Carbon Disclosure Project Bericht 2009 Deutschland - Im Namen von weltweit 475 institutionellen Investoren mit einem Gesamtanlagevermögen von 55 ...
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CARBON DISCLOSURE PROJECT Carbon Disclosure Project Bericht 2009 Deutschland Im Namen von weltweit 475 institutionellen Investoren mit einem Gesamtanlagevermögen von 55 Billionen US-Dollar
Bericht erstellt von Professor Dr. Alexander Bassen, Universität Hamburg Oktober 2009 Haftungsausschluss Die in diesem Bericht enthaltenen Informationen beruhen auf den von den Befragten zur Verfügung gestellten Vorlagen, welche die Auto- ren und Herausgeber für zuverlässig halten, aber die Autoren und die Herausgeber übernehmen für die Richtigkeit und Vollständigkeit keine Gewähr. Die Autoren und Herausgeber übernehmen weder ausdrücklich noch stillschweigend eine Zusicherung, eine Einstands- pflicht oder eine Garantie für die Zuverlässigkeit, Richtigkeit oder Vollständigkeit der hier enthaltenen Informationen oder Auffassungen. Alle hier enthaltenen Ansichten beruhen auf der Beurteilung der Autoren und Herausgeber zum Zeitpunkt der Veröffentlichung des Berichtes und können sich aufgrund von wirtschaftlichen, politischen, branchen- und firmenspezifischen Faktoren verändern. Der Bericht ist bestrebt, die Bestimmungen zur Erlaubnis der Offenlegung der einzelnen Unternehmen einzuhalten. Umfassende und unver- öffentlichte Informationen der Originalausführungen sind erhältlich unter www.cdproject.net. Die Autoren, Herausgeber und ihre verbun- denen Unternehmen oder ihre Aktionäre, Geschäftsführer, leitende Angestellte und/oder Arbeitnehmer können im Besitz von Wertpapie- ren sein, die in diesem Bericht genannt sind. Es besteht die Möglichkeit, dass die in diesem Bericht genannten Wertpapiere weder in allen Staaten und Ländern erworben werden können noch für alle Arten von Investoren geeignet sind. Ihr Wert oder der Gewinn, den sie erzielen, kann variieren und/oder kann nachteilig von Wechselkursen beeinflusst sein. Der Inhalt dieses Berichtes kann von jedermann genutzt werden, wenn die Genehmigung hierzu erteilt ist.
CDP-Mitglieder 2009
Carbon BP Investment Morgan Stanley Investment
Disclosure Project Management Limited Management USA
Vereinigtes Königreich National Australia Bank
Mitglieder 2009
Dieser Bericht und alle öffentlichen Ant-
Caisse de dépôt et Limited Australien
worten der Unternehmen können kosten- placement du Québec Neuberger Berman USA
los unter www.cdproject.net heruntergela- Kanada
den werden. Newton Investment
California Public Management Limited
Die folgenden Investoren sind Mitglieder
Employees’ Retirement Vereinigtes Königreich
des CDP 2009:
System USA
Northwest and Ethical
California State Teachers Investments LP Kanada
Retirement System USA
Pictet Asset Management
Calvert Group USA SA Schweiz
Catholic Super Australien Rabobank Niederlande
CCLA Investment Robeco Niederlande
Management Ltd Vereinigtes
Königreich Russell Investments
Vereinigtes Königreich
CIBC Kanada
Schroders Vereinigtes
Daiwa Asset Management Königreich
Co. Ltd Japan
Second Swedish National
Essex Investment Pension Fund (AP2)
Management, LLC USA Schweden
Ethos Foundation Schweiz Sompo Japan Insurance
CARBON DISCLOSURE PROJECT
MITGLIEDER 2009
Folksam Schweden Inc. Japan
Fortis Investments Belgien Standard Chartered PLC
ABRAPP – Associação Vereinigtes Königreich
Brasileira das Entidades Generation Investment
Fechadas de Previdência Management Vereinigtes Sun Life Financial Inc.
Complementar Brasilien Königreich Kanada
Aegon N.V. Niederlande Grupo Santander Brasil Swiss Reinsurance
Brasilien Company Schweiz
AIG Investments USA
ING Niederlande The RBS Group Vereinigtes
APG Investments Königreich
Niederlande KLP Insurance Norwegen
Legg Mason, Inc. USA The Wellcome Trust
ASN Bank Niederlande Vereinigtes Königreich
ATP Group Dänemark Libra Fund, L.P. USA
Zurich Cantonal Bank
Aviva Investors Vereinigtes London Pensions Fund Schweiz
Königreich Authority Vereinigtes
Königreich
AXA Group Frankreich
Mistra, Foundation for
Bank of America Strategic Environmental
Corporation USA Research Schweden
BBVA Spanien Mitsubishi UFJ Financial
BlackRock USA Group (MUFG) Japan
3Carbon Disclosure Project 2009
CDP-Unterzeichner Banco Santander, S.A. Spanien Carmignac Gestion Frankreich
Banesprev – Fundo Banespa de Seguridade Catherine Donnelly Foundation Kanada
2009 Social Brasilien
Catholic Super Australien
475 institutionelle Investoren (davon 43 in Bank of America Corporation USA
Cbus Superannuation Fund Australien
Deutschland registrierte Unternehmen – in Bank Sarasin & Co, Ltd Schweiz
CCLA Investment Management Ltd
der Liste blau gedruckt) mit einem Gesamt- Bank Vontobel Schweiz Vereinigtes Königreich
anlagevermögen von über 55 Billionen
BANKINTER S.A. Spanien Central Finance Board of the Methodist
US-Dollar sind Unterzeichner der CDP- Church Vereinigtes Königreich
Barclays Group Vereinigtes Königreich
Befragung vom 1. Februar 2009:
Ceres, Inc. USA
BayernInvest Kapitalanlagegesellschaft
mbH Deutschland Cheyne Capital Management (UK) LLP
Aachener Grundvermögen Kapitalanlage- Vereinigtes Königreich
gesellschaft mbH Deutschland BBC Pension Trust Ltd
Vereinigtes Königreich CI Mutual Funds’ Signature Advisors
Aberdeen Asset Managers Kanada
Vereinigtes Königreich BBVA Spanien
CIBC Kanada
Acuity Funds Kanada Bedfordshire Pension Fund
Vereinigtes Königreich Clean Yield Group, Inc. USA
Addenda Capital Inc. Kanada
Beutel Goodman and Co. Ltd Kanada ClearBridge Advisors, Socially Aware
Advanced Investment Partners USA Investment USA
BlackRock USA
Advantage Asset Managers (Pty) Ltd Close Brothers Group plc
Südafrika Blue Marble Capital Management Limited
Vereinigtes Königreich
Kanada
Aegon N.V. Niederlande Colonial First State Global Asset
BMO Financial Group Kanada
Aeneas Capital Advisors USA Management Australien
BNP Paribas Investment Partners
AGF Management Limited Kanada Comite syndical national de retraite
Frankreich
Bâtirente Kanada
AIG Investments USA Boston Common Asset Management, LLC
Commerzbank AG Deutschland
Alberta Investment Management USA
Corporation (AIMCo) Kanada CommInsure Australien
BP Investment Management Limited
Alberta Teachers Retirement Fund Kanada Vereinigtes Königreich Companhia de Seguros Aliança do Brasil
Brasilien
Alcyone Finance Frankreich Brasilprev Seguros e Previdência S/A.
Brasilien Compton Foundation, Inc. USA
Allianz Group Deutschland
British Columbia Investment Management Connecticut Retirement Plans and Trust
Altshuler Shacham LTD Israel Corporation (bcIMC) Kanada Funds USA
AMP Capital Investors Australien BT Financial Group Australien Co-operative Financial Services (CFS)
AmpegaGerling Investment GmbH Vereinigtes Königreich
BT Investment Management Australien
Deutschland Corston-Smith Asset Management Sdn.
