Sustainable Hidden Champions - avesco Sustainable Hidden ...
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Sustainable
Hidden Champions
DAS MAGAZIN ZUM SUSTAINABLE HIDDEN CHAMPIONS EQUITY FONDS
WO
QUALITÄT EISKALT
SERVIERT WIRD
Frosta AG
WIE
ROBOTER
RESSOURCEN SCHONEN
Dürr AG
WARUM
FOTOS AFRIKA
AUFFORSTEN
CEWE Stiftung & Co KGaA
Schützgebühr 8,50€
HOW MONEY CAN MAKE THE WORLD A BETTER PLACE
01 Seite
/ Juni1 2018
Seite 2
Vorwort
Liebe Leserinnen und Leser,
ohne den Begriff der Nachhaltigkeit geht
heute nichts mehr. Egal, ob es um Poli-
tik, Wirtschaft oder Gesellschaft geht, um
Geschäftsstrategien, Werbung oder unse-
re Lieblingsschokolade, alles nachhaltig.
Ein Babylon der Begrifflichkeiten, unzähli-
ge Zertifikate, Siegel und Kodizes, Organi-
sationen und Initiativen machen es nicht
gerade leicht zu verstehen, was es mit
Nachhaltigkeit auf sich hat.
Mit dem Sustainable Hidden Champi-
ons Equity Fonds hat avesco für Sie ein
einzigartiges Anlageprodukt geschaffen. Entscheiden Sie jetzt selbst, ob das ge-
Investiert wird in mittelständische Konti- lingt. Lassen Sie sich bei der Lektüre des
nental- und Weltmarkführer, für die Nach- SHC-Magazins von der großartigen Nach-
haltigkeit nicht nur eine Marketingstrate- haltigkeitsleistung dieser Unternehmen
gie ist. Vielmehr ist sie fester Bestandteil beeindrucken, die mit viel Scharfsinn,
der Unternehmenskultur, macht die Un- Mut und Weitblick Potenziale erhaltend
ternehmen widerstandsfähiger gegen- und schaffend wirtschaften.
über Krisen und erhöht ihre Performance.
Lassen Sie sich inspirieren
Und damit die Nachhaltigkeit für Sie er- Ihr Oliver N. Hagedorn
sichtlich wird, gibt es jetzt das Sustaina-
ble Hidden Champions Magazin und die
Online-Plattform www.s-hc.de. Unser
Anspruch ist es, Ihnen, in Kooperation
mit der Redaktion des Nachhaltigkeits-
magazins enorm, auf verständliche Art
und Weise die Nachhaltigkeit eines je-
den Unternehmens im Portfolio nachvoll-
ziehbar zu machen.
Seite 3
Inhalt
5 Hidden Champions
6 Blick ins Portfolio
Diese Unternehmen sind nachhaltig
8 Frosta AG
Qualität eiskalt serviert
10 STRATEC Biomedical AG
Die Kunst innovativer Medizintechnik
„Entscheidend ist,
12 Dürr AG
Nachhaltige Hightech-Lösungen Geld in nachhaltige
Geschäftsmodelle
14 Lenzing AG
Neues aus Faserland zu bewegen.“
Oliver N. Hagedorn
16 CEWE Stiftung und Co. KGaA
Buch ohne Ballast
18 Sonova AG
Hear the World
20 Umweltbank
„Grün, grün, grün sind alle unsre Gelder“
22 Der SHC-Fonds
Ein Überblick
24 avesco Financial Services AG
Interview mit Oliver N. Hagedorn
Hidden Champions...
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Champions?
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3 3 3
Seite 5
avesco AG
Blick ins Portfolio
Für den Vermögensmanager avesco sind Unternehmen interessant, die in
ihrer Branche zu den Spitzenreitern zählen, zugleich aber auch eine hohe
Nachhaltigkeitsleistung aufweisen.
Damit es ein Unternehmen ins Portfolio Geschäftsmodell ökobilanziell. Der Aspekt Nachhaltigkeitsfonds unterscheiden. Ein
des Aktienfonds Sustainable Hidden „Soziales“ hingegen evaluiert den Umgang Beispiel für einen solchen Hidden Cham-
Champions Equity schafft, müssen nicht mit relevanten Stakeholdern, die Verantwor- pion ist etwa die 2001 gegründete Steico-
nur die wirtschaftlichen Daten stimmen, tung als Arbeitgeber, die Unternehmensfüh- Gruppe, die sich auf Bauprodukte aus
sondern es muss auch ökologischen und rung und das gesellschaftliche Engagement nachwachsenden Rohstoffen speziali-
sozialen Ansprüchen genügen. Dabei er- des Unternehmens. siert hat.
fasst die avesco AG das Themenfeld
„Nachhaltigkeit“ in den drei Dimensio- Ziel der Nachhaltigkeitsbewertung ist es, Ein ökologisches Produktportfolio, eine
nen: Ökonomie, Ökologie und Soziales. ein ganzheitliches Bild des Unternehmens verantwortungsvolle Unternehmensfüh-
wiederzugeben und die Nachhaltigkeits- rung sowie Stakeholdernähe führen bei
leistung des Unternehmens mit all seinen diesem Hidden Champion zu ökonomi-
Die Methode – drei Dimensionen von Facetten zu bewerten. schem Erfolg. Denn immer mehr Hausbe-
Nachhaltigkeit sitzer weichen für ihre Hausdämmung
Im Fonds finden sich ausschließlich Unter- von giftigen Polystyrolplatten auf natur-
Die avesco-Nachhaltigkeitsbewertung un- nehmen wieder, die mit der Mindestnote verträgliche Dämmstoffe aus. Vor diesem
tersucht unterschiedliche Aspekte der C oder besser (Bewertungsskala A-G) ein- Hintergrund konnte das Unternehmen auf
Nachhaltigkeit eines Geschäftsmodells. gestuft wurden. eine erfolgreiche Performance zurückbli-
Grundlage für diese Untersuchung ist die cken: Im letzten Geschäftsjahr betrug der
intern entwickelte Methode zur Nachhal- Umsatz 230,3 Millionen Euro, der Gewinn
tigkeitsbewertung, die das Ziel hat, Unter- pro Aktie lag bei 1,08, das Kurs-Gewinn-
nehmen auf die Erhaltung, Schaffung und Verhältnis bei 27*. Steico ist damit ein
Vernichtung von Potenzialen zu prüfen. Da- kleines, aber sehr solides Unternehmen.
bei werden alle Dimensionen integriert be- Seit avesco im Jahr 2015 Unternehmens-
trachtet. Darüber hinaus werden das anteile gekauft hat – der Börsenwert be-
Wohlverhalten gegenüber Gesetzen be- trug damals 80 Millionen Euro –, hat sich
trachtet und die Risiken in Kontext von der Aktienkurs vervierfacht.
Eventualitäten. Es wird geprüft, inwieweit
ein Unternehmen soziale, ökologische und
wirtschaftliche Potenziale vernichtet, er-
hält oder schafft. Unter dem Aspekt „Öko- Krones AG
nomie“ wird untersucht, wie nachhaltig, Die Steico-Gruppe
sprich langfristig tragfähig das Geschäfts- Ein weiteres Beispiel stammt aus dem
modell und das Unternehmenswachstum Diese Herangehensweise ermöglicht es Bereich Maschinenbau: Die 1951 gegrün-
ausgelegt sind. Der Aspekt „Ökologie“ be- dem Portfoliomanagement, kleine und dete Krones AG ist Weltmarktführer für
schreibt, wie umweltfreundlich Produkte mittlere Unternehmen zu identifizieren, Anlagen, mit denen Getränke und flüssige
und Produktion sind und betrachtet das die sich von den Titeln in anderen Nahrungsmittel abgefüllt werden.
