Weiterbildungen für unternehmerische Persönlichkeiten aus KMU - From insight to impact.
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Weiterbildungen für
unternehmerische
Persönlichkeiten
aus KMU
Weiterbildungsangebot KMU-HSG 2020/2021
KMU-HSG .CH
From insight to impact.
Willkommen beim
KMU-HSG an der
Universität St. Gallen.
«Wissen schafft In Ihren Händen halten Sie unser aktuelles Weiterbildungsangebot für
Wirkung»: Das ist die UnternehmerInnen und Führungspersönlichkeiten aus Klein- und Mittel-
unternehmen (KMU).
Zielsetzung unseres
Weiterbildungsangebots Unsere Programme sind speziell für Klein- und Mittelunternehmen
konzipiert und auf die Bedürfnisse sowie Themen dieser Unternehmen
und unsere grundlegende ausgerichtet. Unser Ziel ist, Ihnen die aus unserer Sicht entscheidenden
Verpflichtung und
Kompetenzen zur Führung eines Unternehmens zu vermitteln und Sie zu
befähigen, diese auch direkt in Ihrem beruflichen Umfeld einzusetzen.
Überzeugung. Den
KMU gebührt all unsere
Zentral ist dabei das nachhaltige Setzen von Impulsen für die proaktive
und innovative Gestaltung der «Strategie, Struktur und Kultur» von KMU
Aufmerksamkeit. in einem zunehmend dynamischen Umfeld.
Durch eine praxisnahe Methodik und das Arbeiten mit konkreten Fall-
beispielen stellen wir sicher, dass das erlernte Wissen direkt in die Praxis
umgesetzt werden kann. Unsere Referierenden aus dem HSG-Umfeld
sichern die Nähe zur aktuellen KMU-Forschung und zu einem umsetzungs-
orientierten Wissenstransfer.
Bereits über 3000 unternehmerische Persönlichkeiten aus KMU haben
sich in den letzten Jahrzehnten bei uns, am KMU-Institut der Universität
St. Gallen, in Führungsthemen weitergebildet. Wir freuen uns darauf, auch
Sie bei uns zu begrüssen!
Herzlich, Ihre
Lisa Benz
Leiterin Weiterbildung
HEIKE HECKELMANN, NICOLA VINZENS, LISA BENZ, SABINE BRUCHMANN, ALBANA DIBRANI
3
Inhalt
KMU-HSG – von und für KMU
06 Unser Institut
08 Übersicht Weiterbildungen
10 Ihre Ansprechpartnerinnen
12 Unsere Referierenden
Praxisnahe Weiterbildung für KMU
16 Intensivstudium KMU (DAS)
30 Management Seminar für KMU (CAS)
40 KMU Leadership
48 KMU Führungskompetenz
56 Seminar für Familienunternehmen
Weitere Angebote
64 Family Business und Nachfolge
66 Gesundheitsbranche
68 Tagungen
70 FörderVerein und Erfa-Gruppen
72 Kontakt
Herausgeber
KMU-HSG, Schweizerisches Institut für Klein- und Mittelunternehmen an der Universität St. Gallen.
Nachdruck mit Quellenangabe ausdrücklich gestattet.
4 5
Das Schweizerische Institut für Unsere fünf Tätigkeitsbereiche
Klein- und Mittelunternehmen
der Universität St. Gallen
(KMU-HSG) setzt sich – als
einziges universitäres Institut in
der Schweiz – seit über 70 Jah- Forschung
ren ausschliesslich und intensiv
für die Belange von KMU und
Weiterbildung
Klein- und
Familienunternehmen ein. Mittelunternehmen
Lehre KMU-HSG
Familien- Entre-
unternehmen preneurship
KMU, Familien Dies sind die drei thematischen Säulen des Instituts. Sie bilden die Basis für
unternehmen, unsere Aktivitäten. Der Dialog und der Austausch mit UnternehmerInnen,
und Führungskräften treiben uns an, Wissen über KMU und Familienunter-
Entrepreneurship nehmen zu generieren und dieses praxisnah zu vermitteln.
Transfer
Zu diesem Zweck • Weiterbildung von UnternehmerInnen und Führungskräften aus KMU
engagieren wir uns in •
•
Beratung und Dienstleistung für KMU
Relevante und fundierte Forschung über KMU
Förderung
fünf Tätigkeitsbereichen • Lehre an der Universität St. Gallen
• Förderung von KMU mit aktuellstem Wissen
Detaillierte Informationen sowie die
Anmeldeformulare finden Sie unter
kmu.unisg.ch
6 7
Unsere praxisnahen Weiter Weiterbildungsangebot
bildungsprogramme richten im Überblick
sich an UnternehmerInnen und
Führungskräfte in KMU aller
Branchen.
obere Intensivstudium KMU
Führungsebenen KMU (DAS) Leadership
Gute Weiterbildung soll Weiterbildung ist ein geeignetes Mittel, um die Perspektive zu erweitern
inspirieren und Instru- und sich nicht im Alltag zu verlieren. Das KMU-HSG zeichnet sich durch
seine langjährige Erfahrung und die Verbindung zwischen fundiertem St.Galler
mente verfügbar machen KMU
Management
Wissen und der KMU-Praxis aus.
alle Führungs-
Weiterbildungsangebot Führungsebenen Seminar KMU
Für unternehmerische Persönlichkeiten aus KMU stehen vier Haupt- kompetenz
für KMU im Überblick programme zur Auswahl, die sich in Inhalt, Dauer und Anforderungen (CAS)
unterscheiden:
• Intensivstudium KMU (DAS)
• St. Galler Management Seminar KMU (CAS)
• KMU Leadership
• KMU Führungskompetenz
Zu den Themen Nachfolge und Familienunternehmen sowie für Mediziner-
Innen bieten wir spezifische Seminare und Tagungen an. In Ergänzung dazu
entwickeln wir massgeschneiderte Programme mit maximalem Praxisbezug
General Persönliche
für einzelne Unternehmen. Management Führung
Lernen Sie uns Überzeugen Sie sich selbst, gerne heissen wir Sie bei einem Infoabend oder
persönlich kennen einem Schnupperbesuch willkommen.
Wir freuen uns auf Sie!
KMU-HSG
Weiterbildung
Mehr Informationen sowie
Anmeldung zum Infoabend unter
kmu.unisg.ch/wb
8 9
Unser Weiterbildungsteam –
Ihre Ansprechpartnerinnen
Intensivstudium KMU (DAS)
Nicola Vinzens, M.A. HSG / Studien- und Projektleiterin
Wir bieten Ihnen den Raum und die Zeit, neben dem Daily Business, durch
Inspiration und Weitblick, sich und Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln,
«eine Nasenlänge voraus zu sein.»
+41 71 224 71 12, nicola.vinzens@unisg.ch
St. Galler Management Seminar für KMU (CAS)
Albana Dibrani, M.A. HSG / M.A. PHSG / Seminar- und Projektleiterin
Manchmal braucht es eine neue Perspektive oder einen neuen Impuls, um
vermeintlich unlösbare Fragestellungen zu klären. Dafür geben wir Ihnen die
wichtigsten Managementwerkzeuge an die Hand.
+41 71 224 71 23, albana.dibrani@unisg.ch
KMU Leadership und St. Galler
Seminar für Familienunternehmen
Lisa Benz, Diplom-Volkswirtin / Leiterin Weiterbildung, Seminarleiterin
Für sehr erfahrene Führungspersönlichkeiten bietet das KMU Leadership das
i-Pünktlein in der Weiterbildungslaufbahn.
+41 71 224 71 29, lisa.benz@unisg.ch
KMU Führungskompetenz und
Seminare Gesundheitsbranche
Dr. Heike Heckelmann / Seminar- und Projektleiterin
Führung heisst unter anderem auch Vorbild sein, offen für Veränderung und
bereit für Stabilität. Wir bereiten Sie auf Ihre Führungsrolle vor.
