Universität Linz Bundesministerium für Wissenschaft und Forschung - Leistungsvereinbarung 2010 2012 - Bundesministerium für ...
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Universität Linz
Bundesministerium für
Wissenschaft und Forschung
Leistungsvereinbarung 2010 - 2012Inhaltsverzeichnis
Präambel ................................................................................................... S. 3
Zu erbringende Leistungen der Universität § 13 (2) Z 1 UG 2002 .............. S. 4
Strategische Ziele, Profilbildung, Universitätsentwicklung …………........... S. 5
Fortsetzung der begonnenen Ausbauvorhaben ......................................... S. 6
Zusammenfassende Darstellung des Bereiches Qualitätsmanagement..... S. 9
A. Personalentwicklung.............................................................................. S. 11
B. Forschung ............................................................................................ S. 14
C1. Studien ................................................................................................ S. 23
C2. Weiterbildung ..................................................................................... S. 29
D. Gesellschaftliche Zielsetzungen ............................................................ S. 32
E. Erhöhung der Internationalität und Mobilität........................................... S. 38
F. Interuniversitäre Kooperationen ............................................................. S. 40
G. Spezifische Bereiche............................................................................. S. 43
H. Bauvorhaben......................................................................................... S. 46
Universitätssteuerung mittels Kennzahlen.................................................. S. 48
Zusammenfassende Darstellung der Ziele................................................. S. 50
Leistungsverpflichtungen des Bundes........................................................ S. 52
2Präambel
Ab dem Wirksamwerden des Universitätsgesetzes 2002 (im Folgenden UG 2002 genannt) sind
die Universitäten vollrechtsfähige juristische Personen des öffentlichen Rechts.
Gemäß § 13 des oben zitierten Gesetzes sind zwischen den einzelnen Universitäten und dem
Bund im Rahmen der Gesetze für jeweils drei Jahre Leistungsvereinbarungen abzuschließen.
Die vorliegende Leistungsvereinbarung ist ein öffentlich-rechtlicher Vertrag und dient der gemein-
samen Definition der gegenseitigen Verpflichtungen. Sie regelt, welche Leistungen von der Uni-
versität Linz im Auftrag des Bundes erbracht werden und welche Leistungen der Bund hierfür
erbringt.
VertragspartnerInnen
1. Republik Österreich, vertreten durch den Bundesminister für Wissenschaft und Forschung,
vertreten durch Stellvertretenden Sektionsleiter MR Dr. Johann Popelak.
2. Universität Linz, vertreten durch den Rektor O.Univ.-Prof. DI Dr. Richard Hagelauer.
Geltungsdauer
3 Jahre, vom 1. Jänner 2010 bis 31. Dezember 2012
3Zu erbringende Leistungen der Universität § 13 (2) Z 1 UG 2002
Übersicht der Leistungsbereiche
Ø Strategische Ziele, Profilbildung, Universitätsentwicklung,
Ø Fortsetzung der begonnenen Ausbauvorhaben
Ø Zusammenfassende Darstellung des Bereiches Qualitätsmanagement
Ø A. Personalentwicklung
Ø B. Forschung
Ø C1. Studien
Ø C2. Weiterbildung
Ø D. Gesellschaftliche Zielsetzungen
Ø E. Erhöhung der Internationalität und Mobilität
Ø F. Interuniversitäre Kooperationen
Ø G. Spezifische Bereiche
Ø H. Bauvorhaben
4Strategische Ziele, Profilbildung, Universitätsentwicklung
Die Universität Linz hat das strategische Ziel, sich zu einer europäischen Spitzenuniversität zu
entwickeln. Dabei ist Exzellenz in Forschung und Lehre die Grundvoraussetzung. Im Strategie-
prozess wurden hierzu Exzellenz- und Aufbauschwerpunkte in den Forschungsfeldern der Uni-
versität Linz definiert.
Diese Exzellenzschwerpunkte sollen zu internationaler Elite ausgebaut werden. Zum einen wird
hierzu intensiv Grundlagenforschung (FWF,…) durchgeführt, und zum anderen werden die
gewonnenen Erkenntnisse durch angewandte Forschungsprogramme (K-Zentren, …) für eine
spätere wirtschaftliche Verwertung weiterentwickelt. Eine zusätzliche Hebelwirkung wird durch
den Aus- und Aufbau strategischer Allianzen in den Exzellenzschwerpunkten mit renommierten
Unternehmen erreicht.
Der bestehende Entwicklungsplan 2006 bis 2012 sieht für die Jahre 2010-2012 konkrete Maß-
nahmen der Umsetzung der Gesamtstrategie vor.
Entsprechend der Gesamtstrategie verfolgt die Universität Linz den Ausbau von festgelegten
Exzellenzschwerpunkten sowie den Aufbau neuer Schwerpunkte in besonderer Abstimmung mit
regionalen, nationalen wie europaweiten Strategien der Forschung und des Higher Education
Systems (Bologna-Prozess). Diesem Ziel dienen sowohl Umwidmungen von frei werdenden
Professuren wie auch die Einrichtung neuer Professuren und Institute, wobei insbesondere auch
auf Finanzierungsmöglichkeiten durch Dritte Bedacht genommen wird („Stiftungs“-Modell). In
diesem Zusammenhang kommt dem Strategischen Programm des Landes Oberösterreich „Inno-
vatives Oberösterreich 2010+“ eine zentrale Rolle zu.
Die Fokussierung der Forschung wird begleitet vom Ausbau von Kooperationen mit regionalen
Forschungspartnern des außeruniversitären sowie des Unternehmensbereiches, und vom
Ausbau nationaler und internationaler Kooperationen.
Hierbei wird besonderes Augenmerk auf die Verbindung von Grundlagenforschung höchster
Qualität mit kooperativer Forschung, d.h. der Bildung einer kaskadenartigen Verbindung von
grundlagen- und anwendungsorientierter Forschung im vorwettbewerblichen Bereich gelegt. Ent-
sprechend bemüht sich die Universität Linz um erfolgreiche Bewerbungen und Teilnahme an
nationalen und europäischen Exzellenzpogrammen. (Comet Programme, Doktoratskollegs des
FWF, EIT/KIC, usf.)
5Ebenfalls zur Stärkung der Exzellenz in der Forschung und Lehre dienen Maßnahmen der För-
derung wissenschaftlichen Nachwuchses, wobei in diesem Bereich in besonderem Maße auch
Bemühungen unternommen werden, den Anteil von Wissenschafterinnen in allen Qualifikations-
stufen durch eine gezielte und umfassende Gender Mainstreaming Strategie rasch zu steigern.
Ebenso sollen durch Maßnahmen der Personalentwicklung die Mobilität und die Teilnahme an
internationalen Programmen der Forschung, Lehre und Weiterbildung gefördert werden.
Im Bereich der Lehre stehen zum einen die Finalisierung der Bologna-Struktur und zum anderen
die Einführung neuer Studiengänge (z.B. Kunststofftechnik, Wirtschaftsingenieur) im Mittelpunkt.
Darüber hinaus konzentrieren sich Strategisches Gesamtkonzept und Entwicklungsplan auf die
Einrichtung interuniversitärer, z.T. internationaler Studienangebote (Joint Study bzw. Double
Degree Programme) in Kooperation mit internationalen Universitäten sowie der Ausbau von in
englischer Sprache abgehaltener Lehrveranstaltungen, insbesondere die komplette Abhaltung
von Masterstudien in englischer Sprache. Studierende sollen ebenso in verstärktem Maße zur
Teilnahme an den Austauschprogrammen mit den internationalen universitären Kooperations-
partnern der Universität Linz durch Fördermaßnahmen motiviert werden.
