SEMINARPROGRAMM September 2019 bis April 2020 - IBPro
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SEMINARPROGRAMM
September 2019 bis April 2020
gefördert von derImpressum
IBPro e. V.
Sozialmanagement
Lindwurmstraße 129 e Buchhaltungsservice
80337 München
Telefon: 089 / 47 50 61 Telefon: 089 / 470 68 76
Mo - Do 9 bis 14 Uhr Mo - Do 9 bis 14 Uhr
Fax: 089 / 470 59 20 Fax: 089 / 470 59 20
E-Mail: info@ibpro.de E-Mail: buchhaltungsservice@ibpro.de
Internet: https://www.ibpro.de
Bankverbindung:
Rechtsträger: IBPro e. V. LIGA Bank eG
Register im Amtsgericht München: 13648 IBAN DE63 7509 0300 0002 2015 69
Vorstand: Claudia Thoma, Karl-Heinz Bitsch BIC GENODEF1MO5
© 2019
2Vorwort
Liebe Seminarinteressierte,
wir freuen uns, Ihnen unser Seminarprogramm September 2019 bis April 2020 vorzustellen.
Dank Ihres großen Interesses können wir Ihnen auch in diesem Seminarprogramm wieder ein
vielfältiges und hoffentlich für Sie spannendes und hilfreiches Seminarprogramm anbieten.
Als Verantwortungsträger und Mitarbeiter von gemeinnützigen Organisationen und Initiativen
stehen wir gemeinsam vor den Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung 4.0 und
erleben zugleich ein immer fragiler werdendes Wertesystem in unserer Gesellschaft.
Unsere Angebote zur Selbstkompetenz, Führungsverantwortung, Coaching und Moderation
sowie Fundraising sind wohl auch deshalb so gefragt, weil immer noch Menschen und keine
Algorithmen unsere Gesellschaft und ihr Wertesystem prägen.
Ganz gleich, ob Sie Teil eines gestandenen Sozialträgers oder einer jungen dynamischen Initiative
des gesellschaftlichen und bürgerschaftlichen Engagements sind, durch Ihre Arbeit tragen Sie
entscheidend zu menschlicheren Werten in unserer Gesellschaft bei.
Als IBPro Sozialmanagement verstehen wir unseren Auftrag darin, Sie durch unsere Seminare,
Beratungen und Dienstleistungen in Ihrem Arbeitsalltag im Verein oder der Initiative auf diesem
gemeinsamen Weg zu stärken und zu unterstützen. Ihre Fähigkeiten und Möglichkeiten zu ver-
bessern und Reibungsverluste zu minimieren.
Für Fragen, Anregungen, Ideen und Vorschläge zu unseren Angeboten sind wir dankbar und
freuen uns auf Ihr Kommen.
Vielen Dank für Ihr Engagement und viel Freude beim Entdecken unserer vielseitigen Seminar-
angebote.
Für Ihr IBPro Team
Markus Hunger
Geschäftsleiter
3Vorstellung
IBPro e. V. • Betriebswirtschaft, Verwaltung und Rechtliches
• Vereins-Know-How
Wir sind seit 1990 Experten für Weiterbildung, Qualifizierung • Mitarbeiterführung, Team- und Personalentwicklung,
und professionelles Management, vor allem in sozialen Ein- Moderation
richtungen mit Sitz in München. • Qualifizieren, Anleiten und Beraten von Klienten
• Fundraising (FR) und Öffentlichkeitsarbeit (ÖA) für
Die drei Einrichtungen von IBPro sind: Social Profit-Organisationen (SPO)
Weiterbildung und Beratung: Unser Seminarprogramm Je nach Seminar können maximal 8 - 16 Personen an
bietet Fortbildungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und eh- der Veranstaltung teilnehmen.
renamtliche Vorstände in sozialen Einrichtungen, Vereinen
und Stiftungen. Unser Beratungsangebot umfasst u. a. Orga-
nisationsentwicklung, Coaching von Fach- und Führungs-
kräften sowie Vereinsvorständen, Fundraising (FR) und Unsere Dozenten
Moderation von Veranstaltungen.
www.ibpro.de/seminare Die Mitarbeiter bzw. Referenten von IBPro sind Fachleute
für Betriebswirtschaft, Verwaltung, Fundraising, Persönlich-
Buchhaltungsservice: Unsere Buchhaltungsexpertinnen keitsentwicklung und Mitarbeiterführung. Unsere externen
bieten Buchungs- und Abrechnungsservice, Lohn-, Personal- Dozenten sind ausgewiesene Experten ihres Fachs mit eigener
und Finanzbuchhaltung sowie Kostenstellen-Auswertungen, beruflicher Erfahrung.
Soll/Ist-Vergleiche und vieles mehr rund um die Buchhaltung
für gemeinnützige Organisationen und Initiativen. Außer-
dem beraten wir zur Vereinsbuchhaltung und zum Tarifrecht.
www.ibpro.de/buchhaltungsservice-fuer-vereine/ Unser Seminarraum
IBPro Beruf & Familie: In unserem Zentrum in der Rosen- Wir vermieten unseren komplett ausgestatteten Seminar-
heimerstraße 139 entdecken und erfassen wir Talente und raum im Herzen von München. Ideal für Kleingruppen bis zu
Fähigkeiten, qualifizieren weiter und bieten fachkundige max. 40 Personen.
und auf den Einzelnen abgestimmte berufliche Beratung für Nicht barrierefrei.
arbeitslose Menschen.
www.zentrum-beruf-familie.de
Mehr Information …
Unsere Seminare: Was wir bieten Newsletter „Infodienst“ (kostenlos):
Aktuelles recherchiert zu Themen wie EU, Recht, Finanzie-
Mitarbeiter aus sozialen Einrichtungen sind Fachkräfte für die rung, Fundraising, Gemeinnützigkeit und Steuern. Außer-
Arbeit am Menschen: Pädagogen, Sozialpädagogen, Sozial- dem Veranstaltungshinweise und Stellenangebote.
arbeiter oder Erzieher. Wer eine Führungsposition über-
nimmt, muss ganz neue Aufgaben bewältigen. Gleiches gilt Weitere Veröffentlichungen zum Thema Vereinsrecht,
für ehrenamtliche Vorstände in Vereinen. Oft übernehmen Fundraising, Stiftungen, Öffentlichkeitsarbeit, Betriebswirt-
Mitarbeiter Aufgaben, für die sie interdisziplinäre Kenntnisse schaftliche Grundlagen u. a. finden Sie unter:
oder Kompetenzen brauchen. Genau diese Fachkenntnisse http://www.ibpro.de/veroeffentlichungen/
und Fähigkeiten vermitteln wir in:
Um Texte nicht unnötig zu verlängern und das Lesen
zu erleichtern, benutzen wir das Generische Masku-
linum. Gemeint sind immer alle Menschen.
