Bilanzpressekonferenz BayernLB-Konzern - München, 26. März 2021
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Bilanzpressekonferenz BayernLB-Konzern München, 26. März 2021
Inhalt › Highlights
› Ertragslage
› Fortschritte bei der Transformation
› Ausblick
2
Ergebnis-Highlights 2020: Operative Entwicklung
stabil, Transformation im Plan
Positives Ergebnis vor Steuern von 195 Mio. Euro –
Ergebnis vor Steuern
+ trotz Restrukturierungsaufwand für Transformations-
programm in Höhe von 287 Mio. Euro
195 Mio. Euro
Zins- und Provisionsüberschuss in allen
+ Kundensegmenten gesteigert
Konzernergebnis
Risikovorsorge steigt durch pauschale Vorsorge für
(nach Steuern)
+ potenzielle Corona-bedingte Risiken, Entlastung durch
Eingänge auf abgeschriebene Forderungen 228 Mio. Euro
Weiterhin solide Kapitalausstattung: CET1-Quote
+ 15,9 Prozent; Ausschüttung an die Eigentümer in Höhe
von 75 Mio. Euro CET1-Quote
Transformation trotz operativer Herausforderungen durch
+ Corona-Pandemie planmäßig und erfolgreich 15,9 Prozent
vorangetrieben; strategisches Zielbild bestätigt
3
Ergebnisse 2020 und Erfahrungen aus Corona-
Pandemie untermauern Zielbild der Neuausrichtung
Stärken ausbauen Effizienz erhöhen Starke Partnerschaften
Ausbau der starken Position bei Gezielte Investitionen in Verlässlicher Partner für unsere
gewerblichen Immobilien- Infrastruktur und IT der Kernbank Kunden in Bayern und
finanzierungen und und der DKB. Deutschland.
strukturierten Finanzierungen.
Deutliche Senkung der Hausbank für den Freistaat
Im Geschäft mit Firmenkunden Kostenbasis v.a. in der Kernbank. Bayern und starker Partner der
und im Kapitalmarktgeschäft Öffentlichen Hand.
liegt der Fokus auf profitablen Erhöhung der Effizienz der
und zukunftsfähigen Bereichen. Plattform in München und Zentralbank der bayerischen
Unterstützung des weiteren Sparkassen mit fester Verankerung
Verdopplung der Kunden im
Wachstums der DKB. in der S-Finanzgruppe.
Privatkundengeschäft der DKB.
Noch stärkere Ausrichtung des
Geschäfts an nachhaltigen
Grundsätzen.
Weiterentwicklung der BayernLB von universalbanknahem Institut
zu fokussiertem, effizientem Spezialfinanzierer mit DKB als
innovativer Digitalbank im Konzern nachhaltig bestätigt.
Herausforderungen durch Corona-Pandemie im
Jahr 2020 gut gemeistert (1)
Kreditprozesse vereinfacht
Um die Liquiditätsversorgung unserer Kunden in der
Corona-Krise sicherzustellen, haben wir unsere
Auch in der Kreditprozesse vereinfacht.
Pandemie:
Mitarbeiter geschützt
Verlässlicher Wir haben sehr schnell den Infektionsschutz
Partner unserer intensiviert und eine hohe Home-Office-Quote
Kunden erreicht (aktuell ca. 80 Prozent).
10.000 Förderanträge bearbeitet
Wir haben unsere Beratungskapazitäten im
Fördergeschäft hochgefahren und – vor allem
gemeinsam mit den bayerischen Sparkassen – rund
10.000 Corona-Förderanträge mit einem Volumen
von rund 2,9 Mrd. Euro bearbeitet.
5
Herausforderungen durch Corona-Pandemie im
Jahr 2020 gut gemeistert (2)
Transformation erfolgreich vorangetrieben
Wir haben trotz operativer Herausforderungen durch
die Corona-Pandemie unsere Transformation
Transformation planmäßig und erfolgreich vorangetrieben.
trotz operativer
Heraus-
Strategie geprüft und bestätigt
forderungen Wir haben eine konzernweite Prüfung der Strategie
konsequent durchgeführt und uns dabei intensiv mit möglichen
vorangetrieben Auswirkungen von Covid-19 auseinandergesetzt.
