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AXA
Investment
Managers
Schweiz –
Real Assets
Nachhaltigkeits-
bericht 2020/2021
Frederick Widl,
Head Real Assets, Switzerland
Hinweis
Für eine bessere Lesbarkeit werden in
diesem Bericht mehrheitlich männliche
Formulierungen verwendet. Diese
beziehen jedoch stets auch w eibliche
sowie diverse Personen mit ein.
Vorwort
Es freut uns, dass das Thema Nachhaltigkeit ausgerichtet. Wir verstehen Nachhaltigkeit als
während der weltweiten Corona-Pandemie weiter ganzheitliche Aufgabe und beziehen ESG-Kriterien
an Bedeutung gewonnen hat. AXA Investment (Environmental, Social and Governance) syste
Managers Schweiz hat die Aspekte des Bereichs matisch in unsere Entscheidungen entlang des
ESG (Environmental, Social, Governance) schon gesamten Lebenszyklus von Immobilien ein.
früh in den Geschäftsalltag integriert: Bereits 2015 Die Förderung von Nachhaltigkeit bei den von
konnten wir unser erstes internes ESG-Rating uns verwalteten Immobilien haben für uns darum
entwickeln; seit 2020 sind wir offiziell dem Netto- hohe Priorität.
null-Ziel verpflichtet. In der Gesellschaft wird aber
nicht nur dem Klima zunehmend mehr Rechnung Eine vertiefte Auseinandersetzung mit dem
getragen: Auch andere ökologische Dimensionen Themenbereich Kreislaufwirtschaft steht in der
wie etwa der Verlust an Biodiversität sowie soziale Baubranche noch ganz am Anfang. Wir sind den-
Aspekte des nachhaltigen Wirtschaftens werden noch seit geraumer Zeit darauf fokussiert – weil
immer stärker berücksichtigt. Bauprozesse und die eingesetzten Materialien
einen entscheidenden Teil der CO2-Emissionen
Die Nachfrage nach nachhaltigen Immobilien im gesamten Lebenszyklus einer Immobilie ver-
wird durch immer stärker nachhaltig orientierte ursachen. Mit innovativen Konzepten wollen wir
Anleger und zunehmende Regulatorien im In- diesen Bereich in den kommenden Jahren stark
und Ausland gestützt. Obwohl das revidierte CO2- vorantreiben und weiterentwickeln. Im Rahmen
Gesetz dieses Jahr an der Urne knapp gescheitert des Sanierungsprojekts Telli in Aarau haben wir
ist, sehen wir auf der politischen Ebene weiterhin bereits diverse Konzepte der Kreislaufwirtschaft
rege Aktivität durch verschiedene Einzelvorstösse erprobt: Etliche Bauteile und Materialien aus
im Bereich Energie und Klima oder auch diverse dem Innen- und Aussenbereich konnten erfolgreich
mietrechtliche Vorstösse, um Mieter im Rahmen wiederverwendet oder rezykliert werden.
der CO2-Ziele zu schützen. Weiter sind ehrgeizige
Bestrebungen im Gange, ESG-Kriterien und ent- Wie eine Umfrage der AXA gezeigt hat, ist das
sprechende Messgrössen in der Finanzbranche zu Thema Biodiversität für Anlegerinnen und Anleger
standardisieren. Der Bundesrat hat sich das Ziel von Vorsorgegeldern zunehmend ein entscheiden
gesetzt, die Position der Schweiz als führender der Aspekt. Auch aus diesem Grund setzen wir
Standort für nachhaltige Finanzdienstleistungen bei den Aussenflächen schon heute auf eine natur-
zu stärken. nahe Gestaltung, auf attraktive Grünflächen und
Das Thema gewinnt aber auch auf europäischer auf einheimische Pflanzenarten. Ein Beispiel für
und globaler Ebene weiterhin an Bedeutung. Mit den gelungenen Erhalt der biologischen Viel-
dem von der Europäischen Union erklärten Ziel der falt ist die Überbauung Schöngrün in Biberist bei
CO2-Neutralität bis 2050 geht ein ambitionierter Solothurn, die von der Stiftung Natur und Wirt-
Umbau der Wirtschaft einher, der durch Massnah- schaft ausgezeichnet wurde. Wir sind bestrebt,
menpakete und Gesetze wie dem „Green Deal“ das Thema Biodiversität noch stärker zu berück-
vorangetrieben wird. Schon im Jahr 2030 sollen sichtigen und künftig noch mehr für den Erhalt
in der EU die Treibhausgase um mindestens 55 % der Artenvielfalt zu leisten.
gegenüber 1990 gesenkt werden („Fit for 55“).
Wir sind weiterhin bestrebt, die von uns
Wir haben diese Entwicklungen frühzeitig anti- verwalteten Immobilienanlagen konsequent
zipiert und unser Portfolio bereits auf die neuen nachhaltig auszurichten. Nachhaltigkeit ist
Anforderungen und regulatorischen Bedingungen eine N
otwendigkeit und eine Opportunität.
3
Inhalt
Dieser Bericht ist in zwei Teile gegliedert:
Im ersten informieren wir über die Errungen-
schaften im Bereich Nachhaltigkeit, die
wir im Berichtszeitraum erreichen konnten.
Im GRI-Bericht im zweiten Teil werden unsere
Managementansätze zu den wesentlichen
Nachhaltigkeitsthemen erläutert.
Über AXA Investment Managers Schweiz –
Real Assets 6
Facts & Figures 7
Unser Verständnis von Nachhaltigkeit 8
Unsere Errungenschaften
im Bereich ESG 16
Ökologische Performance 16
Soziale Performance 27
Governance Performance 31
GRI-Bericht 34
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AXA Investment Managers Schweiz – Real Assets
Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021
Über AXA Investment Managers Schweiz –
Real Assets
Als grösster Immobilien-Asset-Manager Europas Als einer der führenden Marktteilnehmer in der
verwaltet AXA Investment Managers – Real Assets ein Schweiz betreuen wir ein Anlagevermögen mit
Vermögen in der Höhe von mehr als EUR 110 Mrd.1) über 700 Liegenschaften und einem Marktwert
(Stand 30. Juni 2021). Wir bieten unseren Kunden von rund CHF 16,8 Mrd. (Stand 30. Juni 2021).
einen 360-Grad-Ansatz für global diversifizierte
Investiert werden Kundengelder in hochwertige
Immobilienanlagen in diversen Sektoren und mit
Liegenschaften mit stabilen Mieterträgen in
vielfältigen Beteiligungsformen. Mit mehr als 600
den wachstumsstarken Wirtschaftsregionen
Fachleuten in 14 Ländern – 10 davon in Europa – ist
der Schweiz. Unser Portfolio beinhaltet unter
AXA Investment Managers – Real Assets weltweit
anderem mehr als 430 Wohnliegenschaften
tätig. Eine starke lokale Marktpräsenz ermöglicht
mit über 19'000 Wohnungen. Für unsere Kunden
dem Unternehmen einen direkten Zugang zu v er-
wickeln wir Jahr für Jahr rund 80 Sanierungen
schiedenen Immobilienmärkten und attraktiven
und Neubauten mit einen Investitionsvolumen
Transaktionsmöglichkeiten.
von rund CHF 300 Mio. ab.