Seite 6
Produziert wird überwiegend in Deutsch- CEWE Stiftung & Co. KGaA Mehr Informationen über den Fonds:
land, der Umsatz stammt zu etwa 90 Pro- www.avesco-shc.de
zent aus dem Ausland. Für das Auch die CEWE Stiftung & Co. KGaA, im
avesco-Fondsportfolio hat sich das Unter- Jahr 1961 als CEWE Color gegründet, hat Mehr über die Champions aus dem
nehmen in allen Nachhaltigkeitsdimensio- es ins Portfolio des Sustainable-Hidden- Fonds:
nen qualifiziert: Die wirtschaftliche Lage Champions-Fonds geschafft. Das Unter- www.s-hc.de
gilt als stabil, der Umsatz lag im letzten nehmen ist Europas größtes
Geschäftsjahr bei 3.691 Millionen Euro. Fotoentwicklungsunternehmen und be-
Zudem wurde ein Umsatzwachstum von treibt elf Fotogroßlabore. Verbraucher
5,5 Prozent p.a. auf zehn Jahre verzeich- können mithilfe der CEWE-Fotoautoma-
net. ten oder auch online ihre Fotos bearbeiten
und Fotobücher erstellen. In der avesco-
Analyse wird hervorgehoben, dass sich
Ökonomie
C
das ehemalige Familienunternehmen
durch Innovationskraft, eine solide Fi-
Ökologie nanzlage und Wandlungsfähigkeit aus-
zeichnet. Der Umsatz im letzten
Soziales Geschäftsjahr lag bei 599 Millionen Euro.
Der Gewinn pro Aktie betrug 4,64, das
Kurs-Gewinn-Verhältnis lag bei 19,5*. In
ökologischer Hinsicht punktet CEWE da-
Der Gewinn pro Aktie beträgt 3,97, das durch, dass auf umwelt- und gesundheits-
Kurs-Gewinn-Verhältnis liegt bei 18,8*. schädliche Stoffe soweit wie möglich
Der Bereich der ökologischen Nachhaltig- verzichtet wird und an den deutschen
keit gilt als vorbildlich: So hat die Krones Standorten Energiemanagementsysteme
AG ein unternehmensweites Umweltpro- eingerichtet wurden.
gramm aufgelegt, um den ökologischen
Fußabdruck zu minimieren.Ebenso er- Die Aufforstungen mit nachweislicher so-
folgreich ist das Unternehmen im sozialen zialer Wirkung in Kenia wirken auch ökolo-
Bereich: zweckvolle Investitionen in gisch. Lesen Sie mehr dazu ab Seite 16.
Know-how der knapp 12.000 Mitarbeiter,
eine hohe Frauenquote in Führungspositi- Die Arbeitsbedingungen stuft die avesco
onen sowie ein strategisches Diversity- AG in Folge von umfangreichen Weiterbil-
Management qualifizierten das dungs- und Gesundheitsvorsorgemaß-
Unternehmen in dieser Dimension. nahmen als vorbildlich ein.
*Stand 05/2018
Seite 7
FRoSTA AG
Qualität eiskalt serviert
Ob frischer Fisch, Obst und Gemüse oder Fertiggerichte – das Angebot von FRoSTA
ist groß und vielfältig. Selbst Vegetarier und Veganer kommen auf ihre Kosten.
Doch was die Hanseaten wirklich einzigartig macht, ist ihre nachhaltige Unterneh-
mensphilosophie: Bei FRoSTA ist alles auf Transparenz und Umweltverträglichkeit
ausgerichtet
FRoSTA macht es Kritikern alles andere
als leicht, ein Haar in der Suppe zu finden.
Denn in diesem Unternehmen setzt man
ökologisch mustergültig auf naturbelas-
sene Lebensmittel, Transparenz und Um-
weltverträglichkeit. Nicht nur die Zutaten,
auch die Verpackung und die Produktion
sind nachhaltig. Bereits 2012 wurde der
Mittelständler mit Hauptsitz in Bremerha-
ven dafür mit dem Deutschen Nachhaltig-
keitspreis als „Nachhaltigste Marke“
ausgezeichnet. Doch damit nicht genug,
engagiert sich FRoSTA auch in seinen Zu-
liefererländern für bessere Lebens- und
Arbeitsbedingungen. Was will man mehr?
Schauen wir uns das im Einzelnen an.
FRoSTA ist die einzige Tiefkühlmarke mit
einem Reinheitsgebot. Alle Zutaten und
Produkte sind frei von Zusatzstoffen, Aro-
men oder Geschmacksverstärkern. Das
Unternehmen wirbt mit „100% echtem
Genuss“, und der hat seinen Preis. Doch
Frisch geerntete Erbsen im FRoSTA-Werk Lommatzsch – kurze Zeit später sind sie bereits tiefgekühlt
der bewusste Verbraucher kann sicher
sein, dass in jeder Packung beste Zutaten 2015: Damals wurden im größten Werk in Tiefkühlexperten sich strenge Regeln
stecken. Und er erfährt, woher diese Bremerhaven die dicken Mauern eingeris- auferlegt. Vom Saatgut über die Bestel-
kommen. sen, die die Fischstäbchenproduktion von lung der Felder bis zur Verarbeitung soll
der Straße trennten, und durch eine glä- alles möglichst umweltschonend produ-
serne Front ersetzt. Und selbstverständ- ziert und transportiert werden. Obwohl
Vertrauen durch Konsequente Trans-
lich findet der interessierte Verbraucher die Bremerhavener die meisten ihrer Lie-
parenz
auf jeder Produktpackung detaillierte In- feranten persönlich kennen, wird die Ein-
formationen über alle Zutaten inklusive ih- haltung der Vorgaben regelmäßig
Der Marktführer für Tiefkühl-Komplettge-
rer Herkunftsländer. Da FRoSTA mit überprüft. Das Gleiche gilt für die Fisch-
richte in Deutschland setzt auf Transpa-
seinem Namen für eine nachhaltige produkte. Ausschließlich Fisch aus
renz in allen Bereichen. Symbolisch
Wertschöpfungskette steht, haben die bestandserhaltender Fischerei kommt in
manifestierte FRoSTA diese Offenheit
Seite 8
die Kinder der Spargelbauern gehen.
Brokkoli wiederum kauft FRoSTA in Ecu-
ador. Dort engagiert sich der deutsche
Mittelständler gemeinsam mit Plan Inter-
national und hilft Jugendlichen bei der
Existenzgründung.
Für FRoSTA ist es selbstverständlich,
auch in den Ursprungsländern die Ver-
antwortung für die Arbeitsbedingungen
und die Sozialstandards zu übernehmen.
Hilfreich ist dabei die Mitgliedschaft des
Mittelständlers in der Sedex. Die Non-
Profit-Organisation sammelt Daten über
Lieferanten vor allem aus Schwellen-und
Entwicklungsländern. Weltweit sind
mehr als 30.000 Unternehmen und Her-
steller in der Organisation vertreten. Ziel
ist es, umfangreiche Informationen über
die Arbeitsbedingungen sowie über Um-
weltauswirkungen der Zulieferer vor Ort
zu erhalten. Grundlagenwissen, das Hilfe
dort ankommen lässt, wo sie gebraucht
wird.
Kurzum: FRoSTA setzt auf naturbelas-
sene, „ehrliche“ Lebensmittel und trägt
mit seinem umfassenden Nachhaltig-
keitskonzept weltweit zur Verbesse-
rung der Lebensbedingungen bei – eine
Die Pasta wird jeden Tag bei FRoSTA selbst hergestellt zukunftsweisende Strategie, die
den Handel. Dieser ist nach den Richtli- dass der Materialverbrauch der Folien- Früchte trägt und nicht nur bei Verbrau-
nien des Marine Stewardship Council, verpackung um 30 Prozent reduziert chern gut ankommt.
kurz MSC, zertifiziert. Ein wichtiger Bei- wurde. Die Beutel um die Produkte be-
trag zum Erhalt der Artenvielfalt in den stehen aus einem einzigen Kunststoff
Weltmeeren. Übrigens, Greenpeace hat mit besonders hohem Recyclingwert.
