Tätigkeitsbericht 2019 der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e. V - DGFP - Das HR-Kompetenz- und Karrierenetzwerk - Deutsche ...
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Tätigkeitsbericht 2019 der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e. V. DGFP – Das HR-Kompetenz- und Karrierenetzwerk
DGFP-Tätigkeitsbericht 2019
Inhalt
1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2 Rückblick 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
3 Mitglieder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
4 Schwerpunkte der Vereinstätigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
4.1 Erfahrungsaustausch-Gruppen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
4.2 Kongresse und weitere Veranstaltungsformate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
4.3 Akademie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
4.4 Netzwerktreffen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
4.5 Publikationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
4.6 Awards . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
4.7 Internationale Aktivitäten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
4.8 Hauptstadtbüro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
5 Vorstand und Geschäftsführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
6 Mitgliedschaften und Kooperationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
7 Personelle Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
8 DGFP-Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
9 Ausblick 2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
DGFP-Tätigkeitsbericht 2019 3
1. Einleitung
Liebe Mitglieder,
2019 wuchs die deutsche Wirtschaft bereits zum zehnten Unser DGFP // congress im September 2019 in Berlin bot
Mal in Folge. Doch diese längste Wachstumsphase seit der mehreren Hundert Personalerinnen und Personalern eine
Wiedervereinigung scheint zu Ende zu gehen. Erste Anzei- Plattform für den intensiven fachlichen und persönlichen
chen sehen wir etwa in der deutschen Automobilindustrie, Austausch. Mit Führung, Mitbestimmung 4.0 und neuen
die unter schwacher Nachfrage leidet und parallel dazu Kompetenzen standen die brennenden Themen der Zeit auf
mit der Herausforderung des technologischen Wandels der Agenda. „Die Schicksalsfrage für die Zukunft der Arbeit
hin zur Elektromobilität kämpft. Viele Unternehmen der ist die der Qualifikation“, so Hubertus Heil, Bundesminister
Zulieferbranche haben bereits einschneidende Maßnahmen für Arbeit und Soziales, in seiner Rede zu diesem Anlass.
angekündigt.
Um die Zukunft der Arbeit mit neuem Denken und neuen
Die Beschäftigungssituation traf dies bislang noch nicht. Arbeitsformen noch aktiver gestalten zu können, möchten
Mehr als 45 Millionen Menschen waren 2019 in Deutschland wir zukünftig eine größere Nähe zu den Führungskräften in
erwerbstätig, auch das ist ein Rekord. In vielen Regionen Politik und Verbänden pflegen. Die DGFP wird daher ihren
unseres Landes herrschte quasi Vollbeschäftigung, entspre- Sitz im kommenden Jahr nach Berlin verlegen.
chend schwierig gestaltete sich die Suche vieler Unternehmen
nach Fachkräften. Der Austausch der Geschäftsführung mit dem DGFP-Vorstand
und die Unterstützung des Vorstands waren auch 2019
Technologische, gesellschaftliche und politische Entwick- essenziell. Gleichzeitig gab es hier einige Veränderungen.
lungen prägen das Personalmanagement so stark wie nie Als dessen Mitglieder verantworten Dr. Ariane Reinhart
zuvor. Geschwindigkeit und Parallelität von Transformation (Continental), Stefan Dräger (Drägerwerk), Norbert Janzen
und Restrukturierung treiben die Unternehmen und HR. (IBM Deutschland), Prof. Dr. Wilhelm Bauer (Fraunhofer IAO),
Prof. Dr. Heike Bruch (Universität St.Gallen), Oliver Burkhard
Für die DGFP war 2019 ein Jahr der Selbstüberprüfung und (thyssenkrupp), Marion Rövekamp (EWE) und Dr. Bettina
-justierung. In engem Kontakt mit Ihnen, unseren Mitglie- Volkens (ehem. Lufthansa) die Entwicklung unserer Organi-
dern, haben wir neue Erfahrungsaustauschgruppen ent sation. Sie werden beraten von Carmen-Maja Rex (Siemens),
wickelt. Zudem haben wir nach jahrelanger Diskussion im Dr. Michael Prochaska (Stihl) und Dr. Jens von Lackum
Vorstand all unsere Produkte, insbesondere unsere Akademie (Aesculap).
formate, erneut auf den Prüfstand gestellt. Glaubten wir
zu Beginn 2019 noch, ein Ausbau des Portfolios könnte zu Für Ihr Engagement bei der DGFP und Ihr Vertrauen,
neuem Schwung verhelfen, kamen wir im Verlauf des Jahres liebe Mitglieder, möchte ich Ihnen sehr herzlich danken.
zu dem Schluss, unsere bekannten Aus- und Weiterbildun- Bitte bleiben Sie uns gewogen.
gen, aber auch unsere Seminare künftig nicht mehr allein,
sondern mit einem Partner anzubieten. Ihre
Fortführen und weiter ausbauen werden wir unsere erfolg-
reichen Formate zum Austauschen, Diskutieren und Ver-
netzen. In unseren Jahrestagungen, Kompetenzforen und
Netzwerktreffen können wir zielsicher auf die Bedürfnisse
der jeweiligen HR-Fachcommunity eingehen und auch auf Norma Schöwe
aktuelle Entwicklungen und Trends sehr zeitnah reagieren. Geschäftsführerin
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2. Rückblick 2019
Die Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitenden des Perso- Daneben erfreuen sich unsere weiteren Formate zum Disku-
nalwesens durch die DGFP (damals noch „Der neue Betrieb“) tieren und Vernetzen, insbesondere die Jahrestagungen,
begann im Jahr 1962. Die 1969 gegründete „Akademie für welche die verschiedenen Fachcommunities in HR adressie-
Personalführung“ war die erste ihrer Art in ganz Europa. ren, sowie unsere Kompetenzforen großer Beliebtheit.
Über Jahrzehnte haben die Ausbildungen, Veranstaltungen
und Seminare der DGFP inhaltliche Maßstäbe gesetzt. Doch Sehr gute Resonanz erfahren auch das Young Professional
der massiv wachsende Wettbewerb im Markt für Fortbil- Network (YPN) sowie unser Fachmagazin PERSONAL
dungen führte zu einem fortlaufenden Sinken der Umsätze. FÜHRUNG. Diese Aktivitäten wollen wir fortführen.
