Weiter denken und Neues entwickeln - Corporate Responsibility Bericht 2019/2020 - Bertrandt
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Weiter denken und Neues entwickeln Corporate Responsibility Bericht 2019/2020
Inhalt
Umgang mit dem PDF EDITORIAL 3. Umwelt
Wir möchten Ihnen die
Nutzung des PDF so einfach 1. Verantwortungsvolle 3.1 UMWELTSCHUTZ IN KUNDENPROJEKTEN
wie möglich machen. 3.2 BETRIEBLICHER UMWELTSCHUTZ
Deshalb haben wir diesen
Unternehmensführung
3.3 ABFALL
Bericht mit Verlinkungen 3.4 KLIMASCHUTZ
versehen. Die Navigation auf 1.1 GESCHÄFTSMODELL UND LEISTUNGSSPEKTRUM
der linken Seite ermöglicht es 1.2 COMPLIANCE
Ihnen, in einzelne Kapitel 1.3 CORPORATE GOVERNANCE 4. Geschäftspartner
zu springen. Das Kapitel, in
1.4 NACHHALTIGE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
dem Sie sich gerade befinden,
1.5 NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT UND ORGANISATION 4.1 UNSERE KUNDEN
ist jeweils hervorgehoben.
Die Icons oben links funktio- 1.6 STAKEHOLDER-DIALOG 4.2 UNSERE LIEFERANTEN UND DIENSTLEISTER
nieren ähnlich wie auf einer 1.7 WESENTLICHE HANDLUNGSFELDER UND ZIELE
Webseite:
5. Gesellschaft
2. Mitarbeiter
5.1 BILDUNG
Rückwärts/Vorwärts blättern
2.1 UNSERE STRATEGIE 5.2 MOBILITÄT UND SICHERHEIT
Auch aus dem Inhalts- 2.2 GEWINNUNG NEUER MITARBEITER 5.3 BENEFIZ-PROJEKTE
verzeichnis heraus gelangen 2.3 AUS- UND WEITERBILDUNG 5.4 LOKALES ENGAGEMENT
Sie direkt zum gewünschten
2.4 ATTRAKTIVER ARBEITGEBER
Kapitel. Außerdem befinden
sich Verlinkungen im Text,
2.5 MITARBEITERBINDUNG 6. Nichtfinanzieller Bericht –
2.6 DIVERSITY AM ARBEITSPLATZ
die hervorgehoben sind.
2.7 GESUNDHEIT UND ARBEITSSICHERHEIT
nichtfinanzielle Leistungs-
Die Seitenverweise verlinken
innerhalb des PDF und indikatoren bei Bertrandt
funktionieren auch offline.
Um Webseiten zu erreichen,
ÜBER DIESEN BERICHT
benötigen Sie eine Internet-
verbindung.
IMPRESSUM
02 Corporate Responsibility Bericht der Bertrandt AG 2019/2020
Editorial
VERANTWORTUNGSVOLLE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Als einer der führenden Engineering-Dienstleister verfügen wir
über ein umfassendes Leistungsspektrum mit maßgeschneider-
ten und ganzheitlichen Lösungen. Bei der Zusammenarbeit mit
Geschäftspartnern orientieren wir uns an klaren Werten, aus
welchen wir unser Leitbild entwickelt haben. Eine nachhaltige
und verantwortungsvolle Unternehmensführung ist Bertrandt
dabei besonders wichtig. Ehrlichkeit, Glaubwürdigkeit, Verläss-
lichkeit, Wertschätzung und gegenseitiges Vertrauen sind die
bestimmenden Leitlinien. Aus diesem Wertesystem heraus hat
der Konzern im Geschäftsjahr 2017/2018 sein Leitbild aktualisiert:
als Richtschnur seiner Unternehmensstrategie, des täglichen
Handelns und seiner sozialen Verantwortung. Es regelt sowohl
die Beziehungen zu unseren Kunden und Aktionären als auch das
Miteinander und die Spielregeln innerhalb des Konzerns. Für die
Unternehmenskultur wichtige Fragen sind im Leitbild transparent
dargestellt, Vertrauen – Fairness – Wertschätzung – Respekt für
Mensch und Umwelt bilden die Eckpfeiler der Bertrandt-Kultur.
Lesen Sie in diesem Kapitel, wie wir aufgestellt sind und nach
Mitglieder des Vorstands
welchen Werten wir uns richten.
der Bertrandt AG (v. l.):
MARKUS RUF MITARBEITER
Mitglied des Vorstands, Qualifizierte Mitarbeiter bilden die Basis unseres Erfolgs. Vor
Finanzen Mit unserem Nachhaltigkeitsbericht (oder auch Corporate Respon- allem das Wissen und die Erfahrung der Beschäftigten bringen
sibility Bericht genannt) aus dem Geschäftsjahr 2019/2020 wollen Bertrandt voran. Daher sind in unserer Personalstrategie die
MICHAEL LÜCKE
wir Sie erneut über unsere ökonomische, ökologische und soziale Rekrutierung und die Bindung motivierter und kompetenter
Mitglied des Vorstands,
Entwicklung sowie unsere Werte und Ziele informieren. Der aktu- Mitarbeiter fest verankert. Wir bieten eine Vielzahl von Personal-
Vertrieb
elle Nachhaltigkeitsbericht gibt Ihnen detaillierte Einblicke in entwicklungsprogrammen an, die sich an Berufseinsteiger und
HANS-GERD CLAUS folgende sechs Teilbereiche: Verantwortungsvolle Unternehmens- -erfahrene richten. Was wir tun, um unser Betriebsklima zu erhal-
Mitglied des Vorstands, führung, Mitarbeiter, Umwelt, Geschäftspartner, Gesellschaft ten, unsere Mitarbeiter zu fördern und ein attraktiver Arbeitgeber
Technik sowie nichtfinanzielle Leistungsindikatoren. zu sein, finden Sie in diesem Abschnitt.
03 Corporate Responsibility Bericht der Bertrandt AG 2019/2020
UMWELT ein, die sich im Umfeld unserer Niederlassungen befinden. Nähe-
Die Themen Umwelt- und Klimaschutz sowie Abfallvermeidung res zu den sozialen, lokalen und mobilen Projekten sowie unserer
spielen bei uns eine wichtige Rolle. Im Rahmen der Entwicklungs- Intension finden Sie in dieser Rubrik.
arbeit für unsere Kunden betrachten wir jeweils den gesamten
Produktlebenszyklus von der Projektplanung über die Produk- NICHTFINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN
tion und Lieferung bis hin zur Entsorgung. In diesem Teil berich- BEI BERTRANDT
ten wir darüber, wie wir unsere Geschäftspartner hinsichtlich des Fester Bestandteil der Steuerung unseres Geschäftsmodells sind
Umweltschutzes unterstützen und welche internen betrieblichen auch michtfinanzielle Leistungsindikatoren. Um nichtfinanzielle
Maßnahmen wir hier vornehmen. Auch unsere Vorgaben im Klima- Leistungsindikatoren regelmäßig messen und beurteilen zu
schutz und in der Abfallvermeidung präsentieren wir hier. können, hat Bertrandt fünf besonders relevante Bewertungsbe-
reiche identifiziert und ein ganzheitliches Managementsystem
GESCHÄFTSPARTNER installiert. Lesen Sie in dieser Rubrik mehr zur Funktionsweise
Vertrauen ist für uns ein wichtiger Grundstein für dauerhafte unseres Managementsystems und den Ergebnissen der diesjähri-
Kundenbeziehungen. Unser Verhältnis zu den Geschäftspartnern gen Erhebung.
ist geprägt von einem hohen Maß an Verlässlichkeit sowie strikter
Geheimhaltung in der Projektarbeit. Geltendes Recht zu achten CORONA-PANDEMIE
und zu befolgen ist für uns selbstverständlich. Dasselbe erwarten Ausführliche Informationen zu den Auswirkungen der Corona-
wir von unseren Lieferanten. Wie wir mit unseren Kunden zusam- Pandemie auf das Unternehmen und die Mitarbeiter erhalten Sie
menarbeiten, ihre Zufriedenheit sicherstellen und uns um die in den jeweiligen Kapiteln des Nachhaltigkeitsberichts und im
Datensicherheit kümmern, lesen Sie in diesem Kapitel. Sonderkapitel „Herausforderndes Geschäftsjahr 2019/2020“ im
Geschäftsbericht 2019/2020 auf Seite 5.
