Leading thoughts, shaping vision - Roland Berger
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Leading thoughts, shaping vision
PREIS € 16,90
NACHHALTIGKEIT
Eine Frage des Überlebens
01 | 2021
Warum die Weltwirtschaft
dringend eine nachhaltige
Think:Act #33
Agenda braucht
Nachhaltiger Netzwerker Erfolgsrezept Selbstkritik
Paul Polman ermutigt CEOs, Kreativität ist planbar, meint
Systeme infrage zu stellen Pixar-Mitgründer Ed Catmull
2 Think:Act 33 i n d i e s e r au s g a b e
"Wer sich psychologisch sicher fühlt,
traut sich, Fragen zu stellen, Wissen
zu teilen und Ideen einzubringen.
Dieses Verhalten entscheidet darüber,
ob Unternehmen erfolgreich sind."
AMY EDMONDSON
Vorreiterin des Ansatzes der "psychologischen Sicherheit"
und Autorin von Die angstfreie Organisation
→ seite 76
FFotos: PR, Ossi Piispanen
i n d i e s e r au s g a b e Think:Act 33 3 "CEOs müssen sich an viele Vorgaben halten. Aber meine Erfahrung ist: Wenn man viele CEOs zusammenbringt, werden sie mutiger." PAUL POLMAN Früherer CEO von Unilever und Mitgründer der Unternehmer-Initiative Imagine → seite 36
4 Think:Act 33 i n d i e s e r au s g a b e
"Das Wichtigste
an Vertrauen ist,
dass man jemandem
auch dann noch
Vertrauen schenkt,
wenn etwas
FFotos: Chris Crisman, getty images
schiefgegangen ist."
ED CATMULL
Mitgründer der Pixar Animation Studios
und Autor von Die Kreativitäts-AG
→ seite 66
i n d i e s e r au s g a b e :
NACHHALTIGKEIT
"Vom Weltall aus kann man sehen, wie die
Menschen die Erde verändert haben. Fast alle
verfügbaren Flächen sind entwaldet worden.
Die Polarkappen schrumpfen und die Wüsten
dehnen sich aus. All das zeigt, dass die menschliche
Ausbeutung des Planeten einen kritischen Punkt
erreicht hat. Wir können nicht weiterhin die Luft
verschmutzen, die Ozeane vergiften und den Boden
auslaugen. Denn mehr gibt es nicht davon."
STEPHEN HAWKING
Physiker
wenn die erde bewohnbar bleiben soll, müssen wir dinge ändern. grundlegend.
Unternehmen müssen verstehen, dass Nachhaltigkeit kein modischer Trend ist, sondern eine
Überlebensstrategie. In dieser Ausgabe von Think:Act stellen wir Thesen von Vordenkern und
Beispiele von Unternehmen vor, die zeigen: Wandel ist möglich. Wenn wir alle mitmachen.
6 Think:Act 33 i n d i e s e r au s g a b e
Think:Act 33
Im Fokus
ES GEHT UMS
ÜBERLEBEN
12ENTWICKELN
26 Die Saat des Guten
N A C H H A LT I G K E I T
Unternehmer und Aktivist
Andrea Illy sagt: Nach-
haltige Kaffeeproduktion
beginnt mit der Bohne.
Grün mit Stempel
32
"Mehr
SIE EINE GRÜNE
In einem rigorosen Verfahren
analysiert B Corp, ob Firmen
Biodiversität
AGENDA. JETZT!
wirklich nachhaltig sind.
führt zu höherer
Nachhaltiges Netzwerk
36
Paul Polman bringt CEOs
Qualität der Warum Unternehmen alles
zusammen, damit sie die Produkte." tun müssen, um nachhaltiger
Regeln des Systems ändern. Andrea Illy zu werden. Und wie sie dabei
präsident Schritt für Schritt vorgehen
ie gute Bank
40 D von illycaffè können. Ein Leitfaden.
Die Triodos Bank beweist,
wie rentabel nachhaltige
MANIFEST DES WANDELS
Investments sein können.
48 Wertvoller als Gold
Verehrt und verschwendet: Wenn wir rational handeln, können wir die Welt retten:
Mustafah Abdulaziz zeigt in Die Ideen des Vaclav Smil, kompakt zusammengefasst.
beeindruckenden Bildern
22 44
die Bedeutung von Wasser.
60 Grüner Kick
Die Forest Green Rovers "Die Pandemie
WACHSTUM ENERGIE
sind die Sturmspitze hat den Blick
für mehr Nachhaltigkeit der Menschen
im Fußball. verändert."
i n d i e s e r au s g a b e Think:Act 33 7
Weitwinkel
Lesen. Denken. Handeln.
70
Power hoch zwei
Zwei Menschen, zwei Karrieren:
Unsere Vorstellungen von Power-
Paaren haben sich geändert. Zeit
für ein paar neue Ideen.
illustration: klawe rzeczy, stefan mosebach, benedikt rugar
N A C H H A LT I G K E I T
Der Trick ist Selbstkritik
66
Pixar-Mitgründer Ed Catmull erklärt, wie Unternehmen ein
Umfeld erschaffen können, in dem Kreativität gedeiht.
Nur keine Angst
76
Firmen, die innovativ sein wollen, müssen Mitarbeitern Verantwortung
übertragen, sagt Management-Professorin Amy Edmondson.
Drei Fragen an ... Jennifer Aaker
82
Die Sozialpsychologin und Autorin von Humor, Seriously erklärt,
was Lachen mit geschäftlichem Erfolg zu tun hat.
Denkanstöße
|
fotos: getty images, illycaffè s.p.a.
Arzttermin per App, Post per Drohne
80
Lassen Sie sich inspirieren: Studien und Denkanstöße von Roland Berger
zu Finanzen, Gesundheitswesen und urbanem Luftverkehr.
Think:Act – Ideas for Action
|
56
Wie Unternehmen die Herausforderung des Klima-
cover artwork: noma bar
wandels nutzen und ihre Position durch nach-
haltige Produkte und Dienstleistungen verbessern
können, erfahren Sie in unseren "Ideas for Action".
ERNÄHRUNG
Einfach registrieren und hier herunterladen:
rolandberger.com/sustainability
8 Think:Act 33
Rechen- Denk-
Exempel Anstöße
Zahlen, bitte.
Diesmal zu …
Erwarten Sie das
corona-profiteuren Unerwartete
von Christian Busch
255
milliarden us-dollar
Den Zufall nutzen – dem
Unerwarteten die Chance geben, sich
zu etwas Positivem zu entwickeln –,
stellen können, dass sein Unternehmen
einmal Windkraft- und Solaranlagen
betreiben werde. Doch dann ist es so
betrug der Vermögens
zuwachs der reichsten das ist nicht nur gut fürs Geschäft, gekommen. In den nächsten Jahren
25 Milliardäre der Welt sondern auch eine evolutionäre werden wir erleben, dass viele große
zwischen Mitte März Überlebensstrategie. Vor Ausbruch Unternehmen untergehen werden, aber
und Ende Mai 2020. der Coronakrise herrschte in der auch, dass viele von denen, die über-
• Weltwirtschaft die Tendenz, zu viel leben, die Notwendigkeit erkennen,
105
zu planen. Das führte zu der Illusion, dass man Fügungen nutzen muss.
alles kontrollieren zu können. Aber
das Leben ist nicht planbar. Unsere
tausend us-dollar Forschung hat gezeigt, dass viele
hätte Jeff Bezos jedem
Vordenker ein "serendipity mindset"
seiner 876.000 Angestellten
im September 2020 entwickelt haben: die Einstellung,
auszahlen können, das Unerwartete zum Verbündeten
ohne einen Cent zu machen. Diese Einstellung gehört
weniger zu verdienen zu den Umwälzungen, die viele der
als im März 2020.
größten Unternehmen der Welt derzeit
• erleben. So kommt es, dass Brauereien
3
plötzlich Desinfektionsmittel her- christian busch
stellen und Bekleidungshersteller zu ist Professor an der New York
Maskenproduzenten werden. Der University und Autor von The
billionen us-dollar ehemalige Ikea-CEO Peter Agnefjäll Serendipity Mindset: The Art and
legten die 100 größten
Börsengewinner zwischen erklärte, er habe sich früher nie vor- Science of Creating Good Luck.
Januar und September
2020 an Marktwert zu.
•
46
milliarden us-dollar
an geschätzten
Mehreinnahmen werden
Google, Apple, Facebook
und Amazon 2020 als Folge
der Pandemie verzeichnen.
