Tätigkeitsbericht 2020 - der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e. V - DGFP - Das HR-Kompetenz- und Karrierenetzwerk - Deutsche ...
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Tätigkeitsbericht 2020 der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e. V. DGFP – Das HR-Kompetenz- und Karrierenetzwerk
DGFP-Tätigkeitsbericht 2020
Inhalt
1. Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2. Rückblick 2020 und strategische Ausrichtung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
3. Mitglieder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
4. Schwerpunkte der Vereinstätigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
4.1. Erfahrungsaustausch-Gruppen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
4.2. Kongresse und andere Veranstaltungsformate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
4.3. Netzwerktreffen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
4.4. Publikationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
4.5. Services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
4.6. Awards . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
4.7. Internationale Aktivitäten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
4.8. Hauptstadtbüro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
5. Vorstand und Geschäftsführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
6. Mitgliedschaften und Kooperationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
7. Personelle Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
8. DGFP-Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
9. Ausblick 2021 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
DGFP-Tätigkeitsbericht 2020 3
1. Einleitung
Liebe Mitglieder,
hinter uns allen liegt ein Jahr, für das es in der Nachkriegs- wir darüber hinaus unmittelbare Folgen der Pandemie
geschichte in Europa keinen Vergleich gibt. Corona zwang diskutiert und lagen damit am Puls der Zeit, wie uns neben
und zwingt Unternehmen, Politik und Gesellschaft zu bisher den Teilnehmendenzahlen auch die inhaltlichen Rückmel-
unbekannten Einschnitten. Für die HR-Abteilungen bedeu- dungen bestätigten. Großer Nachfrage erfreute sich ein
tete dies in vielen Fällen die Einführung von Kurzarbeit, das weiteres neues Gesprächsformat. Im CHRO-Talk sprechen
Schaffen der technischen Voraussetzungen für das Arbeiten wir in loser Reihe mit prominenten Persönlichkeiten der
von zuhause sowie die Notwendigkeit der Gewährleistung HR-Szene.
einer infektionssicheren Fortsetzung des Geschäftsbetriebs.
Mit dem Umzug nach Berlin zur Mitte des Jahres wollten
Unterjährig gelang der deutschen Wirtschaft nach dem wir stärker die Nähe zu Politik und Verbänden suchen. Auch
Ende des ersten Lockdowns sogar eine Erholung. Doch noch dies ist uns den Umständen entsprechend gut gelungen.
immer führt die Pandemie zu Verhaltensänderungen bei Bei einem Besuch bei Bundesarbeitsminister Hubertus Heil
Konsumenten und Investoren. Besonders betroffen sind konnten wir ausführlich unsere Haltungen zu Kurzarbeit
Wirtschaftsbereiche, in denen soziale Kontakte eine große und Qualifizierung darlegen. Bei der (virtuellen) Zukunfts-
Rolle spielen. Noch nicht absehbar sind die Auswirkungen werkstatt 2020 des Bundesministeriums für Arbeit und
des zweiten Lockdowns im November. Wie lange uns Soziales durften wir ein Forum kuratieren und moderieren.
Covid-19 noch begleiten wird und wann wirksame Gegen-
maßnahmen zur Verfügung stehen werden, ist ebenfalls Für 2021 haben wir unsere Aktivitäten vor allem digital und
noch unklar. Mit den Erfolgen im Zulassungsverfahren für im Netz geplant. Ist dies das viel beschworene New Normal?
einen Impfstoff gibt es aber auch einen Hoffnungsschimmer Vieles spricht derzeit dafür. Doch gleichzeitig hören wir
am Horizont. von Ihnen, liebe Mitglieder, auch vermehrt den Wunsch
nach persönlichem Austausch und Präsenzveranstaltungen.
Gemeinsam mit dem Fraunhofer-Institut für Arbeitswirt- Sobald diese wieder infektionssicher möglich sind, werden
schaft und Organisation haben wir im Mai Personalverant- wir auch gerne wieder persönliche Begegnungen ermög
wortliche gefragt, welche Veränderungen im Unternehmens lichen.
alltag durch die Coronakrise eingetreten sind. In vielen
Fällen wirkte diese als Booster für eine schnellere und Bleiben Sie uns bitte gewogen und vor allem: Bleiben Sie
umfassendere Digitalisierung. Diesen Schub spürt derzeit bitte gesund!
auch unsere Organisation.
Herzlichen Dank für Ihr Vertrauen.
Zum Schutz der Teilnehmenden haben wir unsere Präsenz-
veranstaltungen in diesem Jahr ab März konsequent abge- Ihre
sagt. Es ist uns jedoch gelungen, fast alle Jahrestagungen
und Kompetenzforen virtuell im Netz stattfinden zu lassen.
In vielen Fällen war die Beteiligung überwältigend. Auch die
ERFA-Gruppen erlebten im Netz eine positive Resonanz.
Bereits Anfang des Jahres konnten wir eine Online-Commu-
nity starten, die ERFA-Registrierten den einfacheren Aus- Norma Schöwe
tausch ermöglicht. In zahlreichen Netzwerktreffen haben Geschäftsführerin
DGFP-Tätigkeitsbericht 2020 4 2. Rückblick 2020 und strategische Ausrichtung Wie bereits 2019 beschlossen, haben wir unsere Seminare und Ausbildungen in diesem Jahr auslaufen lassen. Um unseren Mitgliedern aber weiterhin den bestmöglichen Zugang zu einem umfassenden Weiterbildungsangebot im Bereich Personal zu bieten, haben wir eine Kooperation mit der Haufe Akademie vereinbart, die für inhaltliche Qualität wie auch für zeitgemäße und innovative Lernfor- mate steht. Das Angebot umfasst mehr als 240 Weiterbildungsprodukte und steht den DGFP-Mitgliedern seit März 2020 zu ermäßigten Tarifen in einem eigenen Portal zur Verfügung. Weitere Informationen finden Sie unter www.dgfp.de/ haufe-kooperation. Der Umzug der DGFP nach Berlin ist abgeschlossen. In der Linkstraße am Potsdamer Platz haben wir für unseren Zweck ideale Räume in zentraler Lage gefunden. Eigene Veranstaltungsräume wie bisher halten wir nicht mehr vor. Bei Bedarf können wir jedoch auf ein breites Raumangebot im näheren Umfeld zurückgreifen.
DGFP-Tätigkeitsbericht 2020 5
3. Mitglieder
Bei der DGFP stehen die Mitglieder im Mittelpunkt all unse- Die DGFP bietet folgende Arten der Mitgliedschaft an:
rer Aktivitäten. Als einziger Verband bzw. einziges Netzwerk
für die HR-Branche bietet die DGFP eine Unternehmens- • Ordentliche Mitglieder (mit Stimmrecht in der Mitglieder-
mitgliedschaft an, von der nicht nur Mitarbeitende des versammlung) sind Unternehmen sowie Universitäten
Personalwesens, sondern alle Mitarbeitenden eines Unter- und Hochschulen jeder Rechtsform mit Sitz in der Bundes-
nehmens profitieren können. Jede und jeder Beschäftigte republik Deutschland.
unserer Mitgliedsunternehmen hat Zugang zu allen Services
und Leistungen der entsprechenden Mitgliedschaft. Diese • Außerordentliche Firmenmitglieder (ohne Stimmrecht
besondere Eigenschaft der DGFP macht die Mitgliedschaft in der Mitgliederversammlung) werden für Anstalten,
bei uns einzigartig. Körperschaften und Stiftungen des öffentlichen Rechts
sowie für Personaldienstleister und Beratungsgesell-
Ob kleine Betriebe, Mittelstand, große Konzerne der priva- schaften mit dem Schwerpunkt Personalmanagement
ten Wirtschaft oder öffentlich-rechtliche Unternehmen, angeboten.