Noch zu Beginn des Jahres 2019 sollte ein Relaunch dem
Programm neuen Schwung verleihen. Doch diese Hoffnung Um die DGFP künftig stärker als Stimme für HR zu positio-
erfüllte sich leider nicht. Um wirtschaftlichen Schaden von nieren, den Dialog mit Akteuren in der Politik zu intensivie-
der Organisation abzuwenden, haben wir daher die Ein ren sowie die Bedürfnisse und Herausforderungen unserer
stellung des DGFP-Ausbildungs- und Seminarprogramms Mitglieder stärker vernehmbar in den öffentlichen, politi-
beschlossen. Damit wir unseren Mitgliedern jedoch auch schen und wissenschaftlichen Raum zu transportieren,
künftig hochwertige Ausbildungen und Seminare anbieten haben wir darüber hinaus den Umzug der DGFP nach Berlin
können, soll nun zeitnah ein kompetenter Kooperations- beschlossen. Der Standort in der Frankfurter Hedderich-
partner gefunden werden. Hierzu sind wir aktiv in Gesprä- straße wird geschlossen. Von der räumlichen Nähe zu den
chen mit möglichen geeigneten Partnern. Ministerien und den zahlreichen Verbänden in der Haupt-
stadt erwarten wir uns eine deutlich höhere Resonanz auf
Das starke Engagement unserer Mitglieder bei unseren unsere Anliegen.
Veranstaltungen ist die DNA der DGFP. Dies wollen wir
in Zukunft noch mehr stärken und nutzen. Der Austausch in
den ERFA-Gruppen bildet den zentralen Impuls für Unter-
nehmen, zur DGFP zu kommen.
DGFP-Tätigkeitsbericht 2019 5
3. Mitglieder
Bei der DGFP stehen die Mitglieder im Mittelpunkt all unse- • Außerordentliche Einzelmitglieder sind Personen, die
rer Aktivitäten. Als einziges Netzwerk für die HR-Branche als Forschende im Hochschulbereich oder als Beratende
bietet die DGFP eine Unternehmensmitgliedschaft an, von auf dem Gebiet des Personalmanagements tätig sind.
der nicht nur Mitarbeitende des Personalwesens, sondern
• Im DGFP // Young Professional Network (YPN) können
alle Beschäftige eines Unternehmens profitieren können.
Studierende, Hochschulabsolventinnen und -absolventen
Jede Mitarbeiterin, jeder Mitarbeiter unserer Mitgliedsunter-
mit HR-Begeisterung sowie berufstätige HR-Nachwuchs-
nehmen hat Zugang zu ausgewählten Services und Leis
kräfte bis 35 Jahre außerordentliches Einzelmitglied der
tungen der Mitgliedschaft. Diese Eigenschaft macht unsere
DGFP werden.
Mitgliedschaften einzigartig und ist eine Besonderheit der
DGFP, die wir in Zukunft noch stärker hervorheben möchten.
In der Mitgliederversammlung 2019 wurde beschlossen die
Die diverse Zusammensetzung unserer Mitgliedsunterneh- Satzung dahingehend zu ändern, dass als ordentliche Mit
men macht uns stolz: Sie spannt sich über kleine Betriebe, glieder Unternehmen sowie Universitäten und Hochschulen
den Mittelstand bis hin zu großen Konzernen und umfasst jeder Rechtsform mit Sitz in der Bundesrepublik Deutsch
öffentlich-rechtliche Unternehmen, Non-Profit-Organisa land beitreten können.
tionen ebenso wie Start-ups. Dies fördert einen bereichern-
den und lehrreichen Austausch. Zu den DGFP-Mitgliedern Systematische Mitgliederbetreuung
zählen namhafte Unternehmen aus der Wirtschaft wie auch Die Betreuung, Bindung und Aktivierung bestehender Mit-
Mitglieder aus Wissenschaft, Beratung, Training und glieder sowie die Gewinnung neuer Mitglieder erfolgt
Coaching. Gemeinsam machen sie uns zu einem starken, zentral aus Frankfurt. Die Kolleginnen und Kollegen der
vielfältigen und sektorenübergreifenden Netzwerk. Mitgliederbetreuung betreuen die Mitglieder in mehreren
Teams und unterschiedlichen Betreuungsclustern. Dies
Besonders hervorheben möchten wir auch die starke Förde- hat sich in der Vergangenheit für eine zielgerichtete Ver
rung des HR-Nachwuchses, auf die wir im vergangenen Jahr netzung erfolgreich bewährt:
einen besonderen Fokus gelegt haben. Mit dem Young
Professional Network (YPN) für Studierende und Nachwuchs- Unternehmensmitgliedschaften:
kräfte im Personalmanagement fördert die DGFP über eine • Konzerne/Großunternehmen
Einzelmitgliedschaft die Karrieren des HR-Nachwuchses • Mittelständische Unternehmen – produzierendes Gewerbe
und steigert dadurch gleichzeitig die Attraktivität dieses • Mittelständische Unternehmen – Dienstleistungsgewerbe,
vielseitigen Berufsfelds. Zudem können junge Talente aus insbesondere Banken und Versicherungen sowie Personal-
Mitgliedsunternehmen seit 2017 kostenfrei vom Angebot dienstleister
des YPN profitieren. Wir freuen uns, dass dieses Angebot von • Hochschulen
unseren Mitgliedsunternehmen so gut angenommen wird. • Kleinunternehmen
• Start-ups
Die DGFP bietet folgende Arten der Mitgliedschaft an:
Einzelmitgliedschaften:
• Ordentliche Mitglieder sind Unternehmen, die eine
• Außerordentliche Einzelmitglieder
institutionalisierte Personalabteilung haben und deren
• Young Professional Network (YPN)
Sitz sich in der Bundesrepublik Deutschland befindet.
• Außerordentliche Firmenmitgliedschaften werden für Die Betreuerinnen und Betreuer stehen den Mitgliedern als
Anstalten, Körperschaften und Stiftungen des öffent kompetente Kontaktpersonen persönlich zur Verfügung,
lichen Rechts sowie für Personaldienstleister und beraten bei HR-Fragestellungen und vernetzen die Mitglie-
Beratungsgesellschaften mit dem Schwerpunkt der zu gefragten Themen untereinander. Dieser persönliche
Personalmanagement angeboten. Kontakt mit unseren Mitgliedsunternehmen ist für uns von
besonderer Bedeutung, da wir auf diesem Weg Informa
• Korrespondierende Mitglieder sind Unternehmen mit
tionen über die Bedürfnisse unserer Kundschaft und über
Sitz außerhalb der Bundesrepublik Deutschland.
aktuelle Trends aus erster Hand erhalten und aktiv in die
Weiterentwicklung des DGFP-Portfolios einbinden können.
DGFP-Tätigkeitsbericht 2019 6
Wenngleich wir auch 2019 keinen Zuwachs der Mitglieder-
Fünf starke Gründe für die zahlen verzeichnen konnten, haben sich jedoch die Kündi-
DGFP // Mitgliedschaft: gungen wie bereits zuvor auch in diesem Jahr reduziert.
1. Eine Mitgliedschaft für alle: Ihr Unternehmen, Ihre
Führungskräfte und Ihre HR-Mitarbeiter profitieren Mitgliederzahlen zum 31. Dezember 2019:
von der Firmenmitgliedschaft.