4Themenübersicht
Zusatzqualifikation
10. Zusatzqualifikation: Coaching................................................................................................................................... 6
6. Lehrgang – Führen in Non Profit- bzw. Social Profit-Organisationen (NPO/SPO) .......................................................... 7
Fundraising (FR) Lehrgang 2020..................................................................................................................................... 8
Führung – Grundlagenseminare
Teams erfolgreich führen................................................................................................................................................ 9
Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument............................................................................................................ 9
Gestern Kollege – heute Führungskraft......................................................................................................................... 10
Führung – Spezialseminare
Stellvertretende Leitung – eine vielfache Herausforderung............................................................................................ 10
Sich selbst und andere gesund führen.......................................................................................................................... 11
Führen von 50Plus – erfahrene Mitarbeiter erfolgreich führen....................................................................................... 11
Agiles Mindset – Das Denken macht den Unterschied................................................................................................... 12
Trennungs- und belastende Gespräche kompetent führen............................................................................................. 12
Führung und Persönlichkeit.......................................................................................................................................... 13
Fundraising & Öffentlichkeitsarbeit
Digitalisierung – Online- und Mobile Fundraising.......................................................................................................... 13
Erfolg dank Marke....................................................................................................................................................... 14
Unternehmenskooperationen....................................................................................................................................... 14
Nachlass-Fundraising – erfolgreich erben..................................................................................................................... 15
Datenschutz für Vereine und soziale Unternehmen ....................................................................................................... 15
Kompetenzen in Beratung und Coaching
Charmant akquirieren – erfolgreich telefonieren .......................................................................................................... 16
Umgang mit Suchtkranken und Suchtgefährdeten......................................................................................................... 16
Achtsamkeit verstehen und einsetzen ......................................................................................................................... 17
Beratung und Coaching mit dem Inneren Team............................................................................................................. 17
Umgang mit psychisch Kranken.................................................................................................................................... 18
Mit den Signalen des Körpers arbeiten......................................................................................................................... 18
Selbstkompetenz
Herausfordernde Beratungssituationen konstruktiv bewältigen ..................................................................................... 21
Psychosoziale Kompetenz im Kontakt und in der Kommunikation.................................................................................. 21
Wirkungsvolles Zeit- und Selbstmanagement................................................................................................................ 22
Mit Konflikten am Arbeitsplatz klar und lösungsorientiert umgehen ............................................................................. 22
Der Innere Kompass..................................................................................................................................................... 23
Selbstfürsorge und Resilienz ........................................................................................................................................ 23
Vereinsführerschein
Social Media für Vereine............................................................................................................................................... 24
Großförderer finden, verstehen, gewinnen.................................................................................................................... 24
Ehrenamtliche gewinnen.............................................................................................................................................. 25
Wirkungsorientierung auch für kleine Organisationen .................................................................................................. 25
Interkulturelle Kompetenz
Bei Beratungen kultursensibel Handeln ....................................................................................................................... 26
Posttraumatische Belastungsstörung (PBS)................................................................................................................... 26
Wie sich Diskriminierung auf zugewanderte Menschen auswirkt................................................................................... 26
Rechtliche Grundlagen
SGB I und X: Grundlagen............................................................................................................................................. 27
Inhouse-Angebote 28
Teilnahmebedingungen / AGB 29
Referenten 30
Veröffentlichungen 31
So erreichen Sie uns 32
5Zusatzqualifikation
10. Zusatzqualifikation: Coaching
Immer mehr Organisationen unterstützen ihre Führungs- 2. Modul: Beziehung und Kontakt
kräfte und Mitarbeiter durch Coaching. Dieses Instrument • Kontakt herstellen
entwickelt sich zu einem immer wichtigeren Element der • Gestaltung der Beziehung zwischen Coach und Coachee
Personalentwicklung, der Krisenintervention und bei Ver- • Beziehungsqualität herstellen
änderungsprozessen. Der Erfolg dieser Form der individuellen • Nonverbale Signale wahrnehmen und einbeziehen
Beratung hängt in hohem Maße von der Persönlichkeit und • Persönliche Stärken wahrnehmen und einsetzen
den Kompetenzen des Coachs ab. In dieser Zusatzausbildung • Zusammenwirken von innerer und äußerer Haltung
erwerben Sie die grundlegenden Kompetenzen zur Entwick- • Achtsamkeit als Zugang zum inneren Erleben
lung und Umsetzung von Coaching-Prozessen, um Einzel- • Methoden und Vorgehensweisen zur Beziehungsgestaltung
personen oder Teams nachhaltig zu einem vereinbarten • Methoden in Verbindung mit der Selbstwahrnehmung
Ziel und Erfolg zu führen. Schwerpunkt unserer Coaching- Trainer: Micheline Schwarze, M. A. Phil., Körperpsycho-
Ausbildung ist das praxisorientierte Lernen. Die jeweilige therapeutin, Qigong-Lehrerin, Trainerin für Persönlichkeits-
Methodenkompetenz der Teilnehmer wird integriert. Wir entwicklung, Buchautorin und Helmut Hofbauer (siehe
achten darauf, dass das Potenzial und die Fähigkeiten der Modul 1)
Teilnehmer so gefördert werden, dass sich ein individueller
Coachingstil entwickelt. 3. Modul: Interventionsmethoden und -strategien
• Landkarte Coachingtools
Die Zusatzausbildung richtet sich an Personen, die • Mentale Modelle und Weltbilder
• als Coach arbeiten wollen • Fragen als Interventionen
• ihre Coaching-Kompetenz erweitern wollen • Imaginative Methoden im Coaching
• Coachingprozesse professionell gestalten wollen • Systemische Methoden im Coaching
