BEST PRACTICE SEMINARE 2020 - TECHNOKONTAKTE
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P,b,b, Verlagspostamt 1010 Wien GZ 02Z030628 M
www.technokontakte.at
Best Practice D R U C K E R E I
Seminare 2020
P R I N T M A N A G E M E N T
| Industrie 4.0
| Produktion
| Lean Management
| Human Resources
| Innovation
| Logistik
25. PRO GR A M M JAHR
Wissen aus der Praxis
von Top-Unternehmen
H-Save Ausgabeautomat Wege sparen durch dezentrale Versorgung Der Ausgabeautomat H-Save von Haberkorn ist die einfache und flexible Lösung für Ihre de- zentrale Versorgung. Er ist ideal für Arbeitsschutz, Werkzeuge, Ersatzteile sowie Betriebs- und Hilfsmittel. Gerne beraten wir Sie, wie auch Sie mit H-Save in Ihrem Betrieb Wege einsparen, eine 24-h-Versorgung sicherstellen, Zugriffe kontrollieren und automatisiert nachbestellen. www.haberkorn.com
Lernen aus der Unternehmenspraxis
n Gute Ideen sind meist einfach. Deshalb gefällt mir das Konzept der Best Practice
Seminare: Ein Tag bei einem Top-Unternehmen, ein interessantes praxisorientiertes Thema
und ein Kreis von Menschen, die sich dazu austauschen.
n Die von mir besuchten TechnoKontakte-Veranstaltungen zeichneten sich durch offene
Firmenpräsentationen zu Spezialthemen mit diskussionsfreudigen Best-Praktice Moderatoren
aus, die jeweils innerhalb eines Tages Eindruck über Lösungsansätze zu mir bekannten
Problemfeldern in anderen Branchen gaben. Dadurch ergaben sich für mich sehr verwertbare
Denkanstösse, die für praktische Umsetzungen in meinem Bereich unterstützend waren.
n Was ich an den TechnoKontakte-Seminaren so sehr schätze, ist der direkte Bezug zwi-
schen Theorie und Praxis. Ich habe noch aus jedem dieser Seminare für mich sehr wertvolle
Inhalte gewonnen, auch erstklassige Kontakte knüpfen können und ich kann sie jedem, der
„Die Seminare bei den an den besten Methoden im Management in der praktischen Umsetzung interessiert ist, nur
gastgebenden Unternehmen
sind im wahrsten Sinne ein
wärmstens empfehlen.
ganzheitliches Lernerleb-
nis! Wenn Sie sehen, mit Es freut mich, so erfreuliche Besucherstatements an den Anfang des Vorworts stellen zu
welcher Professionalität, können. Dies ist eine Bestätigung dafür, dass das vom damaligen Wirtschaftsministerium
Offenheit und Gastfreund- initiierte Förderprogramm auch nach 24 Jahren mit mehr als 1.100 durchgeführten Best
lichkeit die im TechnoKon-
Practice-Seminaren bei über 250 österreichischen Top-Unternehmen und 16.000 Besucher-
takte-Programm versam-
melten Führungs- und Innen einfach jung und dynamisch geblieben ist. Und es zeigt auch, dass die heimischen
Fachkräfte Ihnen Ihr Wissen Top-Unternehmen offen sind, ihr Know-how und ihre Erfahrungen zu erfolgsrelevanten
weitergeben und von Ihren Themen an betriebsfremde Fach- und Führungskräfte weiter zu geben. Es freut mich, dass
Erfahrungen berichten, TechnoKontakte heute eine Netzwerk-Erfahrungs- und Wissensplattform ist, die bei vielen
werden Sie in jeder Hinsicht Unternehmen ein fixer Bestandteil Ihrer Weiterbildungsaktivitäten ist.
begeistert sein.“
Auch im 25. TechnoKontakte-Programmjahr können wir Ihnen wieder ein umfangreiches
Dr. Harald Thurnher, Best Practice-Programm anbieten. Ein Blick auf die Themen der 70 Seminare und ebenso
geschäftsführender Gesell-
schafter TechnoKontakte
vielen gastgebenden Betriebe zeigt, dass „Digitalisierung” und „Industrie 4.0” in jedem
Veranstaltungs-GmbH Unternehmen groß geschrieben wird. Es zahlt sich aus, sich in dieser technologisch äußerst
dynamischen Gegenwart mit anderen auszutauschen und bei den Leadern beziehungsweise
Seminaren zu sehen, welchen Benchmark die „Leading Companies” gesetzt haben.
Es freut mich ganz besonders, dass wir 2020 wieder zahlreiche neue Unternehmen im
Programm haben. Mit vielen Betrieben sind wir schon jahrelang in Kontakt und haben die
Entwicklung genau beobachtet. Der Zeitpunkt für die Gastgeberrolle ist oft dann der richtige,
wenn große Projekte abgeschlossen sind, exzellente Arbeit durch Preise honoriert wird oder
ganz einfach der Mut gewachsen ist, sich mit „Best Practice” einem lern- und kontaktfreudi-
gen Publikum aus anderen Betrieben zu präsentieren.
An dieser Stelle möchte ich mich bei allen gastgebenden Unternehmen ganz herzlich
bedanken. Ohne ihren Einsatz wäre TechnoKontakte nicht 25 Jahre alt geworden. Bedanken
möchte ich mich beim Land Niederösterreich, das die TechnoKontakte-Best Practice-Initia-
tive seit Jahren begleitet und bei vielen anderen Kooperationspartnern aus Wirtschaft und
Wissenschaft, mit denen wir einen regen Erfahrungsaustausch pflegen. Und mein ganz
besonderer Dank gilt den unzähligen BesucherInnen, die ich bei den Seminaren kennen
lernen durfte und die mit ihrem Interesse und ihren Beiträgen in den Seminarrunden neben
den Referenten das Herz der Initiative ausmachen.
Ich lade Sie ein, die TechnoKontakte Seminare auch 2020 wieder zahlreich zu besuchen.
Herzlich willkommen!
BEST PRACTICE 3
Den Wandel mit Qualität
in die Zukunft führen
Niederösterreich hat sich in den vergangenen Jahrzehnten in seiner
Wirtschaftsstruktur in Österreich am stärksten gewandelt. Wir sind
heute nicht nur Agrar- und Industrieland, sondern auch Technologie-
und Forschungsland und auf dem Weg zum Digitalisierungsland!
Darüber hinaus ist Niederösterreich heute auch international ein
sichtbarer und anerkannter Wirtschafts- und Technologiestandort.
Forschung und Entwicklung tragen ganz wesentlich zum erfolgreichen
Weg unseres Landes bei. In Zukunft werden wir uns noch stärker auf
intelligente, innovative, qualitativ hochwertige Produkte und Werkstoffe
© Alexander Kaufmann
fokussieren müssen. Der Wirtschaftsraum Niederösterreich verfügt über
einen traditionellen industriellen Kern und ist Standort zahlreicher
produzierender und innovativer Unternehmen. Gleichzeitig setzen
die NÖ Unternehmen ganz stark auf die Zusammenarbeit mit unseren
Technologie- und Forschungszentren. Diese gute Zusammenarbeit ist eine
gute Ausgangsbasis, um auch in Zukunft mit hoher Produktqualität am
Petra Bohuslav
internationalen Markt bestehen zu können.
Landesrätin für Wirtschaft,
Tourismus und Technologie
Mit dem Schwerpunkt Innovation der Wirtschaftsstrategie 2025 werden
wir in Zukunft ganz gezielt den Strukturwandel dahingehend weiter
vorantreiben, weil wir wissen, dass Qualität entscheidend ist für unsere
Wettbewerbsfähigkeit.
Deswegen freut es mich besonders, dass „TechnoKontakte“ heuer
ihr 25-jähriges Jubiläum feiert! Dafür möchte ich seitens des Landes
Niederösterreich, das seit vielen Jahren Kooperationspartner ist, ganz
herzlich gratulieren! Denn die „TechnoKontakte“ mit ihren Best Practice
Seminaren sind sehr wichtig für die lebendige Forschungs- und Wirt-
schaftsszene in Niederösterreich und sollen diese auch in den nächsten
Jahrzehnten weiter vorantreiben. Damit wir auch in Zukunft den Wandel
proaktiv miteinander gestalten können und weitere Chancen für Land und
Leute eröffnen.