Busan Bank Südkorea
APG Investments Niederlande Bhd. Malaysia
CAAT Pension Plan Kanada
ARIA (Australian Reward Investment Crédit Agricole Asset Management
Alliance) Australien Caisse de dépôt et placement du Québec Frankreich
Kanada
Arkitekternes Pensionskasse Dänemark Credit Suisse Schweiz
Caisse des Dépôts Frankreich
Artus Direct Invest AG Deutschland Daegu Bank Südkorea
Caixa de Previdência dos Funcionários do
ASB Community Trust Neuseeland Daiwa Securities Group Inc. Japan
Banco do Nordeste do Brasil (CAPEF)
ASN Bank Niederlande Brasilien DB Advisors Deutsche Asset Management
Deutschland
ATP Group Dänemark Caixa Econômica Federal Brasilien
DEGI Deutsche Gesellschaft für
Australia and New Zealand Banking Group Caixa Geral de Depósitos Portugal
Immobilienfonds mbH Deutschland
Limited Australien California Public Employees’ Retirement
Deka FundMaster Investmentgesellschaft
Australian Ethical Investment Limited System USA
mbH Deutschland
Australien California State Teachers Retirement
Deka Investment GmbH Deutschland
AustralianSuper Australien System USA
DekaBank Deutsche Girozentrale
Aviva Investors Vereinigtes Königreich California State Treasurer USA
Deutschland
Aviva plc Vereinigtes Königreich Calvert Group USA
Deutsche Bank Deutschland
AXA Group Frankreich Canada Pension Plan Investment Board
Deutsche Postbank Privat Investment
Kanada
Baillie Gifford & Co. Vereinigtes Königreich Kapitalanlagegesellschaft mbH
Canadian Friends Service Committee Deutschland
Bakers Investment Group Australien (Quakers) Kanada
Development Bank of Japan Japan
Banco Schweden CAPESESP Brasilien
Development Bank of the Philippines (DBP)
Banco Bradesco S.A Brasilien Capital Innovations, LLC USA Philippinen
Banco de Galicia y Buenos Aires S.A. CARE Super Pty Ltd Australien Dexia Asset Management Frankreich
Argentinien
Carlson Investment Management Schweden DnB NOR ASA Norwegen
Banco do Brazil Brasilien
4CDP-Unterzeichner 2009
Domini Social Investments LLC USA Fundação AMPLA de Seguridade Social – Henderson Global Investors
Brasiletros Brasilien Vereinigtes Königreich
DPG Deutsche Performancemessungs-
Gesellschaft für Wertpapierportfolio mbh Fundação Atlântico de Seguridade Social Hermes Fund Managers
Deutschland Brasilien Vereinigtes Königreich
East Sussex Pension Fund Fundação Banrisul de Seguridade Social HESTA Super Australien
Vereinigtes Königreich Brasilien
Hospitals of Ontario Pension Plan (HOOPP)
Economus Instituto de Seguridade Social Fundação CEEE de Seguridade Social – Kanada
Brasilien ELETROCEEE Brasilien
HSBC Holdings plc Vereinigtes Königreich
ELETRA – Fundação Celg de Seguros e Fundação Codesc de Seguridade Social –
Hyundai Marine & Fire Insurance Co, Ltd
Previdência Brasilien FUSESC Brasilien
Südkorea
Environment Agency Active Pension fund Fundação de Assistência e Previdência
IDBI Bank Limited Indien
Vereinigtes Königreich Social do BNDES – FAPES Brasilien
Ilmarinen Mutual Pension Insurance
Epworth Investment Management Fundação Forluminas de Seguridade
Company Finnland
Vereinigtes Königreich Social – FORLUZ Brasilien
Impax Group plc Vereinigtes Königreich
Erste Group Bank AG Österreich Fundação Promon de Previdência Social
Brasilien Industrial Bank China
Essex Investment Management, LLC USA
Fundação São Francisco de Seguridade Industry Funds Management Australien
Ethos Foundation Schweiz
Social Brasilien
Infrastructure Development Finance
Eureko B.V. Niederlande
Fundação Vale do Rio Doce de Seguridade Company Ltd (IDFC) Indien
Eurizon Capital SGR Italien Social – VALIA Brasilien
ING Niederlande
Evangelical Lutheran Church in Canada FUNDIÁGUA – Fundação de Previdência da
Inhance Investment Management Inc.
Pension Plan for Clergy and Lay Workers Companhia de Saneamento e Ambiental do
Kanada
Kanada Distrito Federal Brasilien
Insight Investment Management (Global) Ltd
Evli Bank Plc Finnland Gartmore Investment Management Ltd
Vereinigtes Königreich
Vereinigtes Königreich
F&C Management Ltd
Instituto de Seguridade Social dos Correios
Vereinigtes Königreich Generation Investment Management
e Telégrafos- Postalis Brasilien
Vereinigtes Königreich
Faelba Brasilien
Instituto Infraero de Seguridade Social –
Genus Capital Management Kanada
FAELCE – Fundacao Coelce de Seguridade INFRAPREV Brasilien
Social Brasilien Gjensidige Forsikring Norwegen
Insurance Australia Group Australien
Fédéris Gestion d'Actifs Frankreich GLG Partners LP Vereinigtes Königreich
Internationale Kapitalanlagegesellschaft
First Affirmative Financial Network USA Goldman Sachs & Co. USA mbH Deutschland
First Swedish National Pension Fund (AP1) Governance for Owners Investec Asset Management
Schweden Vereinigtes Königreich Vereinigtes Königreich
FirstRand Ltd Südafrika Government Employees Pension Fund Itaú Unibanco Banco Múltiplo S.A. Brasilien
(„GEPF“), Republic of South Africa
Fishman & Co. Israel J.P. Morgan Asset Management USA
Südafrika
Five Oceans Asset Management Pty Limited Janus Capital Group Inc. USA
Green Cay Asset Management Bahamas
Australien Jarislowsky Fraser Limited Kanada
Green Century Funds USA
Florida State Board of Administration (SBA)
Jubitz Family Foundation USA
USA Groupe Investissement Responsable Inc.
