STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS 2014 2026
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
1 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS 2014 - 2026
2 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 3
4 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 5
Ein mythischer französischer Publizist, Jacques Séguela, verfasste die Verantwortung für den Nächsten zum Ausdruck, die auch im ge- Die Strategie. von Kapazitäten zur Schaffung von Arbeitsplätzen wichtig und wird in
einen Slogan, der die französischen Präsidentschaftswahlen 1981 netischen Code einer ganzen Region verankert ist. der Untersuchung mit für die Akteure spezifischen Maßnahmen an-
kennzeichnete und zur Wahl von François Mitterrand führte. Die Herausforderungen des zweiten Jahrzehnts dieses Millenniums gegangen. Die kreativen Branchen und die kontinuierliche Dynamisie-
Mit dem Bewusstsein der aktuellen Bedingungen und Einschrän- fordern eine Änderung des Paradigmas in der Entwicklung der portu- rung der kulturellen Aktivitäten nehmen eine differenzierende Rolle
Der Slogan? Die stille Kraft. kungen der nationalen und europäischen wirtschaftlichen Situation giesischen Wirtschaft. Braga hat sich dieser Herausforderung gestellt ein und fördern die Wettbewerbsfähigkeit einer globalen Wirtschaft.
sehen wir uns als einen aktiven und sich einsetzenden Partner un- und eine koordinierte und konsistente Antwort entwickelt, zu der auch
Auch wir in Braga bauen auf dieses historische und inspirierende serer Wirtschaftsträger in ihren unterschiedlichsten Facetten und der strategische Plan für die wirtschaftliche Entwicklung Bragas gehört. Die Arbeit wurde in strategischer Zusammenarbeit zwischen der In-
Motto. Auch wir in Braga sind eine stille Kraft. Aktivitätsbereichen. vestBraga und den strategischen Partnern für die Entwicklung der
Eine Operationalisierung des Plans durch die Umsetzung der vorge- lokalen Wirtschaft entwickelt. In diesem Sinne ist das vorliegende
Eine Kraft mit dem Willen und dem Drang zur Änderung. Eine Kraft, Braga hat nun zum ersten Mal einen Strategischen Plan für die wirt- schlagenen Maßnahmen wird es ermöglichen, der Gemeinde für die Dokument das Ergebnis einer gemeinsamen Vision der involvierten
die diese Stadt und die Region bald zu einer Referenz und einem Bei- schaftliche Entwicklung aufgestellt. Eine Leistung, die in Zusam- nächsten 12 Jahre eine voraussichtliche Wachstumskapazität von 1% Elemente, wie Miguel Cadilhe, António Murta, José Teixeira und AI-
spiel werden lässt, dem man folgt. menarbeit und mit dem Einfluss der Vision verschiedener Behörden, über dem Durchschnitt der Städte der Iberischen Halbinsel zu verlei- CEP, IAPMEI, IEFP, Universität Minho, AIMinho, ACB.
Institute und Persönlichkeiten erbracht wurde, die Entscheidungen hen und wenigstens 500 neue Arbeitsplätzen pro Jahr zu schaffen.
Für Braga und die "Bracarenses" [Einwohner Bragas] ist es mehr als trafen mit Blick auf das Territorium, die Strategie und vor allem die Es handelt sich um eine Arbeit, die von innen nach außen entwickelt
nur eine Frage der Zeit. Es ist mehr als nur eine politische oder par- Zukunft der Stadt. Zur Verteidigung seiner Position als 3. portugiesische Stadt auf- wurde und die neben dem Strategischen Rat andere relevante Ak-
teipolitische Frage, die eine konstante und harte Arbeit erfordert mit grund der Attraktivität, hier zu investieren, leben und die Stadt zu teure mit Präsenz oder Aktivität in der Gemeinde einbindet, wodurch
dem Ziel der Innovation und des Aufbaus einer beispielhaften Stadt, Dabei sind die Schaffung von Arbeitsplätzen, die Bindung von Inves- besuchen, strebt Braga nun danach, sich innerhalb der Top 10 der die erworbenen Kenntnisse auch hinsichtlich der Dynamik und der
einer besonderen Marke auf nationaler und europäischer Ebene, vor titionen, die aktive Zusammenarbeit mit allen lokalen wirtschaftli- Städte der Iberischen Halbinsel zu etablieren, fundamentiert auf den lokalen Möglichkeiten erweitert wurden. Diese Vision wurde von der
allem was die wirtschaftliche Entwicklung betrifft. chen Akteuren und Wirtschaftsverbänden eindeutig Priorität. differenzierenden und dem Territorium inhärenten Faktoren. PwC systematisiert, die ebenfalls zur in diesem Dokument darge-
stellten externen Vision beitrug.
Braga ist heute eine Stadt, auf die Portugal stolz ist, die wir aber zu Da die wirtschaftliche Entwicklung einer der fundamentalen Ziele bei Die wirtschaftliche Entwicklung hat als Ziel, Arbeitsplätze zu schaf-
einer noch stärkeren Referenz für einen jeden Reiseplan entwickeln der Verstärkung der Mittel zur Definition und Implementierung der fen, eine nachhaltige Investition zu fördern, die kosmopolitische und Wir möchten hervorheben, dass die Strategie für die wirtschaftliche
möchten. Maßnahmen ist, ist es sehr wichtig, auf die unternehmerische Dyna- moderne Kultur zu verbreiten, Besucher anzuziehen und zu hal- Entwicklung vollkommen im Einklang mit den von der Stadtverwaltung
misierung, die Wettbewerbsfähigkeit und die Erhöhung der touristi- ten und den Handel zu dynamisieren. Zusammengefasst, zu einer identifizierten wichtigen Vektoren ist, welche auf die Bindung von Inves-
Hier können wir auf Exzellenz und Wissen bauen, was sich an unse- schen Aktivitäten zu setzen. ”smart and trendy city” zu werden. titionen, die Verstärkung der Unternehmen und des bestehenden Öko-
ren Universitäten und Forschungsinstituten zeigt. Hier verfügen wir systems zielen mit Blick auf die Förderung der Beschäftigungsmöglich-
über die Dynamik diversifizierter, innovativer und mutiger Unterneh- Braga strebt daher danach, eine große europäische Metropole und Was Braga sucht ist die gute Investition – die nachhaltige Investition, die keiten in einem Ambiente kontinuierlicher kultureller Differenziertheit.
men mit verstärkten Erfolgsaussichten auf Basis einer nachhaltigen eine der wichtigsten portugiesischen und iberischen Städte zu wer- Arbeitsplätze schafft und die Lebensqualität der Bevölkerung verbes-
Internationalisierung. den. Dies ist der Weg. Weil letztendlich Europa hier beginnt. sert. Die Entscheidung, in welchen Bereich investiert wird, ist Aufgabe Wir möchten Braga nicht revolutionieren, wir möchten umfangreich
der Investoren und alle sind in Braga willkommen. Dennoch sehen wir auf die vorhandenen Möglichkeiten aufbauen, den Abbau von Ein-
Hier spüren und erleben wir das Brodeln, den Nonkonformismus und es im Rahmen dieses Planes als wichtig an, die Sektoren zu identifizie- schränkungen erleichtern und Braga darauf vorbereiten, die Rolle
den Unternehmensgeist junger Menschen, die nicht resignieren und ren, denen man Prioritäten zuschreibt. Dies ist das Ergebnis einer sorg- eines Beispiels in dieser Region zu übernehmen, einer Besonderheit
aktiv teilnehmen an der Entwicklung neuer Projekte zum Wohl der fältigen und umfangreichen Analyse der vergleichbaren / einzigartigen auf der Iberischen Halbinsel, in Europa und in der Welt.
