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SONDER-
FORUM PUBLIKATION
IN AUTOHAUS
23-24/2019
Be Fit for Car
Business
CARGARANTIE BEGLEITET SIE IN EINER DIGITALISIERTEN WELT Wir unterstützen Sie auch in Zeiten des digitalen Wandels mit zukunftsweisenden Garantie- und Serviceprodukten. Denn komplexe Technik braucht Premiumleistungen. CG CAR-GARANTIE TEL 0761 4548-260 VERSICHERUNGS-AG www.cargarantie.com
EDITORIAL
Inhalt
4 Mann der klaren Führung
Zielsetzung und Prioritäten von
BFC-Vorstand Helmut Peter
5 Individuelles Lerntempo
ZDK-Geschäftsführerin Birgit
Behrens über die BFC
Professor Hannes Brachat, 6 Zukunftsorientiert
Herausgeber AUTOHAUS Geschäftsführerin Sylvia Gerl
erklärt die Vorzüge der BFC
8 BFC „to go“
Das Fernstudium eröffnet zu-
sätzliche Möglichkeiten
57. BFC-Jahrgang – 10 Talente akquirieren
Die Career Days führen Stu-
Zukunftsperspektiven
denten und Firmen zusammen
12 Aus dem Studienplan
„Eintrittskarte“ ist ein
Abschluss mit Branchenbezug
E
s war Adalbert Moll, VW-Groß- von einer Unmenge an Informationen 14 Dozenten mit Autohaus-DNA
händler aus Düsseldorf, der 1963 überflutet. Die BFC, überhaupt jegliche Die Dozenten der BFC ver-
die BFC in Calw an der dortigen Bildung, sollte die Fähigkeit vermitteln, knüpfen Theorie und Praxis
Spöhrerschule initiierte. Bitte, alles eh- Informationen zu interpretieren, mit Ver- 16 Branchenabend
renamtlich! Als gebürtiger Schwabe. Die änderungen umzugehen, neue Dinge an- Ein automobiles Get-together
BFC wurde nach und nach zur Kader- zunehmen und fortwährend zu lernen.
schmiede für den automobilen Führungs- Algorithmen werden uns morgen besser 17 BFC-Alumni-Convent
nachwuchs. Zahlreiche heute aktive Au- kennen als wir uns selber. Diese „progres- Ehemalige treffen sich
tohändler erwarben sich nach ihrer Meis- siven Hunde“ werden versuchen, unser 18 Projektarbeit
terprüfung dann in Calw, ab 1994 auch in eigenes „Betriebssystem“ zu hacken. Wer Die „Thesis“ als Meisterstück
Northeim ihre kaufmännische Sicht der all jene auf den Straßen beobachtet, deren
Dinge. Besondere Wandlung zu heute: Augen fest hinterm Smartphone kleben, 19 BFC-Förderverein
Inzwischen schicken zahlreiche Autohäu- sieht den lebendigen Beweis dafür, wer da Weiterentwicklung der
ser begabte Mitarbeiter zum Studium an wen beherrscht und auch manipuliert! BFC-Infrastruktur
die BFC. Träger der „Bundesfachschule
für Betriebswirtschaft im Kfz-Gewerbe“ Die Digitalisierung ist hilfreiches Hand-
(BFC) ist der ZDK. Dem ZDK liegt eine
hohe Studienqualität und eine enge Ver-
werkszeug. Sie ist wichtiger Helfer für
unsere Branche. Wir wirtschaften für uns
Impressum
knüpfung zur Praxis am Herzen. Die Menschen. Daher erhält die individuali- Die Anzeigen-Sonderpublikation BFC
erscheint mit AUTOHAUS 23-24/2019 im Auftrag
jährlich rund 100 Studentinnen und Stu- sierte (Kunden-)Kommunikation auch in der Bundesfachschule für Betriebswirtschaft
denten sollen an ihren zukünftigen Wir- der Ausbildung an der BFC besondere im Kraftfahrzeuggewerbe (BFC) e. V.,
kungsstätten offene Impulsgeber sein. Bedeutung. Wer will ansonsten die riesi- Am Gesundbrunnen 3, 37154 Northeim
Chefredakteur: Ralph M. Meunzel
Gegenwärtig haben wir in der Autobran- gen Datenmeere analysieren, interpretie-
Koordination: AUTOHAUS Corporate Publishing:
che 36.750 Kfz-Betriebe und insgesamt ren und individuell bearbeiten? Auf die Manuel Eder (Ltg.), Johann Kitzberger
441.000 Beschäftigte. Das bedarf des fri- gelingende Komplexitätsbewältigung in Redaktion: Prof. Hannes Brachat, Sylvia Gerl
schen Zuflusses von unten. Die BFC der Autobranche! Sondergeschäft: Petra Willmeroth (Ltg.)
Herstellung: Maren Krapp (Ltg.)
macht da für das Ganze im Gewerbe ab-
Layout: Karl-Heinz Zimmermann
solut Zukunft! Fotos: BFC, Hannes Brachat, Erwin Fleischmann,
stock.adobe.com, Förderer, Absolventen
Ein Fünftel des 21. Jahrhunderts ist bald Druck: L. N. Schaffrath GmbH & Co. KG Druck-
Medien, Marktweg 42-50, 47608 Geldern
gelaufen. Wir wissen nicht, wo wir 2040 Verlag: Springer Fachmedien München GmbH
stehen werden. Das bedeutet, Unbekann- (ein Teil der Fachverlagsgruppe Springer Nature),
tes zu begleiten, es zu akzeptieren. Schaut Prof. Hannes Brachat Aschauer Str. 30, 81549 München, 089 / 20 30 43 - 0
hin, möchte man empfehlen. Wir werden Herausgeber AUTOHAUS
23-24/2019 3
BFC
V O R S TA N D S V O R S I T Z E N D E R
BFC-Macher Helmut Peter –
ein Mann der klaren Führung!
Welche Zielsetzung verfolgt Helmut Peter, der Vorstandsvorsitzende der Bundesfach-
schule für Betriebswirtschaft (BFC) in Northeim, und welche Prioritäten setzt er dabei?
Eine ausführliche Einschätzung von Prof. Hannes Brachat.
H
elmut Peter wirkt seit 2014 als Studienerfolg führen. Warum? Wir brau-
Vorstandsvorsitzender der BFC chen doch dieses frische Blut, die Neube-
in Northeim. Die BFC selbst ist atmung in der Branche durch all die, die
eine Institution des ZDK und damit ein Zukunft gestalten. Ich kann im Rückblick
privatwirtschaftlich geführter Studien- meines fünfjährigen Wirkens sagen, dass
gang. Der Ursprung der BFC-Gründung ich angetan bin, wie wissbegierig und dis-
liegt im Jahr 1963 in Calw. Seither haben zipliniert die gesamte Studentenschaft
über 6.000 Absolventen aus der Auto- hier unterwegs ist. Einmal war es anders:
Branche die Studieneinrichtung absol- eine Ausnahme! Ich musste hier die Er-
viert. Darunter viele Söhne und Töchter fahrung machen, welchen Stellenwert
aus Autohäusern. Heute schicken selbige Konsequenz in der Führung hat. Wir wol-
Unternehmer zukünftige Führungskräfte len alle den gemeinsamen Erfolg, und
zum Studium an die BFC in Northeim. deshalb treffe ich mich wirklich sehr gerne
Helmut Peter gehört zu den wirkungsvol- mit den Studentensprechern, den Dozen-
len Machern der deutschen Automobil- ten und unserem Vorstand in der BFC.“
händlerszene. Im September 2019 wurde
er aus gutem Grunde vom offiziellen Or- Umfassende Bildung entscheidend
gan des ZDK „Kfz-Betrieb“ für sein Le- Fragt man den Vorstandsvorsitzenden zu
benswerk ausgezeichnet. In seinem Auto- seinen künftigen Intentionen: „Wir haben
haus arbeiten heute an 24 Standorten in seit 1980 den BFC-Förderverein. Da sind
Deutschland 800 Mitarbeiter. Und er hat BFC-Vorstandsvorsitzender Helmut Peter: heute 300 Mitglieder dabei. Wir könnten
1990 bei der Grenzöffnung seinen Start - „Wir brauchen pro Studienjahr 100 Studierende, da 400 brauchen.