Ordentliche Mitglieder 1.292
2. Zukunft von HR gestalten: Sie sind Teil des stärksten
HR-Netzwerks, das seit 1952 Personalmanagement Außerordentliche Firmenmitglieder 119
und Personalführung in Praxis, Forschung und Lehre
stark macht und erfolgreich weiterentwickelt. Korrespondierende Mitglieder 8
3. Das Know-how des Netzwerks nutzen: Sie und Ihr
Start-ups – ordentliche Mitglieder 99
Unternehmen ziehen Vorteile aus dem professio
nellen Erfahrungsaustausch und der Vernetzung Außerordentliche Einzelmitglieder: 180
auf Augenhöhe – über die eigenen Organisations-
grenzen hinweg. Young Professional Network (inkl. beitrags- 709
4. Persönlicher Service: Ihr Unternehmen und Sie pflichtiger YPN-Einzelmitgliedschaften und
profitieren vom einzigartigen Mitglieder-Service YPN-Mitgliedschaften über die Firmenmit-
durch unsere Mitgliederbetreuer in allen HR-Frage- gliedschaft)
stellungen.
5. Preisvorteile sichern: Ihr Unternehmen und Sie Digitalisierung und neue Serviceangebote
genießen die Preisvorteile für Mitglieder auf alle Nachdem 2018 und 2019 Pilotprojekte mit verschiedenen
DGFP-Angebote. digitalen Formaten durchgeführt wurden, haben sich einige
davon inzwischen erfolgreich etabliert: In den Breakfast
Calls und International Breakfast Calls haben DGFP-Mitglie-
der die Möglichkeit, an kostenfreien Webinaren zu ver
Um noch besser auf die Bedürfnisse unserer Mitglieder schiedenen Themen teilzunehmen und sich auszutauschen.
einzugehen, wurde 2019 eine neue Mitgliedsart für Hoch- Des Weiteren haben wir auf Wunsch unserer Mitglieder
schulen und Universitäten geschaffen. Diese erlaubt es das Angebot des virtuellen Austauschs ins Leben gerufen,
Forschenden, HR-Praktikern und Studierenden, an den Ange- das Themen aus den Mitgliedsunternehmen aufgreift und
boten im Rahmen der DGFP-Mitgliedschaft teilzunehmen. vertieft. So gab es dbeispielsweise Austauschrunden zu den
Themen EU-Entsenderichtlinie, Umgang mit Arbeitgeber-
In der Mitgliederversammlung 2019 wurde beschlossen, die bewertungen im Internet u. Ä.
Satzung dahingehend zu ändern, dass als ordentliche Mit-
glieder Unternehmen sowie Universitäten und Hochschulen Nach einer Pilotphase und viel positiver Resonanz im Som-
jeder Rechtsform mit Sitz in der Bundesrepublik Deutsch- mer 2019 hat sich die Geschäftsführung dazu entschlossen,
land beitreten können. Dieser Beschluss wurde nachfolgend die Laufzeit einer Onlinecommunity für Teilnehmende des
umgesetzt. Erfahrungsaustauschs sowie des Young Professional
Networks weiter zu verlängern. Im Laufe der Jahre 2020
Auch die Start-up-Mitgliedschaft wird stetig um neue Ser- und 2021 sollen alle ERFA-Teilnehmende die Möglichkeit
vices für unsere Kundschaft ergänzt. Zukünftig wollen wir haben, sich hier auszutauschen.
nicht nur HR-Tech-Start-ups fördern, sondern auch jungen
Selbständigen und Gründenden anderer Branchen bei allen
Fragen des Personalmanagements als Sparringspartner zur
Seite stehen.
DGFP-Tätigkeitsbericht 2019 7
4. Schwerpunkte der Vereinstätigkeit
4.1. Erfahrungsaustausch- Gruppenstruktur ERFA
Gruppen Das Portfolio der DGFP umfasst rund 100 Erfahrungsaus-
tauschgruppen. Diese sind in ihrer Ausrichtung nach unter-
schiedlichen Kriterien definiert und jeweils so zusammen-
DGFP // Erfahrungsaustausch (ERFA) gesetzt, dass ein fachlicher Austausch, gemessen an Position
DGFP // ERFA ist der organisierte Erfahrungsaustausch und Themen, bestmöglich gewährleistet ist. Es gliedert sich
zwischen den DGFP-Mitgliedern in definierten Gruppen. in die folgenden Cluster auf: General HR-Management
In diesen ERFA-Gruppen vernetzen sich Entscheidungstra- (Top-HR-Management und HR Regional) mit über 40 ERFA-
gende und Sachkundige des Personalwesens auf Augen- Gruppen, HR-Funktionen mit knapp 40 ERFA-Gruppen,
höhe für den professionellen Austausch zu Themen aus der Branchen mit 7 ERFA-Gruppen, HR International mit
Unternehmenspraxis. Im Fokus stehen dabei neue Trends 12 ERFA-Gruppen und Thematische ERFA mit 9 Gruppen.
sowie Entwicklungen und Standards im Personalmanage-
ment. Das Cluster General HR-Management umfasst eine umfang-
reiche Auswahl an ERFA-Gruppen für HR-Gesamtverant-
Die thematische Gestaltung der ERFA-Treffen richtet sich wortliche mit breit angelegtem Themenspektrum, wobei
nach den Interessen der ERFA-Teilnehmende und deren die einzelnen Gruppen unter anderem nach Unternehmens-
Bedarf nach gezieltem inhaltlichem Austausch, kollegialer formen und -größen gegliedert sind. ERFA-Gruppen für
Beratung zu grundsätzlichen und aktuellen Fragestellungen Personalverantwortliche in den einzelnen HR-Funktions
aus dem Berufsalltag sowie speziellen Themen und Teilhabe bereichen sind thematisch fokussiert auf die jeweilige
an Fachwissen zu diesen Themen. Spezialisierung, wie zum Beispiel Personalentwicklung,
Personalcontrolling oder Arbeitsrecht. Ein weiteres Cluster
Die einzelnen ERFA-Gruppen treffen sich zwei- bis dreimal bilden die Branchen, beispielsweise für Personalverant
jährlich. Zwischen den jeweiligen Treffen tauschen sich die wortliche aus Banken und Sparkassen, der Mineralölbranche
Teilnehmende im Rahmen der durch die Gruppe entstan oder dem Gesundheits- und Sozialwesen. Der Austausch
denen persönlichen Kontakte auch bilateral aus und profi- zu T hemen mit internationalem Schwerpunkt findet eben-
tieren dadurch konstant vom starken DGFP-Netzwerk. falls in entsprechend spezialisierten Gruppen statt, die nach
verschiedenen Kriterien weiter unterteilt sind.