+41 71 224 71 37, heike.heckelmann@unisg.ch
Seminare Gesundheitsbranche und
St. Galler Management Seminar für KMU (CAS)
Sabine Bruchmann, M.Sc. / Seminar- und Projektleiterin
Praxisabläufe optimieren, Patientenzeit erhöhen sowie Teamgeist fördern – in
unserem Seminar für ÄrztInnen schaffen wir mit angewandtem Wissen Wirkung.
+41 71 224 71 20, sabine.bruchmann@unisg.ch
10 11
Wissen aus e rster PRO F. D R . I S A B EL L A H ATA K , A K A D EM I SC H E
L E ITER I N U N D H AU P TD OZ EN T I N
Hand. Unsere Refe I N T EN S I VS T U D I U M K M U
rierenden zeichnen
sich gemeinsam aus
durch …
KMU Praxiserfahrung › 900 Jahre.
Wissenschaftlichkeit 2019 › 50 Publikationen.
KMU-Lehrtätigkeit › 2000 Referate.
Internationale Tätigkeit in über 15 Nationen.
Diversität in allen 15 Branchen.
12 13
Eine positive Wirkung erzielt nur, wer seine Erkennt-
nisse zu nutzen weiss. Indem er Schlussfolgerungen
zieht, motiviert ist, Unternehmertum an den Tag legt,
ein Ziel verfolgt und anpackt. Es braucht das «Go»,
das Handeln, die Tat: Wissen erfolgreich umsetzen mit
Hirn, Herz und Hand.
From insight to impact.
Handeln Sie jetzt und packen Sie Ihre persönliche
Weiterbildung an. Wir beraten Sie gerne telefonisch unter
+41 71 224 71 00 oder an einem unserer Infoabende.
14 15
Intensivstudium
A N D R E A S FR E Y, G E SC H Ä F T S FÜ H R ER ,
T E A M 93 – D I E O P T I K ERG EN OS S EN SC H A F T,
KMU (DAS)
Intensivstudium KMU
A B SO LV EN T I N T EN S I V S T U D I U M
HSG Diplomprogramm in Führung und Management von Klein- und Mittelunternehmen
Inspiration umgesetzt.
Omnichannel ausgebaut.
Corporate Governance optimiert.
Digitalisierung vorangetrieben.
Diplom of Advanced Studies (DAS)
31. Durchführung, März 2021 – Mai 2022
16 17
Das Intensivstudium KMU ist Zielgruppe Das Intensivstudium KMU richtet sich an:
• UnternehmerInnen sowie oberste Führungs- und N achwuchskräfte
eine umfassende betriebs
• mit mindestens dreijähriger Führungserfahrung
• aus KMU aller Branchen.
Das Studienkonzept orientiert sich konsequent an dieser Ausrichtung; so
wirtschaftliche Weiterbildung
werden die Inhalte kontinuierlich auf ihre KMU-Relevanz hin reflektiert
und an Herausforderungen der dynamischen KMU-Welt angepasst. Die
Teilnehmenden lernen nicht nur von den Dozierenden, sondern profitieren
für UnternehmerInnen und
in einem hohen Mass auch voneinander. Sie decken eine Vielzahl von Alters-
und Berufsgruppen ab, haben verschiedene Ausbildungen absolviert und
stammen aus den verschiedensten Branchen.
Führungskräfte aus KMU. Branchen
(in % der letzten fünf Durchführungen)
Kunststoffe 2%
Agronomie/Gartenbau / Forstw. 3%
Konzept Als umfassendes und tiefgreifendes General Management Programm deckt Fz-Bau / Garagen/Transport 3%
das Intensivstudium KMU eine Vielzahl von spezifisch relevanten Themen Holz/Möbel 3%
rund um die erfolgreiche Unternehmensführung ab. Der Aufbau in Block- Lebensmittel 3%
wochen ermöglicht Ihnen, sich zwischen den inhaltlich in die Tiefe gehenden Versicherungen 3%
Seminarwochen auf Ihre unternehmerischen Herausforderungen in Ihrem Chemie /Pharma 4%
Alltag zu fokussieren, um so ein spannendes Wechselspiel von Wissensver- Hotellerie/Gastgewerbe/Tourismus 4%
arbeitung, -vertiefung und -anwendung zu erleben. Elektronik/Elektro-/Umwelttechnik 7%
Informatik/IT/Kommunikation/Medien 8%
Metall/Maschinen 14%
Aufbau und Wochenplan Das Intensivstudium KMU umfasst zehn Blockwochen, die jeweils Bau (Hoch/Tief, Architektur) 18%
am Dienstagmorgen starten und am Samstagmittag abgeschlos- Andere 28%
sen werden. An einem Abend pro Woche organisieren wir ein
fakultatives Abendprogramm, bei dem sich die Gruppe auch
ausserhalb der Seminarräumlichkeiten kennenlernen und aus-
tauschen kann. Die Blockwochen à fünf Tage sind so terminiert, dass eine
berufliche und familiäre Vereinbarkeit sichergestellt ist.
Ausbildung
Ausbildung (in % (in
der%letzten
der letzten fünf Durchführungen)
fünf Durchführungen) Beschäftigte
Beschäftigte (in % (in
der%letzten
der letzten fünf Durchführungen)
fünf Durchführungen)
Lehrformen und Bei der Vermittlung der Lerninhalte achten wir auf einen zielgerichteten
Prüfungsleistungen und ausgewogenen Methodenmix. Beispielsweise haben Sie im Rahmen
von sogenannten «Live Cases» die Möglichkeit, das eigene Unternehmen
Universität
Universität 1–9 Mitarbeitende
1–9 Mitarbeitende
13% 13%12% 12%
als Muster-Fall einzubringen, womit der Praxistransfer schon während den 17% 17% FH/HTL/HWV
FH/HTL/HWV 10 –1910 –19
26% 26%
Blockwochen sichergestellt wird. 13% 13%
16% 16% Höhere Fachschule
Höhere Fachschule 20 – 49
20 – 49
Die Blockwochen sind so konzipiert, dass eine Vor- und Nachbereitung 5% 5% 38% 38%
nicht vorausgesetzt werden. Jede Woche wird mit einer schriftlichen Prü- MS/SIU
MS/SIU 24% 24% 50 – 249
50 – 249
36% 36%
fung oder Präsentationen abgeschlossen. Die Anwendung der vermittelten
Inhalte steht hierbei im Vordergrund, weshalb auch sämtliche Unterlagen Andere
Andere >250Das HSG-Diplomprogramm Grundlagen der
Unternehmensführung
Ökonomische Rahmen
bedingungen der Unter
«Intensivstudium KMU» Prof. Dr. Isabella Hatak
nehmensführung
umfasst 50 Seminartage in
Prof. Dr. Rudolf Minsch
• Grundlagen und Auseinandersetzung mit Unter-
nehmertum, KMU Führungskompetenz und Service • Einführung in die Volkswirtschaftslehre
10 Blockwochen.
Excellence • Konjunktur und Wachstum
• Das neue St. Galler Management Modell • Konjunktur- und Wirtschaftspolitik
• Gesundheitsorientiertes Führen • Geldpolitik in aussergewöhnlichen Zeiten
• Unternehmensführung in Theorie und Praxis • Diagnose von gesamtwirtschaftlichen Zusammen-
• Business Planning in Theorie und Praxis hängen und Behandlung von aktuellen
In Ergänzung dazu bieten wir mit «Family Business und Unternehmens- • Exkursionen zu innovativen KMU in der Ostschweiz wirtschaftspolitischen Fragestellungen im Rahmen
nachfolge» eine Seminarwoche explizit für Programmteilnehmende aus von Politiksimulationen
Familienunternehmen an. Die Woche kann als Alternative, aber auch in
Ergänzung zum regulären Curriculum besucht werden (siehe Seite 56).
