TRAINING & QUALIFIZIERUNG - für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung LEAN MANAGEMENT CHANGE & LEADERSHIP AGILE ARBEITSWEISEN DIGITALISIERUNG ...
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LEAN MANAGEMENT CHANGE & LEADERSHIP AGILE ARBEITSWEISEN DIGITALISIERUNG TRAINING & QUALIFIZIERUNG für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung
ENABLING
YOUR VISION.
L ischke Consulting ist spezialisiert auf Opera-
tional Excellence und die Umsetzung kom-
plexer Veränderungsprozesse. Seit 1998 beraten
wir international namhafte Unternehmen aus
der produzierenden Industrie. Und wir können zu
recht sagen: Unsere Erfahrung ist unsere Stärke.
Der Leitsatz „Enabling your vision“ steht für
unseren Anspruch, die Ideen und Visionen unse-
rer Kundinnen und Kunden in operative Prozesse
und Strukturen umzusetzen. Die Befähigung der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, diese Trans-
formation mitzugestalten, spielt eine zentrale
Rolle: Ihr Wissen, ihre Ideen und ihre Kompeten-
zen sind die Basis für einen nachhaltigen Erfolg.
2
Das 3-Ebenen-Modell.
Ein wichtiger Baustein ist unser 3-Ebenen-Mo-
dell, das auch die Kulturebene von Unternehmen
in hohem Maße berücksichtigt – denn hier ist
der Widerstand gegen Veränderung fast immer
am größten. Erst wenn auch diese Hürde ge-
nommen wird, so unsere Überzeugung, kann
ein Unternehmen den Weg der kontinuierlichen
Verbesserung aus eigener Kraft beschreiten.
Kulturebene Erfolgreich Veränderungen initiieren, Konflikte lösen und
aktiv die Unternehmenskultur weiterentwickeln.
Befähigung zur Veränderung
Strukturebene Strukturen in der Organisation und im Wertstrom aufbre-
chen und erneuern, um Potentiale zu erschließen.
Unternehmensausrichtung
Sachebene Grundverständnis über Prinzipien und Methoden als Fun-
dament für erfolgreiche und nachhaltige Verbesserungen.
Prinzipien & Methoden
Unsere Erfahrung – Ihr Vorteil.
Seit über 20 Jahren arbeitet Lischke Consulting Die schnelle Befähigung ist das Ziel unseres Trai-
erfolgreich und mit messbarem Nutzen für und ningskonzeptes: Die Kernmethoden und -kon-
in Unternehmen. Tag für Tag schulen und trainie- zepte, die Sie heute erlernen, können Sie schon
ren wir Führungskräfte sowie Mitarbeiterinnen morgen für die Gestaltung und kontinuierliche
und Mitarbeiter. Und diese langjährige Erfahrung Verbesserung von Prozessen und Abläufen nut-
geben unsere Beraterinnen und Berater an Sie zen. Außerdem profitieren Sie vom Austausch
weiter – mit praktischen Beispielen aus Projek- mit Teilnehmerinnen und Teilnehmern aus unter-
ten in den unterschiedlichsten Branchen. schiedlichen Unternehmen.
3
QUALIFIKATION
SCHAFFT
VORSPRUNG.
U nternehmen sind darauf angewiesen, sich
ständig weiterzuentwickeln, damit sie den
Anforderungen am Markt entsprechen. Um den
rasanten Entwicklungen dynamisch und flexibel
zu begegnen, braucht es sowohl gut geschul-
te Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als auch
Experten, die Veränderungsprozesse effektiv
und effizient umsetzen und Andere auf dem Weg
der Veränderung begleiten. Ihre Befähigung ist
ein wichtiger Schlüssel, um die Akzeptanz für
Veränderungen zu schaffen und sie kompetent
mitzugestalten. Qualifikation schafft Vertrauen
in die eigene Handlungskompetenz und Raum
zur Mitgestaltung.
4
Ideen erfolgreich
weiterentwickeln.
Im Mittelpunkt unserer Arbeit stehen die Men-
schen im Unternehmen: Ihr Wissen, ihre Ideen,
ihre Fähigkeiten und ihre Kompetenzen. Wir nehmen zu begegnen. Unser Trainingsprogramm
sorgen dafür, dass die erforderlichen Fähigkeiten bereitet die verantwortlichen Fach- und Füh-
der Führungskräfte und der Mitarbeiterinnen rungskräfte sowie Expertinnen und Experten auf
und Mitarbeiter aufgebaut und weiterentwickelt ihre Aufgaben im Rahmen von Transformations-
werden, sodass Unternehmen in der Lage sind, prozessen umfassend vor.
