2020 GESCHÄFTSBERICHT - Stadtwerke Flensburg
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GESCHÄFTSBERICHT 2020
Versorgungssicherheit. Jederzeit.
1
Inhalt
Kennzahlen 4
Fotostrecke:
Versorgungssicherheit. Jederzeit. 6
Prolog 8
Interview mit Dr. Dirk Wernicke 10
Organe der Gesellschaft 15
Bericht des Aufsichtsrates 16
Lagebericht 18
Jahresabschluss
– Bilanz 48
– Gewinn- und Verlustrechnung 51
– Anhang 54
– Anlagenspiegel 70
Impressum 72
2 3
2020
IN ZAHLEN
MITARBEITER UMSATZ ERDGAS STROM
664 527 1.146 1.660
Mio. EUR GWh Abgabe GWh Abgabe
TELEKOMMUNIKATION TRINKWASSER WÄRME
4.017 4,9 915
Hausanschlüsse Mio. m3 Abgabe GWh Abgabe
4 Geschäftsbericht 2020 – Kennzahlen Geschäftsbericht 2020 – Kennzahlen 5
Seite Seite
22 26
Versorgungssicherheit.
Jederzeit. Seite Seite Seite
Seit mehr als 125 Jahren gibt es die Stadtwerke Flensburg. 32 38 46
Eine hohe Versorgungssicherheit stand und steht schon
immer im Fokus des Unternehmens. Unsere Bildstrecke
zeigt einen Teil von Anlagen, die wir vorhalten, um die
Energieversorgung zu gewährleisten.
Seite Seite Seite
52 56 60
Seite Seite
64 68
6 Geschäftsbericht 2020 Geschäftsbericht 2020 7
Prolog
Neue Wege
für eine erfolgreiche Transformation
und ein zukunftsfähiges Unternehmen
die Energiewende und die Klimaziele 2030 der Stadtwerke Flensburg mehr als 300.000 zufrie- einer zweiten erdgasbetriebenen GuD-Anlage, wichtigster Teil einer erfolgreichen Transformati-
Bundesregierung läuten ein neues Zeitalter der dene Privat- und Geschäftskunden bundesweit. den „Kessel 13“, für den wir in 2020 den Grund- on. Deshalb werden wir unsere Mitarbeiterinnen
Energieproduktion und -versorgung ein. Nach- Mit der wachsenden Digitalisierung der Ener- stein gelegt haben und der im Jahr 2022/23 in und Mitarbeiter weiterentwickeln und -qualifi-
haltigkeit und Umweltschutz nehmen einen giebranche werden wir unsere Prozesse noch Betrieb gehen wird. zieren, um die digitale Zukunft gemeinsam zu
noch höheren Stellenwert ein, als dies ohnehin stärker beschleunigen und automatisieren, um gestalten und unsere Kunden im Kerngeschäft
schon der Fall war. Wir als Energieversorger auf die geänderten Bedürfnisse und Anforde- Mit unserem regionalen Telekommunikations- zuverlässig mit Energie und Wasser zu versor-
müssen Lösungskonzepte entwickeln, die für rungen der Kunden reagieren zu können. Dabei geschäft sind wir sehr erfolgreich. Wir haben gen.
die Wirtschaft rentabel und gleichzeitig nach- wollen wir verlässlicher Partner unserer Kunden bereits mehr als die Hälfte der 41 Ausbaugebiete
haltig und umweltfreundlich sind. Dabei soll die bleiben und setzen weiter auf Vertrauen, Fair- in und um Flensburg mit Glasfaser erschlossen Die Stadtwerke Flensburg werden den Wandel
Energie für jeden Einzelnen zugänglich, bezahl- ness, Service und ein sehr gutes Preis-Leistungs- und bisher rund 49 Millionen Euro investiert. Um aktiv voranbringen und mitgestalten: Für unsere
bar und verlässlich bleiben. Verhältnis. den Ausbau von Flensburgs digitaler Zukunft Kunden, für unsere Region, für unsere Zukunft.
noch einmal zu beschleunigen, investieren wir
Vor diesem Hintergrund sind Themen wie die Zu dem sehr guten Ergebnis hat aber nicht nur dieses Jahr rund 12 Millionen Euro in den Glasfa-
Digitalisierung, Sektorenkopplung, Regulierung das Kundenwachstum beigetragen. Unsere serausbau – mehr als ursprünglich geplant.
und die Dekarbonisierung mit dem Kohleaus- erdgasbetriebene Gas- und Dampfturbinen-
stieg und dem weiteren Weg weg von fossilen Anlage (GuD) „Kessel 12“ haben wir aufgrund Unseren Erfolgskurs wollen wir fortsetzen und
Brennstoffen feste Bestandteile unserer langfri- vorteilhafter Rahmenbedingungen an den unsere Produkte, Dienstleistungen und Service-
stigen Unternehmensausrichtung. Energiemärkten das ganze letzte Jahr fast level stabilisieren, weiterentwickeln und dort,
durchgängig betrieben und damit den Einsatz wo es sinnvoll ist, digitalisieren. Themen wie der
Die Stadtwerke Flensburg sind unter der Füh- der Kohlekessel, die früher die Grundlast al- bundesweite Strom- und Erdgasvertrieb, der Flensburg, im Juni 2021
rung des früheren Geschäftsführers Maik lein getragen haben, stark reduziert und so bei komplette Glasfaserausbau im eigenen Netzge- Dr. Dirk Wernicke
Render sehr gut durch das Pandemiejahr 2020 gleicher Erzeugungsleistung die CO2-Menge biet, der Neubau von „Kessel 13“ sowie die Digita- Geschäftsführer
gekommen, das zeigt das Jahresergebnis: Im deutlich reduziert. Gleichzeitig können wir mit lisierung der Energieversorgung haben oberste
vorigen Jahr haben wir einen Gewinn von rund unserer schnellen und flexiblen Erdgasanlage Priorität für uns.
18,4 Millionen Euro erwirtschaftet. deutlich besser auf die volatilen Strompreise re-
agieren. Vor Ort ist unser Kraftwerk essenzieller Unabdingbare Voraussetzung für einen erfolg-
Zu diesem Erfolg hat der starke Kundenzuwachs Bestandteil, um die Klimaneutralität in Flens- reichen Wandel sind jedoch unsere Mitarbeite-
im externen Strom- und Erdgasgeschäft maß- burg bis zum Jahr 2050 zu erreichen. Deshalb in- rinnen und Mitarbeiter: Ihre Bereitschaft, neue
geblich beigetragen. Mittlerweile versorgen die vestieren wir rund 108 Millionen Euro in den Bau Wege mitzugehen, ist gleichzeitig Basis und
8 Geschäftsbericht 2020 – Prolog Geschäftsbericht 2020 – Prolog 9
Interview mit Dr. Dirk Wernicke, Geschäftsführer der Gesellschaft
Herr Dr. Wernicke: Wie lautet Ihr Fazit für das werke Flensburg hier zum digitalen Infrastruk-
Geschäftsjahr 2020? turdienstleister der Region. Die Haushalte und
Geschäftskunden in und um Flensburg zeigen
Dr. Dirk Wernicke: 2020 war wohl für uns alle ein alle ein sehr hohes Interesse an unserer Glasfaser
Ausnahmejahr und wir hoffen, dass es bei dieser und unseren Telekommunikationsprodukten. So
einen Ausnahme bleiben wird. Aber auch jen- haben sich hier bereits mehr als 8.500 Kunden
seits von Corona war es für die Energiewirtschaft für uns entschieden. Parallel freue ich mich, dass
ein ereignisreiches Jahr, das von richtungswei- wir gleich zu Beginn dieses Jahres einen Koo-
senden Umbrüchen und Entscheidungen ge- perationsvertrag mit der größten Flensburger
prägt war. Es freut mich, dass die Stadtwerke Wohnungsbaugesellschaft, dem SBV, abschlie-
Flensburg sehr gut durch das Pandemiejahr ßen konnten. Damit werden wir in den nächsten
2020 gekommen sind. Das ist für mich als neuer Jahren weitere 7.500 Wohnungen an unser Glas-
Geschäftsführer eine gute Ausgangslage für die fasernetz anschließen.
Weiterentwicklung des Unternehmens. Insbe-
sondere mit kompetenten und motivierten Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeitern, die unter diesen Welches sind die größten Herausforderungen
besonderen Bedingungen dazu beigetragen für die Stadtwerke Flensburg in naher Zu-
haben, dass die Stadtwerke Flensburg einen kunft? Wo setzen Sie zukünftig Schwer-
Gewinn in Höhe von rund 18,4 Millionen Euro er- punkte?
wirtschaften konnten.