Fortsetzung begonnener Ausbauvorhaben
Neben dem im letzten Leistungsvereinbarungszeitraum begonnenen Ausbau der Polymerchemie,
wurden damals bereits die Ausbauvorhaben Mechatronik und Informationselektronik und deren
Zusammenhang mit erforderlichen Drittfinanzierungen für Investitionen sowie einer erfolgreichen
Genehmigung des K2-Projektes Mechatronik dargestellt. Dazu kommt das mit dem Bundes-
ministerium für Wissenschaft und Forschung abgestimmte und bereits erfolgreich in Umsetzung
befindliche Vorhaben Kunststofftechnik. Die begonnenen Ausbauvorhaben der Universität Linz
sollen im Leistungsvereinbarungszeitraum 2010-2012 weitergeführt werden. In all diesen Vor-
haben findet sich ein erheblicher Hebelfaktor durch die zu erwartende Co-Finanzierung
durch Land Oberösterreich und Industrie.
Polymerchemie
Der in der letzten Leistungsvereinbarungsperiode begonnene Ausbau der Polymerchemie soll im
geplanten Umfang zu Ende geführt und die erweiterten/umorientierten Institute vereinbarungs-
gemäß in die normale Budgetierung übergeführt werden. Die derzeit noch unbesetzte Nachfolge-
professur Schmidt soll rasch besetzt werden.
6Vorhaben zur Weiterführung des Ausbaus Polymerchemie
(Milestones)
1. Nachfolge Prof. Schmidt 2010
Ist-Wert
Nr. Ziel Indikator Ziel-Wert
2008
2010 2011 2012
Master in Polymerchemie Anzahl der neuen
1. 0 0 20 20
Start: Oktober 2011 TeilnehmerInnen
Kunststofftechnik
Der begonnene Ausbau der Kunststofftechnik an der Universität Linz soll wie geplant
umgesetzt werden. Die vier Professuren wurden bereits besetzt, sie werden interimistisch im
Sciencepark Bauteil 1 und in der Folge im bereits in Bau befindlichen Bauteil 2 untergebracht.
Vorhaben zur Weiterführung des Ausbaus Kunststofftechnik
(Milestones)
Internationaler Master Kunststofftechnik
Beginn: spätestens Oktober 2011
Kooperation mit Montanuniversität
1. 2011
Leoben; evtl. weitere universitäre
Kooperationspartner in Abstimmung
mit der Montanuniversität Leoben
2. Einrichtung eines CD Labors 2011
Etablierung eines K-Projektes an der
3. 2010
Universität Linz
Mechatronik
Der begonnene Ausbau der Mechatronik soll zumindest in einem sinnvollen Mindestumfang
weitergeführt werden (die Einrichtungsmittel hiefür wurden bereits im Rahmen der Uniinfra-
struktur IV zur Verfügung gestellt): Dies betrifft die Vollausstattung des Instituts für Konstruktiven
Leichtbau und die Neueinrichtung des Instituts für Konstruktionswerkstoffe des Maschinenbaus.
Vorhaben zur Weiterführung des Ausbaus Mechatronik (Milestones)
Besetzung Professur für Konstruktions-
1. 2011
werkstoffe
7Informationselektronik
Ergänzend zu dem im Oktober 2008 eingeführten Bachelorstudium Informationselektronik
wurden im bestehenden Leistungsvereinbarungszeitraum bereits entsprechende Investitionen in
die Informationselektronik vorgenommen und Finanzierungszusagen eingeholt. Nunmehr sollen
in einer ersten Stufe zwei Institute entsprechend ausgestattet und eingerichtet werden. Darüber
hinaus sollen weitere Investitionen in den Institutsverband vorgenommen werden.
Vorhaben zur Weiterführung des Ausbaus Informationselektronik
(Milestones)
1. Institut für Hochfrequenzsysteme 2010
2. Institut für Signalverarbeitung 2011
8Zusammenfassende Darstellung des Bereiches Qualitätsmanagement
Das Qualitätsmanagement der Universität Linz umfasst Maßnahmen zur Erfassung, Verbes-
serung bzw. Sicherung der Leistungen in Lehre und Forschung sowie der effizienten und effek-
tiven Unterstützung durch die zentrale Administration. Ergebnisse diesbezüglicher Evaluierungen
sind auch wesentliche Entscheidungsgrundlagen für mittel- und langfristige Planungen und
dienen der Messung des Grades der Zielerreichung entsprechend der Vorgaben aus dem Ent-
wicklungsplan und der Leistungsvereinbarung. Die Erfassung der Leistung dient aber auch über
die internen Zielsetzungen hinaus einem Vergleich (Benchmarking) mit anderen Forschungsein-
richtungen im In- und Ausland sowie der Erfüllung der Berichts- und Rechenschaftspflicht gegen-
über Fördergebern (primär dem Ministerium) und der Öffentlichkeit.
Konkret sind an der Universität Linz folgende Instrumente der Qualitätssicherung und Evaluierung
bereits im Einsatz:
• Selbstevaluierung: in Form von Institutsberichten bzw. gesamtuniversitär im Jahres-
bericht und der Wissensbilanz. Meilenstein jeweils im Q1 jedes Jahres Vorliegen der
aktuellen Berichte
• Evaluierung der Lehre: Neben den bereits bisher eingesetzten Instrumenten der LV-
Evaluierung durch Studierende sowie AbsolventInnenbefragungen (z.B. zu Aspekten der
Studierbarkeit oder Employability) soll das QMS „Lehre“ in einem durch die AQA beglei-
teten Prozess vervollständigt werden.
• Ermittlung bibliometrischer Kennzahlen und Forschungsdokumentation:
realisiert in der FoDoK, die sich durch ein sehr detailliertes Datenmodell auszeichnet und
in der kommenden Leistungsperiode im Hinblick auf eine Vereinfachung der Datenein-
gabemöglichkeiten sowie der zielgruppenspezifischen Abfragemöglichkeiten verbessert
werden soll. Meilensteine: Q1 2010 – Verbesserung der Dateneingabe Q1 2011 – Ziel-
gruppenspezifische Abfragen und Auswertungen
• Forschungsevaluierung durch externe ExpertInnen:
Die Forscherinnen und Forscher der Universität Linz stellen sich laufend einer internatio-
nalen Evaluierung ihrer Leistungen im Rahmen der referierten Publikationstätigkeit sowie
bei der Partizipation in kompetitiven Forschungsförderprogrammen. Gerade jene Förder-
programme, die im Besonderen die Expertise der Partner in den Vordergrund der Bewer-
tung stellen (wie etwa SFBs oder NFNs auf nationaler Ebene oder NoEs auf internatio-
naler Ebene), sind auch ein Indikator bei der Evaluierung von Forschungsleistung.
• Ausgewählte Bereiche in der Administration wurden und werden einer internen Revision
unterzogen als Basis zur Erarbeitung und Umsetzung korrigierender und optimierender
Maßnahmen.
9Nr. Ziel Indikator Ziel-Wert
2010 2011 2012
1. QMS Lehre
Vorbereitung des internen 2. Forschungsevaluierungen
3. Durchführung der weiteren
QM – Systems für ein QMS vor- QMS vor- Beauftragung der
1. QS Vorhaben in den jewei-
Auditierung ab 2012 durch ligen Leistungsbereichen bereiten bereiten EQAR Agentur
eine EQAR Agentur z.B. Programmakkredi-
tierungen
10A. Personalentwicklung
1. Bezug zum Entwicklungsplan der Universität Linz (vgl. Entwicklungsplan, S. 16-18)
Der Entwicklungsplan der Universität Linz sieht die Fortsetzung und den Ausbau der Personal-
entwicklungsmaßnahmen für nichtwissenschaftliches und wissenschaftliches Personal vor. (vgl.
