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karriere
Ausgabe 10.2020
Schau mir in die Augen,
Kleine/r/s (m/w/d)!
Zeit für neue Achtsamkeit
und den bewussten Augenblick
Studium und Berufseinstieg in der Pandemie
Erfolgsgeschichten, die Mut machen
Wie verändert die Krise unseren Arbeitsmarkt?
Im Gespräch mit dem ifp | Personalberatung Managementdiagnostik
Die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellen
Herausforderungen für den Mittelstand
Dr. Inga Freienstein
Leiterin C3 Cologne Career Center, Alumni-Beauftragte
der Rheinischen Fachhochschule Köln
Liebe Leserinnen,
liebe Leser,
in der griechischen Mythologie symbolisiert Die Eule auf dem Titel dieser Ausgabe steht
die Eule Weisheit. Weisheit umfasst einer- für zweierlei: Zum einen soll sie Mut machen,
seits ein tiefes, auf Erfahrungswissen beru- denn Menschen sind in Krisen immer wieder
hendes Verständnis von Zusammenhängen über sich hinausgewachsen, sie haben
in Natur, Leben und Gesellschaft sowie sich an neue Anforderungen a ngepasst und
andererseits die Fähigkeit, bei neuen und aus diesen Erfahrungen gelernt. Und zum
unerwarteten Herausforderungen die jeweils anderen hat die Eule diesen ganz einzigarti-
sinnvollste Handlungsweise zu identifizieren. gen, fokussierten Blick, den auch Menschen
In Zeiten der Pandemie kommt dieser Fähig- in diesen Zeiten brauchen, um sich neu aus-
keit eine ganz besondere, zukunftssichernde zurichten und sich im Wandel vielleicht sogar
Bedeutung zu. Denn auf Vieles gibt es noch neu zu erfinden.
keine weisen Antworten. Disruptionen und
Transformationen kennzeichnen unseren Wir wünschen Ihnen dabei viel Kraft,
Alltag. Wir betreten täglich Neuland – im Zuversicht und alles Gute!
Business, auf dem Arbeitsmarkt, im Studien-
alltag und generell im täglichen Miteinander. Ihre
3
Inhalt
AUFTAKT AUSGEZEICHNET FAHRTWIND NETZWERK
Zeit des Entdeckens Erfolgsgeschichten unserer Alumni Impulse für Ihre Karriere Potenziale und Chancen zusammenbringen
und Studierenden
Schau mir in die Augen, Kleine/r/s (m/w/d)! Studium und Berufseinstieg Wie verändert die Krise unseren Arbeitsmarkt? Arbeitsmarktchancen
Ein Plädoyer für neue Achtsamkeit und den in der Pandemie Im Gespräch mit dem ifp | Personalberatung Stellenangebote
bewussten Augenblick Erfolgsgeschichten, die Mut machen Managementdiagnostik 18
6 8 12
Die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellen
Herausforderungen für den Mittelstand
16
IMPRESSUM
HERAUSGEBER REDAKTIONSTEAM Sie haben Fragen, Anregungen
Rheinische Fachhochschule Köln gGmbH Franziska Ernst, Andreas Schrell oder Wünsche?
University of Applied Sciences
GESTALTUNG KONTAKT
Schaevenstraße 1 a – b
Bureau Mathias Beyer Rheinische Fachhochschule Köln gGmbH
50676 Köln
www.bureaumathiasbeyer.de C3 Cologne Career Center –
GESCHÄFTSFÜHRER: das Karrierezentrum der RFH
FOTOGRAFIE
Stephan George (Hauptgeschäftsführer) Schaevenstraße 1 a – b
Philippe Moosmann, RFH Presse- und
Prof. Dr. Martin Wortmann 50676 Köln
Öffentlichkeitsarbeit
Amtsgericht Köln HRB 58883
Tel. 0221 20 30 22 600
UStID-Nr. DE251559067 FOTOS
Fax 0221 20 30 22 603
Dr. Inga Freienstein, Bildausschnitt Fotografie
TEXT UND REDAKTION www.rfh-koeln.de
von Tanja Brandt (Titel, S. 6), Elena Böll (S. 8),
Dr. Inga Freienstein, Alumni-Beauftragte www.colognecareercenter.de
Mario Naso (S. 9), Maximilian Hammes (S. 10),
und Bereichsleiterin colognecareercenter@rfh-koeln.de
Carl Felix Rathert (S. 11), ifp, Britta Wöhrmann
4 (S. 12, 13), André Wilmshöfer (S. 15) 5
Vor diesem Hintergrund erlangen die Forschungen von Albert genauer in den Blick zu nehmen… Studien legen nahe, dass
Mehrabian, emeritierter Professor der Psychologie an der die Fähigkeit zu Empathie via Videocall nachlässt. Manchmal
University of California, wieder einen aktuellen Bezug. Kennen ist auch nur eine schlechte Internetverbindung die eigent
Sie noch die aus seinen Forschungen abgeleitete 7-38-55 liche Ursache dafür, dass man sich wiederholt ins Wort fällt
Regel? Mehrabian untersuchte in den 1960er Jahren, wie oder ein unangenehmes Schweigen eintritt. Dennoch beein-
Menschen mit inkongruenten Botschaften umgehen – in trächtigt dies die Beziehungsebene im digitalen Arbeitsraum.
solchen Situationen, in denen auf verschiedenen Ausdrucks Auch hier liegt noch viel Neuland vor uns. Und die Erkennt-
ebenen unterschiedliche, voneinander abweichende Aussa- nisse dürften für die Lehre an Hochschulen ebenso wertvoll
gen übermittelt werden. In solchen inkongruenten Situationen sein wie für Geschäftskontakte und unsere Kommunikations-
setzten Menschen verstärkt auf nonverbale Signale, um auf gewohnheiten im Alltag.
zugrundeliegende Emotionen oder die Haltung des Gegen-
übers zu schließen: gemäß der vielzitierten und zu Unrecht oft
verallgemeinerten Forschungsergebnisse zu 55 Prozent auf
Körpersprache, zu 38 Prozent auf die Stimme und zu 7 Pro- Der aufmerksame, bewusste
zent auf den Inhalt der Sprache.