GESELLSCHAFT
Der Fokus unserer gesellschaftlichen Aktivitäten liegt auf dem Bil-
dungsbereich. So setzen wir uns für eine Vielzahl von Projekten
Der Vorstand
HANS-GERD CLAUS MICHAEL LÜCKE MARKUS RUF
Mitglied des Vorstands, Mitglied des Vorstands, Mitglied des Vorstands,
Technik Vertrieb Finanzen
04 Corporate Responsibility Bericht der Bertrandt AG 2019/2020
Verantwortungsvolle
Unternehmensführung
1.1 GESCHÄFTSMODELL UND LEISTUNGSSPEKTRUM
1.2 COMPLIANCE
1.3 CORPORATE GOVERNANCE
1.4 NACHHALTIGE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
1.5 NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT UND ORGANISATION
1.6 STAKEHOLDER-DIALOG
1.7 WESENTLICHE HANDLUNGSFELDER UND ZIELE
05 Corporate Responsibility Bericht der Bertrandt AG 2019/2020
Um dem Markt auch in Zukunft gerecht zu werden, darf man sich auf den Erfolgen nicht ausruhen. Deshalb entwickeln wir uns als Unternehmen stets weiter, indem wir neu denken und neue Wege beschreiten. MICHAEL LÜCKE Mitglied des Vorstands, Vertrieb MARKUS RUF Mitglied des Vorstands, Finanzen HANS-GERD CLAUS Mitglied des Vorstands, Technik (v. l.) 06
1.1 GESCHÄFTSMODELL UND LEISTUNGS-
53
SPEKTRUM
Als einer der führenden europäischen Entwicklungsdienstleister
INHALT ist Bertrandt seit über 45 Jahren ein verlässlicher Partner für aktu-
EDITORIAL elle und zukünftige Projekte in allen Bereichen der Forschung
und Entwicklung.
1. VERANTWORTUNGS-
Standorte bilden den Bertrandt-Konzern
VOLLE UNTER- Wir sind an 53 Standorten in Europa, aber auch in Asien und den
weltweit.
NEHMENSFÜHRUNG USA präsent. Als Unternehmen bieten wir jedem Kunden ein um-
1.1 GESCHÄFTSMODELL fassendes Leistungsspektrum mit maßgeschneiderten und ganz-
UND LEISTUNGS- heitlichen Lösungen entlang des gesamten Produktentstehungs-
SPEKTRUM prozesses von der Konzeption und der Entwicklung über den
1.2 COMPLIANCE Fahrzeugbau bis hin zur Simulation und Erprobung. Zu unseren Kunden zählen fast alle europäischen Hersteller und
1.3 CORPORATE LEISTUNGSSPEKTRUM: S. 8 Systemlieferanten der Automobilindustrie. Wir sind ein zuver-
GOVERNANCE ässiger und umsetzungsstarker Partner für aktuelle und zukünftige
1.4 NACHHALTIGE UNTER- Mit annähernd 90% entfällt der größte Anteil unseres Umsatzes Aufgabenstellungen in allen Projektphasen des Engineerings. Die
NEHMENSFÜHRUNG auf die Automobilbranche. In unseren Projekten orientieren wir wichtigste Leitlinie unserer Strategie zeigt sich in der Kernaus-
1.5 NACHHALTIGKEITS- uns an aktuellen Trends wie umweltfreundlicher individueller sage „Alle Leistungen für alle Kunden“.
MANAGEMENT Mobilität, automatisiertem und vernetztem Fahren, steigender
UND ORGANISATION Modell- und Variantenvielfalt oder Industrie 4.0. Als Mitge- Qualifizierte Mitarbeiter bilden die Basis unseres unternehme-
1.6 STAKEHOLDER- stalter zukünftiger Mobilität behalten wir dabei sowohl die rischen Erfolgs. Deren Kompetenz und ihrem Engagement ver-
DIALOG Bedürfnisse unserer Kunden als auch die sich ändernden Markt- dankt die Bertrandt AG ihre Position als einer der führenden
1.7 WESENTLICHE bedingungen stets im Blick. Unser Wissen und Know-how geben Entwicklungs-Dienstleister. Zum Geschäftsjahresende am 30. Sep-
HANDLUNGSFELDER wir auch an Branchenneulinge, Quereinsteiger und Fachleute aus tember 2020 beschäftigte Bertrandt weltweit 12.335 Mitarbeiter.
UND ZIELE anderen Unternehmen weiter: Im Rahmen unseres Modells „Aus MITARBEITERBINDUNG: S. 25
der Praxis für die Praxis“ können sie an Schulungen und Semina- STANDORTE: S. 9
2. MITARBEITER ren teilnehmen, die theoretische Grundlagen, Praxisbezug und
3. UMWELT Übungen vor Ort miteinander verbinden.
4. GESCHÄFTSPARTNER
5. GESELLSCHAFT Außerhalb der Mobilitätsindustrien bieten wir Dienstleistungen
6. NICHTFINANZIELLER in den Zukunftsbranchen Energie-, Medizin- und Elektrotechnik
BERICHT – sowie für den Maschinen- und Anlagenbau an.
NICHTFINANZIELLE
LEISTUNGSINDIKATOREN
BEI BERTRANDT
ÜBER DIESEN BERICHT
IMPRESSUM
07 Corporate Responsibility Bericht der Bertrandt AG 2019/2020
DAS BERTRANDT-LEISTUNGSSPEKTRUM GRAFIK 01
Trends
INHALT
EDITORIAL
1. VERANTWORTUNGS- Digitalisierung Autonomes Vernetzung Elektro- Fahrzeug- IT- Virtualisierung/
Fahren mobilität sicherheit Dienstleistungen Mixed Reality
VOLLE UNTER-
NEHMENSFÜHRUNG
1.1 GESCHÄFTSMODELL
UND LEISTUNGS-
SPEKTRUM
1.2 COMPLIANCE
1.3 CORPORATE Design Interieur Karosserie Powertrain Fahrwerk Simulation Elektronik Modellbau/ Versuch Entwicklungs-
Services Rapid begleitende
GOVERNANCE Technologies Dienstleistungen
1.4 NACHHALTIGE UNTER-
NEHMENSFÜHRUNG
1.5 NACHHALTIGKEITS- Branchen
MANAGEMENT
UND ORGANISATION
1.6 STAKEHOLDER-
Automobil- Luftfahrt Nutz- Land- Motorrad Elektro- Maschinen-/ Medizin- Energie
DIALOG industrie fahrzeuge maschinen industrie Anlagenbau technik
1.7 WESENTLICHE
HANDLUNGSFELDER
UND ZIELE
2. MITARBEITER
3. UMWELT
4. GESCHÄFTSPARTNER
5. GESELLSCHAFT
6. NICHTFINANZIELLER
BERICHT –
NICHTFINANZIELLE
LEISTUNGSINDIKATOREN
BEI BERTRANDT
ÜBER DIESEN BERICHT
IMPRESSUM
08 Corporate Responsibility Bericht der Bertrandt AG 2019/2020
STANDORTE – KUNDENORIENTIERUNG BEDEUTET FÜR UNS,
ENG MIT UNSEREN KUNDEN ZUSAMMENZUARBEITEN GRAFIK 02
INHALT
EDITORIAL
1. VERANTWORTUNGS-
VOLLE UNTER-
NEHMENSFÜHRUNG
1.1 GESCHÄFTSMODELL
UND LEISTUNGS-
SPEKTRUM
4 1 2
1.2 COMPLIANCE
1.3 CORPORATE
37 1
GOVERNANCE
1
1.4 NACHHALTIGE UNTER- 3 2
NEHMENSFÜHRUNG
1.5 NACHHALTIGKEITS- 1
MANAGEMENT
1
UND ORGANISATION
1.6 STAKEHOLDER-
DIALOG
1.7 WESENTLICHE
HANDLUNGSFELDER
UND ZIELE
2. MITARBEITER
3. UMWELT
4. GESCHÄFTSPARTNER
5. GESELLSCHAFT
6. NICHTFINANZIELLER
BERICHT –
NICHTFINANZIELLE STANDORTDETAILS
LEISTUNGSINDIKATOREN
BEI BERTRANDT
ÜBER DIESEN BERICHT
IMPRESSUM
09 Corporate Responsibility Bericht der Bertrandt AG 2019/2020
Unternehmenswerte Im Zentrum stehen dabei
Bertrandt orientiert sich an klaren Werten. Ehrlichkeit, Glaubwür- – die Integrität unseres Geschäftsverkehrs,
digkeit, Verlässlichkeit, Klarheit und gegenseitiges Vertrauen sind – der Schutz unseres Wissensvorsprungs,
unsere Basis. Aus diesem Wertesystem heraus haben wir ein Leit- – die Einhaltung des Kartellrechts und aller außenhandels-
INHALT bild entwickelt, welches wir laufend aktualisieren. Es bildet die rechtlicher Vorschriften,
EDITORIAL Richtschnur für unsere Unternehmensstrategie ebenso wie für – die ordnungsgemäße Aktenführung und Finanz-
unser tägliches Handeln und unsere soziale Verantwortung. Es kommunikation,
1. VERANTWORTUNGS- regelt nicht nur das Miteinander innerhalb des Konzerns, son- – die Chancengleichheit und
VOLLE UNTER- dern auch die Beziehungen zu unseren Kunden und Aktionären. – das Prinzip der Nachhaltigkeit.