Unser effektives und erfolgreiches Team von mehr
als 50 Immobilienspezialisten verwaltet eine
Immobilien-Anlagestiftung, drei Immobilienfonds
und die Immobilienanlagen der AXA Schweiz. 1)
https://realassets.axa-im.com/about-us
Geografische Allokation Sektorielle Allokation Anlagevermögen nach Baujahr
nach Grossregionen per 30. Juni 2021 per 30. Juni 2021
per 30. Juni 2021
5% 2% 7% 1% 30 %
7%
25 %
8%
20 %
44% 50% 15 %
10%
10 %
42%
5%
0%
24 %
bis 1960
1961–1970
1971–1980
1981–1990
1991–2000
2001–2010
2011–2019
ab 2020
Bauland/Baurecht
n Zürich n Ostschweiz n Wohnen
n Region lémanique n Zentralschweiz n Kommerziell
n Nordwestschweiz n Ticino n Gemischt genutzt
n Espace Mittelland n Bauland/Bauprojekt
Quelle: AXA Investment Managers Schweiz AG
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AXA Investment Managers Schweiz – Real Assets
Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021
ESG Facts & Figures
per 30. September 2021
Verteilung der Energieträger Green-Star-Status
nach Energiebezugsfläche für die Anlagegefässe:
• AXA Anlagestiftung Immobilien Schweiz:
2% Standing Investment ***
10% Development ****
• AXA Immovation Fonds 1):
Standing Investment ****
39%
Development *****
20 %
Anlagevermögen mit
zertifizierter Nachhaltigkeit
29% Liegenschaften im Umfang von 27 % des Anlagevermögens
sind mit einem anerkannten Nachhaltigkeitszertifikat
(SNBS, Minergie, LEED, BREEAM) zertifiziert. Im Vergleich
n Erdgas n Fernwärme n Heizöl n Strom n Holz zum Vorjahr konnte dieser Wert um 5 % erhöht werden.
Netto null bis 2050 Erneuerbare Solarenergie
Als Mitglied der „Net Zero Asset Managers Initiative“ Im Berichtszeitraum wurden auf Dächern der von uns ver-
haben wir uns dem Netto-null-Ziel verpflichtet. Diesem walteten Gebäude 700 MWh Solarstrom produziert. Für
Ziel liegt ein Absenkpfad mit konkretem Massnahmen- die kommenden zwei Jahre ist ein deutlicher Ausbau von
plan für jede Liegenschaft zugrunde. Photovoltaikanlagen auf bestehenden Dächern geplant.
Nachhaltige Mobilität Bezahlbarer Wohnraum
Im Portfolio wurden bereits 251 Parkplätze mit Elektro- Wir bauen und vermieten Wohnungen für eine
ladestationen ausgerüstet. Alleine im aktuellen Berichts- breite Bevölkerungsschicht: 49 % unserer
zeitraum wurden für über 50 Liegenschaften in Objekt- 3- und 4-Zimmer-Wohnungen sind günstiger
analysen die Machbarkeit für Elektroladestationen geprüft. als der Schweizer Durchschnitt 2).
1)
Die Immobilienfonds AXA Immovation Residential und AXA Immovation Commercial nehmen zusammen am GRESB Benchmark teil.
2)
Quelle: Bundesamt für Statistik (BfS): Durchschnittliche Mietpreise in der Schweiz 2019.
URL: https://www.bfs.admin.ch/bfs/de/home/statistiken/bau-wohnungswesen/wohnungen/mietwohnungen.html (abgefragt am 29.10.2021).
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AXA Investment Managers Schweiz – Real Assets
Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021
Unser Verständnis von Nachhaltigkeit
Wir sehen uns als verantwortungsbewussten Wir wollen den ökologischen Fussabdruck unseres
Immobilieninvestor und wollen deshalb unseren Portfolios reduzieren und die Energieeffizienz
Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung und unserer Immobilien weiter steigern. Als Mitglied
zu einem positiven Wandel leisten. Wir sind der Net Zero Asset Managers Initiative streben
überzeugt, dass wir durch eine nachhaltige wir das Netto-null-Ziel an. Damit verpflichten wir
Ausrichtung unseres Portfolios den Wert unserer uns, die CO2-Emissionen aus unserem Immobilien-
Immobilien steigern können. Gleichzeitig lassen portfolio bis spätestens 2050 auf netto null zu
sich so Risiken minimieren, die sich beispielsweise senken. Unsere Ziele bezüglich Energieverbrauch
aus dem Klimawandel ergeben. Mit diesem Ansatz und Emissionen orientieren sich am 1,5-Grad-Ziel
wird es uns gelingen, die Erträge langfristig zu des Intergovernmental Panel on Climate Change
sichern. (IPCC). Dieses Ziel basiert auf einem detaillier-
ten CO2-Absenkpfad auf Liegenschaftsstufe, ein
Nachhaltigkeit ist für uns eine ganzheitliche wichtiges Instrument, das uns bei einer effektiven
Aufgabe. Die drei ESG-Kriterien werden deshalb Massnahmenplanung und der entsprechenden
systematisch in unsere Entscheidungen während Wirkungskontrolle hilft.
des gesamten Lebenszyklus einer Immobilie
einbezogen. Die für jeden Bereich definierten Im Berichtsjahr haben wir für jedes von uns
Ziele werden laufend an die neusten Rahmen- verwaltete Gefäss einen derartigen Absenkpfad
bedingungen angepasst. Unsere Nachhaltigkeits- erstellt – auf der Basis einer spezifischen Mass-
strategie orientiert sich an der übergeordneten nahmen- und Investitionsplanung für sämt-
globalen Strategie, die ihrerseits auf den folgen- liche Liegenschaften bis 2050. Damit lassen sich
den drei Säulen basiert: wirkungsvolle Vergleiche zwischen den model-
lierten Soll- und den gemessenen Ist-Werten
Dekarbonisierung des Gebäudeparks anstellen, welche wiederum gezielte Optimie-
Wir investieren aktiv in eine kohlenstoffarme rungsmassnahmen ermöglichen Portfolioüber-
Zukunft. Massnahmen dafür sind etwa der Ein- greifend und für sämtliche Liegenschaften haben
satz erneuerbarer Energien oder die Erhöhung wir bereits 2020 eine automatisierte Erfassung der
der Energieeffizienz unserer Gebäude. Verbrauchsdaten von Wasser, Strom und Wärme
implementiert. Auf der Basis dieser Daten können
Resilienz gegenüber Klima- wir nun spezifische Optimierungsmassnahmen
und Transitionsrisiken zur Reduktion des Energieverbrauchs einleiten
und damit sowohl die CO2-Emissionen als auch
Wir erkennen Chancen und Risiken im Zu-
die Energiekosten senken.
sammenhang mit dem Klimawandel. Damit
können wir die Widerstandsfähigkeit der von Im Zuge des Klimawandels ergeben sich neue
uns verwalteten Liegenschaften gegenüber Risiken, die den Wert unserer Immobilien beein-
den Auswirkungen des Klimawandels stärken. flussen können. Als Teil der AXA Gruppe haben wir
Zugriff auf wirksame Instrumente (AXA Risk Under-
Bauen für die Welt von morgen
writing-Tool usw.), die uns bei der Identifizierung
Wir identifizieren neue Möglichkeiten zur Wert- und Quantifizierung physischer Risiken im Zu-
schöpfung. Damit erzielen wir eine bedeutende, sammenhang mit dem Klimawandel u nterstützen
positive Wirkung für eine nachhaltige Zukunft. (Überschwemmungen, Wind, Erdbeben).
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AXA Investment Managers Schweiz – Real Assets
Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021
Definierte Zwischenziele auf Das revidierte CO2-Gesetz, das unter anderem auch
dem Weg zu netto null konkrete Vorgaben im Gebäudebereich vorsah,
ist im Juni 2021 an der Urne knapp gescheitert.
