Triple P REPORT 2017 BIS 2019 - DSM NUTRITIONAL PRODUCTS AG, ZWEIGNIEDERLASSUNG WERK SISSELN - Royal DSM
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PEOPLE, PLANET, PROFIT Triple P REPORT 2017 BIS 2019 – DSM NUTRITIONAL PRODUCTS AG, ZWEIGNIEDERLASSUNG WERK SISSELN
INHALT
WIR – EIN WERK! 4
DIE KENNZAHLEN 2017, 2018 UND 2019 5
NACHHALTIGKEIT 6
PERSONAL 10
PEOPLE, PLANET, PROFIT PLANET 21
PROFIT 26
ZIELE 2020 – 2022 27
Impressum
Herausgeberin: DSM Nutritional Products AG, Hauptstrasse 4, CH–4334 Sisseln, Telefon +41 62 866 21 11, www.dsm.com
Redaktion: Anita Fechtig, Kommunikationsbeauftragte, Telefon +41 62 866 24 88, E-Mail: anita.fechtig@dsm.com
Herstellung: Burger Druck GmbH, August-Jeanmaire-Strasse 20, D–79183 Waldkirch, www.burger-druck.de
Triple P Report 2020 3
WIR – EIN WERK! SICHERHEIT UND UMWELTSCHUTZ BEI DER DSM NUTRITIONAL PRODUCTS AG
ZWEIGNIEDERLASSUNG WERK SISSELN
Die Kennzahlen 2017,
2018 und 2019 [*]
2017 2018 2019
Aufwand Vollamtliches Personal für Sicherheit und Umweltschutz 63 65 66
Investitionen für Sicherheit und Umweltschutz [Mio. CHF] 15 14 16
Aufwand für Sicherheit und Umweltschutz [Mio. CHF] 24 25 25
Sicherheit Mitarbeitende (Vollzeit) Werk Sisseln 997 1033 1041
Berufsunfälle, Anzahl pro Jahr, Werk Sisseln 6 5 0
Ressourcen Produktionsmenge [t] 64 110 65 438 63 445
Rohstoffverbrauch [t] 117 954 120 413 114 415
GRENZEN ÜBERWINDEN – GEMEINSAM ZU NEUEN HORIZONTEN! Gesamtverbrauch Energie [TJ] 1 908 1 943 2 091
Durch Inklusion aller Mitarbeitenden und schlanken Arbeits- bauen. Im Zuge der mehrjährigen Wachstumsphase haben wir
Wasser Trinkwasser [1000 m3] 201 211 195
prozessen schaffen wir dank unserer einmaligen Sissler Kultur, sowohl in einigen Bereichen der Produktion als auch bei den
Grenzen zu überwinden, um von Wachstum zu dauerhafter Infrastrukturanlagen die Kapazitätsgrenzen erreicht oder sogar Kühlwasser [1000 m3] 40 057 40 450 40 732
Fitness zu gelangen. überschritten. Unser neues Leitmotiv für das Werk Sisseln steht
stellvertretend für unsere neue Strategie, mit der wir die Wei- Luft CO2-Emissionen (Kohlendioxid) [t] 107 000 105 000 56 000
Mit der Wachstumsstrategie der vergangenen Jahre waren wir chenstellungen für den unternehmerischen Erfolg im kommen-
CH4-Emissionen (Methangas) [t] 1 1 1
ausserordentlich erfolgreich und konnten dadurch unsere den Jahrzehnt vorgenommen haben.
Spitzenposition im Vitamin-Geschäft festigen und weiter aus- NOx-Emissionen (Stickoxide) [t] 51 53 20
SO2-Emissionen (Schwefeldioxid) [t] 2 1 0.2
UNSERE WICHTIGSTEN ERFOLGE AUS DEN JAHREN 2017 – 2019 IN DER ÜBERSICHT: VOC-Emissionen (flüchtige organische Verbindungen) [t] 12 15 12
Staub-Emissionen [t] 1 1 1
» Sicherheit steht an erster Stelle. Null Unfälle sind machbar! » Die Restfracht im Auslauf unserer Kläranlage konnten wir
Im Jahr 2019 gelang es uns an 198 aufeinanderfolgenden im Vergleich zu 2016 um 17% verringern. Abwasser COD (chemischer Sauerstoffbedarf) [t] 727 654 753
Tagen unfallfrei zu bleiben.
» Die Emission von flüchtigen organischen Stoffen konnten
Abfall Prozessbezogene allgemeine Abfallstoffe [t] 1072 1 124 885
» Bei hoher Auslastung unserer Anlagen konnten wir die wir auf dem erreichten tiefen Niveau der Vorjahre halten.
produzierten Mengen um weitere 3% steigern. Wiederum konnten wir mit unseren Leistungen an die Vor- Total Sonderabfälle (zur Verwertung/Deponie) [t] 22 511 20 545 23 679
jahre anknüpfen und massgeblich zum guten Konzern-
» In 2019 haben wir 37% unseres Strombedarfs mit C02- ergebnis beitragen.
neutraler Elektrizität aus regenerativen Quellen bezogen.
Wir alle – die Werksleitung und die gesamte Belegschaft –
» Durch die Stilllegung unserer veralteten Energieerzeugungs- arbeiten gemeinsam und mit grossem Enthusiasmus für eine
anlagen konnten wir den CO2-Ausstoss im Vergleich zu 2016 erfolgreiche Zukunft unseres Werkes.
um 35% senken. Der Ausstoss an Stickoxiden verringerte
sich um 60%.
» Durch ein verbessertes Wasser-Management ist es uns in René Vroege Christophe Vogel [*] In Anlehnung an die DSM-CSD Responsible Care-Kennzahlen
den vergangenen drei Jahren gelungen, den Wasserverbrauch Werksleiter Abteilungsleiter SHE
im Werk um 25% zu senken.
