REINVENTING LEADERSHIP DEVELOPMENT - Lehrgang 2019 - 2020 VON DER ENTWICKLUNG VON FÜHRUNGSKRÄFTEN ZUR NEUGESTALTUNG VON FÜHRUNG IN ORGANISATIONEN
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REINVENTING LEADERSHIP DEVELOPMENT Lehrgang 2019 – 2020 VON DER ENTWICKLUNG VON FÜHRUNGSKR ÄFTEN ZUR NEUGESTALTUNG VON FÜHRUNG IN ORGANISATIONEN
REINVENTING LEADERSHIP DEVELOPMENT Führung und Führungskonzepte sind immer ein Spiegel der Zeit und der Gesellschaft. Globalisierung, Digitalisierung, neue Arbeitsformen und grundlegender gesellschaftlicher Wandel verändern Organisationen und Führungsrollen radikal und unmittelbar. Führung ist dadurch mitten in einem Neustart: Angemessene Antworten, neue Inhalte und Methoden im Leadership waren noch nie so gefragt wie jetzt – mit weitreichenden Konsequenzen für HR, Führungskräfte und ihre Entwicklung. Wirksame Führung ermöglicht Wettbewerbsfähigkeit, bestmögliche Performance und innovative Entscheidungen. Eine herausfordernde Aufgabe, funktionieren doch bisher gültige Paradigmen nicht mehr und neue Muster etablieren sich gerade erst. Führung als Rückgrat von Organisationen – da genügt es nicht, sich auf die reine Ausbildung von Personen zu beschränken. Der Blick auf Führung als Systemleistung im Sinne eines Leadership Branding ist gefragt. Kernfragen im Lehrgang Wie lässt sich die eigene Management-DNA so weiterentwickeln, dass sie diesen Herausforderungen gerecht werden kann? Wie unterscheiden Führungskräfte und ExpertInnen zwischen Modetrend und notwendigem Musterwechsel? Wie kann in einer Organisation ein Führungssystem entstehen, das Zuversicht und Erfolg verspricht? Kann ein systemischer Zugang neue Lösungsansätze eröffnen? Welche neuen Denkmuster sind hilfreich? Wie gestalten Führung und HR den eigenen Paradigmenwechsel und zugleich den Veränderungsprozess der Organisation? Welchen Einfluss können sie auf die Innovationskraft von Unternehmen nehmen? Welchen Beitrag leistet Führungskultur zur Unternehmensmarke? Wie gelingt die Entwicklung des Führungssystems statt „nur“ die Entwicklung der einzelnen Führungskräfte? Wie gelingt es, zum Beispiel das Prinzip Selbstverantwortung tatsächlich in der Organisation zu verankern? Welche Rolle spielen HR, PE und OE dabei? Und welche nicht (mehr)?
REINVENTING LEADERSHIP
DEVELOPMENT
Lehrgang 2019 – 2020
WEN WIR ANSPRECHEN
Profis aus der Personal- und Führungsentwicklung sowie aus der
Organisationsentwicklung und internen Organisationsberatung.
LeiterInnen von HR-Abteilungen, ProjektleiterInnen,
OrganisationsberaterInnen und FührungstrainerInnen.
Führungskräfte, die Führung weiterentwickeln wollen.
IHR NUTZEN
Sie gewinnen ein tiefes theoretisches Verständnis für die
Entwicklung von Führungs- und Organisationskonzepten
und damit einen neuen Blick auf die gelebte Führungspraxis.
Sie bekommen Leitkonzepte an die Hand, an denen sich das
Leadership Development professionell ausrichten kann.
Sie beleuchten den HR-Aufgaben-Kern und wie Sie die
Management-DNA Ihrer Organisation weiterentwickeln.
Sie lernen das Fünf-Wetten-Modell als integrierten
Development-Ansatz kennen.
Sie können daraus innovative Entwicklungsportfolios für
Personen, Teams und die Leadership Community ableiten.
Zusammengefasst: Sie finden theoretische Fundierung,
methodische Anleitung und überzeugende Praxistools, um
Ihre Führungsentwicklung für die Zukunft auszurichten.
OPTIONEN
Teilnahme am gesamten Lehrgang
Teilnahme an einzelnen Modulen
Teilnahme zusammen mit einer Führungskraft Ihrer Organisation
Lehrgangsteilnahme mit individuellem Projektcoaching
Inhouse-Programm: auf Wunsch und nach tatsächlichem AufwandIHR WEGWEISER DURCH
DEN LEHRGANG
1
DIE GRUNDLAGEN FÜR PROFESSIONELLES
LEADERSHIP DEVELOPMENT
Führungstheorien und Organisationskonzepte aus
dem Industrie-, Konsum- und Change-Zeitalter
und wie sie Organisationen bis heute prägen
Organisationen und Führung im radikalen Umbruch
Wirksamkeit von Führung: neue Managementansätze
Digitalisierung und Führung
Führungsmuster und Management-DNA
Modelle zur Analyse Ihrer Organisation
Einstieg in das Fünf-Wetten-Modell – wetten,
dass Sie neue Antworten finden?