2013 verschiedene Marken auf die Rück- Bedruckt sind sie übrigens mit wasser- Branche: Lebensmittel
verfolgbarkeit ihrer Fischprodukte getes- basierten Farben - auch das spart Gegründet: 1905
tet und kam zu dem Ergebnis: FRoSTA CO2 und Lösungsmittel. MitarbeiterInnen: 1.709
informiert am besten! Nachhaltigkeitsbewertung: C
Seit 2008 nimmt der Nachhaltigkeits- Weltweites Engagement für faire Le- Fotos © FRoSTA AG
Champion auch am PCF-Pilotprojekt teil, bens- und Arbeitsbedingungen
das den CO2-Fußabdruck eines jeden
Produkts ermittelt (PCF steht für Product Darüber hinaus spendet FRoSTA jedes
Carbon Footprint). Und wer hätte es ge- Jahr zwei Prozent seiner Dividenden-
dacht: FRoSTAs Tiefkühlkost ist nicht summe, um soziale Projekte in den Her-
umweltschädlicher als selbst gekochtes kunftsländern seiner Zutaten zu fördern.
Essen! Nach wie vor werden bei jedem Spargel beziehen die Hanseaten zum
neuen Produkt alle anfallenden CO2- Beispiel aus der Region um das kleine
Emissionen berechnet. Zum Einsatz für peruanische Dorf Huancaquito Alto. Dort
eine bessere Klimabilanz gehört auch, unterstützen sie die Schule, in die auch
Seite 9
STRATEC Biomedical AG
Die Kunst innovativer
Medizintechnik
Die STRATEC Biomedical AG liefert maßgeschneiderte Labor-Analysesysteme,
die das komplette Spektrum der Labordiagnostik abdecken. Damit hält das schwä-
bische Unternehmen die technologische Weltmarktführerschaft.
Die Kunst innovativer Medizintechnik Eine Symbiose zum Wohle der sie einen wichtigen Beitrag zur Fortent-
Menschen wicklung der weltweiten Diagnostik. Das
Klingt anspruchsvoll, ist es auch: Die Ba- ist ein starker Motivator für das Stratec-
den-Württemberger tummeln sich im so- Gesundheit ist eines der großen Themen Team, das in einem interessanten und at-
genannten In-vitro-Diagnostikmarkt und unserer Zeit. Die Menschen werden nicht traktiven Arbeitsumfeld stetig wächst.
der ist für die meisten von uns eine Black- nur immer älter, es wächst auch die Zahl
box. Einfach erklärt geht es um derer, die Zugang zur Gesundheitsversor-
vollautomatisierte Analysesysteme zur gung haben. Und damit gewinnt die La-
Untersuchung von Körperproben, ein- bordiagnostik weiter an Bedeutung. In
schließlich Blut- und Gewebespenden. diesem Markt werden Vertrauen und Si-
Diese Diagnostik erfolgt nicht im Körper cherheit groß geschrieben, denn ein La-
(„in vivo“), sondern im Labor bzw. Rea- borfehler kann fatale Folgen haben.
genzglas („in vitro“). Und die Stratec Bio- Benötigt ein Patient zum Beispiel eine
medical AG entwickelt nicht nur die Bluttransfusion, muss er sich darauf ver-
innovativsten Diagnostik-Systeme inklu- lassen können, dass das Spenderblut
sive dazugehöriger Software. richtig analysiert wurde, damit er nicht
Gefahr läuft, mit Krankheitserregern wie
Der Spezialist bietet auch Probenvorberei- dem HI-Virus infiziert zu werden. Stratecs
tungslösungen und komplexe Ver- Medizintechnikprodukte haben sich hier-
brauchsmaterialien für diagnostische und für als State of the Art etabliert. Dabei übt
medizinische Anwendungen. sich der Hidden Champion in Zurückhal- Vorstandschef Marcus Wolfinger
tung: In den Labors dieser Welt steht
„Unser Erfolg ist der Erfolg unserer Part- Stratec selten auf den Geräten, steckt
ner!“ heißt es am Stammsitz in Birken- aber immer öfter drin.
feld zwischen Stuttgart und Karlsruhe. „Nachhaltigkeit sollte
Stratec kooperiert mit acht der zehn größ-
ten Labordiagnostikunternehmen. Ob Innovationskraft als nicht erst im Unter-
DiaSorin, Hologic oder Siemens – diese
Partner wollen für ihre Reagenzien die
Wachstumsmotor nehmen beginnen,
besten und vor allem zuverlässigsten Der nachhaltige Erfolg des Medizintechni- sondern zur Grund-
Analysesysteme. Und die bietet der deut-
sche Mittelständler fein abgestimmt auf
kers basiert auf den Leistungen seiner
qualifizierten und hochmotivierten Mitar- einstellung eines jeden
die Wünsche der Kunden. beiter. Sie sind es, die gemeinsam mit
den Partnern innovative Technologien
Menschen gehören.“
und Lösungen entwickeln. Damit leisten
Seite 10Ökologisch-soziales AG einer der wichtigsten Arbeitgeber in 2000 bei 18 Prozent. Davon profitieren
Selbstverständnis der Region. Zwar greift der Laborgeräte- auch die Anteilseigner. In diesem Jahr
hersteller schon lange auch auf global tä- winkt ihnen erneut eine Dividendenerhö-
Ökologisch-soziales Denken ist bei Stra- tige Lieferanten zurück, doch das Herz hung, die 14. in Folge. Damit beweist
tec selbstverständlich. Für Vorstandschef der Birkenfelder schlägt für regionale Zu- Stratec, wie mit den besten Medizinpro-
Marcus Wolfinger sollte „Nachhaltigkeit lieferer und ortsansässige Handwerker. dukten und einer nachhaltigen Unterneh-
nicht erst im Unternehmen beginnen, Auch an seinen Auslandsstandorten setzt mensstrategie auch in der Nische ein
sondern zur Grundeinstellung eines jeden der Spezialist auf gewachsene Strukturen erstaunliches Wachstum möglich ist.
Menschen gehören.“ und zuverlässige Netzwerke.
Wolfinger geht mit gutem Beispiel voran,
handelt verantwortungsvoll und setzt sich Branche: Medizintechnik
für eine harmonische Unternehmenskul- Gegründet: 1979
tur ein. Sie ist der Boden für nachhaltiges Wachstum in der Nische MitarbeiterInnen: 950
Wachstum und Technologieführerschaft. Nachhaltigkeitsbewertung: B
Unter Analysten gilt der In-vitro-Diagnos-
tikmarkt als Wachstumsbranche und die
Fotos © STRATEC Biomedical AG
Regionales Engagement Aktie der 1979 gegründeten Stratec Bio-
medical AG als aussichtsreiches Invest-
Seit der Gründung 1979 ist Birkenfeld der ment. Übrigens, jeder siebte Aktionär ist
bedeutendste Standort der Unterneh- ein Stratec-Mitarbeiter. Die jährlichen
mensgruppe und die Stratec Biomedical Umsatzsteigerungen liegen seit dem Jahr
Seite 11Dürr AG
Nachhaltige
Hightech-Lösungen
Dürr AG hat den Anspruch, seinen Kunden neue und effizientere Lösungen für ihre
Fertigungsprozesse zu bieten. Das senkt die Stückkosten in der Produktion und
schont die Ressourcen. Die Produkte, Systeme und Services des Anlagenbauers
sind für viele Industrien der Schlüssel zu mehr Wachstum und Nachhaltigkeit.
Die digitale Vernetzung von Maschinen Anlagenvernetzung und den Big Data Hocheffiziente Robotertechnologie
und Anlagen für eine effizientere und Analysen zur Steuerung komplexer Pro- schont Ressourcen
nachhaltigere Produktion ist eines der duktionsprozesse profitiert nicht nur die
großen globalen Themen – und Dürr ge- Automobilindustrie. Rund 55 Prozent des An Beispielen aus der Automobilindustrie
staltet sie mit. Der Technologieführer hat Umsatzes von Dürr entfallen auf das Ge- lassen sich Wirkungsweise und Nachhal-
Lust auf Zukunft. Erklärtes Ziel ist: auch schäft mit Autobauern und ihren Zuliefe- tigkeit der intelligenten Dürr-Anlagen be-
im Zeitalter der digitalen Transformation rern, gut 30 Prozent Umsatz macht der sonders gut aufzeigen. Das Fraunhofer
an der Spitze des Wettbewerbs zu ste- Konzern mit der holzbearbeitenden Indus- Institut hat errechnet, dass die Lackiere-
hen! Unter dem Motto digital@DÜRR trie. Weitere Abnehmerbranchen sind rei mit einem Anteil von 50 bis 70 Prozent
treibt der Konzern die Digitalisierung sei- zum Beispiel der Maschinenbau sowie der größte Energieverbraucher bei der Ka-
ner smarten Produkte, Services und Pro- die Chemie- und Pharmaindustrie. rosserieherstellung ist. Hier setzt Dürr mit
zesse voran. Von der intelligenten seinem Eco+Paintshop an. Dahinter
steckt ein innovatives und hocheffizien-
tes Paket an Lösungen, um den Lack auf
die Karosserie zu bringen und zu trock-
nen. Der Eco+Paintshop setzt im Idealfall
weniger als 400 kWh pro lackierte Karos-
serie ein, normal sind hier Werte von 700
bis 900 kWh.