NEHMENSFÜHRUNG Zudem veranschaulicht es, was wir als Basis unseres unterneh-
1.1 GESCHÄFTSMODELL merischen Erfolgs sehen: Wir wollen unseren Kunden, Aktionä- Corporate Social Responsibility
UND LEISTUNGS- ren und Beschäftigten ein langjähriger, verlässlicher Partner sein Unter Corporate Social Responsibility (CSR) verstehen wir Zu-
SPEKTRUM und auch unserer Verpflichtung der Gesellschaft gegenüber stets ständigkeiten und Maßnahmen zur sozialen Verantwortung bei
1.2 COMPLIANCE nachkommen. Letztere bringen wir im Rahmen unserer Cor- Bertrandt. Diese gelten für alle Standorte. Die Prozessverantwor-
1.3 CORPORATE porate Social Responsibility (CSR) zum Ausdruck. tung liegt beim Vorstand, verantwortlich für die Durchführung
GOVERNANCE UNTERNEHMENSPOLITIK / DAS BERTRANDT-LEITBILD (PDF) sind alle Beschäftigten. Grundlage der CSR sind der Bertrandt-
1.4 NACHHALTIGE UNTER- ERKLÄRUNG ZUR SOZIALEN VERPFLICHTUNG DES Verhaltenskodex sowie die „Compliance-Richtlinie“.
NEHMENSFÜHRUNG UNTERNEHMENS (PDF)
1.5 NACHHALTIGKEITS- Bertrandt-Verhaltenskodex
MANAGEMENT Der Bertrandt-Verhaltenskodex (Code of Conduct) bildet eine
UND ORGANISATION 1.2 COMPLIANCE wichtige Basis der verantwortungsvollen Unternehmensführung.
1.6 STAKEHOLDER- Der Kodex bündelt unsere Grundsätze und Prinzipien. Diese gel-
DIALOG Wir sind überzeugt, dass wir im Wettbewerb nur dann dauerhaft ten sowohl für die Zusammenarbeit im Unternehmen als auch für
1.7 WESENTLICHE erfolgreich sind, wenn wir unsere Kunden immer wieder durch das Verhalten gegenüber externen Partnern. Alle Mitarbeiter sind
HANDLUNGSFELDER Innovation, Qualität, Verlässlichkeit und Fairness für uns gewin- angehalten, die Inhalte des Verhaltenskodex zu erfüllen. Vorge-
UND ZIELE nen. Die unabdingbare Voraussetzung hierfür ist, dass wir gesetz- setzte üben zudem in jeglicher Beziehung eine Vorbildfunktion
liche Vorgaben wie auch unternehmensinterne Regelungen und aus, überwachen rechtlich adäquates Verhalten und fördern die
2. MITARBEITER ethische Grundsätze einhalten. Unsere gesamte Unternehmens- Unternehmenskultur hinsichtlich Professionalität, Ethik und Regel-
3. UMWELT kultur ist auf diese Prinzipien ausgerichtet; sie sind das Gerüst für treue.
4. GESCHÄFTSPARTNER unser tägliches Arbeiten und die Entscheidungen, die wir treffen. BERTRANDT-VERHALTENSKODEX (PDF)
5. GESELLSCHAFT ANTIKORRUPTIONSRICHTLINIE (PDF)
6. NICHTFINANZIELLER
BERICHT –
NICHTFINANZIELLE
LEISTUNGSINDIKATOREN
BEI BERTRANDT
ÜBER DIESEN BERICHT
IMPRESSUM
10 Corporate Responsibility Bericht der Bertrandt AG 2019/2020Nicht konformes Verhalten oder nicht konforme Abläufe können
15
anonym an einen Compliance-Verantwortlichen gemeldet wer-
den. Die Compliance-Abteilung der Bertrandt-Gruppe bewertet
diese Vorgänge, die Interne Revision ermittelt bei Bedarf, schlägt
INHALT gegebenenfalls geeignete Maßnahmen vor und verfolgt deren
EDITORIAL Umsetzung. Jedes Jahr organisiert unser Qualitätsmanagement
(TQM) Compliance Audits. Diese Prüfungen sind angekündigt
1. VERANTWORTUNGS- und werden abwechselnd von TQM-Verantwortlichen oder exter-
goldene Regeln enthält unsere
VOLLE UNTER- nen Prüfern durchgeführt. Die Zertifizierung erfolgt anhand von
Antikorruptionsrichtlinie.
NEHMENSFÜHRUNG ISO-zertifizierten Prozessen.
1.1 GESCHÄFTSMODELL ZERTIFIZIERUNGEN
UND LEISTUNGS- SECURITY CIRCLES: S. 41
SPEKTRUM
1.2 COMPLIANCE Achtung der Menschenrechte zu und über Compliance im Mitarbeitermagazin über das Thema.
1.3 CORPORATE Wir setzen voraus, dass sich unsere Beschäftigten, aber auch unsere Bei den Compliance-Verantwortlichen gingen im zurückliegenden
GOVERNANCE Lieferanten und Sublieferanten an Gesetze, Regeln und Vorschrif- Geschäftsjahr insgesamt zehn Hinweise zu angeblichen Verstößen
1.4 NACHHALTIGE UNTER- ten halten. Wir achten und respektieren die Menschenrechte gegen die Compliance-Richtlinie oder andere gesetzliche und/
NEHMENSFÜHRUNG innerhalb unseres Einflussbereichs und bekennen uns ausdrück- oder betriebliche Vorgaben ein, die sich aber nach der Prüfung
1.5 NACHHALTIGKEITS- lich zur Abschaffung jeder Form von Zwangs- und Kinderarbeit. als nicht gravierend herausstellten.
MANAGEMENT Auch in diesem Punkt erwarten wir Gleiches von unseren Liefe-
UND ORGANISATION ranten. Unsere Nachhaltigkeitsanforderungen sind Grundlage
1.6 STAKEHOLDER- aller Lieferantenverträge. 1.3 CORPORATE GOVERNANCE
DIALOG
1.7 WESENTLICHE Compliance-Richtlinie („15 Goldene Regeln“) Die Bertrandt AG ist die Muttergesellschaft des Bertrandt-
HANDLUNGSFELDER Bertrandt duldet keine Form von Korruption, Bestechung, Vorteils- Konzerns, der mit rechtlich selbstständigen Gesellschaften oder
UND ZIELE annahme oder Vorteilsgewährung und lässt sich in keiner Weise Betriebsstätten in Deutschland, China, Großbritannien, Frank-
auf derartige Handlungen ein. Durch eine hohe Transparenz unse- reich, Österreich, Rumänien, Spanien, Tschechien und den USA
2. MITARBEITER rer Geschäftsabläufe entziehen wir diesen Straftaten den Boden. präsent ist. Als Aktiengesellschaft nach deutschem Recht besitzt
3. UMWELT In unseren „15 Goldenen Regeln“ sind hierzu Verhaltensricht- die Bertrandt AG eine duale Führungsstruktur, bestehend aus
4. GESCHÄFTSPARTNER linien für alle Bertrandt-Beschäftigten definiert, die durch einen Vorstand und Aufsichtsrat. Die drei Vorstände leiten das Unter-
5. GESELLSCHAFT die Richtlinie begleitenden Katalog mit Fragen und Antworten nehmen in eigener Verantwortung und sind dessen gesetzliche
6. NICHTFINANZIELLER erläutert werden. Jedem neuen Mitarbeiter wird dieses Regel- Vertreter. Zu den zentralen Aufgaben des Vorstands gehört es,
BERICHT – werk bei Eintritt ins Unternehmen ausgehändigt und erläutert. die Einhaltung der Gesetze sowie der internen Richtlinien und
NICHTFINANZIELLE Wenigstens einmal jährlich wird die Compliance-Richtlinie im ethischen Grundsätze sicherzustellen (Compliance).