4 DSM Nutritional Products AG, Zweigniederlassung Werk Sisseln Triple P Report 2020 5
NACHHALTIGKEIT
NACHHALTIGE ENTWICKLUNG – EIN ZUSAMMENSPIEL VON SOZIALER
VERANTWORTUNG, UMWELTQUALITÄT UND WIRTSCHAFTLICHER LEISTUNG:
PEOPLE, PLANET UND PROFIT!
DSM ist ein globales, zweckorientiertes, wissenschaftlich fundiertes Unternehmen, das sich auf Ernährung, Gesundheit und nach-
haltiges Leben spezialisiert hat. Unser Ziel ist es, ein besseres Leben für alle zu schaffen. Wir erreichen dies, indem wir die gesamte
uns zur Verfügung stehende Wissenschafts- und Innovationskraft einsetzen und damit Mehrwert für Kunden, Aktionäre, unsere
Mitarbeitenden und die Gesellschaft insgesamt schaffen.
DSM ist davon überzeugt, dass nachhaltige Entwicklung nur in einem Zusammenspiel von sozialer Verantwortung, Umweltqualität
und wirtschaftlicher Leistung verwirklicht werden kann. Dies bedeutet, dass Wertschöpfung auf den drei Dimensionen People,
Planet und Profit basierend erfolgen muss.
Die DSM Strategie orientiert sich eng an den Zielen für nachhaltige Entwicklung der UN. Dabei fokussiert DSM die drei Bereiche:
– Ernährung und Gesundheit (2 Zero Hunger), (3 Good Health and Well being)
– Klima und Energie (7 Affordable and clean Energy), (13 Climate action)
– Ressourcen und Kreislauf (12 Responsible consumption and production) zirkuläre und
biobasierte Lösungen; reduzieren, ersetzen, erweitern, entwerfen, wiederherstellen.
» SUSTAINABILITY IS NOT A “NICE-TO-HAVE”,
IT’S A “NEED TO HAVE” FOR THE LONG-TERM
SURVIVAL OF OUR SOCIETY.
FEIKE SIJBESMA, CEO ROYAL DSM
Nachhaltigkeit ist kein "Nice-to-have", sondern eine Notwendigkeit für
das langfristige Überleben unserer Gesellschaft.
Triple P Report 2020 7
NACHHALTIGKEIT NACHHALTIGKEIT
Wir sind ständig bestrebt, die Emissionen in unsere Umwelt zu
minimieren. Aufgrund unserer energieintensiven Produktion
bedeutet die Reduktion des Treibhausgas-Ausstosses (CO2) die
grösste Herausforderung für uns. Dank der grossen Produktions-
anlagen sind wir jedoch in der Lage, unsere Produkte überdurch-
schnittlich energieeffizient herzustellen.
Das Holzheizkraftwerk Sisslerfeld:
Unsere Verpflichtung zur Nachhaltigkeit
Das Anfang 2019 eingeweihte Holzheizkraftwerk Sisslerfeld ist ein
Leuchtturmprojekt im Bereich Nachhaltigkeit. Mit der Produktion
von 267 GWh Dampf und 42 GWh Strom pro Jahr ist die Anlage eine
der grössten Biomassekraftwerke der Schweiz. Mit einer jährli-
chen Einsparung von rund 50'000 Tonnen CO2-Emissionen leistet
es einen wichtigen Beitrag zur Schweizer Energiestrategie 2050.
WERK SISSELN – Umfangreiche Investitionen für Nachhaltigkeit
Aufgrund der kontinuierlich steigenden Produktionsmengen im
WELTWEIT EINER DER
Werk wurde im Herbst 2019 das «Fast-Track-Projekt» zur Kapazi-
tätserweiterung unserer ARA gestartet. Das Projekt mit einer
Investitionssumme von 9 Mio Franken, symbolisiert eindrücklich Christoph Goppelsroeder, CEO DSM Nutritional Products und Etienne Jacolin,
das Engagement von DSM für Nachhaltigkeit. CEO Engie bei der Einweihung des HHKW Sisslerfeld
GRÖSSTEN HERSTELLER DICI – DSM integrierte kontinuierliche
Verbesserung
DSM Next
Als eines der Kernziele der neuen Konzernstrategie möchte DSM
VON VITAMINEN
Mit einem Programm zur kontinuierlichen Verbesserung (DICI) in Zukunft die Nachhaltigkeitsziele noch intensiver verfolgen.
am Standort werden alle Mitarbeitenden in die Verbesserung
der Prozesse involviert. Ziel dabei ist es, Energieeffizienz der Mit regelmässigen Aktionen und Events leistet DSM Next – das
Prozesse und der Ausstoss von CO2 in den kommenden Jahren internationale Netzwerk von aufstrebenden Führungskräften
deutlich zu verbessern. In diesem Sinne werden vorhandene innerhalb der DSM – einen wertvollen Beitrag.
Prozesse optimiert und auch neue Technologien zum Einsatz
gebracht. Dies sind Schlüsselelemente des Verbesserungspro- In zyklischen Meetings werden unter anderem auch gemeinsam
grammes und sie unterstützen die Bemühungen zu einer nach- Konzepte für Nachhaltigkeit an den einzelnen Standorten erar-
Das Werk Sisseln ist weltweit einer der grössten Hersteller von obersten Zielen. Wir sind uns bewusst, dass unsere chemischen haltigen Produktion am Standort. beitet und so eine aktive Zusammenarbeit aufgebaut um damit
Vitaminen und Carotinoiden. Ebenso werden hier pharmazeu- Prozesse im Ereignisfall Energie und Schadstoffe freisetzen die nächste Generation von Führungskräften zu befähigen, DSM
tische Wirkstoffe und Grundstoffe für Parfums hergestellt. Wir könnten. Daher haben wir für alle Betriebe umfangreiche Risi- zu gestalten.