Petra Bohuslav
Landesrätin für Wirtschaft, Tourismus und Technologie
4
Gastgebende Unternehmen der Best Practice Seminare A-Z
36 Adient Automotive GmbH & Co OG NEU 38 Lohmann & Rauscher GmbH NEU
29 Atomic Austria GmbH 30 MAPLAN GmbH
32 Bamed MAM Group Ltd. NEU 10 Mars Austria OG NEU
11 Bene GmbH 37 Melecs EWS GmbH
23 Biogena GmbH & Co KG NEU 16 Microtronics Engineering GmbH NEU
19 Boehlerit GmbH & Co. KG NEU 35 NÖM AG NEU
18 Bösmüller Print Management GesmbH & Co KG 28 Noventa Group AG
40 CNH Industrial 17 ÖBB-Technische Services GmbH NEU
34 Eisenwerk Sulzau-Werfen, R & E Weinberger AG 32 OMICRON electronics GmbH NEU
39 EVVA 33 PALFINGER Lengau
43 Fachhochschule Wiener Neustadt GmbH NEU 26 Pankl Systems Austria GmbH
12 FHW Franz Haas 31 Porsche Konstruktionen GmbH & Co KG NEU
15 Fill Gesellschaft m.b.H. 26 PÖTTINGER Landtechnik GmbH
35 Fill Gesellschaft m.b.H. 15 Primetals Technologies Austria GmbH
40 fischer Edelstahlrohre 16 PROLICHT GmbH
25 Flex NEU 23 Robert Bosch AG
14 Franz Blaha Industrieges.m.b.H. 39 Rosendahl Nextrom GmbH
22 Frauscher Sensortechnik GmbH 43 Saubermacher AG NEU
28 FunderMax GmbH 21 Schoeller-Bleckmann Edelstahlrohr GmbH
41 Geberit Produktions GmbH & CO KG NEU 24 Siemens AG Österreich NEU
42 GW St. Pölten Integrative Betriebe GmbH NEU 33 SKF Österreich AG NEU
31 Haberkorn Gruppe NEU 29 SKIDATA AG
21 HELLA Fahrzeugteile Austria GmbH 22 Sonnentor Kräuterhandels GmbH
27 Ing. Hugo Sampl GmbH. 24 Steyr-Werner Technischer Handel GmbH
19 Institut Industrial Management – FH JOANNEUM 20 TELE Haase Steuergeräte GesmbH NEU
13 Isosport Verbundbauteile GmbH 10 W&H Dentalwerk Bürmoos GmbH
38 ivii gmbh NEU 34 Wacker Neuson Linz GmbH NEU
17 Kapsch Gruppe NEU 27 Waldviertler Werkstätten GmbH
42 Kellner & Kunz AG 18 Weitzer Parkett GmbH & Co.Kg
25 KNAPP AG NEU 11 Welser Profile Austria GmbH
44 König & Bauer (AT) GmbH 44 Wintersteiger AG
13 Kostwein Maschinenbau GmbH 30 Worthington Cylinders GmbH
41 KRAIBURG Austria 20 XING E-Recruiting GmbH NEU
12 Leeb Balkone GmbH NEU 37 ZKW Lichtsysteme GmbH NEU
36 Liebherr-Hausgeräte NEU 14 Zukunftshaus gugler* NEU
BEST PRACTICE 5
Lernen von den Besten
„Die Best Practice Besuche TechnoKontakte Best Practice Seminare
sind Teil unserer Verbesse-
rungskultur und sehr oft Der TechnoKontakte Best Practice Initiative liegt ein einfaches und
geniales Weiterbildungskonzept zu Grunde: Engagierte und erfolgreiche
Ideengeber für unsere Mitar- Führungs- und Fachkräfte aus österreichischen Top-Unternehmen gestal-
beiter Bestehendes zu hinter- ten für Sie in ihren Unternehmen ein praxisorientiertes Eintages-Seminar
fragen und neue Lösungen (09.30 bis 16.00 Uhr). Im Fokus stehen die Themen Lean Management,
zu probieren. Die kombi- Industrie 4.0, Produktion, Wertstrommanagement, Innovation, Personal,
Logistik, Change Management oder Prozessoptimierung.
nierte Präsentation und das
Zeigen von Erfolgsmodellen
Gewinne durch Verbesserungsmaßnahmen
„live“ vor Ort sind bei den
TechnoKontakten einzigartig Sie profitieren bei diesen Seminaren in Theorie und Praxis und zwar vom
und eine gute Möglichkeit für Know-how und dem Praxiswissen erstklassiger Unternehmen. Ein beson-
Diskussionen, Benchmarking deres Lernerlebnis sind die Rundgänge durch den Shopfloor, wo Sie an
Ort und Stelle sehen, wie gearbeitet wird und Ideen umgesetzt wurden.
und Networking.“ Das TechnoKontakte Best Practice Konzept macht sich für Sie schnell be-
zahlt. Ihre MitarbeiterInnen profitieren von dem Wissen der Top-Unter-
Mag. Stefan Leberbauer nehmen und bringen oft unmittelbar nach einem Seminar Verbesserungs-
Vice President Operations
vorschläge in Ihr Unternehmen, die sich positiv auf Ihr Betriebsergebnis
Atomic Austria GmbH
auswirken. Kurz: Das Geld, das Sie für Seminare investieren, gewinnen
Sie durch Verbesserungen unmittelbar zurück.
6
Ablauf eines typischen TechnoKontakte-Seminartages:
• 09.00 – 09.30 Uhr: Empfang mit Getränken
• 09.30 – 09.45 Uhr: Begrüßung und Vorstellung der Gäste
• 09.45 – 10.00 Uhr: Unternehmenspräsentation
• 10.00 – 12.30 Uhr: Vorstellung der Projekte, Umsetzung der Projekte, Erfahrungen und Ergebnisse
• 12.30 – 13.00 Uhr: Mittagessen
• 13.00 – 15.00 Uhr: Rundgang durch das Unternehmen bzw. Besichtigung des Shopfloor
• 15.00 – 16.00 Uhr: Zusammenfassung, Feedbackrunde, Erfahrungsaustausch
Kosten
Ein Best Practice-Seminartag kostet inklusive Mittagessen und Unterlagen 520,- Euro (exkl. MwSt).
Als BesucherIn bekommen Sie 2020 auch das neue Best Practice-Buch „INNENANSICHTEN V“ ge-
schenkt. Für Stornierungen bis zwei Wochen vor Seminartermin verlangen wir pro Seminar und Person
eine Bearbeitungsgebühr von 60,- Euro (exkl. MwSt.). Danach verrechnen wir die volle Seminargebühr.
Eine Umbuchung auf ein anderes Seminar oder die Nominierung eines Ersatzteilnehmers zum ursprünglich
gebuchten Seminar ist jederzeit möglich und mit keinen Kosten verbunden.
Anmeldung
Buchen Sie über unsere Website www.technokontakte.at oder senden Sie uns ein Mail:
h.thurnher@technokontakte.at. Gerne geben wir Ihnen auch per Telefon (01/5330466-0) noch
weitere Informationen zu den Seminaren.
Best Practice Card
„TechnoKontakte bietet die Besonders empfehlenswert ist der Erwerb der TechnoKontakte Best Practice
großartige Möglichkeit, Card. Mit dieser Karte haben alle MitarbeiterInnen Ihres Unternehmens ein Jahr
lang freien Zugang zu allen TechnoKontakte Seminaren. Pro Seminar können
direkt in Topunternehmen maximal drei Personen Ihres Unternehmens teilnehmen, bei freien Plätzen
von Praktikern zu lernen auch mehr. Die Best Practice Card kostet für Unternehmen unter 100 Beschäf-
und das zu einem Preis- tigte 5.200,- Euro und für Unternehmen über 100 Beschäftigte 8.200,- Euro.