Non-Profit-Organisationen oder Start-ups, die Unterschied-
lichkeit unserer Mitgliedsunternehmen macht uns stolz. • Korrespondierende Mitglieder (ohne Stimmrecht in der
Mit dieser Vielfältigkeit wird ein bereichernder und lehr Mitgliederversammlung) sind Unternehmen mit Sitz
reicher Austausch gefördert. Zu den DGFP-Mitgliedern zäh- außerhalb der Bundesrepublik Deutschland.
len zahlreiche namhafte Unternehmen aus der Wirtschaft
sowie Mitglieder aus Wissenschaft, Beratung, Training und • Außerordentliche Personenmitglieder (ohne Stimm-
Coaching. Gemeinsam machen sie uns zu einem starken recht in der Mitgliederversammlung) sind insbesondere
sektorübergreifenden Netzwerk. Personen, die als Wissenschaftler und Wissenschaftle
rinnen im Hochschulbereich oder als Beratende auf dem
Besonders hervorheben möchten wir auch die Förderung des Gebiet des Personalmanagements tätig sind.
HR-Nachwuchses. Mit dem Young Professional Network
(YPN) für Studierende und Berufseinsteiger im Personal- • Im Young Professional Network YPN (ohne Stimmrecht
management fördert die DGFP mit einer beitragspflichtigen in der Mitgliederversammlung) können Studierende, Hoch
Einzelmitgliedschaft die Karrieren des HR-Nachwuchses schulabsolventen und Absolventinnen mit HR-Begeiste-
und steigert dadurch gleichzeitig die Attraktivität dieses rung und Nachwuchskräfte bis 35 Jahre außerordentliches
vielseitigen Berufsfelds. Zudem können junge Talente aus Einzelmitglied der DGFP werden.
Mitgliedsunternehmen seit 2017 kostenfrei vom Angebot
des YPN profitieren. Wir freuen uns, dass dieses Angebot
vonseiten unserer Mitgliedsunternehmen so gut angenom- Mitgliederbetreuung
men wurde. Unsere Mitgliederbetreuerinnen und -betreuer stehen
unseren Mitgliedern als kompetente Ansprechpersonen zur
Verfügung, beraten bei Fragen und vernetzen die Mitglieder
untereinander. Dieser persönliche Kontakt mit den Mit-
gliedsunternehmen ist für uns von besonderer Bedeutung,
da wir so Informationen über die Bedürfnisse der Kund-
schaft sowie über Trends aus erster Hand erhalten und
diese aktiv in die Weiterentwicklung des DGFP-Portfolios
einbinden können.
DGFP-Tätigkeitsbericht 2020 6
Mitgliederentwicklung
Die Coronapandemie führte im Jahr 2020 zu keiner unge- Fünf starke Gründe für die
wöhnlich hohen Zahl an Kündigungen. Unsere Leistungen DGFP // Mitgliedschaft:
wurden unverändert stark nachgefragt. Trotz dieser hohen
Nachfrage konnten wir die Anzahl der Mitglieder im Bereich 1. Eine Mitgliedschaft für alle: Ihr Unternehmen, Ihre
der ordentlichen Unternehmensmitglieder nicht steigern. In Führungskräfte und Ihre HR-Mitarbeiter profitieren
den Mitgliedsbereichen der außerordentlichen Firmen- und von der Firmenmitgliedschaft.
Personenmitglieder hält sich die Anzahl unserer Mitglieder 2. Zukunft von HR gestalten: Sie sind Teil des stärksten
weiterhin stabil. Die Anzahl der Start-up-Mitglieder konnte HR-Netzwerks, das seit 1952 Personalmanagement
trotz Austritten durch die Neugewinnung von Start-ups und Personalführung in Praxis, Forschung und Lehre
gesteigert werden. stark macht und erfolgreich weiterentwickelt.
3. Das Know-how des Netzwerks nutzen: Sie und Ihr
Unternehmen ziehen Vorteile aus dem professio
Mitgliederzahlen zum 31. Dezember 2020: nellen Erfahrungsaustausch und der Vernetzung
auf Augenhöhe – über die eigenen Organisations-
Ordentliche Mitglieder 1.200 grenzen hinweg.
Außerordentliche Firmenmitglieder 112 4. Persönlicher Service: Ihr Unternehmen und Sie
profitieren vom einzigartigen Mitglieder-Service
Korrespondierende Mitglieder 8 durch unsere Mitgliederbetreuer in allen HR-Frage-
stellungen.
Start-up-Mitglieder 103
5. Preisvorteile sichern: Ihr Unternehmen und Sie
Außerordentliche Einzelmitglieder: 183 genießen die Preisvorteile für Mitglieder auf alle
DGFP-Angebote.
Young Professional Network* 711
* davon 114 beitragspflichtige Einzelmitgliedschaften
und 597 Firmenmitgliedschaften
Digitalisierung und neue Serviceangebote
Mit dem pandemiebedingten ersten Lockdown im März Thematisch war das Jahr 2020 infolge der Auswirkungen
2020 hat die DGFP ihre Angebote digitalisiert. In diesem der Pandemie geprägt durch viele Fragestellungen im
Zuge konnten wir erfreulicherweise feststellen, dass die Bereich der Kurzarbeit, des Remote-Arbeitens, des Arbeits-
digitalen Produkte sehr stark nachgefragt wurden. Die rechts und der vielen Sondermaßnahmen, welche die
Teilnehmendenzahlen haben sich bei unseren unterschiedli- Unternehmen aufgrund der Pandemie ergreifen mussten.
chen Veranstaltungsformaten erheblich gesteigert. Unter Im Laufe des Jahres wurden auch alle weiteren HR-Themen
anderem hat die DGFP seit März 2020 ihre ERFA-Veran in unseren Veranstaltungen behandelt, wie beispielsweise
staltungen fast vollständig digital durchgeführt. Auch die Recruiting, Compensation & Benefits, Personalentwicklung,
Netzwerktreffen wurden in digitale Treffen umgewandelt. Global Mobility und vieles mehr.
Neben der Steigerung der Teilnehmendenzahlen konnte
auch die Anzahl der Veranstaltungen sowohl im Bereich der Nach einem ersten positiven Feedback wurde im März 2020
ERFA-Treffen als auch bei den Netzwerkveranstaltungen die DGFP // Online Community für alle Teilnehmenden des
gesteigert werden. Erfahrungsaustauschs sowie des YPN-Netzwerks ausge-
baut. Damit wurde der Erfahrungsaustausch orts- und zeit
unabhängiger. Nunmehr tauschen sich viele hundert ERFA-
Teilnehmende digital zu vielen verschiedenen HR-Themen
aus.
DGFP-Tätigkeitsbericht 2020 7
4. Schwerpunkte der Vereinstätigkeit
4.1. Erfahrungsaustausch- Gruppenstruktur ERFA
Gruppen Das Portfolio umfasst rund 100 Erfahrungsaustauschgruppen.
Diese sind in ihrer Ausrichtung nach unterschiedlichen
Kriterien definiert und jeweils so zusammengesetzt, dass
DGFP // Erfahrungsaustausch (ERFA) ein fachlicher Austausch, gemessen an Position und Themen,
DGFP // ERFA ist der organisierte Erfahrungsaustausch bestmöglich gewährleistet ist. Es gliedert sich in die fol
zwischen den DGFP-Mitgliedern in definierten Gruppen. In genden Cluster auf: General HR-Management („Top HR-
den ERFA-Gruppen vernetzen sich entscheidungstragende Management“ und „HR Regional“) mit über 40 Gruppen,
Spezialisten und Spezialistinnen des Personalwesens auf HR-Funktionen mit knapp 40 ERFA-Gruppen, Branchen
Augenhöhe für den professionellen Austausch zu Themen mit 7 ERFA-Gruppen, HR-International mit 12 ERFA-Gruppen
aus der Unternehmenspraxis. Im Fokus stehen dabei neue und Thematische ERFA mit 9 Gruppen.
