25 Jahre - Geschäftsbericht 2020 - ABO Wind AG
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Geschäftsbericht 2020
25 Jahre
1
Impressum Herausgeber: ABO Wind AG, Unter den Eichen 7, 65195 Wiesbaden, www.abo-wind.de Ansprechpartner: Alexander Koffka, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Tel.: 0611 267 65-515, Fax: 0611 267 65-599, alexander.koffka@abo-wind.de Gestaltung: Claudia Tollkühn Fotos: Gabriele Röhle, Leon Tollkühn, Hervé Morand Druck: PRINT POOL GmbH, Taunusstein, gedruckt auf Recycling-Papier mit mineralölfreien Bio-Druckfarben
Inhalt
Zahlen, Fakten 4
Grußwort des Vorstands 6
Der Blick des Aufsichtsrats 8
25 Jahre ABO Wind
Anfangsjahre 11 | Spezialisierung 16 | Meilensteine 18 | Internationalisierung 20 |
11
Technologien 22 | Transparenz 24 | Partnerschaften 26 | Mitarbeiterstimmen 28 |
Erfolge 30 |
Konzernlagebericht 32
Konzernbilanz 44
Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung 46
Konzerneigenkapitalspiegel 47
Konzernkapitalflussrechnung 48
Konzernanhang 49
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 58
Wesentliche Beteiligungen 60
Bilanz der ABO Wind AG 62
Gewinn-und-Verlustrechnung der ABO Wind AG 64
3
Verkauf Wind- und Solarparks
1.000 MW
Schlüsselfertig errichtet
Rechteverkauf
800 MW
600 MW
400 MW
200 MW
1996-2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
bis März
Ergebnisentwicklung 176,3
169,4
Gesamtleistung
Umsatz 150,0 150,0 149,3 149,2
144,6 146,8
EBIT
Jahresüberschuss
126,3
in € Mio. 122,3
107,6
101,1
97,8
80,2
Ø EBIT-
Wachstum
15%
23,9 25,0 23,1
19,7 22,2
16,5 17,0
14,2 12,7 13,1
10,2 11,4
7,8
5,3
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
10,4% 17,7% 19,5% 17,0% 15,4% 15,5% 14,9%
EBIT-Marge (zum Umsatz)
4
Kennzahlen je Aktie
(in EUR) 2015 2016 2017 2018 2019 2020**
EBITDA 2,63 4,50 4,94 4,24 3,58 3,77
Jahresüberschuss 1,02 2,16 2,22 1,67 1,48 1,42
0,30
Dividende 0,25 0,40 0,42 0,42 0,45
0,20*
Buchwert (per 31.12.) 6,8 8,7 10,4 11,64 12,83 15,20
Aktienkurs (per 31.12.) 6,9 7,4 12,0 13,80 17,30 46,40
KGV 6,8 3,4 5,4 8,3 11,7 32,7
*Zusätzliche Jubiläumsdividende
** Durch Kapitalerhöhungen ist die Zahl der Aktien im Jahr 2020 um 1,15 Millionen Stück (rund 14%) gestiegen, was sich auf die Kennzahlen auswirkt.
Eckdaten der Aktie
Aktiengattung Nennwertlose Inhaberaktien Aktionärsstruktur
Grundkapital 9.220.893 Euro
Anzahl der Aktien 9.220.893 Stück Familie Bockholt Familie Ahn
WKN / ISIN 576002 / DE0005760029
26% 26%
Xetra, Freiverkehr der Börse
Börsenplatz München (m:access) und
weiterer deutscher Börsen
10%
Branche Erneuerbare Energien 38%
Mainova
Rechnungslegungsart HGB
Streubesitz
Ende des Geschäftsjahres 31. Dezember
Bloomberg-Kürzel AB9:GR
Reuters-Kürzel AB9.D
5
Aus der wirtschaftlichen Nische
ins Zentrum gerückt
Die Gründung von ABO Wind jährt sich 2021 in Deutschland 2020 bereits bei 46 Prozent. Vor
zum 25. Mal. Der runde Geburtstag ist Anlass, 25 Jahren wurden wir für bescheidenere Ziele
innezuhalten, zurück und nach vorne zu blicken. als Träumer belächelt. Und im vergangenen
Das tun wir unter anderem mit dieser Broschüre, Dezember hat der Bundestag einen Fahrplan
die neben den klassischen Elementen des Ge- beschlossen, um den Anteil der Erneuerbaren
schäftsberichts einige – zum Teil anekdotische – im nächsten Schritt bis 2030 auf 65 Prozent zu
Texte zur Geschichte des Unternehmens enthält. erhöhen. In vielen anderen Ländern geht der
Ausbau der Wind- und Solarkraft sogar noch
ABO Wind hat sich im ersten Vierteljahrhundert schneller voran als hierzulande.
seit der Gründung rasant entwickelt. 1996 ha-
Dr. Jochen Ahn ben die Gründer Matthias Bockholt und Jochen Klassische Energiekonzerne, die mit Kohle, Gas,
Ahn angefangen, für Auftraggeber Windkraftan- Atom oder Öl groß geworden sind, passen ihre
„Erneuerbare lagen in Hessen und Rheinland-Pfalz zu planen. Geschäftsmodelle dem Zeitalter der Wind- und
Solarkraft an. Das Fundament unseres Unter-
Energien prägen 1997 gesellte sich mit Matthias Hollmann der
erste Mitarbeiter hinzu. Er verantwortet heute nehmens dagegen gründet seit Anbeginn auf
die DNA von als Bereichsleiter die Themen Bau und Technik. erneuerbaren Energien. Sie sind Teil unserer DNA.
Hinzu gekommen sind seither 730 weitere
ABO Wind.“ Wir sind uns also treu geblieben. Und mussten
Kolleg*innen.
uns gleichwohl verändern. Denn das Kernge-
Das kleine deutsche Planungsbüro hat sich zu schäft von ABO Wind ist aus der wirtschaftlichen
einem global agierenden Unternehmen ent- Nische ins Zentrum gerückt. 90 Prozent der in
wickelt, das mit Büros in 16 Ländern auf vier den vergangenen Jahren weltweit neu errichte-
Kontinenten Wind- und Solarparks sowie Spei- ten Kraftwerke nutzen die Kraft der Sonne oder
cher plant und errichtet. Das Investitionsvolu- des Windes, um Strom zu erzeugen. In der Ni-
men unserer jährlich umgesetzten Projekte liegt sche befinden sich nunmehr die fossilen Energie-
mittlerweile bei rund 500 Millionen Euro. Auf träger. Und daran dürfte sich auch nichts mehr
den ersten Blick hat das Planungsbüro des Jahres ändern. Denn zum einen belasten erneuerbare
1996 mit der ABO Wind AG von heute nicht viel Energien Klima und Umwelt sehr viel weniger.
gemein. Auf den zweiten Blick aber sehr wohl. Zum anderen sind Windkraft und Solar auf-
Unverändert ist unsere Vision: Wir wollen die grund der immer niedrigeren Gestehungskosten
Energiewende voranbringen und einen Beitrag mittlerweile die günstigsten Optionen für neue
zum Klimaschutz leisten. Kraftwerkskapazitäten.