• bereits Erfahrungen als Trainer oder Berater besitzen und • Arbeiten mit Gegenständen, Symbolen und Metaphern
ihre Methoden-Kompetenz im Bereich des Coachings aus- Trainer: Petra Geber, Dipl.-Psychologin, freiberufliche
bauen wollen Coach, Trainerin und Prozessbegleiterin, Ausbilderin für
• andere Menschen führen und Coaching als Teil ihres systemisches Coaching, Lehrende Coach (Systemische Ge-
Führungsverständnisses sehen sellschaft, Seeheim-Jugenheim) und Helmut Hofbauer
• Freude an der persönlichen Weiterentwicklung besitzen (siehe Modul 1)
Lerngruppen 4. Modul: Coaching von Gruppen,
Zwischen den Terminen treffen sich die Teilnehmenden in Transfer und Abschluss
Arbeitsgruppen, um eigene Coachingsituationen zu be- • Coaching in Gruppenkontexten
arbeiten, sowie die Themen und Aufgabenstellungen der • Tools für die Arbeit mit Gruppen
Module zu vertiefen. • Bearbeitung von Anliegen aus der eigenen Praxis
• Reflexion des persönlichen Coaching-Stils und der
1. Modul: Grundlagen des Coachings eigenen Stärken
• Definition und Abgrenzung des Coaching-Begriffes von • Transfermaßnahmen für den Coachee
anderen Methoden • Abschließen von Coachingprozessen
• Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Coaching Trainer: Petra Geber (siehe Modul 3) und Helmut
• Selbstverständnis des Coachs Hofbauer (siehe Modul 1)
• Anforderungen und Kompetenzen im Coaching
• Aufbau eines Coaching-Dialogs Modul 1: 14. - 16.10.2020
• Grundhaltung des Coachs und Menschenbild Modul 2: 11. - 13.01.2021
• Der formale und der psychologische Kontrakt Modul 3: 13. - 14.04.2021
• Die Auftragsklärung Modul 4: 07. - 09.07.2021
• Formen und Anwendungsfelder des Coachings Dauer: 09:30 bis 17:30 Uhr
Trainer: Hubert Kuhn, Dipl.-Volkswirt, (Lehr-)Supervisor TN-Zahl: 15
DGSv, Systemischer Berater SG, Organisationsberater und TN-Beitrag: 1.670,00 E
Helmut Hofbauer, Dipl. Soz.-Päd., freiberuflicher Manage-
menttrainer und -berater seit 1990, Coach, IBPro
6Zusatzqualifikation
6. Lehrgang – Führen in Non Profit- bzw. Social Profit-Organisationen (NPO/SPO)
Sie sind Führungskraft in einer NPO bzw. SPO und wollen 2. Modul: Führen von Teams und Gruppen
sich und Ihr Führungsverhalten reflektieren und optimieren? • Gestalten von Gruppenprozessen
Sie wollen oder sollen als Mitarbeiter in Ihrer Organisation • Rollen in Gruppen
in absehbarer Zeit eine Führungsaufgabe übernehmen? • Entwicklungsphasen von Gruppen
Dieser Lehrgang bereitet Sie erfolgreich auf die besonderen • Teamentwicklung
Herausforderungen dabei vor und hilft Ihnen, Ihre Führungs- • Grundsätze der Teamarbeit
kompetenz weiterzuentwickeln und zu optimieren. Sie er- • Entscheidungsprozesse im Team
werben ein Grundverständnis von Führung und erhalten • Systemische Betrachtung des Teams
Klarheit über die Aufgaben und Verantwortungen einer Trainer: Hubert Kuhn, Dipl.-Volkswirt, (Lehr-)Supervisor
Führungskraft in NPO/SPO. Sie lernen wesentliche Elemente DGSv, Systemischer Berater SG, Organisationsberater und
von Führungstechnik und Führungsverhalten kennen. Inhalte, Helmut Hofbauer
Modelle und Instrumente werden auf Ihre eigene Führungs-
praxis abgestimmt und Führungsanforderungen aus der 3. Modul: Führen von einzelnen Mitarbeitern
Praxis bearbeitet, sowie das eigene Verhalten im Umgang • Das Mitarbeitergespräch als Führungswerkzeug
mit Einzelnen und Gruppen reflektiert. • Vorbereiten, Aufbauen und Durchführen von Gesprächen
• Führen mit Zielen
Im ersten Modul beschäftigen Sie sich mit Ihrer Rolle als • Schwierige Mitarbeitergespräche führen
Führungskraft, Aufgaben, Erwartungen und Erfolgskriterien. • Fördern, Fordern, Motivieren
Außerdem erfahren Sie, wie Sie Nähe und Distanz ausge- • Coachen und Begleiten von Mitarbeitern
wogen gestalten. Das zweite Modul beschäftigt sich da- Trainer: Marita Müller-Hahl, Dipl.-Soz.-Päd., (FH), Super-
mit, wie Sie Gruppenprozesse gestalten und die verschie- visorin und Coach, Organisationsberaterin (MSc) und Helmut
denen Rollen und Funktionen in der Gruppe erkennen und Hofbauer
sinnvoll nutzen. Teamentwicklung und deren Phasen sowie
die Grundsätze der Teamarbeit und systemische Betrachtung 4. Modul: Selbstführung und Selbstmanagement
sind weitere Inhalte. Mitarbeitergespräche und Begleiten • Selbst- und Zeitmanagement
einzelner Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt des dritten • Innere Grundannahmen
Moduls. Sie erfahren wie Sie Gespräche gut vorbereiten, • Die eigenen Ressourcen und Qualitäten
aufbauen und effektiv und erfolgreich durchführen. Weitere • Möglichkeiten und Methoden der Selbststeuerung
Themen sind: Wie legen Sie Ziele fest? Wie delegieren Sie • Körperliche und mentale Strategien
richtig? Dazu lernen Sie Coaching-Methoden kennen. Im • Umgang mit Stress und Belastung
letzten Modul geht es um Ihr eigenes Management. Sie Trainer: Micheline Schwarze, M. A. Phil., Körperpsycho-
erfahren mehr über Ihre inneren Haltungen und die eigenen therapeutin, Qigong-Lehrerin, Trainerin für Persönlichkeits-
Ressourcen und Qualitäten. Und Sie erfahren Methoden, um entwicklung, Buchautorin
mit Stress und Belastung besser umzugehen.
Zielgruppe:
Die Trainer sind erfahrene Berater und Referenten für Führungskräfte und Mitarbeiter, die es werden wollen bzw.
Coaching, Führungskräftetraining, Supervision, Persönlich- sollen
keitsentwicklung und Selbstmanagement.
Methoden:
1. Modul: Grundlagen Führung Theorie-Inputs, Gruppenarbeit, Plan- und Rollenspiele mit
• Die Rolle der Führungskraft Fallbeispielen, Einzelarbeit, Praxisaufgaben
• Erwartungssandwich
• Erfolgskriterien von Führung Modul 1: 30.09. - 02.10.2019
• Einflussfaktoren auf die Führungssituation Modul 2: 13. - 14.01.2020
• Die Aufgaben einer Führungskraft / Ebenen der Führung Modul 3: 14. - 15.05.2020
• Das eigene Rollen- und Führungsverständnis Modul 4: 23. - 25.09.2020
• Gestaltung von Nähe und Distanz Dauer: 09:30 bis 17:30 Uhr
Trainer: Helmut Hofbauer, Dipl. Soz.-Päd., freiberuf- TN-Zahl: 15
licher Managementtrainer und -berater seit 1990, Coach, TN-Beitrag: 1.500,00 E
Buchautor, IBPro
7Zusatzqualifikation
Fundraising (FR) Lehrgang 2020
Wie können Social Profit Organisationen ihre Arbeit dauer- 3. Modul: Maßnahmen und Instrumente
haft auf finanziell tragfähige Beine stellen, so dass die Pro- Die Kunst des FR besteht darin, neue Spender und Förderer
jekte nachhaltig wirken? FR findet hier Lösungen. Und dabei zu gewinnen und zugleich bekannte Unterstützer dauerhaft
geht es nicht bloß um das Einwerben von Geld, Zeit- und / an sich zu binden. Der Fantasie sind hier (fast) keine Grenzen
oder Sachspenden, sondern auch um die Pflege von Kon- gesetzt. Neben den zentralen Maßnahmen und Instrumenten
takten und das Wissen um rechtliche und steuerliche Dinge. des FR, um Neu- und Dauerspenden einzuwerben, gibt Ihnen
dieses Modul auch eine Strategie an die Hand, systemati-
Wie strategisches FR in der Praxis funktioniert und erfolg- sches FR zu betreiben.
reich ist, erfahren Sie in diesem Lehrgang. Er umfasst fünf
Module bzw. Lehrgangstage. In Tages-Seminaren, die Sie zu- 4. Modul: Antragsmittel –
sätzlich zum Lehrgang buchen können, vertiefen Sie Ihr Staat, Lotterien, Stiftungen, Serviceclubs & Co.
Wissen zu bestimmten Themen des FR. Die einzelnen Module Viele Institutionen wie EU, Bund, Land, Bezirk, Kommune,
finden in monatlichen Abständen statt, so dass Sie das neu Kirche oder Stiftungen fördern gemeinwohlorientierte Pro-
erworbene Wissen verinnerlichen und in Ihrer täglichen jekte. Zudem kann man auch über Förderfonds, Wettmittel
Arbeit und Praxis umsetzen können. Nach jedem Modul aus Lotterien, Preise und Wettbewerbe oder sog. Service-
erhalten Sie Übungsaufgaben. Diese sollen Sie dabei unter- clubs wie Lions, Rotary & Co. Mittel und Unterstützung be-
stützen, die alltäglichen Aufgaben in Ihrer Organisation, antragen. Insgesamt übersteigt die ausgeschüttete Summe
Ihrem Verein oder Ihrer Stiftung zu reflektieren und ge- nach wie vor das, was Privatspender oder Unternehmen
zielter auszurichten. Neben dem Input durch die Lehrgangs- geben, um ein Vielfaches. Dieses Modul zeigt, welche Mög-
leiterin und eventuelle Gastreferenten, die Ihnen Einblicke lichkeiten das für Ihre Organisation eröffnet.