Entwicklungsplan, S. 16-17)
Hier stehen die nichtwissenschaftlichen und wissenschaftlichen Führungskräfte der Management-
ebene im Mittelpunkt (Institutsleitende und Abteilungsleitende). Spezielle Weiterbildungsprogram-
me und die Steigerung von individuellen Beratungs- und Serviceleistungen führen zu einer Profes-
sionalisierung der Leadership-, Management-, Development- und ExpertInnenkompetenzen. (vgl.
Entwicklungsplan, S. 16-17)
Im Bereich der wissenschaftlichen Lehre und Forschung sollen insbesondere die Publikations-,
Projektmanagement-, Sprach- und interkulturellen Kompetenzen beim wissenschaftlichen Nach-
wuchs erhöht werden. Dies unterstützt die NachwuchswissenschafterInnen bei der Gestaltung
einer internationalen wissenschaftlichen Karriere und fördert deren Mobilität. (vgl. Entwicklungs-
plan, S. 17)
2. Vorhaben in der qualitativen Personalentwicklung
Neugestaltung der vormaligen Grundausbildung für nichtwissenschaftliche MitarbeiterInnen.
Reduktion des allgemeinen Seminarprogramms für wissenschaftliche und allgemeine Mitarbei-
terInnen und Ausbau individueller Serviceangebote für Abteilungen und Institute (Teamentwick-
lungen, Begleitung von Neu- und Umstrukturierungen, Strategieworkshops, externe und spezielle
Weiterbildungsveranstaltungen etc.).
3. Vorhaben zur Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses und von
Führungskräfte
Anpassung des Curriculums für NachwuchswissenschafterInnen an die Anforderungen des
neuen Kollektivvertrages.
Ausbau individueller Beratungsleistungen für PotentialträgerInnen der Universität (Nachwuchs-
wissenschafterInnen, wissenschaftliche und allgemeine Führungskräfte). Grundsätzlich gilt an der
Universität Linz die Regel, dass 50% der wissenschaftlichen Stellen an Instituten Laufbahnstellen
und 50% der Stellen flexible Stellen sind.
4. Vorhaben zur Qualitätssicherung/Evaluierung
Hochschuldidaktische Eignung als Berufungskriterium
Das durch die Satzung konkretisierte Berufungsverfahren an der Universität Linz berücksichtigt
bereits jetzt die didaktische Eignung. Als besonders hilfreich hat sich die Regelung erwiesen,
dass die zur Präsentation eingeladenen KandidatInnen neben einem frei wählbaren wissenschaft-
11lichen Vortrag auch einen von der Berufungskommission thematisch vorgegebenen Lehrvortrag
halten müssen. Sollte eine hochschuldidaktische Eignung im gewünschten Ausmaß zum
Zeitpunkt der Bewerbung noch nicht vorliegen, sollen im Rahmen von Berufungs- und
Zielvereinbarungen entsprechende Ziele festgelegt werden.
Die Universität Linz hat die Anzahl der § 99 Professuren mit maximal 20 festgelegt. Davon ausge-
nommen ist die einmalige Umwandlung von DozentInnenstellen in befristete Professuren.
Geplante
Bezeichnung Kurzbeschreibung der geplanten
Nr. Umsetzung
Vorhaben Vorhaben
bis
A.4.1.Vorhaben in der qualitativen Personalausbildung
Curricula für allg. MitarbeiterInnen:
- für „neue“ allgemeine MitarbeiterInnen
(frühere Grundausbildung; Modulaufbau,
rechtliche Grundlagen, Peergroups,
Abschlussgespräch)
- für LehrlingsausbildnerInnen
- für Lehrlinge
Curriculum für alle Allgemeinbediensteten ca.
80 Seminare/anno
Seminarprogramm für allgemeine und wissen- 2010 bis
1. Weiterbildung
schaftliche MitarbeiterInnen 2012
Serviceangebote:
- individuelle und Gruppen-Coachings
(Karriere, Englisch, Sprache und Auftreten)
- Organisation externer Weiterbildung für allg.
MitarbeiterInnen
- Organisation kollegialer Beratung, bei Bedarf
begleitet durch die PE
- Organisation von individuellen Weiter-
bildungsveranstaltungen für Abteilungen
und Institute
A.4.2. Vorhaben zur Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses und
von Führungskräften
Basisprogramm für Lehrende - KV
Hochschul- Curriculum für NachwuchswissenschafterIn-
didaktische Aus- nen, Themen Lehrkompetenz, Selbstkompe-
1. bildung und tenz und Publikationskompetenz, Peergroup- laufend
Grundlagen des arbeit – kollegiale Beratung, LVA-Feedback,
Publizierens Portfolio und Abschlussgespräch, Angebot
Science Editor
- Individuelle Unterstützung von Führungs-
kräften durch Coaching und Beratung
- Aufbau von kollegialer Beratung auf Bedarf
Führungskräfte- begleitet durch Moderation
entwicklung - Workshopreihe für Führungskräfte
2. (wissenschaftliche - Grundprogramm, Intensivprogramm und 2010/2011
und allgemeine individuelle Beratung
FK) - Cross Mentoring für weibliche Führungskräfte
zur Förderung weiblicher Nachwuchs-
führungskräfte
125. Ziele in Bezug auf Personalentwicklung
Ist-Wert
Nr. Ziele Indikator Ziel-Wert
2008
2010 2011 2012
Erhöhung der Zahl der Teil-
Anzahl der 45 50 54 59
1. nehmerInnen an Hochschul-
TeilnehmerInnen (100%) (110 %) (120 %) (130 %)
didaktischen Lehrgängen
Erhöhung der Zahl der 19 29 33 38
2. Zahl der Lehrlinge
Lehrlinge (100%) (150%) (175%) (200%)
13B. Forschung
1. Forschungsgeleitete Profilbildung
Die Kernkompetenzen der Universität Linz sind organisatorisch nach Instituten gegliedert und in
den drei Fakultäten zusammengefasst. Darüber hinaus hat sich in der institutsübergreifenden
Zusammenarbeit und Koordination (z.B. bei Habilitations- oder Berufungsverfahren) die informelle
Einrichtung von Fachbereichen bewährt.
Die inhaltliche Schwerpunktsetzung in der Forschung begann in einem Bottom-Up Prozess mit
der Bündelung dieser Kernkompetenzen in institutsübergreifenden Fakultätsschwerpunkten sowie
teilweise auch interfakultären Schwerpunkten. Diese Aufbau- und Exzellenzschwerpunkte wurden
im Entwicklungsplan 2006-2012 der Universität Linz entsprechend dargestellt, die geplanten
Ausbau- und Stärkungsmaßnahmen wurden bzw. werden umgesetzt mit dem Ziel, einerseits die
bisher höchst erfolgreich gelebte Nähe zur industriellen und wirtschaftsnahen Forschung und die
damit verbundene Umsetzung der Forschungsergebnisse beizubehalten und andererseits die
Positionierung und Sichtbarkeit im internationalen wissenschaftlichen Umfeld zu erhöhen.