Strategisches Management Finanzielles
Dr. Urs Frey
Rechnungswesen
• Strategieentwicklung in Zeiten der Digitalisierung Prof. Dr. Stefan Sander
• Strategieentwicklung in sieben Schritten
• Agile vs. klassische Strategieentwicklung • Controllingverantwortung der Führungskräfte
• Geschäftsmodellüberprüfung und -innovation • Bilanzanalyse anhand von Kennzahlen
• Komplexitätsunterschiede und Tipps zur Strategie- • Cash Flow-Analyse
umsetzung • Unternehmensbewertung
• Finanzplanung und Finanzierung
• Praxisorientierte Fallstudien und Simulationsmodelle
Marketing Recht und Corporate
Prof. Dr. Sven Henkel
Governance
Prof. Dr. Roland Müller
• Mehr als bunte Bilder – Grundprinzipien des
• Schuldvertragsrecht und Vertragsgestaltung
Marketings
• Gesellschaftsrecht: Überblick über die Gesellschafts
• Mehrwerte schaffen: Produktmanagement und
formen
Sortimentsplanung
• Corporate Governance: Entwicklung und Bedeutung,
• Marketingkommunikation in der digitalen Welt
Anforderungen an den Verwaltungsrat, Management
• On Brand: Markenidentität und Positionierung
Information System, Risk Management
• Verkaufsverhalten und Behavioral Branding
• Durchsetzung von Forderungen: Schuldbetreibung und
Konkurs
• Exkurs: Protokollführung und Protokollauswertung
Hinweis: Die Blockwoche basiert auf dem Schweizer Recht.
20 21Personalmanagement Innovationsmanagement
Markus Kühne, lic. oec. HSG Prof. Dr. Roman Boutellier
• Personalmarketing • Innovationsprozesse SO C I A L E V EN T AU F D EM B I K E I N W U N D ER B A R ER U M G E B U N G
• Personalrekrutierung • Kreativität und Arbeitsplatzgestaltung
«Das Gespräch ist die einzige
• Personalbeurteilung • Projektmanagement in der Innovation
• Schwierige Mitarbeitergespräche führen • Technologiemanagement
• Zielvereinbarung und Feedback
Brücke zwischen den Menschen.»
• Arbeits- und Sozialversicherungsrecht in der Schweiz
— Albert Camus
Management Accounting Leadership
Prof. Dr. Stefan Sander Prof. Dr. Wolfgang Jenewein
• Gesamtzusammenhänge und Ablauf der Budgetie- • Vermittlung von State-of-the-Art Leadership und
rung und operativen Planung aktuellen Forschungsergebnissen in den Bereichen:
• Aufbau einer Kostenstellenrechnung Positive Leadership, Selbstführung und der
• Kalkulation als Wertschöpfungsinstrument kulturellen Transformation von Unternehmen
• Deckungsbeitragsanalysen • Lernen von Hochleistungsteams aus dem Sport
• Break-Even und ABC-Analysen • Reflexion über sich selbst als Leader, die Organisa-
• Praxisorientierte Fallstudien und Simulationsmodelle tion und das Team sowie die Ableitung konkreter
Massnahmen
• Start eines persönlichen Entwicklungsprozesses
Family Business und Social Events
Unternehmensnachfolge An einem Abend pro Blockwoche wird ein gemeinsames
Spezialwoche | Prof. Dr. Thomas Zellweger Abendprogramm organisiert. Bei einer Firmenbesichti-
• Erkennen der Stärken und Schwächen des eigenen gung, einem sportlichen oder kulturellen Anlass mit an-
Familienunternehmens schliessendem gemütlichen Beisammensein können Sie
• St. Galler Nachfolgemodell: sich auch im privaten Rahmen mit den Teilnehmenden
Nachfolge-Prozess-Gestaltung des Intensivstudium KMU vernetzen.
• Ehe- und Erbrecht im Rahmen der Nachfolgeplanung
• Bewertung, Finanzierung und Strukturierung von
Unternehmensübergaben
• Governance in Familienunternehmen
• Mitunternehmertum und langfristiger Erfolg von
Familienunternehmen
Hinweis: Um die familieninterne Reflexion möglichst effektiv zu gestalten,
kann der Block auch von mehreren Familienmitgliedern besucht werden.
22 23Nach erfolgreichem Abschluss Abschlussreise Abgerundet wird das Intensivstudium KMU mit einer gemeinsamen Ab-
schlussreise. Während drei Tagen organisieren wir diverse Besichtigungen
des Studiengangs verleiht Ihnen
und andere spannende und lehrreiche Aktivitäten.
Diplomfeier
die Universität St. Gallen das
An der Diplomfeier im Herbst überreichen wir Ihnen im Pfalzkeller in
St. Gallen Ihr HSG-Diplom. Der anschliessende Apéro riche wird umrahmt
mit Musik sowie Showeinlagen.
Weiterbildungsdiplom HSG in Seminarort Die Blockwochen finden im Weiterbildungszentrum Holzweid (WBZ-HSG)
in unmittelbarer Nähe zur Universität St. Gallen statt. Hoch über der Stadt
«KMU Management» (Diploma
bietet es die ideale Infrastruktur für Seminare, aber auch für kreative Ent-
faltung, Begegnung und Austausch. Die lichtdurchfluteten Seminarräume
sind mit modernster Technik ausgestattet und bieten eine offene Lern-
of Advanced Studies DAS).
atmosphäre. Die Einbettung in eine weitgehend naturbelassene Landschaft
bewahrt die Konzentration und den Lernfokus, lädt aber gleichermassen
zu Bewegung und Entspannung ein.
Unterkunft Zum WBZ-HSG gehört auch das komfortable Campushotel. Das Hotel
verfügt über 54 stilvoll eingerichtete Zimmer, eine Sauna sowie einen
Voraussetzungen • Teilnahme an den Blockwochen modernen Fitnessraum. Das Standard-Businesszimmer (inkl. Frühstück)
• Bestehen der Prüfungen (mind. ⅔ der möglichen Punkte) kostet CHF 180.– pro Nacht. Bei der Buchung ab drei aufeinanderfolgenden
• Annahme der Diplomarbeit Nächten kostet die Nacht CHF 160.–. Von Freitag bis Montag kostet die
Nacht CHF 130.– (Stand Januar 2020).
