Regionalstrategie Region Kärntner Zentralraum - Land Kärnten
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Abt. 10 — Land- und
Forstwirtschaft, Ländlicher Raum
MASTERPLAN
LÄNDLICHER RAUM
KÄRNTEN
Regionalstrategie
Region Kärntner
Zentralraum
www.ktn.gv.at
2
Impressum:
Medieninhaber, Herausgeber und für den Inhalt verantwortlich:
Amt der Kärntner Landesregierung, Abteilung 10 – Land- und Forstwirtschaft, Ländlicher Raum
Mießtaler Straße 1, 9021 Klagenfurt am Wörthersee
www.landwirtschaft.ktn.gv.at, E-Mail: abt10.post@ktn.gv.at
Redaktion: LAG Villach-Umland/Carnica-Region Rosental/Verein Zentralraum Kärnten+
Fachhochschule Kärnten - Public Management
Abteilung 10 – Land- und Forstwirtschaft, Ländlicher Raum
Büro Landesrat Martin Gruber
Hersteller: Druckerei Ploder OG, Hauptplatz 6, 9360 Friesach
Layout: 2Dream PRODUCTIONS OG, www.2dream-productions.at
Version 1.0, Julii 2021
Fotos: Seite 4 und 5: © Region-Villach-Tourismus-GmbH Harald Kübler • Seite 6 und 7 unten: © Jörg Schmöe • Seite 7 oben: © Zentralraum Kärnten •
Seite 8 oben: © Helge Bauer • Seite 8 unten: © Adrian Hipp • Seiten: 11, 12, 14 und 15: © Infineon Austria • Seite 20 und 21: © Franz Gerdl •
Seite 24: © Region-Villach-Tourismus-GmbH Ferdinand Neumueller
Alle übrigen Fotos: Amt der Kärntner Landesregierung, © Natalia Slatosch
Quellen:
Die demographischen Daten stammen aus dem Projekt Demographie_Check:Kärnten 2020. Dabei handelt es sich bei den Werten 2020 bis 2050 um Prognosewerte.
Das Regionsprofil fußt auf den Daten des WIBIS Kärnten. Die verwendeten Indikatoren fußen auf Durchschnittswerten für die NUTS 3 Region 211.
Die Gebietsbeschreibung sowie die entnommenen Stärken und Schwächen fußen auf der Lokalen Entwicklungsstrategie (2014 - 2020) der LEADER-Region
Kärntner Zentralraum. Die Entwicklungsbedarfe und Entwicklungspotenziale wurden den Workshop-Unterlagen im Rahmen des Masterplans Ländlicher Raum
entnommen und zusammengeführt (Miroboard-Ergebnisse).
Meerauge Bodental Inhalt
4
Ziele & Maßnahmenfelder
Regionsprofil
Kärntner Zentralraum
10 Wirtschaftsraum
6
13 Innovation und Infrastruktur
Handlungsfelder und
Entwicklungsperspektiven
16 Lebensraum
22
19 Regionale Besonderheiten
Umsetzungsplanung
Die Region Zentralraum
im Überblick
Der Kärntner Zentralraum mit den Bezirken
289.117
Klagenfurt, Klagenfurt Land, Villach und
Villach Land grenzt an Italien und Slowenien.
Einwohner*innen (2020) Die Gesamtfläche des Gebietes beträgt 2.030 km²
(rund 21 Prozent der Landesfläche). Der Dauer-
siedlungsraum umfasst 697 km² bzw. 34 Prozent
der Regionsfläche. Der Kärntner Zentralraum ist
mit 289.117 Einwohner*innen (Stand 2020) dicht
besiedelt. Daraus resultiert eine Bevölkerungsdichte
2.030 km²
(gesamt) von 142 Personen je km². In Bezug auf
den Dauersiedlungsraum erhöht sich dieser Wert
auf 415 Personen je km² (Land Kärnten: 229
Personen je km²).
Gesamtfläche davon 34 % Dauersiedlungsraum
4
N
Schiefling am
5
3 Wörthersee (22)
4 6
7 Ludmannsdorf/Bilčovs (23)
1
Feistritz im
8 34 35
Rosental (24)
39
2 9
21
25
31
Moosburg (25)
10 17 19
26
30 40
Pörtschach am
14
27 Wörthersee (26)
22 36
11
18 28 Maria Wörth (27)
12
13
29 32
Keutschach am See (28)
16 23
15
20 37
Köttmannsdorf (29)
33
24 Krumpendorf am
Wörthersee (30)
38
Klagenfurt am
Die 40 Gemeinden Wörthersee (31)
Maria Rain (32)
Stockenboi (1) Weißenstein (9) Wernberg (17) Ferlach (33)
Paternion (2) Bad Bleiberg (10) Rosegg (18) Maria Saal (34)
Ferndorf (3) Nötsch im Gailtal (11) Velden am Magdalensberg (35)
Fresach (4) Feistritz an der Gail (12) Wörthersee (19) Ebenthal in Kärnten (36)
Feld am See (5) Hohenthurn (13) St. Jakob im Rosental/ St. Margareten im
Afritz am See (6) Villach (14) Šentjakob v Rožu (20) Rosental (37)
Arriach (7) Arnoldstein (15) Techelsberg am Zell/Sele (38)
Treffen am Finkenstein am Wörthersee (21) Poggersdorf (39)
Ossiacher See (8) Faaker See (16) Grafenstein (40)
Regionsprofil
Der Kärntner Zentralraum als Wirtschaftsraum gehört zu
den wachstumsstärksten und dynamischsten Gebieten in
Kärnten. Die Wirtschaftsstruktur setzt sich vor allem aus
einem starken Dienstleistungs- und Technologiebereich
zusammen. Die Mehrheit der unselbstständig Beschäftigten
ist in Mittel- und Großbetrieben tätig. Daneben existieren Dieser Ansatz könnte die Ausbreitungseffekte der beiden
noch eine lebendige Start-up-Szene und größere Techno- Städte in das Umland vergrößern und damit ihre räum-
logieparks. Wichtige Branchen im Gebiet sind die Elektro- lich limitierte Wirkung auf ein größeres Gebiet ausweiten.