wie viele andere im Osten auch - bei null das ist die jährliche Zielgröße.“ Es geht hier nicht um hohe Beträge, son-
hingelegt. Heute betreibt er auch in Nort- dern um das Dabeisein für die Gestaltung
heim ein MB-Autohaus. Auch das prädes- professionelle Vermittlung. Wir brauchen der Zukunft. Wenn ich mir dann die
tiniert ihn für das Ehrenamt an der BFC für die wirtschaftliche Abdeckung der Ge- Komplexität in unseren Betrieben an-
in Northeim. samtveranstaltung in Northeim pro Stu- schaue, dann lösen wir diese primär über
dienjahr 100 Studentinnen und Studen- die richtigen Mitarbeiter. Wenn ich die
Weichenstellung mit Weitsicht ten. Das ist die jährli- anstehenden Ent-
Und er hat – wie es sein Charakteristikum che Zielgröße, mit wicklungen über das
ausmacht – in den letzten fünf Jahren sub-
stanzielle BFC-Weichen gestellt. Heute
der wir vier Klassen
substanziell gestalten » Helmut Peter gehört zu Handwerkszeug der
Digitalisierung, die
steht die BFC auf einem gesunden finan- können. Persönlich den wirkungsvollen Machern künstliche Intelligenz
der deutschen Automobil sowie die Rolle des
ziellen Sockel. Damit konnten inzwischen
erhebliche Investitionen in die Qualifizie-
rung der Ausbildung gelenkt werden. IT-
habe ich den beson-
deren Ehrgeiz, dass
keiner oder keine an
händlerszene. « Menschen dabei anse-
he, dann ist die we-
Struktur. Fragt man ihn nach seiner Ziel- der BFC-Northeim senhafte Lösung eine
Foto: Helmut Peter
setzung für die BFC, so kommt die klare ihr Studium abbrechen muss. Da fühle ich umfassende Bildung. Das ist unsere Inten-
Antwort: „Oberste Priorität haben für uns mich den Eltern wie den Betrieben in der tion für unser BFC-Engagement.“ Auf
die Qualität der Studieninhalte und deren Verantwortung. Wir wollen hier alle zum eine gute Fortsetzung! ■
4 23-24/2019
BFC
INTERVIEW
Lerntempo individuell definierbar
Birgit Behrens ist als ZDK-Geschäftsführerin verantwortlich für den ge
samten Bereich der Aus- und Weiterbildung und in dieser Funktion seitens
des ZDK verantwortlich für die BFC-Studieneinrichtung in Northeim.
AH: Wie stellt sich aktuell für den ZDK die Angebot Fernstudium. Dessen Vorzug:
Sicht zur BFC dar? Jeder bestimmt selber sein Lerntempo.
Behrens: Der ZDK als Träger der BFC in
Northeim ist mit der laufenden BFC-Ent- AH: Inwiefern wird der Abschluss an der BFC
wicklung zufrieden. Wir setzen dort mit bei einer weiteren Ausbildung zum „Zertifi-
rund 100 Studentinnen und Studenten auf zierten Verkäufer“ oder zum „Zertifizierten
eine qualifizierte Ausbildung. Der Vor- Serviceberater“ anerkannt?
Foto: ZDK
standsvorsitzende der BFC, Helmut Peter, Behrens: Noch nicht. Die Gründe liegen
hat es mit der Geschäftsführerin der Stu- in den markenspezifischen Einzelkonstel- ZDK-Geschäftsführerin Birgit Behrens: „Wir sind
dieneinrichtung, Sylvia Gerl, in den vier lationen, unterschiedlichen Trainingszei- mit der Entwicklung der BFC sehr zufrieden.“
Jahren seines Wirkens geschafft, die BFC ten und Inhalten. Die verschiedenen Gü-
auf ein solides finanzielles Fundament zu tegemeinschaften sollen zu einer Gütege- Teilnehmer auf seine Vorkenntnisse ge-
setzen, sodass die notwendigen Mittel für meinschaft zusammengeschlossen wer- prüft werden, sodass dann einer Aner-
die digitalen Anpassungen bereitstehen. den. Dann kann vor Beginn der jewei- kennung nichts mehr im Wege stehen
Ganz erfreulich entwickelt sich auch das ligen Zertifizierungsausbildung jeder dürfte. ■
Anzeige
Dynamische Nummer 6 neuen Motorenpalette an. Eine achtstufige
Automatik krönt das Angebot an Getrieben.
Erstmals steht jetzt ein batterie-elektrischer
Antrieb zur Auswahl. Konsequenter Leicht-
bau und ein niedriger Fahrzeugschwerpunkt
verleihen dem Corsa ein dynamisches Fahr-
verhalten mit einer direkten Rückmeldung.
Hochmoderne Assistenzsysteme
Der neue Opel Corsa bringt ein großes Maß
an technischen Neuerungen mit. Das Intelli-
Lux LED® Matrix-Licht leuchtet die Straße
blendfrei aus. Neu sind auch der automati-
sche Geschwindigkeitsassistent und der ak-
tive Spurhalteassistent. Das automatische
Bremssystem verarbeitet Radarsignale. Aber
Sportlich, innovativ und mit einem bemerkenswerten auch auf menschliche Signale reagiert der
Preis-Leistungs-Verhältnis: der neue Opel Corsa. neue Opel Corsa: Er erkennt Müdigkeitser-
Foto: Opel
scheinungen des Fahrers und löst eine ent-
sprechende Warnung aus. Der Parkpilot für
Front und Heck unterstützt beim Einparken
S
Die sechste Generation des Opel Corsa tritt tolze 13,7 Millionen verkaufte Einhei- und Rangieren.
ten hat der Opel Corsa in seinem Die Vielfalt an neuen Technologien spiegelt
mit enormer Strahlkraft auf die Bühne. Sie Stammbuch stehen. Die sechste Ge- sich nicht zuletzt in zwei neuen Ausstat-
bringt sportliche Eigenschaften und so viel neration schlägt dort ein neues Kapitel auf tungslinien wider. Mit der Linie „Elegance“
und präsentiert sich mit absolut zukunftsori- erfüllt der Opel Corsa Komfortwünsche, die
Technologie wie nie zuvor auf die Straße –
entierten Technologien. Opel bietet den er- dynamische „GS Line“ spricht das sportlich
als Verbrenner und als Elektrofahrzeug. folgreichen Kleinwagen mit einer komplett orientierte Publikum an. kitz
23-24/2019 5
BFC
INTERVIEW
Wandlungsfähig = zukunftsfähig
Im Gespräch mit BFC-Geschäftsführerin Sylvia Gerl über Wandlungen, Digitalisierung und die Vorzüge der BFC.
» Die Veränderungsgeschwindig-
keit der Branche hat ordentlich Fahrt AH: Lassen Sie uns über das Fernstudium spre-
aufgenommen, und das macht auch chen. Was war der Grund, ein berufsbegleiten-
vor der BFC nicht Halt. « des Programm an der BFC aufzunehmen?
