philippe Henderickx Patrick Palffy
Didier Chan voc Chun
Gabriela Hernandez Laurent Pallandre
René Cheseaux
Maarten Heukshorst Pierre-André Panchard
Yves Cortellini
Alain Perez
UBP 57. GESCHÄFTSBERICHT / 2013 17DIREKTION (FORTS.) Mitglieder der Direktion (Forts.) Angela Perez Rémy Wenger cédric Perret-Gentil Patricia Yosbergue Davide Pezzulo François Zingre Nesi Politi curtis Ziola Névine Pollini Laurent Zuchuat Rémy Portes Isabelle Poznansky Mark Preston cristina Prieto Badia Antoine Prudent Nigel Putt Robert-Wells Quinlan Kris carlo Raecke Markus Reichle Patrick Rey José Rey Turnes Barnabas Reynolds Daniel Ricci Andy Roelli Pascal Rohner Philip Rollinson Adam Rossiter Virgine Roux carole de Royere Bernard Schuster Angelo Sormani Ersel Susar Ali Tammami Eleanor Taylor Jolidon Anthony Valgimigli Grégory Vecchio Daphné Verbeek Leonard Vivot Robert Vodoz Ferry Wahl Natalia Wallart Nicolas von Wartburg 18 UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013
ERNEUERBARE ENERGIEN FÜR BIOTREIBSTOFF VERWENDETE MIKROALGEN
DIREKTION (FORTS.)
NIEDERLASSUNGEN
Zürich carmen Sameja-Jaberg Lugano
Union Bancaire Privée, UBP SA Markus Schaetti Union Bancaire Privée, UBP SA
Jacques Seydoux
Generaldirektor Leitung
Daniel Steiner
hansruedi huber Pierfranco de Vita
Franz Uebe
Mitglied der Generaldirektion
Mitglieder der Generaldirektion Martijn van Velsen
Nicolas Faller Jörg Vogel Mitglieder der Generaldirektion
Pierre Levy Philippe Waelti Alessandro cavadini
Richard Mandl Michael Welti Mauro Maternini
christian Scherrer Markus Winzenried Luca Prencipe
Riccardo Rossi
Mitglieder der Direktion
Reto Affolter Mitglieder der Direktion
Edith Aldewereld Vincenzo canosa Padin
christian Bauer Milena casagrande
Bruno Blattner Pietro cereghetti
Jan van Bueren Alexander Fadlon
Jean-Dominique Bütikofer Lidia de Gianni
Giuseppe caltabiano Mauro Guerra
Ayrton cavichioli Fausto Marcantoni
harry crusius Plinio Mombelli
Bora Demir Luigi Parravicini
Simon Forrer Ilario Presta
Reto Frenkel Ezio Sebastiani
Denis Girault claude Stubenvoll
Michael Grob Sascha Wullschleger
Peter hegglin
Markus von holzen
Basel
Markus Ilg
Union Bancaire Privée, UBP SA
Robert Kalinic
Roland Kehl Leitung
Peter Kohler hartmut Vollmer
harm Koster Mitglied der Generaldirektion
George Lassados
Mitglieder der Direktion
Nathalie Leviyol
Roman Balmer
Isabelle Moor heimgartner
Marcel Gauch
René Moser
christoph heller
hannes Florian Räth
christian Mauch
Peter Richters
Simon Stäubli
Bernd Stephany
20 UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013VERTRETUNGEN
London Mitglieder der Direktion Dubai
Union Bancaire Privée, UBP SA Khairul Alam Union Bancaire Privée, UBP SA
Victor Ang
Leitung Leitung
Nadia Bat-hiche
Martin Fricker Paul Denton
Patrick Dannacher
Mitglied der Generaldirektion Marc-Olivier Francq Mitglied der Generaldirektion
Niall Woodhead Angeline Kiang Nicholas Nahum
Mitglieder der Direktion Mitglieder der Direktion
Robert Jones Mohammad Bakheet
Eli Koen Mohyieeddin Maraka
Scott Meech
Diana Peytcheva
Nabil Yared Beirut
Union Bancaire Privée, UBP SA
Leitung
Jersey
Nabil Sidaoui
Union Bancaire Privée, UBP SA
Mitglieder der Direktion
Leitung
herbert hrechdakian
Alexandra heath
Khalil El Khoury
Mitglied der Generaldirektion
Mitglieder der Direktion
Edith Dickson Istanbul
Nick Macleod Union Bancaire Privée, UBP SA
Leitung
Müriel hayirel
Nassau
Union Bancaire Privée, UBP SA
Leitung Tel Aviv
Eric Dyer Union Bancaire Privée, UBP SA
Mitglied der Direktion Leitung
Avi Weinberger
Singapur
Union Bancaire Privée, UBP SA
Leitung
Stephan Repkow
Mitglieder der Generaldirektion
Urs Albrecht
Ron Lee
UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013 21DIREKTION (FORTS.)
