RESPONSIBLE SPORT-SPONSORING - MODERNES SPORTSPONSORING - VERANTWORTUNGSVOLL, NACHHALTIG UND RELEVANT - S20 - The Sponsors ...
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RESPONSIBLE SPORT- SPONSORING MODERNES SPORTSPONSORING – VERANTWORTUNGSVOLL, NACHHALTIG UND RELEVANT. Whitepaper der S20, 2021
2
WIE NACHHALTIGKEIT UND
GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG
MODERNES SPORTSPONSORING PRÄGEN.
Die Erwartungen der Gesellschaft an Unternehmen haben sich in den letzten
Jahren stark verändert: Nachhaltigkeit und Purpose sind Must-haves (siehe
S20 Trendradar 2020). Aus Sicht der Konsumenten gehören sie zur „Grund-
ausstattung“ und die Corporate Responsibility-Abteilung ist aus kaum einem
Unternehmen mehr wegzudenken.
Auch im Sportsponsoring ist die Entwicklung hin zu mehr Nachhaltigkeit und
gesellschaftlicher Verantwortung deutlich erkennbar. Bei Auswahl, Planung
und Umsetzung von Engagements spielen diese Aspekte inzwischen eine
bedeutsame Rolle. Allgegenwärtig ist hierbei die ständige Gratwanderung
zwischen der Glaubwürdigkeit und dem Erreichen kommunikativer Ziele.
Unser Verständnis von SPONSORING ZWISCHEN
Nachhaltigkeit
Ökologische Dimension
NACHHALTIGKEIT, UNTERNEHMERISCHEN
(Planet)
Soziale Dimension
ZIELEN UND GLAUBWÜRDIGKEIT.
(People)
Das vorliegende Whitepaper hat die S20-AG „Corporate Responsibility und
Ökonomische Dimension Sportsponsoring“ unter Leitung von Markus König (Evonik) erarbeitet. Ihr gehören
(Profit)
erfahrene CR- und Sponsoringexperten der Mitgliedsunternehmen adidas, Bayer
Deutsche Telekom, Evonik, Henkel, ING, REWE Group, SAP und Viessmann an.
Die zentrale Frage lautet: Wie kann ich als Sponsor nachhaltig und verantwortungsvoll
handeln, gleichzeitig unternehmerische Ziele berücksichtigen und dabei glaub-
würdig sein?
Das Ziel: Das Whitepaper will Orientierungspunkte liefern, die dabei helfen,
(bestehende) Sponsoringrechte nachhaltiger und verantwortungsvoller ein- und
Nachhaltigkeit = Balance
zwischen den Anforderungen umzusetzen. Der nächste Planungsschritt: Erarbeitung belastbarer Grundlagen zur
der ökologischen, sozialen und Messung des gesellschaftlichen Mehrwerts von Responsible Sponsoring-Engagements.
.
ökonomischen Dimension über
Raum
Wir hoffen, damit beizutragen, dass dieses komplexe Thema im Arbeitsalltag leichter
beherrschbar wird.
. (regionale Disparitäten)
Zeit Viel Erfolg bei der Umsetzung der neuen Impulse!
(Generationengerechtigkeit)
Markus König Jana Bernhard
Vorstand S20 Geschäftsführerin S20DIE ZENTRALE 3
HERAUSFORDERUNG:
GLAUBWÜRDIGKEIT UND
REICHWEITE ZU VERBINDEN.
Unternehmen bewegen sich bei Viele Konsumenten, insbesondere
CR-Engagements auf einem Millennials, verfügen über ein feines
schmalen Grat. Einerseits gilt es Gespür dafür, wer es ernst meint.
einen gesellschaftlichen Mehrwert Oberflächliche Aktionen ohne wahres
zu schaffen. Andererseits dürfen Commitment werden umgehend ent-
ökonomische Ziele nicht aus den tarnt und über Social Media bloßge-
Augen verloren werden. Zu den stellt. Die CR-Experten des Bundes-
Zielen im Sportsponsoring gehört ministeriums für Arbeit und Soziales
bisher insbesondere die Generie- empfehlen:
rung von medialer Reichweite.
