"Welt im Wandel: Zur Dringlichkeit der nachhaltigen Transformation" - Verena Winiwarter Professorin für Umweltgeschichte, Institut für Soziale ...
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„Hochschule im Wandel – Nachhaltigkeit in Lehre, Forschung und
Organisation“
„Welt im Wandel: Zur Dringlichkeit der nachhaltigen
Transformation“ – Verena Winiwarter Professorin für
Umweltgeschichte, Institut für Soziale Ökologie,
Universität für Bodenkultur
Kollegiumsempfang mit Expert*innenaustausch
17.10.2019 – FH St. Pölten, Kl. Festsaal
1
2
Kollegium: Ausschuss für Nachhaltige Entwicklung
Projektideen und
Maßnahmenempfehlungen
für Nachhaltige Entwicklung
an der FH St. Pölten
Kollegiumsempfang, 17.10.2019 – FH St. Pölten, Kl. Festsaal
3
Ausschuss für Nachhaltige Entwicklung
(Bisheriger) Zeitplan:
◦ Kick off: 09.04.2019 - seither 4 Termine
◦ Nächster Ausschusstermin: 25.11.2019
Im Ausschuss wurde beschlossen, dass folgende SDGs
verstärkt bearbeitet werden:
4
✓ Interdisziplinarität fördern
✓ Diversität fördern
✓ Citizen Brainstorming
✓ SDG-Mottowochen
✓ Erasmus + Joint Degree
5
Interdisziplinarität fördern
SDG 4 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee
• Vielfalt der Departments wird nicht ausreichend genützt Partnerschaften/Buddysystem zwischen Studierenden verschiedener Departments
Aus Studierendensicht funktioniert das eher bei informellen Events
• Ist Teil der FHStP-Strategie (Teilstrategie „Lehre weiterentwickeln“) und
wird auf unterschiedlichen Ebenen (Verantwortlichkeit: Johann Haag)
behandelt und daher nicht notwendig weiter im Ausschuss für NE zu
thematisieren. (9.10.2019 – MV, MSG, SU).
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Empfohlener Projektstart: Projektleitung:
Dauer Umsetzung: ProjektmitarbeiterInnen:
Aufwand finanziell:
Aufwand Personentage:
Auswahlkriterien
Strategierelevanz hoch Komplexität
Dringlichkeit f. Ausschuss NE Wird nicht weiterbehandelt Nutzen
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + Frequenz
Diversität fördern
SDG 4 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee
• Soziale Durchmischung an der FH noch ausbaufähig Spezielle Vorbereitungskurse für Menschen mit nicht deutscher Hauptsprache
• „Soziale Dimenison“ wird seit 2016 an der FH fokussiert und weiterhin Tutorien für Studierende mit nicht deutscher Hauptsprache
bearbeitet (RPL + Folgeprojekte); Verantwortlichkeit: M.Vyslouzil; Uli
Wieländer.
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• Mehr Studierende mit nicht deutscher Hauptsprache
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Empfohlener Projektstart: Projektleitung:
Dauer Umsetzung: ProjektmitarbeiterInnen:
Aufwand finanziell:
Aufwand Personentage:
Auswahlkriterien
Strategierelevanz Komplexität
Dringlichkeit f. Ausschuss NE Wird nicht weiter behandelt Nutzen
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + Frequenz
Citizen Einbezug
SDG 4 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee
• Die Bevölkerung von St. Pölten nimmt die Vielfalt der FH noch zu wenig Forschungschillout auch für extern öffnen
wahr Ein neues Format „Citizen brainstorming“ einrichten, wo Ideen zu
• Die Bevölkerung nimmt wenig Einfluss auf unsere Themensetzung Forschungsprojekte in der Stadt diskutiert werden
• Entwicklung des Themas liegt im Verantwortungsbereich von FWT
(Verantworlichkeit: Nicole Unger)
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Empfohlener Projektstart: Projektleitung:
Dauer Umsetzung: ProjektmitarbeiterInnen:
Aufwand finanziell:
Aufwand Personentage:
Auswahlkriterien
Strategierelevanz Komplexität
Dringlichkeit f. Ausschuss Wird nicht weiter behandelt Nutzen
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + Frequenz
SDGs in der Lehre
SDG 4 bzw. alle Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee
• Das Bewusstsein über die 17 SDGs ist an der FH noch wenig ausgeprägt Zu ausgewählten SDGs Wochen widmen in denen dazu
- Eigene Formate stattfinden
- Sie in allen LVs Erwähnung finden
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• Umsetzungskonzept für folgende Ziele:
• Alle Lehrenden der FHStP kennen die SDGs bis Juni 2020.
• Alle Lehrenden der FHStP nutzen die SDGs bis 2025.
• Alle aktuellen Studierenden der FHStP kennen die SDGs 2020.
(4.6.2020) – Aktivierende Befragung
• Die Curricula sind auf SDGs und/oder NE abgestimmt bis 2025.
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Empfohlener Projektstart: Q4 2019 (November/Dezember) Projektowner: Monika Vyslouzil
Dauer Umsetzung: Projektleitung: offen
Aufwand finanziell: ProjektmitarbeiterInnen: Maximilian Erwand-Wollner, Alexandra Tulla,
Aufwand Personentage: 20
Auswahlkriterien
Strategierelevanz Komplexität
Dringlichkeit f. Ausschuss Hoch Nutzen
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + Frequenz
Studierende aus „Drittländern“
SDG 4 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee
• Wir haben wenig Studierende aus dem nicht europäischen Raum Erasmus + Joint Degree Programme einreichen mit Scholarships für Studierende aus
• Wird von International Relations behandelt, nachdem der personelle Drittländern
Ressourcenaufbau erfolgt ist.
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Empfohlener Projektstart: Projektleitung:
Dauer Umsetzung: ProjektmitarbeiterInnen:
Aufwand finanziell:
Aufwand Personentage:
Auswahlkriterien
Strategierelevanz Komplexität
Dringlichkeit für Ausschuss NE Wird nicht behandelt Nutzen
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + FrequenzSDGs in der Lehre – ÖAW - Posters
https://www.oeaw.ac.at/sustainable-development2019/posters/
11Im Ausschuss wurde beschlossen, dass
folgende SDGs verstärkt bearbeitet
werden:
12✓ Urban Green Spaces / Green Building
13Urban Green Spaces: Honigbienen am Dach
SDG 4, SDG 11, SDG 12, SDG 15 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee und Best Practice Beispiele
• Durch die Vergrößerung des Campus werden wertvolle Flächen • Dem Beispiel der WU Wien (EMAS zertifiziert seit 2017) folgend oder der
versiegelt und der Baumbestand und die Wiesen werden reduziert. Als Partnerfachhochschule Nottingham Trent University, ist eine Dachbepflanzung
Ausgleichmaßnahmen gibt es Möglichkeiten den Neubau nachhaltig zu möglich, bzw. den Zubau so zu gestalten, sodass Bienenstöcke am Dach
gestalten. ermöglicht werden sowie Insektenhotels.