Trends sowie Entwicklungen und Standards im Personal
management. Das Cluster General HR-Management umfasst eine umfang
reiche Auswahl an ERFA-Gruppen für HR-Gesamtverant-
Die ERFA-Gruppen haben sich im Jahr 2020 fast ausschließ- wortliche mit breit angelegtem Themenspektrum, wobei
lich digital getroffen. Zusätzlich ist durch die Einführung die einzelnen Gruppen unter anderem nach Unternehmens-
der Online Community ein orts- und zeitunabhängiger Aus- formen und -größen gegliedert sind. ERFA-Gruppen für
tausch, auch innerhalb der geschlossenen ERFA-Gruppen, Personalverantwortliche in den einzelnen HR-Funktions
jederzeit möglich. Dadurch profitieren die ERFA-Teilnehmen- bereichen sind thematisch fokussiert auf die jeweilige
den konstant vom starken DGFP-Netzwerk. Spezialisierung, wie zum Beispiel Personalentwicklung,
Personalcontrolling oder Arbeitsrecht. Ein weiteres Cluster
bilden die Branchen, beispielsweise für Personalverantwort
liche aus Banken und Sparkassen, der Mineralölbranche
oder dem Gesundheits- und Sozialwesen. Der Austausch zu
Themen mit internationalem Schwerpunkt findet ebenfalls
in entsprechend spezialisierten Gruppen statt, die nach ver-
schiedenen Kriterien weiter unterteilt sind.
DGFP // ERFA: Zahlen & Fakten
ca. 1.900
ERFA-Teilnehmende
ca. 100 Mehr als 30
ERFA-Gruppen regionale
gesamt ERFA-Gruppen
12 ca. 200
ERFA-Gruppen im ERFA-Treffen im Jahr
ereich International
B insgesamtDGFP-Tätigkeitsbericht 2020 8
Übersicht der DGFP // ERFA-Gruppen
Die ERFA-Gruppen definieren sich nach unterschiedlichen Kriterien und sind so zu-
sammengesetzt, dass ein fachlicher Austausch, g emessen an Position und Themen,
bestmöglich gewährleistet ist. Das Portfolio ist in folgende Cluster gegliedert.
HR-Funktionen
HR Business Partner
HR Regional HR Services Legal
Mitarbeitergewinnung &
Hamburg -bindung
Hannover Berlin
Ruhrgebiet Leipzig
Personalentwicklung
Dresden Personalcontrolling
Saar-Pfalz Rhein-Main TOP- Vergütungspolitik &
Nürnberg HR-Management
Stuttgart Entgeltmanagement
München
u. v. m.
HR International
Branchen Auslandsentsendung
Thematischer D-A-CH
Banken & Sparkassen ERFA Global Strategy
Gesundheits- & Sozialwesen Shopfloor
Impats
Markenartikelfirmen HR Digital People Analytics International Comp & Ben
Mineralölunternehmen
HR Shared Service Center International HR
Wissenschaft & Praxis
Pharma
Mitbestimmung 4.0 u. v. m. International People Development
2020 wurde eine Gruppe neu ins Portfolio aufgenommen: HR-Funktionen (knapp 40 ERFA-Gruppen)
die ERFA Berufsausbildung. Die duale Berufsausbildung ist Das Cluster HR-Funktionen ist gegliedert in die nachfolgend
für viele Unternehmen der Schlüssel für die aktive Nach- genannten sieben Sub-Cluster. Innerhalb der Sub-Cluster
wuchsförderung und Antwort auf den Fachkräftemangel. befinden sich ca. 40 ERFA-Gruppen für Personalverantwort
Die ERFA-Gruppe Berufsausbildung beschäftigt sich mit liche in einzelnen Funktionsbereichen mit Fokus auf die
allen Themen rund um Ausbildungsmarketing und -pla- jeweilige Spezialisierung.
nung, Digitalisierung, interne Weiterbildung für Auszubil- • HR Business Partner
dende sowie die veränderte Rolle von Ausbildenden. • HR Services
• Legal
General HR-Management (über 40 ERFA-Gruppen) • Personalgewinnung & -bindung
Das Cluster enthält eine umfangreiche Auswahl an ERFA- • Personalcontrolling
Gruppen für HR-Gesamtverantwortliche mit breit ausgeleg- • Personalentwicklung
tem Themenspektrum. Gegliedert ist es in die folgenden • Vergütungspolitik & Entgeltmanagement
zwei Sub-Cluster:
• Top-HR-Management
• HR RegionalDGFP-Tätigkeitsbericht 2020 9
Branchen (7 ERFA-Gruppen)
Dieses Cluster enthält ERFA-Gruppen mit allgemeinen und Fünf Gründe für DGFP // ERFA:
branchenspezifischen Themenstellungen:
• Banken & Sparkassen 1 1. Bilden von persönlichen Netzwerken
• Banken & Sparkassen 2 2. Reflektieren von Erfahrungen
• Gesundheits- & Sozialwesen
• Markenartikelfirmen 3. Fachlich intensiver Austausch zu aktuellen
• Mineralölunternehmen Themen
• Pharma 4. Gewinn von Impulsen für die Praxisarbeit
• Wissenschaft & Praxis
5. Blick über den Tellerrand des eigenen Unter
HR International (12 ERFA-Gruppen) nehmens und der eigenen Branche
Hierunter finden sich ERFA-Gruppen für Personalverant-
wortlich aus dem internationalen HR-Bereich:
• Auslandsentsendung 1
• Auslandsentsendung 2 ERFA-Betreuung
• Auslandsentsendung 3 Die ERFA-Gruppen werden sowohl von Mitarbeitenden der
• Auslandsentsendung 4 DGFP als auch von DGFP-Repräsentanten betreut. Bei den
• Auslandsentsendung 5 DGFP-Repräsentanten handelt es sich um HR-Experten,
• Auslandsentsendung 6 die einerseits der DGFP eng verbunden und andererseits in
• D-A-CH ihrer Region sowie in HR gut vernetzt sind. Es besteht ein
• Global Strategy stetiger und enger Austausch zwischen den DGFP-Reprä-
• Impats sentanten, sodass die Bedürfnisse der ERFA-Teilnehmenden
• International Comp & Ben sowie Themen und Ideen als Anregungen zur Weiterent-
• International HR wicklung in das DGFP-Portfolio einfließen. Die DGFP
• International People Development bedankt sich an dieser Stelle bei allen Repräsentanten für
die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit!
Thematischer DGFP // Erfahrungsaustausch
Der thematische Erfahrungsaustausch behandelt die aktu-
ellen Herausforderungen des HR-Managements und steht
hierarchieübergreifend den Spezialisten zum jeweiligen
Thema offen. Je nach politischer Relevanz des Themas neh-
men zudem regelmäßig Vertreter und Vertreterinnen aus
den zuständigen Bundesministerien an den Treffen teil,
wie zum Beispiel vom Bundesministerium für Arbeit und
Soziales oder dem Bundesministerium für Frauen, Senioren,
Familie und Jugend, oder auch Vertreter und Vertreterinnen
aus nachgelagerten Behörden wie der Bundesagentur für
Arbeit und dem Bundesamt für Migration und Flüchtlinge.