Das ECTS-System (European Credit Transfer and Accumulation System) Weitere Informationen zum Seminarort finden Sie unter wbz.unisg.ch
regelt das Zusammenspiel von Credits (ECTS-Punkten) und Lehrveranstal-
tungen sowie die Akkumulation und den Transfer der Credits. Ein Credit
ist eine Einheit, die das zeitliche Arbeitspensum der Teilnehmenden misst Studiengebühren Die Studiengebühren betragen CHF 33 000.– und beinhalten die Vor-
und entspricht 30 Stunden. Das Arbeitspensum des Intensivstudium KMU lesungen sowie nachhaltige Lehr- und Lernbegleitung im Rahmen der zehn
entspricht 43 Credits. Blockwochen:
• sämtliche Unterlagen sowie ergänzende Literatur
• die Leistungsnachweise inkl. Diplomarbeitsbetreuung
Aufbau zum Executive Interessierte mit einem akademischen Erstabschluss (FH, Uni, ETH etc.) • abwechslungsreiche Pausenverpflegung
MBA der Universität können sich nach dem Abschluss des Intensivstudium KMU für einen Stu-
dienplatz beim EMBA-HSG bewerben. Den qualifizierten Kandidatinnen
• ausgewogene und vielfältige Mittagsverpflegung
• Abendveranstaltungen sowie diverse Apéros
St. Gallen und Kandidaten kann die im Rahmen des Intensivstudium KMU erbrachte • Diplomfeier für Sie und Ihre Begleitung
Leistung teilweise angerechnet werden. Informationen zum Executive MBA
der Universität St. Gallen finden Sie unter emba.unisg.ch Die Studiengebühren sind in zwei Raten zahlbar:
1. Rate von CHF 16 500.– einen Monat vor Beginn des Intensivstudium KMU
2. Rate von CHF 16 500.– Ende Januar 2022
Zwei Vereine Mit Abschluss des Intensivstudium KMU steht Ihnen die Tür zum KMU-
für Top-KMU Circle HSG, dem Alumni Verein des Intensivstudium KMU, offen. Dadurch
profitieren Sie auch langfristig von den geknüpften Beziehungen und können Bewerbung Die Bewerbungen werden nach fünf Merkmalen begutachtet. Entscheidend
Ihr Netzwerk pflegen und kontinuierlich erweitern. Der Verein zählt über sind dabei folgende Zulassungskriterien:
500 Mitglieder und organisiert regelmässig Veranstaltungen wie Betriebs- • derzeitige Führungsebene
besichtigungen oder Workshops. Weitere Informationen finden Sie unter • Führungserfahrung
kmu-circle-hsg.ch • beruflicher Werdegang und Ausbildung
• Unternehmensstruktur (Grösse, Unabhängigkeit)
Weitere Austauschmöglichkeiten und unternehmerische Gelegenheiten • berufliche Perspektiven
können Sie als Mitglied des FörderVereins KMU-HSG realisieren. Als Teil
eines Netzwerks von unternehmerischen Persönlichkeiten erhalten Sie, Die Bewertung erfolgt auf Grundlage der im Bewerbungsformular ge-
neben Zugang zu exklusiven Veranstaltungen, aktuelle Forschungsergebnis- machten Angaben. Das Bewerbungsformular kann von unserer Website
se und profitieren von Ermässigungen bei Seminar- und Tagungsgebühren. kmu.unisg.ch/wb heruntergeladen werden. Die Zahl der Studierenden ist
Weitere Informationen finden Sie unter kmu.unisg.ch/fv auf maximal 40 begrenzt.
24 25Ihre Referierenden zeichnen sich PROF. DR . ROL AN D M Ü LLER , HAU PTDOZENT
I NTEN S IVSTU DI U M KM U
durch ihr b
reites Fachwissen,
ihre Internationalität und ihren
Praxisbezug zu KMU aus.
Prof. Dr. Roman Boutellier Markus Kühne, lic. oec. HSG
Professor für Technologie- und Innovationsmanagement sowie Inhaber und Geschäftsführer eines KMU im Bereich
Vizepräsident Personal und Ressourcen an der ETH Zürich Communitysoftware und Employer Branding. Dozent für
und Titularprofessor an der Universität St. Gallen (bis 2016). Personalmanagement. 15 Jahre Erfahrung in verschiedenen
Professor für Innovationsmanagement und Logistik an der Führungsfunktionen im Bereich Personalmanagement und
Universität St. Gallen (bis 1998). 18 Jahre in verschiedenen Employer Branding.
Führungsfunktionen und VR-Mandaten in der Industrie.
Prof. Dr. Rudolf Minsch
Dr. Urs Frey Stv. Vorsitzender der Geschäftsleitung, Leiter allgemeine Wirt-
Consultant und Thought Leader für Strategie, innovative schaftspolitik und Bildung und Chefökonom beim Verband der
Geschäftsmodelle und Agile Transformation in KMU, CEO Schweizer Unternehmen – economiesuisse, Gastprofessor für
und Inhaber der 7impact AG, Lehrbeauftragter für Betriebs- Wirtschaftspolitik an der Hochschule für Technik und Wirt-
wirtschaftslehre an der Universität St. Gallen. schaft (HTW) Chur und Dozent auf der Weiterbildungsstufe
der Universität St. Gallen. Mitglied der Wettbewerbskommis-
sion. Präsident der Energieagentur der Wirtschaft (EnAW).
Prof. Dr. Urs Fueglistaller
Professor für Unternehmensführung mit besonderer Berück-
sichtigung der kleinen dynamischen Unternehmungen an der Prof. Dr. Roland Müller
Universität St. Gallen, Direktor des KMU-Instituts (KMU-HSG) Professor für Privat- und Wirtschaftsrecht sowie Luftfahrt-
an der Universität St. Gallen. recht an der Universität St. Gallen, Rechtsanwalt und Notar
bei ME Advocat AG Staad, Präsident der Finanzmarktaufsicht
Liechtenstein.
Prof. Dr. Isabella Hatak
Professorin für Management von KMU mit besonderem Fokus
auf Erfolgswirkungen von Wohlbefinden, Gesundheit und Prof. Dr. Stefan Sander
Verhalten im Unternehmertum an der Universität St. Gallen, Professor für Controlling und Rechnungswesen an der Stein-
Direktorin des KMU-Instituts (KMU-HSG) und akademische beis Hochschule Berlin, Lehrbeauftragter an der Universität
Direktorin des Intensivstudiums KMU. St. Gallen, Hauptdozent verschiedener MBA- und Executive-
MBA-Lehrgänge, Partner und Leiter des Kompetenzzentrums
Finance & Controlling der Sander & Sander GmbH.
Prof. Dr. Sven Henkel
Professor für Marketing und Inhaber des Lehrstuhls für Käufer-
verhalten und Verkauf an der EBS Universität für Wirtschaft Prof. Dr. Thomas Zellweger
und Recht, Oestrich-Winkel (DE), Lehrbeauftragter für Professor für Betriebswirtschaftslehre mit besonderer Be-
Marketing an der Universität St. Gallen. rücksichtigung der Familienunternehmen an der Universität
St. Gallen, Geschäftsführender Direktor des KMU-Instituts
(KMU-HSG) und des Center for Family Business an der Uni-
Prof. Dr. Wolfgang Jenewein versität St. Gallen (CFB-HSG).
Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Universität
und Direktor des Instituts für Customer Insight (ICI-HSG).
Ordinarius für Personalführung und Weiterbildung an der
Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule (RWTH)
Aachen (bis 2011).
26 27Intensivstudium KMU – Möchten auch Sie Ihre unterneh-
Die geeignete Weiterbildung merischen Kompetenzen stär-
für mich? ken? Dann sichern Sie sich Ihren
Platz noch heute. Gerne beraten
wir Sie persönlich.
1. Ich bin als UnternehmerIn oder in einer
führenden Position in einem KMU tätig.
2. Ich möchte vertieftes und fundiertes Wissen Nicola Vinzens, M.A. HSG Nicole Uhler
in der Unternehmensführung erhalten. Studienleiterin Studienadministration
3. Ich bin bereit, mich und mein Unternehmen nicola.vinzens@unisg.ch nicole.uhler@unisg.ch
weiterzuentwickeln. +41 71 224 71 12 +41 71 224 71 14
4. Ich möchte meine Erfahrungen mit Gleich
gesinnten teilen.
5. Ich kann und möchte zehn Blockwochen in
die Weiterentwicklung meiner Führungs
qualitäten und meines Unternehmens
investieren.
Durchführungsdaten
31. Durchführung
1 Grundlagen der Unternehmensführung 22.03.–27.03.2021
2 Ökonomische Rahmenbedingungen der Unternehmensführung 27.04.–01.05.2021
3 Strategisches Management 15.06.–19.06.2021
4 Finanzielles Rechnungswesen 23.08.–28.08.2021
5 Marketing 28.09.–02.10.2021
6 Recht & Corporate Governance 26.10.–30.10.2021
7 Personalmanagement 30.11.–04.12.2021
8 Innovationsmanagement 25.01.–29.01.2022
9 Management Accounting Leadership 01.03.–05.03.2022 Für Interessierte bieten wir regelmässig Infoabende an.
10 Leadership
Family Business & Unternehmensnachfolge
10.05.–14.05.2022
06.09.–09.09.2022
Details und Anmeldeformular finden Sie unter
kmu.unisg.ch/infoabend
28
28 29St. Galler Manage
ment Seminar
für KMU (CAS)
Management Seminar
Breites Knowhow gestärkt.