Gerl: Um ganz ehrlich zu sein, der Impuls
Sylvia Gerl, Direktorin der BFC
kam nicht von uns, sondern von einem
großen Automobilhersteller. Dieser war der
Überzeugung, die besten Autos zu bauen
und auch zu vermarkten, stellte aber fest,
dass dann im Erstkontakt mit dem Service
die Kompetenz der Mitarbeiter kein ad-
äquates Niveau hatte, um eine hochprofes-
sionelle Begegnungsqualität mit dem Kun-
den zu garantieren. Man berichtete über
sehr gute Erfahrungen mit BFC-Absolven-
ten, wies aber darauf hin, dass es den eige-
nen Mitarbeitern nicht möglich sei, sich
eine berufliche „Auszeit“ zu nehmen, um
an dem BFC-Wissen zu partizipieren. Das
war quasi die Geburtsstunde unseres Fern-
AH: Die BFC schaut schon in Richtung des 60. fest verankert: Donnerstags und freitags studiums. Wir haben zwei Jahre intensiv an
Geburtstags. Sie selbst sind seit mehr als 20 sind die BFCler mit „digital learning“ be- der Entwicklung des Programms gearbeitet
Jahren vorne dabei. Die Seele der Institution. schäftigt. Das bedeutet, sie arbeiten ihre und konnten dann 2014 an den Start ge-
Was hat sich in den letzten Jahren an der BFC Internet-Lektionen ab, um ihr prüfungsre- hen. Inzwischen erfreut sich unser Fernstu-
geändert? levantes Online-Zertifikat zu erwerben. dium großer Beliebtheit, da wir zu jedem
Gerl: Die Veränderungsgeschwindigkeit Oder sie sind in „EDV-Auto“, wie wir es der vier Einstiegstermine im Jahr mit voller
der Branche hat ordentlich Fahrt aufge- nennen, im Austausch mit Praktikern un- Auslastung fahren.
nommen, und das macht auch vor der BFC terwegs, die die Vielfalt digitaler Themen
nicht Halt. Wir bearbeiten inzwischen The- vorstellen. AH: Welchen Vorteil bringt ein erfolgreicher
men, die vor einigen Jahren eher ein Schat- BFCler anschließend für ein Autohaus?
tendasein führten, als zum Tagesgeschäft AH: Was unterscheidet einen BFCler von ges- Gerl: Ein BFCler hat extrem kurze Einar-
zu gehören. Weil wir nicht mit Lehrbü- tern von einem BFCler von heute? beitungszeiten, eine sehr gute fachliche
chern arbeiten, sondern unsere eigene Gerl: Die BFCler von gestern wurden aus- Expertise und findet sich aufgrund der
Manuskript-Manufaktur haben, sind wir schließlich fachbezogen ausgebildet und markenübergreifenden Fortbildung sehr
aber jederzeit in der Lage, Veränderungen befanden sich in einer rezeptiven Rolle. Ein schnell in jeder Markenwelt zurecht. Die
in unseren Unterlagen einzuarbeiten, um BFCler von heute lernt, das automobile Mindestvoraussetzung zur Aufnahme an
diese dann tagesaktuell an die BFCler wei- Wissen nicht nur anzunehmen, sondern der BFC ist eine abgeschlossene Berufsaus-
terzugeben. auch anzuwenden. Die Inhalte der BFC bildung als Automobilkaufmann oder Kfz-
sind unter anderem auch inzwischen dar- Mechatroniker. Das wiederum ist für uns
AH: Welche Bedeutung kommt der Thematik auf ausgerichtet, dass neben aller Fachlich- an der BFC eine solide Basis, um mit inten-
Digitalisierung im BFC-Studiengang zu? keit auch Soft Skills Gewicht haben. Das siven „Benzingesprächen“ für fachlichen
Gerl: Wir arbeiten mit unseren Studieren- Vollzeitprogramm der BFC ist zudem sehr Tiefgang zu sorgen. Mit der gewählten Ver-
den inzwischen nahezu papierlos. Durch verhaltensorientiert ausgerichtet, das heißt, tiefungsrichtung im Präsenzstudium der
einen Zugang zu unserem BFC-Download- wir trainieren auch stark die kommunika- BFC ist es den potenziellen Arbeitgebern
Foto: Erwin Fleischmann
Portal ermöglichen wir jedem Teilnehmer tive Kompetenz sowie das Führungsverhal- auch möglich, gezielt Experten für die Be-
von überall und zu jeder Zeit den Zugriff ten. Hinzu kommt projektorientiertes Ar- reiche Sales, Aftersales und das Backoffice
auf seine Studienmaterialien. Und auch im beiten durch die viermonatige Studienar- zu gewinnen, um hier eine Fehlbesetzung
Studienplan der BFC ist die Digitalisierung beit. zu vermeiden. ■
6 23-24/2019
ENTWICKELT
FÜR ULTIMATIVE
PERFORMANCE
DRIVE ON
BFC
F E R N S T U D I U M F Ü R B E R U F S TÄT I G E
BFC „to go“
Wenn der Prophet nicht zum Berg kommt, dann kommt eben der MODUL 1
Berg zum Propheten. Ganz diesem Sinn hat die BFC das Studium Einstieg in die professionelle
Unternehmensführung
„umgedreht“ und bietet sehr erfolgreich ein Fernstudium an, das
es insbesondere Berufstätigen ermöglicht, bei der BFC den Abschluss
als zertifizierter Automobilökonom zu erlangen. Betriebswirtschaftslehre
Analyse unternehmerischer Ausrichtungen
unter Berücksichtigung betrieblicher Ziele
im Kfz-Markt.
Rechnungswesen
Gegenstand der Buchführung im
betrieblichen Umfeld.
Das Tagesgeschäft in einem
Arbeitsrecht
Einstieg in die professionelle Kfz-Betrieb unter dem Arbeitsvertragsrechtliche Inhalte und
Unternehmensführung Einfluss dynamischer Konsequenzen aus Sicht der Führungskraft.
Marktbedingungen Wirtschaftsrecht
Vertragsabschluss, Widerrufsbelehrung und
Eigentumsübergang im Bereich Verkauf,
Leasing und Aftersales.
MODUL 1 MODUL 2
Steuerlehre und Controlling
Einordnung, Bedeutung und Beurteilung
der Steuern im Unternehmen.
Marketing
Überblick über die Marketing-Instrumenta-
MODUL 4 MODUL 3 rien und Unternehmensgrundsätze unter
Berücksichtigung der Marktforschung
sowie der Marktanalyse.
Sicherung des Unter- Personalführung
Analysen und Prozess- Bedeutung der Personalarbeit und Personal-
nehmenserfolgs und planung im Unternehmen.
optimierung für einen
der Unternehmenszukunft
nachhaltigen Unter EDV
durch selbstverantwortli- Präsentationssicheres Handeln unter
nehmenserfolg
ches Handeln Inanspruchnahme der Hard- und Software.
Volkswirtschaftslehre
Struktur der Wirtschaft unter Berücksich-
tigung des Preises und konjunktureller
Die Fernstudenten erarbeiten ihr Wissen in vier Modulen, die jeweils mit einer Prüfung Einflüsse.
abgeschlossen werden.
D
as Fernstudium ist für Berufstätige zuentwickeln. Die einzelnen Lernbriefe dueller „Fahr“plan strukturiert das Pro-
konzipiert, die sich markenunab- werden in einem Rhythmus von zweiein- gramm. Nur zweimal im Jahr findet eine
hängig weiterentwickeln wollen, halb Wochen direkt auf den heimischen Präsenzphase von drei bis fünf Tagen (je
denen es aber aufgrund ihrer Funktion oder betrieblichen Schreibtisch geliefert. nach Modul) statt, in der Fachliches zur
nicht möglich ist, die berufliche Aktivität Zu bearbeitende Einsendeaufgaben er- Vertiefung, Reflexion und Anwendung mit
für eine elfmonatige BFC-Zeit zu unter- möglichen es, den eigenen Wissenszu- den Dozenten erarbeitet wird. Abschlie-
brechen. Dieses Programm ist so ausge- wachs zu testen und ein Feedback des je- ßend erfolgen ein Repetitorium mit inten-
richtet, dass es nicht nur für den Pkw- weiligen BFC-Dozenten zu bekommen, siven Übungsphasen sowie die jeweilige
Handel qualifiziert, sondern auch für das der diese Aufgaben begutachtet. Für eine Modulprüfung.