Blickkontakt ist Übungssache
Nun, dann einfach mehr auf Gestik setzen. Zu dumm aber, und kein universeller Automatismus.
dass sich die meisten von uns wahrscheinlich mit der Maske Dr. Inga Freienstein
über Mund und Nase nicht gerade in ihrer Komfortzone fühlen.
Nicht selten muss das neue Accessoire zurechtgezupft wer- Dass das so ist, zeigen viele Millionen Menschen aus ost
den, wenn es von der Nase rutscht oder unser Atem die Brille asiatischen Kulturen: Mittels Blickbewegungsanalysen
beschlägt, was wiederum unsere Körpersprache ungünstig konnte belegt werden, dass Menschen aus östlichen
beeinflussen dürfte… Es ist davon auszugehen, dass sogar Kulturen beim „Lesen“ von Emotionen bevorzugt andere
paralinguistische Informationen wie beispielsweise die Gesichtsregionen nutzen als Menschen aus westlichen
Sprechgeschwindigkeit und Betonung über Tonhöhe, Satzme- Kulturen. Sie achten Forschungen zufolge kaum auf den
lodie und Stimmfärbung durch den Mundschutz beeinträch- Mund und zeigten nicht den im Westen üblichen Dreiecks-
Schau mir in die Augen,
tigt werden können: Denn mit Mundschutz zu sprechen, ist blick „Auge-Auge-Mund“. Stattdessen konzentrieren sie
für viele unangenehm, was uns wortkarg und undifferenzierter sich – vermutlich kulturell bedingt – vor allem auf die Augen.
in unserer Intonation machen kann als unter ganz normalen Die Augen gelten in diesen Kulturen als besonders verlässli-
Kleine/r/s (m/w/d)! Umständen. Außerdem kommt akustisch nicht alles beim
Empfänger an. Vermehrte Missverständnisse sind die Folge.
che Informationsgeber und - wie in westlichen Kulturen
auch – als Fenster zur Seele.
Wiederholungen und Korrekturen werden häufiger nötig,
Ein Plädoyer für neue Achtsamkeit wodurch der natürliche Beziehungsaufbau erschwert wird.
Das alles erhöht Unsicherheit. Aber wir Menschen sind
und den bewussten Augenblick anpassungsfähig und werden auch diese Herausforderung
meistern. So verändert sich bereits jetzt bei vielen die
Körpersprache zugunsten großer Gesten. Haben Sie sich
auch schon dabei ertappt, dass Sie Verbeugungen, neue Lesenswertes zum Thema
Begrüßungs- und Abschiedsrituale über Ellenbogen und Arme
praktizieren und vermehrt Zeichensprache einsetzen – nicht Jack, R. E., Blais, C., Scheepers, Ch., Schyns, P. G. &
nur beim Einkaufen, wenn wir drei statt zwei Brötchen bestel- Caldara, R. (2009). Cultural Confusions Show that Facial
E
ine grundlegende Funktion menschlicher Kommunikation besteht len wollen und die Maske die Verständigung einschränkt? Expressions Are Not Universal. Current Biology 19,
darin, die Beziehung zu anderen richtig zu deuten, zu gestalten und 1543–1548, Elsevier Ltd.
dabei Unsicherheit zu reduzieren. Die Einschätzung unseres Gegen- Gut, dass die Digitalisierung Abhilfe schafft, könnte man https://bit.ly/33XfFZl
übers ist umso differenzierter, je vielfältiger die verbalen und nonverbalen meinen. Da brauchen wir die Maske nicht! Doch leider wird
Signale unserer Gesprächspartner sind, seien es Geschäftspartner, Kunden, der natürliche Blickkontakt auch beim Videocall leicht einge- Mehrabian, A. (1981). Silent Messages: Implicit
Mitarbeiter oder Kollegen. In Zeiten von Corona wird die vertraute alltägliche schränkt. Unser Blickverhalten gilt als entscheidend bei der Communication of Emotions and Attitudes (2nd ed.).
Vielfalt nonverbaler Botschaften drastisch eingeschränkt, indem unsere Aktivierung menschlicher Gehirnareale, die nonverbale Belmont, CA: Wadsworth.
mimischen Signale durch Gesichtsmasken weitgehend auf unsere Augen Signale verarbeiten und uns empathisch darauf reagieren https://bit.ly/3lmE1kZ
reduziert werden. Lächelt unser Gesprächspartner? Drücken die Aussagen lassen. Der Blickkontakt wirkt außerdem aufmerksamkeits
unseres Kunden tiefe Verärgerung aus, oder vermittelt ein begleitendes regulierend. Fällt dieser Steuerungsmechanismus weg, lassen Yuki, M., Maddux, W. W., & Masuda, T. (2007). Are the
Lächeln Entwarnung, alles halb so wild? Bei extremen emotionalen Gesichts- sich Menschen leichter ablenken. Durch den Blick auf den windows to the soul the same in the East and West?
ausdrücken sind wir auch unter diesen erschwerten Bedingungen noch recht Bildschirm statt direkt in die Kamera ist dieser natürliche Cultural differences in using the eyes and mouth as cues
gut in der Lage, Informationen über die Stimmung des Gegenübers an der nonverbale Prozess gestört. Es kostet bewusste Konzentra- to recognize emotions in Japan and the United States.
oberen Gesichtspartie, den Augen und Augenbrauen, abzulesen. Gerade im tion und Übung, um gezielt in die kleine Kamera zu schauen, Journal of Experimental Social Psychology, 43(2),
Business kommt es aber oft auf die feinen Nuancen an, die derzeit unter der denn meist sind es die eingeblendeten Bilder unserer 303–311.