Das strategische Zielbild des BayernLB-Konzerns
und seiner Segmente wurde dabei grundsätzlich
bestätigt.
6
Inhalt › Highlights
› Ertragslage
› Fortschritte bei der Transformation
› Ausblick
7
Ergebnis in 2020 stark von
Restrukturierungsaufwand belastet
Ergebnis vor Steuern Konzernergebnis
in Mio. EUR in Mio. EUR
869 822
656
466
1951 2281
2018 2019 2020 2018 2019 2020
CIR RoE
in % in %
61,9 65,7 66,0 9,4
6,7
1,9
2018 2019 2020 2018 2019 2020
1 nach Restrukturierungsaufwand von 287 Mio. EUR (Vj.: 217 Mio. EUR)
8
Kapitalausstattung trotz Corona-Krise stabil und
auf sehr solidem Niveau
Bilanzsumme RWA
in Mrd. EUR in Mrd. EUR
226 2561 65,6 64,6 65,0
220
2018 2019 2020 2018 2019 2020
CET1-Kapital CET1-Kapitalquote
in Mrd. EUR in %
10,3 10,3 15,2 15,9 15,9
10,0
2018 2019 2020 2018 2019 2020
1 Anstieg der Bilanzsumme insb. wegen Teilnahme TLTRO III in Höhe von 27 Mrd. EUR
9
Zins- und Provisionsüberschuss gegenüber
Vorjahr gesteigert
Zinsüberschuss Provisionsüberschuss
in Mio. EUR in Mio. EUR
1.726 1.772 331
287
2019 2020 2019 2020
› Steigerung über gute Volumens- und › Anstieg insbesondere durch erhöhte
Margenentwicklung erreicht Provisionen im Kreditgeschäft infolge guter
› Wesentlicher Wachstumsbeitrag aus den Neugeschäftsentwicklung
strategischen Fokussegmenten Immobilien › Steigerung des Provisionsertrags aus
und Structured Finance Kundenhandelsaktivitäten im
Wertpapierbereich
10Pauschale Corona-bedingte Risikovorsorge durch
Sondererträge teilweise kompensiert
Risikovorsorge Zusammensetzung Risikovorsorge
in Mio. EUR in Mio. EUR
-337 -142
251
195
PMA -266
-142
Zuführungen i. W. Eingänge auf Risikovorsorge-
2019 2020
abgeschriebene ergebnis
Forderungen
Risikovorsorge nach Segmenten › Erhöhung der Risikovorsorge insbesondere zur
in Mio. EUR Abdeckung potenzieller Risiken aus der
Corona-Pandemie (Post-Model-Adjustment
Immobilien -53 266 Mio. EUR)
C&M -169 › Maßgeblicher Ertrag durch Eingang auf
DKB -44 abgeschriebene Forderungen
Zentralbereiche 124 › Weiterhin niedrige NPL Quote: 0,6 %
11Fair Value Ergebnis und Sonstiges Ergebnis
Fair Value Ergebnis Sonstiges Ergebnis
in Mio. EUR in Mio. EUR
62 159
75
-2
2019 2020 2019 2020
› Hoher Ergebnisbeitrag aus Edelmetallgeschäft › Vorjahr begünstigt durch hohe Erträge aus
› Positive Entwicklung des Kundengeschäfts im Zinsen auf Steuerforderungen
Zins- und Währungsmanagement › In 2020 Auflösungen von Rückstellungen
sowie erhaltene Versicherungsleistungen
12Erhöhte Aufwendungen für Wachstum und
Transformation
Verwaltungsaufwand Restrukturierungsergebnis Bankenabgabe/Einlagensich.