Dr. Dirk Wernicke: Digitale Transformation, ver-
Mittlerweile versorgen die Stadtwerke Flens- schärfter Wettbewerb, kaum berechenbare ge-
burg über 300.000 Strom- und Erdgaskunden setzliche Rahmenbedingungen, Klimaziele und
bundesweit. Ein Beleg dafür, dass uns unsere Energiewende. Das sind unsere Top-Themen in
Kunden vertrauen, wir einen guten Service und diesem und den nächsten Jahren.
faire Preise bieten. Wir haben an unsere rund Die Lebenswirklichkeit unserer Kunden wird im-
2.500 Geschäftskunden erstmals über 1,5 Terra- mer digitaler. Tendenz steigend. Auf diese An-
wattstunden Strom abgesetzt. Um eine Vorstel- forderungen richten wir unsere Angebote und
lung zu bekommen: Damit könnten fünf Städte unseren Service zunehmend aus. Das bedeutet
der Größe Flensburgs ein Jahr mit Strom ver- auch, Prozesse zu automatisieren und die Digi-
sorgt werden. talisierung bis zum Kunden insgesamt voranzu-
In der Region sind wir mit unserem Glasfaser- treiben, also die Transformation der gesamten
angebot richtig erfolgreich. Bis Mitte der 2020er Organisation und Prozesse. Eine unabdingbare
Jahre wollen wir den flächendeckenden Glas- Voraussetzung für die erfolgreiche Transforma-
Unser Ziel
faserausbau in Flensburg, Glücksburg und Har- tion ist die Veränderungsbereitschaft aller Mit-
rislee abschließen. Damit ist Flensburg die ein- arbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen.
zige größere Stadt in Schleswig-Holstein, in der Hier bin ich sehr zuversichtlich: Mit der Aussicht
Glasfaser flächendeckend verlegt wird. Dies wird auf sichere und attraktive Arbeitsplätze in einem
den Wirtschafts- und Hochschulstandort weiter auch zukünftig erfolgreichen Unternehmen
Die Entwicklung einer Zukunftsstrategie mit Blick auf
stärken. Über die etablierte Energie- und Was- nehme ich eine hohe Bereitschaft wahr, den
serversorgung hinaus entwickeln sich die Stadt- Weg mitzugehen. Eine wichtige Rolle spielen gesellschaftliche und geschäftliche Megatrends
10 Geschäftsbericht 2020 – Interview Geschäftsbericht 2020 – Interview 11
dabei die Weiterentwicklung und -qualifizie- sind zuversichtlich, dass im Rahmen der Weiter- Die Stadtwerke haben viele Kunden in der Kohleausstieg und der weitere Transformati- rung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. entwicklung der Wasserstoffstrategie von Bund Flensburger Region und noch mehr in ganz onspfad weg von fossilen Brennstoffen werden Wir werden darüber hinaus unser Vertriebsge- und Land die Fragen der Verfügbarkeit und Deutschland. Wie wollen Sie sich hier künftig begleitend zum diesjährigen Strategieprozess schäft weiter ausbauen. Gerade die Energie- Wirtschaftlichkeit regenerativen Wasserstoffs aufstellen? konzeptionell erarbeitet. Uns ist allen klar, dass anbieter, die mit einmaligen hohen Bonuszah- mittel- und langfristig gelöst werden. erdgasbetriebene Anlagen „nur“ eine Brücken- lungen die Kunden herauskaufen, erschweren Aktuell steht auf der Prioritätenliste jedoch die Dr. Dirk Wernicke: Wir haben über 265.00 Kun- technologie darstellen. Wir wollen und müssen den Wettbewerb. Aber viele Kunden haben die Evaluierung unserer Strategie ganz oben. Hier den für Strom und Erdgas außerhalb Flensburgs die Dekarbonisierung weiter vorantreiben und Nachteile dieses Systems schon erkannt und wollen wir auf Basis des aktuellen Umfeldes und 57.000 Kunden in unserem Heimatmarkt. CO2-neutral Energie erzeugen. setzen deswegen bei ihrer Entscheidung für ei- die strategischen Rahmenbedingungen für die Das Verhältnis liegt bei 4:1. Das Geschäft wollen nen Stromanbieter auf andere Werte. Deshalb nächsten Schritte und Vorhaben mit unseren wir durch attraktive Produkte und einen hohen Der Ausbau unseres Glasfasernetzes wird uns werden wir zum einen unsere Kundenbezie- Aufsichtsgremien gemeinsam planen und ver- Servicelevel weiter ausbauen. Weiteres Kunden- weiter beschäftigen. In den nächsten zwei, drei hungen weiter digitalisieren und unser Kun- abschieden. wachstum in Flensburg zu generieren, ist eher Jahren wollen wir nicht nur Flensburg flächen- denportal noch kundenorientierter und service- schwierig, da wir hier im Energiegeschäft schon deckend ausbauen, sondern auch die Gemein- freundlicher gestalten. Zum anderen werden einen sehr hohen Marktanteil mit vielen zufrie- den Glücksburg und Harrislee mit unserem wir unsere Produkt- und Dienstleistungspalette Wie wollen Sie die neue Strategie mit der bis- denen Kunden haben. Wachstum generieren Glasfasernetz versorgen. weiterentwickeln. herigen Ausrichtung der Stadtwerke Flens- wir vor Ort vor allem mit unserem Glasfaseran- Corona hat einen Schub in Richtung digitales In der Region werden die Stadtwerke Flensburg burg in Einklang bringen? gebot. Schließlich sind wir hier vor Ort so dicht Miteinander und dezentrale Arbeit ausgelöst. den Ausbau des flächendeckenden Glasfaser- an den Kunden wie kein Anderer und kennen Das bleibt. Mit einer weiteren Stärkung des netzes noch zügiger vorantreiben als ursprüng- Dr. Dirk Wernicke: Alle fünf Jahre nehmen ihre Wünsche und Bedürfnisse sehr genau. Die E-Commerce mit digitalem Vertrieb und Marke- lich geplant. Das letzte Jahr waren so viele Ar- Aufsichtsrat, Gesellschafterversammlung und Weiterentwicklung der Stadtwerke Flensburg ting werden wir uns noch besser auf die Zukunft, beitnehmer im Homeoffice wie nie zuvor. Das Geschäftsleitung eine umfassende Strategie- als digitaler Infrastrukturdienstleister der Regi- unsere Kunden und den Wettbewerb einstellen. hat uns gezeigt, wie wichtig eine leistungsfä- evaluierung vor, die letzte fand in 2016 statt. on kann zusätzliche Chancen bieten. Das wer- Dabei müssen wir die Mitarbeiterinnen und hige Internetverbindung ist. Bereits heute sind Gemeinsam werden wir die aktuelle Strategie den wir aber erst im Rahmen des Strategiepro- Mitarbeiter mitnehmen. Qualifizierte und mo- weit mehr als die Hälfte der 41 Ausbaugebiete in überprüfen und abwägen, was weiter Bestand zesses konkretisieren und abstimmen. tivierte Mitarbeiter sind unser Kapital und im- Flensburg mit Glasfaser versorgt, angeschlossen haben wird und was nicht. mens wichtig, um die immer komplexeren Auf- oder befinden sich momentan im Bau. Inzwi- Die vorhandene Strategie stellt eine gute Basis gaben in der Energiewirtschaft zu lösen. Wir schen hat unser Glasfasernetz eine Länge von dar, aber wir dürfen auch keinen Stillstand riskie- Geben Sie uns trotzdem einen Ausblick. Wo- werden unsere Mitarbeiter und Führungskräfte rund 1.500 Kilometern. Dafür haben wir in den ren, sondern müssen jetzt die Leitlinien weiter- hin wird die Entwicklung der Stadtwerke konsequent weiterentwickeln und auf alle An- letzten Jahren rund 49 Millionen Euro investiert, entwickeln und die Stadtwerke Flensburg weiter 2021+ gehen? forderungen vorbereiten. gut 12 Millionen Euro sind für dieses Jahr vorge- nach vorn bringen. Wichtige Stichworte dabei Mit meinem Stadtwerke Team möchte ich vor sehen. Mehr als ursprünglich geplant. sind Gewinnerwirtschaftung, Kundennähe, Di- Dr. Dirk Wernicke: Der Klimawandel ist heu- allem eines erreichen: Eine Zukunftsstrategie Der Bau der zweiten erdgasbetriebenen Gas- gitalisierung und Dekarbonisierung. te bereits Realität. Unser Klima-Ziel ist die mit Blick auf die gesellschaftlichen und ge- und Dampfturbinenanlage Kessel 13 ist ein wei- Wir werden alle Inhalte mit unserem Aufsichts- CO2-Neutralität bis spätestens zum Jahr 2050. schäftlichen Megatrends entwickeln und mit terer großer Schritt, um den Kohleausstieg deut- rat gemeinsam beschließen und die nächsthö- Mit einem zentralen Kraftwerk und 98 Prozent konkreten nächsten Schritten hinterlegen, ohne lich früher als von der Bundesregierung geplant heren Gremien der Stadt informieren und ein- Fernwärmeabdeckung haben wir hier einen das anspruchsvolle Tagesgeschäft aus dem Blick umsetzen. Um noch energieeffizienter und CO2- binden. Wir folgen dabei den Grundsätzen und Riesenhebel. Und genau hier müssen wir einen zu verlieren. ärmer zu produzieren und damit unseren Beitrag Standards des kommunalen Konzerngedankens Schritt nach dem anderen planen und gehen. für die Umwelt zu leisten, prüfen und bewerten „in der Region – für die Region“. Bei allen Aktivi- Klimawirksamkeit verbunden mit technischer, wir regelmäßig, was wir weiter auf dem Weg zur täten ist es uns wichtig, der Leitlinie guter Unter- wirtschaftlicher und finanzieller Machbarkeit CO2-Reduzierung tun können. Die technischen nehmensführung zu folgen. sind dabei die Leitplanken, innerhalb derer Möglichkeiten zur Nutzung von Wasserstoff wir uns bewegen müssen. Eine große Aufga- zum Beispiel sind bei den Stadtwerken Flens- be ist es, Kessel 13 im Zeitplan fertig zu stellen burg bereits vorhanden. Beide Anlagen, Kessel und in Betrieb zu nehmen. Dieser wird zwei 12 und zukünftig Kessel 13, können schon heute von drei verbleibenden Steinkohlekesseln er- bis zu 50 Prozent Wasserstoff verbrennen. Wir setzen. Die nächsten Schritte zum endgültigen 12 Geschäftsbericht 2020 – Interview Geschäftsbericht 2020 – Interview 13
Organe der Gesellschaft
Geschäftsführung
Geschäftsführer der Gesellschaft war bis zum 31.12.2020 Herr Maik Render,
Diplom-Ingenieur, Diplom-Wirtschafts-Ingenieur.