Daraus ergibt sich die zentrale
Herausforderung des Responsible DIESER ENTWICKLUNG KÖNNEN
Sportsponsoring: Wie entwickele
ich die nötige Strahlkraft, ohne meine UNTERNEHMEN MIT EINER TRANS-
Glaubwürdigkeit zu gefährden?
PARENTEN UND EHRLICHEN KOMMU-
Im Umfeld der schnelllebigen
Entertainmentplattform Sport NIKATION BEGEGNEN, DIE AUF DEM
können CR-Engagements schnell
den Verdacht eines sozialen GRUNDSATZ BERUHT: WO SICH
„Deckmantels“ nähren. Insofern ist
eine strategische und umsichtige WORTE UND TATEN DECKEN,
Planung jedes Engagements
unabdingbar. ENTSTEHT GLAUBWÜRDIGKEIT.
Quelle: csr-in-deutschland.de Transparente Kommunikation schafft Glaubwürdigkeit
GLAUBWÜRDIGKEIT
REICHWEITE
Corporate Responsibility / Sportsponsoring
Nachhaltigkeit
Glaubwürdigkeit ist essentiell für den Erfolg von Responsible Sportsponsoring. Die Wahrneh-
mung gesellschaftlicher Verantwortung in Kombination mit kommunikativer Wertschöpfung kann
nur durch authentisch vermittelbare Inhalte und Botschaften entstehen. In diesem Spannungs-
feld muss jede Maßnahme bestehen.4
KONSUMENTEN ERWARTEN NACHHALTIGES UND
VERANTWORTUNGSVOLLES HANDELN.
Christian Klein, CEO SAP SE
Nachhaltigkeit und gesellschaftliche
Verantwortung prägen das Konsum-
verhalten vieler Bundesbürger.
Laut aktuellen Studien beträgt die „FÜR DIE WIRTSCHAFT IST DER
Zahl der Menschen, für die bewuss-
ter Konsum eine große Rolle spielt, KLIMAWANDEL DIE GRÖSSTE
rund 25 Millionen.
HERAUSFORDERUNG. NACHHALTIGKEIT
Die Entwicklung hin zu bewusstem
Konsum wird insbesondere durch GEWINNT WEITER AN BEDEUTUNG,
junge Menschen geprägt. Sie sind
es, die „Fridays für Future“ starteten WEIL DIE KONSUMENTEN UND
oder die für den Veggie-Boom
verantwortlich sind. Ihre eher distan- MITARBEITER VIEL STÄRKER DARAUF
zierte Haltung gegenüber Konsum
wird für weitere Umwälzungen in ACHTEN WERDEN.“
Wirtschaft und Gesellschaft sorgen.
Unternehmen und Marken müssen
überzeugende Antworten auf die
Ansprüche der Konsumenten,
aber auch der Mitarbeiter finden.
Das führt bei den Unternehmen zu
einem grundlegenden Umdenken in
Bezug auf Aspekte wie Klimaschutz,
Diversität oder Mitarbeiterrechte.
Das Umdenken der Unternehmen
hat Einfluss auf den professionellen
Sport. Will ein Unternehmen in dem
Anspruch, nachhaltig und verant-
wortungsvoll zu agieren, glaubwür-
dig sein, muss sich dies auch im
Sponsoring widerspiegeln.
Verbände, Ligen und Clubs haben
dies erkannt und setzen verstärkt
auf Nachhaltigkeit und gesellschaft-
liche Verantwortung. Damit reagie-
ren sie sowohl auf die Ansprüche
der Sponsoren, als auch der Konsu-
menten und Investoren.
WIR NEHMEN UNSERE VERANT-
WORTUNG FÜR GESELLSCHAFT UND
UMWELT SEHR ERNST. WIR LEBEN
CORPORATE RESPONSIBILITY.
JEDEN TAG.