Maske ablaufen beziehungsweise durch erhöhte Distanz und digitale Medien Gesprächspartner, die unseren Blick bannen, oder wir sind https://bit.ly/2FcxaLA
Bildausschnitt Fotografie „Weissgesichtseule“ von Tanja Brandt,
schwerer zu deuten sind. Ausstellung im öffentlichen Raum Zingst unbewusst geneigt, das eingeblendete Bild von uns selbst
6 AUFTAKT 7
Studium und Berufs
einstieg in der Pandemie
Erfolgsgeschichten, die Mut machen
B
ei fast einer halben Million Studierenden drängt sich die Corona-Krise in diesem Jahr zwischen Studien-
abschluss und Berufseinstieg. Schon jetzt zeichnet sich ab, dass sich deutlich mehr hochqualifizierte
Absolventinnen und Absolventen auf weniger offene Stellen bewerben – eine ungewohnte Erfahrung
nach Jahren hoher Nachfrage nach gut qualifizierten Nachwuchskräften. Ein Grund für diese Entwicklung liegt
einerseits im gesunkenen Bestand an offenen Einstiegspositionen, während andererseits die Zahl derjenigen,
die nach einer neuen Stelle suchen, krisenbedingt sehr stark gestiegen ist.
Aber nicht nur der Berufseinstieg, sondern auch der Start in ein neues Semester ist für Studierende meist
eine aufregende und wichtige Zeit. Gerade der A
ustausch zwischen den Vorlesungen mit Kommilitoninnen Während der Einarbeitungsphase konnte ich unter
und Kommilitonen oder mit Dozierenden ist etwas, was zu einem erfüllten Studium für viele dazugehört. Die Einhaltung aller Vorsichtsmaßnahmen meine Kollegen
Pandemie fordert von allen neue Formen der Zusammenarbeit, des Studierens, Debattierens und sozialen persönlich kennenlernen und auch an diversen Schulungen,
Miteinanders. Mario Naso, Operations Management System
Engineer bei DHL Supply Chain
die meistens online stattgefunden haben, teilnehmen.
Mario Naso, Operations Management System Engineer bei DHL Supply Chain
L
Dr. Inga Freienstein: „Liebe Frau Böll, Sie „Besondere Herausforderungen prägen die aut Analysen des Instituts für Arbeits- lediglich der Startzeitpunkt meiner Beschäfti- eistens online stattgefunden haben, teil-
m
studieren gerade im vierten Semester an der Persönlichkeit. Was würden Sie als Studentin markt- und Berufsforschung (IAB) gung verschoben. Als Systemingenieur nehmen. Für die weitere Einarbeitung
Rheinischen Fachhochschule Köln (RFH). der Psychologie sagen, sind die besonderen von Daten der Karriereplattform im Operations Management bin ich werde ich nun kontinuierlich mehr Aufgaben
Wie machen Sie das Beste aus der Situation Learnings aus der Krise, die Sie für die LinkedIn ist die Zahl der Stellenausschrei- nun innerhalb der Kontraktlogistik tätig. sowie Verantwortung innerhalb von Projekten
seit Beginn der Kontaktbeschränkungen?“ Zukunft stark machen?“ bungen im Frühjahr um mehr als 20 Prozent Während der Einarbeitungsphase konnte ich übernehmen. Hierfür werden Termine sowie
zurückgegangen. Gleichzeitig verdoppelte unter Einhaltung aller Vorsichtsmaßnahmen Besprechungen hauptsächlich über Skype
Elena Böll: „Trotz der derzeitigen erschwer- Aufgrund meiner Erfahrungen sich demnach die Zahl an Bewerbungen meine Kollegen persönlich kennenlernen durchgeführt und die persönlichen Kontakte
ten Situation durch die Corona Pandemie mit während der Krise ist mein je Stellenanzeige zwischen März und und auch an diversen Schulungen, die auf ein Minimum reduziert.“
überwiegend online durchgeführten Vorlesun- Mai ( https://bit.ly/33UdFB2). Auch
Learning, dass wir neue Situationen
gen versuche ich, viel Kontakt zu meinen wir beobachten diese Entwicklung im Dialog
Kommilitonen zu halten und mich weiterhin
am besten gemeinsam meistern, mit unseren Unternehmenspartnern im
mit ihnen auszutauschen. Dies geschieht indem wir aufeinander achten, uns Hinblick auf akademische Nachwuchs
einerseits durch die Nutzung der sozialen gegenseitig unterstützen und gewinnung und Talentmanagement. Wir haben
Medien, andererseits versuche ich auch, mit rücksichtsvoll miteinander umgehen. Absolventen und Teilnehmer des Potenzialent-
meinen engeren Studienfreunden im erlaub- Des Weiteren habe ich festgestellt, wicklungsprogramms des C3 Cologne Career Über das C3 Cologne Career Center
ten Rahmen direkten Kontakt aufrecht zu Centers der RFH gefragt, welche Erfahrungen
dass es wichtig ist, sich ein Ziel zu
erhalten. Dies hilft mir dabei, weiterhin moti- sie beim Berufseinstieg gemacht haben. Seit 2006 steht das C3 Cologne Career Center als professionelle C
oaching- und
setzen, denn dann kann auch eine Karriereberatung Akademikerinnen und Akademikern sämtlicher Fachrichtungen in
Elena Böll, Studentin der Psychologie an der viert zu sein. Außerdem versuche ich einfach,
Rheinischen Fachhochschule Köln
positiv mit der neuen Situation umzugehen. Pandemie einen nicht von seinem Mario Naso: „Nachdem ich meinen Master allen Phasen der beruflichen Laufbahn beratend zur Seite – also vor und während
Dazu zählt auf jeden Fall, die Freiheiten der Weg abbringen. mit Schwerpunkt Produktionsmanagement des Studiums ebenso wie über das gesamte Berufsleben hinweg. Darüber hinaus
digitalen Vorlesung zu nutzen und z. B. die Elena Böll, Studentin der Psychologie an der RFH an der RFH Köln im Februar 2020 abge- realisieren wir für Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen unter anderem in
Vorlesung auch mal auf dem Bett liegend zu schlossen hatte, befand ich mich zum den Bereichen akademische Nachwuchsgewinnung, Talentmanagement, Potenzial-
verfolgen. Auch ist mir wichtig, einen Aus- Beginn der Pandemie bereits im Bewerbungs- und Führungskräfteentwicklung sowie Veränderungsmanagement.