Ab dem 01.01.2021 ist Herr Dr. Dirk Wernicke zum Geschäftsführer bestellt.
Aufsichtsrat
Rolf Helgert Anja Bauer Ellen Kittel
Vorsitzender, Geschäftsführerin bis 5.2020
Verwaltungsangestellter/ Dipl.-Pädagogin,
Betriebswirt Gert Bendixen Handelsfachwirtin
Geschäftsführer
Thorsten Kjaersgaard Michael Mundt
1. stellv. Vorsitzender, Rolf Bombe Arbeitnehmervertreter,
Geschäftsführer Arbeitnehmervertreter, Technischer Betriebswirt
Berufskraftfahrer
Ulrike Kaetow Jochen Niedermeyer
2. stellv. Vorsitzende, Luisa Cordroch Arbeitnehmervertreter,
Arbeitnehmervertreterin, Wissenschaftliche Netzplaner Strom
Betriebswirtin (BA) Mitarbeiterin und
Doktorandin an der Susanne Rode-Kuhlig
Europa Universität Flensburg Ratsfrau,
Kauffrau
Julia Döring
Ralf Suhr
seit 5.2020
Ingenieur
Ratsfrau,
Dipl.-Mathematikerin-
Informatikerin
14 Geschäftsbericht 2020 Geschäftsbericht 2020 – Organe der Gesellschaft 15
Bericht des Aufsichtsrates des Unternehmens und die mögliche Entwick- ßerordentlich gute Ergebnis des Vorjahres an. Es
lung der Gewinnausschüttungen an die Stadt ist eine erneute Bestätigung einer vorausschau-
Flensburg. Der Aufsichtsrat hat sich zudem enden Unternehmenspolitik, die sich in einem
mehrfach mit dem aktuellen Projektstand des energiepolitischen Umfeld im Wandel sehr gut
gasversorgten Kesselneubaus sowie den Szena- behaupten konnte. Nur mit derartigen Ergeb-
rien einer dekarbonisierten Weiterentwicklung nissen werden die Stadtwerke Flensburg auch in
des Flensburger Heizkraftwerks befasst. Zukunft eine besonders aktive Investitionspolitik
(z. B. in den Netzausbau und die Netzerneue-
Gute Entwicklung Gegenstand der planmäßig vorgesehenen Sit-
zungen waren daneben unter anderem die The-
men:
rung) leisten können.
Stadtverwaltung, Gesellschafter und die sehr
erfolgreich arbeitende Geschäftsleitung haben
Unsere vorausschauende Unternehmenspolitik – die jährlichen Strategiekennzahlen und ihren Beitrag dazu geleistet, dass das Geschäfts-
die Marktumfeld-Situation, jahr 2020 besonders erfolgreich abgeschlossen
konnte sich in einem energiepolitischen Umfeld – die Ergebnisse der im Berichtsjahr werden konnte. Mein besonderer Dank gilt in
im Wandel sehr gut behaupten. durchgeführten Mitarbeiterbefragung, diesem Jahr allerdings den Mitarbeiterinnen
– Sachstandsberichte über die und Mitarbeitern des Unternehmens, die mit
Reserveheizwerke, den Breitbandausbau, ihrem großen Engagement eine professionelle
den Netzzustand sowie den Vertrieb, Bewältigung der durch die Corona-Pandemie
– Auswirkungen der Corona-Pandemie auf den bedingten Herausforderungen ermöglicht
Geschäftsbetrieb der Gesellschaft, haben.
– die turnusmäßige Wahl
Der Aufsichtsrat hat im Jahr 2020 in acht Sit- Bedingungen der vorzeitigen Beendigung der des Jahresabschlussprüfers und Mein Dank gilt selbstverständlich auch unseren
zungsterminen, davon zwei Sondersitzungen Amtszeit von Herrn Render und der Auswahl – natürlich die Wirtschaftsplanberatungen und vielen neuen und langjährigen Kundinnen und
sowie einem weiteren Umlaufbeschluss, seine eines Nachfolgers befasst. Im Juni 2020 ist Herr die Jahresabschlussberichte. Kunden. Sie sind die Basis dafür, dass wir den
ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag ob- Dr. Dirk Wernicke mit Wirkung zum 01.01.2021 kommenden Jahren mit Zuversicht entgegen-
liegenden Aufgaben wahrgenommen. Er hat zum alleinvertretungsberechtigten Geschäfts- Auch in diesem Berichtsjahr wurden im Auf- blicken und die damit verbundenen vielfältigen
darüber hinaus diverse Personalausschusssit- führer der Gesellschaft bestellt worden. Ich wün- sichtsrat in offener und vertrauensvoller Weise Herausforderungen für unser Unternehmen an-
zungen und Besprechungen durchgeführt. Ver- sche ihm bei der Wahrnehmung seiner neuen, umfangreiche und intensive Gespräche geführt, nehmen können.
treter des Aufsichtsgremiums nahmen an allen verantwortungsvollen Aufgabe viel Erfolg. um zu bestmöglichen Lösungen zu kommen.
Gesellschafterversammlungen der Stadt teil, der Hierfür gilt mein Dank den Aufsichtsrats-Kol-
Jahresabschluss wurde in einer gemeinsamen Herr Render wurde im Rahmen einer Corona ge- leginnen und -Kollegen, die ihrer besonderen Herzlichst
Sitzung zeitgleich beraten. rechten Feierstunde verabschiedet, in der seine Verantwortung für die Gesellschaft wieder mit Ihr
herausragenden Verdienste für die Stadtwerke großem Engagement gerecht geworden sind.
Im Jahr 2020 hat es im Aufsichtsrat eine perso- Flensburg gewürdigt wurden. Für seine sehr
nelle Veränderung gegeben. Für das langjährige erfolgreiche Arbeit in den letzten zehn Jahren Der Aufsichtsrat hat in seiner Sitzung am 19. Mai
Aufsichtsratsmitglied Frau Ellen Kittel, die be- danke ich ihm und wünsche ihm, dass er auch 2021 die Jahresabschlüsse der Einzelunterneh-
rufsbedingt ihr Amt niedergelegt hat, ist im Mai in seinem neuen Aufgabenumfeld bei der Nürn- men und den Konzernabschluss dem Gesell-
die Ratsherrin Frau Julia Döring nachgerückt. berger N-Ergie weiterhin so erfolgreich wirken schafter zur Annahme empfohlen. Die Zustim-
kann. mung der Gesellschafterversammlung hat der Rolf Helgert
Die Arbeit des Aufsichtsrats war im Berichtsjahr Aufsichtsrat wiederum dankbar zur Kenntnis (Vorsitzender des Aufsichtsrates)
zudem durch den im Frühjahr angekündig- Weiteres wesentliches Beratungsthema war die genommen.
ten Weggang des Geschäftsführers Herrn Maik mittel- und langfristige Ergebnisentwicklung
Render geprägt. Der Aufsichtsrat hat sich mehr- des Unternehmens sowie die damit verbun- Das besondere Jahresergebnis 2020 der Stadt-
fach, darunter in zwei Sondersitzungen, mit den denen Auswirkungen auf die künftige Strategie werke Flensburg schließt sich an das bereits au-
16 Geschäftsbericht 2020 – Bericht des Aufsichtsrates Geschäftsbericht 2020 – Bericht des Aufsichtsrates 17Lagebericht
Spezifischer Weg
I. Grundlagen des Unternehmens talisierung ist infolge der Pandemie noch wei-
ter gestiegen. Atom- und Kohleausstieg sind in
1. Rahmenbedingungen und strategische Deutschland zeitlich fixierte Ziele, die zwar im
Ausrichtung Umsetzungsprozess noch nicht vollständig defi-
niert sind, die aber in den Rahmendaten festste-
Wohl jede Bewertung und Erläuterung bezogen hen. Drängender wird allerdings die Frage nach Im Zusammenspiel mit lokalen Erzeugungsfragen,
auf das Geschäftsjahr 2020 wird sich mit den den Alternativlösungen für eine zukunftsfähige überregionalen Kundenanforderungen und -bedürfnissen
Auswirkungen der Corona-Pandemie beschäfti- Energieversorgung.