LEISTUNGSINDIKATOREN Bertrandt Mitarbeitermagazin „BertrandtInsight“ veröffentlicht und STANDORTE DER BERTRANDT AG
BEI BERTRANDT so jedem Mitarbeiter regelmäßig zugänglich gemacht. Parallel
ÜBER DIESEN BERICHT dazu informieren die Compliance-Verantwortlichen mit Berichten
IMPRESSUM
11 Corporate Responsibility Bericht der Bertrandt AG 2019/2020Der Aufsichtsrat setzt sich aus sechs Mitgliedern zusammen, eines Den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Cor-
davon ist weiblich. Er überwacht und berät den Vorstand und porate Governance Kodex in der Fassung vom 7. Februar 2017 –
bestellt die Vorstandsmitglieder. Die Anteilseignervertreter wer- bekannt gemacht im Bundesanzeiger am 24. April 2017 und be-
den auf der Hauptversammlung gewählt, zuletzt im Jahr 2019. richtigt am 19. Mai 2017 – bis zu dessen Ablösung durch die
INHALT Die Arbeitnehmervertreter werden von den Arbeitnehmern ge- Neufassung des Kodex vom 16. Dezember 2019 wurde und wird
EDITORIAL wählt, zuletzt im Jahr 2018. Zur Erfüllung seiner Aufgaben hat der grundsätzlich entsprochen, nur einige Empfehlungen wurden
Aufsichtsrat einen Personal- und einen Prüfungsausschuss (Audit und werden nicht angewandt. Diese Abweichungen sind in der
1. VERANTWORTUNGS- Committee) gebildet. Entsprechenserklärung der Gesellschaft vom 21. September 2020
VOLLE UNTER- aufgeführt und erläutert.
NEHMENSFÜHRUNG Der Vorstand tritt mindestens zweimal pro Monat und bei Bedarf BERTRANDT GESCHÄFTSBERICHT 2019/2020, S. 61–65
1.1 GESCHÄFTSMODELL ad hoc zusammen, der Aufsichtsrat viermal pro Jahr und ebenfalls
UND LEISTUNGS- bei Bedarf. Vorstand und Aufsichtsrat pflegen einen intensiven, Risikomanagement
SPEKTRUM kontinuierlichen Dialog. Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat Der vorausschauende Umgang mit potenziellen Risiken für
1.2 COMPLIANCE regelmäßig, zeitnah und umfassend über die Strategie, den Gang das Unternehmen hat für uns einen hohen Stellenwert und ist
1.3 CORPORATE der Geschäfte, die Lage des Konzerns (einschließlich Risikolage Bestandteil unserer Prozessbeschreibung zur Corporate Social
GOVERNANCE und Risikomanagement sowie Compliance) wie auch die Unter- Responsibility. Unser Risikomanagementsystem zielt darauf ab,
1.4 NACHHALTIGE UNTER- nehmensplanung und -ausrichtung. Er legt dem Aufsichtsrat zu- Risiken möglichst früh zu erkennen und sie zu vermeiden oder
NEHMENSFÜHRUNG dem die Investitions-, Finanz- und Ertragsplanung des Konzerns zumindest auf ein Minimum zu begrenzen. Wir passen das Sys-
1.5 NACHHALTIGKEITS- für das kommende Geschäftsjahr vor. Über Ereignisse, die für tem laufend an die sich ändernden Rahmenbedingungen an. Der
MANAGEMENT die Beurteilung der Lage und Entwicklung sowie die Leitung des vom Aufsichtsrat eingerichtete Prüfungsausschuss befasst sich
UND ORGANISATION Unternehmens wesentlich sind, unterrichtet der Vorstand den vor allem mit Fragen der Rechnungslegung, des Risikomanage-
1.6 STAKEHOLDER- Aufsichtsratsvorsitzenden unverzüglich. Geschäfte und Maßnah- ments – einschließlich des internen Kontrollsystems und der
DIALOG men, die der Zustimmung des Aufsichtsrats bedürfen, werden Compliance – sowie der erforderlichen Unabhängigkeit des
1.7 WESENTLICHE diesem rechtzeitig vorgelegt. Abschlussprüfers.
HANDLUNGSFELDER
UND ZIELE Die Vorstandsmitglieder sind verpflichtet, Interessenkonflikte In enger Zusammenarbeit identifizieren der Vorstand, die Ge-
dem Aufsichtsrat gegenüber unverzüglich offenzulegen und die schäftsführungen und das Konzern-Controlling Unternehmens-
2. MITARBEITER anderen Vorstandsmitglieder darüber zu informieren. Neben- risiken und erarbeiten Gegenmaßnahmen. In regelmäßigen wie
3. UMWELT tätigkeiten, insbesondere Aufsichtsratsmandate außerhalb des auch Ad-hoc-Risikoerhebungen bewerten wir alle Risiken, die un-
4. GESCHÄFTSPARTNER Konzerns, dürfen Vorstandsmitglieder nur mit Zustimmung des sere Geschäftsentwicklung beeinflussen könnten – etwa im Zu-
5. GESELLSCHAFT Aufsichtsrats übernehmen. Der Vorstand hat keine Ausschüsse sammenhang mit Finanzrisiken, Projektrisiken, Preisentwicklung,
6. NICHTFINANZIELLER gebildet. Die Vergütungsstrukturen von Vorstand und Aufsichts- IT-Sicherheit, Personalfluktuation, Umweltrisiken oder technolo-
BERICHT – rat sind in unserem Geschäftsbericht ausführlich beschrieben. gischen Entwicklungen – hinsichtlich ihrer Höhe, Eintrittswahr-
NICHTFINANZIELLE scheinlichkeit und Bedeutung. Ähnliche oder gleiche Risiken bei
LEISTUNGSINDIKATOREN Die Tochtergesellschaften werden von ihrer jeweiligen Geschäfts- in- und ausländischen Gesellschaften werden zusammengefasst
BEI BERTRANDT leitung eigenverantwortlich geführt. In regelmäßigen Sitzungen und so in ihrer Bedeutung für den Konzern transparent gemacht.
ÜBER DIESEN BERICHT stimmen der Vorstand und die Geschäftsleitungen ihre Interessen Geeignete Gegenmaßnahmen werden mit Best-Practice-Maß-
IMPRESSUM ab.
12 Corporate Responsibility Bericht der Bertrandt AG 2019/2020nahmen verglichen und von der jeweiligen Geschäftsführung 1.4 NACHHALTIGE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
gemeinsam mit den zuständigen Zentralfunktionen zeitnah
umgesetzt. Bertrandt legt größten Wert auf eine nachhaltige und verant-
wortungsvolle Unternehmensführung. Wir sind uns bewusst,
INHALT Zusätzlich bewerten die Geschäftsleitungen der Niederlassungen dass wir nur dann dauerhaft erfolgreich sein werden, wenn un-
EDITORIAL regelmäßig die gesetzlichen Anforderungen zu sozialen, ethi- ser wirtschaftliches Handeln mit den Belangen von Umwelt und
schen, vergütungsrelevanten und arbeitsrechtlichen Aspekten, Gesellschaft im Einklang steht. Dazu gehört für uns, dass wir den
1. VERANTWORTUNGS- legen Maßnahmen fest und informieren im Rahmen des Risiko- Anforderungen unserer Stakeholder gerecht werden. Dies sind
VOLLE UNTER- managementberichts den Vorstand und den Aufsichtsrat darüber. neben unseren Mitarbeitern, Geschäftspartnern und Anteilseig-
NEHMENSFÜHRUNG Mögliche Ad-hoc-Meldungen werden, wie gesetzlich vorge- nern an erster Stelle unsere Kunden.