technik und Elektronik, der Maschinenbau, das Bauwesen, Der potenzielle Wirtschaftsraum des Gebietes erstreckt
Wirtschaftsdienste und wissenschaftliche Dienstleistungen sich auch über die Landesgrenze hinweg. Beispielsweise
sowie die regionale Energieproduktion. Die Bereiche Green gewinnt der Hafen von Triest für den Kärntner Zentralraum
Economy und Nachhaltigkeit tragen bereits wesentlich zur sowie für Kärnten insgesamt eine immer stärkere strategi-
regionalen Wirtschaftsentwicklung bei. Ein ebenso wichtiges sche Bedeutung als Logistik-Knotenpunkt des Alpe-Adria-
Standbein in der Standortentwicklung stellt der Tourismus Raumes. Auch verfügen die angrenzenden slowenischen
dar. Einerseits bilden der Städtetourismus sowie der Wan- Regionen über hohe Anteile an Industriebetrieben und
der- und Radtourismus wichtige Eckpfeiler der touristischen ein ausgeprägtes F&E-Engagement, was potenzielle Ko-
Entwicklung und andererseits profitiert das Gebiet von operationsbemühungen unterstützt. Der demographische
internationalem Zuzug. Insbesondere für hochqualifizierte Wandel und die damit verbundenen veränderten Rahmen-
Schlüsselkräfte ist ein hohes Naturraumpotenzial ein attrakti- bedingungen werden auch den Kärntner Zentralraum vor
ver Standortfaktor. neue Herausforderungen stellen. Zunächst ist das Gebiet
mit starken Zuwanderungstendenzen konfrontiert. Zwischen
Auch die Nähe zum Oberitalienischen bzw. Adriatischen 2020 und 2050 kommt es zu einem prognostizierten An-
Raum als Naherholungsgebiet wird immer mehr wahrge- stieg der Bevölkerung um 20.718 Personen (7,17 Prozent).
nommen und bildet eine weitere Stärke des Standortes. Die 2050 werden rund 56 Prozent der Bevölkerung Kärntens im
kleinstrukturierte Land- und Forstwirtschaft, meist organi- Zentralraum heimisch sein. Ein erheblicher Teil des Bevölke-
siert in Familienbetrieben, kennzeichnet diese wirtschaftlich rungszuwachses stammt aus anderen Kärntner Gemeinden 5
starke Region ebenso, insbesondere da die land- und forst- (vor allem aus stärker dezentral liegenden Gebieten).
wirtschaftlich genutzten Flächen das Landschaftsbild prä-
gen. Neben der lokalen Lebensmittelproduktion stützt der Bessere Arbeitschancen, höhere Einkommen und Studien-
Sektor den Tourismus und die einheimische Bevölkerung plätze lösen einen großen Teil dieser Wanderungen aus. Der
durch essentielle Ergänzungs- und Schutzfunktionen. Land- Trend zum Wochenpendeln nimmt daher in Kärnten weiter
wirtschaftliche Produkte sowie eine gepflegte Natur- und zu. Ziel der demographischen Entwicklung im Kärntner Zen-
Kulturlandschaft in Verbindung mit touristischer Infrastruk- tralraum muss es sein, die Grenzen des Wachstums und die
tur prägen die Lebensqualität des Kärntner Zentralraumes damit verbundenen negativen Effekte wie beispielsweise
entscheidend mit. Im Bereich Innovation und Infrastruktur die zunehmende Bodenversiegelung, wirtschaftliche Pfad-
sind zunächst die beiden Statutarstädte Klagenfurt am abhängigkeiten, steigende Mieten und steigenden Energie-
Wörthersee und Villach zu nennen. Sie bilden die Standorte hunger, zunehmende Verkehrsbelastungen und wachsende
für Großbetriebe, Universität und Fachhochschule sowie die Müllproduktion sowie losere Sozialstrukturen proaktiv und
Technologieparks im Rahmen einer Hub-to-Hub Entwick- damit nachhaltig zu gestalten. Auch im Zentralraum herrscht
lung. In den Umlandgemeinden schreitet der Breitbandaus- Fachkräftemangel und ein prognostiziertes Absinken der
bau voran. Dies wird die Lebensraumentwicklung begüns- Erwerbsbevölkerung bis 2050. Die international tätigen
tigen, da neue Formen des Lernens und Arbeitens möglich Groß- und Mittelbetriebe sowie viele Start-ups benöti-
werden. Der Kärntner Zentralraum ist aktuell einem starken gen hoch qualifiziertes Personal, um wettbewerbsfähig zu
strategischen Wandel unterzogen. Einerseits wird die ge- bleiben bzw. um zu wachsen. Lediglich ein Teil davon kann
plante Koralmbahn die beiden Agglomerationen Klagenfurt mit heimischen Fachkräften abgedeckt werden. Aus diesem
und Graz in Form einer Hochleistungsbahnstrecke stärker Grund spielen qualifizierte Rückwanderung sowie Zuzug
miteinander verbinden bzw. ein Tagespendeln ermöglichen. eine große Rolle in diesem Raumausschnitt. Ein größerer
Andererseits sind neue Regionalentwicklungsstrukturen im Teil der zugewanderten Personen wird auch nach Aus-
Aufbau. Um die Initiativen in diesem Gebiet besser aufein- scheiden aus dem Erwerbsleben vor Ort bleiben, da eine
ander abzustimmen und zu koordinieren, wurde der Verein soziale Verwurzelung stattfindet. Dies wird den Pflegesektor
Zentralraum Kärnten+ gegründet. Des Weiteren wird eine vor neue Herausforderungen stellen. In dieser Region wird
Stadt-Umlandkooperation zwischen der Stadt Klagenfurt, das höchste Wachstum der intergenerationellen Unterstüt-
den Umlandgemeinden sowie der Carnica Region Rosental zungsrate aller Kärntner Regionen verzeichnet. Die künftigen
nach dem Vorbild der Stadt-Umland Regionalkooperation Herausforderungen für häusliche und private Pflege werden
Villach aufgebaut. zunehmen.