FFoto: Getty Images
quelle: oxfam
AUF EINEN BLICK
au f e i n e n b l i c k Think:Act 33 9
Gute Buzzword
Gedanken Bingo
"Die Erde Halten Sie mit beim
Business-Talk. Wir
erklären die Trendwörter,
ist ein
mit denen gerade alle
um sich werfen.
schöner
Ort. Und "Growth
es lohnt Hacking"
sich, um Sie wollen sicherstellen, dass
Ihr Unternehmen auch in un-
sie zu
sicheren Zeiten wächst? Da-
für gibt es eine Kombination
aus Marketing, Datenanalyse
kämpfen."
und Technologie: Growth
Hacking. Die dazugehörigen
Spezialisten, die sich gern als
"data-driven marketers" oder
"head of growth" bezeichnen,
— Ernest Hemingway verfügen über Daten,
Produktkenntnis sowie
Zitiert aus: "Wem die Stunde schlägt". Marketing- und Technologie
Der 1940 erstmals veröffentlichte verständnis und sind sehr
Roman gilt als eines der besten flexibel und zielgerichtet.
Bücher des amerikanischen Autors. Diese Fähigkeiten nutzen sie,
um den schnellstmöglichen
Weg zu finden, um Kunden
zu gewinnen und zu behalten.
Es ist eine Mischung aus
digitalem Marketing, Silicon
Valley, Piratenmentalität
und einem messerscharfen
Blick auf die Umsätze.
10 Think:Act 33 au f e i n e n b l i c k
In aller Ketten-
Kürze Reaktion
Denken auf der BIS ZUM LETZTEN BISSEN
Die Verschwendung von Lebensmitteln gerät zunehmend in Kritik.
Überholspur Wegen der damit verbundenen Auswirkungen auf die Umwelt, aber
Tempo, Tempo: Steven Kotler und auch weil durch die Coronakrise die weltweite Versorgung mit
Peter H. Diamandis beschreiben Nahrungsmitteln teilweise ins Stocken geriet. In China machte
anschaulich, nach welchen Staatschef Xi Jinping das Thema zur Chefsache, indem er einer seit
Mustern sich technologische mehreren Jahren laufenden Initiative neue Dynamik verschaffte.
Entwicklungen beschleunigen. Lesen Sie hier nach, wie aus dem Aufruf eines einzelnen Journalisten
die Speerspitze einer Bewegung wurde, die den Menschen sagt:
ist das eine technik-revolution, Gegessen wird, was auf den Teller kommt. Und zwar alles!
was wir gerade erleben? Nein, wir
erleben gleich mehrere Technik-
Revolutionen. Künstliche Intelligenz,
Robotik, virtuelle Realität, 3D-Druck,
März 2013: Kurz nach seinem Antritt
als chinesischer Staatspräsident
Blockchain-, Nano- und Bio erklärt Xi Jinping seine Unterstützung
technologie: Je schneller sich diese für die "Operation leerer Teller", die
Innovationen entwickeln, umso mehr ein chinesischer Journalist über
befruchten sie einander – was ihre die Plattform Weibo initiiert hatte.
Entwicklung wiederum beschleunigt. Das Ziel: Chinesen sollen weniger
Essen auf ihre Teller laden, um
Der Tech-Unternehmer Peter H.
Verschwendung zu verhindern.
Diamandis und der Autor S teven Kotler
beschreiben, wie weitere Faktoren
T
und in zukunft?
A
das Geschehen verstärken werden:
E
H
Einiges deutet darauf hin,
W
zeitersparnis Durch den
dass China den Umgang
technologischen Fortschritt lässt
mit Lebensmitteln weiter
sich Zeit einsparen, die wiederum regulieren wird. Sicher
genutzt werden kann, um weitere
März 2020: Auf der
ist: Das Wegwerfen von ganzen Welt werden
Innovationen zu entwickeln. Lebensmitteln verursacht 6 % wegen der Coronakrise
niedrige preise Heute steckt in der weltweiten Treibhaus Nahrungsmittel vernichtet,
einem Smartphone, das 100 Euro gase – dreimal so viel wie die nicht verkauft oder
die Luftfahrtindustrie. vertrieben werden können.
kostet, so viel Technologie wie in
einem Gerät, das 2012 gut 1.000 Euro Viele Konsumenten kochen
häufiger zu Hause, um
gekostet hätte. Auch die Herstellungs
ihre Wohnung seltener
kosten für Energie aus erneuerbaren August 2020: verlassen zu müssen.
Quellen sinkt stetig. So kann mehr China wandelt die
Geld in neue Ideen investiert werden. Operation "leerer Teller"
mehr genies In einer hyper- in die Operation "sauberer
vernetzten Welt ist es leichter, Genies Teller" um: Bürger
sollen Verschwendung Juli 2020:
zu erkennen und zusammenzubringen. Die Verschwendung
melden und Restaurant
Gleichzeitig werden neue Technologien besucher ein Gericht kehrt zurück; in
unser Denken noch beschleunigen, weniger bestellen, als die Großbritannien etwa
vielleicht sogar durch Hirnimplantate. Gästezahl beträgt. Ein werden wieder 30 %
Restaurant erfragt sogar mehr Lebensmittel
das Gewicht der Gäste. weggeworfen als zu
→ The Future Is Faster Than You Beginn des Lockdowns.
Think von Peter H. Diamandis und In China zerstören
Steven Kotler. 384 Seiten. Simon Überschwemmungen
& Schuster, 2020. Ab € 12,99. viele Ernten.Think:Act 33 11
Best Wirtschaftliche
Practice Konsequenzen
Spielverbesserer
Noch dominiert Plastik in den Kinder-
zimmern: 90 % aller weltweit gefertigten
Spielzeuge bestehen aus Kunststoff,
Wie Sie … die 80 % davon landen am Ende auf
Deponien, in Müllverbrennungsanlagen
Psyche von oder im Ozean. Aber die Branche ist dabei,
Mitarbeitern etwas zu ändern. Mattel brachte 2020
schützen
die erste aus Rohrzucker gefertigte Spiel-
zeugreihe heraus. Und der Branchen-
die coronakrise gefährdet riese Lego will in den kommenden drei
nicht nur die körperliche Jahren 400 Millionen US-Dollar in seine
Gesundheit. In einer Umfrage Nachhaltigkeitsstrategie stecken, bis
unter Managern von 150 2030 erdölbasierte Kunststoffe aus der
Unternehmen mit zusammen
Produktion verbannen und damit seinen
rund 500.000 Mitarbeitern
gingen 62 % davon aus, dass CO₂-Abdruck um 75 % reduzieren.
die Pandemie die psychische Das Unternehmen begründet seinen
Gesundheit ihrer Mitarbei Richtungswechsel auch mit Briefen von
ter mittel- und langfristig Kindern, die darum gebeten hatten.
beeinträchtigen wird. Umso
Die Firma Hasbro, Hersteller
wichtiger wird eine offene
Unternehmenskultur, in der von Actionfiguren wie "Marvel
Mitarbeiter das Gefühl haben, Legends" und "Star Wars – The Black
dass sie jederzeit um Hilfe Series" hingegen machte ganz andere
bitten können. Abteilungs Erfahrungen, als sie verkündete, sämtliches
leiter sollten darin geschult Plastik aus ihren Verpackungen zu ent-
werden, Anzeichen für
fernen: Viele der meist erwachsenen Fans,
psychische Krankheiten zu
erkennen und Unterstützung die lieber ihre Figuren samt Verpackung
anzubieten. Andere Elemente ins Regal stellen, als damit zu spielen,
sind: flexible Arbeitszeitre protestierten in sozialen Netzwerken.
gelungen, die Gewissheit der
Mitarbeiter, dass ihre Arbeits
umgebung ein Safe Space ist,
und eine Führungsspitze, die
Ängsten und Befürchtungen
entgegentritt, indem sie ehr
lich kommuniziert, welche
Veränderungen auf das
Unternehmen zukommen.
quelle:
reward and employee benefits
association
FFoto: Getty Images
AUF EINEN BLICKIm
Fokus
In dieser Ausgabe
erstellen wir einen
Leitfaden für
den Weg in eine
nachhaltige Zukunft.