Im Einzelnen gibt es folgende Erfahrungsaustauschgruppen:
• Employee Experience
• Moderne HR-Instrumente und neue Partizipations
möglichkeiten für Beschäftigte im produzierenden Umfeld
• Diversity und Geschlechtergerechtigkeit im Unternehmen
• Eltern- und Pflegezeitmanagement
• People Analytics/HR Analytics
• HR Shared Service Center
• Mitbestimmung 4.0
• HR-Kommunikation
• HR DigitalDGFP-Tätigkeitsbericht 2020 10
DGFP-Repräsentanten im Jahr 2020
Name ERFA-Gruppe(n) E-Mail-Adresse DGFP
Anders, Manfred Karlsruhe, Mannheim anders.extern@dgfp.de
Baumann, Simone Christine Führungskräfteentwicklung baumann.extern@dgfp.de
Bugge, Dr. Michael Düsseldorf/a & b bugge.extern@dgfp.de
Cochran-Hildmann, Carrie Auslandsentsendungen 2, 3 & 6 cochran-hildmann.extern@dgfp.de
Cooper, Bettina Personalentwicklung Süd 2, Augsburg cooper.extern@dgfp.de
Demirer, Güldem International Comp & Ben, demirer.extern@dgfp.de
International Global Strategy HR
Ditzler, Barbara Saar/Pfalz, Personalentwicklung ditzler.extern@dgfp.de
West 2, IId
Ehmann, Hans-Martin Stuttgart/a, b & c, Arbeitsrecht 2 ehmann.extern@dgfp.de
Frett, Barbara Aachen frett.extern@dgfp.de
Gollan, Andreas I c & i, Mineralölfirmen, Pharma, gollan.extern@dgfp.de
Leiter betriebl. Bildungswesen 1,
Personalentwicklung West 1
Herold-Hübner, Dr. Ines Leipzig herold-huebner.extern@dgfp.de
Hollender, Hanspeter IIIa, Personalentwicklung Mitte/Ost, hollender.extern@dgfp.de
Personalentwicklung 1/2, Gesundheits- und
Sozialwesen, Leiter betriebl. Bildungswesen/
Personalentwicklung 5
Hudec Köln koeln@dgfp.de
Jehna, Sylke Hamburg/c, Personalentwicklung Nord, jehna.extern@dgfp.de
Personalmarketing & Recruiting 2,
Business Partner 1
Lippert, Verena Bodensee lippert.extern@dgfp.de
Lyding, Wolfgang Banken + Sparkassen 2, Hannover lyding.extern@dgfp.de
Maiß, Dr. Sebastian Münster/Osnabrück/Emsland maiss.extern@dgfp.de
Mennen, Heidi Auslandsentsendungen 5 erfa@dgfp.de
Merbach, Gunnar Personalmarketing & Recruiting 1 merbach.extern@dgfp.de
Müller, Angela Personalentwicklung Süd 1 a-mueller.extern@dgfp.de
Müller, Katja Business Partner 2, Würzburg k-mueller.extern@dgfp.de
Neumann, Hans-Joachim Banken + Sparkassen 1, neumann.extern@dgfp.de
Vergütungsbeauftragter
Nürnberg, Volker Dresden, Hamburg b, nuernberg.extern@dgfp.de
Personalcontrolling 1 & 2, Berlin & Norden
Orlik, Barbara Auslandsentsendungen 1 orlik.extern@dgfp.de
Pelzer-Gabriel, Ute Personalentwicklung 3, pelzer-gabriel.extern@dgfp.de
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Schmitz, Claudia Berufsausbildung schmitz.extern@dgfp.de
Schulte, Dorothee Düsseldorf a & b schulte.extern@dgfp.de
Unkrig, Erich R. Ruhrgebiet, Leiter betriebl. Bildungswesen unkrig.extern@dgfp.de
3/6, Vergütung,
Grundsatzfragen Personalpolitik 1/2, II a & c
von Hohenthal, Moritz International People Development von-hohenthal.extern@dgfp.de
Wenzler, Gabriele München wenzler.extern@dgfp.de
Zinner, Daniel Impats, International HR, zinner.extern@dgfp.de
Auslandsentsendungen 4DGFP-Tätigkeitsbericht 2020 11 Online Community Den Teilnehmenden der Erfahrungsaustauschgruppen (ERFA) steht exklusiv die DGFP // Online Community zur Verfügung. Die Online Community bietet als digitale Platt- form die Möglichkeit, sich zusätzlich zu den ERFA-Treffen in einem geschützten digitalen Raum orts- und zeitunab- hängig auszutauschen. Im Live-Feed der Online Community werden Fragen diskutiert; zudem können in den einzelnen ERFA-Gruppen Dokumente oder Veranstaltungshinweise hochgeladen werden. Zusätzlich zum Austausch innerhalb der eigenen ERFA-Gruppe besteht auch die Möglichkeit, auf das gesamte HR-Netzwerk zuzugehen: Jedes Mitglied kann ein Posting im gruppenübergreifenden Live-Feed erstellen und mit dem Community-Netzwerk in Kontakt treten. Die Online Community ist auch mobil als App ver- fügbar.
DGFP-Tätigkeitsbericht 2020 12
4.2. Kongresse und andere Im Berichtszeitraum 2020 fanden folgende
Veranstaltungsformate DGFP // Jahrestagungen statt:
2. DGFP // Jahrestagung Mitbestimmung 4.0
DGFP // congress am 14.1.2020 in Präsenz
Aufgrund der Pandemie und des Umzugs nach Berlin fand
DGFP // Jahrestagung Arbeitsrecht im Unternehmen in
im Jahr 2020 kein Kongress statt.
Kooperation mit dem Bundesverband der Arbeitsrechtler
in Unternehmen
vom 18.6. bis zum 29.6.2020 online
DGFP // Jahrestagungen
Die DGFP // Jahrestagungen sind etablierte Netzwerk- DGFP // Jahrestagung HR Business Partner
Plattform für HR-Führungskräfte und HR-Fachleute. Mit vom 8.9. bis zum 16.9.2020 online
diesem beliebten Format ist die DGFP in der Regel zu Gast
DGFP // Jahrestagung Comp & Ben
bei einem ihrer Mitgliedsunternehmen und bietet damit
vom 17.9. bis zum 29.9.2020 online
einen wichtigen Treffpunkt für die jeweilige HR-Fach
community, die sich interaktiv und auf Augenhöhe über DGFP // Digital Recruiting Summit
aktuelle Trends austauschen möchte. vom 17.9. bis zum 30.9.2020 online
DGFP // Jahrestagung Berufsausbildung
vom 28.9. bis zum 7.10.2020 online
DGFP – Ihr HR-Kompetenz- und Karrierenetzwerk
Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. (DGFP) ist seit 1952 das
Kompetenz- und Karrierenetzwerk für HR-Begeisterte.
Liebe DGFP // Community,
DGFP // Jahrestagung Betriebliches Gesundheits
// Mit unseren Mitgliedern und Partnern arbeiten wir an aktuellen Trends und neue Netzwerkstrukturen, agile Projektmethoden und cloud-
management
HR-Themen, begleiten Personaler in ihrer Karriere und sind die Stimme des basierte IT-Systeme stellen die betriebliche Mitbestimmung
HR-Managements gegenüber Politik und Gesellschaft. vor große Herausforderungen. Innovative Konzepte und For-
mate sind gefragt, die den Veränderungen der Arbeits- und
// Der persönliche Erfahrungsaustausch steht im Zentrum unserer Arbeit.
Hier engagieren sich jährlich über 4.000 HR-Entscheider und HR-Manager Wirtschaftswelt in puncto Schnelligkeit, Flexibilität und
in rund 100 ERFA-Gruppen. Darüber hinaus bieten wir anerkannte Aus- und Augenhöhe gerecht werden. Folgt der Industrie 4.0 und der
Weiterbildungsprogramme zu HR- und Führungsthemen an. Arbeit 4.0 jetzt auch die Mitbestimmung 4.0?
// In unseren Studien und Publikationen bündeln wir aktuelles HR-Wissen.
Gemeinsam mit unseren Mitgliedern gestalten wir so die Arbeitswelten
von heute und morgen.
Profitieren Sie von einem starken Netzwerk! Wir beraten Sie und Ihr
Unsere 02. DGFP // Jahrestagung Mitbestimmung 4.0 am
14. Januar 2020 bei Roche Diagnostics in Mannheim ist die
Austausch-Plattform für Personaler und Betriebsräte.