Gemeinschaft. Hier blicken wir auf ein reiches physisches aber auch Ressourcen und Kompetenzen der Stadt Braga, welche das Fundament
immaterielles Erbe, ein Spiegelbild der Arbeit, die von vielen Elemen- ihrer Differenzierung auf dem globalen Markt bilden. Dieser Plan ist der erste Schritt für die Strategie, die wir umsetzen
ten geleistet wurde und das gefördert und unterstützt werden muss. möchten. Mit der Zeit werden neue Maßnahmen und Initiativen, die sich
Hervorzuheben ist, dass die an dieser Untersuchung beteiligten Behörden für die Strategie als notwendig herausstellen, zum Plan hinzugefügt.
Hier kommt effektiv der Reichtum unserer Geschichte und unserer Ricardo Rio und Institute Maßnahmen mit festgelegten Fristen definiert und verein-
Menschen durch eine solidarische Einstellung, eine Einstellung für Präsident der Gemeindeverwaltung von Braga bart haben. Für diese wurden Leiter, messbare und damit überwachbare Der zwischen der InvestBraga und den strategischen Partnern ein-
Ziele festgelegt, um die definierte Strategie umsetzen zu können. geschlagene Weg der Zusammenarbeit ist bereits das Ergebnis des
vorliegenden Plans. Die Verstärkung und Vertiefung dieser Zusam-
Braga hat sich dafür entschieden, einem Weg zu folgen, bei dem fol- menarbeit wird dazu führen, dass wir in der Umsetzung der Maß-
gende Sektoren Prioritäten erhalten: nahmen und Initiativen, die vor uns liegen, erfolgreich sein werden.
• TICE - Tecnologias de Informação Comunicação e Eletrónica /
Informations-, Kommunikationstechnologie und Elektronik. Wir werden all unser Wissen und Energie in dieses Projekt investie-
• Nearshoring/Shared Services Zentren. ren und mit der Unterstützung aller bei der Umsetzung werden wir
• Ingenieurwissenschaft, Bau und Umwelt. sicherlich ein noch wettbewerbsfähigeres Braga erhalten.
• Handel.
• Tourismus.
• Kultur.
Die Beibehaltung von Referenzbranchen der Region, wie etwa die me-
tallurgische und metallmechanische Branche, der Sektor Logistik, die
Automobilbranche, die Textilbranche und religiöse Industrien sind für Carlos Oliveira
die Realisierung der wirtschaftlichen Ausbreitung und für den Aufbau Präsident der InvestBraga
6 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 7
”Dieser Plan verbindet Geschichte, Wissen, Jugend und den Wunsch einer Stadt, für eine ganze
Region eine neue Zukunft zu erobern.”
STRATEGISCHER RAT António Cunha
Rektor der Universität Minho
DER INVESTBRAGA
”Indem er Wege voraussieht und verschiedene Lösungen präsentiert, wird der Strategische Plan zur
wirtschaftlichen Entwicklung von Braga der Kompass für eine ausgeglichene Entwicklung der Stadt
sein.
Er fordert Institutionen heraus und lädt sie dazu ein, Beziehungsbarrieren abzubauen und aus Braga
ein kreatives und erfolgreiches Gebiet zu machen.”
António Marques
Präsident des Industrieverbandes von Minho
”Die Entscheidung, einen Strategischen Plan zur wirtschaftlichen Entwicklung für Braga zu
entwerfen, zeigt eindeutig, dass die amtierende Gemeindeleitung und InvestBraga sich bemühen,
mit den städtischen Einrichtungen und weiteren Interessensgruppen näher und kooperativer
zusammenzuarbeiten. Wir alle wünschen, dass dieses Instrument der strategischen Orientierung
dazu beiträgt, Wohlstand und Arbeitsplätze zu schaffen und die regionale Entwicklung zu fördern,
und dass sein Potenzial, die für unsere Region typischen Ressourcen und Sektoren aufzuwerten,
einen Vervielfältigungseffekt auf die gesamte Wirtschaft des Kreises Braga haben wird.”
Domingos Macedo Barbosa
Präsident des Handelsverbandes von Braga
8 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 9
STRATEGISCHER PLAN
INDEX
FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE
ENTWICKLUNG BRAGAS
2014 - 2026
I. Methodologie ............................................................................................................................................................ 11
II. Vision und Wertvorschlag ....................................................................................................................................... 15
III. Meilensteine ............................................................................................................................................................. 18
IV. Wettbewerbsbezogene Vorteile ............................................................................................................................. 21
1. Demographie ........................................................................................................................................................ 22
2. Qualifizierte Arbeitskraft / Fachkraft ............................................................................................................... 24
3. Lage / Zugangsinfrastrukturen ......................................................................................................................... 26
4. Faktor Vergleichbare Kosten .............................................................................................................................. 30
5. Geschichte und Kultur ......................................................................................................................................... 34
6. Innovative Einstellung ......................................................................................................................................... 36
7. Infrastrukturen der Kenntnisse .......................................................................................................................... 38
V. Strategische Achsen ................................................................................................................................................. 44
1. Industrie ................................................................................................................................................................. 46
1.1 TICE - Tecnologias de Informação Comunicação e Eletrónica / Informations-,
Kommunikationstechnologien und Elektronik ................................................................................................. 47
1.2 Ingenieurwissenschaft, Bau und Umwelt .................................................................................................. 48
1.3 Clusters der Region ....................................................................................................................................... 50
1.4 Gesundheit .................................................................................................................................................... 52
2. Nearshoring und Shared Services Zentren ....................................................................................................... 57
3. Handel ................................................................................................................................................................... 60
4. Tourismus ............................................................................................................................................................. 65
VI. Maßnahmen in kulturellem Rahmen mit wirtschaftlichen Auswirkungen ....................................................... 71
VII. Transversale Maßnahmen zur wirtschaftlichen Aktivität ................................................................................... 75
VIII. Maßnahmen im Rahmen der Infrastrukturen und PDM ..................................................................................... 79
10 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 I. METHODOLOGIE 11
I. METHODOLOGIE
12 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 I. METHODOLOGIE 13
VERWENDETE BERATENDE
METHODOLOGIE UNTERNEHMEN
Das verwendete Modell hatte als Ziel, einen strategischen Plan AUF BASIS DER METHODOLOGIE
für die wirtschaftliche Entwicklung Bragas zu entwickeln, der an NAHM MAN VOR: DER INVESTBRAGA
der Schaffung von Arbeitsplätzen und dem Reichtum gemessen
werden soll und anhand von spezifischen Maßnahmen mit für Definition der Vision und Positionierung in Einklang mit den Stakeholders
die Umsetzung verantwortlichen Akteuren verwirklicht wird.
HANDELSVERBAND VON BRAGA
Identifizierung der ”kritischen” Sektoren, die mit der Vision in Einklang sind
Die herangezogene Methodologie wiederum hatte als Ziel, INDUSTRIEVERBAND VON MINHO
die als kritisch zu erachtenden Sektoren / Branchen zu Definition der strategischen Optionen
identifizieren (die eine ”Core” Rolle bei der wirtschaftlichen
Entwicklung von Braga einnehmen / einnehmen werden Festlegung der zu entwickelnden Maßnahmen, der Timings und der UNIVERSITÄT MINHO
und auf die sich die öffentlichen Träger und die Maßnahmen verantwortlichen Stakeholders
konzentrieren werden) auf Basis zweier essentieller
Dimensionen, die die Basis der wettbewerbsbezogenen Vorteile AICEP
der Gemeinde bilden:
STADTVERWALTUNG VON BRAGA
• Nicht replizierbare Kompetenzen der Gemeinde, mit 1 2
anderen Worten, diejenigen, welche die wirtschaftliche
NICHT REPLIZIERBARE VORHANDENE
Differenzierung mit Blick auf die nationale und
KOMPETENZEN BRAGAS INFRASTRUKTUREN
CEIIA
internationale Konkurrenz unterstützen
• Vorhandene physische Infrastrukturen, welche es ZU ENTWICKELNDE ZU ENTWICKELNDE HOSPITAL BRAGA
KOMPETENEN INFRASTRUKTUREN
ermöglichen, diese Kompetenzen zu verstärken und / oder
die an sich eine nicht replizierbare Ressource darstellen
DIÖZESE BRAGA
Diese Dimensionen wurden durch zwei Vektoren erweitert:
3 4
der Unternehmergeist und die Wiederbelebung des urbanen PRIMAVERA
Bereichs, zwei Vektoren, die in Wirklichkeit nicht mehr sind als ”KRITISCHE” SEKTOREN ANSPRUCH /
zwei Kompetenzen / Ressourcen, welche sich mit Blick auf die “ROLE MODEL”
einzigartige Struktur der Gemeinde automatisiert haben. BOSCH
INDUSTRIE | HANDEL |
Die ”kritischen” Sektoren wurden in 3 Unterbereiche aufgeteilt: DIENSTLEITUNGEN
Industrie, Handel und Dienstleistungen, was sich mit der BERATUNGSGREMIUM DER INVESTBRAGA
aktuellen unternehmerischen Struktur der Gemeinde, ihrer STRATEGISCHER PLAN
Dialektik hinsichtlich der Kompetenzen deckt, mit dem Ziel, die
Umsetzung der Strategie zu erleichtern. UNTERNEHMERGEIST WIEDERAUFBAU
Die aus der analytischen Arbeit hervorgegangenen Ergebnisse
wurden mit den Ansprüchen der direkt mit der Gemeinde
zusammenarbeitenden Akteure und mit der Überarbeitung
des Erfolgs erweitert, um eine externe und geprüfte Vision
hinzuzufügen, die als Modell dienen soll.