Timotheus Höttges, CEO TelekomSPONSOREN ÜBERNEHMEN 5 VERANTWORTUNG DURCH SOZIALES ENGAGEMENT. S20 MITGLIEDER REAGIEREN AUF MEGATREND. Seit Monaten tauschen sich die Kommunikations-, Marketing und CR-Abteilungen in den S20 Unternehmen verstärkt zu Nachhaltigkeit und gesellschaftlicher Verant- wortung miteinander aus. Im Mittelpunkt steht die Frage: Welche Auswirkungen werden die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit (ökologisch, ökonomisch, sozial) auf das Sponsoring der Zukunft haben? STAKEHOLDER ERWARTEN SOZIALES HANDELN. Sponsorings, die primär auf Reichweite und Bekanntheit zielen, verkennen die Bedürfnisse wichtiger Stakeholder. Sie erwarten von Sponsoren nachhaltiges und verant- wortungsvolles Handeln. Um diesen Ansprüchen gerecht zu werden, erweitern viele Unternehmen im ersten Schritt ihre Sponsorings durch soziales Engagement. BANDBREITE DES ENGAGEMENTS IST GROSS. Die Bandbreite der Formen, wie sich Sponsoren durch ihre Partner sozial engagieren, ist groß. Sie reicht von PR-relevanten Charity-Aktionen über längerfristige Partnerschaften im Rahmen des Employer-Brandings bis hin zu globalen Kampagnen mit Social Media Schwerpunkt.
6
ZWEI GRÜNDE FÜR DEN ERFOLG.
Die Zusammenarbeit von Sponsor und Sponsoringgeber im Bereich „soziales
Engagement“ ist vor allem aufgrund von zwei Punkten erfolgreich:
1. NÄHE ZUM GEMEINNÜTZIGEN SPORT:
Ein Großteil der Partner ist gemeinnützig oder hat seine Wurzeln in der Gemeinnüt-
zigkeit. Soziales bzw. gesellschaftliches Engagement liegt in ihrer DNA.
Daher haben die meisten Partner viel Erfahrung und Kompetenz in diesem Bereich.
2. SPORT ALS INSTRUMENT FÜR WANDEL:
Der Sport hat sich in den letzten Jahrzehnten als wirkungsvolles Instrument für
gesellschaftlichen Wandel bewährt. Sport bewegt, integriert und bildet Menschen.
Durch die professionellen und zugleich ehrenamtlichen Strukturen reicht er in alle
gesellschaftlichen Sphären hinein.
(2030 Agenda for Sustainable Development A/RES/70/1, paragraph 37)
SPORT IS ALSO AN IMPORTANT ENABLER OF
SUSTAINABLE DEVELOPMENT. WE RECOGNIZE
THE GROWING CONTRIBUTION OF SPORT TO THE
REALIZATION OF DEVELOPMENT AND PEACE IN
ITS PROMOTION OF TOLERANCE AND RESPECT
AND THE CONTRIBUTIONS IT MAKES TO THE
EMPOWERMENT OF WOMEN AND OF YOUNG
PEOPLE, INDIVIDUALS AND COMMUNITIES AS
WELL AS TO HEALTH, EDUCATION AND SOCIAL
INCLUSION OBJECTIVES.WAS BEDEUTET DAS 7
IN DER PRAXIS?
3Gs
Aus der Betrachtung der
vorliegenden Beispiele unserer DIE
S20 Mitglieder ergeben sich diese
drei grundlegenden Schritte auf
dem Weg zu einem erfolgreichen
Responsible Sponsoring-Engage-
ment.
DES RESPONSIBLE SPORTSPONSORING
. GLAUBWÜRDIG
. GEMEINSAM
. GEPRÜFT1. GLAUBWÜRDIG 8
Die zentrale Frage bei der Konzeption von Responsible Alle daraus abgeleiteten kommunikativen Komponenten
Sponsoring: Welches Wissen und welche Erfahrungen müssen auf das höchste Gut – die Glaubwürdigkeit – ein-
aus den Disziplinen CR und Sponsoring können die zahlen. Welche Faktoren können die Maßnahme stützen,
Glaubwürdigkeit eines Engagements unterstützen? welche können diese gar gefährden?
CR Wissen und Erfahrungen – MUST have‘s: Sponsoring und Kommunikation:
Wissen und Erfahrungen – MUST have‘s:
INHALTE
. Unternehmenswerte, die der CR-Strategie zugrun- . Interessen / Wünsche des Sponsoringpartners mit
de liegen. einfließen lassen.
. Gesellschaftliche Probleme, auf die die CR-Stra- . Oktroyierte Maßnahmen funktionieren in diesem
tegie abzielt. Kontext nicht.
. Rahmenkonzepte (z.B. SDGs), auf die in der CR- . Emotionen des Sports nutzen, um Reichweite zu
Strategie referiert wird. generieren.