Geschäft mit Nutzfahrzeugen, Zweirädern, solche „Nebenbeschäftigung“ ist jeweils Auch Betriebe partizipieren von dem
Wohn- und Freizeitmobilen oder auch den ein Zeitpensum von acht bis zehn Stunden Fernstudium: Inzwischen hat sich das
Landmaschinenhandel geeignet ist. einzuplanen, um einen garantierten Erfolg Fernstudium zu einem beliebten Mitarbei-
Die Inhalte des Fernstudiums sind redak- zu haben. terbindungs-Modell entwickelt. Ferner
tionell so aufbereitet, dass es Berufstätigen Das Lernen funktioniert im Fernstudium wird es auch zum Aufbau und Förderung
möglich ist, sich parallel zum Job weiter- komplett eigenverantwortlich – ein indivi- von „Eigengewächsen“ genutzt. Eine Win-
8 23-24/2019
BFC
MODUL 2 MODUL 3 MODUL 4
Das Tagesgeschäft in einem Sicherung des Unternehmens- Analysen und Prozessoptimierung
Kfz-Betrieb unter dem Einfluss erfolgs und der -zukunft durch für einen nachhaltigen Unternehmens-
dynamischer Marktbedingungen selbstverantwortliches Handeln erfolg
Betriebswirtschaftslehre Betriebswirtschaftslehre Betriebswirtschaftslehre
Betriebswirtschaftliche Standortbetrachtung Professionelle und effiziente Lagerwirtschaft. Individuelle Betriebsfinanzierung mit Fehleranalyse
mit Kalkulation und Analyse. Optionen möglicher Marktpositionen. und Neuausrichtung.
Krisenmanagement im Unternehmen. Rechnungswesen Rechnungswesen
Rechnungswesen Kosten- und Leistungsrechnung im Vermögensmanagement und Liquiditätssicherung
Analyse der betriebswirtschaftlichen Unternehmen. unter Berücksichtigung der Betriebs- und Bereichs-
Auswertung und des Jahresabschlusses. ergebnisse.
Arbeitsrecht
Arbeitsrecht Innerbetrieblicher Schadensausgleich und Arbeitsrecht
Rechte und Pflichten aus dem Arbeits Beendigung von Arbeitsverhältnissen. Unternehmensentscheidungen unter Berück
verhältnis im beruflichen Alltag. sichtigung von Betriebsrat, Arbeitsplatzsicherheit
Wirtschaftsrecht und arbeitsgerichtlichen Verfahren.
Wirtschaftsrecht Garantie und Gewährleistung (Regress) in
Von der Forderungssicherung über Verzug, Werkstatt und Vertrieb. Wirtschaftsrecht
Verjährung bis zum Insolvenzrecht. Handels- und Gesellschaftsrecht; Handeln unter
Steuerlehre und Controlling wettbewerbsrechtlichen Gesichtspunkten.
Steuerlehre und Controlling Ertragsteuerliche Einflüsse in Abhängigkeit
Umsätze im Kfz-Gewerbe. vom Jahresergebnis. Steuerlehre und Controlling
Reporting und Monitoring mit relevanten
Marketing Marketing Adressaten.
Werbekonzeption unter Berücksichtigung Praxisbeispiele zu Printwerbung und
Direktmarketing. Relevanz der Kundenzufriedenheit für den
der Corporate Identity eines Betriebs. Unternehmenserfolg.
Personalführung Personalführung
Arbeitsinhalte sowie -organisation und Marketing
Möglichkeiten und Strategien einer Entwicklung von verkaufsfördernden Maßnahmen.
professionellen Personalbeschaffung daraus resultierende Arbeitsplatzgestaltung.
und -auswahl. EDV Personalführung
Sicherstellung der Rechner- und Daten- Personalführung und -beurteilung im betrieblichen
EDV Alltag.
Einrichtung von Unternehmensnetzwerken, sicherheit, Anwendung von Software-
Internetanwendungen und professionelle Lösungen zur Tabellenkalkulation. EDV
Anwendung von textverarbeitender Volkswirtschaftslehre Monetäre Transaktionen.
Software. Ordnung und Politik als Steuerungs Tabellenkalkulationen als Entscheidungstools.
Volkswirtschaftslehre instrumente wirtschaftlichen Handelns.
Volkswirtschaftslehre
Europäische Union, Außenhandel und Der Euro im Spannungsverhältnis von Politik
Globalisierung. und Wirtschaft.
win-Situation: Mehr Wissen und neue Abschlusssemester befasst sich mit der mobil- sowie Landmaschinenhändler da-
Erkenntnisse für den Mitarbeiter bedeuten Sicherung des Erfolgs durch selbstverant- bei sind und im Februar nie ein Kölner!“,
mehr Kompetenz in den Betrieben und wortliches Handeln. sagt Geschäftsführerin Sylvia Gerl mit ei-
bessere Ertragsperspektiven. Um auf die betrieblichen Erfordernisse vor nem Augenzwinkern. „Auch viele junge
Ort Rücksicht zu nehmen, ist es möglich, Frauen, die in die Babypause gehen, stei-
„Zertifizierter Automobilökonom“ viermal im Jahr in das Fernstudium einzu- gen parallel dazu in das Fernstudium ein,
Das Fernstudium zum „Zertifizierten Au- steigen: um nach der Auszeit einen besseren Wie-
tomobilökonom (BFC)“ ist in vier Semes- ■■ Wintertermin: Mitte Februar dereinstieg im Autohaus zu haben!“, so
ter aufgeteilt. Die erste Einheit stellt den ■■ Frühjahrstermin: Mitte Mai Gerl.
Einstieg in die Unternehmensführung dar. ■■ Sommertermin: Mitte August Sollte ein Teilnehmer nach dem erfolgrei-
Die zweite professionalisiert das Gelernte ■■ Herbsttermin: Mitte November chen Abschluss des Fernstudiums an einer
für den Einsatz im Tagesgeschäft eines Au- Die komplette modulare Weiterbildungs- weiteren Qualifikation interessiert sein, ist
tohauses. Das dritte Semester widmet sich zeit erstreckt sich über 24 Monate. es möglich, über ein Upgrade zusätzlich
der Analyse von Prozessen für einen nach- „Auffällig ist, dass im Novembertermin den „Betriebswirt im Kfz-Gewerbe“ zu
haltigen Unternehmenserfolg. Und das stets viele Zweirad-, Wohn- und Freizeit- erwerben (Zeitraum circa sechs Monate).
23-24/2019 9
BFC
C A R E E R D AYS
Talente akquirieren
Mitarbeiter sucht man nicht, man findet sie. Einmal pro Jahr bringt die BFC bei ihren Career Days
Studenten und Unternehmen zusammen – eine Win-win-Situation.
E
s ist Bergfest an der BFC“, sagt Ge-
schäftsführerin Sylvia Gerl, und das
ist die Zeit, an der Weichenstellung
angesagt ist. Ende Januar eines jeden Jahres
bietet die Bundesfachschule für Betriebs-
wirtschaft im Kfz-Gewerbe Unternehmern
die Möglichkeit, mit den Studenten und
Studentinnen der BFC direkt in Kontakt zu
kommen und um deren Gunst zu buhlen.