gleich zu den Online-Vorlesungen zu schaffen, „Vielen Dank für Ihre Einschätzung, liebe prozess bei einem Logistikunternehmen www.colognecareercenter.de
indem ich meine Freizeit aktiv gestalte.“ Frau Böll.“ und somit hat sich durch die Pandemie
8 AUSGEZEICHNET 9
Als Mitte März in Deutschland der ,Lockdown‘
ausgerufen wurde, häuften sich die Absagen
der Unternehmen. Viele Unternehmen gingen offen mit Insgesamt war es eine e inmalige Erfahrung so viele
deren Unsicherheit um und vertrösteten mich mit der neue Kolleginnen und Kollegen ausschließlich
Aussage, dass meine Unterlagen doch ganz interessant virtuell kennenzulernen, da ein persönliches Treffen erst
wären, jedoch sie zurzeit nicht wissen, wie es in Zeiten nach den Lockerungen der Corona-Maßnahmen einige
Maximilian Hammes, Trainee zum IT Service Manager von Corona weitergehen wird. Wochen später stattfinden konnte. Carl Felix Rathert, Junior Consultant bei MHP – A Porsche Company
Maximilian Hammes, Trainee zum IT Service Manager Carl Felix Rathert, Junior Consultant bei MHP – A Porsche Company
M C
aximilian Hammes: „Ende Januar berät Organisationen bei der IT-Strategie, sprechend konnte ich es kaum erwarten, arl Felix Rathert: „Nach meinem Einarbeitung ins Unternehmen konnte ich Teamgedanke untereinander. MHP ist
2020 habe ich an der RFH mein Implementierung der am besten geeigneten die neue Herausforderung ,Berufseinstieg‘ Masterabschluss im Bereich Technical schnell mein W
issen in einem Kundenprojekt ein stetig wachsendes Unternehmen
Studium (M. Eng.) erfolgreich Technologien, optimiert deren Leistung und zu ergreifen. Management an der RFH konnte ich bei einem Automobilhersteller einsetzen. und auf der Suche nach motivierten Mitarbei-
abgeschlossen. Nach einer kurzen Regene- verwaltet die Infrastrukturen ihrer Kunden. zum 1. April 2020 bei der MHP Management- tern. Das Potenzialentwicklungsprogramm
rationspause – als meine Akkus wieder auf- Dabei unterstützt Computacenter CIOs und Mein Start bei Computacenter gestaltete und IT-Beratung GmbH für die Märkte Mobility Darüber hinaus bieten spannende interne des C3 Cologne Career Centers hat mich
geladen waren – habe ich mich in die IT-Abteilungen dabei, die Produktivität sich wie folgt: Nach einem ersten persönli- und Manufacturing im Fachbereich R&D Projekte die Möglichkeit den eigenen Wissens während meines Masterstudiums entschei-
Bewerbungsphase gestürzt. Mitte Februar und den Geschäftswert der IT für interne chen Kennenlernen meines Personal Transformation ins Berufsleben starten. Auf- horizont stetig zu erweitern. Besonders her- dend gefördert und mich auf die Stellensuche
gingen die ersten Bewerbungen an Unter- und externe Anwender zu maximieren. verantwortlichen und meines Paten wurde grund des Corona Lockdowns stellte MHP vorzuheben ist die Hilfsbereitschaft und der professionell und realitätsnah vorbereitet.“
nehmen im Kölner Raum und ich polierte ich erst einmal ins Homeoffice geschickt. die einwöchige Onboarding-Veranstaltung,
meine Xing- und L inkedIn-Profile auf. Zu Auch bei Computacenter herrschte zunächst Einerseits habe ich mich gefreut, da mir die normalerweise in der Firmenzentrale in
Beginn nahm der Bewerbungsprozess noch Unsicherheit, ob die diesjährigen Trainee- die Fahrerei erspart blieb, andererseits Ludwigsburg stattfindet auf ein virtuelles Über die MHP Management- und
seinen ganz natürlichen Lauf. Mit der Zeit
bekam das Thema Corona Oberhand in
programme stattfinden können. Nachdem
ich dort Anfang März meine ersten Gespräche
gestaltete sich die Einarbeitung als neue
Herausforderung. Dennoch wurde ich sehr
Onboarding um, in dem alle ,New Joiner‘ sehr
professionell ins Team aufgenommen wurden.
IT-Beratung GmbH
Deutschland und damit stieg auch die Unsi- hatte, bekam ich endlich Ende Juni Bescheid, herzlich und offen von meinen Kollegen will- Die ersten Tage waren von Videokonferenzen
MHP ist ein weltweit agierender und führender Business- und Technologiepartner
cherheit der Unternehmen. Als Mitte März dass das SMEP, das Service Management kommen geheißen und mehrmals auf die und Trainings geprägt, aber auch von Net- zur Gestaltung der Zukunft von Mobility und Manufacturing. Durch die einzigartige
in Deutschland der Lockdown ausgerufen Einstiegsprogramm, ab O ktober losgeht. offene ,virtuelle‘ Tür hingewiesen. Nun sind working-Optionen zum Austausch. Neben Kombination aus Business-, Technologie- und Branchen-Wissen gibt MHP seinen
wurde, häuften sich die Absagen der Unter- Nach einem bestanden virtuellen Assessment die ersten zwei Monate um, und Anfang dem Handwerkszeug für den Start in die Bera- Kunden und Geschäftspartnern strategische Impulse, integriert intelligente Technolo-
nehmen. Viele Unternehmen gingen offen Center durfte ich im August meine neue Oktober beginnt das SMEP. Wir, die Teil tung standen die Themen Kultur, Werte und gien und vermittelt innovative Methoden. Immer driven by Excellence – und ganz im
mit deren Unsicherheit um. Jedoch hatte Stelle antreten. nehmer des SMEP, werden in sechs Monaten MHP als Organisation im Mittelpunkt. Insge- Sinne des eigenen Purpose: Enabling you to shape a better tomorrow.