• Gestaltung der Grünflächen • Urban Heat Islands – Strategieplan für Wien
• Bienen am Dach https://boku.ac.at/news/newsitem/45717 -
• Insektenhotels https://www.wien.gv.at/umweltschutz/raum/pdf/uhi-strategieplan.pdf
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• Ziel 1: Kommunikative Symbolik durch Überreichung von Honig als Give • Personen mit Allergien
away – Werte schaffen (Employer Branding) • Kosten: Aus dem möglichen Vertrag: 2.3. Alle angegebenen Preise
• Ziel 2: Grünflächen wie die vorgeschlagene Blumenwiese gut nutzen. verstehen sich exkl. Umsatzsteuer. Je nach gewünschter Glasgröße und Anzahl
der Bienenvölker (1 Bienenvolk = 1 Bienenstock = 50 kg = € 850) ergibt sich die
entsprechende Anzahl an Gläsern je Ernte (zb. 4 Bienenvölker à 50kg ergeben
durchschnittlich 200kg Ernte = ca. 440 Gläser zu 450g). -> Anm. 16.7.2019:
½ kg Cremehonig durschn. € 8,50 = für 4 Völker = € 3.400 (netto)
Anm. 18.7. -> https://www.landwirt.com/Kleinanzeigen/angebote-Honig,541-
Niederoesterreich.html € 8,50 scheint ein Maximalpreis zu sein
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Geplanter Projektstart: Umsetzungsplan 2. Hälfte 2020; Ab Frühjahr 2021 Projektleitung: Monika Vyslouzil
sind die ersten Bienenvölker möglich. ProjektmitarbeiterInnen: Wolfgang Gruber, Silvia Udwary, Michael Fritthum,
Dauer Umsetzung: Neubau-Projektpartner,
Aufwand finanziell: (Rechtliches), Marketing
Aufwand Personentage:
Auswahlkriterien
Strategierelevanz Komplexität
Dringlichkeit f. Ausschuss Hoch NutzenUrban Green Spaces: Honigbienen am Dach
Urban Green Spaces: Insektenhotels/Wildbienen
SDG 4, SDG 11, SDG 12, SDG 15 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee und Best Practice Beispiele
• Durch die Vergrößerung des Campus werden wertvolle Flächen • Dem Beispiel der WU Wien (EMAS zertifiziert seit 2017) folgend oder der
versiegelt und der Baumbestand und die Wiesen werden reduziert. Als Partnerfachhochschule Nottingham Trent University, ist eine Dachbepflanzung
Ausgleichmaßnahmen gibt es Möglichkeiten den Neubau nachhaltig zu möglich, bzw. den Zubau so zu gestalten, sodass Bienenstöcke am Dach
gestalten. ermöglicht werden sowie Insektenhotels.
• Wildbienen: Die Wildbienen (inklusive Hummeln) leisten ca. 60% der • Wildbienen: Kleine Helfer im Garten:
Bestäubung unserer Kulturpflanzen von Apfel über Luzerne bis https://www.ndr.de/ratgeber/garten/Wildbienen-im-Garten-
Zucchini. Aufgrund Pestizid-Nebenwirkungen und Mangel an ansiedeln,wildbienen100.html (Abrufdatum 8.5.2019)
Pollenpflanzen in der ausgeräumten Kulturlandschaft befinden sie sich • Wildbienen Info, https://www.wildbienen.info/ (Abrufdatum 8.5.2019)
aber in einem dramatischen Rückgang.
• Nisthilfen für Wildbienen https://www.nabu.de/tiere-und-pflanzen/insekten-
und-spinnen/hautfluegler/bienen/13704.html (Abrufdatum 8.5..2019)
• Umweltberatung https://www.umweltberatung.at/neue-poster-gegen-das-
insektensterben (Abrufdatum 11.5.2019)
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• Ziel 1: Kompensationsmaßnahmen von großflächigen Versiegelungen • Wildbienen (sind Solitärbienen = sie bilden keine Staaten) brauchen
• Ziel 2: Naturnahe Gestaltung des Zubaus Futterquellen in einem Radius von etwa 400/500 m
• Ziel 3: Erhöhte Arbeits- Studien- und Lebensqualität durch grünes • Wildbienen benötigen ausschließlich heimische Pflanzen, die nicht durch Zucht
Ambiente verändert wurden
• Ziel 4: Grünflächen, die das Mikroklima verbessern. • Pflanzen sind nach Pollen- und Nektargehalt zu wählen, sodass eine gute
Nahversorgung für Bienen besteht (siehe Empfehlung der Umweltberatung).
• Raum wird nicht rechtzeitig bedacht
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Geplanter Projektstart: Projektleitung:
Dauer Umsetzung: ProjektmitarbeiterInnen:
Aufwand finanziell: Recherchen: Silvia Udwary
Aufwand Personentage:
Auswahlkriterien
Strategierelevanz Komplexität
Dringlichkeit Wird mit behandelt bei Nutzen
BlumenwieseUrban Green Spaces: Blumenwiese
SDG 4, SDG 11, SDG 12, SDG 15 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee und Best Practice Beispiele
• Durch die Vergrößerung des Campus werden wertvolle Flächen • Dem Beispiel der WU Wien (EMAS zertifiziert seit 2017) folgend oder der
versiegelt und der Baumbestand und die Wiesen werden reduziert. Als Partnerfachhochschule Nottingham Trent University, ist eine Dachbepflanzung
Ausgleichmaßnahmen gibt es Möglichkeiten den Neubau nachhaltig zu möglich, bzw. den Zubau „grün“ zu gestalten
gestalten. • Urban Heat Islands – Strategieplan für Wien
• Gestaltung der Grünflächen https://boku.ac.at/news/newsitem/45717 -
• Unterstützt Bienen am Dach https://www.wien.gv.at/umweltschutz/raum/pdf/uhi-strategieplan.pdf
• Unterstützt Hochbeet • Grünwiesenpflege verschiebt sich von Mähen auf Pflege (Wiese wird 1-2 x pro
• Insektenhotels Jahr gemäht)
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• Ziel 1: Kompensationsmaßnahmen von großflächigen Versiegelungen • Mögliche Orte werden bei Baubeginn nicht eingeplant
• Ziel 2: Naturnahe Gestaltung des Zubaus • „Korrekte“ Bepflanzung (Heimische Pflanzen, Jahreszeiten berücksichtigen,
• Ziel 3: Erhöhte Arbeits- Studien- und Lebensqualität durch grünes Pflanzen für Bienen, Falls Wildbienenhotels angedacht werden – Wildbienen
Ambiente fliegen im Gegensatz zu Honigbienen nur bis zu 0,5km)
• Ziel 4: Nutzflächen für heimische Insekten(Wild-)Bienen und FH-Honig
• Ziel 5: Grünflächen, die das Mikroklima verbessern.