Matthias Bockholt Als ABO Wind 1996 begann, mutete die Idee Um in einer immer größer werdenden Branche
„Was vor 25 Jahren verwegen an, mit der Kraft der Sonne und des nicht abgehängt zu werden, ist es für ABO Wind
Windes den Energiebedarf von Industrieländern notwendig, selbst größer zu werden. Andern-
als unerreichbarer zu decken. Der Weg, um das zu erreichen, ist falls bekämen wir bei unseren Lieferanten keine
noch immer weit. Doch immerhin lag der Beitrag guten Konditionen mehr und verlören an
Traum erschien, ist
erneuerbarer Energien an der Stromversorgung Wettbewerbsfähigkeit.
heute Realität.“
6
Größe ist für uns kein Ziel; es ist Mittel zum Wir freuen uns, dass ABO Wind sich trotz erheb-
Zweck. Wir wachsen, um weiterhin unseren licher Einschränkungen und Verzögerungen im
Beitrag zur Energiewende und zum Klimaschutz Zusammenhang mit der Corona-Pandemie wei-
zu leisten. Aus dem gleichen Grund intensivie- ter positiv entwickelt. Und wir haben die Voraus-
ren wir seit einigen Jahren unsere Beziehung setzungen dafür geschaffen, diesen Trend in den
zum Kapitalmarkt. Die ABO Wind-Aktie wird nächsten Jahren noch deutlich zu verstärken.
mittlerweile auf Xetra gehandelt. Wir haben Kapitalerhöhungen und eine Anleiheemission
neue Aktionäre gewonnen – darunter mehrere haben die finanzielle Ausstattung des Unterneh-
Fondsgesellschaften. Wir haben unser Eigenka- mens weiter gestärkt. Das schafft die Basis, um
pital erhöht. Und die Aktie hat deutlich an Wert künftig einen größeren Teil der vielen Wind- und
gewonnen. Bis 2018 schwankte die Marktkapi- Solarparks, an deren Entwicklung wir aktuell Andreas Höllinger
talisierung des Unternehmens um die hundert arbeiten, schlüsselfertig ans Netz zu bringen.
Millionen Euro, im Februar 2021 ist ABO Wind Der gewachsene Finanzbedarf ergibt sich zum „Größe ist kein
der Börse mehr als 400 Millionen Euro wert. einen aus der größeren Anzahl an Projekten, die
Selbstzweck. Wir
sich erfreulicherweise der Baureife nähern. Zum
Auch der verbesserte Zugang zum Kapitalmarkt anderen zählen dazu große Einzelprojekte mit wachsen, um als
und der gesteigerte Aktienwert sind für uns kein zum Teil mehr als hundert Megawatt Leistung in
Ländern wie Finnland oder Spanien, in denen wir
Unternehmen
Selbstzweck, sondern Instrumente, um unse-
rem übergeordneten Ziel gerecht zu werden. Zu bereits über viel Erfahrung verfügen. erfolgreich zu
diesem Zweck soll ABO Wind weiterhin eigen-
tümergeführt bleiben. Die Familien der beiden Wir freuen uns auf das nächste Vierteljahr-
bleiben.“
Gründer wollen langfristig die Mehrheit am Un- hundert der Unternehmensgeschichte. Und wir
ternehmen behalten. Das trägt zu unserer Stärke hoffen, Sie, geschätzte Aktionärinnen und Aktio-
und Zuverlässigkeit bei. Wir sind überzeugt, mit näre, und euch, liebe Kolleginnen und Kollegen,
dieser Struktur das Unternehmen langfristig am weiterhin an unserer Seite zu behalten.
besten weiterentwickeln zu können – im Sinne
unserer Mitarbeiter*innen und Aktionär*innen.
Seit der Unternehmensgründung haben wir
stets schwarze Zahlen geschrieben – obwohl
darunter auch schwierige Geschäftsjahre waren.
Gerade in den jüngsten Jahren hat ABO Wind
mit großer Kontinuität wirtschaftlich erfolgreich
gearbeitet. 2020 war bereits das fünfte in Folge Dr. Karsten Schlageter
mit einem Jahresüberschuss von mehr als zehn
„Unabhängig und
Millionen Euro. Im Vergleich zu 2019 haben wir
das Ergebnis leicht gesteigert. Für 2021 erwar- eigentümergeführt
ten wiederum eine Verbesserung.
erreichen wir
unsere Ziele am
besten.“
7
Der Blick des Aufsichtsrats
Jörg Lukowsky (Vorsitzender) Dr. Uwe Leprich
Der Rechtsanwalt (Jahrgang 1959) ist seit Der Volkswirtschaftler (Jahrgang 1959)
1992 als Fachanwalt für Steuerrecht und lehrt seit 1995 als Professor an der Hoch-
Arbeitsrecht in der Wiesbadener Kanzlei schule für Technik und Wirtschaft des
Fuhrmann Wallenfels tätig. Seit 2000 Saarlands. Mit einer kurzen Unter-
sitzt er dem Aufsichtsrat der ABO Wind brechung gehört Uwe Leprich von Beginn
AG vor. an dem Aufsichtsrat an.
„In der Gründungszeit des „Windstrom trug 1996
Unternehmens lernte ich knapp 0,4 Prozent zum
Matthias Bockholt beim bundesdeutschen Strom-
Fußballspielen kennen. Im verbrauch bei. Dass es
Zweikampf haben wir uns heute über 20 Prozent sind,
damals nichts geschenkt. verdanken wir beherzten
Bei ABO Wind spielen wir Pionieren wie ABO Wind
trotzdem immer fair.“ mit nunmehr 25 Jahren
Energiegeschichte.“
8
Eveline Lemke Norbert Breidenbach Maike Schmidt
Die Ökonomin (Jahrgang 1964) ist Der Diplom-Ingenieur der Elektrotechnik Die Wissenschaftlerin (Jahrgang 1979)
Gründerin von Thinking Circular. Die Grü- (Jahrgang 1955) war Mitglied des leitet das Fachgebiet Systemanalyse des
ne war von 2011 bis 2016 stellvertreten- Vorstands der Frankfurter Mainova Zentrums für Sonnenenergie- und Was-
de Ministerpräsidentin und Wirtschafts- AG, die zehn Prozent der ABO Wind- serstoff-Forschung Baden-Württemberg.
ministerin in Rheinland-Pfalz. Seit Juni Aktien hält. Seit 2015 gehört er dem Sie gehört seit 2019 dem Aufsichtsrat der
2017 ist sie ABO Wind-Aufsichtsrätin. Aufsichtsrat der ABO Wind AG an. ABO Wind AG an.
„Energiewende gestalten „Nach 25 Jahren ist „Zukunftsenergien wie
heißt Klimaschutz aktiv ABO Wind weiterhin grüner Wasserstoff
zu betreiben. Mein Dank ein innovativer Akteur basieren auf Wind- und
gilt allen ABO Wind- der Energiewende. Sonnenenergie, ihre
Mitarbeiter*innen für Für die Mainova stellt Umsetzung erfordert
ihren Beitrag, unsere die partnerschaftliche kreative, mutige
Zukunft zu sichern.“ Verbindung eine hervor- Unternehmen – für ABO
ragende Ergänzung dar.“ Wind ein ,perfect match‘.“
9
10
Dann kamen wir mit unseren Wollpullis
Vor 25 Jahren begann die
Reise von ABO Wind. Aus
dem Zwei-Mann-Betrieb
ist ein Unternehmen mit
mehr als 700 Mitarbeitern
in 16 Ländern geworden.
Doch wie war das Arbeiten
in der „Besenkammer“,
bei Mirácoli und Modem-
Lärm? Mitarbeiter*innen
Dr. Jochen Ahn und Matthias Bockholt gründeten 1996 die Planungsgesellschaft zur Nutzung
sprechen über ihre
der Windkraft & anderer regenerativer Energien. Ihre Familien halten weiterhin die Mehrheit
Anfänge im Unternehmen am Unternehmen.
und über die Entwicklung
des vergangenen Könnte man eure Geschichte heute Jochen Ahn: Anfangs haben Matthias
wiederholen? (Hollmann) und ich bei mir im Dachzimmer
Vierteljahrhunderts. Matthias Bockholt: Ich denke nicht. Als wir gearbeitet. Auf zwölf Quadratmetern. Vor
angefangen haben, gab es keine Klimaziele der Tür tobten meine Kinder.
und das Wort Energiewende fiel nirgends. Matthias Bockholt: Als wir uns selbständig
Und dann kamen wir mit unseren Woll- gemacht haben, war bei dir gerade das
pullis. Wir haben aus voller Überzeugung dritte Kind unterwegs. Und ihr hattet ein
gehandelt, hatten das richtige Thema renovierungsbedürftiges Haus gekauft. Da
zur richtigen Zeit und natürlich auch eine war der Druck viel größer als bei mir. Meine
Portion Glück. Das wäre heute definitiv Freundin bezog den BAFÖG-Höchstsatz.
schwerer als damals.
Jochen Ahn: Als wir anfingen, galt jeder in
der Branche als verrückt.