TOchTERGESELLSchAFTEN
Genf Mailand Hongkong
UBP Institutional Asset Management Union Bancaire Privée (Europe) S.A. UBP Asset Management Asia Ltd.
Succursale di Milano
Generaldirektor Leitung
Niederlassung der Union Bancaire Privée
André Gigon Kai Lawrence Lo
(Europe) S.A.
Mitglied der Generaldirektion Mitglieder der Direktion
Leitung
Olivier Dumuid Ted holland
Luca Gabriele Trabattoni
Egwin Sung
Mitglieder der Direktion
Takenori Suzuki
Pierre Berger
Brüssel Alex Tong
Jean-Pierre Buchs
UBP Asset Management Benelux
UBP Investment Advisor S.A. – Genf Niederlassung der Union Bancaire Privée
Tokio
(Europe) S.A.
Generaldirektor UBP Investments Co., Ltd.
Andreas Kurath Leitung
Leitung
Frédéric Peemans
Kazuhito Yoshihara
Barcelona Mitglieder der Direktion
UBP Gestión Institucional S.A. Moskau Motoyuki Kariya
(Sociedad Unipersonal) UBP (CIS) LLC hideki Saito
Tochtergesellschaft der UBP Leitung
Institutional Asset Management Jean-Michel Brunie
Taipei
Leitung UBP TransGlobe Securities Investment
carmen Bañuelos Piccone Consulting Co., Ltd.
London
UBP Securities (UK) Limited Leitung
Luxemburg Leitung Andrew Tong
Union Bancaire Privée (Europe) S.A. Niall Woodhead
Leitung Mitglied der Direktion Singapur
Bruno carboni Linda Wells Union Bancaire Privée (Singapore) Ltd.
Mitglieder der Direktion Leitung
christian Assel UBP Investment Funds Limited
Stephan Repkow
Isabelle Asseray Leitung
Tony Silori Niall Woodhead
Alberto Valori Beirut
Nathalie Wolff Union Bancaire Privée Finance S.A.L.
Leitung
UBP Asset Management (Europe) S.A.
herbert hrechdakian
Luxemburg
Leitung
christian Assel
22 UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013New York Dubai Dublin
UBP Asset Management LLC Union Bancaire Privée (Middle East) Ltd. UBP Asset Management (Ireland) Limited
Leitung Leitung Leitung
Eric Attias David Arthur Rice Arié Assayag
Patrick Palffy
Mitglieder der Direktion Mitglieder der Direktion
Rémy Portes
Paulo Baia Mohammed hamed Abdellatif
Scott Beechert Tej Mohan Singh chhabra
David Biase Danish chottani Jersey
Scott Glickman hilmar Michael Oschmann Union Bancaire Asset Management
Jason Lovelace Abdelaziz Mahmoud Salem (Jersey) Limited
Douglas Siekierski Aly Walji
Leitung
Alexandra heath
Nassau Paris
Union Bancaire Privée (Bahamas) Limited Union Bancaire Ermitage Limited
Gestion Institutionnelle (France) SAS
Leitung Leitung
Tochtergesellschaft der
Eric Dyer Alexandra heath
UBGI hOLDINGS (FRANcE) SAS
UBP International Trust Limited Leitung Ermitage Jersey Limited
Dominique Leprévots
Leitung Leitung
Eric Dyer Mitglied der Generaldirektion Alexandra heath
Jean-Edouard Reymond
Mitglieder der Direktion UBP Alternative Investments
Hamilton
Nicolas Delrue (Jersey) Limited
Union Bancaire Privée
Asset Management (Bermuda) Limited Rodolphe Ignasiak Leitung
christophe Valette Alexandra heath
Leitung
Elaine Miskiewicz
UBGI HOLDINGS (FRANCE) SAS Ermitage Global Wealth Management
Leitung Jersey Limited
Montevideo Dominique Leprévots Leitung
UBP (URUGUAY) S.A.