DGFP // ERFA: Zahlen & Fakten
ca. 3.000
ERFA-Teilnehmer
ca. 100 Mehr als 30
ERFA-Gruppen regionale
gesamt ERFA-Gruppen
12 ca. 200
ERFA-Gruppen im ERFA-Treffen im Jahr
ereich International
B insgesamt
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2019 wurden 7 Gruppen neu ins Portfolio aufgenommen: ERFA // International Compensation & Benefits
Die ERFA-Gruppe International Compensation & Benefits
ERFA Führungskräfteentwicklung beschäftigt sich mit einer großen Bandbreite an Themen im
Führung spielt in Zeiten des Wandels eine immer größere Sinne von Total Reward. Darunter fallen insbesondere inter
Rolle. Die ERFA-Gruppe Führungskräfteentwicklung nationale Vergütungsstrukturen, internationale Job-Grading-
tauscht sich über alle Fragestellungen rund um Leadership, Systeme, monetäre und non-monetäre Benefitsysteme im
die Rolle von Führungskräften und die Unterstützung durch internationalen Kontext, Performance Management, welt
HR als Enabler aus. weite Bonussysteme und Global Salary Reviews – immer
aus globaler Perspektive. Je nach Thema und Referent
ERFA Talent Management können Vorträge auch auf Englisch stattfinden.
Talent Management bildet die Brücke zwischen Recruiting,
Personalentwicklung und Retention Management. Die ERFA // International Human Resources
ERFA-Gruppe ermöglicht den Austausch zu Best Practices Die ERFA-Gruppe International HR bietet die Möglichkeit
und Trends im Dreiklang von Suchen-Finden-Binden von für Leitende HR-Manager und Business Partner zum
High Potentials. Erfahrungsaustausch über Ländergrenzen hinweg – und
tauscht sich deshalb auf Englisch aus:
ERFA Business Partner 2
Zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ist die Rolle The group covers the full range of strategic international HR
des HR Business Partners besonders gefordert. Die ERFA- topics, such as: HR-IT in international companies, inter
Gruppe (Junior) HR BP richtet sich an operative HR Business national HR governance, international Leadership Develop
Partner, die gemeinsam ihre operativen Herausforderungen, ment, expat Management, international salary benchmarks,
die Rolle als HR BP und verschiedene HR Organisationen im intercultural challenges of international HR.
Vergleich reflektieren wollen.
ERFA // Global Strategy HR Strategy
ERFA // International People Development Die ERFA-Gruppe Global HR Strategy deckt die gesamte
Die ERFA-Gruppe International People Development Bandbreite an globalen HR-Themen von hoher strategischer
beschäftigt sich mit Fragen der internationalen Personal- und geschäftspolitischer Relevanz ab. Dazu gehören u. a.:
und Organisationsentwicklung. Darunter fallen insbesondere Global HR Transformation, Global HR IT, Strategic Global
globale Lernkultur, Digitalisierung der internationalen Workforce Planning, International Compliance, Global
Personalentwicklung, Konzeption von internationalen Ent Leadership & Talent Management, International HR Orga
wicklungspfaden, internationales Performance Manage nisation and Governance uvm. Alle Themen werden immer
ment, Talent Management und Employer Branding – immer aus globaler / internationaler Perspektive beleuchtet.
aus globaler Perspektive. Je nach Thema und Referent
können Vorträge auch auf Englisch stattfinden.
DGFP-Tätigkeitsbericht 2019 9
Übersicht der DGFP // ERFA-Gruppen
Die ERFA-Gruppen definieren sich nach unterschiedlichen Kriterien und sind so
zusammengesetzt, dass ein fachlicher Austausch, g emessen an Position und Themen,
bestmöglich gewährleistet ist. Das Portfolio ist in folgende Cluster gegliedert.
HR-Funktionen
HR Business Partner
HR Regional HR Services Legal
Mitarbeitergewinnung &
Hamburg -bindung
Hannover Berlin
Ruhrgebiet Leipzig
Personalentwicklung
Dresden Personalcontrolling
Saar-Pfalz Rhein-Main TOP- Vergütungspolitik &
Nürnberg HR-Management
Stuttgart Entgeltmanagement
München
u. v. m.
HR International
Branchen Auslandsentsendung
Thematischer D-A-CH
Banken & Sparkassen ERFA Global Strategy
Gesundheits- & Sozialwesen Shopfloor
Impats
Markenartikelfirmen HR Digital People Analytics International Comp & Ben
Mineralölunternehmen
HR Shared Service Center International HR
Wissenschaft & Praxis
Pharma
Mitbestimmung 4.0 u. v. m. International People Development
General HR-Management (über 40 ERFA-Gruppen) HR-Funktionen (knapp 40 ERFA-Gruppen)
Das Cluster enthält eine umfangreiche Auswahl an ERFA- Das Cluster HR-Funktionen ist gegliedert in die nachfolgen-
Gruppen für HR-Gesamtverantwortliche mit breit angeleg- den sieben Sub-Cluster. Innerhalb der Sub-Cluster sind die
tem Themenspektrum. Gegliedert ist es in die folgenden Gruppen für Personalverantwortliche in verschiedenen
zwei Sub-Cluster: Funktionsbereichen mit Fokus auf die jeweilige Spezialisie-
• Top-HR-Management rung ausgelegt.
• HR Regional • HR Business Partner
• HR Services
• Legal
• Mitarbeitergewinnung & -bindung
• Personalcontrolling
• Personalentwicklung
• Vergütungspolitik & Entgeltmanagement
DGFP-Tätigkeitsbericht 2019 10
Branchen (7 ERFA-Gruppen)
Dieses Cluster enthält ERFA-Gruppen mit allgemeinen und Fünf Gründe für DGFP // ERFA:
branchenspezifischen Themenstellungen:
• Banken & Sparkassen 1 1. Bilden von persönlichen Netzwerken
• Banken & Sparkassen 2 2. Reflektieren von Erfahrungen
• Gesundheits- & Sozialwesen
• Markenartikelfirmen 3. Fachlich intensiver Austausch zu aktuellen
• Mineralölunternehmen Themen
• Pharma 4. Gewinn von Impulsen für die Praxisarbeit
• Wissenschaft & Praxis
5. Blick über den Tellerrand des eigenen Unter
HR International (12 ERFA-Gruppen) nehmens und der eigenen Branche
Hierunter finden sich ERFA-Gruppen für Personalverant-
wortliche aus dem internationalen HR-Bereich:
• Auslandsentsendung 1
• Auslandsentsendung 2 ERFA-Betreuung
• Auslandsentsendung 3 Die ERFA-Gruppen werden sowohl von Mitarbeitenden der
• Auslandsentsendung 4 DGFP als auch von DGFP-Repräsentanten betreut. Bei den
• Auslandsentsendung 5 DGFP-Repräsentanten handelt es sich um HR-Profis, die
• Auslandsentsendung 6 der DGFP eng verbunden und gleichzeitig in ihrer Region
• D-A-CH sowie in HR gut vernetzt sind. Es besteht ein stetiger und
• Global Strategy enger Austausch zwischen den DGFP-Repräsentanten und
• Impats der DGFP, sodass die Bedürfnisse der ERFA-Teilnehmende
• International Comp & Ben sowie Themen und Ideen als Anregungen zur Weiterentwick-
• International HR lung in das DGFP-Portfolio einfließen.