Für die Zukunft gerüstet.
Firmenjubiläum gefeiert.
Neuer Standort bezogen.
ERW I N S ELVA , M ITG L I ED D ER G E SC H Ä F T S L E IT U N G ,
Certificate of Advanced Studies (CAS) ER R R AU M PL A N ER AG , A B SO LV EN T M A N AG EM EN T S EM I N A R F Ü R K M U
81. Durchführung, November 2020 – Mai 2021
82. Durchführung, April 2021 – Oktober 2021
83. Durchführung, November 2021 – April 2022
30 31Das St. Galler Management Seminarort Mit den unterschiedlichen Seminarorten kommen wir unseren Teilneh-
menden örtlich entgegen und schaffen eine inspirierende Lernumgebung.
Seminar für KMU ist eine kom-
Die Seminare finden je nach Block an folgenden Orten statt:
• Weiterbildungszentrum HSG, St. Gallen
• Hotel Bad Horn, Horn TG
pakte und auf die wichtigs
• Kartause Ittingen, Warth TG
• Hotel Seedamm Plaza, Pfäffikon SZ
• Seehotel Waldstätterhof, Brunnen SZ
ten Managementwerkzeuge Unterkunft Auf Wunsch reservieren wir für Sie gerne die Hotelarrangements. Die
komprimierte Weiterbildung
Kosten für Unterkunft und Verpflegung (ausser Mittagessen und Pausen-
verpflegungen) sind durch die Teilnehmenden selbst zu tragen. Mit der
Übernachtung vor Ort und der Teilnahme am fakultativen Abendessen
für UnternehmerInnen
fördern Sie Ihren Erfahrungs- und Meinungsaustausch mit den anderen
Seminarteilnehmenden am Rande des Seminars.
und Führungspersönlichkeiten
Abschluss Das St. Galler Management Seminar für KMU ist ein Zertifikatsprogramm
und Diplomfeier (Certificate of Advanced Studies, 10 ECTS). Sofern mindestens 18 Tage
des Seminars besucht wurden, erhalten Absolventen und Absolventinnen
aus KMU.
ihr HSG-Zertifikat (CAS).
Seminargebühr Die Seminargebühr beträgt CHF 12 900.– und beinhaltet neben Wissens-
vermittlung sowie nachhaltige Lehr- und Lernbegleitung:
• sämtliche Unterlagen sowie ergänzende Literatur
• abwechslungsreiche Pausenverpflegung
• ausgewogene und vielfältige Mittagsverpflegung
Inhalte Das St. Galler Management Seminar setzt an den Bedürfnissen von
Klein- und Mittelunternehmen an, fokussiert sich auf die Grundlagen der Die Seminargebühr ist in zwei Raten zahlbar:
Unternehmensführung und verfolgt einen interdisziplinären Ansatz. Es ist 1. Rate von CHF 6450.– vor Seminarbeginn
darauf ausgerichtet, Impulse zu geben, Perspektiven zu erweitern und Ideen 2. Rate von CHF 6450.– bis Mitte Seminar
hervorzubringen.
Was schlussendlich zählt, ist der Transfer des erworbenen Wissens in den Anmeldung Bitte melden Sie sich mittels Anmeldeformular auf unserer Website
beruflichen Alltag. Die Umsetzung in der Praxis nimmt deshalb einen hohen kmu.unisg.ch/wb zum Seminar an. Um einen optimalen Lernerfolg gewähr-
Stellenwert im Seminar ein. Unsere praxisnahen Referierenden geben leisten zu können, ist die Zahl der Teilnehmenden pro Durchführung auf
Ihnen die wichtigsten Managementwerkzeuge an die Hand. Der Austausch maximal 30 beschränkt.
mit den Referierenden sowie unter den Teilnehmenden bietet dafür die
optimale Grundlage.
Ergänzung In Ergänzung zu den acht Blöcken können die Seminarabsolventen/-innen
am St. Galler Seminar für Familienunternehmen teilnehmen und profitieren
Zielgruppe Das St. Galler Management Seminar für KMU ist für höhere Führungskräfte dabei vom Vorzugspreis von CHF 3000.–.
speziell aus Klein- und Mittelunternehmen konzipiert. Es richtet sich bran-
chenübergreifend an PraktikerInnen, die bestrebt sind, Führungsthemen
lösungs- und zukunftsgerichtet anzugehen. Anrechenbarkeit Das St. Galler Management Seminar für KMU (CAS) kann mit CHF 5500.–
finanziell an das Intensivstudium KMU (DAS) angerechnet werden. Inhalt-
Aus diesem Grund legen wir Wert auf eine gute Durchmischung bezüglich lich können nach Absprache mit der Studienleitung fünf Tage angerechnet
Alter, Beruf, Branche und Ausbildung. werden.
Aufbau Die acht Seminarblöcke erstrecken sich über ca. acht Monate und finden
jeweils von Donnerstag bis Samstag oder Freitag bis Samstag statt.
Weitere Informationen
kmu.unisg.ch/wb
32 33Grundlagen der Strategische Ausrichtung
Unternehmensführung Prof. Dr. Klaus Haake
Clemens Holzer M.A. HSG
Lisa Benz, Diplom-Volkswirtin
Dr. Tobias Wolf • Grundsätze der strategischen Führung
Dr. Urs Frey • Systematische Entwicklung und Umsetzung einer
Prof. Dr. Susan Müller Strategie sowie deren Controlling
• Grundlagen des Projektmanagements: Nutzen und
• Unternehmertum und unternehmerische Heraus- Chancen kennenlernen
forderungen in KMU • Konkrete schrittweise Anwendung anhand eigener
• Unternehmensführung in KMU: Handlungsfelder Beispiele
• St. Galler Management Modell
• Veränderungen und Innovation
• Geschäftsmodellanalyse mit dem KMU-Canvas
• Entrepreneurship: neue Impulse für die Praxis
Marketing Organisation und Struk
Dr. Nicole Wenger-Schubiger
turierung des Unternehmens
• Was macht gutes Marketing für KMU aus? Dr. Lüder Tockenbürger
• Kundennutzen, Leistungsversprechen und Positionie-
rung im Markt • Prinzipien der Organisationsentwicklung und
• Marketingkonzept, -strategie und -umsetzung Prozessoptimierung in KMU
• Best-Practice-Beispiele • Identifikation organisatorischer Verbesserungs-
potenziale
• Change Management
• Kommunikation und Führung in Veränderungs-
prozessen
34 35Personalmanagement
und Arbeitsrecht
Leadership Unsere Referierenden zeichnen
sich durch ein fundiertes Wissen,
Maic Staebler
Thomas Berner • Wirksames Führungsverhalten in KMU
vielfältige Praxiserfahrung und
Prof. Dr. iur. Roger Rudolph • Selbstreflexion: Was prägt mein Führungs-
verständnis und -verhalten?
• Ausgestaltung des Personalmanagements in KMU • Kennenlernen verschiedener Führungsstile
grosses Engagement im
• Personalmarketing, -selektion und -entwicklung • Chancen und Grenzen transformationaler Führung
• Vertragsrecht, Vertragsfreiheiten und ihre Grenzen
• Praktische Tipps für die Vertragsgestaltung und
St. Galler Management Seminar
die Bewältigung kritischer arbeitsrechtlicher
Sachverhalte
für KMU aus.