14 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 II. VISION UND WERTVORSCHLAG 15
II. VISION UND
WERTVORSCHLAG
16 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 II. VISION UND WERTVORSCHLAG 17
Braga, eine
Die endogenen Ressourcen Bragas zeigen sich in ihrer Aktivität
zu investieren, leben und zu besuchen. Diese Attraktivität
erlaubt neben der Dynamisierung einer wirtschaftlichen
Strategie, dass Braga auf nationaler Ebene seine Position als
tausendjährige
3. portugiesische Stadt festigt und sich auf internationaler
Ebene unter die Top 10 der Städte der Iberischen Halbinsel
positioniert.
Stadt, ein politisches
Braga sollte sich als eine wahre "smart and trendy city"
etablieren, wobei eine solche Positionierung Grundlage für
folgende Achsen schafft:
und administratives
• Eine innovative Stadt basierend auf ihrer auf der
technischen und integrierenden Grundlage aufbauenden
unternehmerischen Dynamik einer technologisch
orientierten Region, unter anderem bestehend aus den
Zentrum, ein Bereich
Kreisen des urbanen Vierecks mit wachsendem Einfluss im
Bereich der atlantischen Achse
• Eine glückliche Stadt, die durch ihre Indizes für
Braga wird die Position
für die Wirtschaft
Lebensqualität, Nachhaltigkeit und soziale und kulturelle
Dynamik an Körper gewinnt. als 3. portugiesische Stadt
Man setzt sich als Ziel, dass Braga als eine der Welt offene
festigen und unter den Top
10 der Städte der Iberischen
der Zukunft.
Stadt anerkannt wird mit ihrer Geschichte, ihrem Reichtum
und ihrer Vielsprachigkeit, wobei Ausbildung und Innovation im
Zentrum ihres Ökosystems stehen. Eine mittlere, nachhaltige Halbinsel sein.
Stadt mit einer hohen wirtschaftlichen Dynamik, welche den
Unternehmergeist fördert und auf folgende Sektoren aufbaut:
Wir werden:
• Informations-, Kommunikationstechnologien und Elektronik
• Ingenieurwissenschaft, Bau und Umwelt Eine innovative Stadt
• Handel
• Tourismus
Eine glückliche Stadt
Eine Referenz
18 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 III. MEILENSTEINE 19
DIE DURCHFÜHRUNG DER IN DIESEM PLAN
VORGESTELLTEN STRATEGIE SCHAFFT DIE
BEDINGUNGEN, SO DASS BRAGA IN DEN
FOLGENDEN 12 JAHREN:
UNTER DEN TOP 10 DER STÄDTE IBERISCHEN HALBINSEL UND DEN TOP
3 DER STÄDTE PORTUGALS IST IN BEZUG AUF WIRTSCHAFT, KULTUR UND
III. MEILENSTEINE LEBENSQUALITÄT
EIN WACHSTUM VON 1% ÜBER DEM MITTEL
DER IBERISCHEN HALBINSEL ERREICHT
NETTO WENIGSTENS
500 NEUE ARBEITSPLÄTZE PRO JAHR SCHAFFT
EINE INNOVATION CITY DER IBERISCHEN HALBINSEL MIT EINEM
TAUSENDJÄHRIGEN PATRIMONIUM
ZENTRUM DER INNOVATIVEN BRANCHEN UND DER JUGEND20 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 IV. WETTBEWERBSBEZOGENE VORTEILE 21
IV. WETTBEWERBSBEZOGENE VORTEILE
1. DEMOGRAPHIE
2. QUALIFIZIERTE ARBEITSKRAFT
3. LAGE / ZUGANGSINFRASTRUKTUREN
4. FAKTOR VERGLEICHBARE KOSTEN
5. GESCHICHTE UND KULTUR
6. INNOVATIVE EINSTELLUNG
7. INFRASTRUKTUREN DER KENNTNISSE22 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 IV. WETTBEWERBSBEZOGENE VORTEILE 23
1. DEMOGRAPHIE In einem Zeitraum von 20 Jahren, zwischen 1991 und 2011, lag
das Bevölkerungswachstum in Braga wesentlich höher als das
nationale und das Wachstum in der nördlichen Region.
Das starke demographische Wachstum Bragas Während des Zeitraums von 10 Jahren, zwischen 2001 und
2011, war Braga auf nationaler Ebene und Ebene der nördlichen
mit einem nachweislichen Wachstum des Faktors
Region Portugals, sowie verschiedener europäischer Städte die
Stadt, die am meisten wuchs.
Arbeit ist eine Garantie für die Investoren
BEVÖLKERUNGSWACHSTUM
BRAGA WAR DIE 1991-2011
STADT, DIE AM
MEISTEN WUCHS
%
BEVÖLKERUNGS- %
WACHSTUM 30
12 11 24.5
2001 / -2011
10 25
10 9
8 20
8
6 15
6 5
10 6.8
4 3 5.8
2 2 5
2
0 0
0
Po ord
ga
al
ug
a
N
(2)
Br
rt
(4) -3
Quelle: UNData
-4
(6)
rd
e
rk
oi
al
M and
nd er
Re en
sm ng
nt
a
th
st
ag
r
ug
No
Co
Ei nst
Ge
v
i
le
ou
Po ad
ie
ho
Br
rr
rt
ar
Tr
ü
Fe
Po
Ch
t-
rt
on
erm
Cl
Quelle: UNData24 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 IV. WETTBEWERBSBEZOGENE VORTEILE 25
2. QUALIFIZIERTE ARBEITSKRAFT Die Universitätsausbildung wird in Braga von der Universität Minho und
der "Universidade Católica Portuguesa" gesichert. Zwei auf nationaler und
internationaler Ebene anerkannte Universitäten.
Die Universität Minho ist eine Referenz für qualitativ hochwertige
Ausbildung, Unterricht und Forschung (aufgelistet im THE 400 Ranking).
Braga hat bewiesen, in technologischen Neben der Ausbildung setzt die UMinho ebenfalls auf Forschung und die
Interaktion mit der Gesellschaft auf regionaler, nationaler und internationaler
Sektoren kontinuierlich menschliches Kapital
Ebene.
Gleichzeitig ist Braga eine Stadt mit der zweithöchsten Index des Landes
schaffen zu können was die Proportion der Einschreibungen im Vorlesungsjahr 2012/2013 der
Hochschulausbildung in den Bereichen Wissenschaft und Technik betrifft.