produzieren unter strengen Qualitätsvorgaben (GMP–Anforde- koanalysen durchgeführt und legen höchsten Wert auf eine risi- Organisationsprofil
rungen). kogerechte Absicherung unserer Anlagen. Betreffend Störfallvor- Die Gesamtverantwortung für das Werk trägt der Werkleiter. Er
sorge stehen wir in regelmässigem Kontakt mit der zuständigen wird von acht direkt unterstellten Abteilungsleitern unterstützt. Teilnehmer am DSM Next Sustainability Day beim Besuch
Unsere Prozesse unterliegen einer hohen Reglementierung. kantonalen Behörde. Der Leiter der Abteilung Sicherheit und Umweltschutz (SHE) auf dem Steingletscher.
ist für die Belange der Nachhaltigkeit zuständig und wird hier-
In unserem Nachhaltigkeitsbericht orientieren wir uns sehr Unsere Betriebsfeuerwehr wirkt zusätzlich als Chemie- und Bio- bei auch von einem Compliance-Team Umwelt, bestehend aus
stark an den Kennzahlen des schweizerischen Responsable logiewehr-Stützpunkt des Kantons Aargau. Der Eintritt von Mit- Vertretern verschiedener Abteilungen, sowie von der zentralen
Care Programms von Scienceindustries, dem schweizerischen arbeitenden in die Betriebsfeuerwehr wird von der Werkleitung Business Group SHE-Organisation beratend unterstützt. Dank
Wirtschaftsverband für Chemie, Pharma, Biotech. Diese berück- aktiv gefördert. der neugebildeten Stabstelle «Direktor SHE-Kultur» konnte ein
sichtigen die für die Branche typischen Nachhaltigkeitsfaktoren. wichtiger Schritt in Richtung sicherheitsbewusstes Verhalten
Die Beurteilung der Gesetzeskonformität erfolgt auf Basis der vollzogen werden.
schweizerischen Rechtserlasse. Wirtschaftlicher Wohlstand, ökologischer und
gesellschaftlicher Fortschritt
Das Sissler Managementsystem ist nach den ISO-Normen Das DSM Werk Sisseln zählt sich zum Life Science Cluster im Offene Zusammenarbeit mit Standortgemeinden,
9001:2015 und 14001:2015 zertifiziert. Es erfüllt sämtliche Anfor- Fricktal. Unsere Lohnsumme liegt weit über 100 Millionen Fran- Branchenorganisationen und Behörden
derungen an ein Arbeitssicherheitssystem. Die Werkleitung ken. Wir tragen daher wesentlich zum überdurchschnittlichen DSM Nutritional Products AG, mit Hauptsitz im aargauischen
überprüft ständig den Status der gesetzten Ziele. Offene Punkte Wohlstand in dieser wunderschönen Region, beidseits des Kaiseraugst, ist Mitglied der Branchenorganisation scienceindus-
in Bezug auf Qualität, Sicherheit, Gesundheit und Umwelt Rheins, bei. Um unsere Ambitionen zur Steigerung des wirt- tries. Christoph Goppelsroeder, Mitglied der DSM Konzernleitung,
werden regelmäßig gesondert behandelt. schaftlichen Wohlstands, des ökologischen Fortschritts und des ist bei scienceindustries Switzerland als Vorstandsmitglied tätig.
gesellschaftlichen Fortschritts Wirklichkeit werden zu lassen, Das Werk Sisseln ist Mitglied bei der Aargauischen Industrie-
Die Sicherstellung einer Arbeitsumgebung, die für unsere rund werden wir weiterhin ziel- und leistungsorientiert handeln. und Handelskammer.
1000 Mitarbeitenden und auch für alle Fremdfirmenmitarbei- Neben wirtschaftlichen legt DSM auch grossen Wert auf soziale
tenden ein unfallfreies Arbeiten ermöglicht, gehört zu unseren und ökologische Aspekte.
8 DSM Nutritional Products AG, Zweigniederlassung Werk Sisseln Triple P Report 2020 9
PEOPLE
PERSONAL
IN UNSEREM TRIPLE P BERICHT SETZEN WIR ZUM THEMA PERSONAL EINEN
SCHWERPUNKT AUF ARBEITSSCHUTZ UND GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT.
DIES SIND WESENTLICHE BESTANDTEILE DER GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI),
EINEM INTERNATIONALEN LEITFADEN ZUR NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG,
DEM SICH DER KONZERN DSM ENGAGIERT WIDMET.
DSM garantiert in den Konzernrichtlinien eine menschenwürdige
Beschäftigung und Einhaltung der Menschenrechte, was sich in
unserer Betriebsordnung und unseren Verhaltensvorschriften MITARBEITENDE (VOLLZEIT)
widerspiegelt. Bei Verdacht auf Unregelmässigkeiten im Werk
können die Mitarbeitenden eine vertrauliche Meldung auf dem
WERK SISSELN
DSM Alert - System machen. Weitere Möglichkeiten sind Gesprä- 1041
1050 1033
che mit den Vorgesetzten, Besuch beim unabhängigen Sozial-
dienst oder Einbezug der Arbeitnehmervertretungen. 997
1000
964 964
950
Belegschaft
Per 31.12.2019 gab es im Werk Sisseln 1041 Vollzeitstellen, inklu-
sive 54 Auszubildende. Lediglich 43 Stellen waren temporär 900
besetzt. Rund 58,9 Prozent der Belegschaft unterstehen dem
Gesamtarbeitsvertrag der Chemischen Industrie. Die übrigen 850
Mitarbeitenden verfügen über Einzelarbeitsverträge. Einzelar-
beitsvertrag und Gesamtarbeitsvertrag beinhalten sehr ähnliche
800
Sozialleistungen. Der Anteil der männlichen Mitarbeitenden an
der Belegschaft beträgt 85,1 Prozent (Vorjahr 86,1%) – wesentlich
bedingt durch Schichtarbeit. 750
2015 2016 2017 2018 2019
Fluktuationen
Die Fluktuationsrate im Werk Sisseln liegt dauerhaft auf tiefem
Niveau mit einem Schwankungsbereich zwischen 1 bis 2 Prozent
über die letzten Jahre. Für 2019 lag die Fluktuationsrate bei 4,3
Prozent. Die Fluktuationsrate ist im Vergleich zu den Vorjahren
leicht gestiegen und liegt unter dem Durchschnitt der Chemie/
»
Pharma Industrie Schweiz von 6,6 Prozent. Die Gesamtbeschäfti-
gungszahl inkl. Lehrlinge lag in 2019 bei 1071 Personen.