Mitglied der Generaldirektion Alexandra heath
Leitung Bernard Kalfon
Ricardo Aizenman
Mitglied der Direktion NEXAM SA
Mariano Sanguinetti Tochtergesellschaft der
UBGI hOLDINGS (FRANcE) SAS
Leitung
Jean-François Vert
UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013 23DIE UNION BANcAIRE PRIVÉE GRUPPE
hAUPTSITZ VERTRETUNGEN TOchTERGESELLSchAFTEN
Union Bancaire Privée, UBP SA Union Bancaire Privée, UBP SA UBP
Genf Dubai Institutional Asset Management
Genf
Union Bancaire Privée, UBP SA UBP Gestión Institucional S.A.
Beirut (Sociedad Unipersonal)
NIEDERLASSUNGEN Barcelona
Union Bancaire Privée, UBP SA
Tel Aviv Fiduciaire Fidulex SA
Union Bancaire Privée, UBP SA Genf
Zürich
Union Bancaire Privée, UBP SA
Istanbul Coteges Conseils &
Union Bancaire Privée, UBP SA Techniques de Gestion SA
Lugano Genf
Union Bancaire Privée, UBP SA UBP Investment Advisors S.A.
Basel Genf
Union Bancaire Privée, UBP SA Union Bancaire Privée
London (Europe) S.A.
Luxemburg
Union Bancaire Privée, UBP SA UBP Asset Management Benelux
Jersey Niederlassung Brüssel
Union Bancaire Privée
Union Bancaire Privée, UBP SA (Europe) S.A.,
Nassau
Succursale di Milano
Niederlassung Mailand
UBP Asset Management
Union Bancaire Privée, UBP SA
(Europe) S.A.,
Singapur
Luxemburg
24 UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013UBAM International Services SA UBP International UBGI HOLDINGS (FRANCE) SAS
Luxemburg Trust Limited Paris
Nassau
NEXAM SA
UBP Securities (UK) Limited Paris
London Union Bancaire Privée
(Bahamas) Limited Union Bancaire Gestion
Nassau Institutionnelle (France) SAS
UBP Investment Funds Limited Paris
London
Union Bancaire Privée
Asset Management UBP Asset Management
UBP Investments Co., Ltd. (Bermuda) Limited (Ireland) Limited
Tokio Hamilton Dublin
Union Bancaire Privée UBP Asset Management Asia Ltd. Union Bancaire Asset
(Singapore) Ltd. Hongkong Management (Jersey) Limited
Singapur Jersey
UBP (URUGUAY) S.A. Ermitage Limited
UBPI Holdings Inc. Montevideo Jersey
New York
Ermitage Jersey Limited
Union Bancaire Privée UBP (CIS) LLC Jersey
Asset Management LLC Moskau
UBP Alternative Investments
New York
(Jersey) Limited
Jersey
UBP Transglobe Securities
Union Bancaire Privée Investment Consulting Co., Ltd.
Ermitage Global Wealth
Finance S.A.L. Taipei
Management Jersey Limited
Beirut
Jersey
Union Bancaire Privée
(Middle East) Ltd.
Dubai
UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013 25SONNENENERGIE PhOTOVOLTAIK-ZELLEN WANDELN SONNENSTRAhLUNG IN ELEKTRISchE ENERGIE UM
ADRESSEN
hAUPTSITZ NIEDERLASSUNGEN
Schweiz Zürich Grossbritannien
Union Bancaire Privée, UBP SA
Bahnhofstrasse 1 26 St James’s Square
Rue du Rhône 96-98 8022 Zürich London SW1Y 4Jh
Postfach 1320 Tel. +41 58 819 62 00 Tel. +44 20 7369 1350
1211 Genf 1 Fax +41 58 819 62 53 Fax +44 20 7369 0460
Tel. +41 58 819 21 11
Fax +41 58 819 22 00
Lugano Jersey
Internet
Viale S. Franscini 5 40 Esplanade
www.ubp.com
6900 Lugano PO box 526
E-Mail ubp@ubp.com
Tel. +41 58 819 60 00 St. Helier
Fax +41 58 819 61 90 Jersey JE4 5Uh
Tel. +44 1534 514 670
Fax +44 1534 514 671
Basel
Aeschengraben 9
Bahamas
Postfach 4452
4002 Basel Lyford cay house
Tel. +41 58 819 57 00 5th Floor
Fax +41 58 819 57 01 Western Road
PO box N-7529
Lyford Cay, N.P., Bahamas
Tel. +1 242 362 43 33
Fax +1 242 362 43 39
Singapur
OUE Bayfront
50 collyer Quay #08-03
Singapur 049321
Tel. +65 6730 8088
Fax +65 6730 8068
28 UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013VERTRETUNGEN TOchTERGESELLSchAFTEN
Vereinigte Arabische Emirate Schweiz Luxemburg
UBP Institutional Asset Management Union Bancaire Privée (Europe) S.A.