in die FR-Arbeit aus erster Hand geben, profitieren Sie vom
Austausch mit Anderen. So entsteht ein starkes Netzwerk, 5. Modul: Kein Fundraising (FR)
das Sie oft über Jahre hinaus weiter unterstützt. ohne Öffentlichkeitsarbeit (ÖA)
FR und ÖA sind untrennbar miteinander verbunden. Denn
Sie erhalten nach Abschluss des Lehrgangs ein Zertifikat. Sie mögen das weltbeste Projekt haben, die spendenwür-
digste Organisation sein: Was bringt es Ihnen, wenn Sie
1. Modul: Die Grundlagen für erfolgreiches FR oder Ihr Projekt niemand kennt? Mit Ihrer ÖA versuchen
Das erste Modul des Lehrgangs gibt zunächst einen Über- Sie alle Bezugsgruppen Ihrer Organisation zu erreichen, um
blick über den gesamten Lehrgang und beantwortet dann Bekanntheit und Vertrauen zu schaffen. Eine der wichtigsten
Fragen wie: Was ist überhaupt FR? Welche Grundlagen Voraussetzungen, um Spendeneinnahmen und Förderzusagen
müssen in einer Organisation vorhanden sein bzw. geschaffen zu generieren.
werden, um FR betreiben zu können? Unterliegt FR be-
stimmten Prinzipien und Faktoren, die zum Erfolg führen? Informationsabend (kostenlos) Mittwoch, 19. Februar 2020
Und wenn ja, welche sind das? von 17 bis 19 Uhr bei IBPro Sozialmanagement,
Lindwurmstr. 129a, 80337 München, 5. Stock.
2. Modul: Organisationsentwicklung – Bitte melden Sie sich unter info@ibpro.de oder 089 475 061
Wie müssen wir aufgestellt sein? an. Wir freuen uns auf Sie.
Um Erfolg im FR zu haben, gilt es herauszustellen, wie ein-
zigartig Ihre Organisation ist: Ihr Profil, Ihre Mission und Modul 1: 02.04.2020
Ihre Werte sind die Grundlage für alle FR-Maßnahmen. Ihr Modul 2: 07.05.2020
Profil ist jedoch nicht nur intern der rote Faden, der anzeigt, Modul 3: 11.06.2020
wohin die FR-Reise gehen soll – je klarer Ihre Botschaft ist, Modul 4: 09.07.2020
desto besser können Sie Dritte von Ihrer Sache überzeugen. Modul 5: 10.09.2020
Und dann gelingt es, potentielle Förderer und Spender zu Dauer: 09:30 bis 17:00 Uhr
tatsächlichen Unterstützern werden zu lassen. TN-Zahl: 14
TN-Beitrag: 890,00 E
(inkl. Buch „Fundraising-Praxis vor Ort“)
Referentin: Christine Gediga
8Führung – Grundlagenseminare
Teams erfolgreich führen
Erfolgreiche Teamarbeit ist wichtig im Arbeitsalltag. Als Inhalte:
Führungskraft sind Sie dafür verantwortlich, Ihr Team • Aufgaben einer Teamleitung
zu koordinieren und zu moderieren, Konflikte frühzeitig • Erwartungen des Teams an die Führung
zu erkennen und zu regeln. Und Sie müssen die Balance • Faktoren erfolgreicher Teamarbeit
zwischen den Einzelinteressen und den Teaminteressen • Methoden zur Team-Diagnose
herstellen. Was aber macht ein Team erfolgreich? Ist es • Strategien und Methoden, die Teamarbeit zu verbessern
die Mischung der Charaktere oder die harmonische Atmo- • Kriterien zur Auswahl von Strategien und Methoden
sphäre? Oder hängt der Erfolg von klaren Zielen und ef- • Dynamik von Teams, Kunden und Organisationen verstehen
fektiven Arbeitsformen ab? Fünf Faktoren sind für erfolg- • Gruppendynamik wahrnehmen und beeinflussen
reiche Teams relevant: Ziele, Rollen, Handlungsweisen,
Beziehungen und Umwelt. Welche dieser fünf Faktoren Zielgruppe:
für Ihr bestehendes Team gelten, kann nur die Diagnose Führungskräfte und Projektverantwortliche
des jeweiligen Einzelfalles klären.
Methoden:
In diesem Seminar lernen Sie, die relevanten Faktoren für Ihr Vortrag und Übungen, Einzel- und Gruppenarbeit, Peer-
Team zu erkennen und geeignete Strategien und Metho- Lernen, Bearbeiten eigener Fallbeispiele
den auszuwählen, um Ihr(e) Team(s) erfolgreich zu leiten.
Die Schwerpunkte des Workshops orientieren sich an den Termin: 21. - 22.11.2019
Interessen der Teilnehmer. Dauer: 09:30 -17:30 Uhr
TN-Zahl: 12
TN-Beitrag: 330,00 E
Referent: Hubert Kuhn
Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
Das Mitarbeiterjahresgespräch ist ein kooperatives Füh- Inhalte:
rungsinstrument. Es findet mit festgelegtem Ablauf min- • Ziele, Inhalte und Anlässe von Mitarbeitergesprächen
destens einmal pro Jahr unter vier Augen statt. • Führen mit Zielvereinbarung
Gerade in Zeiten ständigen Wandels darf der Dialog zwischen • Durchführen des Mitarbeiterjahresgesprächs
dem einzelnen Mitarbeiter und seiner Führungskraft nicht • Vorgehensschritte im Überblick
abreißen. Probleme und Veränderungen müssen hinsichtlich • Arbeitsbilanz und Leistungsergebnisse
ihrer Auswirkung auf den einzelnen Mitarbeiter reflektiert • Feedback zum Arbeits- und Leistungsverhalten
und gesteuert werden. • Persönliche Entwicklungsplanung
Neue Aufgaben erfordern einen systematischen Kompetenz- • Zielvereinbarung
aufbau, der mit dem Mitarbeiter besprochen werden sollte. • Schwierige Gesprächssituationen
Motivation und Leistungsfähigkeit bedürfen der kontinuier-
lichen Pflege. Talentierte und engagierte Mitarbeiter werden Zielgruppe:
so an die Einrichtung gebunden. Zudem ist es sehr wichtig, Führungskräfte, die in ihrer Einrichtung Mitarbeiterjahres-
dass die Führungskraft die Stärken ihres Mitarbeiters kennt. gespräche durchführen bzw. durchführen werden
Das Mitarbeitergespräch unterstützt somit Leitungskräfte
in ihrer Aufgabe der Mitarbeiterführung und -entwicklung Methoden:
und bietet Mitarbeitern die Gelegenheit, ihre Arbeits- Vortrag und Übungen, Einzel- und Gruppenarbeit, Peer-
situation aktiv mitzugestalten und sich im Betrieb weiter- Lernen, Bearbeiten eigener Fallbeispiele
zuentwickeln.