den Weg der kontinuierlichen Verbesserung aus
Aus diesen Ansätzen leiten sich 5 Kompetenz-
eigener Kraft voranzutreiben.
felder ab, die wir in unserem Trainingsprogramm
Lean Management, Agilität und Digitalisierung 2021 als „e“-Trainings, als offene Trainings in
sind dabei erfolgversprechende Ansätze, um Hamburg oder als kundenspezifische Inhouse-
den aktuellen Herausforderungen in den Unter- Variante anbieten und in denen wir Ihre Fach-
und Führungskräfte passgenau qualifizieren
können:
NEUES QUALIFIZIERUNGS-
PROGRAMM „LEAN EXPERT“ Lean Management 6
Change & Leadership 11
NEUES QUALIFIZIERUNGS-
PROGRAMM „AGILE EXPERT“ Agile Arbeitsweisen 13
Digitalisierung 17
Inhouse-Trainings 20
5
LEAN MANAGEMENT Werte ohne Verschwendung schaffen. 6
Trainings Lean Management
L ean Management ist für Unternehmen ein
wesentlicher Treiber für Operational Excel-
lence. Für die erfolgreiche Lean Transformation Die Durchdringung der Organisation auf allen
benötigen Unternehmen ein Lean Mindset bei Ebenen und die Benennung der verantwort-
den Führungskräften und bei den Mitarbeite- lichen Rollen in der Verbesserungsorganisation
rinnen und Mitarbeitern, um die Optimierungs- sind die entscheidenden Erfolgsfaktoren für
potenziale nachhaltig auszuschöpfen. Lean Management.
Methodisch unterstützt werden diese durch Mul-
Befähigen und umsetzen – mit
tiplikatoren, die über umfassendes Know-how
messbarem Nutzen.
im Umgang mit den Lean Methoden verfügen.
Sie sind in der Lage, dieses Wissen im Rahmen Im Rahmen unseres dreistufigen Trainings-
ihres kontinuierlichen Verbesserungsprozesses programms „Lean Expert“ befähigen wir Ihre
in Workshops und Projekten umzusetzen und an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, diese Rollen
andere weiterzugeben. in der Organisation erfolgreich einzunehmen. In
unserem Trainingsprogramm 2021 bieten wir die
beiden fachlichen Schwerpunkte „Lean Produc-
tion“ und „Lean Administration“ an.
LEAN PROFESSIONALS haben eine übergreifende Methodenkenntnis. Sie kennen
die Erfolgsfaktoren für die Einführung von Lean Management und schaffen die
Rahmenbedingungen für Verbesserungen auf Standort- oder Unternehmensebene.
A L
ION
Sie kennen die Faktoren für erfolgreiches Change Management & Leadership und
A N SS werden in die strategische Planung und Entwicklung von Roadmaps einbezogen.
E
L OFE
PR
Die LEAN SENIOR EXPERTS können als Multiplikatoren ihr Lean-Wissen an Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeiter weitergeben und diese zur Anwendung befähigen.
Sie nutzen ihre praktische Erfahrung, um Trainings für weitere Mitarbeiterinnen und
R T Mitarbeiter durchzuführen und mit ihnen gemeinsam Workshops und Projekte auf
N R EX PE Bereichsebene anzuleiten.
E A
L NIO Der LEAN EXPERT kennt die Philosophie und grundlegende Methoden. Er kann
SE erfolgreich Projekte auf der Team- oder Abteilungsebene umsetzen und dabei bereits
weitere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einbinden.
A NT
E
L PER
EX
7
Trainings Lean Production
CORONA
MACHT’S NÖTIG
Die Trainings im ersten
Quartal finden ausschließlich
LEAN PRODUCTION – BASISTRAINING online statt und sind wie
folgt gekennzeichnet:
INHALT Lean Thinking und die Entwicklung von Lean Management. Grundle- 1 TAG
gende Prinzipien sowie ein Überblick über die Methoden und mögliche Effekte
anhand von Simulationen und Praxisbeispielen.
25.02.2021
ZIELGRUPPE Alle Produktions- und produktionsnahen Mitarbeiterinnen und
01.09.2021
Mitarbeiter, insbesondere L
eiterinnen und Leiter von Teams, Gruppen und Ab-
19.11.2021
teilungen (Produktion).
LEAN PRODUCTION – AUFBAUTRAINING „METHODENKOMPETENZ“
INHALT Abgeleitet aus dem übergeordneten Wertstrom wird praxisnah und 2 TAGE
mit Übungen ein fundiertes Methodengerüst vermittelt, um nachhaltig Verbes-
serungen umzusetzen. Grundlagen für einen erfolgreichen KVP.