Der Lackierprozess beginnt mit der Vor-
behandlung. Bei Dürr rotiert die Fahrzeug-
karosserie im Tauchbad um die eigene
Achse. Dieses Rotationstauchverfahren
erhöht die Beschichtungsqualität, redu-
ziert die Badvolumina und ist platzspa-
rend. Für die Spritzkabine hat Dürr mit
seinem EcoDryScrubber eine fast schon
revolutionäre Lösung entwickelt, um die
Lacknebel aus der Kabine „herauszufil-
tern“. Das System ermöglicht die tro-
ckene Abscheidung des sogenannten
Der siebenachsige Lackierroboter ist weltweit ein Novum
und macht den Dürr-Roboter zu einem Bewegungstalent. Oversprays und kommt ganz ohne
Seite 12Wasser und Chemikalien aus. Obendrauf
reduziert die effektive Umluftführung den
Energiebedarf in der Kabine um bis zu 60
Prozent. Das Trockenabscheidungssys-
tem ist außerdem wartungsarm und für
alle Lackarten einsetzbar. Als natürliches
Bindemittel kommt übrigens Kalkstein-
mehl zum Einsatz, das recyclebar ist. Kein
Wunder, dass Dürrs EcoDryScrubber für
seine Nachhaltigkeit bereits mehrfach in-
ternational ausgezeichnet wurde.
60%
Energiebedarf
Dürr AG Shanghai
Innovative Karosserietrocknung von Prozent. Energieeffizienz, die Produkti-
Auch für das Auftragen des Lacks hat innen onskosten senkt, Ressourcen schont und
Dürr eine Weltneuheit im Angebot: einen Wettbewerbsvorteile verschafft – diese
Lackierroboter mit sieben Achsen, üblich Doch bevor der Lack richtig glänzt, muss Kombination kommt bei den Kunden welt-
sind sechs. Die siebte Achse macht das er getrocknet werden. Im Lackierprozess weit gut an.
Modell zu einem Bewegungstalent. Sie ist der Trockner der größte Stromfresser.
ermöglicht nämlich Rotationsbewegun- Dürr wäre kein Hidden Champion, wenn Das sind nur ein paar Beispiele für die In-
gen des Roboterrumpfes. Damit kommt das Unternehmen nicht auch hier eine in- novationskraft des Dürr-Konzerns. Die
der neue Dürr-Roboter an jede noch so novative und effiziente Lösung parat Tochtergesellschaften Schenck RoTec
schwer erreichbare Stelle der Karosserie. hätte. Beim EcoInCure zielen Düsen über (Weltmarktführer in der Auswuchttech-
Bestückt mit einem der sparsamen und die Öffnung für die Windschutzscheibe in nik) und HOMAG (Weltmarktführer bei
effizienten Hochrotationszerstäuber des das Innere der Karosserie, die so von in- holzbearbeitenden Maschinen) fördern
Konzerns ist diese Technologie derzeit nen nach außen gleichmäßig aufgeheizt mit ihren Anlagen ebenfalls eine nachhal-
das Beste auf dem Markt. Kunden und die und abgekühlt wird. Im Vergleich zu ei- tige Produktion ihrer Kunden.
Umwelt profitieren. Denn ein geringerer nem konventionellen Trockner reduzieren
Lackverbrauch bedeutet weniger sich die Aufheiz- und Abkühlzeiten um 30 Auch für die Zukunft sehen sich die Schwa-
Ressourcenverbrauch. und der Stromverbrauch um bis zu 25 ben mit 92 Standorten in 31 Ländern gut
aufgestellt. Der Konzern investiert jährlich
über 100 Millionen Euro in Forschung und
Entwicklung und hält knapp 6.000 Pa-
tente. Der Dreiklang aus ökonomischer,
ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit
ist ein wesentlicher Teil der Unternehmens-
philosophie des Hidden Champion.
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Gegründet: 1895
MitarbeiterInnen: 15.500
Nachhaltigkeitsbewertung: B
Fotos © Dürr AG
Seite 13Lenzing AG
Neues aus Faserland
Die Lenzing AG produziert die Textilfasern der Zukunft. Mit innovativen
Viscosefasern aus holzbasierter Zellulose punktet der oberösterreichische
Weltmarktführer in Sachen Nachhaltigkeit und bietet eine überzeugende,
wassersparende und pestizidfreie Alternative zu Fasern aus Baumwolle.
Seidig glänzende Hemden, flauschige globalen Waldflächen verschrieben: Ge- Lenzing damit unter den weltweit führen-
Jogginghosen und sanfte Babywischtü- kauft wird möglichst nur Holz, das aus den Faserproduzenten die Spitzenposi-
cher aus Holz? Klingt absurd, ist aber Plantagenwirtschaft bzw. nachhaltiger tion in puncto umweltschonender
längst Realität: Viscosefasern aus Holz Forstwirtschaft stammt und die internati- Holzbeschaffung ein.
werden in der Textilindustrie immer wich- onal anerkannten Gütesiegel FSC oder
tiger. Raffinierte und verführerische Desi- PEFC trägt. Einer aktuellen Bewertung
gnerstoffe lassen sich daraus ebenso der kanadischen Umweltorganisation Ca- Innovative Umwelttechnologien – so
herstellen wie robuster Denim, schweiß- nopy Planet Society zufolge nimmt rein wie Edelweiß
regulierende Sportbekleidung, feuerfeste
Feuerwehrschutzanzüge oder zarter Hy- Auch die Zellstoffgewinnung und Faser-
gieneflies. Als Dämmmaterialien finden produktion ist bei Lenzing dank revolutio-
sie beim Haus- und Automobilbau Ver- närer neuer Technologien mustergültig
wendung. Erstaunlicher als diese Vielsei- nachhaltig. Die Herstellung der Faser TEN-
tigkeit scheint aber die Tatsache, dass der CEL® erfolgt in einem geschlossen Kreis-
Weltmarktführer für Viscosefasern, die lauf, sodass die Lösungsmittel nicht in die
oberösterreichische Lenzing AG, auch Umwelt gelangen. Lenzing hat dieses
globaler Vorreiter ist, wenn es um ihre Closed-Loop-Spinnverfahren als erstes
ökologisch verantwortungsvolle Herstel- Unternehmen weltweit kommerzialisiert
lung geht. Mit Fasern der Marke Lenzing und wurde dafür mit dem Europäischen
Modal® und TENCEL® hat man hier inno- Umweltpreis ausgezeichnet.
vative Weiterentwicklungen auf den
Markt gebracht, die höchsten Umwelt- Für die Herstellung von Zellstoff aus heimi-
standards genügen. schem Buchen- und aus Fichtenholz hat
Lenzing eigens eine „BioRaffinerie“ entwi-
ckelt. Hier wird das Holz in Zellulose und an-
Nachhaltige Rohstoffbeschaffung – dere Wertstoffe aufgespalten und Energie
aus der Natur, für die Natur für die Faserfertigung gewonnen, die am
gleichen Ort erfolgt. Das spart Ressourcen
Lenzings Viscosefasern werden aus- und läuft CO2-neutral und fast energieaut-
schließlich aus dem natürlichen und nach- ark ab. Die verwendeten Chemikalien wer-
wachsenden Rohstoff Holz hergestellt. den derart vollständig zurückgeführt, dass
Sie sind vollständig biologisch abbaubar die Fabrik in einem Touristengebiet stehen
und können selbst im heimischen Garten kann. Lenzing wird seinem Claim, so „rein
kompostiert werden. Dabei hat sich Len- wie Edelweiß“ zu produzieren, damit in
zing dem Schutz des Klimas und der umfassender Weise gerecht.