Lernziele der Veranstaltung sind u. a., Mitarbeitergespräche Termin: 09. - 10.12.2019
systematisch und zielorientiert vorzubereiten und durchzu- Dauer: 09:30 bis 17:30 Uhr
führen sowie die Fähigkeit zu verbessern, mit schwierigen TN-Zahl: max. 12
Gesprächssituationen umzugehen. TN-Beitrag: 330,00 E
Referent: Markus Flum
9Führung – Grundlagenseminare
Gestern Kollege – heute Führungskraft
Wenn ein Wechsel aus dem Kreis der Kollegen zum Vorgesetz- • Auswirkungen durch den Führungswechsel
ten ansteht, kann das verunsichern. Eine derartige Verände- • Der optimale Start / die ersten 100 Tage
rung ist zwar eine interessante Herausforderung, die motiviert • Was Mitarbeiter am Anfang wissen wollen
und neugierig macht, es werden aber auch mehr Manage- • Die Bewältigung des Vorgängers
ment- und Führungskompetenzen verlangt. Die gewohnten • Ausgewählte Führungsinstrumente
fachlichen Fähigkeiten werden nun weniger gefordert. Es ist • Auswirkungen auf das Team und die Zusammenarbeit
Ihnen bewusst, dass Sie das Umfeld kritisch beobachtet. Der
Erwartungsdruck von allen Seiten steigt und viele Fragen tau- Zielgruppe:
chen auf: Werde ich allen Anforderungen gerecht? Wie will ich Angehende und neue Führungskräfte innerhalb der ersten
meine neue Rolle gestalten? Welche Erwartungen werden an Monate
mich gerichtet und wie kann ich am besten damit umgehen?
Das Seminar legt Aufgaben- und Problemstellungen aus Ih- Methoden:
rer Praxis zugrunde und klärt unter anderem die Fragen: Wie Kurzvorträge, Rollenspiele, Einzel- und Gruppenarbeit, Fall-
gestalte ich meine Rolle als Führungskraft? Wie gehe ich mit arbeiten
der neuen „Macht“ um? Welche Maßnahmen kann ich gegen
spezifische Anfangsprobleme ergreifen? Termin: 15. - 16.01.2020
Dauer: 09:30 bis 17:30 Uhr
Inhalte: TN-Zahl: 12
• Grundlagen zum Thema Führung TN-Beitrag: 330,00 E
• Umgehen mit Macht, Distanz und Nähe Referent: Helmut Hofbauer
Führung – Spezialseminare
Stellvertretende Leitung – eine vielfache Herausforderung
Für die stellvertretende Leitung ist es die große Herausfor- Inhalte:
derung, den Balanceakt zu meistern, nicht mehr „nur“ Mit- • Mein Bild von Leitung
arbeiter und Kollege und auch noch nicht „ganz“ Leitung • Rollenklarheit
zu sein. Unterschiedliche Erwartungen werden von verschie- • Chancen und Herausforderungen in der Rolle der
denen Seiten an Sie als stellvertretende Leitung herange- Stellvertretung
tragen. Wenn Sie klar und sicher in Ihrer Rolle sind, und die • Aufgaben und Krisenfelder
Aufgaben und Verantwortlichkeiten genau definiert sind, ist • Gestaltung der Beziehungen
es für Sie leichter, mit diesen Erwartungen umzugehen. Sie • Kommunikation
sind die Brücke zwischen Leitung und Team und tragen in • Bearbeiten von Situationen aus Ihrer Praxis
der Art und Weise, wie Sie die Beziehungen gestalten, maß-
geblich zur Kultur und Atmosphäre in der Einrichtung bei. Zielgruppe:
Stellvertretende Leitungskräfte und solche, die es werden
Das Seminar stattet Sie professionell für diese neue Aufgabe (wollen/sollen)
aus und zeigt Chancen und Herausforderungen der Rolle
des Stellvertreters auf. Sie erörtern Ihr Bild von Leitung Methoden:
und erarbeiten sich Rollenklarheit. Sie erfahren, wie Sie die Theorie-Input, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Fallbeispiele
Beziehungen erfolgreich gestalten und geeignete Formen
der Kommunikation anwenden. Aufgaben und Krisenfelder Termin: 23. - 24.09.2019
werden an Situationen aus Ihrer Praxis bearbeitet. Dauer: 09:30 bis 17:30 Uhr
TN-Zahl: 12
TN-Beitrag: 330,00 E
Referentin: Marita Müller-Hahl
10Führung – Spezialseminare
Sich selbst und andere gesund führen
Die psychosoziale Gesundheit von Menschen, die im Beruf Inhalte:
stehen, ist zunehmend gefährdet. Hierbei spielen viele Fakto- • Die Auswirkungen von Führungsverhalten
ren eine Rolle: belastende Arbeitsbedingungen wie Kosten- auf Wohlbefinden, Arbeitsfähigkeit und Gesundheit
und Konkurrenzdruck, mehr Arbeitsdruck und Aufgaben bei • Grenzen der Führungskraft
höherem Anspruch, hohes Arbeitstempo, Vermischen von • Die verschiedenen Dimensionen bei gesundem Führungs-
Arbeits- und Privatleben. All dies führt zu mehr Belastung verhalten
und Stress in Beruf und Alltag. Eine Schlüsselfunktion • Belastungsabbau, Ressourcen, Stressbewältigung
bei der Förderung psychosozialer Gesundheit haben die • Umgang mit belasteten Mitarbeitern (Gesprächsleitfaden)
Führungskräfte. Sie prägen maßgeblich das zwischenmensch- • Ressourcen- und stärkenorientierte Gesprächsführung
liche Klima im Team, bestimmen die Arbeitsbedingungen • Fallbesprechung
und beeinflussen so nachhaltig die Gesundheit ihrer Mit-
arbeiter. Zielgruppe:
Das Seminar bietet praktische Anleitungen zu gesundheits- Führungskräfte mit und ohne disziplinarische Führungsver-
orientiertem Führen und gibt klare Hinweise, wie man auch antwortung
sich selbst als Führungskraft unter belastenden Arbeitssitu-
ationen gesund hält, und gibt Tipps zur stärkenorientierten Methoden:
Gesprächsführung sowie dem Umgang mit belasteten Mit- Kurzvorträge, Kleingruppenarbeit, erfahrungsorientierte
arbeitern. Übungen, Praxisbeispiele
Termin: 25. - 27.09.2019
Dauer: 09:30 bis 17:30 Uhr
TN-Zahl: 14
TN-Beitrag: 410,00 E
Referentin: Marielouise Mitterer-Gehrke
Führen von 50Plus – erfahrene Mitarbeiter erfolgreich führen
Es wird immer schwieriger, offene Stellen mit geeigneten Inhalte:
Fachkräften zu besetzen. Deshalb müssen Unternehmen • Demografische Entwicklung und deren Auswirkung auf
alles tun, um erfahrene Mitarbeiter zu halten und das vol- die Arbeitswelt und das Führen
le Potenzial dieser Personen zu nutzen und weiter zu ent- • Selbst-Motivation in der zweiten Lebenshälfte – Wie stoße
falten. Daraus ergeben sich viele Herausforderungen für ich diese an?