. Das Social Media Team des Partners frühzeitig mit
UMSETZUNG einbeziehen.
. Gemäßigte Lautstärke in der Kommunikation, Fo- . Dezentes, aber einheitliches Branding der gesamten
kus auf Inhalte Maßnahme(n).
. Für alle Beteiligten: Transparenz in Bezug auf
Motive, Aufgabe und Zeithorizont der ReSpo-Maß-
nahme.
. Bei etwaigen externen Infragestellungen kann auf
Basis der gemeinsamen Sprachregelung „unfall-
frei“ reagiert werden.
SUSTAINABLE
DEVELOPMENT GOALS
Klare Orientierungen ergeben sich aus der Einord-
nung des DOSB, dass Sport und Bewegung viel-
fältige individuelle und gesellschaftliche Vorteile mit
sich bringen und „Sport als Mittel der Förderung
von Bildung, Gesundheit, Entwicklung und Frieden“
zur Erreichung der UN-Nachhaltigkeitsziele (engl.
Sustainable Development Goals / SDGs) maßgeblich
beitragen kann. Für den Sport sind die folgenden
neun Ziele besonders relevant:
Quelle: Abb.1: https://www.dosb.de/sportentwicklung/internationales/entwicklungszusammenarbeit#c134852. GEMEINSAM ... 9
… AN EINEM STRANG ZIEHEN
Interne Kooperation / Anknüp- dortigen CR-Abteilung bei der Maßnah-
fungspunkte zwischen Nachhaltig- men-Entwicklung miteinbeziehen.
keit und Sponsoring schaffen Die frühzeitige Einbeziehung der
Ein erfolgreiches Responsible Spon- Partner ist elementar für die Schaffung
soring-Engagement entsteht nur bei akzeptierter, authentischer Maßnahmen
vertrauensvollem interdisziplinären und die Umsetzung glaubwürdiger
Handeln. Sofern dies noch nicht und nachhaltiger Engagements.
übliche Praxis ist, gilt es für die Ver-
antwortlichen aus CR und Sponsoring Strukturierte Kommunikation
gemeinsam zu agieren und zum Bei- Zur Zielüberprüfung sowie der
spiel bei einem Auftaktworkshop eine Entscheidung über notwendige
gemeinsame Strategie zu erarbeiten. Anpassungen und Weiterentwicklung
der Maßnahmen sollte ein kontinuier-
Kongruenzen identifizieren licher, regelmäßiger Austausch aller
Schnittmengen in den Zielsetzungen Projektbeteiligten stattfinden.
der CR-/Nachhaltigkeitsstrategien und
Sponsoringengagements des Unter- Erfolgskontrolle und Messung
nehmens identifizieren. Hieraus Ideen Bereits in der Konzeption der Re-
für die bestehenden Engagements sponsible Sponsoring-Maßnahmen
entwickeln und zielgerichtete Maß- müssen gemeinsam Erfolgsfaktoren
nahmen ableiten und planen. definiert und KPIs entwickelt werden.
Dieser Aufgabe widmet sich die
Partner miteinbeziehen S20 AG „CR und Sportsponsoring“
Rechtegeber der Sponsoringengage- perspektivisch, um Grundlagen zur
ments und, falls vorhanden, Partner der Wirkungsmessung zu entwickeln.3. GEPRÜFT 10
DAS ZIEL: 1. Schritt
EIN BELASTBARES QUANTIFIZIERUNG
„SUSTAINABILITY GESELLSCHAFTLICHER MEHRWERT
KPI SET“ In Zeiten zunehmender Komplexität der Reichweitenmessung gilt es zu
definieren, wie gesellschaftlicher Mehrwert quantifiziert werden kann.
Die AG „CR und Sportsponsoring“ Als Referenz dienen die Sustainable Development Goals der Vereinten
wird sich in 2021 intensiv mit der Nationen, die bereits in vielen Nachhaltigkeitsberichten der S20 Mitglieder
Entwicklung des „S20 Sustainability für die Wirkungsmessung und -steuerung genutzt werden und eine große
KPI Sets“ beschäftigen. Akzeptanz erfahren.