Kanada Jupiter Asset Management
Folksam Schweden
Vereinigtes Königreich
GROUPE OFI AM Frankreich
Fondaction CSN Kanada
K&H Investment Fund Management / K&H
GrowthWorks Capital Ltd Kanada
Fonds de Réserve pour les Retraites – FRR Befektetési Alapkezel_ Zrt Ungarn
Frankreich Grupo Banco Popular Spanien
KB Kookmin Bank Südkorea
Fortis Bank Nederland Niederlande Grupo Santander Brasil Brasilien
KBC Asset Management NV Belgien
Fortis Investments Belgien Gruppo Monte Paschi Italien
KCPS and Company Israel
Forward Management, LLC USA Guardian Ethical Management Inc. Kanada
KDB Asset Management Co., Ltd Südkorea
Fourth Swedish National Pension Fund, Guardians of New Zealand Superannuation
Kennedy Associates Real Estate Counsel, LP
(AP4) Schweden Neuseeland USA
Frankfurter Service Kapitalanlage- Hang Seng Bank Hongkong
KfW Bankengruppe Deutschland
gesellschaft mbH Deutschland
HANSAINVEST Hanseatische Investment
Kibo Technology Fund Südkorea
FRANKFURT-TRUST Investment GmbH Deutschland
Gesellschaft mbH Deutschland KLP Insurance Norwegen
Harrington Investments USA
Franklin Templeton Investment Services Korea Investment Trust Management Co.,
Hastings Funds Management Limited
Gmbh Deutschland Ltd Südkorea
Australien
Frater Asset Management Südafrika KPA Pension Schweden
Hazel Capital LLP Vereinigtes Königreich
Friends Provident Vereinigtes Königreich Kyobo Investment Trust Management Co.,
Health Super Fund Australien
Ltd Südkorea
Front Street Capital Kanada
Helaba Invest Kapitalanlagegesellschaft
La Banque Postale Asset Management
Fukoku Capital Management Inc. Japan mbH Deutschland
Frankreich
5Carbon Disclosure Project 2009
La Financiere Responsable Frankreich Mizuho Financial Group, Inc. Japan Northern Trust USA
LBBW – Landesbank Baden-Württemberg Mn Services Niederlande Northwest and Ethical Investments LP
Deutschland Kanada
Monega Kapitalanlagegesellschaft mbH
LBBW Asset Management GmbH Deutschland Oddo & Cie Frankreich
Deutschland
Morgan Stanley Investment Management Old Mutual plc Vereinigtes Königreich
LD Lønmodtagernes Dyrtidsfond Dänemark USA
OMERS Administration Corporation Kanada
Legal & General Group plc Motor Trades Association of Australia
Ontario Teachers Pension Plan Kanada
Vereinigtes Königreich Superannuation Fund Pty Ltd Australien
Opplysningsvesenets fond (The Norwegian
Legg Mason, Inc. USA MP Pension – Pensionskassen for Magistre
Church Endowment) Norwegen
og Psykologer Dänemark
Lend Lease Investment Management
Oregon State Treasurer USA
Australien Munich Re Group Deutschland
Orion Asset Management LLC USA
Libra Fund, L.P. USA Mutual Insurance Company Pension-Fennia
Finnland Pax World Funds USA
Light Green Advisors, LLC USA
Natcan Investment Management Kanada PBU – Pension Fund of Early Childhood
Living Planet Fund Management Company
Teachers Dänemark
S.A. Schweiz Nathan Cummings Foundation, The USA
Pension Fund for Danish Lawyers and
Local Authority Pension Fund Forum National Australia Bank Limited Australien
Economists Dänemark
Vereinigtes Königreich
National Bank of Canada Kanada
Pension Protection Fund
Local Government Superannuation Scheme
National Bank of Kuwait Kuwait Vereinigtes Königreich
Australien
National Grid Electricity Group of the Pensionskassen for Jordbrugsakademikere
Local Super SA-NT Australien
Electricity Supply Pension Scheme og Dyrlæger Dänemark
Lombard Odier Darier Hentsch & Cie Vereinigtes Königreich
PETROS – The Fundação Petrobras de
Schweiz
National Grid UK Pension Scheme Seguridade Social Brasilien
London Pensions Fund Authority Vereinigtes Königreich
PFA Pension Dänemark
Vereinigtes Königreich
National Pensions Reserve Fund of Ireland
PGGM Niederlande
Lothian Pension Fund Irland
Vereinigtes Königreich Phillips, Hager & North Investment
Natixis Frankreich
Management Ltd Kanada
Macif Gestion Frankreich
Needmor Fund USA
PhiTrust Active Investors Frankreich
Macquarie Group Limited Australien
Nest Sammelstiftung Schweiz
Pictet Asset Management SA Schweiz
Magnolia Charitable Trust USA
Neuberger Berman USA
Pioneer Alapkezel_ Zrt. Ungarn
Maine State Treasurer USA
New Alternatives Fund Inc. USA
Pioneer Investments Kapitalanlage-
Man Group plc Vereinigtes Königreich
New Amsterdam Partners LLC USA gesellschaft mbH Deutschland
Maple-Brown Abbott Limited Australien
New Jersey Division of Investment USA PKA Dänemark
Marc J. Lane Investment Management, Inc.
New Mexico State Treasurer USA Portfolio 21 Investments USA
USA
New York City Employees Retirement Portfolio Partners Australien
Maryland State Treasurer USA
System USA
Porto Seguro S.A. Brasilien
McLean Budden Kanada
New York City Teachers Retirement System
PPM Premiepensionsmyndigheten Schweden
MEAG MUNICH ERGO Asset Management USA
GmbH Deutschland PRECE Previdência Complementar Brasilien
New York State Common Retirement Fund
MEAG MUNICH ERGO Kapitalanlage- (NYSCRF) USA PREVI Caixa de Previdência dos
gesellschaft mbH Deutschland Funcionários do Banco do Brasil Brasilien
Newton Investment Management Limited
Meeschaert Gestion Privée Frankreich Vereinigtes Königreich Principle Capital Partners Limited
Vereinigtes Königreich
Meiji Yasuda Life Insurance Company Japan NFU Mutual Insurance Society
Vereinigtes Königreich PSP Investments Kanada
Merck Family Fund USA
NH-CA Asset Management Südkorea Q Capital Partners Südkorea
Mergence Africa Investments (Pty) Limited
Südafrika Nikko Asset Management Co., Ltd Japan QBE Insurance Group Limited Australien
Meritas Mutual Funds Kanada Nissay Asset Management Corporation Quoniam Asset Management GmbH
Japan Deutschland
Metzler Investment Gmbh Deutschland
Nordea Investment Management Schweden Railpen Investments Vereinigtes Königreich
Midas International Asset Management
Südkorea Norfolk Pension Fund Vereinigtes Königreich Rathbones/Rathbone Greenbank
Investments Vereinigtes Königreich
Miller/Howard Investments USA Norges Bank Investment Management
(NBIM) Norwegen Real Grandeza Fundação de Previdência e
Mirae Investment Asset Management
Assistência Social Brasilien
Südkorea Norinchukin Zenkyouren Asset
Management Co., Ltd Japan Rei Super Australien
Mistra, Foundation for Strategic
Environmental Research Schweden North Carolina State Treasurer USA Rhode Island General Treasurer USA
Mitsubishi UFJ Financial Group (MUFG) Northern Ireland Local Government RLAM Vereinigtes Königreich
Japan Officers’ Superannuation Committee
Robeco Niederlande
(NILGOSC) Vereinigtes Königreich
Mitsui Sumitomo Insurance Co.,Ltd Japan
6CDP-Unterzeichner 2009
Rose Foundation for Communities and the Stratus Group Brasilien Tokio Marine & Nichido Fire Insurance Co.,
Environment USA Ltd Japan
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Royal Bank of Canada Kanada Japan Toronto Atmospheric Fund Kanada
RREEF Investment GmbH Deutschland Sumitomo Mitsui Card Company, Limited Trillium Asset Management Corporation USA