ich mit einem Unternehmen einen sehr mittels Lehrgängen, Schulungen und samt war es eine e inmalige Erfahrung, so viele Von 16 Standorten aus betreuen bald über 3.000 Mitarbeiter weltweit seine Kunden
guten und engen Austausch: Computacenter. Die Monate zwischen Uni und Arbeit habe Übungen auf die Aufgaben eines IT-Service neue Kolleginnen und Kollegen ausschließlich vom Mittelstand bis zum OEM. Die grundlegende Philosophie von MHP ist Excellence.
Das Unternehmen ist Europas führender ich als Erntehelfer überbrückt. Nach drei Managers vorbereitet, um ab Anfang März virtuell k ennenzulernen, da ein persönliches MHP: DRIVEN BY EXCELLENCE
unabhängiger Anbieter von IT-Infrastruktur- Monaten Rhabarber pflücken habe ich mich 2021 unsere Kunden bei Themen rund um Treffen erst nach den Lockerungen der
Dienstleistungen, die Anwendern und ihren sehr auf einen Job gefreut, der mehr meinen die IT zu unterstützen.“ Corona-Maßnahmen einige Wochen später www.mhp.com
Unternehmen helfen. Computacenter Geist fordert als meinen Körper. Dement- stattfinden konnte. Nach der erfolgreichen
10 AUSGEZEICHNET 11
Dr. Inga Freienstein: „Liebe Frau Wöhrmann, Vor der finalen Entscheidung will man sich
wie verändert die Pandemie derzeit den aktuell ,richtig‘ kennen lernen. Sich allein vir-
Arbeitsmarkt für Akademikerinnen und tuell aufeinander einzulassen, ist auf der Füh-
Akademiker?“ rungsebene noch nicht etabliert. Überdies
sehe ich den Wert, einen Bewerber außerhalb
Britta Wöhrmann, ifp: „Wer hätte im seines eigenen ,Zuhause-Biotops‘, außerhalb
Februar für möglich gehalten, wie massiv seiner Sicherheitszone, zu erleben. Das treibt
COVID-19 in unser persönliches, gesell- die ,Vorstartspannung‘, eine gesunde, aussa-
schaftliches und wirtschaftliches Leben ein- gekräftige Nervosität. Und die braucht es
greift? Und natürlich hinterlässt ein solcher wohl auch, denn für uns zeichnet sich eine
Jahrhunderteinbruch des deutschen Brutto- deutliche Veränderung ab. Es scheint sich
sozialproduktes seine Spuren, auch, oder eine stärkere Spreizung zwischen mittelmä-
gerade im Arbeitsmarkt. Dennoch zeigt sich, ßig und hochqualifiziert zu entwickeln. Unter-
wie auch nach der Finanzmarktkrise, Akade- nehmen in der Krise agieren vorsichtiger, sie
miker haben eine deutlich bessere Immunität setzen verstärkt auf Sicherheit, gerade bei
gegen negative Folgen wie Arbeitsplatzver- Personalentscheidungen. Anders als noch zu
lust oder Kurzarbeit. Aktuell gehen vor allem Beginn des Jahres, als Führungskräfte Man-
in dienstleistungsorientierten Branchen wie gelware waren, und dies im Zweifel auch zu
Gastronomie, Handel, Freizeitwirtschaft, die Zugeständnissen in der Qualifikation geführt
traditionell einen geringen Akademikeranteil hat, machen die Unternehmen heute keine
haben, Jobs verloren. Kompromisse und verlangen eine glasklare
Passung.“
Wir sehen, wie erfolgreich sich die Tätig
keiten von Akademikern virtualisieren und „Welche Chancen zeichnen sich ab?“
ins Homeoffice verlagern lassen und mit wie-
viel Kreativität und Flexibilität sie auf die Britta Wöhrmann: „Die größten Chancen
neuen Herausforderungen reagieren. Wir liegen aus meiner Sicht in der persönlichen
beobachten steile Lernkurven in neuen Orga- Weiterentwicklung. Was will ich wirklich?
nisationsformen, Kompetenzgewinne, bei- Was sagen mir die Veränderungen durch die
spielsweise bei der Führung auf Distanz und Krise? Was genieße ich vielleicht sogar, was
hohe Eigenverantwortung.“ lerne ich daraus? Wie passt das in die sich
ebenfalls beschleunigt verändernde Unter-
Wie verändert die Krise „Welche Entwicklungen beobachten Sie in
Deutschland?“
nehmenswelt? Neue Formen der Zusammen-
arbeit entstehen, virtuell, in Präsenz, hybrid.