Seite 14Ökologische Verantwortung als Teil
der Konzernstrategie
Konsequent nachhaltig ist man bei der
Lenzing AG aus Überzeugung, zahlreiche
Zertifikate internationaler Umweltorgani-
sationen bestätigen dieses Engagement.
Im Bemühen um eine umweltschonende
Faserproduktion forscht man kontinuier-
lich nach innovativen Lösungen und
wurde dafür mit dem Ökotex Sustainabi-
lity Award belohnt. Um die Kreislaufwirt-
schaft auch in der Modebranche zu
fördern, hat Lenzing gerade in Koopera-
tion mit dem Zara-Mutterkonzern Inditex
das Produkt „RefibraTM“ auf den Markt
gebracht, die erste Faser mit einem Recy-
clinganteil Baumwolle, bei der Zuschnitt-
reste aus der Bekleidungsindustrie
verwertet werden.
Lenzings Vorstandsvorsitzender Stefan
Doboczky freut sich, „dass unsere Vorrei-
terrolle beim Thema Nachhaltigkeit welt-
weit Anerkennung findet. Ökologische
Verantwortung ist ein wesentlicher Teil
unserer Konzernstrategie“. Um ihre glo-
bale Führungsposition weiter auszu-
bauen, betreibt die Lenzing AG intensive
Forschung und Entwicklung und hat ein
großes Investitionsprogramm verabschie-
det, um neue Produktionsstandorte zu er-
schließen. Die Weichen für die Zukunft
sind also gestellt.
Branche: Mischkonzern
Gegründet: 1938
MitarbeiterInnen: 6.488
Nachhaltigkeitsbewertung: B
Fotos © Lenzing AG
Seite 15CEWE Stiftung & Co. KGaA
Buch ohne Ballast
CEWE ist Europas Marktführer bei Fotobüchern. Und hat damit eine Menge
Verantwortung, insbesondere für die Umwelt. Seit Kurzem bietet das Unter-
nehmen seine Produkte klimaneutral an – vor allem dank eines Aufforstungs
projekts in Kenia.
Bücher sind eine schöne Sache. Eine
herzrührende Romanze, ein spannender
Krimi, ein Fotoband. Wer mag da schon
auf dem Sofa darüber nachdenken, wie
viel Papier für seinen Schmöker ver-
braucht wurde, wie viele Bäume dran
glauben mussten, wie viele Tonnen Koh-
lendioxid bei seiner Herstellung anfie-
len?! Wohl kaum jemand. Muss man
manchmal auch nicht. „Das tun ja schon
wir“, sagt Dr. Matthias Hausmann. „Wir
machen uns die Sorgen, damit sich un-
sere Kunden nicht den Kopf darüber zer-
brechen müssen.“
Das machen dann Matthias Haus-
mann als Bereichsleiter Chemie und Um-
welt und viele seiner Kolleginnen und
Kollegen bei der CEWE Stiftung & Co.
KGaA, besser bekannt aus der Fern-
seh-Werbung mit dem Slogan „Mein
CEWE Fotobuch – mein Leben“, in der
auch schon Fußball-Profi Philipp Lahm
mitspielte. Jedes Jahr verlassen rund Verantwortung und muss sich mehr als Und das auf vielen Ebenen: Mitarbei-
6 Millionen Fotobücher die zwölf Be- manch anderer Gedanken über sein Nach- tende werden in Weiterbildungen an das
triebsstätten in ganz Europa. Ein loh- haltigkeits-Engagement machen. Klingt Thema Nachhaltigkeit herangeführt, ein-
nendes Geschäft: Die 3.400 Mitarbeiten- nach viel Arbeit. „Und das ist es auch“, be- mal im Jahr können sie sich einen Tag
den erwirtschafteten 2016 einen Umsatz stätigt Chemiker Hausmann am Hauptsitz lang über alle Fragen zur Gesundheit in-
von 599 Millionen Euro. Eine Menge im niedersächsischen Oldenburg. „Sämt- formieren, man kooperiert mit SOS-Kin-
Holz. liche Aktivitäten aller Bereiche werden in derdörfern. Die Liste der guten Sozial-
unserem Koordinierungskreis Nachhaltig- Taten ließe sich noch verlängern. Aber:
Und das ist ein gutes Stichwort. Denn keit zusammengeführt. Hier kommen die „Die ökologische Nachhaltigkeit ist uns
wer wie CEWE als Europas Marktfüh- Spezialisten aus allen Fachabteilungen besonders wichtig“, so Hausmann.
rer für Fotoservice und Online-Druck wie Einkauf und Logistik zusammen, tau-
so viel Papier verbraucht, hat eine hohe schen sich aus und schieben Projekte an.“
Seite 16Die Wiederaufforstung des Wildlife Corridors in Kenia
ist das Herzstück der CO2-Kompensation bei CEWE.
Daneben versuchen die Projektpartner auch, die lokale
Wirtschaft zu stärken wie zum Beispiel durch Hilfe
in der Landwirtschaft (links) und vor allem in der
Bildung.
Rangern ausgebildet. Allein 40 Prozent
des Geldes für das Projekt fließen in die
schulische Ausbildung. Denn: „So schaf-
fen wir Akzeptanz bei den Menschen
dort und die Grundlage für eine bessere
Zukunft der Kinder und Jugendlichen.“
So viel Engagement lohnt sich. Als
eines von rund 60 Unternehmen im
Sustainable Hidden Champions Fonds
Fotos © Projekt Kasigau Corridor des Berliner F
inanzdienstleisters avesco
belegt CEWE neben der Umweltbank
bei der Nachhaltigkeitsbewertung den
Spitzenplatz. Sehr zur Freude auch der
Aktionäre: 2018 kann das Unternehmen
zum neunten Mal in Folge eine höhere
Dividende als im Vorjahr ausschütten.
Der Wert der Aktie stieg im vergan
genen Jahr um 6,5 Prozent. Hausmann:
„Wir sind der beste Beweis dafür, dass
sich ökologische, soziale und ökono-
mische Nachhaltigkeit nicht ausschlie-
Seit 2011 ist das Unternehmen FSC-zerti- wird durch ein Waldprojekt in Kenia kom- ßen. Im Gegenteil.“ Oliver Hagedorn,
fiziert, das Rechenzentrum in der Zentrale pensiert. Gemeinsam mit Climate Part- CEO von avesco bestätigt das: „Unter-
darf sich mit dem Blauen Engel schmü- ner kümmert sich CEWE um den Wald nehmen, die ganzheitlich die Aspekte
cken, gemeinsam mit dem Naturschutz- im Kasigau Wildlife Corridor, ein Strei- eines nachhaltigen Geschäftsmodells
bund Deutschland (NABU) wird das Be- fen zwischen den zwei Tsavo-Natio- adressieren, zeichnen sich durch sta-
triebsgelände naturnah umgestaltet nalparks im Süden des Landes, der als bilere und bessere Performance aus.“
– inklusive Nistkästen, Naturlehrpfad und Durchgangskorridor für Zebras, Löwen,
Insektenhotel. Kern des Umwelt-Enga- Elefanten und weitere Tiere dient – und
gements aber ist die CO 2 -Kompensation. durch Brandrodung und Abholzung akut Branche: Fototechnik / Druckerei
Hausmann: „Bei unseren Markenpro- gefährdet ist. „Die Fläche ist 200.000 Gegründet: 1961
dukten fallen jährlich rund 20.000 Ton- Hektar groß“, erklärt Matthias Hausmann. MitarbeiterInnen: 3.400
Nachhaltigkeitsbewertung: B
nen Kohlendioxid an – und wir produzie- „Das ist zwei Mal Berlin.“
ren sie trotzdem klimaneutral. Und das
ohne Mehrkosten für unsere Kunden.“ 2015 wurden dort 55.000 Bäume ge- Fotos © CEWE Stiftung & Co. KGaA
pflanzt – umgerechnet auf das CEWE
Dazu sind viele Aktivitäten notwendig. FOTOBUCH bedeutet das eine Kompen-
Einerseits mühen sich die Oldenburger sation von 2,4 K ilogramm Kohlendioxid
um immer weniger Emissionen an den und den Schutz von 3,2 Quadratmeter
Betriebsstätten selber – Stichwort Green Wald pro Buch. Zudem wurden Wasser-
IT, erneuerbare E
nergien, klimaneutraler stellen errichtet, Fairtrade-
Produktionen
Versand. Der Rest der CO 2 -Menge aber angeschoben, dutzende Männer zu
Seite 17Sonova AG
Hear the World
Sonova hilft – die Hear the World Foundation gibt bedürftigen Kindern neue
Zukunftsperspektiven
Sonova ist der führende Anbieter von in- Stiftungsgründer mit Vision zu geben. Es geht um Chancengleich-
novativen Lösungen rund um das Thema heit. Denn gutes Hören ermöglicht Teil-
Hören. Das Schweizer Unternehmen mit Alejandro hört nach der erfolgreichen Ak- habe in einer Welt voller Töne und Ge-
Hauptsitz in Stäfa wurde 1947 gegrün- tivierung seines Cochlea Implantats zum räusche. Der gesunde Mensch empfängt
det und ist heute weltweit in über 100 ersten Mal die Stimme seiner Mutter. sie über das Gehör und ordnet sie ein.