INSPIRIERENDE FÜHRUNG UND DIE FÖRDERUNG
FLUKTUATIONSRATE MITARBEITENDE
EINES UMFELDES, IN DEM DIE MITARBEITENDEN WERK SISSELN
EINANDER VERTRAUEN UND SICH RESPEKTIEREN,
SIND WESENTLICHE BESTANDTEILE DER
6 5,36
4,8
DSM-PERSONALSTRATEGIE.
5
4,3
Jubianlass – unsere Jubilare 2019
4
3,12 3,01
3
2
1
0 Triple P Report 2020 11
2015 2016 2017 2018 2019
PEOPLE PEOPLE
Betriebliche Leistungen
Der Arbeitsvertrag enthält eine Reihe von überobligatorischen
Leistungen. Dazu zählen z.B. Übernahme der Nichtberufsunfall-
versicherungsprämien durch den Arbeitgeber. Ausserdem über-
nimmt DSM mehr als 50 Prozent der Pensionskassenbeiträge.
Weiterhin: Attraktives Gesundheitsförderungsprogramm z.B.
Gratis Eintritt ins Hallenbad sowie Fitnessstudio vor Ort,
Mutterschaftsurlaub von 18 Wochen, je nach Lebensalter
25–30 Ferientage, vergünstigte Abgabe von REKA Checks.
Die Firma gewährt fünf zusätzliche Freitage, festgelegt im
Einvernehmen mit den Arbeitnehmervertretungen.
Internes Vorschlagwesen
Das interne Vorschlagswesen mit dem Namen „Novus“ hat sich
an unserem Standort über die Jahre gut etabliert. In den Jahren
2017 bis 2019 lag die Beteiligungsquote auf dem Niveau der
Vorjahre. Die Realisierungsquote lag in diesem Zeitraum durch- SHE-Trainingscenter
schnittlich bei 33%. Viele tolle Ideen unserer Mitarbeitenden
führten über die Jahre zu wertvollen Einsparungen für das Werk
Sisseln. Mit ganz wenigen Ausnahmen sind die Einsparungen zustände bei 95% aller Unfälle zu Grunde liegen, sind mögliche Neue Mitarbeitende werden am ersten Arbeitstag vom Werkdi-
wiederkehrend. Über die letzten Jahre gesehen sind die Einspa- Handlungs-Fehler besser erkennbar und Techniken können rektor in sein Büro eingeladen und begrüsst. Dabei informiert
rungen jedoch sinkend gegenüber den vorgängigen Jahren. Bei angewendet werden, um diese zu vermeiden. Auch Vorfälle aus er persönlich die neuen Kollegen und Kolleginnen über die DSM
umgesetzten Vorschlägen belohnen wir aber das Engagement dem privaten Umfeld werden dabei beachtet und helfen uns Sicherheitsregeln und die DSM Sicherheitsphilosophie.
unserer Mitarbeitenden mit attraktiven Prämien. In Bereichen, auch dort stetig Verletzungen zu reduzieren.
die uns besonders wichtig sind, werden durch gezielte Kampa-
gnen das Thema speziell angesprochen und durch zusätzliche Auch bei diesem Programm war der gemeinsame Einbezug Mitarbeiterumfrage
Punkte honoriert. Die Anzahl an Nichtberufsunfällen kann etwa auf dem niedri- unserer Mitarbeitenden nebst dem Werkleiter als Trainer der Weltweit werden alle DSM-Mitarbeitenden in wiederkehrenden
gen Niveau der letzten Berichtsperiode gehalten werden. Es Schlüssel zum Erfolg. Weitere Arbeitsteams trugen ihren Anteil Umfragen zu den unterschiedlichsten Themen um ihre Meinung
ist jedoch eine leichte Zunahme an Unfällen insbesondere bei zu weniger Unfällen bei, so brachte z.B. die Vision eines gebeten. Eine durchweg hohe Beteiligungsrate der Sissler Beleg-
Unfälle und Berufskrankheiten Trendsportarten wie dem Velo-Fahren und e-Bike-Fahren zu messerfreien Werkes eine bis dahin unerwartete Anzahl neuer schaft zeugt von einem hohen Engagement. Durch ihr Feedback
Unfälle von DSM Mitarbeitenden, die zu einer Absenz am Folge- verzeichnen, ein Trend wie er gemäss Erhebung der Schweizer verletzungsfreier Werkzeuge und optimierter Arbeitsabläufe mit tragen unsere Mitarbeitenden dazu bei, weitere Schritte auf dem
tag führen, werden gezählt. Dies entspricht den Vorgaben der Unfallversicherung Suva und der Beratungsstelle für Unfallver- Sicherheitshandschuhen in unseren Alltag. Weg zu einem inspirierenden Arbeitsklima, das von Vielfalt,
Schweizer Gesellschaft der Chemischen- und Pharmazeutischen hütung (bfu) schweizweit vorliegt. Mit Sensibilisierungsaktionen Respekt und Offenheit geprägt ist, zu machen.