09. – 11.10.2019
Unterwegs
Die Management-DNA
der eigenen Organisation
erforschen
2 DAS ZUSAMMENSPIEL VON HR,
BERATUNG UND FÜHRUNG
Umbruch in der Führung – neue Leitgedanken
für das Leadership Development
Führung als Systemleistung,
Profession und Community of Practice
Funktionsstrategien für HR – von der
Qualifizierung von Personen zur
Corporate Leadership Brand
Der Beitrag von Führungskultur zur
Arbeitgebermarke
Zusammenwirken von Personal- und
Organisationsentwicklung
Rollen- und Interventionsverständnis –
Zusammenarbeit von HR und Führung
Erfolgsfaktoren und Mythen von HR
28. – 29.11.2019
MODUL3 INTEGRIERTES LEADERSHIP
DEVELOPMENT GESTALTEN
Fünf Wetten auf ein gesamthaftes Designmodell
Die Transformation von Leadership Development
als Changeprozess in der Organisation
Die Rolle von Leadership Communities
in der Entwicklung von Führung
Den Leadership-Evolution-Prozess aufsetzen
Die Herausforderung der Organisation als Rich-
tungsgeber für Leadership Development
Schlüsselfähigkeiten von Führung definieren –
der Leadership Canvas und seine Tools
Führungswirkung von Personen, Teams
und Leadership Community entwickeln:
Personal Lab, Team Lab und Community Lab
22. – 24.01.2020
Unterwegs
Sprints im Leadership
Development
4 INNOVATION IM LEADERSHIP
DEVELOPMENT
Unterwegs Mit modernen Lernformen Führungslernen gestalten
Standortbestimmung Angebote agil gestalten: Make or Buy,
Leadership Development Co-Creation intern und extern
Neue Formen der Entscheidungsfindung
Angebotsportfolios im Personal Lab
Push- und Pull-Ansätze bei der Gestaltung
von Team Labs
Community-Foren und Community Camps designen
Leaders develop Leaders
Aktuelle und innovative Praxisbeispiele
11. – 13.03.2020
ZertifikatREINVENTING LEADERSHIP
DEVELOPMENT
Lehrgang 2019 – 2020
BEGLEITENDE LITERATUR DAS LEHRTRAINERiNNEN TEAM
Schrader/Wenzl Mag.a Susanna Achleitner
Die Spielregeln der Führung. Partnerin bei trainconsulting. Organisationsberaterin mit
Erfahrungen und Erkenntnisse Schwerpunkt Leadership, Leadership Development und
aus Unternehmen. Change. Langjährige Erfahrung als OE-/PE-Expertin
2015, Schäffer-Poeschel Verlag und Führungskraft in einem österreichischen Konzern.
Krizanits/Eissing/Stettler
Mag. Lothar Wenzl
Reinventing Leadership
Geschäftsführender Gesellschafter von trainconsulting.
Development.
Systemischer Organisationsberater in den Bereichen
Führungstheorien – Leitkonzepte –
Strategieentwicklung, Führung und Organisations-
radikal neue Praxis.
design. Langjährige Führungserfahrung in
2017, Schäffer-Poeschel Verlag
internationalen Konzernen.
Harald Lederer
Partner bei trainconsulting. Mehr als 20 Jahre
Führungspraxis als Geschäftsführer und Unternehmer.
Organisationsberater mit Fokus auf Change,
PROGRAMMLEITUNG Identität und Führung.
Susanna Achleitner
Lothar Wenzl
VERANSTALTUNGSORT Martina Eissing
trainconsulting Diverse HR-Führungsfunktionen in Konzernen.
Mariahilfer Straße 88a/3/9 Aktuell Leitung HR-Entwicklung Helsana-Gruppe.
A-1070 Wien Unter anderem beauftragt mit der Neukonzeption
der Leadership Academy der Swisscom AG.
KONTAKT UND ANMELDUNG
T +43 1 5260740
office@trainconsulting.eu
www.trainconsulting.eu/LD19
Mit Dank an
Mag.a Joana Krizanits
für die gemeinsame
Lehrgangskonzeption.
INVESTITION
Teilnahme am gesamten Lehrgang: 6.200 €
Einzelbuchung von Modul 1, 3 oder 4: 1.850 €
Einzelbuchung von Modul 2: 1.300 €
Alle Kosten exkl. USt
Bei der Teilnahme von mehreren
Personen aus einer Organisation:
100 % für die erste Anmeldung
75 % für die zweite Anmeldung
25 % für die dritte AnmeldungSie können auch lesen