Afritzer See und Umgebung
Entwicklungsperspektiven
der Region Zentralraum
Die wirtschaftliche Entwicklung des Kärntner Zentralraumes hängt
maßgeblich von der Nutzung der jeweiligen Potenziale ab. Die Region
verfügt dabei über ganz spezifische Ausstattungsvorteile bzw. Allein-
stellungsmerkmale (Unique Selling Proposition, "USP"). Im Rahmen der
Entwicklung gilt es, diese strategisch zu nutzen. Im Segment Wirtschafts-
raum ist dies die günstige Lage der Region im Alpe-Adria-Raum. Im
Segment Innovation und Infrastruktur können die Universität und die
Fachhochschule sowie die dadurch entstehenden Verbindungen zu den
Technologie- und Forschungsunternehmen genannt werden.
Im Segment Lebensraum sind die Mehrsprachigkeit in Teilen des Ge-
bietes, die Vielfältigkeit des Naturraumes und der Wasserreichtum zu
nennen. Unterschiedliche Weiterentwicklungen sind auch in wirtschaftlich
starken Gebieten gegeben. Es gilt verschiedene Maßnahmen auf
Basis von identifizierten Handlungsfeldern in den Zukunftsbereichen
6
Wirtschaftsraum, Innovation und Infrastruktur sowie Lebensraum zu
setzen, um die Wettbewerbsfähigkeit des Wirtschaftsstandortes zu
erhalten und eine zeitgemäße Entwicklung des Ländlichen Raumes in
Kärnten zu gewährleisten. Verstärkt orientieren sich die Maßnahmen an
veränderten Rahmenbedingungen, der Raum- und Siedlungsstruktur,
der wirtschaftlichen Spezialisierung oder auch an den veränderten
Lebensentwürfen der Menschen vor Ort.
Gladiolenwiese Schütt im Herbst
Zu den Stärken des Kärntner Zentralraumes im Segment
Wirtschaftsraum zählen vor allem ein stark ausgeprägter
Dienstleistungssektor, hohe Forschungs- und Entwick-
lungsquoten (F&E), gute touristische Standortfaktoren
durch einen breiten Mix an landschaftlich- sowie sied-
lungskulturellen Reizen, innovative Schlüsselbetriebe und
Forschungseinrichtungen sowie die steigende interkom-
munale und auch internationale Kooperationsbereitschaft.
Handlungsfelder und Entwicklungsperspektiven
Wirtschaftsraum
Handlungsfelder
• Arbeitsplätze in regionalen Betrieben erhalten bzw.
durch Betriebsansiedelungen (inkl. neuer Erwerbsfelder)
schaffen
• Existenzgründer*innen effektiv unterstützen
• Standortentwicklung (Forschung und Technologie) wei-
terentwickeln
• Zukunftsorientierte Arbeitsplätze und Jobchancen (Ju-
gend und ältere Bevölkerungsgruppen) ausbauen
• Qualifizierung und Wirtschaft in adäquaten Ausbildungs-
angeboten enger verschränken
• Kooperation und Vernetzung mit anderen ländlichen Ge-
bieten und dem Umland erreichen
• Regionale Produkte in wirtschaftliche Wertschöpfungs-
ketten integrieren und vermarkten
• Diversifizierung der Landwirtschaft und nichtlandwirt-
schaftliche Einkommensquellen vertiefen
• Regionale Ressourcen von Biomasse nutzen sowie eine
koordinierte Biomassebewirtschaftung sicherstellen
• Touristische Potenziale der Region nutzen und die Re-
gion in ihrer Gesamtheit vermarkten 7
Entwicklungsperspektiven
• Kompetitive Betriebe inkl. Global Players
• Standortvorteile (zentrale Lage im Alpe-Adria-Raum)
• Hohe Produktivität der Betriebe
• Cluster, Technologieparks und Förderstrukturen
• Kompetitiver Größenmix bei den Unternehmen
• Etablierter Tourismussektor (gute Zugänglichkeit auch
für die Bevölkerung)
• Zukunftsbranche Bioökonomie und Biodiversität
• Forschung & Entwicklung als Wachstumssektor
• Brain Gain (Rückwanderung und internationaler Zuzug)
• Attraktives Umfeld für Start-ups und
Jungunternehmen
Innovation und Infrastruktur
Im Bereich Innovation und Infrastruktur zählen vor allem die Handlungsfelder
solide Infrastrukturausstattung sowie die Anbindung des
Gebietes über die Autobahn, den Flughafen, den Hafen • Breitbandanbindung unterversorgter Orte verbessern
Triest oder den Dry-Port Fürnitz mit den zentralen Ver- • Flexible und multifunktionale Nutzungskonzepte von
kehrskorridoren des Alpe-Adria-Raumes zu den Stärken Gebäuden entwickeln und umsetzen
des Gebietes. In Zukunft wird auch die Koralmbahn eine • Erneuerbare Energien und Ressourcen naturverträglich
wichtige strategische Komponente in der Raumentwicklung nutzen und regional in Wert setzen
des Kärntner Zentralraumes darstellen. Sie wird die beiden • Vorhandene Baustrukturen und das Kulturerbe erhalten
Agglomerationen Kärntner Zentralraum und Graz näher zu- und entwickeln