ZWEITHÖCHSTE RATE
AUSBILDUNGSRATE IN DER DES LANDES
HOCHSCHULAUSBILDUNG 2012/2013 %
50
%
44
45
100 42
90 40
84
80 35
35 33
70 30 31
60 30 PROPORTION DER EINSCHREIBUNGEN IN DEN
26
50 25 BEREICHEN WISSENSCHAFT
40 UND TECHNIK IN DER HOCHSCHULAUSBILDUNG
32 20 2012 / 2013
30
20 15
10
10
0
5
al
a
ag
ug
0
Br
rt
Quelle: INE
Po
Quelle: INE
Po bon
Co gal
a
a
o
Av a
ro
br
iri
ag
rt
ei
Po
u
Le
im
a
Br
rt
ss
Li26 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 IV. WETTBEWERBSBEZOGENE VORTEILE 27
3. ORT/LAGE
LAGE / ZUGANGSINFRASTRUKTUREN FLUGZEUG
Was die Flughäfen betrifft, so wird Braga über den Flughafen Francisco
Sá Carneiro - OPO - (50km/30min) und den Flughafen Vigo (125km/1h)
versorgt.
Sie besitzt einen Sportflughafen mit einer geteerten Piste von 900 Meter
Länge.
STRASSEN
Verbindung mit den Autobahnen A11, A28, A3 und A7.
Der Kreis Braga verfügt über die "Transportes Urbanos de Braga" (TUB), ein
städtisches Unternehmen, das die Anwohner innerhalb der geographischen
Grenzen versorgt.
EISENBAHN
Eisenbahnverbindungen CP (Alfa Pendular, Intercity und Regional /
Städtische Bahn) und REFER (Warentransport).
Eisenbahnlade- und -entladestelle.
Braga weist eine exzellente geografische Lage auf und ist
HÄFEN
leicht über alle Personen- und Warentransportmöglichkeiten
mit Verbindungen über Land, Luft und Wasser in alle Welt zu
Braga besitzt weiterhin den Vorteil der Nähe zu den Häfen Leixões, Viana do
Castelo und Vigo.
erreichen.28 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 IV. WETTBEWERBSBEZOGENE VORTEILE 29
DIE WICHTIGSTEN VERKEHRS-INFRASTRUKTUREN
Die internationalen Verbindungen werden durch Infrastrukturen gesichert,
die mit den besten auf europäischer Ebene vergleichbar sind. HÄFEN
INFORMATIONEN BEZÜGLICH DES JAHRES 2013
HAFEN VON LEIXÕES • Jährliche Beladung – 7 248 797
FLUGHÄFEN
• Jährliche Entladung – 9 937 425
• Anzahl der Schiffe – 2580
FLUGHAFEN FRANCISCO • Anzahl der Passagiere – 6 400 000 HAFEN VON VIANA • Jährliche Beladung – 289 326
SÁ CARNEIRO (OPO) • Jährliche Fracht – 39.441 Tonnen • Jährliche Entladung – 207 029
• Anzahl der Bewegungen – 60 200 • Anzahl der Schiffe – 199
FLUGHAFEN VIGO • Anzahl der Passagiere – 678 820 HAFEN DE VIGO • Jährliche Beladung – 2 252 896
• Jährliche Fracht – 448 Tonnen • Jährliche Entladung – 1 952 837
• Anzahl der Bewegungen – 10 636 • Anzahl der Schiffe – 310230 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 IV. WETTBEWERBSBEZOGENE VORTEILE 31
LÄNDERBEZOGENER GEHALTSVERGLEICH
€
4. FAKTOR VERGLEICHBARE KOSTEN 70.000
60.000 57.505
50.000 46.066
42.056 42.997
40.000 38.510 38.522
Braga verfügt über einen Vorteil bei den Arbeitskosten: 30.000
33.605
im Falle des TICE Sektors liegen sie etwa ein Drittel 20.000
15.781
der Kosten in Deutschland. 10.000
Quelle: Numbeo e Payscale
0
n
ch
nd
da
UK
d
A
al
an
ie
US
ug
ei
na
lla
lg
hl
kr
rt
Be
Ho
Ka
sc
an
Po
ut
Fr
JAHRESBRUTTOGEHALT EINES TICE
De
INGENIEURS
€
MITTLERES MONATSGEHALT
80.000 Die lokal praktizierten
69.746 Gehälter sind im €
70.000 Vergleich zu anderen
5.000
europäischen Regionen
60.000 sehr wettbewerbsfähig und 4.500 4.371
50.756 erhalten die hohe Qualität
4.000
50.000 der Qualifikationen und die
40.178 42.365 Produktivität der Arbeit.
37.291 39.179
3.500
40.000
33.000 3.000
30.000 2.500 2.449 2.462
2.148 2.227
1.987
20.000 18.122 2.000 1.828
13.700 14.092 1.500 1.606
1.500
10.000 1.070 1.137
1.000
963
0
500
Quelle: Numbeo e Payscale
a
o
nt
en
ce
th
er
ng
ne
on
ag
rt
0
st
ou
Ge
Ni
ov
an
i
ab
Po
ad
Br
un
sm
h
ss
us
Re
nd
er
e
d
g
a
o
nt
ce
rk
n
e
n
M
Li
st
nn
in
La
ag
rt
an
bo
ve
rt
Co
st
Ge
Ni
Ei
Po
ad
ie
ho
Br
a
rr
a
Po
ün
ss
Tr
us
Fe
Re
nd
M
Li
La
t-
Ei
Quelle: Numbeo e Payscale
on
m
er
Cl32 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 IV. WETTBEWERBSBEZOGENE VORTEILE 33
Braga bietet seinen Einwohnern KOSTEN FÜR INTERNET VERBINDUNG 6
MBPS
Lebenshaltungskosten, die wesentlich niedriger Quelle: Numbeo e Payscale
€
liegen als konkurrierende Städte. Dieser 40
34
37
wettbewerbsbezogene Vorteil ist vergleichbar mit
35
32
29 30
30
den Rahmenkosten für Unternehmen
25
25 24
23
22 22 22
20 19 20
15
KAUFPREIS VON APARTMENTS PRO M2 IM UTILITIES KOSTEN 10
STADTZENTRUM Quelle: Numbeo e Payscale
5
Quelle: Numbeo e Payscale
€ 0
Fe th
n
a
e
Re on
M ng
er
d
m rtsm to
ne
ce
us t
rk
ag
st
ve
La en
an
u
st
b
r
Co
i
Ni
an
o
ad
ie
o
ho
Br
a
G
ün
200
rr
€
P
ss
Tr
nd
Li
t-
Ei
P o
on
178
9.000 180
er
164
Cl
160
8.000 7.683 160 153 155
148
139
7.000 140
6.000 120
5.000 100 96 96
92
4.250 KOMBINIERTER PREIS PRO
78
4.000
3.100
3.400
3.615 80 MAHLZEIT MCDONALDS
3.000 57 Quelle: Numbeo e Payscale
3.000 2.600 60
2.400
2.220
2.000 1.500 40 €
1.248
1.000 20 12
10.00 10.31
0 0 10
8.50
th
n
n
k
e
e
g
g
r
us r
d
ce
Li rto
ne
ne
ce
a
a
nt
Re nt
rk
n
n
te
te
Ei Cor
st
st
ve
ve
in
in
an
ou
ag
ag
bo
bo
Co
Ni
Ni
7.55
Ge
Ge
s
s
an
an
ad
ad
ie
ie
Po
7.00 7.49 7.50 7.50
ho
ho
8
ün
ün
sm
Br
Br
rr
a
sa
Tr
Tr
us
ss
Re
Fe
nd
nd
M
s
M
rt
6.23
Li
La
La
t-
Po
Ei
5.50 5.50 5.60 5.80
on
6
m
er
Cl
4
Die Kosten für Eigenheime liegen in Braga unter dem Durchschnitt des Das Angebot an Apartments ist hoch. Etwa 60.000 Apartments werden zum 2
Landes. Die Räumlichkeiten für Büros und für industrielle Anlagen bewegen Kauf oder Vermietung zu konkurrenzfähigen Preisen angeboten.