Anhand des modellierten CO2-Absenkpfads haben Infolgedessen kommen im Gebäudebereich nun
wir auf dem Weg zu netto null messbare Zwischen- wieder die kantonalen Gesetzgebungen zum Zug –
ziele definiert: Ein erstes Zwischenziel ist die namentlich die Mustervorschriften der Kantone
Reduktion der CO2-Emissionen um 25 % bis 2025 im Energiebereich (MuKEn). Je nach Kanton
gegenüber 2019. Somit werden wir unseren gehen diese in gewissen Aspekten sogar weiter
CO2-Ausstoss jährlich um jeweils rund 5 % senken. als die ursprüngliche Vorlage des revidierten
Bis 2030 wollen wir den CO2-Ausstoss des von uns CO2-Gesetzes. Gleichzeitig wurden bereits diverse
verwalteten Immobilienvermögens auf 7,9 kg/m2 Einzelvorstösse eingereicht, in denen einzelne
reduzieren; bis 2040 soll der Ausstoss noch Aspekte des revidierten CO2-Gesetzes wieder
2,9 kg/m2 betragen. Gleichzeitig werden wir den aufgenommen werden. Auf Bundesebene sind
Anteil erneuerbarer Energieträger schrittweise ausserdem verschiedene Diskussionen im Gang,
erhöhen: Bis 2030 sollen 71 % und bis 2040 sogar um die Solarenergie in der Schweiz stärker und
92 % der Energiebezugsfläche mit Fernwärme, rascher auszubauen – unter anderem mit Anreiz-
Wärmepumpen, Holz oder Biogas beheizt werden. systemen und der Schaffung konkreter Ziele. Wir
haben das Potenzial der Solarenergie dank unserer
proaktiven Strategie bereits frühzeitig erkannt und
Proaktiv mit Blick auf bauen die Photovoltaikanlagen auf bestehenden
regulatorische Entwicklungen Dachflächen nun schrittweise aus. Als wichtiger
Meilenstein im Berichtsjahr darf die Lancierung
Die wachsende Bedeutung von nachhaltigem
eines portfolioweiten Photovoltaikprojekts be-
Handeln zeigt sich auch in den immer um-
zeichnet werden: Bis Ende 2021 konnten insgesamt
fassenderen und schärferen regulatorischen
18 Anlagen fertig installiert werden. Wir sind
Anforderungen. Das gilt heute primär auf euro-
überzeugt, dass die von uns verwalteten Liegen-
päischer Ebene, zunehmend aber auch in der
schaften in diesem Bereich künftig noch stärker
Schweiz. Wir haben den Themenkreis Nachhaltig-
von günstigen Rahmenbedingungen profitieren
keit ganzheitlich in sämtlichen Bereichen und
werden.
Abläufen unseres Geschäftsalltags verankert und
beobachten die Entwicklungen in der Schweiz Erklärtes Ziel ist es, die Position der Schweiz als
ebenso wie internationale Trends. Damit sind führender Standort für nachhaltige Finanzdienst-
wir in der komfortablen Lage, regulatorische leistungen weiter zu stärken. Die Eidgenössische
Veränderungen zu antizipieren und proaktiv die Finanzmarktaufsicht (FINMA) hat die Regulierung
entsprechenden Massnahmen zu ergreifen. So bereits verschärft und verpflichtet grosse Banken
sieht unsere Nachhaltigkeitsstrategie bereits seit und Versicherungen zur Offenlegung von qualita-
mehr als zehn Jahren vor, dass keine Heizsysteme tiven und quantitativen Klimarisiken. Indem wir
für fossile Energieträger mehr installiert werden. die Erarbeitung von Methoden und Strategien zur
Bestehende Heizsysteme werden sukzessive durch Berichterstattung unterstützen, bringen wir uns in
umweltverträglichere ersetzt, die auf erneuerbaren verschiedenen Arbeitsgruppen von Finanzmarkt-
Energieträgern basieren. akteuren aktiv ein.
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AXA Investment Managers Schweiz – Real Assets
Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021
Unser Verständnis von Nachhaltigkeit
Auch die EU fährt einen ambitionierten Kurs, der in der EU, transparent über ESG-Faktoren für das
Europa zum ersten klimaneutralen Kontinent Gesamtunternehmen und für einzelne Produkte
machen soll. Unter dem Stichwort „Green Deal“ zu berichten. Mit all diesen neuen Standards wird
findet eine Umgestaltung der Wirtschaft zum versucht, dem „Greenwashing“ einen Riegel zu
Schutz des Klimas statt. Klar definiert ist das Ziel schieben und unter Finanzmarktakteuren und
einer Klimaneutralität bis 2050. Doch schon 2030 -produkten ein Maximum an Transparenz zu ge-
sollen nach Willen der EU die Treibhausgase um währleisten. Eine standardisierte Nachhaltigkeits-
mindestens 55 % gegenüber dem Stand von 1990 berichterstattung – wie in dieser Publikation –
reduziert werden. Das entsprechende Gesetzes- wird also immer wichtiger.
und Massnahmenpaket „Fit for 55“ stellt auch an
die Immobilienbranche hohe Anforderungen. So
wird beispielsweise die Kreditvergabe erschwert,
Prioritäten
wenn ein Gebäude nicht energieeffizient ist oder Um die zentralen Nachhaltigkeitsthemen weiter
wenn an einem Standort gebaut werden soll, der zu schärfen und zu priorisieren, hat die von
Klimarisiken wie Hochwasser usw. ausgesetzt ist. uns 2020 durchgeführte Wesentlichkeitsanalyse
Da ein separates Handelssystem für Treib- und weiterhin Bestand (siehe Seiten 12–13). In den
Brennstoffe eingeführt wird, ist mit weiter stei- Bereichen Umwelt, Gesellschaft und Governance
genden Öl- und Gaspreisen zu rechnen. Die neue haben wir 13 wesentliche Themen bestimmt und
Gesetzgebung Sustainable Finance Disclosure Re- die entsprechende strategische Ausrichtung fest-
gulation (SFDR) verpflichtet Vermögensverwalter gelegt.
10AXA Investment Managers Schweiz – Real Assets
Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021
Unser Verständnis von Nachhaltigkeit
GRI 102-47 Wesentliche Themen Strategische Ausrichtung
Umwelt
Energieeffizienz Reduktion des Energieverbrauchs und Reduktion der CO2-Emissionen
und CO2-Ausstoss durch die Umsetzung energetischer Gebäudeerneuerungen und
Betriebsoptimierungen
Einsatz von erneuerbaren Energieträgern
Effiziente Technologien und energiegewinnende Installationen bei
Neubauten
Ressourcen- Auswahl von Baumaterialien nach ökologischen Kriterien unter
schonendes Bauen Berücksichtigung der entsprechenden Lebenszyklen
Flexible Gebäudestrukturen für eine einfache Umnutzung von
Liegenschaften
Mobilität und Liegenschaften an verkehrstechnisch gut erschlossenen Standorten
Standort Bereitstellung einer Infrastruktur für klimafreundliche Mobilitätsformen
Förderung des Langsamverkehrs
Biodiversität Naturnahe Gestaltung der Aussenflächen mit einheimischen
Pflanzenarten und Grünflächen
Begrenzung der Versiegelung
Wasser Einsatz wassersparender Armaturen und Geräte
Sensibilisierung der Mieter in Bezug auf Wassernutzung
Gesellschaft
Mieterzufriedenheit Bereitstellen von attraktivem und bedürfnisgerechtem Wohn-,
Arbeits- und Lebensraum
Tiefe Mieterfluktuation und tiefe Leerstände
Berücksichtigung gesellschaftlicher Trends und Entwicklungen
bei der Gestaltung von Gebäuden und Aussenräumen
Umsetzung innovativer Konzepte zur sozialen Durchmischung
und Förderung der Gemeinschaft
Gesundheit, Sicherheit Systematische Identifikation von Gesundheits- und Sicherheitsrisiken
und Komfort für Mieter und Nutzer
Bestes Raumklima und optimaler Immissionsschutz
Bereitstellen von altersgerechtem und hindernisfreiem Wohnraum
12AXA Investment Managers Schweiz – Real Assets
Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021
Wesentliche Themen Strategische Ausrichtung
Gesellschaft
Volkswirtschaftliche Beitrag zur Standortattraktivität der Gemeinden
Verantwortung Berücksichtigung von regionalen Lieferanten
Erhalt von bezahlbarem Wohn- und Arbeitsraum
Arbeitsrechte in Sorgfaltsprüfung zu arbeitsrechtlichen Risiken bei der Auftragsvergabe
der Lieferkette Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen
Sicherstellen der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes
auf Baustellen
Mitarbeiterengagement Schaffen eines attraktiven Arbeitsumfelds
Aus- und Weiterbildung sowie Möglichkeiten zur Karriereentwicklung
Langfristige Bindung und Entwicklung qualifizierter Mitarbeitender
Förderung der Vielfalt von Mitarbeitenden und Führungskräften
Sicherstellen von Chancengleichheit und Gleichbehandlung
Schaffen einer Unternehmenskultur unter Berücksichtigung der Ideen
und Anregungen aller Mitarbeitenden
Governance
Einbindung Stakeholder Gemeinsame Entwicklung und integrale Planung von Sanierungs-,
und integrale Planung Neu- und Ersatzneubauprojekten
Kontinuierlicher und transparenter Dialog mit Stakeholdern
Berücksichtigung verschiedener Interessen bei Bauvorhaben
Organisatorische Umsetzung der internen Nachhaltigkeitspolitik
Verankerung Berücksichtigung von ökologischen und sozialen Kriterien bei der
und Umsetzung Auftragsvergabe und der Auswahl kommerzieller Mieter
Kontinuierliche Qualitätssicherung
Teilnahme am GRESB-Rating (Global Real Estate Sustainability Benchmark)
Zertifizierung von Neubauten und bestehenden Gebäuden
Risikomanagement und Frühzeitige Identifikation finanzieller, sozialer, ökologischer und
Szenarien-Analysen regulatorischer Chancen und Risiken
Durchführung von Szenarien-Analysen
Berücksichtigung zukünftiger Szenarien in der aktuellen Planung
13AXA Investment Managers Schweiz – Real Assets
Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021
Im Gespräch mit Monica Ferrandiz
Wie können Sie das Engagement Ihres
Teams für Nachhaltigkeit stärken?