Industrie (SGCI). Die Zahl der Absenztage wird mit Kalendertagen zu den Unfallschwerpunkten Strassenverkehr, Sport (Ballsport Im Bewusstsein, dass es eine tägliche Auseinandersetzung mit
gerechnet. Zusätzlich werden intern Unfälle und auch Erste-Hil- und Wintersport) sowie Haus und Garten, sind wir weiterhin möglichen Gefahren braucht, wurde das elektronische Schicht- Weiterbildung
fe-Fälle nach der Definition der amerikanischen Gesundheitsbe- bestrebt, die Nichtberufsunfälle noch weiter zu senken. buch um Module erweitert, die das Teilen und Lernen aus Beina- Qualität, Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz sind regel-
hörde (OSHA) sowohl für eigene Mitarbeiter als auch für Fremd- heunfällen und auf Sicherheitsrundgängen aller Hierarchie- mässige Themen der betrieblichen Weiterbildung. Die durch-
firmen-Mitarbeiter gemeldet und untersucht. ebenen auf einfache Weise ermöglicht. schnittliche Weiterbildungszeit pro Mitarbeitenden über alle
Arbeitsschutzthemen mit Arbeitnehmervertretungen arbeitsplatzbezogenen Themen wird vierteljährlich durch
Nachdem wir in 2017 und 2018 insgesamt 8 Unfälle durch eigene Die Arbeitnehmervertreter werden viermal jährlich über das Die in 2011 durch DSM weltweit eingeführten 12 «lebensretten- die zuständige interne Weiterbildungsorganisation erhoben.
Mitarbeiter mit Absenzen am Folgetag auf dem Areal hatten, Sicherheitsgeschehen und den Arbeitnehmerschutz informiert. den Vorschriften, welche in den Folgejahren weiter vertieft wur- Dabei werden sowohl interne als auch externe Schulungen und
konnten wir diese in 2019 auf 0 senken. Weitere Verletzungen, In enger Kooperation erfolgt ein Informationsaustausch über den, erhielten eine komplette Überarbeitung und Erweiterung Kursbesuche mitgezählt. Im Jahr 2019 lag der Durchschnittswert
die eine medizinische Behandlung erforderten oder Bagatell- Aktionen und Strategien in Belangen der Arbeitssicherheit und um zwei weitere Vorschriften in 2019. Diese Vorschriften haben mit 6,0 Arbeitstagen pro Mitarbeitenden auf einem leicht erhöh-
verletzungen machen uns bewusst, dass es jeden Tag aufs Neue des Umweltschutzes. So werden z.B. Änderungen an Schutzar- zum Ziel, schwere Verletzungen zu vermeiden und lenken die ten Niveau im Vergleich zu den Vorjahren.
eine hohe Aufmerksamkeit und ein geschärftes Bewusstsein tikeln mit vorgängigen Tragversuchen einiger Direktbetroffener Aufmerksamkeit auf prinzipiell bereits vorhandene Regeln, die
für die Gefahrenerkennung braucht. Es sind oft nur Kleinigkei- vereinbart und evaluiert. In diesem paritätischen Gremium jedoch in ihrer Umsetzung stetig verbessert werden können. Spenden und Sponsoring
ten, die über die Schwere eines Unfalles entscheiden. Diese besitzen die Arbeitnehmervertreter auch das Antragsrecht. Als Life Science Firma auf globaler Ebene fokussiert sich DSM
Verletzbarkeit müssen wir uns tagtäglich vor Augen führen, um SHE-Trainingscenter auch auf die Förderung von Sport, Bewegung und eine ausge-
am Ende eines Arbeitstages gesund und unverletzt nach Hause Im neuen SHE-Trainingscenter werden verschiedene Themen der wogene Ernährung. Dank der Partnerschaft mit dem Welter-
gehen zu können. Aus diesem Grund lenken wir unser Augen- Gesundheits- und Unfallverhütungsprogramm täglichen Arbeitsroutine unter dem Sicherheitsaspekt beleuch- nährungsprogramm (WFP), verändert DSM das Leben von hun-
merk auf jede noch so kleine Verletzung als auch auf Beinahe- Im Mai 2017 hat die Werkleitung seine schottischen Kollegin- tet und trainiert. Durch gezielte Dialoge werden in praktischen derttausenden Menschen auf der ganzen Welt. Wir stellen der
Zwischenfälle. Hierbei binden wir auch unsere Fremdfirmen- nen und Kollegen im Werk Dalry besucht. Dort konnten sie das Übungen Probleme diskutiert und Grenzen aufgezeigt und mög- Organisation unser Fachwissen sowie nährstoffreiche Produkte
Mitarbeitenden mit ein. Wir arbeiten weiterhin an unserer beeindruckende Sicherheitsprogramm SafeStart zur weiteren liche Lösungen gemeinsam erarbeitet. zur Verfügung und helfen so, das Nahrungsmittelangebot des
Vision eines unfallfreien Werkes. Verbesserung der Sicherheitskultur kennenlernen. Inzwischen WFP zu verbessern.
haben wir auch dieses Programm in den letzten Jahren an unse- In allen Bemühungen für mehr Sicherheit und Gesundheit sind
In den Jahren 2017 und 2018 lagen insgesamt 4 Fälle von Berufs- rem Standort fest etabliert und weiterentwickelt. Es trägt neben die auf unserem Areal tätigen Mitarbeitende von Fremdfirmen im Auf regionaler Ebene unterstützt das Werk Sisseln in begrenztem
krankheiten vor, die durch die Suva als solche anerkannt wur- den bereits vorhandenen verhaltensbasierten Programmen Rahmen von Sicherheits-Schulungsprogrammen mit eingebun- Rahmen Sportveranstaltungen sowie besondere Anlässe der
den. Durch umfangreiche Untersuchungen und technische Mass- wesentlich zur Sicherheit und Gesundheitsschutz bei und zeich- den. Darüber hinaus legen wir weiterhin Wert auf ein Angebot im Standortgemeinden.
nahmen konnten die arbeitshygienischen Sicherheiten verbes- net sich dadurch aus, dass es die Wahrnehmung des eigenen Freizeitbereich wie Vergünstigungen zum Einstellen von Skibin-
sert werden. In 2019 hatten wir keinen Suva-Fall zu verzeichnen. Gemüts-Zustandes wie Eile, Müdigkeit, Frustration und Selbst- dungen oder z.B. dem Kauf von Skihelmen oder Freizeit-Schutz-
überschätzung schärft. Mit dem Wissen, dass diese Gemüts- brillen.