Ländern vertreten. Mit den Kernmarken Stiftungsgründer mit Vision Nur wer gut und differenziert hört, kann
Phonak, Unitron, Hansaton, Advanced Sonova hat die gemeinnützige Stiftung besser kommunizieren und Gefahren er-
Bionics und AudioNova bietet der Tech- 2006 gegründet. Vision des Unterneh- kennen. Für die meisten von uns eine
nologieführer eines der umfassends- mens ist es, eine Welt zu schaffen, in der Selbstverständlichkeit. Nicht so für etwa
ten Produktportfolios der Industrie. Die jeder Mensch die Freude des Hörens und 466 Millionen Menschen weltweit, die
Angebotspalette reicht von Hörgerä- damit ein Leben ohne Einschränkungen ein Hörproblem haben, davon sind 34
ten über Cochlea-Implantate bis hin zu genießen kann. Als Innovationsführer se- Millionen Kinder (Quelle: WHO, 2018).
drahtlosen Kommunikationslösungen. hen sich die Schweizer in der Verantwor- Da die überwiegende Mehrheit von ih-
Soziales Engagement ist für den Hidden tung. Mit der Hear the World Foundation nen in Entwicklungsländern lebt, haben
Champion selbstverständlich. wollen sie mithelfen, auch bedürftigen diese Menschen oftmals keinen Zugang
Menschen und insbesondere Kindern zu audiologischer und medizinischer
Es ist ein modernes Märchen: Der Traum mit Hörverlust Zukunftsperspektiven Versorgung.
vom Hören. Für drei bedürftige Kinder
aus den Armenvierteln Panamas ist es
wahr geworden. Mit Unterstützung der
Hear the World Foundation wurde ih-
nen ein sogenanntes Cochlea-Implantat
in die Hörschnecke (Cochlea) eingesetzt.
Vier Wochen nach der Operation erfolgt
die Aktivierung. Damit kann die Elek-
trode im Innenohr elektrische Signale
an den Hörnerv weiterleiten. Der sendet
dann Impulse an das Gehirn, das diese
als Töne erkennt. Was technisch klingt,
ist für die betroffenen Kinder und ihre Fa-
milien ein Wunder! Das erste Mal im Le-
ben die Stimme der Eltern wahrnehmen,
das Geschenk des Hörens, verändert al-
les! Für diese Glücksmomente, in denen
Tränen der Dankbarkeit und Freude flie-
ßen, gibt es kaum Worte. Das Strahlen
in den Augen der Mädchen und Jungen,
die erstmals hören, ist der schönste Lohn
für die Schweizer Stiftung, deren lokale Hear the World Volunteer Anna bei der Hörgeräteanpassung in Beirut. Das Gehör von Chahama ist durch eine
Projektpartner und für die Volunteers. Bombenexplosion in Syrien geschädigt worden.
Seite 18„Unsere Projektunterstützung geht weit über den finanziellen Wert hinaus. Denn
dank dem Einsatz neuster Hörtechnologie sowie dem Wissenstransfer von Sonova-
Mitarbeitenden an lokale Projektmitarbeitende schaffen wir nachhaltig Mehrwert“
Lukas Braunschweiler, Präsident der Hear the World Foundation und CEO von Sonova
Soziale Verantwortung ist zentrales lässt sich eine nachhaltige audiologische
Anliegen Versorgung vor Ort gewährleisten.
Besonders dramatisch ist die Lage für
rund 660.000 Kinder, die jährlich mit Aktiv gelebtes Engagement für bes-
einem signifikanten Hörverlust geboren seres Hören
werden. Die meisten von ihnen leben in
armen Ländern. Eingeschränktes oder Die Arbeit der Schweizer Stiftung wird
nicht vorhandenes Hörvermögen macht von vielen Unterstützern getragen. Al-
sie dort zu Außenseitern. Ein Schicksal, len voran den rund 14.ooo Mitarbeiten-
dem sie hilflos ausgeliefert sind. Hier den der Sonova-Gruppe, die den Spi-
setzt die Stiftung Hear the World mit ih- rit ihres Unternehmens für ein besseres
rer Arbeit an. Sie will bedürftigen Mäd- Hören aktiv leben. Auf vielfältige Art und
chen und Jungen mit Hörminderung Weise unterstützen sie die Stiftungsar-
oder -Verlust die Chance auf ein selbst- beit. Für Durchschlagskraft sorgen auch
bestimmtes Leben eröffnen. Dazu muss große Namen. Mehr als 100 prominente
das Gehör, als eines der wertvollsten Sin- Persönlichkeiten – darunter Stars wie
nesorgane des Kindes, aktiviert werden. Bryan Adams, Cindy Crawford, Placido
Es ermöglicht ihm die Klangvielfalt un- Domingo, Annie Lennox und Sting – un-
serer Welt zu erfassen – also nicht mehr terstützen als Botschafter für bewusstes Alejandro hört nach der erfolgreichen Aktivierung
in Stille und Isolation zu leben und spre- Hören die Awareness-Kampagnen von seines Cochlea Implantats zum ersten Mal die Stimme
chen zu lernen. Durch frühzeitiges Han- Hear the World, um auf die Bedeutung seiner Mutter
deln und mit Hilfe moderner Hörgerä- guten Hörens und die Konsequenzen von
tetechnik haben betroffene Kinder die Hörverlust aufmerksam zu machen.
Chance auf soziale Integration, Schulbil- Marktumfeld ist die Sonova-Gruppe gut
dung und eine altersgerechte Entwick- aufgestellt. Die Schweizer bieten das
lung. Dieses Ziel lässt sich nur errei- Aktiv gelebtes Engagement für bes- umfassendste Angebot an Hörlösungen
chen, wenn die Hilfe über Spenden und seres Hören und setzen als Innovationsführer techno-
die Bereitstellung von Hörgerätetechnik logische Maßstäbe. Die Produktpipeline
hinausgeht. Von den weltweit mehr als 460 Millio- des Sustainable Hidden Champions ist
nen Menschen mit einem Hörproblem gut gefüllt.
Sonova und die Hear the World Founda- könnte die Hälfte der Fälle durch Präven-
tion verfolgen einen ganzheitlichen An- tion vermieden werden. Sonova und die
satz. Das Hilfsangebot reicht von Präven- Unternehmensstiftung nutzen jede Mög-
tionskampagnen zur Verhinderung von lichkeit, um auf die Ursachen von Hörver-
Hörverlust, über optimale Hörlösungen lust aufmerksam zu machen. In den In-
für Betroffene bis zur umfassenden dustrieländern geht die Gefahr vor allem
Nachbetreuung, zu der auch die Sprach- vom Musik-konsum bei zu hoher Laut- Branche: Hörsysteme
therapie gehört. Dem Wissenstransfer stärke aus. In ärmeren Ländern hingegen Gegründet: 1947
kommt eine besondere Bedeutung zu. gelten Virenerkrankungen, chronische MitarbeiterInnen: 14.089
Sonova-Mitarbeiter, die als Volunteers im Mittelohrentzündungen oder falsche Nachhaltigkeitsbewertung: C
Einsatz sind, schulen lokale Projektmitar- Medikamentendosierung als Hauptur-
beiter, Klinikpersonal und Lehrkräfte. So sachen für Hörminderungen. In diesem Fotos © Sonova AG
Seite 19Umweltbank
„Grün, grün, grün sind
alle unsre Gelder“
Seit ihrer Gründung 1997 verbindet die UmweltBank professionelles Bankmanage-
ment mit ökologischer und sozialer Verantwortung. In den vergangenen 20 Jahren
haben die grünen Banker mehr als 22.000 innovative Umweltprojekte finanziert –
zum Wohl von Mensch und Natur.