Führungskräfte: Wie motiviert man erfahrene Mitarbeiter? • Leistungspotenziale der Generation 50Plus erkennen und
Wie sorgt man dafür, dass sie auf dem Stand der Zeit fördern
bleiben? Wie kann man ihre Stärken und Fähigkeiten am • Know How der ausscheidenden Mitarbeiter sichern
besten für das Unternehmen nutzen? Wie können wir die • Flexiblen Kompetenzpool aufbauen
Arbeitsfähigkeit und Motivation dieser Mitarbeiter aufrecht-
erhalten? Welche Anreize und Perspektiven können und Zielgruppe:
wollen wir ihnen bieten? Wie sichern wir das Wissen Führungskräfte
ausscheidender Kollegen? Wie bauen wir einen flexiblen
Kompetenzpool für Kapazitätsspitzen auf? Dafür braucht Methoden:
es gute, auf diese Zielgruppe ausgerichtete Führung. Es gilt Kurzvorträge, Rollenspiele, Einzel- und Gruppenarbeit, Fall-
für Führungskräfte die Einstellung und das Handeln auf beispiele
die Werte, Ziele und Motivatoren dieser Lebensphase aus-
zurichten. Besonders herausfordernd ist die Situation für Termin: 07. - 08.10.2019
junge Kollegen, die ältere Mitarbeiter führen. Dauer: 09:30 bis 17:30 Uhr
TN-Zahl: 12
Dieses Seminar vermittelt Ihnen als Führungskraft Hand- TN-Beitrag: 360,00 E
lungsansätze, die Sie direkt umsetzen können. Referenten: Anita Schölzel & Helmut Hofbauer
11Führung – Spezialseminare
Agiles Mindset – Das Denken macht den Unterschied
Heutzutage ist es wichtig, mit einem komplexen Umfeld, das • Neue Anforderungen an das Denken und Handeln
sich rasant verändert, Schritt zu halten. Führungskräfte und • Zugänge zu eigenen Mustern und Grundannahmen
ihre Mitarbeiter müssen schneller als bisher auf Veränderungen • Eigene Überzeugungen (hinderliche und förderliche)
reagieren. Agilität wird immer wichtiger. Dies setzt ein neues • Weiterentwicklung des eigenen Wertesystems
Denken voraus. Wir müssen erst etwas anders wahrnehmen • Wirkung und Kraft einer klaren inneren Haltung
und denken können, bevor wir anders handeln können. • Geistige Beweglichkeit durch Innehalten, Achtsamkeit,
Das heißt, wir müssen erst unsere Grundannahmen und Meditation
inneren Muster erkennen und überprüfen, um dann Einstel- • Sicheres Handeln bei Ungewissheit und widersprüchlichen
lungen und Denkweisen – unser Mindset – zu verändern. Anforderungen
Ein agiles Mindset befähigt dazu, die eigene Wahrnehmung
als eine von vielen Möglichkeiten zu sehen, verschiedene Zielgruppe:
Perspektiven einzunehmen, mit Mehrdeutigkeiten gelassener Führungskräfte und Projektverantwortliche, die bereit sind
umzugehen, Erfahrungen und Erkenntnisse immer wieder für Selbsterfahrung und Selbstreflexion
neu einzuordnen und flexibler zu handeln.
Im Seminar erfahren Sie mehr über die Gründe für ein Agiles Methoden:
Mindset, Sie machen eine Bestandsaufnahme Ihres eigenen Kurzvorträge, Achtsamkeits- und Selbstwahrnehmungs-
Mindsets und bauen Ihr Agiles Mindset aus. Ausgewählte Übungen, Feedback, Erfahrungsorientierte Übungen, Klein-
Agile Tools für den Alltag – „Personas“, Empathy Map etc. – gruppen, Imaginationen
und Hinweise, wie Sie die Erkenntnisse in Ihr Führungshan-
deln integrieren, also „agil“ führen, runden das Seminar ab. Termin: 28. - 29.01.2020
Dauer: 09:30 bis 17:30 Uhr
Inhalte: TN-Zahl: 12
• Neue Gesellschaftlich-wirtschaftliche Anforderungen TN-Beitrag: 360,00 E
(VukaWelt) Referenten: Micheline Schwarze & Helmut Hofbauer
Trennungs- und belastende Gespräche kompetent führen
Unangenehme Führungsaufgaben gut meistern
Gespräche über unangenehme und oder belastende Situ- • Trennungsphasen und die damit verbundenen Emotionen
ationen können auf beiden Seiten zu unangenehmen Ge- kennen und angemessen reagieren
fühlen führen. Insbesondere Trennungsgespräche sind als • Die eigene Haltung zur „Trennung“ bzw. Kündigung
die „harte“ Seite der Führungsaufgabe ungeliebt. Solche • Den Gesprächsablauf steuern
Gespräche sind für beide Seiten eine höchst emotionale • Umgang mit Gefühlen wie Ärger, Angst, Abneigung
Situation und erfordern besonderes Einfühlungsvermögen • Leitfaden für die Durchführung
und eine klare Linie von der Führungskraft. • Deeskalierende Gesprächsmöglichkeiten
Das Seminar zeigt auf, wie Sie die Kommunikation mit
professioneller Gesprächsführung und einer wertschät- Zielgruppe:
zenden, klaren Haltung steuern und so diese herausfor- Führungskräfte
dernde Führungsaufgabe gut meistern.
Ziel ist es, Ihre sozialen und methodischen Kompetenzen Methoden:
für den Umgang mit schwierigen und belastenden Situati- Kurze Theorie-Inputs, praktische Übungen, Rollenspiel,
onen weiterzuentwickeln. Feedback
Inhalte: Termin: 30. - 31.01.2020
• Trennungsgespräche und andere belastende Gespräche Dauer: 09:30 bis 17:30 Uhr
gezielt vorbereiten TN-Zahl: max. 12
• Gesprächsziele, Argumentation und Vorgehen planen TN-Beitrag: 330,00 E
• Wertschätzende Gesprächsführung Referentin: Marielouise Mitterer-Gehrke
12Führung – Spezialseminare
Führung und Persönlichkeit
Mit zunehmender Erfahrung wird den meisten Führungskräften • Innere Grundannahmen über sich selbst und
bewusst, wie sehr die eigene Person und eigene Verhaltens- die Mitmenschen
muster das Führungshandeln und die Überzeugungskraft • Mein Inneres (Führungs-)Team
prägen. Bestimmte Schwierigkeiten tauchen immer wieder • Möglichkeiten und Methoden der Selbstführung
auf, Konflikte ähneln sich, typische Stressmuster bilden sich • Führen aus der Mitte, aus dem inneren Anliegen
heraus. Auch die Kollegen beklagen ähnliche Erfahrungen. • Körperliche und mentale Strategien der
Es ist nun an der Zeit, die innere Landkarte des Verhaltens zu Persönlichkeitsentwicklung
verstehen und sich (bestimmter) blinder Flecken bewusst zu
werden. Innere Haltungen, Annahmen über sich und persön- Zielgruppe:
liche Bedürfnisse und Charakterstrukturen steuern das Handeln Führungskräfte, die mehr über sich selbst erfahren wollen
von innen. Wer sich gerne selbst fordert, fordert andere. Wer
kritisch mit sich selbst umgeht, geht auch kritisch mit seinen Methoden:
Mitarbeitern um. Der Führungsalltag spiegelt wieder, wie die Kurzvortrag, Gruppenübungen, Energie- und Achtsamkeits-
Führungskraft sich im Inneren selbst führt. übungen, Rollenspiele, Fallarbeit, erlebnisorientierte Übungen
Ziel des Seminars ist es, mehr Bewusstsein für das innere
System im Führungshandeln zu erreichen, um bewussteres Termin: 02. - 04.03.2020
und wirksameres Verhalten zu ermöglichen. Dauer: 09:30 bis 17:30 Uhr
TN-Zahl: 14
Inhalte: TN-Beitrag: 480,00 E
• Eigene Ressourcen und Qualitäten Referenten: Micheline Schwarze & Helmut Hofbauer
• Ängste und Unsicherheiten im Führen
Fundraising & Öffentlichkeitsarbeit
Digitalisierung – Online- und Mobile Fundraising
Mit dem Generationenwechsel von den „Aufbauern“ und Inhalte:
„Baby-Boomern“ (55+) hin zur „Generation X“ und den • Einführung in das Online-Fundraising und Voraussetzungen
„Millenials“ (55-) verändert sich auch das Spendenverhalten. • Die Bedeutung Ihrer Webseite und Sozialer Medien für Ihr
Online-FR gewinnt immer mehr an Bedeutung im FR-Mix. Online-FR
Und es ist mehr als nur Geld im Internet zu sammeln. • Einführung in die Instrumente des Online-FR
• Überblick über die Möglichkeiten des mobilen Zahlungs-
Das Seminar beleuchtet Erfolgschancen und Möglichkeiten verkehrs (Online, SMS etc.)