12 DSM Nutritional Products AG, Zweigniederlassung Werk Sisseln Triple P Report 2020 13
FAMILY DAY 2018 PEOPLE 14 DSM Nutritional Products AG, Zweigniederlassung Werk Sisseln Triple P Report 2020 15
PEOPLE GRILLFEST 2019 SHE MARKETPLACE PURPOSE ACTIVATION 2018 16 DSM Nutritional Products AG, Zweigniederlassung Werk Sisseln 17
PEOPLE
TAG DER OFFENEN TÜR 2019
ZUKUNFTSTAG
18 DSM Nutritional Products AG, Zweigniederlassung Werk Sisseln 19PLANET
OHNE EINE NACHHALTIGE UMWELTPOLITIK KANN DIESER HOHE ANSPRUCH
NICHT ERFOLGREICH GELEBT WERDEN. DESHALB TÄTIGEN WIR IM WERK SISSELN
JAHR FÜR JAHR ENORME INVESTITIONEN, UM DIE DURCH UNSERE AKTIVITÄTEN
VERURSACHTEN UMWELTEINWIRKUNGEN KONTINUIERLICH ZU VERRINGERN.
Die Steigerung der Energieeffizienz unserer Anlagen und die tie ist eine umweltschonende Energieversorgung unseres Werks
damit verbundene Senkung der Treibhausgas-Emissionen langfristig sichergestellt.
stellen zwei wesentliche Zielsetzungen unserer langfristig
ausgerichteten Nachhaltigkeitsstrategie dar. Darüber hinaus Unseren Bedarf an elektrischer Energie decken wir zu 97.5%
haben wir im Bereich der Abwasserbehandlung mit der durch Bezug von externen Energieversorgern aus dem öffent-
Umsetzung strategischer Projekte zur Senkung der organischen lichen Netz. Dabei stammen inzwischen bereits 37% aus zerti-
Restfracht im Auslauf begonnen. Deren positive Auswirkungen fizierten regenerativen Quellen.
werden sich erst in kommenden Jahren in unseren Umwelt-
kennzahlen widerspiegeln.
Produktionsmengen GESAMTENERGIEVERBRAUCH [t/Jahr]
In 2019 haben wir insgesamt 63’410 Tonnen an Vitaminen,
Farb- und Aromastoffen, sowie pharmazeutischen Wirkstoffen 2400
hergestellt und formuliert. Im Vergleich mit den Vorjahren haben 2091
1908 1943
wir nach einer anhaltenden intensiven Wachstumsphase erst- 2000 1776 1837
mals seit 2013 einen leichten Rückgang der produzierten Mengen
hinnehmen müssen. Die Ursachen hierfür waren vielfältig. Wobei 1600
unerwartet aufgetretene Engpässe sowohl bei der Rohstoffver-
sorgung als auch im Bereich der Infrastruktur einen wesentlichen 1200
Einfluss hatten.
800
400
Energien
Mit der Inbetriebnahme des Holzheizkraftwerks, welches von 0
der Firma EPSF betrieben wird, konnten wir unsere veralteten 2015 2016 2017 2018 2019
Energieerzeugungsanlagen in 2019 stilllegen und dadurch unsere
CO2-Emissionen nahezu halbieren. Auf der Grundlage einer für
20 Jahre vertraglich abgesicherten Abnahme-/Versorgungsgaran-
»
PRODUKTIONSMENGE UND ROHSTOFFVERBRAUCH WERK SISSELN
NACHHALTIGES UNTERNEHMERISCHES HANDELN 125.000
111.713 113.473 117.954
120.431
114.415
STEHT IM MITTELPUNKT UNSERER 100.000
KONZERNGRUNDSÄTZE.
75.000 65.438
60.369 62.410 64.110 63.445
50.000
25.000 Produktionsmenge [t]
Rohstoffverbrauch [t]
0
2015 2016 2017 2018 2019
20 Triple P Report 2020 21PLANET PLANET
EINWIRKUNGEN AUF DIE UMWELT DURCH UNSERE AKTIVITÄTEN
Die Verwertung fester, flüssiger und gasförmiger Abfälle aus den
Produktionsbetrieben erfolgt in der werkeigenen Sonderabfall-
verbrennungsanlage. Die dabei freigesetzte Wärme wird eben- SPEZIFISCHER CO2 und andere Treibhausgas-Emissionen
falls zur Erzeugung von Dampf verwendet. Durch den Betrieb
einer Dampfturbine sind wir in der Lage, 2.5% unseres Bedarfs
ENERGIEVERBRAUCH [MWh/t/Produkt] Die im Werk erzeugten CO2-Emissionen stammen zum überwiegenden Teil aus unseren Energieerzeugungs- und Abfallverbrennungs-
anlagen.
an elektrischer Energie selbst zu erzeugen.
In den Jahren 2017 und 2018 konnten wir den absoluten Energie- 10
9.16
verbrauch im Vergleich zu den Vorjahren nicht weiter verringern.