in Mio. EUR in Mio. EUR in Mio. EUR
-1.446 -1.520 -217 -287 -134 -161
BayernLB -868 -867 -87 -104
-248
DKB -577 -47
-653 -57
-38
2019 2020 2019 2020 2019 2020
› Anstieg der Aufwendungen bei › Strategische Neuausrichtung › Beitrag zur Bankenabgabe
der DKB aus Wachstums- des Geschäftsmodells rd. 67 Mio. EUR (Vj.:
investitionen erfordert Personalabbau mit 56 Mio. EUR)
› Operative Kostensenkungen in Schwerpunkt in der BayernLB › Beitrag zur Einlagensiche-
der BayernLB i.H.v. rd. 60 Mio. rung rund 94 Mio. EUR (Vj.:
EUR realisiert, Belastung durch 79 Mio. EUR)
Nachdotation Altersversorgung
13Gute operative Ertragsentwicklung durch
Risikovorsorge und strategischen Umbau belastet
Ergebnis vor Steuern nach Segmenten
in Mio. EUR
2019 2020
314 301 264
175
71
-30 -58 -187
Immobilien & Sparkassen/ Corporates & Markets DKB Zentralbereiche &
Finanzinstitutionen Sonstiges
› Ertragsanstieg Immobilien & Sparkassen / FI w/ › Erwartungsgemäßer Ergebnisrückgang DKB
erfreulicher Neugeschäftsentwicklung Immobi- infolge strategischer Investitionen in Vertrieb und
lien u. sehr gutem Edelmetallgeschäft. Vorjahr Digitalisierung.
v. hohen Risikovorsorge-Auflösungen geprägt. › Ergebnisentwicklung Zentralbereiche & Sonstiges
› Positive Ertragsentwicklung und Einsparungen geprägt v. geringeren Einmalerträgen,
beim Verwaltungsaufwand bei Corporates & zusätzlichem Aufwand aus Restrukturierung sowie
Markets durch Risikovorsorge zur Abdeckung gestiegener Bankenabgabe u. Einlagensicherung.
potenzieller Corona-Risiken überlagert.
14Segment Immobilien &
Sparkassen/Finanzinstitutionen
in Mio. Euro 2019 2020
› Gute Volumens- und Margenentwicklung bei
Immobilien trägt wesentlich zum Anstieg des
Zinsüberschuss 298 324 Zins- u. Provisionsüberschusses auf rd. 564
Risikovorsorge im Kreditgeschäft 119 -53 Mio. EUR (Vj.: rd. 526 Mio. EUR) bei.
Provisionsüberschuss 229 240 › Sonstige Ergebnisbestandteile spiegeln das
Sonstige Ergebnisbestandteile 73 82 sehr gute Geschäft mit Edelmetallen im
Bereich Sparkassen & FI wider.
Verwaltungsaufwand -404 -418
› Ergebnisrückgang auf 175 Mio. EUR (Vj.:
Ergebnis vor Steuern 314 175
314 Mio. EUR) maßgeblich durch Zuführun-
Risikogewichtete Aktiva (RWA) 11.896 11.734 gen zur Risikovorsorge1 geprägt; im Vorjahr
hohe Auflösungen.
› Ergebnisrückgang BayernLabo auf 33 Mio.
CIR RoE EUR (Vj.: 51 Mio. EUR) insbes. infolge von
in % in % Marktzinsschwankungen und u.a. projektbe-
dingt gestiegenem Verwaltungsaufwand.
67,4 64,7 18,2
› Ergebnisanstieg REAL I.S. auf 19 Mio. EUR
10,4 (Vj. 16 Mio. EUR) u.a. w/ höherer Bestands-
honorare. Ergebnisrückgang BayernInvest
auf 5 Mio. EUR (Vj. 8 Mio. EUR) insbes. w/
2019 2020 2019 2020
Investitionsprogramm.
1 Beinhaltet signifikanten PMA-Anteil
15Segment Corporates & Markets
in Mio. Euro 2019 2020
› Anstieg Zins- und Provisionsüberschuss auf
398 Mio. EUR ( Vj . 371 Mio. EUR) aufgrund
Zinsüberschuss 281 293 erfreulicher Margenentwicklung und
Risikovorsorge im Kreditgeschäft -81 -169 Neugeschäftsabschlüssen bei Corporates.
Provisionsüberschuss 90 105 Weitere positive Beiträge zur Ertragsent-
wicklung wurden im Zinsderivate- und
Sonstige Ergebnisbestandteile 45 40
Fremdwährungsgeschäft bei Markets
Verwaltungsaufwand -365 -327
erwirtschaftet.