Dieser Prozess der Profilbildung wird in den kommenden Leistungsperioden konsequent weiter
verfolgt. Die primäre Stoßrichtung für die nächsten Jahre liegt in einer Fokussierung und Stärkung
der Exzellenzbereiche mit einer klaren Definition der jeweiligen Ziele wie oben angeführt. Dabei
sollen die in den bisherigen Schwerpunkten aufgebauten Kompetenzen entsprechend einge-
bracht und fakultätsübergreifend gebündelt werden, da besonders zur Erreichung des Ziels einer
internationalen Spitzenpositionierung eine kritische Masse unumgänglich ist. Eine Priorisierung
für die kommende Leistungsvereinbarungsperiode unter Berücksichtigung der begonnenen Vor-
haben stellt sich wie folgt dar:
1) Mechatronics and Advanced Engineering
2) Kunststofftechnik und Polymerchemie (Material Sciences and Engineering)
3) Management, Behaviour, Entrepreneurship & Unternehmensrecht
4) Information and Computational Science
5) Märkte, Wirtschaftspolitik & Soziale Systeme
6) Life Sciences
14Die Universität Linz wird diese Schwerpunkte konkretisieren und verdichten, sodass ab
der nächsten Leistungsvereinbarung maximal 5 Schwerpunkte mit höchster Qualität aus-
gewiesen werden.
Alphabetische Beschreibung der Exzellenzfelder
Information & Computational Science (TNF + SOWI + RE)
Ausgehend von den bestehenden Kernkompetenzen der Universität Linz in den Bereichen
Mathematik und Informatik verknüpft dieses Exzellenzfeld die interdisziplinäre Forschung mit
ebenfalls an der Universität Linz vertretenen Fachbereichen wie z.B. der Physik, der Statistik oder
der Finanzwissenschaft, die ähnliche Methoden der Information und Computational Sciences
erfordern. Laufende und geplante Vorhaben reichen hier von der Bereitstellung und Weiterent-
wicklung grundlegender HW- und SW-Infrastrukturen (vgl. z.B. Informationselektronik, Grid Com-
puting und Supercomputing), über Grundlagenforschung im Bereich der berechnenden Verfahren
und Modelle (vgl. z.B. Doktoratskolleg Computational Mathematics, geplante Einreichung eines
Exzellenzclusters), bis hin zu speziellen Fragen innerhalb der Informatik mit entsprechender
Anknüpfung an anwendungsorientierte Forschung (Assistive Technologies, Pervasive Computing,
Web Engineering).
Aus dem Bereich der Rechtswissenschaften sollen Aspekte der Sicherheit und Privatsphäre,
Energie- und Umwelttechnik, Mobilität, Verkehr, oder Medizinrecht eingebracht werden.
Life Sciences (TNF + SOWi + RE)
Bereits in der vergangenen Leistungsperiode konnte die Universität Linz ihre Kompetenz im
Bereich Life-Sciences ausbauen, dies inkludiert z.B. die Schaffung eines Lehrstuhls für Bioinfor-
matik, die Arbeiten im Schwerpunkt Biosystemanalyse (von Einzelmolekül- bis zu Biomolekularen
Techniken, medizinische Anwendungen, Produktionsverfahren mittels erneuerbarer Ressourcen,
etc.), erneuerbare Energien (z.B. Solartechnik) im Bereich der Technik bzw. Umweltwirtschaft und
Umweltrecht aus der SOWI bzw. der Rechtswissenschaftlichen Fakultät. In Forschung und vor
allem in der Lehre wird hier die Expertise an der Universität Linz ergänzt durch Kooperation mit
Salzburg und Budweis. Geplant ist die Einrichtung von Lehrstühlen und synergetische Nutzung im
Bereich der Medizintechnik und Medizinmechatronik.
Aus Sicht der Rechtswissenschaften sind Gentechnik, Arzneimittelzulassungsrecht oder Fragen
des Privat- und Strafrechts (Arzthaftung, Einwilligung in medizinische Eingriffe) von Relevanz.
Management, Behavior, Entrepreneurship (SOWI)
Aufbauend auf den Kernkompetenzen im Bereich der SOWI ist dieses Exzellenzfeld geprägt
durch ein funktionales und prozessuales Verständnis der Betriebswirtschaftslehre und konstituiert
15sich in seinen einzelnen inhaltlichen Ausprägungen aus allen wesentlichen Funktionen der Unter-
nehmensführung.
Im Sinne einer interdisziplinären Weiterentwicklung ergeben sich folgende Stoßrichtungen für die
Zukunft (alphabetisch gelistet):
• Cross-Enterprise Systems, die den Entwicklungen des Wirtschaftssystems und der
steigenden Vernetzung und Integration von Unternehmen und Organisationen aber auch
der unternehmensübergreifenden Vernetzung und Integration von technischen und öko-
nomischen Systemen durch neuartige Herangehensweisen an Engineering und Manage-
ment Rechnung tragen
• Entrepreneurship-Kompetenz im Sinne (mit-)unternehmerischen Denkens und Handelns
aus betriebswirtschaftlicher, rechtlicher, betriebspädagogischer und geisteswissenschaft-
licher Sicht (behavioral economics / business, economic psychology)
• Financial Information Management, in Orientierung an den Bedürfnissen der regionalen
Wirtschaft unter Berücksichtigung der Erfordernisse der sich zusehends verstärkenden
internationalen Ausrichtung
• Innovation Sciences (Entwicklung und Anwendung von Evaluierungstechniken, Aus-
einandersetzung und Reflexion von Führungs- und Organisationskulturen, sowie mit
Markt, Innovation und Technologie) in Schwerpunkten auf jenen Bereichen, in denen Uni-
versität Linz-Institute selbst TechnologieproduzentInnen darstellen (vgl. ACCM-Begleit-
projekt).
Märkte und Wirtschaftspolitik (SOWI)
Märkte als Rahmenbedingung für die Entfaltung individueller Fähigkeiten sind ein Schlüsselfaktor
für wirtschaftlichen Fortschritt. In diesem Exzellenzfeld stehen daher wissenschaftliche Analysen
von Bedingungen für gut funktionierende Märkte aber auch für Gründe von Marktversagen sowie
die Ableitung und Gestaltung wirtschaftspolitischer Maßnahmen im Vordergrund. Aktuelle For-
schungsvorhaben sind in den Bereichen Industrial Organisation (Wettbewerbsverhalten von
Unternehmen in vollkommenen und unvollkommenen Märkten, Produktwahl, Möglichkeiten des
Marktzutritts und Marktaustritts, Bildung von Kartellen), Wohlfahrtsstaat im demographischen
Wandel (NFN Labor and the Welfare State; Bildung, Gesundheit) und Corporate Finance ange-
siedelt. Diese Thematik und die Betonung des strategischen Verhaltens von Firmen bilden die
Nahtstelle zwischen Industrieökonomie und Betriebswirtschaftslehre.
Kunststofftechnik und Polymerchemie (Material Sciences & Engineering, TNF)
Primär ausgehend von den Fachbereichen der Mechatronik, Physik und Chemie und mit starker
Unterstützung durch die Industrie setzt die Universität Linz einen weiteren Schwerpunkt. Aktuelle
und zukünftige Forschungsthemen umfassen dabei Chemical Design and Process Development,
16Plasmonik, Photonik, multiferroische Materialien, niedrigdimensionale Halbleitersysteme und
Spintronik.
In der Umsetzung verfolgt die Universität Linz dabei sowohl den Weg strategischer Allianzen mit
der Industrie (Borealis und VOEST), als auch Kooperationen mit Universitäten im Inland (Montan-
universität Leoben, Technische Universität Wien) und im Ausland (Abu Dhabi). Institutionalisiert
sind diese Kooperationen z.B. im Kompetenzzentrum Wood K plus oder in der Beteiligung an der
Österreichischen Nano-Initiative und dem SFB IRoN. Die Einrichtung eines Doktoratskollegs wird
vorbereitet.