Wir erarbeiten belastbare KPIs, die
eine Messung des gesellschaft-
lichen Mehrwerts von Responsible 2. Schritt
Sponsorings ermöglicht. Dies wird
mit der Unterstützung der CR- ENTWICKLUNG WIRKUNGSLOGIK
Experten aus den Mitgliedsunterneh-
men sowie durch externe Fachleute Im nächsten Schritt wird eine Wirkungslogik für Responsible Sponsorings
erfolgen. entwickelt. Wie genenerien Responsible Sponsorings überhaupt gesell-
schaftlichen Mehrwert? Welche Leistungen fließen ein und welche Outcomes
können generiert werden?
3. Schritt
ERFASSUNG INDIKATOREN
Im nächsten Schritt werden in einer systematischen Bestandsaufnahme
Wirkungsindikatoren erfasst, die eine hohe Relevanz haben und zur
Berechnung der Erfolgsanteile hinzugezogen werden können.
4. Schritt
ABLEITUNG
UMSETZUNGSEMPFEHLUNGEN
Das in diesem Schritt generierte Wissen ermöglicht eine strukturiertere
und effizientere Planung und Umsetzung von Responsible Sponsoring.
Umsetzungsempfehlungen als auch die Entwicklung von Leitfäden für die
Mitglieder sind Teil dieses Schrittes.
5. Schritt
ÜBERPRÜFUNG SPONSORINGS
Die regelmäßige Überprüfung, Auditierung und transparente Bericht-
erstattung von Responsible Sponsorings sollen den Prüfungsprozess
abrunden. Daraus lassen sich ferner neue Erkenntnisse ableiten, die in
inhaltliche Weiterentwicklungen des Ansatzes einfließen.11
DIE VISION DER AG CR UND SPONSORING:
RESPONSIBLE SPONSORING –
NACHHALTIG, GLAUBWÜRDIG UND GEPRÜFT
Das „S20 Responsibility KPI Set“ ist ein wichtiger Schritt zur Festigung des Responsible Sponsoring
Ansatzes. Weitere müssen folgen, um langfristig glaubwürdig und relevant zu bleiben.
MEHRDIMENSIONALITÄT: ZIELORIENTIERUNG:
Ein nachhaltiges Sponsoring-Engagement muss Bei der Orientierung können etablierte Rah-
öklogische, ökonomische und soziale Aspekte menkonzepte helfen – UN Sports for Climate
berücksichtigen. Action Plan, Nationaler Aktionsplan Wirtschaft
und Menschenrechte sowie SDGs und ESG-
. ökologisch: z.B. CO2-neutrale Spieltage, Kriterien.
Bewässerung Spielfeld, Solarenergie
. ökonomisch: z.B. Misswirtschaft, Good Gover-
nance, Compliance
. sozial: z.B. Geschlechtergerechtigkeit, Inklusion,
Schutz vor sexueller Gewalt
KOOPERATION: DISKUSSION:
Angesichts der gewaltigen globalen Herausforderun- Offene Diskussion in der Branche über die
gen sind innovative Kooperationsformen – auch mit Frage, wie sich unternehmerische und gesell-
NGOs und anderen Kompetenzträgern – gefragt. schaftliche Ziele abwägen lassen (Reichweite
versus sozialen Mehrwert).
Nur so kann das (Sport) Sponsoring die künftigen Anforderungen der
Unternehmen an Ihre Engagements beim Thema Nachhaltigkeit in seinen
Ausprägungen Ökologie, Ökonomie und soziale Verantwortung erfüllen und
seinen notwendigen Beitrag für eine gerechtere und saubere Welt beisteuern. JETZT GILT ES
Die Ziele hat die UN mit den 17 Nachhaltigkeitszielen klar beschrieben. ANZUPACKEN
UND MUTIG
ZU SEIN.GOOD PRACTICES DER S20 12
MITGLIEDSUNTERNEHMEN
1
EVONIK UND
DIE NEVEN SUBOTIC STIFTUNG
Bei einem der prestigeträchtigen Revierderbys gegen den FC Schalke
setzte Evonik ein Zeichen: Der Hauptsponsor überließ seine zusätzlichen
Werberechte als „Sponsor of the Day“ der Neven Subotic Stiftung – eine
Aktion, die sich seit vielen Jahren für eine bessere Trinkwasserversorgung in
Äthiopien einsetzt.