0
sich auf konkurrenzfähigen Niveaus.
th
a
o
n
e
g
r
on
d
ne
ce
nt
rk
te
ag
rt
st
ve
in
an
ou
Was die Lebenshaltungs- und Dienstleistungskosten betrifft, weist Braga
Co
Ni
Ge
ab
Po
s
an
ad
ie
Br
ho
ün
sm
rr
Tr
ss
us
Re
e
nd
M
-F
rt
Li
Der Preis pro Quadratmeter für ein Apartment im Zentrum der Stadt Braga einen Kaufkraft-Index auf, der über dem Mittel des Landes liegt.
La
Ei
Po
t
on
liegt 30% unter dem Preis in Lissabon.
m
er
Cl34 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 IV. WETTBEWERBSBEZOGENE VORTEILE 35
5. GESCHICHTE UND KULTUR
ANZAHL DER BESUCHER DES
Sie besitzt ein einzigartiges kulturelles TOURISMUSBÜRO VON BRAGA
und auch religiöses Patrimonium, das ein 200.000
180.038
politisches und wirtschaftliches Zentrum der 180.000
Region bildet
160.000
140.677
140.000
120.678
120.000
100.000
NATIONALE MONUMENTE IN PORTUGAL 82.365 86.108
(BEZIRK) 80.000
Nº
60.000
70 Braga ist eine Stadt mit mehr als zweitausend Jahren 40.000
Geschichte und Kultur.
60 58
20.000
Die lange Geschichte Bragas wird in ihren Monumenten
50 und Kirchen sichtbar. Die beeindruckendste Kirche ist der 0
57 Dom, der verschiedene Stilrichtungen präsentiert, vom
40 römischen bis zum Barock, und ist ebenfalls stolz auf die
09
10
11
12
13
33
20
20
20
20
20
herrlichen Häuser, insbesondere aus dem 18. Jh.
30 26 Quelle: Tourismusbüro von Braga
Braga ist der dritte Bezirk mit der größten Anzahl an
18
20 16 16 Monumenten von nationalem Interesse.
13
9
10 4
Bom Jesus, Sameiro, Falperra und das Historische
Zentrum sind Punkte, die aufgrund ihrer inhärenten
0 Hingabe und Schönheit als obligatorische Referenz auch
für die touristischen Besuche in Braga anzusehen sind.
Li rto
nt a
Co ém
a
Se ro
l
Br ria
Av a
ro
on
ba
Sa rag
br
ç
Fa
ei
an
i
ab
o
tú
Le
ar
im
P
B
ag
ss
Quelle: IGESPAR36 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 IV. WETTBEWERBSBEZOGENE VORTEILE 37
6. INNOVATIVE EINSTELLUNG
Die Anzahl der Unternehmen (und neuen ENTWICKLUNG DER GESAMTZAHL VON
UNTERNEHMEN
Unternehmen) spiegelt den innovativen und (2009-2011)
Unternehmensgeist wider %
8
DICHTE DER UNTERNEHMEN PRO KM2 PROPORTION DER GRÜNDUNG 6 4.82 5.39 5.83
VON UNTERNEHMEN IN DEN
4
SEKTOREN
Nº/Km2 VON HOHER UND MITTLERER 2
1.200
TECHNOLOGIE %
1.138.40
0
1.000 %
884.30 (2)
800 3
(4)
-4.65
600 2.5 2.28
2.17 (6)
400 2 1.80
rd
n
o)
al
ie
ad
No
ug
an
áv
rt
Sp
(C
Po
200 103.70 1.5
a
ag
46.20 58.90
Br
12.10 27.90
0 1 Quelle: INE
0
n
al
a
ro
a
ga
o
iri
br
bo
rt
ug
ei
a
Po
Le
im
sa
Br
Av
rt
s
Co
Po
Li
rd
o)
la
ad
No
ug
áv
rt
(C
Po
Quelle: INE
ga
a
Br
In Braga ist ein technischer Brutkasten, in dem viele erfolgreiche Quelle: INE
internationale Startups entstanden und ist Sitz einer Referenzuniversität,
was die Forschung, Wissenschaft und Innovation betrifft, die Universität
Minho und das Iberische Internationale Labor für Nanotechnologie (INL) -
eines der wichtigsten internationalen Forschungszentren.38 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 IV. WETTBEWERBSBEZOGENE VORTEILE 39
Die Universität Minho:
7. INFRASTRUKTUREN • Wurde als die ”beste” nationale Akademie angesehen im
DER KENNTNISSE CWTS Leiden Ranking
• Ist die 3. Hochschule auf Ebene der Iberischen Halbinsel
• Ist die 172. in Europa und die 379 in der Welt
IN DER BILDUNG: Die Universität Minho ist eine aus 750 aufgenommenen Institutionen.
Referenz für qualitativ hochwertige Ausbildung, Die Universität zählt mehr als 19.000 Studenten, mehr als 1.300
Unterricht und Forschung (aufgelistet im THE 400 Professoren und mehr als 50 Grade. Damit ist der größte Teil
der Wissensbereiche für die Anforderungen des Arbeitsmarktes
Ranking). und die sozialen und wirtschaftlichen Aktivitäten abgedeckt.
Forschungsgruppen im Bereich Informationstechnologien,
RANKING 35.5 88
87 fortgeschrittene Materialien und Industriebereiche,
TIMES 100 UNDER 50
35 86 Gesundheitswissenschaften, regenerative Medizin und Physik und
34.5 34.40 84 Ingenieurswesen im Bereich Biologie.
34 82
79
33.5 80
33.20
33 78
32.5 76
75
32 74
31.70
31.5 72
31 70
30 68 Gesamtpunktzahl
ro
ab oa
ho
Position - Je niedriger destorbesser
ei
ss sb
in
)
on
Av
tM
Li Li
n
on de
itä
o
tv
t v va
rs
itä
tä o
e
iv
si N
rs
Quelle: TWWR
Un
er e
e
iv dad
iv
Un
Un si
e er
eu iv
Un
(N40 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 IV. WETTBEWERBSBEZOGENE VORTEILE 41
IN DER GESUNDHEIT: Das neue Krankenhaus
von Braga und die Hochschule für INDIKATOREN HOSPITAL VON BRAGA
Gesundheitswesen verhelfen der Gemeinde zu 500.000
einer einzigartigen Position.
400.000
381.452
359.860
300.000
294.453
200.000
181.977 177.769 186.657
100.000
19.238 25.014 26.015
0
• Hospital ist im Nationalen Gesundheitssystem integriert;
11
12
13
HOSPITAL BRAGA • Besitzt eine Baufläche von 140.000 Quadratmeter mit einer
20
20
20
Aufnahmekapazität von 705 Betten;
• Besitzt ein Klinisches Akademisches Zentrum (CCA), eine Partnerschaft
mit der Universität Minho hinsichtlich Forschung im klinischen Rahmen.
Gesamtzahl Notaufnahme
Gesamtzahl operierter Patienten
• Das Krankenhaus gehört zur Gruppe Trofa Saúde; Gesamtzahl Arzttermine
PRIVATES HOSPITAL VON BRAGA • Verfügt über eine Fläche von 20.000 Quadratmeter verteilt über 5
Stockwerke; Quelle: INE, Hospital de Braga
• Zur Verfügung stehende Dienstleistungen: Geburtsblock, Operationsblock,
Physiotherapie, Internierung, vereinbarte externe Arzttermine, Bereich für
mittlere Pflege, klinische Analysen, genetische Medizin und Pathologie.