Jedes Unternehmen präsentiert vorab in-
nerhalb einer halben Stunde sein Unter-
nehmen inklusive aller Vakanzen. Im Au- nen Kontakt aufzubauen und ein erstes Von Händlergruppen über Bank und
ditorium werden Fragen unmittelbar be- Matching durchzuführen, bevor Assesse- Versicherung bis hin zu IT
antwortet, Details später in einem Vier- ment-Center-Termine und Potenzialein- Bei vielen Händlergruppen hat die BFC zu
Augen-Gespräch. So ist es in der BFC schätzungen anstehen. Die Studienabsol- den Career Days seit Jahren einen festen
möglich, zu potenziellen Mitarbeitern ei- venten der BFC sind aus der Sicht der teil- Platz: Bei May & Olde, bei der Senger-
nehmenden Unternehmen besonders inte- Gruppe, Glinicke-Gruppe, Peter-Gruppe,
ressant, da sie bereits einige Jahre zuvor in VOETS-Gruppe, bei Pro Car, B & K,
STATEMENT AUS DER BRANCHE der Branche gearbeitet haben und den Kunzmann etc. Nahezu alle Firmen beto-
praxisorientierten Wissenszuwachs sofort nen immer wieder, dass die BFCler die
„Die richtigen Mitarbei- zur Anwendung bringen können. Sprache des Handels sprechen und aus
ter zu finden, ist schwer,
diesem Grunde auch für Dienstleister in-
sie zu halten, sich ent-
falten und weiterentwi-
Kommen – schauen – mitnehmen! teressant sind. Deshalb lohne sich zum
ckeln zu lassen und ih- Die Gewinnung qualifizierter Mitarbeiter Beispiel auch ein Einstieg bei der BDK,
nen ein zu Hause zu wird auch in der Zukunft nicht leichter. der Santander Consumer Bank, der Bank
bieten, ist eine meiner Daher ist es als Versäumnis zu werten, den 11, der akf, der Nürnberger Versicherung,
Lebensaufgaben – „Know-how-Pool“ der BFC nicht zu nut- der Car Garantie, der RealGarant sowie
Arbeitgeber müssen mittlerweile aktiv um zen und an den Career Days nicht aktiv bei den Onlinern. Die Online-Dienstleis-
Kandidaten werben und sich dabei mehr mitzuwirken. Über vier Tage verschafft ter wie MeinAuto.de oder die Auto1Group
denn je als attraktiver Arbeitgeber präsen-
tieren. Die Jobbörse der BFC bietet mir eine
die BFC Unternehmen einen direkten Zu- stellen Vakanzen vor, die die Studierenden
perfekte Plattform, um geeignete, gut aus- gang zu automobilen Talenten. Wie ist mit hoher Internet-Affinität aufhorchen
gebildete und hochmotovierte neue Kolle- eine Teilnahme zu organisieren? Nehmen lassen. Die Präsentationen von Trainings-
gen für unser Unternehmen zu finden.“ Sie mit dem BFC-Sekretariat unter dem gesellschaften wie Screen, Mercedes-Benz
Stichwort „Job-Börse“ Kontakt auf und Training und die DMS- und Software-
Oliver Bohn, Geschäftsführer
Kuhn + Witte vereinbaren Sie Ihren individuellen Prä- Anbieter soft-nrg und Loco-Soft runden
sentationstermin. das Angebot ab. ■
10 23-24/2019SIMPLY CLEVER.
SINCE EVER.
ŠKODA. Mobilität seit 1895.
Schon als die ŠKODA Gründer Václav Laurin und Václav Klement ihre erfolgreiche Zusammenarbeit begannen, war „Simply Clever“
ihr alles bestimmender Anspruch. Anderen immer eine Idee voraus zu sein, ist auch heute noch das, was uns antreibt. Und was
unsere Automobile so erfolgreich macht – vom geräumigen Familien-Combi bis zum begeisternden Elektromobil. Wann entdecken
Sie Ihr „Simply Clever“?
Mehr Informationen bei Ihrem ŠKODA Partner oder auf skoda.de
Abbildung zeigt Konzeptstudie VISION iV.BFC
L E H R I N H A LT E
Automobile Kompetenz –
aus dem Studienplan der BFC
Die Lehre an der BFC ist anders. Es gibt keine Arbeit mit Lehrbüchern,
da die BFC über eine eigene Skriptmanufaktur verfügt. Und da die „Ein-
trittskarte“ an der BFC eine abgeschlossene Ausbildung mit Branchen-
bezug sein muss – sprich Automobilkaufmann/-frau oder Kfz-Mecha-
troniker/in – verfügen schon alle über die spezielle Auto(haus)-DNA.
A
nders als an einer Hochschule ver- tiert qualifiziert, das heißt es nicht nur Teiledienst wählt man „Aftersales Perfor-
fügen bereits alle Studierenden wichtig, das automobile Wissen zu haben, mance“. Für die „Strippenzieher“ im Hin-
über Branchenerfahrung, da sie sondern es auch anwenden zu können. tergrund wird die Fachrichtung „Back-
teilweise sogar über ihre Ausbildung hin- Wissen ist das eine, Können das andere. office Performance“ gewählt, und für die
aus in der Branche gearbeitet haben. „So- Die Dominanz der praktischen Sicht der angestrebte Gesamtverantwortung als
mit ist es der BFC möglich, nicht bei Dinge zeichnet die BFC aus. Betriebs- oder Filialleiter, Geschäftsführer
„Adam und Eva“ anfangen zu müssen, Ein Blick in das Curriculum der BFC oder Nachfolger steigt man in das „Studi-
sondern wir fangen da an, wo die Berufs- zeigt, dass jeder Studierende sich eine um Generale“ ein. Jeden Mittwoch- und
schule aufgehört hat“, so Geschäftsführe- Vertiefungsrichtung aussucht, um sich Donnerstagnachmittag arbeitet jeder
rin Sylvia Gerl. „Damit haben wir auch neben dem Pflichtprogramm an der BFC BFCler also an seinem spezifischen Profil.
einen höheren Durchsatz und eine or- mit der Kür, mit seiner spezifischen Nei- Alle Standarddisziplinen tragen die Über-
dentliche Arbeitsgeschwindigkeit und gung zu beschäftigen. Für eine Karriere schrift „Auto“, das heißt, alle Inhalte sind
schaffen in elf Monaten an zehn Stunden im Vertrieb schlägt man den Weg „Sales auf das Tagesgeschäft ausgerichtet und
täglich sehr viel.“ Performance“ ein, für eine Karriere mit helfen, professionellere (automobil)wirt-
Die Arbeit an der BFC ist dadurch ge- dem Bezug zur Technik, der Werk- schaftliche Entscheidungen zu treffen.