sammenbringen und dadurch wirtschaftlich stärken. • Wissens-, Technologie- und Innovationstransfer
sicherstellen
8 • Freizeitstätten (Kultur, Sport, Jugend) in Orten schaffen
oder erhalten
• Verkehrsberuhigung in den Ortskernen und Zentren
erhöhen
• Notwendige Hochwasserschutzmaßnahmen und
Schutzgebiete realisieren
Entwicklungsperspektiven
• Breitbandinternet und Digitalisierung
(inkl. Kompetenzen)
• Moderne Technologieparks und aktive
Gründer*innenszene
• New Work-Möglichkeiten (Homeoffice, Distance
Learning und Co-Working)
• Regionale Energieproduktion
• Nachhaltige Energieversorgung
• Verkehrsberuhigung und Lebensqualität
• Öffentliche Mobilität für Stadt und Stadt-Umland
(inkl. Sharing-Konzepte)
• Nachhaltiges Baumanagement und kulturelles Erbe
Handlungsfelder und Entwicklungsperspektiven
Lebensraum
Die hohe Umweltgüte gepaart mit einer gepflegten
Natur- und Kulturlandschaft sowie einer Vielzahl an Frei-
zeitmöglichkeiten stellt eine Stärke des Gebietes im Zu-
kunftsbereich Lebensraum dar. Die abwechslungsreiche
touristische Infrastruktur (Städtetourismus sowie See-, Wan-
der- und Radtourismus), eine damit verbundene lebendige
Kunst- und Kulturszene oder die räumliche Nähe zum Ober-
Handlungsfelder italienischen Raum stärken den Lebensraum des Kärntner
Zentralraumes. Bildung, Wissen und Qualifizierung durch ein
• Bildung für alle Altersgruppen absichern und vielfältiges Angebot an Bildungs- und Forschungseinrichtun-
fördern gen sind weitere wesentliche Charakteristika des Raumaus-
• Öffentliche Mobilität für alle Menschen der Re- schnittes in diesem Zukunftsbereich. 9
gion sicherstellen und an die sich ändernden
gesellschaftlichen Bedingungen anpassen
• Gemeinde- und regionsübergreifende
Kooperationen intensivieren
• Innenentwicklung der Gemeinden (Stärkung der
Ortskerne) vorantreiben
• Nachhaltige Bodennutzung sicherstellen
• Kinderbetreuungsplätze („Krabbelstuben“)
erweitern
• Kunst und Kultur stärker in Wert setzen
• Vereine und Ehrenamt stärken
• Dreiländereck (Abbau von Hemmnissen,
Sprachenvielfalt, grenzüberschreitender
Austausch) stärker in Wert setzen Entwicklungsperspektiven
• Innovative Modellprojekte für das Wohnen und
Leben im Alter initiieren • Interkommunale Kooperationen und Zusammenarbeit
• Lärmschutz forcieren • Stadt-Umlandkooperationen
• Anreizsysteme für ausgewogenen Wohnungs- • Stadt-Umland-Peripherie als gemeinsamer Wirtschafts-,
mix für verschiedene Wohn- und Lebensformen Innovations- und Lebensraum
entwickeln • Raumordnung (Bodensicherung)
• Vitales Vereinsleben und Ehrenamt
• Ortskerne und Innenstadt
• Regionalität und Kulinarik
• Gesundheits- und Pflegesysteme (Schwerpunkt-
Krankenhäuser und mobile Dienste)
• Lebenslanges Lernen
• Familie und Kinder
• Arbeit und Einkommen
• Rückwanderung und Zuzug
Ziele & Maßnahmenfelder - WIRTSCHAFTSRAUM
Wirtschaftsraum
Der Zentralraum Kärnten mit rund 300.000 Einwohner*innen
besitzt als Schnittpunkt von drei Sprach- und Kulturkreisen
(Germanisch-Romanisch-Slawisch) eine besonders
wichtige strategische Lage.
Durch seine Lage gilt der Zentralraum Um diese positive Entwicklung nach- Ein erfolgreicher Wirtschaftsraum
als Verkehrsknotenpunkt mit Anbindung haltig zu gewährleisten und international „Zentralraum Kärnten“ kann nur durch
an wichtige Warenströme des internatio- sichtbar zu machen, ist eine verstärkte die Zusammenarbeit aller Beteilig-
nalen Handels. Die Wirtschaftsstruktur integrierte Zusammenarbeit in allen ten entstehen und weiterentwickelt
ist geprägt von einem prosperieren- Bereichen erforderlich. Gemeinsam werden. Dabei steht die Kooperation
den Branchen-Mix starker Klein- und mit dem Land Kärnten, den Städten zwischen den Städten Klagenfurt am
Mittelbetriebe bis hin zu internationalen und Gemeinden, den Akteur*innen Wörthersee und Villach sowie mit
Leitbetrieben. Der Zentralraum mit den aus Wirtschaft, Bildung, Tourismus den jeweiligen Umlandgemeinden
10 Städten Klagenfurt am Wörthersee und und Kultur soll der Zentralraum unter sowie angrenzenden Zentralorten wie
Villach ist im Begriff, sich zu einer auf- Einbindung der Bevölkerung zur ersten beispielsweise St. Veit an der Glan im
strebenden Region im Südalpenraum EU-Metropolregion Österreichs entwi- Fokus der Bemühungen.