Matthias Bockholt: Als ich 1989 einen
Professor für meine Diplomarbeit über
Photovoltaik gesucht habe, wurde ich aus-
gelacht und als Öko-Spinner wieder nach
Hause geschickt. Diese Haltung setzte sich
im Umweltministerium fort, wo Jochen
und ich bis zur Gründung gearbeitet haben.
Und da saßen fast nur Grüne!
Jochen Ahn: Genau. Das zeigt schon
deutlich, welchen Mut wir hatten. „Damit
verdient ihr niemals Geld“, war einer der
häufigsten Sätze, die wir damals hörten.
Und so war es zunächst auch.
Matthias Hollmann kam 1996 als erster
Matthias Bockholt: Das erste Jahr haben Mitarbeiter zu ABO Wind. Seine Sprach-
wir von Ersparnissen gelebt, im zweiten kenntnisse waren ein Impuls für die
Jahr bei meinen Eltern 15.000 DM geliehen. Expansion nach Spanien. Heute verantwor-
Erst im dritten Jahr konnten wir uns Miete tet er den Bereich Technik und Einkauf
und ein kleines Gehalt leisten. Windkraftanlagen.
11Wie war es um das Know-how bestellt? gelernt. Matthias (Bockholt) hat mir viel
Jochen Ahn: Am Anfang haben wir alles erklärt und ich habe später ein paar Soft-
selbst gemacht. Die ersten Windparks ware-Kurse belegt. Heute gibt es allein
haben wir zu zweit oder dritt geplant. Das technisch ganz andere Möglichkeiten. Für
ist heute undenkbar, die Dimensionen sind die Windgutachten gab es damals kaum
ganz andere. Messwerte oder Analysedaten. Entspre-
chend lagen wir teilweise ganz schön
Gregor Budinger: Als ich 1998 dazu kam,
daneben.
basierte mein Know-how im Wesentlichen
auf der Konstruktion und Errichtung von
Kleinwindkraftanlagen mit maximal 10
Kilowatt. Das Wort Betriebsführung hörte
ich zum ersten Mal in meinem Leben, auch
als Baukoordinator hatte ich bis dato nicht
Gregor Budinger kennt die Windenergiean- gearbeitet.
lagen wie kein Zweiter. 2007 begleitete ihn Urta Steinhäuser: Trotz Berufserfahrung
die „Sendung mit der Maus“ bis hoch waren unzählige Fragestellungen anfangs
hinauf in die Gondel – noch Jahre später neu für mich. Glücklicherweise wusste man
bekam er Fanpost. Heute arbeitet er als in den Behörden meist noch weniger über
technischer Experte für ABO Wind. die windkraftspezifischen Sachverhalte.
Christopher Kopp: Das ging mir ähnlich.
Als ich als Windgutachter anfing, hatte ich
Trotzdem mussten wir manchmal auf auf-
keine Ahnung von der Materie. Schließlich
gegebenen Äckern unsere Speisekammer Urta Steinhäuser leitete gut 15 Jahre lang
gab es weder eine Ausbildung noch ein Stu-
füllen. die deutsche Planungsabteilung und trug
dium in der Richtung. Die Leute, die heute
Harald Warzel: Mein Bewerbungsgespräch so maßgeblich zum Erfolg von ABO Wind
anfangen, sind deutlich qualifizierter.
fand noch bei Jochen in der „Besenkam- bei. Auch britische Projekte entwickelte sie.
Jochen Ahn: Damals gab es für uns zwei Heute verantwortet Urta den Bereich
mer“ statt, die gleichzeitig Besprechungs-
zentrale Kriterien: Sind die Leute nett, und Natur- und Artenschutz.
raum war. Ich weiß noch, wie ich dort saß,
wollen sie wie wir die Energiewende voran-
eingeklemmt zwischen Wand und Tisch.
bringen?
Am Ende hatte ich einen Wadenkrampf. Gregor Budinger: Die wichtigsten Instru-
Petra Driese-Gessner: Ich musste am An- mente waren damals wie heute ein waches
fang von daheim arbeiten, weil es keine Auge und ein klarer Verstand.
freien Plätze im Büro gab. Urta Steinhäuser: Ich bin Bankkauffrau und
Jörg Nithammer: Mir ging es ähnlich. Zu- Landschaftsarchitektin. Von Windkraft-
nächst habe ich als freier Mitarbeiter von projekten hatte ich keinen Plan. Aber ich
daheim gearbeitet. Erst ein halbes Jahr habe viel von Jochen gelernt. Er hatte das
später war ein Platz im Büro verfügbar. große Talent, komplette Kalkulationen auf
Markus Wetter: Ja, wir mussten uns dann einem Zettel zu machen: Kosten, Erträge,
schnell vergrößern. In meinen ersten drei Verkaufspreis, Marge. Und es stimmte fast
Arbeitstagen bei ABO Wind durfte ich immer. Diese Methode habe ich übernom-
gleich den Umzug organisieren. men. Das hat mir viel Sicherheit gegeben.
Andreas Höllinger: Davor habe ich mich
gedrückt und lieber einen Monat später Was hat euch bewogen, damals bei ABO
angefangen. Wind anzufangen?
Stefan Schuck: Ich weiß noch, wie lange Christopher Kopp fing im Jahr 2000 als Urta Steinhäuser: Ich hatte mich politisch
ich das „Büro“ damals gesucht habe, als ich Windgutachter an und ist mittlerweile gegen Atomkraft engagiert. Mit den
das erste Mal zum „Firmensitz“ gefahren Abteilungsleiter. Heute greift er in seinem Erneuerbaren konnte ich den Bogen
bin. Da gab es nur ein winziges Schild auf Arbeitsalltag auf vielfältige Daten und weiterspannen.
dem Briefkasten vor Jochens Haus. Für das digitale Hilfsmittel zurück. Markus Wetter: Auch ich war in der Anti-
Vorstellungsgespräch hatte ich mich für Atombewegung aktiv. Ich erinnere mich
Sakko und Krawatte entschieden. Matthias noch gut an eine Annonce von RWE in der
(Bockholt) sagte mir später, dass sie mir Wie habt Ihr euch das Wissen denn drauf-
Zeitung: „Erneuerbare können langfristig
deswegen fast abgesagt hätten. geschafft?
nicht mehr als 4 Prozent unseres Strombe-
Harald Warzel: Ich hatte auch Angst, dass Petra Driese-Gessner: Die ersten Jahre darfs decken.“ Das hat mich angestachelt.
es nichts wird. Schließlich konnte ich nicht waren permanentes Improvisieren. Heute produzieren wir fast 50 Prozent
stricken. Und dann saß Matthias (Bockholt) Christopher Kopp: Wir haben uns alles regenerativ. Und es fühlt sich toll an, dazu
da, mit einem selbstgestrickten Pulli. selbst erarbeitet oder von Kolleg*innen beigetragen zu haben.
12„Wir waren alle hoch-
motiviert und hatten
dasselbe große Ziel. “
Harald Warzel kam als erster Bauleiter zu ABO Wind und leitet heute die Bauabteilung.
Markus Wetter startete 2001 in der kaufmännischen Betriebsführung, betreute die Komman-
ditisten und ist nun Bereichsleiter für Produktentwicklung und IT. Das Bild zeigt, wie die
beiden 2001 auf der Baustelle Rülfenrod nach dem Rechten sahen.
Jörg Nithammer: Das war auch für mich ein Was zeichnet ABO Wind noch aus?
wichtiger Punkt. Wir waren alle hochmo- Urta Steinhäuser: Das gemeinsame, zügige
tiviert und hatten dasselbe große Ziel. Ich Arbeiten an Projekten mit einem klaren Ziel
war vorher beim Umweltamt in Mainz und vor Augen. Und immer galt die Devise: Wer
hatte da schon mit Windkraft zu tun, aber etwas macht, macht auch Fehler – alles ist
nur auf dem Papier. Solche Projekte umzu- besser, als nichts zu machen.
setzen, hat mich sehr gereizt.