Leistungsverhältnis, welches Unternehmen unter zehn Beschäftigten können die Karte um 2.000,- Euro
erwerben. Nützen Sie das limitierte Angebot!
einzigartig ist. Deswegen
sind unsere Mitarbeiter
und ich selbst immer
wieder gerne bei den
Seminaren dabei.“ Best Practice
Card 2020
Franz Puchegger
Director Human Resources – Europe Unlimited Seminar Access
Worthington Cylinders GmbH
BEST PRACTICE 7Seminare 2020
Lernen Sie von österreichischen Top-Unternehmen!
MÄRZ 12.05. Weitzer Parkett GmbH & Co.KG
03.03. W&H Dentalwerk Bürmoos GmbH Vom Kunden zur Innovation und wieder zurück
Bedarfsgezogene Produktion oder am Anfang 13.05. Boehlerit GmbH & Co KG
steht der Kundenauftrag Digitalisierung bringt Flexibilität in die Produkt-
04.03. Mars Austria OG und Prozessentwicklung
Arbeitssicherheit im Focus 14.05. Institut Industrial Management - FH JOANNEUM
05.03. Welser Profile Austria GmbH Industrie 4.0 Roadmap - Der Weg zur Smarten Fabrik
Schlank produzieren bei absoluter Kundenindividualität 26.05. TELE Haase Steuergeräte GesmbH
11.03. Bene GmbH Die sich selbst steuernde Organisation
Digitalisierung erfolgreich umsetzen 27.05. XING E-Recruiting GmbH
17.03. FHW Franz Haas Waffelmaschinen GmbH New Work braucht New Recruiting
Umgang mit Komplexität in der Fertigung 28.05. Schoeller Bleckmann Edelstahlrohr Gmbh
18.03. Leeb Balkone GmbH Lehrlingsrecruiting 2.0
Digital, vernetzt und effizient: Losgröße 1 in vier Tagen
19.03. Kostwein Maschinenbau GmbH JUNI
World Class Manufacturing 03.06. HELLA Fahrzeugteile Austria GmbH
26.03. Isosport Verbundbauteile GmbH Lean im Alltag - Von der Vision zum täglichen Geschäft
Wirksam und effizient führen am Ort der Wertschöpfung 04.06. Frauscher Sensortechnik GmbH
31.03. Franz Blaha Industrieges.m.b.H. Hochflexibles Produzieren mit Eigenverantwortung
Nahtstellenorganisation – 16.06. Sonnentor Kräuterhandels GmbH
Erfolgreiche Vernetzung in der Praxis Ideen erfolgreich verwirklichen
17.06. Biogena GmbH & CoKG
APRIL Vitale und leistungsstarke Mitarbeiter
01.04. Zukunftshaus gugler* als Schlüssel zum Erfolg
Lernreise: Wirtschaft neu denken - nachhaltig, 18.06. Robert Bosch AG
kreislauffähig, sinnstiftend Lean Ausrichtung im gesamten Wertstrom –
02.04. Fill Gesellschaft m.b.H. das Bosch Produktionssystem
Lebensarbeitskonzept: Mitarbeiter finden, 18.06. Siemens AG Österreich
binden und entwickeln Transformation klappt nur mit der richtigen Führungs-
16.04. Primetals Technologies Austria GmbH kraft
Digitalisierung als Herausforderung 23.06. Steyr-Werner Technischer Handel GmbH
im Innovationsmanagement Visionen und Umbrüche im geschäftlichen Alltag
22.04. Microtronics Engineering GmbH 24.06. Flex
Worst Practice - wie Sie mit IoT scheitern Factory Integration 4.0
25.06. KNAPP AG
MAI Steuerung und Optimierung des Vertriebes mit CRM
05.05. PROLICHT GmbH 30.06. PÖTTINGER Landtechnik GmbH
Fünf Tage Lieferzeit - Wie geht das? Agile Produktentstehung als Treiber für
06.05. Kapsch Gruppe Innovation und Mitarbeiterentwicklung
Onboarding – Erfolgsfaktoren des
Mitarbeitereinführungsprozesses SEPTEMBER
07.05. Bösmüller Print Management GesmbH & Co KG 08.09. Pankl Systems Austria GmbH
Denkmodelle ändern, Chancen erkennen, Smarte Produktion mit Industrie 4.0
Erfolge schaffen! 09.09. Ing. Hugo Sampl GmbH.
07.05. ÖBB Technische Services GmbH Prozessoptimierung in der Produktion
LEAN im Dienste der Sicherheit, Instandhaltung 10.09. Waldviertler Werkstätten GmbH
und Produktion Die Tat folgt dem Spirit
TechnoKontakte Veranstaltungs-GmbH www.technokontakte.at
8Mehr als 140 Führungskräfte präsentieren
Ihnen ihr Wissen und ihre Erfahrungen aus der Praxis
15.09. FunderMax GmbH 15.10. ZKW Lichtsysteme GmbH
Performance Culture – Fokussierte Lean-Management in einem stark
Mitarbeiter- und Kulturentwicklung wachsenden Unternehmen
15.09. Noventa Group AG 20.10. Melecs EWS GmbH
Radikales Umdenken: Der erfolgreiche Weg Digitalisierung als Erfolgsfaktor im Produktionssystem
zum führenden Lean Unternehmen 21.10. ivii gmbh
16.09. SKIDATA AG Agile Organisation in Zeiten der volatilen Welt
Innovation als Triebfeder für Change-Management 21.10. Lohmann & Rauscher GmbH
17.09. Atomic Austria GmbH Prozesse vereinfachen durch digitalisierte Lösungen
Ganzheitliche Unternehmensausrichtung 22.10. Rosendahl Nextrom GmbH
auf den Wertstrom LEAN goes SMART
22.09. Worthington Cylinders GmbH 28.10. EVVA Sicherheitstechnologie GmbH
LEAN, GEMBA, KAIZEN - So integrieren Sie Ihre Mitarbeiter Schlüsselerlebnis: automatisierte und digitalisierte
23.09. MAPLAN GmbH Kundenauftragsfertigung
Lean in allen Bereichen - Sondermaschinenbau im Takt 29.10. fischer Edelstahlrohre Austria GmbH
24.09. Porsche Konstruktionen GmH & Co KG World Class Management –
Konventionelle Top-Logistik trifft Digitalisierung So produzieren Wettbewerbssieger
29.09. Haberkorn Gruppe
Logistik und Bewirtschaftungslösungen NOVEMBER
mit Vorbildcharakter 03.11. CNH Industrial Österreich GmbH
30.09. Bamed MAM Group Ltd. World Class Manufacturing als Schlüssel
Nachhaltig entlang der gesamten Wertschöpfungskette zur nachhaltigen Verbesserung
30.09. OMICRON electronics GmbH 04.11. Geberit Produktions GmbH & CO KG
So arbeiten MitarbeiterInnen bei Die Wertschöpfung im Mittelpunkt des Handelns
einem Great Place to Work 11.11. KRAIBURG Austria GmbH & Co. KG
Strategischer Masterplan für Innovation
OKTOBER 17.11. GW St. Pölten Integrative Betriebe GmbH
01.10. SKF Österreich AG Organisatorische Wandlungsfähigkeit
Digitalisierung der Fertigung mit in einem dynamischen Umfeld
Manufacturing Execution System 18.11. Kellner & Kunz AG
06.10. PALFINGER Lengau Logistik mit Vorzeigecharakter
Produktionsorganisation: Produkt-, 18.11. Saubermacher AG
Prozess- und Begegnungsqualität New Work – neue Modelle der
07.10. Eisenwerk Sulzau-Werfen, R & E Weinberger AG Mitarbeiterführung und -entwicklung
Attraktiver Arbeitgeber durch 19.11. Fachhochschule Wiener Neustadt GmbH
koordinierte Personalentwicklung Erfolg im B2B Verkauf durch Value Based Selling
07.10. Wacker Neuson Linz GmbH 24.11. König & Bauer (AT) GmbH
PDCA überall – von der Strategie bis Lean by Communication
zum täglichen Shopfloormanagement 26.11. Wintersteiger AG
08.10. Fill Gesellschaft m.b.H. Agile Produktentwicklung der Zukunft
Digitalisierung live
13.10. Liebherr-Hausgeräte Lienz GmbH
„ÖVIA-ausgezeichnete“ Instandhaltung Es zahlt sich aus!