Alle Beteiligten profitierten dabei von den vielfältigen Synergien: Awareness
und Spenden für die Stiftung, der Traditionsclub gegenüber seinen Fans
und Unterstützern sowie Evonik als glaubhafter Enabler eines gesellschaft-
lich relevanten Engagements.
Bilder: Borussia DortmundGOOD PRACTICES DER S20 13
MITGLIEDSUNTERNEHMEN
2
TELEKOM UND
DIE DEUTSCHE SPORTHILFE
Die Telekom ist Partner der Deutschen Sporthilfe. Neben der Förderung von
Spitzenleistungen im Sport, hat die Telekom es sich zur Aufgabe gemacht,
die jungen AthletInnen auch auf die Karriere nach der Karriere vorzubereiten.
Hierbei werden Top-Talenten Praktika bei der Deutschen Telekom ermöglicht
und so die berufliche Orientierung und Weiterbildung unterstützt.
Recruiting Experts aus dem Konzern bereiten die AthletInnen auf den
richtigen Auftritt im Bewerbungsgespräch vor und erarbeiten gemeinsam mit
ihnen in Workshops die Bewerbungsunterlagen.GOOD PRACTICES DER S20 14
MITGLIEDSUNTERNEHMEN
3
SAP & TSG HOFFENHEIM
DIGITAL YOUNGSTERS
Im Sommer 2020 kamen SAP, die TSG 1899 Hoffenheim und die
gemeinnützige Bildungsorganisation „Junge Tüftler“ für ein etwas anderes
Fußball-Camp zusammen: Beim Digital Youngsters Workshop erlebten 33
Jugendliche, aufgeteilt in drei Teams, die Welt des Fußballs neu. Mitmachen
konnten Kinder und Jugendliche des TSG-Hoffi-Fanclubs oder der TSG
Youngsters. 14 SAP Mitarbeiter waren als Corporate Volunteers dabei und
unterstützen die Teilnehmer in den virtuellen Sessions als „Coaches“.
Das gemeinsame Band: Die Begeisterung für Fußball. Jeder Teilnehmer und
Coach erhielt eine speziell zusammengestellte Box vorab, gefüllt u.a. mit
dem „Kleinstcomputer“ Calliope und einem „Digital Youngsters“ Trikot.
In den drei Lernmodulen „Teamwork“, „Taktik“ und „Stadion der Zukunft“
stand natürlich Fußball im Mittelpunkt: gemeinsam wurden erste Schritte in
der Programmierung gemacht, Apps entwickelt oder sogar mit Virtual Reality
und 3D-Modellen neue Fußballstadien geplant.
Den Mitgliedern der TSG-Jugendclubs konnte so ein attraktives Bildungsan-
gebot gemacht werden. Dabei wurde nicht nur der Spaß und das Interesse an
Technologie geweckt, sondern Verein und Hauptsponsor konnten dadurch
neu und unmittelbar von den Teilnehmern erlebt werden.
Video zum CaseGOOD PRACTICES DER S20 15
MITGLIEDSUNTERNEHMEN
4
HYPOVEREINSBANK UNTER-
STÜTZT INTEGRATIVES SPORT-
FEST DES TSV MUNKBRARUP
Nachhaltigkeit ist ein zentrales Element der Geschäftsstrategie der
HypoVereinsbank und Teil der gruppenweiten DNA. Die HypoVereinsbank
verbindet traditionelle Bankgeschäfte mit gesellschaftlicher Verantwortung
und unterstützt aktiv die Gemeinschaften, in denen sie tätig ist. Dabei spielt
das freiwillige Engagement der Mitarbeiter*innen eine große Rolle. Allein
2019 leisteten sie über 32.000 Stunden ehrenamtliche Arbeit in diversen
Programmen der HVB. Die Bank unterstützt dieses ehrenamtliche Engage-
ment durch Sonderurlaub und Spenden.
Im Rahmen des „Wir für die Region“-Programmes engagieren sich Mitarbei-
ter*innen ehrenamtlich an den Standorten der HypoVereinsbank in Koope-
ration mit gemeinnützigen Organisationen vor Ort. Die HypoVereinsbank
in Flensburg ist seit 10 Jahren beim jährlichen Integrativen Sportfest des
TSV Munkbrarup mit 10 Mitarbeiter*innen – von der Führungskraft bis zum
Azubi – aktiv dabei. Die 50-100 Teilnehmer des Sportfestes, die aus vier
Behinderten-Einrichtungen in der Region kommen, beweisen ihre sportliche
Geschicklichkeit bei Einzel- und Mannschaftssport-Wettbewerben, wie z.B.