„Die ersten Windparks Harald Warzel: Ich hatte zuvor zehn Jahre
lang schlüsselfertig Gebäude errichtet:
haben wir zu zweit oder Industriewerke, Reihenhäuser, Druckereien.
dritt geplant. Das ist Davon und vom Arbeitsklima hatte ich ein-
fach die Schnauze voll. ABO Wind war jung,
heute undenkbar, die dynamisch und anders. Aber dass ich mal
Dimensionen sind ganz 20-jähriges Jubiläum hier feiere, hätte ich
nicht gedacht.
andere.“
Worin bestand der Reiz?
Urta Steinhäuser: Sich Kenntnisse zu ganz
verschiedenen Themen – von Planung über
Vertragsrecht, Windtechnik, Netzeinspei- Andreas Höllinger fing 2002 als Projekt-
sung bis zur Finanzierung – anzueignen. leiter Finanzierung an. Heute ist er
Damit einen greifbaren Beitrag zur Energie- Vorstandsvorsitzender.
wende zu leisten. Und das in kollegialer,
wertschätzender Zusammenarbeit.
Jörg Nithammer: Anfangs war das Mitein-
Petra Driese-Gessner: Ich fand es klasse,
ander sehr familiär. Bei der heutigen Größe
dass man direkt was bewegen konnte. Man
ist das anders, aber wir unterstützen und
hat etwas geplant, das dann meist wirklich
motivieren uns immer noch gegenseitig.
gebaut wurde.
Bernhard Höfner: Und wir konnten ständig
Neues lernen – das war eine tolle Mi- Gab es auch schwierige Zeiten?
schung. Ich stand schon am ersten Tag ganz Andreas Höllinger: Ja. 2003 und 2004 kam
oben auf einer Anlage. die ganze Branche unter Druck. Auch wir
Harald Warzel: Jedes Projekt war anders. mussten Mitarbeitern kündigen. Aber wir
Später hatte ich oft mehrere Projekte paral- konnten dann Windparks an eine Tochter
lel, das war spannend. Und vor allem war der Deutschen Bank verkaufen. Die haben
es das Betriebsklima bei ABO Wind – das unsere Projekte für damalige Verhältnisse
sucht man woanders vergeblich. ungewohnt gründlich geprüft. Rückbli-
ckend war das ein entscheidender Moment.
Wir haben dabei viel gelernt. Mit diesem
13Know-how konnten wir später auch Projek- Andreas Höllinger: Über Windkraft zu
te an ausländische Investoren verkaufen. diskutieren, kann schon mal einen ganzen
Matthias Hollmann: Ein großer Teil unseres Abend versauen. Aber es gab immer sehr
Erfolgs hing mit der Gesetzgebung zu- unterschiedliche Phasen: 2005 meinten
sammen. Irgendwann hatten wir endlich viele, wir wären Verbrecher, die öffentliche
längerfristige Planungssicherheit – und Gelder abgreifen. Nach Fukushima war es
dadurch wurde die Branche auch für die das genaue Gegenteil.
Banken interessanter.
Jochen Ahn: Der große Wendepunkt für die
Erneuerbaren war aber die Nuklear-
katastrophe von Fukushima 2011. Das hat
in Deutschland den Schalter umgelegt.
Jörg Nithammer: Ich glaube, kurz vorher Stefan Schuck startete im Januar 2002 als
gab es nur zwei Planer*innen im Team für Projektleiter für Windkraft. Zwischendurch
ganz Deutschland. Das wurden dann sehr war er für Projektentwicklung in Irland
schnell mehr. Heute sind wir allein bei tätig und ist nun Abteilungsleiter Solar für
Wind und Repowering über 50. Süddeutschland.
Gregor Budinger: Durch „Fridays for
Future“ ging wieder ein Ruck durch die Ge- Matthias Bockholt: Ich erinnere mich gut
sellschaft. Viele junge Leute suchen heute an unsere erste Messe in Husum. Auf dem Bernhard Höfner stieß 2002 zum Team und
einen Job, wie wir ihn schon seit 20 Jahren Viehmarkt-Gelände wurde unten der Dreck teilte sich die technische Betriebsführung
machen. Das fühlt sich gut an. rausgeschoben, oben drauf kamen die mit Gregor Budinger. Heute ist er, genau
Messestände. Alle dort waren in unserem wie Gregor, technischer Sachverständiger.
Was ist euch noch im Gedächtnis geblieben? Alter und brannten für das Thema. Abends
Harald Warzel: Die unzähligen Spaghetti- saß die ganze Branche zusammen am Matthias Bockholt: Im Freundeskreis
Essen. Palettenfeuer, barfuß, mit Flaschenbier. meiner Kinder ist das ganz anders. Die sind
Stefan Schuck: Stimmt. Wir hatten jede Matthias Hollmann: Uns hat damals die damit groß geworden und viel offener ein-
Woche den Pasta-Freitag. Das ging von Masse an Windrädern im Norden beein- gestellt. Ich selbst komme aus einem eher
Christopher aus. Das hatte schon etwas druckt. Bei uns gab es ja noch so gut konservativen Haushalt. Anfangs haben
von WG-Feeling. wie keine. meine Eltern auf Joschka Fischer und Co.
Jörg Nithammer: Die Entwicklung über geschimpft. Kurz vor seinem Tod sagte
Christopher Kopp: In Heidesheim gab es
die Jahre war beeindruckend. Sowohl die mein Vater mir dann, dass er beim letzten
immer Mirácoli für alle, und das habe ich
technische als auch die von ABO Wind. Auf Mal erstmals die Grünen gewählt hat. Es
dann bei meinem Wechsel mit nach Wies-
unseren Ausflügen oder später auf den hat lange gedauert. Aber der Kampf hat
baden gebracht. Jetzt bin ich wieder in
Global Meetings standen wir nicht mehr sich gelohnt. Und wir wollen uns unseren
Heidesheim und noch immer Organisator
mit 20 Leuten da, sondern mit 400. Pioniergeist erhalten. Daher haben wir im-
der Kochrunde.
mer neue Themen im Fokus, zum Beispiel
Urta Steinhäuser: Die Wanderungen bei Bernhard Höfner: Einmal ist das gemietete
Wasserstoff oder Batteriespeicher.
den Betriebsausflügen. Zu sehen, wie lang Lokal komplett abgebrannt, eine Nacht vor
der Zug der Wandernden ist. Und die Freu- unserem Betriebsausflug. Damals konnten
de, mit der wir dabei einander begegnen. wir noch kurzfristig Ersatz bekommen –
das wäre heute natürlich undenkbar bei
der Größe.
Apropos Feiern: Wie ist es denn heute im
Privaten, wenn ihr erzählt, wo ihr arbeitet?
Petra Driese-Gessner: Hier im Rheingau
sind die Reaktionen sehr gemischt. Diese
Polarisierung hat sich im Zuge der Arten-
schutz-Diskussion noch verschärft. Aber ich
bin stolz darauf, an der Energiewende mit-
zuarbeiten. Dazu stehe ich, auch wenn ich
mir blöde Kommentare anhören muss. Ich Von Jörg Nithammers Erfahrung als
kann dann doch noch das eine oder andere Projektleiter profitierten zahlreiche
Petra Driese-Gessner fing 2001 als Planerin Vorurteil entkräften. Kolleg*innen. Nach einer Stippvisite im
an und ist mittlerweile Projektleiterin im Bereich Biogas ist er wieder für Windkraft
Jochen Ahn: Früher wurden wir eher be-
Team Natur- und Immissionsschutz. zuständig.
lächelt, heute ist das alles viel ernster.
1415
Spezialisierung mit Augenmaß
Auf dem Weg vom Start-Up zum erfolgreichen Akteur der globalen Energiewende reicht Wachstum
allein nicht aus: Die immer komplexeren Aufgaben lassen sich nur mit zunehmender Spezialisierung
bewältigen. Zwar kennen sich die meisten unserer Kolleg*innen im gesamten Projektgeschäft
gut aus. Doch neue Länder, zusätzliche Geschäftsfelder und ein komplexer Strommarkt erfordern
ausgewiesene Spezialist*innen für einzelne Teile des Projektpuzzles. Dafür bilden wir unser Personal
fort und stellen Mitarbeiter*innen ein, die wertvolle Kenntnisse und Fähigkeiten von anderen
Arbeitgebern und Hochschulen mitbringen.