13.10. NÖM AG ctice
Best Pra
Buchen Sie über unsere
Vom Gras ins Glas – ein gesamtheitlicher 20
Ansatz in der Supply Chain Card 20 Best Practice Card!
a r Acce ss
d S e m in
14.10. Adient Automotive GmbH & Co OG U n li m it e
Führen in turbulenten Zeiten
E-Mail: h.thurnher@technokontakte at Tel.: 01/533 04 66-0
BEST PRACTICE 9PRODUKTION PRODUKTION | SICHERHEIT NEU
Bedarfsgezogene Produktion oder Arbeitssicherheit im Fokus
am Anfang steht der Kundenauftrag
03. März 2020 | 09:30 – 16:00 Uhr 04. März 2020 | 09:30 – 16:00 Uhr
• Wie steuert der Kunde täglich das Unternehmen? • Mitarbeiterführung & Vorbildrolle der Vorgesetzten
• Wie erfüllen wir täglich den Kundenbedarf ? • Kultur und Verhalten
• Welche Methoden führen zur Zielerreichung? • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (PDCA)
• Was steckt hinter “People have Priority”?
Im Produktionssystem des weltweit führenden Anbieters zahn- In der Tiernahrungsmittelherstellungsfabrik von Royal Canin in
technischer Präzisionsgeräte, W&H Dentalwerk Bürmoos Bruck an der Leitha werden von 240 Mitarbeitern jährlich auf
GmbH, steht die tägliche Montage und Lieferung des anfallen- drei Produktionslinien an die 70.000 Tonnen Heimtiernahrung
den Kundenbedarfs im Vordergrund. Schlüsselelemente dabei produziert. Oberste Priorität hat dabei neben der Qualität der
sind die fixe Durchlaufzeit und die Umsetzung durch selbst- Produkte die Arbeitssicherheit. „Sicherheit und Gesundheit unse-
ständige Teams. Die Rahmenbedingungen im Produktionspro- rer Mitarbeiter stehen klar im Fokus. Die Unternehmensführung
zess wurden schrittweise an die Anforderungen der Teamorga- ist davon überzeugt, dass jeder Unfall vermieden werden kann.
nisation angepasst. Mit der Anwendung von Kaizen-Methoden Dies erfordert einen mehrschichtigen Aufbau von unterstützen-
wird gezielt an der Verbesserung der Produktionsprozesse und den Prozessen“, betont Betriebsleiter Alexander Appel. Es hat
damit einhergehend der Produktivität gearbeitet. Die Verbin- sich dabei gezeigt, dass die Balance zwischen technischen bezie-
dung von kundenorientierter Prozessgestaltung und leistungsfä- hungsweise organisatorischen Maßnahmen und der Entwicklung
higen flexiblen Teams wird in dem Top-Unternehmen als wirk- einer Kultur für sicheres Verhalten die besten Ergebnisse bringt.
sames Modell zur Standortsicherung für eine anspruchsvolle Die Einbindung von Experten aus den verschiedenen Bereichen
Produktion in Österreich gesehen. Ein Best Practice Termin, bei und Organisationsebenen, in vielen Fällen kombiniert mit deren
dem Sie unbedingt dabei sein sollten, wenn Sie in Ihrer Firma Ausbildung zur Sicherheitsvertrauensperson (SVP), stellt dabei ei-
die Prozesse optimieren möchten! nen bedeutenden Faktor zur Weiterentwicklung des Sicherheits-
niveaus im Betrieb dar. Herzlich Willkommen zu diesem neuen
TechnoKontakte Seminar, das neben der Produktion die Sicher-
heit in den Fokus stellt.
Referent:
Referenten:
Ing. Traschwandtner Herbert, Geschäftsleitung
Ing. Gerhard
Referententeam aus Produktion, Kaizen Alexander Appel Schweiger
und Organisationsentwicklung Plant Manager HSE Manager
W&H Dentalwerk
Mars Austria OG
Bürmoos GmbH
Das Familienunternehmen zählt zu den weltweit führenden
Anbietern zahntechnischer Präzisionsgeräte. Mit ca. 1.200 Mars Austria OG ist eine 100%ige Tochter von Mars Inc. einem der
Mitarbeitern weltweit (etwa 720 davon in Bürmoos) exportiert weltweit größten Familienunternehmen. In Bruck a.d. Leitha wird
W&H seine Produkte in 110 Ländern. Mit zwei Produktions- Heimtiernahrung sowie Diättiernahrungsprodukte produziert und
stätten in Bürmoos und eine in Brusaporto (Italien) sowie 19 weltweit exportiert. Das Unternehmen feierte kürzlich sein 50jäh-
Tochterunternehmen in Europa, Asien und Nordamerika zählt riges Bestehen in Österreich. Am Standort Wien befindet sich seit
W&H zu den innovativen Unternehmen in der Dentalwelt. 2015 die Handelszentrale, in Breitenbrunn die Waffelproduktion
und in Bruck a.d. Leitha die Produktion für Heimtiernahrung. Beson-
ders stolz ist man auf die Gesundheitsaktivitäten des Weltkonzerns.
Gründung: 1890 Gründung: 1969
Produktpalette: Entwicklung, Produktion und Vertrieb Produktpalette: Heimtiernahrung, Diättiernahrungsprodukte
von Instrumenten und Geräten für
Mitarbeiter: 240
dentale und chirurgische Anwendungen.
Umsatz: k.A.
Mitarbeiter: 1.200 (weltweit), 720 (Bürmoos)
Umsatz: k.A.
Seminarort: W&H Dentalwerk Bürmoos GmbH Seminarort: Mars Austria OG
5111 Bürmoos | Werner-Bader-Straße 1 2460 Bruck a. d. Leitha | Industriestraße 20
Tel.: 06274/6236-0 Tel.: 02162/601-0
www.wh.com www.mars.at
10PRODUKTION produktion | Lean management
Schlank produzieren bei Digitalisierung erfolgreich umsetzen
absoluter Kundenindividualität
05. März 2020 | 09:30 – 16:00 Uhr 11. März 2020 | 09:30 – 16:00 Uhr
• Das Welser Produktionssystem • Digitalisierung und Digital Reality in der Produktion
• Schlanke Organisation und permanente Optimierung • Virtual Reality (inkl. Demonstration aus einem Kundenprojekt)
• Vernetzung der Schnittstellen • Digital Future @ Bene (ERP Neueinführung)
• Rolle der Unternehmenskultur • Digital Engineering und Realisierung
Ist es möglich, sowohl Projektaufträge, als auch Klein- und Groß- Das NÖ Top-Unternehmen Bene beschäftigt sich seit längerem
seriengeschäft, gepaart mit 100 Prozent kundenindividuellen Pro- und sehr vielseitig mit der Implementierung der Digitalisie-
duktlösungen, in einem Produktionssystem effizient zu realisieren? rung in die verschiedenen Unternehmensbereiche. Exempla-
Und das bei mehreren tausend Produktvarianten mit unterschied- risch werden die Aspekte Order-to-Delivery Prozess, Einfluss
lichster Kombination von komplexen inline und offline Fertigungs- der Digitalisierung auf Arbeitswelt und Arbeitsumgebung, ERP
technologien? Das mehrfach ausgezeichnete Familienunternehmen als zentrales Werkzeug und Virtual Reality beleuchtet. Am Puls
Welser Profile hat sich dieser Herausforderung gestellt und ein ent- der Zeit wird bei Bene die digitale mit der realen Welt ver-
sprechendes Produktionssystem entwickelt. Gerüstvermessung, ein knüpft. Auch die Themen Engineering, Prinzipien bei Bene und
Nullpunktspannsystem, Cobot und ein Staplerleitsystem sind dabei das BGO Standortkonzept werden vorgestellt. Zusätzlich steht
genauso elementar wie Ausbildung und Arbeitssicherheit. „Oberste die Besichtigung der beeindruckenden 350 Meter langen Fer-
Prämisse dabei ist, die Organisation schlank zu halten, Führen mit tigungshalle auf dem Programm, wo alle einzelnen Produkti-
Zielen und Werten zu ermöglichen und permanente Optimierung onsschritte gut ersichtlich und nachvollziehbar sind. Darüber
als Kernelement des Ablaufprozesses zu integrieren“, betont DI hinaus haben Sie bei der Besichtigung des Bene Headquarters
Christian Hansl, Geschäftsführer bei Welser Profile. In diesem sehr die Möglichkeit, die aktuellen und die Arbeitswelten von Mor-
praxisorientierten TechnoKontakte Seminar vermitteln die Produkti- gen kennenzulernen. Wir freuen uns auf Ihren Besuch!
onsverantwortlichen des NÖ-Top-Unternehmens ihre Erfahrungen
beim Aufbau dieses Produktionssystems und zeigen, wie Unterneh-
menskultur das tägliche Doing langfristig positiv beeinflussen kann.