Mechatronics & Advanced Engineering (TNF)
Ein Paradebeispiel für die Verknüpfung von Exzellenz in Forschung auf der einen Seite und einer
Vorreiterrolle in der Lehre auf der anderen Seite stellt der Bereich Mechatronik dar. Primär getra-
gen durch die Institute des Fachbereiches Mechatronik selbst und in Kooperation mit den Fach-
bereichen Mathematik, Informatik und Informationselektronik sowie geplanten Erweiterungen in
Richtung Process Engineering soll die bisherige enge Anbindung an industrielle Forschung
(LCM/ACCM, CD-Labors) fortgeführt und ausgebaut werden. Somit eignet sich gerade dieses
Exzellenzfeld für die unter „Management und Entrepreneurship“ angesprochene Betrachtung von
Innovation.
Soziale Systeme (SOWI+RE)
Im Zentrum des Forschungsinteresses stehen die aus den gesellschaftlichen Änderungen der
letzten Jahrzehnte (Globalisierung, Ökonomisierung, Individualisierung, …) resultierenden Steu-
erungsprobleme und –formen. Diese sollen in Fortführung der bisherigen Forschungsarbeiten
sowohl theoretisch als auch empirisch analysiert, hinsichtlich der erwünschten und unerwünsch-
ten Wirkungen untersucht und im Hinblick auf universelle Werte und Zielsetzungen bewertet,
sowie alternative Modelle der Steuerung entwickelt und erprobt werden. Thematische Schwer-
punkte sind Daseinsvorsorge, Bildung, Gesundheit, sowie Umwelt und Nachhaltigkeit.
Zu betonen ist dabei auch eine Fokussierung auf Methodenforschung und Betrachtung von
Evaluierungstechniken unter Berücksichtigung kulturwissenschaftlicher Dimensionen sowie Ein-
blicke in kulturelle, politische, geschlechts- und generationenspezifische Situiertheit von wirt-
schaftlichem Handeln.
Unternehmensrecht (RE)
Derzeit besteht ein Österreich weiter Trend der anderen rechtswissenschaftlichen Fakultäten,
Forschung und Lehre im Bereich des Wirtschaftsrechts zu intensivieren. Bei näherer Betrachtung
zeigt sich freilich, dass diese Fokussierung im Wesentlichen darin besteht, in den klassischen
17Fachdisziplinen isoliert ohne Bezugnahme auf eine gesamthafte juridische Analyse Spezialsach-
verhalte zu betrachten.
Die Rechtswissenschaftliche Fakultät der Universität Linz verfolgt demgegenüber mit dem
Konzept des Unternehmensrechts die Zielsetzung, JuristInnen für unternehmensbezogene Sach-
verhalte gesamthaft interdisziplinär auszubilden. Demgemäß soll für unternehmensrelevante
Sachverhaltstypen (z.B. Gründung, Sanierung, Rechtsformwahl, Investitionsentscheidungen etc.)
eine interdisziplinäre Ausbildung erfolgen, die sicherstellen soll, dass die AbsolventInnen in die
Lage versetzt werden, die Rechtsfolgen solcher Sachverhalte gesamthaft und nicht nur isoliert für
einzelne Teildisziplinen zu beurteilen.
Dieser Schwerpunkt erlangt seine Exzellenz gerade aus dem Umstand, dass es zu einer mehr-
dimensionalen Betrachtung ein und desselben Sachverhaltes aus der Perspektive mehrerer
juristischer Teildisziplinen in Lehre und Forschung kommt, wobei durch die Kooperation mit der
SOWI Fakultät eine spezifische Profilschärfung im Hinblick auf die notwendige Interdisziplinarität
erreicht wird.
2. Kurzer Bezug zum Entwicklungsplan
Der Entwicklungsplan der Universität Linz sieht entsprechend dem Strategischen Gesamtkonzept
von 2002 eine Fortführung der Maßnahmen für eine starke Fokussierung auf den Ausbau und
Aufbau von Forschungsschwerpunkten nationaler und internationaler Exzellenz an allen drei
Fakultäten vor. Ziel der Schwerpunktbildung ist die Erhöhung des Forschungspotentials sowie der
interdisziplinären Verschränkung der vorhandenen Forschungsbereiche.
Dies soll an der Sozial- und Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät sowie an der Rechtswissen-
schaftlichen Fakultät nur durch eine geringe Erweiterung der Professuren, in der Regel durch
Umwidmungen freier Professuren erfolgen. An der Technisch-Naturwissenschaftlichen Fakultät ist
vorgesehen, dass neben Umwidmungen – die allerdings wegen der damit verbundenen Neben-
kosten der Neustrukturierung von Instituten ebenfalls einen nicht unbeträchtlichen finanziellen
Aufwand erfordern – im Rahmen des Strategischen Programms „Innovatives Oberösterreich
2010+“ insbesondere in den Exzellenzschwerpunkten „Mechatronik“ und „Chemical Design“ sowie
im Aufbauschwerpunkt „Informationselektronik“ eine Reihe neuer Institute eingerichtet werden,
deren Finanzierung nicht aus dem regulären Budget der Universität Linz erfolgen kann, sondern im
Rahmen von Stiftungsmodellen sowie durch zusätzliche Bundesmittel zu realisieren ist.
Darüber hinaus ist die Fortführung der Beteiligung an nationalen Programmen – etwa dem
Kompetenzzentrenprogramm (Comet) – die Bildung großer Forschungseinheiten höchster Qualität
vorgesehen.
183. Vorhaben in der Forschung, die eine Änderung der angeführten
Forschungsbereiche bewirken
Geplante
Bezeichnung Kurzbeschreibung der geplanten
Nr. Umsetzung
Vorhaben Vorhaben
bis
B.3.1. Rechtswissenschaftliche Fakultät
Ausbau wissenschaftlicher Support,
Stärkung der
Umsetzung Bibliothekskonzept
3.1.1. Exzellenz- und Auf- laufend
(ProfessorInnenstellen wurden bereits
bauschwerpunkte
durch Umwidmung geschaffen)
B.3.2. Sozial- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät
Management and
3.2.1.
Enterpreneurship
a. Professur für Neueinrichtung
Betriebswirtschafts-
lehre mit dem Schwer- 2010
punkt Innovations-
management
b. Professur für Neueinrichtung
Betriebswirtschafts-
lehre mit dem Schwer- 2012
punkt Business to
Business Marketing
B.3.3. Technisch-Naturwissenschaftliche Fakultät
Neuausstattung/Mo- Investitionsbedarf im Zuge der
3.3.1. dernisierung Institut Berufung Nachfolge Prof. G. Bauer 2010
für Halbleiterphysik
Physik (Material Science and
Weitere Ausbauvor- Engineering)
haben bei bestehen- Angewandte Experimentelle
3.3.2. Biophysik
den Schwerpunkten
Computational Science and
Engineering
Die Universität Linz ist mit dem Institut
für Graphische und Parallele Daten-
verarbeitung Mitglied in PRACE
(Partnership for Advanced Computing
in Europe) und der European Grid
Initiative (EGI) und kooperiert hier
unter anderem mit dem deutschen
Gauss Center für Supercomputing,
dem tschechischen CESNET, dem
französischen GENCI, der ETH Zürich
und dem CERN. Die Universität Linz
Supercomputer – Grid strebt die Einrichtung eines Tier 1 2010 bis
3.3.3.
Computing Knotens in Linz um für die Österrei- 2012
chische Scientific Community eine
Partizipation an der Europaweit in
PRACE vorhanden Supercomputing-
Infrastruktur zu bieten. Der Standort
Universität Linz scheint gerechtfertigt
durch die Erfahrung und Vernetzung
der Universität Linz im Bereich Super-
computing sowie durch den bereits im
Haus gegebenen Anwendungsbedarf
für Supercomputing (vgl. Darstellung
der Exzellenzfelder).