1.1 GESCHÄFTSMODELL schrieben, an externe Kreise und interessierte Parteien weiter-
UND LEISTUNGS- geleitet. Für sie stellen wir einen hohen Qualitätsstandard unserer Dienst-
SPEKTRUM BERTRANDT GESCHÄFTSBERICHT 2019/2020, S. 68–75 leistungen sicher. Dies gelingt, indem wir unsere Unternehmens-
1.2 COMPLIANCE prozesse und unser Leistungsangebot laufend verbessern. Dabei
1.3 CORPORATE beziehen wir unsere Lieferanten in alle Belange des Qualitäts- und
GOVERNANCE DAS BERTRANDT-RISIKOMANAGEMENT- Umweltmanagements, der Arbeitssicherheit und der Wirtschaft-
1.4 NACHHALTIGE UNTER- SYSTEM GRAFIK 03 lichkeit mit ein. Durch diesen stetigen Innovationsprozess sorgen
NEHMENSFÜHRUNG wir für einen anhaltend hohen Kundennutzen.
1.5 NACHHALTIGKEITS-
MANAGEMENT Realisieren können wir all dies nur, indem wir die Kompetenz un-
UND ORGANISATION serer Beschäftigten ständig weiterentwickeln und jeden Einzelnen
1.6 STAKEHOLDER- Neue Risiken Identifizieren/ fördern. Den Rahmen hierfür bildet die Bertrandt-Unternehmens-
DIALOG Beobachten kultur, die auf Teamgeist, flache Hierarchien, ein mitarbeiter-
1.7 WESENTLICHE freundliches Umfeld, Flexibilität, Dynamik und Leistung setzt. Auf
HANDLUNGSFELDER diese Weise erreichen wir ein Wachstum und Vorankommen, das
UND ZIELE weit über in Zahlen messbare Erfolge hinausreicht.
Dokumen- Risiken Bewerten
2. MITARBEITER
tieren/
3. UMWELT Berichten
4. GESCHÄFTSPARTNER
5. GESELLSCHAFT
6. NICHTFINANZIELLER Steuern/
BERICHT – Kontrollieren
NICHTFINANZIELLE
LEISTUNGSINDIKATOREN
BEI BERTRANDT
ÜBER DIESEN BERICHT
IMPRESSUM
13 Corporate Responsibility Bericht der Bertrandt AG 2019/20201.5 NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT UND Mit Behörden, externen Kreisen und Interessengruppen arbeiten
ORGANISATION wir offen und konstruktiv zusammen. Wir verstehen dies als ein
wichtiges Element unserer Unternehmenspolitik. Unsere Anfor-
Unser Nachhaltigkeitsmanagement ist dezentral organisiert; einen derungen im Bereich sozialer, ethischer, vergütungsrelevanter
INHALT Nachhaltigkeitsverantwortlichen auf Konzernebene gibt es bei und arbeitsrechtlicher Themen prüfen wir regelmäßig und stim-
EDITORIAL Bertrandt nicht. Stattdessen ist jeder Unternehmensbereich – wie men sie mit den betroffenen Partnern ab. Bei kritischen Vorfällen
Personal, Einkauf, TQM etc. – dafür verantwortlich, Nachhaltig- arbeiten wir möglichst eng mit den Betroffenen zusammen, um
1. VERANTWORTUNGS- keitsziele auf seinem Gebiet umzusetzen. Für Zertifizierungen – sie aufzuklären. Daneben findet ein ständiger Austausch zwischen
VOLLE UNTER- etwa für das Umweltmanagement- oder das Qualitätsmanage- dem Unternehmen und den Partnern statt.
NEHMENSFÜHRUNG ment-System – sind dagegen übergeordnete Zuständigkeiten
1.1 GESCHÄFTSMODELL festgelegt. Verantwortlich ist hier an oberster Stelle der Finanz- Dialog mit den Beschäftigten
UND LEISTUNGS- vorstand. Wir informieren unsere Mitarbeiter regelmäßig und umfassend
SPEKTRUM über alle wesentlichen Entwicklungen rund um das Unterneh-
1.2 COMPLIANCE Unserer Unternehmenskultur entsprechend setzen wir auf flache men. Dazu nutzen wir Print- und Online-Medien wie das Mitar-
1.3 CORPORATE Hierarchien und das Prinzip der offenen Tür. So sind die Geschäfts- beitermagazin „BertrandtInsight“, das Bertrandt Magazin und
GOVERNANCE führer unserer Niederlassungen jederzeit für alle Beschäftigten unser Intranet. Regelmäßige Veranstaltungen in den Niederlas-
1.4 NACHHALTIGE UNTER- ansprechbar. Der Vorstand besucht die Niederlassungen regel- sungen ermöglichen den direkten Austausch mit den Beschäftig-
NEHMENSFÜHRUNG mäßig. Dies ermöglicht einen direkten Austausch – auch und ten vor Ort. Darüber hinaus ermitteln wir auch in regelmäßigen
1.5 NACHHALTIGKEITS- gerade zu herausfordernden Themen. Mitarbeiterbefragungen, wie zufrieden unsere Beschäftigten mit
MANAGEMENT ihrer Arbeitssituation und unserem Unternehmen sind.
UND ORGANISATION
1.6 STAKEHOLDER- 1.6 STAKEHOLDER-DIALOG Mit Beginn der aufkommenden Coronavirus-Pandemie richtete
DIALOG Bertrandt ein Gremium für Risikoeinschätzung ein. Das Gremium
1.7 WESENTLICHE Mit unseren Stakeholdern führen wir einen offenen Dialog. Wir prüft laufend aktuelle Entwicklungen und leitet in enger Abstim-
HANDLUNGSFELDER tauschen uns mit unseren Beschäftigten, Kunden, Lieferanten mung mit dem Vorstand Maßnahmen ein, um unsere Mitarbeiter
UND ZIELE und Investoren ebenso aus wie mit Vertretern unserer Stand- und das Unternehmen sicher durch die Krise zu führen. Da die
ortgemeinden und potenziellen Bewerbern. Unsere Interessen Kommunikation in Zeiten der Krise außerordentlich wichtig ist,
2. MITARBEITER gegenüber Politik und Gesellschaft vertreten wir im Rahmen wurde eine eigene Intranetseite aufgebaut, auf der die wichtigs-
3. UMWELT verschiedener Verbände und Branchenorganisationen. ten Informationen zur Verfügung gestellt werden.
4. GESCHÄFTSPARTNER
5. GESELLSCHAFT Wichtige Mitgliedschaften Potenzielle Mitarbeiter sprechen wir vor allem über unsere Home-
6. NICHTFINANZIELLER — Verband der Automobilindustrie (VDA) page sowie Social-Media-Formate an. Auf Recruiting-Messen stel-
BERICHT – — Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie (ZVEI) len wir uns den Fragen interessierter junger Menschen und infor-
NICHTFINANZIELLE — Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP) mieren mit Videos und Publikationen wie dem Bertrandt Maga-
LEISTUNGSINDIKATOREN — Gesellschaft zur Förderung des Ingenieurstudiums (GFI) zin, unserer Personalbroschüre sowie diversen Imagebroschüren
BEI BERTRANDT — Verein Deutscher Ingenieure (VDI) über das Unternehmen.
ÜBER DIESEN BERICHT — Deutsches Institut für Normung (DIN)
IMPRESSUM — Deutscher Investor Relations Verband e.V. (DIRK)
14 Corporate Responsibility Bericht der Bertrandt AG 2019/2020Dialog mit den Kunden zeit Telefonkonferenzen, um aktuelle Themen zu diskutieren. Und
Für uns als Entwicklungs-Spezialist ist es von größter Bedeutung, vor allem auch während der Coronavirus-Pandemie fand der Dia-
nah an den Wünschen und Anforderungen der Kunden zu sein. log über Videokonferenz-Termine statt.