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Geplanter Projektstart: 2020/21 Projektleitung: Silvia Udwary
Dauer Umsetzung: ProjektmitarbeiterInnen: Neubau-Projektpartner*innen; Infrastruktur-Außen, Franz
Aufwand finanziell: Teil der Grünflächenpflege; Kern, Silvia Udwary, Lena Weiderbauer, Mögliche Kooperation mit HLW, Christoph
Aufwand Personentage: 10-15 Personentage für Konzepterstellung der Musik (bzw. seine neue Organisation)
Grünflächenpflege
Auswahlkriterien
Strategierelevanz Komplexität
Dringlichkeit f. Ausschuss Hoch Nutzen
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + FrequenzInnovationsbereich: Anknüpfungspunkte nutzen
SDG 4, SDG 11, SDG 12, SDG 15 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee und Best Practice Beispiele
• •
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• Ziel 1: •
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Geplanter Projektstart: Projektleitung: Nicole Unger
Dauer Umsetzung: ProjektmitarbeiterInnen:
Aufwand finanziell:
Aufwand Personentage:
Auswahlkriterien
Strategierelevanz Komplexität
Dringlichkeit Wird in FWT behandelt Nutzen
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + FrequenzUrban Green Spaces: WU Blumenwiese
19Urban Green Spaces: Kräutergarten, Hochbeet
SDG 4, SDG 11, SDG 12, SDG 15 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee und Best Practice Beispiele
• Durch die Vergrößerung des Campus werden wertvolle Flächen • Dem Beispiel Partnerfachhochschule Nottingham Trent University folgend, kann
versiegelt und der Baumbestand und die Wiesen werden reduziert. Als eine Nutzgartenanlage gestaltet werden
Ausgleichmaßnahmen gibt es Möglichkeiten den Neubau nachhaltig zu • Claudia Gruber (Sodexo) hat sich bereit erklärt ein Beet für Kräuter zu
gestalten. bewirtschaften
• Gestaltung der Grünflächen • Lena Weiderbauer bietet derzeit keine LV diesbezüglich an, wäre jedoch in der
Lage das wieder zu tun.
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• Ziel 1: Kompensationsmaßnahmen von großflächigen Versiegelungen • Welche Fläche ist dafür möglich und wie groß wird die sein?
• Ziel 2: Naturnahe Gestaltung des Zubaus • Bewässerung (Außenwasserhähne – verschließbar, Zählerkasten)
• Ziel 3a: Erhöhte Arbeits- Studien- und Lebensqualität durch grünes • Vandalismus
Ambiente • Zu wenig Interesse an der Bewirtschaftung von Gartenanlagen
• Ziel 3b: Partizipationsmöglichkeit für Mensa, mittels LV, für • Nicht rechtzeitig bedacht, wo ein Raum dafür geschaffen wird
Hochschulvertretung • Interesse an der Beetbearbeitung gering oder nicht ausreichend (Studierende,
• Ziel 4: Grünflächen, die das Mikroklima verbessern. Lena Weiderbauer?)
• Rechtzeitige Aussaat (z. B. Kräuter nach dem ersten Frost) – wetterabhängig
• Beete sind nicht lebensmittelgerecht (Hochbeete werden bei einem frei
zugängigen Gelände notwendig sein).
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Geplanter Projektstart: STJ 2020/21 Projektleitung: Fachhochschulvertretung - FHV (?)
Dauer Umsetzung: ProjektmitarbeiterInnen: Claudia Gruber (Sodexo), Kollegium, Lena Weiderbauer,
Aufwand finanziell: Teil des Gestaltungsbudgets Hochschulvertretung? Silvia Udwary, ggf. Diätologie
Aufwand Personentage: 10 bis 15 Personentage für die Konzepterstellung
Auswahlkriterien
Strategierelevanz Komplexität
Dringlichkeit Hoch NutzenUrban Green Spaces/Green Buildings
NTU – Kleingartenanlage von Studierenden
21Urban Green Spaces: Dachbepflanzung
SDG 4, SDG 11, SDG 12, SDG 15 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee und Best Practice Beispiele
• Durch die Vergrößerung des Campus werden wertvolle Flächen • Dem Beispiel der WU Wien (EMAS zertifiziert seit 2017) folgend oder der
versiegelt und der Baumbestand und die Wiesen werden reduziert. Als Partnerfachhochschule Nottingham Trent University, ist eine Dachbepflanzung
Ausgleichmaßnahmen gibt es Möglichkeiten den Neubau nachhaltig zu möglich, bzw. den Zubau so zu gestalten, sodass Bienenstöcke am Dach
gestalten. ermöglicht werden sowie Insektenhotels.
• Gestaltung der Grünflächen • Urban Heat Islands – Strategieplan für Wien
• Bienen am Dach https://boku.ac.at/news/newsitem/45717 -
• Insektenhotels https://www.wien.gv.at/umweltschutz/raum/pdf/uhi-strategieplan.pdf
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• Ziel 1: Kompensationsmaßnahmen von großflächigen Versiegelungen • Technische Hindernisse (Bauweise)
• Ziel 2: Naturnahe Gestaltung des Zubaus • Kosten
• Ziel 3: Erhöhte Arbeits- Studien- und Lebensqualität durch grünes • Nicht umsetzbar, aufgrund der Bauweise (Technikdach ist nicht kompatibel mit
Ambiente Dachbepflanzung)
• Ziel 4: Grünflächen, die das Mikroklima verbessern.
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Geplanter Projektstart: Projektleitung:
Dauer Umsetzung: ProjektmitarbeiterInnen:
Aufwand finanziell: Recherchen: Silvia Udwary
Aufwand Personentage:
Auswahlkriterien
Strategierelevanz Komplexität
Dringlichkeit Nicht umsetzbar Nutzen
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + FrequenzUrban Green Spaces/Green Buildings
NTU – Begrünung am Dach
23Im Ausschuss wurde beschlossen, dass
folgende SDGs verstärkt bearbeitet
werden:
24✓ Nachhaltige Beschaffung
✓Abfallwirtschaftsmanagement
25Nachhaltige Beschaffung
SDG 12, SDG 13, SDG 11 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee
• Die FH als öffentliche Auftraggeberin ist gemäß § 20 • Es existiert bereits eine Beschaffungs-Richtlinie, diese würde (wurde) um das
Bundesvergabegesetz 2018 (BVergG 2018) verpflichtet, in Thema „Nachhaltige Beschaffung“ erweitert werden.
Vergabeverfahren auf die Umweltgerechtheit der in Betracht
gezogenen Leistung Bedacht zu nehmen. Dies kann insbesondere durch
die Berücksichtigung ökologischer Aspekte (wie etwa Energieeffizienz,
Materialeffizienz, Abfall- und Emissionsvermeidung, Bodenschutz) oder
des Tierschutzes bei der Beschreibung der Leistung, bei der Festlegung
der technischen Spezifikationen, durch die Festlegung konkreter
Zuschlagskriterien oder durch die Festlegung von Bedingungen im
Leistungsvertrag erfolgen.
• Der Österreichische Aktionsplan zur nachhaltigen öffentlichen
Beschaffung kann hier bspw als Unterstützung bei der Umsetzung
dienen (www.nachhaltigebeschaffung.at).
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• Die Beschaffungs-Richtlinie soll dazu beitragen, dass bei der • Beschaffungs-Richtlinie wird nicht gelebt.
Beschaffung sämtlicher Leistungen deren Umweltgerechtheit
berücksichtigt wird (Papier, Give-Aways, uvm).