N A C H H A LT I G K E I T
FFotos: getty imagesEINE
G rü n e Ag e n d a Think:Act 33 13
FRAGE
DES N A C H H A LT I G K E I T
ÜBERLEBENS14 Think:Act 33 G rü n e Ag e n d a
2020 hat auch eine gute seite:
Weil das öffentliche Leben in
weiten Teilen des Jahres stillstand,
werden die Treibhausgas-
Emissionen für dieses Jahr um
geschätzte 8 % niedriger liegen als
2019. Das ist der höchste jemals
gemessene Rückgang. Einen
N A C H H A LT I G K E I T
ebenso hohen Rückgang müsste
die Menschheit von nun an bis
2030 jedes Jahr erreichen, um zu
verhindern, dass die globalen
Temperaturen um mehr als 1,5 °C
ansteigen. Ein solcher Anstieg
würde nach Einschätzung der UN
zu Katastrophenszenarien führen.
Dieses Jahr sollte ein Weckruf sein.G rü n e Ag e n d a Think:Act 33 15
N A C H H A LT I G K E I T
Noch steht die welt ganz im ren bedeutete Nachhaltigkeit noch Corporate Soci-
vvon Bann von Corona. Die Pande- al Responsibility. In den letzten fünf Jahren ging es
Geoff Poulton mie hat vieles mit dem Kli- darum, wie sich Nachhaltigkeit in das Kerngeschäft
collagen von mawandel gemein: Es geht von Unternehmen integrieren lässt. Und in den
Klawe Rzeczy um ein Versagen der Märkte, kommenden fünf Jahren wird es darum gehen, wie
internationale Zusammenar- wir Nachhaltigkeit in den Kapitalismus integrieren."
beit, komplexe wissenschaft-
liche Zusammenhänge und die Frage, wie wider keine leichte aufgabe. Denn Nachhaltigkeit um-
standsfähig Systeme sind. spannt eine riesige Bandbreite an Themen, von
Nachhaltigkeit rückt immer stärker in den Fo- CO₂-Emissionen über Recycling bis hin zum Schutz
kus. Nie zuvor wurde so viel Druck auf Unterneh- von Biodiversität. Aber der Weg in eine grünere Zu-
men ausgeübt: von Regierungen, Konsumenten, kunft bringt nicht nur Herausforderungen und
Investoren und Arbeitnehmern. Bei einigen schürt Einschränkungen mit sich, sondern auch Chan-
100 %
das Ängste über den Einbruch von Wettbewerbsfä- cen. Die "Science Based Targets initiative" (SBTi),
higkeit und Margen. Aber diese Sorge ist unbe- die von der UN und NGOs wie dem WWF gegrün-
gründet, meint Tensie Whelan, Direktorin der NYU det wurde, prognostiziert, dass mutige Maßnah-
Stern School of Business's Center for Sustainable men für den Klimaschutz die globalen Unterneh-
Business: "Unternehmen, die Nachhaltigkeit ernst mensprofite um 26 Billionen US-Dollar jährlich
nehmen, können Effizienz, Innovationsvermögen, der fünf größten erhöhen und in den kommenden zwölf Jahren
Resilienz, Markentreue der Kunden und Motivati- Gefahren für das 65 Millionen neue Jobs schaffen könnten.
on ihrer Mitarbeiter stärken." Wohlergehen der Ökonomie und Ökologie miteinander in Ein-
Tatsächlich schnitten laut dem Vermögensver- Menschheit, die der klang zu bringen, ist die vielleicht größte Heraus-
Global Risk Report
walter BlackRock 88 % der nachhaltigen Indizes in forderung der Menschheitsgeschichte. Hier ist ein
des World Economic
den ersten vier Monaten des Jahres 2020 besser ab Vier-Punkte-Plan, an dem sich Unternehmen ori-
FFotos: getty images
Forum von 2020
als andere Aktienwerte. "Wir müssen unser Wirt- auflistet, betreffen entieren können: Erfassen Sie Ihren ökologischen
schaftssystem grundlegend überdenken", sagt Peter Umweltschäden. Fußabdruck, adaptieren Sie neue Vorgehenswei-
Bakker, Präsident und CEO des World Business sen, planen Sie langfristig, kommunizieren Sie of-
Council for Sustainable Development. "Vor zehn Jah- fen und ehrlich.16 Think:Act 33 G rü n e Ag e n d a
ERFASSEN
(SIE IHREN FUSSABDRUCK)
D
N A C H H A LT I G K E I T
ie definition von emissionen beschränkte einem Mangel an Wasser oder Lebensmitteln lei- unter aufsicht
sich lange Zeit auf Belastungen, die unmit- den. Die Mehrheit der Wissenschaftler glaubt, dass Die heranwach
telbar aus der wirtschaftlichen Tätigkeit ei- unsere Gesellschaft bis 2050 bei Netto-Null-Emis- sende digitale
nes Unternehmens resultieren. "Aber das sionen angelangt sein muss. Danach könnten nur Generation wird
reicht nicht", sagt Myles McCarthy, Direktor noch Maßnahmen helfen, die der Atmosphäre ak- Firmen abstrafen,
des Carbon Trust, einer Organisation, die mit Un- tiv überschüssiges CO₂ entziehen. die nicht nach
haltig genug
ternehmen, Regierungen und Organisationen auf 2020 erklärten weltweit große Unternehmen
agieren.
der ganzen Welt daran arbeitet, CO₂-Emissionen zu wie Amazon, Apple und Unilever CO₂-Neutralität
verringern. "Wenn wir ein vollständiges Bild erhal- zu ihrem strategischen Ziel. Einige, wie Microsoft
ten wollen, müssen wir die Emissionen entlang der und Ikea, haben sich sogar zum Ziel gesetzt, bis
gesamten Wertschöpfungskette betrachten." 2030 CO₂-negativ zu sein, also der Atmosphäre
Maschinelles Lernen, das Internet der Dinge mehr CO₂ zu entziehen, als sie ausstoßen.
und Smart Meter machen es heute leicht, Kennzah- Aber auch wenn Klimaschutz der vielleicht
len wie Energiebedarf, CO₂-Ausstoß und Wasser- drängendste und am meisten beachtete Aspekt von
oder Materialverbrauch exakt zu berechnen. Aus- Umweltschutz ist, ist er bei Weitem nicht der ein-
gestattet mit diesem Wissen können sich zige. Auch der Schutz der Biodiversität duldet kei-
Unternehmen Ziele setzen. Auf den Klimawandel nen Aufschub: Eine WWF-Studie von 2020 zeigt,
bezogen, bedeutet das, die Vorgaben des Pariser dass die weltweite Zahl von Säugetieren, Vögeln,
Abkommens von 2018 zu erfüllen. Danach soll der
Anstieg der Jahresdurchschnittstemperatur auf
maximal 1,5 °C bis 2,0 °C über der in der vorindus-
triellen Ära begrenzt werden. "WISSENSCHAFT ENTWICKELT
um das ziel von 1,5 °C zu erreichen, muss der Aus-
stoß von Treibhausgasen drastisch reduziert wer- SICH WEITER – UND DAMIT DIE
ZIELE FÜR NACHHALTIGKEIT."
den. Laut SBTi müssen Unternehmen dafür stabi-
lere Lieferketten aufbauen, Risiken reduzieren, die
durch ihr wirtschaftliches Handeln für die Wasser-
versorgung entstehen, und gesündere und siche-
rere Arbeitsplätze anbieten, an denen Mitarbeiter — IOANNIS IOANNOU,
weder extremer Hitze ausgesetzt sind noch unter PROFESSOR AN DER LONDON BUSINESS SCHOOL17
N A C H H A LT I G K E I T
ischen, Amphibien und Reptilien zwischen 1970
F
Emissionen, die beim Verbrauch der
und 2016 um 68 % gefallen ist. "Es gibt nicht einen
Produkte und bei der Entsorgung
einzigen Wert, an dem sich die Nachhaltigkeit von
der Verpackung entstehen. Zu den
Unternehmen messen lässt", sagt Ioannis Ioannou, Scope-3-Emissionen von Unterneh-
Professor für Nachhaltigkeit an der London Busi- men, die keine physischen Produkte
ness School. Unternehmer müssten sich darum herstellen oder mit ihnen handeln,
stetig informieren, damit sie flexibel reagieren zählen beispielsweise Fahrten von
könnten: "Wissenschaft entwickelt sich weiter – Mitarbeitern zu Geschäftsterminen.
und damit die Ziele für Nachhaltigkeit."
es ist relativ leicht, die Scope-1-
und Scope-2-Emissionen eines
Unternehmens zu erfassen, meint
CO2-ABBAU NACH PLAN McCarthy. Dafür werden alle Energie-
verbrauchspunkte erfasst – von den
Produktionsanlagen bis hin zum
Fuhrpark. Um Scope-3-Emissionen
Myles McCarthy, Direktor von Carbon Trust, erklärt, wie
zu erfassen, erstellt Carbon Trust
Firmen eine Nachhaltigkeits-Agenda entwickeln können. anhand von 15 möglichen Scope-3-
Emissionsarten eine Einschätzung,
als allererstes brauchen Sie so Scope zwei umfasst die indirekten welche Emissionen das Unternehmen
viele Daten wie möglich, unter ande- Emissionen, die entstehen, wenn tatsächlich verursacht.