gen müssen. Mit einschneidenden Maßnahmen
musste die gesamte Bevölkerung aber auch die Mit ihrer breiten Aufstellung in allen Wertschöp-
Wirtschaft umgehen. Unter Berücksichtigung fungsstufen von der Erzeugung, der Beschaf- geschaffen werden. Die Umsetzung dieser Maß- stellten – Einsatzweise der Bestandsanlagen des
der realen und potentiellen gesundheitlichen fung, den Netzen bis hin zum Endkundenge- nahmen hat in den Unternehmen teilweise hohe Kraftwerks führte. Mit einem deutlich stärkeren
Gefährdungen der Mitarbeiter*innen galt es im schäft sind die Stadtwerke Flensburg in vielerlei administrative Einmalaufwendungen erzeugt, Einsatz der Gasanlagen fiel der Einsatz der Koh-
Jahr 2020, die Arbeitsbeziehungen im Unter- Hinsicht den Markteinflüssen ausgesetzt. Markt- aber in weiten Teilen auch finanziell entlastend leanlagen und des Kohleverbrauchs und damit
nehmen und den Austausch mit anderen Un- entwicklungen in einer Wertschöpfungsstufe gewirkt. verbunden die CO2-Emmissionen geringer aus.
ternehmen zu gestalten. Dies alles mit dem Ziel, entwickeln in einer anderen Wertschöpfungs-
die operative Handlungsfähigkeit sowohl im Be- stufe einen gegenteiligen Effekt. In diesem Bedingt aus dem rückläufigen Energiebedarf Damit realisierte sich faktisch bereits vorzeitig,
reich der Technik, aber auch in den administra- Kontext finden die Stadtwerke Flensburg ihren und -verbrauch ergaben sich für die Erzeu- was mit der nunmehr im Bau befindlichen wei-
tiven Prozessen sicherzustellen. ganz spezifischen Weg im Zusammenspiel mit gungsseite im Strommarkt neue Relationen. teren GuD-Anlage spätestens ab 2023 eintreten
lokalen Erzeugungsfragen, überregionalen Kun- Die Stromproduktion aus Anlagen der erneuer- wird. Für die Energieerzeugung am Standort
Jedoch blieben nicht nur die innerbetrieblichen denanforderungen und -bedürfnissen und alles baren Energien erreichte bisher noch nicht ge- wird Erdgas der wesentliche und zeitweise fast
Prozesse sowie die Kommunikationsprozesse zu auch unter den Gesichtspunkten der Digitalisie- kannte hohe Anteile an der Gesamtproduktion. ausschließliche Brennstoff sein. Damit nähert
den Marktpartnern von der Pandemie beein- rung. Erste Auswertungen zeigen einen Anteil dieser sich für die Stadtwerke Flensburg das Ende der
flusst, sondern auf den Energiemärkten selbst Energiequellen der Bruttostromerzeugung von Ära der kohlebasierten Strom- und Fernwär-
traten erhebliche Wirkungen ein. Im Wechsel- 45 Prozent und damit das bisher höchste relative meerzeugung zeitnah und deutlich vor dem na-
spiel zwischen realen und erwarteten Nachfrage- II. Wirtschaftsbericht Niveau überhaupt. Den größten Anteil hatte da- tionalen Ziel, diese Situation im Jahr 2038 errei-
rückgängen, insbesondere im Strommarkt und bei die Windenergie. Mit Ausnahme der erneu- chen zu wollen.
den zur Verfügung stehenden Erzeugungskapa- 1. Gesamtwirtschaftliche und erbaren Energien verzeichneten alle anderen
zitäten, kam es unterjährig zu volatilen Preisent- branchenbezogene Rahmenbedingungen Energieträger eine rückläufige Entwicklung. Als Als neuer gesetzlicher Rahmen zur Umsetzung
wicklungen, insbesondere im zweiten Quartal. Folge der geringeren Stromnachfrage wurden und Konkretisierung des Kohleausstiegs wur-
Im weiteren Verlauf beruhigte sich die Preisent- Die Situation des Jahres 2020 hat die Gesetzge- vor allem Kohlekraftwerke aus der Merit-Order de das „Gesetz zur Reduzierung und zur Been-
wicklung dann wieder, bewegte sich allerdings bung mit hoher Geschwindigkeit veranlasst, eine gedrängt, so dass deren Anteil an der Stromer- digung der Kohleverstromung und Änderung
zum Jahresende auf ein höheres Niveau. Daraus Vielzahl von Maßnahmen zu verabschieden. Zur zeugung geringer ausfiel. Auf Basis niedriger weiterer Gesetze“ (Kohleausstiegsgesetz) am
entstanden Unsicherheiten und Verwerfungen, Stabilisierung der Wirtschaft wurden etwa die Gaspreise und einer geringeren CO2-Intensität 03.07.2020 vom Bundestag verabschiedet. Die
die es zu erkennen und zu bewerten galt, um da- Ausweitung des Kurzarbeitergeldes, die Gewäh- kamen Gaskraftwerke stärker zum Einsatz als in in diesem Gesetz definierten Bedingungen zur
raus Handlungsmöglichkeiten abzuleiten. rung von Zahlungsmoratorien, die Aussetzung den Vorjahren. Beendigug der Kohleverbrennung in Strom-
der Insolvenzantragspflicht sowie verschiedene erzeugungsanlagen könnten die Stadtwerke
Obgleich medial nicht immer so präsent wie in weitere Unterstützungsmaßnahmen auf den Diese Entwicklungen lassen auch die Stadt- Flensburg lediglich mit noch einer Kohleanlage
den Vorjahren, haben die Themen Klimawandel Weg gebracht. Mit der befristeten Herabsetzung werke Flensburg nicht unberührt. So war es vor betreffen. Diese Kohleverbrennungsanlage ver-
und Energiewende und Strukturwandel nicht des Umsatzsteuersatzes für das zweite Halbjahr allem die Preissituation beim Erdgas, die zu ei- bleibt als einzige – von heute drei Anlagen – nach
an Bedeutung verloren. Die Dynamik der Digi- 2020 sollten Investitions- und Konsumanreize ner veränderten – als noch in der Planung unter- Inbetriebnahme des aktuell in der Umsetzung
18 Geschäftsbericht 2020 – Lagebericht Geschäftsbericht 2020 – Lagebericht 19Projekt Kessel 13 das Unternehmen mit den Erzeugungsanlagen Glasfaserausbau Flensburg
dem Europäischen Emissionshandelsreglement
unterliegt, kommt diese Regelung hier nicht
zum Tragen. Wohl aber ergeben sich zukünftig Informationsveranstaltung ab 2021
Auswirkungen in der Rolle des Lieferanten für Ausbau gestartet
verbrauchende Unternehmen oder Letztver-
Glasfaser ausgebaut Glücksburg
braucher. Im mit dem Gesetz etablierten nati- (weiße Flecken)
onalen Emissionshandel müssen ab dem Jahr
2021 Zertifikate für die in Verkehr gebrachten
Erdgasmengen erworben werden. Dies wird mit Klues
Friedheim
einer Verteuerung der Gaslieferungen für die
Endkunden verbunden sein. Fruerlund
Engelsby
Westl.
Neben dem Fokus auf der Energieerzeugung gilt Höhe
Tarup
es aber auch die Kundensicht mit in die Betrach- Exe
tung einzubeziehen. Ist es am Standort vor allem Friedens- Sünderup, Hochfeld,
Groß Tarup
hügel
Abbildung 1 • Quelle: SWFL die Fernwärme, die handlungsleitend ist, sind
Peelwatt
es im bundesweiten Geschäft die Strom- und Gartenstadt
Weiche Sophienhof/
Weiche
Gaskunden, die sowohl unter preislichen, aber Abbildung 2 • Quelle: SWFL
befindlichen GuD-Projekts erhalten. Aufgrund auch unter Aspekten der Kundenzufriedenheit,
der weit in die Zukunft reichenden Regelungen der Prozessqualität und des Serviceangebots
wird eine echte Einschränkung oder Handlungs- beobachtet werden müssen. Fokus auf die Kundenerwartungen engagieren Bezogen auf das bereits abgeschlossene GuD-
begrenzung für die verbleibende Bestandsanla- sich die Stadtwerke Flensburg im Thema der Projekt Kessel 12 hat sich gezeigt, dass sich die
ge nicht erwartet. Trotz anhaltenden Wettbewerbs im Strom- und Digitalisierung, indem das Ziel verfolgt wird, im KWK-Förderung über den gaspreisgetriebenen
Gasvertrieb ist es den Stadtwerken Flensburg Versorgungsgebiet ein flächendeckendes Glas- erhöhten Einsatz der Anlage deutlich früher re-
Die mit dem gleichen Gesetz vorgenommenen auch im Jahr 2020 wieder gelungen, weitere fasernetz aufzubauen. Damit soll allen Interes- alisiert als in den Ursprungsplanungen erwartet.