DGFP // Jahrestagung.digital
Diskutieren Sie mit unseren Referentinnen und Referenten von
vom 29.9. bis zum 8.10.2020 online
Unternehmen gerne zur DGFP-Mitgliedschaft und unseren Angeboten
02. DGFP // Jahrestagung
Berufsausbildung
Audi, Deutsche Bahn, ING, ISF, Kelvion, Merck, myToys, Roche
unter Fon 069 713785-200 oder schreiben Sie eine E-Mail an
netzwerkmanagement@dgfp.de. Diagnostics u. v. a. über neue Wege in der Mitbestimmung:
Wie können Betriebsräte und Arbeitgeber agile Methoden und
Mitbestimmung 4.0 NEU:
DGFP // HUMAN Future Workforce Planning Summit
IT-gestützte Tools in ihrer Zusammenarbeit nutzen? Wie sehen
Ansätze für eine schnelle und vertrauensvolle IT-Mitbestim-
mung aus? Wie agieren4 Module àund
Betriebsräte 3 Stunden am
Arbeitgeber 28.09/30.09/05.10./07.10.2020
besser
02. DGFP // Jahrestagung Agil und transparent – neue Wege auf Augenhöhe? Wie können Arbeitgeber und Betriebsrat als Online-
und HR-Start-ups-Night am 06.10.2020
Mitbestimmung 4.0 in der Mitbestimmung den Kulturwandel im Rahmen der Transformation anstoßen? Konferenz im
Wie schaffen Unternehmen mit Hauptsitz im Ausland mehr
September
am 5.11.2020 online
14. Januar 2020, Mannheim Verständnis für die deutsche Gremienarbeit?
14. Januar 2020, Mannheim
Wir freuen uns auf den Austausch und die Vernetzung
Veranstalter Veranstaltungsort mit Ihnen!
Deutsche Gesellschaft für Roche Diagnostics GmbH
Personalführung e. V. Sandhofer Straße 116 Zu Gast Im Fokus:
Hedderichstraße 36 68305 Mannheim Im Fokus: bei
Herzlich grüßen Sie
60594 Frankfurt am Main
Anmeldung
// Scrum und Sharepoint: Wie BR und AG // Berufsausbildung in der Pandemie: Wie Ausbildungsbetriebe
DGFP // Jahrestagung HR Digital – Strategien, Tools
Details und weitere Informationen zur Anmeldung erhalten Sie unter: agile Methoden und digitale Tools gemein- sich auf Corona eingestellt haben.
sam nutzen können
www.dgfp.de/jt-mitbestimmung-4-0
Tagungsgebühr // Cloud & Co.: Wie Ansätze für eine vertrauens- // Azubi-Rekrutierung und -Bindung: Wie Unternehmen
€ 895,– Mitglieder DGFP e. V. // € 995,– Nichtmitglieder volle IT-Mitbestimmung aussehen Norma Schöwe Christian Lorenz
die Richtigen finden und für sich gewinnen.
Geschäftsführerin Leiter Hauptstadtbüro
Frühbuchervorteil bis 03. Dezember 2019
und Innovationen
// Re- und Upskilling, Transformation und Deutsche Gesellschaft für Deutsche Gesellschaft für
€ 720,– Mitglieder DGFP e. V. // € 845,– Nichtmitglieder
Organisationsumbau: Wie BR und AG besser Personalführung e. V. // Digitalisierung
Personalführung e.der
V. Berufsausbildung: Wie sich Didaktik
Der Teilnahmepreis beinhaltet u. a. Mittagessen und die Tagungsverpflegung. auf Augenhöhe agieren und Inhalte in der Praxis verändern.
Ihre Ansprechpartnerin
// German Besonderheit: Wie inter-
Laura Müller // Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.
Hedderichstraße 36 // 60594 Frankfurt am Main // Fon 069 713785-215 nationale Firmen Verständnis // Ausbildungsberufe der Zukunft: Wie sich Berufsbilder
vom 10.11. bis zum 17.11.2020 online
E-Mail veranstaltungen@dgfp.de für deutsche Gremienarbeit in den kommenden Jahren entwickeln.
Die besonderen organisatorischen Hinweise zur An- und Abmeldung entnehmen Sie bitte unseren allgemeinen
schaffen
Geschäftsbedingungen, die Sie unter www.dgfp.de/agb einsehen können. Programmänderungen vorbehalten.
Es gelten die allgemeinen Geschäftsbedingungen der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e. V. // Qualifizierung von Ausbildern: Welche Fähigkeiten Ausbilder
Medienpartner: Mit Unterstützung von:
DGFP // Jahrestagung.digital
heute und morgen brauchen.
Arbeitsrecht
im Unternehmen NEU: DGFP // Jahrestagung Personalentwicklung
als modulare
4 Module à 2 Stunden, 18./23./29.06.2020
vom 18.11. bis zum 25.11.2020 online
www.dgfp.de Online-Konferenz
im Juni
www.dgfp.de
In Kooperation mit dem Bundesverband
der Arbeitsrechtler in Unternehmen e. V. (BVAU)
DGFP // Jahrestagung.digital Im Fokus:
DGFP // Jahrestagung Personalcontrolling & Analytics
HR Digital
// In der Krise, aus der Krise: Kurzarbeit, Reorganisation
Digitale Strategien, Tools und Innovationen
und Umstrukturierung
// Gesetzliche Neuregelungen: Arbeitszeitrecht,
vom 25.11. bis zum 2.12.2020 online
für das HR-Management NEU: Homeoffice, Mitbestimmung etc.
als Online- // Erste Erfahrungen aus der Praxis: Cloud-Projekte,
4 Module à 3 Stunden, 10.11./11.11./12.11./17.11.2020
Konferenz im Arbeiten 4.0 etc.
November
// Aktuelle Rechtsprechung: Matrixstrukturen u. v. a.
Im Fokus:
// SuccessFactors, Workday und Co.: Mit welchen Lösungen KMU
und Konzerne in die Cloud gehen.
// KI, Big Data und Automatisierung: Wie Technik das HR-Leben
einfacher machen kann.
// Apps, Bots und Portale: Wie eine gute digitale Customer Journey
im HR-Life-Cycle aussieht.
DGFP // Jahrestagung.digital
www.dgfp.de
// Organisation und Kompetenz: Was HR für die eigene
Digitalisierung benötigt.
HRControlling & Analytics
Der größte digitale HRDataSummit
in Deutschland NEU:
als Online-
4 Module à 3 bis max. 4 Stunden, 25.11./26.11./1.12./2.12.2020 Konferenz im
November &
DGFP // HUMAN Dezember
Future Workforce DGFP // Jahrestagung.digital
Planning Summit.digital NEU:
Im Fokus:
// It´s about culture, not tech: Wie sich ein analytisches und daten
Personalentwicklung NEU:
5. November 2020, 10:00–16:15 Uhr als Online- gestütztes Denken in HR und im Unternehmen etablieren lässt. als Online-
Konferenz im 4 Module à 3 Stunden am 18.11./19.11./24.11./25.11.2020
Konferenz im
www.dgfp.de November // Analysen in und mit der Krise: Welche PeopleAnalyticsUsecases November
In Kooperation mit in der Praxis wirtschaftlich umsetzbar sind.
// Die große Harmonie: Wie Personalstammdaten unternehmens
weit vereinheitlicht werden können. Im Fokus:
Unsere Highlights: // Digital Learning Management Systems & KI: Wie Cornerstone,
// Der Blick nach vorne: Wie KMU und Konzerne mit der Strategischen
// Kosten runter, Transformation rauf: So steuern Sie Ihre Personal Personalplanung in die Zukunft blicken. SuccessFactors, Degreed, Humu, LinkedIn Learning & Co in der PE
struktur auf dem Weg ins „New Normal“. eingesetzt werden.
// Alles, was Recht ist: Was Datenschutz und Digitale Ethik (CDR)
// Strategische Personalplanung als Kriseninstrument: So setzen im HR Controlling aktuell zulassen. // Upskilling & Reskilling: Wie Unternehmen ihre Belegschaften
Sie SPP schnell und effektiv um. auch in der Krise digital fit machen.
// Future Skills: Hier erfahren Sie, welche Kompetenzen Ihr Unter // PE & OE: Wie die Verzahnung beider Disziplinen in der Praxis
nehmen in Zukunft braucht. gelingt.