rem: Welche Arten von Emissionen das Unternehmen bei Aktivitäten
verursacht Ihre Firma? Wie hoch ist außerhalb seiner eigenen Räume und Für alle Scopes entwickelt Carbon
der Ausstoß? Wo werden sie verur- Grundstücke Energie verbraucht. Trust einen Plan mit Zielvorgaben
sacht? Die Emissionen werden in drei dazu, bis wann und wie stark die
Kategorien oder Scopes unterteilt: Scope drei umfasst sämtliche Werte reduziert werden sollen. Die
CO₂-Emissionen, die innerhalb der Anfangsphase kann sechs bis neun
Scope eins umfasst alle direkten Wertschöpfungskette eines Unter- Monate dauern. "Es ist wichtig,
FFotos: getty images
Treibhausgas-Emissionen, die durch nehmens entstehen. Bei einer Super- Schritt für Schritt vorzugehen", sagt
Energieverbrauch innerhalb des marktkette wären das beispielsweise McCarthy. "Das ist leichter umsetzbar
Unternehmens entstehen, beispiels- Emissionen, die bei Anbau, Verpacken und auch glaubhafter, als zu behaup-
weise durch Heizungen in Büros oder und Transport der Produkte ver- ten, man gehe auf Netto-Null, ohne zu
Maschinen in Produktionsanlagen. ursacht werden, ebenso wie die wissen, wie man das umsetzen will."18 Think:Act 33 G rü n e Ag e n d a
ADAPTIEREN
(SIE NEUE VORGEHENSWEISEN)
F
ast jedes unternehmen kann nachhaltiger mer Wetterphänomene wie Stürme, Sturzfluten,
N A C H H A LT I G K E I T
agieren. Die offensichtlichsten Maßnahmen Hitzewellen und Dürren verstärken werden, eben-
sind: so viel wie möglich recyceln, erneuer- so wie der Anstieg des Meeresspiegels, der Grund-
bare Energien nutzen und den Fuhrpark auf wasserverbrauch, der Einbruch der landwirtschaft-
elektrisch betriebene Fahrzeuge umstellen. lichen Produktivität und die Landverödung. Schon
Die offensichtlichste Hürde sind hohe Kosten. In heute müssen beispielsweise in Nordindien wegen
Zeiten, in denen viele Unternehmen gegen die Fol- Temperaturen von 50 °C und mehr oft über Tage
gen der Coronakrise ankämpfen, scheinen Inves- alle Arbeiten im Freien eingestellt werden. Und
titionen in Umwelttechnologien keine Top-Priori- schon jetzt verschwinden weltweit jedes Jahr
tät zu haben. Aber das ist zu kurz gedacht, meint 24 Milliarden Tonnen fruchtbaren Bodens.
Tensie Whelan: "Die Kosten für erneuerbar erzeug-
te Energie sinken ständig. Auch die Kosten für um- ERschütterungen von lieferketten können hohe
weltfreundliche Technik werden sinken, wenn Kosten verursachen. 2011 etwa verursachten hefti-
mehr Unternehmen das Thema Nachhaltigkeit pri- ge Überflutungen in Thailand bei Tausenden von kettenreaktion
orisieren. Und vielleicht gibt es bald schon eine global agierenden Firmen Versicherungsschäden Unternehmen, die
CO₂-Steuer. Zudem glaube ich, dass Unternehmen, zwischen 15 und 20 Milliarden US-Dollar. Die UN versuchen, ihre
die nicht nachhaltig genug sind, künftig mit här- schätzt, dass die Wirtschaftsleistung in den USA negativen Folgen
teren Strafen rechnen müssen." bis 2030 klimabedingt um mehr als 2 Billionen für die Umwelt ab
Die Infrastruktur ihrer eigenen Ladengeschäf- US-Dollar einbrechen könnte. Am schwersten be- zumildern, stärken
oft dadurch auch
te, Fabriken und Büros zu verändern, wird für vie- troffen sind Landwirtschaft, Bauwirtschaft und
ihren Ruf und ihre
le Unternehmen die leichtere Aufgabe sein. Dabei Bergbau, aber die Schäden in diesen Branchen wer-
Fähigkeit, sich an
dürfen sie aber nicht die möglichen Auswirkungen den sich auf alle Wirtschaftszweige auswirken.
neue Gegebenheiten
von Umweltschäden auf ihre Lieferketten überse- Unternehmer müssen neue Vorgehensweisen anzupassen.
hen. Die Coronakrise hat ein Schlaglicht auf die adaptieren. Wer ein vertrauensvolles Verhältnis zu
Verletzlichkeit unserer eng verwobenen Weltwirt- Zulieferern aufbaut, kann eher darauf hoffen, dass
schaft geworfen. diese bereit sind, wichtige Informationen auszu-
Die Erschütterungen der Lieferketten werden tauschen, ihre Infrastruktur auszubauen oder La-
häufiger, heftiger und von größerem Ausmaß sein, gerkapazitäten hochzufahren. Aber sie sollten
FFotos: getty images
sagt eine aktuelle Untersuchung der HSBC-Bank nicht alles auf eine Karte setzen. Unternehmen, die
und der Umwelt-NGO "Sustainability Consortium". Disruptionen durch Wetterphänomene oder ande-
Der Weltklimarat prognostiziert, dass sich durch re Umwelteinflüsse überleben wollen, müssen sich
den Klimawandel Ausmaß und Häufigkeit extre- diversifizieren, insbesondere geografisch.Think:Act 33 19
D
er weg zu mehr nachhaltigkeit wird für ei-
nige Unternehmen herausfordernd werden.
Scope-1- und Scope-2-Emissionen lassen
sich vergleichsweise leicht herunterfahren.
Haben Unternehmen aber hohe Scope-3-
Emissionen, deutet das auf Geschäftsmodelle hin,
die stark von Zulieferern oder Endverbrauchern ab-
hängen, die hohe Emissionen verursachen. "Das
könnte ein radikaleres Umdenken erforderlich ma-
chen", sagt Nachhaltigkeitsprofessor Ioannou.
"Insbesondere großen Unternehmen fällt es oft
schwer, sich auf neue Bedingungen einzustellen.
Aber das Zeitfenster, das uns bleibt, ist nicht groß."
Das kommende Jahrzehnt könnte über das
Überleben unzähliger Unternehmen und sogar gan-
zer Branchen entscheiden. Einige Unternehmen
N A C H H A LT I G K E I T
beugen schon jetzt vor. Wie der Ölriese BP, der trotz
einer Rekordnachfrage nach Öl im September 2020
erklärte, dass er 1,1 Milliarden US-Dollar in Off-
shore-Windkraftanlagen investieren will.
Technologische innovationen sind eine unab-
dingbare Voraussetzung, um nachhaltiger zu agie-
ren, aber kein Allheilmittel. So sind etwa seltene
Erden elementarer Bestandteil von Windkraftan-
lagen, Solarzellen und Batterien, doch ihre Förde-
rung verseucht Böden und Wasser. Serverfarmen
für Cloudcomputing verursachen bereits 2 % des
gesamten Stromverbrauchs in den USA. Und jedes
Jahr produziert die Menschheit 50 Millionen Ton-
nen Elektroschrott. Das ist mehr, als alle Zivilflug-
zeuge, die jemals gebaut worden sind, zusammen
wiegen. Und nur 20 % davon werden recycelt.
Die kommenden zwei Jahrzehnte werden viel-
leicht die radikalsten Veränderungen hervorbrin-
gen, die die Weltwirtschaft bislang erlebt hat: die
Dekarbonisierung der Energieversorgung, den
Aufbau einer Landwirtschaft, die die Weltbevölke-
rung ernähren kann, ohne die Natur zu zerstören,
und die Transformation hin zu einer Kreislaufwirt-
PLANEN
schaft, die weniger Müll produziert.