Russell Investments Vereinigtes Königreich
Japan Triodos Bank Niederlande
Sumitomo Mitsui Finance & Leasing Co.,
SAM Group Schweiz TrygVesta Dänemark
Ltd Japan
Sanlam Investment Management Südafrika UBS AG Schweiz
Sumitomo Mitsui Financial Group Japan
Santa Fé Portfolios Ltda Brasilien Unibanco Asset Management Brasilien
Sumitomo Trust & Banking Japan
Sauren Finanzdienstleistungen Deutschland UniCredit Group Italien
Sun Life Financial Inc. Kanada
Savings & Loans Credit Union (S.A.) Limited. Union Asset Management Holding AG
Superfund Asset Management GmbH
Australien Deutschland
Deutschland
Schroders Vereinigtes Königreich Union Investment Institutional GmbH
Svenska Kyrkan, Church of Sweden
Deutschland
Scotiabank Kanada Schweden
Union Investment Institutional Property
Scottish Widows Investment Partnership Swedbank Schweden
GmbH Deutschland
Vereinigtes Königreich
Swiss Reinsurance Company Schweiz
Union Investment Privatfonds GmbH
SEB Schweden
Swisscanto Holding AG Schweiz Deutschland
SEB Asset Management AG Deutschland
Syntrus Achmea Asset Management Union Investment Service Bank AG
Second Swedish National Pension Fund Niederlande Deutschland
(AP2) Schweden
TD Asset Management Inc. and TDAM USA UniSuper Australien
Seligson & Co Fund Management Plc Inc. Kanada
Unitarian Universalist Association USA
Finnland
Teachers Insurance and Annuity
United Methodist Church General Board of
Sentinel Funds USA Association – College Retirement Equities
Pension and Health Benefits USA
SERPROS Fundo Multipatrocinado Brasilien Fund (TIAA-CREF) USA
United Nations Foundation USA
Service Employees International Union Tempis Capital Management Südkorea
Universal Investment Gesellschaft mbH
Benefit Funds USA Terra Forvaltning AS Norwegen
Deutschland
Seventh Swedish National Pension Fund TfL Pension Fund Vereinigtes Königreich
Universities Superannuation Scheme (USS)
(AP7) Schweden
The Bullitt Foundation USA Vereinigtes Königreich
Shinhan Bank Südkorea
The Central Church Fund of Finland Vancity Group of Companies Kanada
Shinhan BNP Paribas Investment Trust Finnland VERITAS INVESTMENT TRUST GmbH
Management Co., Ltd Südkorea
The Collins Foundation USA Deutschland
Shinkin Asset Management Co., Ltd Japan
The Co-operators Group Ltd Kanada Vermont State Treasurer USA
Shinsei Bank Limited Japan
The Daly Foundation Kanada VicSuper Pty Ltd Australien
Siemens Kapitalanlagegesellschaft mbH
The Dreyfus Corporation USA Victorian Funds Management Corporation
Deutschland
Australien
The Japan Research Institute, Limited Japan
Signet Capital Management Ltd Schweiz
Visão Prev Sociedade de Previdencia
The Joseph Rowntree Charitable Trust
Skandia Nordic Division Schweden Complementar Brasilien
Vereinigtes Königreich
SMBC Friend Securities Co., LTD Japan Waikato Community Trust Inc. Neuseeland
The Local Government Pensions Insitution
Smith Pierce, LLC USA (LGPI) (keva) Finnland Walden Asset Management, a division of
Boston Trust and Investment Management
SNS Asset Management Niederlande The Presbyterian Church in Canada Kanada
Company USA
Social(k) USA The RBS Group Vereinigtes Königreich
Warburg-Henderson
Société Générale Frankreich The Russell Family Foundation USA Kapitalanlagegesellschaft für Immobilien
Sompo Japan Insurance Inc. Japan mbH Deutschland
The Shiga Bank, Ltd Japan
Souls Funds Management Limited West Yorkshire Pension Fund
The Standard Bank of South Africa Limited
Australien Vereinigtes Königreich
Südafrika
SPF Beheer bv Niederlande WestLB Mellon Asset Management (WMAM)
The Sustainability Group at the Loring,
Deutschland
Sprucegrove Investment Management Ltd Wolcott & Coolidge Office USA
Kanada Westpac Investment Management
The Travelers Companies, Inc. USA
Australien
Standard Chartered PLC The United Church of Canada – General
Vereinigtes Königreich Winslow Management Company USA
Council Kanada
Standard Life Investments WOORI BANK Südkorea
The University of Edinburgh Endowment
Vereinigtes Königreich Fund Vereinigtes Königreich YES BANK Limited Indien
State Street Corporation USA The Wellcome Trust Vereinigtes Königreich York University Pension Fund Kanada
Statewide Superannuation Trust Australien Third Swedish National Pension Fund (AP3) Youville Provident Fund Inc. Kanada
Storebrand ASA Norwegen Schweden
Zurich Cantonal Bank Schweiz
Strathclyde Pension Fund Threadneedle Asset Management
Vereinigtes Königreich Vereinigtes Königreich
7Dr. Wolfgang Mansfeld
Eberhard Brandes
8Vorwort zum CDP-Bericht 2009
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
die Folgen der globalen Erderwärmung spüren wir schon heute, etwa durch
schmelzende Gletscher, steigende Meeresspiegel, Überschwemmungen und Dürren
sowie stärkere Unwetter. Um die gefährlichen Folgen des Klimawandels abzuwen-
den, müssen die Treibhausgasemissionen global bis 2050 um ca. 80 Prozent
gegenüber dem Jahr 1990 reduziert werden. Diese Anforderungen würden für
Unternehmen in Europa eine Reduzierung von 95 Prozent bedeuten. Die Wettbe-
werbsbedingungen und damit die Chancen und Risiken wirtschaftlichen Handelns
verändern sich. Dementsprechend bestimmen klimarelevante Faktoren bereits seit
mehreren Jahren auch die Investmentstrategien der deutschen Investment- und
Asset Management-Branche. Das Carbon Disclosure Project (CDP) hat sich zum Ziel
gesetzt, Unternehmen zu unterstützen, die eigenen Treibhausgasemissionen durch
erhöhte Transparenz zu verstehen und zu managen.
Unterstützt durch den BVI Bundesverband Investment und Asset Management und
den WWF World Wide Fund For Nature wird der CDP-Bericht seit 2006 nun zum
vierten Mal auch für Deutschland veröffentlicht. Das Interesse der Unternehmen am
CDP hat sich seitdem positiv entwickelt. Beantworteten im Jahr 2006 gerade einmal
31 Prozent der nach Marktkapitalisierung größten deutschen Unternehmen den
Fragebogen, waren es in diesem Jahr bereits 51 Prozent. Auch die Antwortqualität
ist im Vergleich zu den Vorjahren angestiegen. Die Studienergebnisse geben für
Investmentfondsgesellschaften die wichtige Informationen zur Unternehmensbewer-
tung mit Hinblick auf die Entwicklung hin zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft. Gle-
ichwohl gibt es weiterhin einiges zu tun. So sind beispielsweise die Standardisierung
der klimarelevanten Kennzahlen und eines Unternehmensreportings Ziele, die es in
Zukunft mit Nachdruck zu verfolgen gilt.
Ein Teilziel des CDP ist gleichwohl geschafft: Das Bewusstsein der Unternehmen für
die mit dem Klimawandel verbundenen wirtschaftlichen Herausforderungen, Chan-
cen und Risiken ist gewachsen. Klimawandel ist auch in Finanzmärkten angekom-
men. Denn nur diejenigen Unternehmen sind zukunftsträchtig, die sich schnell auf
die neune Herausforderungen einstellen, sind langfristig für Investoren attraktiv.
Wir wünschen dem CDP in Deutschland und weltweit auch für die kommenden Jahre
eine rege Beteiligung und viel Erfolg.