Änderungen des Kraft-Wärme-Kopplungsge- Kunden für ihr Angebot zu gewinnen. Dies gilt senten die infrastrukturelle Grundlage für die Damit stellt die KWK-Förderung in den Jahreser-
setzes (KWKG) wirken sich weder auf die Be- sowohl im Bereich der Produktkunden, aber Teilnahme an den digitalen Erfordernissen ge- gebnissen des Unternehmens eine wesentliche
standsanlage Kessel 12 noch auf die im Bau be- ebenso im Bereich der Individualkunden, die geben werden. Ergebniskomponente dar. Jedoch verringert
findliche Anlage Kessel 13 aus. Mit dem für die- preislich individuell zugeschnittene Vereinba- sich mit den realisierten Förderbeträgen auch
ses Projekt erwirkten Vorbescheid ergeben sich rungen erhalten. Der aktuelle Status der Aktivitäten im Bereich das Potential für die Zukunft.
keine direkten Rückwirkungen auf die der Ent- des Glasfaserausbaus ist in der obenstehenden
scheidung zugrundeliegenden Erwartungen. Mit ihrem digital orientierten Kundenportal, der Abbildung enthalten. (siehe Abbildung 2) Neben der Ergebniswirkung tritt damit auch
Die mit der Investitionsentscheidung verbun- prozesssicheren Abwicklung des Wechselpro- eine Liquiditätswirkung ein, die einen wesent-
dene Förderung ist damit sichergestellt. Allein zesses, der Ansprechbarkeit bei Unklarheiten Mit den zuvor genannten Maßnahmen im Er- lichen Beitrag dazu leistet, dass über die bereits
über die unternehmerische Entscheidung einer durch das mit eigenen Mitarbeitern besetzte zeugungsbereich und der Telekommunikation vereinbarten Mittelaufnahmen für das Projekt
Rücknahme des Vorbescheids könnten sich Än- Kundenzentrum sowie der temporären Präsenz erbringen die Stadtwerke Flensburg erhebliche Kessel 13 bisher keine weiteren Fremdmittelauf-
derungen hinsichtlich der Förderhöhe ergeben. auf den Vergleichsportalen scheinen die Stadt- finanzielle Vorleistungen in Erwartung ökolo- nahmen erfolgen mussten. Diese Innenfinanzie-
Dies gilt es bis zum Jahr 2022 weiterhin zu be- werke Flensburg hier ein attraktives Gesamtpa- gischer und ökonomischer Effekte in der Zu- rungskraft schafft den Handlungsrahmen, um
werten und gegebenenfalls zu entscheiden. ket zu bieten, welches nach wie vor Kunden mo- kunft. Während bei den Erzeugungsanlagen mit weiter in ökonomisch und ökologisch sinnvolle
tiviert, den Anbieterwechsel zu den Stadtwerken der KWK-Förderung zeitnahe Rückflüsse auf die Maßnahmen zu investieren.
Nicht betroffen ist das Unternehmen auf der vorzunehmen. getätigten Investitionen zu erwarten sind, liegt
Erzeugungsseite von dem Brennstoffemissi- die Erwartung für die Rückflüsse im Bereich der
onshandelsgesetz, welches im Dezember 2019 Über das Thema der Dekarbonisierung der eige- Telekommunikation deutlich weiter in der Zu-
mit Geltung ab 2021 verabschiedet wurde. Da nen Erzeugungsanlagen hinaus sowie mit dem kunft.
20 Geschäftsbericht 2020 – Lagebericht Geschäftsbericht 2020 – Lagebericht 21UMSPANNWERK SÜD
60.000 Volt
Freiluftschaltanlage
Das Flensburger Umspannwerk Süd ist
eine 60.000 Volt Freiluftschaltanlage. Hier
wird die Stromspannung von 60.000 auf
15.000 Volt heruntertransformiert und in
das südliche Stromnetz geleitet. Über wei-
tere Transformatoren wird die Spannung
dann von 15.000 auf 400 Volt transformiert,
damit der Strom von den Haushalten
genutzt werden kann. Im Umspannwerk
Süd liegt auch die Schnittstelle für die
Einspeisung von Strom in das deutsche
Verbundnetz.
Versorgungssicherheit. Jederzeit.
STROM
22 232. Geschäftsverlauf Auf der vertrieblichen Seite wurden die pla-
nerischen Absatz- als auch die Umsatzerwar-
Das bereits in 2019 vorherrschende niedrige tungen im Strom- und Gasbereich zum Teil
Preisniveau für die Gasbeschaffung hat sich zu deutlich überschritten. Aus der pandemiebeein-
wesentlichen Teilen auch in 2020 fortgesetzt, ge- flussten Beschaffungssituation am Markt und
stützt auch durch weltweite Pandemieeffekte. der zugrunde liegenden Beschaffungsstrategie
Erst im Verlauf des zweiten Halbjahres hat das konnten darüber hinaus zusätzliche Chancen re-
Gaspreisentwicklung Preisniveau angezogen. In weiten Zeitstrecken alisiert werden, die insgesamt zu einer gleichfalls
Termin- und Spotpreise im Zeitverlauf 2020 des Jahres lagen die Spotpreise unter den vor- guten Ergebnissituation geführt haben.
mals erwarteten Termin- und damit Planpreisen.
Allein aus dieser Differenz heraus ergab sich für Aus der Entscheidung, wieder auf den Preis-
das Unternehmen auf der Erzeugungsseite ein vergleichsportalen präsent zu sein, entwickelte
deutlicher Beschaffungsvorteil in Bezug auf die sich eine dynamische Hochlaufkurve der Neu-
25,00 Produktionsanlagen. Dies führte zu einem signi- kundenzugänge des Produktkundenbereichs
fikanten außerplanmäßigen Ergebnisbeitrag. in bisher nicht erwarteten Größenordnungen.
Zudem ließ der niedrige Gaspreis den Einsatz der Insbesondere im November 2020 war der bisher
20,00 Gasanlagen wirtschaftlich attraktiver werden als höchste monatliche Neukundenzugang zu ver-
den der Kohleanlagen. Mit dem höheren Einsatz zeichnen. Fast zeitgleich konnten auch im Indivi-
der Gasanlagen war auch eine entsprechende dualkundengeschäft im zweiten Halbjahr neue
in EUR/MWh
15,00 Stromproduktionsmenge verbunden, die einer Kunden gewonnen und Bestandskunden über
KWK-Förderung unterliegt. Damit hat sich auch die bisher vereinbarte Vertragslaufzeit gehalten
der Gesamtbetrag der realisierten KWK-Förde- werden. Da der Lieferbeginn für diese Kunden
10,00
rung gegenüber dem Vorjahr nochmals erhöht. im Schwerpunkt erst im Folgejahr liegt, werden
die umsatzmäßigen Auswirkungen aus dieser
Die Menge der Abgabeverpflichtung für Emissi- Kundengewinnung ebenso erst in 2021 zu ver-
5,00
onszertifikate bewegte sich durch die Verschie- zeichnen sein.
bung des Anlageneinsatzes unter dem erwar-
teten Niveau. Allerdings sind die Aufwandsbe- Die Stadtwerke Flensburg, die im Stromvertrieb
0
2.1. 30.1. 27.2. 26.3. 23.4. 21.5. 18.6. 16.7. 13.8. 10.9. 8.10. 5.11. 3.12. 31.12. lastungen gegenüber dem Vorjahr abermals in ihrer Stammregion eine stabile Kundenzahl
16.1. 13.2. 12.3. 9.4. 7.5. 4.6. 2.7. 30.7. 27.8. 24.9. 22.10. 19.11. 17.12.
gestiegen. Darin zeigt sich der Trend stetig stei- aufweisen, konnten somit die Anzahl der Kunden
gender Preise für die entsprechenden Zertifi- in Belieferung im bundesweiten Produktkun-
kate. dengeschäft steigern. Insgesamt befanden sich
Future 2020 in 2018 Future 2020 in 2019 Spot 2020 Ende 2020 rund 255.000 Produktkunden in Be-
Hinsichtlich der Wärmeproduktion des Kraft- lieferung, das sind fast 39.000 Kunden mehr als
werks ergaben sich nur geringe Abweichungen Ende Dezember 2019.
zum Vorjahr. In Kombination mit der aus den
Abbildung 3 • Quelle: SWFL unter Verwendung der Gaspool Spotpreise Marktpreisen günstigeren Beschaffungssituati- Ebenso wie im Endkundengeschäft Strom ent-
on sind die Aufwendungen für den Brennstoff wickelte sich im Jahresverlauf auch der Gasver-
Gas gesunken und insgesamt hat sich daraus trieb, allerdings mit einer steileren Zugangs-
die Deckungsbeitragssituation des Kraftwerks kurve. Da viele Kunden in 2019 mit Lieferbe-
verbessert. Wesentliche Ergebnisbeiträge der ginn 01.01.2020 gewonnen werden konnten,
SWFL werden somit mit dem Erzeugungsbe- stieg die zu beliefernde Kundenzahl sprung-
reich realisiert. haft zu Beginn des Jahres an und wies dann
eine kontinuierlich steigende Entwicklung
auf. Am Ende des Jahres 2020 wurden rund
24 Geschäftsbericht 2020 – Lagebericht Geschäftsbericht 2020 – Lagebericht 25Umweltschonende
Kraft-Wärme-Kopplung
In umweltschonender Kraft-Wärme-Kopp- GASTURBINE
lung erzeugt die Gasturbine in der Gas- und
Dampfturbinenanlage „Kessel 12“ Strom
und Fernwärme. Durch die kombinierte
Produktion dieser beiden Energiearten
erreicht sie einen Gesamtwirkungsgrad von
92 Prozent. Eine zweite Gas- und Dampf-
turbinenanlage „Kessel 13“ wird 2023 in
Betrieb gehen. Beide Anlagen können mit
50 Prozent Wasserstoff betrieben werden.
Versorgungssicherheit. Jederzeit.