Neben unserer Homepage und den sozialen Medien nutzen wir
INHALT vor allem eigene Veranstaltungen, die während der Corona-
EDITORIAL virus-Pandemie digital stattfanden, sowie Newsletter und Mai- 1.7 WESENTLICHE HANDLUNGSFELDER
lings, um den Kontakt mit ihnen zu pflegen. Zudem evaluieren UND ZIELE
1. VERANTWORTUNGS- wir laufend, wie zufrieden die Kunden mit unseren Leistungen
VOLLE UNTER- sind. Von einem Technologiedienstleister wie Bertrandt wird nach-
NEHMENSFÜHRUNG haltiges Handeln erwartet. Gerade im Dialog mit unseren wich-
1.1 GESCHÄFTSMODELL Dabei nutzen wir unter anderem auch unseren Kunden-News- tigsten Anspruchsgruppen – den bestehenden und potenziellen
UND LEISTUNGS- letter für Befragungen. Das für uns wichtigste Feedback aber Mitarbeitern, Kunden und Investoren – wird dies immer wieder
SPEKTRUM erhalten wir durch unsere Mitarbeiter, die unmittelbar mit den deutlich. Dementsprechend haben wir die wichtigsten Hand-
1.2 COMPLIANCE Kunden in Kontakt stehen. lungsfelder als für uns wesentlich definiert, um einen nachhal-
1.3 CORPORATE tigen Unternehmenserfolg zu sichern: Personal, Kunden und
GOVERNANCE Potenzielle Neukunden informieren wir online über unsere Home- Ressourcen. In diesen Feldern haben wir uns die folgenden über-
1.4 NACHHALTIGE UNTER- page, die sozialen Medien oder auch in Newslettern, Broschüren geordneten Ziele gesetzt:
NEHMENSFÜHRUNG und Produktblättern zu unserem Leistungsspektrum. Digitale
1.5 NACHHALTIGKEITS- Präsentationen und Veranstaltungen geben uns die Möglichkeit, Personal
MANAGEMENT direkt und persönlich auf ihre Fragen einzugehen. — Verbesserung der Wahrnehmung als attraktiver Arbeitgeber,
UND ORGANISATION um potenzielle Mitarbeiter für uns zu gewinnen
1.6 STAKEHOLDER- Kommunikation mit Investoren — Stärkung der Mitarbeiterzufriedenheit und der Mitarbeiter-
DIALOG Bei Bertrandt legen wir größten Wert auf eine transparente, um- bindung
1.7 WESENTLICHE fassende und zeitnahe Kapitalmarktkommunikation. Der Aus- — Erhöhung der Frauenquote
HANDLUNGSFELDER tausch mit institutionellen und privaten Investoren, Analysten — Stetige Weiterentwicklung des Know-hows der Mitarbeiter
UND ZIELE sowie den Medien ist ein wichtiger Bestandteil unserer Unter- und individuelle Förderung, um hohe Anforderungen im
nehmenspolitik. Dabei ist es unser Ziel, die Bertrandt-Aktie als Sinne einer verantwortungsvollen Unternehmensführung
2. MITARBEITER langfristige Kapitalanlage zu positionieren. Unser Unternehmen umsetzen zu können
3. UMWELT erfüllt die hohen Transparenzanforderungen des Prime Standard
4. GESCHÄFTSPARTNER der Deutschen Börse. Kunden
5. GESELLSCHAFT ERKLÄRUNG ZUM CORPORATE GOVERNANCE KODEX — Weitere Steigerung der Kundenzufriedenheit
6. NICHTFINANZIELLER — Strikte Einhaltung der Compliance-Richtlinie und Beibehalten
BERICHT – Wir bieten unseren Investoren eine große Bandbreite an Dialog- des Niveaus von keinen gravierenden Verstößen pro Jahr
NICHTFINANZIELLE möglichkeiten. Neben unseren Bilanzpresse- und Analystenkon-
LEISTUNGSINDIKATOREN ferenzen nehmen wir an Kapitalmarktkonferenzen teil, führen Ressourcen
BEI BERTRANDT europaweit Roadshows durch und laden Investoren zum Besuch — Energie- und ressourceneffizienter Betrieb der Anlagen
ÜBER DIESEN BERICHT unserer Niederlassungen ein. Außerdem ermöglichen wir jeder- — Einhaltung der Einkaufs- und Compliance-Richtlinien
IMPRESSUM
15 Corporate Responsibility Bericht der Bertrandt AG 2019/2020Mitarbeiter
2.1 UNSERE STRATEGIE
2.2 GEWINNUNG NEUER MITARBEITER
2.3 AUS- UND WEITERBILDUNG
2.4 ATTRAKTIVER ARBEITGEBER
2.5 MITARBEITERBINDUNG
2.6 DIVERSITY AM ARBEITSPLATZ
2.7 GESUNDHEIT UND ARBEITSSICHERHEIT
16 Corporate Responsibility Bericht der Bertrandt AG 2019/2020Teil der Unternehmenskultur ist auch,
dass Mitarbeiter nicht nur gefordert,
sondern auch gefördert werden.
Nach meiner Ausbildung bei Bertrandt
zum technischen Produktdesigner
wurde ich dort in eine Festanstellung
übernommen.
PAUL KELLER, Technischer Produktdesigner, Entwicklung Karosserie
17 Corporate Responsibility Bericht der Bertrandt AG 2019/20202.1 UNSERE STRATEGIE MITARBEITERENTWICKLUNGTABELLE 04
Qualifizierte Mitarbeiter bilden die Basis unseres unternehme-
rischen Erfolgs. Deren Kompetenz und ihrem Engagement ver- Anzahl
INHALT dankt die Bertrandt AG ihre Position als einer der führenden
15.000 12.912 12.970 13.229 13.664
EDITORIAL Entwicklungs-Dienstleister. 12.335
1. VERANTWORTUNGS-
10.000
VOLLE UNTER- Neben den Leitmotiven der Bertrandt-Unternehmenskultur –
NEHMENSFÜHRUNG Teamgeist, Flexibilität, Dynamik, Leistung und mitarbeiterfreund- 5.000
liches Umfeld – sind es vor allem das Wissen und die Erfahrung
0
2. MITARBEITER unserer Beschäftigten, die unser Unternehmen voranbringen.
15/16 16/17 17/18 18/19 19/20
2.1 UNSERE STRATEGIE Der konstruktive Austausch über alle Hierarchieebenen hinweg
2.2 GEWINNUNG NEUER ist ausdrücklich erwünscht, damit wir gemeinsam unser Ziel er-
MITARBEITER reichen: für jeden unserer Kunden die bestmögliche Lösung zu
2.3 AUS- UND WEITER- entwickeln.
BILDUNG Bedingt durch die wirtschaftlichen Auswirkungen infolge der
2.4 ATTRAKTIVER In unserer Personalstrategie spielt die Rekrutierung und Bindung Coronavirus-Pandemie kam es im Geschäftsjahr 2019/2020 erst-
ARBEITGEBER motivierter und kompetenter Mitarbeiter eine zentrale Rolle. Wir mals seit vielen Jahren zu einem Rückgang der Mitarbeiteranzahl.
2.5 MITARBEITER- haben hierzu eine Vielzahl von Programmen aufgelegt, die sich Trotzdem wurden auch im vergangenen Geschäftsjahr Mitar-
BINDUNG sowohl an Berufseinsteiger als auch an Berufserfahrene richten beiter eingestellt. Die neuen Mitarbeiter müssen integriert wer-
2.6 DIVERSITY AM ARBEITS- und uns somit die passende Anzahl an Mitarbeitern ermöglichen. den, ein Prozess, der letztlich auch unsere Unternehmenskultur
PLATZ So verzeichneten wir zum Geschäftsjahresende am 30. Septem- beeinflusst. Wir haben ein Onboarding-Portal geschaffen, um
2.7 GESUNDHEIT UND ber 2020 weltweit 12.335 Beschäftigte im Konzern. den neuen Kollegen schon vor Start bei Bertrandt einen Einblick
ARBEITSSICHERHEIT MEHR ZUR REKRUTIERUNG: S. 19 zu gewähren und den Einstieg zu erleichtern. Damit alle unsere
Beschäftigten – die „alten“ wie die „neuen“ – die ständige
3. UMWELT Weiterentwicklung als etwas Positives erleben, entwickeln wir
4. GESCHÄFTSPARTNER fortlaufend Maßnahmen, die sich an den Wünschen und am
12.335
5. GESELLSCHAFT Bedarf aller orientieren.
6. NICHTFINANZIELLER MEHR ZUR MITARBEITERBINDUNG: S. 25
BERICHT –
NICHTFINANZIELLE Wir sind überzeugt, dass ein gutes Betriebsklima nur dann gelin-
LEISTUNGSINDIKATOREN gen kann, wenn jeder Einzelne sein Know-how wie auch seine in-
BEI BERTRANDT dividuellen Stärken einbringt und Werte wie Offenheit, Vertrauen
Bertrandtler halten unser Leistungsversprechen
ÜBER DIESEN BERICHT und Respekt gelebt werden. Hierfür ist jeder von uns im Unter-
gegenüber den Kunden Tag für Tag ein.