• Rotes Kreuz; Braga verfügt über eine sehr günstige
ANDERE DIENSTLEISTER • ”Unidade Operativa de Saúde Pública” [Operative Einheit des Öffentlichen Anzahl an medizinischen und
IM BEREICH DES Gesundheitswesens]; Gesundheitsinfrastrukturen pro 1.000
GESUNDHEITSWESENS • 3 Gesundheitszentren, die ihrerseits über mehrere Bereiche verfügen; Einwohner, wobei besonders das kürzlich
• Das neue private Hospital von Braga Zentrum wird bald öffnen (es wird erbaute Hospital von Braga hervorzuheben
das aktuelle private Hospital von Braga Süd ergänzen). ist, das eine nationale Referenz ist, und
zählt ebenfalls auf verschiedene private
Krankenhäuser und Kliniken.42 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 IV. WETTBEWERBSBEZOGENE VORTEILE 43
IN DER FORSCHUNG: Das INL und die Universität IN DEN FORSCHUNGS-
Minho sind Referenzprojekte im Land und in der Welt UND HANDELSZENTREN
Braga verfügt weiterhin über Infrastrukturen in Verbindung mit Forschung und Handel, die ein für die
Forschung, die Innovation und den Handel angemessenes Ambiente bieten und die eine große Stütze
für die Dynamisierung verschiedener wirtschaftlicher Aktivitäten sind.
Das "Laboratório Ibérico Internacional da Nanotecnologia" [Iberisches
INL internationales Labor für Nanotechnik] ist ein Forschungszentrum, das sich
verschiedener Anwendungen im Bereich der Nanotechnologie widmet, eines der 2CA BRAGA - CENTRO CLÍNICO ACADÉMICO / STARTUP BRAGA
wichtigsten in starkem Wachstum befindlichen Technologien. Dazu gehören KLINISCHES AKADEMISCHEN ZENTRUM
namentlich die Nanomedizin und die Nahrungs- und Umweltqualitätskontrolle. • Startup Braga ist ein Hub der Innovation, der den Aufbau und die
Es ist die erste und einzige internationale Organisation in diesem Bereich in • Partnerschaft ohne ohne Gewinnzweck zwischen dem Hospital Entwicklung von Projekten mit einem hohen unternehmerischen
Europa. von Braga und der Universität Minho über die Hochschule für Potenzial auf dem internationalen Markt fördert;
Gesundheitswesen und das "Instituto de Ciências da Vida e da Saúde" • Es handelt sich um eine Initiative der InvestBraga in Zusammenarbeit
Die Kombination der verfügbaren Forschungsressourcen mit der innovativen und / Institut für Lebens- und Gesundheitswissenschaften; mit Microsoft Ventures, das Beschleunigungsprogramme für Startups
unternehmerischen ”Haltung” der Organisation zieht Top-Wissenschaftler an. • Es hat als soziales Ziel die Entwicklung der klinischen Forschung und mit globalen Ambitionen bereitstellt;
Sie bietet verschiedene Investitionsmöglichkeiten, Investment-Fonds hat seinen Sitz im Hospital von Braga. • Sie zählt auf ein Netzwerk internationaler Mentoren bestehend aus
und Methoden, welche die Nachfrage der Stakeholders im Bereich der professionellen Forschern und erfahrenen Unternehmern, die bereits
Nanotechnologie befriedigen. Erfahrung mit dem Verlauf von Startup Unternehmen gesammelt
haben.
Das INL sucht nach einer starken Zusammenarbeit mit Partnern aus der Industrie FORSCHUNGSZENTREN DER UNIVERSITÄT
und mit akademischen Forschungsinstituten durch eine starke Beteiligung an MINHO
internationalen Forschungsprogrammen.
• Die Universität verfügt über mehrere Forschungszentren, die von der PARQUE DE EXPOSIÇÕES BRAGA (PEB) /
Das INL wird weiterhin die Gründung von Spin-off Unternehmen in FCT finanziert werden, namentlich im Bereich des Gesundheitswesens, AUSSTELLUNGSPARK
wettbewerbsfähigen Bereichen der Nanotechnologie fördern und die Verwaltung der Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft und Management,
eines starken Programms zur Sensibilisierung der Öffentlichkeit gewährleisten. Erziehung, Ingenieurswesen, Wissenschaften, Geisteswissenschaften • Wichtigste Struktur der Region für Messen, Ausstellungen, Kongresse
und Humanwissenschaften und Psychologie. und andere Veranstaltungen sozio-kultureller, wissenschaftlicher,
sportlicher Natur und im Bereich Freizeit von nationalem und
internationalem Interesse;
• Der Ausstellungskomplex stellt eine Fläche von insgesamt 45.000 m2
Unter den von der FCT positiv bewerteten Forschungszentren der Universität zur Verfügung, wobei 13.050 m2 der Ausstellungsfläche überdacht
UNIVERSITÄT MINHO befinden sich 8 Zentren mit einer Klassifikation Sehr gut und 9 mit einer sind;
Klassifikation Exzellent. Etwa 80% der Forscher der Universität arbeiten in • Weiterhin steht ein Kongresszentrum zur Verfügung, zu dem ein
Zentren, die diese Klassifikationen erhalten haben. großes Auditorium mit einer Kapazität von 1204 Sitzplätzen gehört.
Insgesamt existieren 33 Forschungszentren für die verschiedensten Bereiche:
Wissenschaften, Gesundheitswissenschaften, Recht, Wirtschaft und
Management, Erziehung, Ingenieurswissenschaften, Psychologie und Geistes- GESCHÄFTSZENTRUM IDEIA ATLÂNTICO VON BRAGA
und Humanwissenschaften.
• Es bietet Unternehmen während und nach der Gründungsphase und
zu Beginn ihrer Aktivitäten technischen Support und Beratung.44 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 V. STRATEGISCHE ACHSEN 45
Einordnung:
Die für Braga definierten Visionen und die Positionierung bauen
auf den Ressourcen und den identifizierten Maßnahmen
auf, die von den Akteuren ergriffen werden sollen und
wettbewerbsbezogene Vorteile im europäischen Raum und
V. STRATEGISCHE ACHSEN auch weltweit darstellen.
Die Kompetenzen, die die Grundlage der Definition der
1. INDUSTRIE wichtigen Sektoren bilden und die man als Säulen der
zukünftigen wirtschaftlichen Entwicklung betrachtet, sind:
2. NEARSHORING UND SHARED SERVICES ZENTREN
3. HANDEL • Das steigende Angebot an Arbeitskraft und ein qualifiziertes
Humankapital;
4. TOURISMUS
• Die sehr relevanten physischen Infrastrukturen der Innovation und
der Kenntnisse;
• Die Wettbewerbsfähigkeit hinsichtlich der Kosten;
• Die einzigartige soziale und wirtschaftliche Geschichte;
• Und die Kultur, für die wir einen Punkt zu Maßnahmen in kulturellem
Rahmen zur Unterstützung der wirtschaftlichen Dynamisierung
widmen.46 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 V. STRATEGISCHE ACHSEN 47
1. INDUSTRIE 1.1 TICE - INFORMATIONS-, KOMMUNIKATIONS-
TECHNOLOGIE UND ELEKTRONIK
Im Rahmen der industriellen Aktivität Bragas haben wir die für den Kreis
wichtigsten Referenzaktivitäten identifiziert, die es verdienen, im nationalen WETTBEWERBSBEZOGENE VORTEILE
und internationalen Kontext verstärkt zu werden.
• Hohes Angebot an qualifizierten Ressourcen im Bereich STRATEGISCHE OPTIONEN:
1.1 TICE - TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO Ingenieurswesen, die von der Universität Minho ausgebildet werden;
• Braga als eine innovative Referenzstadt
COMUNICAÇÃO E ELETRÓNICA / INFORMATIONS-, • Reduzierte Arbeitskosten im Vergleich zu anderen Regionen und der Iberischen Halbinsel konfigurieren
KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIEN UND anderen Ländern, namentlich der Europäischen Union;
• Die TICE Aktivitäten erhöhen und die Wertekette
ELEKTRONIK • Bereits vorhandene, auf den Technologiesektor gerichtete der bereits vorhandenen Aktivitäten / Sektoren
Unternehmen; (Automobilindustrie, Softwareproduktion)
Die TICE wird ein Transformationsvektor der Stadt darstellen und
verstärken
wird die Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit des 2. Viertels des 21. • Partnerschaft zwischen der Universität Minho und der Bosch Car
Multimedia Portugal S. A. im Rahmen des Aufbaus eines Zentrums für • Aktive Zusammenarbeit mit dem Sektor Technik,
Jh. sein.