ERDGAS
26 2743.000 Gasproduktkunden beliefert, was einem Individualkunden im bundesweiten Stromver-
Nettokundenzuwachs von rund 16.000 ent- trieb deutlich überkompensiert. Hier betrug der
spricht. Absatzzuwachs fast 277 GWh. Mit rund 159 GWh
tragen die Individualkunden zu dieser Steige-
Die vertriebliche Entwicklung im Geschäftsbe- rung bei. Minderverbräuche und Kundenverluste
reich Telekommunikation knüpft an die Ent- konnten damit deutlich ausgeglichen werden.
wicklung der Vorjahre an. In einer Gesamtbe- Insgesamt erzielen die Stadtwerke Flensburg im
trachtung werden die gesetzten strategischen Endkundengeschäft Strom ein Umsatzvolumen
39 53 4 Zielgrößen nach wie vor erreicht. Über den Ge- von fast 356 Mio. EUR.
Vertrieb 4 .7 .3
32
.5
87
2 .5 .3
54
5.
26
300 20 21
8
21
1
22 21
6
25
schäftsbereich Telekommunikation wollen die
Strom-Kundenentwicklung Stadtwerke Flensburg in den nächsten Jahren Im bundesweiten Gasvertrieb haben sich die
Kundenanzahl in Tausend
jeweils zum 31.12. eines Jahres 250 die Stadt Flensburg sowie die unmittelbar be- Absatz- und Umsatzwerte ebenso erheblich
nachbarte Stadt Glücksburg und die Gemeinde nach oben entwickelt. Mit einem Gesamtabsatz
200
Harrislee flächendeckend mit Glasfaserleitungen von rund 1.146 GWh wurde der Vorjahresabsatz
n extern 150 erschließen. Neben der Glasfaser-Infrastruktur mehr als verdoppelt. Insgesamt wurde im End-
bietet das Unternehmen anschlussinteressier- kundengeschäft ein Umsatz von 47,4 Mio. EUR
n intern
100 ten Haushalten und Gewerbebetrieben zugleich erwirtschaftet (Vorjahr 23,1 Mio. EUR).
auch eigene Endkundenprodukte.
50
Der vor allem durch Witterungseffekte be-
0 Während die Absatzwerte bei der Fernwärme einflusste Fernwärmeabsatz lag mit rund
2015 2016 2017 2018 2019 2020 witterungsbedingt unter dem Vorjahr blieben, 915 GWh um rund 46 GWh unter dem Vorjahr
Abbildung 4 • Quelle: SWFL
zeigten die Absatzzahlen im Wasserbereich eine (961 GWh). Insgesamt wurde in dieser Sparte ein
konstante Entwicklung. Bedingt durch eine mo- Umsatz von knapp 75 Mio. EUR erzielt (Vorjahr
derate Preisanpassung bewegten sich beide Ge- 75,9 Mio. EUR).
schäftsaktivitäten aber umsatzmäßig leicht über
dem Vorjahresniveau. Der weitgehend konstante Wasserabsatz der
14 34 6 letzten Jahre zeigt sich auch in den Jahres-
Vertrieb 3 4 48 .8 .0 .97
50 10 8. 20 27 42 3. Lage werten 2020. Mit einem Absatzvolumen von rund
Gas-Kundenentwicklung 4,9 Mio. m³ bewegt sich dieser fast genau auf
Kundenanzahl in Tausend
jeweils zum 31.12. eines Jahres 40 Ertragslage dem Vorjahresniveau. Insgesamt wurde in der
Wassersparte im Geschäftsjahr ein Endkunden-
30 Insgesamt wurde im Geschäftsjahr 2020 ein umsatz von 9,2 Mio. EUR (Vorjahr 9 Mio. EUR)
Stromgesamtabsatz im Endkundengeschäft erzielt.
20 von 1.660 GWh erreicht. Das sind rund 256 GWh
oder 18,2 Prozent mehr als im Vorjahr. Im Ab- Im noch jungen Geschäftsbereich Telekom-
10 satzgebiet Flensburg, Glücksburg, Harrislee munikation wurde insgesamt ein Umsatz von
lag der Gesamtabsatz mit rund 264 GWh rund 3,8 Mio. EUR erzielt, was eine Steigerung zum
0 21 GWh unter dem Vorjahreswert. Dies ist vor Vorjahr von rund 964 TEUR bedeutet.
2016 2017 2018 2019 2020
Abbildung 5 • Quelle: SWFL allem durch einen pandemiebedingten Absatz-
rückgang, schwerpunktmäßig bei den Indivi- Resultierend aus dem Kundenzuwachs 2019, der
dualkunden, begründet. Die Produktkunden sich in 2020 umsatzmäßig ausgewirkt hat, so-
zeigten nur leichte Rückgänge gegenüber dem wie weiteren unterjährigen Kundengewinnen,
Vorjahr. Dieser regionale Absatzrückgang wird einer witterungsbedingten leicht rückläufigen
allerdings durch einen erheblichen Zuwachs so- Fernwärmesituation und den Vermarktungs-
wohl bei den Produktkunden als auch bei den erfolgen der Kraftwerksmengen hat sich der
28 Geschäftsbericht 2020 – Lagebericht Geschäftsbericht 2020 – Lagebericht 29Entwicklung der Umsatzerlöse 600 Unternehmensumsatz auf ein Niveau von rund 610 Mitarbeitern (Vorjahr 604). Die Anzahl der
527 Mio. EUR entwickelt. Das bedeutet eine Stei- Auszubildenden betrug 54 (Vorjahr 52).
2015-2020 500
gerung von mehr als 85 Mio. EUR gegenüber
400 dem Vorjahr. Nach wie vor ist der Strombereich Die Abschreibungen liegen mit rund
in Mio. EUR
der größte Umsatzbereich, vor allem getrieben 25,9 Mio. EUR mit 144 TEUR über dem Vorjahr.
300 aus dem wachsenden externen Endkundenge- Dabei unterliegen die Zugänge der beweglichen
schäft. Wirtschaftsgüter im Anlagevermögen ab dem
200
Geschäftsjahr 2020 der degressiven Abschrei-
100 Die sonstigen betrieblichen Erträge bewegen bung, wohingegen der bestehende Anlagenbe-
sich mit einem Volumen von rund 6,1 Mio. EUR stand mit Zugängen ab 2008 der linearen Ab-
0 unter dem Vorjahreswert (9,4 Mio. EUR), der schreibungsmethode unterliegt.
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Abbildung 6 • Quelle: SWFL allerdings aus verschiedenen Sachverhalten
positiv beeinflusst war. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen be-
wegen sich mit einem Gesamtvolumen von rund
Entsprechend dem Anstieg der Umsatzerlöse 20,4 Mio. EUR leicht unter dem Vorjahresniveau
sind die damit verbundenen umsatzabhän- (rund 21 Mio. EUR). Herausragende Positionen in
35 gigen Beschaffungsaufwendungen ebenfalls diesem Bereich sind die Konzessionsabgabe, die
Operatives Ergebnis angewachsen. Strom- und Gasbezug für das Fremdleistungen für Verwaltung und Vertrieb
2015-2020 30
Endkundengeschäft sowie Aufwendungen für sowie die Provisionszahlungen an Vertriebspart-
25 Netznutzung liegen deutlich über den Vorjah- ner.
in Mio. EUR
20 reswerten. Insgesamt sind die Aufwendungen
für Roh-, Hilfs- und Betriebstoffe auf ein Volu- Aus der operativen Geschäftstätigkeit ergibt sich
15 men von fast 379 Mio. EUR angewachsen. Preis- somit ein Ergebnis über alle Sparten von rund
10 bedingt hat sich der Aufwand für den Einsatz 33,4 Mio. EUR. Dieses Ergebnis liegt mehr als
von CO2-Zertifikaten erhöht. Hier beläuft sich 2,8 Mio. EUR über dem Vorjahresniveau
5
der Gesamtaufwand auf fast 11 Mio. EUR. (30,5 Mio. EUR).