Referenten: Referent:
DI Christian Hansl,
Geschäftsführer, Ing. Andreas
Dieminger, Leitung Produktion
Christian Dirnberger, Leitung Bernhardt Kronnerwetter
Profilierung Großserie und Director Production
Produktionsleiter Stellvertreter und Engineering
Welser Profile
Austria GmbH Bene GmbH
Welser Profile ist führender Hersteller von Spezialprofilen und Bau- Bene ist international führender Anbieter für die Gestaltung und
gruppen aus Stahl, Edelstahl und Nichteisenmetallen. Mehr als 2.500 Einrichtung von inspirierenden Büro- und Arbeitswelten. Bene
Mitarbeiter in den Produktionsstätten Ybbsitz (A), Gresten (A), Bönen definiert Büro als Lebensraum und setzt dies mit seinen Konzep-
(D) und Valley City (Ohio, USA) sowie in Verkaufsniederlassungen ten, Produkten und Dienstleistungen überzeugend um. Die Un-
weltweit liefern ihren Kunden rund um den Globus die optimale Lö- ternehmensgruppe mit Hauptsitz und Produktion in Waidhofen
sung für ihren Anwendungszweck. Der hauseigene Werkzeugbau – an der Ybbs ist in über 40 Ländern tätig. Als Gesamtausstatter
einer der modernsten seiner Art – bildet gepaart mit aussagekräftiger realisiert Bene zukunftsweisende Bürokonzepte für renommierte
Simulation und vorausschauender Planung die Grundlage für höchste Unternehmen.
Produktionsflexibilität.
Gründung: 1664 Gründung: 1790
Produktpalette: Spezialprofile, -profilrohre und komplette Produktpalette: Büro- und Objekteinrichtungen,
Baugruppen aus Stahl, Edelstahl und ganzheitliche Gestaltung des
Nichteisenmetallen Lebensraumes Büro
Mitarbeiter: 2.500 Mitarbeiter: 750
Umsatz: 670 Mio. Euro Umsatz: 151,4 Mio. Euro
Seminarort: Welser Profile Austria GmbH Seminarort: Bene GmbH
3264 Gresten | Wieselburger Straße 1 3340 Waidhofen/Ybbs | Schwarzwiesenstraße 3
Tel.: 07487/410-0 Tel.: 07442/500-0
www.welser.com www.bene.com
BEST PRACTICE 11produktion produktion NEU
Umgang mit Komplexität Digital, vernetzt und effizient:
in der Fertigung Losgröße 1 in vier Tagen
17. März 2020 | 09:30 – 16:00 Uhr 18. März 2020 | 09:30 – 16:00 Uhr
• Einfache Gestaltung der Prozessabwicklung • Wie schafft man eine Produktionsdurchlaufzeit von 4 Tagen?
• Verbesserungen durch Einsatz von Lean-Methoden • Papierlose Fertigung, Field Service, konfigurierte
• Gewinnung neuer Ideen und Verwirklichung von Potenzialen Arbeitsvorbereitung
• Gezielter Einsatz von Softwarelösungen
Heute werden die Prozesse in Unternehmen, die etwa im Son- Die Themen Digitalisierung, Industrie 4.0 oder Internet of Things
dermaschinenbau tätig sind, immer komplizierter. Deshalb ist sind derzeit in aller Munde. Doch was bedeuten diese Überbe-
es wichtig, die Abläufe im Unternehmen so einfach wie mög- griffe für die Praxis? Wo gibt es konkrete Anwendungsfälle bezie-
lich zu gestalten. Um die klassischen Herausforderungen im hungsweise Einsatzgebiete? Um den Marktanforderungen nicht
Sondermaschinenbau mit vertretbaren Kosten zu bewältigen, nur gerecht zu werden sondern diese zu übertreffen, setzt das
sind moderne Methoden und Werkzeuge, die Reduktion auf Kärtner Top-Unternehmen Leeb Balkone auf den gezielten Ein-
möglichst einfache und daher effiziente Abwicklungssyste- satz von Softwarelösungen. Von der Auftragsübergabe durch den
matiken sowie eine äußerst rasche und flexible Reaktion auf Vertrieb, der Arbeitsvorbereitung über die Produktion bis hin zur
kurzfristige auftretende Herausforderungen gefragt. Das welt- Montage und Übernahme durch den Kunden werden die Prozes-
weit tätige NÖ-Top-Unternehmen FHW Franz Haas Waffelma- se interaktiv unterstützt. Mit einer Produktionsdurchlaufzeit von
schinen GmbH hat in den letzten Jahren die klassischen Lean- vier Tagen ist ein digital vernetztes Produzieren unumgänglich.
Methoden angewendet und Verbesserungen erzielt, die sich Die Fertigung ist auftragsbezogen und auf Losgröße 1 ausgelegt.
wirklich sehen lassen können. Die Vorgesetzten sehen diese Die Logistik steuert die Produktion. In diesem Best Practice Se-
Arbeit als eine laufende Aufgabe, wodurch permanent neue minar stellen Ihnen die Experten den „Leeb-Produktions-Prozess“
Ideen entstehen und Potenziale verwirklicht werden. In diesem vor und teilen mit Ihnen die Erfahrungen vor allem zu folgenden
TechnoKontakte Seminar erfahren Sie, wie das Unternehmen Digitalisierungsthemen: Papierlose Fertigung, Field Service und
die Herausforderungen bewältigt hat und welche Schwierigkei- konfigurierte Arbeitsvorbereitung (3D Autopilot). ErLEEBen Sie
ten bei der Umsetzung gelöst wurden. Wir freuen uns auf Ihren den Ansatz von Digitalisierung bei diesem neuen TechnoKontak-
Besuch! te Seminar. Wir freuen uns auf einen konstruktiven Austausch.
Referenten: Referenten:
DI Günter Muhr,
Geschäftsführer
Klaus J. Brunner, Head of
Industrial Engineering
Roman Eichinger, Head of Mag. Markus Leeb Günther Aigner
Engineering & Design Geschäftsführer Betriebsleiter
FHW Franz Haas
Waffelmaschinen GmbH Leeb Balkone GmbH
Die Firma Haas verkauft, projektiert, entwickelt und produziert LEEB Balkone GmbH hat seit über 60 Jahren den gleichen An-
Anlagen zur Herstellung von Süßwaren (Flach- und Hohlwaf- spruch: größte Perfektion von der Planung bis zur Fertigung
feln, Hohlhippen). Die Anlagen werden kundenspezifisch ent- jedes einzelnen Balkons oder Zauns. Die konsequente Umset-
wickelt und ausgelegt, als Einzelauftrag gefertigt und montiert. zung dieses Anspruches führte LEEB Balkone in Europa an die
Das Eingehen auf sehr spezifische Wünsche der Kunden und Spitze der Balkonbauer. Bis heute haben sich mehr als 110.000
eine sehr hohe Flexibilität bei kundenspezifischen Änderungen Kunden für LEEB Balkone und Zäune entschieden. Mehr als
und Anpassungen auch während der eigentlichen Auftragsab- 1.800 Kilometer Balkone und Zäune wurden bisher produ-
wicklung ist eine Stärke der Firma Haas welche zu einer deut- ziert. Eine Strecke, die vom Kärntner Standort Gnesau bis nach
lichen Differenzierung vom Mitbewerb beiträgt. Madrid reicht. Und täglich werden es mehr.