• Ziel des Ausschusses: Sichtbarmachung der erzielten Wirkung und
Kriterien
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Geplanter Projektstart: Projektleitung: Feldhofer Lukas,
Dauer Umsetzung: 2 Monate ProjektmitarbeiterInnen: Feldhofer Lukas, Silvia Udwary, Michael Fritthum
Aufwand finanziell:
Aufwand Personentage: 10
Auswahlkriterien
Strategierelevanz Komplexität mittel
Dringlichkeit f. Ausschuss hoch Nutzen hoch
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + FrequenzAbfallwirtschaftsgesetz
SDG 13, SDG 12, SDG 11, SDG 15 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee
• Die FH ist gemäß Abfallwirtschaftsgesetz (AWG) verpflichtet, ein • Das Abfallwirtschaftskonzept existiert bereits. Dieses würde im Rahmen des
Abfallwirtschaftskonzept zu erstellen und mindestens alle sieben Projekts überarbeitet, mit Leben gefüllt und in das Bewusstsein der
Jahre fortzuschreiben (§ 10 AWG) sowie einen Mitarbeiter/innen gerückt werden. Es sollen insbesondere Maßnahmen in den
Abfallwirtschaftsbeauftragen zu nennen (§ 11 AWG). Fokus gerückt werden, um die Abfallmengen an der FH zu reduzieren.
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• Abfallwirtschaftskonzept und Abfallwirtschaftsbeauftragter sollen dazu • Konzept wird schubladisiert und nicht gelebt.
beitragen, die Müllmengen an der FH zu reduzieren.
• Sammelbehälter in den Büros sind zu beschriften
• Kommunikation des Abfallwirtschaftsgesetzes
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Geplanter Projektstart: In Umsetzung Projektleitung: Fritthum Michael
Dauer Umsetzung: 2 Monate ProjektmitarbeiterInnen: Feldhofer Lukas, Silvia Udwary
Aufwand finanziell:
Aufwand Personentage: 0 (Einladung von Martin Adam in den nächsten
Ausschuss)
Auswahlkriterien
Strategierelevanz Komplexität
Dringlichkeit f. Ausschuss Hoch (in der Personal- und Nutzen
Rechtsabteilung verantwortet)
27Best Practice:
WU Wien – Informationstafel für korrekte Mülltrennung
28Bsp. SDG in der Lehre: Littering
SDG 13, SDG 4, SDG 12, SDG 15, SDG 11 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee
• Littering – Müll wird einfach in der Natur oder öffentlichen Plätzen • Im Department Medien und digitale Technologien gibt es eine
abgelagert oder aus dem Auto geworfen Fotografielehrveranstaltung. Hier könnte man als übergeordnetes Thema „Müll“
wählen und die StudentInnen auffordern, Weggeworfenes zu fotografieren. Der
Output könnte in einer kleinen Vernissage in der FH veröffentlicht werden, um
mehr Personen auf dieses Problem aufmerksam zu machen.
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• Idee für Lehrveranstaltung (Verknüpfung von SDG 4 und SDG 12)
• LV behandelt SDGs /Nachhaltige Entwicklung
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Geplanter Projektstart: Projektleitung: bisherige® LV LeiterIn
Dauer Umsetzung: in besagter LV umsetzbar ProjektmitarbeiterInnen: LV LeiterIn und StudentInnen
Aufwand finanziell: keine Mehrkosten im Vergleich zu bisheriger
Durchführung
Aufwand Personentage:
Auswahlkriterien
Strategierelevanz Komplexität
Dringlichkeit f. Ausschuss Wird bei SDG in der Lehre behandelt Nutzen
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + FrequenzMüllsammelaktion
SDG 13, SDG 12 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee
• Littering – Müll wird einfach in der Natur oder öffentlichen Plätzen • Angelehnt an die Müllsammelaktionen der Gemeinden könnte die FH im Frühjahr
abgelagert oder aus dem Auto geworfen (der Pflanzenwuchs sollte niedrig sein, damit der Müll leichter gefunden werden
kann) eine Müllsammelaktion starten. Als Gebiet würde ich den Umkreis der FH
wählen (zB entlang des Mühlbachs und der Traisen). Teilnehmen sollten nicht nur
MitarbeiterInnen sondern auch StudentInnen. Für MitarbeiterInnen zählt dieser
Tag als Arbeitszeit. Diese Aktion würde sich auch sehr gut in den Medien
vermarkten lassen.
• https://www.lebensart.at/58-prozent-der-jungen-oesterreicher-nervt-die-
muelltrennung vom 12.7.2019)
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• Hohe Teilnahmequote und große Mengen gesammelter Müll • Geringe Teilnahme, wenn die Müllsammelaktion nicht als Arbeitszeit zählt
• Geringer Hochschulbezug
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Geplanter Projektstart: Projektleitung:
Dauer Umsetzung: 1 Tag ProjektmitarbeiterInnen:
Aufwand finanziell: Gemeinden werden mit Handschuhen und Müllsäcken
unterstützt– sollte daher auch für Unternehmen möglich sein
Aufwand Personentage: abhängig vom Teilnehmerzahl
Auswahlkriterien
Strategierelevanz mittel Komplexität niedrig
Dringlichkeit f. Ausschuss niedrig Nutzen HochÖffentlicher (FH-)Raum:
1) Ausstattung mit Trinkbrunnen
SDG 4, SDG 3, SDG 12, SDG 13 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee (Vergleich mit Best Practice)
• Catering ist per Gesetz dazu verpflichtet, verschlossene Getränke • Die Stadt Wien stellt wienweit 900 Trinkbrunnen zur Verfügung.
anzubieten. Die Qualität des österreichischen Wassers lässt es jedoch zu • Die WU Wien stellt Trinkbrunnen auf dem Campusgeländer zur Verfügung, sodass
Leitungswasser zu trinken. Um das zu ermöglichen, sind jederzeit Trinkwasser gezapft werden kann.
Veranstaltungsräumlichkeiten idealerweise so anzulegen, dass ein
Wasserhahn ermöglicht direkt Trinkwasser aus dem Wasser zu nehmen.
• Mit Claudia Gruber von Sodexo wurde ebenfalls geklärt, dass das für
Sodexo ein wünschenswerter Zustand ist (Trinkwasserhähne im
Catering Bereich)
•
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• Ziel 1: Trinkwasser aus Wasserhähnen für den individuellen Konsum • Anschaffungskosten für zusätzliche Wasserhähne
• Ziel 2a: Trinkwasser aus Wasserhähnen für Veranstaltungen • Wasserhähne im Außengebäude: Vandalismus
• Ziel 2b: Bei Catering kein Stilles Wasser in Wasserflaschen zu
konsumieren
• Ziel 2c: Bei Catering stärker Trinkwasser zu konsumieren, als andere
Getränkearten
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Geplanter Projektstart: Check der Umsetzung 2022 Projektleitung:
Dauer Umsetzung: ProjektmitarbeiterInnen:
Aufwand finanziell: Recherche: Silvia Udwary
Aufwand Personentage:
Auswahlkriterien
Strategierelevanz Komplexität
Dringlichkeit Wird im Neubau umgesetzt und im Nutzen Hoch
bestehenden Bau nachgerüstetBest Practice:
WU Wien, Stadt Wien
Universität für Angewandte Kunst, Ignaz Seipl Platz
32Regenwassernutzung (Toilettenspülwasser)
SDG 13, SDG 12 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee
• Bodenversiegelung verhindert den natürlichen Weg • Nachhaltiges Regenwassermanagement – Was tun mit dem Regenwasser?