"Noch fehlt es uns an Wissen, Erfahrungen
und Expertise, um viele dieser Herausforderungen
zu bewältigen", sagt Ioannou. "Unternehmen kön-
(SIE FÜR DIE FERNE ZUKUNFT)
nen dabei helfen, diese Probleme zu lösen, aber sie
können es nicht allein." Wirtschaft und Regierun-
gen müssen enger zusammenarbeiten.20 Think:Act 33 G rü n e Ag e n d a
KOMMUNIZIEREN
(SIE EHRLICH UND TRANSPARENT)
D
N A C H H A LT I G K E I T
as bewusstsein für nachhaltigkeit nilever. Im Juni erklärte der Lebensmittelgigant,
U
wächst stetig: unter Konsumenten, Ange- künftig jedes seiner 70.000 Produkte mit detaillier-
stellten, Investoren und Aufsichtsbehör- ten Angaben zu bedrucken, die aufschlüsseln, wie
den. Noch immer betrieben einige Firmen viele CO₂-Emissionen bei der Herstellung und
"Greenwashing", indem sie ihr Engagement beim Transport entstanden sind.
für Nachhaltigkeit lediglich lautstark vortäuschen,
sagt Tom Lawless, Head of Sustainability bei der aber kommunikation allein reicht nicht. "Einen
Kommunikationsagentur Headland, "aber es wird guten Ruf in Sachen Nachhaltigkeit kann man
immer schwerer für sie, damit durchzukommen". nicht herbeireden, man kann ihn nur erarbeiten",
Eine wachsende Zahl an Unternehmen kom- sagt Lawless. Führungskräfte von Unternehmen
muniziert ehrlich und transparent. In den USA ver- sollten bereits zu einem frühen Zeitpunkt Teams
öffentlichen mittlerweile 67 % der im S&P-Index einsetzen, die untersuchen, ob ihre Nachhaltig-
gelisteten Unternehmen, wie viele Emissionen sie keitsstrategie die Erwartungen der Stakeholder er-
in die Atmosphäre abgeben, 2015 lag dieser Wert füllt. "Sobald die Strategie diese Erwartungen
noch bei 53 %, bei den Firmen des Euro Stoxx 600 übererfüllt, ist der richtige Zeitpunkt gekommen,
hat sich diese Zahl im selben Zeitraum von 40 % um sich mehr um Kommunikation zu kümmern."
auf 79 % fast verdoppelt, im japanischen Nikkei 225 Das bringt große Vorteile für die Unternehmen
stieg sie von 13 % auf 46 %. mit sich. Denn vor allem für junge Jobbewerber klare botschaft
Das ist nur ein Schritt auf dem langen Weg in wird immer wichtiger, wie nachhaltig Unterneh- Unternehmen, FFotos: getty images | illustration: Stefan Mosebach
Richtung Nachhaltigkeit. Noch immer halten men geführt werden. In einer US-Studie aus dem die ihre grüne
Angst und Unsicherheit Unternehmen davon ab, Jahr 2019 erklärten rund 40 % der Millennials, dass Agenda klar
klar zu kommunizieren. Doch es ist wichtig, dass sie sich für ihren aktuellen Arbeitgeber entschie- kommunizieren,
sich alle Stakeholder anhand von internen wie ex- den hätten, weil dieser in Sachen Nachhaltigkeit können dadurch
ihre Attraktivität
ternen Fakten ein Bild verschaffen können. Dazu besser abschnitt als die Mitbewerber.
für Konsumenten
gehöre auch, Verbraucher zu schulen, sagt Whelan: Und bei den Asset Managern von mehr als 40
und Investoren
"Noch immer versuchen viel zu wenige Unterneh- global tätigen Investmentfirmen belegte das The-
steigern.
men, ihre Kunden mit Informationen zum Thema ma Nachhaltigkeit in einer Umfrage durchgehend
Nachhaltigkeit zu gewinnen. Noch immer lautet einen Spitzenplatz in ihrer Prioritätenliste. "Unter-
die Botschaft: Kauf! Kauf! Kauf! Aber kaum je- nehmen, die Investoren beweisen können, dass sie
mand widmet sich der Frage, was die Produkte, die nachhaltig denken und handeln, werden auf Dau-
sie herstellen, wirklich kosten." Eine Ausnahme ist er ihre Kosten senken", sagt Lawless. ■G rü n e Ag e n d a 21
GESUNDER KREISLAUF
Die Vorstellungen von Kreislaufwirtschaft sind
oft diffus. Hier ein paar elementare Fakten.
was bedeutet eigentlich gibt es fortschritte?
kreislaufwirtschaft? Ikea plant, Möbel zurückzukau-
Bislang folgten Volkswirtschaf- fen und als Second-Hand-Ware
ten meist einer linearen Struktur: erneut anzubieten, der Smart-
Herstellen. Nutzen. Wegwerfen. phone-Hersteller Fairphone
Eine Kreislaufwirtschaft ver- hat ein Rücknahmeprogramm
sucht, so wenig Ressourcen ins Leben gerufen. Und der
wie möglich zu verbrauchen, sie Elektronikkonzern Schneider
so lange wie möglich in einem Electric ist nicht nur dabei, ein
Kreislauf zu halten und sie am Rücknahmeprogramm einzufüh-
Ende ihrer Lebensdauer zu ren, sondern verwendet darüber
N A C H H A LT I G K E I T
verwerten. Das bedeutet: Mehr hinaus recycelte und recycelbare
Recycling, mehr Reparieren – Materialien für seine Produkte.
und mehr Geschäftsmodelle, bei
denen Dinge geleast werden. löst das alle probleme?
Solche Modelle könnten viermal Eine Kreislaufwirtschaft zwingt
mehr Jobs schaffen als das Menschen nicht dazu, ihr Kauf
Entsorgen, Deponieren und verhalten zu verändern. Bei
Recyceln von Abfall. jedem Schritt des Recycling
prozesses gehen Rohstoffe und
warum ist sie wichtig? Energie verloren. Eigentlich aber
Wir verbrauchen pro Jahr mehr sollten wir weniger Ressourcen
als 100 Milliarden Tonnen an und Energie verbrauchen
Ressourcen. Der Elektroschrott und idealerweise Null-Abfall-
allein ist in den vergangenen Lösungen entwickeln. Für einige
fünf Jahren um rund ein Viertel Experten ist Kreislaufwirtschaft
angestiegen, 35 % der Müll- darum ein Ablenkungsmanöver,
deponien sind mit Bauschutt für andere zumindest ein Schritt
gefüllt. Und der Berg wächst. in die richtige Richtung.
"EINEN NACHHALTIGEN
RUF KANN MAN NICHT
HERBEIREDEN, SONDERN
NUR ERARBEITEN."
— TOM LAWLESS,
HEAD OF SUSTAINABILITY BEI HEADLAND22 Think:Act 33 vac l av s m il
WIE
TEIL 1
WIR DIE
N A C H H A LT I G K E I T
WELT
T DES W
S
AN
M A NIFE
DELS
•
•
AC
W
M
HSTU
vvon Detlef Gürtler
iillustration von Noma Bar RETTENwie verhindern wir den ökologischen kollaps? Und was bedeutet das für un-
ser Wirtschaftssystem? Vaclav Smil hat dazu in den vergangenen Jahren immer wie-
der viel beachtete Thesen aufgestellt. Der Professor für Umweltwissenschaften an
der Canadian University of Manitoba gilt als einer der klügsten Köpfe der Welt, aber
auch als öffentlichkeitsscheu. Darum war die Freude groß, als er zustimmte, ein aus-
führliches Gespräch mit Think:Act zu führen. Doch dann brach Smil schon nach we-
nigen Worten das Telefonat ab: "Es tut mir sehr leid. Aber ich muss endlich lernen,
Presseanfragen abzulehnen. Ich werde keine Interviews mehr geben." Um seine Ideen
zu verstehen, wäre das aber auch gar nicht nötig, fügte er hinzu: "Schauen Sie ein-
fach in meine Bücher." Das haben wir getan. Insgesamt sind es 39. Die provokantes-
ten Thesen daraus haben wir kompakt aufbereitet. Beginnend mit seinem dringlichs-
ten Appell: Wir müssen das Thema Nachhaltigkeit ernst nehmen. Und das bedeutet:
Wir müssen die Art und Weise, wie wir über Wachstum denken, radikal ändern.
iillustrationen von Stefan Mosebach
WACHSTUM HAT GRENZEN … … ABER DAS BEGREIFEN … UND POLITIKER
VIELE VOLKSWIRTE UND SCHON GAR NICHT.