ZIELGRUPPE Fach- und Führungskräfte, die in der Produktion mit Lean-Prin-
18. – 19.03.2021
zipien und -Methoden ihr Arbeits- und Prozessumfeld verbessern wollen. 02. – 03.09.2021
SHOPFLOOR MANAGEMENT – FÜHRUNGSLEISTUNG ENTWICKELN
INHALT Mit den Führungsinstrumenten des Shopfloor Managements undder 2 TAGE
gezielten Entwicklung der Führungsleistung konsequent die Fortentwicklung
der Wertschöpfung sicherstellen.
03. – 04.06.2021
ZIELGRUPPE Fach- und Führungskräfte aus Produktion und den produktions-
27. – 28.09.2021
nahen Bereichen, insbesondere die Leiterinnen und Leiter von Teams, Gruppen
und Abteilungen.
MULTIPLIKATORENAUSBILDUNG – LEAN PRODUCTION
INHALT Qualifizierung der Verbesserungsexperten zu Multiplikatoren. Ganz- 5 TAGE
heitliche Entwicklung methodischer und sozialer Kompetenzen & Soft Skills
(Moderation, Präsentation …) im Lean-Kontext.
08. – 12.11.2021
ZIELGRUPPE Alle Produktions- und produktionsnahen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, insbesondere Team-/Gruppenleiter und Abteilungsleiter. Angehen-
de Senior Expertinnen und Senior Experten.
Die Trainings im Rahmen der Qualifizierung „Lean Expert“ bauen aufeinander auf. Natürlich können Sie alle Trainings
auch unabhängig voneinander als einzelnes Training buchen. Mit dem Besuch eines einzelnen Trainings erhalten Sie
jeweils eine Teilnahmebescheinigung.
Weitergehende Informationen und ein Formular für Ihre Anfrage oder Anmeldung sowie unsere AGB finden Sie auf unserer Website: 8
www.lischke.com/training-qualifizierung. Sie erreichen uns auch per Mail: training@lischke.com oder telefonisch: +49 (0) 40 3785 570.
Kurse, Form der Durchführung und Termine sind unter Vorbehalt und können sich jederzeit ändern.
Trainings Lean Administration
LEAN ADMINISTRATION – BASISTRAINING
INHALT Lean Thinking und Entwicklung von Lean Office. Grundlegende Prin- 1 TAG
zipien und punktuelle Verbesserungsansätze. Methodenübersicht und Effekte
anhand von Übungen und Praxisbeispielen.
15.02.2021
ZIELGRUPPE Team-/Gruppenleiter und Abteilungsleiterinnen und -leiter aus
17.05.2021
indirekten Bereichen.Alle, die ihr direktes Arbeitsumfeld verschwendungsfrei
15.09.2021
gestalten wollen.
LEAN ADMINISTRATION – AUFBAUTRAINING „METHODENKOMPETENZ“
INHALT Fundierte Einführung mit Übungen in die relevanten Methoden u nd 2 TAGE
das Vorgehen zur Optimierung indirekter Unternehmensbereiche, wie z.B. Wert-
stromanalyse und -design oder Tätigkeitsanalyse.
18. – 19.05.2021
ZIELGRUPPE Team-/Gruppenleiter und Abteilungsleiterinnen und -leiter aus in-
16. – 17.09.2021
direkten Bereichen.Fachkräfte, die Lean-Projekte umsetzen wollen oder daran
beteiligt sind.
LEAN ORDER FULFILLMENT & OFFICE FLOOR MANAGEMENT
INHALT Methoden für eine effiziente und termingerechte Auftragsabwicklung. 2 TAGE
Regelkommunikation als Schlüssel zur Verbesserung der abteilungsübergreifen-
den Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung.
07. – 08.06.2021
ZIELGRUPPE Projekt- und Teamleiter. Leiter und Mitarbeiterinnen und Mit-
25. – 26.10.2021
arbeiter der am Auftragsabwicklungsprozess beteiligten Bereiche. Angehende
Lean Experten.
MULTIPLIKATORENAUSBILDUNG – LEAN ADMINISTRATION
INHALT Qualifizierung der Verbesserungsexperten zu Multiplikatoren.Ganz- 5 TAGE
heitliche Entwicklung methodischer und sozialer Kompetenzen i m Lean Kon-
text. Ganzheitliche Einführung von Lean Administration.
06. – 10.12.2021
ZIELGRUPPE Projektleiter, Angehende Verbesserungs-Experten bzw. angehen-
de Lean Senior Experten.
Die Trainings im Rahmen der Qualifizierung „Lean Expert“ bauen aufeinander auf. Natürlich können Sie alle Trainings
auch unabhängig voneinander als einzelnes Training buchen. Mit dem Besuch eines einzelnen Trainings erhalten Sie
jeweils eine Teilnahmebescheinigung.