des Online-FR und geht der Frage nach: Wie „digital ready“ • Vor- und Nachteile einzelner Instrumente und Zahlungsarten
ist meine Organisation eigentlich? Sie erhalten einen
Überblick über die technischen und methodischen Voraus- Zielgruppe:
setzungen für den Einstieg ins Online-FR. Sie erfahren, Interessierte aus den Bereichen FR, ÖA und Marketing
welche Bedeutung Ihre eigene Homepage hat, was soziale
Medien können, welche Möglichkeiten des Online-Geld- Methoden:
sammelns es gibt (z. B. Betterplace, Charity-Shopping etc.) Impulsreferat, Erfahrungsaustausch, eigene Fallbeispiele,
und welche Vor- und Nachteile die einzelnen Zahlungsarten Übungen
im Netz oder auch mobil haben können. Und Sie erhalten
Tipps, wie Ihre Aktivitäten im weltweiten Netz konform Termin: 10.10.2019
mit der DSGVO sind. Dauer: 09:30 bis 17:00 Uhr
TN-Zahl: 14
Bitte mobiles Gerät mitbringen (Mobil-Telefon, Tablet etc.) TN-Beitrag: 160,00 E
Referentin: Manuela Freese-Wagner
13Fundraising & Öffentlichkeitsarbeit
Erfolg dank Marke
Werden Sie das „Tempo“ in Ihrem Social Profit-Bereich! • Funktion der Marke
Die Akteure im Dritten Sektor stehen heute vor zahlreichen • Vorteile, Nutzen und Chancen einer starken Marke im
Herausforderungen: Wie lassen sich trotz zunehmenden Social Profit-Sektor
Wettbewerbs finanzielle Mittel akquirieren sowie ehrenamt- • Reflexion und Sensibilisierung – Wo stehen Sie mit Ihrer
liche Unterstützer und begeisterte Fürsprecher gewinnen? Organisation im Hinblick auf Marke?
Wie kann man als kleine Organisation die Öffentlichkeit • Werkzeuge der Markenentwicklung, Markenführung
für die eigenen Ziele interessieren? Wie gelingt es, die
passenden Mitarbeiter zu rekrutieren? Die Antwort darauf Zielgruppe:
lautet: Durch die Kraft der Marke. Dabei ist Marke keine Führungskräfte und gestaltungswillige Mitarbeiter von
Frage des Geldes oder der Größe der Organisation, sondern Stiftungen, Vereinen, Unternehmen und Organisationen, die
eine Frage des Willens und der Konsequenz. Im Seminar er- die Wirkung und Attraktivität ihrer Organisation stärken
fahren Sie, welche Bedeutung eine Marke für Unternehmen möchten
und Organisationen hat, wie eine Marke entsteht und wie
sie funktioniert. Sie finden heraus, wo Ihre Organisation Methoden:
in Bezug auf Marke steht und lernen Werkzeuge für Impulsvorträge mit Praxisbeispielen aus der Wirtschaft und
eine erfolgreiche Markenentwicklung und Markenführung dem Social Profit-Sektor, Einzel- und Gruppenarbeit
kennen. Das Seminar räumt mit Vorurteilen auf und zeigt,
welche Chancen sich mit einer starken Marke für Social Termin: 18.10.2019
Profit-Organisationen im Alltag ergeben. Dauer: 09:30 bis 17:00 Uhr
TN-Zahl: 14
Inhalte: TN-Beitrag: 160,00 E
• Grundlagen und Bedeutung von Marke – Was ist eine Referentin: Martina Lux-Arenz
Marke und wie entsteht sie?
Unternehmenskooperationen
Immer mehr Unternehmen - auch regionale und lokale Klein- • Einstiege in die Zusammenarbeit
und Mittelständische Unternehmen (KMU) - übernehmen so- • Engagement-Motive aus Sicht eines Unternehmens
ziale Verantwortung und binden dadurch Fachkräfte. Gerade • Wie finde und binde ich mein Partnerunternehmen?
die sogenannte Generation Y, die Millenials achten besonders • Insitutional Readiness – Sind wir auf eine Kooperation
auf philanthropischen und sozialen Mehrwert, wenn sie ihre vorbereitet?
Arbeitsstelle aussuchen. Daher suchen Unternehmen immer • Rechtliche Hintergründe, z. B. Sponsoring, Lizenzen,
mehr den Kontakt zu gemeinnützigen Organisationen und Spenden
Social-Profits.
Aus einer lockeren Verbindung, die oft mit einer Geld-, Sach- Zielgruppe:
oder Dienstleistungs-Spende, einem ehrenamtlichen Engage- Mitarbeiter aus Social Profit Einrichtungen mit Vorkennt-
ment oder einer Spendenaktion beginnt, kann dank dieser nissen im Fundraising, die neue Finanzierungsmöglichkei-
Voraussetzungen eine fruchtbare Kooperation mit dem Unter- ten für Ihre Einrichtung suchen.
nehmen (vor Ort) werden.
In diesem Seminar erfahren Sie anhand zahlreicher Praxis- Methoden:
beispiele, welche Formen der Kooperation mit Unternehmen Impulsreferate, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallbeispiele,
möglich sind, was Sie im Umgang mit Unternehmen beachten Beratung und Diskussion von eingebrachten Fällen
sollten, wie Sie Partner-Unternehmen (in Ihrer Umgebung)
finden und wie Sie sie am besten ansprechen. Termin: 08.11.2019
Dauer: 09:30 bis 17:00 Uhr
Inhalte: TN-Zahl: 15
• Zusammenarbeit mit Unternehmen: Spektrum, Möglich- TN-Beitrag: 160,00 E
keiten, Trends Referentin: Tina Keeling
14Fundraising & Öffentlichkeitsarbeit
Nachlass-Fundraising – erfolgreich erben
Laut einer Studie des Deutschen Instituts für Altersvorsorge Inhalte:
(DIA) vererben die Bundesbürger noch bis 2024 rund • Persönliche Haltung und ethische Aspekte
3,1 Billionen Euro. Auch Social Profit Organisationen (SPO) • Voraussetzungen in der SPO (Akzeptanz, Budget, Personal)
werden in einem Testament immer wieder als (Mit)Erbe • Maßnahmen und Kommunikationsstrategien
oder Vermächtnisnehmer bedacht. Viele SPO werben hier- • Erfolgreiche Beziehungspflege und Bindungsinstrumente
für schon erfolgreich. Doch Nachlass-Fundraising braucht • Erbrechtliche Grundstrukturen
Fingerspitzengefühl und viel Wissen: Wie identifizieren wir • Erbschaft oder Vermächtnis - Rechte und Pflichten
potentielle Erblasser? Wie nehme ich am besten Kontakt • Was tun im Erbfall?
auf? Welcher Instrumente kann man sich bedienen: z. B. • Nützliche Helfer – Standards, Netzwerke, Verbände etc.
Broschüre, Flyer, Testaments-Veranstaltungen, TV-Spots,
Anzeigen (online und offline) etc.? Wie pflege ich Kontakte Zielgruppe:
einfühlsam, ohne als „Erbschleicher“ verdächtigt zu wer- Interessierte aus den Bereichen Fundraising, Öffentlich-
den? Wie binde ich potentielle Erblasser? Und vor allem: keitsarbeit und Marketing, Absolventen des Fundraising-
Sind innerhalb der SPO überhaupt die Voraussetzungen für Lehrgangs (Zusatzmodul)
Erbschaftsmarketing gegeben?