Bereits in den Anfangsjahren des Unternehmens entschieden sich die Vorstände, möglichst viel
Expertise im eigenen Unternehmen aufzubauen, anstatt sie extern einzukaufen. Das zahlt sich aus.
Die jahrzehntelange Erfahrung unserer Fachabteilungen hilft, die immer neuen Herausforderungen
zu meistern. Mit der Zunahme an Geschäftsfeldern und Märkten wurden aus kleinen Expertenteams
große Bereiche und Abteilungen, die sich auf einzelne Regionen oder Aufgaben konzentrieren.
Expertise im
eigenen Unter-
nehmen zahlt
sich aus.
16So kommen die Fähigkeiten der Kolleg*innen optimal zum Tragen. Ein weiteres Wachstumsfeld bei ABO Wind ist die Informations-
Die Elektroabteilung baut zum Beispiel seit einigen Jahren technik. Neben der IT-Administration implementieren unsere
Umspannwerke und hat ein eigenes Kommunikationssystem Informatiker*innen IT-Lösungen für unsere Anlagen und ent-
für Windparkdaten entwickelt. Die Bauabteilung meistert wickeln diese weiter. Die Digitalisierung gewinnt auch bei der
komplexe Aufgaben wie Großtransporte durch enge, unebene Planung neuer Wind- und Solarparks an Bedeutung: Das Team GIS
Straßen, Fundamentbau auf sandigem Grund oder Kabeltrassen, & Data Services stellt den Planer*innen umfangreiche Geodaten
die Flüsse, Bahnlinien oder Autobahnen kreuzen. Viele Länder zur Verfügung. Das bringt ABO Wind bei der Standortsuche und
bieten zusätzliche Herausforderungen: In Argentinien ist es -optimierung Wettbewerbsvorteile.
die Brandgefahr, in Irland sumpfiges Gelände. In Brandenburg
errichtete ABO Wind den Windpark Forst-Briesnig auf einem Auch unser Energiepark-Management hat Angebot und Expertise in
ehemaligen Tagebaugebiet mit lockeren Kippenböden. Damit den vergangenen Jahren ausgeweitet. Neben technischer und
die Anlagen sicher stehen, setzten die Bauleiter spezielle kaufmännischer Betriebsführung bieten wir Leistungen wie
Bodenverbesserungstechnologien ein, die Rütteldruck- und Wartung, Reparaturen oder den professionellen Austausch defekter
Fallgewichtverdichtung. Großkomponenten wie Getriebe, Triebstrang oder Generator.
17Meilensteine
Einige Seiten zuvor erzählen unsere Mitarbeiter*innen die ABO Die folgende Grafik zeigt: Die Entwicklung des Unternehmens
Wind-Geschichte aus ihrer Perspektive. Die Übersicht auf diesen verlief nicht immer linear. Schwankungen sind bei einem Projekt-
Seiten beleuchtet weitere Meilensteine und Kennzahlen der entwickler unvermeidlich. Dank der Verteilung unserer Aktivitäten
Firmenhistorie. auf 16 Länder konnten wir das von politischen Veränderungen
ausgelöste Auf und Ab im Umfeld der erneuerbaren Energien
ABO Wind ist in seinen ersten 25 Lebensjahren erwachsen
jedoch gut ausgleichen. Die Entwicklung zu einem Unternehmen
geworden, hat dabei viel gelernt und auch mal die Strategie
mit den finanziellen Mitteln für große Projekte zeigt sich anhand
angepasst, wenn es nötig war. Dabei hat sich ABO Wind den Elan,
der Kennzahlen. Anfang 2021 sind wir einen weiteren Schritt
die Neugier und die Experiementierfreude der Anfangsjahre
bewahrt.
100
1,8 Umgesetzte Projekte (in Megawatt kumuliert)
Jahresergebnis (in Millionen Euro) 2,73
1,52 1,95
0,52 0,01 0,36 0,78
0 0,002 0,007 0,17 0,20
>100
2 Mitarbeiter*innen >10
1. Biogas- Betriebs-
1. Windpark anlage führung für
im Wald errichtet Dritte
1. Windpark errichtet
errichtet
Grundkapital: Grundkapital: Grundkapital: Grundkapital: Grundkapital:
Gründung
200.000 € 250.000 € 500.000 € 1.000.000 € 2.000.000 €
Ahn &
Bockholt
Planungs- Umwand-
gesellschaft 1.Bürger-
lung in Kapital- Gratisaktien Gratisaktien
windpark Gratisaktien
zur Nutzung ABO Wind erhöhung
der Windkraft AG
& anderer
regenerativer
Energien
Länder
1. Inbetrieb- 1. IBN in
nahme Frankreich
(IBN) in
Deutschland
Büros Dublin (IE)
Orleans (FR) Sofia (BG,
Edinburgh/
Wiesbaden Buenos Aires bis 2016)
Bellshill (UK,
(DE) (AR) bis 2019) Nantes (FR)
Heidesheim Anadia Brüssel Valladolid Saarbrücken
(DE) Valencia (ES) Toulouse (FR) (PT, bis 2007) (BE, bis 2014) (ES, bis 2012) (DE)
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
183.600
gegangen: Eine neue nachrangige Unternehmensanleihe mit
einem Gesamtvolumen von bis zu 50 Millionen Euro flankiert
den Weg zu Großprojekten mit 100 und mehr Megawatt.
17,01
16,52
1000
12,74
13,10
11,40
500
8,97 Dr. Karsten
7,77 Schlageter
im Vorstand 736
6,85
5,25
4,21 >500
4,03
4,83
0,71
Andreas
Höllinger im
Vorstand
1. PPA
1. Kombi-
1. Umspann- 1. Repowering Produkt 1. Solarpark Großkompo- projekt
werk ABO Lock errichtet nenten- errichtet
errichtet tausch
1.Batterie-
speicher-
projekt
errichtet
Grundkapital: Grundkapital: Grundkapital: Grundkapital: Grundkapital:
2.151.000€ 7.170.000 € 7.645.700 € 8.070.893 € 9.220.893 €
Trotz Kapital-
Kapital-
Finanzkrise erhöhung und Gründung Emission
Gründung Kapital- Kapital- erhöhung
große irische Kapital- Gratisaktien ABO einer
ABO Invest erhöhung erhöhung
Windparks erhöhung Kraft& Wandel- Aktie im
AG Aktie
finanziert Wärme AG anleihe Xetra-Handel
notiert im
Freiverkehr
1. Projekt in 1. Projekt in 1. Projekt in 1. Projekt 1. Projekt- 1. Projekt in 1. Projekt in 1. Projekt in
Irland Schottland Bulgarien in verkauf in Iran Ungarn Tunesien
1. Projekt- Finnland Argentinien und
verkauf in Griechen-
Spanien land
Athen (GR)
Tunis (TN) Amsterdam
Belfast/ Medellín (CO) (NL)
Lisburn (UK) Lyon (FR) Cape Town (ZA) Łódź (PL)
Montevideo Barleben (DE) Teheran (IR) Dar Es Salaam Budapest (HU)
(UY bis 2019) Nürnberg (DE, Helsinki (FI) Dortmund (TZ) Waigandshain
Berlin (DE) bis 2017) Hannover (DE) Rheine (DE) (DE) Calgary (CA) Hadamar (DE) (DE, Lager)
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
19Aller Anfang ist schwer
Spanischer Lohn für 2004 bei der im Jahr zuvor gegründeten
französischen ABO Wind SARL begann, sah
Beharrlichkeit das noch anders aus: „Damals waren wir
zu fünft. Ich habe mich als Manager-Assis-
Internationales Wachstum ist kein tenz um die Buchhaltung gekümmert und
Selbstläufer. Das stellte ABO Wind ab 2002 gleichzeitig das Einweihungsfest für
in Spanien fest: Hier funktionierte das in unseren ersten Windpark
Deutschland erfolgreiche Geschäftsmodell in Tétérchen organisiert“,
weniger gut. „Wir haben nach deutschem sagt sie. François Noncke-
Muster brav Anträge lynck war für die Errich-
gestellt; passiert ist relativ tung verantwortlich –
wenig“, sagt Amaya damals für ihn eine ganz
Hilpert, einstige Länder- neue Herausforderung. Im Sog
verantwortliche für
Spanien. Die Zusammen-
Geschult haben ihn die Kollegen in argentinischer
Deutschland. Mit großem Erfolg: Danach
arbeit mit lokalen gründete er die französische Bauabtei- Zyklen
Unternehmen erwies sich als zielführen- lung, die seither mehr als 170 Anlagen an
der. Projektentwickler aus dem Ausland 32 Standorten errichtet hat. In Frankreich Die Gründung der ersten
standen oft vor verschlossenen Türen. arbeiten mittlerweile mehr als 100 ABO Wind-Tochter
Trotz dieser Widrigkeiten blieb ABO Wind Kolleg*innen an neuen Wind- und jenseits des Atlantiks
selbst in Zeiten der in Spanien besonders Solarparks. erfolgte eher zufällig. Ein
schweren Finanzkrise aktiv. Das zahlte sich argentinischer Mitarbeiter
aus: Damals gewonnenes Know-how zog 2006 zurück in seine Heimat und
konnte später gewinnbringend genutzt wollte der Windbranche treu bleiben.