Niederschlagwasser im Boden aufzunehmen – https://klimawandelanpassung.at/index.php?id=31602 vom 9.11.2016 (Abrufdatum 15.7.2019)
Kompensationsmaßnahme • MA 22, Nachhaltiges Regenwassermanagement
https://www.wien.gv.at/umweltschutz/raum/regenwassermanagement.html
• Interessensgemeinschaft Ressource Wasser, Die häufigsten Fragen zur Regenwasser-Nutzung
und ihre Antworten http://www.igrw.at/index.php/faq (Abrufdatum 15.7.2019)
• MA 22, Regenwassermanagement: Rechtliche Grundlagen
https://www.wien.gv.at/umweltschutz/raum/pdf/rechtliche-grundlagen.pdf (Abrufdatum
16.7.2019)
„Das NÖ Kanalgesetz fördert Regenwassermanagement insofern, als bei Einleitung von
Regenwasser ein um 10% höherer Einheitssatz berechnet wird. (S. 14)“
• Schütter Behältercenter, Regenwasser http://www.xn--schtter-p2a.at/ (Abrufdatum
16.7.2019)
• Best practice Sammlung: https://www.wien.gv.at/umweltschutz/raum/pdf/motivenbericht-
beispielsammlung.pdf (u.a. Sonnentor, Boutiquehotel Stadthalle = Nullenergiehaus)
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• Ziel 1: Kompensationsmaßnahme für Bodenversiegelung • Spülkästen und Leitungen veralgen
• Ziel 2: Nachhaltiger Umgang mit Niederschlag (Versickern, • Zu wenig oder unregelmäßig Regenwasser
Verdunsten, Zwischenspeichern)
• Ziel 3: Moderne Regenwassernutzung bringt eine Kosteneinsparung
bei der Abwasserentsorgung
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Möglicher Projektstart: September 2019 Projektleitung:
Dauer Umsetzung: ProjektmitarbeiterInnen:
Aufwand finanziell: Recherche: Silvia Udwary
Aufwand Personentage:
Auswahlkriterien
NE-Strategierelevanz Komplexität
Dringlichkeit Wird nicht umgesetzt Nutzen
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + FrequenzBest Practice:
Sonnentor, Sprögnitz
Das Bürogebäude von Sonnentor hat eine 8000-Liter-
Zisterne, die sie für die Toilettenspülung nutzen
34Photovoltaik beim Neubau
SDG 13, SDG 12 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee
• Photovoltaik am Dach, Anschlüsse sind vorgesehen
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Möglicher Projektstart: Ev. 2022 Projektleitung:
Dauer Umsetzung: ProjektmitarbeiterInnen:
Aufwand finanziell:
Aufwand Personentage:
Auswahlkriterien
NE-Strategierelevanz Komplexität
Dringlichkeit niedrig Nutzen
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + FrequenzNachhaltige Events (in Anlehnung an Green
Events)
SDG 13, SDG 12 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee
• Interne Zertifizierung mit Kriterienkatalog (in Anlehnung an Green Event)
• Mittelfristig externe Zertifizierung prüfen
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Möglicher Projektstart: in Umsetzung Projektleitung: Marlene Hochreiter
Dauer Umsetzung: ProjektmitarbeiterInnen: Sabine Sommer, Silvia Udwary
Aufwand finanziell:
Aufwand Personentage:
Auswahlkriterien
NE-Strategierelevanz Komplexität
Dringlichkeit in Umsetzung durch Nutzen
Eventmanagement
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + FrequenzKopierpapier/Druckvermeidung
SDG 13, SDG 12 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee
• Umstellung auf Recyclingpapier (dzt. PEFC-Zertifikat) • Ankauf von Recyclingpapier für alle Kopierer im Haus
• Unabhängig von einer Umstellung auf Recyclingpapier sind die • Nach Abklären von Druckproblemen und dem Forcieren von „Sei beim Drucken
Drucker automatisch schon seit längerem (wann genau?) auf richtig geizig, druck nur schwarz/weiß und doppelseitig!“ kann das Thema bei den
doppelseitig eingestellt. Budgetverhandlungen für 2020 berücksichtigt werden.
• Ebenso unabhängig von der Verwendung von Recyclingpapier
wird verstärkt ins Bewusstsein gerufen: „Sei beim Drucken richtig
geizig, druck wenn tatsächlich notwendig nur schwarz/weiß und
doppelseitig!“
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• Ziel 1: Müllvermeidung – Papiervermeidung – Druckvermeidung (wird • Höhere Papierkosten (jährlich etwa € 5.000) (ca. 1 Mio. Blatt Papier benötigt =
stark adressiert durch Digital Work) 21 Palletten).
• Ziel 2: Falls doch gedruckt wird: CO2-armes Papier verwenden • 17.7.2019 (Einschätzung M. Burianek): Früher (aber das sollte vielleicht Andreas
• Derzeit Recyclingpapier in Testung durch IT&I Rummel nochmals hinterfragen) gab es auch Probleme beim Drucken direkt
(Papierstaus usw.) aufgrund der Qualität des Papiers. – hier sollte man
außerdem zusätzlich darauf achten, dass überhaupt weniger gedruckt wird –
dann würden sich die Kosten sowieso wieder ausgleichen aber der Effekt für die
Umwelt wäre noch besser als nur das Papier zu wechseln.
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Möglicher Projektstart: derzeit in Testung (September 2019) Projektleitung:
Dauer Umsetzung: ProjektmitarbeiterInnen: Claudia Reiter, Silvia Udwary
Aufwand finanziell: Bisheriger Austausch mit: Monika Burianek, Andreas Rummel, Franz Kern
Aufwand Personentage:
Auswahlkriterien
NE-Strategierelevanz Komplexität
Dringlichkeit mittel Nutzen
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + FrequenzIm Ausschuss wurde beschlossen, dass
folgende SDGs verstärkt bearbeitet
werden:
38✓ Mobilität
✓ Energie
✓ Nahrungsmittel / Ernährung
39Refurbed
SDG 13, SDG 12 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee
• Siehe Link
• https://www.refurbed.at
• https://www.refurbed.at/unternehmen
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• September 2019: derzeit keine personellen Ressourcen mit der Notwendigkeit
und Nutzen
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Möglicher Projektstart: Projektleitung:
Dauer Umsetzung: ProjektmitarbeiterInnen:
Aufwand finanziell:
Aufwand Personentage:
Auswahlkriterien
NE-Strategierelevanz Komplexität
Dringlichkeit f. Ausschuss niedrig Nutzen
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + FrequenzMobilität: Betriebliches Mobilitätsmanagement
SDG 13 Arbeitsgruppe Climate Action
Problemstellung Projekt Idee und Best Practices
• Verkehr für 29% der Treibhausgas (THG)-Emissionen in Österreich Betriebliches Mobilitätsmanagement für THG-Bilanz der täglichen Pendelwege –
verantwortlich (größter Emittent nach Industrie und Energieerzeugung) Schritte:
• Verkehr ist wirkungsvoller Stellhebel für Reduktion THG-Emissionen • Analyse IST-Situation Pendelverhalten (Wege, Verkehrsmittel) → Erhebung
• An FH St. Pölten 2 Stellhebel: • Kalkulation Treibhausgas-Fußabdruck
- Tägliche Pendelwege • Vergleich Fußabdruck mit Best-Practice-Institutionen
- Dienstreisen • Strategie für Reduktion Fußabdruck entwickeln
- Erhöhung Anteil ÖV/Fußweg/Radfahren
- 100% E-Mobilität bei mIV
• konkrete Maßnahmen umsetzen (Verhältnisse + Verhalten)
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• THG-Neutralität im Mobilitätsbereich der FHSTP bis tbd (Vorschlag: 2035) • Mangelhafte Beteiligung bei Erhebung
• Klar messbarer verbesserter THG-Fußabdruck in Zwischenschritten • Fehlende finanzielle Ressourcen für Erhebung/Maßnahmen
• THG-Neutralität bis zu vereinbartem Zeitpunkt
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Geplanter Projektstart: 2020 Projektleitung: Carl Ritter von Ghega-Institut (Projektidee: Thomas Preslmayr)
Dauer Umsetzung: 5 Jahre ProjektmitarbeiterInnen:
Aufwand finanziell:
Aufwand Personentage: Eigenes FH-Projekt
Auswahlkriterien
Strategierelevanz hoch Komplexität hoch
Dringlichkeit hoch Nutzen hoch
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + FrequenzMobilität: Zug statt Flug
SDG 13, SDG 12, SDG 11 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee und Best Practices
• Die FH-DienstnehmerInnen absolvieren eine Vielzahl von Reisen, vielen • Teamwork-News: Nach Abstimmung mit Geschäftsführung und Betriebsrat
davon mit dem Flugzeug, uU könnte öfter per Bahn gereist werden. könnte ein entsprechendes Teamwork-News geschalten werden, in dem die
• http://nachhaltigeuniversitaeten.at/wp-content/uploads/2015/01/D.- Zug-Direktverbindungen (mit FH-Beispielen) dargestellt werden und die Bahn
Schmitz-gWN-CO2-Kompensation-bei-Dienstreisen.pdf als primäres Verkehrsmittel empfohlen wird.