unser planet besteht aus einer endli-
chen Menge an Teilchen, er kann nur
JURISTEN NICHT …
eine endliche Menge an Energie auf- keine regierung hat jemals die Bio-
nehmen und verarbeiten und nur eine sphäre in den Fokus von Gesetzen
endliche Menge menschlicher Eingrif- doch unsere gesellschaft ignoriert gerückt und sich für verhaltenes Wirt-
fe aushalten. Kein einzelner Organis- diese Erkenntnis völlig. Unsere moder- schaftswachstum als Ziel eingesetzt –
mus dehnt sich grenzenlos aus und ne Gesellschaft hat eine ganze Reihe an nicht einmal in den wohlhabendsten
auch keine Verbindung anorganischer Handlungen und Verhaltensweisen eta- Staaten der Welt. Keine Partei hat je
Bestandteile. Kein Baum kann in den bliert, die auf der Idee stetigen Wachs- das Tempo von Wirtschaftswachstum
Himmel wachsen, kein Gegenstand, tums beruhen. Und die Mehrheit der ernsthaft infrage gestellt.
keine Struktur und kein Prozess sich Menschen, die in Schlüsselstellungen
unendlich erweitern. Auch der Ent- von Wirtschaft und Gesetzgebung sit-
wicklung von Maschinen und techni- zen, glaubt an dieses Konzept. Es sind
schen Fähigkeiten sind Grenzen ge- Volkswirte, Technologie-Optimisten
setzt. Genauso wie dem Wachstum und Juristen, die sich wenig Gedanken
OHNE WACHS
einer Bevölkerung und der Ausdeh- darüber machen, dass die Menschheit
nung von Großreichen. ohne Biosphäre nicht überleben wird.
Quelle: Growth: From Microorganisms to Megacitiestl;dr
(too long; didn't read)
ÄNDERN SIE IHRE
EINSTELLUNG ZU WACHSTUM:
Wirtschaftlicher Erfolg
bedeutet NICHT Wachstum,
sondern Ausgewogenheit.
ts;wm
(too short; want more)
mehr zum thema
Growth: From Microorganisms
to Megacities,
MIT Press, 2019.
WIR MÜSSEN WACHSTUM … AUCH WENN WIR NOCH WAS SIE TUN
BEGRENZEN, UM DIE NICHT GENAU WISSEN, KÖNNEN
ANSTEHENDEN PROBLEME WIE WIR DIESES ZIEL
ZU BEWÄLTIGEN … UMSETZEN SOLLEN.
Machen Sie es sich zur
Mission, jedermann in
organisches wachstum endet meist, noch ist nicht ganz klar, wie wir Ihrem wirtschaftlichen
wenn ein bestimmter Reifegrad oder vorgehen müssen, aber dafür ist das Umfeld zu überzeugen,
eine vorgegebene Größe erreicht ist. Ziel klar: Wir müssen die Bewohnbar- dass Vertrauen auf
Unbegrenztes Wachstum, das mit dem keit der Erde sicherstellen und dabei und Abhängigkeit von
Untergang des Organismus endet, ist ein menschenwürdiges Leben sichern.
Wachstum schädlich
ist. Das ist viel ver-
wesentlich seltener. Ökosysteme setzen Wir sollten uns von der Mission (oder
langt. Aber wenn Sie
viel Zeit und eine Menge an photosyn- dem moralischen Gebot) leiten lassen,
nicht handeln, wird
thetischer Produktivität ein, bis kom- unsere Spezies zu erhalten, und gleich-
es bald keine Welt
plexe Spezies ihren höchsten Entwick- zeitig versuchen, so wenig wie möglich
mehr geben, in der Sie
STUM
lungsstand erreicht haben, der dann anderen Organismen zu schaden, mit handeln können.
für lange Zeit fortbesteht. denen wir die Biosphäre teilen.N A C H H A LT I G K E I T 26
Think:Act 33I l ly c a f f è Think:Act 33 27
Moderne Maschinen
und mehr Recycling
sind nur ein Schritt,
um den CO2-Ausstoß in
der Kaffeeproduktion
zu senken, meint
N A C H H A LT I G K E I T
Andrea Illy.
Der Präsident
des gleichnamigen
Kaffeekonzerns
geht an die Wurzel
des Problems:
die Kaffeebohne.
vvon Bennett Voyles
FFoto: jamie chung/trunkarchive.com
stills von Jamie Chung
ffotos von André VieiraD
28 Think:Act 33
(1)
N A C H H A LT I G K E I T
(2)
2033
Die Natur drehte durch, das ließ sich nicht mehr Gut zehn Jahre ist es her, dass Illy beschloss zu han-
übersehen. Über Jahre hinweg hatte Andrea Illy bei deln. Damals war er CEO des Familienunterneh-
seinen Ausflügen in den norditalienischen Alpen mens, das sein Großvater gegründet hatte. Er
beobachtet, wie sich dort ein nahezu tropisches konnte sich noch daran erinnern, wie verschmutzt
Klima ausbreitete. Flora und Fauna hatten sich auf die Luft in seiner Kindheit in den 60er- und
erschreckende Art und Weise verändert. In den 70er-Jahren war. "Damals waren die Städte oft kom- feiert Illy sein
Wäldern tauchten Tiere auf, die früher ausschließ- plett in giftigem, gelbem Nebel eingehüllt", sagt er. 100-jähriges Firmen
lich in weiter nördlich oder weiter südlich gelege- In diesem Punkt immerhin hatte sich die Lage zum jubiläum. Bis zu
diesem Jahr will das
nen Regionen vorkamen: Gämsen, Bären, gleich Besseren entwickelt. Aber das reichte nicht.
Unternehmen seine
mehrere neue Schlangenarten und riesige Wespen, CO₂-Emissionen
VOM CEO ZUM ÖKO-AKTIVISTEN
die aus Afrika eingewandert waren. auf null reduziert
"Es war verrückt, vollkommen verrückt", sagt haben.
Illy, Präsident des gleichnamigen Kaffeekonzerns Die Auswirkungen klimaschädlicher Emissionen,
mit einem Jahresumsatz von rund 500 Millionen die der Unternehmer nun beobachten konnte, wa-
Euro. Auch in der Adria nahe des Illy-Firmensitzes ren von einer wesentlich größeren Dimension.
im norditalienischen Triest machte sich der Klima- Dennoch erkannte der studierte Chemiker Illy da-
wandel bemerkbar. Nicht nur die Algendichte hat- rin nicht allein einen Grund zur Sorge, sondern vor
te stetig zugenommen. Immer häufiger tummelten allem eine konkrete technische Herausforderung.
sich in den Fluten ungewohnte Tierarten wie Thun- Er fragte sich: Was konnte sein Konzern dazu bei-
fische, Haie und Wale. tragen, diese Emissionen zu reduzieren?I l ly c a f f è Think:Act 33 29
"ZWEI DRITTEL
UNSERER
CO2- EMISSIONEN
ENTSTEHEN BEIM
ANBAU. DAS IST
DAS PROBLEM,
(3)
(1) Andrea Illy besucht
einen Anbaubetrieb in
DAS WIR LÖSEN
Brasilien. (2) Illy und sein
N A C H H A LT I G K E I T
technischer Berater Aldir
Teixeira im brasiliani-
MÜSSEN."
schen Prüflabor von Illy.
(3) Gemeinsam begut-
achten Illy und Teixeira
angelieferte Bohnen.
(4) In vielen Gegenden von
Brasilien ist Kaffeeanbau
noch immer Handarbeit. — ANDREA ILLY,
PRÄSIDENT VON ILLYCAFFÈ
(4)
175
Die ersten Maßnahmen lagen auf der Hand. Etwa Holding werde man noch auf eine nachhaltige
der vollständige Umstieg auf recyceltes Papier. An- Spur bringen, meint Illy. Die Kapseln selbst hätten
FFotos: Andre Vieira/Agentur Focus (3), Christopher Anderson/Magnum Photos
dere waren weniger offensichtlich. Illy nahm ein nur einen verschwindend geringen Anteil am CO₂-
Sabbatical, um über Lösungen nachzudenken. Da- Abdruck des Unternehmens, die größere Aufgabe
nach verkündete er ein neues Ziel: Statt erst 2050, sei es, die Kunden dazu zu bewegen, die benutzten
wie es das Pariser Klimaabkommen verlangt, soll
Illy bereits 2033 klimaneutral werden – das Jahr, in
dem das Unternehmen sein 100-jähriges Firmen
TONNEN
Kunststoff
Kapseln zu recyceln.