Ergebnis vor Steuern -30 -58
› Rückläufiger Verwaltungsaufwand infolge
Risikogewichtete Aktiva (RWA) 23.270 24.045 Fokussierung im Kapitalmarktgeschäft.
› Rückgang Ergebnis vor Steuern auf -58
Mio. EUR (Vj.: -30 Mio. EUR) reflektiert
CIR RoE
deutliche gestiegene Risikovorsorge1.
in % in %
› Anstieg RWA insbes. wegen regulatorischer
87,8 -0,8 -1,7 Anforderungen bei Verbriefungen und
74,6
Corona-bedingter Bonitätsverschlech-
terungen.
2019 2020 2019 2020
1 Beinhaltet signifikanten PMA-Anteil
16Segment DKB
in Mio. Euro 2019 2020
› Zinsüberschuss auf Vorjahresniveau, da
marktbedingt sinkende Zinsspanne durch
Zinsüberschuss 954 956 anteilige Vereinnahmung TLTRO-Bonus
Risikovorsorge im Kreditgeschäft -58 -44 kompensiert wird. Provisionsüberschuss
Provisionsüberschuss -2 12 profitiert u.a. von höheren Erträgen im
Segment Infrastruktur.
Sonstige Ergebnisbestandteile 32 50
Verwaltungsaufwand -577 -653 › Sonstige Ergebnisbestandteile u.a. geprägt
von positiven Bewertungseffekten und Re-
Bankenabgabe/Einlagensicherung -47 -57
strukturierungsaufwand für Transformation.
Ergebnis vor Steuern 301 264
› Risikovorsorge1 besser als im Vorjahr.
Risikogewichtete Aktiva (RWA) 24.714 23.931
› Rückgang Ergebnis vor Steuern auf 264
Mio. EUR (Vj.: 301 Mio. EUR) erwartungs-
CIR RoE gemäß i.W. w/ strategischer Investitionen in
in % in % Vertrieb und Digitalisierung.
58,7 61,8 8,9 7,6 › Ergebnisrückgang Bayern Card Services
auf 7 Mio. EUR (Vj.: 10 Mio. EUR) w/
geringerer Einmaleffekte.
› RWA-Rückgang w/ regul. Erleichterungen.
2019 2020 2019 2020
1 Beinhaltet signifikanten PMA-Anteil
17Segment Zentralbereiche und Sonstiges
in Mio. Euro 2019 2020
› Stabiler Zins- und Provisionsüberschuss,
der im Wesentlichen im Group Treasury
Zinsüberschuss 194 199 erwirtschaftet wird. Beitrag Treasury zum
Risikovorsorge im Kreditgeschäft 272 124 Ergebnis v. St. bei 49 Mio. EUR (Vj. 5 Mio.).
Provisionsüberschuss -30 -26 › Anstieg im Verwaltungsaufwand resultiert
Sonstige Ergebnisbestandteile 38 -9 aus Einmalbelastungen sowie
Verwaltungsaufwand -99 -123 Altersvorsorgedotierungen infolge des
Personalabbaus.
Bankenabgabe/Einlagensicherung -87 -104
› Negatives Ergebnis vor Steuern geprägt
Restrukturierungsergebnis -217 -248
durch Restrukturierungsrückstellungen in
Ergebnis vor Steuern 71 -187
Höhe von -248 Mio. EUR (Vj.: -217 Mio.
Risikogewichtete Aktiva (RWA) 4.723 5.264 EUR) im Kontext der strategischen
Fokussierung der BayernLB. Zudem
belasten höhere Aufwendungen für
Bankenabgabe und Einlagensicherung von
-104 Mio. EUR (Vj.: -87 Mio. EUR).
18CET1-Quote deutlich über SREP-Mindestquoten
15,9
9,5 Puffer für nationale Systemrelevanz
0,5 Kapitalerhaltungspuffer
2,5
2,0 Pillar 2 Requirement
Pillar 1 Requirement
4,5
2020 2020
CET 1-Quote CET 1 SREP Requirement
› CET 1-Quote liegt mit 15,9 % per 31.12.2020 › Weitere Kapitalpuffer:
deutlich über der SREP-Mindestquote 2020 von Kapitalerhaltungspuffer: 2,5 %: darf wg.