zu entwickeln. Die Basis für die positi- ckelt und etabliert werden.
ve Entwicklung als zukunftsträchtiger
Wirtschaftsraum bilden insbesondere
die Kooperationen zwischen Wirtschaft, Der Zentralraum Kärnten ist prädestiniert dafür,
Wissenschaft und Forschung. Zahlreiche Elektronik, Mikroelektronik und Mechatronik als
Initiativen wurden und werden von Stärkefeld zu positionieren, zu stärken und
kooperationsbereiten Partner*innen in
weiter auszubauen. Dieses Stärkefeld zieht sich
dieser Region, aber auch im gesamten
Alpe-Adria-Raum getragen.
von Mittelkärnten über Unterkärnten bis in
den Zentralraum der Steiermark hinein.
Josef Ortner,
Geschäftsführer Ortner Reinraumtechnik GmbH
Ziele
• Wir entwickeln den Kärntner Zen- • Wir gestalten den Wirtschafts- und • Wir wollen die landwirtschaftlichen
tralraum als zukunftsorientierten Arbeitsraum pulsierend, innovativ Flächen für eine regionale Versor-
Standort, intensivieren die Zusam- und attraktiv. Frauen sollen sich gung mit hochwertigen Lebens-
menarbeit im Rahmen der Stand- verstärkt in technischen Berufen mitteln im Zentralraum sichern und
ortentwicklung zwischen Stadt und etablieren und die Schaffung von gestalten gleichzeitig die landwirt-
Umland und schaffen ein unterneh- Green Jobs steht im Vordergrund. schaftliche Produktion
mer*innenfreundliches Umfeld. umweltschonend.
• Wir entwickeln einen sanften sowie
qualitativ hochwertigen Tourismus.Ziele & Maßnahmenfelder - WIRTSCHAFTSRAUM
Maßnahmenfelder
Ansiedlung
Entwicklung
qualitativ höherwertiger
von (Akquisitions-)
Arbeitsplätze, Paketen für potenzielle
insbesondere im Fachkräfte
Dienstleistungs- von der Ausbildung bis
sektor zur Anstellung
11
Einrichtung Intensivierung
einer zentralen der Verbesserung der
Service- und Koor- Standort- Rahmen-
dinationsstelle für entwicklung bedingungen
Leerstands- zwischen für Betriebsansiedlungen
management Stadt und Umland
Konsequente
Erarbeitung von Förderung weicher
Forcierung des
Zukunftsthemen Standortfaktoren für
Zusammenwirkens von
(Green Jobs, Bioökonomie, Arbeit und
Kreislaufwirtschaft) und Familie Wirtschaft,
Aufbau von Forschungs- und
zur Positionierung als Wissenschaft
Entwicklungskapazitäten für
eine flächenschonende
optimaler Platz zum Leben und Forschung
und Arbeiten
BioökonomieZiele & Maßnahmenfelder - WIRTSCHAFTSRAUM
Maßnahmenfelder
Förderung von
Dialogen
zur Auflösung von
naturräumlichen
Nutzungs-
konflikten
12
Sicherung
Steigerung Ausbau hochwertiger
digitaler saisonverlängernder
Flächen
Kompetenzen in Angebote und Umsetzung von
touristischen Betrieben und und Maßnahmen gegen
Tourismus- Veranstaltungen Boden-
organisationen versiegelung
Anpassung
der Land- und Forst-
Anpassung des Erhaltung wirtschaft an den
Tourismus naturnaher Klimawandel
an den (Nah-) und Forcieren des
Klimawandel Erholungsräume Regionalitäts-
bewusstseins
Infineon Technologies AG: Standort VillachZiele & Maßnahmenfelder - INNOVATION & INFRASTRUKTUR
Innovation und
Infrastruktur
Die infrastrukturelle Ausstattung im Kärntner Zentralraum ist geprägt
von den historischen Verflechtungen im Alpe-Adria-Raum.
Dieser Umstand birgt große Entwick- Die Innovationskraft der Region konnte tungen (Alpen-Adria-Universität, FH
lungschancen in sich und wird in zahl- in den letzten Jahren durch zahlreiche Kärnten) führte dazu, dass im Zentral-
reichen Projekten wie der Entwicklung Initiativen, wie z.B. die Entwicklung raum Kärnten eine lebendige und inno-
des Logistikzentrums in Fürnitz, der des Lakeside Technologieparks, des vative Gründer*innenszene entstand,
Entwicklung des ersten Zollkorridors zu Technologieparks in Villach oder des die zukünftig weiterentwickelt werden
den Häfen Triest und Koper und der Kompetenzzentrums Holz in St. Veit/ soll. Die fortschreitende Digitalisierung
Anbindung an die Neue Seidenstraße Glan zusätzlich gestärkt werden. Die und der Ausbau der dazu notwendigen
(Mittelmeer - Suez Kanal - Indischer Kooperation zwischen diesen For- Infrastruktur sollen zusätzliche Impulse
Ozean - Asien) berücksichtigt. Auch schungszentren und den Unternehmen für eine positive Entwicklung in dieser
die Fertigstellung des Koralmtunnels sowie den regionalen Bildungseinrich- Region liefern.
führt zur Anbindung an den osteuro- 13
päisch-baltischen Raum. Der Nutzen
für produzierende Unternehmen mit
Der Zentralraum Kärnten zeichnet sich durch eine
internationalem Bezug wie auch für die
angeschlossene regionale Wertschöp- Vielzahl innovativer Unternehmen in den Bereichen
fungskette mit Klein- und Mittelbe- Digitalisierung und Informationstechnologie sowie
trieben ist klar erkennbar. Durch den zukunftsorientierte öffentliche Institutionen aus. Unter dem
Ausbau der digitalen Infrastruktur im gemeinsamen Dach Zentralraum Kärnten wollen wir
Ländlichen Raum gewinnt die Entfal- unsere Kräfte bündeln, um das volle Innovationspotenzial
tung des Zentralraums als innovativer
unserer Region ausschöpfen zu können.