Fußball. Den Höhepunkt bildet ein „Spiel ohne Grenzen“, bei dem die Mann-
schaften gegeneinander antreten.GOOD PRACTICES DER S20 16
MITGLIEDSUNTERNEHMEN
5 ING
DIRK NOWITZKI
CHAMPIONS FOR CHARITY
Im Zuge des Sponsorings beim Deutschen Basketball-Bund ist die ING
auch bereits 2003 mit dem Marken-Botschafter Dirk Nowitzki eine
Kooperation eingegangen, die sich zu einer umfangreichen Lifetime-
Partnerschaft entwickelt hat. Sowohl seine sportlichen Erfolge und sein
Verhalten auf dem Court als auch sein authentischer Lebensstil, sein boden-
ständiger Charakter sowie sein Auftreten außerhalb des Basketballs sorgen
für sein einzigartiges Image und haben Dirk zu einer deutschen Ikone werden
lassen. Bereits während seiner sportlichen Karriere, aber auch danach,
geht er seinen Weg – mit der ING und seinem ausgeprägten Interesse an
gesellschaftlichem Engagement. Dies zeigen seine Stiftungen, seine Rolle
als UNICEF-Botschafter, aber auch Programme, bei denen er Schirmherr
ist. Um das Spannungsfeld zwischen Glaubwürdigkeit und Sichtbarkeit
durch Authentizität aufzubrechen, versucht die ING seither ihr gesellschaft-
liches Engagement im Bereich des Sportsponsorings zu matchen.
Ein Beispiel hierfür ist „Champions for Charity“:
Seit 2016 gibt es das Benefizfußballspiel der Stars „Champions for Charty“
zu Ehren von Michael Schumacher, welcher traditionell das „Spiel des
Herzens“ und „Kick für Kinder“ ins Leben gerufen hatte. Dirk Nowitzki und
Michael´s Sohn Mick Schumacher führen diese Tradition fort.
Gekickt wird bei Champions for Charity natürlich für den guten Zweck.
Die Begünstigten des Fußballspiels sind die Dirk Nowitzki Stiftung sowie die
Keep Fighting Foundation.
Die Veranstaltung wird seit 2016 eigenständig seitens ING geplant und
durchgeführt. Das ermöglicht freie Entscheidungen in der Gestaltung des
Events, wie beispielsweise die Implementierung einer Fanmeile. Auf dieser
Meile werden regionalen Organisationen und Vereinen, wie beispielsweise
dem SV 1919 Ober-Olm e.V. die Möglichkeit geboten, sich vorzustellen und
dem Publikum zu präsentieren.
Zusätzlich gibt es für soziale Organisationen immer ein gewisses Kartenkon-
tingent, welches durch die ING kostenlos zur Verfügung gestellt wird.
Zu nennen wären hier: Die Malteser, BasKIDball, Caritas, verschiedene
Flüchtlingsinitiative uvm. Damit wird dem Netzwerk etwas Gutes getan und
gleichzeitig Wertschätzung entgegengebracht.
Impact (in 2019):
. 615 Artikel zum Spiel
. 206 Millionen Menschen mediale Reichweite
. 18,7 Millionen Menschen social Media Reichweite
. 11.000 Zuschauer im Stadion
.ÜBER
17
DIE S20
Die S20 – The Sponsors' Voice wurde 2006 als e.V. gegründet und zählt
namhafte Sportsponsoren in Deutschland zu ihren Mitgliedern.
Die S20 verfolgt das Ziel, Sportsponsoring als wichtiges und erfolgreiches
Marketinginstrument weiter zu professionalisieren sowie dessen Relevanz
in der öffentlichen Wahrnehmung zu stärken. Im Mittelpunkt stehen dabei
die Themengebiete Innovationen & Trends, Corporate Responsibility sowie
Wissenschaft, Recht.
WWW.S20.DE
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S20 – Responsible Sportsponsoring
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