9,5 %. Corona-Krise vorübergehend
› Die durch die CRR vorgegebene CET 1-Mindest- unterschritten werden.
quote (Pillar 1 Requirement) liegt bei 4,5 %. Puffer für national systemrelevante
› Daneben Festlegung eines individuellen Aufschlags Institute: 0,5 %.
(Pillar 2 Requirement) von 2,0 % für 2020.
19Inhalt › Highlights
› Ertragslage
› Fortschritte bei der Transformation
› Ausblick
20Wesentliche Meilensteine der Transformation
erreicht: Investitionen, Kosten, Wachstum
Investitionen Wachstum Kosten
IT-Investitionsvorhaben mit Wachstumsinitiativen in der Maßnahmen zur
einem Volumen von mehr als Kernbank und der DKB im Kostenreduzierung im
700 Mio. Euro bis 2025 auf Jahr 2020 konsequent Jahr 2020 konsequent
den Weg gebracht. z.B.: vorangetrieben umgesetzt
› Konsolidierung und Moder- › Zahl der DKB- › In der Kernbank die opera-
nisierung der Handels-IT Privatkunden um rd. tiven Kosten um rd.
und der IT-Banksteuerung 300.000 gesteigert auf rd. 8 Prozent gesenkt; Ein-
› DKB: Ausbau 4,6 Millionen Kunden sparung: rd. 60 Mio. Euro
der Digitalisierung › Im Immobiliengeschäft der › Vom geplanten und bereits
und Entwicklung zur Kernbank Finanzierungs- 2020 kommunizierten
Tech-Bank weiter volumen um 1,7 Mrd. Euro Personalabbau etwa ein
vorangetrieben auf 24,0 Mrd. Euro erhöht Drittel vertraglich fixiert
21Wesentliche Meilensteine der Transformation
erreicht: Effizienz, Fokussierung, Zusammenarbeit
Effizienz Fokussierung Zusammenarbeit
Effizienz-Maßnahmen Fokussierung im Segment
Neues Modell der
erarbeitet und teilweise Corporates & Markets
Zusammenarbeit geschaffen
umgesetzt vorangetrieben
› Grundlegende aufbau- › Im Unternehmenskunden- › Spezielle Teams für die
organisatorische und geschäft umfassende Fokussektoren aufgestellt
infrastrukturelle Produktkompetenz bei › Experten aus Kunden-,
Weiterentwicklungen, z.B.: strukturierten Finan- Projekt-, Analyseeinheiten
› Aufsatz des neuen zierungen weiter gestärkt und Research begleiten
Masterkreditprozesses › Im Kapitalmarktgeschäft der Kunden crossfunktional
› Operativer Start der neuen BayernLB Produkte von › Reduzierung von
Credit Portfolio subkritischer Größe Schnittstellen, Verkürzung
Management-Einheit reduziert von Entscheidungswegen
22Fokussektoren im Unternehmenskundengeschäft:
Ausbau unserer Stärken
Maschinen- und Bau und
Energie Mobilität Technologie
Anlagenbau Grundstoffe
Seit den 1990er- In den letzten Seit Jahrzehnten Tiefe Sektor- Begleitung von
Jahren feder- zehn Jahren als bestehende expertise und ÖPP-Projekten
führende Rolle führender Beziehungen zu Verständnis in Deutschland
bei Projekt- Finanzierer des führenden Tech- komplexer Ge- seit rund 20
finanzierungen Personennah- Unternehmen. schäftsmodelle, Jahren, führen-
zum Ausbau verkehrs Zahlreiche genaue Kenntnis der Spezial-
erneuerbarer etabliert und Investitionsfi- der Marktent- finanzierer für
Energien in D., fundiertes nanzierungen in wicklungen im Sozial- und
Europa und Expertenwissen führender Rolle Maschinen- und Verkehrsinfra-
Nordamerika. aufgebaut. strukturiert. Anlagenbau. struktur.