Gründung: 1905 Gründung: 1906
Produktpalette: Anlagen zur Herstellung von Süßwaren Produktpalette: Balkone und Zäune aus Aluminium sowie Holz
Mitarbeiter: 575 Mitarbeiter: 200
Umsatz: 155 Mio. Euro Umsatz: 40 Mio. Euro
Seminarort: FHW Franz Haas Seminarort: Leeb Balkone GmbH
Waffelmaschinen GmbH 9563 Gnesau | Leebstraße 1
2100 Leobendorf | Franz-Haas-Straße 1 Tel.: 04278/700-0
Tel.: 02262/600-0 | www.buhlergroup.com www.leeb-balkone.com
12lean management | produktion produktion | LEAN management
World Class Manufacturing Wirksam und effizient führen
am Ort der Wertschöpfung
19. März 2020 | 09:30 – 16:00 Uhr 26. März 2020 | 09:30 – 16:00 Uhr
• Lean Production, Kundenorientierung • Optimierungsaktivitäten nach LEAN-Prinzipien
• Konzentration auf wertschöpfende Prozesse • Das I³ Board als Ausgangsbasis für Verbesserungen
• KVP, Reduzierung der Durchlaufzeiten Der Weltmarktführer im Bereich Kunststoff-Verbundmaterialien für die
Ski- und Snowboardindustrie Isosport hat seinen Standort in Eisenstadt
Mit der Vision „Maschinen für Weltmarktführer“ hat sich das
in den letzten Jahren ausgebaut und nach den LEAN-Prinzipien neu
Kärntner Top-Unternehmen Kostwein Maschinenbau GmbH als
ausgerichtet. Gearbeitet wird methodisch: 5A, KATA (PDCA), SMED
strategischer Partner für Outsourcing etabliert. In dieser Erfolgs-
und Wertstrom. Um eine nachhaltige Wirkung der Optimierungsaktivi-
geschichte spielt die Wertschöpfungstiefe eine ganz entschei-
täten nach den LEAN-Prinzipien zu erzielen, müssen die Führungskräfte
dende Rolle. „Während die Kernkompetenz unserer Kunden in
am Ort der Wertschöpfung präsent sein und sich regelmäßig mit ihren
der Produktinnovation liegt, sehen wir unsere Kernkompetenz
Mitarbeitern austauschen. Die wichtigsten Inhalte werden übersichtlich
in der Prozessinnovation diese Produkte auch optimal herzu-
am Teamboard visualisiert. Isosport hat mit I³ (Isosport Info Insel) Shop
stellen“, erklärt Geschäftsführer DI Hans Kostwein. Die netz-
Floor Management erfolgreich eingeführt. Die I³ Boards in den Abtei-
werkartige Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette
lungen spiegeln tagesaktuell den Produktionsstatus wieder. Sie stellen
generiert Wettbewerbsvorteile. Das World Class Manufacturing,
sicher, dass die Schichten täglich für die Produktion wichtige Informa-
das integrierte Produktionssystem von Kostwein, ist eine Kombi-
tion erhalten. Neben Themen wie Sicherheit und Produktivitätsverlus-
nation von Toyota-Prinzipien und der Kostwein Familienkultur.
te sind am I³ Board auch der Status der etablierten LEAN-Methoden
Kundenorientierung, Lean Production, die Konzentration auf
5S, KATA (PDCA), SMED und Wertstrom dargestellt. Das I³ Board ist
die wertschöpfenden Prozesse und ein kontinuierlicher Verbes-
somit Ausgangsbasis für Verbesserungen. So werden aus dem Tagesge-
serungsprozess unter Einbindung aller Mitarbeiter sichern die
schäft Verbesserungspunkte abgeleitet und anschließend mit der KATA
Wettbewerbsfähigkeit. In diesem Seminar wird außerdem eine
Methode abgearbeitet. Die Verbesserungs-KATAs werden regelmäßig
synchrone Taktfertigung von Verpackungsmaschinen mit allen
auch am zentralen I³ Board am Produktionsleitstand besprochen. Der
Pull-Prinzipien, Kanban-, One-Piece-Flow und synchrone Takt-
Mehrwert einer Verbesserungs-KATA liegt in der strukturierten und kon-
fertigung gezeigt. Ein Seminarbesuch beim zweimaligen „Fabrik
sequenten Behandlung der Verbesserungspunkte. Mit dieser Methode
des Jahres“-Gewinner zahlt sich in jeder Hinsicht aus!
konnten schon einige Themen erfolgreich verbessert werden.
Referent: Referent:
DI Hans Kostwein DI Dr. Andreas Braun
Geschäftsfüher Head of Production
Kostwein Isosport Verbundbauteile GmbH
Maschinenbau GmbH
Die Isosport Verbundbauteile GmbH – ein Unternehmen der
Seit der Unternehmungsgründung 1921 verfolgt die Firma Kostwein,
Constantia Industries AG – ist Weltmarktführer im Bereich Kunst-
die den Wettbewerb „Fabrik des Jahres 2012“ und „Fabrik des Jahres
stoff-Verbundmaterialien für Ski- und Snowboardindustrie sowie
2016“ gewonnen hat, zum besten Familienunternehmen gekürt wur-
kompetenter Qualitätslieferant von technischen Folien, Sandwich-
de und 2015 den Staatspreis für Unternehmensqualität gewonnen hat,
verbundplatten, Faserverbundmaterialien und Tennissaiten. Mit ih-
eine konsequente Qualitäts- und Innovationsphilosophie. Das Vor-
rem Tochterunternehmen ISOKON (zwei Standorte in Slowenien,
zeigeunternehmen konzentriert sich auf Fertigung und Montage. Die
Spezialisierung auf Produktion von extrudierten und gepressten
Kunden haben dadurch die Möglichkeit, ihr Hauptaugenmerk auf die
Thermoplasten) und Joint Ventures in Indien und Russland legt Iso-
Produktinnovation, die Entwicklung und den Vertrieb zu legen. Nach-
sport den Fokus auf innovative und maßgeschneiderte Lösungen für
haltigkeit und aktiver Umweltschutz sind eine Selbstverständlichkeit.
individuelle Kundenbedürfnisse.
Gründung: 1921 Gründung: 1969
Produktpalette: effiziente Fertigung und Montage komplexer Produktpalette: Ski- und Board-Komponenten, Folien,
Maschinen und Anlagen für Weltmarktführer Extrusions- und Sandwich-Verbundplatten,
unterschiedlicher Branchen Laminate und Composites, PU Blockschaum
Mitarbeiter: 1.100 Mitarbeiter: 500
Umsatz: 170 Mio. Euro Umsatz: 100 Mio. Euro (2018)
Seminarort: Kostwein Maschinenbau GmbH Seminarort: Isosport Verbundbauteile GmbH
9020 Klagenfurt | Berthold-Schwarz-Straße 51 7000 Eisenstadt | Industriestrasse 2-8
Tel.: 0463/43204-170 Tel.: 02682/703-319
www.kostwein.at www.isosport.com
BEST PRACTICE 13produktion | LEAN MANAGEMENT management | Mitarbeiter
Nahstellenorganisation – Lernreise: Wirtschaft neu denken –
Erfolgreiche Vernetzung in der Praxis nachhaltig, kreislauffähig, sinnstiftend
31. März 2020 | 09:30 – 16:00 Uhr 01. April 2020 | 09:30 – 16:00 Uhr
• Bausteine einer erfolgreichen Produktionsphilosophie • Sinnstiftung als Mission
• Grundzüge der Prozessoptimierung • Kreislaufwirtschaft als Philosophie
• Losgröße 1 trotz Variantenvielfalt • Nachhaltigkeit aus Überzeugung
Wenn Sie in Zukunft nur noch das produzieren wollen, was gugler* ist ein Vorzeigeunternehmen für nachhaltiges und zukunfts-
bereits verkauft wurde, sollten Sie sich bei dem renommierten fähiges Wirtschaften und zählt seit 30 Jahren zu den großen „Green
Büromöbelhersteller Blaha und bei Ing. Ernst Weichselbaum Brands“. Mit einer Druckerei für Edles und Nachhaltiges, einer Agen-
informieren, wie man in kurzer Zeit die Managementphiloso- tur für Marken von morgen und einer Akademie für Schönheit in Wirt-
phie „Production on Demand“ im Unternehmen umsetzt. Die schaft und Leben. Reisen Sie einen Tag durch gugler*s Sinnreich und
Bausteine der bestaunten Blaha-Erfolgsgeschichte: Verzicht auf lernen Sie wie Kulturwandel in der Wirtschaft gelingen kann. Nach-
Zwischen- und Teilelager (sehr hohe Umschlagshäufigkeit, sehr haltigkeit gilt als „der“ Wettbewerbsfaktor der Zukunft. Doch wie in
geringe Lagerflächen und Kosten); flache Führungsstruktur, die der eigenen Organisation integrieren? Tauchen Sie ein in die Zukunfts-
nach dem autonomen Organisationsprinzip „Firma in der Fir- welt der Circular Economy und lassen Sie sich inspirieren, wie Sie Ihre
ma“ aufgebaut ist, Fertigungsteams sind Kunde und Lieferant Angebote kreislauffähig gestalten können – und zwar öknomisch er-
zugleich. Als Prämisse für die Fertigungskapazitäten gilt eine folgreich! Der außergewöhnliche Unternehmergeist von gugler* wird
fixierte Lieferzeit von neun Werktagen vom Auftragseingang bis Sie tief berühren und zur eigenen Sinnstiftung anstiften. Ernst Gugler,
zur Auslieferung beim Kunden. Die dafür benötigte Flexibili- Gründer und Geschäftsführer von gugler*, und sein Team stehen ei-
tät wird durch einen individualisierten Fertigungsprozess und nen Tag für Diskurs, Wissensvermittlung und Austausch auf Augenhö-
modernste CNC-Bearbeitungszentren erreicht. Ziel ist es, die he zur Verfügung – über Handlungsansätze, Zukunftschancen, aber
Kostenvorteile einer Massenproduktion auf die Fertigung von auch Herausforderungen. Die Lernreise ist eine Art Visionssuche für
Einzelprodukten mit hoher Variantenvielfalt umzulegen. Ein Unternehmer auf dem Weg zu einer neuen Wirtschaft – die wieder
TechnoKontakte Best Practice-Beitrag, den Sie nicht versäumen dem Leben dient. Und nicht umgekehrt. Ein Erfahrungsraum.