Auch die kaffeebohnen sind Teil des Plans. "Wir
jubiläum feiert. Mit dem Programm #OneMakes handeln mit einem landwirtschaftlichen Produkt.
pro Jahr will Illy
TheDifference möchte Illy dieses Ziel noch über Gut zwei Drittel der CO₂-Emissionen, die bei der
durch das 2020
treffen. Seine Hoffnung: Statt nur CO₂-neutral zu gestartete Programm Kaffeeproduktion entstehen, verursacht der An-
werden, könnte der Konzern ab 2033 sogar mithel- #OneMakes bau", sagt Illy. "Das ist das Problem, das wir lösen
fen, natürliche Ressourcen wieder aufzubauen. TheDifference müssen." Also nahm er die chemischen Prozesse
einsparen. näher unter die Lupe und entdeckte einige Stell-
technische neuerungen sind ein wichtiger Schritt schrauben, an denen er drehen will.
auf dem Weg dahin. Dazu gehörte die Einführung Eine Idee fasziniert ihn ganz besonders: über-
energieeffizienterer Kaffeemaschinen und recycel- schüssiges Kohlendioxid in Dünger umzuwandeln.
barer To-go-Becher, die allein geschätzt 175 Milli- Das bindet nicht nur Kohlendioxid; mit CO₂ ange-
onen Plastik jährlich einsparen sollen. Und auch reicherte Böden stimulieren obendrein das Wachs-
die gemeinsame Kapselproduktion mit der JAB tum von Mikroorganismen, welche die30 Think:Act 33 I l ly c a f f è
"MEHR BIODIVERSITÄT
STEIGERT DIE
QUALITÄT VON
AGRARPRODUKTEN."
— ANDREA ILLY,
PRÄSIDENT VON ILLYCAFFÈ
57%
Pflanzen schneller wachsen lassen und gleichzei-
tig die Zahl von Krankheitserregern reduzieren.
N A C H H A LT I G K E I T
Darüber hinaus lässt Illy um die Kaffeeplantagen
herum Bäume anpflanzen. "Je mehr Bäume es gibt,
umso größer ist die Biodiversität und umso wider-
standsfähiger das gesamte Ökosystem, was wiede- der Befragten
rum die Qualität der landwirtschaftlichen Produk- sagten 2020 bei
einer Umfrage des
te verbessert." IBM Institute for
Business Value, dass
Auch wenn Illy optimistisch ist, den Konzern in sie bereit seien, ihr
ein vollkommen nachhaltiges Unternehmen um- Kaufverhalten zu
wandeln zu können, gibt er zu: Illy allein kann die verändern, wenn dies
nachhaltige Effekte
ökologischen Schäden des Kaffeeanbaus nicht be-
auf die Umwelt hätte.
seitigen. Der Grund dafür sind die schlechten Mar- Illy ist nicht allein. Auch andere Unternehmen
gen der Produzenten. strukturieren ihre Lieferketten um, um nachhalti-
40%
Der Illy-Konzern zahlt den ausgewählten Kaf- ger zu werden. Manche erfinden sogar ihre gesam-
feebauern, von denen er die Bohnen für seine Pro- te Produktpalette neu. Procter & Gamble (P&G)
dukte bezieht, zwar schon seit Langem Preise, die etwa versucht, Shampoos, Waschmittel und weite-
rund 30 % über dem Marktpreis liegen. Aber in den re Reinigungs- und Pflegeprodukte umweltfreund-
meisten der 50 Kaffee produzierenden Länder der licher herzustellen, ohne dass seine Kunden bei
der Befragten
Welt verdienen die Bauern zu wenig Geld, um Bequemlichkeit oder Leistung Abstriche machen
sagten in derselben
nachhaltiger zu wirtschaften. Studie, dass sie müssen. [Siehe Kasten S. 31]
"Selbst wenn sie nur niedrige Margen erwirt- gezielt Produkte und
DIE BÖRSE LIEBT GRÜNE AKTIEN
schaften würden, könnten sie etwas investieren", Dienstleistungen
sagt Illy. Aber niemand kann abschätzen, ob die von Unternehmen
nutzen, deren Werte
Verkaufspreise im nächsten oder übernächsten Die gute Nachricht für Unternehmer, die nachhal-
mit ihren eigenen
Jahr nicht sogar unterhalb der Produktionskosten übereinstimmen.
tig handeln wollen, lautet: Sie rennen bei den Kon-
liegen. Der Grund dafür liegt darin, dass die Welt- sumenten offene Türen ein. "Nachhaltigkeit wird
marktpreise für den Rohstoff extrem schwanken. zunehmend zu einem ausschlaggebenden Punkt
Einen Kredit zu erhalten sei für die Kaffeebauern bei der Entscheidung für eine bestimmte Marke",
darum "ein Glücksspiel", sagt Illy. Seine Lösung: sagt Virginie Helias, Chief Sustainability Officer bei
mehr öffentlich-private Partnerschaften und mehr P&G. Bereits vor Ausbruch der Coronakrise erklär-
ausländische Direktinvestitionen. ten neun von zehn Konsumenten, dass sie Produk-I l ly c a f f è 31
MACHT SAUBER, IST BIO
Procter & Gamble hat gelernt: Wer seine Kunden für
nachhaltige Produkte gewinnen will, muss beweisen
können, dass sie dadurch nichts verlieren.
ein film veränderte das leben jährlichen CO₂-Emissionen um
von Virginie Helias. Als sie vor geschätzte 14 Millionen Tonnen.
rund 15 Jahren die Umwelt-Do- Das entspricht den Abgasen
kumentation Eine unbequeme von drei Millionen Autos. Als
Wahrheit von Al Gore sah, emp- nächstes großes Ziel will P&G
fand sie das als einen Weckruf. die Treibhausgas-Emissionen
Und als Leiterin des westeuro- des gesamten Konzerns bis
päischen Waschmittelgeschäfts 2030 auf null bringen – zur
von Procter & Gamble (P&G) einen Hälfte durch Reduzie-
hatte Helias die Möglichkeit, rung der Emissionen und zur
mehr zu verändern, als etwas anderen Hälfte durch Inves-
gründlicher zu recyceln oder titionen in Umweltprojekte.
ab und zu mal mit dem Fahr-
rad zur Arbeit zu fahren. Also Der Balanceakt dabei ist, die
startete sie eine Kampagne, die Kunden des 183 Jahre alten
Millionen europäischer Nutzer Unternehmens nicht zu ver-
N A C H H A LT I G K E I T
der Marke Ariel dazu brachte, schrecken. Denn diese wären
ihre Wäsche mit niedrigeren eher nicht dazu bereit, Seite an
Temperaturen zu waschen. Seite mit Greta Thunberg zu
demonstrieren. "Wer nachhaltig
Die "Turn to 30"-Kampagne leben will, muss Gewohnheiten
sorgte auch innerhalb von P&G und Verhaltensweisen ändern",
für Aufmerksamkeit: Helias sagt Helias. "Aber viele Men-
wurde Chief Sustainability Offi- schen werden das nicht tun,
cer. Ihr jüngster Erfolg: Bereits wenn es bedeuten würde, dass
2019 setzte das Unternehmen sie dafür bei den Produkten
sein eigentlich für das Jahr Abstriche in puncto Qualität
2020 angepeiltes Ziel um, dass oder Convenience hinnehmen
te von Unternehmen bevorzugten, die sich für so- Konsumenten 70 % aller Wasch- müssten. Besonders ökologisch
ziale oder ökologische Ziele einsetzen. In Studien, maschinenladungen mit nied- bewusste Konsumenten mögen
die P&G während der Pandemie erhob, erklärten rigen Temperaturen waschen. das akzeptieren, aber wir ma-
FFoto: jamie chung/trunkarchive.com | illustration: stefan mosebach
75 % der Konsumenten, sie würden sich wünschen, Allein in den USA senkte das die chen Produkte für die Massen."
dass die Markenhersteller sie darin beraten wür-
den, wie sie ihre Haushaltsführung nachhaltiger
gestalten könnten.
Auch die Wall Street hat ihr Interesse an grün
denkenden Unternehmen entdeckt. "Die Investo-
ren begreifen langsam, dass Klimarisiken auch In-
vestment-Risiken sind", sagt Larry Fink, Chairman
und CEO der Fondsgesellschaft BlackRock, die
weltweit ein Vermögen von 7,5 Billionen US-Dollar
verwaltet. Anfang 2020 sagte er: "Investitionen in
Nachhaltigkeit sind derzeit das beste Fundament,
um das Klienten-Portfolio auszubauen." Und er
warnte Unternehmen davor, diese Entwicklung zu
ignorieren: "Kapitalmärkte orientieren sich an der
Zukunft. Das Kapital wird sich schneller verlagern,
als der Klimawandel voranschreitet." ■32 N A C H H A LT I G K E I T Think:Act 33 Z e r t i f i k at f ü r n ac h h a lt i g k e i t
Z e r t i f i k at f ü r n ac h h a lt i g k e i t Think:Act 33 33
JETZT WIRD
ALLES GUT
Viele Unternehmen behaupten, sie seien nachhaltig.