9
TREIBHAUSGAS-EMISSIONEN [t CO2/Jahr] 2015 2016 2017 2018 2019
Durch den Wegfall der Eigenstromerzeugung in 2019 erhöhte 8.17 8.18 8.27 8.25
sich der durch den erhöhten Fremdstrombezug errechnete Pri- 8 100.000 73.748
68.631 71.170 65.956
märenergiebedarf nochmals erheblich. Gemäss den aktuellen
geltenden Konzernvorgaben wird bei der Erzeugung von elektri- 7
scher Energie, unabhängig von der Art der Erzeugung, mit einem 31471 29534
25011 26860 27108
Wirkungsgrad von lediglich 40% gerechnet. 6 22.551
5
Im Rahmen einer langfristigen Energie-Strategie des Konzerns
10.000
verfolgen wir das Ziel, unsere Energieeffizienz bis 2030 jährlich 4
um 1 Prozent zu verbessern (Basis 2015). Vor dem Hintergrund 2015 2016 2017 2018 2019
des als sehr ineffizient bewerteten Fremdstrombezugs konn-
te der spezifische Energieverbrauch in den vergangenen drei
Jahren nicht verbessert werden. Von Seiten der zuständigen
Fachstellen des Konzerns wurde zumindest für den Anteil an
regenerativer elektrischer Energie ab 2020 eine Korrektur des 1.000
Berechnungsmodells in Aussicht gestellt. Energieerzeugung Abfallverbrennung
WASSERVERBRAUCH [1000 m3/Jahr] 2015 2016 2017 2018 2019
100.000
35.714 34.796 39.724 40.084 40.358 Ozonschicht schädigende Stoffe (ODS)
Unsere grosstechnischen Kälteanlagen betreiben wir zum
überwiegenden Teil mit umweltfreundlichen Kältemitteln. Der
10.000
Bestand an Kälteanlagen sowie Art und Menge der eingesetzten
Kältemittel sind werksweit inventarisiert. Der Verbrauch an
Kältemitteln unterliegt der fortlaufenden Kontrolle. NOx-EMISSIONEN [t NOx/Jahr]
1.000
217 210 201 210 188
125 126 Stickoxid-Emissionen 60
100 72 Die für das Werk ausgewiesenen Stickoxid-Emissionen entstehen 53.3
51.1
aus dem Betrieb der Verbrennungsanlagen (Energieerzeugungs- 50 46.5
und Abfallverbrennungsanlagen). Das Ausmass der Emissionen 41.1
10 wird massgeblich durch die Energieerzeugung im Kesselhaus 40
Rheinwasser Trinkwasser Grundwasser bestimmt.
30
In 2019 erfolgte die Inbetriebnahme des von der Firma EPSF in 19.8
20
Wasser unserem Werkareal errichteten Holzheizkraftwerkes. Seit August
Den hohen Bedarf an Kühlwasser für unsere Produktionspro- dabei entstehende Abwasser wird in unserer Abwasserreini- 2019 wird das DSM Werk Sisseln von dieser Anlage mit der benö-
10
zesse decken wir durch den Bezug von Rheinwasser, welches gungsanlage behandelt. tigten Prozesswärme versorgt. Die Stilllegung der werkeigenen
wir mit Hilfe des werkeigenen Pumpwerks über den Wasserturm Energieerzeugungsanlagen bewirkte eine erhebliche Verringe- 0
in unser Kühlwassernetz einspeisen. Nach Gebrauch wird das Durch ein verbessertes Wasser-Management in den Formulie- rung der NOx-Emissionen. 2015 2016 2017 2018 2019
Kühlwasser wieder in den Rhein zurückgeleitet. Der über diesen rungsbetrieben ist es uns in den vergangenen drei Jahren gelun-
Kreislauf genutzte Wasseranteil beträgt 0.1 bis 0.2 Prozent der gen, den Trinkwasserverbrauch weiter zu senken. Die Abfallverbrennungsanlage ist mit einer Rauchgasentstickung
mittleren Abflussmenge des Rheins. ausgestattet. Dadurch ist es möglich, den Anteil an Stickoxiden
In 2017 haben wir aufgrund der hohen thermischen Belastung im Rauchgas auf einem vergleichsweise tiefen Niveau stabil zu
Ein geringer Teil des Rheinwassers wird zu Kesselspeisewasser der Biologie in unserer Abwasserbehandlungsanlage von der halten.
oder Fabrikwasser aufbereitet. Wasser für Produktionszwecke kantonalen Behörde während der heissen Sommermonate für
oder zur Reinigung der Produktionsanlagen beziehen wir aus unser ARA die Bewilligung zur Nutzung von kühlem Grundwasser
dem Trinkwassernetz der Gemeinden Sisseln und Eiken. Das anstelle des warmen Rheinwassers erhalten.
22 DSM Nutritional Products AG, Zweigniederlassung Werk Sisseln Triple P Report 2020 23PLANET PLANET
VOC-EMISSIONEN [t/Jahr] OXIDIERBARE RESTFRACHT
VOC-Emissionen (leichtflüchtige organische Verbindungen)
Die Herstellung unserer Produkte erfolgt in geschlossenen
IM ARA-AUSLAUF [t CSB/Jahr]
Anlagen. Unsere Lösungsmitteltanklager sind mit Apparaten zur 16.0 15.4 15.4
1250
Abscheidung von flüchtigen Stoffen ausgerüstet. Lösungsmittel-
haltige Abluft aus den Produktionsprozessen wird im Abgassam- 14.0 13.1
12.3 12.5
melsystem gefasst und der Verbrennung zugeführt. 1000 939 934
12.0
Wo dies aus technischen Gründen nicht möglich ist, wird die 10.0 753
727
Abluft vor der Ausleitung in die Atmosphäre in lokalen Abluftrei- 750 654
nigungsanlagen behandelt. Die in der Abluft verbleibenden Rest- 8.0
emissionen werden entweder kontinuierlich überwacht oder im 6.0 500
Rahmen regelmässiger Kontrollmessungen überprüft.