Dr. Wolfgang Mansfeld Eberhard Brandes
Präsident des BVI Bundesverband Geschäftsführer des WWF
Investment und Asset Management World Wide Fund For Nature Deutschland
9Inhaltsverzeichnis 10
Inhaltsverzeichnis
Carbon Disclosure Projekt Mitglieder 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
CDP-Unterzeichner 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1 Executive Summary
CDP 2009 in Deutschland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Unternehmensmodelle der Zukunft – die Herausforderungen 2008/2009 . . . . . . . . . 12
2 Das Carbon Disclosure Project (CDP)
Übersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Highlights der CO2-Regulierung und Ausblick auf Kopenhagen . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Fortschritte bei den Berichtsstandards . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Partner des CDP 2009-Berichts für Deutschland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
3 Klimawandel aus Perspektive von Unternehmen
Interview mit Leitern der Konzernentwicklung von drei DAX-Unternehmen . . . . . . . . 18
4 Analyse der Antworten deutscher Unternehmen im CDP 2009
Rücklauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Transparenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Methodik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Unternehmensspezifische Risiken und Chancen des Klimawandels . . . . . . . . . . . . . 29
Risiken des Klimawandels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Regulatorische Risiken 29
Physische Risiken 30
Andere Risiken 32
Unternehmensspezifische Chancen aus dem Klimawandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Regulatorische Chancen 32
Physische Chancen 32
Andere Chancen 33
THG-Emissionsberichterstattung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Emissionsberichterstattung im CDP 35
Umfang und Verteilung der Emissionen 35
Emissionsintensität 38
Performance. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Verantwortlichkeit und individuelle Leistung 42
Kommunikation 43
Erfolgswirkung der Emissionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
5 Anhang
Antwortenstatus der 200 größten börsennotierten Unternehmen Deutschlands . . . . 48
Abkürzungsverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
111
Executive Summary
CDP 2009 in Energiesparen. Alle Branchen sehen jetzt, renziertes Modell weiterentwickelt. Es
mit der Ausnahme von wenigen physi- zeigt sich dabei, dass die Wirkung bran-
Deutschland schen Risiken, ein auch im Vergleich zu chenspezifisch stark differiert. Besonders
2008 gestiegenes Übergewicht der Chan- stark betroffen sind naturgemäß Unter-
Zum vierten Mal seit 2006 haben in die-
cen im Vergleich zu den Risiken. Eine nehmen aus den Branchen Energieversor-
sem Jahr die 200 nach Marktkapitalisie-
mögliche Interpretation dafür kann sein, gung, Transport sowie Roh-, Hilfs- und
rung größten deutschen Unternehmen auf
dass sich regulatorische Entwicklungen Betriebsstoffe, die zum einen starke pro-
das Carbon Disclosure Project 2009 rea-
klarer als in der Vergangenheit abzeichnen zessbedingte Emissionen verursachen
giert. Insgesamt haben sich 102 (51 Pro-
und neue Chancen eröffnen. Das verab- und deren Wertschöpfung zum anderen
zent) dieser Unternehmen in Deutschland
schiedete Klima- und Energiepaket der deutlich CO2-intensiver geschieht als in
beteiligt. Das entspricht 91 Prozent der
Bundesregierung reizt Investitionen in die- anderen Branchen. Diese Verhältnisse
Marktkapitalisierung der 200 größten
sen Bereich zudem an. ergeben sich jedoch auch dadurch, dass
deutschen Unternehmen.
die Emissionsintensität der Wertschöp-
Die Berichterstattung über Treibhausgas
Über das CDP wird Stake- und Sharehol- fungskette und die der Produktnutzung
(THG)-Emissionen lässt eine zunehmende
dern eine Einschätzung der Strategien zur nur mit unzureichenden Emissionsanga-
Standardisierung erkennen. Als Metho-
Bewältigung des Übergangs von der CO2- ben transparent und einschätzbar ge-
dengerüst scheint sich das Greenhouse
intensiven heutigen Wirtschaft in die poli- macht werden. Entsprechend ist eine
Gas (GHG) Protocol durchzusetzen, das
tisch angekündigte CO2-arme Wirtschaft Berücksichtigung dieser Implikationen und
von über 50 Prozent der antwortenden
gegeben. Wo stehen DAX-Unternehmen in Risiken bisher im Modell nicht möglich,
Unternehmen für die direkten und energie-
diesem Transformationsprozess, wie dokumentiert damit aber einen zusätzli-
relevanten Emissionen (Scope 1 und 2)
gehen sie diesen an, welche systemati- chen Handlungsbedarf.
eingesetzt wird. Auch die Transparenz bei
schen und strategischen oder eher zufälli-
den eigenen Emissionen nimmt deutlich
gen Strategieantworten entwickeln sie?
Zudem gibt das CDP Investoren das best-
zu. Bereits 66 Prozent der Unternehmen Unternehmensmodelle
können ihre Emissionen quantifizieren.
möglich frei verfügbare Datenmaterial an
Auch die externe Prüfung der Daten
der Zukunft – die
die Hand, um diese Fragen in Bewer-
tungsmodelle zu übertragen und die
gewinnt an Bedeutung. Besondere Defizi- Herausforderungen
te bestehen hinsichtlich der Emissionser-
Lücken des Investitionsprozesses zu
fassung der sogenannten Scope-3-Emis- 2008/2009
schließen.
sionen, die aus vorgelagerten Wertschöp- Mit den UN-Verhandlungen im Dezember
Auf die weltweit standardisierte Befragung fungsketten und mit der Produktnutzung 2009 steuert die Diskussion um angemes-
haben deutsche Unternehmen in Zeiten verbunden sind.1 Die Senkung aller Emis- senen Klimaschutz auf eine entscheiden-
der Finanz- und Wirtschaftskrise ohne sionen wird von 57 Prozent der Unterneh- de Wegmarke zu. Ob das Kyoto-Protokoll,
große Veränderungen geantwortet; die men durch Emissionsziele festgehalten. dessen erste Verpflichtungsperiode 2012
Antwortbeteiligung stagniert etwa auf Vor- Immerhin können knapp drei Viertel der endet, eine verbindliche, global getragene
jahresniveau. Inhaltliche Schwerpunkte Unternehmen ihre Reduktionsziele auch und vor allem angemessene Fortschrei-
zeigen, dass mit dem Klimawandel ver- quantifizieren. Diese liegen durchschnitt- bung findet, wird zu einem elementaren
bundene Risiken im Vergleich zum Vorjahr lich bei 2,8 Prozent pro Jahr. Die Senkung Teil von den Ergebnissen der Kopenha-
geringer eingestuft werden. Das regulato- soll vor allem durch eine Steigerung der gen-Konferenz abhängen.
rische Risiko wird hierbei als bedeutend- Energieeffizienz erreicht werden. Die Infor-
ste Risikoart eingeschätzt. Die sich aus mationen zur Zielplanung und den damit Kenntnisse der Klimawissenschaft
dem Verbraucherverhalten ergebende verbundenen Investitionen sind allerdings vertiefen sich
Risiken gewinnen an Bedeutung. 2009 bisher unzureichend dokumentiert.
schätzen Unternehmen die sich aus dem Seit dem letzten CDP-Berichtszyklus
Bezogen auf die Wirkung der direkten konnten die Ergebnisse und Schlussfolge-
Klimawandel für sie ergebenden Chancen
Emissionen auf den Unternehmenserfolg rungen der Klimawissenschaft ausgebaut
höher ein als 2008. Die Chancen ergeben
wird im CDP 2009-Report ein sehr diffe- werde. Der beobachtbare Klimawandel
sich durch neue Produkte, besonders zum
1 Die Scope-3-Emissionen können einen sehr substantiellen Einblick in die Unternehmensrisikoposition geben, da beispielsweise bei entsprechender Regulierung
von CO2-Emissionen von Produktgruppen oder durch Verbraucherverhaltensänderungen Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg resultieren können.
121 Executive Summary
schreitet schneller voran, als dies vorher- einschneidende Richtungsänderungen eine Reportingverpflichtung für größere
gesagt wurde, beispielsweise nimmt die verlangen, so z. B. über degressiv sinken- Versicherer erlassen, nach der die Einflüs-
Sommer-Meereis-Bedeckung der Arktis de de facto Emissionsobergrenzen für se von Klimarisiken auf das Unternehmen
ab und legt damit dunklere, Sonnenener- konventionelle Kraftwerke (beispielsweise und insbesondere auf das Investmentport-
gie absorbierende Wasserflächen frei. über Emissions-Performance-Standards) folio und die resultierenden Investitionsan-
Gleichermaßen scheint sich die CO2-Auf- oder ein nationales Cap & Trade-Emissi- passungen transparent berichtet werden
nahmekapazität der Ozeane zu verringern onshandelssystem. Ähnliche Diskussionen müssen.
und damit weniger natürliche Senkenka- sind zunehmend auch in anderen Ländern
Der norwegische Ölfonds als global zweit-
pazität anzubieten. Für die Begrenzung zu sehen, zum Beispiel in Finnland, Spa-
größter Staatsfonds, gesteuert durch das
des Klimawandels sind die Konsequenzen nien, Neuseeland; wohingegen Deutsch-
Norges Bank Investment Management
aus wissenschaftlicher Sicht damit zuneh- land noch keinerlei rechtlich verbindliche
(NBIM), hat Konsultationen zu CO2-bezo-
mend klarer. Um die Temperaturerhöhung Reduktionsziele in Gesetzesform umge-
genen „Informationspflichten“ von Unter-
auf maximal zwei Grad gegenüber vorin- setzt hat. Das Integrierte Klima- und Ener-
nehmen in seinem Portfolio gestartet, um
dustriellen Werten zu begrenzen, setzt gieprogramm Deutschlands versucht
mit diesen im direkten Dialog die Unter-
sich ein Konzept der maximal zu emittie- THG-Reduktionen mit einem Zeitpfad bis
nehmensstrategie und deren Klima-Adä-
renden CO2-Menge durch – das Carbon 2020 auszulösen und anzureizen, die in
quanz zu beleuchten.