• International People Development
Die DGFP bedankt sich an dieser Stelle ausdrücklich bei
allen Repräsentanten für die gute und vertrauensvolle
Zusammenarbeit!DGFP-Tätigkeitsbericht 2019 11
DGFP-Repräsentanten im Jahr 2019
Name Region/Schwerpunkt Kontakt
Anders, Manfred Karlsruhe, Mannheim mannheim-karlsruhe@dgfp.de
Bugge, Dr. Michael Düsseldorf a & b duesseldorf@dgfp.de
Cochran-Hildmann, Carrie Auslandsentsendung 3 & 6 erfahrungsaustausch3@dgfp.de
Drechsler, Claudia Nürnberg nuernberg@dgfp.de
Ditzler, Barbara Saar-Pfalz saar-pfalz@dgfp.de
Ehmann, Hans-Martin Stuttgart a, b & c stuttgart@dgfp.de
Frett, Barbara Aachen aachen@dgfp.de
Gollan, Andreas I c & i, Mineralölbranche, erfahrungsaustausch2@dgfp.de
Leiter Bildungswesen 1,
Personalentwicklung West 1
Herold-Hübner, Dr. Ines Leipzig, Magdeburg leipzig-magdeburg.de
Hudec, Wolfgang Köln koeln@dgfp.de
Janiak, Daniela Auslandsentsendung 4 erfahrungsaustausch6@dgfp.de
Jehna, Sylke Hamburg c, hamburg2@dgfp.de
Personalentwicklung Nord,
Personalmarketing/Recruiting 2,
Business Partner 1
Lippert, Verena Bodensee bodensee@dgfp.de
Lyding, Wolfgang Banken & Sparkassen 2, hannover@dgfp.de
Hannover
Maiß, Dr. Sebastian Münster/Osnabrück/Emsland muensterland@dgfp.de
Merbach, Gunnar Personalmarketing/Recruiting 1 erfahrungsaustausch1@dgfp.de
Neumann, Hans-Joachim Banken & Sparkassen 1, V erfahrungsaustausch4@dgfp.de
ergütungsbeauftragter
Nürnberg, Volker Pharma erfahrungsaustausch5@dgfp.de
Schulte, Dorothee Düsseldorf a & b duesseldorf2@dgfp.de
Unkrig, Erich R. Ruhrgebiet, ruhrgebiet@dgfp.de
Leiter Bildungswesen 3/6,
Grundsatzfragen Personalpolitik 1/2,
Vergütung
Wenzler, Gabriele München a, b & c muenchen@dgfp.de
Zinner, Daniel Impats impats@dgfp.deDGFP-Tätigkeitsbericht 2019 12 Thematischer DGFP // Erfahrungsaustausch Onlinecommunity Seit Ende 2015 organisiert das DGFP // Hauptstadtbüro Ein zentrales Thema ist die Weiterentwicklung des DGFP // regelmäßig thematische Treffen zum Erfahrungsaustausch, Erfahrungsaustauschs, insbesondere mit Fokus auf digitale die bislang wahlweise in Berlin oder Frankfurt am Main Angebote. 2019 haben wir im Rahmen eines Pilotprojekts stattfanden. Der thematische Erfahrungsaustausch mit die DGFP // Onlinecommunity getestet. Dieses Medium soll rund 20 bis 30 Teilnehmenden steht für die aktuellen Her- das digitale Mitgliederverzeichnis der DGFP werden. ausforderungen des HR-Managements: Diese Runden sind, Gleichzeitig wollen wir hier eine digitale Heimat für den anders als die klassischen ERFAs, keine festen Gruppen. Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe etablieren. Sie setzen je sich nach Bedarf und Interesse zusammen, um Gleichzeitig wird die Onlinecommunity das ehemalige sich in dieser Formation ein- bis dreimal zu treffen. Eine digitale ERFA-Buch ablösen. 2019 wurde die Plattform weitere Besonderheit ist die hierarchieübergreifende zunächst mit acht ERFA-Gruppen sowie den Teilnehmenden Zusammensetzung der thematischen ERFAs: Gefragt sind des Young Professional Networks getestet. Insgesamt hier die Spezialisten zu den jeweiligen Themen. Je nach konnten rund 1.000 DGFP-Mitglieder daran teilnehmen. politischer Relevanz des Themas nehmen auch regelmäßig Delegierte aus den zuständigen Bundesministerien an den Treffen teil, etwa vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales oder Entsandte der nachgelagerten Behörden wie der Bundesagentur für Arbeit. 2019 wurden in diesem Rahmen beispielsweise die beiden Themen Shared Service Center und HR-Kommunikation angeboten. Thema Datum Shared Service Center 18.1.2019 Elternzeit- und Pflegezeitmanagement 12.2.2019 HR // Digital 14.2.2019 Shopfloor 12.3.2019 Arbeitnehmerüberlassung 10.4.2019 People Analytics 11.4.2019 Geschlechterquote 14.5.2019 Mitbestimmung 4.0 15.5.2019 HR-Kommunikation 23.5.2019 HR-Kommunikation 18.9.2019 Mitbestimmung 4.0 6.11.2019 People Analytics 21.11.2019 Shared Service Center 26.11.2019 Shopfloor 5.12.2019
DGFP-Tätigkeitsbericht 2019 13
4.2. Kongresse und weitere
Veranstaltungsformate
DGFP // congress
Der DGFP // congress war das Jahres-Highlight der DGFP.
Mehrere 100 Teilnehmerinnen und Teilnehmer sowie zahl-
reiche Referentinnen und Referenten diskutierten hier zwei
Tage lang über aktuelle HR-Themen. Der Kongress fand am
3. und 4. September 2019 in Berlin statt. Als die Stimme
von HR in Richtung Politik und Gesellschaft konnten wir hier
unser Ziel verwirklichen, den Dialog mit Akteurinnen und
Akteuren der Politik zu intensivieren.
Bundesarbeitsminister Hubertus Heil sprach zur Zukunft
der Arbeit, während wir in unseren Paneldiskussionen
unsere Sozialpartner beteiligen konnten.DGFP-Tätigkeitsbericht 2019 14
DGFP // Jahrestagungen DGFP // Kompetenzforen
Die DGFP // Jahrestagungen sind etablierte Netzwerk- Die DGFP // Kompetenzforen sind Themen-Plattformen
Plattform für HR-Führungskräfte und HR-Fachleute. Mit für HR-Führungskräfte und -Fachleute. Das in der Regel
diesem beliebten Format ist die DGFP in der Regel zu Gast eintägige Veranstaltungsformat bietet die Möglichkeit, sich
bei einem ihrer Mitgliedsunternehmen und bietet damit kompakt und fokussiert über strategische und operative
einen wichtigen Treffpunkt für die jeweilige HR-Fach Lösungsansätze zu topaktuellen HR-Fragestellungen zu
community, die sich interaktiv und auf Augenhöhe über informieren und auszutauschen.
aktuelle Trends austauschen möchte.