Betriebsstandort zusätzlich an Bedeu-
tung.
Philipp Liesnig, Geschäftsführer Axians Infoma GmbH
Ziele
• Mit dem Aufbau einer Energieraum- • Wir passen die Daseinsvorsorge und • Wir überwinden die Engpässe bei
planung liefern wir einen Beitrag zur Infrastruktur an die Herausforderun- gut ausgebildeten Fachkräften durch
Klimaneutralität. Somit sorgen wir im gen des demographischen Wandels attraktive Rahmenbedingungen
Zentralraum für eine zukunftsorien- an. (Bildung, Wohnraum, Vereinbarkeit
tierte Energiesicherheit. von Beruf und Familie) und gezieltes
• Wir nutzen die Digitalisierung, Zuwanderungsmanagement.
bündeln bestehende Innovations-
Initiativen und vernetzen diese zu • Wir erzielen eine nachhaltige Ent-
einem KMU-Netzwerk für den wicklung der Mobilität, insbesondere
Wissenstransfer zwischen Gewerbe, durch die Nutzung von öffentlichen
Dienstleistung und Handel. Verkehrsmitteln.Ziele & Maßnahmenfelder - INNOVATION & INFRASTRUKTUR
Maßnahmenfelder
Intensivierung Forcierung der
von gemeinde-
Energieeffizienz übergreifenden
und Einsatz von Nutzung von
erneuerbarer
Energie Infrastruktur
14
Ausbau von
Mikro-ÖV-
Schaffung
Erstellung eines
von Zentren für die Systemen
Energie- Gesundheits- sowie und Aufbau eines regiona-
raumplanes Daseinsvorsorge
len Mobilitätsmanagements
durch Zusammenarbeit von
Umland-Gemeinden und
Städten
Aufbau eines
Entwicklung Gestaltung der integrierten strategischen
eines Maßnahmenbündels zur
Forcierung von
Ortskerne Leerstands-
land- und forstwirtschaftlichen und Stadtviertel zum
Mittelpunkt des täglichen managements
Energie- Lebens gemeinsam mit der und Forcierung der
gemeinschaften Bevölkerung und Neubelebung von
ansässigen Unternehmen OrtskernenZiele & Maßnahmenfelder - INNOVATION & INFRASTRUKTUR
Maßnahmenfelder
Aufrechterhaltung
des ländlichen
Wegenetzes
15
Bündelung von Schaffung
Initiativen und Aufbau eines attraktiver
Rahmenbedingungen Attraktivierung
Innovations- und (Bildung, Wohnraum, Verein- der Lehre durch innovative
Wissensmanage- barkeit von Beruf und Familie) und praxisnahe
für zuwandernde überbetriebliche
mentsystems
sowie Netzwerkmanagements Jungfamilien und Ausbildungs-
im Bereich Forschung Rückkehrer*innen module
und Entwicklung
Aufbau eines Aufbau eines regionalen
KMU-Netzwerks Errichtung Mobilitätsbüros
zum Wissenstransfer zwischen und Entwicklung von zur besseren Einbindung/
Gewerbe, Dienstleistung und Bildungszentren Integration in regionale
Handel MobilitätsinitiativenZiele & Maßnahmenfelder - LEBENSRAUM
Lebensraum
Für viele Menschen ist der Kärntner Zentralraum bereits jetzt der
ideale Platz zum Arbeiten und Leben.
Der aufstrebende Wirtschaftsraum, Angebote entsprechend den demo- Wenn die Stärken des Zentralraums
die Dichte an Bildungseinrichtungen, graphischen Entwicklungen zielgrup- gebündelt werden, kann sich dieser
das attraktive Freizeitangebot - all dies pengerecht ausgebaut werden. Auch zu einer Modellregion entwickeln, in
sind Qualitäten der Region. Der Zen- Kunst und Kultur sind ein verbindendes der für die unterschiedlichen Bedarfe
tralraum liegt im Schnittpunkt dreier Element, das den Zusammenhalt in der Bevölkerung – vom Wohnen über
Kulturkreise, die Region selbst kennt dieser Region stärken kann, genauso Bildung und Arbeitswelt bis hin zur
zwei Sprachen. Die Liebe zur Musik wie Initiativen, die sich ehrenamtlich Freizeit – nachhaltige Lösungen kreiert
und zu kulturellen Traditionen sowie für ein wertschätzendes Miteinander werden.
eine international bekannte See- und einsetzen.
Bergkulisse an der Südseite der Alpen
16 prägen diese Region und ihre Bewoh-
ner*innen.
Wir sind Teil der Alpe-Adria-Region,
Diese Qualitäten gilt es weiterzuent- wir leben in einem zweisprachigen
wickeln, um sie dadurch noch besser Kulturraum – diese Ressourcen verleihen
nutzen zu können, beispielsweise unserer Region besondere Konturen.
durch zukunftsorientierte Bildungsan-
gebote für alle Altersgruppen oder indem Silke Perdacher-Kleber,
Infrastruktur, Dienstleistungen und Landwirtin Bauernhof Schludermann, Kmetija Žederman
Ziele
• Wir stärken Kunst und Kultur als • Wir stellen durch neue Formen des • Wir bündeln die Stärken des Zent-
verbindendes Element und nutzen Wohnens leistbaren Wohnraum zur ralraums und setzen diese für eine
das Potenzial im Dreiländereck. Verfügung und fördern familienge- effiziente und bedarfsorientierte
rechte Wohnangebote samt Umfeld. Stadt- und Regionalentwicklung ein.