werden. „Selbst unser erstes Projekt Santa Von britischen Inseln Angesichts überschaubarer Investitions-
María de Nieva haben wir 2012 verkauft profitieren kosten entschied sich ABO Wind, eine
– nach einer Entwicklungszeit von zehn Dependance in Argentinien zu gründen.
Jahren“, sagt Hilpert, die die Verkaufsver- Irland und das Vereinigte Königreich sind Innerhalb weniger Jahre entwickelte sich
handlungen damals noch selbst führte. Paradebeispiele für die gute Zusammen- das Ein-Mann-Team zur professionellen
Anders als heute gab es noch keine arbeit der zentralen Betriebsführung in Tochtergesellschaft, die Projekte nach
Finanzierer*innen, die für Spanien Heidesheim mit den Auslandstöchtern. internationalen Standards entwickelte.
zuständig waren. Robert Spicer kam 2010 Leider stimmten die politischen Bedingun-
zu ABO Wind und baute gen zunächst nicht. „Wir hatten super
die Betriebsführung des Projekte mit wunderbarem Wind. Doch
angesichts der Wirtschaftskrise wollte
Vielfältige französische irischen Windparks
niemand in Argentinien investieren“
Gortahile auf, der 2010
Kolleg*innen ans Netz ging. „Seitdem erinnert sich Lucila
arbeiten wir Hand in Bustos, Länderverant-
Der französische Markt war dem deut- Hand mit Deutschland“, sagt er. Die wortliche für Argentinien.
schen ähnlicher als dem spanischen. Der irischen Betriebsführungskollegen sind ABO Wind gab nicht auf
Einstieg in das Land gelang daher rei- Experten für landesspezifische Themen und wurde 2015 belohnt.
bungsloser. Heute operiert Frankreich und haben zum Beispiel den Umbau des Eine neue Regierung
eigenständiger dortigen Strommarkts von Anfang an brachte Reformen,
als alle anderen begleitet. „Das war ein radikaler Kurs- internationale Investments und Ausschrei-
ABO Wind-Län- wechsel hin zum EU-Zielmodell“, erklärt bungen für Erneuerbare. „Plötzlich waren
dergesellschaf- Spicer. Da andere Länder nun Ähnliches wir mit unseren baureifen Projekten vorne
ten. „Wir haben planen, profitiert ABO Wind von den Erfah- mit dabei“, sagt Bustos. Investoren rissen
Planungsteams rungen in Irland. Umgekehrt nutzen die sich darum, und es gelangen mehrere
an vier Büro- Insulaner das deutsche Know-how, wenn Verkäufe. Danach trübte sich die Lage
standorten und eigene Abteilungen für zum Beispiel Kund*innen spezielle wieder ein. Heute ist ABO Wind auf dem
kaufmännische und technische Betriebs- Probleme mit Lenkgehäuse oder Rotorblät- amerikanischen Doppelkontinent auch in
führung, Bau, IT und Öffentlichkeits- tern haben. Kolumbien und Kanada aktiv.
arbeit“, erklärt Bernadette Gateau. Als sie
20ABO Wind-Töchter – zum Beispiel beim Unternehme bereits ein kleines Solarpro-
Anlageneinkauf oder der Finanzierung von jekt errichtet und bei Ausschreibungen
Deutschland aus unterstützt. „Der Aus- Tarife für weitere Wind- und Solarparks
tausch ist fließend“, sagt Koivuniemi – in gesichert.
Finnland wie im gesamten ABO Wind-
Kosmos.
Osteuropäische Vorbehalte
Bei griechischer Auktion gegen Windkraft
zählen Sekunden Was in Bayern den Windkraftausbau
bremst, gilt in Polen landesweit: Die 10H-
Der erste Erfolg in Griechenland war eine Regel, der zufolge die Mindestentfernung
Sache von Sekunden. „Anders als in zwischen Anlage und Wohnbebauung das
Deutschland ähnelt das Ausschreibungs- Zehnfache der Gesamthöhe der Anlage
system eher einer Auktion, bei der man beträgt. „Das erschwert den Ausbau sehr“,
kurzfristig auf Gebote von sagt Karolina Tarnowska, Projektassisten-
Konkurrenten reagieren tin für Polen. Deswegen konzentriert sich
muss“, sagt Panagiotis das mittlerweile achtköp-
Sarris, Länderverantwort- fige Team derzeit verstärkt
licher für Griechenland. auf Solarprojekte „Aber
Für die Abgabe des Gebots wenn 10H fällt, haben wir
reisten Kolleg*innen extra auch vielversprechende
Finnische Verlässlichkeit nach Griechenland. „Wir wollten nicht Windprojekte parat“, sagt
riskieren, dass wir die entscheidenden Tarnowska. Aktuell baut
auch beim Feiern Augenblicke durch eine langsame ABO Wind einen ersten polnischen Wind-
Internetverbindung verlieren.“ Die park in Donaborow, der 2022 ans Netz
Für das Eröffnungsfest des 2018 errichte- Strategie ging auf. ABO Wind erhielt den geht. In Ungarn hat das Unternehmen
ten Windparks Ratiperä kaufte das Zuschlag für 45 Megawatt Solarleistung: 2019 und 2020 bereits zwei Solarparks er-
finnische ABO Wind-Team 600 Würstchen Die bis dato größten Solarprojekte Kossos richtet und einige weitere in Planung. Was
ein – obwohl in der gesamten Gemeinde und Megala Kalyvia gingen 2019 und 2020 die Vorbehalte gegen Windkraft angeht,
nur etwa 3.000 Menschen leben. Es blieb ans Netz. Seitdem füllt sich die griechische sind die Ungarn noch radikaler als die
kein Würstchen übrig. Die Eröffnungsfeste Pipeline beständig mit weiteren Wind- Polen. Turbinen haben in dem Land derzeit
ziehen in Finnland noch immer viele und Solarprojekten. keine Chance.