Komplexe Bauaufgaben zu managen ist eine
unserer Kernkompetenzen. Nachhaltigkeitsaspekte
gehören hier schon seit längerem ganz klar dazu;
sie sind fester Bestandteil unseres
Monica Ferrandiz, Anforderungskatalogs bei sämt-
lichen Bauprojekten. Motivierend
Regionale ist es für uns, die vielseitigen Fa-
Teamleiterin Bau & cetten unserer Projekte – inklusive
der Nachhaltigkeit – in ganzheit-
Entwicklung, lich gelungenen und langlebigen
Gebäuden verwirklicht zu sehen.
AXA Investment In letzter Zeit haben wir unseren
Managers Schweiz – Fokus bezüglich Nachhaltigkeit
weiter geschärft, sodass wir
Real Assets hier die Nase vorn haben und viel
bewegen können. Die positive
Entwicklung lässt sich beispielsweise an den
Energiebilanzen ablesen.
Wie zeigt sich, dass das Thema in Ihrem Was machen Sie in Ihrem Bereich konkret,
Tagesgeschäft verankert ist? um das Netto-null-Ziel zu erreichen?
In all unseren Investitionsentscheiden – sei es in Wir stellen die Gesamtenergiebilanz und den
Bauprojekten oder bei potenziellen Ankäufen – CO2-Verbrauch der Liegenschaften in den Brenn-
wird unsere ESG-Strategie in sämtlichen Dimensio- punkt. Bei Neubauten können wir von Anfang
nen verbindlich berücksichtigt. Die erforderlichen an entsprechend planen. Sanierungen stellen
Investitionskosten für das Netto-null-Ziel werden eine grössere Herausforderung dar: Wir be-
bereits einkalkuliert. Unsere Sustainability Mana- obachten, dass es in diesem Bereich immer
gerin liefert uns regelmässige Updates zu neuen höhere Anforderungen gibt. Bei der Sanierung
Trends und Standards. Entsprechend werden auch von Geschäftsgebäuden fordern die Mieter
unsere Leitfäden und Baubeschriebe laufend aktu- häufig technische Neuerungen, beispielsweise
alisiert. Unser Team hat sich ein breit gefächertes eine Klimatisierung. Oft sind daran aber diverse
Nachhaltigkeitswissen angeeignet, weshalb wir Bedingungen geknüpft – bei einer Klimaanlage
unsere Projektpartner in diesem Bereich jederzeit beispielsweise die Installation eines neuen
herausfordern können. Sonnenschutzes und einer Photovoltaikanlage.
14AXA Investment Managers Schweiz – Real Assets
Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021
Eine Massnahme bedingt also oftmals weitere. Nachhaltigkeit wird oft mit höheren Kosten
Dadurch wird der Umfang der Intervention zwar assoziiert. Wie bringen Sie Wirtschaftlichkeit,
grösser, gleichzeitig aber auch durchdachter. Ökologie und soziale Aspekte unter einen Hut?
Was sind die grössten Herausforderungen Nachhaltigkeitsanforderungen sind Bestand-
bezüglich Nachhaltigkeit? teil unserer Standardbaubeschreibung. Bei
jedem einzelnen Bauprojekt müssen wir diese
Eine Herausforderung ist es, bei den neusten
Anforderungen jedoch individuell auf ihre Um-
Trends und Techniken „à jour“ – bzw. etwas vo-
setzbarkeit prüfen und Kosten-Nutzen-Aspekte
raus – zu sein, bei allen Projekten entsprechend
abwägen. Nachhaltiges Entwickeln und Bauen setzt
zu handeln und das diesbezügliche Wissen auch
spartenübergreifendes Bewusstsein voraus. Um
bei sämtlichen Projektpartnern einzufordern.
ein erfolgreiches Projekt zu realisieren, das in der
Technische Erfordernisse betreffen beispielsweise
Zukunft unseres Portfolios Bestand hat und einen
die Zusammenschlüsse zum Eigenverbrauch bei
langfristigen Nutzen garantiert, muss man alle
Photovoltaikanlagen (ZEV) oder Ladestationen
Aspekte gleichzeitig bedenken. Dazu gehören etwa
für die Elektromobilität. Ausserdem müssen unser
ein guter Städtebau, zeitlose Grundrisse, hoch-
Nachhaltigkeitsaspekte über das ganze Portfolio –
wertige Aussenräume, Begegnungszonen für die
also landesweit – standardisiert sein und auf der
Bewohner, eine energetisch optimale, einfach zu
Zeitachse mit neuen Entwicklungen kompatibel
unterhaltende Gebäudehülle, die Wahl des besten
bleiben. Hier helfen uns regelmässig aktuali-
Heizträgers, Bau- und Betriebskosten sowie die
sierte Pflichtenhefte zuhanden unserer externen
Bauzeit.
Projektpartner sowie interne Schulungen und der
Wissenstransfer zwischen Kollegen. Das Umsetzen
Welche Prioritäten hat AXA Investment
der neusten Nachhaltigkeitsaspekte ist auch oft
Managers bezüglich Nachhaltigkeit für die
eine Kostenfrage. Wir sind gefordert, das optimale
kommenden Jahre?
Kosten-Nutzenverhältnis zu eruieren, Systeme zu
vergleichen und die Wirtschaftlichkeit und Nach- Wir sind dabei, einen beachtlichen Teil unserer
haltigkeit eines Projekts auf lange Sicht zu gewähr- Wohnliegenschaften umfassend energetisch
leisten. zu sanieren. Diese Sanierungen werden den öko-
logischen Fussabdruck des Portfolios weiter ver-
Wie thematisieren Sie Nachhaltigkeit mit kleinern. Zudem aktivieren wir viele Dächer für die
den verschiedenen Stakeholdern? Installation von Photovoltaikanlagen. Das Thema
Nachhaltigkeit ist bei allen Projekten zentral und Verdichtung nach innen und Weiterbauen am Be-
wird in der Zusammenarbeit mit unseren externen stand wird immer wichtiger. Am Ende ist es stets
Projektpartnern laufend thematisiert. Wir sind unser Ziel, gute und zeitlose Gebäude zu erstellen
interessiert an neuen und kreativen Ansätzen und oder Bestandsbauten weiterzuentwickeln, sodass
fordern unsere externen Partner zum stetigen Mit- sie langfristig attraktiv und rentabel bleiben und
und Vorausdenken auf. die gebaute Umwelt bereichern.
15AXA Investment Managers Schweiz – Real Assets
Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021
Unsere Errungenschaften im Bereich ESG
Wir sehen Nachhaltigkeit als
integralen Bestandteil unserer
Geschäftstätigkeit. Deshalb haben
wir ESG-Aspekte schon früh in
unseren Entscheidungen entlang
des Lebenszyklus einer Liegenschaft
verankert.