N A C H H A LT I G K E I T
Manche Firmen beweisen, dass sie nachhaltig sind.
Die unterschiede zwischen
B CORP
Ende 2020 gab es rund 3.600 "B-Unternehmen" aus
vvon zwei Unternehmen können 74 Ländern. Alle haben sich verpflichtet, für einen
Steffan Heuer kaum größer sein. Happy- "systemischen Wirtschaftswandel" einzutreten
iillustration von brush ist ein Münchner ist ein Zertifikat und eine Alternative zum profitorientierten Share-
Celyn Brazier Start-up mit gerade mal 15 für Firmen, holder-Kapitalismus zu finden. Dazu gehören lang-
die höchsten
Mitarbeitern und 5,5 Millio- fristiges Denken, ein nachhaltiges und krisenresis-
sozialen und
nen Euro Umsatz. Es ver- tentes Wirtschaften, das Zulieferer und Mitarbeiter
ökologischen
kauft ausgefallen designte elektrische Zahnbürsten Ansprüchen
gleichermaßen einbezieht, ebenso wie die Ver-
und dazu passendes Zubehör wie Bürstenköpfe genügen und pflichtung, existenzsichernde Löhne zu zahlen und
oder Zahnpasta für Kunden, die ihren Atem mit ihre Gewinne gleichberechtigten Zugang zu Arbeitsplätzen zu ge-
dem Geschmack von Kokosnuss oder grünem Tee einsetzen, um währen, unabhängig von Hautfarbe und Ge-
frischhalten wollen. Danone North America dage- Gutes für ihre schlecht. Die Initiative zeigt: Der Wandel in der Un-
gen ist mit rund 6.000 Mitarbeitern und einem Mitarbeiter, die ternehmenswelt ist in vollem Gange, nicht zuletzt
Jahresumsatz von rund 6 Milliarden US-Dollar eine Gesellschaft durch die Erschütterungen der Coronakrise und
Tochtergesellschaft des Nahrungsmittelgiganten und die Umwelt Protestbewegungen wie "Black Lives Matter".
Danone. Ein Konzern, der so ziemlich alles ver- zu bewirken.
kauft, was man essen oder trinken kann: von Zertifizierte alles begann im jahr 2006. Damals gründeten
Firmen müssen
Joghurt über Tofu, Wasser und Nussmilch bis hin drei ehemalige Studenten der Stanford University
sich regelmäßig
zu Babynahrung. das "B Lab", in dem das "B" für "Benefit" stand. Sie
Audits unter-
Dennoch haben die beiden etwas gemeinsam: ziehen und die wollten Unternehmen dabei helfen, besser zu wirt-
ein Logo mit einem schwarzen "B" inmitten eines Ergebnisse schaften und gleichzeitig Gutes zu tun. Was nach
Kreises. Vor allem aber teilen sie dieselbe Haltung, veröffentlichen. einem sogenannten "B Impact Assessment" (BIA)
die die Voraussetzung dafür ist, dass ein Unterneh- mit ein paar Dutzend, meist kleinen, amerika
men dieses Logo überhaupt verliehen bekommt. nischen Firmen begann, wuchs rasch auf34 Think:Act 33 Z e r t i f i k at f ü r n ac h h a lt i g k e i t
ehrere Hundert Unternehmen an. In den vergan-
m
genen Jahren nahm die Idee zunehmend Fahrt auf. DIE B-LISTE wachsen. Wir haben in einer Nische begonnen und
uns zum Mainstream-Akteur entwickelt." Eine ver-
Zur selben Zeit begannen Unternehmen sich dar- änderte Einstellung zu Klimawandel, Nachhaltig-
Zu den weltweit
um zu bemühen, ihr Wirtschaften in den Dienst keit und sozialen Fragen hätten der Idee Dynamik
rund 3.600
eines höheren Sinns zu stellen. B Lab fühlt sich Firmen, die das verliehen, sagt Gilbert: "Unternehmen sind nicht
dadurch bestärkt: "Eine wachsende Zahl an Men- B-Corp-Logo länger nur Beobachter, sie und ihre Stakeholder ha-
schen – darunter Führungskräfte aus Wirtschaft, tragen dürfen, ben erkannt, dass Veränderungen nötig sind."
gehören:
Wissenschaft, Politik und Justiz – hat erkannt, dass Ein Beispiel ist die Erklärung des einflussrei-
das gegenwärtige Wirtschaftssystem seinen unend- chen amerikanischen"Business Roundtable" (BRT)
lichen Wachstumsbedarf nicht aufrechterhalten Patagonia vom August 2019. Darin fordern rund 180 CEOs,
und dauerhaft überleben kann." dass "Unternehmen sich für ein Wirtschaftssystem
Natura
Unter dem heutigen B-Corp-Label versammeln einsetzen sollen, das allen Amerikanern zugute-
sich bekannte Marken und sogar einige börsenno- Alessi kommt", und die Abkehr vom Vorrang des Share-
tierte Unternehmen wie Patagonia, ein Vorreiter in Danone holder-Value-Prinzips.
Sachen Nachhaltigkeit und Transparenz, das sei- North America
nen B-Corp-Status auf seiner Website nicht einmal ABER WÄHREND DES corona-lockdowns im Früh-
Seventh
erwähnt. Zu den jüngeren Mitgliedern zählen der Generation
jahr 2020 schickten einige Unterzeichner der Erklä-
brasilianische Kosmetikkonzern Natura, dem Mar- rung wie die Hotelkette Marriott dann doch die
ken wie Avon, The Body Shop und Aesop gehören, Ben & Jerry’s meisten ihrer US-Mitarbeiter in den Zwangsurlaub,
und auch Danone North America. Bis 2025 will Lombard Odier während sie gleichzeitig Dividenden ausschütteten
Danone-CEO Emmanuel Faber die gesamte Gruppe und die Gehälter für CEOs erhöhten. Am Jahrestag
Allbirds
zertifizieren lassen. der BRT-Erklärung kamen Lucian Bebchuk und
N A C H H A LT I G K E I T
Das Zertifikat begeistert immer mehr und im- Allos Roberto Tallarita von der Harvard Law School des-
mer größere Unternehmen, sagt Nathan Gilbert, Valrhona halb zu dem Schluss: "Das Statement scheint eher
seit rund zehn Jahren bei B Lab und heute Execu- ein Marketingstunt gewesen zu sein als ein Zeichen
tive Director für Europa. "Wir sind organisch ge- für einen echten Wandel der Wirtschaftswelt."
Für Unternehmen, die ein B-Corp-Zertifikat er-
halten wollen, gilt hingegen: ganz oder gar nicht.
Zum detailliert ausgearbeiteten Zulassungsprozess
"WIR SIND ORGANISCH
gehört ein Audit, bei dem die Antragsteller in fünf
Kategorien bewertet werden: Governance, Arbeit-
nehmer, Kunden, Gesellschaft und Umwelt. Die
Unternehmen müssen mindestens 80 von maximal
GEWACHSEN. WIR HABEN
200 Punkten erreichen. Untersucht wird die gesam-
te Lieferkette, um Defizite aufzudecken – von Um-
weltschutz und Gehaltsfragen bis hin zu einem zu
IN EINER NISCHE
geringen gesellschaftlichen Engagement. Das kann
dauern. Selbst das kleine deutsche Start-up Happy-
brush benötigte vier Monate für die Zertifizierung.
BEGONNEN UND UNS
"Jedes Team war daran beteiligt und hat seine Pro-
zesse neu bewertet – vom Management über den
Kundenservice bis hin zum Marketing und Pro-
duktdesign", sagt Mitgründer und CEO Stefan
ZUM MAINSTREAM-
Wagner: "Für große Unternehmen könnte es sehr
herausfordernd und zeitaufwendig sein, langjäh-
rige Prozesse und Routinen neu zu bewerten."
AKTEUR ENTWICKELT."
Der B-Corp-Ansatz reicht weit über den noch
kleinen Kreis zertifizierter Firmen hinaus, betont
Christopher Marquis, Professor an der Cornell Uni-
versity und Autor des Buchs Better Business. Mehr
— NATHAN GILBERT, als 50.000 Unternehmen weltweit haben bisher die
frei zugänglichen Audit-Methoden genutzt, um
EXECUTIVE DIRECTOR FÜR EUROPA BEI B LAB sich ein klareres Bild von ihren GeschäftspraktikenSie können auch lesen