Menschen an. „Wir haben in unserem
windreichen, dünn besiedelten Land
hervorragende
Voraussetzun-
Im Wechselbad Basisarbeit auf
gen für Wind- afrikanischer Vielfalt Niederländisch
parks“, sagt Aapo
Koivuniemi, Trotz guter Windverhältnisse und reichlich „Als wir 2018 den niederländischen Markt
Geschäftsführer Sonnenstunden leidet die Projektentwick- betraten, wollten wir gezielt Windprojekte
der finnischen lung in Tansania unter trägen bürokrati- kaufen, deren Entwicklung schon begon-
Tochtergesellschaft. Das erkannte schen Strukturen. „Um den Flaschenhals nen wurde“, erklärt
ABO Wind bereits 2013: „Damals saß Netzzugang zu umgehen, fokussieren wir Jean-Philippe van Raveste-
unser Finnland-Team in Wiesbaden und derzeit Kooperationen mit lokalen yn, Projektleiter in den
bestand aus mir und einem weiteren Betrieben“, erklärt Michael Haag, zustän- Niederlanden. Doch die
Kollegen“, erinnert sich Koivuniemi. Heute diger Landeskoordinator. Preise waren zu hoch. Also
arbeitet er mit 15 Projektmanager*innen, Auch der Einsatz hybrider justierte ABO Wind nach.
vier Buchhalter*innen, vier Bauleiter*in- Energiesysteme ist Neben Wind setzt das
nen und zwei Betriebsführer*innen in denkbar. In Südafrika Unternehmen nun verstärkt auf Solar. „Wir
einem Büro in Helsinki. „Die Entwicklungs- verfolgt ABO Wind eine haben inzwischen ein sechsköpfiges Team
arbeit hat sich nicht verändert“, resümiert andere Strategie. Dort sind in den Niederlanden aufgebaut, das mit
Koivuniemi. „Die größte Herausforderung Erneuerbare bereits Unterstützung aus Deutschland Projekte
bei einem so stark wachsenden Team ist etabliert. Die Vorbereitungen für weitere von Grund auf entwickelt“, erklärt van
es, die richtige Balance aus Struktur und Ausschreibungen laufen. Wenn es losgeht, Ravesteyn.
Freiheit zu finden.“ Trotz zunehmender ist ABO Wind mit prall gefüllter Projekt-
Größe wird Finnland – so wie alle pipeline am Start. In Tunesien hat das
21Layo
Von Wind- zu Solar-, Speicher- und
Kombiprojekten
Lange bezweifelte ABO Wind, dass es der Solarbranche gelingen zweite neu akquirierte ABO Wind-Projekt ist inzwischen ein
werde, sich von staatlicher Subvention unabhängig zu machen. Solarprojekt. Mittelfristig erwarten wir, rund ein Drittel des
Doch als wir vor rund sechs Jahren anfingen, unser Auslandsge- Gewinns mit Solar zu erwirtschaften. Kolumbien und Ungarn sind
schäft gezielt zu stärken, setzte sich bald eine Erkenntnis durch: für uns reine Solarmärkte; andere Länder wie Spanien, Polen und
Die Preisdegression im Solarbereich verlief rascher und steiler als die Niederlande werden zunehmend von Solarprojekten domi-
erwartet. In Ausschreibungen unterboten Solarprojekte bereits niert.
vielerorts die technologisch und planerisch komplexeren Windpro-
Auch in Deutschland wächst die Bedeutung von Solarprojekten: In
jekte. Die Solarpreise fielen, die Module wurden größer, ihre
der ersten Innovationsausschreibung sicherten wir uns Tarife für
Energiedichte höher – und die Perspektiven in vielen Ländern
sechs Photovoltaik-Projekte, drei davon in Kombination mit
aussichtsreicher.
Batteriespeichern. Batterien rücken weltweit immer mehr in den
Ab 2016 stieg ABO Wind in den Wachstumsmarkt Solar ein, holte Fokus. Besonders für die boomende Solarbranche sind sie der
erfahrene Kolleg*innen ins Unternehmen und baute den Ge- ideale Partner: Solaranlagen erzeugen in wenigen Stunden des
schäftszweig auf. Und das mit Erfolg: Bis März 2021 hat ABO Wind Tages viel Strom und verderben sich zur mittäglichen Hauptpro-
Solarparks mit 70 Megawatt Leistung in fünf Ländern schlüsselfer- duktionszeit selbst die Preise. Speicher helfen, die Einspeisung zu
tig errichtet und weitere 325 Megawatt in der Entwicklungsphase verstetigen, Netze zu stabilisieren und die Erzeugung an den
verkauft. Eigene Projekte mit 50 Megawatt Leistung befinden sich Bedarf beziehungsweise den Marktpreis anzupassen.
im Frühjahr 2021 im Bau; der Bestand an Solarprojekten in der
Entwicklung ist auf mehr als 5.000 Megawatt gewachsen. Jedes
22out
Die HES-Abteilung
stattet den Firmensitz
mit PV-Modulen,
Batteriespeicher
und E-Mobilität-
Ladepunkten aus.
Nicht zuletzt deshalb hat sich ABO Wind entschieden, Kompetenz
für Batteriespeicher aufzubauen. In fast allen Märkten erarbeitet die
noch junge Abteilung für Hybride Energiesysteme (HES) und
Energiespeicher gemeinsam mit Planungskolleg*innen vor Ort seit
gut zwei Jahren vielversprechende Projekte. Die Arbeit trägt erste
Früchte: 2020 haben wir einen kleinen Batteriespeicher in Nordhes-
sen errichtet. Im nordirischen Kells bauen wir 2021 einen 50-Mega-
watt-Batteriespeicher zur Netzstabilisierung. Die drei deutschen
Solar- und Batterie-Kombiprojekte sind in der Bauphase. Der Energiepark
Nach gut zwanzig Jahren als Windenergie-Spezialist hat sich Gielert ist das
ABO Wind also in den vergangenen fünf Jahren grundlegend
verändert: Wir bieten nun die vollständige Wertschöpfungskette erste Wind-Solar-
der Entwicklung und Errichtung von Wind- und Solarparks sowie
Kombiprojekt von
Batteriespeichern an, und darüber hinaus die optimal aufeinander
abgestimmte Kombination der drei Technologien aus einer Hand. ABO Wind.
Das hebt uns von Wettbewerbern ab. So sehen wir uns bestens
gerüstet für die Zukunft, in der erneuerbare Energien und Batterie-
speicher weltweit an Bedeutung gewinnen werden.
23Transparenz schafft
Vertrauen
„Von Anfang hatten wir
die gleiche Wellenlänge
und wir können heute
ganz sicher sagen, dass
wir mit ABO Wind die
richtige Entscheidung
getroffen haben.“
– Michael Reusch, Bürgermeister der
Ortsgemeinde Berglicht
Einweihung des Windparks
Berglicht 2003
Eine große Mehrheit der Bevölkerung steht hinter der Energiewen- die Bürger*innen mit eigenen Internetseiten, Infomessen oder
de: Laut Umfragen der Agentur für erneuerbare Energien1 sowie Spaziergängen im Planungsgebiet. Denn je verständlicher wir
der Fachagentur Windenergie2 an Land halten 86 bzw. 79 Prozent informieren, was wir planen und was das für die Menschen im
den Ausbau der Erneuerbaren für wichtig oder sehr wichtig. In der Umfeld der Projekte bedeutet, umso größer wird die Akzeptanz für
eigenen Nachbarschaft ist immer noch die Mehrheit, nämlich 60 die Wind- und Solarenergie.
Prozent der Befragten, für den Bau von Erneuerbare-Energien-An-
Ein weiterer Faktor für den Erfolg von ABO Wind sind unsere kom-
lagen. Interessanterweise erhöht sich der Anteil der Befürwor-
petenten und sympathischen Mitarbeiter*innen. Ein Projektleiter
ter*innen aber sowohl bei Solar- als auch bei Windparks, wenn es
oder eine Projektleiterin begleitet einen Wind- oder Solarpark von
im Wohnumfeld bereits Anlagen gibt. Die Menschen haben er-
der Flächensicherung bis zur Inbetriebnahme. Das schafft Vertrau-
kannt, welche Wertschöpfung der Bau der Anlagen mit sich bringt:
en und Kontinuität vor Ort. Die Zusammenarbeit mit den lokalen
Pachteinnahmen, Gewerbesteuer und Aufträge für lokale Unter-
Ansprechpartnern in den Rathäusern und Forstämtern ist von he-
nehmen. Die Ängste vor negativen Auswirkungen von Wind- und
rausragender Bedeutung. Auch unterstützt ABO Wind zahlreiche
Solarparks bewahrheiten sich dagegen nicht.
Vereine in den Partnerkommunen als Sponsor.
Der ehrliche und transparente Umgang mit den Vor- und Nach-
teilen, die ein von uns geplantes Projekt für die Anwohner*innen ABO Wind bleibt vielen Regionen nach Errichtung eines Windparks
hat, ist ein wesentlicher Baustein unserer Projektentwicklung. eng verbunden. Häufig kommen später noch weitere gemeinsame
Wir wählen in aller Regel in Deutschland das sogenannte förm- Projekte zustande, zum Beispiel Freiflächen-Solaranlagen. Mit den
liche Verfahren mit Öffentlichkeitsbeteiligung. Doch bereits bevor Einnahmen können die Gemeinden strukturarmer Regionen viele
wir den Antrag auf Genehmigung einreichen, informieren wir Vorhaben umsetzen, für die sonst kein Geld da wäre.