Dr. Rainer Suter | Co-Head of Core Fund Strategies Europe
E Ökologische Performance bis 2050 Jahr für Jahr neu berechnet – unter
Einbezug aller in der Investitionsplanung berück-
sichtigten Instandsetzungsmassnahmen. Allfällige
Energieeffizienz und CO2-Ausstoss
Veränderungen in der Zusammenstellung (Zu-
Die Schweiz hat das Pariser Klimaabkommen käufe von Neubauten oder Verkäufe) wurden nicht
mitunterzeichnet und will bis 2050 klimaneutral berücksichtigt. Ziel und Zweck der vorliegenden
werden. Wir tragen zum Erreichen dieses Ziels bei, Berechnung war eine indikative Einschätzung des
indem wir Liegenschaften energieeffizienter und gesamten Portfolios bezüglich der übergeordneten
klimafreundlicher machen. Gebäude haben heute Klimaziele des Bundes, eine Prognose zur
in der Schweiz einen Anteil von 40 % am Primär- Auswirkung der geplanten Investitionen auf den
energieverbrauch und sind für 25 % des gesamten Absenkpfad sowie eine Einschätzung der künfti-
CO2-Ausstosses verantwortlich. Immobilien bergen gen Investitionskosten. Angestrebt wird in erster
folglich ein grosses Potenzial zur Reduktion der Linie das Ziel eines CO2-neutralen Betriebs der
Treibhausgasemissionen und zum Erreichen der Liegenschaften bis 2050 (netto null Emissionen).
Klimaziele. Aufgrund höherer Komplexität in der Berechnung
des im Bestand gebundenen Kohlendioxids wurde
die graue Energie (die für den Bauprozess auf-
Unser erklärtes Ziel:
gewendet wird) vorerst ausgeklammert. Uns ist
netto null CO2-Emissionen bis spätestens 2050
bewusst, dass das Netto-null-Ziel auch die graue
Im Berichtsjahr wurde erstmals für jede einzelne Energie beinhaltet und dieser Bereich als Teil der
Liegenschaft ein detaillierter CO2-Absenkpfad be- Lösung ebenfalls angegangen werden muss. Wir
rechnet. Dafür wurde ein Modell eingesetzt, das sind bestrebt, in einem nächsten Schritt auch den
sich auf die Norm SIA 380/1 abstützt und mit dem Anteil grauer Energie und den damit verbundenen
sich die Betriebsenergie inklusive Elektrizitäts- CO2-Ausstoss zu evaluieren und zukünftig in den
bedarf kalkulieren lässt. Anhand dieses Modells CO2-Absenkpfad und in die daraus resultierende
wurde das gesamte Portfolio ab Basisjahr 2021 Massnahmenplanung zu integrieren.
16AXA Investment Managers Schweiz – Real Assets
Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021
Für die Ermittlung der Sanierungsstrategien und mit erneuerbarer Energie am Ende des Lebenszyklus
die Berechnung der CO2-Äquivalente dienten gleichwertig ersetzt wird. Priorisiert wurde dabei
die nachfolgend aufgelisteten Inputparameter: der Anschluss an ein bestehendes oder ein geplantes
Fernwärmenetz. Als nächste Priorität wurde der Bau
Geokodierte Lage für die Zuweisung der
einer Wärmepumpe in Betracht gezogen. Sollte der
Klima- und Solardaten
Einsatz einer Wärmepumpe nicht möglich sein (alte,
Baujahr der Liegenschaft
schlecht gedämmte und nicht sanierbare Bausubstanz;
Nutzungskategorien gemäss SIA 380/1
ungenügende Wärmeverteilung), so wurde der Einsatz
Energiebezugsfläche
einer Pellet- oder Biogasheizungen erwogen. Erdson-
Anzahl beheizter Geschosse
den oder Luftwärmepumpen kommen an vielen inner-
Aktueller und zukünftiger Energieträger der Wärme-
städtischen Lagen nicht infrage oder bedürfen einer
erzeugung (Öl, Gas, Biogas, Fernwärme, Holzheizung,
detaillierten technischen, rechtlichen und wirtschaft-
Luft-, Wasser- oder Erdwärmepumpen)
lichen Abklärung.
Letzte und zukünftige Sanierungsjahre der Wärme-
erzeugung und der wichtigsten Bauteile gegen Aus- Die Berechnung des Elektrizitätsbedarfs durch die
senklima (Aussenwand, Fenster, Dach, Kellerdecke) Gebäudenutzung orientiert sich an den Raum-
Aktuelle U-Werte jedes Bauteils nutzungsdaten des Merkblatts SIA 2024. Dabei wurde
Angaben zum Denkmalschutz angenommen, dass zum Zeitpunkt der Innensanierung
Effizienz der elektrischen Verbraucher die elektrischen Verbraucher mit Geräten der höchsten
Photovoltaikproduktion, Einspeisung ins Netz Effizienzklasse ersetzt werden. Um den Klimazielen 1)
sowie Eigenverbrauch der Schweiz Rechnung zu tragen, werden die Treibhaus
Zustand jedes Bauteils gaskoeffizienten für Strom und Fernwärme bis 2050
linear auf null gesenkt. Ins Netz eingespeister Strom
Für jedes Gebäude wurde eine dem Netto-null-Ziel
aus Photovoltaikanlagen wird der CO2-Bilanz der
entsprechende Sanierungsstrategie entwickelt und
Liegenschaft negativ angerechnet.
durchgerechnet. Gemäss unserer Nachhaltigkeits-
strategie wurde generell angenommen, dass eine
Heizung mit fossilem Energieträger immer durch ein BFE (2021): Energieperspektiven 2050+,
1)
System auf der Basis von erneuerbarer Energie er- https://www.bfe.admin.ch/bfe/de/home/politik/
setzt wird – und dass eine bereits bestehende Lösung energieperspektiven-2050-plus.html, Zugriff 06.10.2021
CO2-Absenkpfad des von AXA IM verwalteten Immobilienportfolios per 30. Juni 2021
20
Bitte beachten Sie, dass es sich beim Modell um
eine interne Simulation auf der Basis der Portfolio
vermögenswerte für die von AXA IM verwalteten
CO2-Äquivalente [kg/m2 a]
15
Immobilien per 30.06.2021 handelt. Die Informatio-
nen sind indikativ und werden zu Prognosezwecken
verwendet. Es besteht keine Garantie, dass die
10 errechneten Werte und/oder das Netto-null CO2 Ziel
für das Portfolio im vorgegebenen Zeitraum erreicht
werden. Zu- oder Abgänge im Portfolio wurden
5 nicht berücksichtigt. Effizienzsteigerungen und CO2-
Reduktionen aufgrund technologischen Fortschritts
wurden nicht berücksichtigt. Die Inputparameter
sowie weitere Informationen zu den Modellberech-
0
nungen finden Sie im Begleitkapitel.
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n Toleranz CO2-Absenkpfad Portfolio Zielpfad 1.5 Grad Quelle: AXA Investment Managers Schweiz AG
17AXA Investment Managers Schweiz – Real Assets
Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021
Unsere Errungenschaften im Bereich ESG
Energieträger im Zeitverlauf per 30. Juni 2021
100
7% 2% 3%
90 5%
20 % 2%
Anteil an Energiebezugsfläche [%]
80 22 %
70 48 %
1% 47 %
60 39 %
50 38 %
40
n Öl 30
n Gas 29 %
20 46 %
n Biogas/Andere 41 %
n Fernwärme 30 %
10
n Wärmepumpe 10 %
n Holzpellets 0 2% 2% 3% 3%
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2049
2050
Quelle: AXA Investment Managers Schweiz AG
Die Modellrechnungen haben ergeben, dass rechnen. Damit darf gesagt werden, dass das von
das von uns verwaltete Portfolio im Jahr 2021 uns verwaltete Portfolio unter Berücksichtigung
rund 16,2 kg CO2-Äquivalente pro Jahr und m2 minimaler Kompensationsmassnahmen als Ganzes
Energiebezugsfläche ausstösst (inkl. Strom). Ohne unter den genannten Voraussetzungen das Netto-
Berücksichtigung des Strombedarfs liegt der Aus- null-Ziel erreicht. Hauptgrund für den Restausstoss
stoss bei rund 13,0 kg CO2 eq./m2 EBF, was rund ist der Verbleib von rund 45 Liegenschaften mit
17 % unter dem Durchschnittswert des S chweizer Biogasheizung – voraussichtlich ohne alternative
Gebäudeparks liegt (15,7 kg). Dies ist primär Optionen. Bei diesen Gebäuden handelt es sich
darauf zurückzuführen, dass in unserem Portfolio hauptsächlich um kleinere Altstadtliegenschaften,
bereits heute 41 % der Energiebezugsfläche durch die mehrheitlich unter Denkmalschutz stehen.