Budget. Bis 2050 sind maximal noch der Größenordnung von 30 bis 35 Prozent
1.000 Gt CO2 zu emittieren, um mit einer liegen dürften, um das politische Ziel von Das CDSB (Climate Disclosure Standards
Wahrscheinlichkeit von etwa 75 Prozent 40 Prozent bis 2020 zu erreichen. Board) hat einen Vorschlag zur Harmoni-
diese Temperaturschwelle zu unterschrei- sierung von Emissionsreporting-Standards
Schwellen- und Entwicklungsländer haben
ten. Mehr als ein Viertel davon ist bereits zur Konsultation vorgelegt, dem auch die
mit den G8-Staaten im Juli 2009 die Zwei-
in den ersten neun Jahren seit 2000 ver- Wirtschaftsprüfungsgesellschaften ange-
Grad-Schwelle als Handlungsgrundlage
braucht worden und die globalen Emissio- hören.
akzeptiert – deren Übersetzung über die
nen steigen weiter. Der Transformations-
Zeit weitreichende Weichenstellungen auf
prozess nahezu aller Wertschöpfungs- Klimawandel zu begrenzen erfordert
wissenschaftlicher Grundlage verlangen
und Konsumprozesse von der bisherigen eine gesteuerte Transformation
wird.
CO2-intensiven zu einer CO2-armen Struk-
Ein Klimaschutz, der sich an der Vermei-
tur wird fundamental sein – bis 2050 muss
Konkrete Regulierung auf dung des Klimawandels und damit der
die entwickelte Welt im Saldo nahezu
Branchenebene Zwei-Grad-Schwelle ausrichtet, wird bis
CO2-frei sein. Auch Entwicklungs- und
zur Mitte des Jahrhunderts die nahezu
Schwellenländer haben Minderungen von Großbritannien hat ein verpflichtendes
vollständige Dekarbonisierung unseres
über 60 bis 80 Prozent ihrer ansonsten zu Unternehmens-Emissionsreporting ab
Wirtschaftssystems erfordern. Die Trans-
erwartenden Emissionsentwicklungen zu 2012 auf den Weg gebracht, um die
formation wird grundlegend sein und sich
vollziehen. Transparenz zu erhöhen und sogar die
über die kommenden Dekaden erstrecken.
CBI (Confederation of British Industry) hat
Unternehmen und Kapitalmärkte sind
Klimapolitik setzt zunehmend einen einheitlichen Standard für dieses
heute noch ein gutes Stück von einer Aus-
regulatorische Orientierung Reporting gefordert und vorgeschlagen –
richtung an einer „Zwei-Grad-Zukunft“
denn nur was sinnvoll und vergleichbar
Diese Entwicklung wird an keinem Indus- entfernt. Beim Übergang in die CO2-arme
gemessen wird, lässt sich richtig einschät-
trie- oder Wirtschaftssektor vorbeigehen, Gesellschaft und Wirtschaft wird man um
zen und reduzieren. Für Deutschland ist
einzelne davon werden sich grundlegend, einzelne Strukturbrüche nicht herumkom-
das CDP nach wie vor die einzige und frei-
andere weniger stark verändern, einzelne men. Wie in jedem wirtschaftlichen Wand-
willige Reportingbasis.
profitieren und wachsen, wohingegen lungsprozess wird es dabei Gewinner und
manche Geschäftsmodelle in einer CO2- Einzelne Industriebereiche sehen sich ver- Verlierer geben. Die einzig rational sinnvol-
armen Zukunft nicht werden bestehen stärkter Regulierung gegenüber. So gibt le Handlungsanleitung ist dabei, sich dem
können. Im letzten Jahr zeichneten sich es etwa in der EU seit Dezember 2008 die Transformationsprozess zu stellen. Er ist
weitere Veränderungen und Entwicklun- Entscheidung für PKW-Grenzwerte von machbar und nach allen Untersuchungen
gen in diesem Kontext ab. So sind mittler- 130g CO2/km ab 2012 (Folgeanpassungen deutlich günstiger, als sich auf den
weile nach Großbritannien (Climate Bill, offen), vollständige Auktionierung der Umgang mit Schäden und Kosten aus
minus 80 Prozent bis 2050) auch die USA Emissionszertifikate im Energiesektor ab fortschreitendem Klimawandel einzulas-
mit einem de facto Klimagesetz gefolgt. 2013 und damit einerseits keine Windfall- sen. Die Rahmenbedingungen wandeln
Die Gesetze sollen Planungssicherheit Profits mehr, andererseits ein vollständig sich langsam, jedoch zunehmend in diese
über die langfristigen Entwicklungsper- wirkendes CO2-Preissignal. Für energiein- Richtung.
spektiven aufzeigen. Mit dem Gesetz in tensive Industrien wird sich in Europa der
den USA werden beispielsweise mittel- Zuteilungsmechanismus, d. h. der Anteil
bis langfristige Reduktionsziele für Treib- per Auktion zu beziehender Zertifikate bis
hausgase vorgegeben (Basisjahr 1990 – 2011 entscheiden.
minus 4 Prozent bis 2020, minus 29 Pro-
zent bis 2030, minus 70 Prozent bis 2050). Kapitalmarktentwicklungen
Diese Anpassungen der regulatorischen
In den USA hat die National Association of
Rahmenbedingungen werden teilweise
Insurance Commissioners (NAIC) für 2010
132
Das Carbon
Disclosure Project
(CDP)
Übersicht Übergang zu einer CO2-armen Wirtschaft dem Carbon Disclosure Leadership Index
aufgestellt sind. (CDLI) zu erstellen, die für Anbieter von
Die Turbulenzen der Finanzmärkte und der Exchange-Traded Funds (ETF) und struk-
globalen Wirtschaft im vergangenen Jahr In diesem Jahr ist eine beachtlich steigen-
turierten Produkten lizensiert werden.
haben die Relevanz einer effektiven Offen- de Rücklaufquote aus den Schwellenlän-
legung und eines anspruchsvollen Risiko- dern wie China, Südafrika und Südkorea Das CDP arbeitet derzeit außerdem mit
managements verdeutlicht. Die Finanzkrise festzustellen. Des Weiteren expandierte mehr als 55 Organisationen zusammen –
des Jahres 2008 zeigt, dass wir ein besse- das CDP 2009 in Russland, wo wichtige darunter Dell, Unilever, Wal-Mart und
res Verständnis für systematische Risiken Unternehmen wie Gazprom und Novatek Ministerien der britischen Regierung –, um
entwickeln müssen, da diese erhebliche den CDP-Fragebogen beantworteten. Die Risiken und Chancen des Klimawandels in
destabilisierende Auswirkungen für die Reichweite des CDP wächst des weiteren der Lieferkette zu messen und zu beurtei-
globale Wirtschaft haben können. Der Kli- mit dem ersten CDP Europa-Bericht, der len. Über 800 Unternehmen nutzen das
mawandel hat das Potenzial, Störungen die 300 größten europäischen Unterneh- CDP-System, um ihre Kunden über ihre
hervorzurufen, sowohl in Form unvorher- men umfasst, und einer Expansion in die Klimawan-delstrategien zu informieren,
sehbarer Ereignisse mit großer Wirkung Länder Zentral- und Osteuropas. Wir haben und demzufolge ist ein signifikanter
(wie extremes Wetter), als auch in Form zudem neue Büros in Deutschland und Anstieg bei der Verwendung der CDP-
einer langfristigen Neuordnung von Werten Brasilien eröffnet, beides wichtige Ökono- Daten im Bereich der Beschaffung festzu-
in Ländern, Industrien und Unternehmen. mien im Kampf gegen den Klimawandel. stellen. Einkäufern im Beschaffungswesen
ermöglicht dies ein Verständnis für die
Das Intergovernmental Panel on Climate Sowohl die Quantität als auch Qualität der
Auswirkungen in der Lieferkette und damit
Change (IPCC) sagt: „die zukünftigen Kli- verfügbaren Daten ist signifikant gestie-
dafür, wie ihr Beschaffungssystem bezüg-
mafolgen zeigen, dass die Auswirkungen gen. Gleiches gilt für die Nutzung dieser
lich des Klimawandels zukunftssicher
zwischen störend und katastrophal ausfal- Daten, die als Katalysator für ein sich ver-
gemacht werden kann.