Jumeirah Emirates Towers
Office 4216 Rue Robert-Estienne 8 287-289 route d’Arlon
Level 42 Postfach 1320 1150 Luxembourg
PO box 33778 1211 Genf 1 Postfach 79
Dubai Tel. +41 22 310 56 50 2010 Luxemburg
Tel. +9714 319 73 31 Fax +41 58 819 26 30 Tel. +352 228 007-1
Fax +9714 362 94 90 Fax +352 223 767
Fiduciaire Fidulex SA
UBP Asset Management (Europe) S.A.
Rue Robert-Estienne 8
Libanon
Postfach 1320 287-289 route d’Arlon
charles Malek Avenue 1211 Genf 1 1150 Luxemburg
Borj Al Ghazal Bldg. Tel. +41 58 819 21 11 Postfach 79
Tabaris Fax +41 58 819 22 49 2010 Luxemburg
Beirut Tel. +352 228 007-1
Tel. +961 1 213 344 Coteges Conseils & Techniques Fax +352 228 007 221
Fax +961 1 213 366 de Gestion SA
Rue Robert-Estienne 8
Italien
Postfach 171
Israel Union Bancaire Privée (Europe) S.A.,
1211 Genf 3
Succursale di Milano
8 Shaul hamelech Blvd Tel. +41 58 819 21 11
Tochtergesellschaft von Union Bancaire
Tel Aviv 6473307 Fax +41 58 819 22 00
Privée (Europe) S.A.
Tel. +972 3 691 5626
Fax +972 3 691 4652 UBP Investment Advisors S.A. Via Monte di Pietà 21
20121 Mailand
Place camoletti 6
Tel. +39 02 86 33 73 21
1207 Genf
Türkei Fax +39 02 86 33 74 00
Tel. +41 58 317 49 60
Maçka cad. Fax +41 58 317 49 69
Feza apt. No 1 D/2
Belgien
34353 Maçka
UBP Asset Management Benelux
Istanbul Spanien
Tochtergesellschaft der Union Bancaire
Tel. +90 212 296 20 40 UBP Gestión Institucional S.A.
Privée (Europe) S.A.
Fax +90 212 296 35 70 (Sociedad Unipersonal)
Tochtergesellschaft der UBP Avenue de Tervueren 273
Institutional Asset Management 1150 Brüssel
Tel. +32 (0)2 761 92 40
Av. Diagonal 520, 2° 2a-B
Fax +32 (0)2 761 92 49
08006 Barcelona
Tel. +34 93 414 04 09
Fax +34 93 414 03 91
UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013 29ADRESSEN (FORTS.)
TOchTERGESELLSchAFTEN (FORTS.)
Grossbritannien Russland Bermudas
UBP Securities (UK) Limited UBP (CIS) LLC Union Bancaire Privée
Asset Management (Bermuda) Limited
26 St James’s Square Ul. Petrovka 7
London SW1Y 4Jh Geneva house 8th floor cumberland house, 4th floor
Tel. +44 20 7766 4560 107031 Moskau 1 Victoria Street
Fax +44 20 7369 0460 Russische Föderation PO box hM 2572
Tel. +7 495 933 9650 Hamilton hM 11
UBP Investment Funds Limited Fax +7 495 933 9660 Tel. +1 441 295 8339
Fax +1 441 295 8682
26 St James’s Square
London SW1Y 4Jh Taiwan
Tel. +44 20 7369 1350 UBP TransGlobe Securities Libanon
Fax +44 20 7369 0460 Investment Consulting Co., Ltd. Union Bancaire Privée Finance S.A.L.
9/F TransGlobe Life Insurance charles Malek Avenue
Japan headquarters Building Borj Al Ghazal Bldg.