23Unsere Kompetenz in den Fokussektoren:
ausgewählte Mandate & Transaktionen
ENERGIE MOBILITÄT TECHNOLOGIE MASCHINEN- UND BAU UND
ANLAGENBAU GRUNDSTOFFE
Oktober 2020 September 2020 November 2020 Mai 2020 Januar 2020
Global Tech I DB Regio AG Freenet AG Kion Group AG Wieland Werke AG
520 Mio. EUR Finanzierung von 26 Siemens 345 Mio. EUR 1,0 Mrd. EUR 1,4 Mrd. EUR
Projektfinanzierung Desiro HC Triebzügen Schuldschein- Konsortial- Konsortial-
Offshore Wind „Netz Franken-Südthüringen“ darlehen finanzierung finanzierung
Mandated Lead Arranger, Sole Mandated Bookrunner,
LC Issuing Bank Lead Arranger Joint Lead Arranger Mandated Lead Arranger Mandated Lead Arranger
Logo
Juni 2020 Mai 2020 Dezember 2020 Juni 2020 September 2020
EnBW Energie Baden Schaeffler AG Open Fiber Siempelkamp Maschinen- Ziegler Holding GmbH
Würtemberg AG & Anlagenbau GmbH
300 Mio. EUR 4,15 Mrd. EUR 123 Mio. EUR
1,5 Mrd. EUR Green Projektfinanzierung 57 Mio. EUR Konsortialkredit
Konsortialkredit Schuldschein- Fiber to Akkreditiv-Bestätigung
x
darlehen the home Ägypten Bookrunner,
Bookrunner, Mandated Lead Arranger,
Breitbandnetzwerk
Mandated Lead Arranger, Doc. & Facility Agent
Joint Lead Arranger Sole Lead Arranger
Facility Agent
24Kompetenz und Fokus
im Kapitalmarktgeschäft
December 2020 October 2020 October 2020
Senior unsecured Schuldschein- ESG-linked
Bond darlehen Schuldscheindarlehen
Klarer Fokus Deutsche Bahn Finance Asklepios Kliniken GmbH Arcadis NV
GmbH & Co. KGaA
› Konzentration auf DCM Produkte
EUR 1bn EUR 730m EUR 150m
(Anleihen und Schuldscheine von 0.625% Tenor 5, 6, 7, 8,10, 20 Tenor 3, 5, 7 years
Firmenkunden und institutionellen Kunden) December 2050 years Joint Lead Arranger
Joint Lead Manager Joint Lead Arranger
› Hohe Kompetenz bei Sustainable
Finance: Internationales Know-how im
gesamten Emissionsprozess von
Nachhaltigkeitsanleihen, Green Bonds und
Grünen Schuldscheinen
› Zins- und Währungsmanagement für
June 2020 March 2020 February 2020
eigene Kunden Senior preferred Landesschatzanweisung Social Bond
Green Bond
› Kundenfokussiertes Angebot bei
Hypo Niederösterreich Free State of Bavaria City of Munich
Geldmarktgeschäften
EUR 500m EUR 3bn EUR 120m
0.375% 0.01% 0.250%
June 2024 March 2023 November 2032
Joint Lead Manager Joint Lead Manager Joint Lead Manager
25Ausgewählte
Immobilien-Finanzierungen 2020 2020 2020
2020 PLAZA OKABE BlueTower
München-Pasing Paris-Le Kremlin Bicètre München
Finanzierung der
Finanzierung des Finanzierung des
Projektentwicklung mit
Bürogebäudes Bürogebäudes
164 Wohnungen, EH,
gemeinsam mit 6
Kindertagesstätte und
deutschen Sparkassen
174 Tiefgaragen
2020 2020 2020
Postbahnhof TOTEM ERI Fonds
Berlin Marseille Düsseldorf-Pempelfort
Projektentwicklungs- Finanzierung des Finanzierung von 223
finanzierung des Bürogebäudes energieeffizienten
modernen Wohneinheiten
Bürogebäudes
26BayernLB richtet sich noch
klarer auf Nachhaltigkeit aus
› Zentrale Einheit für Nachhaltigkeit beim CEO installiert
› Kompetenz für Sustainable Finance bei Immobilien sowie
Corporates & Markets weiter ausgebaut
› Begleitung von Kunden bei deren Transformation und Innovation