Weitergehende Informationen und ein Formular für Ihre Anfrage oder Anmeldung sowie unsere AGB finden Sie auf unserer Website: 9
www.lischke.com/training-qualifizierung. Sie erreichen uns auch per Mail: training@lischke.com oder telefonisch: +49 (0) 40 3785 570.
Kurse, Form der Durchführung und Termine sind unter Vorbehalt und können sich jederzeit ändern.
Coaching bei der
Umsetzung in die Praxis.
Ihr Weg zum Lean Professional.
Jede Ausbildungsstufe schließt mit einem erfolgreich abgeschlossenem Wissenstest und
Wissenstest ab. Bei der Qualifizierung legen wir Nachweis der Projektarbeit erhalten Sie das
besonderen Wert auf die Anwendung der Instru- jeweilige Zertifikat.
mente und Methoden in der betrieblichen Praxis.
Unser Trainingsangebot ermöglicht es Ihnen,
Mit jeder Ausbildungsstufe werden konkrete
den Ausbildungsweg innerhalb von ein bis
Projekte mit zunehmendem Umfang vereinbart,
eineinhalb Jahren zu durchlaufen. Eine Jahres-
um so einen direkten und messbaren Nutzen für
übersicht für Ihre Planung finden Sie auf unserer
Ihr Unternehmen zu generieren. Wir begleiten
Homepage. Sprechen Sie uns an – gerne unter-
und unterstützen Sie bei der Umsetzung der
stützen wir Sie bei der Planung Ihres Qualifizie-
Projekte mittels eCoaching. Der Austausch über
rungsweges und der begleitenden Projekte.
die Praxiserfahrungen der Teilnehmer fließt als
wertvolles Element in die Trainings ein. Nach
eCoaching eCoaching
PRAXISAUFGABE IM
PRAXISAUFGABE IM
PRAXISAUFGABE IM
TRAININGS TRAININGS TRAININGS
Lean Basistraining 1 TAG Multiplikatorentraining 5 TAGE Leading Change 1 TAG
UNTERNEHMEN
UNTERNEHMEN
Lean Aufbautraining – 2 TAGE Wissenstest Lean erfolgreich 1 TAG UNTERNEHMEN
Methodenkompetenz einführen
Shopfloor Management 1 Querschnittsthema 2 TAGE
2 TAGE (z.B. Lean Administration –
Wissenstest Methodenkompetenz)
Wissenstest
SCHWERPUNKT LEAN PRODUCTION Lean Lean Lean
Expert Senior Expert Professional
eCoaching eCoaching
PRAXISAUFGABE IM
PRAXISAUFGABE IM
PRAXISAUFGABE IM
TRAININGS TRAININGS TRAININGS
Lean Basistraining 1 TAG Multiplikatorentraining 5 TAGE Leading Change 1 TAG
UNTERNEHMEN
UNTERNEHMEN
UNTERNEHMEN
Lean Aufbautraining – 2 TAGE Wissenstest Lean erfolgreich 1 TAG
Methodenkompetenz einführen
Lean Order Fulfillment – 2 TAGE 1 Querschnittsthema 2 TAGE
Office Floor Management (z.B. Agile Aufbautraining –
Methodenkompetenz)
Wissenstest Wissenstest
SCHWERPUNKT LEAN ADMINISTRATION Lean Lean Lean
Expert Senior Expert Professional
10CHANGE & LEADERSHIP Veränderung erfolgreich führen. 11
Trainings Change & Leadership
LEADING CHANGE
INHALT Basis für eine erfolgreiche Transformation sind ein systematisches und 1 TAG
strukturiertes Vorgehen sowie ein exzellentes Führungsverhalten. Wie schaffen
Sie die Voraussetzungen für eine nachhaltige Veränderung?
10.06.2021
ZIELGRUPPE Change Agents sowie Führungskräfte mit einer aktivenRolle in
22.11.2021
einer Transformation. Angehende Lean Professionals.
LEAN MANAGEMENT ERFOLGREICH EINFÜHREN
INHALT Fokus dieses Tages ist der Erfahrungsaustausch. Diskutiert werden 1 TAG
konkrete Fälle, die Erfolgsfaktoren für Lean, die Aufgabe der Führung(Lean
Leadership) und zentrale Vorgehensmodelle und Methoden.
11.06.2021
ZIELGRUPPE Geschäftsführerinnen und -führer, Managementfunktionen mit
23.11.2021
Verantwortung für d ie Einführung von Lean. Angehende Lean Professionals.
AGILE LEADERSHIP FOR MANAGEMENT
INHALT Welche Anforderungen stellt Agilität zukünftig an die Führungskräfte 1 TAG
und welche Auswirkungen hat diese neue Führungskultur a uf die Mitarbeiten-
den, Teams und Organisationen?