19Geplante
Bezeichnung Kurzbeschreibung der geplanten
Nr. Umsetzung
Vorhaben Vorhaben
bis
Institut für Industrie- Durchführung des Projektes „Mathe-
mathematik und matical Algorithms and Software for
3.3.4. RICAM-Institut (ESO- ELT Adaptive Optics“. 2012
Mitgliedschaft)
B.3.4. Gesamtuniversitäre Vorhaben
Einrichtung einer Stelle für Technik,
Aufbauschwerpunkt Gesellschaft und Geschlecht (inkl. 2010 bis
3.4.1.
„Gender Studies“ Diversity) an der TNF 2012
Kooperation der drei Fakultäten mit
dem Thema erneuerbare Energien
Aufbau eines inter-
und Ressourcenschonung – Bünde-
fakultären For-
lung und Ausbau der vorhandenen 2010 bis
3.4.2 schungsverbundes
Ressourcen (Solarenergie, Geo- 2012
für erneuerbare
thermik, Energiewirtschaft, Energie-
Energien
recht, Umweltrecht, Energieinstitut,
usw.)
B.3.5 Gerichtsmedizin
Die Universität Linz erklärt sich bereit, im Einvernehmen mit der Universität Salzburg
das Institut für Gerichtsmedizin an der Universität Linz in den Fachbereich Gerichtsmedi-
zin der Universität Salzburg zu integrieren. Dabei ist vorgesehen, dass die 2 beamteten
MitarbeiterInnen (Medizinische MitarbeiterInnen) zur Dienstleistung an die Universität
Salzburg bis zur ihrem Wechsel in den Ruhestand abgestellt werden. Eine Nachbe-
setzung ist an der Universität Linz nicht vorgesehen. Für das übrige allg. Personal sind
im Einvernehmen mit der Universität Salzburg entsprechende Kostenersatzleistungen
vorzusehen oder es muss ein anderwärtiger Einsatz bzw. eine organisationsbedingte
Lösung des Dienstverhältnisses angestrebt werden.
Gemeinsames Vorhaben der Medizi-
nischen Universitäten, der Universität
Salzburg und der Universität Linz. Die
gerichtsmedizinischen Organisations-
einheiten dieser Universitäten werden
im Namen der jeweiligen Universität
Transparenz in der
gem. § 27 Abs 1 Z3 UG 02 mit der
gerichtsmedizinischen
3.5.1. staatsanwaltschaftlichen Gutachten- laufend
GutachterInnen-
erstellung (geregelt in § 128 StPO)
tätigkeit
beauftragt und autorisieren eine/n
ProjektleiterIn zur Gutachtenerstellung
– bis zur vorgesehenen Zusammen-
legung mit der Gerichtsmedizin
Salzburg unter der Leitung der Uni-
versität Salzburg.
204. Vorhaben zur Qualitätssicherung/Evaluierung
Geplante
Bezeichnung Kurzbeschreibung aller hier
Nr. Umsetzung
Vorhaben beschriebenen geplanten Vorhaben
bis
Weiterentwicklung der FoDok unter
Verbesserung der Dateneingabe-
schnittstelle sowie zielgruppen-
Dokumentations- und gerechter Ausgabeschnittstellen,
1. 2010-2012
Berichtswesen Entwicklung eines Benchmarking-
Systems mit internationalen univer-
sitären Einrichtungen.
Realisierung eines Qualitäts-
Aufbau F&E- sicherungswerkzeuges (aufbauend
2. auf der FoDoK) zur internen 2011-2012
Controlling
Leistungskontrolle der Institute
Die Forscherinnen und Forscher der
Universität Linz stellen sich laufend
einer internationalen Evaluierung ihrer
Leistungen im Rahmen der referierten
Publikationstätigkeit sowie bei der
Partizipation in kompetitiven For-
schungsförderprogrammen. Gerade
3. Externe Evaluierungen jene Förderprogramme, die im ab 2010
Besonderen die Expertise der Partner
in den Vordergrund der Bewertung
stellen (wie etwa SFBs oder NFNs
auf nationaler Ebene oder NoEs auf
internationaler Ebene), sind auch ein
Indikator bei der Evaluierung von
Forschungsleistung.
Die Universität Linz hat bereits im
Einklang mit der Europäischen Charta
Stärkung der wissen- entsprechende Richtlinien für wissen-
schaftlichen Integrität schaftlich korrektes Verhalten heraus-
Beitritt zur Agentur für gegeben und auch eine Ombudsstelle
wissenschaftliche besetzt, mit jeweils einem Vertreter je ab 2010
4. Integrität oder einer Fakultät eingerichtet. Ein Beitritt zur
gleichwertigen aus- österreichischen Agentur für wissen-
wärtigen Agentur und schaftliche Integrität ist 2009 noch
Aufrechterhaltung der nicht erfolgt, da die Ziele und Auf-
Mitgliedschaft gaben noch unklar definiert waren.
Der Beitritt erfolgt 2010.
215. Ziele in Bezug auf Forschung
Ist-Wert
Nr. Ziele Indikator Ziel-Wert
2008
2010 2011 2012
27,584 29,207 32,452
Halten des Niveaus Gesamteinnahmen 32,452 Mio. €
1. Mio. € Mio. € Mio. €
Drittmittel Forschung aus F&E Projekten (100%)
(85%) (90%) (100%)
Erhöhung der Publi-
kationsleistung (insbe-
sondere erstveröffent- Publikationen laut
2. 1477 1525 1585 1670
lichte Beiträge in SSCI, Wissensbilanz
SCI oder A&HSCI-Fach-
zeitschriften)
Beitritt zur Agentur für
wissenschaftliche Inte- beige-
3. Mitgliedschaft - Mitglied Mitglied
grität und Aufrechter- treten
haltung der Mitgliedschaft
Steigerung der Nutzung
und Beteiligung inter- gleich-
4. nationaler Forschungs- blei- 105% 115%
infrastruktur im Bereich bend
der Halbleiterphysik
22C1. Studien
1. Verzeichnis der eingerichteten ordentlichen Studien
TN Fakultät:
Biologische Chemie (Bachelor); Kunststofftechnik (Bachelor); Technische Chemie (Bachelor);
Wirtschaftsingenieurwesen in Kunststofftechnik (Master); Bioinformatik (Master); Informatik
(Bachelor, Master); Netzwerke und Sicherheit (Master); Pervasive Computing (Master); Software
Engineering (Master); Informationselektronik (Bachelor); Computermathematik (Master);
Industriemathematik (Master); Mathematik in den Naturwissenschaften (Master); Technische
Mathematik (Bachelor); Mechatronik (Bachelor, Master); Biophysik (Master); Molekulare Biologie
(Master); Molekulare Biowissenschaft (Bachelor); Nanoscience and –Technology (Master);
Technische Physik (Bachelor, Master); Lehramtsstudien TN-Fakultät: Diplomstudium
(Unterrichtsfächer: Chemie, Physik, Mathematik, Informatik und Informatikmanagement);
Doktoratsstudien. Naturwissenschaften; Technische Wissenschaften.
Es sind alle Studienprogramme mit Ausnahme der Lehramtsstudien gemäß Bolognaarchitektur
umgestellt. Dazu korrelierend sind alle Diplomstudien an der TN Fakultät auslaufend, bzw. bereits
ausgelaufen (Informatik). Die Diplomstudien an der TN Fakultät sind daher Vergangenheit.
SOWI Fakultät:
Wirtschaftswissenschaften (Bachelor, Diplomstudium); Wirtschaftspädagogik (Diplomstudium);
Wirtschaftsinformatik (Bachelor, Master); Statistik (Bachelor, Master); Soziologie (Bachelor,
Master); Sozialwirtschaft (Bachelor); Comparative Social Policy and Welfare (Joint Master);
Politische Bildung (Master); Sozial- und Wirtschaftswissenschaften (Doktorat), Geistes- und
Kulturwissenschaften (Doktorat), PhD Program in Economics (Doktorat).