• Climate impact is not • Empfehlung in Dienstordnung: In weiterer Folge könnte eine entsprechende
a criteria when selecting a destination for business travel (e.g. dissemina Empfehlung in die Dienstordnung, die derzeit überarbeitet wird
tion activities / conferences in research). It would sometimes be possibl (Geschäftsführung, Betriebsrat), aufgenommen werden.
e to select destinations reachable by train • Universität Basel
• Tyndal Centre for Climate Change Research
• Siehe Link (= Flying Less Initiative)
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• Die Maßnahmen (TW-News, Empfehlung in Dienstordnung) tragen dazu • Die Empfehlungen werden nicht gelebt.
bei, die Anzahl der Flugreisen zu reduzieren.
• Ziel 1: Nachhaltige Dienstreiseplanung – Reduktion von CO2-Emissionen
bei Reisen
• Ziel 2: Überarbeitung in der Dienstordnung
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Geplanter Projektstart: in Umsetzung Projektleitung: --
Dauer Umsetzung: 1 Monat ProjektmitarbeiterInnen: --
Aufwand finanziell: Bisheriger Austausch mit: Alexis Ringot, Michael Fritthum, Julia Kalteis, Silvia Udwary,
Aufwand Personentage: 10 Ausschuss für NE, Jakob Leissing, Christoph Musik, Thomas Immvervoll, Christine
Haselbacher,
Auswahlkriterien
Strategierelevanz mittel Komplexität mittel
Dringlichkeit hoch Nutzen Mittel
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + FrequenzMobilität: Zug statt Flug
43Mobilität: Lastenfahrrad
SDG 13, SDG 11, SDG 12, SDG 3 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee
• 2018 waren 52,4% der Fahrten mit dem FH Auto kürzer als 5 km und • Anschaffung eines Lastenfahrrades (natürlich mit großem FH Logo drauf – dient
61,57% der Fahrten kürzer als 10 km daher zusätzlich als Werbeplattform) um CO2 durch Reduzierung der Autofahrten
einzusparen
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• Alle kurzen Wege zwischen den verschiedenen Standorten bzw. • Lastenfahrrad wird zu wenig genützt
innerhalb von St. Pölten sollen nach Möglichkeit mit dem Lastenfahrrad
zurückgelegt werden
• Ziel: Post zwischen den FH Gebäuden mit dem Fahrrad zu
transportieren, kleine Transporte IT/I und Facility bzw. Marketing
• Verleihsystem für MA (analog Auto)
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Geplanter Projektstart: in Umsetzung Projektleitung: Feldhofer Lukas
Dauer Umsetzung: 3 Wochen (abhängig von Lieferzeit) ProjektmitarbeiterInnen: MarketingmitarbeiterIn für Branding; CSC MitarbeiterIn als
Aufwand finanziell: ab ca. 2.000,- EUR / ab ca. 3.500,- EUR für elektronische hauptsächliche BenutzerInnen
Version Bisherige Kommunikation per 17.7.: Ausschuss für NE, GF, Marion Grünberger,
Mögliche Förderung: https://www.umweltfoerderung.at/betriebe/elektro- Claudia Dirlinger, Silvia Udwary, Marketing – Angela Lau, Marlene Hochreiter,
fahrraeder-und-transportraeder.html Thomas Heiß, CSC
Aufwand Personentage: 5
Auswahlkriterien
Strategierelevanz Komplexität
Dringlichkeit mittel Nutzen mittel
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + FrequenzSTV: Foodsharing Allgemein
SDG 13, SDG 12, SDG 3 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee
• Unterstützung der Foodsharing Initiative der STV (z. B.
Kollegiumsempfang)
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• Rechtliches
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Möglicher Projektstart: Kühlschrank ist umgesetzt (Oktober 2019) – keine Projektleitung: STV
weiteren Aktivitäten geplant ProjektmitarbeiterInnen: Julia Kram, Kathrin Leitner, Silvia Udwary
Aufwand finanziell: Bisherige Kommunikation: Hochschulvertretung, Sodexo, Kollegium u.v.m.
Aufwand Personentage:
Auswahlkriterien
NE-Strategierelevanz Komplexität
Dringlichkeit Ist umgesetzt Nutzen
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + FrequenzSTV: Foodsharing - Kühlschrank
SDG 13, SDG 12, SDG 3 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee
• Kühlschrank ab Juni bei der ÖH • Kick off im September
• Filmvorführung „Taste the waste“ – 30 Minuten
• Diskussion
• Foodsharing
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• Ziel 1: Kühlschrank soll genutzt werden • Kühlschrank wird nicht genutzt
• Ziel 2: Bewusstsein für die Verwendung von Lebensmittel stärken • Kühlschrank wird nicht gereinigt und ist nicht mehr lebensmittelgerecht
• Ziel 3: Nutzung des Kühlschranks durch Personen im Umfeld der FHStP
stärken („beleben“)
• Ziel 4: Bekanntheitsgrad des Kühlschranks fördern
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Möglicher Projektstart: September 2019 Projektleitung: Studierendenvertretung?
Dauer Umsetzung: ProjektmitarbeiterInnen: Julia Kram, Kathrin Leitner, Silvia Udwary, Sebastian
Aufwand finanziell: Spörker, Hochschulvertretung (K. Kern etc.)
Aufwand Personentage:
Auswahlkriterien
NE-Strategierelevanz Komplexität
Dringlichkeit Ist umgesetzt Nutzen
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + FrequenzMobilität: Bewusstseinsbildung Schulen
SDG 13, SDG 4 Arbeitsgruppe Climate Action
Problemstellung Projekt Idee
• Verkehr für 29% der Treibhausgas (THG)-Emissionen in Österreich • Workshops zum Thema Klimawandel – Mobilität – CO2-Fusabdruck von Mobilität
verantwortlich (größter Emittent nach Industrie und Energieerzeugung) – mögliche Maßnahmen (Mobilitätswende) für
• Verhaltensänderung erfordert Bewusstseinsbildung - Schulklassen
• Bildungsauftrag der FH über Kern-Zielpublikum hinaus - LehrerInnen
• Integration der Workshops möglichst über bestehende Kommunikations-
/Förderschienen (Teacher goes FH, Science goes School, etc.)