Und es wird immer klarer: Das geht nicht
unseren Arbeitsmarkt? Britta Wöhrmann: „Unser eigenes Geschäft
hat sich nach einem ersten Schockmoment,
mehr weg. Der Geist des Wandels wird zum
Dauergast, Tempo, Flexibilität und Verände-
der kurzfristig zum Einfrieren einiger Bera- rungsbereitschaft, Neugier, Gestaltungswille
Im Gespräch mit dem ifp | Personalberatung ifp | Personalberatung Managementdiagnostik,
Disch-Haus, Köln
tungsmandate geführt hat, erfreulich schnell
entspannt. Der Wunsch, in den Normal
sind allesamt Kompetenzen, die die Chancen
schon in sich tragen. Chancen drängen sich
Managementdiagnostik betrieb zurück zu kehren, ist auf allen Seiten selten auf, sie wollen gefunden werden. Die
groß. Selbstverständlich sind auch wir in den Krise zeigt, dass lebenslanges Lernen und
Auswahlprozessen zu Videoformaten ge Flexibilität auch mit Blick auf Job- und Rollen-
switcht, die wir nach pragmatischen Anfängen wechsel Teil unserer Zukunft sind.“
konsequent professionalisiert haben. Die
Lernkurve war dabei steil und hat uns diffe- „Was empfehlen Sie Wechselinteressierten
renzierte Potenzialeinschätzungsverfahren in Zeiten von Corona?“
E
in Arbeitnehmermarkt für Akademikerinnen und Wir haben zu den Auswirkungen der Pandemie auf und eine Erweiterung der Beurteilungs
Akademiker mit hervorragenden Chancen – bis vor den Arbeitsmarkt für Akademikerinnen und Akademiker kriterien beschert. Ein Rat daraus, nutzen Britta Wöhrmann: „Das, was ich immer
Kurzem war die Situation für hoch qualifizierte mit Britta Wöhrmann, Partnerin im ifp, einer der Sie Ihr Umfeld als Teil der Selbstpräsenta- empfehle, völlig unabhängig von Corona.
Berufseinsteiger und Wechselinteressierte in Deutsch- führenden Personalberatungsgesellschaften in tion, das muss nicht immer die Bücherwand Um seine Position erfolgreich zu wechseln
land so positiv wie nie zuvor. Die Corona-Pandemie ver- Deutschland, gesprochen. Sie ist Diplom-Psychologin sein, doch rechnen Sie damit, dass auch braucht man ein ,Hin‘- und ein ,Weg‘-Motiv.
ändert zwangsläufig auch den Arbeitsmarkt. Statt der und systemische Beraterin und verantwortet im ifp Kleinigkeiten wahrgenommen werden, Vielen Kandidaten fällt es dabei leicht zu
gewohnten Debatte um den Arbeitnehmermarkt und den den Branchenschwerpunkt Bildung, Wissenschaft und positiv wie negativ. Wer es geschickt ver- argumentieren, warum sie ihre alte Position
„War for talents“ dominieren Kurzarbeit, Stellenabbau Dienstleistungen. steht, die fehlende Nebenkommunikation verlassen möchten. Doch es ist unerlässlich,
und Rezession derzeit die mediale Berichterstattung. rund um die Kaffeetasse zu ersetzen und so auch das ,Hin‘ glaubhaft zu machen. Was
Viele von uns fragen sich, welche Auswirkungen die Pan- die Beziehungsebene zu stärken, macht zieht mich an der Stelle an? Warum passt sie
demie auf ihren individuellen Arbeitsmarkt hat. Punkte. zu mir? Was bringe ich mit? Würde ich mich
12 FAHRTWIND 13
Die Weichen für eine
erfolgreiche Zukunft stellen
Herausforderungen für den Mittelstand
L
eicht hat es gerade wohl kein Unternehmen: Aber gerade in herausfordernden Zeiten
Britta Wöhrmann, Partnerin im ifp gelingt es agilen Organisationen leichter, sich neu auszurichten. Genau zu analysieren,
was überlebenswichtig ist, welche Vorhaben und Entwicklungen vorangetrieben werden
selbst auf der Position einstellen? Erfolgrei- „Welche Persönlichkeitseigenschaften sind in „Welche Art von Kontaktaufnahme zum ifp sollten und wie sich die längerfristigen Unternehmensziele verändern müssen, ist dabei
che Bewerbungsprozesse zeichnen sich Zeiten der Transformation besonders gefragt? empfehlen Sie interessierten Leserinnen und erfolgsentscheidend und zukunftssichernd zugleich.
immer durch Treffsicherheit aus, niemals Beobachten Sie Veränderungen in den Anfor- Lesern? Gibt es auch die Möglichkeit eines
jedoch durch eine besonders hohe Anzahl an derungsprofilen? Wenn ja, welche?“ persönlichen Gesprächs, bevor man sich in
Bewerbungen. Sparen Sie sich und anderen einer Datenbank registriert?“
die Zeit für Aussendungs-Aktionitis. Liebloser Britta Wöhrmann: „Was ist anders? Gar
Massenversand bleibt dem Empfänger nicht nichts, außer, dass es immer schneller geht. Britta Wöhrmann: „Am besten ist es, sich Eine aktuelle Studie zeichnet ein herausforderndes Szenario für den
verborgen.“ Die Krise ist ein echter ,Change-Booster‘. auf ein konkretes Mandat zu beziehen. All Mittelstand. Trotz der negativen Auswirkungen blickten die befrag-
Um da mithalten zu können sind Eigenschaf- unsere Suchaufträge und auch alle Positio- ten Unternehmen optimistisch in die Zukunft, so ein Fazit einer von
„Was empfehlen Sie Studierenden im Hin- ten wie innere Veränderungsbereitschaft nen in eigener Sache finden Sie auf unserer McKinsey & Company beauftragten branchenübergreifenden Umfrage,
blick auf zukunftssichere Branchen und und Flexibilität unabdingbar. Grundsätzlich Homepage. Der verantwortliche Berater an der im April 2020 Geschäftsführer und Manager von 522 mittelstän-
Positionen?“ wird mehr ausgehandelt, man ist schneller freut sich über Ihren Anruf oder eine E-Mail. dischen Unternehmen teilnahmen. Gelingt es Unternehmen, sich auf
dabei, auszuprobieren und auch aus Fehlern Bei generellem Wechselinteresse empfehle Potenziale und Chancen in der Krise zu konzentrieren, können w
ichtige
Britta Wöhrmann: „Zukunftssicherheit liegt zu lernen. Um Transformation zu gestalten, ich, sich über Ihr ,Hin-Motiv‘ klarer zu wer- Weichen gestellt werden. Was kann dazu beitragen? McKinsey & Company
in uns selbst und unseren Stärken, nicht in geht es um mehr. Hier sind reife, ausgewo- den. Wenn Sie dazu konkrete Vorstellungen identifizierten sieben Ansätze zur Krisenbewältigung, die im Folgenden
Branchen oder Positionen. Man muss Dinge gene Persönlichkeiten als Führungskräfte haben, können Sie auch Ihren Lebenslauf zusammenfassend skizziert werden ( https://bit.ly/33QmWKi mit
mit einer gewissen Überzeugung tun. Wenn gefragt. Menschen, die Richtung geben und senden, um dann mit uns ins Gespräch zu freundlicher G enehmigung von M cKinsey & Company):
man merkt, dass man sich dauerhaft verbie- Haltung zeigen. Das war in den ersten Jah- kommen.“
gen muss, dass bestimmte Dinge nicht zu ren des ifp Anfang der 60er Jahre so, das ist 1. Antizyklisch agieren: Die Mehrheit der befragten mittelständischen
einem passen, sollte man sich lieber etwas heute so und das wird auch in Zukunft so „Haben Sie vielen Dank für das Gespräch, Unternehmen konzentrierte sich zum Zeitpunkt der Befragung auf Maß-
Anderes suchen und nicht auf vermeintliche bleiben.“ Frau Wöhrmann.“ nahmen zur Wiederherstellung der Stabilität innerhalb kritischer Unter-
Sicherheit schielen. Das beginnt schon vor nehmensfunktionen, während nur 17 Prozent der befragten Unternehmen
dem Studienabschluss: Ich empfehle, lieber die Krise zum Anlass nehmen, notwendige Veränderungen voranzutreiben
ein verrücktes Projekt in Russland zu über- Über das ifp (vgl. ebd.).