kennzeichnet, dass sie kompetenzorien- statt, dem Service, Kunden- oder
Foto: Erwin Fleischmann
12 23-24/2019BFC
DAS KOMPETENZ-PROFIL EINES BFC-ABSOLVENTEN – EIN AUSZUG
■■ Unternehmerische Zielgrößen festlegen ■■ Eine betriebliche Schwachstellenanalyse ■■ Ein Margensystem und dessen Ertragskon-
durchführen (kennzahlenbasiert) sequenzen analysieren
■■ Professionelles Online-Marketing betreiben
(mit Google Zertifikat) ■■ Stundenverrechnungssatz-Kalkulationen ■■ Die GVO verstehen
vornehmen
■■ Die IT-Security des Betriebs bewerten ■■ Einen Ausgleichsanspruch berechnen
■■ Bilanzen lesen und Handlungsstrategien
■■ Mitarbeiter zeitgemäß führen, integrieren, ■■ Den Marken-Monitor zur Strategiebestim-
daraus ableiten
entwickeln, beschaffen oder personelle Ver- mung beurteilen
änderungen professionell managen – vom ■■ Gründe für die Veränderung der betrieb-
■■ Eine neue Position nach einer (Marken-)
Onboarding bis zum Outplacement lichen Ergebnisse finden
Kündigung festlegen
■■ Mit den digitalen Touchpoints umgehen ■■ Entlohnungsmodelle verstehen und gestal-
■■ Die Chancen und Risiken einer geschäft-
ten
■■ Mit Betriebsvereinbarungen und dem lichen Neuausrichtung bestimmen
Betriebsrat umgehen ■■ Mitarbeiterstärken/-schwächen erkennen
■■ Das Insolvenzrecht verstehen
und eine entsprechende Einsatzplanung
■■ Das Arbeitsrecht so anwenden, dass es
vornehmen ■■ Einen Markenwechsel betriebswirtschaft-
einen professionellen Umgang zwischen
lich bewerten
Arbeitnehmer und Arbeitgeber möglich ■■ Vertriebsstrategien mit realistischen Jahres-
macht zielen festlegen ■■ Das GW-Geschäft professionalisieren
■■ Die beste Besetzung von Mitarbeitern ■■ Steueroptimierte Entscheidungen im Unter- ■■ Eine reine Serviceorientierung betriebswirt-
bestimmen oder Arbeitsverhältnisse nehmen treffen schaftlich beurteilen
(arbeitsrechtlich) richtig beenden
■■ Die Besonderheiten der Besteuerung der ■■ Die Aufgabe/Aufnahme eines Standorts
■■ Volkswirtschaftliche Einflüsse bewerten Umsätze anwenden berechnen
und in betrieblichen Entscheidungen
■■ Verschiedene Führungsstile und Führungs- ■■ Franchise als Alternative zum „normalen“
berücksichtigen
mittel zur Anwendung bringen Geschäft bewerten
■■ Umsatzsteuerfallen erkennen und umge-
■■ Die Kundenbegegnungs-Qualität verbes- ■■ Eine Standortkalkulation vornehmen
hen, umsatzsteuerliche Sonderregelungen
sern (Führungs- und Verhaltenstraining)
im Kfz-Gewerbe ■■ Unternehmerische Risiken bewerten sowie
■■ Professionell kommunizieren (Rhetorik- die Gründe für eine Krise ermitteln
■■ Die Social-Media-Kanäle bespielen
Training)
■■ Mit allen Google-Tools arbeiten ■■ Mit Bürgschaften und Verjährung umgehen
■■ Die eigene Wettbewerbsposition einschät-
■■ Job-Matching betreiben zen und den eigenen Wettbewerbsstil fest- ■■ Eine potenzielle Krise als Wachstumsstrate-
legen gie (Übernahmestrategie) nutzen
■■ Die Bedeutung von Online-Bewertungen
einschätzen ■■ Rebranding betreiben ■■ Kostensenkungspotenziale ausloten
■■ Das Lead-Management professionalisieren ■■ Online-Marketing-Strategien festlegen ■■ Harmonische Teams zusammenstellen
und Online-Leads generieren ■■ Benchmarking betreiben
■■ Wettbewerbsrechtliche Fehler vermeiden
■■ Werbestrategische Entscheidungen treffen ■■ Kooperationsmöglichkeiten eruieren
■■ Professionell mit dem Fernabsatzgesetz
und aktuelle Marketingmaßnahmen umset-
umgehen ■■ Das Händlergruppenwachstum für sich
zen (online/offline) sowie virales Marketing
■■ Den Preiswettbewerb beurteilen und Nach- nutzen
■■ Autohaus-Apps produzieren, bewerten und
lassrisiken bestimmen ■■ Die betriebliche Finanzierung optimal auf-
den Umgang damit pflegen
■■ Verschiedene Vertriebssysteme voneinan- stellen
■■ Künftige unternehmerische Ziele festlegen
der unterschieden und für sich bewerten ■■ Verschuldungsobergrenzen bestimmen
und über eine Planungsrechnung einen be-
können
trieblichen Forecast geben
■■ Handlungsoptionen bei Betriebsfinanzie-
■■ Das Großabnehmergeschäft analysieren rungen erkennen
■■ Professionell mit arbeitsvertraglichen Rege-
lungen umgehen und verschiedene Ar- ■■ Den Direktvertrieb (online/offline) ein- ■■ Kapitalbedarfsplanungen vornehmen
beitszeitmodelle einsetzen schätzen
■■ Mit Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit des
■■ Kennzahlen definieren, berechnen und da- ■■ Anforderungsprofile von Herstellern/Impor- Teiledienstes bestimmen
mit arbeiten (Balanced Score Card) teuren prüfen
■■ Eine professionelle Teile- und Zubehör-
■■ Ein betriebliches Controlling-System auf- ■■ Das internationale Fahrzeuggeschäft (ver- präsentation und -vermarktung (online
stellen und mit einem funktionierenden trieblich und steuerlich) einschätzen und offline) umsetzen
Berichtswesen arbeiten
■■ Einen Händler-/Servicevertrag auf Unter-
■■ Eine Webseitenanalyse betreiben schriftsreife prüfen
23-24/2019 13BFC
B E N Z I N I M B LU T
Dozenten mit Auto(haus)-DNA
Die Dozenten der BFC sind der Garant für das Verknüpfen theoretischer Inhalte
mit praktischer Anwendbarkeit. Sie gestalten das Lernen betont interaktiv.
1 2 3 knüpfung zwischen Theorie und Praxis. In
der Lehre sind die Dozenten darauf fokus-
siert, den theoretischen Teil auf ein not-
wendiges Fundament zu stellen und dann
die vielfältigen praktischen Umsetzungen
aufzuzeigen. Die begrenzte Studentenzahl
pro Studienklasse sowohl im Präsenz- als
auch im Fernstudium ermöglicht eine in-
dividuelle Arbeit in Kleingruppen. Das
ermöglicht besondere und auf den Einzel-
nen abgestimmte Lernerfolge.
Gut 50 weitere Gastdozenten aus der Pra-
xis unterstützen das Dozenten-Kernteam.
D IE D OZENT EN DER BF C Sie widmen sich jeweils ausgewählten Spe-
Die Dozenten an der BFC verfügen alle über Praxiserfahrung in der Automobilbranche, die
zialthemen. Hier kommen Geschäftsfüh-
sie mit viel Engagement vermitteln: 1 Dipl.-Handelslehrerin und Geschäftsführerin Sylvia Gerl rer einschlägiger Autohäuser zu Wort,
(BWL) 2 Dipl.-Kfm. (FH) Carsten Sindram (BWL, VWL, Marketing) 3 Diplom-Ökonom Dirk H. Führungskräfte von Herstellern, Impor-
Verlande (Personalführung) 4 Kfz-Betriebswirt (BFC) Friedemann Busch (Rechnungswesen) teuren und Dienstleistern sowie Verbands-
5 Dipl.-Kfm. Söhnke Wellnitz (Steuerlehre, BWL und Controlling) 6 Jur. Assessorin Daniela vertreter. So erhalten die Studierenden
Zander-Dühmert (Arbeits- und Wirtschaftsrecht). Informationen aus erster Hand und erfah-
ren praktisches Spezialwissen.
4 5 6 Weiteres Ziel der Wissensvermittlung ist,
juristischen Fallstricken im Alltag zu ent-
gehen, Ertrags- und Marktpotenziale auf-
zuzeigen, die Erträge zu maximieren und
die Begegnungsqualität zwischen Mitar-
beitern und Kunden zu verbessern. Glei-
ches gilt für die Fernstudenten. Das beson-
dere Fachwissen wird redaktionell so auf-
bereitet, dass auch jede neue Information
sofort im beruflichen Alltag ein- und um-
gesetzt werden kann. In den Präsenzpha-
sen ist zudem ein weiterführender Dialog
möglich, da die Kernmannschaft auch den
Fernstudenten zur Verfügung steht. Für
die Dozenten ist jede Vorlesung eine Her-
D
as sechsköpfige Dozenten-Team immer gleich die praktische Anwendbar- ausforderung. Man trifft unter 100 Studen-
hat den besonderen Vorzug, dass keit trainiert wird. Übungen, Fallstudien ten mehr auf Individualisten als auf eine
jeder seine Auto(haus)-Erfah- und Praxisbeispiele helfen den Studieren- „homogene Masse“. Die Studenten sind in
rung in das schulische Tagesgeschäft ein- den, das Wissen zu begreifen und zu ver- der Regel Automobilkaufleute, Kfz-Me-
bringt. Viele der haupt- und nebenberuf- festigen. Das Lernen erfolgt also nicht fron- chatroniker oder Kfz-Meister und bringen
lichen Dozenten nutzen ihre automobilen tal, sondern interaktiv und selbstgesteuert. bereits einen umfassenden Erfahrungs-
Erfahrungen, um die theoretische Basis Somit hat jeder Studierende die Möglich- schatz aus der Praxis mit und haben daher
mit praktischem Wissen anzureichern. So keit, sein Wissen selbst zu erproben. auch ganz konkrete Fragestellungen. Das
werden quasi in jeder Vorlesung „Benzin- Alle Dozenten verfügen über eine akade- führt oft zu tiefergehenden Fachdialogen.