Wenn der Erbfall dann tatsächlich eintritt: Ist sich die SPO Methoden:
der Fallstricke bewusst, die eine solche Zuwendung mit sich Präsentation, Praxisübungen, Austausch im Plenum
bringt – Fristen, Haftungsrisiken, Wertverlust und evtl. Aus-
schlagen des Erbes? Gibt es geschultes Personal mit aus- Termin: 19.11.2019
reichend zeitlicher Kapazität, um den Nachlass professionell Dauer: 09:30 bis 17:00 Uhr
abzuwickeln? Ist die SPO nicht besser beraten, die Ange- TN-Zahl: 15
legenheit an Spezialisten zu übergeben? TN-Beitrag: 160,00 E
Diese und weitere Fragen beantwortet das Seminar. Referentin: Karla Friedemann
Datenschutz für Vereine und soziale Unternehmen
Von der Hysterie zur täglichen Praxis
Als die Europäische Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) Inhalte:
am 25. Mai 2018 in Kraft trat, hagelte es Meldungen über • Grundlagen und Grundbegriffe des Datenschutzes
Millionenstrafsummen, vom Netz genommene Internetseiten • Datenschutzbeauftragter und Datenschutzbehörde
oder KiTa-Fotos mit geschwärzten Gesichtern. Nach über • DSGVO und das neue Bundesdatenschutzgesetzes
einem Jahr sieht man klarer, was sich im Datenschutz wirklich • Betroffenenrechte und Datenpannen
geändert hat. Trotzdem sind noch Fragen zu den Anfor- • Einwilligungserklärungen und Bildfreigaben
derungen der DSGVO offen: Müssen wir die DSGVO über- • Verzeichnisse von Verarbeitungstätigkeiten
haupt anwenden? Brauchen wir einen Datenschutzbeauf- • Technisch-organisatorische Maßnahmen
tragten? Was sind eigentlich personenbezogene Daten? • Internet und IT-Sicherheit
Welche Informationspflichten habe ich? Ist meine Verwal-
tung datenschutz-konform? Was muss ich bei der Spenden- Zielgruppe:
werbung beachten? Wofür brauche ich Einwilligungs- Datenschutz-Verantwortliche in Vereinen und sozialen
Erklärungen? Wie kann ich meine Mitglieder-Daten wirkungs- Unternehmen
voll schützen? Müssen wir unsere WhatsApp-Gruppe auflösen?
Darf ich auf unseren Festen und Veranstaltungen noch Fotos Methoden:
machen? Was ist eine Datenpanne, und was mache ich, wenn Kurzvorträge, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallarbeit
es passiert ist?
Das Seminar beleuchtet die DSGVO aus der Praxis. Denn Da- Termin: 27.11.2019
tenschutz korrekt anzuwenden, ist keine Hexerei. Er schafft Dauer: 09:30 bis 17:00 Uhr
Klarheit für Sie und Ihre Mitglieder und Spender. Tipps und TN-Zahl: 15
Tricks aus der täglichen Praxis eines Datenschützers nehmen TN-Beitrag: 160,00 E
dem Bürokratie-Monster DSGVO den Schrecken. Referent: Dr. Martin Weindl
15Kompetenzen in Beratung und Coaching
Charmant akquirieren – erfolgreich telefonieren
Kontakt aufzunehmen – insbesondere per Telefon – fällt Inhalte:
manchem schwer, vor allem, wenn man die Person am an- • Gesprächseinstieg – Was funktioniert, was nicht?
deren Ende der Leitung (noch) nicht kennt. Und dann auch • „Die Magie der Sprache“
noch um eine Spende oder andere Mittel zu bitten, hat • Kundenprofile und Planung
für viele den Beigeschmack des „Drückers“. Ein Telefonat • Gesprächs-Leitfaden – hilfreich oder nicht?
jedoch ist persönlich und effektiv. Und vor (Kalt)Akquise • Wer fragt, führt – vom Was zum Wie
braucht niemand Angst zu haben. Sie braucht nur die • Richtig gut zuhören – Der Kunde im Mittelpunkt
richtigen (warmen) Worte und die passende Haltung. Und • Einwände richtig behandeln
Akquise kann sogar richtig Spaß machen – Ihnen und dem • Gelassenheit und Haltung – Ein „glückliches Hirn“ hilft
Angerufenen. Warum, erfahren Sie in diesem Seminar.
Zielgruppe:
Und noch mehr: Wie komme ich an den richtigen An- Fundraiser und Akquise-Erfahrene, die noch besser werden
sprechpartner ran? Wie beginne ich ein Gespräch erfolg- wollen
reich? Wie gestalte ich einen für beide Seiten angenehmen
Gesprächsverlauf? Wie schaffe ich eine gute Atmosphäre? Methoden:
Wie gehe ich mit einem „Nein“ um? Wie gehe ich mit Ein- Theorie-Input, Übungen, Fallbeispiele
wänden um? Wie bekomme ich den Abschluss, die Spende?
Und was ist rechtlich zu beachten? Termin: 17.01.2020
Dauer: 09:30 bis 17:00 Uhr
TN-Zahl: 15
TN-Beitrag: 160,00 E
Referentin: Christine Gediga
Umgang mit Suchtkranken und Suchtgefährdeten
Sie haben in Ihrem Arbeitsalltag Kontakt mit Menschen mit Inhalte:
Suchtproblemen (Alkohol, Drogen, Ess-Störungen, Verhaltens- • Suchtformen und Psychopharmakologie
süchte wie z. B. Glücksspiel etc.) oder Suchtgefährdeten? • Diagnosekriterien und Verhaltensstereotypen
Sie wollen sich praxisrelevant über Hintergründe und Hilfe- • Entwicklungswege und Risiken
möglichkeiten informieren? • Familiäres Umfeld – Psychische Komorbidität
• Substanzinduzierte Störungen, insbesondere Demenz
Das Seminar bietet Ihnen sowohl als Neueinsteiger in dem • Motivationale Interventionsstrategien
Themenbereich als auch Ihnen als erfahrenen Kollegen wich- • Umgang mit Rückfall, Rückfallprävention
tige Informationen und Inhalte. Neben einem Überblick zu
den Entwicklungsbedingungen und Entwicklungsrisiken für Zielgruppe:
Suchtstörungen werden die Diagnosekriterien, die Zugangs- Anleiter, pädagogische Fachkräfte in Sozialen Betrieben, Be-
möglichkeiten und schwierigen Situationen im Umgang mit rufsanfänger in sozialen und pädagogischen Berufen
den Menschen erläutert. Im Vordergrund hierbei stehen
die Themen Motivation und Rückfall. Wichtig dabei sind Methoden:
auch vernetzte Hilfeansätze, Handlungsmöglichkeiten in der Impulsreferate mit Fragen- und Diskussionsmöglichkeiten,
Praxis sowie Grenzen und Störungen. Praxisbeispiele der Kleingruppenarbeit, Rollenspiele
Teilnehmer sind erwünscht. Die vorgestellten Fälle können
sich auf das gesamte Kontinuum der Suchtentwicklung und Termin: 19. - 20.09.2019
Suchtformen beziehen. Dauer: 09:30 bis 17:00 Uhr
TN-Zahl: 12
TN-Beitrag: 290,00 E
Referentin: Nuri Wieland
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