Im Berichtszeitraum 2019 fanden folgende
Im Berichtszeitraum 2019 fanden folgende DGFP // Kompetenzforen stattt:
DGFP // Jahrestagungen statt:
DGFP // Kompetenzforum HR-Kommunikation
am 13.2.2019
1. DGFP // Jahrestagung Mitbestimmung 4.0
am 17.1.2019 DGFP // Kompetenzforum Recruiting in KMU
am 18.6.2019
1st DGFP // Annual Global Mobility Conference –
Enhancing performance DGFP // Kompetenzforum Global HR between
am 27.3.2019 Centralisation and Decentralisation
am 27.11.2019
13. DGFP // Jahrestagung Berufsausbildung
am 23.5.2019
3. DGFP // Jahrestagung HR Business Partner
am 29.5.2019
4. DGFP // Jahrestagung Arbeitsrecht im Unternehmen
am 5.6.2019
2. DGFP // Jahrestagung HR Digital
am 5.6.2019
2. DGFP // Jahrestagung Betriebliches Gesundheits
management
am 4.9.2019
18. DGFP // Jahrestagung Comp & Ben
am 10.9.2019
16. DGFP // Jahrestagung Personalentwicklung
am 24.10.2019
20. DGFP // Jahrestagung Personalcontrolling
am 19.11.2019
3. DGFP // Jahrestagung Digitale Trends & Innovationen
in HR
am 27.11.2019
2. DGFP // HUMAN Future Workforce Planning Summit
am 4.12.2019DGFP-Tätigkeitsbericht 2019 15
4.3. Akademie Das Portfolio der DGFP // Akademie gliederte sich im
Berichtzeitraum in drei Bereiche:
Die DGFP // Akademie hat ihr Angebot im Berichtszeitraum • DGFP // Professionalisierungsprogramm
2019 zunächst weiterentwickelt und dabei das Leistungs- (seit 2018 als Eigenmarke „ProPro“)
spektrum inhaltlich entsprechend den momentanen Her- • DGFP // Ausbildungen
ausforderungen im Personalmanagement ausgerichtet. • DGFP // Seminare
Hierfür fokussierte sie ihre Kräfte auf innovative und agile
Lernformate, in denen die Praxisherausforderungen der
Teilnehmende im Mittelpunkt stehen, aber auch zukünftige Folgende DGFP // Ausbildungen wurden im
Trends thematisiert werden. Dabei wurde ein Learning- Berichtszeitraum angeboten:
Management-System genutzt, um die Angebote digitaler • HR Business Partner
und ortsunabhängiger gestalten zu können. • Arbeitsrechtliches Know-how für HR Business Partner
• Personalmarketing und Recruiting
Im Berichtszeitraum wurden erhebliche Anstrengungen • Personalentwicklung
unternommen, um die Angebote der DGFP // Akademie in • Personalcontrolling
der HR-Community bekannter zu machen und mit neuen • Learning Journey Transformation
Inhalten und Formaten durch Marketingmaßnahmen erfolg- • Changemanagement
reicher im Markt zu platzieren. Das Akademiegeschäft blieb • Systemische Beratungskraft für Mitarbeitende und
jedoch trotz intensiver Bemühungen defizitär. Eine Analyse Führungskräfte (2019 erstmals angeboten)
jeder einzelnen Produktgruppe im Berichtszeitraum hin- • Digital Recruiter (2019 erstmals angeboten)
sichtlich Wirtschaftlichkeit und Vermarktbarkeit ergab, dass • DGFP // Seminare
es zwar eine hohe Teilnehmendenzufriedenheit gibt, aber
an Alleinstellungsmerkmalen fehlt.
Daher hat man im Rahmen der Neuausrichtung der DGFP
Ende 2019 entschieden, sich vom Akademiegeschäft zu
trennen und die Angebote Seminare, Ausbildungen und
Inhouse Trainings im ersten Quartal 2020 auslaufen zu
lassen bzw. den Mitgliedern zukünftig über einen Partner
anzubieten.
Was dir diese Learning Journey bietet DGFP // Learning Journey Transformation
Veränderst du noch oder transformierst du schon?
// Du erkennst die Relevanz der Themen Agilität und Digitalisierung und kannst den Nutzen für dein
Auf den
Unternehmen einordnen Deine Chancen zur Teilnahme Punkt
gebracht
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// Du lernst verschiedene Möglichkeiten kennen, Organisationen agil aufzustellen 7 Tage, 3 Unternehmen,
MODUL 2 05.12. – 06.12.2019, zu Gast bei ING, Frankfurt am Main maximal 12 Teilnehmer,
DGFP // Ausbildung
// Du probierst viele Transformations-Methoden aus und nimmst einen vollen Methodenkoffer mit
DGFP // Ausbildung viele Impulse und DGFP // Learning Journey
Systemischer Berater für Mitarbeiter und Führungskräfte Systemischer
MODUL 3 Berater
22.01. – 23.01.2020, fürbeiMitarbeiter
zu Gast Bosch AG, und Führungskräfte
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Transformation
Leinfelden-Echterdingen
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Dein Prozessbegleiter
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€ 6.450,– Nichtmitglieder Viele neue
Die besonderen organisatorischen Hinweise zur An und Abmeldung entnehmen Sie bitte unseren allgemeinen Geschäftsbedingungen, die Sie unter www.dgfp.de/agb
einsehen können. Programmänderungen vorbehalten. Es gelten die allgemeinen Geschäftsbedingungen der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e. V.
Impulse
Hannes Horn,Teilnehmerzahl
Dipl. Psych., Mediator, Agile Coach und(inkl. Mittagessen,
Transformation Pausengetränke
Consultant.
und intensiver // 3 Module – 3 Einblicke – 3 Schwerpunkte
Er unterstütztmax. 8 Tätigkeit leidenschaftlich Führungskräfte
in seiner und Arbeitsunterlagen)
und Organisationen Austausch!
eine aktive Gestalterrolle in einer komplexen, technologiegetriebenen und sich schnell
veränderndenTermine
Welt einzunehmen. Mit konkreten Praktiken, die er u.a. während seiner DGFP // Wir
Ausbildung
beraten Sie gerne!
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aktiv und selbstgesteuert zu begegnen.
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Modul 2 13.05. – 15.05.2020 Modul 2 24.08. – 26.08.2020 Modul 2 11.11. – 13.11.2020
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Mitarbeiter und Führungskräfte
Modul 3 01.07. – 03.07.2020 Modul 3 26.10. – 28.10.2020 Modul 3 25.01.Hannes Horn
– 27.01.2020
Zertifizierung 04.09.2020 Zertifizierung 18.12.2020 Zertifizierung 21.04.2021 Digital Recruiter
Bisher war HR größtenteils sehr strukturell und prozessorientiert.
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walten.Anmeldung
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(inkl. Mittagessen, Pausengetränke
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ChangeInitiativen parallel zuvorbehalten.
einsehen können. Programmänderungen initiieren,
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die allgemeinen in einer Transformation
Geschäftsbedingungen der Deutschen Gesellschaft münden.
für Personalführung // Mit unseren Mitgliedern und Partnern arbeiten wir an aktuellen Trends und HRThemen, begleiten Personaler
// Gesamtheitliche
in ihrer Erfassung
Karriere und sind die von
Stimme des Menschen gegenüber Politik und Gesellschaft.