Nachhaltig, engagiert und lösungsori- ist Wohn- und Arbeitsplatz, Ort der Erho- Endzustand an. Im Gegenteil, der Holz-
entiert lung und Partytreff. Der Holzmarkt will ein markt soll sich ständig neu erfinden. Und
„Spielplatz für Erwachsene“ sein. Doch die UmweltBank steht dem Ökodorf beim
In Berlin gibt es ein kulturelles Vorzeige- geht es um die Sache, wird es ernst. Hin- Wandel und Wachsen als Kreditgeber zur
projekt, auf das die UmweltBanker als ter dem Ökoprojekt stecken ein ausgeklü- Seite – engagiert und lösungsorientiert.
Geldgeber besonders stolz sind. In gelter Geschäftsplan und Menschen, die
Deutschlands Kapitale entsteht ein kreati- darauf achten, dass ihre Ideale nicht ver-
ver Ökokiez, der an bunter Vielfalt kaum wässert werden. Deshalb kann nur der Geldanlagen mit Umweltgarantie
zu überbieten ist: der Holzmarkt. Das ur- zur Kiezgemeinschaft gehören, dessen
bane Dorf unter genossenschaftlichem Ideen nachweislich originell, ökologisch Der Holzmarkt in Berlin ist nur eines von
Management ist ein Hotspot für kreative und nachhaltig sind. Ein alternatives Groß- vielen Projekten, die die UmweltBank fi-
Köpfe. Angestrebt wird eine Symbiose stadtquartier von Menschen für Men- nanziert. Doch nicht alle sind so sicht- und
aus Kultur, Wirtschaft und Natur. Das schen, das auf teuerstem Baugrund direkt greifbar.
18.000 Quadratmeter große Areal bietet an der Spree steht. Gründer und Initiato-
viel Raum zur künstlerischen Entfaltung, ren streben übrigens keinen baulichen Die grüne Bank will so viele Umweltpro-
jekte wie nur möglich fördern. Dazu
braucht sie das Vertrauen der Kunden, die
wollen, dass ihr Geld ökologisch und
nachhaltig arbeitet. Um das sicher zu stel-
len, bekommen die Anleger eine Umwelt-
garantie. Klar definierte Kriterien für die
Kreditvergabe schließen zum Beispiel
aus, dass Investitionen in Großkraft-
werke, Waffen, Militärgüter und Gentech-
nologie fließen. Damit diese Kriterien
eingehalten werden, unterwirft sich das
Geldhaus einer starken Selbstkontrolle
durch den Umweltrat. Das unabhängige
ökologische Kontrollgremium überwacht
die Geschäfte des Instituts und präzisiert
Finanzierungsschwerpunkte. – Die liegen
vor allem in den Bereichen erneuerbarer
Energien und ökologisches und soziales
Holzmarkt in Berlin, aus einer illegalen Bar entstand ein kulturelles Vorzeigeprojekt
Seite 20möglich. Seit ihrer Gründung spendet die
UmweltBank für jeden neuen Kunden
fünf Euro an verschiedene Waldschutz-
projekte. Seit 2016 fließt das Geld an die
gemeinnützige Tropenwaldstiftung Oro
Verde. Sie unterstützt das indigene Volk
der Kichwa, das für den Erhalt der heimi-
schen Regenwälder im Amazonas-Tief-
land kämpft. Ziel ist es, den von illegaler
Abholzung und Erdölförderung bedrohten
Tropenwald zu schützen und seine einzig-
artige Biodiversität zu bewahren.
Sympathisch auch die jährliche Mitarbei-
teraktion „Banker on Bike“, die es seit 15
Jahren gibt. Für jeden mit dem Fahrrad zu-
rückgelegten Kilometer zwischen Wohn-
ort und Arbeitsplatz spendet die Bank
einen Euro für ausgewählte Sozial- oder
Umweltprojekte. Im Jahr 2016 erradelten
die Bankerinnen und Banker 25.000 Euro,
Mitarbeiter der UmweltBank bei der jährlichen Aktion „Banker on Bike“
mit denen sie das NABU-Projekt „Meere
ohne Plastik“ und den Bau von Bambus-
Bauen. In den vergangenen 20 Jahren hat Satzung verankert. Ökologische Nachhal- fahrrädern in Ghana unterstützen.
die UmweltBank mehr als 22.000 Um- tigkeit ist kein Schlagwort, sondern eine
weltprojekte gefördert. Im Jahr 2016 be- geprüfte Umweltleistung des Instituts, Seit Jahren wird die Nachhaltigkeitsleis-
trug das Kreditvolumen rund 2,6 die nach den Richtlinien von EMAS (Eco- tung der grünen Bank von Ratingagentu-
Milliarden Euro. Mehr als 50 Prozent der Management and Audit Scheme) zertifi- ren als sehr gut bewertet. 2016 wurde die
Summe entfielen auf Solar-, Wind- und ziert ist. Nun belastet der Betrieb einer UmweltBank erstmals durch die Sustaina-
Wasserkraftprojekte, 32 Prozent flossen Bank die Umwelt vergleichsweise gering. bility Intelligence überprüft und führt dort
in ökologische Baufinanzierungen, der – Doch auch diesen relativ kleinen „ökolo- den Benchmark-Vergleich im Bereich
Rest in Projekte aus den Bereichen Bio- gischen Fußabdruck“ wollen die Ökoban- Nachhaltigkeit an. Die ökologische Pro-
masse/Biogas und ökologische Landwirt- ker systematisch verkleinern. – Das duktpalette der UmweltBank umfasst
schaft. Damit trägt die UmweltBank beginnt bei der Auswahl und Verwendung grüne Sparkonten, nachhaltige Wertpa-
wesentlich zur Verringerung der CO2- umweltverträglicher Betriebsmittel, geht piere, ökologische Versicherungen und Fi-
Emissionen bei. Details zur Kreditstruktur über die sorgfältige Lieferantenauswahl nanzierungen für umweltfreundliche
werden in halbjährlichem Rhythmus nach ethischen und ökologischen Krite- Projekte. Ein Girokonto gibt es nicht. Inso-
veröffentlicht. rien bis hin zur Stärkung des Umweltbe- fern eignet sich die Umweltbank eher als
wusstseins aller Mitarbeiterinnen und Ergänzung, nicht als Ersatz zur Hausbank.
Übrigens, über die Liquiditätsreserve hin- Mitarbeiter. In ihrer Arbeit gilt das Prinzip
aus werden keine Eigenanlagen der Bank „Qualität vor Quantität“. Zielvorgaben zur
am Kapitalmarkt getätigt. Eine Absage an Erreichung bestimmter Umsatz- oder Ver-
die Spekulation mit Kundengeldern. Auch kaufszahlen gibt es nicht.
das schafft Vertrauen.