durch Green Loans und ESG-linked Loans
› Starkes Portfolio bei Erneuerbaren Energien
› Einer der führenden Arrangeure bei Green Schuldscheinen –
erneut Pionier in der EU bei Green Commercial Papers
› DKB nachhaltigste Bank ihrer Branche (Rating nächste Seite)
› 100 Prozent ESG-Integration im Investmentprozess für
Neugeschäfte der BayernInvest
› Real I.S. richtet Immobilienprodukte auf zunehmende
Nachhaltigkeit bei Gebäuden aus
› BayernLB arbeitet an allen deutschen Standorte klimaneutral
› In ihrer gesamten Geschäftstätigkeit übernimmt die BayernLB
gesellschaftliche Verantwortung: bei der Gestaltung der
Geschäftsbeziehungen, bei der Entwicklung von Produkten
und Dienstleistungen, beim Umgang mit Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern, beim betrieblichen Umweltschutz und
gesellschaftlichen Engagement
27Engagement für Nachhaltigkeit von
ausgezeichnet …
Ratingagentur ISS-ESG bestätigt
Überdurchschnittlicher Einsatz für nachhaltige Entwicklung 1. Top Ten
› Bereits heute bestätigen führende ESG-Ratingagenturen der BayernLB-Konzern
BayernLB ein im Branchenvergleich überdurchschnittliches unter den TOP 10-
Engagement für eine nachhaltige Entwicklung. Banken weltweit im
› BayernLB-Konzern erreicht im Nachhaltigkeitsrating von ISS-ESG Rating durch ISS-ESG
eine Top-10 Platzierung unter den insgesamt 95 bewerteten
internationalen Banken und wird dafür mit dem renommierten 2. Industry Leaders
oekom Prime-Status ausgezeichnet. DKB zählt in ihrer
Branche zu den
„Industry Leaders“
3. Prime-Status
Auch die BayernLabo
qualifiziert sich für den
renommierten Prime-
Status
D- D D+ C- C C+ B-
Prime
28Unser neuer Claim bringt…
Die BayernLB tritt seit November 2020 mit
einem neuen Claim am Markt auf: „Wir
finanzieren Fortschritt.“
Dieser Claim bündelt unsere neue
strategische Ausrichtung als fokussierte
Spezialbank und Investitionsfinanzierer in
einem Satz.
Wir wollen Innovationen begreifbar, erlebbar,
umsetzbar machen.
…die Strategie auf den Punkt
Im Unternehmenskundengeschäft leisten wir
dies, indem wir innovative Sektoren national
und international bei der Finanzierung von
Zukunftsinvestitionen begleiten.
Als Partner der Immobilienwirtschaft, von
Sparkassen, Finanzinstitutionen und der
öffentlichen Hand bieten wir vertieft Produkte,
die Kunden helfen, innovative Lösungen
umzusetzen und nachhaltig zu wirtschaften.
29Inhalt › Highlights
› Ertragslage
› Fortschritte bei der Transformation
› Ausblick
30Für 2021 erwartetes Ergebnis vor
Steuern: 200 bis 400 Mio. Euro.
Ergebnisse 2020 Prognose 2021
AUSBLICK
Ergebnis vor Steuern 195 Mio. EUR 200 – 400 Mio. EUR
Return on Equity (RoE) 1,9 % >3 %
Cost Income Ratio (CIR) 66 % 65 - 70 %
Harte Kernkapitalquote (CET 1-Quote) 15,9 % >14 %
Leverage Ratio 4,3 % >4 %
Aufgrund der unsicheren weiteren Entwicklung der Corona-
Pandemie und der möglichen, aktuell nicht abschätzbaren Auswir-
kungen auf die deutsche Volkswirtschaft und die Finanzmärkte,
unterliegt die Prognose einer erhöhten Unsicherheit.
31Wir danken Ihnen für Ihre Aufmerksamkeit.
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