UBP Investments Co., Ltd. 236 Jian Guo North Road, Section 2 Beirut, Libanon
Taipei 104, Taiwan Tel. +961 1 213 344
hibiya Sankei Bldg. 11th floor Tel. +886 225 16 30 60 Fax +961 1 213 366
1-9-1 Yurakucho Fax +886 225 16 19 91
chiyoda-ku
Tokio 100-0006 Hongkong
Tel. +81 3 5220 2111 Bahamas UBP Asset Management Asia Ltd.
Fax +81 3 5220 2574 UBP International Trust Limited
19th Floor central Tower
Lyford cay house 28 Queen’s Road central
Singapur 5th Floor Hongkong
Union Bancaire Privée (Singapore) Ltd. Western Road Tel. +852 3713 1111
PO box N-7139 Fax +852 3713 1100
OUE Bayfront Lyford Cay, N.P., Bahamas
50 collyer Quay #08-03 Tel. +1 242 362 43 33
Singapur 049321 Fax +1 242 362 43 38
Tel. +65 6730 8088
Fax +65 6730 8068
Union Bancaire Privée
(Bahamas) Limited
USA Lyford cay house
Union Bancaire Privée 5th Floor
Asset Management LLC Western Road
PO box N-7529
767 Fifth Avenue, 19th floor
Lyford Cay, N.P., Bahamas
New York, N.Y. 10153
Tel. +1 242 362 42 07
Tel. +1 212 317 67 00
Fax +1 242 362 43 38
Fax +1 212 317 11 21
30 UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013Uruguay Frankreich Jersey
UBP (URUGUAY) S.A. Union Bancaire Union Bancaire Asset Management
Gestion Institutionnelle (France) SAS (Jersey) Limited
Ruta 8, Km. 17500
Tochtergesellschaft der UBGI hOLDINGS
Edificio Biotec Plaza 40 Esplanade
(FRANcE) SAS
Oficina 009, Zonamerica PO box 526
Montevideo, cP 91600 127, avenue des champs-Elysées St. Helier
Uruguay 75008 Paris Jersey JE4 5Uh
Tel. +598 2518 5570 Tel. +33 1 75 77 80 80 Tel. +44 1534 514 672
Fax +598 2518 5575 Fax +33 1 44 50 16 19 Fax +44 1534 514 674
(Bis Februar 2014) www.ubgi.fr
UBP Alternative Investments (Jersey)
UBP (URUGUAY) S.A. UBGI HOLDINGS (FRANCE) SAS Limited
WTc FreeZone 127, avenue des champs-Elysées 2nd Floor, 40 The Esplanade
Dr. Luis Bonavita 1294 75008 Paris St. Helier
Piso 24 Tel. +33 1 75 77 18 30 Jersey JE1 9LB
Oficina 2401 Fax +33 1 75 77 18 31 Tel. +44 1534 615 500
Montevideo, cP 11300 Fax +44 1534 615 520
Uruguay
NEXAM SA
Tel. +598 2626 2260 Ermitage Limited
Tochtergesellschaft der UBGI hOLDINGS
Fax +598 2626 2265
(FRANcE) SAS 2nd Floor, 40 The Esplanade
(Ab März 2014)
127, avenue des champs-Elysées St. Helier
75008 Paris Jersey JE1 9LB
Vereinigte Arabische Emirate Tel. +33 1 75 77 18 30 Tel. +44 1534 615 500
Union Bancaire Privée (Middle East) Ltd Fax +33 1 75 77 81 00 Fax +44 1534 615 520
Al Fattan currency house Tower 2
Ermitage Jersey Limited
Office 3001
Irland
Level 30 2nd Floor, 40 The Esplanade
UBP Asset Management (Ireland)
Dubai International Financial centre St. Helier
Limited
PO box 33778 Jersey JE1 9LB
Dubai 33 Sir John Rogerson’s Quay Tel. +44 1534 615 500
Tel. +9714 818 48 00 Dublin 2 Fax +44 1534 615 520
Fax +9714 362 94 90 Irland
Ermitage Global Wealth Management
Jersey Limited
2nd Floor, 40 The Esplanade
St. Helier
Jersey JE1 9LB
Tel. +44 1534 615 500
Fax +44 1534 615 520
UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013 31Der Geschäftsbericht der Union Bancaire Privée erscheint in Französisch, Englisch, Deutsch, Italienisch und Spanisch. Der Finanzbericht wird nur in Französisch und Englisch veröffentlicht. Sie stehen auf unserer Website www.ubp.com zur Verfügung. Copyrights: © Pasieka / Science Photo Library, © Science Photo Library
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