// Wissen aus der Praxis: zwei Vorstands und Mittelstandspanels, // Talent Management & Nachfolgeplanung: Wie Konzerne und KMU
vier Breakouts mit CHROs und Experten von Continental, ihren Talenten mehr Entscheidungsspielraum bei der Karriere
Deutsche Bahn, Deutsche Telekom, HeidelbergCement, planung geben.
KnorrBremse, Merck, Siemens, Trumpf u. v. a. // Return on Invest: Wie der Erfolg von Personalentwicklung
messbar wird.
www.dgfp.de
www.dgfp.de www.dgfp.deDGFP-Tätigkeitsbericht 2020 13
DGFP // Kompetenzforen
Die DGFP // Kompetenzforen sind eine Themen-Plattform
für HR-Führungskräfte und Experten. Das Veranstaltungs-
format bietet die Möglichkeit, sich kompakt und fokussiert
über strategische und operative Lösungsansätze zu aktuellen
HR-Fragestellungen zu informieren und auszutauschen.
Im Berichtszeitraum 2020 fanden folgende
DGFP // Kompetenzforen stattt:
DGFP // Kompetenzforum Leadership
vom 5.5. bis zum 13.5.2020 online
DGFP // Kompetenzforum Mobiles Arbeiten –
wie Unternehmen den richtigen Rahmen für Homeoffice
und mobiles Arbeiten schaffen
am 6.10.2020 online
DGFP // Kompetenzforum.digital
Leadership NEU:
4x 2 Stunden, 05./07./11./13. Mai 2020 als Online-
Konferenz
im Mai!
Erfolgreiche Führungsstrategien, -techniken
und -instrumente aus der Unternehmenspraxis –
inkl. der Finalisten des St.Galler Leadership Awards St.Galler Leadership Award
Für Führungskräfte und Organisations- sowie Personalentwickler
Im Fokus:
DGFP // Kompetenzforum.digital
// Fast Forward: Wie neue Führungskulturen konkret entwickelt Mobiles Arbeiten & Homeoffice
und gefördert werden können.
Wie Unternehmen einen rechtssicheren Rahmen
// In Kopf und Herz: Wie neue Führungstechniken in der Praxis für das Arbeiten außerhalb des Betriebs schaffen.
trainiert werden können. 6 Zeitstunden
2 Module à 4 Stunden, 13.1./14.1.2021 nach FAO auch
// Wann digital besser ist: Welche Rolle digitale Instrumente im Online-Format
in erfolgreichen Initiativen spielen.
// Führen in der Krise: Wie Corona unsere Führung verändert.
In Kooperation mit dem Bundesverband
der Arbeitsrechtler in Unternehmen e.V. (BVAU)
Im Fokus:
// Die rechtlichen Rahmenbedingungen: Homeoffice vs. mobiles
www.dgfp.de Arbeiten vs. Telearbeit, Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats,
Daten- und Informationsschutz, Arbeitszeit, Dokumentations-
pflichten, Steuerrecht, Haftungsfragen und mehr
// Der Arbeitsschutz: Gefährdungsbeurteilung, Unterweisung und Co.
// Die betriebliche Praxis: Betriebsvereinbarungen,
Auswahlkriterien, Arbeitszeit, Nichterreichbarkeit, Mit Muster-BV
von der
Implementierung, Stolpersteine und mehr TÜV NORD AG
// Das Recht auf Homeoffice: Idee, Inhalte des
Referentenentwurfs, Timeline und mehr
www.dgfp.deDGFP-Tätigkeitsbericht 2020 14
4.3. Netzwerktreffen DGFP // Netzwerktreffen Coronavirus und
das Arbeitsrecht
Die DGFP bot Personalerinnen und Personalern schnelle
Die regionalen Netzwerktreffen der DGFP fanden im Jahr und wirksame Unterstützung in der Pandemie an. Gemein-
2020 komplett online statt. In der Regel bestanden sie aus sam mit der international tätigen Wirtschaftskanzlei Bird &
einem Impulsreferat eines oder einer Referierenden mit Bird LLP erläuterten wir in diesen Treffen, wie arbeitsrecht-
anschließender Fragerunde zum Vortrag. Diese Treffen liche Fragen hinsichtlich der aktuellen Coronakrise in Unter-
ergänzen neben den ERFA-Gruppen den Austausch und die nehmen richtig beantwortet werden.
Vernetzung der HR-Verantwortlichen. Auch Nichtmitglieder
haben Zugang zu diesen Veranstaltungen und somit die Die Themen der 45-minütigen Online-Meetings, die jeweils
Chance, die DGFP kennenzulernen. zweimal stattfanden, im Überblick:
• Kurzarbeit in Zeiten von Corona: Was Personalverant-
2020 organisierte die DGFP zahlreiche digitale Netzwerk- wortliche zu den Möglichkeiten, Fristen und Besonder-
treffen zu unterschiedlichen Themen und für verschiedene heiten jetzt wissen müssen.
Zielgruppen: • Betriebliche Mitbestimmung in Zeiten von Corona: Wie
Arbeitgeber und Betriebsräte die Zusammenarbeit digi-
talisieren und welche betrieblichen Regelungen jetzt
DGFP // Abendforum Arbeitsrecht wichtig sind.
Das Abendforum Arbeitsrecht in Kooperation mit Pusch
Wahlig Workspace Law (PWWL) fand online und kostenfrei Die vier Veranstaltungen erreichten etwa 620 Teilneh-
statt. In dieser Veranstaltungsreihe werden arbeitsrecht mende.
liche Themen aus zwei Blickwinkeln betrachtet: von einem
Richter und einem PWWL-Anwalt. Mit etwa 300 Teilneh- DGFP // Netzwerktreffen Alles Wichtige für
menden stießen die Veranstaltungen auf gute Resonanz. Personaler zum Kurzarbeitergeld
Eine Vielzahl von Unternehmen sah sich aufgrund der
Pandemie gezwungen, Kurzarbeit anzumelden – zum Teil
das erste Mal. Gemeinsam mit der Bundesagentur für
Arbeit gaben wir ihnen einen Überblick zu den wesentlichen
Punkten in Sachen Kurzarbeitergeld. Die Themen waren:
• Grundlagen und Voraussetzungen der Kurzarbeit
• Informationen zur Berechnung und Beantragung von
Kurzarbeitergeld
• Hinweisen zum Verfahren
DGFP // HR Innovation Roadshow Die drei virtuellen Veranstaltungen wurden von rund
Auch die HR Innovation Roadshow fand virtuell statt. Die in 1.040 Teilnehmenden besucht.
vier Module in Kooperation mit dem Bundesverband Deut-
sche Startups e.V. angebotenen Veranstaltungen erreichten
etwa 250 Teilnehmende.DGFP-Tätigkeitsbericht 2020 15
DGFP // Netzwerktreffen Neues aus Weitere Veranstaltungen zu folgenden
dem Arbeitsrecht Themen fanden statt:
Gemeinsam mit der Wirtschaftskanzlei Bird & Bird LLP • Virtuelles & digitales Führen
beleuchteten wir die aktuellen Herausforderungen im
• Virtuell begeistern und interaktiv lernen – so gelingt
Arbeitsrecht. Die Veranstaltungen mit über 800 Teilneh-
digitale Führungskräfte-Entwicklung
menden fanden zu den nachfolgenden Themen statt:
• Und danach? Erste Gedanken zum Wiederhochfahren: • Teacher, leave us kids alone: Wie Corporate Learning auf
Arbeitsschichtmodelle/Arbeitssicherheit/Arbeitsrecht Distanz funktioniert
• Die virtuelle Betriebsratsarbeit zu Pandemiezeiten – was • Zurück an die Arbeit – Was ist jetzt zu beachten, um Geist
muss beachtet werden? und Körper zu schützen
• Urlaubsrecht & Risikogruppe zu Zeiten der Corona
pandemie – welche rechtlichen Aspekte müssen beachtet • Büro und Homeoffice: Wie beide Welten harmonieren
werden? statt konkurrieren
• Home-Office & Mobiles Arbeiten – rechtlich sicher • Arbeitsalltag mit Corona – wie läuft es in den Betrieben
gestalten mit den neuen Corona-Regeln?