23.09.2021
ZIELGRUPPE Geschäftsführerinnen und -führer, Managementfunktionen mit
Verantwortung für agile Arbeitsweisen. Angehende Agile Professionals.
Weitergehende Informationen und ein Formular für Ihre Anfrage oder Anmeldung sowie unsere AGB finden Sie auf unserer Website: 12
www.lischke.com/training-qualifizierung. Sie erreichen uns auch per Mail: training@lischke.com oder telefonisch: +49 (0) 40 3785 570.
Kurse, Form der Durchführung und Termine sind unter Vorbehalt und können sich jederzeit ändern.AGILE ARBEITSWEISEN Agilität entscheidet über Zukunftsfähigkeit. 13
Schneller sein als die
Veränderung.
D ie Anpassungsfähigkeit von Organisationen
wird zunehmend zu einem der entschei-
denden Wettbewerbsvorteile der Unternehmen.
Agile Arbeitsweisen und Methoden helfen dabei,
Ideen schneller anzuwenden, Unnützes zu ver-
werfen und stetig neu hinzuzulernen. Mit unse-
rem Trainingskonzept „Agile Expert“ haben Sie
die Möglichkeit, grundlegende agile Prinzipien
und Methoden zu erlernen und können Multipli-
katoren als Coaches für eine erfolgreiche Einfüh-
rung und Anwendung gezielt qualifizieren.
AGILE PROFESSIONALS haben ein breites Wissen und praktische Erfahrung in der
Anwendung agiler Arbeitsweisen und -methoden. Sie kennen die Anforderungen der
A L Führungsaufgaben und erkennen die erforderlichen Handlungsfelder zur Entwicklung
ION
der Führungskräfte. Sie werden in strategische Weiterentwicklungen über das Thema
G ILEESS Agilität hinaus mit einbezogen, wie z. B. die digitale Transformation der Organisation.
A OF
PR AGILE SENIOR EXPERTS haben ein tiefes Verständnis in agilen Entwicklungsme-
thoden. Sie besitzen die Fähigkeiten, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für
R T einen störungsfreien Prozess zu schaffen. Sie kennen die Anforderungen an eine agile
PE
Organisation und werden in die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens,
ILE R EX
u. a. bei der Definition der „Agile Journey“, mit einbezogen.
G
A NIO
SE
AGILE EXPERTS kennen die grundlegenden Prinzipien und Methoden der Agilität
und können entscheiden, wann der Einsatz von agilen Arbeitsweisen sinnvoll ist. Sie
besitzen das Know-how, um agile Arbeitsweisen, Prinzipien und Methoden auf Team-
oder Abteilungsebene erfolgreich anzuwenden und umzusetzen.
G ILERT
A PE
EX
14Trainings Agile Arbeitsweisen
AGILE BASISTRAINING
INHALT Im Basistraining werden die Grundlagen der Agilität erläutert. Welche 1 TAG
Methoden gibt es grundsätzlich? Was sind die typischen Rollen im agilen Um-
feld – und welche Aufgaben gehören zu diesen? 25.03.2021
ZIELGRUPPE Interessierte an agilen Projektmethoden, Arbeitsweisen und 19.04.2021
Denkmustern – z. B. Team- und Gruppenleiterinnen und -leiter. 08.09.2021
AGILE AUFBAUTRAINING – „METHODENKOMPETENZ“
INHALT Das Training befähigt Sie zur Anwendung agiler Methoden, i nsbeson- 2 TAGE
dere Scrum, und ist damit Basis für Akzeptanz und Erfolg. Themenschwerpunk-
te sind z. B. Scrum, Kanban und Rollenmodelle.
31.05. – 01.06.2021
ZIELGRUPPE Führungs- und Fachkräfte, die agile Methoden und Arbeitsweisen
09. – 10.09.2021
anwenden und einführen möchten, sowie eingebundene Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter.
SCRUM MASTER TRAINING
INHALT Tiefes Verständnis des Scrum-Prozesses mit allen Regeln und Rollen 2 TAGE
sowie den Werten und Prinzipien. Wie werden Ereignisse undArtefakte in Scrum
gestaltet und umgesetzt?
16. – 17.06.2021
ZIELGRUPPE Das Training ist für zukünftige Scrum Master konzipiert – aber
15. – 16.11.2021
auch für alle, die zukünftig in Scrum-Projekten arbeiten wollen.
AGILE ORGANISATION
INHALT Ganzheitliche Neuausrichtung in Richtung einer agilen Organisation. 1 TAG
Befähigung und Implementierung agiler Arbeitsweisen. Der Fokus liegt auf s ka-
lierten Organisationsmodellen und Diskussion der Vor- und Nachteile.