nehmen, als das dritte Praktikum in einer 2. Transformation durch verbesserte Interaktion mit den Kunden
Unternehmensberatung oder in der Invest- Bei der nachhaltigen Besetzung herausgehobener Führungspositionen sowie bei der beschleunigen:
mentbank zu absolvieren. Erweitern Sie Ihren Beurteilung und Entwicklung des Managements unserer Kunden zählt das ifp seit 53 Prozent der befragten Unternehmen berichteten über gegenläufige
Jahrzehnten zu den führenden Personalberatungsgesellschaften in Deutschland. Von
Horizont und bilden Sie dadurch Ihre Persön- Umsatzentwicklungen innerhalb ihres Produktportfolios. Darauf reagierten
unserem Standort in Köln aus unterstützen wir mit 100 Kolleginnen und Kollegen
lichkeit! Nach dem Abschluss gilt: Beim 88 Prozent der befragten Unternehmen mit Initiativen und Vorhaben für
national und international Entscheidungsträger in allen Industrie- und Wirtschafts-
Berufseinstieg nicht einseitig auf Sicherheit eine verbesserte Interaktion mit ihren Kunden. 80 Prozent begegnen der
zweigen bei wichtigen Personalentscheidungen. Unser Geschäftsmodell basiert auf
und Geld schauen, sondern eher darauf, was Krise mit Produktneuentwicklungen beziehungsweise neuen Services oder
einem hohen Qualitätsanspruch, einer ausgeprägten Kundenorientierung und einer
Sie in dem Job lernen können, wer Ihre klar definierten Strategie. Geschäftsmodellen (vgl. ebd.).
Bezugspersonen im Unternehmen sind, denn 3. Digitalisierung und Automatisierung vorantreiben: Für 9 von 10
diese Menschen werden Einfluss auf Ihre Ent- Weitere Informationen unter https://www.ifp-online.de Unternehmen haben laut der Umfrage Herausforderungen der Digitalisie-
wicklung haben. Nur so können Sie langfristig rung einen nach wie vor hohen Stellenwert. Für jedes dritte Unternehmen
Karriere machen.“ sei deren Bedeutung durch die aktuelle Pandemie sogar noch gestiegen.
14 FAHRTWIND 15
Doch gehen die Unternehmen laut der Studie unterschiedlich mit ihr
um: 68 Prozent der Unternehmen im KMU-Segment, welche sich in der
Pandemie Umsatzzuwächse erhoffen, planen oder realisieren aktuell ein
komplett neues Geschäftsfeld mit eigenständigen digitalen Produkten
oder Dienstleistungen. 37 Prozent widmen sich der Automatisierung von
Prozessen, 45 Prozent wollen laut der Umfrage in 5G sowie 36 Prozent
ins Internet der Dinge (IoT) investierten und 36 Prozent in künstliche
Intelligenz (KI) (vgl. ebd.).
4. Lieferkettenausfällen begegnen: 73 Prozent der befragten Mit-
telständler waren laut McKinsey branchenübergreifend von Ausfällen in
ihrer Lieferkette betroffen. 43 Prozent begegnen dem mit der Analyse
von Reshoring-Maßnahmen, „um Teile der Lieferkette wieder näher ans
Unternehmen zu rücken“ (ebd.). Allerdings zeigten sich dabei signifikante
Branchen-Unterschiede: So planten zum Zeitpunkt der B efragung im
April 2020 über 70 Prozent der Betroffenen aus IT, Telekommunikation
und Finanz- oder Versicherungsdienstleistungen, bestehende Lieferketten
auf Reshoring-Optionen zu überprüfen, wohingegen der Anteil in den
Branchen Automobil sowie Anlagen- und Maschinenbau unter 50 Prozent
lag (vgl. ebd.).
5. Arbeitsmodelle nachhaltig flexibilisieren: Die meisten deutschen
KMU gehen laut der zitierten Umfrage davon aus, dass flexible Arbeits-
weisen langfristig bestehen bleiben. Vor dem Hintergrund, dass vor den
Einschränkungen durch die Pandemie in 9 von 10 der befragten Unter-
nehmen eine Präsenzpflicht existierte, erwartet mit 81 Prozent die große
Mehrheit eine nachhaltige Flexibilisierung der Arbeitsmodelle (vgl. ebd.).