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Abbildung 7 • Quelle: SWFL Der ebenfalls im Materialaufwand abgebildete Das negative Finanz- und Beteiligungsergebnis
Bezug von Fremdleistungen ist gegenüber dem in Höhe von insgesamt 5,9 Mio. EUR liegt um
Vorjahr gesunken und beläuft sich auf rund rund 748 TEUR unter dem Vorjahreswert. Die
20,2 Mio. EUR. Vor allem die in 2019 durchge- wertmäßig größte Position im Finanzergebnis
führte Revision für die bereits in Betrieb befind- stellen die Aufwendungen aus Verlustübernah-
30 liche GuD-Anlage hatte diesen Wert in seiner men aus den mit einem Ergebnisübernahme-
Ergebnis vor Steuern Höhe beeinflusst. Eine Revision in diesem Um- vertrag verbundenen Tochtergesellschaften
2015-2020 25 fang fiel in 2020 nicht an. Das Volumen des Jah- dar. Diese Verlustübernahmen belaufen sich im
res 2020 enthält damit vor allem die üblichen Jahr 2020 auf insgesamt 2,7 Mio. EUR, wobei der
20
in Mio. EUR
Revisionsarbeiten des Kraftwerks sowie die Maß- Schwerpunkt aus der steigenden Verlustüber-
15 nahmen zum Erhalt der netztechnischen Infra- nahme des Öffentlichen Nahverkehrs resultiert.
struktur. Zinsen und ähnliche Aufwendungen belasten
10 das Ergebnis mit rund 3,4 Mio. EUR, wobei der
Bei relativ stabiler Mitarbeiterzahl bewegt wesentliche Anteil auf die Zinsen für aufgenom-
5
sich der Personalaufwand mit 46,4 Mio. EUR mene Darlehen entfällt. Die Zinsen für Darlehen
0 fast auf dem gleichen Niveau wie im Vorjahr. schlagen sich mit rund 2,1 Mio. EUR im Finanz-
2015 2016 2017 2018 2019 2020 Zum Bilanzstichtag hatte das Unternehmen – ergebnis nieder. Einmaleffekte in Form von Kor-
Abbildung 8 • Quelle: SWFL
ohne Auszubildende – eine Personalstärke von rekturen auf Beteiligungswerte oder Darlehen
30 Geschäftsbericht 2020 – Lagebericht Geschäftsbericht 2020 – Lagebericht 31RESERVEHEIZWERK
Gesicherte
Energieversorgung
Im Fall der Fälle sichern vier Reserveheiz-
werke in Flensburg und Glücksburg die
Energieversorgung. Das Reserveheizwerk
im Stadtteil Engelsby wird zudem als
dezentrales Spitzenlastheizwerk an beson-
ders kalten Wintertagen eingesetzt.
Versorgungssicherheit. Jederzeit.
ERDGAS
32 33gegenüber Unternehmen der Unternehmens- Vermögenslage aus den noch nicht abgerechneten Netzentgel- Ziel der Gewinnerreichung konkretisiert. Basie-
gruppe wie im Vorjahr waren nicht notwendig. ten fremder Netzbetreiber begründet. rend auf der verfolgten Strategie erfolgt eine
Bei einer Bilanzsumme von 387,0 Mio. EUR be- Priorisierung von Vorhaben nach folgenden
Unter Berücksichtigung all dieser Effekte wurde wegt sich das Gesamtvermögen der Stadtwerke Die Gesamtsumme der Verbindlichkeiten hat Gesichtspunkten: An erster Stelle steht das Ziel
insgesamt ein Ergebnis vor Steuern von rund Flensburg zum 31.12.2020 um rund 46,6 Mio. EUR sich gegenüber dem Vorjahr um insgesamt der Gewinnerzielung bzw. der Wirtschaftlich-
27,5 Mio. EUR erwirtschaftet, was einen Zuwachs über dem Vorjahreswert (340,4 Mio. EUR). 28,1 Mio. EUR erhöht. Dabei sind die Verbind- keit. Dieses Ziel quantifiziert sich durch den
zum Vorjahr von fast 3,6 Mio. EUR bedeutet. lichkeiten gegenüber Kreditinstituten um Renditeanspruch des Gesellschafters. Damit soll
Als Energieversorgungsunternehmen mit ei- 8,4 Mio. EUR angewachsen. Hier hat eine Kre- sichergestellt werden, dass lediglich wirtschaft-
Unter Berücksichtigung der Steuern vom Ein- genen Produktions- und Verteilungsanlagen ditaufnahme zur Finanzierung des Projekts lich sinnvolle Maßnahmen verfolgt werden. Mit
kommen und vom Ertrag sowie der sonstigen weisen die Stadtwerke Flensburg eine hohe Kessel 13 zum Jahresende die laufenden Til- einem Jahresüberschuss von 18,4 Mio. EUR wur-
Steuern stellt sich ein Ergebnis nach Steuern in Anlagenintensität mit entsprechender Kapital- gungen der Bestandskredite überkompensiert. de dieses Ziel in 2020 überdurchschnittlich er-
Höhe von 18,4 Mio. EUR dar. bindung auf. Den größten Anteil am Gesamtver- Der Anstieg bei den sonstigen Verbindlichkeiten füllt.
mögen hat mit 289,7 Mio. EUR bzw. 74,8 Prozent in Höhe von 14,6 Mio. EUR begründet sich vor
Finanzlage (Vorjahr 263,8 Mio. EUR bzw. 77,5 Prozent) so allem auf noch ausstehende Zahlungen für Die Gewinnoptimierung soll jedoch nicht zu Las-
auch das langfristig gebundene Anlagevermö- energiesteuerliche Sachverhalte. ten oder unter Vernachlässigung der vorhan-
Das Ermittlungsschema der Kapitalflussrech- gen. Der Anstieg in den absoluten Werten ist vor denen Unternehmenssubstanz erfolgen. Neben
nung folgt dem Deutschen Rechnungslegungs- allem auf die Wirkungen des laufenden Kraft- 4. Forschung und Entwicklung dem Ziel der Gewinnerzielung soll damit das
standard DRS 21. Der Cashflow aus laufender werkprojekts Kessel 13 mit den bisher geleis- langfristige Ertragspotential des Unternehmens
Geschäftstätigkeit von 64,6 Mio. EUR (Vorjahr teten Anzahlungen begründet. Die Stadtwerke betreiben aufgrund ihres Un- gesichert werden. Dies wird operationalisiert so-
40,7 Mio. EUR) ist im Wesentlichen beeinflusst ternehmenszwecks und Aufgabenspektrums wohl durch Erhaltungsmaßnahmen als auch In-
durch die Veränderungen im Working Capi- Das Umlaufvermögen hat einen Anteil von keine Forschungs- und Entwicklungsabteilung. vestitionen in die Infrastruktur mit Schwerpunkt
tal. Hier wirken sich vor allem der im Vergleich 95,6 Mio. EUR bzw. 24,7 Prozent (Vorjahr Es besteht indes eine enge Kooperation mit in Produktions- und Netzanlagen. Mit dem der-
zum Vorjahr höhere Bestand an Emissionszerti- 22,0 Prozent) am Gesamtvermögen. Der Zu- den beiden Flensburger Hochschulen. Im Rah- zeit verfolgten Investitionsschwerpunkten im
fikaten sowie ein Anstieg der Verbindlichkeiten wachs gegenüber dem Vorjahr resultiert im men der Bereitstellung von Praktikumsplätzen Kraftwerksbereich mit dem Projekt Kessel 13, so-
aus energiesteuerlichen Sachverhalten (Strom- Wesentlichen aus dem stichtagsbezogenen hö- und der Betreuung von Bachelor- und Master- wie dem lokalen Glasfaserausbau, konkretisiert
und Erdgassteuer) aus. heren Bestand an Emissionszertifikaten, einem arbeiten sowie Dissertationen leisten Studenten sich dieses Ziel.
aus der Geschäftsentwicklung bedingten hö- dieser Hochschulen innovative Beiträge zu
Deutlich angestiegen ist im Vergleich zum heren Forderungsbestand sowie einem höheren aktuellen Aufgabenstellungen und Vorhaben An dritter Stelle steht das Ziel der Sicherstellung
Vorjahr der Mittelabfluss für Investitionen. Der Bestand an liquiden Mitteln. des Unternehmens. So werden reale betriebs- hochwertiger Arbeitsplätze in der Region. Damit
Cashflow aus Investitionstätigkeit beläuft sich wirtschaftliche und technische Herausforde- verbunden ist die Arbeitsplatzsicherheit für die
auf 56,4 Mio. EUR und hat sich somit gegenüber Auf der Kapitalseite sind Stammkapital und rungen des Unternehmens in die Hochschulen aktuelle Belegschaft. Der mit dem Ablösen der
dem Vorjahr mehr als verdoppelt. Größte Einzel- Kapitalrücklagen in Höhe von 70,2 Mio. EUR getragen. kohlebefeuerten durch gasbefeuerte Anlagen
maßnahme im Rahmen der Investitionstätigkeit unverändert geblieben. Die Erhöhung bei den einhergehende verminderte Bedarf an Positi-
ist das Projekt Kessel 13, welches im aktuellen Gewinnrücklagen resultiert aus der Thesaurie- 5. Finanzielle und nichtfinanzielle onen im Stellenplan wird sozialverträglich im
Projektstadium vor allem durch Anzahlungslei- rung des Vorjahresergebnisses. Es wurde – nach Leistungsindikatoren Rahmen der natürlichen Fluktuation sowie der
stungen geprägt ist. Vorabausschüttung an die Gesellschafterin – ein Altersstruktur umgesetzt. Darüber hinaus soll
Bilanzgewinn von 14,4 Mio. EUR erzielt. Die strategischen Unternehmensziele der Stadt- der regionale Stellenwert des Unternehmens als
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit ist ei- werke Flensburg stellen die Leitlinien und den Ausbildungsunternehmen gesichert werden.