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• Etabliertes Programm mit regelmäßiger Inanspruchnahme • Personelle Ressourcen
• Nutzung von Fördermöglichkeiten • Finanzielle Ressourcen
• FH St. Pölten wird als kompetente Institution für Themen zu • Raumverfügbarkeit
Klimawandel/Mobilitätswende wahrgenommen
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Möglicher Projektstart: sofort Projektleitung: Thomas Preslmayr
Dauer Umsetzung: laufend ProjektmitarbeiterInnen: Hirut Grossberger
Aufwand finanziell:
Aufwand Personentage:
Auswahlkriterien
NE-Strategierelevanz hoch Komplexität
Dringlichkeit hoch Nutzen hoch
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + FrequenzKaffeeautomat
SDG 13, SDG 12 Arbeitsgruppe (Claudia Reiter, Silvia Udwary)
Zielzustand und Erfolgskriterien Best Practices
• CO2 neutrale Kaffeeautomaten in den öffentlichen FHStP-Bereichen Kaffeeautomat
• Kaffeeautomat mit Auswahlmöglichkeit von CO2-neutralen Bechern 1) GoFair: Produzent aus der Steiermark. -> wird u.a. v. FH Pinkafeld verwendet.
oder eigenen Kaffeebechern (Sensor zur Bechererkennung) Kaffeepräsentation seitens go.fair an der FHStP wäre möglich, auch ein
• fairtrade-Kaffee verwenden Probeautomat bzw. ein Testzeitraum, Wartung via gofair, Kaffeekosten sind
ca. 0,60 cent pro Kaffee wäre denkbar.
2) Ausschreibungskriterien der WU-Wien (WU-Wien ist die erste CO2-neutrale
Universität Österreichs – seit letztem Jahr; hat eine EMAS-Zertifizierung) ->>
hier ist u.a. von Interesse, dass Café & Co auch unter den Anbieter*innen ist.
3) Vorschlag Claudia Gruber – Sodexo – Umstellung der bestehenden Automaten
der Fa. Cafè & Co auf fairtrade und Bechererkennung
Risiken/ Showstopper
• Mensa hat doch Probleme, die Kaffeeautomaten auszutauschen.
• Die ÖH setzt das Becher-Projekt aus Kostengründen doch nicht um.
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Geplanter Projektstart: Projektleitung: Ausschuss für nachhaltige Entwicklung/Arbeitsgruppe Climate Action
Dauer Umsetzung: ca. 1-2 Wochen im Sommer 2019 ProjektmitarbeiterInnen: Claudia Reiter, Silvia Udwary
Aufwand finanziell: Wissensaustauch mit: Claudia Gruber/Kontaktperson Sodexo (Kaffeeautomaten von
Aufwand Personentage: 2-3 Kaffee und Co werden im September auf Sensoren-Automaten umprogrammiert,
Kaffeebecher sind noch nicht gewährleistet – Stand 15.7.2019)
Auswahlkriterien
Strategierelevanz Komplexität niedrig
Dringlichkeit Wird behandelt bei Kaffeebecher Nutzen mittel
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + Frequenz 48Kaffeebecher (sowie Trinkflasche)
SDG 13, SDG 12 Arbeitsgruppe
Zielzustand und Erfolgskriterien Best Practices
• Personen an der FH verwenden wiederverwertbare Becher für Getränke Kaffeetassen
• Umstellung auf Papierbecher statt Kunststoff bzw. Möglichkeit der • Info M. Vyslouzil: Landesfachschule Stoob (Bgld), Keramikbecher (Größe entspr.
Auswahl „ohne Becher“ – ev. Anbieter mit „faire-trade“ Kaffee (z.B. Plastikbecher. € 6,--/Stk, versch. Farben, FH-Logo ohne Aufpreis möglich. 75 %
www.gofair.at) – BECHERHÖHE: 10 cm Reduktion EW-Becher an der Schule! Hersteller:
http://www.stoob.at/Landesfachschule_fuer_Keramik_und_Ofenbau
• Reishülsenbecher: https://www.beeanco.com/produkt/nachhaltiger-kaffee-
becher-to-go-aus-reishuelsen-von-avoid-waste/
• Klean Kanteen https://www.kleankanteen.de/pint-16-oz-473-ml-einwandig-
gratis-silikon-ring
• Siehe detaillierte Recherche zu Kaffeebecher inkl. der Trinkflasche Soulbottle hier
und Preisvergleich nachhaltige Kaffeebecheralternativen
Risiken/ Showstopper
• Ziel 1: Müllvermeidung (SDG 12 mit Subzielen: SDG 12.1; SDG 12.4; SDG • Mensa hat doch Probleme, die Kaffeeautomaten auszutauschen.
12.5, 12.6, 12.7, 12.8,) • Die ÖH setzt das Becher-Projekt aus Kostengründen doch nicht um.
• Ziel 2: Produktbeschaffung mit nachhaltigen Materialen Stand 15.7.2019: Welcome Bags für Erstsemestrige von der ÖH nicht
finanzierbar; Alternativen werden gesucht.
• 1.8.2019: CSC (Claudia Reiter) und die ÖH diskutieren nochmals die
Möglichkeiten.