Kunden und Mitarbeiter steigern die Branche: Kreditinstitut
Umweltbewusstsein nach innen und ökologische Dividende Gegründet: 1997
außen MitarbeiterInnen: 139
Dass derzeit in Ecuador Bäume für die Nachhaltigkeitsbewertung: A
Die grüne Bank hat als einziges Geldhaus „Lebenden Wälder“ der Kichwa gepflanzt
in Deutschland den Umweltschutz in ihrer werden, machen Neukunden der Bank Fotos © Umweltbank / Holzmarkt /Eyecandy Berlin
Seite 21Der SHC-Fonds
im Überblick
Der SHC-Fonds verbindet eine einzigartige Nachhaltigkeitsbewertung mit den
Marktführern des deutschsprachigen Mittelstands.
avesco fördert Nachhaltigkeit, weil es Wir bei avesco sind überzeugt, dass diese dieser nachhaltigen Investments ist inten-
sich lohnt. Im Einklang mit den Sustaina- Eigenschaften der Garant für Unterneh- sives Research und eine qualitative Nach-
ble Development Goals der Vereinten menserfolg sind. haltigkeitsanalyse, die In-house betrieben
Nationen investieren wir die uns anver- wird.
trauten Gelder in Geschäftsmodelle, die Zudem spielt der Nachhaltigkeitsan-
das Wirtschaftswachstum fördern, spruch dieser Hidden Champions eine be- Im Sustainable Hidden Champions Fonds
Disparitäten im Lebensstandard reduzie- sondere Rolle. Hidden Champions sind finden sich nämlich ausschließlich Unter-
ren und Chancengleichheit schaffen. tief in ihrer Region verwurzelt und das seit nehmen, die bei der avesco-Nachhaltig-
Durch ein nachhaltiges Management von Generationen. Aus dieser Nähe ent- keitsanalyse eine positive Bewertung
natürlichen Ressourcen werden unsere springt eine besondere Verantwortung erhalten haben.
Ökosysteme erhalten und deren Wieder- dem Standort, den Mitarbeitern und der
standskraft gestärkt. Gesellschaft gegenüber. avesco hat sich Das besondere an unserer Methode: Wir
das Ziel gesetzt diesen Erfolg in ein kon- erfassen die Nachhaltigkeitsleistung ei-
kretes Finanzprodukt zu übersetzen und nes Unternehmens ganzheitlich. Denn in
Was Hidden
sindChampions
Hidden ist froh mit dem Sustainable Hidden unseren Augen ist die ökonomische
Champions Fonds diesen für alle interes- Nachhaltigkeit eines Unternehmens eng
Champions?
Nur die Besten der Besten: der SHC-Fonds
investiert in kleine und mittlere Unterneh-
sierten Anleger zugänglich zu machen. mit der Auswirkung auf Umwelt und Ge-
sellschaft verknüpft. Aus dieser Überzeu-
men aus Deutschland, Österreich und der gung gewichten wir Ökonomie, Ökologie
Schweiz, die zwar in der Öffentlichkeit we- und Soziales in unseren Analysen
nig bekannt, aber in Ihren Bereichen Konti- gleichwertig.
nental- oder Weltmarktführer sind.
Der Researchprozess gliedert sich in
Laut Prof. Herrmann Simons Definition mehrere Schritte, der es der avesco er-
setzen diese Unternehmen bis zu 5 Mrd. möglicht, Investments in ihrer Nachhaltig-
Euro um und sind Marktführer auf einem „Hidden-Champions sind keit ganzheitlich zu betrachten:
sind meistens machen i.d.R. Marktführer
Kontinent oder weltweit mindestens un- sind zumeist
auf einem Konti-
wenig
ter den ersten drei.
weniger als 5 nent oderunter den
weltweit mindestens
1. An erster Stelle der Analyse steht ein
intensives Medienscreening, das Auffäl-
bekannt Mrd.
Dabei lohnt es sich gerade Umsatz
diese Unter- globalen
unter Top
den ersten drei“ ligkeiten in der Vergangenheit des Unter-
nehmen genauer anzuschauen: sie sind nehmens herausstellen soll. Denn
3 in ihrem
besonders innovativ, investieren effekti- Die Nachhaltigkeitsbewertung verstößt ein Unternehmen vermehrt ge-
ver und können mit Know-How und Quali-
tät langfristige
Markt
Kundenbeziehungen Die avesco steht wie kein anderes Invest-
gen die vier Bereiche des UN Global Com-
pacts (Menschen- und Arbeitsrechte,
1
aufbauen. menthaus für das Thema Nachhaltigkeit Umweltschutz sowie die Bekämpfung
und nachhaltige Geldanlagen. Grundstein von Korruption und Bestechung), wird das
Seite 22Unternehmen nicht in den Fonds aufge- fester Bestandteil der Analyse, mit jedem men hineinzutragen.
nommen. Außerdem untersuchen wir im Unternehmen ein ausführliches Gespräch
ersten Schritt, ob das Unternehmen in zu führen. So können weitere Informatio- Anlagestrategie
Kernkraft oder Waffen investiert. Auch nen eingeholt und Rückfragen geklärt
diese Industrien schließen wir katego- werden. Unsere Anlagestrategie reflektiert unsere
risch aus. Überzeugung, dass das Erwirtschaften
6. Der letzte Schritt im Analyseprozess einer finanziellen Rendite und das Erzeu-
2. In einem zweiten Schritt geht es dann besteht darin, die Informationen zusam- gen eines sozialen und ökologischen Nut-
in die Analyse. Hier werden verschiedene menzutragen und zu bewerten. zens nicht nur kompatibel, sondern sich
Aspekte der ökonomischen, ökologi- auch gegenseitig unterstützende Zielset-
schen sowie sozialen Nachhaltigkeit Für uns besonders wichtig: Die Bewer- zungen sind. Soziale und ökologische
betrachtet. tung findet im Sechs-Augen-Prinzip statt Leistungsindikatoren in den Entschei-
und geht einer intensiven Diskussion vor- dungsprozess zu integrieren, hilft Unter-
3. In einem weiteren Schritt werden so- aus. Die Bewertung übersetzt eine punk- nehmen dabei entsprechende Risiken zu
genannten Governanceaspekte geprüft. tuelle Benotung dann in verringern und bietet Investoren weitere
Diese beinhalten Themen wie Einhaltung „Nachhaltigkeitsklassen“, die dem Gelegenheiten ihre Ressourcen an ihren
von Gesetzen, Compliance oder Schema der Energieeffizienzklassen Werten auszurichten.
Aktionärsrechte. folgt.
Um Ergebniss können sich Investoren
4. Zuletzt wird eine Risikoanalyse durch- 7. Kommt ein Unternehmen in unser über gute Performance, geriengere Vola-
geführt, die jegliche Risiken zusammen- Portfolio wird es danach ins Medienmoni- tilität und größere Krisenresistenz freuen.
tragen soll. Jegliche Arten von Risiken toring aufgenommen. Dieses tägliche
werden hierbei erfasst: von Umweltrisi- Monitoring informiert den Analysten, falls
ken, über Technologierisiken bis zu spezi- es relevante Neuigkeiten zum Unterneh-
fischen Marktrisiken. men gibt, um so bei Ereignissen adäquat
reagieren zu können. Zudem ist uns das
5. Naturgemäß ergeben sich aus dieser Thema Engagement sehr wichtig. Enga-
intensiven Recherche Rückfragen, die gement beschreibt dabei den Prozess, als Mehr Informationen zum
ggf. nicht durch Sekundärdaten beant- Investor aktiv zu werden und konkrete Fonds erhalten Sie auf
wortet werden können. Daher ist es Nachhaltigkeitsthemen in das Unterneh- www.avesco-shc.de
Hier finden Sie Daten der im Heft vorgestellten Auswahl aus rund 60 Unternehmen:
Top-10-Branchen Top-10-Positionen
Medizin 7,7%
7,7% Lenzing AG 3,1%
3,1%
Chemie 7,5%
7,5% Hannover Rück SE 2,9%
2,9%
Gewerbeimmobilien 7,4%
7,4% Energiedienst Holding AG 2,9%
2,9%
Erneuerbare Energien 6,8%
6,8% Evonik Industries AG 2,9%
2,9%
Banken 5,4%
5,4% Aurubis AG 2,8%
2,8%
Verpackungstechnik 4,7%
4,7% Fraport AG 2,8%
2,8%
Software 4,0%
4,0% Geberit AG 2,8%
2,8%
Infrastruktur 4,0%
4,0% alstria office REIT 2,7%
2,7%
Sanitärtechnik 3,8%
3,8% Krones AG 2,6%
2,6%
Maschinenbau 3,7%
3,7% WASHTEC AG 2,4%
2,4%
Derzeit befinden sich 61 Titel im Portfolio.
avesco Sustainable Hidden Champions Equity – I: ISIN DE000A12BKF6
avesco Sustainable Hidden Champions Equity – R: ISIN DE000A1J9FJ5 Stand 05/2018
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