Lisa Benz, Diplom-Volkswirtin Maic Staebler
Finanzmanagement I Finanzmanagement II Leiterin Weiterbildung am KMU-Institut der Universität Dozent in Coaching, Leadership, soziale Kompetenz und
St. Gallen; systemische Organisationsberaterin; Dozentin für Kommunikation. Gastdozent EMBA HSG. International tätiger
Prof. Dr. Thomas Gysler Prof. Dr. Stefan Sander Mitarbeiter- und Teamführung, Kommunikation. Führungskräftebegleiter. Partner und Mitbegründer der HPO
Research & Consulting PartG.
• Einführung in das Rechnungswesen und die Finanz- • Einführung in die Betriebsbuchhaltung
buchhaltung • Kosten-, Erlös- und operative Jahresplanung Thomas Berner
• KMU-relevante Standards • Entscheiden mit Deckungsbeiträgen Inhaber und Geschäftsführer der Valuma.Berner GmbH. Ex- Prof. Dr. Susan Müller
• Liquiditätsmanagement • Umgang mit Kennzahlen perte in HRM, Organisationsentwicklung und Outplacement. Assistenzprofessorin für Entrepreneurship an der Universität
• Inhalt, Aufbau und Analyse des Zusammenspiels Über 25 Jahre Erfahrung als HR-Leiter. St. Gallen. Forschungsschwerpunkte in Social Entrepreneur-
von Bilanz, Erfolgsrechnung und Cash Flow ship, Gründungsausbildung und unternehmerischem Ver-
halten.
Dr. Urs Frey
Consultant und Thought Leader für Strategie, innovative Ge-
schäftsmodelle und Agile Transformation in KMU, CEO und Prof. Dr. iur. Roger Rudolph
Inhaber der 7impact AG. Rechtsanwalt, Fachanwalt SAV Arbeitsrecht, Assistenzprofes-
sor für Arbeitsrecht unter Mitvertretung des Privatrechts an
der Universität Zürich, Konsulent bei Streiff von Kaenel AG.
Prof. Dr. Thomas Gysler
Dozent für Informatik, besondere Berücksichtigung von ERP
Systemen, Accounting und Controlling an der HSLU. Dr. Lüder Tockenbürger
Gründer und geschäftsführender Partner der PRO4S &
Partner GmbH. Referent zu Change-Management, Organisa-
Prof. Dr. Klaus Haake tionsentwicklung und Restrukturierung.
Partner HSP Consulting AG, St. Gallen, Lehrbeauftragter für
BWL an der Universität St. Gallen, Professor an der SHB.
Dr. Nicole Wenger-Schubiger
Inhaberin und Geschäftsführerin der Idun GmbH, Schwer-
Clemens Holzer, M.A. HSG punkte in empirischen und ganzheitlichen Analysen, Unter-
Business Development Manager bei OnlineDoctor AG, nehmenspositionierungen und Markenentwicklungen.
Dozent in verschiedenen KMU-HSG Seminaren zum Thema
Projektmanagement und Betreuer von KMU-Projekten.
Dr. Tobias Wolf
Dozent für Unternehmensführung, Strategie und Geschäfts-
Prof. Dr. Stefan Sander modelle an der Universität St. Gallen. Gastgeber am Schweizer
Weitere Informationen Professor für Controlling und Rechnungswesen, Hauptdozent KMU-Tag der HSG, Mitgründer der OnlineDoctor AG.
kmu.unisg.ch/wb
verschiedener MBA- und EMBA-Lehrgänge, Partner bei San-
der & Sander GmbH
36 37St. Galler Management Möchten auch Sie Ihr betriebs-
Seminar für KMU – wirtschaftliches Wissen erwei-
Die geeignete Weiterbildung tern und Tools für die direkte
für mich? Umsetzung erhalten? Gerne
beraten wir Sie persönlich.
1. Ich möchte einen Überblick über die wichtigsten
Albana Dibrani Sabine Bruchmann Ruth Inauen
Managementwerkzeuge für UnternehmerInnen und M.A. HSG / M.A. PHSG M.Sc.
Führungspersönlichkeiten aus KMU gewinnen. Seminarleiterin Seminarleiterin Seminaradministration
albana.dibrani@unisg.ch sabine.bruchmann@unisg.ch ruth.inauen@unisg.ch
2. Ich möchte die Basis für aktuelle oder zukünftige +41 71 224 71 23 +41 71 224 71 20 +41 71 224 71 46
Führungsaufgaben legen.
3. Ich möchte lernen, wie ich Einfluss auf die vielfältigen
Bereiche meiner Führungsrolle nehmen kann.
4. Ich suche den Austausch auf Augenhöhe und teile
meine Erfahrungen mit anderen.
5. Ich möchte mir die Grundlagen der Unternehmens
führung in kompakter und anwendbarer Form
in einem überschaubaren Zeitraum aneignen.
Durchführungsdaten
81. Durchführung 82. Durchführung 83. Durchführung
1 Grundlagen der Unternehmensführung 05.11.–07.11.2020 22.04.–24.04.2021 04.11.–06.11.2021
2 Strategische Ausrichtung 10.12.–12.12.2020 20.05.–22.05.2021 09.12.–11.12.2021
3 Marketing 22.01.–23.01.2021 11.06.–12.06.2021 14.01.–15.01.2022
4 Organisation und Strukturierung 12.02.–13.02.2021 25.06.–26.06.2021 04.02.–05.02.2022
5 Personalmanagement und Arbeitsrecht 11.03.–13.03.2021 12.08.–14.08.2021 24.02.–26.02.2022
6 Leadership 09.04.–10.04.2021 10.09.–11.09.2021 18.03.–19.03.2022 Für Interessierte bieten wir regelmässig Infoabende an.
7 Finanzmanagement I
8 Finanzmanagement II
07.05.–08.05.2021
27.05.–29.05.2021
24.09.–25.09.2021
14.10.–16.10.2021
01.04.–02.04.2022
28.04.–30.04.2022
Details und Anmeldeformular finden Sie unter
kmu.unisg.ch/infoabend
38
38 39KMU
Leadership
Von Experten gelernt.
KMU Leadership
Change Management im Alltag umgesetzt.
Im Team den Betrieb umstrukturiert.
Das Schiff in ruhige Gewässer geführt.
19. Durchführung, September – Oktober 2020 R EM O R E Y, G F, SC H W E I Z ER I SC H E SC H I FFFA H RT S
20. Durchführung, April – Mai 2021 G E S EL L SC H A F T U N TER S EE U N D R H E I N AG ,
21. Durchführung, Oktober – November 2021 A B SO LV EN T K M U L E A D ER S H I P
40 41Das Seminar KMU Leadership Aufbau In zwei viertägigen Blöcken setzt das Seminar folgende Themen in den
Fokus:
bietet erfahrenen Führungs-
• Persönliche Führungskompetenzen: Reflexion der eigenen Leadership-
Vision, Selbstführung, Kommunikation, Entscheidungsfindung
• Strategische Ausrichtung des Unternehmens: Führungsaufgaben,
Umsetzung der gesetzten Ziele
kräften eine Plattform, um ihr
• Strukturen und Prozesse: Überprüfung der Führungsstrukturen,
Entscheidungsfähigkeit, Kernprozesse und Routinen
• Unternehmenskultur: Gestaltbarkeit, Zusammenhang mit Führung und
Wissen zu erweitern und ihre
Werten
Ziel des Seminars ist es, die Zusammenhänge zwischen diesen Elementen
persönliche Leadership-
aufzuzeigen, ein umfassendes Verständnis für aktuelle Herausforderungen
von Führung im KMU-Kontext zu vermitteln und hierfür aktuelle, konkrete
Lösungsansätze zu bieten.