• Wir passen das Aus- und Weiterbil- Wir fördern Kooperationen mit der
dungsangebot an den tatsächlichen • Wir passen Infrastruktur, Dienst- Peripherie, stärken die Gemeinschaft
Bedarf in der Region an und unter- leistungen und Nahversorgung an im Zentralraum und bauen die ört-
stützen Lebenslanges Lernen sowie demographische Herausforderungen liche und überörtliche Zusammen-
Bildungs- und Berufsorientierung. an und begegnen den gestiegenen arbeit aus.
Qualitätsanforderungen bei Dienst-
leistungen der Daseinsvorsorge durch
regionale Koordination.Ziele & Maßnahmenfelder - LEBENSRAUM
Maßnahmenfelder
Unterstützung
des
Lebenslangen Lernens
sowie Bildungs- und
Berufs-
orientierung
für alle
17
Sicherstellung
Schaffung von Ausbau und
eines niedrigschwelligen
zielgruppengerechten Etablierung von
Zugangs zu bedarfsorientier-
ten und lebensbegleitenden „funktionierenden Nachbarschafts-
bildungs- und Räumen“ Initiativen
berufsorientierten für Junge, Familien, zur Stärkung des
Senior*innen Zusammenhaltes
Angeboten
Gezielte Förderung Start einer
Suche und von Baulandmodellen
Einbeziehung von Pflegeoffensive
für
zur Attraktivierung und
innovativen leistbares Bewerbung der
Akteur*innen Wohnen Pflegeberufe
Klagenfurt: Blick auf Landhaus und StauderhausZiele & Maßnahmenfelder - LEBENSRAUM
Maßnahmenfelder
Realisierung einer Förderung
effizienten und
der emotionalen
bedarfsorientierten
Anbindung
Stadt- und an die Region –
Regionalentwicklung dies impliziert auch die
Wertigkeit der
und Förderung von
Kooperationen mit der Zweisprachigkeit
Peripherie der Region
18
Schaffung von
Rahmenbedingungen für
integrierte gemeinsame Förderung und Sensibilisierung und
Unterstützung von
Standort- Netzwerk-
aktiven management
entwicklung
sowie Bündelung von Bürger*innen im Bereich
Einzelinitiativen zu einer zur Stärkung der Kunst und Kultur
ganzheitlichen Strategie Gemeinschaft
„Vorzeigeregion -
Smarte Region“
Förderung
von Initiativen zur Nutzung Entwicklung
Steigerung der des Schnittpunktes von
Wertschätzung dreier kulturellen
und gesellschaftlichen Kulturen Angeboten
Anerkennung des (Dreiländereck) zur Stärkung
Ehrenamtes als USP des Zusammenhalts
Naturpark Dobratsch Wanderausstellung Bad BleibergZiele & Maßnahmenfelder - REGIONALE BESONDERHEITEN
Regionale
Besonderheiten
Durch seine äußerst günstige geografische Lage und sein
mannigfaltiges Angebot bietet der Kärntner Zentralraum eine Vielzahl
an Möglichkeiten.
Klagenfurt als Universitätsstadt und unter Berücksichtigung der Erhaltung Entsprechend dem Motto: „Ein starker
Verwaltungszentrum, Villach als einer einzigartigen Naturkulisse, der Zentralraum für ein starkes Kärnten“
historisch gewachsener Verkehrskno- Förderung sanfter Mobilität und einer sollen die Vorteile des Zentralraums
tenpunkt im Straßen- und Schienen- zeitgemäßen Infrastruktur, bis hin zum zudem für die positive Entwicklung der
verkehr, der Hochschulbereich, eine Mehrwehrt der lebendigen Kultursze- peripheren Regionen Kärntens genutzt
hochentwickelte Forschungsebene und ne und Mehrsprachigkeit. Besonders werden. Dies trifft auch umgekehrt zu
international anerkannte Leitbetriebe hervorgehoben sei das Potenzial durch und soll zukünftig auf Grundlage ab-
sowie starke Klein- und Mittelunter- die Nachbarschaft zu Slowenien und gestimmter Kooperationen eine best-
nehmen bieten gute Grundlagen für Italien – eine Dreiländer-Region im mögliche Entwicklung aller Kärntner
eine zukunftsorientierte Entwicklung Herzen Europas. Regionen gewährleisten.
als Zentralraum-Region. Es gilt die vor- 19
handenen Ressourcen und Potenziale
zu stärken und weiterzuentwickeln:
beginnend beim Bildungsbereich, über
Technologie, Forschung, Tourismus Naturpark Dobratsch, meine Heimat und
Naherholungsgebiet für unsere Gäste. Nicht nur
am Puls der Zeit, sondern auch als Nahversorger
mit Schwerpunkt aus der Region in der Saison."
Karin WALLNER,
Hotel Gasthof Wallner, Arnoldstein
Ziele
• Zur Stärkung der Standortquali- • Mit der ganzheitlichen Betrachtung • Wir forcieren eine nachhaltige räum-
tät forcieren wir die Kooperationen des Ländlichen Raumes als Lebens- liche Entwicklung auf regionaler und
zwischen Bildungseinrichtungen, raum gehen wir im Hinblick auf den überregionaler Ebene sowie einen
Forschungsorganisationen und demographischen Wandel neue raschen, flächendeckenden Ausbau
Unternehmen sowie die Bündelung Wege in der Regionalentwicklung des Breitbandnetzes, um damit die
von Initiativen. Potenziale der Digitalisierung für
• Wir intensivieren die interkommu- unsere Region nutzbar zu machen.