len können“.2 Daher ist es unerlässlich, änderndes Geschäftsverhalten wirkt. Die
dass Politiker, Unternehmen und Investo- CDP-Daten werden zunehmend in die Die Emissionsmessung ist ein zentrales
ren ein umfassendes Verständnis für die etablierte Finanzanalyse integriert. Ein Element beim Management und bei der
damit verbundenen Risiken und Chancen aktueller Bericht von Mercer bestätigt Reduktion von Emissionen. Im Zuge der
haben. Nach Angaben der HSBC diese Sicht. CDP-Daten sind über die fortschreitenden Regulierung der Emissi-
Research3 haben die Regierungen der Bloomberg Professional Dienste verfügbar onsmengen wird die Rolle des CDP stark
Welt 430 Milliarden US-Dollar als finanziel- und werden für sektorbezogene Analysen an Bedeutung gewinnen. Wir werden wei-
len Stimulus für Schlüsselthemen des Kli- herangezogen, die den Unterzeichnern terhin mit Unternehmen, politischen Ent-
mawandels ausgegeben. Diejenigen, die des CDP zur Verfügung stehen. scheidungsträgern und Informationsnut-
CO2-arme Lösungen bereitstellen, sind zern zusammenarbeiten, um praktische
Einige unterzeichnenden Investoren des
sehr gut positioniert, um davon zu profitie- und belastbare Ergebnisse zu erarbeiten,
CDP wie zum Beispiel CalSTRS, gehen
ren. Unternehmen, die die Risiken ignorie- die die Entwicklung von verbindlichen
noch einen Schritt weiter und nutzen Sha-
ren, fallen möglicherweise zurück. Berichtsregeln ergänzen. Um auch zukünf-
reholder-Resolutionen, um Unternehmen
tig das globale Drehkreuz für das CO2-
Das CDP, welches 2009 mehr als 475 zu einer Teilnahme am CDP und das
Reporting zu stellen, findet im CDP derzeit
Investoren mit einem Gesamtanlagever- Implementieren von Klimawandel-
ein wichtiges System-Upgrade statt, des-
mögen von 55 Billionen US-Dollar reprä- Managementstrategien zu ermutigen. Wir
sen Ziel es ist, die Vergleichbarkeit der
sentiert und damit die Stimme der Inves- arbeiten auch mit PRI – Principles of
Daten zu verbessern, die Benchmark-
toren vertritt, motiviert mehr als 1.800 Responsible Investment –, um ein stärke-
Dienste zu vereinfachen und letztendlich
Unternehmen weltweit, über ihre Klima- res Bewusstsein zu schaffen und die
die geeigneten Daten für Investmentanaly-
wandelstrategien und Treibhausgasemis- Berichterstattung zum Thema Klimawan-
sen und regulatorische Vorlagen zu liefern.
sionen zu berichten. Dieses globale Sys- del zu verbessern. Kürzlich ist CDP eine
tem liefert Märkten, Investoren, Politikern neue Partnerschaft mit dem Finanzinfor- In Ländern wie den USA und Großbritan-
und Beschaffungsabteilungen genaue Ein- mationsdienstleister Markit eingegangen, nien, wo ein verbindliches CO2-Reporting
sichten darüber, wie Unternehmen im um eine Reihe von Indices basierend auf absehbar ist, werden die Systeme des
2 http://unfccc.int/essential_background/feeling_the_heat/items/2905.php
3 HSBC Global Research: A Climate for Recovery. The colour of stimulus goes green
142 Das Carbon Disclosure Project
Tabelle 1: Die wichtigsten Trends – Diese Tabelle4 fasst einige der wichtigsten Ergebnisse des CDP 2009
nach Regionen und Sektoren zusammen5
zierung/Energiereduzierung
Rücklaufquote CDP 2008*
(alle Angaben in Prozent)
Rücklaufquote CDP 2009
Vorstandsverantwortung
Regulatorische Chancen
Plan zur Emissionsredu-
Kontakt mit politischen
Regulatorische Risiken
Entscheidungsträgern
Scope-1-Emissionen
Scope-2-Emissionen
Externe Prüfung von
Veröffentlichung der
Veröffentlichung der
Physische Chancen
bzgl. Klimawandel
Physische Risiken
Emissionshandel
THG-Emissionen
für Klimawandel
Teilnahme am
Stichprobe:
Region/Anzahl
der Unternehmen
Asien ohne JICK** 100 31 [35] 76 55 76 66 55 66 69 31 17 59 62
Australien 200 52 48 80 79 81 82 56 81 83 46 50 67 73
Brasilien 80 76 [83] 49 61 73 73 53 61 55 22 25 61 49
Kanada 200 49 55 70 57 68 56 46 81 76 27 34 49 61
Zentral- & Osteuropa 100 8 - 75 50 50 75 25 75 25 75 50 100 50
China 100 10 5 56 67 78 67 44 22 22 22 11 67 44
Europa 300 82 - 85 80 90 75 63 91 85 77 58 89 79
Frankreich 120 58 63 77 69 84 66 61 79 77 63 47 81 66
Deutschland 200 51 55 65 58 70 44 47 63 57 45 33 63 55
Global 500 81 77 80 78 84 78 63 85 80 63 54 80 74
Energieversorger 250 49 52 71 79 84 75 62 81 50 61 57 60 77
Transport 100 67 58 84 81 84 79 50 79 68 50 43 72 74
Indien 200 18 19 52 14 66 62 48 48 48 17 17 55 38
Irland 40 33 - 71 71 71 64 43 71 50 50 43 57 43
Italien 60 35 [46] 52 67 86 67 48 81 62 71 33 67 57
Japan 500 37 [72] 85 87 83 80 64 77 72 33 90 49 49
Korea 100 50 [32] 61 67 76 69 57 55 55 33 35 63 55
Lateinamerika 50 50 [52] 58 79 79 58 47 79 68 37 26 47 58
Niederlande 50 62 52 97 74 90 65 61 90 90 58 42 81 71
Neuseeland 50 52 50 65 69 77 69 65 58 54 35 27 58 54
Nordeuropa 200 65 [58] 77 76 81 63 54 83 77 46 33 78 59
Portugal 20 38 - 75 88 75 88 63 100 88 88 25 63 75
Russland 50 13 - 33 0 33 33 33 33 33 0 33 33 33
Südafrika 100 68 58 86 73 86 89 68 83 86 38 33 68 65
Spanien 85 41 [71] 80 66 77 63 54 91 83 86 34 80 74
Schweiz 100 56 57 74 44 72 48 48 72 67 35 19 65 43
FTSE 100 95 90 83 89 91 83 66 98 95 73 77 88 79
FTSE 250 57 58 79 78 76 72 53 81 80 36 43 61 49
S&P 500 66 64 68 70 77 70 52 77 74 41 31 65 61
* Prozente in eckigen Klammern bedeuten eine abweichende Stichprobengröße in 2008. Z. B. schrieben wir 2008 75 Unternehmen in Brasilien und nicht 80 an; in
Japan schrieben wir 150 Unternehmen in 2008 und nicht 500 an. Die Zahlen für 2008 basieren auf Daten vom 31. Juli 2008.