Kompetenzen weiterzuent- Seminarort Das Seminar KMU Leadership findet an ausgewählten Seminarorten statt,
die Raum für Inspiration schaffen.
wickeln. Unterkunft Auf Wunsch reservieren wir für Sie gerne die Hotelarrangements. Die
Kosten für Unterkunft und Verpflegung (ausser Mittagessen und Pausen-
verpflegungen) sind durch die Teilnehmenden selbst zu tragen. Mit der
Übernachtung vor Ort und der Teilnahme am fakultativen Abendessen
fördern Sie Ihren Erfahrungs- und Meinungsaustausch mit den anderen
Seminarteilnehmenden am Rande des Seminars.
Inhalte In Klein- und Mittelunternehmen spielt die unternehmerische Führungs-
persönlichkeit eine besonders wichtige Rolle: Zum einen ist der persönliche
Austausch mit den Mitarbeitenden meistens sehr intensiv, das Team steht Teilnahmebestätigung Nach erfolgreichem Besuch des Seminars erhalten Sie eine Teilnahme-
im Vordergrund. Zum anderen prägt oft auch die Führungsperson das bestätigung vom Schweizerischen Institut für Klein- und Mittelunternehmen
gesamte Unternehmen. an der Universität St. Gallen (KMU-HSG).
Wirksame Führung kann insbesondere dann gelingen, wenn sich die
Führungspersonen ihrer Rolle bewusst sind und diese entsprechend wahr- Seminargebühr Die Seminargebühr beträgt CHF 7900.– und beinhaltet neben Wissensver-
nehmen. Das KMU Leadership Seminar setzt genau hier an: Wie können mittlung sowie nachhaltige Lern- und Lehrbegleitung:
Führungspersönlichkeiten in KMU Führung ausgestalten? Und zwar sowohl • sämtliche Unterlagen und Materialien
auf der Ebene der direkten Mitarbeiterführung als auch «indirekt» über • abwechslungsreiche Pausenverpflegung
das «Magische Dreieck», also die Elemente Strategie, Struktur und Kultur • ausgewogene und vielfältige Mittagsverpflegung
des Unternehmens.
Die Übernachtungskosten sind durch die Teilnehmenden selbst zu
tragen und im Hotel zu begleichen.
Zielgruppe Das Seminar richtet sich an UnternehmerInnen und erfahrene Füh-
rungspersönlichkeiten aus KMU, die für die Führung des Unternehmens
verantwortlich, respektive darin eingebunden sind und die sich und ihr Anmeldung Bitte melden Sie sich mittels Anmeldeformular auf unserer Website
Unternehmen weiterentwickeln wollen. Eine mehrjährige Führungser- kmu.unisg.ch/wb zum Seminar an. Die Teilnehmerzahl ist b
eschränkt.
fahrung wird vorausgesetzt.
In einer kleinen Seminargruppe von maximal 15 Teilnehmern stehen
sowohl der Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmenden als auch
das Arbeiten an konkreten Beispielen aus der eigenen unternehmerischen
Tätigkeit im Vordergrund.
Das KMU Leadership Seminar eignet sich ausserdem als Aufbau- und Ver-
tiefungsseminar im Anschluss an das St. Galler Management Seminar oder
an das Intensivstudium KMU.
Weitere Informationen
kmu.unisg.ch/wb
42 43Block 1
Führung und Strategie
Block 2
Strukturen und Kultur
Ihre Referierenden zeichnen
sich durch ihre langjährige
Wirksame Führung in KMU: Zwischen Flexibilität und Beratung und Begleitung von
erfahrenen Führungspersön-
Was braucht eine Führungs- Stabilität: Die passenden
persönlichkeit von morgen? Strukturen schaffen
Gregor Mielke
See & Park Hotel Feldbach, Steckborn
Dr. Lüder Tockenbürger
Kartause Ittingen, Warth TG lichkeiten aus.
• Einführung ins «Magische Dreieck» der Unterneh- • Herausforderungen und Schwerpunkte heutiger
mensführung: Zusammenhang zwischen Strategie, Organisationsarbeit, Zusammenhang Strategie und
Struktur, Kultur und direkter Führung Struktur
• Führung in volatilen Zeiten: Anforderungen an • Modernes Prozessmanagement: Im Spannungsfeld
Führungskräfte zwischen Effizienz, Flexibilität und Kundenan- Dr. Urs Frey Dr. Lüder Tockenbürger
• «Self Leadership»: Umgang mit den eigenen Ressour- sprüchen Consultant und Thought Leader für Strategie, innovative Gründer und geschäftsführender Partner der PRO4S &
cen und Werten • Gestaltung und Entwicklung von Organisationen: Geschäftsmodelle und Agile Transformation in KMU, CEO Partner GmbH. Seit 1997 Projektleiter für zahlreiche Change-
• Direkte Führung, Kommunikation und Wahrnehmung Kritische Erfolgsfaktoren und Inhaber der 7impact AG, Lehrbeauftragter für Be- und Organisationsprojekte im nationalen und internationalen
triebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen, Autor Kontext. Referent und Lehrbeauftragter an verschiedenen
der Bücher «Vertrauen durch Strategie» (2016) und «Der Universitäten im deutschsprachigen Raum zu den Themen-
KMU-Innovator» (2019). schwerpunkten: Change-Management, Organisationsentwick-
lung und Restrukturierung, Kommunikation und Leadership.
Gregor Mielke
Strategische Führung: Unternehmenskultur, Mitgründer und Partner der High Performance Organizations
Gestaltungsoptionen im Werte, Vertrauen (HPO) – Research & Consulting PartG, Berater, Transforma-
tionsbegleiter und zertifizierter Coach. Dozent, Lehrbeauf-
Wandel tragter und Vortragssprecher an der RWTH Aachen und
Gregor Mielke der Universität St. Gallen, Schwerpunkte: High Performance
Dr. Urs Frey Kartause Ittingen, Warth TG Culture, Leadership. Inhaber GM HRM, Unternehmer.
See & Park Hotel Feldbach, Steckborn
• Unternehmenskultur als Gestaltungselement der
• Neue Herausforderungen strategischer Arbeit in Führung: Einflussfaktoren
KMU • Zusammenspiel zwischen Strategie, Struktur, Kultur
• Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung und direkter Führung
• Vertrauen durch Strategie: Sicherheit schaffen in • Wirksame Führung: Arbeiten an konkreten Frage
unsicheren Zeiten stellungen und Beispielen aus dem Führungsalltag
Weitere Informationen
kmu.unisg.ch/wb
44 45KMU Leadership – Möchten auch Sie Ihre persön
Die geeignete Weiterbildung liche Leadershipkompetenz
für mich? stärken? Dann sichern Sie sich
noch heute Ihren Platz. Gerne
beraten wir Sie persönlich.
1. Ich bin UnternehmerIn oder in einer führen
Lisa Benz, Diplom-Volkswirtin Regula Grunder
den Position in einem Unternehmen tätig.
Seminarleiterin Seminaradministration
2. Ich habe vertiefte Kenntnisse in Management-
lisa.benz@unisg.ch regula.grunder@unisg.ch
Themen und möchte mein Wissen anwenden.
+41 71 224 71 29 +41 71 224 71 19
3. Ich möchte mich mit meiner persönlichen
Führungsarbeit und meinen Einflussmöglich
keiten auseinandersetzen.
4. Ich möchte mein Führungswissen auffrischen.
5. Ich bin bereit meine Führungsrolle in Ruhe zu
reflektieren.
Durchführungsdaten
19. Durchführung 20. Durchführung 21. Durchführung
1 Block 1 16.09.–19.09.2020 14.04.–17.04.2021 06.10.–09.10.2021 Für Interessierte bieten wir regelmässig Infoabende an.
2 Block 2 07.10.–10.10.2020 05.05.–08.05.2021 10.11.–13.11.2021
Details und Anmeldeformular finden Sie unter
kmu.unisg.ch/infoabend
46
46 47KMU Führungs
K AT H A R I N A ROT H , G RO U P M A N AG ER CO N V EN T I O N S & E V EN T S ,
M EDA RTI S AG , A B SO LV EN TI N K M U F Ü H RU N G S KO M PE T EN Z
kompetenz
Inspiration gefunden.