RE-Fakultät:
Rechtswissenschaften (Diplom, Doktorat); Recht und Wirtschaft für TechnikerInnen (Master);
Wirtschaftsrecht (Bachelor).
232. Übersicht über die Vorhaben im Studienbereich
Geplante
Bezeichnung Kurzbeschreibung
Nr. Umsetzung
Vorhaben der geplanten Vorhaben
bis
Master Mechatronik; Bachelor Kunst-
stofftechnik; Master Polymerchemie;
Master Wirtschaftsingenieur in Kunst-
stofftechnik; Bachelor Technische
Bolognastruktur
1. Chemie; Master Technische Chemie; 2010-2012
TN-Fakultät
Master Wirtschaftsingenieurwesen –
Technische Chemie; Master Biologische
Chemie (gemeinsam mit Budweis);
Master Informationselektronik;
Bachelor Wirtschaftswissenschaften;
Master General Management; Master
Accounting and Finance; Master Eco-
nomics; Master Business and Eco-
nomics; weiters ist beabsichtigt, das
Global MBA Studienprogramm mit der
University of Victoria und der National
Sun Yat-sen University als Folie für
Double degree Master- Programme zu
implementieren; Bachelor Sozialwirt-
schaft; Masterprogramm Sozialwirt-
Bolognastruktur schaft; Bachelor Soziologie; Masterpro-
2. 2010-2012
SOWI-Fakultät gramm Soziologie; Master Psychologie;
Masterprogramm Politische Bildung.
Die Universität Linz sieht ab 2012 vor
Diplomstudium und Bachelorstudium
Wirtschaftswissenschaften nicht gleich-
zeitig anzubieten.
Für das Diplomstudium Wipäd ist bis
Herbst 2012 eine Umstellung auf die
Bolognastruktur vorgesehen.
Master Wirtschaftsrecht; Master Tax
Bolognastruktur
3. Science; Master Recht und Wirtschaft für 2010-2012
RE- Fakultät
TechnikerInnen (WS 2009/10).
24Master Webwissenschaften (gemein-
sam mit Kunstuniversität Linz); Bachelor
Kulturwissenschaften (voraussichtlich
als Double degree mit FU Hagen; Ein-
bindung der Kath. Privatuniversität Linz;
daran anschließend sind
Masterprogramme geplant, inhaltliche
Konkretisierung noch nicht erfolgt. Diese
Studienprogramme – sowie das im
Kontext der SOWI-Fakultät angeführte
Programm Politische Bildung sind im
Zusammenhang der Etablierung eines
kulturwissenschaftlichen Studien-
angebots an der Universität Linz zu
sehen. Es ist nicht die Errichtung einer
Geistes/Kulturwissenschaftlichen Fakul-
tät beabsichtigt, sondern einschlägige
Studienangebote unter Bündelung der
Ressourcen am Standort Linz. In diesem
Innovative Bereich ist eine Mitfinanzierung, vor
universitäts- allem der Stadt Linz, vorgesehen);
4. 2010-2012
übergreifende Master Management und Ethik
Studien (gemeinsam mit Kath. Privatuniversität
Linz; bereits unter den Vorhaben im
Kontext der SOWI-Fakultät angeführt
und dort finanziell berücksichtigt);
Masterprogramm E-Business Manage-
ment (gemeinsam mit FH OÖ; bereits
unter den Vorhaben im Kontext der
SOWI-Fakultät angeführt und dort finan-
ziell berücksichtigt); Master Biologische
Chemie (gemeinsam mit Budweis;
bereits unter den Vorhaben im Kontext
der TN-Fakultät angeführt und dort
finanziell berücksichtigt). Bachelor-
studium Akustik (gemeinsam mit Kunst-
universität);
Vorbereitung eines gemeinsamen
Masterprogramms Material Sciences
aufbauend auf Physik und Chemie mit
der Universität Salzburg für die nächste
LV-Periode.
UZR Rottenmann Die individuellen Diplomstudien
(mit der Techni- Geoinformationstechnologie – GTEC;
5. 2010-2012
schen Universität Informationsmanagement – BIM und
Graz) Geoinformationsmanagement – GIM
Die Weiterführung der kooperativen Lehr-
Ergänzung zu UZR programme ist von einer Einigung der
Rottenmann
beiden beteiligten Universitäten abhängig.
25Umstellung auf die gesetzlich vorge-
schriebene Dauer von 3 Jahren. Die
Umstellungen betreffen derzeit die Ziel-
setzung des „professional“ Doktorats, an
allen Fakultäten ist aber die Einrichtung
von PhD Programmen für den wissen-
schaftlichen Nachwuchs in der
Leistungsperiode 2010-2012 geplant.
Qualitätssichernde Maßnahmen vor-
gesehen, wie z.B. verpflichtende Publi-
Umstellung der kationsleistung, Dissertationskolloquien,
Doktorats- verstärkter Einsatz auswärtiger Gutach-
6. terInnen, etc. 2010-2012
programme
Einführung eines geisteswissenschaft-
lichen Doktorats, um insbesondere für
MitarbeiterInnen von geistes-/kultur-
wissenschaftlichen Fachbereichen an
der SOWI Fakultät eine Promotions-
möglichkeit an der Universität Linz zu
schaffen.
Weiterführung des Doktoratskollegs
Computational Mathematics und ge-
plante Einführung des Doktoratskollegs
Economics (bei FWF beantragt).
Verbesserung des Betreuungsverhält-
Betreuungs- nisses zwischen wissenschaftlichen
7. 2010-2012
relation MitarbeiterInnen und Studierenden im
Bereich der SOWI- und RE-Fakultät
Evaluierung des Bachelorstudiums
Evaluierung
Kunststofftechnik als Vorbereitung auf
des Bachelor-
8. die Leistungsvereinbarungsverhandlung 2012
studiums Kunst-
2013-2015 (siehe Leistungsbereich F
stofftechnik
der Leistungsvereinbarung)
Konzeption von Konzeption unter Durchführung von
Master- und PhD- curricularen Schwerpunktsetzungen in
Programmen in Abstimmung mit der Montanuniversität
der Kunststoff- Leoben, und unter Begleitung durch
9. externen Experten/Moderator 2012
technik in Ab-
stimmung mit Evaluierung der Abstimmungsmaß-
der Montanuni- nahmen (siehe Leistungsbereich F
versität Leoben der Leistungsvereinbarung)
263. Übersicht über die Vorhaben in der Lehr- und Lernorganisation
Geplante
Bezeichnung Kurzbeschreibung
Nr. Umsetzung
Vorhaben der geplanten Vorhaben
bis
Multimediali-
sierung von
Blended-Learning-Szenarien etc. aller
1. Studienprogram- 2010-2012
Fakultäten (z.B. MUSSS etc.)
men in allen
Fakultäten
Fernstudien Ausbau des Fernstudienangebots mit
2. 2010-2012
FU Hagen der Fernuniversität Hagen
Berufsbegleiten-
Ein Masterprogramm wird jedenfalls
3. des Masterpro- 2011
berufsbegleitend angeboten werden.
gramm
4. Übersicht über die Vorhaben zu Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement
Geplante
Bezeichnung Kurzbeschreibung
Nr. Umsetzung
Vorhaben der geplanten Vorhaben
bis
Vervollständigung des Qualitätsmana-
gementsystems „Lehre“; Begleitung/
Beratung und Quality Audit des
Qualitätsmanagements Lehre durch
1. QMS Lehre Zertifizierungsagentur AQA: 2010-2012
Es wurde seitens der Universität Linz die
Erstellung eines Benchmark-Konzeptes
bei der Zertifizierungsagentur AQA in
Auftrag gegeben.