Heizsysteme mit erneuerbaren Energieträgern Obwohl sie im Verhältnis zum gesamten Portfolio
beheizt werden. In den ersten fünf Jahren werden kaum ins Gewicht fallen, ist eine konkrete Machbar-
grössere bereits geplante Investitionen einen keitsstudie für den Heizungsersatz mit alternativen
bemerklichen Rückgang der CO2-Äquivalente zur Systemen in jedem Fall durchzuführen.
Folge haben.
Die Beheizung der Liegenschaften im Portfolio
Unser erklärtes Zwischenziel – die Reduktion setzt sich per 2021 flächenanteilsmässig wie
unserer CO2-Emissionen um 25 % bis 2025 – folgt zusammen: 12 % erneuerbare Energieträger,
entspricht einem Zielwert von 12,2 kg CO2 eq./m2 29 % Fernwärme und 59 % rein fossile Energie-
EBF. Gemäss Analyse wird dieser Wert mit rund träger. Der Anteil an Öl- und Gasheizungen nimmt
11,5 kg CO2 eq./m2 EBF unteschritten. Nach 2031 im Zeitverlauf aufgrund der Investitionsplanung
führt der bewertungsbedingte Investitionsstau ab und geht kontinuierlich in einen höheren
erneut zu einem stärkeren Abfall der Emissionen. Anteil an Wärmepumpen, Fernwärme oder Biogas
Danach wird das Einsparpotential langsam ab- über. Infolgedessen nimmt der Energieunab
flachen und über den Zeitverlauf hinweg linear hängigkeitsgrad zu, während parallel dazu das
leicht abnehmen. Per 2050 ist mit einem kleinen Risiko höherer Kosten (CO2-Abgabe, Energiepreis-
Restausstoss von ca. 0,3 kg CO2 eq./m2 EBF zu steigerung) sinkt.
18AXA Investment Managers Schweiz – Real Assets
Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021
Der Absenkpfad soll nicht als einmalige Analyse haben. Damit lässt sich der Strom-, Wärme-,
verstanden werden – sondern als Werkzeug für Kühlungs- und Wasserverbrauch in einem Gross-
die Immobilienstrategie, um Risiken frühzeitig zu teil unserer Liegenschaften in Echtzeit messen.
erkennen und Chancen wahrzunehmen. Weil sich die Datenerfassung dadurch vereinfacht
und die Qualität unserer Umweltkennzahlen
Massnahmen für mehr Energieeffizienz deutlich verbessert, sind wir für datenbasierte
Auswertungen künftig besser aufgestellt. Diese
in Bestandsbauten
detaillierte Datengrundlage erlaubt ausserdem
Ein konkreter Beitrag zu mehr Klimaschutz und eine gezielte Optimierung laufender Anlagen
Ressourceneffizienz ist das Energiemanagement- (Heizung, Lüftung oder Beleuchtung) zur Er-
system „e3m“, das wir bereits 2020 in allen höhung der Energieeffizienz sowie ein rasches
von uns verwalteten Liegenschaften eingeführt Erkennen von Wasserlecks.
Stöcklerstrasse in Uster
Mit gezielten Optimierungsmassnahmen zu beträchtlichen
Energie- und CO2-Einsparungen
Die Wohnliegenschaft Stöcklerstrasse in Uster nahm von 2018 bis 2021 am Energieeffizienz-
programm „Energo Advanced“ teil. Mieterinnen und Mieter erhielten Informationen und Schulun-
gen zum richtigen Heizen und Lüften, die Temperatur des Warmwassers wurde über eine nutzer-
gerechte Zeitsteuerung neu geregelt und der Betrieb der Heizungsanlagen wurde angepasst. So
konnte – in Absprache mit den Mieterinnen und Mietern – die Temperatur in den Wohnungen
nachts stärker abgesenkt und tagsüber feiner justiert werden. Dank den Optimierungsmassnah-
men sank der Energieverbrauch an der Stöcklerstrasse um mehr als 19 % und der Wasserverbrauch
konnte um fast 8 % reduziert werden. Die daraus resultierende CO2-Einsparung beläuft sich auf
rund 48 Tonnen pro Jahr.
19AXA Investment Managers Schweiz – Real Assets
Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021
Unsere Errungenschaften im Bereich ESG
Die meisten unserer Wohnliegenschaften sind ins Sonnenstrom vom eigenen Dach
Energieeffizienzprogramm „Energo Advanced“
Im Einklang mit der Energiestrategie des Bundes
von Energie Schweiz eingebunden, mit dem sich
setzen wir auch bei der Stromerzeugung auf
bis zu 15 % Energie und Kosten einsparen lassen.
erneuerbare Energien. So konnte im Berichtsjahr
In 255 Liegenschaften werden die Verbräuche
das Photovoltaik (PV) Roll-out-Projekt in Angriff
wöchentlich erfasst. Falls sich im Betrieb ein
genommen werden. Im Vorfeld wurde dazu eine
Optimierungsbedarf manifestiert, setzt ein Inge-
professionelle Projektorganisation mit PV-Fach-
nieur die entsprechenden Massnahmen gezielt
planern, Bewirtschaftern, Abrechnungsdienst-
um. Der zuständige Hauswart wird stets informiert
leistern und dem Baumanagement aufgebaut, die
und eingebunden, um sicherzustellen, dass die
uns in den kommenden Jahren bei der Erschlies-
Optimierungen nicht unwissentlich rückgängig
sung des PV-Potenzials im Portfolio unterstützen
gemacht werden. Die effektive Reduktion von
wird. Ein erstes Paket mit 39 Liegenschaften
Energieverbrauch und CO2-Ausstoss in unseren
konnte in einer Vorstudienphase bereits vertieft
Liegenschaften wird jährlich ausgewertet (erste
geprüft werden; die ersten 18 Anlagen werden
Erfolgsmessung 2022).
zurzeit installiert. Dank einem Zusammenschluss
zum Eigenverbrauch von Solarstrom (ZEV) sind
Ersatz von Öl- und Gasheizungen die Mieterinnen und Mieter der entsprechenden
durch Heizsysteme mit erneuerbaren Liegenschaften Abnehmer des produzierten
Energieträgern Ökostroms – der weniger kostet als der „Grau-
strom“ des lokalen Versorgers. Weitere PV-Pakete
Wir sind bestrebt, den Ausbau der erneuerbaren werden schrittweise folgen, sodass wir innerhalb
Energien zügig voranzutreiben. Öl- und Gas- der kommenden zwei bis vier Jahre das gesamte
heizungen werden deshalb konsequent durch PV-Potenzial in unserem Portfolio erschliessen
alternative Lösungen mit Energieträgern wie können.
Fernwärme, Wärmepumpen oder Holz ersetzt. Im
Berichtsjahr konnte mit dieser Strategie der Anteil
Stets im Blick:
fossiler Energieträger an der Energiebezugsfläche
das Netto-null-Ziel unserer Portfolios
um 5 % gesenkt werden. Die Umrüstung alter
Öl- und Gasheizungen auf alternative Heizsysteme Unser erklärtes Ziel ist es, dass jede der über 700
mit erneuerbaren Energieträgern muss sorgfältig von uns verwalteten Liegenschaften den An-
geplant sein und sollte daher in Angriff genommen forderungen der Welt von Morgen genügt. Das Er-
werden, bevor die bestehende Heizung Störungen reichen des Netto-null-Ziels spielt dabei eine zen-
aufweist. Aus diesem Grund haben wir 2021 trale Rolle. Entsprechende Sanierungsstrategien
sämtliche Heizungen mit fossilen Energieträgern müssen für jedes Gebäude individuell erarbeitet
bezüglich Alter und Zustand analysiert. Ausser- werden – je nach Standort und baulichen Voraus-
dem wurden Machbarkeitsstudien in Auftrag setzungen. Um die optimale Strategie für jede
gegeben, um die technische Umsetzung und die Liegenschaft zu finden, braucht es neben viel-
Lebenszykluskosten alternativer Heizsysteme mit- fältigem Know-how auch die entsprechenden Res-
einander zu vergleichen. Die Ergebnisse von ins- sourcen. Weil neben Engagement vor allem auch
gesamt 113 diesbezüglichen Abklärungen stehen aktuelles Wissen gefragt ist, legen wir grossen
noch aus. Basierend auf diesen Ergebnissen wird Wert auf die kontinuierliche Weiterbildung unserer
sich der Heizungsersatz für jede Liegenschaft in Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie auf einen
Abhängigkeit des Zustands der übrigen Gebäude- gut organisierten Wissenstransfer. Damit können
teile wie Hülle, Fenster oder Dach zeitlich sinnvoll wir sicherstellen, dass in Sachen Energieeffizienz
planen und budgetieren lassen. und Klimaschutz alle am gleichen Strang ziehen.