sollten, wenn Sie in der Produktion oder Prozessoptimierung
Meilensteine setzen wollen!
ReferentInnen:
Referenten:
Mag. Friedrich Blaha
Geschäftsführer
Franz Brunner
Produktion Ernst Gugler, Geschäftsführer gugler*, Roswitha Sandwieser, C2C-Pro-
Ing. Ernst Weichselbaum duktentwicklung gugler* Druck.Sinn, Doris Raßhofer, Akademieleitung
Berater gugler* Sinn.Bildung, Oliver Dvorsky, Agenturleitung gugler* Marken.Sinn
Franz Blaha Zukunftshaus gugler*
Industrieges.m.b.H. Marken.Sinn – Druck.Sinn – Sinn.Bildung
Die Franz Blaha Sitz- und Büromöbel Industrieges.m.b.H. ge- Das Familienunternehmen gugler* gilt seit 30 Jahren als Vorden-
hört zu den führenden österreichischen Büromöbelherstellern. ker für nachhaltiges und ganzheitliches Wirtschaften – mit gug-
Mit zahlreichen neuen Produktlinien gelang es dem Unter- ler* Druck.Sinn, gugler* Marken.Sinn und gugler* Sinn.Bildung.
nehmen auch international Aufsehen zu erregen. Ein weiteres Die Mission: Mensch, Tier und Natur nicht zu schaden, sondern
Highlight ist das Blaha Büro-Ideen-Zentrum. Das nach Vorga- ihnen zu nützen. Die Philosophie dazu: Kreislaufwirtschaft. Für eine
ben von Dr. Mikunda inszenierte, sehenswerte F&E- und Kom- l(i)ebenswerte Zukunft. gugler* macht Sinn.
munikationsgebäude lässt Sie die zukunftsweisende Gestaltung
eines „Point of Sales“ erleben.
Gründung: 1933 Gründung: 1989
Produktpalette: Büro- und Objekteinrichtungen, Produktpalette: Druckerei für Edles und Nachhaltiges (Cradle
ganzheitliche Gestaltung des to Cradle Certified™), Agentur für Marken von
Lebensraumes Büro, Morgen, Akademie für Schönheit in Wirtschaft
Consulting
und Leben
Mitarbeiter: 125
Mitarbeiter: 100
Umsatz: 17,5 Mio. Euro
Umsatz: k.A.
Seminarort: BIZ-BüroIdeenZentrum Seminarort: gugler*s Sinnreich – Campus mit Seele
Franz Blaha Industrieges.m.b.H. 3390 Melk/Donau | Auf der Schön 2
2100 Korneuburg | Klein-Engersdorferstr. 100 Tel.: 02752/500 50
Tel.: 02262/72505-0 | www.blaha.co.at www.gugler.at
14personalmanagement Innovation
Lebensarbeitskonzept: Mitarbeiter Digitalisierung als Herausforderung
finden, binden und entwickeln im Innovationsmanagement
02. April 2020 | 09:30 – 16:00 Uhr 16. April 2020| 09:30 – 16:00 Uhr
• Das Fill Lebensarbeitskonzept (Familienintegration, Arbeits- • Ideenmanagement als Beitrag zur Innovationskultur
zeitmodelle, Weiterbildung, Ideenmanagement, Wissensma- • Einheitlicher R&D Prozess und Digitalisierungsstrategie
nagement, Gesundheitsmanagement,...) • Professionelles Patentmanagement
• ERM: mit 19 smarten und intelligenten Kommunikationstools
Als weltweit führender Anlagenbauer in der metallurgischen
zur Top-Arbeitgebermarke
Industrie entwickelt Primetals Technologies an neun Standorten in
„Wer die beste Lösung sucht, entwickelt gemeinsam mit Fill seine sieben Ländern Produkte, Lösungen und Verfahren für den globa-
Zukunft.“ Seit fast 20 Jahren ist diese Mission fixer Bestandteil der len Markt. Diese internationale Aufstellung in Forschung und Ent-
Firmenphilosophie von Fill. Daraus abgeleitet wurden die stra- wicklung verlangt einen klar strukturierten Prozess und eine durch-
tegischen Unternehmensziele. Dazu gehören mitunter das Be- gängige Unterstützung durch ein Projektmanagement Tool. Nur so
kenntnis zum Wachstum des Familienunternehmens aus eigener können Doppelentwicklungen vermieden und eine effiziente und
Kraft und der Schaffung der besten Arbeitsplätze – österreichweit. effektive Abwicklung der 200 Projekte gewährleistet werden. Die
Diesen hohen Anspruch versucht das Unternehmen täglich zu Ergebnisse aus der Entwicklung werden im Markt weiter verfolgt
erfüllen. Mittlerweile wurden viele ausgezeichnete Projekte ins und mit der ursprünglichen Planung verglichen. Außerdem hat
Leben gerufen, welche die Mitarbeiter und deren Familien durch Primetals Technologies begonnen, nicht nur das Portfolio auf die
das ganze Berufsleben (aber auch bereits davor und danach) be- zukünftigen Anforderungen aus der rasant fortschreitenden Digita-
gleiten. Die positive Entwicklung des gesamten Unternehmens lisierung (Industrie 4.0) vorzubereiten, sondern sich als Ganzes in
in allen Geschäftsbereichen, eine Fluktuation unter vier Prozent, ein digitales Unternehmen zu transformieren. Im Seminar werden
Krankenstandsquoten weit unter dem österreichischen Durch- die Prozesse, Methoden und Tools vorgestellt, die bei Primetals
schnitt und eine kontinuierliche Steigerung an Bewerbungen sind Technologies im Innovationsmanagement zum Einsatz kommen,
der Beweis dafür, dass sich das in diesem Seminar gezeigte Perso- wobei neben dem F&E Prozess auch die kulturellen Aspekte eines
nalentwicklungs- und Kommunikationskonzept bestens für eine Ideenmanagements ebenso beleuchtet werden wie die Digitalisie-
erfolgreiche Arbeitgebermarke eignet. Wir freuen uns auf Ihren rungsstrategie und das Patentmanagement, mit dem die Ergebnisse
Besuch! aus Forschung und Entwicklung weltweit abgesichert werden.