Motivation gestärkt.
Theorie in Praxis umgesetzt.
Teamgeist gefördert.
KMU Führungskompetenz
46. Durchführung, November 2020
47. Durchführung, Februar – März 2021
48. Durchführung, Juni – Juli 2021
48 49Das Seminar KMU Führungs Seminarort Das Seminar KMU Führungskompetenz wird in der Regel in St. Gallen
durchgeführt.
kompetenz vermittelt W
issen
Gerne stellen wir Ihnen nach der Anmeldung eine Übersicht mit Hotel-
empfehlungen zu. Die Hotelbuchung und -bezahlung erfolgt durch die
Teilnehmenden selbst.
und konkrete Werkzeuge für Teilnahmebestätigung Nach erfolgreichem Besuch des Seminars erhalten Sie eine Teilnahme-
ein wirksames Verhalten bei
bestätigung vom Schweizerischen Institut für Klein- und Mittelunternehmen
an der Universität St. Gallen (KMU-HSG).
der täglichen Führungsarbeit Seminargebühr Die Seminargebühr beträgt CHF 4200.– und beinhaltet neben Wissensver-
mittlung sowie nachhaltige Lehr- und Lernbegleitung:
in einem KMU.
• sämtliche Unterlagen sowie ergänzende Literatur
• abwechslungsreiche Pausenverpflegung
• ausgewogene und vielfältige Mittagsverpflegung
Anmeldung Bitte melden Sie sich mittels Anmeldeformular auf unserer Website
kmu.unisg.ch/wb zum Seminar an. Die Teilnehmerzahl ist auf 20 Personen
beschränkt.
Inhalte Inhaltlich richtet sich das Seminar am Thema «Mitarbeiterführung» aus und Im Sinne einer aktuellen Gestaltung der Seminarinhalte behalten wir uns
vermittelt in erster Linie die wesentlichen Grundsätze und Rahmenbedin- vor, Änderungen auch nach Druck der Broschüre vorzunehmen.
gungen von Führung sowie Werkzeuge und Instrumente für die Selbst- und
Mitarbeiterführung im Alltag.
Themen und Inhalte sind auf dem neuesten Stand, auf die Bedürfnisse
von KMU abgestimmt und bilden damit eine solide Basis, um sich den
unternehmerischen Herausforderungen zu stellen.
Zielgruppe Das Seminar KMU Führungskompetenz richtet sich an alle Führungskräfte
in Klein- und Mittelunternehmen.
Es begleitet Personen beim Start in eine neue Führungsposition oder be-
reitet sie auf eine solche Position vor.
Erfahrenen Führungspersönlichkeiten bietet das Seminar die Möglichkeit,
das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und das Wissen aufzufrischen.
Aufbau Das Seminar setzt sich aus zwei dreitägigen Blöcken zusammen. Die
Gruppengrösse von maximal 20 Teilnehmenden ermöglicht interaktive
Zusammenarbeit und einen konstruktiven Erfahrungsaustausch innerhalb
der Gruppe.
Weitere Informationen
kmu.unisg.ch/wb
50 51Block 1
Gesamtperspektive Führung
Block 2
Führung in der Praxis
Ihre Referierenden zeichnen
sich durch fundiertes Fach
Einblick in die Mitarbeiterführung – wie ich wissen und langjährige
Praxiserfahrung in KMU aus.
Unternehmensführung wirksam kommuniziere!
Lisa Benz, Diplom-Volkswirtin Dr. Heike Heckelmann
• Das KMU-Führungskompetenz-Modell • Was ist «wirksame» Kommunikation?
• Strategie, Struktur und Kultur für die Führung • Erfolgreiche Mitarbeitergespräche und Feedback
• Umwelt und Anspruchsgruppen eines Unternehmens • Beispiele und Reflexionen aus dem Führungsalltag
Lisa Benz, Diplom-Volkswirtin Dr. Heike Heckelmann
Leiterin Weiterbildung, Projektleiterin und wissenschaftliche Projektleiterin und wissenschaftliche Mitarbeiterin am Schwei-
Mitarbeiterin am Schweizerischen Institut für Klein- und zerischen Institut für Klein- und Mittelunternehmen an der
Mittelunternehmen an der Universität St. Gallen; zertifizierte Universität St. Gallen (KMU-HSG), Business Coach (EMCC),
Team Management System (TMS(c))-Trainerin und systemische Personalentwicklerin (IHK), Change Managerin. Langjährige
Organisationsberaterin; langjährige Erfahrung in der Begleitung Erfahrung in KMU. Themenschwerpunkte: Mitarbeiterführung
von KMU. Dozentin für Unternehmensführung, Mitarbeiter- und Kommunikation, Veränderungen einleiten und begleiten,
und Teamführung an der Universität St. Gallen. Ärzte und Zahnärzte als Unternehmer.
Sich selbst führen Führen von Teams
Dr. Urs Frey Julia Kalenberg, Dipl.-Kauffrau Univ.
Dr. Alexander Fust Julia Kalenberg, Dipl.-Kauffrau Univ. Consultant und Thought Leader für Strategie, innovative Langjährige Erfahrung in Führung und Verkauf sowie Personal-
Geschäftsmodelle und Agile Transformation in KMU, CEO entwicklung/Training. Seit 1997 Inhaberin von Julia Kalenberg
• Einführung in die Selbstführung • Die «richtigen» Leute ins Team holen und Inhaber der 7impact AG, Lehrbeauftragter für Be- Training, Consulting, Coaching (Leadership-Training, Ver-
• Ziele setzen und erreichen • Leistungsfähige Teams führen triebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen, Autor kaufstraining, Team-Workshops, Coaching, Mentaltraining,
• Einsatz von verschiedenen Werkzeugen für das • Die Zusammenarbeit im Team gestalten der Bücher «Vertrauen durch Strategie» (2016) und «Der Keynote-Speaking).
Selbst- und Zeitmanagement KMU-Innovator» (2019).
Nicola Vinzens, M.A. HSG
Dr. Alexander Fust Projektleiterin, Studienleiterin «Intensivstudium KMU» (DAS)
Leiter Transfer und Fördergefässe des KMU-HSG, dem aktuell und zuständig für Marketing am Schweizerischen Institut für
über 28 Erfahrungsaustauschgruppen angehören. Direktor Klein- und Mittelunternehmen an der Universität St. Gallen
des FörderVereins KMU-HSG. Dozent und Lehrbeauftragter (KMU-HSG). Erfahrung in KMU, speziell im Bereich Perso-
an der Universität St. Gallen. Mitglied verschiedener Verwal- nalwesen. Themenschwerpunkte: Mitarbeiterführung und
tungsräte von Startups und KMU. Forschungsschwerpunkte Personalmanagement, Marketing, Unternehmertum in KMU
sind Entwicklung von Geschäftsideen und persönliche Weiter- und Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen.
entwicklung von UnternehmerInnen.
Mitarbeiterführung – Die eigene Rolle
Worauf es ankommt! als Führungskraft
Nicola Vinzens, M.A. HSG Dr. Urs Frey
Lisa Benz, Diplom-Volkswirtin
• Was ist gute Führung?
• Grundsätze effektiver und effizienter Mitarbeiter- • Person, Rolle, Funktion: Zusammenspiel und
führung A bgrenzung
• Welcher Führungsstil ist der richtige? • Umgang mit den persönlichen Ressourcen und
Präferenzen
• Die eigene Leistungsfähigkeit kennen und verbessern
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