18.06.2021
ZIELGRUPPE Geschäftsführerinnen und -führer, Managementfunktionen oder
25.11.2021
auch Bereichsleiterinnen und -leiter miteiner aktiven Rolle in einer agilen Trans-
formation.
AGILITÄT TRIFFT DIGITALISIERUNG
INHALT Digitales Denken und Handeln sind gerade in der heutigen Zeit ein 1 TAG
Muss. Was sind Erfolgsfaktoren bei der agilen und digitalen Transformation des
Unternehmens? Und welche Hürden gilt es zu überbrücken?
20.09.2021
ZIELGRUPPE Geschäftsführerinnen und -führer, Managementfunktionen oder
auch Bereichsleiterinnen und -leiter miteiner aktiven Rolle in einer agilen Trans-
formation.
Weitergehende Informationen und ein Formular für Ihre Anfrage oder Anmeldung sowie unsere AGB finden Sie auf unserer Website: 15
www.lischke.com/training-qualifizierung. Sie erreichen uns auch per Mail: training@lischke.com oder telefonisch: +49 (0) 40 3785 570.
Kurse, Form der Durchführung und Termine sind unter Vorbehalt und können sich jederzeit ändern.Agile Arbeitsweisen als
mehrstufige Qualifizierung.
Ihr Weg zum Agile Professional.
Jede Ausbildungsstufe schließt mit einem Wis-
senstest ab. Im Rahmen der Zertifizierung wer-
den konkrete Aufgaben und Projekte umgesetzt.
Die Trainings im Rahmen der Qualifizierung zum
„Agile Expert“ zeigen verschiedene Ansatzpunk-
te für agile Arbeitsweisen auf und können auch
unabhängig voneinander besucht werden. Für
die Qualifizierung zum „Agile Professional“ ist
allerdings der Besuch sämtlicher Themenfelder
erforderlich.
eCoaching eCoaching
PRAXISAUFGABE IM
PRAXISAUFGABE IM
TRAININGS TRAININGS TRAININGS
Agile Basistraining 1 TAG Scrum Master Training 2 TAGE Agile Leadership for 1 TAG
UNTERNEHMEN
UNTERNEHMEN
Agile Aufbautraining – 2 TAGE Agile Organisation 1 TAG Management
Methodenkompetenz Wissenstest Agilität trifft Digitalisierung 1 Tag
Wissenstest Wissenstest
AGILE ARBEITSWEISEN Agile Agile Agile
Expert Senior Expert Professional
16DIGITALISIERUNG Digitalisierung nicht nur mitmachen, sondern gestalten. 17
Trainings Digitalisierung
B ranchenübergreifend führt Digitalisierung
zu einem grundlegenden, weitreichenden
Wandel. N ur wer sich aktiv mit den Entwicklun-
Die Anforderungen der Zukunft
gen auseinandersetzt, kann diese mitgestalten.
erkennen und annehmen.
Das gilt nicht nur für die direkten unternehme-
rischen Prozesse: Das Jahr 2020 zeigt deutlich, Unser aktuelles Angebot an offenen Trainings
wie schnell auch eine Anpassung der Arbeits- und Veranstaltungen fokussiert die kollaborative
weisen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Zusammenarbeit und den praxisnahen Aus-
mit der Unterstützung von digitalen Lösungen tausch über Technologie-Trends. Hierbei erhal-
notwendig werden kann. Unter welchen Voraus- ten Sie einen Einblick in die Lösungsansätze der
setzungen und Rahmenbedingungen nähern Digitalisierung und in Case Studies, um die für
Sie sich in Ihrem Unternehmen den gestellten Sie geeigneten Strategien zu entwickeln.
Herausforderungen und erstellen Ihre individuel-
Im Rahmen unseres Angebotes für Inhouse-
le Digitalisierungs-Roadmap?
Trainings können Sie die verschiedenen Ansätze
individuell angepasst auf Ihre Bedürfnisse aus-
richten, um Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
ter für die Umsetzung zu befähigen. Natürlich
unterstützen wir Sie auch direkt bei der Entwick-
lung Ihrer Digitalisierungsstrategie und setzen
sie gemeinsam mit Ihnen Schritt für Schritt um.
18TOP THEMA
AUCH ALS
INHOUSE-
TRAINING!
Trainings Digitalisierung
NEUE ARBEITSWELTEN – KOLLABORATIVE ZUSAMMENARBEIT AKTUELLES THEMA
INHALT Was zeichnet Kollaboration als moderne Form der Zusammenarbeit 1 TAG
aus und welche Potenziale besitzt sie? Lösungsansätze liegen in Verhaltenswei-
sen, Einstellungen, Tools und Methoden.