ReferentInnen: Referenten:
Mag. (FH) Anja Gerald Fliegel, Head of
Bichlbauer Innovation & Quality
Andreas Fill Projektmanagement/ Andreas Schweighofer, Head
Geschäftsführer Vertrieb of Intellectual Property
Fill Gesellschaft CORE smartwork GmbH Norbert Bauernfeind, Idea
m.b.H. Fill Gesellschaft m.b.H. Management & Public Funding
Fill Gesellschaft m.b.H. Primetals
Technologies Austria GmbH
Fill ist ein international führendes Maschinen- und Anlagenbau-Un- Primetals Technologies ist ein international aktiver Pionier in den
ternehmen für verschiedenste Industriebereiche. Modernste Technik Bereichen Anlagenbau, Automation und Services in der Metall-
und Methoden in Management, Kommunikation und Produktion industrie und liefert zuverlässige Lösungen für alle Schritte der
zeichnen das Familienunternehmen aus. Die Geschäftstätigkeit um- Wertschöpfungskette in der Eisen- und Stahlproduktion. Jüngs-
fasst die Bereiche Metall, Kunststoff und Holz für die Automobil-, ter Arbeitsschwerpunkt ist die Digitalisierung sämtlicher in der
Luftfahrt-, Windkraft-, Sport- und Bauindustrie. In der Aluminium- Stahlproduktion ablaufender Prozesse. Vier der insgesamt sieben
Entkerntechnologie, in der Gießereitechnik, in der Holzbandsäge- globalen Geschäftsbereiche werden direkt von Linz aus gesteuert
technologie sowie für Ski- und Snowboardproduktionsmaschinen ist und betrieben.
das Unternehmen Weltmarkt- und Innovationsführer.
Gründung: 1966 Gründung: 2015 (vormals Siemens VAI)
Produktpalette: Maschinen- und Anlagenbau Produktpalette: Eisen- und Stahlerzeugung, Strangguss,
Mitarbeiter: 900 Endless Strip Production, Walzwerkstechnik,
Umsatz: 180 Mio. Euro Electrics & Automation, Umwelttechnologien,
Mechatronik, kundenspezifische Serviceleistungen
Mitarbeiter: 1.400 (Linz), 7.000 (weltweit)
Umsatz: k.A.
Seminarort: Fill Gesellschaft m.b.H. Seminarort: Primetals Technologies Austria GmbH
4942 Gurten| Fillstraße 1 4031 Linz | Turmstrasse 44
Tel.: 07757/7010 Tel.: 0732/6592-2874
www.fill.co.at www.primetals.com
BEST PRACTICE 15business excellence | Innovation NEU produktion / Lean management
Worst Practice –
Fünf Tage Lieferzeit – Wie geht das?
Wie Sie mit IoT scheitern
22. April 2020 | 09:30 – 16:00 Uhr 05. Mai 2020 | 09:30 – 16:00 Uhr
• Aus Fehlern lernen • Just-in-Time-Produktion
• Einblicke in 14 Jahre Erfahrungsschatz • Optimierte Nahtstellenorganisation
• Hands-on: Realisierung Ihrer ersten IoT-Anwendung • Organisation von Sonderfertigung
Seit 14 Jahren realisiert Microtronics erfolgreich IoT Projekte. Mehr als 500.000 unterschiedliche Produkte beziehungs-
Doch vieles was heute als Best Practice dient, hat einen langen, weise Produktvarianten produziert und versendet das auf-
steinigen Weg hinter sich. Gerade bei innovativen Projekten, die strebende Tiroler Top-Unternehmen PROLICHT seinen Kun-
die gesamte Organisation betreffen, ein Unternehmen völlig auf den innerhalb von fünf Werktagen. Dadurch benötigt der
den Kopf stellen oder gänzlich neue Geschäftsmodelle überhaupt Kunde seinerseits kein Lager und kann andererseits bis zur
erst ermöglichen, sind die Herausforderungen nicht endend wol- letzten Minute auf die Wünsche seiner Kunden eingehen. Für
lend. Anhand realer Beispiele werden die vielen Problemfelder PROLICHT und den Kunden bedeutet diese garantierte Lieferzeit
bei der Realisierung einer IoT-Applikation aufgezeigt. Das Feld auch erhöhte Effizienz, da Rückfragen und Lieferterminabsiche-
erstreckt sich von SIM-Management, Error-Handling bis hin zu rungen im Verkaufsgespräch eingespart werden. Jedes Produkt
Security Management und wie man damit am Ende des Tages wird Just-in-Time im one piece flow erzeugt. Durch eine op-
Revenue Streams generiert. Denn eines ist klar, Technik darf nie timierte Nahtstellenorganisation und eigenverantwortliche Teams
Selbstzweck sein. Erst wenn das große „Warum“ geklärt ist, kann wird der vertikale Produktionsprozess optimal eingestellt. Ein
mit Technik das „Wie“ gelöst werden. Nach Einblicken in den effizienter Prozess im Zusammenspiel zwischen Verkauf, Ent-
14-jährigen Erfahrungsschatz von Microtronics stehen am Nach- wicklung und Beschaffung ermöglicht es, dass die Firma auch im
mittag im Hands-on Workshop praktische Erfahrungen im Vor- Bereich Sonderfertigung für den Kunden sehr attraktiv ist. Ange-
dergrund. Sie lernen wie Sie die aufgezeigten Problemfelder ge- bote dafür werden innerhalb von 24 Stunden erstellt. Dieses Pro-
schickt umschiffen und realisieren eine erste eigene Anwendung. duktionsmodell ist in puncto Schnelligkeit, Flexibilität und einem
Dabei werden Daten erfasst, übertragen, im Web visualisiert und tiefen Produktportfolio eine unschlagbare Antwort auf Massenfer-
eine Alarmierung bei einer Grenzwertverletzung eingerichtet. tigungsprodukte und Preisdruck. Bei einem äußerst interessanten
Rundgang erleben Sie diese Produktionsphilosophie hautnah!
Referenten: Referent:
Peter Dollfuss Josef Posch Ing. Mag. Walter Norz
Partner Manager Head of Documentation Geschäftsführer
Microtronics Engineering GmbH PROLICHT GmbH
Die 2006 gegründete Microtronics Engineering GmbH ist Exper- PROLICHT ist ein weltweit erfolgreicher Premium-Hersteller von
te für internationale Internet of Things und Machine-to-Machine architektonischen Beleuchtungskonzepten. Individuelle Lichtlö-
(M2M) Kommunikationslösungen. Gegründet wurde das Unter- sungen werden für professionelle Bedürfnisse in Rekordzeit ent-
nehmen von den Geschäftsführern Hans-Peter Buber und Stefan wickelt und gebaut. Effiziente Prozesse, ein klares Bekenntnis zum
Pfeffer. Sie haben den Grundstein dafür gelegt, dass Microtronics Produktionsstandort Tirol, sowie eine schlanke Organisationsform
mit Produkten und Dienstleistungen zur Steigerung der Produkti- sind die Grundlagen des wirtschaftlichen Erfolges der PROLICHT
vität, Vereinfachung der Arbeitsprozesse sowie Erschließung neu- GmbH. Ökologische und soziale Nachhaltigkeit in der Wertschöp-
er Ertragsmodelle steht. Effizienz, Sicherheit und Stabilität sind fungskette, umfassende Produktverantwortung und Schonung von
Kernwerte bei Microtronics. Ressourcen sind in der Unternehmensstrategie fest verankert.
Gründung: 2006 Gründung: 1993
Produktpalette: Entwicklung und Betrieb von Internet of Things Produktpalette: Architektonische Lichtsysteme,
und M2M Lösungen Shopbeleuchtung, Lichtplanung
Mitarbeiter: 55 Mitarbeiter: 250
Umsatz: 6 Mio. Euro Umsatz: 37 Mio. Euro
Seminarort: Microtronics Engineering GmbH Seminarort: PROLICHT GmbH
3244 Ruprechtshofen | Hauptstraße 7 6091 Neu-Götzens | Gewerbepark 9
Tel.: 02756/77180 Tel.: 05234/33499 0
www.microtronics.com www.prolicht.at
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