** Asien ohne Japan, Indien, China und Korea
4 Die Daten für diese Tabelle basieren auf einer Analyse der Antworten des CDP Online Antwortsystems vom 10. Juli 2009. Diese können daher von den Angaben in
anderen Teilen des Berichts abweichen, welche auf der Anzahl der Unternehmen basieren, die fristgerecht antworteten (z. B. 30. Juni für den Global 500 Bericht).
5 In manchen Fällen ist die Anzahl der analysierten Antworten aufgrund von Übernahmen etwas geringer als die Rücklaufquote des CDP 2009.
15Carbon Disclosure Project 2009
CDP Unternehmen dabei helfen, sich auf legt den politischen Rahmen und die Diese Investoren und Unternehmen sind
solche Anforderungen vorzubereiten. Sie begleitenden Maßnahmen zur Emissions- bereits direkt vom Klimawandel betroffen.
werden darüber hinaus integrativ aufge- reduktion durch die Weiterführung (und Viele Unternehmen berichten im CDP von
baut sein und bestehende nationale Ausweitung) des EU Emissionshandels- maßgeblichen Auswirkungen des Klima-
Register miteinbeziehen, um Unterneh- system (EU ETS) fest. Auch Ziele für die wandels auf ihre Betriebsabläufe – durch
men die Offenlegung von detaillierten und nicht von EU ETS erfassten Sektoren und vermehrte Überschwemmungen, Wasser-
standardisierten Daten zu ermöglichen. für die Förderung erneuerbarer Energien knappheit, Ausbreitung von Krankheiten
Der Klimawandel ist ein globales Problem, sind darin definiert. und veränderte lokale Wetterverhältnisse.
das eine globale Lösung erfordert; durch Im öffentlichen Sektor erläutern Städte,
In den Vereinigten Staaten hat die Obama-
die Überbrückung der Kluft zwischen den die am CDP teilnehmen, ihre Anpassungs-
Administration frühzeitig ihre Ambitionen
nationalen Regierungen und der interna- strategien an sich ändernde Wetterbedin-
zur Klimawandelvermeidung festgelegt:
tionalen Geschäftswelt, hilft das CDP gungen, wie beispielsweise extreme Hitze
„Wir werden uns die Sonne und den Wind
dabei, das nationale und internationale und Niederschläge.
zu Nutze machen, wie auch das Land, um
Klima-Ökosystem zu verbinden.
unsere Autos anzutreiben und unsere Investoren, Entscheidungsträger, Ein-
Fabriken zu betreiben.“ 6 Das Waxman- kaufsdirektoren und andere Stakeholder
Highlights der Markey Gesetz wurde im Juni schließlich müssen die notwendigen vergleichbaren
dem Repräsentantenhaus vorgelegt und Datensätze aufbauen, um damit Verände-
CO2-Regulierung mit einer knappen Mehrheit beschlossen. rungen zu überwachen und zu analysieren
und Ausblick auf Das vorgeschlagene Gesetz würde die – sowohl im Hinblick auf Vermeidungs-
USA dazu verpflichten, ihre Treibhausgase maßnahmen (wie die CO2-Regulierung) als
Kopenhagen bis 2020 um 17 Prozent unter das Niveau auch auf Anpassungsstrategien. Entschei-
Das Jahr 2009 zeigte wesentliche Fort- von 2005 zu senken und zwar über ein dend für den Erfolg der Beschlüsse von
schritte im globalen Vorgehen gegen den „Cap & Trade“-System, das im Jahr 2012 Kopenhagen wird die Verfügbarkeit sol-
Klimawandel. Die Obama-Administration starten soll. Das Gesetz muss viele cher akkurater Berichtsdaten sein: Wenn
hat eine neue Ära der Klimapolitik in den Senatskomitees passieren, in denen Ver- die Unternehmen nicht heute ihre Emissio-
USA eingeläutet, und in der Folge scheint änderungen diskutiert werden, bevor nen messen, wird es für sie in der Zukunft
eine globale Übereinkunft in Kopenhagen darüber höchstwahrscheinlich im Oktober unmöglich sein, diese zu managen und zu
erreichbarer. China, das eine wesentliche abgestimmt wird. reduzieren. Hier spielt das CDP eine ent-
Rolle für den Erfolg von Kopenhagen scheidende Rolle.
In Australien ist die Arbeit zu den Details
spielt, hat sich ambitionierte Ziele für des Carbon Pollution Reduction Scheme
erneuerbare Energien und die Energieeffi- (CPRS) vorangeschritten, trotz der politi- Fortschritte bei den
zienz gesetzt und beherbergt einige der schen Herausforderung bezüglich mögli-
weltgrößten Unternehmen im Bereich cher Wettbewerbseffekte angesichts des
Berichtsstandards
erneuerbare Energien. Brasilien beschloss wirtschaftlichen Abschwungs. Das System Nachdem das CDP in den letzten Jahren
zum Jahresanfang einen neuen National- würde ca. 75 Prozent der gesamten aust- die Vorreiterrolle bei der Offenlegung
plan zum Klimawandel, und nationale ralischen Emissionen abdecken und daher gespielt hat, wurde in diesem Jahr erst-
Regierungen in den industrialisierten Län- wird eine wegweisende Entscheidung in mals der Ansatz erweitert, um die Perfor-
dern, darunter Japan und Australien, füh- diesem Jahr erwartet. mance mit abzudecken. Dabei gibt es
ren neue Gesetzgebungen zur Emissions-
weitere wichtige ergänzende Initiativen,
reduktion ein. Angesichts der multinationalen Aufstellung
die sich mit klaren Anforderungen für die
vieler der Global-500-Unternehmen wird
Obwohl man sich auf dem G8-Treffen im Schaffung einer globalen CO2-Messung
die Entwicklung dieser Politik voraussicht-
Juli darauf geeinigt hatte, einen globalen und eines globalen Berichtssystems
lich bedeutende Implikationen für die stra-
Temperaturanstieg über zwei Grad Celsius befassen.
tegische Ausrichtung und das operative
im Vergleich zum vorindustriellen Niveau Geschäft haben und viele der Global 500 Während die Entstehung des Rechnungs-
zu verhindern und Ziele zur THG-Emissi- werden versuchen, Early-Mover-Vorteile wesens einige hundert Jahre in Anspruch
onsreduktion zwischen 50 Prozent und zu verbuchen. nahm, steht das CO2-Accounting noch am
80 Prozent bis zur Jahrhundertmitte ver-
Anfang. Damit ein stimmiges globales
einbart wurden, enttäuschte der Gipfel Bei der Etablierung eines regulatorischen
System erreicht wird, leitet das CDP
viele, da die Frage der mittelfristigen Ziele Rahmens ist die Rolle der Regierung
zusammen mit verschiedenen globalen
umgangen wurde. Obgleich die multilate- natürlich entscheidend. Doch Investoren
Wirtschaftsprüfungsgesellschaften die
rale Architektur noch weiterer Anstrengun- und der Geschäftswelt kommt ebenso
Arbeit des Climate Disclosure Standards
gen bedarf, kann viel auf der regionalen eine vorrangige Rolle zu, wenn sie Kapital-
Board (CDSB). Dessen Ziel ist die Ent-
Ebene berichtet werden. flüsse in Technologien verstärken, die eine
wicklung stabiler Accounting-Standards
florierende Wirtschaft und Innovationen im
In Europa wurde im Dezember 2008 das für die CO2-Berichterstattung in den jährli-
Übergang zu einer CO2-armen Ökonomie
Energie- und Klimapaket beschlossen. Es chen Geschäftsberichten. CDP und CDSB
ermöglichen.
6 Antrittsrede von Barack Obama am 21. Januar 2009
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