HRManagements
DGFP // Ausbildung
und Organisationen Termine
WirTransformation
Hannes Horn, beraten Sie Consultant,
gerne! Hamburg // Der persönliche Erfahrungsaustausch steht im Zentrum unserer Arbeit. Hier engagieren sich jährlich über
4.000 HREntscheider und HRManager in rund 100 ErfaGruppen. Darüber hinaus bieten wir anerkannte Köln Frankfurt am Main
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. // Ausbildungen // Einbeziehung von Mitarbeiter-Erfahrungen Auf den
Digital Recruiter
Aus und Weiterbildungsprogramme zu HR und Führungsthemen an. Modul 1 06. – 07.05.2019 Modul 1 30.09. – 01.10.2019 Punkt
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Modul 2 04. – 05.06.2019 Modul 2 04. – 05.11.2019
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von heute und morgen. Agilität: neue
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Modul 3 04. – 05.12.2019 6 Präsenztage +
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Hannes hat es geschafft, dass das Thema Zertifizierung Zertifizierung // Professionelles Online Recruiting
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Ihre DGFP – Ihr HR-Kompetenz- und Karrierenetzwerk
wird. Die Theorie hat er einleuchtend vermittelt Online-Code A03 im Wettbewerb um Talente
Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. (DGFP) ist seit über 65 Jahren das Kompetenz- und Karriere-
und uns Methoden & Tools an die Hand gegeben, um die
netzwerk für HR-Begeisterte. Anmeldung // Nischen-Strategien für schwer zu
Thematik besser zu verstehen. An eigenen Beispielen konnten
// Mit unseren Mitgliedern und Partnern arbeiten wir an aktuellen Trends und HR-Themen, begleiten Personaler
Anmeldung unter www.dgfp.de/ausbildungen oder per Mail an ausbildungen@dgfp.de findende Zielgruppen
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in ihrer Karrierewir
und die Praxis erproben, unser agiles Mindset schärfen sowie
sind die Stimme des HR-Managements gegenüber Politik und Gesellschaft.
Intensiver einsehen können. Programmänderungen vorbehalten. Es gelten die allgemeinen Geschäftsbedingungen der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e. V.
// Der persönlichedie
Claudia Hecker Digitale Transformation imunserer
HR Kontext
Arbeit. Hiererfahren
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anwenden.
4.000 HR-Entscheider «
und HR-Manager
steht im Zentrum sich jährlich über
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Effizientes Lernen durch Präsenz- und
Aus- und Weiterbildungsprogramme zu HR- und Führungsthemen an.
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Claudia
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Elke Ludin-Zobel // Fon 069 Karrierenetzwerk
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DGFP – Das HR-Kompetenz- und Karrierenetzwerk in ihrer Karriere und sind die Stimme des HR-Managements gegenüber Politik und Gesellschaft.
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DGFP – Das HR-Kompetenz- und KarrierenetzwerkDGFP-Tätigkeitsbericht 2019 16
Folgende DGFP // Seminare wurden im Berichtszeitraum
angeboten:
• Vom Kollegen zur Führungskraft • Leistungsgerecht und erfolgsorientiert – Vergütungs
• Systemische Organisationsentwicklung bei betrieblichen systeme gestalten und implementieren
Veränderungsprozessen • Coachingkompetenz für Führungskräfte
• Strategische Personalplanung in der Praxis • Diversity managen
• People Analytics und Big Data – Optimierte Steuerung • Strategische und operative BWL für die Praxis
durch Digitalisierung • Fachkräfte, nun kommet! – Was bringt die Reform des
• Sozialversicherungs- und Einkommensteuerrecht bei Fachkräfteeinwanderungsgesetzes?
befristeter Auslandsbeschäftigung – Intensivseminar • Möglichkeiten des Qualifizierungschancengesetzes
• Professionelle Einstellungsinterviews I und II • Grundlagenseminar Bildungscontrolling
• Systematische Personalentwicklung – Grundlagen der und -optimierung
Planung, Umsetzung und Evaluation • Rechtliche Grundlagen & Vergütungsansätze in Global
• Entwicklung für Fachkräfte gestalten und alternative Mobility
Laufbahnen konzipieren • The Posted Workers Directive – more than just „A1“!
• Kurzarbeit in der HR-Praxis – Rahmenbedingungen und • Introduction into German Employment & Labour Law
Umsetzung • Mit Achtsamkeit fit für die agile Arbeitswelt
• Rechtssicherer Umgang mit Fehlverhalten • Gesunde Selbstführung leicht gemacht
• Aufbau und Implementierung eines internen Kontroll • Positive Candidate Experience
systems (IKS) in der Entgeltabrechnung • Successful Collaboration in a Global HR Organisation
• Grundlagenseminar Global Mobility – Grundlagen der
befristeten AuslandsbeschäftigungDGFP-Tätigkeitsbericht 2019 17
4.4. Netzwerktreffen
Die regionalen Netzwerktreffen der DGFP sind und bleiben
neben den regionalen ERFA-Gruppen die zentralen Plattfor-
men zur regionalen Vernetzung der HR-Verantwortlichen.
Bei den Netzwerktreffen kommen Mitglieder und Nicht
mitglieder zusammen, tauschen sich zu aktuellen Themen
aus und können so ein branchenübergreifendes Netzwerk
mit Kolleginnen und Kollegen aus der DGFP aufbauen. DGFP // HR Innovation Roadshow
Den Austausch bereichern zudem Teilnehmende aus Hoch- Die HR Innovation Roadshow war bereits in den vergangenen
schulen, Beratung und Politik. Nichtmitglieder haben hier Jahren ein großer Erfolg. In Kooperation mit dem Bundes-
die Chance, die DGFP unverbindlich kennenzulernen und verband Deutsche Startups e. V. war die Roadshow quer
anschließend aktiv zu werden. durch Deutschland unterwegs, um HR-Start-ups und erfah-
rene Personalverantwortliche zusammenzubringen und
Im Jahr 2019 organisierte die DGFP zahlreiche regionale innovative Ideen und Know-how auszutauschen. Insgesamt
Netzwerktreffen zu unterschiedlichen Themen und für war die HR Innovation Roadshow 2019 in fünf Städten zu
verschiedene Zielgruppen: Gast und erreichte rund 400 Teilnehmende.