IMPRESSUM nehmen verantwortlich, jeden Tag und von Anfang an. Dass die-
se Philosophie Früchte trägt, lässt sich zum Beispiel an der Dauer
der Betriebszugehörigkeit unserer Mitarbeiter ablesen. Vor allem
18 Corporate Responsibility Bericht der Bertrandt AG 2019/2020MITARBEITER IM DURCHSCHNITTTABELLE 05 Hochschulförderung und Kooperationen
An vielen unserer Standorte arbeiten wir eng mit den lokalen
Anzahl Hochschulen zusammen und unterstützen Lehrende und Lernen-
2019/2020 2018/2019 2017/2018 de mit praxisnahen Angeboten – von Stipendiaten-Programmen
INHALT Arbeiter 854 927 977 über Bewerbertrainings und Seminare zu Präsentationstechniken
EDITORIAL Angestellte 10.790 11.278 10.969 bis hin zu speziellen Workshops. Wir bringen uns in laufende Lehr-
1. VERANTWORTUNGS- Auszubildende/Studenten 277 318 356 pläne ein und ergänzen diese mit Veranstaltungen, Vorlesungen
VOLLE UNTER- Praktikanten/Diplomanden 128 200 192 und Vorträgen. Zusätzlich unterstützen wir engagierte Studie-
NEHMENSFÜHRUNG Aushilfen 250 346 356 rende deutschlandweit in ihren Formula Student Teams. Formula
Gesamt 13.052 13.068 12.850 Student ist ein internationaler Wettbewerb, der ergänzend zum
2. MITARBEITER Studium Erfahrungen mit der Konstruktion und Fertigung sowie
2.1 UNSERE STRATEGIE mit wirtschaftlichen Aspekten des Automobilbaus vermittelt.
2.2 GEWINNUNG NEUER HOCHSCHULFÖRDERUNG UND KOOPERATION BEI BERTRANDT
MITARBEITER in den Entwicklungsbereichen hat sich die durchschnittliche
2.3 AUS- UND WEITER- Beschäftigungsdauer in den vergangenen Jahren deutlich erhöht.
BILDUNG Auch im aktuellen Geschäftsjahr stieg sie gegenüber dem Vor-
251
2.4 ATTRAKTIVER jahr. Bei der Fluktuationsrate bewegt sich die Bertrandt AG auf
ARBEITGEBER branchenüblichem Niveau.
2.5 MITARBEITER-
BINDUNG
2.6 DIVERSITY AM ARBEITS- 2.2 GEWINNUNG NEUER MITARBEITER
PLATZ
Kollegen absolvierten zum 30. September 2020
2.7 GESUNDHEIT UND Der zunehmende Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte führt
im Bertrandt-Konzern eine Ausbildung oder ein Studium
ARBEITSSICHERHEIT dazu, dass das Thema Rekrutierung bei Bertrandt eine wichtige
in technischen oder kaufmännischen Bereichen.
Rolle spielt. Mit einer Vielzahl von Programmen gehen wir diese
3. UMWELT Aufgabe an. Wir präsentieren uns mit Employer-Branding-Kam-
4. GESCHÄFTSPARTNER pagnen auf Jobmessen, bauen unsere Aktivitäten im Bereich Social
5. GESELLSCHAFT Media immer weiter aus und kooperieren mit internationalen
6. NICHTFINANZIELLER Hochschulen. Auf diese Weise sprechen wir sowohl Berufsein-
BERICHT – steiger als auch Berufserfahrene an, um sie für unser Unterneh-
NICHTFINANZIELLE men zu begeistern. Unser Karriere-Portal im Internet sowie das
LEISTUNGSINDIKATOREN Programm „Mitarbeiter werben Kollegen“ sind weitere Bau-
BEI BERTRANDT steine unserer Rekrutierungsstrategie. Dabei legen wir großen
ÜBER DIESEN BERICHT Wert darauf, nicht nur das Interesse potenzieller Bewerberinnen
IMPRESSUM und Bewerber zu wecken, sondern sie dafür zu gewinnen, ihr
Wissen und ihre Persönlichkeit in unser Unternehmen einzubrin-
gen.
19 Corporate Responsibility Bericht der Bertrandt AG 2019/2020Praktika Karriereseite
Studierende können bei Bertrandt mehrmonatige Praktika im Unser Internetangebot haben wir im letzten Geschäftsjahr kom-
technischen oder kaufmännischen Bereich absolvieren. Die Ein- plett neu entwickelt. Berufseinsteiger wie Berufserfahrene können
satzbereiche sind vielfältig – von Berechnung/Simulation und sich in unserem umfangreichen Karriere- und Bewerbungsportal
INHALT Infotainment über Interieur-Entwicklung bis hin zu Finanzen und informieren.
EDITORIAL Personalmanagement. Die Studierenden bringen dabei ihr theo- — Wir veranstalten regelmäßig Bewerbertage an unseren
1. VERANTWORTUNGS- retisches Wissen ein und profitieren von der Erfahrung unserer Standorten, um praxisnahe Einblicke in die Arbeitswelt bei
VOLLE UNTER- Mitarbeiter. Technische Vorpraktika für Studienanwärter runden Bertrandt zu bieten.
NEHMENSFÜHRUNG unser Angebot ab. Alle unsere Praktikanten können auf eine an- BEWERBERTAGE
gemessene Vergütung zählen. Wir gewährleisten zudem, dass sie — In der Stellensuche können sich potenzielle Bewerber direkt
2. MITARBEITER eine hilfreiche berufliche Orientierung erhalten. Über sämtliche für ausgeschriebene Stellen bewerben.
2.1 UNSERE STRATEGIE Praktikumsangebote für Schüler und Studenten informieren wir STELLENSUCHE
2.2 GEWINNUNG NEUER ausführlich auf unseren Internetseiten. — Im Bertrandt Candidate Pool können sie ihr Profil anlegen
MITARBEITER SCHÜLERPRAKTIKA und verwalten.
2.3 AUS- UND WEITER- PRAKTIKA FÜR STUDIERENDE BERTRANDT CANDIDATE POOL
BILDUNG
2.4 ATTRAKTIVER Abschlussarbeiten Mitarbeiter werben Kollegen – so heißt unser erfolgreichstes
ARBEITGEBER Studierende, die sich dem Abschluss ihres Studiums nähern, unter- Rekrutierungsinstrument. Unsere Beschäftigten können die
2.5 MITARBEITER- stützen wir durch ein auf ihre Abschlussarbeit abgestimmtes Zukunft des Unternehmens aktiv mitgestalten, indem sie neue
BINDUNG Praxisangebot. Dabei stellen wir ihnen einen Betreuer zur Seite, Kollegen anwerben. Kommt durch die Empfehlung ein Arbeits-
2.6 DIVERSITY AM ARBEITS- der bei der Themenfindung hilft und während des Schreibpro- verhältnis zustande, gibt es als Dankeschön eine Prämie.
PLATZ zesses als Ansprechpartner fungiert. Die oder der Studierende
2.7 GESUNDHEIT UND ist dabei in ein Bertrandt-Team integriert und arbeitet praxis-
ARBEITSSICHERHEIT orientiert im kaufmännischen oder technischen Bereich unse-
res Unternehmens mit. Mögliche Themen für Abschlussarbeiten
3. UMWELT veröffentlichen wir auf unserer Internetseite. Studenten, die ihre
4. GESCHÄFTSPARTNER Abschlussarbeit erfolgreich absolviert haben, erhalten in aller
5. GESELLSCHAFT Regel ein Einstiegsangebot auf Basis ihres Themas, da dieses in
6. NICHTFINANZIELLER den meisten Fällen bereits mit einem konkreten Kundenbedarf
BERICHT – verbunden ist.