29.04.2021
ZIELGRUPPE Fach- und Führungskräfte aller Ebenen und Bereiche, die die
Kollaborationskompetenz vertiefen und weiterentwickeln möchten.
Trends im Digitalen Wandel – vor Ort mit
unserem Partner.
Auf der Basis jahrzehntelanger Erfahrung in der Herstellung von Sonder-
maschinen ist die ELHA-MASCHINENBAU Liemke KG heute auf flexible
CNC-Lösungen für die spangebende Fertigung spezialisiert. Gemeinsam
mit unserem Partner ELHA WERDEGANG-Werkstatt im Kreis Ostwest-
falen-Lippe entwickeln wir aktuell ein praxisnahes Trainingskonzept, um
www.elha.de
Digitale Lösungen künftig „live“ vor Ort trainieren zu können. Bereits in www.werdegang.de
diesem Jahr möchten wir Ihnen die wichtigsten Technologietrends vorstel-
len und mit Ihnen gemeinsam bei ELHA vor Ort diskutieren.
PRAXISFORUM TECHNOLOGIETRENDS IM DIGITALISIERUNGSKONTEXT
INHALT Was bedeuten die Buzzwords, wie z.B. Digitaler Schatten, KI, Internet 1 TAG
of Things, Process Mining, Blockchain oder Digitales SFM und welche Potenziale
besitzen sie? Welche Ansatzpunkte sind sinnvoll für Ihre Digitalisierungs-Road-
23.04.2021
map?
01.10.2021
ZIELGRUPPE Geschäftsführung, Inhaber und Inhaberinnen sowie Fach- und
Führungskräfte, d
ie in ihrem Unternehmen Digitalisierung zielgerichtet voran-
treiben möchten.
Weitergehende Informationen und ein Formular für Ihre Anfrage oder Anmeldung sowie unsere AGB finden Sie auf unserer Website: 19
www.lischke.com/training-qualifizierung. Sie erreichen uns auch per Mail: training@lischke.com oder telefonisch: +49 (0) 40 3785 570.
Kurse, Form der Durchführung und Termine sind unter Vorbehalt und können sich jederzeit ändern.INHOUSE TRAININGS Da trainieren, wo es zählt: in Ihrem Unternehmen. 20
Trainieren und vor Ort umsetzen.
A lle aufgeführten Trainings aus diesem Pro-
gramm bieten wir Ihnen auch als Inhouse-
Veranstaltung an oder konzipieren Trainings, Meist werden bereits unmittelbar im Training
die genau auf Ihren Qualifizierungsbedarf konkrete Ansatzpunkte und Maßnahmen für Ihre
zugeschnitten sind. Dabei kann es sich sowohl Verbesserungsinitiativen erarbeitet. Auf Wunsch
um Einzelmaßnahmen als auch um umfassende ist ein individuelles Coaching für den Praxistrans-
Qualifizierungsprogramme inkl. einer „Train the fer und Umsetzung der ausgearbeiteten Maß-
Trainer“-Ausbildung handeln. nahmen möglich.
Im Fokus der Inhouse-Trainings ist immer die
Maßgeschneiderte
gemeinsame Arbeit mit Ihren Mitarbeiterinnen
Qualifizierung mit direkter
und Mitarbeitern an spezifischen Aufgaben-
Umsetzung.
stellungen, Themen und Prozessen. Der Mix aus
Wissensvermittlung und unmittelbarer, prakti- Sprechen Sie uns an – wir planen und organisie-
scher Anwendung ermöglicht einen schnellen ren Ihr Inhouse-Training professionell und sorgen
Transfer in Ihren betrieblichen Alltag. dafür, dass Ihre individuellen Anforderungen
optimal erfüllt werden.