Innovation und technische Entwicklung (I&DT). Textil und Biomedizin
1.2 INGENIEURWISSENSCHAFT, BAU UND UMWELT • Fortsetzung der ”Produktion” von qualifizierter
Arbeitskraft (UM, andere)
Dieser Sektor mit starken wettbewerbsbezogenen Vorteilen wird ARBEITNEHMER UMSATZ EBITDA
(Gewinn vor Zinsen, Steuern,
eine starke Industrialisierung erleiden. Entwertung und Amortisation)
8% 10% 11%
Die Informations-, Kommunikationstechnologien
1.3 CLUSTERS DER REGION und Elektronik (TICE) stellen für die Stadt eine
Transformationsaktivität dar. Auf die TICE zu setzen
Ein Schwerpunkt wird die Unterstützung der Ansiedlung ist eine nachhaltige Option im bereits bekannten
industrieller Einheiten bilden, welche die bereits existierenden Netz der Unternehmen und Kompetenzen, die
man in Braga um die Universität Minho herum
Werteketten verstärken. aufbaute und anlegte, die Pionierin ist in der
Ausbildung von Berufen auf nationaler Ebene in
1.4 GESUNDHEIT den Bereichen Informatiksysteme, Mathematik,
Computerwissenschaften und Informationssysteme.
Es werden die differenzierenden Werte und Strukturen
TICE Man versteht den TICE Sektor als Grundlage des
des Territoriums in diesem Bereich optimiert. Wettbewerbs des 2. Viertels des 21. Jahrhunderts,
Quelle: Orbis, Daten des Jahres 2013
Bauwesen und Technik der für die verschiedenen für die wirtschaftliche
Andere mit dem Baugewerbe verbundene Entwicklung wichtigen Aktivitätssektoren
wertschöpfend ist. Aus Braga eine innovation city
Handel
nationaler und internationaler Referenz zu machen ist
Rest ein zu verfolgendes Ziel.48 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 V. STRATEGISCHE ACHSEN 49
1.2 INGENIEURWISSENSCHAFT, BAU UND UMWELT
WETTBEWERBSBEZOGENE VORTEILE
• Braga ist bekannt als führend im technischen Bereich und mit STRATEGISCHE OPTIONEN: Technik, Bauwesen und Umwelt sind die
Referenzfirmen; dominanten Sektoren der Region.
• Verstärkung der Kenntnisse und Erfahrungen
• Aktivitätsgeschichte in diesem Sektor; Die Technik, das Bauwesen und die Umwelt
• Urbane Requalifizierung und Requalifizierung des werden durch eine Referenzindustrie in Braga
• Reduzierte Arbeitskosten im Vergleich zu anderen Ländern, namentlich Patrimoniums gestützt, die Bauindustrie, eine der Aktivitäten
der Europäischen Union; mit dem höchsten Gewicht im BSP der Region
• Anwendung von Technologien (über das Institut in der Vergangenheit, deren Know how und
• Mehrheit der Firmen arbeiten im technischen Bereich: DST, Casais, der Bio-Nachhaltigkeit) Dimension sich im Verlaufe der letzten
ABBorges, Rodrigues & Névoa und andere; Jahrzehnte entwickelt und die ihre Spuren im
• Unterstützung der Metallmechanik ganzen Land hinterlassen hat.
• Entwicklung eines Ingenieurswesens im Bereich Umwelt. VON NUTIII IN INGENIEURSWESEN AUSGEBILDETE
• Weiterentwicklung in der Wertekette oder ”Sektor Der Bereich musste große Umstellungen und STUDENTEN
Intensive Technik” Anpassungen an die Realität des Sektors sowohl
auf nationaler als auch internationaler Ebene
100.000 94.290 20%
• Für die Umwelt nachhaltige Lösungen vornehmen und versuchte, in neue Bereiche
ARBEITNEHMER UMSATZ EBITDA der Aktivität mit einem höheren Mehrwert
80.000
(Gewinn vor Zinsen, Steuern, • Ausdehnung in neue geographische Gebiete (Afrika zu dringen. Dabei setzte der Sektor auf die 15% 15%
Entwertung und Amortisation)
/ Südamerika) Internationalisierung, um zu überleben und das 13% 11%
60.000
Wachstum zu gewährleisten unter Einbezug 8%
17% 16% 11%
10%
neuer Märkte, wobei der Schwerpunkt auf
40.000 30.908
Technik, Bauwesen und Umwelt gehalten wurde.
17.717 5%
14% 12% 28% 20.000 10.551
Die Kompetenzen sollten beibehalten und 5.969
867 2.347 2.619
weiterentwickelt werden, da das geschaffene
0 0%
Ökosystem zu den Aktiva zählt.
al
ga
o
on
rt
ug
a
ab
Po
TICE
Br
rt
ss
et
Po
Li
bi
Bauwesen und Technik
et
Ge
bi
Andere mit dem Baugewerbe verbundene
Ge
Handel
Rest Ausgebildete Studenten Quelle: INE
Ausgebildet in Ingenieurswesen
Quelle: Orbis, Daten des Jahres 2013
% Ingenieure von ausgeb. Studenten50 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 V. STRATEGISCHE ACHSEN 51
1.3 CLUSTERS DER REGION 1.4 GESUNDHEIT
STRATEGISCHE OPTIONEN:
WETTBEWERBSBEZOGENE VORTEILE • Das INL in ein auf internationaler Ebene WETTBEWERBSBEZOGENE VORTEILE STRATEGISCHE OPTIONEN:
exzellentes Zentrum für Nanotechnologie zu
verwandeln, das sich stark der Industrie zuwendet • Fokussierung in den Bereichen des
• Starke industrielle Komponente, gekennzeichnet durch Unternehmen, und Startups fordert; • Qualität der vorhandenen Infrastrukturen – In den Fachbereichen Gesundheitswesens mit nachgewiesenen
die mit der Textil-, metallurgischen und metallmechanischen Industrie hochmodern ausgestattetes Krankenhaus; wettbewerbsbezogenen Vorteilen;
verbunden sind; • Erfahrung in den Sektoren erweitern;
• Qualität der Ausbildung der Hochschule für Gesundheitswesen; • Zusammenarbeit zwischen der technologischen
• Existenz von Industrieparks und Geschäftszentren in der Peripherie • Textil, Metallmechanik, Metallurgie und religiöse Innovation und den Gesundheitswissenschaften
der Stadt; Industrie; • Humankapital. mit dem Ziel, die Entwicklung der Industrie der
Biotechnologie und pharmazeutischen Industrie zu
• Forschungszentren, wie das der UMinho und des Internationalen • Anziehen und Erleichterung der Bindung von stützen;
Labors für Nanotechnologie (INL), sowie Infrastrukturen wie das Industrieeinheiten:
Autodrom und der Sportflughafen. • Ankurbelung des Gesundheitstourismus und
Erhöhung des Bekanntheitsgrads als Reiseziels
- Automobilindustrie und Raumfahrtindustrie PORTUGIESISCHE KRANKENHÄUSER und seiner Kompetenzen.
• Wichtiges Produktionszentrum für religiöse Artikel (Heilige, Gewänder (Zuliefereinheiten);
und Glocken), die mit der Diözese von Braga stark verbunden sind.
- Logistik. Braga verfügt über Referenz-Infrastrukturen im
250.000 230.000 800
Gesundheitswesen, die jüngst geschaffen wurden
705 700
Die Clusters der Region sind Sektoren mit sichtbarer und die die Stadt mit einem neuen öffentliches
200.000 600
Vintage Core Präsenz, die wir als Expansionspotenzial und / oder Krankenhaus und einer neuen Referenz-Hochschule
mit der Kapazität ausgestattet ansehen, andere 150.000 500 für Gesundheitswissenschaften der UMinho
Technik, wichtige Sektoren zu fördern. 400 ausgestattet haben. Im Privaten Bereich zählt Braga
277 277 auf qualitativ exzellente und großzügig ausgelegte
Bauwesen und 100.000 280 300
Umwelt 72.000 Einheiten im Bereich Gesundheit.