4.0
In den vergangenen drei Jahren ist es uns infolge des starken 250
2.0
Anstiegs der produzierten Mengen nicht gelungen, die Rest-
emissionen auf das angestrebte niedrige Niveau vonZIELE
PROFIT ZIELE 2020 – 2022
ALS ZWEIGNIEDERLASSUNG DER DSM NUTRITIONAL PRODUCTS AG PUBLIZIERT FÜR DIE JAHRE 2020 BIS 2022 ORIENTIEREN WIR UNS AN DEN ZIELSETZUNGEN DES
DAS WERK SISSELN KEINE EIGENE ERFOLGSRECHNUNG. ENTSPRECHEND DEN «DSM RESPONSIBLE CARE PLANS»:
AARGAUISCHEN GESETZEN WERDEN KAPITAL-, GEWINN- UND QUELLENSTEUERN
SOWIE GEBÜHREN ENTRICHTET. IST 2019:
Mit seinen knapp 1000 Mitarbeitenden ist Die Pensionskasse der DSM Nutritional Die meisten Investitionsprojekte dienen
das DSM Werk Sisseln einer der grössten Products AG wird schon seit Jahren nach der Erneuerung älterer Anlagen oder der
Arbeitgeber im Fricktal und trägt daher dem Beitragsprimat geführt. Das Vorsor- weiteren Erhöhung des Sicherheitsstan-
wesentlich zum Wohlstand der Region gekapital unserer Mitarbeitenden wird in dards, sowohl der Prozessanlagen als
bei. Die Lohnsumme inkl. Sozialleistungen separaten Fonds verwaltet und professio- auch Infrastrukturanlagen auf das welt-
liegt über 100 Mio. Franken. Unser Werk nell angelegt. Der Deckungsgrad der Pen- weit einheitliche DSM-Niveau.
stellt einen beachtlichen Wirtschaftsfaktor
dar. Rund 30% unseres Einkaufsvolumens
sionskasse lag Ende Dezember bei 118.7%.
Der Umsatz von DSM erhöhte sich 2019 17% 2,3% 50% 74% 0.28
werden in den lokalen Märkten der Nord- Die laufenden Kosten für Sicherheit, um 2% gegenüber dem Vorjahr auf 9.0
westschweiz abgewickelt. Dieser Betrag Gesundheit und Umweltschutz (SGU) Mrd. Euro. Der Betriebsgewinn vor Steuern
entspricht einer hohen zweistelligen werden nach den Regeln des Responsible und Abschreibungen (EBITDA) war mit
Millionensumme. Mitarbeitende von Care Programms der SGCI bestimmt. Der 1.68 Mrd. Euro 10% über Vorjahresniveau, Treibhausgas Energie Elektrizität aus Mitarbeitenden Sicherheit
Fremdfirmen erbringen auf unserem Areal SGU-Anteil an den Investitionen ist mit was hauptsächlich auf ein gutes Wachs- Effizienzsteigerung Effizienzsteigerung regenerativen Engagement –
Dienstleistungen im Umfang von mehr rund 16 Mio. Franken auf einem dauerhaft tum in den Hauptmärkten und die Resul- (vs. 2016) Quellen Unfallrate
als 220 Vollzeitstellen. hohen Niveau und ist auch ein Zeichen tate von Kostenreduktionsprogrammen
für den Stellenwert des Standortes inner- zurückzuführen ist.
halb des Konzerns.
UNSER ZIEL:
FINANZIELLE KENNZAHLEN DER GESCHÄFTSEINHEIT NUTRITION,
ZU DER AUCH DAS WERK SISSELN GEHÖRT, FÜR DAS JAHR 2019
30% >1 75% > 75% < 0.25
Reduktion Durchschnittlich bis 2030 bis 2021 bis 2021
bis 2030 pro Jahr
(absolut bis 2030
6'028 Mio. EUR
vs. 2016)
Umsatz:
+ 5% gegenüber Vorjahr
EBITDA: 1'250 Mio. EUR » Unser Bestreben nach einer achtsamen Organisation durch
Schulungen des Sicherheitsbewusstseins, dem Erkennen
» Durch die Modernisierung unserer Abwasserreinigungs-
anlage und durch gezielte Massnahmen an den Quellen
+ 12% gegenüber Vorjahr, möglicher Risiken und dem Beherrschen der sicheren wollen wir die Restfracht im Auslauf der Kläranlage
2019
Arbeitsschritte ist weiterhin im Fokus auf unserem Weg erfolgreich verringern.
20,7% des Umsatzes zu einem dauerhaft unfallfreien Werk.
» Die Emission flüchtiger Stoffe (Lösungsmittel) wollen wir
» Der Energieverbrauch pro Produktionseinheit soll weiter durch gezielte technische Maßnahmen um 25% senken.
gesenkt werden. Damit wollen wir unseren Beitrag zu den
Zielen des CO2-Gesetzes leisten. » Die Staubemission aus den Pulverbetrieben wollen wir auf
dem erreichten tiefen Niveau stabilisieren.
» Wir wollen alle Anlagen innerhalb der gesetzlichen Limiten
betreiben. Die Erreichung dieser Ziele wird tatkräftig durch interdisziplinäre
Teams aus allen Abteilungen unterstützt.
26 DSM Nutritional Products AG, Zweigniederlassung Werk Sisseln Triple P Report 2020 27PEOPLE, PLANET, PROFIT
Triple P
Für weitere Informationen finden Sie uns unter: www.dsm.com
DSM Nutritional Products AG
Zweigniederlassung Werk Sisseln
Hauptstrasse 4
CH – 4334 Sisseln
Switzerland
Triple P Report 2020 – DSM Nutritional Products AG, Zweigniederlassung Werk SisselnSie können auch lesen