Lean Production Lean Administration Six Sigma Agi le Ar b eits w eisen Digita lisierung C h ange & Leaders hp
i
2021
Agile Basistraining Neue Arbeitswelten –
Leading Change
Lean Production Basistraining Lean Administration Basistraining
Trainingsprogramm
Kollaborative Zusammenarbeit
Lean Administration Agile Auoautraining – Praxisforum Technologietrends im Lean Management erfolgreich
Lean Production Auoautraining Auoautraining Methodenkompetenz Digitalisierungskontext einführen
Shopèoor Management Lean Order Ful×llment &
Nur als Inhouse-Training Scrum Master Training Agile Leadership for Management
Ofce Floor Management
Multiplikatorenausbildung Multiplikatorenausbildung Agile Organisation
Agilitt trit Digitalisierung
S Produktion Lean Ofce: S Digitales S Six Sigma ellow Belt Agile Mindset Tools für neue Arbeitweisen
/
oshi Kanri – Polic Depolo ment
5 5 / 5
Ofce 4.0
H y y
V isuelles Management Lean Ofce: -Mail-Kultur
E Six Sigma ¸reen Belt Innovation von Prozessen Digitales Shopèoor Management Lean Leadership
ertstromanal se & -design Lean Ofce: Meetingsturktur und Six Sigma Black Belt Design Thinking Digitale ertstromanal se erbesserungs- und Coaching-KATA
Auzug Mehtoden- und Trainingskompetenzen
W y
Meetingkultur W y V
O - erbesserung & SM D W ertstromanal se & -design
y
Lean Six Sigma Digitalisierungs- oadmap Entwicklung der Führungsleistung
EE V E
(Swimlane-Diagramm )
R
(Shopèoor Management-Coaching )
Kanban e-Kanban & ei unka
, H j Ttigkeitsanal se y Business Intelligence
Kontinuierlicher Fluss in der Prozess- und Prozessautomatisierung mittels
Montage Mixed-Model-Line
/ Organisationsgestaltung M 365
Total Productive Maintenance Prozessmanagement Hy perautomation
Produktions- und Lagerlogistik Suppl Chain Management
y Process Mining
La outplanung der Fabrik
y Beschaungsmanagement Data Mining
Digitaler Schatten
Cloud Computing
Blockchain
Querschnittsthemen z B . .
Problemlösungstechniken
Ishikawa FM A Poka oke …
, E ,
(5W,
)
A - eport PDCA
3 R / Moderation & Prsentation Kaizen orkshops erfolgreich
W
durchführen und viele weitere
Weitergehende Informationen und ein Formular für Ihre Anfrage oder Anmeldung sowie unsere AGB finden Sie auf unserer Website: 21
www.lischke.com/training-qualifizierung. Sie erreichen uns auch per Mail: training@lischke.com oder telefonisch: +49 (0) 40 3785 570.
Kurse, Form der Durchführung und Termine sind unter Vorbehalt und können sich jederzeit ändern.UNSERE
ERFAHRUNG.
IHR VORTEIL.
Praxisnahe Anwendungsbeispiele
Eine Schulung ist nur dann effektiv, wenn Sie am
nächsten Tag anders arbeiten als zuvor. Wir ver-
mitteln Ihnen die theoretischen Grundlagen und
zeigen Ihnen anhand von praktischen Übungen
auf, wann Sie die Tools anwenden und wie die
Umsetzung erfolgt.
Branchenübergreifender
Erfahrungsaustausch
In unseren offenen Trainings kommen Personen
aus den unterschiedlichsten Unternehmen und
Branchen zusammen. Die verschiedenen Pers-
pektiven binden wir aktiv in die Trainings ein, da- Beratung und im Projektmanagment – vor Ort
mit Sie ein besseres Verständnis für die Themen im Unternehmen – wissen wir, worauf es in der
entwickeln. Praxis ankommt.
Interaktive Übungen Trainings mit direktem und
Veränderungen können nicht verordnet werden, messbarem Nutzen
sie müssen erlebbar sein – deshalb legen Sie in Die praktische Anwendung im eigenen Unter-
unseren Trainings selbst Hand an. Mit durch- nehmensumfeld ist in unseren Ausbildungswe-
dachten Simulationen und Gruppenarbeiten ver- gen ein zentrales Kriterium für die Zertifizierung.
tiefen Sie die jeweiligen Themen und erarbeiten Wir vereinbaren mit Ihnen für jede Stufe Projek-
erste Umsetzungsschritte. te mit konkreten Zielen und messen den Erfolg.
Praxiserfahrene Trainerinnen und Trainingsstandort Hamburg
Trainer Kommen Sie in die „schönste Stadt der Welt“: In
Unsere Trainerinnen und Trainer verfügen nicht modernen Trainingsräumen in Hamburg bekom-
nur über eine hervorragende Expertise im Schu- men Sie neben inhaltlichen Gedankenanstößen
lungsraum: Durch mehrjährige Erfahrung in der weitere Inspirationen für Ihre tägliche Arbeit.
22Auszug der Trainerprofile.
Jan Sören Heiko Peter
Behrens Buchholz von Damnitz Gelbrich
Lean Management und Lean Management und Lean Management, Change & Leadership
Agile Digitalisierung Change & Leadership
Olaf Franziska Karolin Felix
Keßel Klemme Klostermann Kruse
Lean Management und Agile, Digitalisierung und Agile und Digitalisierung Digitalisierung, Lean
Agile Kollaboration Management und SAFe®/
Agile
Auszug der Referenzen.
23ENABLING
YOUR VISION.
Lischke Consulting GmbH
Kajen 10
20459 Hamburg
training@lischke.com
+49 (0) 40 3785 570
www.lischke.com/
training-qualifizierungSie können auch lesen