Wir möchten traditionelle Industrien / Branchen 62.090 141 137 55.000
TICE hervorheben mit einem starken Know how, die 200
50.000
GEWICHT
uns hinsichtlich der Qualität auf gleiche Ebene 29.700 19.000 100 Diese Infrastrukturen bilden eine wichtige Ressource,
stellen wie die besten auf internationalem Niveau, der verstärkt werden muss zusammen mit den
0 0
Metallurgie wie die Metallurgie, die Metallmechanik und die Branchen der Medizintechnik, aufbauend auf der
Textilindustrie. praktischen Komponente dieser Institutionen.
o
a
ra
as
z
is
Lu
ag
nt
ca
Xi
Textil
rt
Logistik
Sa
Br
as
be
a
de
ld
lC
to
co
Mit den vorhandenen Infrastrukturen und den für
ca
Der Automobilsektor verfügt über eine starke
ita
Rel.
an
ita
es
Luft- und Kult.
an
sp
nf
fD
sp
Branche Raumfahrt Branche Präsenz anhand der Herstellung von elektronischen den Markt ausgebildeten Kompetenzen sind die
Fr
Ho
fI
Ho
Cu
la
Cu
Komponenten und stellt einen wertvollen Beitrag Bedingungen geschaffen für die Entwicklung neuer
Heritage
Vi
Support
zum BSP des Kreises dar, der durch die Präsenz von Aktivitäten und die Schaffung neuer Unternehmen im
Unternehmen wie Bosch Car Multimedia, Delphi Bereich der Gesundheit, Freizeit und Wohlbefinden.
WACHSTUM Components, Fehst und andere gewährleistet wird. Baufläche m2
Anzahl Betten
Die vorhandenen Referenz-Infrastrukturen sind
Quelle: Analyse PwC ebenfalls wichtige Indikatoren für die Entwicklung Quelle: Indikatoren Hospital von Braga
anderer Clusters und Aktivitäten wie die
Nanotechnologie, die Raumfahrt, die Logistik und
andere.52 STRATEGISCHER PLAN FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BRAGAS ZWISCHEN 2014 - 2026 V. STRATEGISCHE ACHSEN 53
DATUM DATUM
AKTION ZIEL RACIONAL STAKEHOLDERS UMSETZUNG AKTION ZIEL RACIONAL STAKEHOLDERS UMSETZUNG
Schaffung der ”Innovation Arena” - Die Stadt mit einem Binden von IB/CMB/UMinho/ 2015 - 2018 Erhöhung des Angebots von spezialisierten Erhöhung der Anzahl Mit einem größeren UMinho 2015 - 2020
Innovationsbereich, der auf die Schaffung wettbewerbsfähigen Investitionen und Strategische Partner Ressourcen in den an die F&E ausgerichteten an Plätzen in den Angebot an qualifi-
eines dynamischen Umfelds für innovative Innovationspark Unternehmen des Bereichen TICE und Gesundheit durch die Kursen Ingenieurs- zierter Arbeitskraft
und technologische Unternehmen in einem ausstatten TICE Sektors und Erweiterung der an den Ausbildungsinstitutionen wesen, Medizin und eine größere Anzahl
gemeinsamen Bau zielt und private Förderer und Nearshoring für Braga der Stadt / Region verfügbaren Plätze Pharmazeutik, die in an Unternehmen des
Firmen sucht – mit der Verbindung UMinho / INL den Ausbildungsins- Sektors binden und
titutionen der Stadt / Beibehaltung der wett-
Schaffung eines ”Raums für Investoren” Binden neuer Wirtschaftliche IB/CMB/Strategische 2014 Region zur Verfügung bewerbsfähigen Preise
Investitionen Entwicklung und Partner stehen, namentlich in der Arbeitskraft
durch eine wahre Wachstum der der Universität Minho
”Schnellstraße für Gemeinde
Investitionen” Requalifizierung / Umwandlung von Kompetenzen Erstellung von Kursen / Mit einem größeren Sektor der TICE/ 2015 - 2020
der Arbeitskräfte durch die Schaffung von Kursen Programmen, die an die Angebot an qualifizier- AI Minho/UMinho/
Schaffung eines neuen Unternehmenspark am Nutzung der idealen Erleichterung der IB/CMB 2016 / Programmen, die sich an den technischen technischen Kompe- ter Arbeitskraft eine InvestBraga
Sportflughafen und Autodrom mit dem Ziel der Infrastrukturen, Prozesse des Investors, Kompetenzen für die Unterstützung der TICE tenzen zur Unterstüt- größere Anzahl an Un-
Bindung von Unternehmen mit Bezug auf die um die genannten Reduzierung der Branche orientieren zung der TICE Branche ternehmen des Sektors
Automobil- und Raumfahrtindustrie Industriebereiche Rahmenkosten ausgerichtet sind, binden
/ Branchen zu namentlich Mathema-
unterstützen tik, logisches Denken,
Softwareentwicklung
Fokus auf die wirtschaftliche Diplomatie in Braga Für Braga günstige Präsenz bei IB/CMB 2014 - 2015
Entscheidungen nicht nationalen INL verstärken durch die Bindung von geeigneten In Zusammenarbeit Einen innovativen Geist INL/IB/UMinho/ UVigo 2015 - 2017
bekannt geben und Entscheidungsträgern Unternehmen / Startups und Aufbau eines mit dem INL Braga aufbauen und den
beeinflussen auf Nanoparks als Forschungs- und Raum mit der neuesten
Basis der Festigung Entwicklungsstätte Technik nutzen, was
von Beziehungen für Unternehmen im zur Anwendung der
zu vorhandenen Bereich der Nanotech- Ideen in der Industrie
Entscheidungsträgern nologie stärken führt
Beschleunigung der Zulassungslizenzierung Verbesserung Anreize für spezifische IB/CMB 2014 - 2015 Eingriff anhand der Steuerpolitik und Definition steuerlicher Erhöhung des Rauman- CMB 2015
für umwelttechnisch nachhaltige Sektoren der Attraktivität Sektoren durch direkte Aktionen, um nicht besetzte Nachteile (namentlich gebots für die Unter-
/ Aktivitäten, die bei der Strategie für die für Unternehmen Grundstücke und Gebäude in den Industrie- und Erhöhung der Gemein- bringung von Unter-
wirtschaftliche Entwicklung als wichtig angesehen durch Anreize und Unternehmensparks und historischen Zentren desteuer) für wirt- nehmen
werden Erleichterung für nicht zu begünstigen schaftlich nicht besetzte
Investitionen / genutzte Grundstücke
und Gebäude
Schaffung eines Portals für die Georeferenzierung Detaillieren des Erhöhung des IB/CMB 2014 - 2015
der vorhandenen Industrie- und Angebots und Raumangebots für die Definition von öffentlich-privaten Mechanismen Städtische Intervention Requalifikation der CMB/Sektor 2015 - 2016
Unternehmensparks (vorhandene Unternehmen, Erhöhen des Unterbringung von zur Schaffung von Fonds zur urbanen für die Erstellung von Stadt und Aufbau inno- Ingenieurswesen,
verfügbare Bereiche, Richtpreise für Verkauf und Informationsniveaus Unternehmen Requalifizierung Fonds als steuerliche vativer Projekte, Abbau Bauwesen und Umwelt,
Miete). / finanzielle Begünsti- finanzieller Einschrän- Private, öffentliche
gung für die Unterstüt- kungen Fonds/AI Minho
zung der Requalifikation
und der Entwicklung
von innovativen Projek-
ten im Bereich des Bau-
wesens / der TechnikSie können auch lesen