gespräche“ geführt. Der BFC ist es wichtig, mische Qualifikation und sorgen mit Aber das macht ja die Arbeit an der BFC
Fotos: BFC
dass nach einer theoretischen Input-Phase „Benzin im Blut“ für eine sinnvolle Ver- so spannend und facettenreich. Sylvia Gerl ■
14 23-24/2019Das haben wir auch nicht oft: Eine Anzeige für zwei Zielgruppen.
Warum zwei Zielgruppen?
Die erste Zielgruppe sind Autohäuser und Kfz-Betriebe. Suchen Sie eine Top-Software für Ihr
Unternehmen? Wünschen Sie sich faire Vertragsbedingungen? Brauchen Sie nachvollziehbare
Programm-Abläufe? Bringt Ihr jetziges DMS Ihr Blut in Wallung? Dann sollten Sie sich Loco-Soft
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Die zweite Zielgruppe sind die BFC-Absolventen als Arbeitskräfte. Suchen Sie neue Heraus-
forderungen? Wünschen Sie einen fairen Arbeitgeber? Brauchen Sie interessante Aufgaben? Bringen
Autos Ihr Blut in Wallung? Dann bewerben Sie sich bei uns. www.loco-soft.de/karriere
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51789 Lindlar www.loco-soft.deBFC
BRANCHENABEND
BFC-Branchenevent in Northeim –
das Get-together!
B
FC-Vorstandsvorsitzender Helmut Dienstleister, sprich Banken- und Ver- Stationen aus dem abgelaufenen Studien-
Peter hat 2014 ein Branchen-Mee- sicherungsvertreter, technische Dienste, jahr auf. Aktuell sprach AH-Chefredak-
ting am Vorabend der jeweiligen Unternehmer und Führungskräfte aus der teur Ralph Meunzel mit Thomas Peck-
Absolventenfeier eines Studienjahrgangs automobilen Handelsszene und andere ruhn, ZDK-Vizepräsident, über aktuelle
auf dem BFC-Areal eingeführt. Es hat sich treffen sich zum Gedankenaustausch. Ein- Branchenszenarien. So lassen sich an ei-
seither zu einer jährlichen Tradition ent- gangs zeigen Geschäftsführerin Sylvia nem Abend viele automobile Beziehungen
wickelt. Hersteller-, Importeursvertreter, Gerl und Helmut Peter wichtige BFC- auf den aktuellen Stand bringen.
Ein Blick
in den BFC-
Branchenabend.
Der nächste
Santander-Stipendien. Thomas Hanswillemenke,
Termin steht:
Vorstand Mobilität Santander, erläutert die
24. Juni 2020.
Bedeutung der BFC und die gezielte BFC-
Gäste sind
Förderung seines Hauses. Sylvia Gerl und
herzlich
Helmut Peter wissen das zu schätzen.
willkommen.
Myke Künast (li.), Generalbevollmächtigter Thomas Peckruhn, Skoda-Händler und ZDK- Dr. Frank Henes, (re.), Vorsitzender der GF
der Santander, Sylvia Gerl, Ulrich Mehling, Ge- Vizepräsident, Stefan N. Quary, Leiter Vertrieb der akf, Rainer Bickel, Vertriebsleiter akf,
schäftsführer SsangYoung Motors Deutschland, Skoda Deutschland, und Dr. Hermann Dr. Konrad Wessner, GF puls, und Michael Pickel,
und Werner Söcker, GF BMW-Wellergruppe. Frohnhaus, Sprecher der GF BDK. MB-Vertreter Erlangen.
Foto: Ralph M. Meunzel, Jolanta Sulowski, Ramona Richardt/BFC
Patrick Fruth (li.), CEO TÜV-Süd, im Gespräch Stefan Raschig, Geschäftsführer Peugeot Helmut Peter, MB-Vertreter (li.), mit Armin
mit Andreas Peter, MB-Vertreter Nordhausen. Deutschland (li.) mit Andreas Peter. Kalmbach, Leiter Vertrieb Customer Experience
Skoda, Mlada Boleslav.
16 23-24/2019WIEDERSEHEN
BFC-Alumni-Konvent
BFC-Geschäftsführerin Sylvia Gerl
eröffnet den Konvent in der Rotunde.
A
lle zwei Jahre veranstaltet die BFC
in Northeim im Herbst ein Ehema-
ligentreffen. Motto: „Die BFC en-
det – die BFC beginnt“. Der erste Teil findet
in der Rotunde der BFC in Form von eini- Ein Studium, das nachhaltig zusammenschweißt: Drei Jahrzehnte nach dem Abschluss traf sich der
gen Fachvorträgen mit Diskussion statt. BFC-Jahrgang 1985/86 in Calw.
Zuvor treffen sich in der Regel auch der
BFC-Vorstand und der BFC-Förderverein Helmut Peter, MB-Vertreter, unter anderem herzige Trachten, Bieranstich, ein opulentes
zur einschlägigen Sitzung. Der zweite Teil am Standort Northeim, stellt für die Fete Büffet, Original-Bayern-Musi sorgen mit
ist dem Get-together in Oktoberfestform seinen Verkaufsraum mit Dialogannahme Tanz bis 2 Uhr für beste Alumnibedingun-
im Autohaus Peter in Northeim gewidmet. zur Verfügung. Bierzeltatmosphäre, offen- gen. Lassen wir Bilder sprechen:
Steffen Raschig, Peugeot-
Geschäftsführer Deutsch-
land, BFC-Absolvent,
Birgit Behrens, ZDK-
Geschäftsführerin, und
Helmut Peter, BFC-
Vorstandsvorsitzender.
Raschig, Absolvent der
BFC Calw, arbeitete in
seinem Grußwort die Be-
deutung der BFC heraus.
Auch Ehemalige von der BFC Calw sind dabei und bringen ihre Verbundenheit
zu Northeim zum Ausdruck: Johannes Koenninger (v.li.), Benedikt Böckels, Julia Heiß,
Johannes Wohlmannstetter, Anna Kreitmaier, Wolfgang Vötsch und Alexander Manns.
23-24/2019BFC
P R O J E K TA R B E I T E N
BFC-Projektarbeiten
Was dem Meister sein Meisterstück, ist dem Student die Thesis. Auf der BFC Projektarbeit genannt.
In ihrer Abschlussarbeit lösen BFCler ein reales Problem aus der Praxis. Die ideale
Chance für Unternehmen, als Auftraggeber kostenfrei Analyse und Ausarbeitung
einer Problemstellung im eigenen Betrieb zu erhalten.