NICHTFINANZIELLE ABSCHLUSSARBEITEN
LEISTUNGSINDIKATOREN
BEI BERTRANDT
ÜBER DIESEN BERICHT
IMPRESSUM
20 Corporate Responsibility Bericht der Bertrandt AG 2019/20202.3 AUS- UND WEITERBILDUNG
Ca. 90%
Die Ausbildung und Entwicklung von Nachwuchskräften sowie
die regelmäßige Weiterbildung im Sinne eines lebenslangen Ler-
INHALT nens haben bei Bertrandt einen hohen Stellenwert. Wir fördern
EDITORIAL unsere Fach- und Führungskräfte durch zahlreiche interne und
1. VERANTWORTUNGS- externe Aus- und Weiterbildungsprogramme sowie durch die
VOLLE UNTER- enge Zusammenarbeit mit den Hochschulen. Damit fangen wir unserer Auszubildenden übernehmen
NEHMENSFÜHRUNG so früh wie möglich an. Bereits Schüler können sich in speziellen wir nach dem erfolgreichen Abschluss in
Praktika einen Überblick über die Ausbildungsmöglichkeiten bei eine Festanstellung.
2. MITARBEITER Bertrandt verschaffen und erste Berufserfahrungen sammeln.
2.1 UNSERE STRATEGIE
2.2 GEWINNUNG NEUER Ausbildung
MITARBEITER Eine Ausbildung bei Bertrandt verbindet praxisnahes Lernen,
2.3 AUS- UND WEITER- die Begleitung durch erfahrene Profis und eine attraktive beruf- Wissensportal, ein unternehmenseigenes Seminarprogramm mit
BILDUNG liche Perspektive. Dazu gehören auch regelmäßige Gespräche rund 300 fachspezifischen und fachübergreifenden Schulungen.
2.4 ATTRAKTIVER zwischen Auszubildenden und Ausbildern sowie gruppenweite Auf drei Stufen vermittelt das Wissensportal Basis-, Aufbau- und
ARBEITGEBER Azubi-Tage, um den Netzwerkgedanken zu stärken. Zum 30. Sep- Expertenwissen anhand von technischen und methodischen
2.5 MITARBEITER- tember 2020 bilden wir 251 Lehrlinge und Hochschulstudenten Trainings, Führungskräfte-Programmen und spezifischen Projekt-
BINDUNG in ca. 14 technischen, gewerblichen und kaufmännischen Berufen management-Lehrgängen. Im Geschäftsjahr 2019/2020 inves-
2.6 DIVERSITY AM ARBEITS- aus. Hochschulstudenten bieten wir mit dem Dualen Studium zu- tierte die Bertrandt AG insgesamt 6,2 Mio. Euro (2019: 10,6 Mio.
PLATZ dem die Möglichkeit, Theorie und Praxis von Beginn der Ausbil- Euro) in Weiterbildungsmaßnahmen, die bedingt durch die
2.7 GESUNDHEIT UND dung an zu verbinden. Corona-Pandemie teilweise virtuell stattfanden.
ARBEITSSICHERHEIT
Knapp 90% unserer Auszubildenden übernehmen wir nach dem Im Intranet gibt es überdies die Möglichkeit, sich innerhalb des
3. UMWELT erfolgreichen Abschluss in eine Festanstellung. Wir setzen sie Konzerns zu vernetzen. Die Mitarbeiter können jederzeit Beiträge
4. GESCHÄFTSPARTNER zunächst in unterschiedlichen Projekten ein, sodass sie gemein- auf ihre persönliche Intranetseite stellen, anderen Mitarbeitern
5. GESELLSCHAFT sam mit erfahrenen Kollegen herausfinden können, in welchem folgen, ein Forum für Schwerpunktthemen eröffnen oder Beiträge
6. NICHTFINANZIELLER Bereich sie ihren Schwerpunkt setzen wollen. von Kollegen bewerten und damit deren Reputation in bestimm-
BERICHT – ten Fachgebieten unterstreichen. Seit dem letzten Geschäftsjahr
NICHTFINANZIELLE Entwicklung und Förderung gibt es auch die Bertrandt-Community – ein internes Forum zum
LEISTUNGSINDIKATOREN Das Fachwissen und die Erfahrung unserer Mitarbeiter bilden die niederlassungsübergreifenden Austausch.
BEI BERTRANDT DNA unseres Unternehmens. Attraktive und regelmäßige Ent-
ÜBER DIESEN BERICHT wicklungs- und Weiterbildungsprogramme sind unsere Basis, um
IMPRESSUM der dynamischen und technischen Entwicklung sowie dem hohen
Qualitätsanspruch unserer Kunden gerecht zu werden. Ein wich-
tiger Pfeiler unseres Weiterbildungsangebots ist das Bertrandt
21 Corporate Responsibility Bericht der Bertrandt AG 2019/2020AUSBILDUNG BEI BERTRANDT GRAFIK 06
INHALT Das Schaubild zeigt alle möglichen
EDITORIAL Ausbildungsberufe des Bertrandt-Konzerns.
1. VERANTWORTUNGS-
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Start der Ausbildung in 2020
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NEHMENSFÜHRUNG
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Bewerbungszeiträume die aktuellen
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Stellenanzeigen im Bereich der Ausbildung
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2. MITARBEITER
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2.1 UNSERE STRATEGIE
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AUSBILDUNGSBEGINN
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2.2 GEWINNUNG NEUER
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2.3 AUS- UND WEITER-
BILDUNG
2.4 ATTRAKTIVER Kaufmännisch
ARBEITGEBER Industriekaufmann/-frau
2.5 MITARBEITER- Kaufmann/-frau für Büromanagement
BINDUNG Personaldienstleistungskaufmann/-frau
2.6 DIVERSITY AM ARBEITS-
PLATZ Technisch
2.7 GESUNDHEIT UND Fachinformatiker/in
ARBEITSSICHERHEIT Fahrzeuglackierer/in
Fahrzeugsattler/in
3. UMWELT Karosserie- und Fahrzeugbaumechaniker/in
4. GESCHÄFTSPARTNER Kraftfahrzeug-Mechatroniker/in
5. GESELLSCHAFT Mechatroniker/in
6. NICHTFINANZIELLER Technische/r Modellbauer/in
BERICHT – Fachkraft für Lagerlogistik
NICHTFINANZIELLE Technische/r Produktdesigner/in
LEISTUNGSINDIKATOREN Elektroniker/in für Geräte und Systeme
BEI BERTRANDT Zerspanungsmechaniker/in
ÜBER DIESEN BERICHT Konstruktionsmechaniker/in
IMPRESSUM Physiklaborant
22 Corporate Responsibility Bericht der Bertrandt AG 2019/2020DUALES STUDIUM BEI BERTRANDT GRAFIK 07
INHALT Das Schaubild zeigt alle möglichen dualen
EDITORIAL Studiengänge des Bertrandt-Konzerns.
1. VERANTWORTUNGS-
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Start des Studiums in 2020
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VOLLE UNTER-
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NEHMENSFÜHRUNG
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Bitte beachten Sie aufgrund unterschiedlicher
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Stellenanzeigen im Bereich des Dualen Studiums
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2. MITARBEITER
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2.1 UNSERE STRATEGIE
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STUDIENBEGINN
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2.2 GEWINNUNG NEUER
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MITARBEITER
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2.3 AUS- UND WEITER-
BILDUNG
2.4 ATTRAKTIVER Kaufmännisch
ARBEITGEBER DH-Studium BWL Industrie:
Industrielles Servicemanagement
2.5 MITARBEITER-
DH-Studium Accounting & Controlling
BINDUNG
2.6 DIVERSITY AM ARBEITS-
Technisch
PLATZ
DH-Studium Maschinenbau –
2.7 GESUNDHEIT UND Konstruktion und Entwicklung
ARBEITSSICHERHEIT DH-Studium Elektrotechnik
DH-Studium IT-Automotive
3. UMWELT DH-Studium Informatik
4. GESCHÄFTSPARTNER
5. GESELLSCHAFT Kooperative Studiengänge (kaufm./techn.)
6. NICHTFINANZIELLER Studium Fahrzeugtechnik im Praxisverbund
BERICHT – Studium im Praxisverbund BWL
NICHTFINANZIELLE (Vertiefung Controlling und Finanzen)
LEISTUNGSINDIKATOREN DH-Studium Fahrzeug-System-Engineering
BEI BERTRANDT DH-Studium WI Application Management
ÜBER DIESEN BERICHT DH-Studium WI Data Science
IMPRESSUM
23 Corporate Responsibility Bericht der Bertrandt AG 2019/2020Sie können auch lesen