1
https://www.unendlicviel-energie.de/themen/akzeptanz-erneuerbarer
2
https://www.fachagentur-windenergie.de/themen/akzeptanz
24In der Verbandsgemeinde Thalfang am Erbeskopf im Hunsrück ist ABO Ein Rotorblatt zum
Wind bereits seit 20 seiner 25 Jahre alten Unternehmensgeschichte
aktiv. „Dank der Windenergie wurde in Berglicht vieles möglich, unter Anfassen wartet auf
anderem unser Dorfgemeinschaftshaus, ein Rasensportplatz, unsere
Besucher, die auf dem
neue Kita und Mobilfunkempfang. Mit ABO Wind verbindet uns eine
über 20-jährige partnerschaftliche Verbindung auf Augenhöhe. Von Hunsrücker Windweg
Anfang hatten wir die gleiche Wellenlänge und wir können heute ganz
wandern.
sicher sagen, dass wir mit ABO Wind die richtige Entscheidung getrof-
fen haben”, sagt der Berglichter Ortsbürgermeister Michael Reusch.
31 Wind- und eine Solaranlage hat ABO Wind hier in vertrauensvoller
Zusammenarbeit mit den Gemeinden gebaut, zwei weitere Windkraft-
anlagen und eine Solaranlage sind im Jahr 2021 im Bau. Bei den drei
Anlagen, die gerade in der Ortsgemeinde Gielert entstehen, handelt es
sich um das erste Wind-Solar-Kombiprojekt von ABO Wind (siehe Bild
auf Seite 21). Auch dank der gemeinsamen Geschichte hat ABO Wind
im Jahr 2012 in der Verbandsgemeinde Thalfang den Lehrpfad
„Hunsrücker Windweg“ rund um die Windparks Berglicht und
Heidenburg errichtet.
25Ein starker Partner für Genossen
wie Konzerne
Ob Strickpulli- (siehe Gesprächsprotokoll auf Zulieferern oder Dienstleistern: Mit unseren
Seite 11) oder Anzugträger: ABO Wind arbeitet Partner*innen arbeiten wir vertrauensvoll
mit einem breiten Spektrum an Geschäfts- zusammen. Viele unserer Geschäftsbeziehungen
partner*innen zusammen, vom Landwirt oder sind langfristig, weil die Betreiber oft mehrere
Banker über die Bürgermeisterin, den Fonds- Projekte kaufen und in der operativen Phase auf
und Portfoliomanager bis hin zur Geschäft- die Kompetenz und Zuverlässigkeit unserer
führung eines Stadtwerks oder einer regionalen Betriebsführung zurückgreifen.
Energiegenossenschaft. Die Freude an der
Kooperation mit unterschiedlichen Akteuren ist Was die Größe unserer Projekte betrifft, stößt
eine wichtige Voraussetzung, um jährlich ABO Wind in neue Dimensionen vor: 2021 haben
Wind- und Solarprojekte mit einem Investition- wir mit der Errichtung unserer ersten Windparks
volumen von rund einer halben Milliarde Euro zu mit dreistelliger Megawattleistung begonnen.
initiieren. Die Rechte an den beiden Projekten in Finnland
und Spanien hatten wir in früheren Jahren an
So nebensächlich die modischen Präferenzen, so Investoren veräußert. In deren Auftrag kümmern
wichtig sind uns faire Geschäftsabschlüsse. Ob wir uns nun um die Errichtung. Ein weiterer
mit Investoren, Grundstückseigentümern, finnischer Windpark (Kokkoneva), den ABO Wind
Gemeinsam mit
der Energieallianz
Bayern (EAB) setzt
ABO Wind Solar-
projekte in Süd-
deutschland um.
262022 schlüsselfertig ans Netz bringen wird, zählt an „Windbürger“, veräußert. Und weil die
zu den ersten, für die wir einen privatrechtlichen gesamten 11,4 Megawatt die finanziellen
Stromliefervertrag geschlossen haben. Die meist Möglichkeiten der Bürgergesellschaft
als „Power Purchase Agreement“ (PPA) überfordern würden, betreiben wir den Park nun
bezeichneten Vereinbarungen ersetzen gemeinsam mit den Windbürgern. Dabei
zunehmend staatlich abgesicherte Stromtarife. versteht sich ABO Wind eigentlich als reiner
Auch für solche Geschäfte ist ABO Wind ein Projektierer, der das Betreibergeschäft anderen
idealer Partner. überlässt. Aber für die Möglichkeit, dieses
Projekt gemeinsam mit engagierten Bürgern
Der unternehmerische Erfolg der vergangenen umzusetzen, haben wir gerne mit diesem Prinzip Den französischen
Dekaden schlägt sich in hohen Gewinnrücklagen gebrochen. Windpark St. Hilaire
in der Bilanz nieder. Kapitalerhöhungen und die
Emission einer Anleihe haben in jüngster Zeit die Zu den Kunden, die von uns geplante und betreiben die
finanzielle Basis zusätzlich gestärkt, so dass ABO errichtete Windparks betreiben, zählt die
Bürgergesellschaft
Wind weltweit mehr und größere Projekte Energieallianz Bayern (EAB), ein Zusammen-
umsetzen kann. Das hindert uns nicht daran, wo schluss von 37 meist kommunalen Versorgungs- „Vents Citoyen“
immer es geht, mit regional verwurzelten unternehmen. Gemeinsam setzten EAB und
Bürgergesellschaften oder Stadtwerken der ABO Wind zudem Solarprojekte im Süden
und ABO Wind
Energiewende vor Ort Rückhalt zu geben. So Deutschlands um. gemeinsam.
haben wir den zum Jahreswechsel 2020/2021
im französischen St. Hilaire ans Netz gebrachten
Windpark teilweise an die „Vents Citoyen“, also
27Mit ABO Wind in die Zukunft
Willkommen bei ABO Wind
Anfang 2021 arbeiteten gut 730 Mitarbeiter*innen bei ABO Wind. Mehr als 130 Kolleg*innen haben wir
im vergangenen Jahr hinzugewonnen. Neue Kolleg*innen bringen frischen Wind und Erfahrungen aus
den unterschiedlichsten Branchen mit. Wir lassen an dieser Stelle einige zu Wort kommen. So unter-
schiedlich die Kolleg*innen sind, sie alle zeichnet der Enthusiasmus für die gemeinsame Sache aus.
Marika, Kanada, Projektentwicklung
“Ich war überrascht, dass ein so kleines Team in Kanada so große
Projekte entwickeln kann. In Kanada hat ein einziges Projekt
teilweise mehr Leistung als wir in anderen Ländern insgesamt
entwickelt haben. Mir war damals nicht klar, dass wir so eng mit
den internationalen Kolleg*innen zusammenarbeiten würden, aber
natürlich hat ABO Wind ein sehr großes Team: Es ist nur auf der
ganzen Welt verteilt.“
Victoria, Deutschland, Benjamin, Frankreich, Weronika, Polen,
Betriebsführung Elektroabteilung Projektentwicklung
„ABO Wind habe ich bereits „ABO Wind verbindet die „Für mich war es ein
während meines Studiums als Vorteile eines Unternehmens Herzenswunsch, in einer
Werkstudentin und Bachelo- mit vielen Geschäftsfeldern mit Branche mit Umweltbezug zu
randin kennengelernt. Ich bin den Zielen eines erfahrenen arbeiten. Als ich im Internet ein
dankbar, dass ich nach meinem Projektentwicklers. So können Foto der vier ABO Wind-
Studium die Möglichkeit wir an sehr vielen spannenden Vorstände sah, auf dem sie
bekommen habe, direkt Projekten gleichzeitig arbei- lächelnd in einem Weinberg
einzusteigen.“ ten.“ stehen, dachte ich mir: Da
kannst du dir diesen Wunsch
erfüllen.“
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