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Geplanter Projektstart: Kaffeebecherprogrammierung ist umgesetzt Projektleitung: Silvia Udwary
Dauer Umsetzung: ca. 1-2 Wochen im Sommer 2019 ProjektmitarbeiterInnen: Claudia Reiter, Silvia Udwary
Aufwand finanziell: für FH – keiner, für ÖH – Becher als Geschenk Wissensaustauch mit: Claudia Gruber/Kontaktperson Sodexo; Monika Vyslouzil, ÖH
Aufwand Personentage: 2-3 (Tini Kern), Claudia Dirlinger, Anna Weißenbacher, Sylvia Petrovic-Mayer
Auswahlkriterien
Strategierelevanz hoch Komplexität niedrig
Dringlichkeit mittel Nutzen mittel
49
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + FrequenzBest Practice:
Kaffeebecher
50Mensa – Green Day
SDG 13, SDG 12, SDG 3 Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee
• Hoher Fleischkonsum hat Auswirkungen auf die Gesundheit (SDG 3) • Einmal wöchentlich ausschließlich vegetarische Produkte in der Mensa anbieten
• Insbesondere Rindfleischkonsum hat Auswirkungen auf das Klima (SDG • Plakate mit Begründung, warum es als wichtig erachtet wird, dass weniger Fleisch
13) konsumiert wird und warum es an einem Tag in der Mensa lediglich vegetarische
Gerichte gibt
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• Ziel 1: Bewusstsein aller Personen an der FHStP wird gestärkt in Hinblick • Rückgang des Umsatzes der Mensa (Sodexo muss gewinnorientiert arbeiten)
auf die (Ziel 1a) eigene Gesundheit (SDG 3) und dem (Ziel 1b) • Bewusstseinsbildung greift nicht oder nur gering
Zusammenhang von Fleischkonsum und den damit verbundenen
globalen Auswirkungen (SDG 13)
• Ziel 2: Reduktion von Fleischkonsum, um die individuelle Gesundheit zu
erhöhen
• Ziel 3: Reduktion von Fleischkonsum, um CO2 zu reduzieren
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Möglicher Projektstart: in Umsetzung – erste Pilotphase WS 2019/20 Projektleitung: Kollegium (SU)/Sodexo (Claudia Gruber)
Dauer Umsetzung: ProjektmitarbeiterInnen (in Abstimmung per 17.7.2019): Julia Kram, Kathrin Leitner,
Aufwand finanziell: Silvia Udwary, BGF, FWT (N. Unger), C. Reiter, A. Ringot bzw. Climate Action Working
Aufwand Personentage: Group, Hochschulvertretung,
Auswahlkriterien
NE-Strategierelevanz Komplexität
Dringlichkeit hoch Nutzen hoch
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + FrequenzIm Ausschuss wurde beschlossen, dass
folgende SDGs verstärkt bearbeitet
werden:
52✓ siehe Maßnahmen zu Urban Green
Spaces (SDG 11)
✓ Ziel 15: Landökosysteme schützen, wiederherstellen und ihre nachhaltige Nutzung fördern, Wälder nachhaltig
bewirtschaften, Wüstenbildung bekämpfen, Bodendegradation beenden und umkehren und dem Verlust der
biologischen Vielfalt ein Ende setzen
✓ 15.a) Umgehende und bedeutende Maßnahmen ergreifen, um die Verschlechterung der natürlichen Lebensräume
zu verringern, dem Verlust der biologischen Vielfalt ein Ende zu setzen und bis 2020 die bedrohten Arten zu schützen
und ihr Aussterben zu verhindern
✓ 15.b) Finanzielle Mittel aus allen Quellen für die Erhaltung und nachhaltige Nutzung der biologischen Vielfalt und der
Ökosysteme aufbringen und deutlich erhöhen
53Kommunikation - Querschnittsthema
54Kommunikation - Querschnittsthema
Was gibt es schon? Was ist geplant?
✓Teamwork News →O-Töne (c-tv) -> ab
Sommer/Herbst 2019
✓Microsite seit Jänner 2018
→Employer Branding verstärkt auch
NE-Kommunikation (Ausschuss für
✓Sustainable Development NE und Mitte Juni 2019 zum Thema
Lounge seit Mai 2018 Business Trips mit der Bahn)
✓future & Wissen.vorsprung →Gezielte wiederkehrende
Mai/Juni 2019 Informationen auf den
bestehenden Kanälen
✓Diverse (externe) Newsletter
→Siehe Link
55Mini-Film-Serie „Nachhaltigkeit“ an der FH
SDGs: alle, die wir behandeln Arbeitsgruppe Kommunikation
Problemstellung Projekt Idee
• Es gibt’s bereits Initiativen zum Thema Nachhaltigkeit, diese werden • Interviews im Film-Format
aber noch nicht ausreichend wahrgenommen. • Nachhaltigkeit an der FH
• Thema Nachhaltigkeit ist allgemein noch zu wenig präsent • Interviewt werden: Personen mit FH-Bezug, durch alle Bereiche (Studierende,
Mensa-MitarbeiterInnen, Putzpersonal, Departmens, ForscherInnen,
Servicekräfte, ...)
• Weitergabe einer Wanderpflanze als „grüner Faden“
• Umsetzung mit dem Ausbildungsfernsehen c-tv
• Frequenz: ca. 1x/Monat
• Dauer des Interviews: 1:30 (Social Media), 3:30 (TV)
• Verwendung auf teamwork, Auszüge ev. in Print, Online, Social Media, c-tv
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• Sichtbarmachen der Aktivität der FH St. Pölten im Bezug zu • Budget
Nachhaltigkeit • Verfügbarkeit des c-tv-Teams
• Zu nachhaltigen Verhaltensweisen inspirieren • Verfügbarkeit von Interview-PartnerInnen (Risiko wird als gering eingestuft)
• Sichtbarmachen, dass der FH St. Pölten Nachhaltigkeit wichtig ist
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Dauer Umsetzung: vorerst ein Studienjahr mit acht Ausgaben, eine Projektleitung: Rosa von Suess
Episode pro Monat während Studienbetrieb ProjektmitarbeiterInnen: c-tv, Marlene Hochreiter, Angela Lau, Silvia Udwary
Aufwand finanziell: Maske extern, pro Drehtermin EUR 55,–
Aufwand Personentage: 32 h ALF
c-tv -Team, studentische Assistenzen 2 x 5 h Mitarbeit Entwicklung und 3 x
5h/Episode (Vorprodukten, Kamera, Schnitt, Sound, Intro-Trenner Outro,
Schnitt, CC, Endfertigung)
Auswahlkriterien
Strategierelevanz hoch Komplexität niedrig
Dringlichkeit mittel Nutzen hochNachhaltigkeitsstrategie 2020
SDG-Bezug Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee
• Siehe Link hier
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
• Verankerung des Themas in der nächsten Strategie
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Möglicher Projektstart: September 2019 Projektleitung: Nicole Unger
Dauer Umsetzung: ProjektmitarbeiterInnen:
Aufwand finanziell:
Aufwand Personentage:
Auswahlkriterien
NE-Strategierelevanz hoch Komplexität
Dringlichkeit hoch Nutzen Hoch
57
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + FrequenzSichtbarmachung NE-Commitment auf institutioneller
Ebene (via Zertifizierungen/Mitgliedschaften)
Zertifzierungen Ja oder Nein, wenn ja welche? Arbeitsgruppe
Problemstellung Projekt Idee
• Welche anerkannte Zertifizierungen und Mitgliedschaften unterstützen Welche Zertifizierungen sind bekannt?
die FHStP bei der Positionierung im Bereich NE? Welche Zertifizierungen/Mitgliedschaften auf FH-Ebene sind von Interesse für
• Welche Entwicklungen im Bereich NE sind kompatibel mit der FHStP Forschung/Lehre/Verwaltung?
und NE? Wie finanzielle und personelle Ressourcen werden für die jeweilige
Zertifizierung/Mitgliedschaft benötigt?
Vergleich von Zertifzierungen:
• Green Meetings (via BMNT)
• Umweltzeichen (via BMNT)
• respACT https://www.respact.at/site/de/mitglieder
• EMAS (WU Wien hat eine EMAS Zertifizierung)
• Zertifizierung der österreichischen Gesellschaft für nachhaltige
Immobilienwirtschaft https://www.ogni.at/?cn-reloaded=1
• Green Event
Zielzustand und Erfolgskriterien Risiken/ Showstopper
Ressourcenaufwand / Dauer Projektleitung und ProjektmitarbeiterInnen
Möglicher Projektstart: Projektleitung:
Dauer Umsetzung: ProjektmitarbeiterInnen: Silvia Udwary, Michael Fritthum
Aufwand finanziell:
Aufwand Personentage: 5 Personentage Recherche und
Diskussionsvorbereitung
Auswahlkriterien
Strategierelevanz Komplexität
Dringlichkeit Mittel – wird in einem Ausschuss Nutzen
thematisiert.
Interne Kommunikation + Frequenz Externe Kommunikation + FrequenzSie können auch lesen
