Umbruch in der Industrie - Game-Changer Tesla als Chance nutzen Transformationsdialog - Nummer 2 Mitbestimmte Transformation! Transformierte ...

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Umbruch in der Industrie - Game-Changer Tesla als Chance nutzen Transformationsdialog - Nummer 2 Mitbestimmte Transformation! Transformierte ...
Andreas Boes

Umbruch in der Industrie
Game-Changer Tesla als Chance nutzen

Transformationsdialog – Nummer 2
Mitbestimmte Transformation! Transformierte Mitbestimmung?
IG Metall Bezirk Niedersachen und Sachsen-Anhalt
Online, 14.01.2021
Umbruch in der Industrie - Game-Changer Tesla als Chance nutzen Transformationsdialog - Nummer 2 Mitbestimmte Transformation! Transformierte ...
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These 1: Tesla als Game-Changer

                Die Ansiedelung von Tesla in Brandenburg
                wird zum Game-Changer für die industrielle
                Produktionsweise in Deutschland werden.
                In den nächsten zehn Jahren entscheidet sich,
                ob es gelingt, die Weichen richtig zu stellen.
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These 2: Vorbote einer neuen Produktionsweise

                Tesla ist erfolgreich, weil es die Prinzipien
                und Kompetenzen der Informationsökonomie
                als einer neuen Produktionsweise erfolgreich
                auf die Industrie überträgt und so einen
                Paradigmenwechsel realisiert.
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These 3: Autoindustrie als strategisches Lernfeld

           Der „Brückenschlag“ der Informationsökonomie
           in die industriellen Kerne findet in der
           Automobilindustrie statt. Hier spitzt sich das Ringen
           um den Paradigmenwechsel zu. Die Autoindustrie ist
           daher das strategische Lernfeld für die Entwicklung
           der Zukunfts-strategien für die deutsche Industrie.
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These 4: Strategien für Zukunft sind möglich

          Die strategische Herausforderung für die deutsche
          Automobilindustrie besteht darin, die Stärken im
          Automobilbau mit den Kompetenzen in der
          Informationsökonomie zu verheiraten.
          Nur so eröffnen sich neue strategische Optionen, um
          Zukunftsstrategien in Richtung nachhaltige Mobilität
          und moderne Fertigungskapazitäten
          zu entwickeln.
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These 5: Chance nachhaltige Produktionsweise

          Eine tiefgreifende Transformation der industriellen
          Produktionsweise ist unumgänglich. Die notwendigen
          Impulse zur erfolgreichen Bewältigung dieser
          Herausforderung im Sinne der Menschen werden
          wesentlich von den Gewerkschaften und den
          betrieblichen Interessenvertretungen kommen
          müssen.
5 Thesen zum Umbruch in der Industrie

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         Tesla                  Vorbote eines              Autoindustrie als           Strategien für Zukunft       Chance nachhaltige
   als Game-Changer               Umbruchs               strategisches Lernfeld             sind möglich             Produktionsweise

Die Ansiedelung von        Tesla ist erfolgreich, weil   Der „Brückenschlag“ der      Die strategische Heraus-     Eine tiefgreifende Trans-
Tesla in Brandenburg       es die Prinzipien und         Informationsökonomie         forderung für die deut-      formation der industriel-
wird zum Game-Changer      Kompetenzen der Infor-        in die industriellen Kerne   sche Automobilindustrie      len Produktionsweise ist
für die industrielle       mationsökonomie als           findet in der Automobil-     besteht darin, die Stärken   unumgänglich. Die not-
Produktionsweise in        einer neuen Produk-           industrie statt. Hier        im Automobilbau mit den      wendigen Impulse zur
Deutschland werden.        tionsweise erfolgreich        spitzt sich das Ringen um    Kompetenzen in der           erfolgreichen Bewälti-
In den nächsten zehn       auf die Industrie über-       den Paradigmenwechsel        Informationsökonomie zu      gung dieser Heraus-
Jahren entscheidet sich,   trägt und so einen            zu. Die Autoindustrie ist    verheiraten. Nur so          forderung im Sinne der
ob es gelingt, die         Paradigmenwechsel             daher das strategische       eröffnen sich neue           Menschen werden
Weichen richtig zu         realisiert.                   Lernfeld für die Entwick-    strategische Optionen, um    wesentlich von den
stellen.                                                 lung der Zukunftsstrate-     Zukunftsstrategien in        Gewerkschaften und den
                                                         gien für die deutsche        Richtung nachhaltige         betrieblichen Interessen-
                                                         Industrie.                   Mobilität und moderne        vertretungen kommen
                                                                                      Fertigungskapazitäten zu     müssen.
                                                                                      entwickeln.
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

                              Prof. Dr. Andreas Boes
                              ISF München (Vorstand)
                              Andreas.Boes@isf-muenchen.de
                              www.isf-muenchen.de

                              bidt – Bayerisches Forschungsinstitut für digitale Transformation (Direktorium)
                              www.bidt.digital

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Twitter: @AndreasBoes                Bildnachweis: Shutterstock und eigene Grafiken
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