I
m Rahmen des Präsenzstudiums ist ■■ Online-Leads – wie können neue Leads der Einzelne hier intensiv, sprich umfas-
ein wesentlicher Bestandteil die Pro- generiert werden und das Lead-Ma- send mit dem Thema beschäftigt hat.
jektarbeit. Diese Vier-Monats-Arbeit nagement optimiert werden? Sylvia Gerl: „Wir freuen uns sehr, wenn
wird von bis zu drei Studierenden bearbei- ■■ Einführung einer Autohaus-App große oder kleine Händler, mit oder ohne
tet, die sich mit einem Thema aus der Pra- ■■ Image-Analyse – wie sieht der Kunde Marke, Werkstätten, Dienstleister, Her-
xis auseinandersetzen. Es steht da nicht im Marktverantwortungsgebiet das Au- steller oder Importeure auf uns zukom-
die wissenschaftliche Methodik vorne an, tohaus nach der Integration eines über- men und ihre Projektwünsche bei der
sondern die systematische Problemlö- nommenen Händlers? BFC einreichen. Somit können die BFCler
sung. Zwischen Weihnachten und Ostern ■■ Aufnahme einer weiteren Marke – eine ihr Praxiswissen zur Anwendung bringen,
werden – parallel zum Studienalltag – be- betriebswirtschaftliche Analyse und der jeweilige Auftraggeber partizi-
triebliche Themen bearbeitet, die an der ■■ Entwicklung eines Controlling-Systems piert von Ideen und Empfehlungen. Eine
BFC eingereicht werden. im Aftersales u. a. solide Win-win-Wirkung.“ ■
Die Themen haben betriebswirtschaftli-
che, juristische bis steuerliche Aspekte Solide Win-win-Wirkung JETZT PROJEKT EINREICHEN
zum Inhalt. Hier ein aktuelles Themen- Die „BFC-Thesis“ hat hohe Gewichtung:
spektrum: Die professionell aufgemachte, schriftliche Wie reichen Interessenten bei der BFC ein
Projekt-Thema ein? Formell unkompli-
■■ Händlervertrag weg! Was nun? Welche Vorlage sowie die mündliche „Verteidi-
ziert: Eine Mail an info@bfc.de schreiben,
Alternativen weisen in die Zukunft? gung“ sind Voraussetzung für das Studi- Stichwort „Projektkarbeit“, Themenblatt
■■ Social Media – Fluch oder Segen? Sind enzertifikat. Der BFC-Anspruch: Die Un- anfordern und los geht’s! Nochmals: ein-
Aktivitäten auf Facebook, Instagram & ternehmen, die einen thematischen Auf- fach melden!
Co. nice-to-have oder must-have? trag erteilt haben, sollen sehen, dass sich
18 23-24/2019BFC
M I TG L I E D S C H A F T
BFC-Förderverein –
ein gewichtiges Fundament
Die Autowelt durchläuft einen immer schnelleren Wandel. Damit die Lehr- und Lernumgebung mit dieser
Entwicklung Schritt halten kann, muss sich die Infrastruktur der BFC kontinuierlich weiterentwickeln.
Fördermittel und Spenden helfen der BFC, sich den Anforderungen der Zeit anzupassen.
D
er Verein zur Förderung der Bun- erhält somit auch einen direkten Zugang. Unterstützen auch Sie oder auch alle Ihre
desfachschule für Betriebswirt- Mit der Beitragszahlung sind künftige Ge- Kfz-Innungen vor Ort den Verein zur
schaft im Kfz-Gewerbe e. V. wur- genleistungen verknüpft. Somit entschei- Förderung der BFC und investieren Sie in
de 1980 gegründet. Das Autogewerbe war det ein Mitglied mit der Wahl der jeweili- die Zukunft junger Nachwuchskräfte.
der Ansicht, dass der eigene Nachwuchs gen Kategorie über die Intensität seiner Möglicherweise sind morgen Ihre eige-
gefördert werden muss, insbesondere in Unterstützung der BFC. nen dabei. ■
der Aus- und Weiterbildung. Die Lehr-
und Lernumgebung hat einen entschei-
denden Einfluss auf den Lernerfolg. Aus MITGLIEDSKATEGORIEN
dieser Überzeugung heraus wurden För-
1 Förderer: Mindestbeitrag 75 €; Privatpersonen
dermittel und Spenden für die infrastruk- ■■ Regelmäßige Infos über den BFC-Newsletter
turelle Entwicklung der BFC gesammelt.
■■ Teilnahme an einer KUF-Veranstaltung nach Wahl
Die Entwicklungsgeschwindigkeit in der
Autowelt sollte auch einen Einfluss auf die ■■ Meldung in „eigener Sache“ im BFC-Newsletter (mit Kennzeichnung)
pädagogische Lernumgebung der BFC ha-
ben. Gerade in den letzten Jahren sind 2 Fan: Mindestbeitrag 100 €; Innungen, Unternehmen
viele Mittel in den Ausbau der digitalen ■■ Regelmäßige Infos über den BFC-Newsletter
Medien und Tools geflossen. Was früher ■■ Teilnahme an einer KUF-Veranstaltung nach Wahl
ein stationärer PC war, sind heute Smart- ■■ Platzierung einer Stellenanzeige im BFC-Newsletter (für 100 € anstatt 250 €)
Podien, Objektkameras oder Click-Share-
Systeme. Diese Entwicklung wird sich 3 Freund: Mindestbeitrag 500 €
fortsetzen, und aus diesem Grunde sind ■■ Regelmäßige Infos über den BFC-Newsletter
die Aktiven der BFC den Mitgliedern des ■■ Teilnahme an zwei KUF-Veranstaltungen nach Wahl
Fördervereins sehr dankbar, die quasi in-
direkt in die Qualifikation ihrer eigenen ■■ Platzierung von zwei Stellenanzeigen im BFC-Newsletter ohne Berechnung, ab der dritten
Stellenanzeige 100 € anstatt 250 €
Mitarbeiter und deren Wissen investieren.
In der Mitgliederversammlung ist der ■■ Platzierung von Bannerwerbung zum Sonderpreis von 600 € anstatt 900 €
jährliche „Kassensturz“ ein besonderes
Momentum, denn dann wird im Aus- 4 Partner: Mindestbeitrag 2.000 €
tausch darüber befunden, wie die Mittel ■■ Regelmäßige Infos über den BFC-Newsletter
verwendet werden. Alle Anträge seitens ■■ Teilnahme an drei KUF-Veranstaltungen nach Wahl
der BFC sind vorher einzureichen und ent-
sprechend zu begründen, um den Mitglie- ■■ Platzierung von vier Stellenanzeigen im BFC-Newsletter im Wert von 1.000 €; jede weitere
Stellenanzeige für 100 €
dern einen Zugang zu der Notwendigkeit
möglicher Investitionen zu verschaffen. ■■ Platzierung von Bannerwerbung auf der BFC-Homepage zum Sonderpreis von 600 € anstatt
900 €
Gern wollte die BFC aber auch an die Mit-
glieder des Fördervereins wieder etwas ■■ Teilnahme an der Job-Börse ohne Berechnung anstatt 500 €
zurückgeben. Über eine Anpassung der ■■ Namentliche Nennung in der BFC an der „Fördererwand“
Beitragsstruktur ist es nun den Mitglie-
dern möglich, selbst zu entscheiden, in 5 (Fern-)Student: Mitgliedsbeitrag 25 €
welcher Höhe und in welchem Umfang ■■ Abgabe eines Fachbuchs zu einem studentischen Preis
man die BFC unterstützen möchte, und
23-24/2019 19Wir denken heute schon an morgen. Santander Zukunftsmacher – das Nachwuchsprogramm für die neue Generation von Mobilitätsdienstleistern. Die Santander Consumer Bank AG engagiert sich intensiv für die neue Generation des Kfz-Gewerbes. Daher sind wir auch langjähriger Partner der BFC Northeim. Wir unterstützen die Berufsfachschule und ihre Schülerinnen und Schüler unter anderem mit Fachvorträgen und Stipendien. So zum Beispiel auch für Teilnah- men an unserem in der Branche einzigartigen Nachwuchsprogramm „Santander Zukunftsmacher“. Es bietet auserwählten Nachwuchskräften des Kfz-Handels einen Mix aus Networking, Wissensvermittlung und Mehrwerten. santander.de
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