DGFP // Breakfast Call • Stark aus der Krise – wie Unternehmen die aktuelle Krise
Der Breakfast Call ist eine Webinarreihe zu aktuellen Frage- für sich nutzen und ihre Resilienz stärken
stellungen im HR-Management, bei der sich HR-Verant- • „Blended Leading“ Erfahrung aus der Pandemie – die
wortliche zu gegenwärtigen Herausforderungen aus dem neue Führung wird „digitaler“
Arbeitsalltag austauschen. Das Konzept dabei: 1 Frage –
• Arbeiten in der Coronapandemie – auf dem Weg zum
1 Stunde – unendliche Ideen.
New Normal
Der Breakfast Call fand viermal statt und erreichte 106 Teil- • Neues zum SARS-CoV-2-Arbeitsschutzstandard:
nehmende. Was Unternehmen nach dem Update jetzt in der Praxis
beachten müssen
DGFP // CHRO- Talk • HR-IT und HR-Software – Was muss bei der Einführung
Der CHRO-Talk ist ein exklusives Angebot für unsere Mit-
arbeits- und datenschutzrechtlich beachtet werden?
glieder. Gemeinsam diskutieren wir in einer kleineren
Runde mit einer aktuellen, ehemaligen oder zukünftigen • 60+60=100. Wie sich zwei Führungskräfte bei der DB
obersten Führungspersönlichkeit über die Herausforde- Netz AG im Jobsharing eine Position teilen.
rung, an der Spitze eines Unternehmens zu stehen. • Personalentwicklung goes Blended – Wie die Integration
von Präsenz-Trainings und Online-Lösungen gelingt
Im Jahr 2020 fanden 11 CHRO-Talks mit insgesamt 1.204
Teilnehmenden statt. • Virtual Reality im Soft Skill Training: Hype oder das
nächste große Ding?
• Spotbonus-Zahlungen in Zeit und Geld – Vorstellung der
Studie der Universität zu Köln/Frankfurt School of
Finance & Management und der DGFP
• Robo-Recruiting – Einsatz künstlicher Intelligenz bei der
Personalauswahl
Insgesamt blicken wir im Jahr 2020 auf 58 Netzwerkver-
anstaltungen mit 7.927 Teilnehmenden und 13 Jahresta-
gungen und Kompetenzforen mit 1.397 Teilnehmenden
zurück.DGFP-Tätigkeitsbericht 2020 16
4.4. Publikationen Die Printausgabe der PERSONALFÜHRUNG umfasst der-
zeit 80 Seiten. Die Ausgaben Juli und August sowie
Dezember und Januar sind jeweils in einer Doppelausgabe
Aktuelle Studien, Umfragen und Berichte über HR-Themen zusammengefasst.
stehen den Mitgliedern und dem interessierten Fachpubli-
kum zur Verfügung. Seit der Aprilausgabe 2017 stellt die PERSONALFÜHRUNG
in jeder Ausgabe ein Mitgliedsunternehmen im Porträt vor.
Fachjournalisten recherchieren exklusiv für die Fachzeit-
schrift PERSONALFÜHRUNG aktuelle Meldungen und
berichten über wichtige Veranstaltungen der HR-Szene. Mit
zehn Ausgaben pro Jahr bei einer Druckauflage von 7.000
Exemplaren je Ausgabe und einem ergänzenden E-Mail-
Newsletter mit über 12.000 Empfängern und Empfängerin-
nen verfügt die PERSONALFÜHRUNG analog und digital
über eine branchenrelevante Reichweite und Wahrneh-
mung bei den DGFP-Mitgliedern und in der gesamten
HR-Community.
Die Arbeit der DGFP wird in der PERSONALFÜHRUNG aus-
führlich dargestellt, sei es in Form von Veranstaltungsbe-
richten oder der Herausgabe von Standpunkten. Zudem
befindet sich in jeder Ausgabe ein Schwerpunktthema, das
auch über die sozialen Netzwerke verbreitet wird.
Der Newsletter informiert regelmäßig über ausgesuchte
Inhalte der PERSONALFÜHRUNG, die bereits vor Erscheinen
der Printausgabe digital via E-Mail zur Verfügung gestellt
werden. Darüber hinaus werden Informationen aus der
HR-Szene sowie aktuelle DGFP-Nachrichten zu Mitgliedern,
Veranstaltungen, Initiativen, Aktivitäten und weiteren Ser-
vices vorgestellt. Der Newsletter fördert als Push-Medium
unter anderem die Zugriffe auf die DGFP-Website und ihre
Angebote.DGFP-Tätigkeitsbericht 2020 17
Im Jahr 2020 sind folgende Ausgaben der PERSONALFÜHRUNG erschienen:
02/2020 03/2020
Personalmarketing/ Transformation
Employer Branding
04/2020 05/2020
Digital HR Diversity
06/2020 07–08/2020
Compensation & Benefits
PERS NAL Personalentwicklung
FÜHRUNG
DAS FACHMAGAZIN FÜR
PERSONALVERANTWORTLICHE
AUSGABE 7-8.2020 / € 9,80
www.dgfp.de
Entwickelt werden oder selbst entwickeln?
Schwerpunkt: Personalentwicklung
Working Out Loud
HR-Buzzword oder gängige Praxis
in deutschen Unternehmen?
09/2020 10/2020
Talentmanagement & New Work
Personalplanung
11/2020 12/2020–01/2021
Mitbestimmung 4.0 Global Work – Global MobilityDGFP-Tätigkeitsbericht 2020 18
DGFP // Studien Veröffentlichte Studien und Befragungen im Jahr 2020:
Die DGFP führt mit Kooperationspartnern aus Wissenschaft
12/2020 Arbeiten in der Corona-Pandemie – Leistung
und Beratung Studien und Befragungen zu aktuellen
und Produktivität im „New Normal“. Eine
HR-Fragestellungen durch und veröffentlicht diese. Damit
Studie des Fraunhofer IAO mit der Deutschen
erreicht die DGFP einerseits HR-Professionals außerhalb des
Gesellschaft für Personalführung e. V.
eigenen Netzwerks. Andererseits werden die Studien nebst
(Folgeergebnisse)
der Veröffentlichung auch auf anderem Wege verbreitet,
beispielsweise durch Interviews in Fachmedien oder auch 11/2020 Auf dem Weg zur digital lernenden Organi
durch Vorträge im Rahmen von Veranstaltungen. Studien sation – Kompetenzen für die Personalent-
und Publikationen werden auf der Website unter wicklung. Eine Studie der Universität St.Gallen,
https://www.dgfp.de/mediathek/publikationen/ als Institut für Wirtschaftspädagogik/scil mit der
kostenfreier Download angeboten. Deutschen Gesellschaft für Personalführung e. V.
9/2020 Präsentation der Ergebnisse der Berufsfeld-
studie „People & Organization 2020“ auf dem
Personalmanagementkongress 2020
7/2020 Arbeiten in der Corona-Pandemie – auf dem
Weg zum New Normal. Eine Studie des
Fraunhofer IAO mit der Deutschen Gesellschaft
für Personalführung e. V.
6/2020 Blitzlicht-Befragung: Entsendung von
Mitarbeitern
5/2020 Blitzlicht-Befragung: Kurzarbeitergeld (KUG)
2/2020 Spotbonus-Zahlungen in Zeit und Geld. Eine
Studie der Universität zu Köln mit der Deut-
schen Gesellschaft für Personalführung e. V.