Studierfähigkeit Evaluierung von 5 Bachelor/Master
2. & Employability- Programmen im Hinblick auf Studier- 2010-2012
Studie fähigkeit und Employability
Dokumentation und Analyse von
Studienverläufen; Entwicklung von Maß-
Studie Studien-
3. nahmen zur Verringerung der Drop-Out- 2010-2012
verläufe
Quote. Geeignete Erhebung über die
Gründe von Studienabbrüchen.
27Eine Anpassung der universitären Lehr-
amtscurricula ist sowohl fachwissen-
schaftlich als auch pädagogisch-fach-
didaktisch erforderlich. Die fachwissen-
schaftlichen Lehrangebote decken
Anpassung der
bereits jetzt weitestgehend die in der
4. Lehramts- 2011
Verordnung über die Bildungsstandards
curricula
genannten Inhalte ab, werden aber unter
diesem Aspekt gezielt überprüft; soweit
in Details keine hinreichende Passung
gegeben sein sollte, wird nachjustiert.
5. Ziele in Bezug auf Studien
Ist-Wert Ziel-Wert
Nr. Ziele Indikator
2008 2010 2011 2012
Anzahl der betref-
Erhöhung des Anteils von LVen 198 218 238 257
1. fenden Lehrveran-
mit Blended Learning Szenarien (100%) (110%) (120%) (130%)
staltungen
Senkung der Zahl von Massen- 125 pro
Anzahl der Lehrver- 122 119 115
2. lehrveranstaltungen mit 100 oder Semester
anstaltungen (97,5%) (95%) (92%)
mehr TeilnehmerInnen (100%)
Erhöhung der Curricula mit 24 26 29 31
3. Anzahl der Curricula
spezifischen Gender-LVen (100%) (110%) (120%) (130%)
Erhöhung der Zahl der Studie-
4. Anzahl Studierende 1800 2200 2600 3000
renden mit der FU Hagen
28C2. Weiterbildung
Bestehendes Weiterbildungsangebot - Universitätslehrgänge
Universität Linz
Barrierefreies Webdesign (TN) Ak. ExpertIn f. Barrierefreies Webdesign
Assistierende Technologien (TN) Ak. ExpertIn f. Assistierende Technologien
Marktorientierte internationale
Ak. Exportkauffrau/Ak. Exportkaufmann
Geschäftstätigkeit
Aufbaustudium Global Marketing Professional Master of Business Administration (PMBA, bzw.
Management Master of Business Administration MBA
Aufbaustudium Organisationsent- Master of Education (Organisationsentwicklung in
wicklung in Expertenorganisationen Expertenorganisationen) M.Ed.
Aufbaustudium Mediation und
Professional Master of Mediation (PMM)
Konfliktmanagement
Gesundheitsmanagement Ak. GesundheitsmanagerIn
Aufbaustudium Public Health &
Professional Master of Public Health (PMPH)
Hospital Management
Post-Graduate Studium "Public Health
Master of Public Health
and Health Systems Management"
Aufbaustudium Clinical Research Prof.Master of Science (Clinical Research) PMSc.
Post-Graduate Studium "Advanced
Master of Science (Advanced Clinical Research) MSc
Clinical Research"
Finanzdienstleistungen Ak. FinanzdienstleisterIn
Versicherungswirtschaft Ak. Vers.Kauffrau/Ak.Vers.Kaufmann
Aufbaustudium Angewandtes Professional Master of Business Administration PMBA
Wissensmanagement bzw. Master of Business Administration MBA
UL f. Lehrendes Personal im
gehobenen Dienst für Gesundheits- u. Ak. LehrerIn
Krankenpflege in den medizinisch-
techn. Diensten
UL f. Leitendes Personal im
gehobenen Dienst für Gesundheits- u.
Krankenpflege in den medizinisch- Ak. LehrerIn
techn. Diensten
Europäisches Steuerrecht Professional Master of Laws (European Tax Law) P LL.M.
Aufbaustudium Medizinrecht Professional Master of Laws (Medical Law) PLL.M.
Finanzmanagement Ak. FinanzmanagerIn
Professional Master of Business Administration
Aufbaustudium Finanzmanagement (Financial Management) PMBA bzw. Master of Business
Administration MBA
Professional Master of Business Administration
(Tourism Managemt) PMBA bzw. Master of Business
Aufbaustudium Tourismusmanagment
Administration (Tourismusmanagement) MBA; auch angeboten
in Fürstenfeld
Internationaler UL Informatics:
Master of Science (MSc)
Engineering&Management ISIT
Aufbaustudium Energiemanagement
Professional Master of Science (Energiemanagement)
Recht-Technik-Wirtschaft
Universitätslehrgang sowie eines Master of Science (Optoelectronics and Photovoltaics)“,
Aufbaustudium „Optoelektronik und abgekürzt „MSc
Photovoltaik“, durchgeführt in Akademische Technikerin/ Akademischer Techniker für
Fürstenfeld (Beginn: WS 2009/10) Optoelektronik und Photovoltaik
LIMAK-Universität Linz
Aufbaustudium Management for
Professional Master of Science (Management for Engineers)
Engineers
Aufbaustudium MBA International Master of Business Administration
Strategic Management (International Strategic Management) MBA
29Aufbaustudium MBA International Professional Master of Business Administration (International
Human Resource Management Human Resource Management)
Aufbaustudium
Master of Science (Innovationsmanagement) MSc
Innovationsmanagement
Global Executive MBA (Master of Business Administration MBA)
INAKTIVE/derzeit nicht stattfindende LEHRGÄNGE
Internationale Betriebswirtschaftslehre
Aufbaustudium Private Banking
Training und Bildungsmanagement
Sozialmanagement
Aufbaustudium Sozialmanagement
AUFGELASSENE LEHRGÄNGE
Kultur- und Medienmanagement
Wehrpädagogik (992/954)
Aufbaustudium Intern. Management,
Schwerpunkt Lateinamerika (992/556)
Aufbaustudium Business Information
Management
Europarecht (RE)
Geplante
Bezeichnung Kurzbeschreibung
Nr. Umsetzung
Vorhaben der geplanten Vorhaben
bis
Die Universität Linz bekennt sich im
Sinne der LLL-Charta der EUA zu klassi-
schen strategischen LLL Zielsetzungen
wie z.B. Lebensphasenorientierung,
Lernende in den Mittelpunkt stellen, Life
long guidance, Kompetenzorientierung
etc. Unterstützung von Bildungsinter-
essierten mit knappem Zeitbudget,
e-learning, distance learning, Ausbau
der Studienzentren in Kooperation mit
FU in Hagen, customized Programme für
bestimmte Zielgruppen, Errichtung einer
Business School sind Elemente, die eine
LLL Lebensbe-
Rückkoppelung zu den allgemeinen LLL
gleitendes
Strategien aufweisen und im Hinblick auf
1. Lernen und 2010-2012
bereits unternommene Anstrengungen
Begabten-
die exzeptionelle und ambitionierte Rolle
förderung
der Universität Linz in diesem Bereich
unterstreichen.
Die einzelnen Bildungsinstitutionen und
–verantwortlichen sind nicht ausreichend
auf eine durchgängige Begleitung von
Lernprozessen von Individuen vorbe-
reitet. Aufbauend auf bestehenden
Forschungsinitiativen sind für die betref-
fenden Bildungsinstitutionen (Kinder-
garten, Primär-, Sekundär- und Tertiärer
Bildungsbereich) spezielle Projekte vor-
gesehen, berufliche Aus- und Weiter-
bildung sowie Nacherwerbsleben.
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