20AXA Investment Managers Schweiz – Real Assets
Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021
Fehlmann Areal in Winterthur
Vorbildlicher Minergie-A-Neubau mit aktiver Fassade
Die neu erstellten Gebäude auf dem Fehlmann Areal erzeugen mit PV-Anlagen an den Fassaden
und auf den Dächern eigenen Strom, der über einen Zusammenschluss zum Eigenverbrauch von
Solarstrom (ZEV) der Mieterschaft zur Verfügung gestellt wird. Dank den in der Fassade platzier-
ten PV-Modulen (aktive Fassade) kann insbesondere in den Morgen- und Abendstunden mehr
Elektrizität produziert werden, womit sich der Strombedarf der Wohnbauten gerade in Spitzen-
zeiten besser abdecken lässt. Die Gebäude wurden mit dem Minergie-A-Zertifikat ausgezeichnet
und erfüllen damit die höchsten Anforderungen bezüglich Energieeffizienz. Mit einem intelligenten
Energiemanagementsystem lässt sich das Angebot an Solarstrom flexibel steuern, was auch den
Einbezug von Ladestationen für E-Autos und E-Velos ermöglichte. Die beiden Neubauten stehen in
einem Park mit durchdachter Umgebungsgestaltung und beeindruckendem Baumbestand. Dafür
wurde das Projekt von der Stiftung Natur & Wirtschaft mit einem Zertifikat für vorbildliche Areale
mit naturnaher Gestaltung, hoher Aussenraumqualität und nachweisbar geförderter Biodiversität
ausgezeichnet.
21AXA Investment Managers Schweiz – Real Assets
Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021
Unsere Errungenschaften im Bereich ESG
Mit portfolioübergreifenden
ESG-Initiativen wie dem
Photovoltaik Roll-out-Projekt
können wir unsere ambitio-
nierten Nachhaltigkeitsziele
noch schneller und effizienter
erreichen.
Valeria Bianco | Sustainability Manager
Ganzheitliche Anforderungen Biodiversität
an Energieeffizienz
Für die Sicherung von Nahrung, Trinkwasser und
Um die Nachhaltigkeit des von uns verwalteten sauberer Luft ist eine grosse Artenvielfalt (Bio-
Immobilienportfolios zu sichern, planen wir in den diversität) unverzichtbar. Wie eine repräsentative
kommenden Jahren eine Reihe von energetischen Umfrage der AXA Schweiz gezeigt hat, wünscht
Sanierungen. Gemäss unseren Vorgaben müssen sich die Mehrheit der Schweizer Bevölkerung eine
Gebäude nach Teilsanierungen künftig mindes- nachhaltige Investition ihrer Vorsorgegelder 1).
tens die Energieeffizienzklasse GEAK C erreichen – Hoch im Kurs liegt dabei das Thema Biodiversi-
nach Gesamtsanierungen mindestens die Energie- tät – ein Umstand, dem auch wir Rechnung tragen
effizienzklasse GEAK B. Gleichzeitig bereiten wir möchten. In den kommenden Jahren werden wir
unser Portfolio auf eine möglichst flexible und uns deshalb noch stärker einsetzen, die Artenviel-
intelligente Gebäudenutzung vor. Dazu gehört falt zu erhalten und zu fördern. Zum Schutz der
auch die Verteilung und Nutzung selbst erzeugter Biodiversität gestalten wir Aussenflächen natur-
Energie, die gerade bei grösseren Liegenschaften nah. Wir schaffen Lebensraum für einheimische
immer wichtiger wird. Eine vorausschauende und gefährdete Tier- und Pflanzenarten, be-
Planung unter Berücksichtigung von Aspekten wie grenzen den Anteil versiegelter Flächen und
Smart Grid, Energiespeichermöglichkeiten oder erwägen ein generelles Pestizidverbot auf unseren
Elektromobilität ist daher unabdingbar. Grundstücken. Diese Kriterien wurden 2021 in
AXA Blog vom 07.07.2021: Eine Mehrheit wünscht nachhaltig angelegte Vorsorgegelder, https://www.axa.ch/de/
1)
ueber-axa/blog/vorsorge---gesundheit/nachhaltig-anlegen-vorsorge-studie.html, Zugriff 08.11.2021
22AXA Investment Managers Schweiz – Real Assets
Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021
bestehenden Leitfäden und verbindlichen Ver- Ressourcenschonendes Bauen
tragsbestandteilen (Standardbaubeschrieb usw.)
aktualisiert und bei sämtlichen Sanierungen als Wir sind bestrebt, bei Sanierungen und Neubauten
Anforderung integriert. den Anteil grauer Energie zu reduzieren sowie
die Kreislauffähigkeit der eingesetzten Materialien
Ein schönes Beispiel für eine erfolgreiche Um- zu steigern. Sowohl die Wahl der Baumaterialien
setzung dieses Ansatzes ist die Überbauung als auch die Gebäudestruktur haben nämlich
Schöngrün in Biberist bei Solothurn: Die 2020 einen signifikanten Einfluss auf den ökologischen
fertiggestellten Liegenschaften mit 160 Wohnun- Fussabdruck einer Immobilie. In unserem
gen wurden von der Stiftung Natur & Wirtschaft Standardbaubeschrieb und in Ausschreibungs-
ausgezeichnet. In der Siedlung Schöngrün wurden unterlagen zu unseren Bauprojekten haben wir
bei der Umgebungsgestaltung ausschliesslich deshalb schon früh Grundsätze für ressourcen-
heimische Pflanzen gesetzt – beispielsweise Apfel- schonendes Bauen verankert. Als Hilfestellung bei
bäume, die den Bewohnerinnen und Bewohnern der Umsetzung nutzen wir die Empfehlungen und
auch kulinarisch viel Freude bereiten. Im Zuge Ökobilanzdaten der Koordinationskonferenz der
der Sanierung Telli in Aarau wird der grosszügige Bau- und Liegenschaftsorgane der öffentlichen
Park naturnah umgestaltet und mit neuen Freizeit- Bauherren (KBOB), der Interessengemeinschaft
angeboten belebt. Bei der Liegenschaft Avenue de privater, professioneller Bauherren (IPB) und des
la Gare in Sion wird ein naturnaher Umgebungs- Vereins eco-bau. Weil in der Beurteilungen von
unterhalt erstmals im Vertrag mit dem künftigen Immobilienprojekten stets die gesamten Lebens-
Gebäudebetreiber festgehalten. zykluskosten berücksichtigt werden, priorisieren
wir in sämtlichen Bauvorhaben möglichst lang-
Beitrag zur Verbesserung des Stadtklimas lebige und qualitativ hochwertige Materialien.
Wir betrachten es als unsere Aufgabe, Vertrags- Je nach Bauprojekt werden bereits heute weniger
partner wie Gebäudedienstleister oder Miete- energieintensive Materialien wie beispielsweise
rinnen und Mieter von der Notwendigkeit des Holz bevorzugt.