• Wir entwickeln Angebote zum nale und sektorenübergreifende
aktiven Austausch und zur Vernet- Zusammenarbeit, um krisenbeding-
zung in der Region und stärken das te Veränderungen besser meistern
generationenübergreifende, ehren- zu können.
amtliche Engagement.Ziele & Maßnahmenfelder - REGIONALE BESONDERHEITEN
Maßnahmenfelder
Attraktivierung
und Weiterentwicklung der
Schaffung
Stadt-Umland-Gemeinden zur
von additiven
Ansiedlung von
(innovativen) Bildungsangeboten,
beginnend bereits im
Jungunter-
Kindergarten
nehmer*innen
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Bündelung von
Gründer*innen- Ausweitung und
Verbesserung
Initiativen des Bildungsangebotes und
und Schaffung regionaler Förderung des Lebenslangen
„Gründer*innen-Zellen“ in Lernens, um der
Verbindung mit
Abwanderung
„Start-up“ entgegenzuwirken
-Stipendien
Ganzheitliche Forcierung der Erarbeitung eines
Betrachtung der Maßnahmenbündels zur
Kooperationen
Region zwischen Bildungseinrichtungen, Integration
als Lebens- und Forschungsorganisationen von
Arbeitsraum und Unternehmen sowie zuziehenden
zur Förderung der der Bündelung von
Fachkräften
Resilienz Initiativen und Jungfamilien
Blick vom Gupf ins RosentalZiele & Maßnahmenfelder - REGIONALE BESONDERHEITEN
Maßnahmenfelder
Forcierung
leistbarer
Wohnqualität
für junge
Familien
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Nutzung Forcierung der
der besonderen
digitalen
Berg-See- Kommunikation
Kombination zwischen
in der Bürger*innen
Außenkommunikation und Verwaltung
Sicherstellung
Etablierung von Fortsetzung
einer
und Erweiterung der
flächendeckenden innovativen abgestimmten
und zeitlich ausreichenden Modellen Naturraum-Strategien
Kinderbetreuung und Plattformen zur und Forcierung einer nachhaltigen
im Ländlichen aktiven Bürger*in- Land- und
Raum
nen-Beteiligung ForstwirtschaftUmsetzungsplanung –
von der Idee zur greifbaren
Regionalentwicklung
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Die Umsetzung des „Masterplans Ländlicher Raum Kärnten“
beruht auf den Grundsätzen einer integrierten Regionalent-
wicklung. Ziel ist es, durch eine bestmögliche Abstimmung
den Nutzen für die Entwicklung der Regionen zu optimie-
ren. Dabei gilt es, eine neue, ganzheitliche Kooperationskul-
tur zu etablieren, um eine partnerschaftliche Festlegung von
Schwerpunktinitiativen und regionalen Leuchtturmprojekten
zu erreichen. Das Land nimmt dabei eine moderierende
Rolle ein und gestaltet den Dialog für eine regionale Ab-
stimmung in entsprechenden Plattformen und anderen
unterstützenden Strukturen auf regionaler Ebene. Gleich-
zeitig soll eine enge Koordinierung mit den entsprechenden
Fach- und Förderstellen erfolgen.
Die Sicherstellung einer intelligenten Verknüpfung und
effizienten Nutzung von Interventionsinstrumenten und das
Abholen von Fördermitteln auf EU- sowie Bundes- und
Landesebene ermöglichen eine nachhaltige Verankerung
von Maßnahmen und Initiativen in den Regionen. Aus
diesem Grund sollen entsprechende Förder- und Finanzie-
rungsinstrumente in Zukunft noch stärker auf Basis eines
Multi-Fonds-Ansatzes aufgebaut werden. Dabei gilt es,
die Entwicklung, Abstimmung und Umsetzungsbetreuung
von Initiativen und Maßnahmen in den Regionen ohne
Reibungsverluste zu verwirklichen. Um dies zu realisieren,
werden gemeinsam mit den Regionen geeignete Rahmen-
bedingungen für regionale Organisations- und Manage-
mentstrukturen als zentrale Ansprechpartner etabliert.Umsetzungsplanung
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Masterplan Ländlicher Raum Kärnten
Nachhaltige Regionen & Nachhaltiges Kärnten
Land Kärnten Kärntner Regionen
Innovation und Regionale
Wirtschaftsraum Lebensraum
Infrastruktur Besonderheiten
Schwerpunktinitiativen Schwerpunktinitiativen Schwerpunktinitiativen Schwerpunktinitiativen
Projekte Projekte Projekte Projekte
Finanzierung durch: EU-Fonds, Umsetzungsplanung und Steuerung durch
Republik Österreich und Land Kärnten Multi-Level-Governance-Ansatz
Mulit-Fonds-Ansatz
Wörthersee OstbuchtAnsprechpartner
Stadt-Umland Regionalkooperation
Villach
Klagenfurter Straße 66, 9500 Villach
T +43 4242 205 6016
https://rm-kaernten.at/lag-villach-umland/
Carnica-
Region Rosental
Freibacher Straße 1, 9170 Ferlach
T +43 4227 5119
https://www.carnica-rosental.at/
Zentralraum
Kärnten+
Seecorso 2, 9220 Velden am Wörthersee
T +43 664 60 20 51 660
www.zentralraumktn.at
www.ktn.gv.atSie können auch lesen