nerseits durch eine Kreditmittelaufnahme für Das Niveau der Rückstellungen liegt um Maßstab der Zielerreichung dar. In 2021 wird die
das Projekt Kessel 13 bestimmt und zum ande- 4,3 Mio. EUR über dem Vorjahr. Hier sind es di- Strategie der Stadtwerke Flensburg turnusge- Sind die zuvor genannten Ziele erfüllt, dann gilt
ren durch die Tilgungen auf die vorhandenen verse Sachverhalte, die zu einer Erhöhung ge- mäß nach fünf Jahren einer großen Evaluierung es auch ökologisch sinnvolle Maßnahmen um-
Bestandskredite. führt haben. Vor allem resultierend aus dem unterzogen. zusetzen. Mit dem derzeitigen Projekt Kessel 13
Anstieg des Geschäftsvolumens ist die Rückstel- und dem damit angestrebten Kohleausstieg in
Insgesamt haben sich auf dieser Basis die Fi- lungshöhe angewachsen, die sich insbesondere Zur verfolgten Strategie gehört in erster Linie Flensburg – zeitlich bevor regulatorische oder
nanzmittel stichtagsbezogen positiv entwickelt. die ökonomische Ausrichtung, die sich mit dem technische Anforderungen dies notwendig
34 Geschäftsbericht 2020 – Lagebericht Geschäftsbericht 2020 – Lagebericht 35machen – wird ein wesentlicher Schritt in diesem Umsatzerwartung von rund 77 Mio. EUR aus tuation mit all ihren pandemiebedingten Ein- 2021 ff. planerisch verarbeitet und umgesetzt
Ziel erreicht. Durch die mit dem Projekt verbun- dem geplanten Absatz in dieser Sparte. flüssen zukünftig wiederholt. Die Frage, ob und werden.
denen Förderszenarien verbindet das Projekt im wann eine Rückwirkung auf die Beschaffungs-
besten Sinne wirtschaftlich und ökologisch sinn- Mit annähernd 5 Mio. EUR soll die Sparte Tele- preise durch eine konjunkturelle Erholung ein-
volle Aktivitäten. kommunikation zum Gesamtumsatz beitragen. setzt, muss derzeit unbeantwortet bleiben. IV. Angabe zur Rechnungslegung
Hier ist eine stetige Entwicklung über die Jahre nach Energiewirtschaftsgesetz (EnWG)
Als fünfte Zielkategorie verfolgt das auf der An- zu erkennen. Aufgrund der relativ stabilen Mitarbeiterzahl für
teilseignerseite rein kommunal aufgestellte Un- das Gesamtunternehmen, wird ein Personal- Aufgrund des Energiewirtschaftsgesetzes
ternehmen das Bestreben, in der Region güns- Insgesamt liegt die Umsatzerwartung für 2021 aufwand erwartet, der sich auf dem Niveau des (EnWG) haben die Stadtwerke Flensburg als ver-
tige und attraktive Preise anzubieten. Damit für das Unternehmen bei knapp 649 Mio. EUR. Vorjahres bewegt. Die Abschreibungen auf die tikal integriertes Energieversorgungsunterneh-
wird ein wichtiger Beitrag zur Standortattrakti- Das Stromgeschäft hat an dieser Erwartung Anlagen von Erzeugung und Netzen, inklusive men jeweils getrennte Konten zu führen und für
vität geleistet. Da die zuvor genannten Zielka- nach wie vor den größten Anteil. der fertiggestellten Abschnitte des Glasfaser- jede ihrer regulierten Tätigkeiten einen Tätig-
tegorien für das Jahr 2021 erfüllbar erscheinen, netzausbaus, erreichen in der Erfolgsrechnung keitsabschluss (§ 6b Absatz 3 EnWG) zu erstellen
konnte für die Fernwärme-, Wasser und Strom- Die Einsatzplanung des Kraftwerks erfolgt in 2021 einen noch nicht erreichten planerischen und darüber zu berichten (§ 6b Absatz 7 EnWG).
versorgung im Versorgungsgebiet gegenüber der Vorwärtsbetrachtung für das Planjahr zum Höchststand von deutlich über 28 Mio. EUR.
2020 eine Preisstabilität gegenüber den Kunden einen auf Basis von Durchschnittswerten der Entsprechend § 6b Absatz 3 EnWG ergeben sich
umgesetzt werden. Vergangenheit hinsichtlich der Witterungser- Unter Einbezug von erwarteten Absatzwerten, folgende Unternehmenstätigkeiten:
wartung und zum anderen auf Basis von Ter- den damit verbundenen Endkundenpreisen so-
minpreisen für die Brennstoffpreise sowie einer wie aus Preisentwicklungen der Terminmärkte – Elektrizitätsverteilung
III. Prognosebericht Erlöserwartung für die Strommenge, die nicht und abgeschlossenen Beschaffungsgeschäf- – Gasverteilung
zur Deckung des Strombedarfs im Versorgungs- ten auf der Kostenseite ergibt sich eine Ergeb- – Messstellenbetrieb
Resultierend aus dem Neukundenzugang 2020 gebiet benötigt wird. Daraus resultiert auch ein niserwartung für das Gesamtunternehmen, die – Andere Tätigkeiten innerhalb
im bundesweiten Stromgeschäft erwarten die entsprechender Betrag für die KWK-Förderung 2 Mio. EUR unter dem Ergebnis des abgeschlos- des Elektrizitätssektors
Stadtwerke Flensburg für das Geschäftsjahr 2021 im Wirtschaftsjahr 2021. Bedingt durch im Jah- senen Jahres liegt. Die in 2020 realisierten außer- – Andere Tätigkeiten innerhalb des Gassektors
nochmals einen deutlichen Zuwachs bei Absatz resverlauf eintretende Abweichungen, sowohl planmäßigen Chancen auf der Beschaffungssei- – Tätigkeiten außerhalb des Elektrizitäts- und
und Umsatz. Dieser begründet sich aus bereits bei der Witterung als auch bei der Preisent- te lassen sich planerisch so nicht in die Zukunft Gassektors
zu Beginn des Jahres wirkenden Produktkun- wicklung der Einsatzstoffe können sich entspre- ausrollen. Da in 2020 für das Gesamtunterneh-
denbeziehungen und auch aus neu abgeschlos- chende Abweichungen im technischen Einsatz men keine wesentlichen coronabedingten ne- Für die Elektrizitäts- und Gasverteilung werden
senen Geschäften im Individualkundengeschäft. und daraus folgend auch bei den wirtschaftli- gativen Einflussgrößen auf Absatz, Umsatz und Tätigkeitsabschlüsse gem. § 6 b Abs. 3 EnWG
Insgesamt soll im Endkundengeschäft Strom chen Ergebnissen ergeben. Ergebnis zu verzeichnen waren, geht das Un- erstellt. Während die Elektrizitätsverteilung das
ein Umsatzvolumen von über 400 Mio. EUR er- ternehmen auch für 2021 von einer größtenteils Anlagevermögen in den Gemeinden Flensburg,
zielt werden. Das gestiegene Absatz- und Umsatzvolumen weiterhin geltenden Stabilität aus. Glücksburg und Harrislee umfasst, ist die Gas-
zieht absolut höhere Beschaffungskosten für verteilung allein auf Flensburg beschränkt.
Aufbauend auf dem Kundenzuwachs im letz- Brennstoffe und Strombezug nach sich. Gemäß Die Investitionstätigkeit konzentriert sich
ten Halbjahr 2020 wird auch im Gasvertrieb ein der Teilstrategie Beschaffung und einer inter- auf die Errichtung der zweiten GuD-Anlage Für das Geschäftsjahr 2020 wird ein Tätigkeits-
deutlich höheres Umsatzvolumen für 2021 er- nen Richtlinie zur Risikobegrenzung haben die (Kessel 13) sowie den Ausbau des Telekommuni- abschluss des Messstellenbetriebes für moderne
wartet. Insgesamt beläuft sich die Erwartung Stadtwerke Flensburg bestimmte Teile des Be- kationsnetzes. Aber auch in den Erhalt und den und intelligente Messstellen gem. § 3 Abs. 4 Satz
auf rund 81 Mio. EUR, wobei ein Großteil auf die schaffungsvolumens bereits fixiert. Preislich Ausbau der Bestandsnetze fließen erhebliche 2 MsbG erstellt.
Umsatzerwartung der neu gewonnenen Indivi- nicht fixierte Anteile unterliegen den Schwan- Mittel. Damit werden die strategischen Ziele
dualkunden entfällt. kungen der Energiemärkte. Somit besteht die Substanzerhalt und -aufbau umgesetzt. In den Unternehmenstätigkeiten „Andere Tätig-
Möglichkeit, dass das Unternehmen in Teilen keiten innerhalb des Elektrizitätssektors“ bzw.
Die Absatzerwartung für die Fernwärme liegt noch von der Marktentwicklung profitiert, aber In 2021 wird die Unternehmensstrategie der „Andere Tätigkeiten innerhalb des Gassektors“
mit 921 GWh über dem in 2020 erreichten Ni- auch in Teilbereichen negativ von den Marktent- Stadtwerke Flensburg turnusgemäß einer werden jeweils die Strom- bzw. Gasbeschaffung,
veau von 915 GWh. Aufgrund der für das Jahr wicklungen betroffen sein kann. Unwahrschein- großen Evaluierung unterzogen. Die Ergebnisse die Stromerzeugung und der Strom- bzw. Gas-
2021 beschlossenen Preisstabilität besteht eine lich ist, dass sich die in 2020 realisierte Marktsi- dieser Evaluierung werden in den Folgejahren vertrieb erfasst.
36 Geschäftsbericht 2020 – Lagebericht Geschäftsbericht 2020 – Lagebericht 37Sie können auch lesen