Artenschutzes zu überzeugen. Naturnahe Frei-
räume und begrünte Dächer sind zwar intensiver
Neuer Leitfaden und erste Erfahrungen
im Unterhalt, tragen aber wesentlich zu einer
im Bereich Kreislaufwirtschaft
Verbesserung des Stadtklimas bei und stellen
ein wichtiges Gegengewicht zur zunehmenden Im Berichtsjahr wurde erstmals ein Leitfaden zur
Flächenversiegelung in der Schweiz dar. Ins- Kreislaufwirtschaft im Baubereich erarbeitet.
besondere in wärmeren Sommern führen bebaute Darin werden Strategien sowie griffige Mass-
Flächen zu höheren Umgebungstemperaturen, nahmen formuliert, mit denen die Kreislaufwirt-
was den Komfort in den Gebäuden schmälert. Weil schaft systematisch und mit geklärten Prozessen
Niederschlag schlechter versickert und weniger in Projekten angewendet werden kann. Genau
gespeichert wird, setzt eine versiegelte Umgebung wie alle anderen, ist auch dieser Leitfaden Teil
auch dem Wasserhaushalt zu. In urbanen Ge- der Anforderungen bei wettbewerblichen Aus-
bieten kann es deshalb bei Starkregen zu extre- schreibungen und fester Vertragsbestandteil bei
men Abflussspitzen oder gar zu einer Überlastung der Zusammenarbeit mit Partnern wie Total-
des Abwassersystems kommen, was sich negativ unternehmern oder Architekten. Um unsere Er-
auf die Wasserqualität auswirkt. fahrungen im Bereich Kreislaufwirtschaft zu stär-
23AXA Investment Managers Schweiz – Real Assets
Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021
Unsere Errungenschaften im Bereich ESG
ken und die Wiederverwendung von Materialien Waadt. Ausserdem sind wir bestrebt, in verschie
zu fördern, unterstützen wir derzeit ein For denen Bauprojekten punktuell neue Aspekte der
schungsprojekt der Hochschule für Wirtschaft Kreislaufwirtschaft umzusetzen und neue Konzepte
und Ingenieurwissenschaften des Kantons zu testen (siehe untenstehende Case Study).
Telli-Siedlung in Aarau
Energetische Sanierung mit Wiederverwertung am Bau
Weil es an wirtschaftlichen Anreizen und Strukturen für zirkuläres Bauen fehlt, ist Kreislaufwirt-
schaft am Bau zurzeit noch ein Feld für Pioniere. Beim Sanierungsprojekt Telli in Aarau haben
wir uns auf diese Pionierleistung eingelassen: Im Zug der Sanierung konnten rund 1'500 Tonnen
Baumaterial wiederverwertet und den Wertstoffkreisläufen zugeführt werden. Bei dieser unter
Ensembleschutz stehenden Siedlung ist es entscheidend, den Charakter der Überbauung zu
erhalten. Auch unter dieser Prämisse war es sinnvoll, Elemente und Materialien im Innen- und Aus-
senbereich wiederzuverwenden – beispielsweise die Ausstattung der Spielplätze und den Kies der
Dachterrassen. Auch die Bauelemente der abgerissenen Balkone wurden verwertet: Das Holz ging
zur Energiegewinnung an die Zementindustrie, Beton wurde recycelt und Stahl eingeschmolzen –
all dies in einem Umkreis von 16 Kilometern. Bei den neuen Balkonen wurde die Wiederver-
wertung von Anfang an mitberücksichtigt: Dank Steckverbindungen sind sie leicht demontierbar
und die Baustoffe können ohne Mühe sortenrein getrennt werden – sollten die Balkone in etlichen
Jahren einmal abgerissen werden.
24AXA Investment Managers Schweiz – Real Assets
Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021
Konzepte zur Kreislaufwirtschaft zufriedenheit liegt, haben wir im Berichtsjahr ein
stehen noch am Anfang portfolioübergreifendes Projekt zur Nachrüstung
unserer Parkplätze mit Ladestationen in Auftrag
In der Schweiz stehen Konzepte zur Kreislaufwirt-
gegeben. Aufgrund von Machbarkeitsstudien für
schaft in der Baubranche erst am Anfang. Um die
über 50 Liegenschaften konnten 2021 bereits 182
Wiederverwertung von Baumaterial zu erleichtern
Ladestationen installiert werden. Damit leisten wir
und wirtschaftlich aufzuwerten, sind noch einige
einen entscheidenden Beitrag, unseren Miete-
Hürden zu nehmen. Da Recycling erhebliche
rinnen und Mietern den Zugang zu nachhaltiger
Mehrkosten verursachen kann, müssen Kosten
Mobilität zu ermöglichen.
und Nutzen derzeit noch sorgfältig gegeneinander
abgewogen werden. Mit wiedergewonnenem
Vorbereitet auf den wachsenden
Material lassen sich die Preise noch nicht spürbar
Bedarf an E-Mobilität
senken – weil in der Baubranche nicht Ressour-
cen und Rohstoffe die Preistreiber sind, sondern Die Technologien im Bereich Elektromobilität
die Arbeitskraft. Ausserdem wird die Gebäude- entwickeln sich rasch weiter – gleichzeitig steigt
substanz im Wert einer Liegenschaft derzeit nicht die Zahl der zugelassenen elektrischen Fahrzeuge
als Einflussgrösse berücksichtigt. Jahr für Jahr deutlich an. Einzelne Prognosen
rechnen vor, dass bereits 2025 die Hälfte der
Die grösste Herausforderung besteht darin, Kreis-
Neuwagen elektrisch betrieben sein werden. Wir
laufwirtschaft ganzheitlich in einem Projekt zu
müssen dafür sorgen, dass die von uns verwal-
verankern. Materialkreisläufe lassen sich nur dann
teten Liegenschaften mit diesem raschen Wandel
verwirklichen, wenn sich trotz der Vielfalt der
mithalten können und die Vermietbarkeit lang-
Prozesse in einem Bauprojekt alle Beteiligten mit
fristig gewährleistet ist. Es ist daher unser Ziel,
dem Thema beschäftigen und alle das gleiche Ziel
wo immer möglich, einen grossen Teil der Park-
verfolgen. Urban Mining haut ausserdem nur dann
plätze mit einem Flachbandkabel zu erschliessen
Potenzial, wenn die Nutzbarkeit oder Rückbau-
und einen weiteren Teil davon mit Ladestationen
fähigkeit von Stoffen und Materialien konsequent
fertig auszubauen. So kann bei wachsendem
und lückenlos dokumentiert wird.
Mieterinteresse einfach nachgerüstet werden.
Um unseren Mietern den Verzicht auf ein eigenes
Mobilität und Standort Fahrzeug zu erleichtern, möchten wir in urbanen
Das Thema Elektromobilität bewegt die Schweiz – Gebieten künftig vermehrt Carsharing-Konzepte
und auch unsere Mieterinnen und Mieter, wie umsetzen – dies in Ergänzung zum Ausbau der
vermehrte Anfragen belegen. Zu Recht, denn kon- Ladeinfrastruktur in unseren Liegenschaften.
ventionelle Mobilität erzeugt in der Schweiz mit So wird es in der sanierten Tiefgarage im Telli in
Abstand die meisten Treibhausgasemissionen. Zur Aarau nach Fertigstellung zwei neue Carsharing-
Förderung umweltfreundlicher Alternativen haben Möglichkeiten geben.
wir bereits 2020 unseren Leitfaden zur Elektro-
mobilität überarbeitet. Ausserdem wurden klare Wasser
Richtlinien zur Anzahl der mit Ladestationen oder
Wasser ist kostbar und zum Leben unverzichtbar.
Anschlüssen auszurüstenden Parkplätze, zum
Um einen sorgfältigen, sparsamen Umgang mit
Umgang mit E-Bikes- und -Scooters sowie zum
dieser wertvollen Ressource zu gewährleisten, ist
Vorgehen bei Sanierungen publiziert.
das Thema in unserem Standardbaubeschrieb
Wir haben festgestellt, dass in bestehenden Ge- umfassend verankert. Bei Sanierungen und Neu-
bäuden die Inbetriebnahme von Ladestationen bauten setzen wir konsequent auf wassersparende
über den ordentlichen Prozess in einigen Fällen zu Armaturen (Zweimengen-Spülungen usw.) und auf
lange dauert. Weil uns viel an einer hohen Mieter- effiziente Geräte.
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