6. Kollaboration in Ökosystemen und Branchennetzwerken: Jedes Krisen stellen Unternehmen natürlich erst einmal vor eine
zweite der befragten KMU-Unternehmen plant laut McKinsey & C ompany Vielzahl von Herausforderungen. Dementsprechend wichtig ist
in Zukunft eine stärkere Organisation in Ökosystemen oder Netzwerken es, einen kühlen Kopf zu bewahren und nicht in operative Hektik zu
mit Wettbewerbern. Über 80 Prozent gehen davon aus, dass Ökosysteme verfallen, sondern trotzdem durchdacht und strategisch zu agieren.
oder Branchennetzwerke die Wettbewerbsfähigkeit des deutschen Mittel- André Wilmshöfer, Geschäftsführer und Gesellschafter, SALT AND PEPPER Technology
stands im internationalen Wettbewerb unterstützen werden (vgl. ebd.)
7. Konsolidierungsmaßnahmen: 64 Prozent der befragten Unternehmen
verfolgen bereits oder planen Konsolidierungsmaßnahmen wie beispiels-
D
weise strategische Allianzen, 60 Prozent planen die Übernahme oder den er Austausch mit unseren Unter der Krise einige Maßnahmen ergriffen, die immer wieder Strukturen und Prozesse.
Kauf von Mitbewerbern. Auffällig sei, dass laut McKinsey jedes zweite nehmenspartnern ist uns als uns in dieser herausfordernden Situation Aber die Krise zeigt einem Unternehmen Über SALT
Unternehmen mit positiven Umsatzerwartungen bereits Konsolidierungs- Hochschule wichtig ebenso wie sehr zugute kamen. Dies betrifft z. B. die deutlich auf, wo man steht. Und die Bereit-
maßnahmen eingeleitet habe (vgl. ebd.). individuelle Sichtweisen. Viele unserer gesamte IT-Infrastruktur. Aber ich will ehr- schaft etwas zu verändern steigt noch AND PEPPER
namhaften Unternehmenspartner stammen lich sein: Auch bei uns haben sich in den einmal signifikant. Wir haben festgestellt,
aus dem Mittelstand. Wir haben mit André ersten Wochen die Ereignisse überschlagen. dass insbesondere die Digitalisierung SALT AND PEPPER Technology bietet
Zur Mittelstandsumfrage hochwertige Engineering- und
McKinsey & Company (Mai 2020). How German “Mittelstand” copes Wilmshöfer, Geschäftsführer und Gesell- Wir konnten dennoch sehr schnell neue und die flexiblere Gestaltung von Arbeits
schafter der SALT AND P EPPER Technology Abläufe adaptiv und agil implementieren – modellen durch die Krise maßgeblich IT-Dienstleistungen für eine agile,
with COVID-19 challenges. innovative und digitale Zukunft.
GmbH & Co. KG, darüber gesprochen, sowohl intern mit den Kolleg*innen als auch beschleunigt und erprobt wurden. Wir haben
Mit rund 500 Mitarbeitern an 9 Stand-
https://bit.ly/2HRgRog welche Erfahrungen das Unternehmen extern mit Kunden und Geschäftspartnern. für uns beschlossen, nicht zu alten Mustern
orten treiben wir den technologischen
während der Pandemie macht. Wichtig war ein hohes Maß an Transparenz zurückzukehren, um die vielen positiven
Fortschritt unserer Kunden voran.
und eine einheitliche Kommunikation. Mit- Erfahrungen zu nutzen. So können wir
Gegründet 2008 bedient SALT AND
Dr. Inga Freienstein: „Gerade in Krisen hilfe von Video- und Kollaborationstools gestärkt aus der Situation hervorgehen und PEPPER mittlerweile neun Zukunfts-
stellen erfolgreiche Unternehmen frühzeitig konnten Projekte in agiler Art und Weise langfristig wettbewerbsfähig bleiben.“ branchen. Teamzusammenhalt,
die richtigen Weichen, um notwendige Ver- vorangetrieben werden. Außerdem haben innovative Projektthemen und gezielte
änderungen voranzutreiben. Welche agilen wir die Krise auch als Chance verstanden, „Herzlichen Dank für Ihre Einschätzung!“ Weiterentwicklungsmöglichkeiten
Ansätze verfolgen Sie als Unternehmen?“ unser Geschäftsmodell zu adjustieren und prägen uns als Arbeitgeber.
neue vertriebliche Initiativen zu starten.“
André Wilmshöfer: „Krisen stellen Unter- https://salt-and-pepper.
nehmen natürlich erst einmal vor eine Viel- „Finden Sie sich in den sieben Ansätzen zur technology/
zahl von Herausforderungen. Dementspre- Krisenbewältigung wieder?“
chend wichtig ist es, einen kühlen Kopf zu
bewahren und nicht in operative Hektik zu André Wilmshöfer: „Ja, ich kann viele
verfallen, sondern trotzdem durchdacht und Aspekte zu großen Teilen bestätigen. Natür-
strategisch zu agieren. Wir haben schon vor lich optimiert man auch in ruhigeren Zeiten
16 FAHRTWIND 17
Netzwerk
Potenziale und Chancen zusammenbringen
A
ls hochschuleigenes Kompetenzzentrum für ange- Potenzialentwicklung und Talentmanagement. Unser Ziel ist
wandte Wissenschaften auf den Gebieten Business es, den Dialog zwischen unseren Studierenden, Alumni und
Coaching und Human Resources Development ist
das C3 Cologne Career Center Think Tank und Dialogpartner
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Unternehmensgruppe zu den führenden Anbietern mit Schwerpunkt im industriellen Rohrleitungsbau.
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Quelle: Bildausschnitt Fotografie „Weissgesichtseule“ von Tanja Brandt, Ausstellung im öffentlichen Raum ZingstSie können auch lesen