Spotbonus-Zahlungen in Zeit und Geld -
eine Studie der Universität zu Köln und der Deutschen
Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP)
BPM-Berufsfeldstudie „People & Organization 2020“
in Zusammenarbeit mit
Präsentation ausgewählter Ergebnisse
auf dem Personalmanagementkongress 2020
Berlin, 15. September 2020
Katharina Herrmann, Jörg K. Ritter, Melanie Baier & René Sadowski
DGFP // Blitzlicht-Befragung
Entsendung von Mitarbeitern
Kai H. Helfritz
Juni 2020DGFP-Tätigkeitsbericht 2020 19
DGFP // Wissenswert Veröffentlichte DGFP // Wissenswert-Publikationen
Mit der Publikationsreihe DGFP // Wissenswert, die im Ver- im Jahr 2020:
lauf des Jahres 2020 gestartet wurde, geben wir Antworten
11/2020 DGFP // Wissenswert: Fortgeltung einer
auf operative und strategische Fragestellungen, die das
Konzernbetriebsvereinbarung auch nach
Personalmanagement bewegen. Mit unseren Informationen
dem Ausscheiden eines Unternehmens aus
liefern wir fundiertes Wissen, aufgearbeitet durch Experten.
dem Konzern
Dabei verfolgen wir den Grundsatz, lösungsorientiert und
nah an der Praxis des Personalmanagements zu sein. 10/2020 DGFP // Wissenswert: Arbeitsrecht und
Corona
DGFP // WISSENSWERT
NOVEMBER 2020
DGFP // WISSENSWERT
FORTGELTUNG EINER KONZERN-
BETRIEBSVEREINBARUNG DGFP // WISSENSWERT
OKTOBER 2020
AUCH NACH DEM AUSSCHEIDEN
EINES UNTERNEHMENS AUS DEM
KONZERN
DGFP // WISSENSWERT
ARBEITSRECHT UND CORONA
DOSSIER I
ÜBERBLICK: ARBEITSRECHT UND CORONA
DOSSIER II
TELEARBEIT, HOMEOFFICE UND MOBILES ARBEITEN
Herausgeber
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.
Herausgeber
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.DGFP-Tätigkeitsbericht 2020 20
4.5. Services JobAgent
Der JobAgent, eine speziell auf die Bedürfnisse der HR-
Branche ausgelegte Online-Jobbörse und Job-Suchmaschine,
Die DGFP hat mehrere Services im Angebot, die für das ergänzt das Service-Angebot der DGFP. Für diesen Service
operative Geschäft des HR-Managements sowie deren arbeitet die DGFP mit dem Partner DiTo Media GmbH
Dienstleister hilfreich sind und die Mitgliedschaft aufwerten. zusammen. Die Software des Partners filtert entsprechend
Dazu gehören u. a. Anzeigen-Services, Sponsoring-Services den individuellen Sucheinstellungen aktuelle für die oder
sowie ein JobAgent, eine Personaldienstleister-Recherche den Nutzenden relevante Stellenangebote heraus und
sowie die Vermittlung von Interim-Managern. Zudem sendet sie wöchentlich per E-Mail zu. Der JobAgent bietet
ermöglicht die DGFP den Zugang zu einem umfassenden jede Woche über 600 Stellenangebote für HR-Profis aus
Weiterbildungsangebot im Themenbereich Personal, das Stellenbörsen für die fast 20.000 Abonnierenden und auch
durch die Kooperation mit der Haufe-Akademie gewährleis- HR-Stellenausschreibungen können gebucht werden.
tet wird.
Anzeigen-Service
Kooperation mit der Haufe-Akademie In den Bereich Anzeigen-Services gehört vor allem die
Mit dem Kooperationspartner Haufe-Akademie wird der renommierte Fachzeitschrift PERSONALFÜHRUNG. Seit
Zugang zu einem umfassenden Weiterbildungsangebot im einigen Jahren wird die Print-Version durch einen HTML-
Themenbereich Personal ermöglicht. Mitglieder der DGFP Newsletter ergänzt. In den Print-Ausgaben sind unter-
können das breit gefächerte Portfolio der Haufe-Akademie schiedliche Anzeigenformate möglich, u. a. Anzeigen in
mit mehr als 240 Produkten zu vergünstigten Preisen verschiedenen Größen, Advertorials, Beilagen, Beihefter
nutzen. Die Kooperation wurde im März des Jahres 2020 oder Tip-on-Cards. Im HTML-Newsletter sind Textanzeigen
gestartet. inklusive Tracking sowie Werbebanner umsetzbar. Somit
steht der Anzeigenkundschaft neben dem gedruckten
HR-Dienstleister-Recherche Magazin auch ein digitaler Kanal für ihre Marketingaktivi
Bei der Suche nach einer spezialisierten HR-Beratung oder täten zur Verfügung. Mit Anzeigen (Print & digital) in
-Agentur, einem passenden Freelancer, Trainer oder Coach der PERSONALFÜHRUNG werden branchenübergreifend
unterstützt der Service HR-Dienstleister-Recherche. Unser HR-Entscheider und HR-Interessierte erreicht.
Partner persofaktum GmbH recherchiert kostenlos eine
Auswahl an individuell passenden Anbietern, verschafft Sponsoring-Service
einen Marktüberblick und vereinfacht die Auswahlentschei- Die deutschlandweiten Jahrestagungen und Kompetenz
dung. Im Anschluss können die Anbieter bequem verglichen foren der DGFP sind der ideale Ort, um mit HR-Entschei-
werden. denden und HR-Begeisterten in den Dialog zu treten. Ein
Sponsoring im Veranstaltungsbereich bietet die Chance,
Interim-Management Leads zu gewinnen und sich als Experte in der Branche zu
Gemeinsam mit unserem Partner persofaktum GmbH präsentieren. Zunehmend werden auch digitale Netzwerk-
bieten wir den Service Interim-Management an. Die Suche treffen mit namhaften Sponsoren umgesetzt.
nach geeigneten Interim-Managern ist für das beauftra-
gende Unternehmen kostenlos.DGFP-Tätigkeitsbericht 2020 21
4.6. Awards Die Jury*:
• Prof. Dr. Heike Bruch, Professorin für Leadership und
Direktorin des I.FPM
St.Galler Leadership Award • Stefan Sigron, Unternehmensentwicklung/CEO-Office, GKB
Auch im Jahr 2020 sollte der St.Galler Leadership Award • Dr. med. Doris Straus, Ärztliche Direktorin,
verliehen werden. Seit 2016 wird dieser Award, der vom Oberwaid – Kurhaus & Medical Center
Institut für Führung und Personalmanagement (I.FPM) der • Kai H. Helfritz, MBA, Leiter Mitgliedermanagement &
Universität St.Gallen ins Leben gerufen wurde, in Koopera- Kooperationen Deutsche Gesellschaft für Personal
tion mit der DGFP vergeben. Prämiert werden beispielhafte führung e. V.
Initiativen und Projekte zu erfolgreicher Mitarbeitenden- • Florian Klages, MBA, Head of People and Culture/CHRO,
führung in Unternehmen und Organisationen. Ziel des Axel Springer SE & Mister Spex
Awards ist es, die Sichtbarkeit erfolgreicher Führung zu • Maren Kroll, MBA, Chief Human Resources Officer,
stärken. Der Award trägt zur Verbreitung progressiver Mister Spex
Führung bei und fördert das Personalwesen in Praxis und • Norbert Janzen, Global Director HR Transformation,
Forschung. METRO AG
• Prof. Dr. Gunther Olesch, Chief Representative,
In den vergangenen Jahren wurde der St.Galler Leadership PHOENIX CONTACT
Award im Rahmen des DGFP // congress verliehen. Da • Dr. Marc Schlette, Chief Human Resources Officer &
2020 jedoch kein Kongress stattfinden konnte, wurde Arbeitsdirektor, thyssenkrupp Materials Services
gemeinsam mit dem Institut für Führung und Personal
management (I.FPM) der Universität St.Gallen entschieden,
den St.Galler Leadership Award im Rahmen des St.Galler
Leadership Tag mit Nacht im Juni 2021 zu verleihen.
* Position und Unternehmen bzw. Organisation jeweils zum Zeitpunkt
des BewerbungsschlussesSie können auch lesen