DGFP // Abendforum Arbeitsrecht DGFP // Netzwerktreffen Recruiting 4.0 –
In den DGFP // Abendforen Arbeitsrecht wird Neues aus die- Kulturwandel erfolgreich gestalten
sem Bereich auf den Punkt gebracht. Hier werden zum In Kooperation mit der Provadis-Gruppe, dem Fachkräfte-
Beispiel Themen wie Urlaubsanspruch, Kündigungsschutz, Entwickler der Industrie, fand diese Netzwerkveranstaltung
Vertragsgestaltung oder aktuelle arbeitsrechtliche Fragen im Industriepark Höchst in Frankfurt statt. Die Referierende
für Personalverantwortliche besprochen. Das Besondere an berichteten in kurzen Impulsvorträgen über Recruiting 4.0
der Veranstaltungsreihe liegt in der Erörterung und Präsen- in ihren Unternehmen. 120 Gäste aus Unternehmen und von
tation eines arbeitsrechtlichen Themas aus richterlicher Sozialpartnern nutzten darüber hinaus auch das Informa
wie auch aus unternehmerischer Sicht. Dafür wird das Pro- tionsangebot aus erster Hand: Auf einem Markt der Mög-
gramm zu gleichen Teilen von einer Richterin und einem lichkeiten präsentierten zehn Unternehmen bzw. Organisa-
Rechtsanwalt gestaltet und bietet den Teilnehmenden tionen vielfältige Praxisbeispiele und neue Tools zum
damit Einblicke aus beiden Blickwinkeln. 2019 haben rund Recruiting.
360 Teilnehmende an bundesweit fünf verschiedenen Orten
im Rahmen von 20 Veranstaltungen dieses Format genutzt.
DGFP // Netzwerkreihe – Neues aus dem
Arbeitsrecht: Was erwartet uns 2020?
Gemeinsam mit der Rechtsanwaltskanzlei Bird & Bird LLP
wurden die aktuellen Herausforderungen im Arbeitsrecht
2020 beleuchtet. Themen waren u. a. geplante Gesetze
der Bundesregierung, die Reform des Arbeitszeitgesetzes
sowie das Qualifizierungschancengesetz. An fünf Veranstal-
tungsorten konnten wir bundesweit rund 200 Teilneh-
mende begrüßen.DGFP-Tätigkeitsbericht 2019 18
DGFP // CollaborationCamp Im Rahmen des Young Professional Networks fanden
Besonders stolz sind wir auf das DGFP // Collaboration- folgende Aktivitäten statt:
Camp, ein neues innovatives Veranstaltungsformat, das
2019 ins Leben gerufen wurde: Das Besondere an diesem Präsenzveranstaltungen
Treffen ist, dass es ohne externe Referierende auskommt. • Mehr als 30 selbstorganisierte YPN-Veranstaltungen mit
Stattdessen werden die Teilnehmenden selbst zu Fach mehr als 200 Teilnehmenden in ganz Deutschland
leuten und haben die Möglichkeit, ihre eigenen Themen • DGFP // Mentoringprogramm mit 18 Teilnehmenden
und Fragestellungen einzureichen und gemeinsam mit • Mehrere Working-Out-Loud-Gruppen mit rund 20 Teil-
HR-Beschäftigten anderer Unternehmen zu vertiefen. Im nehmenden
Fokus des Formats steht damit der selbstbestimmte unter-
nehmensübergreifende Austausch zwischen Mitgliedern
und Nicht-Mitgliedern. Digitale Angebote
• Neun Breakfast Calls zu unterschiedlichen Themen
(u. a. People Analytics, Employee Experience Design,
Darüber hinaus fanden unter anderem Veranstaltungen zu Führung, Employer Branding, Google for Jobs, Acht
folgenden Themen statt: samkeit) mit insgesamt rund 150 Teilnehmenden
• HR Business Designer – Neue Anforderungen in HR • Acht virtuellen Austauschrunden zu Themen wie People
erfolgreich meistern durch kundenzentrierte Personal Analytics, Employee Self Service, Digital Experience &
arbeit Kulturwandel oder Arbeitgeberbewertungen mit ins
• Führen ohne Psychotricks in Wirtschaft und Sport gesamt rund 75 Teilnehmenden
• Leadership Transition by fgi. Vier Phasen, fünf Formate,
viele Chancen
• Learning Experience Design – Wie Sie mehr Erleben ins
Lernen bringen!
• The impact of Brexit on HR – how to get prepared
• Virtuell lernen, virtuell führen: Wie viel Digitalisierung
braucht es für den Erfolg?
Insgesamt können wir auf 50 Veranstaltungen mit
ca. 1.400 Teilnehmenden im Jahr 2019 zurückblicken.DGFP-Tätigkeitsbericht 2019 19
4.5. Publikationen Die Printausgabe umfasst derzeit 80 Seiten, wobei die
Ausgaben Juli und August sowie Dezember und Januar
jeweils in einer Doppelausgabe zusammengefasst sind.
Bücher, aktuelle Studien, Umfragen und Berichte über
internationale HR-Themen stehen den Mitgliedern und Seit April 2017 stellt die PERSONALFÜHRUNG in jeder Aus-
dem interessierten Fachpublikum zur Verfügung. gabe ein Mitgliedsunternehmen der DGFP im Porträt vor.
Für unser Magazin PERSONALFÜHRUNG recherchieren Fach-
journalisten exklusiv aktuelle Meldungen und berichten über
wichtige Veranstaltungen der HR-Szene. Mit zehn Ausga-
ben pro Jahr bei einer Druckauflage von 7.000 Exemplaren
je Ausgabe und einem ergänzenden E-Mail-Newsletter mit
über 10.000 Empfängerinnen und Empfängern verfügt die
PERSONALFÜHRUNG analog ebenso wie digital über eine
branchenrelevante Reichweite und gute Wahrnehmung bei
den DGFP-Mitgliedern und in der gesamten HR-Community.
Die Arbeit der DGFP wird in der Publikation ausführlich dar-
gestellt, sei es in Form von Veranstaltungsberichten oder
der Herausgabe von Standpunkten zu aktuellen HR-Themen.
Zudem positioniert sich die DGFP in jeder Ausgabe zu
einem wechselnden Schwerpunktthema mit einem Diskus-
sionsimpuls, der auch über die sozialen Netzwerke wie
LinkedIn oder Xing verbreitet wird.
Ein Newsletter informiert regelmäßig über ausgesuchte
Inhalte der PERSONALFÜHRUNG, die bereits vor Erschei-
nen der Printausgabe digital via E-Mail zur Verfügung
gestellt werden. Darüber hinaus werden Informationen aus
der HR-Szene sowie aktuelle DGFP-Nachrichten zu Mitglie-
dern, Veranstaltungen, Initiativen, Aktivitäten, Personalien
und weiteren Services vorgestellt. Der Newsletter fördert
als Push-Medium unter anderem die Zugriffe auf die DGFP-
Website und ihre Angebote.
2019 wurde als digitales Zusatzangebot die PERSONAL-
FÜHRUNG-App eingeführt.DGFP-Tätigkeitsbericht 2019 20
Im Jahr 2019 sind folgende Ausgaben der PERSONALFÜHRUNG erschienen:
02/2019 03/2019
Trends in der dualen Ausbildung Partner für das Business?
04/2019 05/2019
Führung Digitale Strategien für HR
06/2019 07–08/2019
Personalmarketing und Recruiting Gesundheit
09/2019 10/2019
Vergütung Talentmanagement /
Personalentwicklung
11/2019 12/2019–01/2019
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